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企業(yè)改制機(jī)構(gòu)設(shè)置方案篇一
按照建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求和糧食流通體制改革的總體部署，面向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)換機(jī)制，加快實(shí)行政企分開(kāi)、政事分開(kāi)，推進(jìn)兼并重組，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體，更好地發(fā)揮糧食購(gòu)銷(xiāo)主渠道作用，確保全縣糧食安全。
到20xx年1月底，基本完成全縣國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)布局調(diào)整和產(chǎn)權(quán)制度改革，分流并妥善安置富余人員，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，完成全縣國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革任務(wù)。
（一）工作原則。
1、堅(jiān)持因企制宜的原則。根據(jù)省、市國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革的要求，結(jié)合本縣實(shí)際，因企制宜，確定改革形式。
2、堅(jiān)持以人為本的原則。正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，妥善做好職工身份置換和安置分流工作，確保改革順利進(jìn)行。
3、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則。根據(jù)清理財(cái)務(wù)掛帳和清產(chǎn)核資情況，統(tǒng)籌兼顧，合理制定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，確保改革公開(kāi)、公平、公正。
（二）工作重點(diǎn)。
1、搞好職工身份置換，精減糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)富余人員，理順企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí)，積極創(chuàng)造條件，搞好職工再就業(yè)。
2、搞好資產(chǎn)重組界定，建立起能充分發(fā)揮調(diào)控作用的國(guó)有獨(dú)資糧食儲(chǔ)備體系、軍糧供應(yīng)體系。
3、用足用好相關(guān)政策，消化歷史包袱，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，使企業(yè)順利走向市場(chǎng)。
4、建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和新的用人、用工、分配制度，促進(jìn)購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)面向市場(chǎng)，主動(dòng)服務(wù)。
（一）時(shí)間安排。
全縣糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革于今年7月份開(kāi)始，20xx年1月底前完成。
（二）方法步驟。
1、改革形式。根據(jù)省、市有關(guān)文件規(guī)定，在對(duì)全縣糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，逐一確定符合企業(yè)實(shí)際的改革形式?？h保留1—2個(gè)國(guó)有獨(dú)資企業(yè)承擔(dān)儲(chǔ)備糧和軍糧供應(yīng)。對(duì)糧所實(shí)行股份制改革，根據(jù)清產(chǎn)核資情況確定重組規(guī)模。
2、職工分流安置方案。糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，依法制定科學(xué)、合理、可行的職工分流安置方案，并召開(kāi)職工代表大會(huì)，廣泛征求職工意見(jiàn)，于20xx年1月底前全部完成職工身份置換。
3、清產(chǎn)核資。從今年7月份開(kāi)始對(duì)全縣糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)進(jìn)行全面清產(chǎn)核資，10月底完成。
4、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。企業(yè)補(bǔ)償金按照企業(yè)自籌為主、財(cái)政適當(dāng)補(bǔ)助的辦法，多渠道籌集。
5、妥善安置分流富余人員。堅(jiān)持以人為本，多措并舉，妥善做好安置分流富余人員工作，確保平穩(wěn)安置、順利分流。用足用好社保、退休、內(nèi)退、病退等政策，保持職工社保關(guān)系的連續(xù)性和再就業(yè)政策的銜接，鼓勵(lì)職工自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)。對(duì)安置的職工要依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。
6、新公司注冊(cè)登記。重組后的糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)要依法辦理工商登記手續(xù)和社會(huì)保險(xiǎn)變更手續(xù)，建立新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化內(nèi)部改革?？h糧食管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有獨(dú)資企業(yè)國(guó)有資本的管理和監(jiān)督，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
（一）國(guó)土資源部門(mén)對(duì)國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革涉及到的劃撥土地使用權(quán)，在辦理評(píng)估備案、土地資產(chǎn)處置審批手續(xù)后，土地主管部門(mén)為其辦理土地有關(guān)手續(xù)。處置企業(yè)使用的劃撥土地的收入，按有關(guān)規(guī)定繳納和使用，可優(yōu)先留給企業(yè)用于繳納社會(huì)保險(xiǎn)和安置職工。對(duì)破產(chǎn)企業(yè)原使用的劃撥土地，其土地資產(chǎn)變現(xiàn)資金首先用于安置破產(chǎn)企業(yè)職工。
（二）對(duì)糧食企業(yè)依法出售自有產(chǎn)權(quán)公房、建筑物收入，優(yōu)先留給企業(yè)用于繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和安置職工。
（三）糧食企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)期間，自籌資金安排的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，可納入企業(yè)當(dāng)期損益。
（四）勞動(dòng)保障部門(mén)要把糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)分流職工統(tǒng)一納入社會(huì)保障體系，企業(yè)職工欠繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的，改制時(shí)要清償補(bǔ)繳。社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)按國(guó)家和省、市有關(guān)規(guī)定，辦理失業(yè)登記和社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移接續(xù)手續(xù)。
（五）金融部門(mén)要積極支持國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革工作。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行對(duì)重組后的糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)，要按信貸管理原則，積極予以貸款。對(duì)企業(yè)已經(jīng)剝離政策性掛賬相應(yīng)占用的農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的貸款，已辦理資產(chǎn)抵押的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)解除抵押關(guān)系。
（六）企業(yè)改革中需要支付的審核、評(píng)估、驗(yàn)資、咨詢(xún)、登記、簽證等費(fèi)用，除國(guó)家規(guī)費(fèi)外，屬政府部門(mén)收取的，按最低標(biāo)準(zhǔn)收取。
各級(jí)各有關(guān)部門(mén)要高度重視國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革，周密部署，精心組織，確保改革順利進(jìn)行。為加強(qiáng)對(duì)國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革的領(lǐng)導(dǎo)，縣政府成立國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），負(fù)責(zé)對(duì)全縣國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。發(fā)展計(jì)劃、財(cái)政、國(guó)有資產(chǎn)管理、審計(jì)、勞動(dòng)和社會(huì)保障、國(guó)土資源、體改、工商、稅務(wù)、農(nóng)發(fā)行、糧食等部門(mén)要從大局出發(fā)，統(tǒng)一思想，密切配合，各負(fù)其責(zé)，確保國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革的.順利進(jìn)行。
企業(yè)改制機(jī)構(gòu)設(shè)置方案篇二
近年來(lái)，社會(huì)各界對(duì)深化國(guó)有企業(yè)改革的呼聲漸高，國(guó)企改革也被寄予更多的期望。國(guó)有糧食企業(yè)一方面要參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)盈利和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，另一方面還需承擔(dān)儲(chǔ)備糧油儲(chǔ)管的政策性任務(wù)，經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展面臨著較大挑戰(zhàn)。
在國(guó)有糧食企業(yè)的工作中，如何使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與黨的方針政策保持一致，保證儲(chǔ)備糧管理工作正常開(kāi)展，同時(shí)做好國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，良好的企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制起著主導(dǎo)作用。做好國(guó)有糧食企業(yè)的改革工作，進(jìn)一步調(diào)整完善企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)和體制機(jī)制，規(guī)范企業(yè)干部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中經(jīng)營(yíng)行為，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，將任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，從而推動(dòng)企業(yè)依法、高效、健康發(fā)展，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的效益達(dá)到最好的狀態(tài)，確保國(guó)有糧食企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的安全和高效具有十分重要的意義。
? （一）隊(duì)伍老化突出。企業(yè)普遍存在“老人、老糧、老賬”等突出問(wèn)題，企業(yè)員工平均年齡53歲以上，45歲以下的僅8人，每家企業(yè)實(shí)際只有一名負(fù)責(zé)人，管理薄弱，且隨著退休人員的逐年增加，人員減少和老化趨勢(shì)日益嚴(yán)重。
? （二）自主經(jīng)營(yíng)困難。由于糧食購(gòu)銷(xiāo)政策性強(qiáng)，利潤(rùn)薄，風(fēng)險(xiǎn)大，受近年糧價(jià)波動(dòng)大以及糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善、人員老化等因素的影響，企業(yè)糧食購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)不僅難開(kāi)展，也不敢開(kāi)展，企業(yè)自營(yíng)購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)已基本處于停滯狀態(tài)，企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收益缺失，無(wú)形中為政府增加財(cái)政負(fù)擔(dān)。
? （三）收入渠道縮減。由于購(gòu)銷(xiāo)開(kāi)展難，企業(yè)糧食經(jīng)營(yíng)盈利能力低，尤其是因僅中心儲(chǔ)備庫(kù)有自有倉(cāng)容，儲(chǔ)備糧任務(wù)和補(bǔ)貼逐漸向其集中，其他的糧食企業(yè)收入慢慢轉(zhuǎn)向主要依靠舊倉(cāng)庫(kù)物業(yè)出租的租金和自有資金外借利息生成，收入渠道明顯縮減。
? （四）中心儲(chǔ)備庫(kù)儲(chǔ)管力量薄弱。中心儲(chǔ)備庫(kù)儲(chǔ)備糧儲(chǔ)量占全區(qū)的9成。但因企業(yè)前幾年的購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生經(jīng)營(yíng)事故，造成負(fù)債，導(dǎo)致企業(yè)職工與系統(tǒng)其他企業(yè)相比，收入低、差距大，承儲(chǔ)任務(wù)、責(zé)任重，職工工作積極性差，抵觸情緒大，同時(shí)面臨著倉(cāng)庫(kù)管保員陸續(xù)退休，隊(duì)伍老化、管理弱化等問(wèn)題。由于職工收入低，也難以將其他企業(yè)人員調(diào)整充實(shí)進(jìn)中心儲(chǔ)備庫(kù)，無(wú)形中給地方儲(chǔ)備糧油的安全管理埋下隱患。
為了落實(shí)好糧食政策，確保地方儲(chǔ)備糧油有人管理、安全管理，促進(jìn)糧食企業(yè)健康發(fā)展，糧食主管部門(mén)對(duì)國(guó)有糧食企業(yè)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革如下。
1.中心儲(chǔ)備糧庫(kù)。國(guó)有政策性糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)性質(zhì)不變，受托負(fù)責(zé)所屬?lài)?guó)有資產(chǎn)日常經(jīng)營(yíng)管理，承擔(dān)區(qū)級(jí)糧食政策性任務(wù)，主要承儲(chǔ)管理區(qū)地方性糧油儲(chǔ)備。核定人員編制，明確內(nèi)設(shè)科室黨組織負(fù)責(zé)人由主任兼任。
2.糧油儲(chǔ)運(yùn)公司、城區(qū)軍糧供應(yīng)站。企業(yè)政策性糧食購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不變，兩個(gè)單位保留原狀，合署辦公，受托負(fù)責(zé)所屬?lài)?guó)有資產(chǎn)日常經(jīng)營(yíng)管理，承擔(dān)應(yīng)急糧油儲(chǔ)備任務(wù)及調(diào)配供應(yīng)工作。人員及工資福利在兩個(gè)單位內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配。軍供站保留獨(dú)立法人資格，獨(dú)立核算。
3.城區(qū)中心糧食管理站。歸并三個(gè)街道糧食管理站，組建城區(qū)中心糧食管理站，企業(yè)政策性糧食購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)保持不變。撤銷(xiāo)三個(gè)糧站的管理班子，組建一套經(jīng)營(yíng)管理班子，受托負(fù)責(zé)整合后所屬?lài)?guó)有資產(chǎn)日常經(jīng)營(yíng)管理，承擔(dān)應(yīng)急糧油儲(chǔ)備任務(wù)及調(diào)配供應(yīng)工作。
（二）明確重點(diǎn)任務(wù)，調(diào)整收入標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)區(qū)國(guó)有糧食企業(yè)工資規(guī)定，中心儲(chǔ)備糧庫(kù)職工工資與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一樣，但因經(jīng)營(yíng)事故發(fā)生后，其物業(yè)租金收入全部用于歸還經(jīng)營(yíng)欠款，因此，與其他企業(yè)相比，職工收入差距大，致使中心儲(chǔ)備糧庫(kù)存在人員老化、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況差、職工收入低、集中承儲(chǔ)區(qū)級(jí)地方儲(chǔ)備糧任務(wù)重責(zé)任大的狀況，為充分調(diào)動(dòng)職工保糧工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任心，并便于調(diào)入人員充實(shí)管理力量，區(qū)糧食管理部門(mén)按不低于區(qū)糧食企業(yè)職工人均收入水平的標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整提高中心儲(chǔ)備糧庫(kù)職工效益工資。
具體舉措：一是為了解決中心儲(chǔ)備糧庫(kù)人員老化、任務(wù)重、收入低的矛盾，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任心，中心儲(chǔ)備庫(kù)決定調(diào)整職工效益工資，設(shè)立儲(chǔ)備糧“安全管理獎(jiǎng)”，以縮小與其他糧食企業(yè)員工的收入差距，即按儲(chǔ)運(yùn)公司（含軍供站）及其他三個(gè)糧站年計(jì)提效益工資的平均額為上限設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)金，獎(jiǎng)勵(lì)金標(biāo)準(zhǔn)的核定實(shí)行一定兩年。根據(jù)年度工作情況，當(dāng)中心儲(chǔ)備糧庫(kù)在完成主管部門(mén)下達(dá)的年度任務(wù)情況下，先按照在崗人員人均定額標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金，其余獎(jiǎng)金由主管部門(mén)視情況給予核撥。二是充分考慮儲(chǔ)糧損耗是困擾糧食承儲(chǔ)企業(yè)的難點(diǎn)問(wèn)題，特別是近幾年糧蟲(chóng)變種多、抗藥性強(qiáng)而造成的蟲(chóng)害損耗，對(duì)老舊倉(cāng)庫(kù)管理是愈來(lái)愈難以控制，經(jīng)與其他縣區(qū)糧庫(kù)橫向?qū)Ρ?，損耗一般在1％-3％，中心儲(chǔ)備糧庫(kù)近年儲(chǔ)糧損耗也在1.5%左右。糧食主管部門(mén)設(shè)定中心儲(chǔ)備糧庫(kù)儲(chǔ)糧定額損耗控制在稻谷1.5%、小麥1.3%以?xún)?nèi)，對(duì)超定額損耗部份或非不可抗力因素造成儲(chǔ)備糧管理?yè)p失，則從“安全管理獎(jiǎng)”中沖抵，沖抵后不足部份，依序?qū)ζ髽I(yè)崗位工資實(shí)行下浮沖抵。三是為量化考核儲(chǔ)備糧工作落實(shí)情況，主管部門(mén)根據(jù)地方儲(chǔ)備糧油安全管理按照糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)規(guī)定、糧食企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等有關(guān)細(xì)則制定《中心儲(chǔ)備糧庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理考評(píng)辦法》，做好量化考核工作。
（三）強(qiáng)化廉潔自律，助推企業(yè)發(fā)展。糧食主管部門(mén)吸取前幾年經(jīng)營(yíng)事故的教訓(xùn)，充分重視國(guó)有企業(yè)廉潔自律教育，推動(dòng)國(guó)有糧食企業(yè)的廉潔經(jīng)營(yíng)與糧食儲(chǔ)存管理工作相結(jié)合，避免因個(gè)人思想腐化導(dǎo)致影響企業(yè)管理的健康發(fā)展，把廉潔從業(yè)思想建設(shè)和企業(yè)的日常業(yè)務(wù)工作協(xié)同推進(jìn)，使企業(yè)的發(fā)展聚力量、添后勁、促發(fā)展。一是在區(qū)屬?lài)?guó)有企業(yè)改革和重組后，設(shè)立區(qū)國(guó)有企業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，通過(guò)財(cái)務(wù)、審計(jì)等手段加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理和保值增值監(jiān)督工作，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)和國(guó)有資產(chǎn)保值增值指標(biāo)體系，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)出資人的權(quán)益。
二是將廉潔自律作為國(guó)有糧食企業(yè)文化精神建設(shè)的重要內(nèi)含，把落實(shí)廉潔教育工作作為國(guó)有糧食企業(yè)文化的重要舉措，推進(jìn)國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更好開(kāi)展，有利于引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為朝著正確的價(jià)值觀發(fā)展，使全體干部職工緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)開(kāi)展各項(xiàng)工作，杜絕經(jīng)營(yíng)事故的再次發(fā)生。三是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。規(guī)范管理糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，明確各國(guó)有糧食企業(yè)，狠抓儲(chǔ)備糧日常管理工作，做好每年度的儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃，合理安排糧食進(jìn)出庫(kù)時(shí)間，確保區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量安全；落實(shí)儲(chǔ)備糧集中管理，將區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧集中到中心儲(chǔ)備糧庫(kù)進(jìn)行儲(chǔ)存管理，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備、經(jīng)營(yíng)分開(kāi)。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)同財(cái)政、審計(jì)部門(mén)的配合，不定期開(kāi)展針對(duì)糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)檢查、審計(jì)檢查工作；健立儲(chǔ)備糧管理激勵(lì)機(jī)制，在中心儲(chǔ)備糧庫(kù)設(shè)立儲(chǔ)備糧“管理安全獎(jiǎng)”，一方面提高企業(yè)職工收入，穩(wěn)定職工情緒，調(diào)動(dòng)職工保糧積極性；另一方面增強(qiáng)管理安全意識(shí)，確保地方儲(chǔ)備糧安全管理。
國(guó)有糧食企業(yè)改革近五來(lái)來(lái)，各企業(yè)能緊密?chē)@區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧倉(cāng)儲(chǔ)、輪換、應(yīng)急糧油和軍供等經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，較好完成每年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，較好地完成了上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)，隨著人員招錄工作的完成，人員結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理都慢慢走上正軌，企業(yè)利潤(rùn)和職工收入有較大改觀，員工的儲(chǔ)糧和經(jīng)營(yíng)積極性有較增強(qiáng)。
但國(guó)有糧食企業(yè)長(zhǎng)期以政策性?xún)?chǔ)糧管理為主要任務(wù)，缺乏對(duì)市場(chǎng)購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)管理和糧食市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)規(guī)律上的經(jīng)驗(yàn)把控，加之先前的經(jīng)營(yíng)事故，企業(yè)受挫的經(jīng)營(yíng)能力和積極性正在恢復(fù)。如何在確保在完成儲(chǔ)備糧管理工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，使企業(yè)能較好地融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，還需我們?cè)谒枷肷细咏夥?，制度上更加完善，可通過(guò)探索成立國(guó)有控股、企業(yè)人員參股的股份制企業(yè)，進(jìn)一步完善明確經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)事故的區(qū)別和責(zé)任認(rèn)定等配套措施，推動(dòng)國(guó)有糧食企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加健康地發(fā)展。結(jié)語(yǔ)國(guó)有糧食企業(yè)在糧食統(tǒng)銷(xiāo)時(shí)期有著十分嚴(yán)密而完備的體制、機(jī)制，糧食統(tǒng)銷(xiāo)市場(chǎng)化后，這種體制和機(jī)制已不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，加之糧食問(wèn)題慢慢走離社會(huì)的重點(diǎn)視角，糧食體制功能逐漸弱化，糧食安全隱患有所凸顯，這應(yīng)引起我們的重視，盡快探求更加完備的解決辦法。
企業(yè)改制機(jī)構(gòu)設(shè)置方案篇三
一、總體目標(biāo)
以合理配置中心城市出租汽車(chē)運(yùn)力為目標(biāo)，按照“依法依規(guī)收購(gòu)、規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理、強(qiáng)化質(zhì)量考核、落實(shí)責(zé)任主體、提升服務(wù)水平”的原則，組建一個(gè)國(guó)有的出租車(chē)經(jīng)營(yíng)管理公司；通過(guò)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+出租車(chē)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理智能化、運(yùn)營(yíng)服務(wù)規(guī)范化、運(yùn)力配置科學(xué)化，有效解決出租車(chē)服務(wù)不規(guī)范、打車(chē)難等問(wèn)題，探索一條新形勢(shì)下出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的新路子。
二、主要任務(wù)
1、組建新公司。由********公司出資成立****出租汽車(chē)有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本200萬(wàn)。經(jīng)營(yíng)范圍：出租車(chē)經(jīng)營(yíng)、車(chē)輛維修、汽車(chē)租賃、職業(yè)技能培訓(xùn)。
2、接管老公司。通過(guò)與現(xiàn)有出租車(chē)公司談判，在原有公司既得利益不受損害的前提下，采取一次性支付剩余經(jīng)營(yíng)權(quán)費(fèi)和管理費(fèi)的辦法，由新組建的國(guó)有公司接手管理，成熟一家、接管一家。為激勵(lì)現(xiàn)有兩家出租車(chē)公司盡快辦理車(chē)輛過(guò)戶(hù)手續(xù)，對(duì)在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)完成所屬車(chē)輛過(guò)戶(hù)變更工作的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
根據(jù)出租汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展情況，將新投放的出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)權(quán)全部授予****出租公司。在產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)三權(quán)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，新增車(chē)輛實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核制的公車(chē)公營(yíng)模式。在新運(yùn)力的支撐下，公司逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，最終實(shí)現(xiàn)出租汽車(chē)行業(yè)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相匹配。
按照《公司法》規(guī)定，設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事。內(nèi)設(shè)綜合部、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、信息技術(shù)服務(wù)部。
1、綜合部:負(fù)責(zé)公司黨務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、文秘、勞動(dòng)人事、工會(huì)、社會(huì)治安綜合治理、企業(yè)文化宣傳、后勤保障、辦公用品、公務(wù)車(chē)管理和財(cái)務(wù)管理；上報(bào)各類(lèi)營(yíng)運(yùn)信息、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和總結(jié)匯報(bào)材料。下設(shè)行政辦公室、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)科。
2、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)安全保障、教育培訓(xùn)；保險(xiǎn)理賠、事故處理、違章查處、法律訴訟；車(chē)輛維養(yǎng)、機(jī)務(wù)保障、車(chē)載配置；信訪維穩(wěn)、檔案管理；車(chē)輛變更、報(bào)廢更新；計(jì)劃下達(dá)、績(jī)效考核。下設(shè)安全管理科、稽查科、車(chē)隊(duì)（3個(gè)）。
3、信息技術(shù)服務(wù)部：主要負(fù)責(zé)調(diào)度系統(tǒng)、設(shè)備維護(hù)，處理乘客來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪、投訴、求助、失物查詢(xún)等業(yè)務(wù)的受理、調(diào)查、核實(shí)。下設(shè)信息技術(shù)科、投訴服務(wù)科。
四、人員配置
新公司管理人員總數(shù)控制在30名以?xún)?nèi)。由兩部分組成，（1）行業(yè)改革工作組（主要從****抽調(diào)12名工作人員組成）
進(jìn)駐和順出租公司幫助公司籌建、企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；（2）根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，面向社會(huì)公開(kāi)招聘經(jīng)營(yíng)管理人員。
五、辦公場(chǎng)地
近期：近期借用****街****號(hào)辦公樓作為公司辦公地點(diǎn)。根據(jù)雙方簽訂的新公交公司移接交方案，新公交公司搬遷至新火車(chē)站交通樞紐之后，****街****號(hào)大樓交付****公司使用。遠(yuǎn)期：擬在****場(chǎng)地上建設(shè)一座集公司管理、駕駛員培訓(xùn)、調(diào)度中心、車(chē)輛保養(yǎng)、衛(wèi)生保潔、人員培訓(xùn)等功能為一體的綜合服務(wù)大樓。
六、費(fèi)用概算
公司開(kāi)辦、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、人員工資、物資采購(gòu)、場(chǎng)地租賃、設(shè)施設(shè)備購(gòu)置等支出***萬(wàn)元建議由市財(cái)政以資金調(diào)度的方式予以解決。此外，根據(jù)發(fā)展需要，出租汽車(chē)智慧管理系統(tǒng)以及綜合服務(wù)中心建設(shè)所需資金建議從優(yōu)先發(fā)展城市公交專(zhuān)項(xiàng)資金中另行安排。
七、運(yùn)行機(jī)制
以駕駛員星級(jí)評(píng)定制度、“黑名單”管理制度、目標(biāo)績(jī)效考核管理制度、車(chē)輛月度回場(chǎng)檢測(cè)制度、投訴認(rèn)定及處理制度等管理制度為主要抓手，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式、強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)，使公司在服務(wù)質(zhì)量、管理水平、社會(huì)效益以及行業(yè)文明等方面得到全面提升。
1、推行合同管理，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。公司與存量車(chē)主簽訂掛靠經(jīng)營(yíng)合同、與增量駕駛員簽訂目標(biāo)責(zé)任經(jīng)營(yíng)合同，對(duì)各自的權(quán)利、義務(wù)及違約責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)約定。
2、嚴(yán)格控制成本，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)制度。依托成本規(guī)制，建立健全財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)核算管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批與財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，從嚴(yán)從緊，合理使用資金。
3、強(qiáng)化“雙考核”機(jī)制，建立嚴(yán)格的進(jìn)出機(jī)制。成立駕駛員培訓(xùn)中心，對(duì)新上崗的駕駛員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)營(yíng)運(yùn)中的駕駛員進(jìn)行崗中再教育；制定《****市****出租汽車(chē)有限責(zé)任公司駕駛員服務(wù)質(zhì)量考核管理制度》，建立標(biāo)準(zhǔn)化的駕駛員服務(wù)規(guī)范，開(kāi)展出租汽車(chē)單車(chē)與駕駛員服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)“雙考核”工作，明確獎(jiǎng)懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把從業(yè)駕駛員準(zhǔn)入門(mén)檻，設(shè)立嚴(yán)格的退出機(jī)制。
4、加大科技投入，建立高效的管理模式。對(duì)接網(wǎng)絡(luò)打車(chē)軟件、運(yùn)用指紋打卡計(jì)價(jià)器、24小時(shí)影音視頻監(jiān)控系統(tǒng)、智能營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)、gps管理調(diào)度系統(tǒng)等高科技管理手段和人性化服務(wù)措施，搭建一個(gè)集指揮調(diào)度、投訴受理、營(yíng)運(yùn)信息、洗車(chē)服務(wù)、電子支付等為一體的出租車(chē)綜合管理服務(wù)體系，力促管理上臺(tái)階，服務(wù)上水平。
企業(yè)改制機(jī)構(gòu)設(shè)置方案篇四
企業(yè)充分進(jìn)行改制宣傳，使企業(yè)全體職工對(duì)改制達(dá)成共識(shí)，初步完成改制方案，到工商部門(mén)對(duì)改制企業(yè)名稱(chēng)進(jìn)行預(yù)先核準(zhǔn)。
到區(qū)經(jīng)委企業(yè)科辦理產(chǎn)權(quán)界定手續(xù)（已做產(chǎn)權(quán)界定的不用重新界定）。
到具有評(píng)估資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估
內(nèi)容包括：
1．企業(yè)的基本情況
2．企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的變化情況
3．資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果
4．企業(yè)在職職工的安置情況
5．離退休等人員費(fèi)用預(yù)留的情況
6．企業(yè)凈資產(chǎn)處置方案和出資人的出資情況（包括企業(yè)注冊(cè)資金的變動(dòng)情況）
內(nèi)容包括：
1．是否同意企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)變化
2．對(duì)產(chǎn)權(quán)界定結(jié)果及資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果的確認(rèn)
3．對(duì)改制后企業(yè)的注冊(cè)資本及注冊(cè)資本的組成情況進(jìn)行確認(rèn)
4．對(duì)企業(yè)凈資產(chǎn)量化方案和職工貨幣出資等的意見(jiàn)
5．對(duì)企業(yè)在職職工安置的意見(jiàn)
6．對(duì)離退休等人員費(fèi)用預(yù)留的意見(jiàn)
7．職工代表親筆簽名
建議參照工商局海淀分局要求
批復(fù)內(nèi)容（參照職工代表大會(huì)決議內(nèi)容）
審批時(shí)企業(yè)需提交以下材料：
1．企業(yè)主管上級(jí)提出的改制申請(qǐng)
2．上級(jí)主管單位的批復(fù)
3．產(chǎn)權(quán)界定申報(bào)表
4．資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書(shū)
6．職工代表大會(huì)的決議
7．改制后新企業(yè)的企業(yè)章程
8．企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件
企業(yè)改制機(jī)構(gòu)設(shè)置方案篇五
1.學(xué)生會(huì)主席團(tuán)工作職責(zé)
學(xué)生會(huì)主席：（1）負(fù)責(zé)主持學(xué)生會(huì)的全面工作，對(duì)學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)，并接受其監(jiān)督。
（2）校學(xué)生會(huì)主席負(fù)責(zé)召集校學(xué)生會(huì)委員會(huì)議、院學(xué)生會(huì)主席聯(lián)席會(huì)議；院學(xué)生會(huì)主席負(fù)責(zé)召集院學(xué)生會(huì)委員會(huì)議、班長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議（以下其他部門(mén)工作流程相同）。傳達(dá)學(xué)校有關(guān)會(huì)議精神，布置相關(guān)學(xué)生工作。負(fù)責(zé)制訂學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃和進(jìn)行工作總結(jié)。督促、檢查、幫助各部做好工作。
（3）負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)自身的思想建設(shè)和組織建設(shè)；負(fù)責(zé)組織主要學(xué)生干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
（4）要對(duì)直屬學(xué)生會(huì)和黨總支、團(tuán)委負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。（5）校學(xué)生會(huì)主席負(fù)責(zé)檢查校學(xué)生會(huì)、二級(jí)學(xué)院學(xué)生會(huì)的工作執(zhí)行情況；院學(xué)生會(huì)主席負(fù)責(zé)檢查院學(xué)生會(huì)、班委會(huì)的工作情況，并監(jiān)督做好相關(guān)工作。
（6）分管本級(jí)秘書(shū)長(zhǎng)、紀(jì)檢部，做好指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)工作。學(xué)生會(huì)副主席：（1）在主席的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主席作好學(xué)生會(huì)日常工作。
（2）明確責(zé)任分工，抓好分管部門(mén)的工作，指導(dǎo)和監(jiān)督分管部門(mén)工作的開(kāi)展和實(shí)施情況。學(xué)生會(huì)副主席各分管3個(gè)部門(mén)，一位分管生活部、宣傳部、公關(guān)部；一位分管體育部、文娛部、學(xué)習(xí)部。
（3）當(dāng)遇到突發(fā)事情而主席不在場(chǎng)時(shí)，副主席要履行主席的一切職責(zé)，及時(shí)解決或緩解問(wèn)題，并盡快聯(lián)系主席或上級(jí)部門(mén)反映情況。
2.學(xué)生會(huì)秘書(shū)處工作職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)學(xué)生會(huì)各部之間的工作關(guān)系。
（2）負(fù)責(zé)起草、制定學(xué)生會(huì)有關(guān)文件；負(fù)責(zé)有關(guān)文件、備品的保管；負(fù)責(zé)辦公用品的使用管理，及學(xué)生會(huì)檔案建設(shè)工作。
（3）負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生會(huì)各部工作及對(duì)學(xué)生會(huì)成員的考核登記工作及向有關(guān)部門(mén)介紹學(xué)生會(huì)成員的工作情況及表現(xiàn)。
（4）負(fù)責(zé)組織、安排學(xué)生會(huì)的各種會(huì)議、學(xué)習(xí)和重要活動(dòng)，并做好會(huì)議記錄。協(xié)助學(xué)生會(huì)主席團(tuán)搞好階段性工作布局。
（5）在組織的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)全體委員的學(xué)期工作總結(jié)和評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)工作。（6）負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)各類(lèi)文件（含工作計(jì)劃、總結(jié)、規(guī)劃、報(bào)告、決議、通知、信函等）起草、打印、發(fā)送。
（7）以學(xué)生會(huì)名義發(fā)布重大事項(xiàng)的布告、通告等。
（8）負(fù)責(zé)匯總各分院（班級(jí)）集體活動(dòng)在學(xué)生會(huì)各部的評(píng)比情況，并按時(shí)向全校公布。
3.學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部工作職責(zé)
（1）營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建優(yōu)良學(xué)風(fēng)，加強(qiáng)與學(xué)校教務(wù)處的聯(lián)系，解決同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)中遇到的實(shí)際問(wèn)題。
（2）負(fù)責(zé)召集各班級(jí)學(xué)習(xí)委員會(huì)議，聽(tīng)取學(xué)生在學(xué)習(xí)上的意見(jiàn)和要求，及時(shí)反映給有關(guān)部門(mén)和教師，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)工作和教學(xué)方法的改進(jìn)，解決同學(xué)在學(xué)習(xí)中遇到的困難；負(fù)責(zé)督促和幫助學(xué)生會(huì)成員及全校學(xué)生提高學(xué)習(xí)成績(jī)。
（3）組織安排在學(xué)習(xí)方面的有益活動(dòng)。如學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、學(xué)習(xí)競(jìng)賽、學(xué)術(shù)報(bào)告、學(xué)術(shù)活動(dòng)、開(kāi)展科技活動(dòng)等。
（4）負(fù)責(zé)組織檢查課堂出席情況，聽(tīng)課情況，晚自習(xí)出勤情況（如有），實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)及課程設(shè)計(jì)情況等，作好學(xué)習(xí)方面的自我管理和自我服務(wù)工作。
（5）加強(qiáng)同學(xué)們的技能訓(xùn)練，建設(shè)廣闊的素質(zhì)拓展平臺(tái)，引導(dǎo)同學(xué)們博覽群書(shū)，拓寬知識(shí)面，提高圖書(shū)館圖書(shū)借閱率。
（6）積極配合學(xué)校教學(xué)檢查、教師評(píng)議，積極開(kāi)展學(xué)風(fēng)調(diào)查等各項(xiàng)學(xué)風(fēng)建設(shè)工作，負(fù)責(zé)做好考前的宣傳輿論工作，營(yíng)造良好的考風(fēng)。（7）協(xié)助學(xué)校教務(wù)部門(mén)做好各項(xiàng)考證、考級(jí)、考試等的考務(wù)工作。
4.學(xué)生會(huì)生活部工作職責(zé)
（1）生活部是學(xué)生會(huì)的后勤支柱，也是促進(jìn)學(xué)校衛(wèi)生、環(huán)境的清潔、整潔及全校同學(xué)對(duì)食堂、宿舍管理的代言人和監(jiān)督者。
（2）負(fù)責(zé)召開(kāi)全校生活委員會(huì)議，聽(tīng)取同學(xué)在生活方面的意見(jiàn)和要求，維護(hù)同學(xué)生活方面的利益，溝通后勤（食堂和公寓等）部門(mén)與學(xué)生的聯(lián)系，解決同學(xué)在生活中遇到的困難。
（3）負(fù)責(zé)生活、紀(jì)律、衛(wèi)生和公益勞動(dòng)的自我管理和自我服務(wù)工作。
（4）負(fù)責(zé)促進(jìn)不同民族學(xué)生間的團(tuán)結(jié)，處理不同民族學(xué)生之間的糾紛，維護(hù)女同學(xué)的合法權(quán)益；組織少數(shù)民族傳統(tǒng)節(jié)日活動(dòng)和女生節(jié)活動(dòng)，開(kāi)展有少數(shù)民族風(fēng)格、特點(diǎn)的有益活動(dòng)。
（5）協(xié)助學(xué)工處資助辦做好對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生認(rèn)定，國(guó)家、省獎(jiǎng)助學(xué)金、勵(lì)志獎(jiǎng)助學(xué)金評(píng)定，國(guó)家助學(xué)貸款等事項(xiàng)監(jiān)督核查工作。
5.學(xué)生會(huì)文娛部工作職責(zé)
（1）以“活躍校園文化氣氛,豐富廣大同學(xué)業(yè)余文化生活”為宗旨,積極、活潑、有效的開(kāi)展各項(xiàng)校園文藝活動(dòng)。
（2）負(fù)責(zé)召集各班級(jí)文藝委員會(huì)議，布置學(xué)期或臨時(shí)性工作；校學(xué)生會(huì)文娛部對(duì)接聯(lián)系大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)。
（3）負(fù)責(zé)組織策劃各類(lèi)演出及各種文化娛樂(lè)活動(dòng)。
（4）負(fù)責(zé)組織參加學(xué)校組織的藝術(shù)展演等各類(lèi)文娛比賽。（5）全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各年級(jí)學(xué)生組織的文娛活動(dòng)。（6）根據(jù)學(xué)校對(duì)校園文化的總體要求，以及人力、物力、財(cái)力的實(shí)際情況，選擇正確的文化娛樂(lè)活動(dòng)的內(nèi)容形式，使文藝工作能順利有序的開(kāi)展。
（7）根據(jù)實(shí)際情況不斷地完善工作方法、工作制度，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和老師匯報(bào)文藝活動(dòng)開(kāi)展情況及相關(guān)問(wèn)題。
（8）加強(qiáng)和文娛部成員,班級(jí)文藝委員的溝通,不定期召開(kāi)文娛部工作例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出不足并加以改進(jìn)。
6.學(xué)生會(huì)體育部工作職責(zé)
（1）以增強(qiáng)廣大學(xué)生的體質(zhì)，推廣體育運(yùn)動(dòng)為工作中心，積極舉辦各種體育比賽，并協(xié)助學(xué)校團(tuán)委開(kāi)展各類(lèi)體育活動(dòng)。
（2）負(fù)責(zé)召集各班級(jí)體育委員會(huì)議，組織全校性的體育比賽和承辦全校性的體育活動(dòng)。
（3）負(fù)責(zé)配合學(xué)校體育教研室組織健康檢查及軍事訓(xùn)練等。（4）有計(jì)劃地廣泛開(kāi)展體育活動(dòng)，組織開(kāi)展校內(nèi)外各類(lèi)體育比賽，如?；@球聯(lián)賽、足球聯(lián)賽等，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)體育骨干，活躍學(xué)生課余生活。
（1）充分了解學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，為其所舉辦的活動(dòng)提供盡可能大的經(jīng)濟(jì)支援。（2）在外聯(lián)的過(guò)程中，確定一定數(shù)量和質(zhì)量的長(zhǎng)期合作伙伴，并保持良好關(guān)系，為大學(xué)校園的系列活動(dòng)或?qū)ν獾男蜗蠡顒?dòng)提供堅(jiān)實(shí)后盾。
（3）以外聯(lián)為宣傳和橋梁手段，由點(diǎn)及面，向社會(huì)提供學(xué)校的精彩，向?qū)W校引入優(yōu)秀社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，以便有效推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。
（4）負(fù)責(zé)校內(nèi)外接待和聯(lián)系工作。8.學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部工作職責(zé)：
（1）對(duì)學(xué)校的食堂、教室、機(jī)房、圖書(shū)館、實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室以及校園所有公共場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)文明與不文明的現(xiàn)象。對(duì)文明的現(xiàn)象進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)不文明的現(xiàn)象進(jìn)行勸導(dǎo)。
（2）對(duì)學(xué)生會(huì)干部工作進(jìn)行監(jiān)督。
（3）負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)、會(huì)議、儀式的考勤和紀(jì)律維護(hù)工作。（4）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展紀(jì)律、衛(wèi)生、舍務(wù)等方面的檢查評(píng)比工作及競(jìng)賽活動(dòng)。
（5）對(duì)公共區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生檢查，抓好校園凈化、美化等工作，積極開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)。
（1）主要負(fù)責(zé)團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的所有宣傳事宜。
（2）通過(guò)橫幅海報(bào)、led、新媒體平臺(tái)（微信公眾號(hào)、微博、qq、貼吧）等形式向大家宣傳我校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)主辦的各種活動(dòng)，及時(shí)更新櫥窗內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)情況。使信息更迅速、準(zhǔn)確、廣泛的向廣大學(xué)生傳播。
（3）研究和制定學(xué)生會(huì)的宣傳教育和思想政治工作的計(jì)劃、措施和方法；調(diào)查、掌握、分析研究團(tuán)員、青年的思想動(dòng)態(tài)和狀況，提出進(jìn)行思想教育的措施和意見(jiàn)。
（4）負(fù)責(zé)安排團(tuán)員青年的宣傳教育工作，抓好團(tuán)的宣傳隊(duì)伍建設(shè)。
（5）規(guī)范、監(jiān)督、審核我院有關(guān)學(xué)生活動(dòng)的宣傳報(bào)道工作，定期出版《培賢學(xué)院簡(jiǎn)報(bào)》（計(jì)劃籌辦），并發(fā)放給各部門(mén)。
（6）努力提高學(xué)校宣傳力度，提升社會(huì)影響力。
（7）安排人員對(duì)學(xué)校的大小活動(dòng)進(jìn)行報(bào)道，記錄各項(xiàng)活動(dòng)，完成團(tuán)委、學(xué)生會(huì)大記事。
