供應鏈公司薪酬制度

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供應鏈公司薪酬制度篇一

第一條、 本公司實行按勞分配、按崗取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的 分配原則。公司職員實行固定工資制度，作業(yè)人員則實行計件工資為主、輔之以必要的計時工資制度。本制度規(guī)定職員的工資標準、級別、金額以及確定工資的依據(jù)、程序;工資計算和發(fā)放的基本原則。

第二條、 根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展目標需要，分配政策適當向外貿(mào)業(yè) 務和工程技術崗位傾斜;同類崗位向任職時間較長的職員傾斜。工程技術崗位人員工資比同職位人員工資高1-3級。

第三條、 崗位名稱與級別：公司全部職員崗位都對應相應的職務級 別;每一種職務級別都對應著若干工資等級;職務級別以管理類職務為主要參照。

第四條、 每一職員按其任職崗位和年限獲得對應的工資標準，依其 業(yè)績或貢獻享受考核工資。根據(jù)企業(yè)效益和職員的綜合表現(xiàn)，多數(shù)職員可獲得數(shù)額不等的年末考核工資或年終獎金。獎金的計算和考核發(fā)放方式另行規(guī)定。

第五條、 每一崗位最終確定工資標準的主要依據(jù)是：(1)該崗位的 職務級別;(2)該崗位任職者學識、經(jīng)驗、技能、工作態(tài)度等方面的具體表現(xiàn)。 獲取考核工資依據(jù)的是按各部門擬訂并經(jīng)公司核準的考核方案考核得出的結論。

第六條、 本公司將不斷細化和量化各項考核指標，逐步提高職員收 入與企業(yè)經(jīng)濟效益的相關度。

第二章 崗位、職務和職級 第七條、全公司職員的崗位分為四個系統(tǒng)： a.管理系統(tǒng)：包括業(yè)務、財務、采購、物流及其他綜合性管理單位。 b.生產(chǎn)系統(tǒng)：包括各分廠生產(chǎn)制造和品質(zhì)保證系統(tǒng)。 c.工程系統(tǒng)：包括研發(fā)系統(tǒng)，各種提供公共技術支持的如機修、電工、駕駛等。 d.幕僚系統(tǒng)：指董事會、監(jiān)事會聘請的顧問、巡視員等指導咨詢職位。

第八條、管理單位的職務等級為(由高到低)：總裁、總監(jiān)、部長、 副部長、科長、副科長、主任、副主任、主辦科員、科員、辦事員計11種。 公司各分廠正職負責人職務名稱仍為“廠長”，級別相當于總監(jiān)級，在職務級別中歸入“執(zhí)行總監(jiān)”?？崎L以上正職根據(jù)需要設置“助理”，不作為正式職務等級，在任命的同時確定其職級，例如：總裁助理，可以是總監(jiān)級、部長級、副部長級等。 總裁辦、高級專員、專員等為非常設職務，在任命的同時確定其職級。例如：總裁辦專員可以是科級、副部長級、部長級等。 見習職務為臨時性職務名稱，適用于未正式任命的干部，其職級與正式職務相同。通常以“見習”或“儲干”方式任命。 其他非領導性職務的名稱，根據(jù)其工作內(nèi)容以便于理解為原則確定，如采購員、會計員、倉管員、文員、跟單員、業(yè)務員、駕駛員等，分別對應不同的職級。

第九條、生產(chǎn)單位(即各分廠)職務名稱：廠長、副廠長、生產(chǎn)線主 管、生產(chǎn)線副主管、科長、副科長、主任、副主任、組長;其他各類基層職員：物料員、統(tǒng)計員、質(zhì)檢員、技術員、生管員、物控員、文員等。 職務名稱與管理系統(tǒng)相同的，級別也大體一致。 生產(chǎn)線主管、副主管分別對應副部長級、科長級。 組長對應管理系統(tǒng)中的主辦科員級，其他基層職員大部分對應科員和辦事員，個別對應主辦科員。

第十條、工程單位職務名稱包括管理職和技術職，管理職與管理系統(tǒng) 相同，技術職分別為：技術總監(jiān)、高級工程師、特聘工程師、項目工程師、工程師、助理工程師、技術員、技師、技工、學徒工。 技術總監(jiān)為副總經(jīng)理級;高級工程師、特聘工程師對應部長級、副部長兩個級別;項目工程師對應副部長、科長兩個級別， 在聘任時予以明確;工程師、技師對應副科長級或主任級;助理工程師和部分中級以上技工對應組長(主任)級;技術員、技工對應主辦科員級和科員級;學徒工對應辦事員級。 同一職員既任管理職務又任技術職務者，以其中對應的較高級別對待。

第十一條、幕僚單位職務有：巡視員、高級顧問、顧問，具體對應的` 職務級別在聘任時予以明確。各系統(tǒng)職務及其對應關系見附表。

第三章 薪資級別劃分

第十二條、部長及以上職員、特聘人員的薪資由董事長、總裁與任職 者在簽訂聘用合同的同時約定，不進入公開統(tǒng)一的薪資體系中。

第十三條、副部長級和以下職員工資由低到高分為1-23級，前20 級每一級別可以包含“+”和“-”兩個附加級別。最高年工資總額為72000元。

第十四條、年工資總額應是月基本工資、月考核工資、年度考核工資 之和。

第十五條、1-3級(600-800元/月)，80%為月標準工資，20%為 考核工資，按月考核發(fā)放，正常出勤，達到基本要求，即可全額發(fā)放，根據(jù)工作性質(zhì)確定不同的考核指標。

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供應鏈公司薪酬制度篇二

公司薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的重要性研究

二十一世紀是知識經(jīng)濟的時代，也是人才競爭的時代。企業(yè)間的競爭逐步從單一的企業(yè)利潤追求上升到企業(yè)管理以及人才儲備的管理上?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟中，人力資源的管理成為企業(yè)管理的重中之重，而人力資源管理的關鍵性因素是薪酬制度的管理。我國進入wto以來，市場空前開放，相應的競爭壓力不斷提高，必須要很好地完善企業(yè)的管理機制，促進企業(yè)的效益升級。

對于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，人力資源管理中的薪酬體制始終是整個企業(yè)的重心，不僅僅關系到企業(yè)內(nèi)部員工的切身利益，而且恰當?shù)男匠牦w制體現(xiàn)了企業(yè)的整體管理水平，是整個企業(yè)加強凝聚力的主要表現(xiàn)形式?？茖W合理的薪酬體制必須體現(xiàn)公平公正的原則。要加強薪酬管理對整個企業(yè)管理的效益提升，首先必須清楚在企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理處于一個什么樣的地位和位置。

一、薪酬管理在人力資源管理中的地位

薪酬管理是企業(yè)成員普遍關注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。薪酬制度必須在保證勞動力得到充分的報酬的前提下，才能有效實現(xiàn)促進再生產(chǎn)的作用。另外，薪酬多少也從側面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平及部分的企業(yè)價值。

一般來說，企業(yè)的薪酬管理在人力資源管理中起到較大的激勵作用，它能夠直接刺激企業(yè)員工的工作積極性和工作認真度。

薪酬體制的影響因素主要體現(xiàn)在企業(yè)自身的效益、員工的工作能力和市場經(jīng)濟的外部環(huán)境等方面，科學的薪酬體制能夠激勵和提升企業(yè)的員工的工作熱情，使其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，而不科學的薪酬體制則有可能造成企業(yè)人力資源管理的癱瘓。

在當前人才競爭激烈的市場經(jīng)濟時代，建立科學的薪酬體制是保障人力資源管理能夠充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置的有效前提，是企業(yè)員工個人價值和企業(yè)價值得以實現(xiàn)的最根本表現(xiàn)形式。所以說，薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中占據(jù)著非常重要的作用，對人力資源管理的科學與否起到?jīng)Q定性的作用，是企業(yè)人力資源管理體系中的重要組成部分。

二、薪酬管理對人力資源管理的作用表現(xiàn)

一直以來，薪酬管理都是企業(yè)管理中的一項難點和重點，由于其本身具有的敏感性和特殊性，導致薪酬體制的建設必須處理得當。它直接關系到一個企業(yè)的生存和發(fā)展，是體現(xiàn)企業(yè)員工利益的直觀效應。一般來說，薪酬管理對人力資源管理的作用有消極的和積極的兩個方面。顧名思義，科學的薪酬體制促進人力資源管理的效率提升，而不合理的薪酬體制則在一定程度上阻礙了企業(yè)人力資源分配的優(yōu)化升級。

1.科學的薪酬管理

第一，有利于加強企業(yè)凝聚力

合理的薪酬管理站在企業(yè)員工的基本利益出發(fā)，在保障是企業(yè)成員的需求下，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)效益。企業(yè)員工的基本需求得到滿足，基本生活得到保障，就能夠全身心的投入到企業(yè)的工作中，以十二分的熱情和十分認真的態(tài)度工作。同時，合理的薪酬體制還能加強企業(yè)員工對企業(yè)的信任度，提高其對企業(yè)的認知度和榮譽感，是企業(yè)留住人才的必然手段。

第二，有利于促進人力資源管理的科學化

在人力資源管理中，企業(yè)的薪酬管理具有關鍵性的作用。合理的薪酬體制是建立在人力資源管理體制中的一個分支，代表企業(yè)人力資源管理的整體特征和企業(yè)人才管理的宗旨，是企業(yè)管理理念的踐行?？茖W的薪酬管理基于企業(yè)合理的內(nèi)部管理秩序，在滿足企業(yè)員工的基本需求的前提下，能夠促進企業(yè)人力資源的合理分配，在管理中能夠做到充分發(fā)揮企業(yè)人才的最大效用，是科學的人力資源管理的重要組成部分。

第三，有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象

薪酬管理直接關系到企業(yè)成員的基本利益，科學的薪酬體制是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，在一定程度上體現(xiàn)著企業(yè)管理者的管理風格和企業(yè)的基本運行理念，也是企業(yè)文化的重要實踐活動。在人力資源管理中，要充分發(fā)揮資源配置的優(yōu)化動能，需要建立科學合理的薪酬體制，提高企業(yè)成員的配合力度，從而提高企業(yè)的整體工作效益，所以說，企業(yè)的薪酬管理在一定程度上代表著企業(yè)的整體形象。

2.不合理的薪酬管理

第一，不合理的薪酬體制不利益企業(yè)人才的挽留

知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭逐步上升到知識競爭和人才競爭的高度上來，目前，經(jīng)濟市場的發(fā)展現(xiàn)狀說明，企業(yè)招人難、人才就業(yè)難是普遍現(xiàn)狀，愿意是企業(yè)難以招聘到對口的高技術專業(yè)人才，即便招聘到，由于不科學的薪酬體制和管理模式，也難以留住人才，人才流失是當前企業(yè)面臨的重大難題。在企業(yè)的薪酬管理中，首先要考慮如何留住企業(yè)人才，才能使其發(fā)揮最大的效用。

第二，不科學的薪酬分配容易引起人力資源管理失調(diào)

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，不可理的薪酬管理直接影響到企業(yè)的人力資源管理作用的發(fā)揮。一般來說，企業(yè)的薪酬分配都是按照企業(yè)員工的具體情況以及企業(yè)自身的特點結合市場經(jīng)濟的外部環(huán)境進行科學分配的，但是部分企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟效益，不惜榨取企業(yè)內(nèi)部人員的勞動成果，難免引起企業(yè)內(nèi)部的不滿，從而造成人力資源管理的失調(diào)，企業(yè)成員不聽調(diào)派。

第三，不切實際的薪酬管理有損企業(yè)的整體形象

薪酬體制的管理是否科學的直觀效應是企業(yè)凝聚力的表現(xiàn)，而企業(yè)凝聚力的形成對企業(yè)的整體形象和企業(yè)競爭實力的形成有決定性的作用。因此說，企業(yè)的薪酬管理對企業(yè)的整體形象發(fā)揮具有重要的影響作用。不科學的薪酬管理難以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成員的價值觀統(tǒng)一，也就難以調(diào)動企業(yè)員工的積極性，在資源分配中難以做到人盡其才，企業(yè)工作效益自然不高。在現(xiàn)代激烈的市場競爭中，企業(yè)形象是加強競爭的第一印象，要促進具有競爭力的企業(yè)形象的建立，勢必要建立起科學的薪酬管理機制。

三、如何充分發(fā)揮薪酬管理對人力資源管理的促進作用

面臨21世界的機遇和挑戰(zhàn)，要找到一個適當?shù)纳婧桶l(fā)展空間，市場主體必須在充分分析市場的競爭趨勢的前提下，建立個性化的企業(yè)競爭優(yōu)勢，形成強大的企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)形象，從而獲得長足的發(fā)展。而薪酬管理體制是加強企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在建立科學的薪酬管理機制的前提下，促進企業(yè)人力資源管理的科學化是加強企業(yè)綜合競爭力的重要手段。

第一，建立科學的薪酬考核機制

建立科學的薪酬考核機制，即使企業(yè)在進行工資總額的制定時，要進行必要的員工調(diào)查和績效考察，具體問題具體分析，根據(jù)企業(yè)員工的具體工作情況進行薪酬的安排。同時，根據(jù)企業(yè)的整體效益進行工資總額的制定，保障公司正常運營的工作情況下，獲取一定的企業(yè)效益，合理安排企業(yè)員工的工資，保障其實施的規(guī)范性和科學性。同時，在進行工作薪酬增長機制建立時，也要經(jīng)過科學的評估和考核。體現(xiàn)公平工作的工作原則。

合理的分配機制是根據(jù)企業(yè)員工的不同層次和不同工作內(nèi)容的企業(yè)員工進行有差別的工資分配形式。根據(jù)企業(yè)的具體情況和企業(yè)員工的具體工作效益，結合當前企業(yè)運行的市場環(huán)境，給予科學合理的薪酬安排。一般來說，現(xiàn)代企業(yè)的員工的薪酬分配機制都是按照其基本工資、績效和福利等整體規(guī)劃，雖然具有差異性但是，在現(xiàn)有的薪酬分配機制中具有通俗化的表現(xiàn)，所以建議，在安排薪酬分配時，加入一些具有激勵性質(zhì)的分配措施，例如股票期權、額外獎勵等。

結語：總的來說，企業(yè)的薪酬管理機制是人力資源管理中的重要組成部分，是促進企業(yè)凝聚力的重要方法之一。在現(xiàn)代企業(yè)管理中要加強企業(yè)的核心競爭力，就必須要具備合理的人才管理結構，也就是要建立科學的薪酬管理體系。

作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，薪酬管理具有重要的研究意義。合理的薪酬制度、有效的薪酬體系能夠極大地激發(fā)企業(yè)員工的潛力和忠誠度，增強員工的滿意度和對組織的歸屬感，最終能夠極大地提升企業(yè)的競爭能力。鑒于此，本文對現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的管理做了如下深入探究。

一、薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要作用

二、薪酬管理的內(nèi)涵與內(nèi)容

所謂薪酬管理是指現(xiàn)代企業(yè)的管理者依照一定的規(guī)則對本企業(yè)員工報酬的考核標準、支付水平及要素構成進行確定和調(diào)整的管理過程。具體來講。薪酬管理的主要內(nèi)容包括：第一，在薪酬管理的過程中，企業(yè)應該就薪酬體系設計、薪酬結構設計、薪酬調(diào)整情況及特殊員工薪酬水平等做出科學的決策：第二，薪酬管理作為一種持續(xù)的管理過程，應該堅持就薪酬計劃、薪酬預算、薪酬發(fā)放等問題積極與員工交流溝通，吸取員工建議；第三，通過各種反饋，評價薪酬系統(tǒng)自身的有效性．并不斷予以完善。

相對于人力資源管理中的其他工作．薪酬管理具有一定的特性，主要體現(xiàn)在以下三方面：一是特權性，即企業(yè)員工對企業(yè)薪酬管理過程幾乎不涉及；二是敏感性，即此項工作屬于企業(yè)人力資源管理中最為敏感的部分，涉及到每一位員工的利益；三是特殊性，即不同企業(yè)之間的薪酬管理體系存在較大的差異。

三、薪酬的功能

所謂薪酬指的是員工被企業(yè)雇傭之后，為彌補其付出而獲得各種形式的經(jīng)濟收入和福利待遇等報酬。其中，薪酬按照貨幣支付的形式可以劃分為金錢報酬和非金錢報酬，前者又分為直接金錢(基本工資、津貼、獎金等)和聞接金錢報酬(社會保險、休假等)。薪酬在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有螢要的功能，對企業(yè)員工具有重要的激勵效應。薪酬水平的高低、薪酬結構是否合理都是影響員工工作積極性的重要因素．是決定企業(yè)能夠留住人才、吸引人才的關鍵。

當員工受到薪酬的激勵時．工作積極性會大大提升，進而會取得較好的工作業(yè)績，相應地企業(yè)會給員工更高的報酬。員工在獲得報酬之后，會結合內(nèi)部公平、外部公平、自身努力程度等因素來判斷企業(yè)的薪酬體系是否公平。如果員工評價結果是公平的，那么其會感覺的到滿意．在今后的工作中他會將滿意程度體現(xiàn)在工作中．更加努力地工作，接著取得更好地業(yè)績，形成一個良性的“薪酬一激勵”循環(huán)。

四、不同職類人員的薪酬構成

以往，企業(yè)不同職類人員的薪酬構成是不同的．即傳統(tǒng)的薪酬體系是基于職位的。在薪酬管理的過程中，相關人員通過對職位的分析和描述來確定該職位上員工在企業(yè)中的相對價值．然后再按照其相對價值組織職位排序。最終確定不同職類員工的薪酬水平。然而．這種按照職位來確定員工薪酬構成的做法不利于發(fā)揮薪酬的激勵作用。為了充分發(fā)揮薪酬的激勵作用．現(xiàn)代企業(yè)中薪酬的確定更加傾向于基于員工績效評價的彈性薪酬體系。筆者認為，當前雖然我們以績效考核的方式確定薪酬是主流做法．但是依照職位來確定薪酬構成的做法也有其合理之處，如何有效地將二者結合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢．才有助于企業(yè)薪酬體系的合理設計和實施。

五、薪酬制度的設計

第一，薪酬制度的設計要結合企業(yè)文化和價值觀。實際上，薪酬制度的建立不是簡單地將工資分配給員工．薪酬激勵的目標也不能僅僅局限于眼前。因此結合企業(yè)的文化價值觀設計薪酬制度能夠為企業(yè)帶來長遠的利益．而且對員工的激勵效果也會更加長遠。脫離企業(yè)文化價值觀的薪酬制度必然會導致企業(yè)員工凝聚力的下降。

第二．薪酬制度的設計要堅持全面、有效的原則。上文已經(jīng)提及，薪酬不只是包含貨幣形式的報酬，它還包括晉升、培訓、工作環(huán)境和氛圍等精神方面的激勵，而且有時精神方面的激勵更加有效。因此，在薪酬制度的設計中應該考慮內(nèi)外薪酬制度的有效結合，保證薪酬制度的有效性。

第三。薪酬制度的設計要堅持科學規(guī)劃，杜絕平均主義。平均主義在企業(yè)薪酬制度設計過程中是不可取的，應當予以杜絕。因為不同的人員在企業(yè)發(fā)展運營過程中扮演著不同的角色。雖然在企業(yè)員工中技術人員和管理人員所占的比例較低，但是他們對企業(yè)的正常運營做出了巨大貢獻。對于這部分員工來講．歸屬感、成就感及社會地位等因素往往是其發(fā)揮自我才智的重要動力，但是上述因素都是以豐厚的薪酬為前提的。所以，對于他們來講，可以設計結構工資制，如股票期權制、年薪制等等。

六、企業(yè)薪酬結構的設計

第一，強化基本工資的激勵性。通常來講，基本工資是企業(yè)普通員工關注的重點，所以企業(yè)應該強化基本薪的激勵成分。具體來講，企業(yè)可以將基本工資與員工績效掛鉤，將其分為固定部分和非固定部分，非固定部分則主要依照員工績效來確定。這樣以來，企業(yè)員工為了獲得更高的非固定部分會不斷加強自身的工作效率，基本工資的激勵作用得以發(fā)揮。

第三．采取彈性的福利政策。完善的福利體系是企業(yè)人力資源管理制度完善與否的一個重要標志。好的福利項目不僅能夠方便員工，而且還能為其節(jié)省稅收支出，提高企業(yè)聲譽。當前，彈性福利制在現(xiàn)代企業(yè)福利管理中逐漸得到推廣。所謂的彈性福利制是指員工可以依照自己的工作業(yè)績在人力資源管理部門預定的備選方案中選擇適合自己的福利組合，類似于“套餐形式”。這種形式相對于以往的固定福利制度顯現(xiàn)出了更大的優(yōu)勢，一方面員工有了更多地自主選擇權利。另一方面企業(yè)的管理文化和工作氛圍也得到了活躍。

七、薪酬體系實施需注意的方面

薪酬體系在實施過程中應該注意以下方面的問題：

首先，保證薪酬幅度的扁平化。處于同一薪酬級別的員工數(shù)量增加，但同一級別的員工其薪酬數(shù)額相差幅度變大?！皩挷ǘ巍钡男匠曛贫缺容^靈活，每一名員工的具體收入可根據(jù)當年的業(yè)績彈性處理．有利于員工創(chuàng)新性的發(fā)揮，激發(fā)員工不斷開發(fā)自我潛能的積極性。

其次，保證、短期激勵與長期激勵的綜合應用。短期激勵立竿見影．能迅速實現(xiàn)激勵員工努力工作的目的，但容易導致員工的短期行為；麗長期激勵的歷時比較長，短期內(nèi)效果不明顯，但長期激勵可以彌補短期激勵帶來的短期利益行為，使企業(yè)員工更注重企業(yè)的長期發(fā)展。

供應鏈公司薪酬制度篇三

3 六崗 業(yè)務主辦：主要辦理部門一項或多項管理工作 七崗 業(yè)務助理：協(xié)助辦理部門一項或多項管理工作 三、一至二崗薪酬按照董事會相關規(guī)定執(zhí)行。 四、三到七崗各崗位工資薪級均分為三檔，詳見附表。 第三條 公司員工薪酬實行崗位制，動崗動薪。 第四條 新派任崗位的員工，原則上均自所派崗位的第一薪級起薪， 但有下列情況之一的，可提高其起薪薪級。 1、具有所任崗位要求的對口專業(yè)工作經(jīng)驗已超過三年以上。 2、具有所任崗位要求的對口專業(yè)技術職稱高一級以上。 3、能力優(yōu)異，公司難招募到的人才。 第五條 低級崗位代理高級崗位或低級崗位實際代行高級崗位職責 的，提高薪級一級支給薪酬。 第六條 公司新招員工試用期一般為三個月，特殊情況下最多可以延 伸到六個月。試用期工資一般為試用崗位固定工資部分的60%，包括基本工資、崗位工資和資歷工資。試用期間新招員工按試用崗位級別享受相應的福利，包括午餐補貼等。其它情況參見公司有關規(guī)定。

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供應鏈公司薪酬制度篇四

3、負責員工報銷費用的審核、憑證的編制和登帳；

4、對已審核的原始憑證及時填制記帳；

5、準備、分析、核對稅務相關問題；

6、審計合同、制作帳目表格。

7、每月核算員工薪資。

1、財務、會計專業(yè)大專以上學歷，持有會計證；

2、有教育培訓行業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮

3、熟悉會計報表的處理，會計法規(guī)和稅法，熟練使用財務軟件；

4、良好的學習能力、獨立工作能力和財務分析能力；

5、工作細致，責任感強，良好的溝通能力、團隊精神。

2、領導交代的其他財務相關工作

1、男女不限，年齡在25--35歲之間

2、有1-2年財務相關工作經(jīng)驗；

3、理解能力強，對數(shù)字敏感度高；

4、工作責任心強，有良好的團隊合作精神

1、負責信托貸款、股權投資、財產(chǎn)權等固定收益類和證券投資類信托項目的會計核算，及時、準確完成估值及申贖確認，按月編制財務報表。

2、負責根據(jù)信托合同約定發(fā)送費用支付數(shù)據(jù)至相關部門，督促其及時發(fā)起費用支付指令，并在指令流程節(jié)點進行審批；發(fā)起收益分配方案，完成項目存續(xù)及清算期間收益分配。

3、負責按期編制與信托項目有關的費用及收益計提表、收入預測表、業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計表、監(jiān)管報表等。

4、負責領用收據(jù)、利息單及溢價單等收款類單據(jù)，并對存根聯(lián)進行保管。

5、負責定期與保管行、券商、信托資金組及信托項目其他相關方進行賬務核對，保證雙方賬賬、賬證、賬實一致。

6、負責會計憑證及賬簿的整理、裝訂、歸檔，編制項目未盡事宜明細表，及時催收信托項目原始憑證。

7、協(xié)助監(jiān)督信托資金使用情況，協(xié)助公司相關部門控制信托資金運用風險。

1、負責日常財務、會計及稅務管理工作，管理監(jiān)督基礎財務的工作質(zhì)量；

7、負責部門團隊建設及員工培養(yǎng)，制定財務內(nèi)部相關指標，做好績效考核管理。

供應鏈公司薪酬制度篇五

（1）制定薪酬的模式和薪資的構成結構，及薪資各部分的標準。

（2）制定特殊情況下工資的計算辦法，如加班工資等等。

（3）薪資的計發(fā)規(guī)定，即計發(fā)程序、計發(fā)周期等等。

（4）薪資的審批程序及日常薪資管理規(guī)定。

（5）如何調(diào)整工資，程序是什么，各部門的職責是什么，具體規(guī)定。

（6）確定各類人員的薪資標準。

公司是依照公司法在中國境內(nèi)設立的是以營利為目的的企業(yè)法人，包括有限責任公司和股份有限公司。它是適應市場經(jīng)濟社會化大生產(chǎn)的需要而形成的一種企業(yè)組織形式。

1、工資等級制度

指根據(jù)工作的復雜程度、繁重程度、風險程度、精確程度等因素將各類工作進行等級劃分并規(guī)定相應工資標準的一種工資制度，是其它工資制度的基礎，也稱基本工資制度。其主要特點是從勞動質(zhì)量方面來反映勞動差別。

2、工資支付制度

指計算支付職工工資的有關原則，標準和具體立法的一種制度。主要包括支付原則、各類人員的工資待遇和特殊情況下的工資處理的等內(nèi)容。

3、工資調(diào)整制度

工資調(diào)整制度是工資等級制度的補充。其主要內(nèi)容有考核升級、自動增加工資、考核定級、提高工資標準等。使工資制度在變動中趨向平衡和合理。

4、工資基金管理制度

工資基金指用人單位從其經(jīng)營或者利潤中提取的用于職工工資的那部分基金。通常所說的工資基金管理指國家規(guī)定一系列的工資基金審批程序和監(jiān)督措施，地各單位工資基金的使用進行監(jiān)督、審計等行政管理活動。我國現(xiàn)階段企業(yè)執(zhí)行的基本工資制度主要有等級工資制、崗位工資制、結構工資制、崗位技能工資制等。

我國工資制度是國家依據(jù)按勞分配原則所制定的勞動報酬制度，體現(xiàn)個人消費品的分配關系和分配原則。

最低工資指勞動者在法定工作時間提供了正常勞動的前提下，其雇主（或用人單位）支付的最低金額的勞動報酬。最低工資不包括加班工資、特殊工作環(huán)境、特殊條件下的津貼，最低工資也不包括勞動者保險、福利待遇和各種非貨幣的收入，最低工資應以法定貨幣按時支付。

最低工資一般由一個國家或地區(qū)通過立法制定。在國外，除了政府可以制定最低工資之外，某些行業(yè)的組織也可以自行制定該行業(yè)的最低工資。最低工資可以用月薪制定，也可以用每小時的時薪制定。最低工資的制定反映了監(jiān)管機構對勞動者權益的保護。在國外，最低工資是政府對勞動市場的正當干預。

最低工資制度是國家通過一定立法程序所規(guī)定的、為保障勞動者在履行必要的勞動義務后應獲得的維持勞動力再生產(chǎn)的最低工資收入的一種法律形式。

供應鏈公司薪酬制度篇六

目前在上市公司中,設立薪酬委員會的公司還不多,對于薪酬委員會制度的了解還不全面。所以作為上市公司的監(jiān)管機構--中國證監(jiān)會應該仿效sec的做法,要求上市公司建立薪酬委員會,并在上市公司年報中對薪酬委員會的構成、職能、運作等信息加以披露,推動薪酬委員會制度的建立和完善。

目前證監(jiān)會雖然建議上市公司可以設立薪酬委員會,但并未對其具體職能及運作程序作系統(tǒng)規(guī)定,導致我國上市公司雖然有的設立薪酬委員會這一機構,但缺乏行之有效的運行機制,薪酬委員會實際上并未在公司治理中發(fā)揮顯著作用。今后要加強薪酬委員會相關制度的規(guī)范化,為薪酬委員會的有效運作提供參考規(guī)范。

有效的公司治理制衡機制,是薪酬委員會制度實行的內(nèi)在基礎。但目前上市公司股權相對集中,董事會和經(jīng)營層交叉任職現(xiàn)象較普遍,導致經(jīng)理人權力對組織決策影響較大,也造成薪酬委員會的'獨立性較小,難以發(fā)揮作用。所以只有推動公司治理機制改革,才可以從根本上制衡經(jīng)理權力的膨脹,實現(xiàn)薪酬委員會的獨立有效運作。

由于目前我國的獨立董事專業(yè)化程度不高,獨立董事專業(yè)技能和監(jiān)控能力普遍較弱,在工作中很難發(fā)揮其獨立監(jiān)督的職責,也導致主要由獨立董事組成的薪酬委員會難以發(fā)揮作用。所以必須建立獨立董事專業(yè)市場,通過獨立董事的市場競爭,促使獨立董事提高監(jiān)管技能,并通過獨立董事市場的聲譽激勵體制實現(xiàn)對獨立董事的制約,推動我國薪酬委員會制度的建立和發(fā)展。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司薪酬委員會制度。

供應鏈公司薪酬制度篇七

為提高公司工作效率，規(guī)范公司運作，維護公司權益，促進公司健康、持續(xù)發(fā)展，特制定公司內(nèi)部管理制度。

一、機構設置與職能

本公司設立總經(jīng)理，下設三個部門，業(yè)務部、財務部和綜合辦。

（一）總經(jīng)理按照公司章程規(guī)定的履行職責。

（二）業(yè)務部職能與直接責任

部門職能：負責公司日常的業(yè)務管理工作；公司業(yè)務經(jīng)營計劃、業(yè)務管理具體制度的擬訂和實施；進行市場、客戶的信息搜集、整理。

直接責任：

1、負責對當物進行鑒定、評估、保管，支付當金；

2、負責制定《評估標準書》；

3、負責開發(fā)新業(yè)務及制定相關管理制度；

4、負責與典當業(yè)務所涉及的相關職能部門的協(xié)調(diào)工作；

5、負責公司的業(yè)務技能培訓；

6、負責公司業(yè)務資料的管理工作。

（三）財務部職能與直接責任

部門職能：負責公司日常的財務管理工作及典當業(yè)務的事后監(jiān)督工作。

直接責任：

1、負責公司財務管理的各項規(guī)章制度的編寫、完善和執(zhí)行；

2、負責編制公司的年度財務預算、決算方案；

5、負責公司與工商、財政、稅收、銀行等部門之間的協(xié)調(diào)工作；

6、負責公司所有資金的籌集、調(diào)度、控制、使用；

9、負責對公司典當業(yè)務的事后監(jiān)督工作；

10、負責辦理公司的各項納稅事宜；

11、負責編制統(tǒng)計表，并報送相關主管部門。

（四）綜合辦職能與直接責任

部門職能：負責公司日常辦公事務的管理工作；負責公司的安全保衛(wèi)工作；制定公司考勤制度、車輛管理制度并組織實施；負責建立公司信息管理系統(tǒng)。

直接責任：

1、負責對辦公場所管理；

2、負責辦公用品的購置和管理；

3、負責制定安全制度，管理安全防范設施；

4、負責制定考勤制度、車輛管理等制度；

5、負責與公安部門的協(xié)調(diào)工作；

6、負責公司的檔案管理工作；

7、總經(jīng)理交辦的其他工作。

二、庫房管理

（一）庫房管理工作由專人負責，工作人員應忠于職守，遵紀守法，廉潔奉公，時刻保持高度的警惕性和責任感。

（二）倉庫保持整潔，物品擺放穩(wěn)妥、有序，活當、絕當物品分架（柜、箱）存放，標簽拴掛、粘貼牢固，簽章清楚，內(nèi)容齊全，字跡工整。

（三）物品出入庫須雙人在場，入庫、出庫手續(xù)當場辦理，齊全、規(guī)范，不得以任何理由先出（入）庫后補辦手續(xù)。

（四）庫房實行雙人管理，兩把庫匙雙線分管。堅持雙人開庫閉庫制度，作業(yè)時同進同出，互相監(jiān)督、互相配合。下班時警報器要布防，并確認上鎖。

（六）庫內(nèi)絕對禁煙、禁明火，禁止使用照明燈具和報警器以外的任何用電設施。庫內(nèi)嚴禁存放易燃易爆物品或與業(yè)務無關的物品。

（七）庫存物品設專薄逐次序時登記，妥善保管出入庫票據(jù)，按期進行票物核對、帳物核對、帳票核對，月末與財務和業(yè)務部門共同點庫對帳。

（八）物品入庫出庫應嚴格把關，不出紕漏。質(zhì)押品入庫時，認真查點核對，做到有單有物。入庫后，應按順序放入，不得隨意散放，非經(jīng)有權人批準不得隨意出借、拆看。質(zhì)押品取贖時，嚴格核對當票與質(zhì)押品袋上所填內(nèi)容是否相符，手續(xù)是否齊全。

三、重要空白票據(jù)管理

（一）典當行重要空白憑證主要有當票、續(xù)當憑證、銀行支票（轉帳支票、現(xiàn)金支票）以及抵押、質(zhì)押物的憑證。

（二）重要空白憑證指定專人負責管理，并建立保管登記簿，如實登記入庫、領用、使用情況。

（三）領用重要空白憑證時，應辦理領用手續(xù)，及時登記，并記載起訖號碼。領用人要在登記簿上簽收。

（四）經(jīng)辦人員簽發(fā)重要空白憑證時，應進行銷號控制。填錯的重要空白憑證，加蓋“作廢”戳記后作有關科目傳票的附件。

（五）重要空白憑證要定期進行帳實核對。

（六）重要空白憑證發(fā)生損毀、丟失、被盜的，專管員或經(jīng)辦人員要及時上報公司負責人，并按有關規(guī)定處理。未及時上報的，則追究當事人的責任。

四、報表編制與報送管理

（一）按照國家有關規(guī)定，真實記錄并全面反映其業(yè)務活動和財務狀況，編制月度報表和年度報表，按要求向省級商務主管部門及所在地設區(qū)的市（地）級商務主管部門報送。

（三）財務部應于每季度后10日內(nèi)將《福建典當行經(jīng)營情況監(jiān)管調(diào)查表》報送當?shù)卦O區(qū)市經(jīng)貿(mào)委監(jiān)管部門。

五、員工行為規(guī)范管理

（一）全體員工要牢固樹立熱情為客戶服務，認真對客戶負責的思想和“服務促業(yè)務，服務出效益”的觀念。加強學習，努力創(chuàng)建一支素質(zhì)高、業(yè)務精，具有良好職業(yè)道德和文明禮貌的員工隊伍，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象，建立良好的社會聲譽。

（二）服務用語規(guī)范：在辦理業(yè)務過程中要語言文雅、禮貌，在工作中提倡使用普通話，在辦公和營業(yè)場所須保持安靜、和-諧，不可大聲說話，高聲喧嘩。任何情況下不得與客戶吵架，謾罵。

（三）服務質(zhì)量規(guī)范：客戶臨柜時，員工應微笑迎接，主動招呼“您好”。當遇到客戶咨詢，應主動招呼，并詳細給予說明，做到多問不煩不燥。遇到客戶對工作 提出建議或批評時，應虛心誠懇且站立服務。認真負責，按章操作，熟悉業(yè)務，杜絕差錯，正確收付現(xiàn)金，計算利息，保證錢幣，當物真實，為客戶保密。

（四）勞動紀律規(guī)范：員工要按時上班，不遲到、不早退，有事須辦理請假手續(xù)，不得擅自代班代崗。營業(yè)時間，不準帶領無關人員進人營業(yè)柜臺內(nèi)。員工上班應著裝整潔、服裝潔凈得體。

六、安全保衛(wèi)管理

（一）根據(jù)公司的要求，按規(guī)定的保安項目做好安全防范工作，周密細致地為公司安全服務。

（二）根據(jù)有關規(guī)章制度，做好防盜、防爆等工作。

（三）嚴格執(zhí)行驗證制度，防止示經(jīng)許可的外來人員進入辦公區(qū)。

（四）在開展業(yè)務時如發(fā)現(xiàn)可疑物品、可疑人員或者公安機關通報協(xié)查的人員或贓物，應當產(chǎn)即向公安機關報告。

（五）遵紀守法，堅守崗位，認真做好上崗執(zhí)勤、守夜、護衛(wèi)、巡邏、檢查等工作，預防發(fā)生治安案件。

（六）保障當戶生命財產(chǎn)安全，如有異常及時處理或報告上級。

（七）執(zhí)行交接-班制度，做好交接-班記錄。

（八）執(zhí)照公司有關現(xiàn)金提送規(guī)定，采取措施，保證押送的安全。

（九）重大和突發(fā)性事件，及時向領導報告、請示并采取必要的應急措施，維持秩序，保護好現(xiàn)場，配合有關方面做好工作。

（十）公安人員到公司執(zhí)行公務，應當予以協(xié)助。

一、基本原則

為加強對典當行的財務管理，堵塞漏洞，增收節(jié)支，提高效益，特制度本制度。

1、財會人員要認真履行職責，根據(jù)《會計法》、《會計準則》

及《財務通則》等法律法規(guī)的規(guī)定，真實、準確、完整地反映典當行經(jīng)營狀況。

2、財會人員要始終堅持“帳表相符、帳帳相符、帳證相符、

帳實相符”的“四相符”原則，做到憑證要素齊全、往來帳目清

楚，資金日清月結。

3、財會人員要按照商務、工商、稅務等部門的要求及時準確地上報財務報表及相關資料；要定期向總經(jīng)理上報業(yè)務經(jīng)營情況和損益情況。

二、收支管理

1、典當行的一切收入統(tǒng)一由財務部管理，財務應嚴格執(zhí)行收支兩條線的原則，典當收入款任何人無權以收抵支和挪作它用。

2、出納員收款，必須使用財務部指定認可的收款單。

3、凡因公需借用公-款者，必須按照規(guī)定的借款審批程序，報經(jīng)總經(jīng)理批準。所借公-款均要在辦理公務結束后三天內(nèi)，到財務部辦理報帳手續(xù)。

三、票證及印章管理

財務部要建立重要空白憑證領用登記制度，對質(zhì)押當票、轉帳支票、現(xiàn)金支票、繳款單等重要憑證，財務部門要統(tǒng)一購置，按照數(shù)量、種類造冊登記。重要憑證領用必須按以下規(guī)定執(zhí)行，用完后的存根不需留存的要及時上交財務部門。

1、支票管理

（1）支票的'購買、簽發(fā)均由出納人員管理，出納員應建立“支票使用登記簿”，按支票號順序登記支票的發(fā)出日期、用途、金額、經(jīng)辦人等。

（2）支票上使用的印鑒共2枚，其中個人印章由出納員保管，財務專用章由財務部經(jīng)理保管，會計人員對支票的簽發(fā)要實行監(jiān)督。

（3）出納員在填寫支票時，要按照銀行的有關規(guī)定執(zhí)行，不準簽發(fā)空頭支票，不準簽發(fā)遠期支票，不準出租或出借支票。

（4）作廢的支票，出納員要在支票存根上蓋“作廢”章，并在“支票使用登記簿”上注明“作廢”，并將該支票交給財務經(jīng)理存檔備查。

（5）領用支票時，領用人須填寫支票申領單，經(jīng)總經(jīng)理批準、財務部經(jīng)理簽字、領用人在“支票使用登記簿”上簽字后，方可領用。

（6）領用支票的業(yè)務部門，應妥善保管已領用的支票，并應在領用支票之日起七天內(nèi)向財務部門結算，否則不予辦理新的業(yè)務。

2、當票管理

時應填寫“當票申領單”，注明本數(shù)及號碼數(shù)，由業(yè)務經(jīng)理簽字，

總經(jīng)理批準后，在當票使用登記簿上簽字。

（2）財務部要監(jiān)督當票使用，實行定期或不定期的檢查制度。每月底要對當月當票使用情況及庫存當票的實物情況進行盤點核對，檢查保管是否有誤。

四、現(xiàn)金管理

根據(jù)中國人民銀行頒布的現(xiàn)金管理條例，結合本典當行的實

際情況特作如下規(guī)定：

1、公司的現(xiàn)金只能由財務部的出納員負責收支和保管，其他任何人無權辦理現(xiàn)金收支業(yè)務。

2、現(xiàn)金只能在規(guī)定的范圍內(nèi)使用，包括：支付職工工資、津貼；支付個人勞務報酬；支付各種勞保福利費用；出差人員的差旅費；結算起點(1000元)以下的零星支出；中國人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出等。

3、營業(yè)部備用現(xiàn)金初步核定為5千元，根據(jù)業(yè)務情況，備用金超過5千元需上繳財務部；備用金不足時，可向財務部重新申領以補足備用金。

4、現(xiàn)金收入應于當日送存銀行，一般情況下，不得坐支現(xiàn)金。營業(yè)部備用金使用應一日一結，定期與財務部出納對帳；財務部可定時或不定時抽查柜臺備用金使用情況。

5、現(xiàn)金收付的各種原始憑證，必須經(jīng)過會計人員嚴格審查，

并編制記帳憑證，出納人員應根據(jù)經(jīng)過審核的記帳憑證，辦理收

款和付款業(yè)務。

6、出納人員在收付現(xiàn)金后，必須在原始憑證上加蓋“現(xiàn)金收訖”或“現(xiàn)金付訖”的戳記，以表示原始憑證上所列款項收到或已經(jīng)支付，以防止重收或重付。

7、建立現(xiàn)金日記帳，由出納人員根據(jù)審核無誤的記帳憑證逐筆記載現(xiàn)金的收、付，并在記帳憑證上簽章，作為已經(jīng)記帳的依據(jù)。每日營業(yè)終了，應計算出當日現(xiàn)金的收入，付出及結余，做到帳款、帳帳相符。

8、出納人員必須嚴格遵守現(xiàn)金管理制度的規(guī)定，不準私自挪用現(xiàn)金；不準以“白條”抵庫；不準謊報用途套取現(xiàn)金；不準將私人現(xiàn)金與公-款混合；不準將私人財物放入公家保險柜內(nèi)。

9、現(xiàn)金存折由會計保管，密碼由出納員保留，取款時，由出納辦理，取款完畢，存折退歸會計保管。為了保證現(xiàn)金的安全，每天的庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的2萬元限額。

10、為加強對出納工作的監(jiān)督，財務主管應對出納人員經(jīng)管的現(xiàn)金進行定期、不定期的清查，發(fā)現(xiàn)帳款不符或者有其他不符合規(guī)定的行為，應及時查明原因，報領導和有關部門處理。

五、費用管理

1、費用支出應按照增收節(jié)支、降低成本的原則嚴格控制，逐步建立各項費用的定額控制辦法，以達到節(jié)約成本，提高效益的目的。

2、辦公用品采購：辦公用品的購買，先由各部門提出書面計劃表，包括數(shù)量、預計金額，交辦公室匯總，再經(jīng)總經(jīng)理審批后，送財務部作為辦理借支或報銷的依據(jù)，原則上一般不得超出預計金額，超過的應陳述正當理由。

3、所有費用報銷必須在單據(jù)上注明事由，由經(jīng)手人簽字，證明人簽字，對于手續(xù)不全的，財務部可以拒絕結算。

4、所有費用審批，實行總經(jīng)理一支筆制度，無總經(jīng)理簽字

的費用單據(jù)，財務部不得報銷。

5、固定資產(chǎn)的購置及大額費用發(fā)生，由總經(jīng)理請示董事長后決定。

本公司設立總經(jīng)理，下設三個部門，業(yè)務部、財務部和綜合辦。

（一）總經(jīng)理按照公司章程規(guī)定的履行職責。

（二）業(yè)務部職能與直接責任

部門職能：負責公司日常的業(yè)務管理工作；公司業(yè)務經(jīng)營計劃、業(yè)務管理具體制度的擬訂和實施；進行市場、客戶的信息搜集、整理。

直接責任：

1、負責對當物進行鑒定、評估、保管，支付當金；

2、負責制定《評估標準書》；

3、負責開發(fā)新業(yè)務及制定相關管理制度；

4、負責與典當業(yè)務所涉及的相關職能部門的協(xié)調(diào)工作；

5、負責公司的業(yè)務技能培訓；

6、負責公司業(yè)務資料的管理工作。

（三）財務部職能與直接責任

部門職能：負責公司日常的財務管理工作及典當業(yè)務的事后監(jiān)督工作。

直接責任：

1、負責公司財務管理的各項規(guī)章制度的編寫、完善和執(zhí)行；

2、負責編制公司的年度財務預算、決算方案；

5、負責公司與工商、財政、稅收、銀行等部門之間的協(xié)調(diào)工作；

6、負責公司所有資金的籌集、調(diào)度、控制、使用；

9、負責對公司典當業(yè)務的事后監(jiān)督工作；

10、負責辦理公司的各項納稅事宜；

11、負責編制統(tǒng)計表，并報送相關主管部門。

（四）綜合辦職能與直接責任

部門職能：負責公司日常辦公事務的管理工作；負責公司的安全保衛(wèi)工作；制定公司考勤制度、車輛管理制度并組織實施；負責建立公司信息管理系統(tǒng)。

直接責任：

1、負責對辦公場所管理；

2、負責辦公用品的購置和管理；

3、負責制定安全制度，管理安全防范設施；

4、負責制定考勤制度、車輛管理等制度；

5、負責與公安部門的協(xié)調(diào)工作；

6、負責公司的檔案管理工作；

7、總經(jīng)理交辦的其他工作。

（一）庫房管理工作由專人負責，工作人員應忠于職守，遵紀守法，廉潔奉公，時刻保持高度的警惕性和責任感。

（二）倉庫保持整潔，物品擺放穩(wěn)妥、有序，活當、絕當物品分架（柜、箱）存放，標簽拴掛、粘貼牢固，簽章清楚，內(nèi)容齊全，字跡工整。

（三）物品出入庫須雙人在場，入庫、出庫手續(xù)當場辦理，齊全、規(guī)范，不得以任何理由先出（入）庫后補辦手續(xù)。

（四）庫房實行雙人管理，兩把庫匙雙線分管。堅持雙人開庫閉庫制度，作業(yè)時同進同出，互相監(jiān)督、互相配合。下班時警報器要布防，并確認上鎖。

（六）庫內(nèi)絕對禁煙、禁明火，禁止使用照明燈具和報警器以外的任何用電設施。庫內(nèi)嚴禁存放易燃易爆物品或與業(yè)務無關的物品。

（七）庫存物品設專薄逐次序時登記，妥善保管出入庫票據(jù)，按期進行票物核對、帳物核對、帳票核對，月末與財務和業(yè)務部門共同點庫對帳。

（八）物品入庫出庫應嚴格把關，不出紕漏。質(zhì)押品入庫時，認真查點核對，做到有單有物。入庫后，應按順序放入，不得隨意散放，非經(jīng)有權人批準不得隨意出借、拆看。質(zhì)押品取贖時，嚴格核對當票與質(zhì)押品袋上所填內(nèi)容是否相符，手續(xù)是否齊全。

（一）典當行重要空白憑證主要有當票、續(xù)當憑證、銀行支票（轉帳支票、現(xiàn)金支票）以及抵押、質(zhì)押物的憑證。

（二）重要空白憑證指定專人負責管理，并建立保管登記簿，如實登記入庫、領用、使用情況。

（三）領用重要空白憑證時，應辦理領用手續(xù)，及時登記，并記載起訖號碼。領用人要在登記簿上簽收。

（四）經(jīng)辦人員簽發(fā)重要空白憑證時，應進行銷號控制。填錯的重要空白憑證，加蓋“作廢”戳記后作有關科目傳票的附件。

（五）重要空白憑證要定期進行帳實核對。

（六）重要空白憑證發(fā)生損毀、丟失、被盜的，專管員或經(jīng)辦人員要及時上報公司負責人，并按有關規(guī)定處理。未及時上報的，則追究當事人的責任。

（一）按照國家有關規(guī)定，真實記錄并全面反映其業(yè)務活動和財務狀況，編制月度報表和年度報表，按要求向省級商務主管部門及所在地設區(qū)的市（地）級商務主管部門報送。

（三）財務部應于每季度后10日內(nèi)將《福建典當行經(jīng)營情況監(jiān)管調(diào)查表》報送當?shù)卦O區(qū)市經(jīng)貿(mào)委監(jiān)管部門。

（一）全體員工要牢固樹立熱情為客戶服務，認真對客戶負責的思想和“服務促業(yè)務，服務出效益”的觀念。加強學習，努力創(chuàng)建一支素質(zhì)高、業(yè)務精，具有良好職業(yè)道德和文明禮貌的員工隊伍，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象，建立良好的社會聲譽。

（二）服務用語規(guī)范：在辦理業(yè)務過程中要語言文雅、禮貌，在工作中提倡使用普通話，在辦公和營業(yè)場所須保持安靜、和-諧，不可大聲說話，高聲喧嘩。任何情況下不得與客戶吵架，謾罵。

（三）服務質(zhì)量規(guī)范：客戶臨柜時，員工應微笑迎接，主動招呼“您好”。當遇到客戶咨詢，應主動招呼，并詳細給予說明，做到多問不煩不燥。遇到客戶對工作提出建議或批評時，應虛心誠懇且站立服務。認真負責，按章操作，熟悉業(yè)務，杜絕差錯，正確收付現(xiàn)金，計算利息，保證錢幣，當物真實，為客戶保密。

（四）勞動紀律規(guī)范：員工要按時上班，不遲到、不早退，有事須辦理請假手續(xù)，不得擅自代班代崗。營業(yè)時間，不準帶領無關人員進人營業(yè)柜臺內(nèi)。員工上班應著裝整潔、服裝潔凈得體。

（一）根據(jù)公司的要求，按規(guī)定的保安項目做好安全防范工作，周密細致地為公司安全服務。

（二）根據(jù)有關規(guī)章制度，做好防盜、防爆等工作。

（三）嚴格執(zhí)行驗證制度，防止示經(jīng)許可的外來人員進入辦公區(qū)。

（四）在開展業(yè)務時如發(fā)現(xiàn)可疑物品、可疑人員或者公安機關通報協(xié)查的人員或贓物，應當產(chǎn)即向公安機關報告。

（五）遵紀守法，堅守崗位，認真做好上崗執(zhí)勤、守夜、護衛(wèi)、巡邏、檢查等工作，預防發(fā)生治安案件。

（六）保障當戶生命財產(chǎn)安全，如有異常及時處理或報告上級。

（七）執(zhí)行交接-班制度，做好交接-班記錄。

（八）執(zhí)照公司有關現(xiàn)金提送規(guī)定，采取措施，保證押送的安全。

（九）重大和突發(fā)性事件，及時向領導報告、請示并采取必要的應急措施，維持秩序，保護好現(xiàn)場，配合有關方面做好工作。

（十）公安人員到公司執(zhí)行公務，應當予以協(xié)助。

年???月???日

供應鏈公司薪酬制度篇八

為適應公司發(fā)展，規(guī)范管理員工薪酬，特制定本制度。通過本制度，希望在公司內(nèi)部建立客觀、公平、合理的薪酬體系，逐步完善員工工資分配方式和分配制度，以適應不同部門的有效管理，同時激勵員工積極向上的進取精神。

計薪期限為上月26日至本月的25日；工資發(fā)放時間為每月20日，如遇節(jié)假日，順延發(fā)放時間。薪資的支付，除另有規(guī)定外，由公司財務部按月按期存入員工銀行帳戶。

員工薪資結構由基本工資、加班工資、出勤工資、社保補貼、崗位工資、職務津貼、技能工資、缺勤和個人所得稅等組成。

1、基本工資

2、加班工資

3、出勤工資

根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！

4、社保補貼

本企業(yè)為員工交納工傷保險，費用由公司全額承擔。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實際情況，公司給予員工一定的社保補貼，用于補助部分社會保險。

5、崗位工資

一般員工的崗位工資根據(jù)所在崗位的操作責任大小、勞動強度、環(huán)境條件和技能水平，由公司綜合評估后確定每個具體崗位的工資標準，未列入的`崗位沒有崗位補貼，在相同崗位工作的員工享受相同的崗位工資，崗位工資隨崗位變動而變動。

6、職務津貼

對擔任班組長、車間主任、部門主管等管理崗位的職務補貼，根據(jù)具體崗位職責、個人管理能力及水平在一定范圍內(nèi)進行調(diào)整；職務補貼隨職務的變動而變動，不擔任職務的，無職務補貼。

7、技能補貼

8、缺勤

缺勤指：遲到早退、請病事假、曠工等。根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！

9、個人所得稅

員工應按照國家規(guī)定繳納個人所得稅,員工在公司工作之個人所得稅由公司按規(guī)定統(tǒng)一扣繳。

1、本企業(yè)為員工交納工傷保險，費用由公司全額承擔。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實際情況，公司給予員工一定的社保補貼，用于補助部分社會保險。

2、公司免費提供食堂與宿舍。因生產(chǎn)需要上夜班時，公司免費提供夜宵。

3、夫妻雙職工，憑有效證件可享受公司租房補貼。

4、對在本公司工作每滿一年的員工，其工齡工資每月較上一年上調(diào)100元（500元封頂），五年以上工齡補貼都為500元。

5、在一個計薪期內(nèi)，無遲到早退、病事假、曠工記錄的員工，公司給予滿勤獎：30元。

6、所有老員工，開年上班準時返廠的，憑票報銷往返車費（以火車票金額為標準），但保證在職時間不低于6個月。

1、因表現(xiàn)突出或有特別貢獻的，嘉獎員工獎勵50—100元，一年內(nèi)獲四次以上嘉獎的員工年終額外獎勵200。

2、被記功員工視貢獻程度大小由公司評定后給予一定的現(xiàn)金或物質(zhì)獎勵。

3、老員工介紹新員工入職工作滿半年的，給予老員工200元/人的獎勵。

4、被記過或通報批評一次的員工，扣除3%的總薪資，一年內(nèi)被記過或通報批評三次以上者，扣除10%的總薪資。

1、試用期員工的工資結構包括：基本工資、加班工資、出勤工資、社保和崗位工資。轉正后員工按上述工資構成結算。

2、該規(guī)定結合《考勤制度》執(zhí)行！有沖突的地方，以《考勤制度》為依據(jù)。

1、調(diào)薪指員工除晉升調(diào)薪外，在原崗位中因?qū)＞?、績?yōu)、貢獻而所獲得的薪資調(diào)整。

2、調(diào)薪類別分為試用合格轉正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務晉升調(diào)薪三種。

（1）試用合格轉正調(diào)薪，經(jīng)用人部門和人事部評定為試用合格調(diào)薪自試用期滿的次月執(zhí)行。

（2）年度調(diào)薪人員必須滿足下列條件：

a：員工必須距轉正調(diào)薪時間在6個月及以上；

c：在一個計薪期內(nèi)，無遲到早退、無曠工，病事假平均不超過2天，無記過或通報處分。

d：各部門每月調(diào)薪人數(shù)占比為6%，調(diào)薪幅度為200元-400元/次，同一員工一年內(nèi)調(diào)薪不得超過兩次。因特別貢獻調(diào)薪者，調(diào)薪幅度和次數(shù)根據(jù)實際情況待定。

3、調(diào)薪流程

個人（部門）申請部門審核公司考核

申請通過次月執(zhí)行，未通過反饋原因。

4、申請時間：要申請調(diào)薪的員工請于每月5日前向部門領導提出申請，領導審核后給予《員工加薪申請單》，并與15日前交綜合辦公室。

供應鏈公司薪酬制度篇九

底薪+提成+獎金+工齡工資

1、實習設計師

600元底薪（無提成）+全勤獎+工齡工資

2、設計師助理（繪圖員）

1200元底薪+提成+全勤獎+工齡工資

3、主任設計師

1600元底薪+提成+全勤獎+工齡工資

4、首席設計師（總監(jiān)）

2300元底薪+提成+全勤獎+工齡工資

（備注：目前設計部架構分兩級：設計總監(jiān)和設計師）

提成————參照提成辦法…

全勤獎————是每月無遲到、無早退、無礦工獎200元。

工齡工資————在職設計師供職滿一年，每月100元補助；供職滿二年，每月200元補助；供職滿三年，每月300元補助；依此類推。

職務晉級制：（所有職務晉級均以業(yè)績考核為準）

1、連續(xù)2個月業(yè)績同比增長30%以上（如本月為10萬，次月為13萬以上，再次月也是13萬以上，即為自動晉級，職務補貼隨即增加）

2、連續(xù)2個月業(yè)績同比降低30%以上（如本月為10萬，次月為7萬以下，再次月也是7萬以下，即為自動降級，職務補貼隨即減少）

3、一個月業(yè)績?yōu)?的職務補貼減200元，二個月業(yè)績?yōu)?的職務補貼減半，三個月業(yè)績?yōu)?的直接開除。

晉級任務起步點：

1、實習生0萬、（自己做的業(yè)務，額外補貼每單1%）

2、設計助理5萬、（自己做的業(yè)務，額外補貼每單1%）

3、主任設計師8萬

4、首席設計師（總監(jiān)）12萬

項目

家裝提成

工裝提成

備注

正常單

3%

3%

每小區(qū)第一套樣板間

2%

2%

朋友介紹有特殊優(yōu)惠

1.5%

1.5%

活動單

2%

2%

只做效果圖

1%

0.5%

客戶溝通、現(xiàn)場測量、出平面布置圖、效果圖、施工圖

只做施工圖

1%

0.5%

客戶溝通、現(xiàn)場測量、出平面布置圖、施工圖、竣工圖，只簽基礎裝修的，后在經(jīng)設計師推薦和引導在本公司所代理的產(chǎn)品購買的按所買主材的2%提點。

1、如本設計師當月簽單達到3個以上（不管單量大小出提成外均獎勵200元）

2、如本設計師當月簽單達到5個以上（不管單量大小出提成外均獎勵500元）

室內(nèi)設計師具體提成辦法：

純設計項目單

設計師：公司————3：7

結合實際情況，設計師自己接的設計單。

設計師：公司————5：5

結合實際情況，免費設計的客戶，設計師應當免費設計；結合實際情況，私自在外面接單被公司發(fā)現(xiàn)一律開除，并不發(fā)工資及提成。

備注：

1、設計師開拓的業(yè)務則在提成點上再加3.0%；如設計師獨立完成，則提點給設計師；如設計團隊共同完成，則提點給設計團隊。

2、設計師或設計團隊份內(nèi)工作：客戶溝通、現(xiàn)場測量、出平面布置圖、工程預算、效果圖、施工圖、整個工程施工跟進至完工、竣工圖。

3、公司在社會活動交往中涉及的繪制平面布置圖、工程預算、效果圖、施工圖等及公司內(nèi)部協(xié)作，不參與提成，但可以作獎金考核依據(jù)。

4、業(yè)務過程中差旅費、餐費等實報實銷；

6、以上設計師提成以實際工程造價（不含稅）為準；

7、提成發(fā)放按照：簽單首付到賬當月發(fā)60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性結清。

8、若有未定事項，則按實際發(fā)生情況進行商議！

設計師要求和懲罰制度：

1、精通設計軟件的應用、能夠獨立完成設計方案、工作經(jīng)驗豐富、善于語言表達、溝通能力強。

2、設計師必須按照本公司預算定額制定預算，設計師可以跟客戶打9.5，降低價格必須讓客戶同主管經(jīng)理交涉。

3、開工前設計師要對施工員現(xiàn)場作整體交底，交底時能夠?qū)φ自O計施工圖紙交代清楚、正確，若因為現(xiàn)場交底不清楚和整套設計施工圖有誤造成工程返工和損失由設計師承擔。（允許誤差在總預算500元以內(nèi)，超過由設計師自行補貼）

4、對工藝不了解，造成設計方案在實際施工中無法實施。并給公司代來損失，設計師自行承擔此費用。（允許誤差在總預算500元以內(nèi)，超過由設計師自行補貼）

5、不理解報價原則，丟項，漏項，少算施工量。如追不回該款項，由該設計師自行承擔此費用。（允許誤差在總預算500元以內(nèi)，超過由設計師自行補貼）

6、在本工程期間若有增加項目，設計師應向客戶說明，并簽定增項預算明細表，需當時付清增加項目款，方可施工。

7、與客戶口頭承諾，造成公司損失的相關費用由設計師負責承擔。

8、設計師應在工程開工至竣工期間內(nèi)，與客戶保持密切的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)、處理，消除投訴。