預算制作 端午節(jié)活動預算方案

為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

預算制作 端午節(jié)活動預算方案篇一

一、通過唱唱、跳跳、講講、嘗嘗等活動，進一步體驗教師、幼兒、家長共同過端午節(jié)的快樂。

一、與端午節(jié)有關的故事碟片、歌曲磁帶、表演材料等。

二、邀請幼兒家長參加活動。

三、各種端午美食（粽子、綠豆糕、鴨蛋等）。

一、開展家長、幼兒互動式智力競賽，進一步了解端午節(jié)的主要習俗。

指導語：端午節(jié)是哪一天？人們是怎樣過端午節(jié)的？為什么要過端午節(jié)？

二、幼兒節(jié)目表演。

三、家長、幼兒的親子游戲（如：包粽子比賽等）。

預算制作 端午節(jié)活動預算方案篇二

定于x年1月18日(星期三)下午15:30在縣會務中心三樓會議室召開，會期半天。

通報全縣x年度n+x.y考核結果;對獲得全縣x年度n+x.y考核的各類先進集體、先進個人進行表彰獎勵。

縣四套班子全體領導;法檢兩長;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門部分副科級以上實職領導干部;駐平區(qū)(市)屬各單位主要負責人;各村黨支部書記或村委會主任;部分企業(yè)主要負責人;受表彰的各類先進集體和先進個人。

1、會務工作由縣委政研室負責，縣委辦、政府辦協(xié)助。

2、受表彰的先進集體和先進個人由縣考核辦負責通知，于1月18日下午14:00前到會務中心三樓會議室;其他參會人員于1月18日下午15:10前進入會場，按指定位置就座。

3、縣四套班子領導由四大辦公室負責通知，并于1月17日下午18：00前將參會領導名單報縣委辦公室;各部門下屬事業(yè)單位副科級以上干部由主管部門負責通知;各村黨支部書記或村委會主任由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通知并統(tǒng)一組織參會;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)負責人由縣工業(yè)和商務局負責通知;農產品加工企業(yè)負責人由農牧局負責通知。參會及上臺領獎人員著正裝參加會議。

4、參會人員一律不準請假，確需請假的，須經縣委、政府主要領導同意。

5、縣委宣傳部、縣文化旅游廣播電視局負責做好宣傳報道工作;公安局負責做好安全保衛(wèi)和交通疏導工作;信訪局負責做好信訪接訪工作;供電局負責做好供電保障工作;德淵市政公司負責做好供水保障工作;縣委、政府督查室和效能辦負責做好會議簽到和會場紀律督查工作。

中共xx縣委辦公室

xx辦公室

x年1月17日

預算制作 端午節(jié)活動預算方案篇三

以合同中標段為主的編制，主要考慮四個方面的費用，第一，是工程的直接費用，包括人、料、機這三個方面的直接費用；第二，是特殊施工時段及特殊地區(qū)的施工增加費，包括特殊天氣及夜晚的加班費等；第三，是企業(yè)在工程管理和財務這兩方面所投入的經費等；第四， 是整個工程其中一部分的利潤及其稅收和技術裝備費等。此類預算形式，使得施工過程中對各項費用的管理趨向專業(yè)化，同時，也是各專業(yè)進行管理的有利控制依據(jù)。

以單位工程或部分單位工程為依據(jù)的編制

以單位工程或部分單位工程為主的編制，指的是將整個大工程分成諾干個小工程并對其進行成本預算，最后再對各個小工程的成本預算進行匯總，是工程在施工時的統(tǒng)一調配和分專業(yè)施工提供生產及經營管理的依據(jù)。例如某承包工程是50千米的市政道路，可將其分為5個部分分別由5個施工項目經理部去承擔，并設定總施工指揮部，統(tǒng)一對人力、機械設備及工程資金進行協(xié)調。預算人員通過對這5個單位工程分別進行預算并匯總，這樣既給總指揮部提供了領導和協(xié)調調度的依據(jù)，也為各施工單位工程提供了經營管理依據(jù)。這種模式也可適用于橋梁、隧道及路面這類建設工程。

以工程量清單為依據(jù)的編制

以工程量為依據(jù)的編制即是通過預算承包合同中的工程量清單項目，并匯合成一個完整的預算。工程量清單項目費用包括各種材料費用、設備費用、暫定金額及各類保險等。這種形式的編制主要有以下四個優(yōu)勢：第一，便于合同中工程量清單的單價比較；第二，便于分包工程的經營管理；第三，便于工程的經濟活動分析和經營效果比較；第四，能夠為施工企業(yè)在投標報價中提供相關的數(shù)據(jù)資料。

預算制作 端午節(jié)活動預算方案篇四

第三條 辦公設備政府采購協(xié)議供貨范圍：

第八條 協(xié)議供貨采購應遵循的程序。

（2）該經銷商必須有生產廠家銷售該產品的授權；

（3）在縣內有售后服務人員，且上門服務；

（4）其提供的單臺產（商）品價格應比協(xié)議供貨當日價格低5％；

預算制作 端午節(jié)活動預算方案篇五

一、全面預算管理是實施企業(yè)精細化管理的必然選擇

精細化管理是一種管理理念和管理技術，是源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理念，是社會分工的精細化，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職、盡責。

精細化管理對企業(yè)最大的貢獻在于成本控制，一個實現(xiàn)管理精細化的企業(yè)，一般都能夠把成本控制到最優(yōu)，因為管理的精細化能夠優(yōu)化流程、提高品質、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來。 在“金融海嘯”的沖擊下，成本控制越來越成為企業(yè)關注的重點。企業(yè)為了追求穩(wěn)定及成長，在經營管理上逐步走上精細化管理。精細化管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。實施精細化管理工程過程中，要有計劃、分階段、有重點、有主次地進行。一個企業(yè)不可能一下子就能全面做到精細化。即使有強大的資金支持，也要考慮規(guī)模效益，要量入而出。作為一種有效的、科學的管理手段，全面預算管理正好為精細化管理提供了強有力的管理支持，也為精細化管理奠定了堅實的基礎，它能夠幫助管理者進行計劃、協(xié)調、控制和業(yè)績考評，是走精細化道路的必要手段。

投資決策活動、資產運作活動等作系統(tǒng)而詳細的表述，是公司管理的重要組成部分，是公司各項經營決策的具體化，是預算年度生產經營活動的依據(jù)。具體包括以下幾個環(huán)節(jié)：一是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，設定適度的經營目標、宏觀發(fā)展目標，科學地測算預算期內將要發(fā)生的各項生產經營業(yè)務、投資業(yè)務、資產運作業(yè)務所需的資金和費用投入，綜合平衡，形成年度預算；二是用預算指導企業(yè)各部門的生產經營、資產運作活動，保證其協(xié)調進行；三是通過對預算執(zhí)行情況的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理執(zhí)行過程中的問題，實現(xiàn)對活動過程的有效控制；四是通過對實際執(zhí)行結果和預算的比較，確認經營者、責任部門或人員的工作業(yè)績，兌現(xiàn)考核，獎懲到位，激發(fā)其努力工作，爭取更佳表現(xiàn)。推行全面預算管理是發(fā)達國家成功企業(yè)多年積累的經驗之一，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強未來競爭力有著十分重要的意義。全面預算管理包括銷售預算、生產預算、人工預算、采購預算、成本費用預算、資本預算等等，依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大量的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計為基數(shù)，全方位的考慮公司生產經營情況來確定公司的總預算，以便于有效地組織和協(xié)調公司的生產經營活動。對于企業(yè)集團來說，全面預算管理是對集團各單位、各部門所屬的各種財務和非財務資源預先進行合理的規(guī)劃和測算，并對其執(zhí)行過程與結果進行控制和考評的一系列管理活動。它具體和細化了集團董事會、監(jiān)事會、經營者、各部門、各子公司以至每個員工的責任、權力和利益。通過將企業(yè)的經營指標層層分解、層層考核，把市場壓力和風險變?yōu)閷瘓F內部各個環(huán)節(jié)和每個職工的壓力和動力。讓集團所屬企業(yè)和職工全面參與，將各種責、權、利指標落實到集團的各個層級，在集團上下形成對預算指標的認同，走精細化道路，確保超額完成集團公司下達的各項生產經營目標。

二、做好全面預算管理應該完善的相關工作

（一）完善公司的全面預算管理的相關基礎工作

1、明確公司戰(zhàn)略目標。全面預算管理的出發(fā)點和立足點是公司的戰(zhàn)略目標，預算體現(xiàn)的是公司的戰(zhàn)略意圖，其實質是根據(jù)戰(zhàn)略來配置資源，因此，明確的戰(zhàn)略目標是全面預算的基礎和前提。

2、完善相關預算管理制度。

全面預算管理要真正落實并發(fā)揮效益，必須有一套適合企業(yè)自身的管理制度。完善的預算管理制度為全面預算管理的實施提供了制度上的保證。

3、確定各項費用開支標準。各項費用開支標準是公司確定預算指標的基本依據(jù)之一，公司要制訂先進、合理的費用開支標準。比如，對各種原材料、工具、燃料動力的消耗，以及勞動工時、設備利用、物資儲備、定額流動資金占用、費用開支等，都要制訂先進、合理的開支標準，并定期進行檢查、分析、考核和修訂。

（二）根據(jù)總公司（集團）管理的需求，建立完善的預算管理業(yè)務流程。

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這個模板下發(fā)到下屬公司，下屬公司根據(jù)這個模板編制預算，在編制預算的過程中可以從系統(tǒng)中引入一些數(shù)據(jù)。下屬公司的預算經審批后匯總為總公司（集團）的匯總報表和合并報表，總公司（集團）審批后的預算方案又直接可以執(zhí)行下去。執(zhí)行過程中可以進行預算調整，并有查詢和根據(jù)實際數(shù)據(jù)進行績效考核的功能。

（三）采用適當?shù)木幹瞥绦蚝头椒ǎ晟祁A算管理的預警體系 預算編制的編制程序主要有自上而下式、自下而上式和上下結合式三種，根據(jù)總公司（集團公司）的自身特點選擇確定相應的預算編制程序和方式。正確選擇預算編制方法是保證預算科學性、可行性的重要前提，預算編制的方法很多，如固定預算、彈性預算、零基預算、滾動預算和概率預算等。這些方法各有優(yōu)缺點，在具體應用中往往應結合使用。通過對預算指標的控制，建立預算管理的預警體系，將管理控制由事后控制改為事前控制或者事中控制。

（四）完善預算執(zhí)行措施

預算一經批準下達，即具有指令性，各預算責任部門必須認真組織實施。為確保預算的貫徹執(zhí)行，總公司（集團）要采取一系列保障措施，推行精細化管理，完善各項制度和程序，要求各級單位不折不扣地執(zhí)行總公司（集團）下達的目標計劃，確保預算控制指示執(zhí)行到位。在執(zhí)行環(huán)節(jié)中，編制、調控、考評環(huán)節(jié)是滲透其中的，時刻需要對編制進行修改以適應市場的需要，時刻需要有關部門的監(jiān)控，時刻需要對執(zhí)行過程和結果進行考評。預算的有效實施，必須充分調動每個人的積極性，強化其責任意識。

你強加給我的預算”的氛圍。

財務預算是全面預算體系的最后環(huán)節(jié)，是對財務預測和決策目標的定量化、具體化和系統(tǒng)化，因而是公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要保障。在實務中，很多企業(yè)存在著預算編制不準確或預算執(zhí)行流于形式等問題，因此優(yōu)化企業(yè)財務預算一定要一手抓編制，一手抓執(zhí)行。

（五）完善預算考評制度

根據(jù)年初預算與年終預算執(zhí)行結果的差異水平對各預算責任部門的執(zhí)行情況進行評價，評價結果作為各部門負責人年度工作業(yè)績考核的重要依據(jù)。通過建立健全預算考核組織體系，強化考核運行機制。圍繞預算責任目標，建立嚴格的考核制度，不斷充實完善考核內容，將預算目標與員工收入緊密掛鉤，實施績效考核，獎懲兌現(xiàn)，以突出激勵。

三、推行全面預算管理，促進企業(yè)進行精細化管理的過程中應注意的問題

全面預算管理是一項涵蓋企業(yè)的投資、經營和財務等所有經濟活動的科學控制行為，涉及體制調整、業(yè)務流程重組等方方面面，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要長期扎實有效的工作，才能建立起制度規(guī)范、流程順暢、編制科學、執(zhí)行嚴格、分析全面、考核有力的預算管理體系。在推行全面預算管理，促進企業(yè)進行精細化管理應注意以下問題。

（一）加強宣傳和培訓

思想上把推行全面預算管理作為企業(yè)精細化管理的一項重要方法，在公司內部營造有利于管理變革的輿-論氛圍和文化氛圍，深刻理解什么是全面預算管理，為什么要推行全面預算管理，如何實施全面預算管理等，使每位員工都參與到這項管理活動中來，都學會用價值形式來預測、衡量和控制自己參與的生產和管理活動。

（二）走出“預算純屬財務行為”的誤區(qū)

盡管各種預算最終可以表現(xiàn)為財務預算，但預算的基礎是各項業(yè)務、技術、投資及人力資源的規(guī)劃與管理，各相關部門均負有預算管理職責。全面預算方案應首先由業(yè)務、財務、人事、技術等各部門分別提出預算草案，經預算管理辦公室綜合平衡報預算管理委員會批復后組織實施。財務部門的作用主要是從財務角度為各部門提供關于預算編制的原則和方法，對各種預算進行匯總和分析，而非代替具體部門去編制預算。在實務中認為預算純屬財務行為的看法是無法使預算管理得到有效實施，更無法使公司達到精細化管理的目的。

（三）充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性

全面預算管理是一項全員參與、全面反映和全過程控制的系統(tǒng)工程，為使全面預算管理有效執(zhí)行，首先要細化預算，將預算的制度、責任、指標、和費用等分解落實到管理的各個角落與個人，使他們具有明確的目標和過程監(jiān)控；其次，要將預算執(zhí)行情況直接與經濟利益掛鉤，獎懲分明，從而使職工與公司形成責權利相統(tǒng)一的責任共同體，最大限度地調動職工的積極性和創(chuàng)造性，共同為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標而奮斗。

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為進一步加強全市國稅系統(tǒng)財務管理，規(guī)范財務收支行為，防范和控制財務運行風險，促進財務管理工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)《會計法》、《國家稅務局系統(tǒng)經費會計制度》、《國家稅務局系統(tǒng)行政單位財務管理辦法》等文件精神，結合我局實際，就全面推行財務精細化管理制定本方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以加強財務網絡版核算為基礎，切實規(guī)范全市國稅系統(tǒng)財務管理工作，財務管理以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范，在實踐中狠抓落實，并將財務管理的觸角延伸到財務工作的各個環(huán)節(jié)，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。

二、實施目標

通過在全市國稅系統(tǒng)實施財務精細化管理，努力實現(xiàn)財務管理工作的“三個轉變”，即財務工作從靜態(tài)核算向動態(tài)控制轉變，從應付事務向操作規(guī)范轉變，從管理向服務轉變。財務管理制度體系進一步健全，預算執(zhí)行的剛性和均衡性進一步增強，財務基礎工作進一步夯實，財務收支管理進一步規(guī)范，財務工作各環(huán)節(jié)運行更加順暢，執(zhí)行更加有力。

三、主要內容

（一）規(guī)范財務崗責體系

按照財務精細化管理的要求，各級各單位必須盡快完善財務崗位的設置，制定較完備的職位說明書、工作標準和崗位考核辦法。市局財務管理科設置財務負責人崗、預算管理崗、基本建設管理崗、固定資產管理崗、財務稽核崗、監(jiān)督考核崗、經費會計崗、經費出納崗、綜合管理崗等，各全職能預算單位也必須參照市局財務管理科崗位設置情況，規(guī)范本單位崗位設置。各直屬單位相應設置財務負責人崗、財務報賬員崗、基本建設管理崗、固定資產管理崗等崗位。在人員配備上，可以一人多崗，也可以一崗多人，但不相容崗位必須分離，做到相互監(jiān)督，有效規(guī)避財務管理風險。

（二）強化財務制度建設

1．做好制度清理工作。在對上級有關制度進行梳理的情況下，對本單位印發(fā)的各項財務制度或辦法進行一次全面的清理，該廢止的報告領導之后及時廢止，該修訂完善的應盡快修訂完善，最后裝訂成冊，供實際工作參考和使用。

2．完善制度體系建設。各單位要根據(jù)財務精細化管理要求，結合以往財務工作實施情況，當前應著手制定以下制度：一是財務管理工作規(guī)程，內容涵蓋財務崗位設置與崗位職責的明確、業(yè)務工作流程、工作要求和考核措施等；二是經費預算管理辦法，內容涵蓋預算編制原則、編制程序、預算審核、預算調整、預算執(zhí)行的監(jiān)督等；三是財務收支管理辦法，內容涵蓋收入管理、支出管理、工作要求等；四是固定資產管理規(guī)程，內容涵蓋固定資產的界定、管理機構和工作職責、固定資產購置、調撥、處置、清理的工作流程、固定資產使用與維護、工作紀律等；五是其他制度或辦法，內容涵蓋財務內部控制制度、現(xiàn)金管理制度、財務稽核制度、財務核算管理制度、財務分析制度等。

3．強化制度的落實。市局財務管理科要根據(jù)平時工作運行情況，對各單位進行不定期的檢查，對各項財務制度的落實進行督導。

（三）加強經費預算管理

1．實施全額預算。將所有政策范圍內的收支統(tǒng)一納入預算管理，把所有財務收支活動納入經費集中支付的軌道。各區(qū)局、直屬單位除中財撥款、利息收入和考核扣款收入外，要將通過各種合法渠道取得的其他收入一律先上交市局，市局再根據(jù)實際情況予以返還。各單位各種經費支出務必在本單位財務賬上反映，禁止采取變通方式在賬外支出。

2．科學編制預算。一是認真堅持“二上二下”的預算編制程序；二是科學編制收入預算。除上級批復的中財撥款收入外，各單位應根據(jù)年度一般預算指標，加強與地方財政部門的溝通和協(xié)調，按照規(guī)定比例足額編制其他收入預算，努力實現(xiàn)應收盡收，力爭超收；三是科學編制支出預算。對人員經費支出部分，各單位應根據(jù)人事部門提供的相關數(shù)據(jù)，結合單位實際，細化科目，計算到人。對公用經費支出部分，各單位應根據(jù)制度規(guī)定的具體開支標準和額度，以定員定額為基礎，結合近三年來的開支規(guī)模，分項編制商品和勞務支出預算和項目經費預算，杜絕預算編制和執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象。各縣市局的預算編制情況要經市局審核批復后執(zhí)行，各區(qū)局、直屬單位預算編制情況要經市局局長辦公會審核研究同意后，方可批復執(zhí)行。

3．嚴格預算執(zhí)行。預算一經批復，各單位必須嚴格執(zhí)行。市局每季度對各單位預算執(zhí)行情況進行通報，對超預算支出的單位及時預警，并在考核點評上扣分。

4．規(guī)范預算調整。各單位對預算之外根據(jù)實際工作需要必須的專項支出，尤其是小型基建維修支出，務必先以書面形式上報市局，經市局局長辦公會研究同意后，市局財務管理科以公文形式進行批復調整。

5．強化預算分析。各單位每季度必須對本單位預算執(zhí)行情況進行詳細的分析，以書面形式上報市局財務管理科。預算分析不僅要保證第一環(huán)節(jié)基礎數(shù)據(jù)的準確性，還要加強橫向、縱向分析，能夠從單調的單個數(shù)據(jù)中找出預算執(zhí)行的規(guī)律，保持有利趨勢，控制不利趨勢，對單位領導決策和中心工作的開展提供數(shù)據(jù)的支持。

（四）加強財務收支管理

1．堅持經費支出原則。未納入預算或超出預算的支出，一律不得列支；財務手續(xù)不全的一律不得列支；原始憑證不合法不合規(guī)的一律不得列支。

2．把好經費收入關。要求各單位對取得的各項收入嚴格審核，不合法不合規(guī)的收入嚴禁入賬。收入一律繳入財務部門，嚴禁私設“小金庫”、賬外賬。

3．把好經費支出關。規(guī)范市局機關科室預算經費、機關公用經費和專項經費的開支范圍，細化支出流程，明確審批環(huán)節(jié)。直屬分局和稽查局經費支出按規(guī)定的支出標準和審批程序審批完畢后，由報賬員報市局核算中心審核后列支，票證中心、車購稅分局的經費支出按規(guī)定的支出標準和審批程序辦好各項手續(xù)，由單位報賬員將支出條據(jù)集中報分管機關領導簽字同意后，方可列支。各單位對總局、省局要求控制的支出項目，如招待費、交通費、會議費等，要鞏固前幾年開展節(jié)約型機關建設和節(jié)能減排工作的成果從嚴控制，確保支出不超過同期水平。

（五）加強債權債務管理

各單位必須對債權債務進行一次集中清理，查明產生原因，并以此為契機，規(guī)范個人借款和還款程序，嚴禁向無預算關系的單位借款或把資金借給無預算關系的單位和個人，嚴禁未經批準產生新的債務。各單位要在每季度末向市局上報暫存和暫付款明細，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改。

（六）加強固定資產管理

要通過政府采購部門按程序進行，處置收入和出租、出借收入嚴格按上級文件精神實行“收支兩條線”的管理模式進行。

四、實施保障

（一）提高認識，加強領導

各單位要充分認識加強財務精細化管理的重要性，組織召開專門會議進行宣傳發(fā)動，并按要求組建相應的工作機構。

1．成立領導小組。為將加強財務精細化管理工作落到實處，市局成立由局長胡宏新同志任組長、總會計師尚春同志任副組長，財務管理科全體人員為成員的加強財務精細化工作領導小組，負責全市國稅系統(tǒng)加強財務精細化工作的組織、指導和協(xié)調工作。各單位也要相應成立加強財務精細化管理的工作專班，“一把手”負總責，將此項工作抓好抓落實。

2．成立民主理財小組。各單位要選派政治過硬、作風正派、組織紀律性強的一般干部，一般在4—5人，組成民主理財小組，每月末對本單位的經費收支情況進行核查，并在財務報表上簽字。

各單位要在3月底，將加強財務精細化管理專班人員和民主理財小組核查情況以書面形式上報市局財務管理科。

（二）制定方案，精心部署

各單位財務部門要主動承擔起加強財務精細化管理的各項具體工作，在反復調查研究、認真分析本單位財務管理現(xiàn)狀的基礎上，結合本單位實際制定加強財務精細化管理的工作方案和配套措施，并按方案要求組織實施。

（三）加強督促，務求實效

各單位要結合自身實際，在制定本單位實施方案的基礎上，制定一系列相關的工作目標考核標準和辦法，并確定分段的工作目標和時間表。各單位領導要加大督促、檢查、指導的力度，把加強財務精細化管理工作作為年度考核的重要內容，逐級進行考核，以確保工作落到實處、取得成效。

五、實施步驟

（一）調查研究，制定方案

各單位財務部門要對本單位財務管理現(xiàn)狀進行認真調查、分析，針對市局方案，找出薄弱環(huán)節(jié)，確立工作重點，在充分征求各部門意見的基礎上，制定切實可行的工作方案。

（二）成立機構，組織實施

各單位要根據(jù)方案要求，成立加強財務精細化管理工作專班和民主理財小組，明確職責，并將責任逐級落實到各個職能部門和個人，確保工作不走過場。

（三）完善制度，高效運行

各級各單位結合本單位財務運行現(xiàn)狀，完善方案要求的各項管理制度，確保財務管理工作有章可循、有據(jù)可依。

（四）強化考核，階段總結

每季度末，市局以財務網絡版核算情況為依托，組織人員對各單位財務精細化管理情況進行一次常規(guī)檢查，提出考核意見；各單位也要組織相關人員對本單位財務精細化管理情況進行自查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。