造價工程師考試《案例分析》試題及答案 造價工程師案例分析考試時間實用

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造價工程師考試《案例分析》試題及答案 造價工程師案例分析考試時間篇一

某新建項目正常年份的設(shè)計生產(chǎn)能力為1 00萬件某產(chǎn)品，年固定成本為580萬元，每件產(chǎn)品銷售價預(yù)計60元，銷售稅金及附加稅率為6%，單位產(chǎn)品可變成本估算額40元。

1。對項目進行盈虧平衡分析，計算項目的產(chǎn)量盈虧平衡點和單價盈虧平衡點。

2。在市場銷售良好情況下，正常生產(chǎn)年份的最大可能盈利額多少？

3。在市場銷售不良情況下，企業(yè)欲保證年利潤120萬元的年產(chǎn)量應(yīng)為多少？

4。在市場銷售不良情況下，企業(yè)將產(chǎn)品的市場價格由60元降低10%銷售，則欲保證年利潤60萬元的年產(chǎn)量應(yīng)為多少？

5。從盈虧平衡分析角度，判斷該項目的可行性。

在建設(shè)項目的經(jīng)濟評價中，所研究的問題都是發(fā)生于未來，所引用的數(shù)據(jù)也都來源于預(yù)測和估計，從而使經(jīng)濟評價不可避免地帶有不確定性。因此，對于大中型建設(shè)項目除進行財務(wù)評價外，一般還需進行不確定性分析。盈虧平衡分析是項目不確定性分析中常用的一種方法。

盈虧平衡分析的基本公式：

產(chǎn)量盈虧平衡點=

單價盈虧平衡點=

問題1：

解：項目產(chǎn)量盈虧平衡點和單價盈虧平衡點計算如下：

產(chǎn)量盈虧平衡點==35。37（萬件）

單價盈虧平衡點=8。72（元/件）

問題2：

解：在市場銷售良好情況下，正常年份最大可能盈利額為：

最大可能盈利額尺=正常年份總收益額一正常年份總成本

尺=設(shè)計能力×[單價×（1—銷售稅金及附加稅率）]—（固定成本+設(shè)計能力×單位可變成本）=100×60×（1—6%）— （580+100 ×40）=1060（萬元）

問題3：

解：在市場銷售不良情況下，每年欲獲120萬元利潤的最低年產(chǎn)量為：

產(chǎn)量=

==42。68（萬件）

問題4：

解：在市場銷售不良情況下，為了促銷，產(chǎn)品的市場價格由60元降低10%時，還要維持每年60萬元利潤額的年產(chǎn)量應(yīng)為：

產(chǎn)量==59。 48（萬件）

問題5：

解：根據(jù)上述計算結(jié)果分析如下：

1。本項目產(chǎn)量盈虧平衡點35。37萬件，而項目的設(shè)計生產(chǎn)能力為100萬件，遠大于盈虧平衡產(chǎn)量，可見，項目盈虧平衡產(chǎn)量僅為設(shè)計生產(chǎn)能力35。37%，所以，該項目盈利能力和抗風險能力較強。

2。本項目單價盈虧平衡點48。72元/件，而項目預(yù)測單價為60元/件，高于盈虧平衡的單價。在市場銷售不良情況下，為了促銷，產(chǎn)品價格降低在18。8%以內(nèi)，仍可保本。

3。在不利的情況下，單位產(chǎn)品價格即使壓低10%，只要年產(chǎn)量和年銷售量達到設(shè)計能力的59。48%，每年仍能盈利60萬元，所以，該項目獲利的機會大。

綜上所述，從盈虧平衡分析角度判斷該項目可行。

某工業(yè)項目廠房主體結(jié)構(gòu)工程的.招標公告中規(guī)定，投標人必須為國有一級總承包企業(yè)，且近3年內(nèi)至少獲得過1項該項目所在省優(yōu)質(zhì)工程獎;若采用聯(lián)合體形式投標，必須在投標文件中明確牽頭人并提交聯(lián)合投標協(xié)議，若某聯(lián)合體中標，招標人將與該聯(lián)合體牽頭人訂立合同。該項目的招標文件中規(guī)定，開標前投標人可修改或撤回投標文件，但開標后投標人不得撤回投標文件;采用固定總價合同，每月工程款在下月末支付;工期不得超過12個月，提前竣工獎為30萬元/ 月，在竣工結(jié)算時支付。

承包商c準備參與該工程的投標。經(jīng)造價工程師估算，總成本為1000萬元，其中材料費占60%。預(yù)計在該工程施工過程中，建筑材料漲價l0%的概率為0。3，漲價5%的概率為0。5，不漲價的概率為0。2。

假定每月完成的工程量相等，月利率按1%計算。

1。該項目的招標活動中有哪些不妥之處？逐一說明理由。

2。按預(yù)計發(fā)生的總成本計算，若希望中標后能實現(xiàn)3%的期望利潤，不含稅報價應(yīng)為多少？該報價按承包商原估算總成本計算的利潤率為多少？

3。若承包商c以1 100萬元的報價中標，合同工期為11個月，合同工程內(nèi)不考慮物價變化，承包商c程款的現(xiàn)值為多少？（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）

4。若承包商c每月采取加速施工措施，可使工期縮短1個月，每月底需額外增加費用4萬元，合同工期內(nèi)不考慮物價變化，則承包商c工程款的現(xiàn)值為多少？承包商c是否應(yīng)采取加速施工措施？（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）

1。該項目的招標活動中有下列不妥之處：

（1）“要求投標人為國有企業(yè)”不妥，因為這限制了民營企業(yè)參與公平競爭，違反《招標投標法》規(guī)定的公平、公正的原則;

（2）“要求投標人獲得過項目所在省優(yōu)質(zhì)工程獎”不妥，因為這限制了外省市企業(yè)參與公平競爭，違反《招標投標法》規(guī)定的公平、公正的原則;

（3）“規(guī)定開標后不得撤回投標文件”不妥，根據(jù)《招標投標法》，提交投標文件截止后到招標文件規(guī)定的投標有效期終止之前不得撤回;

（4）“規(guī)定若聯(lián)合體中標，招標人與牽頭人訂立合同”不妥，因為根據(jù)《招標投標法》，聯(lián)合體各方應(yīng)共同與招標人簽訂合同。

2。方法一：

設(shè)不合稅報價為x萬元，則可得：

期望利潤=不合稅報價一總成本一材料漲價成本

1 000×3%=x—1 000—（ 1 000 × 60%× 10%×0。3+1 000 × 60%× 5%× 0。5）

解得x=1 063（萬元）;

[或不合稅報價=總成本+材料漲價成本+預(yù)期利潤=1 000+1 000 ×60%× 10%× 0。3+1 000 × 60%×5%× 0。5+1 000×3%=1 063（萬元）]

相應(yīng)的利潤率為：

（不合稅報價一總成本）/總成本× 100%=（1 063—1 000）/1 000×100%=6。3%

方法二：

a。材料不漲價時，不合稅報價為：

總成本×（1+預(yù)期利潤率）=1 000 ×（1+3%）=1 030（萬元）

b。材料漲價10%時，不含稅報價為：

總成本×（1+預(yù)期利潤率）+材料漲價10%增加成本=1 000 ×（1+3%）+1 000 ×60%× 10%=1 090（萬元）

c。材料漲價5%時，不合稅報價為：

總成本×（1+預(yù)期利潤率）+材料漲價5%增加成本=1 000×（1+3%）+1 000×60%× 5%=1 060（萬元）

考慮材料各種漲價情況的發(fā)生概率，綜合確定不含稅報價為：

1 030×0。2+1 090 × 0。3+1 060 × 0。5=1 063（萬元）

相應(yīng)利潤率=（1 063—1 000）/1 000=6。3%

3。按合同工期施工，每月完成的工作量為：

a=合同標價/合同工期=1 100/11=100（萬元）

則工程款的現(xiàn)值pv=100（p/a，1%，11）/（1+1%）=100 ×{[（1+1%）11—1]/ [1%×（1+1%）11]}/（1+1%）=1 026。50（萬元）（或1 026。53萬元）

4。加速施工條件下，工期為10個月，每月完成的工作量aˊ=1 100/10=110（萬元）;

則工程款現(xiàn)值pvˊ=110（p/a，1%，10）/（1+1%）+30/（1+1%）11—4（p/a，1%，10）=1 031。53+26。89—37。89=1 020。53（萬元）

5某城市地下工程，業(yè)主與施工單位參照fidic合同條款簽訂了施工合同，除稅金外的合同總價為8600萬元，其中企業(yè)管理費率為15%，利潤率為5%，合同工期為730天。為保證施工安全，合同中規(guī)定施工單位應(yīng)安裝滿足最小排水能力1。5t/min的排水設(shè)施，并安裝1。5t/min的備用排水設(shè)施，兩套設(shè)施合計15900元。

合同中還規(guī)定，施工中如果遇業(yè)主原因造成工程停工或窩工，業(yè)主對施工單位自有機械按臺班單價的60%給予補償，對施工單位租賃機械按租賃費給予補償（不包括運轉(zhuǎn)費用）。施工過程中若發(fā)現(xiàn)地下文物，業(yè)主給予的間接費補償，其價款按建標[2013]44號文件的規(guī)定程序計價（以人工、材料、機械合計為計算基礎(chǔ)）。

該工程施工過程中發(fā)生了以下三項事件：

事件1：施工過程中業(yè)主通知施工單位某分項工程（非關(guān)鍵工作）需進行設(shè)計變更，由此造成施工單位的機械設(shè)備窩工l2天。

由于業(yè)主修改工程設(shè)計導(dǎo)致的施工單位機械設(shè)備窩工費用索賠額見表4—5。

表4—5施工單位機械設(shè)備窩工費用索賠額

企業(yè)管理費=40920×15%=6138（元）

利潤=（40920+6138）×5%=2352。9（元）

合計=49410。9（元）

事件2：施工過程中遇到了非季節(jié)性大暴雨天氣，由于地下斷層相互貫通及地下水位不斷上升等不利條件，原有排水設(shè)施滿足不了排水要求，施工工區(qū)涌水量逐漸增加，使施工單位被迫停工，并造成施工設(shè)備被淹沒。

為保證施工安全和施工進度，業(yè)主指令施工單位緊急購買增加額外排水設(shè)施，盡快恢復(fù)施工，施工單位按業(yè)主要求購買并安裝了3套1。5t/min的排水設(shè)施，恢復(fù)了施工。

由于非季節(jié)性大暴雨天氣費用索賠額如下：

1）備用排水設(shè)施及額外增加排水設(shè)施費=15900/2×3=23850（元）。

2）被地下涌水淹沒的機械設(shè)備損失費=16000（元）。

3）額外排水工作的勞務(wù)費=8650（元）。

合計=48500（元）。

事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，處理地下文物工作導(dǎo)致工期拖延40天。

由于處理地下文物，工期、費用索賠額如下：

延長工期為40天。

企業(yè)管理費=8600×15%=1290（萬元）

相當于每天=12900000/730=17671。23（元/天）

40天合計=17671。23×40=706849。20（元）

1。指出事件1中施工單位的哪些索賠要求不合理，為什么？造價工程師審核施工單位機械設(shè)備窩工費用索賠時，核定施工單位提供的機械臺班單價屬實，并核定機械臺班單價中運轉(zhuǎn)費用分別為：9m3空壓機為93元/（臺？班），25t履帶起重機為300元/（臺？班），塔式起重機為190元/（臺？ 班），混凝土泵車為140元/（臺？班），造價工程師核定的索賠費用應(yīng)是多少？

2。事件2中施工單位可獲得哪幾項費用的索賠？核定的索賠費用應(yīng)是多少？

3。事件3中造價工程師是否應(yīng)同意40天的工期延長？為什么？補償?shù)钠髽I(yè)管理費如何計算，應(yīng)補償多少元？

【問題1參考答案】

在事件1中索賠要求不合理的有如下幾個方面：

1）自有機械索賠要求不合理。因為合同規(guī)定，業(yè)主應(yīng)按自有機械使用費的60%補償。

2）租賃機械索賠要求不合理。因為合同規(guī)定，租賃機械業(yè)主按租賃費補償。

3）企業(yè)管理費索賠要求不合理。因為分項工程窩工不能索賠企業(yè)管理費。

4）利潤索賠要求不合理。因為機械窩工并未導(dǎo)致利潤的減少。

造價工程師核定的索賠費用：

空壓機索賠額=3720×60%=2232（元）

履帶起重機索賠額=18000—300 × 12=14400（元）

塔式起重機索賠額=12000×60%=7200（元）

混凝土泵車索賠額=7200—140×12=5520（元）

合計=2232+14400+7200+5520=29352（元）

【問題2參考答案】

在事件2中可獲得的索賠費用有：①可索賠額外增加的排水設(shè)施費;②可索賠額外增加的排水工作勞務(wù)費。

核定的索賠費用=15900+8650=24550（元）。

【問題3參考答案】

在事件3中，應(yīng)同意40天工期的延長。因為地下文物處理是有經(jīng)驗的承包商也不可預(yù)見的（或地下文物處理是業(yè)主應(yīng)承擔的風險）。

合同價中的8600萬元減去5%的利潤=86000000×1/（1+5%）=81904761。9（元）

企業(yè)管理費=81904761。9×0。15/1。15=10683230（元）;

每天的企業(yè)費=10683230/730=14634。56（元）;

應(yīng)補償?shù)钠髽I(yè)費=14634。56×40=585382。4（元）。

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