一鍵復(fù)制
人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
工程項目組織與管理題庫工程項目組織管理課程設(shè)計篇一
學習的過程就是思考的過程，就是提出問題，,以下是小編整理的2017年注冊咨詢工程師工程項目組織與管理練習題，想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
1、工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括()。
a.內(nèi)部評審和外部評審
b.業(yè)主評審和承包商評審
c.項目評審和社會評審
d.業(yè)主評審和社會評審
標準答案：a
解析：工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括內(nèi)部評審和外部評審。內(nèi)部評審包括項目團隊組織的評審和咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審。外部評審包括業(yè)主組織評審和委托另外一家有權(quán)威的咨詢公司進行評審。
2、在設(shè)計階段，投資、質(zhì)量、進度三者中，()最重要。
a.投資
b.質(zhì)量
c.進度
d.投資和質(zhì)量
標準答案：b
解析：設(shè)計階段的投資控制，追求投資的合理化;設(shè)計階段的質(zhì)量控制，追求質(zhì)量的優(yōu)良化;設(shè)計階段的進度控制，追求不影響項目總工期目標。在投資、質(zhì)量、進度三者之間，質(zhì)量最重要。
3、質(zhì)量控制點可分為a、b、c三級，c級為一般質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認，由()抽查。
a.總包方質(zhì)檢人員
b.監(jiān)理工程師
c.質(zhì)量經(jīng)理
d.項目經(jīng)理
標準答案：a
解析：質(zhì)量控制點是對項目的性能、安全、壽命、可靠性帶有影響的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，可劃分為a、b、c三級，a級為最重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量必須由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師檢查確認;b級為重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員檢查確認，c級為一般質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認，總包方質(zhì)檢人員抽查。
4、為了使施工單位了解設(shè)計意圖，()要組織由設(shè)計單位和施工單位參加的設(shè)計交底和設(shè)計會審會議。
a.項目經(jīng)理
b.設(shè)計經(jīng)理
c.質(zhì)量經(jīng)理
d.監(jiān)理工程師
標準答案：d
解析：設(shè)計交底和設(shè)計會審會議由咨詢(監(jiān)理)工程師組織。設(shè)計會簽、設(shè)計評審和設(shè)計交底會議的組織者不同，需注意。
5、項目風險管理是一種項目()控制手段。
a.主動
b.被動
c.反饋
d.閉環(huán)
標準答案：a
解析：項目風險管理是一種項目主動控制的手段，其最重要的目標是使項目的三大目標得到控制。項目風險管理是通過主動識別項目的風險因素，然后進行分析，采取相應(yīng)的風險應(yīng)對措施，是主動控制，不是以偏差作為控制對象的被動控制。
6、工程項目目標系統(tǒng)建立的'方法是()。
a.工作分解結(jié)構(gòu)
b.系統(tǒng)控制
c.價值工程法
d.結(jié)構(gòu)分析法
標準答案：a
解析：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質(zhì)量目標，達到控制整個工程項目的目的。選項d是系統(tǒng)控制強調(diào)運用的方法。
7、交鑰匙模式是指()。
a.設(shè)計―采購―建造
b.建造―運營―移交
c.設(shè)計―建造―移交
d.采購―建造―移交
標準答案：a
解析：設(shè)計一采購-建造模式，在項目決策以后，從設(shè)計開始，經(jīng)過招標，委托一家工程公司對設(shè)計一采購一建設(shè)進行總承包。設(shè)計一采購-建設(shè)也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實質(zhì)是一種總承包方式。
8、國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采用的項目管理模式是()。
a.由專業(yè)機構(gòu)進行項目管理
b.設(shè)計一采購一建造模式
c.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行管理
模式
標準答案：c
解析：委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行管理，由于咨詢設(shè)計人員長期從事建設(shè)項目的咨詢和管理工作，經(jīng)驗比較豐富，協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質(zhì)量、進度和節(jié)約投資。
9、工程項目管理的基本原理，不包括()。
a.目標系統(tǒng)管理
b.過程控制管理
c.信息技術(shù)管理
d.綜合管理
標準答案：d
解析：工程項目管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關(guān)系各方的要求和期望。在項目管理過程中，必須進行目標系統(tǒng)管理、過程控制管理和信息技術(shù)管理。
10、工程項目總控中的核心是()。
a.費用控制
b.進度控制
c.合同控制
d.質(zhì)量控制
標準答案：c
解析：合同控制是工程項目總控的核心，費用控制、進度控制和質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開。
11、下列關(guān)于質(zhì)量保修和竣工決算的說法中，不正確的是()。
b.發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告和資料后28天內(nèi)進行核實
c.承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人
標準答案：d
解析：工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告，發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告和資料后28天內(nèi)進行核實，確認后支付工程竣工結(jié)算價款，承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)當在質(zhì)量保證期滿后14天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人。
12、工作定義的基本依據(jù)是()。
a.項目范圍說明書
b.歷史資料
c.范圍管理計劃
標準答案：d
解析：工作定義的依據(jù)包括wbs、項目范圍說明書、歷史資料，其基本依據(jù)是wbs。工作定義就是定義為了交付wbs中定義的項目可交付成果而必須完成的工作，因此其基本依據(jù)就是wbs。范圍管理計劃是對如何管理范圍變更的說明，是范圍計劃過程的結(jié)果。
13、定額按內(nèi)容分類不包括()。
a.人工消耗定額
b.材料消耗定額
c.機械臺班消耗定額
d.各部定額
標準答案：d
解析：定額按粗細程度分為概算定額、預(yù)算定額和施工定額;按使用范圍可分為基礎(chǔ)定額、各部定額和企業(yè)內(nèi)部定額;按內(nèi)容可分為人工消耗定額、材料消牦定額和機械臺班消耗定額。
14、簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計劃作出準確的評價的進度計劃表示方法是()。
a.橫道圖
b.時標網(wǎng)絡(luò)圖
c.里程碑圖
d.進度曲線法
標準答案：a
解析：進度計劃的表示方法包括橫道圖、時標網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖和進度曲線。橫道圖是一種傳統(tǒng)的進度計劃表示方法，簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計劃作出準確的評價。
15、利用香蕉曲線圖不能實現(xiàn)的是()。
a.分析進度產(chǎn)生偏差的原因
b.合理安排進度計劃
c.比較實際進度與計劃進度
d.預(yù)測后續(xù)工程進度
標準答案：a
解析：利用香蕉曲線可以進行：進度計劃的合理安排;實際進度與計劃進度的比較;對后續(xù)工程進度進行預(yù)測。利用香蕉曲線可進行的工作可以和利用s形曲線可以獲得的信息進行比較記憶。
16.下列項目中，符合工程項目定義，可以稱為工程項目的是( )。
a.發(fā)電機設(shè)計項目
b.擴建學校食堂
c.軟件開發(fā)項目
d.幫助貧困母親工程
答案：b
17.在每個工程項目的建設(shè)中，會因為建設(shè)條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項目具有( )特征。
a.整體性
b.固定性
c.一次性
d.唯一性
答案：d
18.在任何情況下工程項目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項目的( )特征。
a.唯一性
b.一次性
c.整體性
d.不可逆轉(zhuǎn)性
19.某大廈建成后存在嚴重質(zhì)量問題，不得不爆破拆除，說明工程項目具有( )的特征。
a.一次性
b.唯一性
c.不確定性
d.不可逆轉(zhuǎn)性
答案：d
20.工程項目的特性不包括( )。
a.惟一性
b.固定性
c.整體性
d.流動性
答案：d
工程項目組織與管理題庫工程項目組織管理課程設(shè)計篇二
2016年咨詢工程師考試將于下個月中旬進行，為了幫助考生們順利通過考試，下面是百分網(wǎng)小編為考生搜索整理了關(guān)于《工程項目組織與管理》考點及例題，供大家參考學習，希望對你有所幫助。想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
對工程項目管理組織的技術(shù)支持包括來自項目公司內(nèi)部和公司外部支持二方面，但不論哪一方面，對項目來說都可以認為是來自其外部，在這里我們統(tǒng)稱之為社會支持。
1.項目管理組織內(nèi)的資源來源于社會
3.項目的管理組織隨著社會的變化而變化
1.專業(yè)技術(shù)支持
2.管理技術(shù)支持
3.宏觀知識支持
4.技術(shù)經(jīng)濟與財務(wù)分析的支持
5.法律、國際貿(mào)易等知識支持
例題4.下列關(guān)于工程項目管理社會技術(shù)支持的種類有( )。
e.法律、國際貿(mào)易等知識支持
答案: a、b、c、e。
1.專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系
2.松散的專家網(wǎng)絡(luò)
3.專家?guī)煜到y(tǒng)
4.專家委員會
5.顧問體系
工程項目組織與管理題庫工程項目組織管理課程設(shè)計篇三
1.反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系的是()。
a.項目結(jié)構(gòu)圖
b.組織分工圖
c.合同結(jié)構(gòu)圖
d.組織結(jié)構(gòu)圖
【答案】c
【解析】合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方與項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。所以c正確。
2.反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是()。
a.組織結(jié)構(gòu)模式
b.組織分工
c.管理職能分工
d.工作流程
【答案】a
【解析】組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。所以a正確。
3.在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，會產(chǎn)生多個矛盾的指令源的是()。
a.線性組織結(jié)構(gòu)
b.職能組織結(jié)構(gòu)
c.矩陣組織結(jié)構(gòu)
d.混合組織結(jié)構(gòu)
【答案】b
【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接或非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。所以b正確。
4.在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩單位之間有管理指令關(guān)系，矩形框之間的連接采用()。
a.折線
b.雙向箭線
c.單向箭線
d.直線
【答案】c
【解析】組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素(如各工作部門)之間的指令關(guān)系。為了表示它們之間的指令關(guān)系，通常用單向箭線表示。所以c正確。
5.線性組織結(jié)構(gòu)的特點是()。
a.每一個工作部門只有一個直接的下級部門
b.每一個工作部門只有一個直接的上級部門
c.誰的級別高，就聽誰的指令
d.可以越級指揮或請示
【答案】b
【解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬工作部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。所以b正確。
6.關(guān)于管理環(huán)節(jié)中決策的說法，正確的是()。
a.從備選方案中選擇一個即將被執(zhí)行的方案
b.制定多項備選方案
c.落實已選定方案
d.檢查方案是否被執(zhí)行
【答案】a
【解析】見教材圖12201034管理職能。所以a正確。
7.施工單位編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是()。
a.對項目實施各階段的管理任務(wù)進行詳細分解
b.明確各項管理工作的工作流程
c.落實各工作部門的具體人員
d.對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查
【答案】a
【解析】為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。本題考查的就是這一步驟。所以a正確。
8.為表現(xiàn)施工過程中支模、綁扎鋼筋、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，應(yīng)當編制()。
a.任務(wù)分工表
b.項目結(jié)構(gòu)圖
c.管理職能分工表
d.工作流程圖
【答案】d
【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。所以d正確。
