假山施工工序 施工組織設計方案

為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作，逐步實現目標，提高工作效率和質量。接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

假山施工工序 施工組織設計方案篇一

1.1?施工力量的準備

該工程量大，技術復雜。為加強全面管理，和建筑設計的完善公司將組織技術力量雄厚的工程項目部負責該工程的組織和實施，在現場進行綜合管理和統一指揮。消防、弱電專業(yè)各有一至三名負責人，具體負責各專業(yè)的領導，以上人員及各專業(yè)施工員常駐現場，形成強有力的領導機構。

各專業(yè)要組織好勞動力，提高勞動生產效率。正常施工期應設置專職的安全檢查員、質量檢查員及成品設備保衛(wèi)人員、消防人員等，組織做好現場的各項管理工作。

1.2?施工機具與材料的準備

1.2.1?為適應工程的特點，應按機具計劃提前配置施工機械和專用工具（機具布置計劃詳見第八章）。

1.2.2?材料部門應按施工員所做的預算，提前做好材料的準備工作，保證及時供應合格的材料，并附上合格證書。

1.3?技術準備工作

1.3.1?施工人員首先應認真審查建筑設計圖紙，施工圖紙及有關資料，及時準確地做出施工預算，預算人員根據設計預算和施工預算做出兩算對比。

1.3.2?施工員、施工小組應做好施工計劃，詳細閱讀圖紙和文件資料。注意各工種之間的安裝有否沖突，如有，按空調風管、水管優(yōu)先，其次到電氣，最后到消防的順序考慮，并在圖上注明以備后查。

1.3.3?在施工中施工員對施工小組要進行詳細的技術交底，各專業(yè)可結合本工程的特點，組織進行技術攻關和交流。

1.3.4?上述準備工作完成后，填寫開工報告，經上級主管部門審批后進場施工。

1.4?施工現場的準備

進入施工現場后，應組織人力物力，抓緊時間建好工地臨時設施，包括辦公室，宿舍，倉庫等建筑；安裝施工用水，用電線路；組織材料，機具的進場，為全面鋪開施工做好各方面的準備。

假山施工工序 施工組織設計方案篇二

現階段，為了進一步緩解城市水資源供應緊張的問題，促進社會生產、生活有序進行，需要我國相關部門加快長距離輸水工程的進程。因此，如何設計山區(qū)長距離輸水管道制訂施工方案就成為相關部門亟待解決及落實的問題。

本文以福建省廈門市竹壩水庫至梅山水廠輸水項目為例展開相關的敘述。該工程建設的主線長度9.861km,支線長度1.21km,管道直徑為dn1400。在實際的工程建設過程中采用的建筑材料為鋼筒預應力混凝土管。該工程在建設完成之后，日輸水13.0萬m3，輸水流量1.50m3/s。

2.1選線原則

為了促進山區(qū)長距離輸水管道建設質量的提升，需要技術人員應合理選擇輸水管道鋪設線路。如盡可能選擇地面起伏小、線路短、土石方少的路段，從而實現工程建設的經濟效益，減少輸水管的長度。為了確保輸水管工程建設的質量以及鋪設作業(yè)的效率，施工單位在工程建設的過程中需要避開沼澤、山脊、河谷等地形，遠離易發(fā)生塌方、滑坡地帶，從而減少因為地質災害導致的安全隱患。不僅如此，在山區(qū)長距離輸水管道設計及施工過程中，施工單位還可以沿著現有的道路進行管道鋪設作業(yè)，從而提高施工效率，并有助于工程建設運行過程中的維護。以該工程為例，在施工過程中，技術人員經過實際考查分析，將大壩建在東溪支流竹壩河段上。該區(qū)域距離同安城區(qū)僅為9km，且管理站有公路直通壩頭，施工場地大且交通便利，有助于工程建設的開展，方便了后續(xù)的管道管理及維護。

2.2施工布置規(guī)劃

在進行壓力水管鋪設作業(yè)的過程中，施工單位需要加強對水錘出現可能性的分析，并采取必要的措施，對水錘效應進行清除。此外，在鋪設重力輸水管道時,施工人員需要對通氣孔的規(guī)格、間距等參數進行仔細測量，確保其能夠滿足相關的規(guī)定。若管道鋪設的區(qū)域坡度較大,不利于水資源的運輸，施工人員可以采取開減壓井等措施進行解決[1]。該工程在進行布置規(guī)劃的過程中，主要從施工輔助企業(yè)、倉儲系統以及生活福利設施等方面進行實際的操作。例如，主要建立了混凝土拌和站、機修站、車保站、綜合加工廠、綜合倉庫、五金倉庫生活、福利用房等(見表1)。

2.3輸水管設置

一般情況下,為了確保輸水管道工程建設質量，技術人員進行輸水管設計的過程中，需要對給水系統進行全面的分析，依據分期建設安排以及輸水規(guī)模等相關內容進行合理、科學的規(guī)劃，從而實現安全儲水。事實上，為了滿足不間斷的供水需要，往往需要架設兩條輸水管。若輸水距離較遠，則需要修建一定容量的安全儲水池。在該項工程建設中，施工單位采用了修建儲水池的方式。在施工作業(yè)的過程中，施工人員借助1.0m3反鏟進行管溝挖掘作業(yè)，并用推土機將挖掘出來的土石進行搬運，確保了工程建設的質量。在挖掘作業(yè)結束之后，開始砂石墊層作業(yè)，最后在進行輸水管鋪設作業(yè)。施工單位采用長度為5m的pccp管進行作業(yè)，鋼管則是在現場制管廠內制作加工，隨后運送到溝槽邊按設計要求進行安裝焊接。待管道安裝完畢經檢查驗收后，再分段進行壓水試驗。

2.4加強加壓泵站設計

該工程位于地形高度差較大、中間起伏較小的區(qū)域?；谶@種情況，施工單位需要加強加壓泵站的建設，從而提高工程建設的質量。施工單位需要對工程建設區(qū)域的地形、地勢、管路水壓等因素進行全面的分析，從而確保加壓泵站位置的科學性以及合理性。除此之外，在進行壓力泵型號、動力等方面選擇的時候，相關技術人員還需要對輸水管道水量的均勻度進行考量，并依據水壓狀況，實現變頻調節(jié)功能。

3.1加強野外勘察作業(yè)

山區(qū)長距離輸水管道架設作業(yè)，往往會受到建設區(qū)域的地質、地形等諸多自然因素的影響。因此，勘察設計人員需要加強野外勘察作業(yè)，促進相關設計的優(yōu)化。不僅如此，在實際的施工過程中，勘察人員還要及時掌握相關設施建設的情況。

3.2加強規(guī)劃設計方案的論證

野外勘察作業(yè)完成之后，施工單位要對設計方案進行全面的論證，平面布置、輸水管路的走向等影響因素，對相關問題采取的解決措施。除此之外，還需要對水管鋪設的設計環(huán)節(jié)進行審查。

在工程施工過程中，實際環(huán)境的限制及影響，使得施工單位不得不對設計方案進行適時調整及表更，從而實現對于設計內容的優(yōu)化，促進輸水管道鋪設作業(yè)的有序開展。一般而言,施工單位往往需要對管道轉角、豎向位置、平面位置、管道細部等方面內容進行調整與優(yōu)化，從而促進輸水管道設置作業(yè)的開展以及施工建設質量的提高。技術人員需要對給水系統的實際情況進行分析，從而設計方案更加合理、科學。

隨著我國經濟的發(fā)展，人們生產、生活對于水資源的需求量日益增加。在這樣的背景之下，需要相關部門加強對水資源的運輸及調配。隨著相關措施的落實以及相關技術的發(fā)展，我國的山區(qū)長距離輸水管道工程建設質量會日益提升，并最終由此促進相關效益的取得。

參考文獻:

假山施工工序 施工組織設計方案篇三

?施工力量的準備

該工程量大，技術復雜。為加強全面管理，和建筑設計的完善公司將組織技術力量雄厚的工程項目部負責該工程的組織和實施，在現場進行綜合管理和統一指揮。消防、弱電專業(yè)各有一至三名負責人，具體負責各專業(yè)的領導，以上人員及各專業(yè)施工員常駐現場，形成強有力的領導機構。

各專業(yè)要組織好勞動力，提高勞動生產效率。正常施工期應設置專職的安全檢查員、質量檢查員及成品設備保衛(wèi)人員、消防人員等，組織做好現場的各項管理工作。

?施工機具與材料的準備

?為適應工程的特點，應按機具計劃提前配置施工機械和專用工具（機具布置計劃詳見第八章）。

?材料部門應按施工員所做的預算，提前做好材料的準備工作，保證及時供應合格的材料，并附上合格證書。

?技術準備工作

?施工人員首先應認真審查建筑設計圖紙，施工圖紙及有關資料，及時準確地做出施工預算，預算人員根據設計預算和施工預算做出兩算對比。

?施工員、施工小組應做好施工計劃，詳細閱讀圖紙和文件資料。注意各工種之間的安裝有否沖突，如有，按空調風管、水管優(yōu)先，其次到電氣，最后到消防的順序考慮，并在圖上注明以備后查。

?在施工中施工員對施工小組要進行詳細的技術交底，各專業(yè)可結合本工程的特點，組織進行技術攻關和交流。

?上述準備工作完成后，填寫開工報告，經上級主管部門審批后進場施工。

?施工現場的準備

進入施工現場后，應組織人力物力，抓緊時間建好工地臨時設施，包括辦公室，宿舍，倉庫等建筑；安裝施工用水，用電線路；組織材料，機具的進場，為全面鋪開施工做好各方面的準備。

假山施工工序 施工組織設計方案篇四

詢價文件內容：

法定代表人（授權人）簽字：

日期： 20xx 年 11月 23日

營房訓練場維修工程，位于紅沿河核電站武警營房。本工程工期為40日歷天。

本工程施工內容主要包括原有損壞部分拆除、舒步洛克磚鋪裝。

1、施工總體布置的原則：加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排施工機設備和勞動力的投入，在確保每道工序質量的前提下，力足搶時間爭速度，科學的組織流水和交叉作業(yè)，嚴格遵守勞動紀律，嚴肅施工調度命令，嚴格控制關鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質、高效的完成工程施工任務。

2、為確保施工的順利進行，保證工程質量，成立大連紅沿河核電廠項目部，負責本工程的總體管理，運用現代化管理手段，合理安排施工排水，統一協調各分部、分項施工，確保工程質量和工程進度。

3、施工管理目標

3．1工程質量：質量是企業(yè)的生命，我公司一貫堅持質量第一的方針，在給工程的施工管理目標上，嚴格按各道工序操作的動態(tài)管理把好工程質量光，在嚴格自檢、互檢、交接檢的基礎上，虛心聽取業(yè)主、設計、監(jiān)理等部門的意見，接受他的對各項工程施工的質量監(jiān)督，取保工程質量優(yōu)良。

4、安全施工

認真執(zhí)行“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規(guī)定，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

忠于職守，嚴格履行本崗位的安全生產責任，落實“一崗一責制”。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

嚴格執(zhí)行作業(yè)許可證管理規(guī)定，進行用火、進設備、臨時用電、高處作業(yè)、破土作業(yè)時，按規(guī)定、按程序辦理作業(yè)許可證，不準無證作業(yè)。

按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動防護用品，不帶火種進入生產區(qū)，不在禁煙場所吸煙，嚴格遵守防火防爆、車輛安全等相關規(guī)定。

主動接受安全教育培訓和考核，做到持證上崗，會報警，會自救、互救，會熟練使用防毒面具、呼吸器、滅火器等消防、氣防設施。

嚴格執(zhí)核電安全規(guī)范，加強對安全生產的安全檢查，對工程項目部的安全生產狀況作完的檢查評比。

5、施工人員的安排與配備：根據以往的施工經驗，考慮到現場的施工條件，要求施工隊伍由良好的施工經驗，人員相對保持固定，技術特種作業(yè)人員必須持證上崗。

1、熟悉現場，全面了解項目工程的現場狀況，作為整個施工放線過程的依據。認真學習，領會施工組織設計，全盤掌握施工段的劃分，施工先后次序、進度安排和施工現場的臨時設施位置。

2、資料準備：

審閱土方設計圖；

收集與施工現場有關資料：地質、市政、氣象等資料。

了解施工情況：人力、機械裝 備、技術水平、效率

做好土方施工的組織設計、進度、方法、人員、設備安排、場地布置圖。

3、現場準備工作

清理場地,樹木及其它設施妥善處理。在施工場地范圍內,凡有礙工程的開展或影響工程穩(wěn)定的地面物和地下物都應該清理出場地,例如不需要保留的樹木、廢棄建筑物或地下構筑物等。

建筑物和地下構筑物的拆除,應根據其結構特點進行工作,并遵照《建筑工程安全技術規(guī)范》的規(guī)定進行操作。

4、定點放線

場地清理完畢后,要確定施工范圍及挖土或填土的標高,應按設計圖紙的要求,用測量儀器在施工現場進行定點放線工作,這一步工作很重要,為使施工充分表達設計意圖,測設時要求精確。

1、項目部材料采購員、公司材料部、公司建材市場調研員，針對工程使用材料品種組織供貨及時的材料供應商，并采取樣送檢、報檢，合格后簽訂供求合同。

2、組織多方人員對用于本工程的特殊石材等特殊材料進行市場考察，選定樣品，落實材料的供應單位并簽訂合同，組織場外半成品加工。

3、按照設計要求的工程用其他材料的材質品種和規(guī)格，組織公司基地加工。

4、組織其它構件的采購、訂購工作。

假山施工工序 施工組織設計方案篇五

一、施工進度計劃

（1）室外基礎施工

1、室外管線預埋：本次施工涉及室外攝像機線管預埋28個點位，計劃每個點位在安裝單位施工前將線管預埋進去。（具體實施根據施工單位進度而定，10月25日開始）

2、槍機線槽開孔：在室外線管預埋的同時，即可進行槍擊線槽的開孔工作，對室外14個槍機點位進行開孔；（具體實施在室外管線預埋時進行，10月25日開始）

4、室外攝像機安裝：攝像機安裝待預埋管線到位以及公共自行車點位通上電后開始實施。（計劃4天完成所有攝像機的安裝）

5、硬盤錄像機的安裝：硬盤錄像機的安裝計劃在攝像機安裝的同時進行安裝，并進行第一部分的調試。（計劃4天內與攝像機同時完成安裝）

（2）室內基礎施工

1、體育中心管理用房管線預埋：室內管線預埋計劃在裝修單位實施吊頂工作之前完成，即售卡部、客服部、接待中心、信息中心和南辦公樓門前的管線預埋（計劃3天完成，10月25日-10月27日）

2、前端設備安裝：前端攝像機5個點位的安裝待裝修單位完成吊頂工作后實施并完成。（計劃1天完成）

3、體育中心管理用房終端設備安裝：在前端攝像機安裝的同時，進行機房設備的安裝工作（計劃3天完成）

（3）調試階段

1、攝像機的調試：包括槍機的焦距、視場角；球機控制。（計劃1天完成）

2、硬盤錄像機及傳輸系統的調試：包括硬盤錄像機的錄像、存儲、控制等。（計劃與攝像機調試同時進行2天內完成）

備注：以上工作能否按時完成都視裝修單位的進度情況而定。

二、材料、設備、人員進場計劃、資源的安排

技術人員在2011年10月24日進場，熟悉施工現場及設計圖紙；施工人員在工程開工前進場。

1．人員準備：施工管理人員及施工人員已到位。具體安排如下：

負 責 人： xxx

技 術 工 人： 3人

施 工 人 員： 4-12人 （根據實際情況增加人員，單點位施工安排2人以上，多點位同時進行施工時安排4人一小組共3組。

2．技術準備：組織工程技術人員首先熟悉現場點位、施工圖紙、技術資料、規(guī)范標準，研討技術難點和優(yōu)化施工方案，并對全體職工進行崗前培訓，進行安全、技術教育。

3．設備材料準備：嚴格按照聯合設計的要求，加強材料設備的進貨驗收檢查工作。

4．產品質量合格證等技術資料齊全。

材料進場計劃

三、項目經理部項目負責人主要職責：

本項目經理部，對外場設備基礎施工統一全面管理并全權負責本項工程的實施，確保工期、質量、安全、效益四統一。

1、項目經理：xxx

（1）負責履行合同的.質量、進度、合同管理等全面工作；

（2）負責配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對項目實施的指導、監(jiān)管工作；

（3）負責與下屬施工隊的協調、配合工作；

（4）負責調動有效資源，全力保證工程有序進行。

（7）代表施工方參加工程完工(交工)驗收工作。

（8）負責關鍵工序、質量控制點、安全保護點檢查；

（9）負責防止不合格設備材料進入施工現場；

2、檔案管理：警昌

（1）負責進場材料的報驗；

（2）負責收集進場材料的各種資料及說明；

（4）負責本工程全套技術文件的整理、歸檔工作；

四、質量控制方法、手段（措施）

工程材料、設備供應是保障工程質量的基本條件。具體程序如下：

（2）設備到場后由承包商、監(jiān)理共同進行檢查，做好現場檢查紀錄；

五、質量保證體系

（9）制定嚴格的質量獎懲措施，對施工中工程質量優(yōu)秀的作業(yè)班組及個人要及時進行獎勵，對忽視工程質量的班組及個人進行嚴肅處理，把每道工序質量與職工利益掛鉤，做到層層負責，人人都把質量關。