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通風隊月度工作總結篇一
自我進入通風區(qū)擔任區(qū)長以來，工作上兢兢業(yè)業(yè)，克服了通防專業(yè)方面許多棘手問題，制定并實施了一系列區(qū)內部改革和考核機制，激發(fā)了區(qū)管人員和員工的工作熱情，通防工作上升到了一個新臺階，員工隊伍素質產生了質的飛躍，回首2011年6月至2012年4月期間所做主要工作，通風質量標準化和科研成果均斬獲豐收，現將期間所做主要工作從以下幾個方面進行敘述：
一、傾力打造優(yōu)秀團隊，夯實區(qū)隊內部合作基礎
一支特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的團隊必須具備團結合作意識，遇有問題須齊心協(xié)力、同抓共管、通力合作方能攻堅克難、所向披靡，將一通三防工作進行到底。為了打造一支團結合作意識濃重的優(yōu)秀隊伍，著重從以下幾點進行了隊伍建設：
1、對待下屬多表揚少批評，幫助下屬從源頭上找出問題之處，引導正確工作思路，激勵下屬時刻保持昂揚的工作斗志。
2、調整區(qū)內部管理層，把一崗多技班隊長進行崗位互動，彌補管理上的薄弱環(huán)節(jié)，明確副職人員職責范圍，提升崗位戰(zhàn)斗力。
3、制定并實施了《管理人員工作流程》和《崗位工種操作流程》，建立建全了《一通三防管理制度》和《通風質量標準化實施細則》，使得全區(qū)人員工作思路明確，現場落實到位，問題解決及時。
4、強力推進閉合管理，利用早起碰頭會和下午四點隱患治理會進行責任落實和整改，當天發(fā)現問題須當日解決，不把隱患遺留到明天。
二、著手重點嚴把關，穩(wěn)固礦井通防基礎工作
1、降低礦井通風阻力，提高礦井有效風量率
我礦恢復生產之后通風巷道雖經大幅整修，但回風系統(tǒng)阻力占全礦通風系統(tǒng)阻力的60%，回風巷道冒頂、斷面萎縮變形嚴重，南北翼回風井負壓高達3400pa，各地區(qū)需風量日趨緊張，成為嚴重制約我礦后期增產提效的一道屏障。
為確保礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定運行，發(fā)動全區(qū)力量進行巷道普查，根據調查結果繪制成巷道普查圖，精細標注需整修巷道各地段的斷面、長度、支護方式、底鼓、冒頂等情況，為我礦集中優(yōu)勢兵力迅速解決礦井通風巷道的“瓶頸”地段提供了精確數據；并利用礦安辦會和計劃會多次建議優(yōu)先安排隊伍整修北翼總回和南二回風上山冒頂地段，通過礦井通風巷道大幅整修，截至到2012年4月我礦南北風井通風負壓分別回落至3100pa和2900pa，礦井總進風量由10224m3/min增至12324m3/min、礦井有效風量率由88.94%提高到94.04%，切實為我礦安全生產提供有力保障。
2、保安全、促生產精心設計實施通風系統(tǒng)改造，優(yōu)化通風系統(tǒng)網絡
我礦南二采區(qū)15228綜采工作面受礦井出水影響，專用回風巷道日漸萎縮，最小斷面地段達到0.3 m3，工作面回采期間瓦斯涌出量大，風排瓦斯能力受巷道斷面制約嚴重，尤其是推至外段更無回風道可言，通過召集區(qū)管人員開會研究，進行方案對比后果斷采取工作面下行風系統(tǒng)改造，一舉解決了制約生產的安全問題，并通過系列系統(tǒng)改造，使得南二采區(qū)通風網絡更加合理化，風量調配達到預計要求。
3、狠抓日常業(yè)務工作，強化落實各項流程環(huán)節(jié) 堅持通風系統(tǒng)工作技術先行原則，拿方案、出設計、定措施、再施工、后驗收，保障每個環(huán)節(jié)層層把關，發(fā)現問題及時修改。
堅持巷道貫通提前繪制圖表填報進尺數據，貫通前管理人員嚴盯現場，提升現場執(zhí)行力。
堅持井下爆破作業(yè)嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制度和貫通站崗及多通路站崗制度，不拉“人情”炮和“馬虎”炮，殘留瞎管必須進行處理。
堅持監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控有效、斷電及時，南北翼安排監(jiān)測人員現場跟班，遇有監(jiān)控故障迅捷、到位。
4、強力推行“21+1”培訓工作，規(guī)范員工操作行為
在推行“21+1”培訓工作中我們堅持實物教學與理論相結合的方法讓員工能更加清晰理解安全知識；為規(guī)范員工現場施工操作能力，我區(qū)特編制《崗位工種操作流程》進一步提升員工操作行為。
三、多種手段防治瓦斯，提升瓦斯事故的抗災能力
1、建立建全《瓦斯超限應急反應管理辦法》，全區(qū)員工熟悉瓦斯超限處理程序，在歷次工作面瓦斯升高過程中均應現場瓦斯員反應及時得以避免瓦斯超限。
2、實施瓦斯預警機制，提升值班人員和現場瓦斯員的管控能力，減少和杜絕瓦斯超限，自本機制實施以來，因工作面瓦斯升高導致斷電次數下降了85%。3、15238大瓦斯工作面回采期間，采取增風、調壓、管理人員跟班、設機尾專職瓦斯員、上隅角風障合理吊掛、優(yōu)化采空區(qū)抽放等一系列相關措施，確保安全生產。
4、加大防突地區(qū)的預測指標力度，嚴格把握進尺不超掘，指標超限必須采取消突措施。
四、集思廣議重落實，快速推進通風質量標準化再上新臺階
1、區(qū)每周召開質量標準化專項會議，商討質量標準化各項改進工作，根據已制定的《通風質量標準化實施細則》進行完善落實。
2、通風設施的構筑要求設施完好率達標，設施質量上乘，我區(qū)通過產品比較，引進新型竹制礦用風門替代原有木質風門在主要進風回風巷道中構筑，設施漏風率下降了60%，設施破損率下降了97%。
3、瓦斯檢查牌板更新為外殼為不銹鋼配有機玻璃窗口內置瓦斯檢查表的公示牌板，即清晰美觀便于觀察，又能有效防止工作面灑水降塵造成填寫數據模糊。
4、南北翼火藥庫、井下消防材料庫向精品高端推進，精益求精，突出重點，完善配套設施，打造集團公司一流精品工程。
5、局部通風全部采用硬質風筒分風器，￠600以上風筒全部使用防脫器，獨巷外安設調風裝置，從而結束了我礦因局部通風機高風壓撕裂風筒現象，提升了局部通風抗災能力。
6、針對井下監(jiān)測分站安設分散性較大，處理監(jiān)測故障時需往返幾個地點，我區(qū)通過研究設計制作了一批不銹鋼配有機玻璃視窗的監(jiān)測機柜，將各地區(qū)監(jiān)測分站集中歸類放置于機柜內，既美觀便于觀察又便于監(jiān)測人員迅速處理問題。
五、因地制宜求務實，更新理念強化安全管理
1、推行現場管理“專家會診制”，專家會診人員由區(qū)各專業(yè)口隊長和副區(qū)長組成，每周由區(qū)長、支書帶隊“解剖”一個地區(qū)，發(fā)現問題現場整改，根據現場情況制定相關整改措施，升井后主管副職要進行認真歸類總結，將相關標準傳達給所屬班組并統(tǒng)一落實。
2、強化“承包責任制”各項落實工作，區(qū)管人員實行“分地區(qū)承包責任制”，每人負責一個地區(qū)，落實責任與處罰力度，堅持“誰承包、誰負責”的管理理念，要求管理人員切實負起承包地區(qū)的通防質量標準化與各種隱患，形成從員工到區(qū)管人員層層把關局面。
六、攻堅克難完項目，科研成果獲豐收
1、中央采區(qū)矸石充填巷掘進長度2600m，在克服大斷面、長距離通風困難、瓦斯涌出不易控制的情況下，通過一系列局部通風技術升級改造，確保了巷道安全掘進，從而使超長距離獨巷通風技術在集團公司首次成功應用，突破了集團公司有史以來獨巷通風最長距離。
2、為克服我礦通風巷道普遍存在礦壓大，巷道萎縮變形周期短等造成通風設施翻修率較高的局面，采用新型竹制風門其良好的抗壓性、耐腐蝕性、致密性等優(yōu)點，重新進行構筑，結果顯示不但利用人員通行，漏風率也大為降低，具有很好的推廣價值。其構筑地點如：15228、南二回風坡底、南三回風坡底、北二七聯絡眼等。
以上兩項均為我礦2011科研立項項目，通過全區(qū)人員的攻堅克難精神和不懈努力，《新型竹制風門在大采深高應力礦井的研究與應用》和《超長距離獨巷通風在高瓦斯工作面的研究與應用》項目獲得2011冀中能源峰峰集團科學技術獎（工業(yè)）三等獎、2011九龍礦科技成果一等獎。
七、今后工作安排
1、繼續(xù)強化通防基礎工作的管理，重點是爆破作業(yè)和局部通風的精細化管理。
2、超前布局謀劃好15236大瓦斯工作面的瓦斯治理，進一步提升瓦斯防治的掌控能力。
3、隨著我礦生產地區(qū)向礦井深部地區(qū)的轉移，夯實防突管理工作和超前預測工作。
4、完善落實區(qū)內部各項制度，強化區(qū)管人員的現場執(zhí)行力。
通風區(qū)長 徐發(fā)利
2012-5-5
通風隊月度工作總結篇二
錢區(qū)長調研匯報材料
2011年12月 日
一、2011年工作完成情況
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，我鎮(zhèn)堅持以重點項目為抓手，以推進城鄉(xiāng)一體化為主線，以促進農民增收為目標，全力打造經濟社會發(fā)展強鎮(zhèn)，真抓實干，開拓創(chuàng)新，各項工作開局良好。
（一）強力推進，城鄉(xiāng)一體化工作有了新突破 按照市、區(qū)推進城鄉(xiāng)一體化建設的工作要求，我鎮(zhèn)加快推進城鄉(xiāng)一體化“521”工程建設。
鳳凰新城規(guī)劃占地1600畝，101省道穿境而過，規(guī)劃建筑面積160萬平方米，完善配備農貿市場、幼兒園、小學等便民服務設施，總投資20億元。目前鳳凰新城已完成建設面積20多萬平方米。其中：土樓社區(qū)22棟住宅樓已全部封頂，并配套建設建筑面積1824平方米的幼兒園；小區(qū)內供電、供水、供氣、排水、小區(qū)道路等基礎配套設施也已施工完畢。梧桐路東段101省道至土樓小學段已建設完成。鳳凰新城農貿大市場主體工程和外墻裝飾已全部完工。正在進行供電、供水、供氣、排水及農貿市場網架大棚等基礎配套設施的設計。
（二）齊抓共管，招商引資工作有了很大進展 我鎮(zhèn)2011年的招商目標任務是：引進內資10億元人民幣；引進3000萬以上項目3個，其中食品行業(yè)500強一個，5000萬元以上項目2個；新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)1戶；全社會固定資產投資7.5億元（不包含園區(qū)）。社會消費品零售總額突破6000萬元。
完成情況：現已引進江西客商投資1000萬元阿婆食品等國內知名品牌公司；總投資1.5億元的新選擇公司，已經簽約，近期將開工建設，超額完成我鎮(zhèn)招商引資任務。
（三）加大投入，農業(yè)生產工作有了新進展
今年我鎮(zhèn)目標任務：流轉土地5000畝。農民人均純收入增長18%以上，突破6300元。
目前已流轉土地5160畝，用于發(fā)展中草藥種植、溫室大棚、苗圃等。其中上半年完成1892畝，下半年完成3268畝，確?？梢酝瓿山衲甑哪繕巳蝿?。
（四）強化責任、明確目標，重點項目工作有了新推進 采煤塌陷村莊搬遷工作。今年目標任務：梁樓、張店兩個采煤塌陷村莊搬遷工程開工建設?，F在工作完成情況：梁樓、張店兩個村莊采煤塌陷搬遷工作正在積極開展，按照群眾意愿，采取了宅基地臵換和拆遷安臵房、貨幣臵換三種模式。村莊搬遷工作，關系到群眾的切身利益，切不可有絲毫懈怠，鎮(zhèn)村兩級積極配合，協(xié)調好地礦關系，一方面積極做好村莊搬遷征地工作，完善規(guī)劃和設計方案，另一方面要做好搬遷前的群眾思想工作，本著積極穩(wěn)妥，充分尊重群眾意見的原則，把一切屬于群眾的事交給群眾自己辦的原則，開展村莊搬遷工作。目前，新村址的土地報批及規(guī)劃工作正在進行，老村址宅基地丈量和人口界定等工作已接近尾聲。土地臵換及土地整理。我鎮(zhèn)今年目標任務土地增減掛鉤1300畝，擬選址位于油坊、大梁樓采煤塌陷已征土地500畝，張店窯廠90畝，大樓窯廠60畝，張集村結合城鄉(xiāng)一體化、新農村建設，搬遷桃園、張陳莊、陸灣三個自然村約500畝，向張集村集中居住區(qū)建設，新址的土地符合土地利用總體規(guī)劃，土地利用現狀為建設用地。目前，張店老窯廠已測量，正在由規(guī)劃設計單位做規(guī)劃設計預算。張集村城鄉(xiāng)一體化建設的整體規(guī)劃正在調整，資金到位后可實施。大梁樓村大樓窯廠屬大樓村集體所有，屬城市規(guī)劃區(qū)外，經調查，大樓村民不同意將窯廠拆除。油坊村采煤塌陷地現狀為坑塘水面，屬于農用地，不能作為土地增減掛鉤計劃。目前由于國家的土地增減掛鉤指標暫時沒有下達和以上種種客觀原因，現已申請區(qū)委區(qū)政府給我鎮(zhèn)核減該項重點工作目標任務。
通過努力協(xié)調已取得了三期省級全額投資土地開發(fā)整理項目。一期土地整理已全面開工，投資額為2183.5萬，系渠溝鎮(zhèn)魯樓、郭王、張集村的集體土地約17000畝。二期土地整理資金已撥付到位，投資額為2513.8萬，系渠溝鎮(zhèn)劉樓、張樓、徐集、鐘樓的集體土地約18000畝。三期土地整理已通過專家評審。
渠溝工業(yè)項目區(qū)建設。今年我鎮(zhèn)已完成2.2平方千米的項目區(qū)規(guī)劃評審工作。為明年項目區(qū)建設奠定良好的基礎。今年的總體思路是完成啟動區(qū)的詳細規(guī)劃，完成啟動區(qū)部分路網建設，入住1—2家規(guī)模企業(yè)。
于2009年9月開始籌建的渠溝鎮(zhèn)農民工創(chuàng)業(yè)園，一期利用原鐘樓供銷社閑臵的五棟廠房改建而成，改建廠房65間，建筑面積3200平方米，硬化了廠區(qū)路面，投資金額46.8萬元。2009年10月開工建設二期標準化鋼結構廠房1棟，建筑面積1500平方米，投資金額150萬元，2010年3月建成投入使用。目前，園區(qū)占地約27.8畝，舊廠房改建面積約4700平米，新建廠房面積約1300平米。完全具備申請省級示范園的條件。
（五）以人為本，注重民生
低保工作逐步規(guī)范。堅持公平、公正、公開的原則，對低保對象進行三榜公開、民主評議，最低生活保障按時足額發(fā)放；對轄區(qū)內26戶困難群眾實施了大病救助救助。新型農村合作醫(yī)療工作扎實有效開展，對參保戶及時發(fā)放了農合卡；家電下鄉(xiāng)工程，讓群眾徹底得到實惠。
二、2012年工作打算
2012年我鎮(zhèn)經濟工作的總體思路是：按照區(qū)委區(qū)政府的總體部署，著力打造“三大板塊”。即圍繞以農業(yè)示范園為核心，加快農業(yè)產業(yè)結構調整，著力打造精品農業(yè)板塊；圍繞渠溝工業(yè)項目區(qū)建設，加大招商引資力度，著力打造工業(yè)板塊；圍繞城鄉(xiāng)一體化建設，加快推進土樓和張集村改造工程，著力打造城鄉(xiāng)一體化板塊。
（一）整合土地資源，優(yōu)化農業(yè)產業(yè)結構
2012年我鎮(zhèn)將從實際出發(fā)，依托區(qū)位優(yōu)勢，整合土地資源，發(fā)揮各方積極因素，做強、做精、做實我鎮(zhèn)農業(yè)工作：
1、實現農超、農企對接，提高農民土地流轉的積極性。2012年計劃流轉土地3000畝。
2、加快農業(yè)和旅游對接步伐，實現農業(yè)科技示范園觀光、休閑農業(yè)的目標。3、2012年著力打造“六個千畝”工程（即千畝綠葉蔬菜、千畝鐵桿山藥、千畝食用菌、千畝中草藥、千畝山芋、千畝大櫻桃種植基地）。
4、完善土地復墾治理一期工程各項收尾工程、啟動二期治理工程。
5、樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，積極申報農業(yè)項目，建設完善農業(yè)基礎設施，更好地服務生產。
（二）加快項目區(qū)建設，全力推進招商引資工作 加快和推進渠溝工業(yè)項目區(qū)建設是我鎮(zhèn)2012年的重點經濟工作。今年我鎮(zhèn)已完成2.2平方千米的項目區(qū)規(guī)劃評審工作。為明年項目區(qū)建設奠定良好的基礎。
1、積極爭取土地指標，做好征地前的各項準備工作。
2、啟動兩條路網建設，即東環(huán)路和新莊路。
3、把項目區(qū)建設與招商引資有效地結合起來。利用目前招商引資信息，廣請客商，推介項目，做到進一塊地，落戶一個項目。
4、圍繞農業(yè)示范園和項目區(qū)建設，編制符合我鎮(zhèn)經濟發(fā)展的項目庫。
（三）加快城鄉(xiāng)一體化建設，推進“521”工程 2012年是我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化工作的推進年，在進一步完善拆遷戶安臵、拆遷補償，徹底解決集中區(qū)建設過程中存在遺留問題的基礎上，2012年主要開展以下工作：
1、今年年底完成土樓新農貿市場的竣工驗收，交付使用前準備工作，明年年初完成老農貿市場及周邊拆遷的摸底準備工作。上半年完成老農貿市場及周邊拆遷、規(guī)劃工作、徹底改變土樓農貿市場騎路交易的現狀。
2、積極配合“四房建設”的工作步伐，實現四房建設全面開工。同時保證四房建設的施工環(huán)境。
3、今年完成劉東煤礦采煤塌陷村莊搬遷征地、圍墻和小區(qū)內施工道路的建設工作，爭取在明年春節(jié)前完成宅基地分配，年內基本完成村莊搬遷工作。
4、高標準高質量完成張集村集中區(qū)二期工程基礎設施建設。
（四）其他重點工作
1、狠抓防違治違不放松。加大宣傳、巡查、處罰力度，堅持拆遷與拆違相結合，進一步理清思路，創(chuàng)新工作方法，建立查處違法建筑“預防、發(fā)現、報告、拆除”工作機制，做好轄區(qū)范圍內違法建筑的拆除工作，確保不出現違法建設現象。強化鎮(zhèn)村環(huán)境綜合整治，依法保護耕地，嚴禁違法用地。
2、狠抓計生工作不懈怠。在求實的基礎上努力提高符合政策生育率，圓滿完成區(qū)下達的人口計生責任目標，繼續(xù)保持在先進位次，不拖全區(qū)后腿。力爭進去全市二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)。一是牢牢抓住穩(wěn)定低生育水平這條主線，加強組織建設，打造過硬隊伍，規(guī)范基礎工作，確保目標實現；二是提高依法行政水平，嚴厲查處“兩非”案件，加大計劃外生育社會撫育費的征收力度；三是深化宣傳教育，努力控制人口性別比；四是落實和拓展計生惠民政策，深化計生利導機制建設。
3、狠抓民生工程重落實。加大宣傳力度，提高群眾知曉率，確保民生工程落實到位。健全社會保障體系，繼續(xù)推行新型農村合作醫(yī)療保險和農村居民最低生活保障制度。切實解決農民因病致貧、因病返貧問題。做好惠民政策的宣傳實施，確保家電下鄉(xiāng)活動讓農民切實得到實惠。繼續(xù)加大對弱勢群體幫扶力度，規(guī)范最低生活保障動態(tài)管理，特別是五保戶供養(yǎng)、大病救助、政策性保險等。
三、需區(qū)領導協(xié)調解決的問題
1、城鄉(xiāng)一體化項目土樓新村御景苑應繳付的人防工程易地建設費，散裝水泥發(fā)展基金，新型墻體材料基金等三項費用合計每平方米約45.5元，現兩公司已建成90287㎡（含幼兒園1840㎡），共需繳納4108058.5元。
2、土樓村占地31.5畝的新農貿市場，土樓御景園小區(qū)占地10.7畝的21、22#樓。兩塊土地掛牌需2500萬資金。
3、橋頭村拆遷戶閆印良500平方米的補償面積，需從萬家花城購買。開發(fā)商的條件是，鎮(zhèn)里必須把萬家花城南側的36畝地征給萬家花城，才同意以1480元平方的價格出售500平方的房子。
4、由于最近房地產市場不景氣，橋頭許多拆遷戶要求貨幣補償，共需資金2500萬元。
通風隊月度工作總結篇三
工業(yè)園工作進展情況匯報
尊敬的各位領導、同志們：
今天，我們十分高興地迎來了xx一行來我園區(qū)調研指導工作，這不僅是對全體園區(qū)干部的一種鼓勵和鞭策，同時，我也相信，此次調研必將會為園區(qū)下一步的發(fā)展解決困難、指明方向，在此，我代表園區(qū)全體干部，對xx一行的到來表示熱烈的歡迎。下面，根據調研安排，我將園區(qū)近兩個月來的工作情況作一個簡要匯報。
一、園區(qū)各項工作進展情況
1、配齊配全了園區(qū)干部隊伍
園區(qū)下設四個工作專班進行工作，專班工作人員從全區(qū)各街辦及相關部門抽調，共計25人，實際到位24人，其中，副主任3人，綜合協(xié)調組6人，經濟組4人，基礎設施建設組7人，社會事務組4人，人員分配，職責分工已明確，園區(qū)各項工作正有條不紊全面展開。
2、科學制定了各項發(fā)展規(guī)劃
一是聘請專家教授，為園區(qū)制訂了產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在產業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，園區(qū)將構建“一區(qū)五園”的戰(zhàn)略定位，區(qū)政府已召開2次專題會議對規(guī)劃進行了研究討論，目前，第5稿已修改完成，即將提交區(qū)政府常務會議審定；二是請黃石市規(guī)劃設計院對園區(qū)新建區(qū)的基礎設施進行統(tǒng)一的規(guī)劃設計，并按照“一年起好步，1二年打基礎，三年見成效”的總體工作要求，擬定了園區(qū)基礎設施3年建設方案；三是制訂并下發(fā)了園區(qū)2011年建設工作方案，2011年園區(qū)建設工作重點將圍繞“一二三四五六”來開展；四是擬定了加快園區(qū)發(fā)展的實施意見、工業(yè)園失地農民安置方案、工業(yè)園社會事務工作規(guī)劃等方案，目前正廣泛征求意見。
3、提前介入了園區(qū)建設資金融資洽談
融資問題是擺在園區(qū)建設發(fā)展道路上的一個最大障礙。為此，園區(qū)安排專班主動尋求機會，超前介入融資工作，經過近兩個月的溝通，目前，已有xx公司愿意采取貸資或共同開發(fā)的形式與園區(qū)進行合作，涉及到具體合作的細節(jié)。
4、啟動了部分基礎設施建設
自園區(qū)籌建指揮部辦公室成立后，我們進一步加大了對xx大道沿線未拆遷戶的拆遷工作力度，截止目前，59戶私房已簽訂56戶，公房11處已簽訂2處，遷移墳墓380棺，剩余未拆的正在加緊談判，同時，還建點建設規(guī)劃也已正式啟動，目前正在申報控制性規(guī)劃。此外，xx公司正在對xx大道進行施工設計，預計本月底可正式動工。
5、開展了一批項目洽談
我們在園區(qū)申報和建設的同時，不斷加強園區(qū)對外推介和項目引進工作，近兩個月來共有xx等10余批次客商來園區(qū)洽談項目投資事宜，廣大客商對園區(qū)便利的交通優(yōu)勢及以xx等大型企業(yè)為依托的延伸加工產業(yè)表現出了濃厚的興趣。此外，已進駐園
區(qū)投資2億元的xx項目已于4月18日正式投產，三期項目已完成地面附著物清點工作；投資的xx項目，正在進行規(guī)劃、環(huán)評、設計等前期工作；xx項目已完成項目選址，進入項目用地申報階段。
6、加強了園區(qū)內部的管理
一是制定了園區(qū)相關制度。根據園區(qū)的職能定位，草擬了園區(qū)項目準入制度、督辦制度、干部學習制度、財務制度等，進一步加強了對園區(qū)內部的管理；二是舉辦了園區(qū)干部業(yè)務知識培訓。邀請了市委黨校老師就園區(qū)建設作專題講課，組織園區(qū)干部赴xx工業(yè)園區(qū)參觀學習，并要求園區(qū)干部結合自身實際就如何加快xx工業(yè)園建設進行了交流互動，活動的開展，不僅極大增強了園區(qū)上下對于把xx工業(yè)園建設成為優(yōu)秀循環(huán)經濟示范園區(qū)的責任感和使命感，同時也鼓舞了全體干部的信心。三是加大了園區(qū)的對外推介力度。制作了門戶網站，建立了園區(qū)對外推介的平臺，編印了《園區(qū)動態(tài)》，并向園區(qū)指揮部領導及成員單位報送了《園區(qū)動態(tài)》5期，進一步完善了園區(qū)信息報送機制，加大了園區(qū)各項工作的宣傳力度。
二、存在的困難
一是融資工作難度大，園區(qū)建設資金沒有落實，前期拆遷、征地、還建等工作無法正常啟動；
二是園區(qū)各項工作職責雖已明確，但有些工作開展起來，缺乏有效手段，如園區(qū)目前肩負著村的違章建筑管控工作，但并無
專業(yè)執(zhí)法人員和隊伍。同時，園區(qū)招商引資工作，項目征地、規(guī)劃、環(huán)保等前期手續(xù)工作，僅憑園區(qū)一家單位推進，進度緩慢。
三是當前園區(qū)財務及管理體制不利于工作開展。
三、幾點建議
根據目前園區(qū)存在的困難，我們建議：
1、提請區(qū)委、區(qū)政府對3套融資方案予以審定，同時，加大對融資工作的領導力度；
2、建立加快推進園區(qū)發(fā)展的工作協(xié)調機制，尤其是園區(qū)建設中涉及到的商務、規(guī)劃、城建、國土、環(huán)保等部門要明確專人，對口協(xié)調園區(qū)招商引資、違章管控、土地申報、規(guī)劃審批、環(huán)境評估等各項工作。
3、在經費保障和財務體制方面，給予園區(qū)建設足夠的經費保障及財務管理自主權。
通風隊月度工作總結篇四
陽煤集團翼城****煤業(yè)有限公司
通風部匯報材料
尊敬的各位領導：
2011年通風部緊緊圍繞通風隊伍的充實和人員素質提高，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針開展工作，下面我就本公司的“一通三防”工作開展情況作簡要的匯報。
一、組織領導
公司始終將“一通三防”放在安全生產工作首要地位，首先了成立了通防工作領導小組，制訂了部門通防職責和崗位責任制，形成了主要領導親自抓“一通三防”及瓦斯治理，總工程師和通風區(qū)長分管通防日常管理工作；總經理是礦井通防工作的第一責任者，完善了公司通防工作領導、指揮和決策體系。
二、加強以“一通三防”為重點的安全基礎管理工作
1、人員培訓方面
實現了通風部、通風隊組共72人、特殊工種人員34人全部經過培訓并持證上崗，有對新上崗的瓦檢員、通風調度、監(jiān)測監(jiān)控人員等特殊工種人員進行了五次輪訓。
2、通風基礎管理工作
（1）強化礦井“一通三防”技術管理 圍繞建立系統(tǒng)合理、設施完好、風量充足、風流穩(wěn)定的通風系統(tǒng)，今年對通風系統(tǒng)的合理性，風門、密閉墻、測風站等通風設施的完好性及現場設施質量標準和安設位置進行了逐一排查和整改；同時加強瓦斯檢查，配備齊全專職瓦斯檢查工27人，定期對瓦斯檢測儀器檢測，杜絕瓦斯超限作業(yè)。
①、對****和張家溝井下所有閉墻漏風現象進行了統(tǒng)一處理、粉刷、編號并建立臺賬并按要求進行檢查。
②、為保證停產期間通風系統(tǒng)的穩(wěn)定，通風部對井下的通風設施進行了多次全面檢查和維護工作，對井底四道風門中兩道損壞的風門進行了更換；瓦檢員對防爆門的漏風現象進行了毛氈貼邊處理和對防爆門、反風設施進行了維修，保證礦井在停產期間通風系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。
③、北運輸巷加設兩道無壓風門，使9102切眼貫通后形成了獨立的通風系統(tǒng)；9106回風繞道處加設兩道無壓風門，使北回風大巷和9104回風順槽形成了獨立的通風系統(tǒng)；回風暗斜井處架設兩道調解風窗使回風暗斜井形成獨立的通風系統(tǒng)。
④、9102進、回風按要求建設了測風站；對原9106已損壞的風橋進行了修繕；張家溝主斜井按要求建設了測風站。
（2）著力改善“一通三防”的安全裝備 根據《陽煤集團60》和《晉南公司50條》對通風工作的要求，我公司以前的通風設備已不能滿足通風工作的要求，2011年我公司新增了以下通風設備。
①、新增了2x11kw局扇8臺，2x15kw局扇2臺，2x7.5kw局扇2臺。礦井全面安裝實施了“雙風機、雙電源”，并實現自動切換，每天早八點做自動切換試驗和風電閉鎖試驗，杜絕無計劃停風和微風、無風作業(yè)，防止瓦斯積聚，提高了局部通風的可靠性。
②、新增便攜式瓦斯報警儀100臺，光學瓦檢儀15臺。ccz-1000粉塵測定儀2臺，機械風表（高、中、微）各1臺，dym3空盒式氣壓表2臺，四合一氣體檢測儀2臺，為“一通三防”工作提供了硬件支持。
③、為保證監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常運行，新購置了10臺井下分站，20臺甲烷傳感器，一氧化碳5臺，風速傳感器5臺，溫度傳感器3臺，負壓傳感器1臺，風筒傳感器、開停傳感器、饋電傳感器各8臺，主控接口2臺，目前除備用外已全部投入使用。2011年截止目前監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)工作正常，實現了零報警；由于我公司的監(jiān)控系統(tǒng)安裝使用時間過長，存在設備老化，系統(tǒng)更新不及時等問題，經和廠家聯系，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)已升級成最新版本，目前正在試運行階段；2011年對原張家溝礦和****礦的監(jiān)控系統(tǒng)進行了合并，張家溝回風暗斜井在施工過程中，按要求配齊了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，并運行正常。
3、防塵工作
一是礦井建立了完善的防塵供水系統(tǒng)，井下防塵管路統(tǒng)一更換成了無縫鋼管。安設了全斷面風流凈化水幕、轉載點噴霧裝置，以****發(fā)【2011】53號文制定了《陽煤翼城****煤業(yè)有限公司綜合防塵工作管理制度》發(fā)放到各部室、隊組經行貫徹學習，按規(guī)定進行噴霧灑水綜合降塵、降低粉塵濃度，改善工作環(huán)境；二是定期進行粉塵濃度測定，為有效治理粉塵提供了可靠的依據。
4、民爆物品使用工作
對“民爆六大員”進行了培訓取證，對原民爆庫房按要求進行了完善。9月份對爆破作業(yè)單位許可證進行了更換，具備了使用火工品的條件，9月下旬開始了對火工品的使用。
5、強化礦井防滅火工作
一是礦井制定了井上、下防滅火措施，完善礦井火災應急預案；二是對地面消防水池進行了檢查維修和井下消防管路系統(tǒng)的改造；三是井下按設置了消防材料庫，并定期檢查、更換，嚴禁挪作他用。
在今后的工作中，我們將嚴格按“一通三防”通風設施構建標準施工，我區(qū)將加大施工過程中的監(jiān)督、管理力度，把好施工質量關，做到設施構筑及時，質量達標，通風工程無虧欠，并進一步加大日常通風設施的檢查及維護工作，對維修的通風設施進行驗收，絕不留隱患。
通風隊月度工作總結篇五
8月份安全辦公會議匯報材料
大家好，下面由我匯報一下“一通三防”安全管理現狀，薄弱環(huán)節(jié)及下一步整改措施：
1、由于通風專業(yè)人員素質參差不齊，需要定期對通風專業(yè)人員進行培訓，以提高其專業(yè)技術水平。我隊管理人員在平時利用業(yè)余時間自主學習“一通三防”專業(yè)知識，并開展通風專業(yè)安全培訓活動，瓦檢員、通風工等工種進行有針對性的培訓，開展以能夠應對突發(fā)事件為目標的培訓。讓瓦檢員懂得火災、煤塵、瓦斯爆炸、水災、頂板等事故發(fā)生產地預兆、事故發(fā)生后的處理方法以及逃生措施等，結合崗位達標、事故案例進行本崗位知識學習，讓職工知標準、懂操作、會運用，發(fā)現事故時能夠快速的做出判斷，從而減少損失。
2、安全基礎管理工作薄弱，基本資料建檔不完善，日?；A資料建檔管理方面還存有滯后現象，我隊為改善這一現狀，每位管理人員都按照超前謀劃、超前預析，根據自己的崗位職責，明確自己的任務，做好自己的工作，保證工作順利進行、職工按章操作。
3、近一段時間，由于5328工作面回撤，巷道壓力大，臨時設施數量多、通風設施變形嚴重造成5328系統(tǒng)通風不穩(wěn)定，5329系統(tǒng)集中進回風巷向前掘進，面臨下山掘進、局部區(qū)域煤塵大、淋水大、氣體異常（主要指含硫的有害氣體）等現象，給通風管理帶來了嚴峻考驗，因此，我隊一方面加強通風設施管理工作，確保通風設施完整可靠，每天由瓦檢員對各地點風門連鎖完好情況進行檢查，保證風門閉鎖可靠，杜絕系統(tǒng)出現風流短路、弱風區(qū)、無風區(qū)，5328系統(tǒng)有個別閉墻受壓變形，為防止有害氣體溢出造成事故，我對除在及時維修受損的閉墻外，還指派瓦檢員每班多次進行檢查，發(fā)現問題及時整改，嚴禁瓦斯超限，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。另一方面強化瓦檢員思想敏銳性，對發(fā)現工作區(qū)域出現氣體的濃度、氣味、溫度等異常現象時，能夠快速做出正確的反應，確保一通三防工作系統(tǒng)無漏洞、檢查無缺陷。并且根據系統(tǒng)的變化情況，隨時安排測風員進行區(qū)域性測風，在風量分配上做到用數據說話，確保井下真實風量滿足用風需求。
4、提高綜合防塵治理效果，創(chuàng)造清潔生產環(huán)境。粉塵的防治必須從其產生的源頭抓起，重點抓三個源頭，一是抓入井風流凈化源頭，運輸大巷和大巷煤倉放煤嘴安裝噴霧降塵裝置，對大巷不定時灑水滅塵工作，及時對產塵點進行噴霧和沖洗除塵；二是抓采煤工作面生產源頭，必須正常使用水炮泥，做到炮前炮后灑水滅塵，各轉載點巷道凈化水幕要正常使用，必須做到噴霧霧化效果好；三是抓掘進工作面生產源頭，在煤巷炮掘工作面安裝放炮自動噴霧，堅持使用水炮泥，堅持炮前炮后灑水降塵，運煤系統(tǒng)各轉載點安裝自動噴霧和聯合噴霧裝置，給職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和保障職工的身心健康。
5、加強瓦斯管理，消除事故隱患，雖然我公司屬于低瓦斯礦井，但我們對瓦斯的管理始終沒有掉以輕心，建立以專職瓦檢員和跑片瓦檢員巡回路線檢查為主，并且要求瓦檢員執(zhí)行好“一炮三檢”、“三人連鎖”、“四位一體”的瓦斯管理體系，做到每個地點的有害氣體能夠檢測到，防止萬無一失，同時要求瓦檢員對井下監(jiān)測監(jiān)控如溫度、一氧化碳、瓦斯和風速傳感器必須按照規(guī)程要求進行吊掛，能夠正常使用，靈敏可靠。應定期對各類探頭進行標校，發(fā)現探頭出現故障及時更換進行修理。
6、加強局部通風機和風筒的管理工作，首先局部通風機每班做到能夠自動切換實驗，風筒距離工作面符合規(guī)程規(guī)定，不得大于5m，吊掛必須平直，逢環(huán)必掛，無破口、接頭嚴密不漏風，不準拐死彎，發(fā)現破口及時修補，續(xù)接風筒必須嚴格按照質量標準化要求進行，確保各掘進頭風量充足。
7、由于每年夏季7、8月份井下濕度大，頂板板皮腐朽嚴重、漿皮裂縫掉渣、漏渣比較嚴重，所以我隊針對此項問題加大干部巡視檢查力度，發(fā)現隱患安排綜合班及時處理，做到閉環(huán)管理，保證每條隱患都得到處理，確保行人安全，保證巷道通風暢通。
最后，我隊一如既往的做好“一通三防”管理工作，在公司黨政領導下盡心盡責，為我公司的安全生產做一份貢獻。
