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工程項目質(zhì)量管理總結篇一
工程質(zhì)量形成于施工項目，每個施工項目質(zhì)量的總和代表公司整體質(zhì)量水平。公司必須重視抓好所有工程項目的質(zhì)量管理，提高公司的整體質(zhì)量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。
項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權代理人，是項目質(zhì)量的第一責任人和質(zhì)量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質(zhì)外，還應要求懂技術、善經(jīng)營、會管理，有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng)建名牌工程的質(zhì)量責任意識。項目班子(包括項目經(jīng)理)由技術和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，選配項目班子要注重總體功能。
公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運行，關鍵也在公司和項目部兩個層次。公司要注重提高各級一把手的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責任、總工程師全面負責、各級質(zhì)量、技術管理部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍。作為項目部層次的質(zhì)量管理層，項目部要建立以項目經(jīng)理為核心、技術負責人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。
要把質(zhì)量總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負責人及技術、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。
在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。俗話說“優(yōu)不優(yōu)看細部”，就說明細部施工階段的施工質(zhì)量，對實現(xiàn)項目總質(zhì)量目標是至關重要的。
總之，施工工程的.質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人。因此必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。
1、通過項目實現(xiàn)質(zhì)量信息的采集
建立《質(zhì)量信息庫》?！顿|(zhì)量信息庫》為數(shù)據(jù)庫，通過各種渠道采集到的信息先進入到《初始庫》、經(jīng)過鑒別的信息再進入到《正式庫》。
通過項目的實施，采集到各種質(zhì)量信息，進入到《質(zhì)量信息庫》初始庫。在項目中，質(zhì)量信息采集渠道有：設計成品校審記錄單(設入口，具體詳見表單)、設計評審記錄單(設入口)、業(yè)主審查等外部審查意見(如何采集見《質(zhì)量信息管理流程》)。
2、實現(xiàn)貫徹質(zhì)量管理體系標準在項目實施過程中的監(jiān)控要求
建立《質(zhì)量管理體系信息庫》?！顿|(zhì)量管理體系信息庫》為模擬庫， 包括內(nèi)容為涉及到質(zhì)量管理體系《質(zhì)量手冊》《質(zhì)量管理體系程序文件》《質(zhì)量管理體系作業(yè)文件》中要求控制的程序、規(guī)定、表單等各種過程文件和表單。
前提是：項目過程按照質(zhì)量管理體系的要求進行，過程流程步驟、簽署、交出等過程要留有記錄和形成各種符合體系要求的文件和輸出表單。
進入《質(zhì)量管理體系信息庫》的文件和表單，技術部部長和項目質(zhì)量管理工程師、生產(chǎn)部門負責人等授權人員能夠?qū)崿F(xiàn)查詢、瀏覽、輸出等各種功能，實現(xiàn)調(diào)出、匯總。質(zhì)量體系文件要求受控的各種文件和表單全部進入到《質(zhì)量管理體系信息庫》。進入到《質(zhì)量管理體系信息庫》的文件和表單，不但含質(zhì)量體系文件受控的，還包括有滿足日常質(zhì)量管理要求的或其他要求的文件內(nèi)容。
為實現(xiàn)質(zhì)量過程管理和結果管理，例如貫標審查、日常質(zhì)量抽查時，盡量不通過設計人員和設總就可實現(xiàn)檢查目的，提高工作效率，杜絕后補，真正實現(xiàn)真實過程和結果的質(zhì)量管理。例如要求系統(tǒng)生成“電子檔案袋”，通過檔案袋可查看設計成品信息(數(shù)量、差錯率、質(zhì)量等級、過程文件和表單目錄清單)，還可調(diào)出項目進行過程中形成的各種文件、表單內(nèi)容。實現(xiàn)貫標審查時需要的各種文件都可從《質(zhì)量管理體系信息庫》中調(diào)出瀏覽。
3、提供質(zhì)量管理信息的需求
通過項目形成的基礎文件和表單中的各種數(shù)據(jù)，能夠按項目/專業(yè)/卷冊等條件，調(diào)出、歸類、統(tǒng)計、計算、輸出，來滿足質(zhì)量管理統(tǒng)計的要求。例如要求能夠通過成品校審記錄單能夠按項目或?qū)I(yè)生成《設計成品質(zhì)量統(tǒng)計表》輸出。按多個項目能夠提取數(shù)據(jù)，形成按年度/季度/等方面的質(zhì)量等級、差錯率、差錯或修改原因統(tǒng)計等。
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