財務人員績效考核方案

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財務人員績效考核方案篇一

1.1 本制度為xx紡織集團(以下簡稱集團)財務部員工績效考核制度 。

1.2 本制度適用于集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執(zhí)行。

第二條   目的

2.1.為規(guī)范集團財務人員的管理和提高其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格員工。

第三條     職責

3.1.集團財務部根據(jù)集團績效要求和相關制度規(guī)定，負責制定財務部員工績效考核制度，經(jīng)集團總經(jīng)理批準，由財務總監(jiān)負責監(jiān)督執(zhí)行,財務經(jīng)理負責組織實施。

第四條   要求

財務部員工績效考核制度

4.1.被考核人員：

財務部經(jīng)理、主管、會計人員

4.2.考核責任人：

財務部經(jīng)理的考核人為財務總監(jiān)

財務部主管的考核人為財務部經(jīng)理

財務部會計人員的考核人為財務部主管。

4.3.考核方法：

4.3.1.所有人員均采取自我述職報告(可以以制式表格)和上級主管考核綜合評判的方法，每   月度及每年度進行。

4.3.2.述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領導;每年須在12月 底交書面述職報告給上級主管領導。

4.3.3.上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。

4.4.考核時間：

4.4.1.月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月5前完成上級評價并交人事部(企業(yè)管理部)匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事部備案。

4.4.2.年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務部。

4.4.3.在試用期間的管理人員不參加年度考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。

4.5.考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：

4.5.1.崗位職責考核(考核的重點)： 指對每個管理人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞壗桓度蝿盏耐瓿汕闆r進行評價。

基本考核要素由集團規(guī)定的部門質(zhì)量目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。

4.5.2.能力考核：指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬Α?chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的.工作效率、方法等。

4.5.3.品德考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成。

4.5.4.組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

說明：2—4項考核占總考核分數(shù)的30%。

4.6.考核等級：

http://級(優(yōu)秀級)95—100分，工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

http://級(良好級)80—94分，工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。

http://級(合格級)65—79分，工作成果均達到目標任務要求標準。

http://級(基本合格)60—64分，工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經(jīng)努力可以達到。

http://級(不合格)59分以下，工作成果均未達到目標任務要求標準，經(jīng)督導而未改善的。

4.7.考核紀律：

4.7.1.上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價;上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

4.7.2.各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。

4.7.3.考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。

4.7.4.扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。

4.7.5.弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

4.8.財務部工作職能和考核標準

4.8.1.具體工作職能：

4.8.1.1.按照國家財務、稅務等相關法律、法規(guī)要求，結合本公司行業(yè)特點，科學合理地組織財務活動，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的財務規(guī)章制度。

4.8.1.2.依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，負責擬定相應的資金需求量計劃和各種財務預算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調(diào)度資金。

4.8.1.3.遵照企業(yè)財務通則、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監(jiān)督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用和賬務處理，債權、債務發(fā)生的核算，經(jīng)營收支、費用成本的核算等項工作。

4.8.1.4.嚴格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫存現(xiàn)金額。妥善保管庫存現(xiàn)金、各種有價證券、財務印章、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關結算制度的規(guī)定辦理款項的收付。

4.8.1.5.負責公司的經(jīng)濟統(tǒng)計工作，及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。

4.8.1.6.計算和發(fā)放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、報損等項管理。

4.8.1.7.參與主要經(jīng)濟合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責組織檢查、督促經(jīng)濟合同的履行。

4.8.1.8.妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理。

4.8.1.9.定期進行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計，分析財務計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟活動分析，提示企業(yè)運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經(jīng)營管理的合理化建議。

4.8.1.10.收集研究和分析國家有關的財經(jīng)稅收方針、政策，結合公司實際，提出合理的財務動作方案。

4.8.1.11.協(xié)助總經(jīng)理審核、確定各子公司年度財務預算和經(jīng)營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監(jiān)督。

4.8.1.12.按照國家審計法規(guī)、集團財務審計制度的規(guī)定，集團領導的具體指令，負責做好集團內(nèi)部的各項審計工作。

4.8.1.13.完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務。

4.8.2.工作考核標準(主要項目)

4.8.2.1.能夠堅決執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。

4.8.2.2.建立了統(tǒng)一、健全的財務管理體系，能夠嚴格按照國家財經(jīng)法規(guī)合理地組織集團的各項財務活動，促進集團財務管理工作的科學化。

4.8.2.3.能夠協(xié)助總經(jīng)理通過財會資料的統(tǒng)計分析，揭示經(jīng)營存在的問題，及時提出各種合理化建議。

4.8.2.4.按照集團整體經(jīng)營計劃要求，能認真過細地策劃財務運作方案，并制定出切實可行的財務預算計劃，并且積極為集團籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為集團的經(jīng)營活動正常運行，起到了資金保障作用。

4.8.2.5.通過對經(jīng)營過程中各款項收支的核算，財物收發(fā)、增減的核算，債權與債務發(fā)生的核算，各種費用成本的核算，對經(jīng)營活動實行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財務工作為集團理財當家的作用。

4.8.2.6.集團審計工作能夠堅持按法規(guī)制度的要求完成領導指派的任務。工作原則性強，業(yè)務精明，為集團領導把好了經(jīng)濟審核監(jiān)督關。

4.8.2.7.

7、對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運作要求進行，并且做到了工作質(zhì)量到位，工作效率較高。

4.8.2.8與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合。

4.9.執(zhí)行時間：本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

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財務人員績效考核方案篇二

財務會計和倉庫工作人員。包括財務負責人、會計、出納、保管員、統(tǒng)計員。

二、考核責任人。

財務部會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員的考核人為財務負責人。

1、個人自評：個人自己打分。

2、部門評價：部門主管打分。

3、董事會評價：董事會打分。

四、考核時間。

1、會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員應于每月30日前將個人全月工作績效考核表交財務負責人，財務負責人于次月5日前完成評價并交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后，10日前報財務部工資表編制崗位人員。

2、財務負責人應于每月30日前將個人全月工作績效考核表交總經(jīng)理，總經(jīng)理于次月5日前完成評價并交董事會，經(jīng)董事會審核后，10日前報財務部工資表編制崗位人員。

五、考核內(nèi)容。

考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：

1、崗位職責（工作表現(xiàn)）考核（考核的.重點）：指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬?、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。權重：70%。

2、職業(yè)操守考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成。

六、考核等級。

1、a級（優(yōu)秀級）95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、b級（良好級）80—94分。

3、c級（合格級）65—79分。

4、d級（較差級）60—64分。

5、e級（極差級）59分以下。

八、考核紀律。

1、考核必須公正、公平、認真、負責，不可對部屬予以過高評價；考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

2、部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分。

3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員當月30日之前未按時交績效考核表者扣除考核總分的10%；每月5日不按時報送考核表的部門負責人，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

九、績效考核實行“月考核扣分制度”，即月考核滿分為100分，每月實際得分=100-每月實際扣分；月績效工資=每月實際得分/65×月績效工資。

通過將財務和倉庫工作人員的績效工資與考核扣分掛鉤的形式，最大限度地鞭策了公司財務和倉庫工作人員嚴格按照公司的各項管理要求去做。

財務人員績效考核方案篇三

績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。下面是財務人員的績效考核方案，請參考！

一、被考核人員。

財務部經(jīng)理、主管、會計人員。

二、考核責任人：

財務部經(jīng)理的考核人為財務總監(jiān)。

財務部主管的考核人為財務部經(jīng)理。

1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。

2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領導；每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。

3、上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。

四、考核時間：

1、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月5前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事行政部備案。

2、年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務部。

3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。

五、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：

1、崗位職責考核（考核的重點）：

指對每個管理人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任務的完成情況進行評價?；究己艘赜蒳so規(guī)定的部門質(zhì)量目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。

2、能力考核：

指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬?、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成。

4、組織紀律考核：

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

說明：2―4項考核占總考核分數(shù)的30%。

六、考核等級：

1、a級（優(yōu)秀級）95―100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、b級（良好級）80―94分工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。

3、c級（合格級）65―79分工作成果均達到目標任務要求標準。

4、d級（較差級）60―64分工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經(jīng)努力可以達到。

5、e級（極差級）59分以下工作成果均未達到目標任務要求標準，經(jīng)督導而未改善的。

七、考核紀律：

1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價；上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。

3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

財務人員績效考核方案篇四

財務會計和倉庫工作人員。包括財務負責人、會計、出納、保管員、統(tǒng)計員。

二、考核責任人：

財務負責人的考核人為董事會。

財務部會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員的考核人為財務負責人。

三、考核方法：

1、個人自評：個人自己打分。

2、部門評價：部門主管打分。

3、董事會評價：董事會打分。

四、考核時間：

1、會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員應于每月30日前將個人全月工作績效考核表交財務負責人，財務負責人于次月5日前完成評價并交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后，10日前報財務部工資表編制崗位人員。

2、財務負責人應于每月30日前將個人全月工作績效考核表交總經(jīng)理，總經(jīng)理于次月5日前完成評價并交董事會，經(jīng)董事會審核后，10日前報財務部工資表編制崗位人員。

五、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：

1、崗位職責（工作表現(xiàn)）考核（考核的重點）：指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬?、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。權重：70%。

2、職業(yè)操守考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成。

六、考核等級：

1、a級（優(yōu)秀級）95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、b級（良好級）80—94分。

3、c級（合格級）65—79分。

4、d級（較差級）60—64分。

5、e級（極差級）59分以下。

七、考核紀律：

1、考核必須公正、公平、認真、負責，不可對部屬予以過高評價；考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

2、部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分。

3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員當月30日之前未按時交績效考核表者扣除考核總分的10%；每月5日不按時報送考核表的部門負責人，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

八、績效考核實行“月考核扣分制度”

即月考核滿分為100分，每月實際得分=100-每月實際扣分；月績效工資=每月實際得分/65×月績效工資。

通過將財務和倉庫工作人員的績效工資與考核扣分掛鉤的形式，最大限度地鞭策了公司財務和倉庫工作人員嚴格按照公司的各項管理要求去做。

財務人員績效考核方案篇五

為了客觀、全面地評價財務人員的工作表現(xiàn)，提升其績效水平，鼓勵財務人員積極做好本職工作，不斷提升公司財務工作水平，特制定本辦法。

1.具體組織、實施本部門的員工績效考核工作，客觀公正的對下屬進行評估

2.與下屬進行溝通，幫助下屬認識到工作中存在的問題，并與下屬共同制定

績效改進計劃和培訓發(fā)展計劃

3.對考核結果進行審核、審批 被評估者

1.學習和了解公司的績效考核制度

2.積極配合部門主管討論并制定本人的績效改進計劃和標準

3.就績效考核中出現(xiàn)的問題積極主動與財務主管或人力資源部進行溝通

人力資源部工作人員

1.績效考核工作前期的宣傳、培訓、組織

2.考核過程中的監(jiān)督、指導

3.考核結果的.匯總、整理

4.應用績效評估結果進行相關的人事決策 第2章 考核內(nèi)容 第4條 財務人員考核內(nèi)容分為工作業(yè)績考核、工作能力考核和工作態(tài)度考核。

第5條 工作業(yè)績考核

1.編制各項財務報表 財務報表按 時完成率

(1)及時完成各項財務報表，得××分

(2)未及時完成各項財務報表，但不影響報表提交部門的正常工作進 度，得××分

(3)未及時完成各項財務報表，且引起報表提交部門的不滿，扣×× 分

財務報表的 編制質(zhì)量

(1)各項財務報表真實可靠、全面完整，編制報表的會計方法前后一致，得××分

(3)各項財務報表全面完整，編制方法不一致，報表數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯

(1)各類資產(chǎn)賬實相符，得滿分

(2)每出現(xiàn)1次賬實不相符的情況，扣××分

(3)賬實不相符累計次數(shù)達××，此項不得分

(2)報告真實可靠，對高層領導作出正確決策具有一定的參考性，得××分

(3)財務報告真實可靠性受到質(zhì)疑，沒有太大的使用價值或錯誤引導高層領導決策，得××分 6.財務資料 歸檔 資料的安全完整性 財務資料內(nèi)容完整，歸檔規(guī)范，并及時更新檔案。未及時歸檔造成資料丟失的，每出現(xiàn)1次，扣××分 第6條 工作能力考核 對財務人員進行的工作能力考核主要包括財務知識掌握程度、統(tǒng)計分析能力、成本核算能力、成本預算能力等內(nèi)容。

第3章 考核實施與申訴

第8條 月度考核 被考核者于當月最后一個工作日將個人“本月工作總結”和“下月工作計劃”交給直接上級，直接上級將按照其當月的工作表現(xiàn)進行評價，并于下月5日前將相關資料交到人力資源部。

第9條 年度考核 被考核者于每年12月25日前將個人“全年工作總結”及“下年度個人工作計劃”交給直接上級，直接上級對其當年的工作表現(xiàn)進行評價，并于12月30日前交到人力資源部，人力資源部于次年1月5日前對年度績效考核資料進行整理匯總，并報總經(jīng)理審核。

第10條 員工對自己的考核結果不滿的，可在考核結束后的一周之內(nèi)，向人力資源部申訴。

第11條 人力資源部接到員工申訴后，會同財務經(jīng)理或考核負責人對考核者再次進行評估。

第12條 員工的考核結果以第二次考核為準。

第4章 附則

第13條 本辦法由人力資源部會同財務部共同制定，報總經(jīng)理審核批準。

第14條 本辦法每年修訂1次，對相關指標項目和標準進行調(diào)整。

第15條 本辦法自頒布之日起開始實施

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財務人員績效考核方案篇六

（二）月績效考核標準

2、工作任務部分

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（三）年終績效考核標準

員工年終考核：部門月績效定量考核平均分數(shù)的60%、業(yè)務考核占年終績效考核的10%、年終部門負責人評價占年終績效考核的20%，年終民-主測評占年終績效考核的10%。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索財務人員績效考核細則。

財務人員績效考核方案篇七

1.1本制度為紡織集團(以下簡稱集團)財務部員工績效考核制度。

1.2本制度適用于集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執(zhí)行。

2.1.為規(guī)范集團財務人員的管理和提高其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格員工。

3.1.集團財務部根據(jù)集團績效要求和相關制度規(guī)定，負責制定財務部員工績效考核制度，經(jīng)集團總經(jīng)理批準，由財務總監(jiān)負責監(jiān)督執(zhí)行,財務經(jīng)理負責組織實施。

財務部員工績效考核制度

4.1.被考核人員：

財務部經(jīng)理、主管、會計人員

4.2.考核責任人：

財務部經(jīng)理的考核人為財務總監(jiān)

財務部主管的考核人為財務部經(jīng)理

財務部會計人員的考核人為財務部主管。

4.3.考核方法：

4.3.1.所有人員均采取自我述職報告(可以以制式表格)和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。

4.3.2.述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領導;每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。

4.3.3.上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。

4.4.考核時間：

4.4.1.月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月5前完成上級評價并交人事部(企業(yè)管理部)匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事部備案。

4.4.2.年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務部。

4.4.3.在試用期間的管理人員不參加年度考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。

4.5.考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：

4.5.1.崗位職責考核(考核的重點)：指對每個管理人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任務的完成情況進行評價。

基本考核要素由集團規(guī)定的部門質(zhì)量目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。

4.5.2.能力考核：指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬Α?chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

4.5.3.品德考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成。

4.5.4.組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

說明：2—4項考核占總考核分數(shù)的30%。

4.6.考核等級：

一級(優(yōu)秀級)95—100分，工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

二級(良好級)80—94分，工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。

三級(合格級)65—79分，工作成果均達到目標任務要求標準。

四級(基本合格)60—64分，工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經(jīng)努力可以達到。

五級(不合格)59分以下，工作成果均未達到目標任務要求標準，經(jīng)督導而未改善的。

4.7.考核紀律：

4.7.1.上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價;上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

4.7.2.各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。

4.7.3.考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。

4.7.4.扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。

4.7.5.弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

4.8.財務部工作職能和考核標準

4.8.1.具體工作職能：

4.8.1.1.按照國家財務、稅務等相關法律、法規(guī)要求，結合本公司行業(yè)特點，科學合理地組織財務活動，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的財務規(guī)章制度。

4.8.1.2.依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，負責擬定相應的資金需求量計劃和各種財務預算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調(diào)度資金。

4.8.1.3.遵照企業(yè)財務通則、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監(jiān)督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用和賬務處理，債權、債務發(fā)生的核算，經(jīng)營收支、費用成本的核算等項工作。

4.8.1.4.嚴格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫存現(xiàn)金額。妥善保管庫存現(xiàn)金、各種有價證券、財務印章、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關結算制度的規(guī)定辦理款項的收付。

4.8.1.5.負責公司的經(jīng)濟統(tǒng)計工作，及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。

4.8.1.6.計算和發(fā)放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、報損等項管理。

4.8.1.7.參與主要經(jīng)濟合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責組織檢查、督促經(jīng)濟合同的履行。

4.8.1.8.妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理。

4.8.1.9.定期進行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計，分析財務計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟活動分析，提示企業(yè)運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經(jīng)營管理的合理化建議。

4.8.1.10.收集研究和分析國家有關的財經(jīng)稅收方針、政策，結合公司實際，提出合理的財務動作方案。

4.8.1.11.協(xié)助總經(jīng)理審核、確定各子公司年度財務預算和經(jīng)營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監(jiān)督。

4.8.1.12.按照國家審計法規(guī)、集團財務審計制度的規(guī)定，集團領導的具體指令，負責做好集團內(nèi)部的各項審計工作。

4.8.1.13.完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務。

4.8.2.工作考核標準(主要項目)

4.8.2.1.能夠堅決執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。

4.8.2.2.建立了統(tǒng)一、健全的財務管理體系，能夠嚴格按照國家財經(jīng)法規(guī)合理地組織集團的各項財務活動，促進集團財務管理工作的科學化。

4.8.2.3.能夠協(xié)助總經(jīng)理通過財會資料的統(tǒng)計分析，揭示經(jīng)營存在的問題，及時提出各種合理化建議。

4.8.2.4.按照集團整體經(jīng)營計劃要求，能認真過細地策劃財務運作方案，并制定出切實可行的財務預算計劃，并且積極為集團籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為集團的經(jīng)營活動正常運行，起到了資金保障作用。

4.8.2.5.通過對經(jīng)營過程中各款項收支的核算，財物收發(fā)、增減的核算，債權與債務發(fā)生的核算，各種費用成本的核算，對經(jīng)營活動實行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財務工作為集團理財當家的作用。

4.8.2.6.集團審計工作能夠堅持按法規(guī)制度的要求完成領導指派的任務。工作原則性強，業(yè)務精明，為集團領導把好了經(jīng)濟審核監(jiān)督關。

4.8.2.7.對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運作要求進行，并且做到了工作質(zhì)量到位，工作效率較高。

4.8.2.8與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合。

4.9.執(zhí)行時間：本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

財務人員績效考核方案篇八

二、考核方法：

1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。

2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領導；每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。

3、上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。

三、考核時間：

1、年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務部。

2、在試用期間的管理人員不參加年度考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。

四、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：

1、崗位職責考核（考核的重點）：

指對每個管理人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任務的完成情況進行評價?；究己艘赜刹块T規(guī)定的工作目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。

2、能力考核：

法等，此項考核占總考核分數(shù)的10%。

3、品德考核：

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成，此項考核占總考核分數(shù)的10%。

4、組織紀律考核：

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等，此項考核占總考核分數(shù)的10%。

五、考核等級：

1、a級（優(yōu)秀級）95—100分 工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、b級（良好級）80—94分 工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。

3、c級（合格級）65—79分 工作成果均達到目標任務要求標準。

4、d級（較差級）60—64分 工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經(jīng)努力可以達到。

5、e級（極差級）59分以下 工作成果均未達到目標任務要求標準，經(jīng)督導而未改善的。

六、考核紀律：

1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價；上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。

3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

財務部工作職能和考核標準

一、具體工作職能：

1、按照國家財務、稅務等相關法律、法規(guī)要求，結合本公司行業(yè)特點，科學合理地組織財務活動，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的財務規(guī)章制度。

2、依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，負責擬定相應的資金需求量計劃和各種財務預算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調(diào)度資金。

3、遵照企業(yè)財務通則、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監(jiān)督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用和賬務處理，債權、債務發(fā)生的核算，經(jīng)營收支、費用成本的核算等項工作。

4、嚴格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫存現(xiàn)金額。妥善保管庫存現(xiàn)金、各種有價證券、財務印章、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關結算制度的規(guī)定辦理款項的收付。

5、負責公司的經(jīng)濟統(tǒng)計工作，及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。

6、計算和發(fā)放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、報損等項管理。

7、參與主要經(jīng)濟合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責組織檢查、督促經(jīng)濟合同的履行。

8、妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理。

9、定期進行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計，分析財務計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟活動分析，提示企業(yè)運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經(jīng)營管理的合理化建議。

10、收集研究和分析國家有關的財經(jīng)稅收方針、政策，結合公司實際，提出合理的財務動作方案。

11、協(xié)助總經(jīng)理審核、確定各子公司年度財務預算和經(jīng)營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監(jiān)督。

12、按照國家審計法規(guī)、公司財務審計制度的規(guī)定，公司領導的具體指令，負責做好公司內(nèi)部的各項審計工作。

13、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務。

二、 工作考核標準（主要項目）

1、能夠堅決執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。

2、建立了統(tǒng)一、健全的財務管理體系，能夠嚴格按照國家財經(jīng)法規(guī)合理地組織公司的各項財務活動，促進公司財務管理工作的科學化。

3、能夠協(xié)助總經(jīng)理通過財會資料的統(tǒng)計分析，揭示經(jīng)營存在的問題，及時提出各種合理化建議。

4、按照公司整體經(jīng)營計劃要求，能認真過細地策劃財務運作方案，并制定出切實可行的財務預算計劃，并且積極為公司籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為公司的經(jīng)營活動正常運行，起到了資金保障作用。

5、通過對經(jīng)營過程中各款項收支的核算，財物收發(fā)、增減的核算，債權與債務發(fā)生的核算，各種費用成本的核算，對經(jīng)營活動實行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財務工作為公司理財當家的作用。

6、審計工作能夠堅持按法規(guī)制度的要求完成領導指派的任務。工作原則性強，業(yè)務精明，為公司領導把好了經(jīng)濟審核監(jiān)督關。

7、對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運作要求進行，并且做到了工作質(zhì)量到位，工作效率較高。

8、與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合。

第一部分總則

第二部分指導原則

第三部分薪資標準

第四部分薪資計算方法

第五部分績效考核制度

第六部分績效考核流程

第七部分薪資調(diào)整流程

第八部分附表

第九部分附注

第一部分總則

第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。

第二條本方案適用圍：財務部全體員工

第二部分指導思想原則

第一條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。

第二條結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)合理的.工資分配制度。

第三條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高的崗位傾斜。

第四條構造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。

第三部分薪資標準

第一條薪資結構

基本工資+崗位工資+績效工資+全勤+工齡工資

其它薪給：年終獎金

第二條各工資組成部分注解

1、基本工資：起薪基礎工資。

2、崗位工資：崗位工資依據(jù)各崗位的職責重要程度、技術含量、工作危險級別等定立，崗位工資因員工工作崗位、職責變動，在崗工作時間，年度績效平均得分等，而做出相應調(diào)整。

3、全勤獎：公司對于當月無遲到、早退，無曠工、請假，出勤為滿勤的員工設立全勤獎，以資獎勵。若員工當月有缺勤，則扣除當月全勤獎。

5、工齡工資：按員工為本企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。公司將每年9月份設為調(diào)薪日，適用圍：在當月工作滿一年的員工，包括試用期時間。

第四部分薪資計算及調(diào)整方法

第一條員工起薪標準

2、轉(zhuǎn)正員工起薪標準：新員工在通過公司試用期考核后，由人力資源部協(xié)

同部門主管組織試用期績效考評，并依此數(shù)據(jù)按公司薪酬管理制度擬定轉(zhuǎn)正后調(diào)薪額度；

3、試用期內(nèi)績效考評分數(shù)60分以下者，公司予以解聘處理。

第二條績效工資計算方法

1、財務部績效考核工資占工資總額的10%，月績效工資同每月工資下發(fā)；

2、績效工資計算公式：績效工資基數(shù)*績效考核系數(shù)=當月應發(fā)績效工資；

3、后附績效系數(shù)表。

第三條崗位工資

2、因崗位職責擴大由人事經(jīng)理核準調(diào)整額度并報總經(jīng)理審批，通常為一個崗位工資等級；

3、因崗位晉升由人事經(jīng)理核準按所晉升崗位工資級別標準調(diào)整并報總經(jīng)理審批；

4、崗位工作年限每滿一年，依據(jù)上一年度績效考核結果調(diào)整崗位工資級別，績效得分95分以上調(diào)整上限，95以下調(diào)整下限。

第四條工齡工資

調(diào)整時間為每年9月份，適用于當期工作滿一年的員工，調(diào)整額度100元。

第五條全勤獎

全月出勤無異常，全勤獎發(fā)放滿額50元。

第四部分績效考核制度

第一條財務主管

4、財務主管管理指標由被考核人根據(jù)部門總目標自行設定當期個人主要職責任務；

8、部門人員根據(jù)考核指標，本著實事求是、公平、公正的原則進行打分；

12、年度績效考核結果影響年度獎金發(fā)放額度。

第二條會計、出納

3、人力資源部負責協(xié)助部門制定考核表格報總經(jīng)量審批并備案；

5、人力資源部根據(jù)實際發(fā)生數(shù)據(jù)核算被考核人工作目標完成情況并評分；

6、被考核人就本期內(nèi)個人職責任務完成情況進行客觀評分；

8、人力資源部收集整理考核表格核算考核結果并報總經(jīng)理審批；

9、人力資源部負責下發(fā)考核結果至各部門，負責協(xié)調(diào)處理考核過程中發(fā)生的題，對個人考核結果存在較大異議的部門組織績效面談，績效面談應有書面結果并有面談雙方簽字，人力資源部備案。

第五部分績效考核流程

第一條財務主管

公司戰(zhàn)略目標分解

實施考核

部門目標分解

人力資源部報總經(jīng)理審批并備案

個人目標分解

人資部生成件并備案

人力資源部組織面談

部門人員評價

被考核

人自評

自評

人力資源部核算數(shù)據(jù)

總經(jīng)理審批

人力資源部下發(fā)結果通知

核算績效工資

存在異議是

第二條會計、出納

部門目標分解

主管協(xié)助制定個人目標

實施考核

被考核人自評

部門主管評價

人力資源部報總經(jīng)理審批并備案

人力資源部核算數(shù)據(jù)

人資部核算績效工資

人力資源部下發(fā)結果通知

總經(jīng)理審批

注：被考核人如對考核結果存在異議，績效面談流程同上。 第六部分薪酬調(diào)整流程

總經(jīng)理審批

人力資源部制定數(shù)據(jù)表

信息表

人力資源部核定

財務核發(fā)

第七部分附表

表一

績效考評系數(shù)表

編號

考評分數(shù)

考評等級

對應系數(shù)

1

優(yōu)

110%

2

優(yōu)

90%

3

良

80%

4

中

70%

5

中

60%

6

59以下

差

辭退

注：績效分數(shù)上不封頂

表二

出勤扣分項

遲到、早退

04分

曠工

2分

事假

03分

病假

01分

另附excl表《總部辦公室職員起薪表》《工資等級表》及部門考核表 第八部分附注

第一條本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。

第二條本規(guī)定的解釋權及修改權在人力資源部。

xx-x（北京）有限公司

人力資源部

2015年9月27日

一、目的

通過對員工一定時期的工作績效、工作態(tài)度和工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為員工培訓、工作調(diào)動，以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。通過這些評價指導員工有計劃地改進工作， 促進企業(yè)和員工共同發(fā)展。

二、原則

1、客觀公正原則

2、明確化，公開化

3、及時反饋

4、保證信度和效度的原則

5、業(yè)績改進原則

三、適用范圍

本方案適用本企業(yè)所有財務部人員。但不包括以下幾類：

(1)因公休，工傷，疾病，請假等原因，考核期間出勤率不到20%的員工。

(2)雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。

(3)其他特殊情況。

四、績效考核小組成員

績效考核委員會負責績效考核的實施工作，人力資源部門協(xié)助其進行具體的考核?？冃Э己宋瘑T會的具體組成人員有：總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理，人力資源部一般工作人員。

五、考核實施

財務部經(jīng)理績效考核表

財務部會計績效考核表

財務部出納績效考核表

六、考核方法

1．員工考核時間：下一月的第一個工作日。 2．員工考核結果公布時間：下一月的第三個工作日。

七、考核程序

1．業(yè)績考核：按考核標準由財務部根據(jù)當月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。

八、考核結果

1．業(yè)績考核結果每月公布一次，部門行為考核結果（部門平均分）每月公布一次。

2．員工行為考核結果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應互相打聽。

3．每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結果也是公司決定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù)。 4．如對當月考核結果有異議，請在考核結果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政人事部提出。

財務人員績效考核方案篇九

財務部主管的考核人為財務部經(jīng)理。

1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。

2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領導;每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。

3、上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。

1、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月5前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事行政部備案。

2、年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務部。

3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。

考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：

1、崗位職責考核(考核的重點)：

指對每個管理人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任務的完成情況進行評價。基本考核要素由iso規(guī)定的部門質(zhì)量目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。

2、能力考核：

指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬?、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成。

4、組織紀律考核：

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

說明：2—4項考核占總考核分數(shù)的30%。

1、a級(優(yōu)秀級)95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、b級(良好級)80—94分?工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。

3、c級(合格級)65—79分?工作成果均達到目標任務要求標準。

4、d級(較差級)60—64分?工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經(jīng)努力可以達到。

5、e級(極差級)59分以下?工作成果均未達到目標任務要求標準，經(jīng)督導而未改善的。

1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價;上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。

3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

財務人員績效考核方案篇十

1.1本制度為紡織集團(以下簡稱集團)財務部員工績效考核制度。

1.2本制度適用于集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執(zhí)行。

第二條目的。

2.1.為規(guī)范集團財務人員的管理和提高其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格員工。

第三條職責。

3.1.集團財務部根據(jù)集團績效要求和相關制度規(guī)定，負責制定財務部員工績效考核制度，經(jīng)集團總經(jīng)理批準，由財務總監(jiān)負責監(jiān)督執(zhí)行,財務經(jīng)理負責組織實施。

第四條要求。

4.1.被考核人員：

4.2.考核責任人：

財務部主管的考核人為財務部經(jīng)理。

4.3.1.所有人員均采取自我述職報告(可以以制式表格)和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。

4.3.2.述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領導;每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。

4.3.3.上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。

4.4.考核時間：

4.4.1.月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月5前完成上級評價并交人事部(企業(yè)管理部)匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事部備案。

4.4.2.年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務部。

4.4.3.在試用期間的管理人員不參加年度考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。

4.5.考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：

4.5.1.崗位職責考核(考核的重點)：指對每個管理人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任務的完成情況進行評價。

基本考核要素由集團規(guī)定的部門質(zhì)量目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。

4.5.2.能力考核：指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

4.5.3.品德考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成。

4.5.4.組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

說明：2—4項考核占總考核分數(shù)的30%。

4.6.考核等級：

一級(優(yōu)秀級)95—100分，工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

二級(良好級)80—94分，工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。

三級(合格級)65—79分，工作成果均達到目標任務要求標準。

四級(基本合格)60—64分，工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經(jīng)努力可以達到。

五級(不合格)59分以下，工作成果均未達到目標任務要求標準，經(jīng)督導而未改善的。

4.7.考核紀律：

4.7.1.上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價;上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

4.7.2.各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。

4.7.3.考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。

4.7.4.扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。

4.7.5.弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

4.8.1.具體工作職能：

4.8.1.1.按照國家財務、稅務等相關法律、法規(guī)要求，結合本公司行業(yè)特點，科學合理地組織財務活動，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的財務規(guī)章制度。

4.8.1.2.依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，負責擬定相應的資金需求量計劃和各種財務預算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調(diào)度資金。

4.8.1.3.遵照企業(yè)財務通則、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監(jiān)督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用和賬務處理，債權、債務發(fā)生的核算，經(jīng)營收支、費用成本的核算等項工作。

4.8.1.4.嚴格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫存現(xiàn)金額。妥善保管庫存現(xiàn)金、各種有價證券、財務印章、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關結算制度的規(guī)定辦理款項的收付。

4.8.1.5.負責公司的經(jīng)濟統(tǒng)計工作，及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。

4.8.1.6.計算和發(fā)放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、報損等項管理。

4.8.1.7.參與主要經(jīng)濟合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責組織檢查、督促經(jīng)濟合同的履行。

4.8.1.8.妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理。

4.8.1.9.定期進行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計，分析財務計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟活動分析，提示企業(yè)運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經(jīng)營管理的合理化建議。

4.8.1.10.收集研究和分析國家有關的財經(jīng)稅收方針、政策，結合公司實際，提出合理的財務動作方案。

4.8.1.11.協(xié)助總經(jīng)理審核、確定各子公司年度財務預算和經(jīng)營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監(jiān)督。

4.8.1.12.按照國家審計法規(guī)、集團財務審計制度的規(guī)定，集團領導的具體指令，負責做好集團內(nèi)部的各項審計工作。

4.8.1.13.完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務。

4.8.2.工作考核標準(主要項目)。

4.8.2.1.能夠堅決執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。

4.8.2.2.建立了統(tǒng)一、健全的財務管理體系，能夠嚴格按照國家財經(jīng)法規(guī)合理地組織集團的各項財務活動，促進集團財務管理工作的科學化。

4.8.2.3.能夠協(xié)助總經(jīng)理通過財會資料的統(tǒng)計分析，揭示經(jīng)營存在的問題，及時提出各種合理化建議。

4.8.2.4.按照集團整體經(jīng)營計劃要求，能認真過細地策劃財務運作方案，并制定出切實可行的財務預算計劃，并且積極為集團籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為集團的經(jīng)營活動正常運行，起到了資金保障作用。

4.8.2.5.通過對經(jīng)營過程中各款項收支的核算，財物收發(fā)、增減的核算，債權與債務發(fā)生的核算，各種費用成本的核算，對經(jīng)營活動實行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財務工作為集團理財當家的作用。

4.8.2.6.集團審計工作能夠堅持按法規(guī)制度的要求完成領導指派的任務。工作原則性強，業(yè)務精明，為集團領導把好了經(jīng)濟審核監(jiān)督關。

4.8.2.7.對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運作要求進行，并且做到了工作質(zhì)量到位，工作效率較高。

4.8.2.8與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合。

4.9.執(zhí)行時間：本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

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財務人員績效考核方案篇十一

1.現(xiàn)金報銷：

每日按照公司的各部門報銷制度對費用進行審核(各分管領導審核該費用的真實性)。負責審核的會計人員應該注意所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務是否合法，合理，所附的單據(jù)是否與所發(fā)生的經(jīng)濟事項相符，按照費用的類別進行分門別類，審核單據(jù)上單位名稱，日期，金額，印章等。差旅報銷單上差旅補貼標準情況，是否附出差申請表及行程表，各部門領導是否簽字完畢，是否重復發(fā)生該費用，發(fā)票到達情況等。應該發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn)，或?qū)徍顺鲥e的，當月發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正的，給予記過，次月被查出或造成損失，扣__元，若出錯金額大于5000元的，扣__元。

3.到款確認：每日對上日的收款(現(xiàn)金及銀行存款)進行錄入(含合同到款的登記)并于每月5日前完成上月現(xiàn)金及銀行存款的錄入及與出納對賬工作，并打印上月收款明細給銷售部門，讓其核對收款明細。

4.每日收到匯款申請單時，如果申請單內(nèi)附有入庫單，應先將憑證交給入庫單錄入人員，待其進行操作后，然后按匯款申請單與入庫單進行審核，需要對采購員所確定的數(shù)量，單價，金額與入庫情況進行核對，收到檢定費，運輸?shù)荣M用時需審核該費用由我公司承擔，是否重復,有差異的查明原因。收到采購員的匯款通知時，于每天下午2點左右將單據(jù)傳給出納安排匯款。采購部已預付過的款項，在收到入庫單時就應該跟蹤發(fā)票，發(fā)票送達后再匯出該筆余款。

5.每日錄入倉庫的入庫單，注意數(shù)量，單價，金額的正確性，同時審核單價變動情況及原因。并于每月6日完成上月采購部送達的所有入庫單的錄入。

6.每月6日根據(jù)相關憑證確定上月的所有銷售收入，(出口合同收入的確認為出口當月的首個工作日的外匯牌匯價折合人民幣給予入賬)，所有的收入，必須明確客戶名稱，不出現(xiàn)例如，__辦事處，_先生等此類，每戶客戶的名稱應一致。

7.每日及時根據(jù)專項領料單對產(chǎn)品的成本進行跟蹤審核與歸集，三包成本、售配件成本、車間領用零星易耗品成本、輔助材料成本進行跟蹤與歸集。并且每月6日前完成上月上述工作。

8.各項發(fā)票的催促及接收時的核查，并登記，(含檢定，運費，會員費等)并及時將發(fā)票傳輸給負責記賬的會計，增值稅專用發(fā)票積壓超過認證或使用期限的`，給予票面稅額商品0.04%經(jīng)濟處罰，且此項不得分，負責記賬的會計應該及時對發(fā)票進行認證，由于個人原因致發(fā)票超過認證期限的，同樣給予票面稅額0.04%經(jīng)濟處罰，且此項不得分。其它票據(jù)及時交接。

9.客戶對賬單，或催款函的核對，對無誤的簽字并交印章管理員蓋章。

11.記賬人員按統(tǒng)計局規(guī)定的時限完成各種統(tǒng)計報表的編報，做到準確及時。缺1項扣2分。

12.發(fā)票管理人員應該對發(fā)票使用情況進行跟蹤，引導開票員按照發(fā)票管理辦法開具發(fā)票，杜絕虛開發(fā)票等違法行為，購買及稅務規(guī)定的時限內(nèi)注銷發(fā)票。

13.各稅種申報表的打印，歸案，會計憑證裝訂成冊，編號完整。

14.各月與審核會計溝通應該對檢定費、會員費、運輸費、標書費、中標服務費等的發(fā)票進行進一步的跟蹤，投標保證金到期日期等，并打印相關對賬表給業(yè)務發(fā)生部門催收發(fā)票。財務工作規(guī)范，經(jīng)上級有關部門審計、檢查，無處罰現(xiàn)象。凡是受到處罰的此項不得分，情節(jié)嚴重的追究責任。每發(fā)現(xiàn)一次扣100元。

15.完成領導臨時交代的任務。沒有按時完成的1次扣元，不完成的1次扣__元。

16.合同的臺賬的建立(根據(jù)合同按照臺賬的項目進行合同登記)。

17.客戶對賬單，或催款函的核對，對無誤的簽字并交印章管理員蓋章。

18.所有的財務人員在在工作中改進方式方法，并為公司開源節(jié)流做出貢獻，或提高工作效率的，可提出書面申請，經(jīng)部門領導與總經(jīng)理研究決定給予附加分數(shù)。重大貢獻的給予物質(zhì)獎勵。

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財務人員績效考核方案篇十二

第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。

第二條本方案適用圍：財務部全體員工。

第二部分指導思想原則。

第一條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。

第二條結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)合理的工資分配制度。

第三條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高的崗位傾斜。

第四條構造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。

第三部分薪資標準。

第一條薪資結構。

基本工資+崗位工資+績效工資+全勤+工齡工資。

其它薪給：年終獎金。

第二條各工資組成部分注解。

1、基本工資：起薪基礎工資。

2、崗位工資：崗位工資依據(jù)各崗位的職責重要程度、技術含量、工作危險級別等定立，崗位工資因員工工作崗位、職責變動，在崗工作時間，年度績效平均得分等，而做出相應調(diào)整。

3、全勤獎：公司對于當月無遲到、早退，無曠工、請假，出勤為滿勤的員工設立全勤獎，以資獎勵。若員工當月有缺勤，則扣除當月全勤獎。

4、績效工資：績效工資占工資總額的10%，績效工資額度依據(jù)員工績效考核系數(shù)確定額度。

5、工齡工資：按員工為本企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。公司將每年9月份設為調(diào)薪日，適用圍：在當月工作滿一年的員工，包括試用期時間。

第四部分薪資計算及調(diào)整方法。

第一條員工起薪標準。

3、試用期內(nèi)績效考評分數(shù)60分以下者，公司予以解聘處理。

第二條績效工資計算方法。

2、績效工資計算公式：績效工資基數(shù)_績效考核系數(shù)=當月應發(fā)績效工資;。

3、后附績效系數(shù)表。

第三條崗位工資。

2、因崗位職責擴大由人事經(jīng)理核準調(diào)整額度并報總經(jīng)理審批，通常為一個崗位工資等級;。

3、因崗位晉升由人事經(jīng)理核準按所晉升崗位工資級別標準調(diào)整并報總經(jīng)理審批;。

4、崗位工作年限每滿一年，依據(jù)上一年度績效考核結果調(diào)整崗位工資級別，績效得分95分以上調(diào)整上限，95以下調(diào)整下限。

第四條工齡工資。

調(diào)整時間為每年9月份，適用于當期工作滿一年的員工，調(diào)整額度100元。

第五條全勤獎。

全月出勤無異常，全勤獎發(fā)放滿額50元。

第一條財務主管。

4、財務主管管理指標由被考核人根據(jù)部門總目標自行設定當期個人主要職責任務;。

8、部門人員根據(jù)考核指標，本著實事求是、公平、公正的原則進行打分;。

12、年度績效考核結果影響年度獎金發(fā)放額度。

第二條會計、出納。

3、人力資源部負責協(xié)助部門制定考核表格報總經(jīng)量審批并備案;。

5、人力資源部根據(jù)實際發(fā)生數(shù)據(jù)核算被考核人工作目標完成情況并評分;。

6、被考核人就本期內(nèi)個人職責任務完成情況進行客觀評分;。

8、人力資源部收集整理考核表格核算考核結果并報總經(jīng)理審批;。

9、人力資源部負責下發(fā)考核結果至各部門，負責協(xié)調(diào)處理考核過程中發(fā)生的題，對個人考核結果存在較大異議的部門組織績效面談，績效面談應有書面結果并有面談雙方簽字，人力資源部備案。

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財務人員績效考核方案篇十三

二、考核責任人：

財務部主管的考核人為財務部經(jīng)理。

1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。

2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領導;每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。

3、上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。

四、考核時間：

1、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月5前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事行政部備案。

2、年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務部。

3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。

五、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：

1、崗位職責考核(考核的重點)：

指對每個管理人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任務的完成情況進行評價。基本考核要素由iso規(guī)定的部門質(zhì)量目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。

2、能力考核：

指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬?、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成。

4、組織紀律考核：

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

說明：2-4項考核占總考核分數(shù)的30%。

六、考核等級：

工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。

工作成果均達到目標任務要求標準。

工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經(jīng)努力可以達到。

5、e級(極差級)59分以下。

工作成果均未達到目標任務要求標準，經(jīng)督導而未改善的。

七、考核紀律：

1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價;上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。

3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

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財務人員績效考核方案篇十四

目前很多上點規(guī)模的企業(yè)為了調(diào)動財務人員的工作積極性，想法設法制定了很多績效考核方面的政策，但效果都不是太好，有的甚至起到了反作用，歸根結底還是這些績效考核的制度存在一些問題，在此給大家總結如下：

一、崗位職責不明確

目前，很多企業(yè)的會計崗位沒有一個明確清晰的崗位職責描述，即便有也比較籠統(tǒng)和含糊，或者是不符合實際情況。企業(yè)財務人員工作職責的界定也大多是模糊不清的，造成多頭管理，出現(xiàn)問題相互推諉扯皮。這就自然導致難以對財務人員工作職責完成的好壞進行衡量。

二、考核過程不科學

績效考評的原則之一就是公開與公平的原則。對財務人員的評價要公開，考評的過程，應是相互交流、協(xié)商溝通的過程。通過對財務人員的考評，要使高級管理層了解財務人員的業(yè)績和要求，有的放矢地進行激勵和指導；也要使財務人員知道高級管理層的評價和期望，根據(jù)要求不斷改進和提高。

不過根據(jù)最近幾年我在企業(yè)的一些工作經(jīng)驗，我認為財務總監(jiān)對下屬財務人員的評價權重因該大些，這樣才能起到一定的領導作用和管理權威。在很多企業(yè)，財務總監(jiān)的命令很少能起到其應有的效果，一方面可能是因為其自身的能力和魅力，更重要的原因我認為還是財務總監(jiān)對下屬的工資獎金和升遷沒有太大的影響作用，必須增加財務總監(jiān)的這種權重，才能更好的調(diào)動大家的工作積極性。

有些企業(yè)在實行平衡計分卡評價制度的時候，提高了不同部門相互評價的權重，這在某種程度這上也是不科學的，試想，如果這樣做的話，財務人員還如何真正做到客觀和公正，還如何做到獨立性，相反，他們?yōu)榱擞懞闷渌块T的歡心，可能還會做出一些違背公司規(guī)章制度的事情。

三、考核標準不嚴謹，考核內(nèi)容不全面

考核標準不嚴謹或內(nèi)容不全面是考核不理想的主要原因?？己隧椖吭O置不嚴謹，考核標準說明含糊不清，沒有具體的評價標準，加大了考核的隨意性；或者是考核內(nèi)容不夠完整，尤其是不能涵蓋全部的工作，或以偏概全、關鍵指標缺失，無法正確評價被考核者的真實工作績效，難以令財務人員信服。

不過這個問題在實際工作中很難解決，我們以前在企業(yè)的時候經(jīng)常碰到過這樣的問題，有些會計人員愛屋及烏，他們只要認為好的同事，不管哪一方都是最優(yōu)的。這樣就起不到原來制定評價制度的初衷了。

四、考核指標跟利潤掛鉤權重太大

以前我在一個集團公司做內(nèi)部審計的時候經(jīng)常碰到這樣一些事情，去下面審計財務報表的時候壓力很大，財務總監(jiān)和總經(jīng)理等管理層往往是串通一氣，很難下手，最后了解了一下才發(fā)現(xiàn)，財務總監(jiān)和總經(jīng)理等管理層的績效考核指標基本是一樣的。也就是說，如果造假的話，財務總監(jiān)和管理層是站在同一戰(zhàn)線上的，一榮俱榮，一損俱損，這樣他們就有了串通造假的動機了。

后來為了避免這種情況，集團公司就對績效考核方案中財務人員這一部分進行了改進，規(guī)定財務人員特別是財務總監(jiān)的績效跟收入、利潤等指標不在掛鉤，或者降低了這些財務指標在績效考核中的權重。同時，我們規(guī)定，財務人員（包括財務總監(jiān)）的獎金跟會計資料的真實性和差錯掛鉤，也就是說，年終集團公司內(nèi)審時如果發(fā)現(xiàn)的錯誤和造假越多，財務人員的獎金就越少。這樣一來，財務人員就沒有了造假的`動機，如果造假成功自己的收益基本沒有變化，相反，如果造假被發(fā)現(xiàn)，自己的獎金會降低很多，甚至可能還會被開除掉，如此一來，風險收益就不對等了，財務人員也不會再冒風險去協(xié)助總經(jīng)理等高管造假，審計起來也容易多了。

五、財務人員績效考核的幾點建議

（一）科學選擇考核方法，充分發(fā)揮激勵作用

財務人員績效考核，根據(jù)其特點應采用目標管理考核法與層次考核泫相結合進行較為合理。根據(jù)崗位設置和各類人員目標管理情況，按目標完成情況區(qū)分不同層次進行考核，層次考核可分為兩個方面：首先根據(jù)財務人員的崗位性質(zhì)可分為財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、成本會計、費用會計、工業(yè)會計、總賬會計、出納等不同層次，同類人員進行評比；其次是不同財務人員考核要實行各層次領導來組織進行，逐級領導逐級考核。把考核與財務人員一年的實際工作聯(lián)系起來，與個人利益緊密聯(lián)系，不搞平均主義，真正體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。

（二）合理組建考核組織，充分體現(xiàn)客觀原則

考核中的人為因素一直是績效考核面臨的主要問題。由于德、能、勤、績4個方面在考核體系中均是重要內(nèi)容，使得定性與定量的考核標準都存在，這對考核者或考核組織的素質(zhì)提出了較高的要求。按照嚴格要求組建考核組織，使同類財務人員在同一標準尺度下進行考核，最大限度地避免人為因素對考核結果造成的負面影響。

(三)公開績效考核結果，設置考核申訴程序

公開考核過程和考核結果，讓財務人員了解考核的具體情況，有利于考核的公平、公正，也有利于企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。讓財務人員在一定程度上參與考核標準的制定，明白考核程序，了解考核結果，熟悉考核實施細節(jié)，不僅是考核工作民-主化的反映，也是組織管理科學化的客觀要求。讓財務人員對考核的基本過程進行了解，幫助他們改正自己的不足，調(diào)整下一年度的財務工作計劃，有助于財務人員對個人規(guī)劃做出更為科學合理的設置。

(四)明確考核標準，完善考核體系

財務人員績效考核與當前企業(yè)普遍采用的績效考核在很多原則f：是一致的，但在考核標準和考核內(nèi)容及具體制定過程卻不能照搬，應結合實際情況進行調(diào)整。制定考核標準時，在對考核對象的工作性質(zhì)、工作特點、工作內(nèi)容有深刻認識的基礎上，按照企業(yè)對財務人員的目標管理要求制定標準。在制定考核標準時，要區(qū)分不同人員、不同崗位制定不同的標準，切忌千篇一律，讓所有人員實行同一標準。力求做到體系全面、完整、關鍵指標無缺失，制定考核標準要堅持目標管理與過程監(jiān)督控制相結合的原則，平常表現(xiàn)與崗位目標完成情況都作為考核的內(nèi)容?？己藰藴蕦嵤┣?，要在財務人員中進行討論，對主要問題進行必要修改，使之符合大多數(shù)人的利益。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索財務人員績效考核總論。

財務人員績效考核方案篇十五

制度名稱財務人員績效考核制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門編制日期審核日期批準日期第一章總則第1條目的為了客觀、全面地評價財務人員的工作表現(xiàn)，提升其績效水平，鼓勵財務人員積極做好本職工作，不斷提升企業(yè)財務工作水平，特制定本制度。

第2條考核范圍企業(yè)所有財務人員。

第3條考核管理財務人員由財務經(jīng)理、財務主管、人力資源部門相關工作人員組成的績效考核工作小組進行考核，各自職責如下表所示。

人員職責財務經(jīng)理1.具體組織、實施本部門的員工績效考核工作，客觀公正地對下屬進行評估2.與下屬進行溝通，幫助下屬認識到工作中存在的問題，并與下屬共同制定績效改進計劃和培訓發(fā)展計劃3.對考核結果進行審核、審批人力資源部工作人員1.績效考核工作前期的宣傳、培訓、組織2.考核過程中的監(jiān)督、指導3.考核結果的匯總、整理4.應用績效評估結果進行相關的人事決策被評估者1.學習和了解公司的績效考核制度2.積極配合部門主管討論并制定本人的績效改進計劃和標準3.就績效考核中出現(xiàn)的問題積極主動地與財務主管或人力資源部門進行溝通第二章考核內(nèi)容第4條財務人員考核內(nèi)容分為工作業(yè)績考核、工作能力考核和工作態(tài)度考核。

第5條工作業(yè)績考核對財務人員的工作業(yè)績進行考核主要是對編制各項財務報表、稅金管理、會計核算與賬務處理、現(xiàn)金和賬簿管理、財務分析報告、財務資料歸檔6項職責進行評價。

計方法前后不一致，得××分3.各項財務報表全面完整，編制方法不一致，報表數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯稅金管理稅金繳納及時性及時、足額、準確繳納各項稅金，不得出現(xiàn)繳納滯納金現(xiàn)象，每出現(xiàn)1次扣××分，扣完為止會計核算與賬務處理各類賬面登賬、對賬、結賬及時按照企業(yè)規(guī)定及時組織各類賬目登記、賬務處理工作，未在規(guī)定時間內(nèi)完成扣××分，扣完為止各類資產(chǎn)賬實相符1.各類資產(chǎn)賬實相符，得滿分2.每出現(xiàn)1次賬實不相符的情況，扣××分3.賬實不相符累計次數(shù)達××，此項不得分現(xiàn)金、賬簿管理管理的準確性、安全性1.管理無差錯，得××分2.每出現(xiàn)1次差錯，扣××分財務分析報告提交的及時性未在規(guī)定時間內(nèi)完成報告，每出現(xiàn)1次，扣××分，扣完為止報告的質(zhì)量1.報告真實可靠，論點明確，論據(jù)充分，能為高層領導正確決策提，供有力依據(jù)，得××分2.報告真實可靠，對高層領導作出正確決策具有一定的參考性，得××分3.財務報告真實可靠性受到質(zhì)疑，沒有太大的使用價值或錯誤引導高層領導決策，得××分財務資料歸檔資料的安全完整性財務資料內(nèi)容完整，歸檔規(guī)范，并及時更新檔案。未及時歸檔造成資料丟失的，每出現(xiàn)1次，扣××分第6條工作能力考核對財務人員進行的工作能力考核主要包括財務知識掌握程度、統(tǒng)計分析能力、成本核算能力、成本預算能力等內(nèi)容。

第7條工作態(tài)度考核考核項目考核內(nèi)容得分誠信正直工作中有無缺失誠信行為認真負責工作中是否認真，錯誤概率是否在可控范圍內(nèi)個人信用考核期限內(nèi)，個人有無不良信用記錄責任心工作是否積極，對工作是否具有責任心協(xié)作性與同事配合是否良好學習性在工作中是否積極主動學習新的專業(yè)知識第三章考核實施與申訴第8條月度考核被考核人于當月最后一個工作日將個人“本月工作。

總結。

”和“下月工作計劃”交給直接上級，直接上級將按照其當月的工作表現(xiàn)進行評價，并于下月5日前將相關資料交到人力資源部門。

第9條年度考核被考核人于每年12月25日前將個人“全年工作總結”及“下年度個人工作計劃”交給直接上級，直接上級對其當年的工作表現(xiàn)進行評價，并于12月30日前交到人力資源部門，人力資源部門于次年1月5日前對年度績效考核資料進行整理匯總，并報總經(jīng)理審核。

第10條員工對自己的考核結果不滿的，可在考核結束后的一周之內(nèi)，向人力資源部。

門申訴。

第11條人力資源部門接到員工申訴后，會同財務經(jīng)理或考核負責人對被考核人再次進行評估。

第12條員工的考核結果以第二次考核為準。

第四章附則第13條本制度的編寫、修改及解釋權歸人力資源部門所有。

第14條本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

財務人員績效考核方案篇十六

被考核人：

評分標準：

注：20xx年度年終獎金依評分標準實施。

評分項目：分值項目說明。

1、會計專業(yè)能力20分本職工作的專業(yè)能力及賬務處理能力，無需主管糾正的。

2、本職工作完成情況20分本職工作完成的效率及正確性，無需主管過問工作，需達到主動向主管報告重點工作的進展情況及所遇到的問題。

3、對主管工作安排的完成情況20分對主管交待的工作能在要求的時間內(nèi)完成，對主管工作安排的服從態(tài)度。

4、工作態(tài)度和積極度10分對本職工作的態(tài)度和積極度，需不斷完善本職工作。同時積極學習其他崗位的工作。

5、團隊協(xié)作情況10分財務是個團隊，在遇到臨時性工作時，需按主管的工作安排一起完成工作，各自本身不急的工作需全部暫時放下，杜絕拒主管的工作安排，拒絕者此項0分處理。

6、遲到早退打卡情況10分嚴格按公司規(guī)定的上下班時間，遲到和早退一次，各扣1分，10分不夠扣時繼續(xù)負分值處理。

所謂5s，是指：整理、整頓、清掃、清潔、修身。各會計需每天下班保持各自工作區(qū)域整齊干凈，每天做早操納入5s考核范圍。

以上合計：100分。

1、以上評分標準，若是連續(xù)三個月不及格者公司將考慮減薪或是調(diào)離崗位處理。

2、以上評分標準，若是連續(xù)半年月平均分值在80分者，將考慮工作崗位輪換，學習和接受新的崗位知識，以提升加薪和晉升機會。

3、工作態(tài)度決定一切，連續(xù)3個月態(tài)度評分不及格者（考核中第3、4、5項），主管將考慮將其調(diào)離崗位處理。

4、在公司工作一年者，可向主管提出崗位輪換或是其他崗位工作的學習要求，主管將按當年度你的工作表現(xiàn)，認真考慮你所提出的要求。

5、以上考核分數(shù)按對應標準計算績效考核獎金，每月計入工資中。

6、自20xx.6月開始每周五下午13：00~14：00招開財務周會，各會計需提報當周工作中的問題點及下周工作計劃。

總裁批示：

總經(jīng)理審批：

財務人員績效考核方案篇十七

財務部會計人員的考核人為財務部主管。

1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。

2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領導；每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。

3、上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。

1、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月5前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事行政部備案。

2、年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務部。

3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。

考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：

1、崗位職責考核（考核的重點）：

指對每個管理人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任務的完成情況進行評價。基本考核要素由iso規(guī)定的部門質(zhì)量目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。

2、能力考核：

指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬Α?chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成。

4、組織紀律考核：

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

說明：2-4項考核占總考核分數(shù)的30%。

工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。

工作成果均達到目標任務要求標準。

工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經(jīng)努力可以達到。

5、e級（極差級）59分以下。

工作成果均未達到目標任務要求標準，經(jīng)督導而未改善的。

1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價；上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。

3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

財務人員績效考核方案篇十八

財務會計和倉庫工作人員。包括財務負責人、會計、出納、保管員、統(tǒng)計員。

財務部會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員的考核人為財務負責人。

1、個人自評：個人自己打分。

2、部門評價：部門主管打分。

3、董事會評價：董事會打分。

1、會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員應于每月30日前將個人全月工作績效考核表交財務負責人，財務負責人于次月5日前完成評價并交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后，10日前報財務部工資表編制崗位人員。

2、財務負責人應于每月30日前將個人全月工作績效考核表交總經(jīng)理，總經(jīng)理于次月5日前完成評價并交董事會，經(jīng)董事會審核后，10日前報財務部工資表編制崗位人員。

考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：

1、崗位職責（工作表現(xiàn)）考核（考核的重點）：指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬?、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。權重：70%。

2、職業(yè)操守考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成。

1、a級（優(yōu)秀級）95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、b級（良好級）80—94分。

3、c級（合格級）65—79分。

4、d級（較差級）60—64分。

5、e級（極差級）59分以下。

1、考核必須公正、公平、認真、負責，不可對部屬予以過高評價；考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

2、部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分。

3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員當月30日之前未按時交績效考核表者扣除考核總分的10%；每月5日不按時報送考核表的部門負責人，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

實行“月考核扣分制度”，即月考核滿分為100分，每月實際得分=100—每月實際扣分；月績效工資=每月實際得分/65×月績效工資。

通過將財務和倉庫工作人員的績效工資與考核扣分掛鉤的形式，最大限度地鞭策了公司財務和倉庫工作人員嚴格按照公司的.各項管理要求去做。

財務人員績效考核方案篇十九

為貫徹集團公司關于工資改革的要求，結合河北公司財務部的實際情況，特制訂績效工資考核辦法。

一、被考核人員

各科科長及本科財務人員

二、考核方法

1、個人評價打分

2、各科科長評價打分

3、財務經(jīng)理評價打分

三、考核時間

各科財務人員應于每月2日將個人上一月工作績效考核表交本科科長，財務科長應于每月4號前完成評價并連同個人評價表交財務經(jīng)理，財務經(jīng)理于每月7號前完成評價交財務總監(jiān)。

四、考核內(nèi)容

1、工作能力考核（15分）

能把業(yè)務知識和實際應用相結合，工作效率高，做業(yè)務突出。

2、工作實績考核（55分）

踏實工作，鉆研業(yè)務；按時、保質(zhì)、保量完成各崗位工作人員應完成的.工作量。

3、工作態(tài)度考核（15分）

達成工作目標過程中表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神。

4、組織紀律考核（15分）

遵守勞動紀律、辦公環(huán)境衛(wèi)生、個人儀表儀容。

績效考核評分表

河北公司財務部

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索財務部門績效考核方案。

財務人員績效考核方案篇二十

對員工的績效考核一般分為三條主線，這三條主線分別是：

一、基于工作計劃的業(yè)績考核；

二、基于素質(zhì)模型的能力考核；

三、基于行為指標的態(tài)度考核。

對于業(yè)績指標的考核，一般采取月度或季度考核的方式進行，而對能力指標和態(tài)度指標的考核，如年度或半年度考核。

績效管理第五步：績效結果的應用績效成績的應用是多方面的，大多數(shù)企業(yè)進行績效管理的主要目的是為了績效薪酬的分配，而實際上，這是非常簡單的運用，對績效成績的運用可以包括以下以幾個方面，工資調(diào)整、績效獎金分配、層級晉升與職位調(diào)整、教育培訓和指導員工職位發(fā)展等。績效考核結果運用于工資調(diào)整主要是指對于業(yè)績好的員工工資進行提升，對于業(yè)績差的員工工資進行降低。

績效考核成績運用于績效獎金分配體現(xiàn)了對員工的短期激勵，業(yè)績的考核結果為月度（季度）及年度獎金的確定提供了很好的依據(jù)。連續(xù)的考核記錄為員工的層級晉升提供了很好的依據(jù)，通過對員工一定時期的連續(xù)的績效分析，可以發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并將他們調(diào)整到更重要的崗位和更高的職位上去工作。

通過累積考核結果的記錄，可以發(fā)現(xiàn)員工群體或個體與公司要求的差距，從而及時組織相關的教育培訓活動，有針對性去提升員工的知識、技能或職業(yè)素養(yǎng)。從較長期的連續(xù)的考核結果中，管理者可以看出員工的真實潛能和職業(yè)傾向，當員工的職業(yè)生涯定位不準確時，管理人員應及時和員工進行溝通，一起對員工職業(yè)發(fā)展道路進行重新的規(guī)劃和調(diào)整。

財務人員績效考核方案篇二十一

1、財務部月度績效考核時間：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交本部門領導。

2、財務部年度績效考核時間：本部門人員應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交本部門領導。

財務人員績效考核方案篇二十二

4.1.4項目負責人負責對項目成員進行項目獎金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實的反應每位成員在項目中所起到的作用。

個人項目獎金=項目實際獎金*分配系數(shù)。

項目負責人分配系數(shù)=2*研發(fā)人平均分配系數(shù)。

研發(fā)人員分配系數(shù)由項目負責人提出，經(jīng)主管科研的副總審核備案。

4.1.5項目。

績效考核。

結果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動的重要參考因素之一。

4.2經(jīng)濟效益激勵。

年底激勵：根據(jù)研發(fā)部當年項目實施情況以及當年項目與市場效益掛鉤的實際情況，列入大團隊統(tǒng)籌分配，具體分配原則參照公司制度實施。

經(jīng)濟效益激勵獎：是研發(fā)部從通過實施項目創(chuàng)造的效益中提成，具體與提取比例如下：

效益在500萬以下，按照10%提取，最高額度為50萬;。

效益在500萬-1000萬，按照10%提取，最高額度為70萬;。

效益在1000萬以上，按照7%提取，最高限額為80萬;。

4.3專利獎。

專利類型獎金額發(fā)放時間分配方案。

外觀8000獲得證書一個月內(nèi)有專利撰寫人提出分配方案，經(jīng)主管科研的副總審核備案。

實用新型20xx0獲得證書一個月內(nèi)。

5.1研發(fā)部關鍵績效考核。

5.2研發(fā)部負責人關鍵績效考核。

研發(fā)部負責人關鍵績效考核是評價研發(fā)部負責人工作重要指標，每年進行一次，評價結果作為調(diào)整薪金和人事變動的重要依據(jù)。

5.2研發(fā)人員關鍵績效考核。

研發(fā)人員關鍵績效考核是評價研發(fā)人員工作重要指標，每年進行一次，評價結果作為調(diào)整薪金和人事變動的重要依據(jù)。

各部門管理團隊成員由于管理失職、不作為或嚴重違反公司制度的行為導致管理失控，給公司造成重大損失，或發(fā)生重大安全責任事故、質(zhì)量事故、環(huán)保事故，或發(fā)生嚴重損害公司形象和聲譽的事件，公司將根據(jù)責任人對事件應負責任的性質(zhì)(包括管理連帶責任)和大小，扣除部分或者全部績效獎勵，出現(xiàn)死亡事故，年度績效獎勵一并取消。

財務人員績效考核方案篇二十三

為確保led燈產(chǎn)品研發(fā)目標的達成，推動led研發(fā)項目的發(fā)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的工作積極性，特設定此績效考核方案。

公平公正原則;長期激勵與及時激勵相結合原則。

3.1工資結構。

工資結構=標準工資+項目績效獎金+經(jīng)濟效益激勵獎+專利獎。

3.2項目績效獎金。

為鼓勵公司研發(fā)部門的員工不斷進行技術改進及創(chuàng)新，加強公司的生產(chǎn)能力及競爭力，對公司年度計劃項目設立項目績效獎金。項目負責人及成員參與項目獎金分配。

3.3經(jīng)濟效益激勵獎金。

為鼓勵公司研發(fā)部門的員工通過技術改進及創(chuàng)新創(chuàng)造經(jīng)濟效益，公司對研發(fā)項目實施設立經(jīng)濟效益激勵獎。項目負責人及成員參與項目獎金分配。

3.4專利獎金。

為了鼓勵員工積極向上通過撰寫專利的形式為公司積累財富和提高公司整體實力，特設立專利獎金。專利撰寫人和專利參與人參加獎金分配。

根據(jù)研發(fā)部的工作內(nèi)容及工作性質(zhì)，績效考核方案分為：項目績效、經(jīng)濟效益和專利申請。項目績效以項目完成情況進行考核，項目績效在項目完成后一個月內(nèi)進行評審，并發(fā)放獎金;經(jīng)濟效益以年度考核的形式進行，經(jīng)濟效益激勵獎以年度為周期進行發(fā)放;專利獎以獲得證書時為節(jié)點1個月內(nèi)發(fā)放到位。

具體操作方案如下：

4.1項目績效。

4.1.1研發(fā)項目以項目負責人負責的形式進行工作;為檢驗項目研發(fā)的成果及效益，為項目維護及改善提供依據(jù)，設立項目效益績效考核制度。

4.1.2有項目研發(fā)部門擬定項目計劃書，內(nèi)容包括項目研發(fā)進程計劃、項目達成目標計劃、項目研發(fā)經(jīng)費預算等內(nèi)容。報送總經(jīng)理審批，人力資源部門進行項目備案。

4.1.3項目完成后即對項目進行考核，考核指標主要分為四部分：項目完成進度、項目完成質(zhì)量、項目研發(fā)成本、項目成果。其中：

a項目完成進度考核由考評人根據(jù)項目的實績研發(fā)進度與計劃進度時間進行對比;綜合考評整個項目的完成情況。如項目研發(fā)的某個階段受到不可預見的因素影響，導致階段研發(fā)進度不達成，但整個項目在計劃內(nèi)完成的，不影響考核結果。

b項目完成質(zhì)量考核由考評人按照項目目標實際達成率進行考評。

c項目成本控制考核結合財務中心的數(shù)據(jù)，對照實際支出的研發(fā)費用占計劃費用的比例進行考評。若實際費用低于計劃費用的，結余部分的30%將劃撥到項目績效獎金中;入實際費用超出計劃費用的超出部分的20%將從項目績效獎金中扣除。

d項目產(chǎn)品的研發(fā)成果分為三檔。

研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)成果獲得資質(zhì)獎勵方法(元)。

e部門負責人擔任項目考評人，并對考核各項標準進行嚴格把控，并對各項考核標準負責。