無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
最新目標(biāo)任務(wù)考核管理辦法 目標(biāo)管理考核辦法有哪些優(yōu)質(zhì)一
一、目標(biāo)管理考核目的及原則 1、為探索新形勢下加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的新辦法，全面地、準(zhǔn)確地、科學(xué)地評(píng)價(jià)各黨支部的工作成效，加強(qiáng)對(duì)黨支部的量化管理，逐步使黨支部工作走向規(guī)范化，不斷增強(qiáng)黨支部的活力，提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為完成我院的中心任務(wù)提供組織保證。 2、黨支部工作目標(biāo)管理考核本著，客觀、可比，便于操作，的原則。 3、黨支部目標(biāo)管理考核要把工作部署、工作指導(dǎo)、工作檢查有機(jī)地統(tǒng)一起來，并將民主評(píng)議黨支部的內(nèi)容融于其中，也作為評(píng)選先進(jìn)黨支部的依據(jù)。主要采取組織考核與黨支部自評(píng)相結(jié)合，黨內(nèi)與黨外互評(píng)相結(jié)合，全面考核與專題考核相結(jié)合，集中考核與平時(shí)掌握相結(jié)合的方式；綜合各方式評(píng)價(jià)，最后得出考核結(jié)論，切實(shí)保證考核的實(shí)際效果。 二、目標(biāo)管理考核內(nèi)容 1、黨支部班子自身建設(shè) ●支委會(huì)組織健全，成員分工明確，責(zé)任落實(shí)，盡職盡責(zé)完成任務(wù)。 ●認(rèn)真搞好支委會(huì)思想作風(fēng)建設(shè)，按時(shí)并有成效地開好支委生活會(huì)，堅(jiān)持民主集中制，成員團(tuán)結(jié)，有凝聚力和戰(zhàn)斗力。 ●有計(jì)劃地組織支委學(xué)習(xí)黨委布置的各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容，定期研究支部工作，支部工作有計(jì)劃、有總結(jié)。 ●按要求召開黨員大會(huì)報(bào)告工作及進(jìn)行工作總結(jié)。 ●按要求以不同形式向黨委報(bào)告工作。 ●班子成員廉潔自律。 2、黨員教育管理監(jiān)督 ●認(rèn)真組織黨員參加院黨委安排的黨課、黨紀(jì)教育活動(dòng)，出勤率達(dá)80%(以上(出差除外)。 ●黨支部注意樹立和宣傳黨員典型，用典型的示范引導(dǎo)作用帶動(dòng)多數(shù)黨員在實(shí)踐中更好地發(fā)揮先鋒模范作用。 ●黨支部堅(jiān)持每兩個(gè)月至少一次組織活動(dòng)，組織活動(dòng)主題明確，有考勤，有記錄，形式多樣，效果較好。 ●黨支部每半年召開一次民主生活會(huì)，交流思想，檢查執(zhí)行黨的決議情況和保證中心任務(wù)完成情況，開展批評(píng)與自我批評(píng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。 ●黨支部堅(jiān)持對(duì)外出黨員提出要求，保證聯(lián)系，跟蹤管理；對(duì)流動(dòng)黨員及時(shí)辦理黨員流動(dòng)證；黨員退休要按時(shí)到組織部辦理移交。 ●黨支部認(rèn)真監(jiān)督黨員、黨員干部執(zhí)行中紀(jì)委、市科教紀(jì)工委、院紀(jì)委的有關(guān)規(guī)定，對(duì)違紀(jì)黨員敢于批評(píng)教育，直至組織處理、黨紀(jì)處理，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律。 3、發(fā)展黨員工作 ●認(rèn)真貫徹“十六字方針”，積極開展發(fā)展黨員工作，工作有計(jì)劃、有措施，每半年至少研究一次發(fā)展黨員工作。 ●重視非黨積極分子隊(duì)伍建沒，不斷擴(kuò)大積極分子隊(duì)伍，積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察、寫實(shí)、發(fā)展等工作。 ●做好預(yù)備黨員的教育、考察和轉(zhuǎn)正工作。 4、思想政治工作 ●認(rèn)真組織單位職—-工學(xué)習(xí)黨委規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，參學(xué)率達(dá)70％以上(出差除外)，形式多樣，方法靈活，效果較好。 ●結(jié)合形勢任務(wù)，利用各種渠道，加強(qiáng)宣傳教育工作力度板報(bào)內(nèi)容豐富，喜聞樂見，注意宣傳好人好事，單位內(nèi)有較強(qiáng)的正氣。 ●經(jīng)常分析研究職工的'思想動(dòng)態(tài)和要求，解決好職工的思想認(rèn)識(shí)和實(shí)際問題。 ●不斷總結(jié)思想政治工作的經(jīng)驗(yàn)，提高思想政治工作的效果。 5、黨政配合 ●黨支部認(rèn)真參與本單位重要問題的研究和決策，保證決策正確可行。 ●黨支部每年至少召開兩次支部委員會(huì)，聽取行政領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)工作情況，支持行政領(lǐng)導(dǎo)做好本單位各項(xiàng)工作。 ●黨政領(lǐng)導(dǎo)工作上相互支持，主動(dòng)溝通情況，步調(diào)一致，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。 6、其它工作 ●配合黨委做好民主黨派成員和其它統(tǒng)戰(zhàn)成員的工作。 ●領(lǐng)導(dǎo)并支持工會(huì)支會(huì)、共青團(tuán)支部積極負(fù)責(zé)地開展工作 ●做好本單位安全、保密、治安綜合治理工作、計(jì)劃生育工作。 ●做好創(chuàng)建精神文明先進(jìn)單位的有關(guān)工作。 三、目標(biāo)管理考桉的步驟與方法 1、自評(píng)。每年六月份各支部對(duì)半年的工作情況進(jìn)行一次自檢，填寫好《黨支部目標(biāo)管理考核自評(píng)表》，每年十二月要對(duì)支部本年度的工作情況進(jìn)行全面總結(jié)和自評(píng)，兩次自評(píng)表均報(bào)黨委辦公室備案。 2、民主測評(píng)。召開支部黨員大會(huì)報(bào)告全年工作，邀請(qǐng)黨外群眾(含非黨行政領(lǐng)導(dǎo))代表參加。參加會(huì)議人員結(jié)合平時(shí)對(duì)支部工作了解的情況，填寫《黨支部工作目標(biāo)管理考評(píng)表》，表中所列各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)以優(yōu)秀、較好、一般、差填寫。 3、組織考核。黨委考核組年終通過聽取黨支部工作匯報(bào)、查閱支部會(huì)議記錄、抽查個(gè)人學(xué)習(xí)筆記、座談等形式對(duì)支部工作進(jìn)行全面考評(píng)，并結(jié)合平時(shí)對(duì)支部工作的了解掌握情況，填寫《黨支部工作目標(biāo)管理考評(píng)表》，表中所列各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)以優(yōu)秀、較好、一般、差填寫。 4、日常抽檢。主要采取不定期的方式，利用各種工作機(jī)會(huì)，了解支部有關(guān)工作情況。 5、專題抽檢。主要利用一定時(shí)間，采取固定方式，對(duì)專項(xiàng)工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查。 6、匯總。考核組匯總《黨支部工作目標(biāo)管理考評(píng)表》，計(jì)算各支部考核總分90分以上為優(yōu)秀；80—89分為較好；70—79分為一般；69分以下為差。經(jīng)黨委考核組討論確定后，報(bào)黨委辦公室備案?？己私Y(jié)果每年底向全院總支、支部通報(bào)?？荚u(píng)結(jié)果將作為先進(jìn)黨支部、先進(jìn)黨小組評(píng)選的重要依據(jù)，由黨委辦公室直接報(bào)黨委批準(zhǔn)，不再另行評(píng)選。 四、附則 1、黨總支工作目標(biāo)管理考核可參照本辦法執(zhí)行。 2、本辦法自公布之日起執(zhí)行。 3、本辦法由黨委辦公室負(fù)責(zé)解釋。 [1] 在百度搜索:黨支部工作目標(biāo)管理考核辦法最新目標(biāo)任務(wù)考核管理辦法 目標(biāo)管理考核辦法有哪些優(yōu)質(zhì)二
為了加強(qiáng)管理，促進(jìn)工作，確保工作目標(biāo)管理責(zé)任書各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，進(jìn)一步完善工作考核和評(píng)價(jià)機(jī)制，按照考核有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、操作性強(qiáng)、獎(jiǎng)懲分明的原則，制定本辦法。 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立市建設(shè)局工作目標(biāo)管理責(zé)任書考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核的相關(guān)工作，成員如下： 組 長：局分管領(lǐng)導(dǎo) 副組長：辦公室主任、人事科長、計(jì)財(cái)科長 成 員：機(jī)關(guān)有關(guān)人員 二、考評(píng)等級(jí) 工作和目標(biāo)考核采用共性指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)百分制，等級(jí)分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和通報(bào)批評(píng)四個(gè)等次。90分以上（含90分）為一等獎(jiǎng)，90—80（含80分）為二等獎(jiǎng)，80分以下為三等獎(jiǎng)。 三、考核方式 1、由局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室人員組成考核小組，辦公室負(fù)責(zé)日常性工作。 2、目標(biāo)考核實(shí)行年終考核制，年終考核對(duì)各科室、各單位的全年年度目標(biāo)和臨時(shí)新增加目標(biāo)進(jìn)行考核，局考核小組對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)考核完成情況進(jìn)行評(píng)議定級(jí)后，報(bào)局務(wù)會(huì)審定。 3、考核內(nèi)容： ①當(dāng)年下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況 ②新增目標(biāo)和臨時(shí)追加交辦的重大事項(xiàng)完成情況 ③獲獎(jiǎng)情況 ④目標(biāo)管理情況 四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： （一）目標(biāo)考核實(shí)行百分制，各項(xiàng)目標(biāo)的分值以與本年度簽定的目標(biāo)責(zé)任書所定分值為準(zhǔn)。 （二）加分原則 1、市委、市政府、市建設(shè)局下達(dá)的不在責(zé)任書范圍新增目標(biāo)和專項(xiàng)目標(biāo)，根據(jù)各單位（科室）落實(shí)情況適當(dāng)加分。 2、對(duì)單位（科室）職責(zé)內(nèi)的工作獲部、省委、省政府表彰的加4分；獲省建設(shè)廳及市四大組織表彰的加3分；獲市級(jí)部門表彰的加2分；獲區(qū)級(jí)街道先進(jìn)的加1分 ，總分不超過10分。 3、超額完成各項(xiàng)任務(wù)的酌情加分。 4、各單位（科室）職責(zé)內(nèi)的工作受到市以上黨委、政府大會(huì)表揚(yáng)的每事加2分；受到局領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)表揚(yáng)的每事加1分。同事被同一上級(jí)多次表揚(yáng)不累計(jì)加分。 （三）減分原則 1、目標(biāo)責(zé)任書各單項(xiàng)指標(biāo)未全面完成者，按未完成程度及對(duì)全局工作的影響程度，酌情扣減該單項(xiàng)指標(biāo)的分值。 2、各單位（科室）職責(zé)內(nèi)的工作受到市以上的黨委、政府通報(bào)批評(píng)或大型重要會(huì)議上點(diǎn)名批評(píng)的`按每事扣2—5分。各單位（科室）負(fù)責(zé)的工作受局大會(huì)點(diǎn)名批評(píng)的按每事扣1—2分。同事被同一上級(jí)多次批評(píng)不累計(jì)扣分。 3、各單位（科室）工作人員有違規(guī)違紀(jì)違法行為，一經(jīng)查實(shí)扣2—5分。 4、未按要求和時(shí)限報(bào)送文件材料和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每次扣1—2分。 （四）因國家宏觀政策調(diào)控整和其他特殊原因，并經(jīng)局務(wù)會(huì)確認(rèn)未完成和推遲完成的目標(biāo)項(xiàng)目，一律不加分、減分。 五、獎(jiǎng)懲措施 （一）凡被評(píng)為一、二、三等的單位（科室），由市建設(shè)局予以通報(bào)表彰，按不同等次發(fā)給獎(jiǎng)金。 （二）單位（科室）被通報(bào)批評(píng)的，目標(biāo)考核得分排名在3名以后的單位（科室）負(fù)責(zé)人及工作人員，年底考評(píng)時(shí)不能評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員、優(yōu)秀職員、優(yōu)秀技術(shù)人員。 （三）在考核中弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消原評(píng)定的等級(jí)，當(dāng)年直接列入四等單位通報(bào)批評(píng)。主要負(fù)責(zé)人書面檢查，責(zé)令最新目標(biāo)任務(wù)考核管理辦法 目標(biāo)管理考核辦法有哪些優(yōu)質(zhì)三
為全面貫徹落實(shí)黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高黨員干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，更好地促進(jìn)全局事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)市直機(jī)關(guān)工委《關(guān)于機(jī)關(guān)黨組織開展“雙爭”目標(biāo)管理活動(dòng)的實(shí)施意見》(市機(jī)工委[2003]6號(hào))的精神，結(jié)合我局黨建工作實(shí)際，特制定本考核辦法。
局黨總支成立目標(biāo)管理考核小組，考核小組成員：*** ** *** 。由**同志任組長。
黨支部目標(biāo)管理考核的主要內(nèi)容為6個(gè)方面的工作(共計(jì)100分)：
(一)組織健全，領(lǐng)導(dǎo)班子好；
(二)活動(dòng)正常，制度保障好；
(三)圍繞中心，服務(wù)意識(shí)好；
(四)干凈干事，工作作風(fēng)好；
(五)群眾信任，黨員隊(duì)伍好；
(六)領(lǐng)導(dǎo)重視，黨建環(huán)境好。
(一)黨總支負(fù)責(zé)對(duì)各黨支部的考核工作，每季考核一次，考核得分作為年終評(píng)比先進(jìn)的主要依據(jù)。各黨支部負(fù)責(zé)對(duì)所轄黨小組的考核，并報(bào)黨總支備案。各黨小組負(fù)責(zé)對(duì)黨員的考核，考核結(jié)果作為年終評(píng)比優(yōu)秀黨員的依據(jù)之一。
(二)對(duì)考核內(nèi)容中自查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)記錄，較大問題向黨總支書記匯報(bào)，并已主動(dòng)采取有效的糾正預(yù)防措施的.，可從輕扣分或不予扣分?？己酥袑?duì)加分項(xiàng)目應(yīng)提出具體事例，加分部分不計(jì)入等級(jí)考核分，但可作年終評(píng)比先進(jìn)黨支部的參考依據(jù)。
(一)各黨支部每季度應(yīng)對(duì)照考核內(nèi)容進(jìn)行自查打分，并對(duì)加分和扣分項(xiàng)目進(jìn)行說明，在下季度第一月5日前將自查情況及對(duì)所轄黨小組的本季考核結(jié)果書面報(bào)黨總支組織委員。
(二)黨總支組織委員對(duì)考核材料整理、匯總后交考核小組?？己诵〗M根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)照考核內(nèi)容對(duì)各支部進(jìn)行逐項(xiàng)考核，并提出考核意見。
(三)考核意見經(jīng)黨總支書記或總支委員會(huì)審核后，確定各黨支部的考核結(jié)果。
(四)黨總支考核小組在下季度第一月中旬前對(duì)各支部考核完畢，并將考核結(jié)果反饋到各黨支部。
(一)各黨支部、黨小組日常工作的各種記錄。
(二)局領(lǐng)導(dǎo)反饋的情況。
(三)黨總支委員反饋的情況。
(四)考核小組成員檢查的情況
(五)機(jī)關(guān)黨工委反饋的情況
(六)其他情況反饋
各黨支部的考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)，考核總分(不含加分)97分以上為優(yōu)秀，90一96分為合格，86—89分為基本合格，8 5分以下為不合格?？己私Y(jié)果按季在黨團(tuán)活動(dòng)室及局域網(wǎng)“黨團(tuán)園地”欄目中予以公布。
(一)考核基本合格、不合格的支部，對(duì)該支部書記及黨總支書記、副書記當(dāng)季按以下規(guī)定予以扣獎(jiǎng)：
1、支部書記
扣獎(jiǎng)總額=行政考核基數(shù)獎(jiǎng)金×l.3×[1-支部考核分(不含加分)／90分]×5O％
2、總支書記、副書記
扣獎(jiǎng)總額=各支部書記扣獎(jiǎng)?lì)~之和／支部總數(shù)
其中總支書記承擔(dān)扣獎(jiǎng)總額的60％，副書記承擔(dān)總額的40％。
(二)在每季目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，每年采取各支部自評(píng)、互評(píng)和考核組考評(píng)、黨總支綜合評(píng)定的方法評(píng)選1個(gè)先進(jìn)黨支部、2～3個(gè)先進(jìn)黨小組。凡當(dāng)年因黨員有違背黨的四項(xiàng)基本原則言行、黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)生嚴(yán)重問題、違法違紀(jì)受處分、觸犯刑律、違反計(jì)劃生育政策的，取消先進(jìn)黨支部和先進(jìn)黨小組的評(píng)比資格。
