國投創(chuàng)新管理薪酬方案 事業(yè)部總經(jīng)理薪酬管理方案

方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

國投創(chuàng)新管理薪酬方案 事業(yè)部總經(jīng)理薪酬管理方案篇一

總經(jīng)理2008年薪酬與考評方案

（草案）

一、薪酬方案

1．基礎(chǔ)年薪

基礎(chǔ)年薪為人民幣_____ 萬元，按__________個月進(jìn)行發(fā)放，每月___萬元，余額_____萬元為績效工資基數(shù)。

2．績效工資

2-1 績效工資基數(shù)為人民幣_____萬元；

2-2 綜合考評結(jié)束后按綜合考評系數(shù)發(fā)放績效工資； 2-3 計算公式為:績效工資 = 績效工資基數(shù) x 綜合考評系數(shù)。

3．全體員工超標(biāo)獎金

3-1通過綜合考評后，管理績效考評系數(shù)高于0.8（含），安全運(yùn)營考

3-2 具體規(guī)定參見《星洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2008綜合考評超標(biāo)獎

勵辦法》。

二、考評辦法

具體規(guī)定參見《星洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司綜合考評管理辦法》。

三、本方案經(jīng)過星洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。1

國投創(chuàng)新管理薪酬方案 事業(yè)部總經(jīng)理薪酬管理方案篇二

為了加強(qiáng)外科護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮外科護(hù)理優(yōu)勢加強(qiáng)安全管理，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，并根據(jù)二年評審標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動方案，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè);為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)，本科根據(jù)護(hù)理部的要求將關(guān)愛服務(wù)的各項(xiàng)要求落實(shí)到實(shí)處，保證各項(xiàng)工作順利實(shí)施，現(xiàn)結(jié)合本科具體情況，制定本年度護(hù)理計劃。

一、 帶領(lǐng)護(hù)理單元認(rèn)真實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理，增強(qiáng)奉獻(xiàn)主動服務(wù)意

識，質(zhì)量安全意識，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

控制，對查出的問題及時通報并進(jìn)行整改，對查出的結(jié)果進(jìn)行排名，年終護(hù)理質(zhì)量前三名者給予一定的獎勵，連續(xù)二年后三名者給予懲罰。

三、 抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。

1、 鼓勵中青年護(hù)士參加自學(xué)考試及廣播電視大學(xué)考試學(xué)習(xí)繼續(xù)深

造，爭取本科學(xué)歷占全科護(hù)士55%以上。

2、 向護(hù)理部申請送護(hù)理骨干短期學(xué)習(xí)，以管理知識及?？浦R進(jìn)

展為主。普外科護(hù)理工作計劃

3、 制定科室的培訓(xùn)考核計劃，加強(qiáng)高年資護(hù)士檢查和幫助新護(hù)士

國投創(chuàng)新管理薪酬方案 事業(yè)部總經(jīng)理薪酬管理方案篇三

與同事關(guān)系好，有很強(qiáng)的凝聚力,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

作為一名老師傅,除了作好本職工作外,經(jīng)常主動幫助其他崗位,責(zé)任心強(qiáng),工作踏實(shí),從無怨言。

員工績效考核評語

與同事關(guān)系好，有很強(qiáng)的凝聚力,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

作為一名老師傅,除了作好本職工作外,經(jīng)常主動幫助其他崗位,責(zé)任心強(qiáng),工作踏實(shí),從無怨言。

對工作負(fù)責(zé)，吃苦耐勞。在人手緊張的情況下，經(jīng)常一個人做燉品，除了做好本崗位的工作，還主動協(xié)助炸鍋。

雖做蒸菜時間不長，但上進(jìn)心強(qiáng)，肯吃苦。在人手不足的情況下,經(jīng)常一個人做兩個人的工作,卻毫無怨言。

工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。配合意識佳，微笑服務(wù)好，待客熱情度高，團(tuán)結(jié)同事。

工作表現(xiàn)突出，作為爐灶組長能起到帶頭作用，技術(shù)較穩(wěn)定。

該員工工作表現(xiàn)、為人處世各方面都比較優(yōu)秀。工作能吃苦耐勞，任勞任怨，進(jìn)取心強(qiáng)。

該員工平時工作仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不但執(zhí)行力強(qiáng)，且工作配合度也好，有積極向上的工作心態(tài)，能主動協(xié)助其他同事工作，并且能按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作!

該員工平時工作認(rèn)真，有高速度、高效率、高質(zhì)量的工作表現(xiàn)，且在日常生活中能與其他同事團(tuán)結(jié)友愛，互助進(jìn)取!

工作認(rèn)真，很多客人提名表揚(yáng)。干活麻利，對待同事很友好，去年幾乎每月都是微笑天使，服務(wù)標(biāo)兵。

平時工作敢說敢管，工作效率高。通過員工投票，被選為優(yōu)秀員工。

作為一名主管，在管理方面有很大的進(jìn)步，起到了很好的榜樣作用。

作為一名保潔工，從不看輕自己的崗位。工作勤勤懇懇，一絲不茍，對晚輩非常關(guān)心和照顧。

不管是做服務(wù)員還是當(dāng)領(lǐng)班，只要分給她工作，她會完成得很好。工作總是帶頭干，從不計較個人得失。

在餐廳曾多次被評為最佳領(lǐng)班，為人不錯，與同事相處融洽。

工作有經(jīng)驗(yàn)，處事有方寸，考慮周全，凡事身體力行。

作為一名傳菜員每次都是做好自己的工作又去協(xié)助別人，尤其是收廢品這一塊，總是起早貪黑，從無怨言。 ?作為爐灶組一名師傅，每天堅持完成本職工作外，始終如一的堅守崗位，帶領(lǐng)初加工組的人員作好一切準(zhǔn)備工作，菜肴質(zhì)量很好。

作為一名老員工，在爐灶組能夠主動協(xié)助別的崗位，起到了一名老員工的帶頭作用。 作為一名老員工，不但炒菜水平進(jìn)步很快，而且菜肴質(zhì)量很穩(wěn)定。

作為配份的主力，對本職工作完成的很好，經(jīng)常在做完本職工作之余又主動去協(xié)助其他崗位的工作。

進(jìn)店時間不長,但工作表現(xiàn)很好,對工作熱情,尤其是微笑服務(wù)一直受到顧客的稱贊,現(xiàn)在已經(jīng)被大家推選為領(lǐng)班,工作很努力。

自從擔(dān)任迎賓工作以來，工作井井有條。能積極地幫助新來的員工，很熱愛自己的工作崗位。

作為一名服務(wù)員,工作上進(jìn),各方面的業(yè)務(wù)能力強(qiáng),不論服務(wù)還是工作技巧都是全店員工學(xué)習(xí)的榜樣。

擔(dān)任主管工作以來，工作盡職盡責(zé)，能力較強(qiáng)，積極配合分店工作。

工作積極主動，團(tuán)結(jié)員工，吃苦耐勞。

對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，從不叫苦叫累，總是默默無聞地工作，不找理由。從到燉品崗位以來，總是最早到廚房搞加工。

該員工平時積極向上，不僅配合度較好，且平時工作表現(xiàn)也很努力，在工作時能以認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的心度去做好自己的工作。

作為宿舍管理員，責(zé)任心特別強(qiáng)，協(xié)作意識強(qiáng)，在忙時總是主動到店里來幫忙.工作雖然很辛苦，但是從來沒有說過什么，一直任勞任怨。

雖然剛來半年多，工作特別認(rèn)真，每月都是服務(wù)標(biāo)兵。對待客人如同親人一樣。百拿不厭，百問不煩，和同事之間相處融洽。

作為剛提上來的主管，責(zé)任心強(qiáng)。能起帶頭作用，在要求別人的同時，能嚴(yán)格要求自己，對員工很關(guān)心。

產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，上進(jìn)心強(qiáng)，愛學(xué)習(xí)，能吃苦耐勞。

作為基層管理者，能以身作則,凡事能起帶頭作用，工作優(yōu)秀，責(zé)任心強(qiáng)，組織能力強(qiáng)。敢說敢做。

國投創(chuàng)新管理薪酬方案 事業(yè)部總經(jīng)理薪酬管理方案篇四

二、管理職責(zé)

（二）勞動工資負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施，根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定員工薪資的級別，以及薪酬調(diào)整的具體事宜，每月負(fù)責(zé)員工的工資表冊的制定，并與財務(wù)加強(qiáng)工作聯(lián)系，做好工資發(fā)放工作。

三、 薪酬管理的基本原則

（一）公平性原則

不同職位的人員應(yīng)獲得與其職位價值相當(dāng)?shù)男匠辏?br/>在相同的工作崗位上，只要作出相同的薪酬。

（二）認(rèn)可性原則

首先是要得到國家法律和政策的認(rèn)可，也就是不能違背國家政策，凡是國家規(guī)定應(yīng)給勞動都應(yīng)有的保障，在薪酬中均應(yīng)有體現(xiàn)。同時還應(yīng)得到廣大員工的認(rèn)可，這樣會起到更好的激勵作用。

（三）公正性原則

薪酬管理方案是從各職位對企業(yè)的相對價值，工作表現(xiàn)和員工基本保障方面進(jìn)行設(shè)計的。薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評估結(jié)果，職位評估的核心是各職位對企業(yè)的貢獻(xiàn)的相對價值，因此員工的薪酬應(yīng)與員工的貢獻(xiàn)緊密掛鉤，需要做好這方面的評價工作。

（四）適度性原則

是指薪酬系統(tǒng)要有上限和下限，在一個適當(dāng)?shù)膮^(qū)間內(nèi)運(yùn)行。下線要使員工感到安全，保證基本的需求；
上限應(yīng)能對員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的激勵作用。

（五）平衡性原則

指薪酬系統(tǒng)的各個方面平衡，薪酬體系設(shè)計時要全面考慮，既要考慮到需要，又要考慮成本控制；
既要注重直接薪酬與金錢薪酬，又不可忽視非直接薪酬與非金錢獎勵。

國投創(chuàng)新管理薪酬方案 事業(yè)部總經(jīng)理薪酬管理方案篇五

[總則]

第一條 為規(guī)范公司專利工作，充分發(fā)揮專利制度在公司發(fā)展中的

重要作用，促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新和構(gòu)筑企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)體系，推動公司對知識產(chǎn)權(quán)的管理、保護(hù)和應(yīng)用，制定本制度。

第二條 公司專利工作的任務(wù)是充分依靠和運(yùn)用專利制度，使專利

機(jī)制成為促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新以及生產(chǎn)、經(jīng)營全過程服務(wù)。

第三條 事業(yè)部市場部、專利管理部(董事長辦公室)、董事長共同

負(fù)責(zé)對公司專利工作進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)?，F(xiàn)有的專利狀況指標(biāo)及專利管理水平作為評價考核公司經(jīng)營管理水平和技術(shù)創(chuàng)新工作業(yè)績的重要依據(jù)。