一鍵復制
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安全生產管理方針 安全生產管理制度八項篇一
摘 要:
水利工程施工，是水利工程建設的重要階段，施工質量直接關系到能否達到工程建設的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。因此，如何加強水利工程施工質理管理至關重要。水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個項目建設的質量、成本與進度。本文就如何加強水利工程施工管理進行淺述。
關鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進度 質量
水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標是在有限的時間里,組織高效益的施工,在保證工程質量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設方滿意的合格產品,并使自己獲得合理的回報。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競爭中立于不敗之地,唯有通過加強管理,才能達到預期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質量控制、進度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關聯的,如施工質量差而導致返工,從而造成人工、材料、機械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法。
1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經意識的重要問題，而且實施低成本控制戰(zhàn)略的口號喊了許多年，但目標成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術。總制定成本管理目標，而缺乏可操作性，使目標始終無法實現，概括起來，包括以下幾個方面：
1.1按照計劃成本目標值來控制材料、設備的采購價格,采購前根據圖紙要求選擇多種符合條件的材料,并從價格、質量、發(fā)貨速度和數量等多方面進行比較,選擇價廉物美的產品,并認真做好材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管。
1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任務單管理、限額領料、驗工報告審核等。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控,包括編制相應的應急措施等。
1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加,并做好由工程變更造成的工期延長的索賠。
1.4加強管理人員的成本意識和控制能力,實行項目經理責任制,落實成本管理的組織機構和人員,明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。
1.5承包人必須有一套健全的項目財務管理制度,按規(guī)定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個重要手段。
1.6施工過程中采用有效的降低成本的技術措施,如結合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。
2施工質量控制
水利工程施工質量控制是一個大型的系統(tǒng)工程，具有復雜度高，多功能性的特點，這些特點決定了對其工程質量造成影響的因素來源是多方面的，主要來源有：
2.1人的因素
工程質量取決于工序質量和工作質量,工序質量又取決于工作質量,而工作質量取決于工程建設的直接參與者人,參與建設的人員的技術水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素,直接影響到工程質量的好壞。人作為控制的對象,要避免產生失誤,要充分調動人的積極性,以發(fā)揮“人是第一因素”的主導作用。首先,要有合格的現場施工管理人員,施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點,施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術水平,還要有一定的法律、經濟、行政管理的知識和經驗,更需要具備豐富的工程實踐經驗和遇到突發(fā)事件的應急經驗。
2.2材料因素
工程項目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構配件等構成的實體,這些構成物本身的質量及其質量控制工作,對工程質量具有十分重要的影響。由此可見,材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求,工程質量也就不符合標準。所以加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。因此,建筑材料到達現場后,應按國家規(guī)范的要求對到場的材料和產品,進行嚴格的檢查和驗收,并且正確合理的使用,建立管理臺帳,做好收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的技術管理,不得使用無出廠證明和質量不合格的材料和設備等,并防止因運輸路途的保管不正確而出現質量問題的材料和設備進入現場。許多材料只有制造單位的有關資料,還不能確定其是否適用的,必須進行試驗。施工企業(yè)應填寫好建筑材料報驗單,詳細說明材料來源、產地、材料規(guī)格、用途以及施工承包商的試驗情況。還要說明材料預計到貨日期。上述材料報驗單應連同材料出廠質量保證書和材料自檢試驗報告,一并送監(jiān)理審核。
2.3機械的因素
施工機械設備是工程項目實施的重要物質基礎,合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施。因而,必須對工程項目設備和施工機械設備的購置、檢查驗收、安裝質量加以控制,確保工程項目質量。
施工機械設備的選型,應根據設備的施工適用性、技術先進、操作方便、使用安全、保證施工質量的可靠性和經濟上的合理性。如疏浚工程應根據地質條件、疏浚面積、深度等因素,分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚式等不同形式的挖泥船。施工機械設備主要性能參數的選擇,可根據工程特點、施工條件和已確定的機械設備形式,來選定具體的機械。如堆石壩施工所采用的振動碾,其性能參數主要是壓實功能和生產能力,在已選定牽引式振動碾的情況下,應選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下,振動碾壓6～8遍以后,就能使填筑壩料的密度達到設計要求的振動碾。2.4施工方法或施工工藝的因素
施工方案合理與否、施工方法和工藝先進與否, 均會對施工質量產生極大的影響,是直接影響工程項目的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利完成的關鍵。在施工實踐中,由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進度遲緩, 質量下降,增加投資等情況時有發(fā)生。為此,在制定施工方案和施工工藝時,必須結合工程實際,從技術、管理、經濟、組織等方面進行全面分析,綜合考慮,采取科學合理的施工方法,確保施工方案、施工工藝在技術上可行,在經濟上合理,且有利于提高施工質量。對施工方法的控制,可從以下幾點著手:首先施工方案應隨工程的進展而不斷細化和深化;其次在施工方案選擇時,對主要的施工項目要事先擬訂幾個可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優(yōu)缺點,通過反復論證和比較,選出最佳方案;另外對主要項目的關鍵部位和難度較大的項目,如新工藝、大跨度、高大結構部位等,制定方案時應充分考慮到可能發(fā)生的施工質量問題及處理的方法。
2.5環(huán)境因素
環(huán)境因素的控制,主要有技術環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設計圖紙及質量評定標準。施工管理環(huán)境因素包括質量保證體系、三檢制、質量管理制度、質量簽證制度、質量獎懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質、水文、氣象、溫度等。這些因素對施工質量的影響具有復雜而多變的特點,尤其是某些環(huán)境因素更是如此。因此,加強環(huán)境控制,改進作業(yè)條件,把握好技術環(huán)境,輔以必要措施,是控制環(huán)境對質量影響的重要保證。
3進度控制
進度控制作為工程項目建設的三大控制目標,是十分重要的。工程進度失控,必然導致人力、物力的增加,甚至可能影響工程質量和安全。拖延工期后趕進度,建設的直接費用將會增加,工程質量也容易出現問題。在關鍵時刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯過有利的施工機會,將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產受益,這種損失將是巨大的,直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會導致經濟損失,盲目地、不協(xié)調地加快工程進度,同樣也是片面的,也會增加大量的非生產性支出。工程建設各部位的施工進度統(tǒng)一步調,與資金投入、設備供應、材料供應以及移民征地等方面協(xié)調一致,并適應現場氣候、水文、氣象等自然規(guī)律,才能取得良好的經濟效果。因此,進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導,對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的主要文件有合同文件、進度計劃、現場的管理性文件(如現場指令)等。施工企業(yè)在投標階段就應擬訂確實可行的進度計劃,施工期間應嚴格按照合同文件和進度計劃進行施工,根據工程項目建設的特點,可把整個施工過程分為若干個施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實現;按分包單位分解,確定各分標的階段性進度目標,嚴格審核各分包單位的進度計劃,各分包單位協(xié)調作業(yè),保證工期的順利完成;按專業(yè)工種分解,確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時作業(yè)、保證工程進度,應不在本工序造成延誤。工序的管理是項目各項管理的基礎,通過掌握各道工序的完成質量及時間,能夠控制各分部工程的進度計劃。按工程工期及進度目標,將施工總進度分解成逐年、逐季、逐月進度計劃,短期進度計劃是長期進度計劃的具體落實與保證。
4安全管理
在工程建設階段,安全問題直接影響到工程質量與施工人員的人身安全,如近年來,有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,導致工程質量大受影響;因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。
4.1建立安全管理體系
建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網絡,堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會管理機構;建立健全安全生產責任制,層層制定各級人員的安全責任制,貫徹“安全第一,預防為主”的方針。
4.2安全教育培訓
安全生產教育培訓應貫穿整個施工生產全過程,覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員的流動性大的特點,特別要對新進施工人員進行安全教育培訓。
4.3安全檢查
施工企業(yè)根據工程特點選擇經常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,通過檢查,發(fā)現生產過程中的不安全行為,從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產。5結 語
綜合來說,施工管理的好與壞直接影響到工程建設的多方面,施工企業(yè)應不斷深化體制改革,借鑒國內外成功的管理實例,采取切實有效的措施,不斷提高企業(yè)的施工管理水平,從而達到提高工程建設質量,獲得更多利潤的目的。
安全生產管理方針 安全生產管理制度八項篇二
淺談安全生產管理
摘要 分析了我公司安全生產的根本目的及生產過程中決定安全的基本因素，對企業(yè)安全管理的發(fā)展方向、工作方法進行了探討，并提出了針對性措施促進企業(yè)安全管理工作的全面提升。
關鍵詞 安全生產 管理 保證措施
最近下發(fā)的《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）是指導我國今后一段時期搞好安全生產的綱領性文件。當前，我國安全生產形勢嚴峻，事故多發(fā)、基礎差的問題仍很突出。通過學習國務院《通知》精神，結合工作實際，我就如何搞好安全生產有以下幾點思考。
一、提高認識，強化安全管理
1.安全生產管理的根本目的安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業(yè)設計的最根本要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產管理的重要內容。
2.對工人進行安全教育
認真開展新員工的入廠安全教育，做到教育有記錄有考核，新員工入廠安全教育率達100％。同時，利用會議、錄像、演練等形式積極開展各級崗位人員的消防安全教育，教育普及率達100％。每年的“5.31”日為公司安全日，6月份為安全月，11.9消防日，公司都認真組織開展了一系列的宣傳教育活動，開展安全應急預案演練，提高職工的安全技能。
3.安全管理的普遍原則
安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領導干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質的表現。有關安全生產管理的原則、方針、政策等，除少數情況外，一般需要相當長的時間才能顯現優(yōu)劣、成效。安全生產是各方面長期努力的結果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。
4.如何提高安全管理水平
根據實際情況，我們出臺了各種安全管理制度，如安全防火管理制度、停送電安全管理規(guī)定、設備操作牌安全管理規(guī)定、安全確認規(guī)定、壓力容器使用安全規(guī)定、氧氣、乙炔使用安全規(guī)定、特種作業(yè)人員管理安全規(guī)定、起重機械、吊具索具、鋼絲繩的安全檢查與管理規(guī)定、手持式電動工具安全管理規(guī)定、交接班制度、事故應急救援管理制度等，此外我們還不斷的完善了《安全操作規(guī)程》。如增加了永磁起重器及電動平車的安全操作規(guī)程，規(guī)范了崗位人員操作；并于去年9月份修訂了《危險作業(yè)審批及管理制度》，進一步加強了危險作業(yè)要求，明確作業(yè)審批流程。
二、認識規(guī)律，掌握安全生產主動權
決定安全與否的基本因素主要有以下6項：
1.操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時發(fā)現、處理異常或危險狀態(tài)；
及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。
2.設備：認真做好特種設備的運行管理與定期檢查維護工作，特種設備年檢合格率達100％。做好重點部位高壓配電室、油庫的安全檢查工作，確保安全運行。
3.物料：對生產過程中使用的原料鋼管，備品備件、工具等規(guī)范放置嚴格要求。
4.職業(yè)衛(wèi)生：積極開展預防工傷職業(yè)病活動，去年組織公司有害作業(yè)工種人員健康體檢（7人），并建立了體檢檔案。按照崗位特點和要求配置了相應的防護用具；同時，針對室外作業(yè)人員和噴漆作業(yè)人員的作業(yè)性質，參照國家標準和要求給予此類人員增補了防暑降溫費和保健費，對保護廣大職工的身體健康狀況起到了重要作用。
5.科學與技術：我公司引進了兩條先進的石油套管生產線但同時也帶來了特殊的安全問題，選擇生產技術的首要條件是安全可靠。安全技術研究就是針對生產過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產過程中出現的危險現象開展研究；針對生產過程中潛在的危險現象開展研究；結合新技術發(fā)展提出的新問題開展研究。
6.管理：從安全管理制度入手，對原各項安全管理制度逐個進行修訂與整理，使之合理化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，目前以完成《公司安全生產管理責任制》以及對各項安全操作規(guī)程的修訂工作。同時，從規(guī)范管理的角度，逐步屢清工作流程，建立了安全隱患整改制度及流程，編制了公司安全隱患報告制度，確保各項安全隱患閉環(huán)管理，整改措施落實到位。
三、管理者如何抓好安全生產
1、樹立科學的安全生產戰(zhàn)略思想
事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。
2、安全生產管理三原則
方針：“安全第一、預防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。
技術：用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。
結果：保證安全生產的必備條件（人員、設備及管理），時刻在最佳狀態(tài)。
3、安全生產工作方法
安全生產工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。
a.解決認識問題，突出安全工作的基礎地位。成立專門部門主管安全，安全管理人員保障到位，責任落實到人，工作有計劃、有組織、有落實、有檢查。購置安全教育書籍（班組級），下發(fā)到班組，要求班組每周組織學習1次，每次2小時，認真學習掌握各自崗位存在的危險源以及相應的安全操作規(guī)程、職業(yè)衛(wèi)生知識等內容。
b.認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。公司設安全生產委員會（簡稱“安委會”），由總經理任主任，由常務副總經理、副總經理任
副主任，成員由生產計劃部、技術質量部、設備保障部、財務部、綜合辦公室、市場部、采購部部門負責人組成。各生產班組和設備維修班設不脫產的班組安全員。安委會辦公室設在基礎管理部，負責安委會會議的組織及日常管理事務。強化安全生產責任制，對安全生產考核指標進行分解，責任層層落實，指標逐級考核，形成安全工作人人齊抓共管的良好氛圍。
c.完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。扎實開展安全生產監(jiān)督檢查，積極安全隱患排查整改工作，迎接總公司安全生產檢查。組織開展吊裝作業(yè)專項監(jiān)督檢查。責任部門想方設法，積極采取措施，針對檢查中的問題積極落實整改。安全生產自查，對公司的生產現場安全管理、作業(yè)現場安全條件、危險點、易燃易爆場所、特種設備管理相關的管理制度、工藝規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)現場等情況進行綜合檢查，并做好記錄。開展安全生產改進活動，對查出的隱患進行督促、指導整改，對短時間內無法整改問題制定了安全控制措施。
d.積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現超前控制，減少和消滅事故。
e.積極推行設備狀態(tài)檢修，提高設備可靠性。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現設備可靠性、維護性、經濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。
f.加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。
四、結論
安全生產是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最可靠的，值得管理者們不斷深入地研究和探討。通過學習國務院《通知》精神，落實企業(yè)主體責任，給了我們一些非常及時的指導。今后我們將進一步加強企業(yè)安全文化建設，強化廣大干部職工的安全意識，提升企業(yè)安全生產管理水平。
首航科學技術開發(fā)公司 李紅光
二〇一一年五月五日
安全生產管理方針 安全生產管理制度八項篇三
安全生產管理
一、安全生產方針、原則、目標
1、安全生產方針：“安全第一、預防為主”
2、安全生產原則：安全生產管理應遵守以下五項原則
1)“源頭治理、預防為主、短板管理、重點控制”的原則；
2)“誰承包施工，誰負責安全；誰主管安全誰必須管好安全”的原則；
3)“從嚴治理、獎罰分明”的原則；
4)“安全工作一票否決權”的原則；
5)“施工作業(yè)開展安全標準化管理”的原則。
3、安全生產管理目標必須實現“五無”：
1)無因公死亡事故，年重傷率不大于萬分之五；
2)無設備安裝裝修工程重傷以上（含重傷）事故；
3)無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；
4)無重大機電設備事故、重大交通事故及火災事故；
5)無10人以上集體中毒事故。
二、安全管理領導小組及組織機構
為實現安全控制目標，我項目部將全面貫徹公司及業(yè)主在安全管理工作的總體要求，通過完善制度，夯實基礎，抓好培訓，加強檢查，落實各項預控措施，全面提高安全工作管理水平，確保安全工作目標的實現。
一）安全管理領導小組
組長：
副組長：
組員：
二）工作機構
安全管理小組辦公室設在安質環(huán)保部，由安質環(huán)保部負責安全管理日常工作。
三、安全生產責任制
1、項目經理安全職責
1.1項目經理是該項目安全生產的第一責任人，對施工安全生產工作全面負責，要“為官一任，保一方平安”。
1.2建立健全本項目安全生產責任制。
1.3組織制定本項目安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本項目所必須的安全生產資金投入，不斷改善勞動條件。
1.4領導并參加該項目重點工程的安全檢查，并考核同級副職和所屬單位正職安全生產責任落實情況。
1.5督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。
1.6組織制定并實施本項目的生產安全事故應急救援預案。
2、總工程師安全職責：
2.1項目總工程師在技術上對安全生產工作全面負責。
2.2加強項目安全技術管理，積極采用安全先進技術和安全防護裝備，組織研究落實重大事故隱患整改方案。
2.3審查公司安全技術規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術項目時，保證技術上切實可行。
2.4參加重大事故調查，組織技術力量對事故進行技術原因分析、鑒定，并提出技術
上的改進措施。
2.5負責組織制定生產崗位的塵、毒等有害物質的治理方案、規(guī)劃，使之達到國家衛(wèi)生標準。
3、工程部長安全職責：
3.1在施工技術、計劃統(tǒng)計工作中，具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產和勞動保護的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。
3.2在編制施工組織設計、施工方案、施工計劃時必須同時制訂施工安全措施；在檢查落實施工組織設計、施工方案、施工計劃時，同時檢查落實安全技術組織措施。
3.3 負責主編安全技術措施，提供防塵、防毒、控制噪音等技術方案，制訂防洪、防寒、防震安全措施，并督促實施。
3.4 負責提出臨時生產設施、自制小型施工機具的標準和設計圖紙，對臨時結構需要進行強度、穩(wěn)定性檢算的或采用較復雜的施工方法時，必須提出施工設計，報總工程師批準，并進行專門技術交底。
3.5編制文明施工措施，并貫徹執(zhí)行，同時檢查落實情況。
3.6參加安全生產檢查，對發(fā)現的施工安全問題提出改進措施，并督促及時解決。經常深入現場，檢查施工方法、生產過程、工地布置、生產機具設備、安全防護設施等情況，及時處理不安全因素，糾正制止違章作業(yè)，發(fā)現危及行車或人身安全的險情時，立即責令班組停止施工，將人員撤出危險區(qū)，并組織處理。
3.7配合有關部門進行安全技術教育、培訓、考核工作，做好安全技術交底 工作。
3.8參加事故調查處理，并提出預防措施。
4、安質部長安全職責：
4.1協(xié)助項目經理具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產和勞動保護的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。
4.2負責擬訂安全生產工作目標，制定安全生產管理制度，參與編制施工安全技術措施。
4.3認真執(zhí)行安全生產制度，督促班組執(zhí)行安全生產制度，指導班組安全員 工作。
4.4參加生產碰頭會，對施工現場有關操作、設施、機具等存在不安全因素及時提出改進意見，并作好記錄；召集或參加安全會議，組織開展各種安全活動。
4.5經常深入現場，檢查班組安全操作情況、機具設備情況和安全設施情況，督促員工認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)；組織或參與各種安全檢查，對查出的問題，提出整改措施，督促整治。
4.6配合有關部門，結合生產作業(yè)項目，定期對員工進行安全技術教育培訓，對新入廠（企業(yè)）人員進行安全教育，對勞務工進行安全技術及崗前教育。協(xié)助有關部門辦理特種作業(yè)人員的培訓取證和復審換證工作。
4.7督促有關人員及時發(fā)放、合理使用防護用品、保健食品和防暑降溫飲料。
4.8參加傷亡事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒的調查處理，并負責統(tǒng)計報告工作。
4.9負責安全無事故掛牌記錄及按時準確統(tǒng)計上報安全月報、年報。
4.10 負責安全標準工地建設的具體工作。
5、物資部長安全職責：
5.1在物資管理工作中，具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產、勞動保護、物資管理的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。
5.2貫徹執(zhí)行物資收發(fā)、裝卸、倉儲、保管、退庫、防火、防爆、看守等安全作業(yè)制度。建立健全物資管理安全生產責任制。
5.3按照施工（生產）技術要求和物資供應計劃，負責合理安排、及時組織供應項目
所需的材料和設備。嚴格執(zhí)行把關制度，供應的各種材料設備必須符合安全技術要求和質量標準，并負責提供必要的質量合格證件、技術說明書等有關資料。
5.4負責物資倉庫和危險品倉庫的安全管理，做好防火、防爆、防盜工作。
5.5在采購或提運有毒材料和各種危險品時，必須索取其性能說明書及合格證，并會同有關部門確認使用范圍，無說明書及合格證者，不得下發(fā)使用。負責組織有關人員進行爆破材料性能試驗，未經驗收及檢驗不合格的爆破材料，不得發(fā)往現場使用，對不符合領取危險品手續(xù)的單位和個人有權拒絕發(fā)放。
5.6負責勞動保護用品的申請、采購、保管、發(fā)放、回收等工作，嚴格按有關規(guī)定和標準對防護用品的質量進行檢查、檢驗，保證將合格品及時發(fā)放使用。
5.7組織有關部門定期對所用料具進行檢查、鑒定，對不符合安全規(guī)定和質量要求的，及時回收處理。
5.8經常對料庫（特別是爆破器材庫、油庫等）和加工房進行檢查，發(fā)現問題及時處理。按照有關規(guī)定管理好下屬單位（如加工、預配班組）的安全生產工作，做好物資運輸、保管人員的日常安全技術教育。
5.9參加有關有毒物品、火工品使用的事故處理。
6、綜合部長安全職責：
6.1接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和上級有關安全生產和勞動保護的命令、指示，并督促檢查執(zhí)行情況。
6.2在收集生產任務完成情況的同時收集有關安全生產的情況，及時發(fā)布項目經理的指令。
6.3會同有關部門編制安全教育計劃，組織并參與員工安全技術業(yè)務教育、培訓、考核工作，建立有關檔案資料。
6.4制定與貫徹獎懲辦法時，應將安全生產列為指標之一進行考核，按照安全質量管理小組對有關事故責任人的處理決定，具體辦理員工獎懲手續(xù)。
6.5做好辦公室、宿舍、工棚、食堂、浴室等駐地和施工現場臨時設施的防火、防寒和衛(wèi)生管理工作，防止煤氣中毒和食物中毒等事故的發(fā)生。
6.6參加事故調查處理，負責辦理對有關責任者的處罰手續(xù)和善后工作。
7、財務部長安全職責：
7.1正確列支有關勞動保護經費，負責提供有關資料；
7.2辦理有關勞動保險、福利金的財務工作；
7.3認真貫徹執(zhí)行安全生產獎懲制度，做好獎金發(fā)放、罰款回收工作。
8、主管工程師安全職責：
8.1在施工技術工作中，認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產、勞動保護工作的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。
8.2在編制施工方案組織施工時，同時提出安全技術措施，并貫徹實施。
8.3組織有關人員對現場各種安全設施進行設計、檢查、驗收，確認合格后方可使用。
8.4經常檢查工作場所、各種機具設備、安全設施的安全情況，發(fā)現問題及時解決或報請上級解決。
8.5在采用新技術、新工藝、新設備、新材料或安排帶有危險性施工任務或作業(yè)員工不熟悉的施工任務時，必須事先制定安全技術措施、安全操作細則。負責落實預防事故的施工技術要求。
8.6配合有關部門進行安全技術教育、培訓、考核，結合季節(jié)、結合具體施工項目，組織專業(yè)安全技術教育講課。
8.7參加一般安全事故的調查處理，配合上級部門組織的人身傷亡事故及重大未遂事故的調查分析，采取措施，防止同類事故的發(fā)生。
9、材料員安全職責：
9.1貫徹執(zhí)行物資發(fā)運、裝卸、倉庫安全作業(yè)制度。
9.2采購或提取、提運有毒材料及各種危險品時，必須索取有關性能說明書，確定使用范圍，提出使用注意事項后下發(fā)使用。
9.3定期檢查料具、對不符安全規(guī)定的及時回收處理或報請上級處理。
9.4負責對材料運輸、保管人員進行日常安全教育，經常檢查各類材料庫，特別是炸藥庫，發(fā)現問題及時解決。
9.5參加對有毒物品的使用與處理，按時發(fā)放勞動保護用品。
10、作業(yè)隊長（副隊長）安全職責：
10.1安全生產工作負直接領導責任；
10.2保證有關規(guī)章制度在本作業(yè)隊貫徹執(zhí)行；
10.3認真執(zhí)行項目部“安全工作制度”，組織實施性安全技術操作規(guī)程和安全技術措施；
10.4深入一線工地檢查安全情況，落實隱患整改措施，保證各種生產設備處于完好狀態(tài)，教育職工正確使用，加強維護保養(yǎng)；
10.5參加事故調查，查清原因，分清責任，采取防范措施，并對責任人提出處理意見，并督促執(zhí)行；
10.6按規(guī)定發(fā)放勞動防護用品，保健食品、清涼飲料等，監(jiān)督員工正確使用防護用品；
10.7充分發(fā)揮職能部門和班組安全員的作用；
10.8對重點防范部位，關鍵工序要組織編制安全措施，并認真貫徹落實，對預計可能發(fā)生事故的施工作業(yè)地段，應親臨現場指揮；
10.9對全作業(yè)隊職工（含其他人員，如民工、勞務工等）進行安全生產遵章守紀教育；
10.10執(zhí)行公司及項目部安全生產獎懲制度。
11、作業(yè)隊技術安全職責：
11.1在施工技術工作當中，認真貫徹執(zhí)行有關安全生產的規(guī)章制度，做好安全工作，并對作業(yè)隊安全工作負技術責任；
11.2負責編制作業(yè)隊安全技術措施及管理制度，并且在編制施工方案，施工計劃，組織施工時，同時提出具體的安全技術措施，并貫徹落實、執(zhí)行；
11.3深入施工一線，經常檢查安全生產情況，發(fā)現問題，及時解決，出現隱患，立即整改，制止違章作業(yè)；
11.4在采用新產品、新設備、新工藝、新技術時，在安排帶有危險性施工任務或作業(yè)工人不熟悉施工任務時，負責制訂或請上級單位制定安全技術措施，安全操作細則，并組織落實實施；
11.5結合工程施工進度，對職工進行施工準備和項目轉序的安全技術教育，對新工人進行培訓考核工作；
11.6參加傷亡事故及重大未遂事故調查分析、采取措施，防止類似事故再次 發(fā)生；11.7編制各種新開項目、新工藝、工程轉序安全技術措施計劃和有關安全隱患整改方案，并上報有關業(yè)務主管部門；
14、班組長安全職責：
14.1貫徹執(zhí)行公司和經理部對安全生產的要求和指令，對本班組的安全生產工作負
全責。
14.2組織班組內職工學習并貫徹公司、經理部各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。
14.3組織并參加班組安全活動日及其他安全活動，堅持工前安全講話，工中安全檢查，工后總結安全。
14.4負責對新工人進行崗位安全培訓教育。
14.5負責班組安全檢查，發(fā)現不安全因素及時組織力量消除隱患，并報告上級。發(fā)生事故后，組織力量搶救、保護現場，做好詳細記錄，參加事故調查、分析、落實防范措施。
14.6負責生產用設備、工具及其各種安全設施進行檢查和日常維護工作，使其經常保持良好狀態(tài)和使用正常。督促教育職工合理、正確使用勞動保護用品、用具。
14.7負責班組建設，提高班組管理水平，保持生產作業(yè)現場整潔，實現文明生產，組織開展班組安全生產競賽，總結經驗，表彰先進。
16、生產工人安全職責：
16.1認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產負直接責任。
16.2精心操作，嚴格執(zhí)行勞動紀律和操作紀律，做好各項記錄，在完成關鍵工序時必須做好交接安全記錄，交班要為接班創(chuàng)造良好的安全生產條件。
16.3正確判斷、分析和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時，及時地、如實地向上級報告，按事故預案正確處理并保護現場，做好詳細記錄。
16.4積極參加經理部、班組開展的各項安全活動，并且對不遵守安全生產、安全操作要求的人員隨時提出批評或向班組長反映，關心全班組人員的安全。
16.5正確使用勞動防護服和各種防護用品、用具及消防器材，上班時必須按規(guī)定攜帶和使用安全“三寶”（安全帽、安全帶、安全網）。
16.6有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
安全生產管理方針 安全生產管理制度八項篇四
機電0911——侯海豐——2009529113——安全生產管理
安全生產管理
從政治上講，安全生產是保障人權和保護人們的一項基本策略, 從經濟上
講，安全生產是發(fā)展社會主義經濟、實現四個現代化的重要條件, 從社會影響來
看，安全生產關系到社會的安定;因此加強安全生產管理，實現安全生產是社會
賦予的神圣使命，是人類進步和發(fā)展的保證，有著重要的現實意義和深遠的歷史
意義，必須把它抓實抓好，決不能掉以輕心。
不勝枚舉的事故，造成了重大的人員傷亡和經濟損失，血的教訓，慘痛的經
歷告訴我們：安全生產形勢嚴峻，安全狀況急待改善，加強安全生產不僅十分必
要，而且非常迫切。
現代安全生產管理中還存在著：1，安全認識不到位，普遍存在重生產輕安
全的現象，沒有做到“以人為本” “安全第一，預防為主” ；缺乏法律觀念和
意識，逃避承擔法律義務和責任；沒有實施有效的安全教育，安全意識談?。?2，安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全責任不明確，安全管理制度沒有得
到很好貫徹落實； 3，宏觀安全管理有待進一步加強，必須完善安全生產監(jiān)督管
理體系，健全和優(yōu)化安全生產監(jiān)督管理機制；4，應對突發(fā)事故的預案和預案的實施有明顯不足等問題。
實施有效的安全生產管理是控制和減少事故的重要手段，一方面通過宏觀的安全生產管理來解決全社會共性的問題；另一方面通過推進企業(yè)安全生產管理，提高廣大干部職工的安全意識和安全知識水平，控制和減少事故隱患、杜絕“三
違”現象。同時，推行現代安全管理來滿足現代企業(yè)安全生產的需要，降低人類
利用技術的生命、健康、經濟、環(huán)境的風險代價。
姓名：侯海豐學號：2009529113
學校：常州工程職業(yè)技術學院
安全生產管理方針 安全生產管理制度八項篇五
2007年我站將繼續(xù)堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的“十六大”六中全會精神，把安全生產工作繼續(xù)作為我站的中心工作來抓，認真執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針和安全生產法律法規(guī)，立足防范，落實責任，深入整治，強化管理，推進創(chuàng)新，促進我站安全生產工作上臺階、上水平，創(chuàng)造良好的、穩(wěn)定的安全生產工作氛圍。結合我站實際，就如何搞好安全生產工作，作出如下安排：
一、安全生產工作組織
（一）管理組織機構
1、站長、副站長負責站內的安全生產管理工作，成立302省道興仁收費站安全生產工作領導小組。
2、值班站長、后勤、當班收費班組負責安全生產日常工作。
3、各班組設兼職安全員，負責當班期間收費車道、站內的安全工作。
4、工會、團支部、黨小組積極參加安全工作。
（二）安全責任制
1、建立收費站安全生產工作領導小組工作責任制。
2、建立各收費班組安全工作責任制。
3、訂立各班組長、安全員安全工作職責。
（三）安全例會制度
1、每月研究安全工作一次，分析安全生產形勢。
2、發(fā)生事故時，應及時召開事故分析會，查明原因，分清
責任，受到教育，采取措施。
（四）安全教育制度
1、每月召開一次全體職工大會，進行安全教育。
2、新上崗和調換崗位人員，必須經過安全教育和安全技能培訓后方可上崗。
3、積極開展“安全生產月”、“反三違月”等安全宣傳教育活動，增強職工的安全意識，每年至少開展一次。
（五）安全報告制度
1、輕傷事故的報告不超過24小時，重傷以上重大事故的報告不超過2小時（從發(fā)現時起計算）。
2、發(fā)生事故的次日，應將事故基本事實情況書面報局主管領導。
3、事故結案后10天內，應將事故處理結果及對責任人的處理決定或意見書面報局主管領導。
（六）安全檢查制度
1、每月進行一次安全生產自查。
2、每季度進行一次全面安全檢查。
3、重要部位的安全檢查經?；?、制度化。
二、安全生產工作預案
1、遇有撞桿沖卡車輛
方案一：收費員記錄車型、車號，報告監(jiān)控室記錄，分別填寫《當班日志》；疏導員及時疏導車輛使其?？康竭叺?，收費班長
和值班人員對該車駕駛員明示規(guī)定，講明事由，通知路政部門使其按規(guī)定交納賠償費，并向監(jiān)控報告處理結果。
方案二：沖卡、撞桿逃逸者，收費班長要及時將車型、車號報監(jiān)控室記錄在案，由監(jiān)控員向值班站長匯報，值班員做好值班記錄，與交警、路政部門聯系解決。
2、收費票亭（站內）起火
方案一：收費人員應立即打開門窗，迅速至消防箱中取出滅火器進行滅火，及時向監(jiān)控室和值班站長匯報。
方案二：如火勢兇猛，無法控制，要及時安全離開現場，值班站長及時向消防部門聯系報告。
3、遇雨、雪、霧惡劣天氣
方案一：雨霧天氣收費員應及時打開車道霧燈，提醒繳費駕駛員使用車輛緊急燈，提醒其安全慢行。
方案二：下雪或車道結冰，疏導及站內人員應合力清掃，鏟除車道結冰，同時在車道和廣場揚灑黃沙防滑或鹽粒溶雪。
4、遇有車隊通行
方案一：執(zhí)勤疏導人員要注意觀察并及時匯報監(jiān)控員和值班站長，得到確認放行命令后方可開道放行。
方案二：如遇軍警部門的車隊，可由收費班長確認后放行，報監(jiān)控室進行記錄。
5、票亭被堵發(fā)生搶劫票款情況
方案一：收費員應立即勾響報警開關，用票亭內可移動設施
砸開玻璃逃離，其他人員及時報警。
方案二：當人身安全受到威脅時，全體人員要同仇敵愾齊心協(xié)力進行正當防衛(wèi)。
6、遇有蓄意滋事情況
方案一：執(zhí)勤、值班人員應先進行說服教育，監(jiān)控員獲報后應及時進行攝像，并向公安部門報警和向上級報告。
方案二：說服教育無效，應盡快離開現場，如果不能，在人身安全受到威脅時應采取正當防衛(wèi)手段進行解決。
7、遇有發(fā)生站內財產設備被盜或被破壞情況
方案一：如發(fā)現盜竊正在進行，凡本站職工應立即制止，并高聲示警，終止犯罪。
方案二：如已被盜，應保護好現場，及時向公安部門報警和向上級部門匯報。
方案三：若有本站職工人身受到威脅，應做好正當防衛(wèi)。全方位落實管理責任，明確責任區(qū)，強化重點部位管理，密切觀察進出車輛動向，加大巡查力度，全面強化安全生產領導小組的職能作用?！鞍踩熑?、重于泰山”，集中精力，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好，營造穩(wěn)定、安全、和諧的收費環(huán)境，確保全年各項工作順利完成。
二00七年二月
