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市政工程監(jiān)理工作流程 市政監(jiān)理工作內(nèi)容篇一
市政工程監(jiān)理工作開展應(yīng)注意的問(wèn)題有哪些?就跟隨百分網(wǎng)小編一起去了解下吧，想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
1.重視每個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)際的工作人文環(huán)境;這個(gè)方面主要包括業(yè)主(代表)的作風(fēng)及管理程序、施工方實(shí)質(zhì)的施工情況、業(yè)主的建設(shè)工期目標(biāo)、參與建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人的個(gè)性特點(diǎn)等。了解這個(gè)基本情況意在確立監(jiān)理方在以后的工程開展中如何確立協(xié)調(diào)的基本點(diǎn)，如何為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)營(yíng)造良好的協(xié)作關(guān)系，對(duì)進(jìn)行監(jiān)理的主導(dǎo)協(xié)調(diào)的地位有良好的作用。
2. 重視合同文件的各方的權(quán)利和義務(wù)的實(shí)質(zhì)性條款;主要包括項(xiàng)目相關(guān)措施費(fèi)的規(guī)定、變更的約定、不可預(yù)見因素的約定、監(jiān)理處理關(guān)于涉及費(fèi)用的權(quán)限等，目的`在于使我們自己知道在這個(gè)工程的開展中監(jiān)理的實(shí)質(zhì)性地位如何，如何確立自己的監(jiān)理的地位，在處理相關(guān)問(wèn)題時(shí)為自己作出監(jiān)理決定時(shí)比較切合實(shí)際的監(jiān)理意見。監(jiān)理方應(yīng)該在處理此類問(wèn)題時(shí)技巧性的確立自己的威信，為以后在監(jiān)督和管理承包人時(shí)贏得主導(dǎo)，得到各方的認(rèn)可和信任，開創(chuàng)良好的協(xié)作氛圍。
3. 重視工程進(jìn)展中的工程的形象;這個(gè)形象個(gè)人認(rèn)為包括2個(gè)主要內(nèi)容：一是階段性進(jìn)度目標(biāo);二是現(xiàn)場(chǎng)表觀形象。抓住階段目標(biāo)目的在于讓各方都能知曉實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)是可能的，能達(dá)到政府的相關(guān)意志的期向。抓現(xiàn)場(chǎng)表觀形象目的在于能讓業(yè)主及相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)視察時(shí)更有很強(qiáng)的感性認(rèn)識(shí)，能體現(xiàn)監(jiān)理方的工作是有效的、有力度的，是可信任的。一定程度上這個(gè)是個(gè)日常性的工作，監(jiān)理方應(yīng)常抓。
4. 重視主動(dòng)監(jiān)理，突出表現(xiàn)為指導(dǎo)承包人的施工組織;提出這個(gè)觀點(diǎn)主要面對(duì)目前市政工程施工單位普遍掛靠資質(zhì)的情況下，施工能力均不強(qiáng)的因素，是面對(duì)現(xiàn)實(shí)的一項(xiàng)工作方法。在不利的情況下如何開展工作，贏取監(jiān)理的主動(dòng)，使之能有序、有效、受控的按照監(jiān)理目標(biāo)的前進(jìn)。
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱《監(jiān)理規(guī)范》)5.4.6條中規(guī)定，“對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，……”。5.4.11條規(guī)定，“對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，……”。5.6.1第4條規(guī)定，“當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)書面通知承包單位……”。監(jiān)理規(guī)范對(duì)監(jiān)理工程師在什么情況下應(yīng)該下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，做了明確規(guī)定。但筆者在進(jìn)行監(jiān)理工作檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，部分監(jiān)理人員對(duì)在什么情況下應(yīng)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單的尺度把握的不夠好，有的過(guò)多，有的過(guò)少，有的不及時(shí)，致使監(jiān)理工程師通知單沒(méi)有真正發(fā)揮其效能。就此58建筑英才網(wǎng)談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)，供同仁參考：
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理規(guī)范)5.4.6條中規(guī)定“對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，….”。5.4.11條規(guī)定“對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，…”。5.6.1第4條規(guī)定“當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)書面通知承包單位…”。監(jiān)理規(guī)范中對(duì)監(jiān)理工程師在什么情況下應(yīng)該下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，做了明確規(guī)定。但筆者在進(jìn)行監(jiān)理工作檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，部分監(jiān)理人員對(duì)在什么情況下，才應(yīng)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單的尺度把握不夠好，有的過(guò)多，有的過(guò)少，有的不及時(shí)，致使監(jiān)理工程師通知單沒(méi)有發(fā)揮其真正效能。
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