鐵路電力施工組織設(shè)計(jì)方案 施工組織方案

方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

鐵路電力施工組織設(shè)計(jì)方案 施工組織方案篇一

施工力量的準(zhǔn)備

該工程量大，技術(shù)復(fù)雜。為加強(qiáng)全面管理，和建筑設(shè)計(jì)的完善公司將組織技術(shù)力量雄厚的工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該工程的組織和實(shí)施，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合管理和統(tǒng)一指揮。消防、弱電專業(yè)各有一至三名負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)各專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，以上人員及各專業(yè)施工員常駐現(xiàn)場(chǎng)，形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

各專業(yè)要組織好勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。正常施工期應(yīng)設(shè)置專職的安全檢查員、質(zhì)量檢查員及成品設(shè)備保衛(wèi)人員、消防人員等，組織做好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。

施工機(jī)具與材料的準(zhǔn)備

為適應(yīng)工程的特點(diǎn)，應(yīng)按機(jī)具計(jì)劃提前配置施工機(jī)械和專用工具（機(jī)具布置計(jì)劃詳見第八章）。

材料部門應(yīng)按施工員所做的預(yù)算，提前做好材料的準(zhǔn)備工作，保證及時(shí)供應(yīng)合格的材料，并附上合格證書。

技術(shù)準(zhǔn)備工作

施工人員首先應(yīng)認(rèn)真審查建筑設(shè)計(jì)圖紙，施工圖紙及有關(guān)資料，及時(shí)準(zhǔn)確地做出施工預(yù)算，預(yù)算人員根據(jù)設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算做出兩算對(duì)比。

施工員、施工小組應(yīng)做好施工計(jì)劃，詳細(xì)閱讀圖紙和文件資料。注意各工種之間的安裝有否沖突，如有，按空調(diào)風(fēng)管、水管優(yōu)先，其次到電氣，最后到消防的順序考慮，并在圖上注明以備后查。

在施工中施工員對(duì)施工小組要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，各專業(yè)可結(jié)合本工程的特點(diǎn)，組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和交流。

上述準(zhǔn)備工作完成后，填寫開工報(bào)告，經(jīng)上級(jí)主管部門審批后進(jìn)場(chǎng)施工。

施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)組織人力物力，抓緊時(shí)間建好工地臨時(shí)設(shè)施，包括辦公室，宿舍，倉(cāng)庫(kù)等建筑；安裝施工用水，用電線路；組織材料，機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)，為全面鋪開施工做好各方面的準(zhǔn)備。

鐵路電力施工組織設(shè)計(jì)方案 施工組織方案篇二

摘 要：下文結(jié)合筆者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工組織方案與工程造價(jià)進(jìn)行了論述。影響工程造價(jià)的因素有很多，其中施工組織方案是影響造價(jià)控制一項(xiàng)重要因素，介紹了施工組織設(shè)計(jì)與造價(jià)概念，并對(duì)施工組織方案進(jìn)行嚴(yán)格論證，以期減少造價(jià)成本。

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，施工單位承攬的施工項(xiàng)目都是通過招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得的，工程合同價(jià)格往往較低，只有把施工造價(jià)控制在合同價(jià)之內(nèi)，施工企業(yè)才能盈利；反之，則會(huì)虧損。因此，施工造價(jià)控制是關(guān)系到施工企業(yè)生存和發(fā)展的大問題。

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施。它既解決施工技術(shù)問題、指導(dǎo)施工全過程，同時(shí)又要考慮到經(jīng)濟(jì)效果。它不斷在施工管理中發(fā)揮作用，而且在經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮著作用。每一項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，都是保證工程順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量、有效地控制工程造價(jià)的重要工具。從工程承包的角度出發(fā)，工程造價(jià)是指工程承包單位、施工企業(yè)按照承包合同約定，完成施工任務(wù)，業(yè)主應(yīng)當(dāng)付給的工程款即建設(shè)安裝工程價(jià)款。工程造價(jià)的確定，是以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，并綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源、施工設(shè)備的配備情況、施工任務(wù)的飽滿情況等諸多因素。合理地確定工程造價(jià)，有效地控制工程投資，盡量做到少投人、多產(chǎn)出，使有限的資源得到合理的運(yùn)用，以盡量少的勞動(dòng)消耗和物質(zhì)消耗取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

2 如何施工組織設(shè)計(jì)與控制造價(jià)的方法

編制方案

由承包商（涉及該方案實(shí)施的總包或?qū)I(yè)分包）出具專項(xiàng)方案征求意見稿，同時(shí)分發(fā)監(jiān)理、業(yè)主、相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)及承包單位。監(jiān)理牽頭匯總各方初審意見，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在施工企業(yè)《專項(xiàng)方案申報(bào)表》審核欄里提出意見，一份留底，一份退回施工企業(yè)。督促編制方案的承包商在專項(xiàng)方案征求意見稿的基礎(chǔ)上，進(jìn)行方案細(xì)化優(yōu)化工作，力求專項(xiàng)方案工況符合性、方案實(shí)施可操作性、安全風(fēng)險(xiǎn)可防范性，為專項(xiàng)方案專家論證的順利有效進(jìn)行提供基本保證。

選取專家

專家的選取應(yīng)力求專業(yè)性、客觀性和廣泛性（首先須確保專業(yè)性）。因此，專家的選取工作一般應(yīng)由監(jiān)理、業(yè)主、總包、專業(yè)分包共同商議決定，專家論證組成員一般由五人組成，如有需要可以是超過五人的單數(shù)。以下人員可以作為專家侯選人員：有一定專業(yè)技術(shù)知名度的社會(huì)專家、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人或監(jiān)理公司專家?guī)斐蓡T、業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人。需要說明的有兩點(diǎn)：第一，考慮到項(xiàng)目整體利益和專家論證的客觀公正，專家選取不宜任由方案編制人或方案實(shí)施人主導(dǎo)選取，監(jiān)理和業(yè)主應(yīng)發(fā)揮更大的主導(dǎo)性，專家組人員名單最后的確認(rèn)應(yīng)征得業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可；第二，如果該安全專項(xiàng)方案涉及結(jié)構(gòu)安全荷載等因素，則結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師至少應(yīng)列席專家論證會(huì)或進(jìn)入專家組。

方案送達(dá)

專家組成員確定后，承包商及時(shí)把經(jīng)細(xì)化優(yōu)化的待論證方案、方案論證邀請(qǐng)函（應(yīng)載明論證時(shí)間、地點(diǎn)、論證主題及受邀人）送達(dá)各專家組成員，需要說明的是，方案及邀請(qǐng)函送達(dá)必須要有提前量，至少給專家3～4天時(shí)間進(jìn)行方案閱審，應(yīng)盡量避免“今天方案送審，明天方案論證”的局促不利場(chǎng)面。

專家論證會(huì)議程序

盡管法律法規(guī)要求由總包負(fù)責(zé)所有專項(xiàng)論證的編制、審查、論證，但囿于目前我們項(xiàng)目總承包管理的局限性，為了最大限度地保證業(yè)主的項(xiàng)目整體利益，一般的，我們建議專家論證會(huì)由總監(jiān)主持。

（1）首先由專家簽到，選取專家組長(zhǎng)（一般設(shè)兩張簽到表，專家組成員一張，其他與會(huì)人員一張），專家組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各項(xiàng)論證意見的匯集、整理、通報(bào)和專家協(xié)調(diào)工作?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)介紹工程概況、項(xiàng)目實(shí)施背景、本次方案論證內(nèi)容以及需解決的問題?？偙O(jiān)的介紹應(yīng)簡(jiǎn)潔、明了、切題，以便與會(huì)專家能最大程度地掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工況和項(xiàng)目信息。在此我們建議，針對(duì)那些關(guān)鍵重大、計(jì)算復(fù)雜的安全專項(xiàng)方案，應(yīng)組織專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘。

（2）由承包商或方案編制者圍繞專項(xiàng)方案的各項(xiàng)內(nèi)容向與會(huì)專家進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)涉及工程概況特點(diǎn)、編制說明、計(jì)算方法、驗(yàn)算結(jié)果、實(shí)施步驟、安全管理措施、過程驗(yàn)收控制、危險(xiǎn)源辯識(shí)及應(yīng)急預(yù)案等。

（3）方案匯報(bào)完畢，進(jìn)入專家方案詢疑討論階段，從這個(gè)階段開始，論證會(huì)可以交由專家處理，詢疑、答辯主體為專家組和承包商（或方案編寫者）。應(yīng)注意的是，在這個(gè)階段，其他與會(huì)的監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等非承包商人員可以視專家需要，進(jìn)行適當(dāng)解答、補(bǔ)充、澄清，完成一些方案論證過程的策應(yīng)工作，但不能代替承包商或方案編寫者進(jìn)行主題答辯。

3 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、合理確定工程造價(jià)的具體措施

認(rèn)真研究工藝方案

（1）掌握準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料，熟悉定額涵蓋的內(nèi)容。

（2）要認(rèn)真研究圖紙及各種技術(shù)資料，對(duì)工程的每一部位都做到心中有數(shù)，在施工方案的確定時(shí)，應(yīng)先比較施工方案的經(jīng)濟(jì)合理性，盡量選用較經(jīng)濟(jì)的施工方案，以達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

（3）要認(rèn)真研究工期、質(zhì)量、工藝三者之間的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，依靠科技進(jìn)步，大膽采用新工藝、新設(shè)備、新材料，要因地制宜，靠加大企業(yè)自身的改革力度等措施來保證業(yè)主要求的工期和質(zhì)量，要真正做到少投人、高效益，使施工組織設(shè)計(jì)不但在工期、質(zhì)量、工藝上有一個(gè)突破性的進(jìn)展，而且要為降低工程造價(jià)做出更大的貢獻(xiàn)。

完善工程變更與工程簽證制度

（1）實(shí)施聯(lián)合會(huì)簽。制定工程簽證的程序和手續(xù)，明確工程項(xiàng)目管理部、承包商、監(jiān)理單位、造價(jià)審計(jì)部等相關(guān)單位統(tǒng)一的簽證審核程序及簽證人，建立工程簽證聯(lián)合會(huì)審、會(huì)簽制度，明確簽證的合理性與準(zhǔn)確性。在實(shí)際操作中，嚴(yán)格按約定辦理，對(duì)超過簽證的權(quán)力限制和簽證價(jià)款的總份額超過合同總價(jià)一定的限額，必須經(jīng)重訂補(bǔ)充合同確認(rèn)才有效。

（2）熟悉定額合同。熟悉招標(biāo)文件合同及定額相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)管理人員首先必須熟悉招標(biāo)文件施工合同內(nèi)容、尤其是施工合同工作范圍，有關(guān)成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制等相關(guān)條款，其次要熟悉定額及使用規(guī)定。尤其是定額工作內(nèi)容、說明、消耗量、工程量、詳細(xì)規(guī)定等，這樣遇到實(shí)際簽證問題時(shí)避免重復(fù)簽證和計(jì)算。

（3）杜絕模糊簽單。強(qiáng)化工作責(zé)任和恪守職業(yè)道德，杜絕簽人情單，尤其要防止在隱蔽工程中的模糊簽單。對(duì)隱蔽工程簽證要十分明確地描述清楚隱蔽部位、項(xiàng)目名稱、工作內(nèi)容、施工方法、及質(zhì)量情況，最好能附必要的簡(jiǎn)圖。

提高造價(jià)人員的素質(zhì)

提高造價(jià)人員的素質(zhì)，使其既懂施工技術(shù)，又精通預(yù)算商務(wù)。在國(guó)外，作為一名造價(jià)工程師，必須具備巧年以上的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程做出報(bào)價(jià)和提出施工方案都由造價(jià)工程師獨(dú)立完成，他們做出報(bào)價(jià)的理論是實(shí)物量法，根據(jù)公司的技術(shù)能力和自身施工經(jīng)驗(yàn)做出各項(xiàng)內(nèi)容所需費(fèi)用的報(bào)價(jià)。

4 結(jié) 語

綜上所述，施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)都一樣重要，但二者并非相互獨(dú)立的，而是密切聯(lián)系、相互確定的關(guān)系。工程造價(jià)是由施工組織設(shè)計(jì)確定，工程造價(jià)的高低除了與預(yù)算知識(shí)有關(guān)外，其實(shí)很大程度上取決于施工方案的先進(jìn)與否，不同的施工方案所反映的價(jià)格是不一樣的。只有根據(jù)合理的施工方案和施工技術(shù)，才能做出正確的工程單價(jià)，確定的工程造價(jià)才比較合理。

參考文獻(xiàn)

鐵路電力施工組織設(shè)計(jì)方案 施工組織方案篇三

根據(jù)段路基大、中修計(jì)劃安排。車間為保值保量完成好本次路基大、中修施工任務(wù)，在施工期間以一流的管理，創(chuàng)一流的標(biāo)準(zhǔn)工地、建一流的路基大、中修工程。工作中牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)守施工安全“八不準(zhǔn)、四禁止、一卡死”制度，確保行車與人身絕對(duì)安全。為保證此項(xiàng)工作安全高效進(jìn)行，特制定以下安全及技術(shù)措施。

一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織：

1、施工負(fù)責(zé)人：車間主任、書記、副主任。

2、工地負(fù)責(zé)人：工區(qū)工長(zhǎng)。

二、路基大中修地點(diǎn)與大修內(nèi)容。

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2、大中修內(nèi)容：路基、道岔?yè)Q填、換碴、打灰樁、土石方以及其它零小附屬施工程。

3、路材路料裝卸與倒運(yùn)（鋼軌、工字鋼、石碴、河砂、水泥、石灰、粉煤灰等）。

三、各項(xiàng)安全保障技術(shù)措施。

1、行車安全防護(hù)保障工作：

（1）防護(hù)員由經(jīng)培訓(xùn)合格的職工擔(dān)任，施工中設(shè)駐站防護(hù)員一名，工地防護(hù)員4~6名，車間干部到崗盯控作業(yè)。

（2）防護(hù)員之間保持通訊施備的完好性，做到通話清淅、明了，來車及通過工地有記錄。

（3）在區(qū)間辦理線路封鎖施工時(shí)，嚴(yán)格按照《安規(guī)》第2.2.7條之規(guī)定，站內(nèi)封鎖施工，按照《安規(guī)》第2.2.8條之規(guī)定設(shè)好防護(hù)。

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（5）在區(qū)間線路上施工，施工負(fù)責(zé)人同駐站、工地防護(hù)員之間的聯(lián)糸程序按照《安規(guī)》第2.2.16條之規(guī)，第2.217條、第2.218條之規(guī)定執(zhí)行。

（6）認(rèn)真執(zhí)行“天窗修”要求的其它作業(yè)項(xiàng)目。

2、施工人身安全保障工作：

（1）施工作業(yè)前及施工途中，施工負(fù)責(zé)人要經(jīng)常對(duì)職民工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，掌握安全操作技術(shù)，并服從管理、服從指揮。

（2）在區(qū)間上下班要走路肩，橫越線路時(shí)做到“一站、二看、三通過”嚴(yán)禁來車時(shí)搶越。

（3）在區(qū)間或站內(nèi)作業(yè)來車時(shí)，下道避車必須遵守《安規(guī)》第3.2.3之規(guī)定；施工過程中兩線間不得長(zhǎng)時(shí)間站人。

（4）當(dāng)氣溫較高時(shí)，做好防暑降溫工作。

（5）遇有降霧、暴風(fēng)雨（雪）等惡劣天氣時(shí)，應(yīng)停止線上作業(yè)；遇雷電天氣時(shí)要停止打灰樁作業(yè)；下雨時(shí)不得用電鎬搗固及其它帶電作業(yè)。

3、搬運(yùn)與裝卸作業(yè)安全技術(shù)保障工作：

（1）搬運(yùn)及裝卸重物需人力操作時(shí)，勞力要配足，并有專人統(tǒng)一指揮。

（2）每一次的較大型裝卸與搬運(yùn)作業(yè)前，均要進(jìn)行《裝卸施工安全教育》的，并落實(shí)《裝卸安全技術(shù)措施》、《路基大修安全教育》之有關(guān)規(guī)定。

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（4）如需要在兩線間堆放的路料不得超過《安規(guī)》第2.6.6條之規(guī)定。

4、路基換填及打灰樁施工安全技術(shù)保障工作：

（1）加強(qiáng)施工管理，詳細(xì)了解設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，及時(shí)研究組織措施、施工工藝、施工方法和步驟；做好施工計(jì)劃、勞動(dòng)組織、機(jī)具材料的準(zhǔn)備和技術(shù)交底等工作。

（2）提出開工報(bào)告，經(jīng)同意后方可開工。

（3）全斷面換填安全施工要求。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件的要求和有關(guān)路基施工規(guī)范的規(guī)定施工。a.在封鎖點(diǎn)前慢行25km/h一小時(shí)內(nèi)做好道床扒空，（隔三挖一，并安設(shè)好軌道支撐工作，支撐處用短枕木頭在末挖的道床上墊設(shè)，防止道床挖空后軌排下墜。預(yù)卸的道碴、砂用抬筐、編織袋足量裝好，放在施工處，并不得侵限。b.鄰線來車時(shí)，要停止施工并下道。c.當(dāng)?shù)玫椒怄i命令后，施工人員要迅速全斷面開挖道床，按施工流程做好墊沙－鋪排水板－墊沙－回填道碴－分層搗固－找平找細(xì)－反復(fù)加強(qiáng)搗固。d.當(dāng)封鎖點(diǎn)完畢前30~40分鐘內(nèi)，作業(yè)人員必需要進(jìn)行三遍以上的搗固后，方可由施工負(fù)責(zé)人下達(dá)線路開通命令。點(diǎn)后限速25km/h的1小時(shí)內(nèi)施工養(yǎng)護(hù)人員再加強(qiáng)線路的搗固與找細(xì)工作（每過一趟車必須檢查），使道床盡快達(dá)到密實(shí)狀態(tài)。e.當(dāng)點(diǎn)后慢行25km/h取消，恢復(fù)45km/h時(shí)，巡養(yǎng)人員同樣以每過一趟車必須檢查換填處的靜態(tài)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)消滅。f.每處開挖斷面地段必需有1名以上的職工帶班，時(shí)刻觀查枕木垛的支點(diǎn)、聯(lián)結(jié)零件等作用狀態(tài)；機(jī)具是否侵限，人員是否規(guī)范作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改和消滅，并做好記錄。

鐵路電力施工組織設(shè)計(jì)方案 施工組織方案篇四

一、施工進(jìn)度計(jì)劃

（1）室外基礎(chǔ)施工

1、室外管線預(yù)埋：本次施工涉及室外攝像機(jī)線管預(yù)埋28個(gè)點(diǎn)位，計(jì)劃每個(gè)點(diǎn)位在安裝單位施工前將線管預(yù)埋進(jìn)去。（具體實(shí)施根據(jù)施工單位進(jìn)度而定，10月25日開始）

2、槍機(jī)線槽開孔：在室外線管預(yù)埋的同時(shí)，即可進(jìn)行槍擊線槽的開孔工作，對(duì)室外14個(gè)槍機(jī)點(diǎn)位進(jìn)行開孔；（具體實(shí)施在室外管線預(yù)埋時(shí)進(jìn)行，10月25日開始）

4、室外攝像機(jī)安裝：攝像機(jī)安裝待預(yù)埋管線到位以及公共自行車點(diǎn)位通上電后開始實(shí)施。（計(jì)劃4天完成所有攝像機(jī)的安裝）

5、硬盤錄像機(jī)的安裝：硬盤錄像機(jī)的安裝計(jì)劃在攝像機(jī)安裝的同時(shí)進(jìn)行安裝，并進(jìn)行第一部分的調(diào)試。（計(jì)劃4天內(nèi)與攝像機(jī)同時(shí)完成安裝）

（2）室內(nèi)基礎(chǔ)施工

1、體育中心管理用房管線預(yù)埋：室內(nèi)管線預(yù)埋計(jì)劃在裝修單位實(shí)施吊頂工作之前完成，即售卡部、客服部、接待中心、信息中心和南辦公樓門前的管線預(yù)埋（計(jì)劃3天完成，10月25日-10月27日）

2、前端設(shè)備安裝：前端攝像機(jī)5個(gè)點(diǎn)位的安裝待裝修單位完成吊頂工作后實(shí)施并完成。（計(jì)劃1天完成）

3、體育中心管理用房終端設(shè)備安裝：在前端攝像機(jī)安裝的同時(shí)，進(jìn)行機(jī)房設(shè)備的安裝工作（計(jì)劃3天完成）

（3）調(diào)試階段

1、攝像機(jī)的調(diào)試：包括槍機(jī)的焦距、視場(chǎng)角；球機(jī)控制。（計(jì)劃1天完成）

2、硬盤錄像機(jī)及傳輸系統(tǒng)的調(diào)試：包括硬盤錄像機(jī)的錄像、存儲(chǔ)、控制等。（計(jì)劃與攝像機(jī)調(diào)試同時(shí)進(jìn)行2天內(nèi)完成）

備注：以上工作能否按時(shí)完成都視裝修單位的進(jìn)度情況而定。

二、材料、設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資源的安排

技術(shù)人員在2011年10月24日進(jìn)場(chǎng)，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)計(jì)圖紙；施工人員在工程開工前進(jìn)場(chǎng)。

1．人員準(zhǔn)備：施工管理人員及施工人員已到位。具體安排如下：

負(fù) 責(zé) 人： xxx

技 術(shù) 工 人： 3人

施 工 人 員： 4-12人 （根據(jù)實(shí)際情況增加人員，單點(diǎn)位施工安排2人以上，多點(diǎn)位同時(shí)進(jìn)行施工時(shí)安排4人一小組共3組。

2．技術(shù)準(zhǔn)備：組織工程技術(shù)人員首先熟悉現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)位、施工圖紙、技術(shù)資料、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，研討技術(shù)難點(diǎn)和優(yōu)化施工方案，并對(duì)全體職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，進(jìn)行安全、技術(shù)教育。

3．設(shè)備材料準(zhǔn)備：嚴(yán)格按照聯(lián)合設(shè)計(jì)的要求，加強(qiáng)材料設(shè)備的進(jìn)貨驗(yàn)收檢查工作。

4．產(chǎn)品質(zhì)量合格證等技術(shù)資料齊全。

材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

三、項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：

本項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)外場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)施工統(tǒng)一全面管理并全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程的實(shí)施，確保工期、質(zhì)量、安全、效益四統(tǒng)一。

1、項(xiàng)目經(jīng)理：xxx

（1）負(fù)責(zé)履行合同的.質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理等全面工作；

（2）負(fù)責(zé)配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)、監(jiān)管工作；

（3）負(fù)責(zé)與下屬施工隊(duì)的協(xié)調(diào)、配合工作；

（4）負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)有效資源，全力保證工程有序進(jìn)行。

（7）代表施工方參加工程完工(交工)驗(yàn)收工作。

（8）負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)、安全保護(hù)點(diǎn)檢查；

（9）負(fù)責(zé)防止不合格設(shè)備材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；

2、檔案管理：警昌

（1）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)；

（2）負(fù)責(zé)收集進(jìn)場(chǎng)材料的各種資料及說明；

（4）負(fù)責(zé)本工程全套技術(shù)文件的整理、歸檔工作；

四、質(zhì)量控制方法、手段（措施）

工程材料、設(shè)備供應(yīng)是保障工程質(zhì)量的基本條件。具體程序如下：

（2）設(shè)備到場(chǎng)后由承包商、監(jiān)理共同進(jìn)行檢查，做好現(xiàn)場(chǎng)檢查紀(jì)錄；

五、質(zhì)量保證體系

（9）制定嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，對(duì)施工中工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀的作業(yè)班組及個(gè)人要及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)忽視工程質(zhì)量的班組及個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，把每道工序質(zhì)量與職工利益掛鉤，做到層層負(fù)責(zé)，人人都把質(zhì)量關(guān)。

鐵路電力施工組織設(shè)計(jì)方案 施工組織方案篇五

組織施工的設(shè)計(jì)方案該如何寫呢?下面小編整理相關(guān)方案范文，供大家參考!

(1)工程概況及特點(diǎn)分析 分析和概要說明本工程性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、承建方式、建筑與結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、分期分批交付使用的期限，建設(shè)單位的要求和可提供的條件;本地區(qū)氣候、地形、地質(zhì)、水文和交通運(yùn)輸情況;施工力量、施工條件、資源供應(yīng)情況等。

并找出本工程的主要施工特點(diǎn)(難點(diǎn))。

(2)施工方案選擇 依據(jù)工程概況及特點(diǎn)分析，結(jié)合可供投入的各項(xiàng)資源情況，全面部署施工任務(wù)，確定施工總順序和流向;選擇主要工種工程的施工方法和施工機(jī)械;確定各部分項(xiàng)工程的施工順序;并對(duì)擬建工程可供選用的幾種施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，以選出最佳施工方案。

(3)編制施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃是施工方案在時(shí)間上的體現(xiàn)和安排。

編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用先進(jìn)的計(jì)劃理論和方法(如流水施工、橫道圖、垂直圖、網(wǎng)絡(luò)圖等)合理確定施工順序和各工序的作業(yè)時(shí)間，使工期、成本和資源的利用達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)，即資源均衡、工期合理、成本低。

(4)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 確定施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、起止時(shí)間、工程量大小及完成各項(xiàng)工作人數(shù)和具體負(fù)責(zé)人等。

(5)勞動(dòng)力、施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、主要建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量計(jì)劃，用以解決供應(yīng)問題。

(6)施工平面圖設(shè)計(jì) 其目的是為了解決施工現(xiàn)場(chǎng)平面和空間安排等問題。

即把設(shè)入的各種資源(如材料、構(gòu)件、機(jī)械、運(yùn)輸?shù)?和生產(chǎn)、生活所需臨建設(shè)施和場(chǎng)地，最佳地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，以保證整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織、有秩序、有計(jì)劃的文明施工。

(7)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 對(duì)編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)：如采用工期、質(zhì)量、成本、安全等指標(biāo)。

施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)1、封面：含編制單位、負(fù)責(zé)人、編制人、編制時(shí)間，有企業(yè)的logo。

2、目錄：有頁(yè)碼、應(yīng)細(xì)分層次，重點(diǎn)章節(jié)可列出三級(jí)目錄，要章節(jié)層次明晰。

3、編制依據(jù)：招標(biāo)文件、建設(shè)文件、工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、類似工程的有關(guān)資料、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)的技術(shù)規(guī)定;企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有資源。

4、工程概況：項(xiàng)目概況，工程地區(qū)的自然、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，其他諸如主要設(shè)備、特殊物資供應(yīng)，參加施工各單位生產(chǎn)能力和技術(shù)水平情況，建設(shè)單位或上級(jí)主管部門對(duì)施工的要求;有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的決議和協(xié)議;土地片用范圍和居民搬遷情況等。

5、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析：一份施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量在很大程度上取決于編制者對(duì)具體工程特殊部分的把握和在此基礎(chǔ)上提現(xiàn)的解決方案，此部分應(yīng)當(dāng)詳細(xì)。

6、施工部署：含確定工程開展程序，擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案，明確施工任務(wù)劃分與組織安排，編制施工準(zhǔn)備工程計(jì)劃等內(nèi)容。

總體施工工序流程是對(duì)工程具體情況包括工程量、工期、工程特點(diǎn)、環(huán)境等總體分析的基礎(chǔ)遵循一定的原則提出的，確定施工順序的原則有：在保證工期的前提下，分期分批施工。

一般應(yīng)按先地下、后地上，先深后淺，先主干后支線的原則進(jìn)行安排。

應(yīng)注意已完工工程的生產(chǎn)或使用和在建工程的施工互不妨礙，使生產(chǎn)、施工兩方便。

施工程序應(yīng)當(dāng)與各類物資及技術(shù)條件供應(yīng)之間的平衡及合理利用這些資源相協(xié)調(diào)，促進(jìn)均衡施工。

此外還要注意季節(jié)因素。

在施工部署單元要明確工程目標(biāo)管理體系，包括工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面。

劃分施工階段，確定各部門與各專業(yè)化隊(duì)伍之間的分工協(xié)作關(guān)系與施工要求，確定他們分期分批的主攻項(xiàng)目及穿插項(xiàng)目。

施工進(jìn)度計(jì)劃：合理確定每個(gè)交工系統(tǒng)及其單項(xiàng)工程的控制工期，它們之間的施工順序和搭接關(guān)系。

安排要有依據(jù)，計(jì)劃要有可執(zhí)行性(當(dāng)細(xì)化)。

勞動(dòng)力使用計(jì)劃：按本身情況確定，合理統(tǒng)籌優(yōu)化。

施工機(jī)械設(shè)備，供水供電和資金使用計(jì)劃：給出定性和定量的分析計(jì)算過程。

施工準(zhǔn)備：含水量思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等幾個(gè)方面。

環(huán)保等方面的規(guī)定等幾個(gè)方面的內(nèi)容，施工的進(jìn)場(chǎng)路線圖清晰;另外，施工作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，施工平面的布置也不是一成不變的，要按照施工不同階段根據(jù)具體情況適時(shí)的變動(dòng)平面布置。

8、主要施工方案及工藝：據(jù)工程實(shí)際予以細(xì)化，要有詳圖、工藝流程，針對(duì)不同情況，說明注意事項(xiàng)，增強(qiáng)針對(duì)性，提高可執(zhí)行性，避免套話連篇。

對(duì)于質(zhì)量控制的重點(diǎn)工序，應(yīng)重點(diǎn)加以說明。

對(duì)于關(guān)系工程質(zhì)量的工序要強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果的檢驗(yàn)。

9冬雨季的施工方案要與施工進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合來進(jìn)行編寫，相對(duì)應(yīng)的施工項(xiàng)目和施工日期對(duì)應(yīng)起來編制季節(jié)性施工方案。

10安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、生活安全管理、設(shè)備資料管理等幾個(gè)方面分別加以說明。

11施工進(jìn)度計(jì)劃：從組織制度、工程計(jì)劃、環(huán)境、技術(shù)等角度提出進(jìn)度保證措施，建議著重說明切實(shí)可行的技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、材料設(shè)備使用計(jì)劃、承包和專業(yè)分包計(jì)劃等人材物使用分配情況。

12質(zhì)量保證：有目標(biāo)有體系，有具體的管理措施、技術(shù)措施、檢測(cè)措施，質(zhì)量預(yù)防措施。

13安全保證：(同質(zhì)量)14應(yīng)急措施應(yīng)詳細(xì)加以說明。

15要對(duì)履約、廉政、農(nóng)民工工資的問題加以闡述。

目錄

第一章 施工規(guī)劃總說明書 4

第一節(jié) 工程概況 4

第二節(jié) 合同標(biāo)段工程范圍、主要項(xiàng)目與工程量 4

第三節(jié) 合同標(biāo)段工程所在地區(qū)自然條件 5

第四節(jié) 交通條件 5

第五節(jié) 施工場(chǎng)面地與營(yíng)地條件 6

第六節(jié) 臨時(shí)工程項(xiàng)目及布置 6

第七節(jié) 材料供應(yīng)與保障 6

第八節(jié) 配合工作范圍及其它 7

第九節(jié) 施工方案概述 7

第十節(jié) 本標(biāo)段工程施工特點(diǎn) 7

第十一節(jié) 總工期控制 8

第二章 施工總布置 12

第一節(jié) 布置原則 12

第二節(jié) 施工道路布置 12

第三節(jié) 施工營(yíng)地布置 13

第四節(jié) 施工用水、供電及通訊 13

第五節(jié) 施工總平面布置和臨時(shí)設(shè)施用地 14

第三章 施工總進(jìn)度計(jì)劃 14

第一節(jié) 施工總進(jìn)度橫道圖(見附圖) 14

第二節(jié) 施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖與說明書(見附圖) 15

第四章 施工方案 15

第一節(jié) 施工準(zhǔn)備 16

第二節(jié) 土方開挖施工方案 16

一、 施工順序 16

二、 施工方法 17

三、 主要設(shè)備配置 19

四、 施工強(qiáng)度 20

五、 施工質(zhì)量和安全技術(shù)措施 20

第三節(jié) 土方填筑 21

一、 施工順序 21

二、 施工方法 21

三、 主要施工設(shè)備配置 22

四、 勞動(dòng)力組合 22

五、 施工強(qiáng)度 22

六、 施工質(zhì)量和安全技術(shù)措施 23

第四節(jié) 水上護(hù)坡施工 23

一、 施工順序 23

二、 施工方法 23

三、 主要施工設(shè)備配置 27

四、 施工強(qiáng)度 28

五、 施工質(zhì)量和安全技術(shù)措施 28

第五節(jié) 水下拋石施工 29

一、 施工順序 29

二、 施工方法 29

三、 主要設(shè)備配置 32

四、 工期安排 32

五、 施工強(qiáng)度 33

六、 勞動(dòng)力組合 33

第五章 施工保證體系 34

第一節(jié) 質(zhì)量保證體系 34

第二節(jié) 安全保證體系 38

第三節(jié) 文明施工保證體系 39

第四節(jié) 環(huán)境保護(hù)體系 40

第五節(jié) 工程進(jìn)度保證體系 41