2025年醫(yī)改工作進展情況匯報(4篇)

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醫(yī)改工作進展情況匯報篇一

尊敬xxx：

大家下午好。感謝各位領導在百忙之中到xx督查醫(yī)改工作，在此，對各位領導的到來表示熱烈歡迎，并對你們長期關心支持xx各項工作表示衷心感謝！

一、工作推進情況

（一）三大醫(yī)保覆蓋面逐步擴大。2014年參合人口29.41萬人，參合率99.97%，城鎮(zhèn)職工參保人數(shù)2.18萬人，參保率96.4%，城鎮(zhèn)居民參保人數(shù)4.68萬人，參保率 96.8%。新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民籌資標準分別提高到人均390元、445.2元。新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民最高支付限額提高到一人一年15萬元、11萬元。

（二）繼續(xù)實施國家基本藥物制度。2010年10月1日全區(qū)16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面實施國家基本藥物制度。2011年12月15日國家基本藥物制度延伸到村，全區(qū)所有村衛(wèi)生室實施基本藥物制度。2014年，全區(qū)基層醫(yī)療機構(gòu)共采購各類藥品938種，采購金額達1200萬元。轄區(qū)內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和公立醫(yī)療機 ─ 1 ─ 構(gòu)藥品及耗材網(wǎng)上采購率達100%。2014年我區(qū)應下達村衛(wèi)生室實施基藥制度補助經(jīng)費377.53萬元，實際下達377.53萬元。

（三）有效落實重大公共衛(wèi)生項目。有效推進全區(qū)居民健康檔案、健康教育、婦幼保健、傳染病防治等11大類基本公共衛(wèi)生服務項目的落實，不斷促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化的實現(xiàn)。2014年城鄉(xiāng)居民建立電子檔案32.7萬余份，建檔率為96.46%，完成目標任務的100.48%。篩查孕婦4657人次，發(fā)現(xiàn)乙肝帶菌者孕產(chǎn)婦303人，所生嬰兒均進行規(guī)范阻斷干預，發(fā)現(xiàn)梅毒感染者孕產(chǎn)婦18人，均進行了規(guī)范干預治療，發(fā)現(xiàn)艾滋病感染者孕婦2人，均進行規(guī)范干預治療；農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助2128人次，補助金額106.4萬元；繼續(xù)優(yōu)化婚檢服務，婚檢人數(shù)4162，婚檢率為71.93﹪。2014年應下達基本公共衛(wèi)生服務補助經(jīng)費1186.5萬元，實際下達1186.5萬元。

（四）穩(wěn)步推進縣級公立醫(yī)院改革。

1.取消藥品加成，群眾用藥負擔減輕。2013年10月1日起，區(qū)人民醫(yī)院、區(qū)中醫(yī)醫(yī)院、區(qū)第二人民醫(yī)院除中藥飲片外，所有藥品取消加成，實行零差率銷售。實施公立醫(yī)院藥品零差率銷售后，進一步加強對藥占比的管理，嚴格按照醫(yī)院等級標準控制比例，定期監(jiān)測。鼓勵優(yōu)先配備和合理使用基本藥物達到規(guī)定品種數(shù)和金額占比。2013年10月前，我區(qū)公立醫(yī)院藥占比為42.58%，其中西藥占比為35.72%，住院實際補償比為58.73％；2013年 ─ 2 ─ 10月后，公立醫(yī)院藥占比為41.49％，其中西藥占比為34.58％，住院實際補償比為61.64％。藥占比、西藥占比分別下降1.1％、1.14％，實際補償比上升2.91％。截止2014年底，已累計惠及3.1萬余人次。2014年應下達縣級公立醫(yī)院取消藥品加成補助經(jīng)費122.78萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院取消藥品加成補助經(jīng)費437.25萬元。

2.成功尋求合作伙伴，提高醫(yī)藥技術水平。2014年以來，我們通過多種渠道與省內(nèi)外知名醫(yī)院聯(lián)系，廣泛尋求合作伙伴與區(qū)人民醫(yī)院和區(qū)中醫(yī)醫(yī)院合作。目前，xxx區(qū)人民醫(yī)院和xxx醫(yī)院于2014年12月12日簽訂了醫(yī)療技術合作協(xié)議，xxx人民政府、xxx市第二人民醫(yī)院、xxx區(qū)中醫(yī)醫(yī)院三方于2014年12月18日簽訂了托管協(xié)議。

3.深化醫(yī)療技術協(xié)作，建立共享機制。區(qū)級醫(yī)療機構(gòu)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立了對口支援協(xié)作關系。2014年，上級醫(yī)院一如既往在學科建設、人才培養(yǎng)、醫(yī)院管理等方面幫扶和指導，共派駐了11名醫(yī)師對口支援區(qū)級醫(yī)療機構(gòu)；區(qū)人民醫(yī)院、區(qū)中醫(yī)醫(yī)院、區(qū)婦幼保健院、區(qū)第二人民醫(yī)院還與xxx市第二人民醫(yī)院簽訂了區(qū)域醫(yī)療合作聯(lián)盟協(xié)議。派遣了21名青年醫(yī)師對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（任副院長），派遣了7名骨干醫(yī)師到三州開展對口幫扶工作，幫助提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和民族地區(qū)衛(wèi)生院的醫(yī)療衛(wèi)生服務能力。

4.實行藥房托管，百姓才吃上放心藥。為了加強和完善對藥 ─ 3 ─ 品的管理，控制藥品費用不合理增長，促進合理用藥，減輕患者經(jīng)濟負擔，緩解群眾普遍關注的“看病難、看病貴”的難點熱點問題，全區(qū)所有的公立醫(yī)療機構(gòu)從2014年2月1日起實行藥房整體托管。

（五）鞏固基層運行新機制。2014年，區(qū)政府印發(fā)《關于進一步提升衛(wèi)生服務能力和激勵衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀人才的實施意見》（?2014?100號），從2014年起每年投入不少于200萬元專項資金，用于名院長、名科室、名醫(yī)護人員評選表彰和提升衛(wèi)生服務能力，實行區(qū)級醫(yī)療機構(gòu)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長間的雙向流動機制，不斷激發(fā)衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工活力，不斷提升醫(yī)療機構(gòu)服務能力。按照《關于進一步規(guī)范和完善基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的管理意見》的要求將基礎性績效工資與獎勵性績效工資比例從原來的6:6調(diào)整為5:5，即基礎性績效工資占績效工資總量的50%，獎勵性績效工資占績效工資總量的50%。為進一步完善財政投入機制，按照“核定任務、突出重點、確保發(fā)展”的原則，區(qū)政府出臺《關于印發(fā)xxx區(qū)基層醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)費補償調(diào)整方案的通知》。

二、存在問題

我區(qū)在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作中取得了一些成績，但我們也清醒地認識到，醫(yī)改工作離省市的要求和群眾的期望還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是基層醫(yī)療衛(wèi)生人才缺乏，基層醫(yī)療衛(wèi) ─ 4 ─ 生機構(gòu)人員業(yè)務素質(zhì)和管理能力亟待提高；二是政府投入不足；三是基本公共衛(wèi)生服務項目和基本藥物資金到位滯后，影響工作開展及鄉(xiāng)醫(yī)隊伍的穩(wěn)定。

在今后的工作中，我們將花更大的力氣、下更多的功夫，采取更有力的措施，扎實推進醫(yī)改各項工作，盡全力去完成我區(qū)醫(yī)改目標任務，同時，希望市衛(wèi)計委各位領導繼續(xù)關心支持xxx各項工作，謝謝！

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醫(yī)改工作進展情況匯報篇二

省醫(yī)改辦：

按照省醫(yī)改辦要求，現(xiàn)將我縣醫(yī)改工作進展情況報告如下：

一、五項重點改革任務進展情況

（一）關于新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度方面

2011年，全縣參合農(nóng)民91463人，比上年增加1633人，實際參合率達到96.96%。新農(nóng)合籌資標準提高到每人每年200元，提高了門診、慢病報銷比例，擴大了慢病補償范圍，總封頂由4萬提高到5萬元，門診由30%提高到40%。2017年全縣新農(nóng)合籌資總額達1347.5萬元。全年共補助參合農(nóng)民54167人次，其中門診補償47960人次，住院補償6207人次；共支付補償金額1274.5萬元，基金使用率94%。實行了參合農(nóng)民在省、州級定點醫(yī)療機構(gòu)住院費用直補工作，基本實現(xiàn)了“參合農(nóng)民在哪住院，在哪報賬，當天出院，當天報帳”。

（二）關于基本藥物制度方面

元，下降35%；藥品收入由去年的46.32萬元降為42.51萬元，下降8.2%。

（三）關于基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設方面

1．加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建設。我縣通過積極向上爭取項目資金，不斷改善基層機構(gòu)就醫(yī)條件。截至目前，全縣150所村衛(wèi)生室150所、9所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部達標。2011年計劃投資2000余萬元改擴建縣醫(yī)院10000平方米；投資100萬元新建兩江鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務用房；投資52萬元新建13所村衛(wèi)生室。

2．加強基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設。為提高縣鄉(xiāng)兩級醫(yī)療單位人員業(yè)務素質(zhì)，同時按照基層赴縣級以上，縣級赴市（州）級以上的人才培養(yǎng)規(guī)劃，每年縣醫(yī)院、中醫(yī)院委派20名業(yè)務技術骨干到三級醫(yī)院進修學習。2017年以來，完成了37名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人員的崗位培訓?？h醫(yī)院與吉林北華大學附屬醫(yī)院建立了長期對口協(xié)作關系，長期提供技術支持；縣醫(yī)院、中醫(yī)院兩所二級醫(yī)院分別與4所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立了對口協(xié)作關系。

（四）關于基本公共衛(wèi)生服務均等化方面

酸發(fā)放；已建設了2000座無害化衛(wèi)生廁所，完成率67%。并統(tǒng)一制訂了檔案管理制度、建檔流程圖、實行制度上墻。

（五）關于公立醫(yī)院改革試點工作方面

今年，我省公立醫(yī)院改革試點單位還沒有確定。下一步，我縣將做好前期準備工作，按照上級要求部署，積極穩(wěn)妥推進公立醫(yī)院改革工作。

此外，我縣核編定崗工作有序進行。截止目前，完成了1所社區(qū)衛(wèi)生服務中心和9所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的機構(gòu)設置工作，核定編制數(shù)303名，現(xiàn)1所社區(qū)衛(wèi)生服務中心和8所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人員工資納入縣財政全額撥款，后續(xù)的崗位設置和競聘上崗將于5月份開始。

二、存在問題及下步打算

雖然我縣在醫(yī)改工作方面做了積極努力，但仍存在一些問題：一是新農(nóng)合政策知曉率有待提高，部分老百姓對新農(nóng)合報銷流程存在死角。二是基本藥物制度實施后，通過網(wǎng)上采購省政府規(guī)定的十四家配送企業(yè)藥品實際操作中，出現(xiàn)配送不及時、價格比未實行基本藥物制度前價格高等問題。三是基本公共衛(wèi)生均等化專業(yè)人員匱乏。

使藥品價格更為合理，保證用藥安全、有效。三是進一步加強基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化工作，分解下發(fā)2011年度工作任務，加快實施、加強督查。四是進一步加強縣、鄉(xiāng)、村衛(wèi)生服務體系建設，提升服務能力。

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醫(yī)改工作進展情況匯報篇三

全省醫(yī)改工作進展情況及2011年工作安排

按照此次全省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作會議安排，我就全省醫(yī)改工作進展情況和今后工作安排作簡要匯報：

一、全省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進展情況

自2009年4月國家啟動深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作以來，在省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領導小組的正確領導、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，各單位、各地區(qū)精心部署，周密安排，深入貫徹落實國家和省上醫(yī)改精神，落實責任主體，突出改革重點，完善保障措施，使全省醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作得以穩(wěn)步推進。截止今年11月底，全省醫(yī)改累計投入達到94.92億元，其中中央投入51.23億元，省內(nèi)投入43.69億元。醫(yī)改工作實現(xiàn)了“四個提前、三個突破和五個穩(wěn)步推進”。

（一）“四個提前”

前三個提前就是城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合三項醫(yī)保的覆蓋率提前完成了到2011年的目標任務。去年以來，我省將23.37萬關閉破產(chǎn)企業(yè)離退休人員和31.49萬名大學生納入到了基本醫(yī)療保障范圍，同時，繼續(xù)鞏固提高新農(nóng)合參保比例,保證了基本醫(yī)療保險參保率不斷上升。截止2010年11月底，全省參加城鎮(zhèn)職工醫(yī)保290.27萬人，參保率達到99.06%。參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)保296.5萬人，參保率達到95.95%。參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療1910.32萬人，參保率為95.92%。三項基本醫(yī)療保險參保率均提前完成我省醫(yī)改方案中提出的三年達到和超過90%的目標。

第四個提前是提前落實了國家基本藥物制度實施目標。按照國家安排，2010年底前要在各省60%的縣市區(qū)實施國家基本藥物制度。從今年2月28日起到11月17日，我省已分三批在86個縣市區(qū)實施國家基本藥物制度，占全省縣市區(qū)的100%。提前一年實現(xiàn)了國家基本藥物制度全覆蓋。

（二）“三個突破”

一是在藥品采購配送和統(tǒng)一價格方面取得了突破。以省為單位對基本藥物進行網(wǎng)上招標、統(tǒng)一價格、集中配送，是醫(yī)改工作的基本要求。去年以來，省上根據(jù)國家制定的基本藥物目錄，通過網(wǎng)上公開招標采購，發(fā)布了全省基本藥物采購價格，并允許市或縣進行藥品價格二次談判、集中配送。部分市縣廣泛開展了縣級藥品招標中心統(tǒng)一結(jié)算藥款、統(tǒng)一配送。打破了原先基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)自行采購藥品、自行確定藥品加成、通過藥物銷售實現(xiàn)盈利的運營方式。

二是在落實基本藥物零差率銷售方面實現(xiàn)了體制機制上的突破。為保證基本藥物零差率銷售的順利實施，解決基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員超編、財政補償不足、基本公共衛(wèi)生服務能力不強等矛盾，扭轉(zhuǎn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)“以藥養(yǎng)醫(yī)”、“以醫(yī)補防”的舊體制，實現(xiàn)把基本公共衛(wèi)生服務作為公共產(chǎn)品向居民提供，明確基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)公益性質(zhì)，我省以實施基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革為突破口，出臺了“一主五輔三配套”政策文件，將基本藥物制度的實施與體制機制的建立健全有機結(jié)合起來。通過全面推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)編制、人事、分配、補償、考核等多項改革，建立省市縣三級領導包保責任制，完善以獎代補的考核機制，基本理順了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理體制和運行機制。

三是在公共衛(wèi)生項目實施方式上實現(xiàn)了突破。打破了原先項目實施過程封閉運行的狀態(tài)，把實施基本公共衛(wèi)生服務項目與促進基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革結(jié)合起來，建立了按崗定酬、按業(yè)績?nèi)〕甑目冃Э己藱C制，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)“競聘上崗、全員聘用、合同管理、能上能下、能進能出”的新的用人機制得到推廣，推動了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)運行方式轉(zhuǎn)變，提高了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)公共衛(wèi)生服務能力，“花錢買機制、花錢建機制”的保障機制初步建立。

（三）“五個穩(wěn)步推進”。

一是基本醫(yī)療保障水平穩(wěn)步推進。2010年，全省新農(nóng)合人均籌資標準達到150元/年，其中政府補助120元/人全部到位。城鎮(zhèn)居民醫(yī)保人均籌資標準達到175元/年。醫(yī)療救助試點工作進展順利，救助范圍擴大，救助水平穩(wěn)步提高，2010年第二季度全省已累計救助56.12萬人。截止2010年11月底，三種醫(yī)保實際報銷比例已分別達到69.71%、48.51%和47.83%。

二是基本藥物制度實施工作穩(wěn)步推進?；舅幬锝y(tǒng)一招標、統(tǒng)一配送、零差率銷售實施工作穩(wěn)步推進。在省級網(wǎng)上公開招標的基礎上，為進一步降低藥價，使群眾得到實惠，省上允許各市縣進行二次議價，從降價幅度上看，二次議價結(jié)果比省級招標價低15-41%。截止11月底，全省實現(xiàn)基本藥物零差率銷售的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）、村衛(wèi)生室分別為1261個、207個、7002個，分別占同類機構(gòu)總數(shù)的90.7%、48.7%、42.1%。

三是基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設工作穩(wěn)步推進。2009 年以來，共安排建設61所縣級醫(yī)院、151所中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、67所社區(qū)衛(wèi)生服務中心和490個村衛(wèi)生室。截止11月底，縣級醫(yī)院開工56個，竣工6個；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開工建設142個，竣工100個；村衛(wèi)生室開工490個，竣工366個；社區(qū)衛(wèi)生服務中心開工56個，竣工32個。繼續(xù)強化基層醫(yī)療衛(wèi)生人才建設，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招聘執(zhí)業(yè)醫(yī)師130人，招錄醫(yī)學類大學畢業(yè)生9500人，在崗培訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人員1.07萬人次、城市社區(qū)衛(wèi)生服務人員0.23萬人次、村衛(wèi)生室人員3.47萬人次，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務能力和水平得到加強。

四是公共衛(wèi)生服務項目和重大公共衛(wèi)生項目實施工作穩(wěn)步推進。按照“廣覆蓋、保基本、可持續(xù)”的要求，全面實施公共衛(wèi)生服務項目和五項重點公共衛(wèi)生項目。自2009年至2010年11月底，全省共完成15歲以下人群乙肝疫苗補種167.29萬人，適齡婦女乳腺癌檢查2.53萬人，適齡婦女宮頸癌檢查25.9萬人，農(nóng)村生育婦女補服葉酸35.2萬人，貧困白內(nèi)障患者復明手術1.5萬例，對32.94萬名農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩給予了補助，建成農(nóng)村無害化衛(wèi)生廁所12.43萬座。今年還在部分縣試點了將兒童先心病和白血病列入醫(yī)保救助范圍。

五是公立醫(yī)院改革工作穩(wěn)步推進。省上根據(jù)衛(wèi)生部等五部委《關于公立醫(yī)院改革試點的指導意見》，起草完成了《甘肅省公立醫(yī)院改革試點指導意見》，目前正在修改完善。金昌、慶陽兩市的公立醫(yī)院改革已經(jīng)起步。全省在公立醫(yī)院中廣泛推行了醫(yī)務人員“四個排隊”及醫(yī)療機構(gòu)“八個排隊”的公示和評估制度。（“四個排隊”是將醫(yī)師用藥量、抗菌素使用量、患者自費藥使用量、青霉素占抗生素比例進行排隊。“八個排隊”是將醫(yī)療機構(gòu)中醫(yī)藥收入占總收入比例、門診輸液人次占門診總?cè)舜伪壤?、平均住院費用、平均門診費用、平均單病種（單次檢查）費用、平均住院自費比例、大型設備檢查陽性率、患者滿意率進行排隊）加強公立醫(yī)院中醫(yī)藥工作。建立健全了患者滿意度調(diào)查及患者維權工作的有關制度，開展醫(yī)德醫(yī)風警示教育等活動，取得了較好效果。

總體來看，全省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作取得了明顯進步和初步成效，基本醫(yī)療衛(wèi)生服務的公平性、可及性進一步提高，為進一步深化改革奠定了基礎。但是，我們也要清醒地看到，由于我省基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革工作剛剛起步，各項工作的實際效果尚未顯現(xiàn)，近期醫(yī)改工作仍然存在一些不足，歸結(jié)起來主要有以下五方面。一是各地工作進展不平衡，部分地區(qū)存在醫(yī)改政策落實不及時、不徹底，改革措施不完善、不到位的問題。醫(yī)改工作信息反饋情況不理想。二是各市、縣基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革中管理體制、人事分配等配套改革工作進展緩慢。部分市縣還存在等待觀望情緒、寄希望于上級文件和要求，大膽創(chuàng)新、勇于探索的改革精神不夠。三是各地補償資金測算和補償還不到位。反映在用老觀念測算補償，重經(jīng)費爭取輕機制建立，“統(tǒng)籌算帳、綜合補償”的做法和思路尚未完全建立。四是收支兩條線管理、醫(yī)務人員“四個排隊”、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)“八個排隊”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生管理等有效的管理形式在有些地區(qū)的推廣亟待加強。五是基層反映二次議價后藥品招標價格下降還不到位，對藥品零差率銷售的檢查監(jiān)督機制還沒有建立起來，藥品零差率銷售的成果有待進一步鞏固。六是基本公共衛(wèi)生均等化工作落實中，重數(shù)量、輕質(zhì)量，績效考核、績效補助等還做的不實不細。七是分流人員安置工作遲緩，部分市縣在核編定，分流安置工作中，“編內(nèi)、編外”舊觀念嚴重，未堅持定編定崗不定人原則，“全員聘用、能上能下，能進能出，合同管理”等新的用人機制未完全建立。

二、下一步工作安排

2011年是我省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作的關鍵年，國家確定的2009-2011年三年改革的五項重點任務已全面實施，尤其是國家基本藥物制度的實施工作已進入到十分緊迫的階段，涉及到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)投入、管理、運營等體制、機制全方位的改革，需要綜合推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的人事、分配、補償、藥品采購等系統(tǒng)改革。時間緊、任務重。根據(jù)國務院醫(yī)改辦與我省簽訂的醫(yī)改工作責任書和近期醫(yī)改工作的各項任務要求，2011年我們要繼續(xù)圍繞“?；?、強基層、建機制”這一中心任務，著力抓好以下幾個方面的工作。

（一）繼續(xù)以實施基本藥物制度為重點，穩(wěn)步推進基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革。

一是進一步規(guī)范基本藥物集中采購、統(tǒng)一配送等各項制度措施，發(fā)揮省級集中批量采購優(yōu)勢，招標和采購結(jié)合，省上一次完成采購全過程，量價掛鉤，最大限度地降低采購成本，建立起比較完善的基層基本藥物供應保障體系，保證基本藥物質(zhì)量和供應，使群眾真正得到藥品價格下降帶來的實惠。二是加大基本藥物配備使用和零差率銷售的監(jiān)管力度，建立嚴格的誠信記錄和市場清退制度，完善電子監(jiān)管和供應信息系統(tǒng)，規(guī)范基層醫(yī)務人員用藥行為，引導群眾轉(zhuǎn)變用藥習慣，促進臨床首選和合理使用基本藥物。三是積極推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)編制、人事、管理、運行等綜合改革，按照“保工資、保運轉(zhuǎn)、保發(fā)展”的原則，落實政府投入。全面推行績效工資，加快基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變，全面建立堅持公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)的充滿活力的基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制和機制。

（二）繼續(xù)做好基本醫(yī)療保障工作，擴大基本醫(yī)療保障覆蓋面，提高保障水平。

鞏固基本醫(yī)療保障參保人數(shù)，擴大參保覆蓋面，提高保障水平。2011年3月底前，城鎮(zhèn)居民醫(yī)保門診統(tǒng)籌擴大到60%的統(tǒng)籌地區(qū)，新農(nóng)合門診統(tǒng)籌達到50%的統(tǒng)籌地區(qū)，探索城鎮(zhèn)職工醫(yī)保門診統(tǒng)籌。城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合政策范圍內(nèi)住院費用報銷比例達到60%以上。所有統(tǒng)籌地區(qū)城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合的統(tǒng)籌基金最高支付限額分別提高到當?shù)芈毠つ昶骄べY、居民可支配收入和全國農(nóng)民人均純收入的6倍以上；80%的統(tǒng)籌地區(qū)市縣醫(yī)療費用即時結(jié)算（結(jié)報）。完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救助，開展兒童白血病、先天性心臟病等兒童重大疾病醫(yī)療保障試點。制定基本醫(yī)療保險關系轉(zhuǎn)移接續(xù)辦法，解決農(nóng)民工等流動就業(yè)人員基本醫(yī)療保障關系跨制度、跨地區(qū)轉(zhuǎn)移接續(xù)問題。積極探索多種形式的付費方式，控制成本費用，最大限度降低群眾看病就醫(yī)的經(jīng)濟負擔。

(三)健全服務體系，啟動實施以全科醫(yī)生為重點的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設規(guī)劃。

繼續(xù)加大對基層醫(yī)療機構(gòu)基礎設施建設的扶持力度，全面完成2010年28個縣級醫(yī)院、50所中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、500所村衛(wèi)生室、35個社區(qū)衛(wèi)生服務中心的建設任務。按照國家下達計劃完成2011年基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基礎設施建設任務。加快建立全科醫(yī)生的培養(yǎng)制度，繼續(xù)安排為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招收定向免費醫(yī)學生，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在崗人員全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓等任務。完善各類對口支援制度，進一步加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和人員的支持力度。

（四）全面推行績效考核，促進基本公共衛(wèi)生服務均等化。

貫徹落實預防為主的方針，推動衛(wèi)生服務模式向以維護群眾健康為中心轉(zhuǎn)變。在城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)落實和完善9類基本公共衛(wèi)生服務，穩(wěn)步推進5類重大公共衛(wèi)生項目服務工作，實施好艾滋病母嬰傳播阻斷項目，啟動實施精神衛(wèi)生防治體系建設與發(fā)展規(guī)劃，嚴格落實基本公共衛(wèi)生服務項目實施考核辦法，進一步提高公共衛(wèi)生服務的能力和項目實施的效率。

（五）做好試點工作，為公立醫(yī)院改革探索路徑。

認真做好金昌、慶陽兩市的公立醫(yī)院改革試點工作。全省其他地區(qū)也要積極穩(wěn)妥地推進公立醫(yī)院改革工作。鼓勵體制機制創(chuàng)新，推進管理體制和運行機制改革，探索政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開的有效實現(xiàn)形式，提高公立醫(yī)院服務質(zhì)量和服務效率。上下聯(lián)動，建立公立醫(yī)院與基層機構(gòu)的分工協(xié)作機制，使公立醫(yī)院集中更多精力治大病、攻難關。提高服務水平，同時發(fā)揮公立醫(yī)院傳幫帶作用，增強基層的服務能力。

三、幾點要求

2011年醫(yī)改任務十分繁重，省醫(yī)改辦將按照兩個階段對各市州醫(yī)改工作進行考核。第一個階段是到3月底，完成國務院醫(yī)改辦與我省簽訂責任書的各項目標，第二個階段是到年末完成三年醫(yī)改五項重點任務。各級、各部門醫(yī)改辦要在省醫(yī)改領導小組領導下，會同有關部門緊緊圍繞醫(yī)改重點任務，認真組織實施，重點加強六方面的工作。

一是強化責任，落實醫(yī)改工作的責任主體。加強市縣兩級醫(yī)改辦機構(gòu)建設。省醫(yī)改辦經(jīng)省編辦批復同意，已落實了機構(gòu)和人員編制。目前市、縣兩級除定西市隴西縣成立了醫(yī)改辦外，均沒有正式的機構(gòu)，人員也都從各單位抽調(diào)解決，直接影響了我省醫(yī)改工作的順利推進，希望各市縣能夠強化政府責任，參照省醫(yī)改辦的設置，設立醫(yī)改辦，落實工作人員、辦公場所和必要的工作經(jīng)費。在醫(yī)改各項工作中加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面落實省政府與各市州政府責任書的各項工作任務，靠實省市縣三級領導包保責任制和縣市區(qū)一把手負責制，形成黨政領導負責、部門密切配合、省市縣聯(lián)動的工作格局。

二是健全制度，加強基本藥品招標和配送管理。抓緊按照國務院辦公廳《關于建立和規(guī)范政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本藥物采購機制的指導意見》要求，抓緊建立和規(guī)范我省基本藥物招標采購機制，完善招標采購辦法，全面推行省級統(tǒng)一招標采購、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一配送。在完成基本藥物全省統(tǒng)一招標、網(wǎng)上采購、統(tǒng)一配送的基礎上，盡快啟動非基本藥物、耗材和中藥飲片全省統(tǒng)一招標工作。啟動全省醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)網(wǎng)上采購藥品的管理和監(jiān)督機制，建立基本藥物采購懲戒制度，對惡意壓低價格、藥品質(zhì)量不達標、不能及時配送到位的，要嚴格市場清退和黑名單制度，通過嚴厲的監(jiān)管措施有力保證藥品質(zhì)量安全和及時供應，進一步降低藥品價格，最大限度讓利于患者。

三是完善機制，推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)收支兩條線管理。為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理和資金運行程序，建立有效的監(jiān)督制約機制，在部分市州有益探索的基礎上，明年要在全省各縣市區(qū)推行基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務收支兩條線管理。嚴格按照國務院《關于建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)補償機制的意見》，保證基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)和人員工資的足額到位，推行“雙考核雙掛鉤”的工作機制，建立以服務數(shù)量、質(zhì)量、效果、居民滿意度為核心、公開透明、動態(tài)更新的工作任務考核機制，衛(wèi)生部門組織對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行績效考核，考核結(jié)果與經(jīng)費補助掛鉤。建立按崗定酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵機制。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)定期組織對職工進行績效考核，考核結(jié)果與職工個人收入掛鉤，引導基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)轉(zhuǎn)變運行機制，充分調(diào)動醫(yī)務人員積極性。

四是加強培訓，提高各級醫(yī)改人員的政策理論水平和工作執(zhí)行力。建立省、市、縣三級聯(lián)動的培訓體系，按照分級負責原則，對全省所有參與醫(yī)改的政府領導、部門負責人和業(yè)務骨干、各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)從業(yè)人員進行系統(tǒng)培訓。要提高培訓內(nèi)容針對性，采取靈活多樣的培訓方式，通過培訓增進醫(yī)改參與人員對醫(yī)改的意義、主要政策、重大問題的理解和認識，提高實際工作能力，為全省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革順利推進奠定堅實的思想基礎。

五是強化督查，抓好各項工作任務的落實。圍繞基本藥物制度和基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革，建立多方參與、協(xié)調(diào)高效、公開透明、公平公正的考核辦法，對各地改革進展情況定期通報，定期督導，對工作落實不到位的責令整改，對違紀違規(guī)的追究責任。通過督查，研究改革中的共性問題，探索有利于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)轉(zhuǎn)變服務方式，建立公益性運行機制的路子，落實財政以獎代補、花錢買機制、建機制政策措施，積極推動全省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作。

六是監(jiān)測評估，及時反映各階段醫(yī)改工作成果。要將效果評價作為推進醫(yī)改的有效措施，圍繞國家基本藥物制度的實施和基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的推進，積極開展醫(yī)改效果評估工作。各地要高度重視醫(yī)改基期數(shù)據(jù)的采集，并加強不同時期同類數(shù)據(jù)的分析比較，客觀真實的反映醫(yī)改成效，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作過程中出現(xiàn)的偏差，保證預期目標的順利實現(xiàn)。

尊敬的各位領導，各位同仁：

大家好！

本人被組織任聘為。。。。副校長已有五年，主抓德育教育工作，分管學校后勤、德育、藝體、安全、衛(wèi)生、綜合治理等工作。身為副校長，我努力學習黨的教育方針，學習鄧小平教育理論。用全新的教育教學理念武裝自己，努力提高自身教育理論素養(yǎng)。我在黨的組織生活中，學習黨建理論；在政治學習中學習黨的路線、方針、政策、法規(guī)；在業(yè)務學習中，學習人文文化，加強自身政治理論，道德修養(yǎng)，培養(yǎng)高層次的道德感、責任感。

工作幾年來，我以強烈的事業(yè)心、責任心力抓好德育工作，確保學校教育教學工作運作正常。我的工作原則是倡導培養(yǎng)“勤奮樂干，善于思索，不斷創(chuàng)新”三種優(yōu)秀品質(zhì)。以獎勵機制為主，及時勉勵，激發(fā)老師團隊精神，從而完成教育教學任務。其出發(fā)點是一切為了學生，為了學校的生存、發(fā)展而不輟勞作。下面我就德育工作管理談談自己的做法，將一年工作總結(jié)如下：

一、加強學習，聯(lián)系實際，提高認識

教師是一門終身學習的職業(yè)。社會在不斷發(fā)展，不學習就會跟不上時代的步伐，特別是作為一名校級領導和德育工作者，必須始終站在社會發(fā)展的前列，德育工作更要求緊跟社會形勢的發(fā)展。因此，我堅持做到每天看新聞和閱讀一小時的書，提高自己對政治的敏銳性，提高對教育的認識和個人品德修養(yǎng)，提高管理能力。在這一年里，我先后閱讀了《德育文集》、《成功學校內(nèi)部管理全書》、《教育管理》等各類書籍，這些為我提高思想認識、更新教育理念、加快德育創(chuàng)新提供了扎實的基礎。

（一）嚴格要求自己，以身作則

古人云“直而影正，以己以正而為人之標”，作為一名校級干部，在很多方面都要對自己有嚴格的要求，否則就沒有進步，就不能為人之標，就沒有能力去管理別人。作為校級領導成員、黨的教育工作者，面對當今變革的時代，面對不斷膨脹的知識信息和日趨多元性的社會給我們的教育工作帶來的新問題、新情況，常常使我有一種危機感，因此，我必須不斷努力充實自己、豐富自己。因此，我對自己提出了“凡事為先”的工作要求，只有自己身體力行，嚴以責己，嚴以律己才能在師生中樹立良好的形象，才能使工作更好地開展，才能更好的服務于全校師生。

（二）健全德育領導機構(gòu)，重視班主任工作

（1）加強班主任隊伍建設，成功召開班主任經(jīng)驗交流會和例會；

（2）迎接各類驗收，打造學校品牌。一年內(nèi)，學校三度受到省級表彰，先后被評為“省綠色學?！薄ⅰ笆∠冗M體育學?！?、“省文明單位”；

（3）建立德育長效機制，注重活動育人。先后舉行校第六屆藝術節(jié)、第六屆校體育運動會，開展了“陽光體育活動”，迎接了省“四個一”驗收并獲一等獎，開展“感恩教育”系列活動成效顯著，舉行元旦文娛晚會，多次召開家長會，宣傳學校品牌；

（4）狠抓學生常規(guī)管理，養(yǎng)成良好習慣。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動有聲有色；

（5）成功組織高一新生軍訓，為學生奠定了學習和生活基礎。三個年級在班主任的管理下，教學秩序穩(wěn)定、教師培訓和考核到位，無論教學工作還是學生管理都有條不紊，開創(chuàng)地開展了學生小型體育競賽活動，使管理工作充滿生機與活力，且成效顯著。

一是健全德育領導機構(gòu)。成立了由。。校長、書記、我、政教處主任、團委書記組成的德育工作領導小組。我們定期召開會議，研究德育工作，由我負責具體落實執(zhí)行。

二是建立德育工作網(wǎng)絡。在德育工作領導小組的領導下，建立了由政教處、年級組、團委、學生會、班主任、家長委員會組成的德育工作網(wǎng)絡，覆蓋了學校的各個層面。

三是重視班主任工作。學期初，我和政教處的全體同志都要精心挑選班主任，并對班主任及后備班主任進行了2次為期3天的崗位培訓。組織召開全校 班主任老師工作總結(jié)暨經(jīng)驗交流會。在學校閱覽室為班主任老師訂閱了《班主任之友》、《中國德育》和《德育報》。通過經(jīng)驗交流，崗位培訓、教育管理理論學習，提高了全體班主任老師對學生思想教育工作的理論水平和工作藝術水平，為我校德育工作奠定了堅實的理論基礎。

二、建立有效的德育機制，把德育工作落到實處

（一）是規(guī)劃機制。學校所有規(guī)劃都體現(xiàn)德育為首，都有德育內(nèi)容。

1、在我的組織下，政教處編印了《德育工作手冊》，收錄了我校多年來德育工作的規(guī)定及一年來制定的各項規(guī)章制度，下發(fā)到全體教師及學生手中，作為德育工作的導向。

2、學期初我負責制定德育工作規(guī)劃和政教處工作計劃。

（二）是管理機制。德育工作重在管理，重在落實。

目標責任制。我按德育工作目標層層分解、層層落實、層層簽定責任狀，學期末總評兌現(xiàn)。

一年來，我和政教處的同志一起以經(jīng)驗交流、學習材料、請專家做講座等各種形式對班主任和年級組長進行培訓，同時，也通過加強日常工作情況的檢查和細化考核內(nèi)容，來提高他們對德育工作的認識和工作責任心，鼓勵班主任、年級組長發(fā)現(xiàn)問題，大膽創(chuàng)新，互相學習，取長補短。通過各類學習活動，豐富了班主任、年級組長的工作理論和經(jīng)驗，提高了他們的工作水平，大大推進了德育工作的進程。作為管理者，在日常工作中我盡量仔細、實事求是地評價教師的工作，抓住細微的工作亮點去看待其工作，給予充分的肯定和鼓勵。并經(jīng)常和教師探討研究，進一步提高他們的工作實效。同時，我建立了學校德育工作領導小組例會制度，每周一與政教處成員召開德育工作例會，商討學校近期工作，研究學生發(fā)展狀況。

（三）是加強管理，提高工作效率

1）加強德育隊伍建設。德育工作的順利開展，最重要的是培養(yǎng)一支有敬業(yè)精神、能力強，工作有特色，團結(jié)互助的以班主任和年級組長為主的德育隊伍。加強班主任和年級組長隊伍的建設，首先是加強學習，其次是挖掘典型，鼓勵創(chuàng)新。

2）完善管理制度。通過幾年德育工作的實踐，使我認識到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明確各項制度，能正確引導教師開展工作。今年，我和政教處的幾位同志，通過研究和探討，調(diào)整了各項考核內(nèi)容，細化了考核依據(jù)，使班級考核和班主任考核既有機結(jié)合，又有所區(qū)別，從一定程度上促進了班主任工作的責任心和積極性，使班主任工作目標更明確、更具體。同時，在管理制度上，充分利用網(wǎng)絡管理，發(fā)揮年級組的作用，大膽放心地發(fā)動年級組長承擔起組長的職責。各個年級組長根據(jù)本年級的情況，在開學初和某些重要活動中制定了具體詳細的工作計劃，使家長會、學生會議、教師會議和師生活動等各類活動順利開展。各個年級組在自主管理的基礎上，充分發(fā)揮了個體作用和主動性，積極開展工作，形成了各個年級的工作特色。

3）構(gòu)建全員德育機制。拓寬育人渠道，拓展育人隊伍，構(gòu)建“三位一體”的全員育人機制，是我校德育工作的長期目標。在校內(nèi)，我著重加強了德育團建設和學生自主管理建設，學生通過自主管理委員會，能基本參與到學校的管理；“德育團”工作使教師人人都成為了德育工作者，使家長、學生成為德育工作者成為可能。在家庭，我著重加強了家校合作途徑的建設，通過數(shù)次的家委會會議，完善了《學學生家庭行為準則》和《學生家長行為準則》，并付諸于實施，使學生、家長的行為都有了明確的目標。這一項工作得到了社會的一致好評。這一系列的工作，使我校的德育基礎得到進一步的鞏固和發(fā)展。

4）加強安全管理，完善管理機制。

校園安全工作是學校各項工作的重中之重，我始終牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危，做到警鐘長鳴，常抓不懈。在校長和學校總務部門的支持下，我通過落實和完善各種規(guī)章制度，進行嚴格的系統(tǒng)管理，做到：人員進出嚴格把關；學校24小時有人值班；每月對學校的安全設施進行檢查；學校各項管理措施嚴格到位；學校安全知識宣傳長期堅持。同時加強與校外力量的合作，與派出所、消防站和區(qū)綜合治理辦建立了長久的輔導和合作關系，基本形成了學校安全管理上的“內(nèi)外合力管理模式”，確保了學校無重大安全事故的發(fā)生。

三、 樹立品牌意識，增強辦學特色優(yōu)勢

我校在08、09年文體、教學都取得好成績的基礎上，明確提出了“以師生同步發(fā)展為本”的辦學理念；以“打造新農(nóng)村品牌學?！钡霓k學方向；以“興文體教育，促學生全面發(fā)展；強師風建設，促學校快速發(fā)展”的辦學特色；師生齊努力，要把我校辦成師資一流、質(zhì)量領先、設施先進的新農(nóng)村品牌學校。我校的課外活動豐富多彩，有男、女籃球隊，有男、女排球隊，有美術繪畫興趣班、有舞蹈、合唱文藝隊等，學校為每一個學生搭建展示自我才華的舞臺。09年11月我校舉行秋季田徑運動會、學校藝術節(jié)活動。主題是“攜手共建和諧校園”，（其他德育獎項）學校特色更加彰顯，學校聲譽日益提高，從而更好地提升了學校的品牌力和競爭力，為學校的發(fā)展夯實了基礎。我校還充分利用校園的廣播站、宣傳欄、標語、橫幅宣傳黨的政策，勵志格言等。讓校園處處充滿育人的氣息。今年五月我校被推薦為洛陽市“綠色學?！?。今年我校榮獲“河南中小學衛(wèi)生優(yōu)秀學?！?、“洛陽市規(guī)范化管理‘十佳’學?！?、“洛陽市基礎教育課程改革先進學校”等榮譽稱號。培養(yǎng)我校學生熱愛祖國，積極向上，團結(jié)友愛，文明禮貌的精神風貌．培養(yǎng)學生強烈的責任感和集體榮譽感。讓德育之花在洛陽一高校園怒放。

總之，學校各項工作都充滿生機和活力，成績的取得是全體教職工團結(jié)一心、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)、扎實工作的結(jié)果。我們也清醒地看到，學校發(fā)展過程中還存在一些問題和不足。隨著辦學規(guī)模的擴大，生源質(zhì)量的下降，致使學生管理和教學工作顯得困難，在今后的工作中需要我們高度重視，并希望在上級組織的正確領導和大力支持下，依靠廣大教職工的共同努力，認真加以解決。而我更應該自覺堅持馬克思主義的知行統(tǒng)一觀，努力把自己造就成為一名既有正確而穩(wěn)定的管理意識，又勇于實踐，善于實踐的教育管理專家。

一、理清工作思路，制定工作要點

要當好職工代表，首先必須干好本職工作。而工作的好壞，首先必須有一個好的思路。辦公室承擔著我局行政、黨委、紀檢監(jiān)察三項職能，如何在眾多職能中把握規(guī)律，理清頭緒，更好地抓落實、出成效，必須有一個清晰的工作思路。因此，辦公室認真貫徹全市郵政工作會和職代會精神和省局辦公室、黨務工作部、紀檢監(jiān)察工作要求，堅持以科學發(fā)展為指導，按照局領導提出的“嚴謹嚴格、客觀務實、開闊開朗、耐心恒心、機智靈活”的要求，制定了綜合辦公室“建設一支隊伍、突出兩個重點、強化三大職能、實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，增強五種意識”的工作思路，堅持在工作中轉(zhuǎn)變觀念，突出重點，明確職責、強化協(xié)作，高標準、高質(zhì)量、高效率地完成各項工作。同時，根據(jù)省局黨務工作部、市直工委、省局監(jiān)察室的有關要求制定了2006年黨建工作要點和紀檢監(jiān)察工作要點、黨委中心組理論學習計劃、政研會工作要點等黨建工作要點和計劃，從而為全年黨建工作有條不紊推進指明了方向。

二、加強隊伍建設，全面提高素質(zhì)

要做一名合格的職工代表，首先必須加強自身學習，為推進各項工作開展奠定堅實的基矗

我堅持把強化理論、業(yè)務學習作為提高隊伍素質(zhì)的重要途徑，常抓不懈，并提出了要以政治強、業(yè)務精、作風好為目標，全面加強辦公室隊伍建設。在理論學習方面，分階段對辦公室理論學習進行安排，積極探索和改進學習方法，通過全體工作人員集體學習、自學，學以致用等多種學習形式，強化學習效果。力求通過強化政治意識、大局意識、責任意識和服務意識，加強思想建設，今年以來，利用每周學習時間，先后組織開展了黨章、社會主義榮辱觀、“讓機關大門向群眾暢開”、“全面提高領導發(fā)展的能力”、“沒有研究就抓不好落實”等各種理論知識。在業(yè)務學習上，以網(wǎng)上辦公為契機，抓公文處理流程規(guī)范，推動公文管理“有序運作，無縫銜接”。今年是網(wǎng)上辦公的開始，各項工作都處于起步階段，我們通過兩次大規(guī)模培訓，讓大家了解網(wǎng)上辦公的基本流程和操作程序。

為了使網(wǎng)上辦公效率更高，操作更便捷，我們又針對每個人提出的問題進行百問不厭的指導和幫助，可謂手把手的教，并對容易出現(xiàn)的具體的，形式上的問題，發(fā)通知進行解釋規(guī)范，經(jīng)過半年運作，目前大家已經(jīng)基本掌握了網(wǎng)上辦公技能，網(wǎng)上辦公已經(jīng)順暢運轉(zhuǎn)，效率日漸顯現(xiàn)。以文字把關為重點，嚴把材料關，深入一線，加強調(diào)研，力求精益求精。對材料的起草和修改，我都本著實事求是，尊重規(guī)律的嚴謹態(tài)度，尊重科學、重視制度的理性精神，深入基層，加強調(diào)研，團結(jié)和帶領辦公室全體人員去思考、去探索，力求出精品、出亮點。為了加強信息和新聞報道工作，近期，又出臺了《晉城市郵政局信息及新聞宣傳報道管理考核辦法》，力求信息和新聞宣傳工作有目標、有組織、有制度、有考核。以iso9001貫標工作為依托，探索貫標工作與企業(yè)管理相結(jié)合的最佳途徑，力促企業(yè)基礎管理水平的提高。近期印發(fā)了《晉城市郵政局近期需要落實重點規(guī)章制度的通知》，堅持強化執(zhí)行，加強內(nèi)控，突出重點，重心下移四項原則，加強企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎，并制定了最基本規(guī)章制度落實分解表，不斷推進企業(yè)基礎管理。以辦出高水平的會為要求，要求各種會議做到超前考慮，及早部署，會前訂出會議詳細的議程安排進度表，會中盡心盡職搞好服務，會后總結(jié)經(jīng)驗和不足，力求通過辦會鍛煉大家的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌考慮能力。同時，認真組織大家學習《2006年市直機關黨的工作會議文件匯編》、《機關黨建工作規(guī)章制度文件匯編》等各種黨的規(guī)章制度，不斷掌握和熟悉黨的理論知識，提高綜合素質(zhì)。

三、把握工作重點，增強工作實效

1、積極主動，認真履行工作職能。一是當好參謀助手。根據(jù)局領導的總體工作思路，辦公室構(gòu)思起草了全市郵政工作會議的主報告，國家局、省局調(diào)研和視察指導我市工作的匯報材料、經(jīng)驗材料等各類材料多篇。二是貫徹領導意圖。為有力地推動全局各項重大決策的貫徹執(zhí)行，為解決基層關心的熱、難點問題，為方便各縣(市)局、各專業(yè)單位辦事，根據(jù)局領導要求，健全和完善了督查工作制度，按照立項、辦事、催辦、辦結(jié)歸檔的程序，按照嚴格工作程序、強化辦事時限，認真做好協(xié)調(diào)的要求開展督查，使全局各項決策和工作達到“交必辦、辦必果，果必報”的要求，做到督查事項件件有著落，事事有回音，真正做到了督在點子上，查在關鍵處，提高了工作的前瞻性、針對性和時效性。

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醫(yī)改工作進展情況匯報篇四

尊敬的省醫(yī)改領導小組各位領導：

首先我謹代表雁峰區(qū)政府對各位領導蒞臨雁峰區(qū)督查醫(yī)改工作表示熱烈歡迎，我區(qū)將以此次檢查為契機，認真綜合各位領導的批評意見，將醫(yī)改工作進一步貫徹落實到位。

雁峰區(qū)位于衡陽市城區(qū)中心，下轄5個街道、1個鄉(xiāng)、1鎮(zhèn)、1農(nóng)場，總土地面積94平方公里，人口21萬。現(xiàn)有基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)7家，其中街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心5家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2家，省配編182人，在崗174人，其中5個社區(qū)137人，2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)45人；共有全科醫(yī)生24人，副高5人，中級29人，初級127人，無職稱13人；本科27人，大專90人，中專55人，高中以下2人。

2017年以來我局在市區(qū)兩級的正確領導下，始終圍繞《中共中央、國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》和國省市醫(yī)改近期重點工作方案，求真務實，突出重點、創(chuàng)新機制、完善制度，積極穩(wěn)妥推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。2011年是醫(yī)改工作的關鍵之年，我區(qū)作為第三批推行基本藥物制度的縣市區(qū)，舉全區(qū)之力，團結(jié)協(xié)作，攻艱克難，率先在全市推行國家基本藥物制度，啟動基層醫(yī)療機構(gòu)人事制度改革，取得了一定的成效。現(xiàn)將醫(yī)改工作情況向各位領導匯報，不妥之處，請各位領導批評指正。

一、主要做法

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（一） 加強領導，健全組織，努力推進醫(yī)改工作

為確保醫(yī)改工作順利實施，我區(qū)高度重視，分別成立了以區(qū)委書記唐學石為顧問，區(qū)長周建為組長的綜合配套改革工作領導小組、醫(yī)改領導小組及基層醫(yī)療機構(gòu)人事制度改革領導小組；成立了以副區(qū)長江紅為組長，編辦、人社局、財政局、審計局、物價局、衛(wèi)生局等部門負責人為成員的實施國家基本藥物制度領導小組。

為順利推進基層醫(yī)療機構(gòu)的改革，2011年區(qū)委和區(qū)政府分別召開了會和三次區(qū)長辦公會，就我區(qū)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進行了專題研究和部署，出臺了《雁峰區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合配套改革實施方案》（雁政辦發(fā)〔2011〕22號）和《雁峰區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本藥物零差率實施方案》（雁政辦發(fā)〔2011〕26號）等指導性文件，并以會議紀要形式對醫(yī)改工作進行具體指導部署，區(qū)政府建立考核機制，出臺了考核細則，并將醫(yī)改工作納入政府目標管理考核范疇。

（二）認真學習，領會精神，理清思路明確目標

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度等為主要內(nèi)容的培訓班，發(fā)放基本藥物應用指南360余冊，做到醫(yī)務人員人手一份。

（三）起草方案，落實措施，逐步推行醫(yī)改政策

根據(jù)省市要求，我區(qū)先后印發(fā)了《基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構(gòu)公共衛(wèi)生考核方案）》、《2017年農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓實施方案》、《城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援實施方案》、《農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助實施方案》、《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合配套改革實施方案》、《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本藥物零差率銷售實施方案》等相關配套文件。

區(qū)衛(wèi)生局作為醫(yī)改主力軍，對醫(yī)改重點工作進行了責任分解，并與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂了醫(yī)改工作責任狀，將此項工作納入了衛(wèi)生工作年度目標管理考核范圍，考核結(jié)果與經(jīng)費掛勾。

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算，為區(qū)委、區(qū)政府確定全面推行醫(yī)改所需財政補償經(jīng)費、及人事配套改革提供了科學依據(jù)。

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