2025職代會(huì)精神心得體會(huì)范文8篇

職工代表大會(huì)的日常工作由企業(yè)工會(huì)委員會(huì)負(fù)責(zé)，它是職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)。企業(yè)工會(huì)委員會(huì)不僅負(fù)責(zé)組織和籌備職工代表大會(huì)，還負(fù)責(zé)傳達(dá)和執(zhí)行大會(huì)的決議，確保職工的權(quán)益得到保障。通過(guò)工會(huì)委員會(huì)的努力，職工代表大會(huì)能夠更好地履行其職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展和職工的福祉貢獻(xiàn)力量。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2024職代會(huì)精神心得體會(huì)范文，希望對(duì)同學(xué)們有所幫助，僅供參考。

2025職代會(huì)精神心得體會(huì)范文篇1

近日，集團(tuán)公司、股份公司、____相繼召開(kāi)了年度系列會(huì)議，不僅總結(jié)回顧了2023年的工作，還對(duì)今年的工作做出了部署、指明了方向、提出了工作思路和奮斗目標(biāo)，報(bào)告中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都分別從不同的角度、不同的方向、不同的專業(yè)進(jìn)行了分析和剖析，但是都提到了“安全管理、基礎(chǔ)管理、末端管理”作為基層的生產(chǎn)單位的一份子，使我觸動(dòng)很深，使我有了更為清晰的思路，也給了我堅(jiān)定的信心、干事創(chuàng)業(yè)的決心，通過(guò)學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告，我體會(huì)心得總體概括為：在“保證安全的前提下創(chuàng)效益、促發(fā)展、謀福利”下面我就結(jié)合自身的實(shí)際工作，就____洗煤廠2024年面臨的實(shí)際形勢(shì)、目標(biāo)任務(wù)、總體工作方向和措施總結(jié)如下：

一、2024年____洗煤廠總體形勢(shì)

____洗煤廠作為_(kāi)___地面生產(chǎn)單位的一員，剛剛度過(guò)了它的50歲生日，經(jīng)歷了50載歲月的春秋，伴隨著設(shè)備老化嚴(yán)重且智能化水平欠缺、職工素質(zhì)整體減弱且人數(shù)不斷減少、技術(shù)水平斷檔凸顯、人員設(shè)備效能不斷減化、洗煤廠標(biāo)準(zhǔn)化水平不高、一通三防瓦斯、一氧監(jiān)測(cè)逐漸融入等內(nèi)部形勢(shì)，再加上近年來(lái)安全、環(huán)保等政府部門執(zhí)法力度加強(qiáng)等外部形勢(shì)的變化；____洗煤廠在安全完成礦原煤全部入洗，保證產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)滿足客戶需求的同時(shí)，也擔(dān)負(fù)著營(yíng)收創(chuàng)效的重?fù)?dān)。

二、2024年____洗煤廠目標(biāo)任務(wù)

____洗煤廠2024年保證安全的前提下，在____黨委的帶領(lǐng)下，補(bǔ)齊短板劣勢(shì)，加快人員素質(zhì)技術(shù)培養(yǎng)，提高技能水平，加強(qiáng)末端管理，尤其是班組車間層面，提高班組長(zhǎng)能力，標(biāo)準(zhǔn)化水平有較大的提高，建成礦級(jí)精品工程區(qū)域；進(jìn)一步增強(qiáng)職工的認(rèn)同感和幸福感。

三、2024年____洗煤廠整體思路

進(jìn)一步提高職工對(duì)安全生產(chǎn)理念認(rèn)知，形成事事保安全、工作想安全，真正的從“要我安全”向“我要安全”“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變；以____黨委堅(jiān)持“五個(gè)引領(lǐng)”發(fā)揮“五大作用”為指導(dǎo)方向，加強(qiáng)洗煤廠末端管理、尤其是車間班組建設(shè)、提高解決難點(diǎn)和困點(diǎn)的手段方法，牢牢把握黨管方向、管大局、保落實(shí)的總基調(diào)，充分踐行黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高度融合總思路，進(jìn)而保證洗選過(guò)程和產(chǎn)品指標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、干群隊(duì)伍管理、薪酬分配的全監(jiān)督。

四、2024年____洗煤廠將要采取的舉措

1、安全生產(chǎn)，理念認(rèn)知上：充分利用早碰頭會(huì)、職工班前會(huì)、收工會(huì)、和支部的“三會(huì)一課”等播放一部安全警示教育短片，來(lái)讓職工每天從感官上來(lái)直面安全的擔(dān)當(dāng)；建立洗煤廠安全監(jiān)督小分隊(duì)，來(lái)督促落實(shí)日常工作的安全責(zé)任。每周一、三、五對(duì)機(jī)電檢修時(shí)、生產(chǎn)作業(yè)時(shí)過(guò)程進(jìn)行拍照、錄像分析出不安全的做法和違章的事實(shí)。

2、末端管理、尤其是車間班組建設(shè)：結(jié)合礦班前會(huì)“五步”流程法，以洗煤廠實(shí)際情況出發(fā)，制定出洗煤廠的班前會(huì)流程，車間班組形成良好的作業(yè)程序；充分結(jié)合利用現(xiàn)有的管理制度和考核，開(kāi)展“寬、松、軟”和“一味強(qiáng)調(diào)客觀”等不良傾向的“打擊”力度；采取以事實(shí)結(jié)果為導(dǎo)向和約談相結(jié)合的方法，只要有上述任何人、事、行為的舉動(dòng)，都要進(jìn)行提前，監(jiān)督干預(yù)。

3、利用____黨委安全積分制度為抓手，完善洗煤廠車間五型班組建設(shè)機(jī)制，對(duì)洗煤廠所有車間班組，在建章立制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步帶領(lǐng)各車間班組向安全高效班組邁進(jìn)。

4、圍繞____黨委“動(dòng)車型”黨建主題，完善支部和黨小組管理手段，達(dá)到進(jìn)一步引領(lǐng)黨員干部的同時(shí)，帶動(dòng)周邊職工，保安全、創(chuàng)效益的積極性。利用三會(huì)一課、黨小組學(xué)習(xí)會(huì)、主題黨課、主題黨日等常規(guī)方法的前提下，要利用金元刺激、親情打動(dòng)、考學(xué)結(jié)合、比武試煉等手段措施。

總之，2024年____洗煤廠在礦黨政的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，一定要砥礪前行、不忘初心，為_(kāi)___各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成，貢獻(xiàn)自己的力量。

2025職代會(huì)精神心得體會(huì)范文篇2

2024年伊始，集團(tuán)公司、股份公司、____三級(jí)系列年度會(huì)議的召開(kāi)，為我們指明了2024年堅(jiān)決完成全年任務(wù)目標(biāo)，奮力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的工作方向，和統(tǒng)籌把握“三大主線”、“六穩(wěn)六進(jìn)”的總體要求。通過(guò)對(duì)一系列年度會(huì)議精神的宣傳學(xué)習(xí)，使我深刻的認(rèn)識(shí)到2024年在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，我將帶領(lǐng)全體干部職工以黨的二十大精神為指導(dǎo)，從轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)作風(fēng)，加強(qiáng)管理三方面入手，以轉(zhuǎn)變促發(fā)展，以改進(jìn)促效率，以管理促提升，以實(shí)干精神助力____二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展新篇章。

安全工作轉(zhuǎn)變思想促發(fā)展，牢固樹(shù)立“安全第一”的理念，首先制定落實(shí)崗位安全生產(chǎn)制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制具體化、崗位化、長(zhǎng)效化，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)崗位風(fēng)險(xiǎn)管控措施，做好安全質(zhì)量標(biāo)轉(zhuǎn)化升級(jí)，從嚴(yán)、從細(xì)強(qiáng)化制度落實(shí)到個(gè)人、到崗位，緊盯關(guān)鍵人、關(guān)鍵事，做到安全生產(chǎn)各負(fù)其責(zé)、人人有責(zé)，全面健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。其次做好職工安全技能培訓(xùn)工作，通過(guò)強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育職能和豐富安全教育培訓(xùn)形式，通過(guò)按時(shí)、高質(zhì)量進(jìn)行職工安全教育培訓(xùn)，使職工了解和掌握更多的安全法律法規(guī)、崗位操作技術(shù)、安全生產(chǎn)規(guī)程，從而規(guī)范職工的不安全行為，提高職工自我安全意識(shí)，提高職工崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和崗位安全隱患排查能力，使職工思想從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變，全面提升職工安全素質(zhì)。

改進(jìn)工作作風(fēng)提效率、創(chuàng)高產(chǎn)，在全礦凝心聚力開(kāi)新局，砥礪奮進(jìn)譜新篇的熱烈氛圍中，我單位從實(shí)際工作出發(fā)制定提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高水質(zhì)創(chuàng)高產(chǎn)增加中水創(chuàng)收的生產(chǎn)目標(biāo)。首先在職工中牢固樹(shù)立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭自查互查消極懈怠、有令不行、有禁不止的作風(fēng)問(wèn)題，在執(zhí)行力和真抓實(shí)干上下功夫，打造一支技術(shù)過(guò)硬、勇于奮進(jìn)、擔(dān)當(dāng)作為職工隊(duì)伍。其次錨定“安全生產(chǎn)、高質(zhì)量發(fā)展”的目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)練兵等活動(dòng)，全面提升創(chuàng)效高產(chǎn)水平。隨著西井投產(chǎn)，我廠處理的水量和治理的中水質(zhì)量將面臨更大的挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)執(zhí)行嚴(yán)格的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備的操作和維護(hù)，充分調(diào)動(dòng)干部職工奮勇?tīng)?zhēng)先、擔(dān)當(dāng)作為的積極性，穩(wěn)中求進(jìn)、高效運(yùn)行力爭(zhēng)完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)。

加強(qiáng)管理促提升，把管理興企作為第一責(zé)任，深化精細(xì)管理，全面提升各項(xiàng)考核管理制度，在增收節(jié)支降耗上下功夫，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放杜絕環(huán)保事故。首先要繼續(xù)深入推進(jìn)增節(jié)降工作的開(kāi)展，將增節(jié)降的目標(biāo)量化、具體化，并根據(jù)崗位不同從增收、節(jié)支、降耗制定不同的措施，堅(jiān)持避峰就谷，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)濁度動(dòng)態(tài)添加藥量，在降低治理成本的同時(shí)保證中水質(zhì)量再創(chuàng)增收佳績(jī)；其次由于西井地質(zhì)條件限制，注漿多，給礦井水的治理帶來(lái)了困難，但我單位會(huì)迎難而上，進(jìn)一步完善崗位安全生產(chǎn)制度，確保職工在崗位上有制可遵有章可循，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，確保崗位作業(yè)安全規(guī)范，按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)做好溶藥、加藥、排污和防止溢出工作，更好地把好水質(zhì)關(guān)，杜絕環(huán)保事故的發(fā)生。

接下來(lái)我將帶領(lǐng)全場(chǎng)干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)兩級(jí)公司和礦年度系列會(huì)議精神，并將會(huì)議精神與實(shí)際工作相結(jié)合，將壓力和動(dòng)力傳遞到每一名職工，以更加有效的措施，更加飽滿的熱情，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)齊心合力、勇于奮進(jìn)，為_(kāi)___二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的新篇章不斷努力。

2025職代會(huì)精神心得體會(huì)范文篇3

一直考慮怎么搞安全管理，也是一個(gè)持續(xù)不懈要抓的問(wèn)題，干了這么久，對(duì)這個(gè)問(wèn)題也有一些體會(huì)，在此淺談兩點(diǎn)。

1、提高人員安全素質(zhì)，這點(diǎn)很重要，人人要安全才能保安全，怎么要，就是主動(dòng)的去做安全的事情，摒棄不安全的行為，那怎么提高安全素質(zhì)，培訓(xùn)，多種多樣并深入人心的培訓(xùn)，以前我們的培訓(xùn)就是講、記，效果非常不明顯，就是過(guò)手不過(guò)腦，現(xiàn)在開(kāi)始增加了多種多樣的培訓(xùn)形式，比如事故案例視頻，讓大家在不動(dòng)手的情況下能直觀的深刻的認(rèn)識(shí)到違規(guī)的后果，并從中學(xué)習(xí)到知識(shí)。還有現(xiàn)身說(shuō)法，這種形式就是使每個(gè)人都能參與其中，不只是出過(guò)工傷的職工能說(shuō)，其他沒(méi)出過(guò)工傷的人也可以說(shuō)一下在井下一些差一點(diǎn)、后怕的事情，這種事情同樣能給人心有余悸的感覺(jué)。還有，可以做一些安全事故展覽，將比較典型的事故做成展片放到文化走廊里，貼墻上，下井就能看到，從入井口就開(kāi)始緊著一根弦，施工時(shí)繃著一根弦，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己保證安全。

2、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，保證作業(yè)環(huán)境的安全，為職工創(chuàng)造一個(gè)不出問(wèn)題、沒(méi)有后顧之憂的工作面。在一個(gè)施工質(zhì)量差、不安全因素多的地方施工，僅靠有安全意識(shí)也不能完全保證不出安全事故，所以，提高標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)保證安全非常重要，而且是相輔相成的關(guān)系。

2025職代會(huì)精神心得體會(huì)范文篇4

近日，認(rèn)真研讀了集團(tuán)公司、股份公司、____年度系列會(huì)議各位領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告，振奮精神的同時(shí)收獲良多，也為明年的工作指明了方向，結(jié)合運(yùn)銷科黨支部實(shí)際情況，精準(zhǔn)發(fā)力，凝心聚力，2024年重點(diǎn)開(kāi)展以下工作：

1、精準(zhǔn)主題聚合力

第一時(shí)間做好三級(jí)職代會(huì)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)宣貫與落實(shí)的活動(dòng)，分級(jí)分層將會(huì)議精神在第一時(shí)間傳達(dá)到每一名職工，幫助廣大干部職工深入理解并掌握精神實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司及我礦重大舉措，認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，清楚存在的突出困難，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感。并將會(huì)議精神與科學(xué)謀劃全年各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，詳細(xì)安排全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，為順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)開(kāi)好頭、起好步。

2、精準(zhǔn)教育強(qiáng)隊(duì)伍

2024年以我礦“全員培訓(xùn)，教考分離”為指導(dǎo)，對(duì)職工培訓(xùn)進(jìn)行精細(xì)化管理，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)和職工需求焦點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，本著“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，因需施教、因人施教，將培訓(xùn)任務(wù)細(xì)化分解到技術(shù)業(yè)務(wù)人員及班組長(zhǎng)上，充分發(fā)揮技術(shù)業(yè)務(wù)人員專業(yè)優(yōu)勢(shì)及班組長(zhǎng)豐富工作經(jīng)驗(yàn)，量身制定授課計(jì)劃，提高培訓(xùn)含金量，保證培訓(xùn)效果，提升職工及專業(yè)技能水平。

3、精準(zhǔn)管理保安全

2024年以”全員安全積分制管理”為抓手，將“安全培訓(xùn)、隱患排查、安全活動(dòng)、違章違紀(jì)考核”等通過(guò)積分制度形成安全管理體系，設(shè)定每位職工基準(zhǔn)分，出現(xiàn)安全違章、違規(guī)行為，做減法處理，扣分情況直接與當(dāng)月工資掛鉤，并作為年底評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)，通過(guò)積分管理，提高職工自主保安的自律、自覺(jué)，提高職工安全意識(shí)，確保安全、穩(wěn)定。

4、精準(zhǔn)服務(wù)促和諧

為更好的發(fā)揮副科長(zhǎng)及班組長(zhǎng)作用，2024年繼續(xù)組織開(kāi)展全員測(cè)評(píng)工作，并將工作任務(wù)完成情況、班組和諧穩(wěn)定情況等工作納入每月考核，更加全面反映工作情況，督促其及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身不足。同時(shí)堅(jiān)持開(kāi)展崗位明星選樹(shù)活動(dòng)，利用身邊榜樣引導(dǎo)職工學(xué)先進(jìn)，營(yíng)造良好工作氛圍。另外繼續(xù)做好送溫暖、困難幫扶等工作，營(yíng)造和諧向上良好工作氛圍。

2025職代會(huì)精神心得體會(huì)范文篇5

通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級(jí)公司2024年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，“新的一年我們必須站在安全基石上從“心”開(kāi)始，向“新”出發(fā)”，給我感觸頗深，體會(huì)如下：

遷建辦負(fù)責(zé)全礦地面基本建設(shè)工程的組織和施工管理，建筑工程也是事故多發(fā)的高危行業(yè)，雖然我礦近年來(lái)大型基本建設(shè)工程有限，但是日常的跑冒滴漏、房屋損壞、屋頂漏水維修等工作量大，施工類型多，施工現(xiàn)場(chǎng)情況較復(fù)雜，任然存在不少安全隱患，加之維修工程均為零星小型維修，施工周期短，施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，高空作業(yè)、電氣焊施工、有限空間施工等易發(fā)生安全隱患的施工類別均有涉及。極易造成施工人員的安全生產(chǎn)重視程度不高，安全措施落實(shí)不到位，施工人員存在僥幸心理等不利情況。為做好2024年地面基建工作的安全管理，就必須從“心”開(kāi)始，向“新”出發(fā)。

新的一年里我們一定做到“一切工作到現(xiàn)場(chǎng)”，要有“一刻也等不得”的硬作風(fēng)，施工前對(duì)作業(yè)環(huán)境和作業(yè)內(nèi)容充分了解，預(yù)知預(yù)判有可能出現(xiàn)的安全隱患，制定相應(yīng)措施，并加強(qiáng)日常施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢，及時(shí)杜絕消除各項(xiàng)安全隱患。

安全工作無(wú)小事，不能有懈怠思想和僥幸心理，做好施工單位和施工人員的安全教育。對(duì)于以往工作中的疏漏，總結(jié)教訓(xùn)，建章立制，從制度上避免再次發(fā)生。

新的一年里，我有信心和決心做好本職安全工作，杜絕各種事故的發(fā)生。

2025職代會(huì)精神心得體會(huì)范文篇6

近日，兩級(jí)公司、____年度系列會(huì)議相繼召開(kāi)，各級(jí)會(huì)議為我們基層單位做好當(dāng)前及全年各項(xiàng)工作指明了方向。結(jié)合礦黨委錨定“安全生產(chǎn)、高質(zhì)量發(fā)展”的目標(biāo)，圍繞“動(dòng)車型”黨建質(zhì)量提升年主題，堅(jiān)持“五個(gè)引領(lǐng)”，發(fā)揮“五大作用”，助力礦井九項(xiàng)重點(diǎn)工作要求。供應(yīng)科將切實(shí)把系列會(huì)議精神貫穿、落實(shí)到今年各項(xiàng)工作當(dāng)中。2024年擬開(kāi)展以下工作：

一、加強(qiáng)思想引領(lǐng)。

利用“三會(huì)一課”、職工會(huì)、班前會(huì)，運(yùn)用微信群等方式，積極引導(dǎo)全體干部職工積極深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)兩級(jí)公司和____年度系列會(huì)議精神。把學(xué)習(xí)宣貫與實(shí)際工作緊密結(jié)合，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。

牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，筑牢不敢腐、不能腐、不想腐的思想防線，將警示教育日?；?、制度化。持之以恒貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，防微杜漸。時(shí)刻警惕“千里之堤，潰于蟻穴”，知敬畏、守規(guī)矩。

三、倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)，完善動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收模式。

制定合理的物資待驗(yàn)區(qū)與貨架區(qū)。1、嚴(yán)格按照庫(kù)房?jī)?nèi)貨架物資“五五擺放”，露天物資按照標(biāo)準(zhǔn)化“分層累計(jì)、上蓋下墊”的要求進(jìn)行擺放。2、加強(qiáng)物資帳、卡、物、資金的“四對(duì)口”管理，確保信息準(zhǔn)確。

在驗(yàn)收環(huán)節(jié)，不僅要嚴(yán)格遵守驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求，而且還要有效執(zhí)行驗(yàn)收時(shí)間里的要求。完善動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，做好物資的質(zhì)量控制和質(zhì)量反饋工作，確保物資質(zhì)量保障生產(chǎn)需要。

四、嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，到貨物資驗(yàn)收管理水平再上新臺(tái)階。

嚴(yán)格的到貨物資驗(yàn)收管理，可以有效地防止不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)使用環(huán)節(jié)，因而可以有效避免造成質(zhì)量事故和生產(chǎn)損失。不合格到貨嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)安全，為確保企業(yè)合法權(quán)益得到有效保障，我們必須嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。下一步工作我們將采取各部門專業(yè)技術(shù)人員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收等措施，確保到貨質(zhì)量，即有效杜絕不合格產(chǎn)品的流入使用。

五、提高服務(wù)意識(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題。

每月月底與各單位材料員開(kāi)展會(huì)議交流。不僅可以及時(shí)了解物資情況，還可以動(dòng)態(tài)了解生產(chǎn)組織的變化。以此可以有效的做好重點(diǎn)物資的質(zhì)量跟蹤工作，確保物資到貨的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，確保一線生產(chǎn)需要，為_(kāi)___圓滿完成2024年度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)保駕護(hù)航。

2024年，我們必將在公司和礦的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，踏上新的征程。我們將以飽滿的熱情和百倍的信心迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)。

2025職代會(huì)精神心得體會(huì)范文篇7

新年伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了兩級(jí)公司、____年度系列會(huì)議精神，在新的一年我將按照“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，開(kāi)展區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，將重大風(fēng)險(xiǎn)管控、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)、高效快速掘進(jìn)工作做為單位的重點(diǎn)工作來(lái)抓，我們將按照“從零開(kāi)始，向零進(jìn)軍”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持安全教育不斷線、現(xiàn)場(chǎng)管理不松勁、施工質(zhì)量不掉標(biāo)、隱患排查不停歇，確保開(kāi)好局、起好步。

一、提質(zhì)效、上精品，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化上水平

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保障。新的一年，我們要嚴(yán)格落實(shí)“先干對(duì)，再干好，一次干到位”的理念，堅(jiān)持“開(kāi)工即達(dá)標(biāo)、完工即精品”的要求，不斷開(kāi)闊思路，大力開(kāi)展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新，切實(shí)打造特色亮點(diǎn)工程；不斷強(qiáng)化工作流程達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的要求，切實(shí)提升全員標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)；創(chuàng)新實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化樣板帶動(dòng)，落實(shí)掘進(jìn)巷道“四點(diǎn)六線”要求（四點(diǎn)：工具存放點(diǎn)、物料碼放點(diǎn)、備件存放點(diǎn)、技術(shù)圖牌板點(diǎn)；六線：電纜吊掛一條線、管路鋪設(shè)一條線、皮帶安置一條線、風(fēng)筒懸掛一條線、軌道運(yùn)輸設(shè)備一條線、巷道支護(hù)一條線），打造巷道支護(hù)樣板、設(shè)備鋪設(shè)樣板、電纜吊掛樣板等，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面效果；大力推行標(biāo)準(zhǔn)化月度檢查評(píng)比制，組織各班組相互學(xué)習(xí)、查找不足、共同提高，切實(shí)提升內(nèi)在質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)管理、抓落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

在我礦職代會(huì)上明確提出“必須把作風(fēng)建設(shè)作為第一前提，強(qiáng)化工作紀(jì)律，全面提升抓落實(shí)能力。一分部署，九分落實(shí)，各項(xiàng)工作能否落實(shí)到位，一靠能力，二靠作風(fēng)”。任何工作落實(shí)不到位，一切都是空談。新的一年，我將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和我礦各項(xiàng)會(huì)議精神，進(jìn)一步提高政治站位，堅(jiān)持依法依規(guī)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化安全管理，在“精”字上下功夫、做文章，真正將“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”落實(shí)到施工的每一道工序中，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。邀請(qǐng)技術(shù)精湛的骨干講解作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，分專業(yè)分崗位進(jìn)行針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)，讓每一名職工知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，初步計(jì)劃制定便于攜帶的崗位操作手冊(cè)，可以隨時(shí)隨地翻看作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，做到施工程序化、規(guī)范化、流程化。

三、真實(shí)干、保銜接，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

我礦職代會(huì)明確提出“必須把采掘銜接作為第一要?jiǎng)?wù)，科學(xué)謀劃組織，全面提升穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)能力”。在新的一年，我將錨定“安全生產(chǎn)、高質(zhì)量發(fā)展”目標(biāo)，堅(jiān)持“穩(wěn)、實(shí)、規(guī)、謀、新、績(jī)”工作要求，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，抓好我單位的安全生產(chǎn)工作，提高進(jìn)尺效率，按照要求細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，倒排生產(chǎn)計(jì)劃，堅(jiān)持做到日計(jì)劃、周分析、月總結(jié)，把控每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃；同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)電管理，大力推行機(jī)電設(shè)備集中檢修模式，堅(jiān)持包機(jī)到人，杜絕各類機(jī)電事故，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，確保全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

在新的一年我將不忘安全生產(chǎn)初心、牢記崗位建功使命，踔厲奮發(fā)、埋頭苦干，為_(kāi)___高質(zhì)量發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！

2025職代會(huì)精神心得體會(huì)范文篇8

近期，集團(tuán)公司、股份公司、____年度系列會(huì)議相繼召開(kāi)，在總結(jié)過(guò)去一年成績(jī)的同時(shí)，也為我們做好今年的各項(xiàng)工作指明了新的方向，提出了新的要求。我作為一名黨員干部、一名專業(yè)科室技術(shù)負(fù)責(zé)人員，深有感觸。在今年的工作中，我要在思想上、管理上、業(yè)務(wù)能力上，找差距、補(bǔ)短板，進(jìn)一步提升自我認(rèn)知，帶領(lǐng)地測(cè)科全體職工，做好每一項(xiàng)地測(cè)防治水專業(yè)技術(shù)工作，更好的為_(kāi)___安全發(fā)展保駕護(hù)航。

三級(jí)年度會(huì)議精神共同指出了今年的發(fā)展步伐：2024年是集團(tuán)公司決勝“十四五”、落實(shí)“三年三步走”發(fā)展思路的關(guān)鍵之年；是企業(yè)提質(zhì)降本增效、改革調(diào)整轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)之年；是聚焦“增效益、抓改革、促發(fā)展”三大任務(wù)，著力實(shí)施“安全治理、增產(chǎn)提效、管理提升、改革深化、項(xiàng)目攻堅(jiān)、科技賦能、和諧共建”七大專項(xiàng)行動(dòng)的收官之年。

同時(shí)，____黨委也確定了工作思路：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)公司黨委工作部署，錨定“安全生產(chǎn)、高質(zhì)量發(fā)展”目標(biāo)，圍繞“動(dòng)車型”黨建質(zhì)量提升年主題，堅(jiān)持“五個(gè)引領(lǐng)”，發(fā)揮“五大作用”，助力礦井九項(xiàng)重點(diǎn)工作，融入中心、服務(wù)大局，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，全力提升本部與西井聯(lián)合生產(chǎn)質(zhì)效，全力推動(dòng)____高質(zhì)量發(fā)展。

面臨新形勢(shì)、新要求、新挑戰(zhàn)，我緊密結(jié)合自身的專業(yè)特點(diǎn)，緊緊圍繞____生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，抓業(yè)務(wù)、抓管理、抓安全，確實(shí)做好每一項(xiàng)地測(cè)防治水專業(yè)技術(shù)工作。2024年度，邢臺(tái)地測(cè)防治水工作更為重要，任務(wù)更加繁重。下組煤9101工作面試采過(guò)程中，經(jīng)歷了工作面水量起伏變化；9103接替工作面水文地質(zhì)條件更為復(fù)雜多變，兩次巷道出水，面臨更大挑戰(zhàn)；9500采區(qū)外圍工程鉆探水量大，注漿條件受限，嚴(yán)重制約著巷道掘進(jìn)進(jìn)度，以上面臨狀況，充分體現(xiàn)了____已經(jīng)進(jìn)入下組煤大水時(shí)代，地測(cè)防治水工作，突顯出了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。

圍繞上述目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合地測(cè)防治水專業(yè)，我必須把作風(fēng)建設(shè)作為第一前提，強(qiáng)化工作紀(jì)律，全面提升抓專業(yè)、抓落實(shí)、保安全。

一、思想方面

1、進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，緊跟礦黨委步伐，時(shí)刻關(guān)注公司及礦黨委下發(fā)的各種會(huì)議精神，針對(duì)每次會(huì)議精神，迅速反應(yīng)，對(duì)號(hào)入座，從自身角度去提煉精髓，有的放矢的安排工作，做到縱向到底、橫向到邊。

2、迅速適應(yīng)并實(shí)現(xiàn)從搞業(yè)務(wù)到搞管理的提升，一是團(tuán)結(jié)地測(cè)科全體職工，化解風(fēng)險(xiǎn)矛盾；嚴(yán)明獎(jiǎng)懲機(jī)制，發(fā)揮每個(gè)人的積極性；二是將地測(cè)工作放在安全生產(chǎn)中考慮，摒棄本本主義，時(shí)刻并緊緊圍繞礦生產(chǎn)部署，理清工作思路，把握工作重點(diǎn)，在保證安全條件下，促進(jìn)高效發(fā)展。

3、增強(qiáng)大局意識(shí)、大局觀念，把個(gè)人發(fā)展、單位利益時(shí)時(shí)刻刻與____安全發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，凡事以大局為重，在守住安全紅線意識(shí)前提下，要開(kāi)拓創(chuàng)新、勇于承擔(dān)，真正的將防治水工作融入到實(shí)現(xiàn)快速采掘作業(yè)中。

二、安全管理方面

1、繼續(xù)上緊安全“緊箍咒”，在今年煤礦安全形勢(shì)緊張背景下，在各種安全檢查高壓態(tài)勢(shì)下，時(shí)時(shí)刻刻驚醒自己，在三量管理、水害排查治理方面堅(jiān)決守住安全底線，杜絕重大事故隱患。

2、工作中要膽大心細(xì)，在可控情況下，必須優(yōu)化各種防治水設(shè)計(jì)，減少對(duì)生產(chǎn)的影響；同時(shí)在關(guān)鍵問(wèn)題，尤其下組煤防治水工作中，必須做到心細(xì)，堅(jiān)決做到“治理不到位，不評(píng)價(jià)不回采”，安全工作要有前瞻性，超前謀劃，抓大不放小，做實(shí)做細(xì)。

3、安全管理不能止于口頭、止于書面，必須與具體工作結(jié)合起來(lái)，落到實(shí)處，根據(jù)生產(chǎn)接替進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研判，把一般風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)及重大風(fēng)險(xiǎn)的措施進(jìn)一步細(xì)化于形，做到全面、具有可操作性，切實(shí)落實(shí)到具體工作中。

三、業(yè)務(wù)管理方面

1、嚴(yán)把審核關(guān)，做到閉合管理，聯(lián)系單及報(bào)告做到聯(lián)審互審，做到誰(shuí)審核、誰(shuí)監(jiān)督、誰(shuí)落實(shí)的閉合式銷號(hào)管理，避免出現(xiàn)習(xí)慣性低級(jí)錯(cuò)誤。安排工作要有統(tǒng)籌性、協(xié)調(diào)性，要有執(zhí)行力，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不過(guò)夜，隨時(shí)安排、盡快解決、及時(shí)驗(yàn)收，采取正向落實(shí)，反向檢查的模式，避免預(yù)報(bào)與實(shí)際不符，措施與現(xiàn)場(chǎng)不符問(wèn)題。

2、進(jìn)一步學(xué)習(xí)和研究各種規(guī)程規(guī)范，提高自身業(yè)務(wù)水平，搞好日常工作和現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的提升，讓每個(gè)人都動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，提高地測(cè)科整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，形成人人都能頂?shù)纳?，都能?dān)得新局面。

3、積極謀劃防治水重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)力推進(jìn)9100采區(qū)、9500采區(qū)地面區(qū)域治理、22316離層注漿項(xiàng)目工程進(jìn)度；重點(diǎn)抓9100井下定向鉆探、9500井下移動(dòng)注漿站進(jìn)度；盡快上9500地面注漿站系統(tǒng)建設(shè)，保證各項(xiàng)防治水工作穩(wěn)步推進(jìn)。