2025年招標(biāo)師考試項目管理考點 招投標(biāo)項目管理師優(yōu)秀

內(nèi)容

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質(zhì)量管理

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(1)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以預(yù)先確定。?
(2)服務(wù)的提供與使用具有同步性。?
(3)招標(biāo)內(nèi)容的多樣性。?
由于招標(biāo)采購項目質(zhì)量的以上特性，通?？梢詮墓δ苄?、經(jīng)濟(jì)性、時間性三個方面來度量招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量

特

點

進(jìn)度管理

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(1)招標(biāo)采購項目往往是生產(chǎn)經(jīng)營或整體項目管理的一部分，其進(jìn)度計劃必須服從于生產(chǎn)經(jīng)營需要或整體項目進(jìn)度要求。?
(2)招標(biāo)采購項目的生命周期相對短暫，招標(biāo)采購項目進(jìn)度計劃必須具有合理性和緊湊性

成本管理

合理地組建招標(biāo)工作團(tuán)隊及確定適當(dāng)?shù)慕M織模式是招標(biāo)采購項目成本控制的關(guān)鍵

組織

一個招標(biāo)采購項目管理團(tuán)隊宜同時對若干個招標(biāo)采購項目實行項目群式的管理，并運用項目集成管理的手段，處理和協(xié)調(diào)好各項目之間的沖突和矛盾

招標(biāo)采購項目對應(yīng)的主要管理工作內(nèi)容

綜合管理

確定目標(biāo)和任務(wù)、編制招標(biāo)采購項目方案、工作計劃等，制定管理流程和控制措施、協(xié)調(diào)各種資源并實施

范圍管理

界定招標(biāo)范圍和招標(biāo)服務(wù)工作范圍，合理劃分標(biāo)段與合同包

時間管理

確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的順序，測算所持續(xù)的時間，編制進(jìn)度計劃，按進(jìn)度計劃進(jìn)行控制

成本管理

作出各項成本估算，編制成本預(yù)算，進(jìn)行成本控制

質(zhì)量管理

編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證體系、技術(shù)文件，驗收程序、標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行過程控制

人力資源管理

確定項目組織機(jī)構(gòu)的形式，選派與項目相適應(yīng)的人員，組建團(tuán)隊，分配責(zé)任，編制人力資源使用計劃

溝通管理

制定與政府監(jiān)管部門、委托人等相關(guān)人員的溝通計劃，利用或建立信息體系，編制溝通管理的措施，執(zhí)行情況報告；制定團(tuán)隊成員之間交流與溝通計劃并實施

風(fēng)險管理

識別并評估風(fēng)險，制定風(fēng)險管理計劃并執(zhí)行

采購管理

收集并分析市場信息，分析是否需要采購組織機(jī)構(gòu)以外的資源(價格信息、咨詢專家、合作企業(yè))，制訂采購計劃并實施

內(nèi)容

方式

通常服務(wù)項目采購包括招標(biāo)方式和非招標(biāo)方式，其中招標(biāo)方式又包括公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)，非招標(biāo)方式又主要包括競爭性談判和單一來源采購等

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流程

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(1)編制任務(wù)大綱?？蛻糌?fù)責(zé)為咨詢?nèi)蝿?wù)準(zhǔn)備任務(wù)大綱。任務(wù)大綱規(guī)定了咨詢?nèi)蝿?wù)的目的、目標(biāo)、工作范圍并提供背景情況(包括現(xiàn)有的相關(guān)研究及基礎(chǔ)數(shù)據(jù))，以便于服務(wù)方準(zhǔn)備他們的建議書。典型的任務(wù)大綱應(yīng)該包括：概述；目標(biāo)；工作范圍；培訓(xùn)要求；進(jìn)度與報告；客戶的義務(wù)。?
(2)估算咨詢費用。咨詢服務(wù)費用的估算是以任務(wù)大綱中擬定的工作量和預(yù)期成果目標(biāo)為依據(jù)，估算完成咨詢?nèi)蝿?wù)所需要的人力、物力、時間和費用。?
(3)刊登廣告。通過刊登廣告獲得有興趣的.意向表示，從而形成長名單。廣告所要求的信息量應(yīng)盡量少，只要能夠判斷公司是否適合參與有關(guān)服務(wù)項目即可，不應(yīng)太復(fù)雜致使服務(wù)方望而卻步。?
(4)準(zhǔn)備短名單。為保證選出最理想的服務(wù)方，采取逐步遴選的方法。?
(5)準(zhǔn)備并發(fā)出建議書征詢文件?？蛻粝蚨堂麊沃械臏?zhǔn)咨詢方發(fā)出一份建議書征詢文件。建議書征詢文件應(yīng)包括：邀請信；咨詢顧問須知；合同草案；任務(wù)大綱。?
(6)接收建議書?？蛻魬?yīng)給予服務(wù)方一定的時間來準(zhǔn)備其建議書。給予的時間視服務(wù)項目情況而定，但一般不應(yīng)少于4周或超過3個月。?
(7)建議書的評審。?
(8)談判和授予合同。相比于貨物采購和工程采購，談判在服務(wù)項目采購過程中是一個十分重要的環(huán)節(jié)

特點

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(1)服務(wù)項目的報價高低不是選擇服務(wù)方的主要因素。?
(2)服務(wù)項目采購的方式更加靈活。?
(3)服務(wù)項目的采購不一定要交納投標(biāo)保證金和履約保證金。?
(4)服務(wù)項目采購與貨物、工程采購術(shù)語存在很大的差別

指標(biāo)

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對項目目標(biāo)的理解

方法的質(zhì)量水平

合理化建議和技術(shù)革新

咨詢服務(wù)方法和途徑

工作計劃和工期要求

對客戶提供支持的要求

后續(xù)服務(wù)

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服務(wù)方的資質(zhì)級別

服務(wù)方資歷和經(jīng)驗

在類似項目中的經(jīng)驗

在類似地域的經(jīng)驗

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項目經(jīng)理

團(tuán)隊人員

專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜?/p>

服務(wù)報價

按照國家所公布的指導(dǎo)價進(jìn)行評審