《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》精選(匯總18篇)

詩歌是語文學(xué)習(xí)中重要的一部分，可以幫助我們感受文字的美。寫一篇完美的總結(jié)需要我們用簡(jiǎn)練、精煉的語言表達(dá)自己的思想和觀點(diǎn)，讓讀者易于理解和領(lǐng)會(huì)。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能為大家提供一些參考。

《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》精選篇一

1.關(guān)于服務(wù)項(xiàng)目的說法中，正確的是()。

a.服務(wù)項(xiàng)目是一種非專業(yè)性服務(wù)活動(dòng)

b.服務(wù)項(xiàng)目是一種知識(shí)密集型的新興勞動(dòng)形式

c.服務(wù)項(xiàng)目是一種非定制性的服務(wù)活動(dòng)

d.服務(wù)項(xiàng)目可交付物是有形的產(chǎn)品

2.服務(wù)項(xiàng)目是以知識(shí)運(yùn)用為特征的服務(wù)，是以服務(wù)方的知識(shí)資源和人力資源作為主要服務(wù)主體。這體現(xiàn)了服務(wù)項(xiàng)目具有的特點(diǎn)是()。

a.服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)受整體項(xiàng)目目標(biāo)約束b.高智力性

c.專業(yè)性

d.擇優(yōu)性

3.在服務(wù)項(xiàng)目的管理過程中，經(jīng)常會(huì)忽略項(xiàng)目的需求調(diào)研和()，而這兩個(gè)階段對(duì)于服務(wù)項(xiàng)目管理來說恰恰是至關(guān)重要的。

a.追蹤評(píng)價(jià)

b.服務(wù)方案提出

c.可交付成果提交

d.指導(dǎo)實(shí)施

4.在項(xiàng)目的服務(wù)合同簽訂后，要依據(jù)服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)及范圍要求，進(jìn)行詳細(xì)的()。

a.指導(dǎo)實(shí)施

b.服務(wù)方案制訂

c.跟蹤和評(píng)價(jià)

d.需求調(diào)研

5.服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃的首要工作是()。

a.成本計(jì)劃

b.時(shí)間計(jì)劃

c.人力資源計(jì)劃

d.范圍計(jì)劃

6.一般來說，服務(wù)項(xiàng)目成本計(jì)劃要明確的內(nèi)容中，服務(wù)項(xiàng)目總金額不包括()。

a.人員的酬金

b.可報(bào)銷費(fèi)用

c.可預(yù)見費(fèi)用

d.不可預(yù)見費(fèi)用

7.服務(wù)項(xiàng)目()的目標(biāo)是制定出項(xiàng)目的預(yù)算，為項(xiàng)目執(zhí)行和控制確定基準(zhǔn)。

a.人力資源計(jì)劃

b.時(shí)間計(jì)劃

c.成本計(jì)劃

d.范圍計(jì)劃

8.客戶應(yīng)給予服務(wù)方一定的時(shí)間來準(zhǔn)備其建議書。給予的時(shí)間視服務(wù)項(xiàng)目情況而定，但一般不應(yīng)少于()或超過3個(gè)月。

a.1周

b.2周

c.3周

d.4周

9.建議書征詢文件不包括()。

a.邀請(qǐng)信

b.咨詢顧問須知

c.合同草案

d.成本計(jì)劃

10.相比于貨物采購和工程采購，()在服務(wù)項(xiàng)目采購過程中是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。

a.建議書的評(píng)審

b.刊登廣告

c.談判

d.建議書的接收

11.世界銀行咨詢服務(wù)(采購)的評(píng)審方法中，()的實(shí)質(zhì)就是把技術(shù)資質(zhì)因素作為選定服務(wù)方的首要原則。

a.基于質(zhì)量的評(píng)審方法

b.基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)審方法

c.最低費(fèi)用的評(píng)審方法

d.基于服務(wù)方資歷的評(píng)審方法

12.下列方法中，()采用“雙封制”方法，投標(biāo)方同時(shí)提交技術(shù)建議書和財(cái)務(wù)建議書。

a.基于服務(wù)方資歷的評(píng)審方法

b.基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)審方法

c.單一來源的評(píng)審方法

d.最低費(fèi)用的評(píng)審方法

13.單一來源的選擇方法主要適用的情況不包括()。

a.非常小的咨詢?nèi)蝿?wù)

b.工作延續(xù)性的需要

c.常規(guī)性質(zhì)的服務(wù)項(xiàng)目

d.只有一家咨詢服務(wù)方是合格的或具有特殊價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)

14.客戶在不采用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的情況下，根據(jù)服務(wù)方的資質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)直接選擇合適的公司，并就其提交的技術(shù)和財(cái)務(wù)建議書進(jìn)行合同談判的評(píng)審方法是()。

a.基于服務(wù)方資歷的評(píng)審方法

b.最低費(fèi)用的評(píng)審方法

c.基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)審方法

d.基于質(zhì)量的評(píng)審方法

15.下列服務(wù)合同類型中，()主要適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務(wù)項(xiàng)目。

a.成本加酬金合同

b.總價(jià)合同

c.單價(jià)合同

d.百分比合同

16.下列服務(wù)合同類型中，()最大的缺點(diǎn)是不能激勵(lì)服務(wù)方進(jìn)行方案的優(yōu)化。

a.成本加酬金合同

b.總價(jià)合同

c.單價(jià)合同

d.百分比合同

17.對(duì)于科技研發(fā)項(xiàng)目和產(chǎn)品營(yíng)銷項(xiàng)目都有很好的適用性的合同類型是()。

a.成本加酬金合同

b.總價(jià)合同

c.以時(shí)間為基礎(chǔ)的合同

d.百分比合同

18.服務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建及管理中經(jīng)常使用()來確定項(xiàng)目角色并進(jìn)行分工。

a.里程碑計(jì)劃

b.責(zé)任分配矩陣

c.橫道圖

d.排列圖法

19.服務(wù)項(xiàng)目通常在()的基礎(chǔ)上進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的組建、確定項(xiàng)目角色并進(jìn)行分工。

a.工作分解結(jié)構(gòu)

b.排列圖法

c.責(zé)任分配矩陣

d.里程碑計(jì)劃

20.在工程項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目執(zhí)行管理層次的主要工作包括()。

a.審批項(xiàng)目建議書

b.審批可行性研究報(bào)告

c.投資機(jī)會(huì)研究

d.制定投資規(guī)劃

21.工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段，項(xiàng)目決策管理層次的主要工作包括()。

a.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督

b.項(xiàng)目稽查

c.合同管理

d.施工管理

22.關(guān)于工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，下列表述中不正確的是()。

a.工程咨詢項(xiàng)目具有時(shí)效性

b.工程咨詢質(zhì)量受人力資本影響較小

c.影響工程咨詢質(zhì)量的不確定因素較多

d.工程咨詢項(xiàng)目涉及的相關(guān)方多，利益糾結(jié)多

23.工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的管理過程不包括()。

a.初步接洽

b.明確客戶需求

c.制訂管理方案

d.估算咨詢費(fèi)用

24.選擇工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)當(dāng)權(quán)衡客戶委托的各個(gè)方面，不包括()。

a.客戶資質(zhì)

b.服務(wù)范圍及費(fèi)用

c.合同的公平性

d.客戶類型

25.關(guān)于工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目范圍管理一般重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，下列表述中，正確的是()。

a.選擇適合的項(xiàng)目，是確定服務(wù)范圍的根本

b.明確服務(wù)范圍，是做好范圍管理的前提

c.防止范圍蔓延，是確定服務(wù)范圍的基礎(chǔ)

d.識(shí)別客戶的主要需求，是控制范圍變更的有效手段

26.工程咨詢過程以()為中心。

a.物流

b.信息收集

c.智力活動(dòng)

d.經(jīng)驗(yàn)交流

27.項(xiàng)目進(jìn)度管理是為確保項(xiàng)目在約定時(shí)間內(nèi)完成所進(jìn)行的一系列管理過程，由于工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的階段性和人員參加不同項(xiàng)目組的交叉流動(dòng)性，工程咨詢方一般根據(jù)()實(shí)施進(jìn)度控制。

a.工作分解結(jié)構(gòu)

b.排列圖法

c.責(zé)任分配矩陣

d.里程碑計(jì)劃

28.關(guān)于權(quán)益性融資的表述，不正確的是()。

a.股東投入的資金

b.本金無需償還

c.籌資成本比較低

d.沒有固定的利息負(fù)擔(dān)

29.投融資服務(wù)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投資決策和融資活動(dòng)提供的()服務(wù)。

a.體力

b.科研

c.物流

d.智力

30.投資決策服務(wù)需要解決的問題主要集中在項(xiàng)目的()。

a.執(zhí)行和控制階段

b.開始階段

c.計(jì)劃階段

d.結(jié)束階段

31.投資決策服務(wù)在投資機(jī)會(huì)研究階段的研究重點(diǎn)是()。

a.投資必要性

b.市場(chǎng)需求分析

c.風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)策

d.投資環(huán)境分析

32.投融資服務(wù)項(xiàng)目策劃階段的主要工作內(nèi)容不包括()。

a.了解業(yè)主需求

b.制訂工作計(jì)劃

c.制定項(xiàng)目管理方案

d.制定項(xiàng)目整體工作計(jì)劃

33.在實(shí)踐中，對(duì)投融資服務(wù)咨詢成果的質(zhì)量一般采用定性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)隨不同性質(zhì)、不同類型的項(xiàng)目有所不同，但一般應(yīng)不考慮()方面。

a.服務(wù)成果必須符合國(guó)際要求

b.要符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的利益

c.要滿足項(xiàng)目相關(guān)方的需求

d.必須符合業(yè)主的要求

34.下列協(xié)議類型中，()包括了通常使用的“生產(chǎn)支付協(xié)議”。

a.供貨協(xié)議

b.租賃協(xié)議

c.先期購買協(xié)議

d.貸款協(xié)議

35.儲(chǔ)存服務(wù)項(xiàng)目的工作內(nèi)容主要包括()。

a.運(yùn)輸方案的設(shè)計(jì)

b.庫存管理服務(wù)

c.運(yùn)輸方式的選擇

d.運(yùn)輸服務(wù)的業(yè)務(wù)流程

36.物流服務(wù)項(xiàng)目管理的()是相對(duì)于一般運(yùn)營(yíng)管理的專門性而言的。

a.集成性

b.團(tuán)隊(duì)性

c.伴隨性

d.開放性

37.常用的物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制方法不包括()。

a.成本/收益分析法

b.質(zhì)量標(biāo)桿法

c.流程圖法

d.概率樹分析法

38.存貨完好率是指()。

a.貨物損壞、差錯(cuò)的數(shù)量與運(yùn)輸總量的比值

b.完好貨物交貨量與總交貨量的'比值

c.某一時(shí)期設(shè)備完好臺(tái)數(shù)與同期設(shè)備總臺(tái)數(shù)的比值

d.某批貨物質(zhì)量完好數(shù)量與該批貨物總庫存量的比值

39.下列選項(xiàng)中，()包括就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測(cè)、專題技術(shù)調(diào)查、分析評(píng)價(jià)報(bào)告等內(nèi)容。

a.委托開發(fā)項(xiàng)目

b.技術(shù)咨詢項(xiàng)目

c.合作開發(fā)項(xiàng)目

d.技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目

40.受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果，屬于()。

a.任一方均可

b.委托人

c.雙方共有

d.受托人

1.服務(wù)項(xiàng)目的類型眾多，其中不包括()。

服務(wù)項(xiàng)目

b.物流服務(wù)項(xiàng)目

c.保安服務(wù)項(xiàng)目

d.鑒定認(rèn)證服務(wù)項(xiàng)目

e.餐飲服務(wù)項(xiàng)目

2.服務(wù)項(xiàng)目生命周期中的服務(wù)項(xiàng)目獲取階段的內(nèi)容包括()。

a.組建項(xiàng)目組

b.詳細(xì)需求調(diào)查分析

c.與客戶初步接觸，初步需求調(diào)研

d.簽訂服務(wù)合同

e.深入調(diào)查分析

3.服務(wù)方案的內(nèi)容主要包括()。

a.服務(wù)目標(biāo)

b.服務(wù)范圍

c.時(shí)間計(jì)劃

d.人員組成

e.進(jìn)度需求目標(biāo)分解4.下列屬于服務(wù)項(xiàng)目可交付成果的是()。

a.可行性研究報(bào)告

b.建筑設(shè)計(jì)圖紙

c.解決措施報(bào)告

d.項(xiàng)目建議書

e.市場(chǎng)定位調(diào)查結(jié)果

5.咨詢服務(wù)費(fèi)用的估算是以任務(wù)大綱中擬定的工作量和預(yù)期成果目標(biāo)為依據(jù)，估算完成咨詢?nèi)蝿?wù)所需要的()。

a.人力

b.物力

c.時(shí)間

d.材料

e.費(fèi)用

6.由于服務(wù)項(xiàng)目的特殊性，其采購過程具有的特點(diǎn)包括()。

a.服務(wù)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)高低不是選擇服務(wù)方的主要因素

b.服務(wù)項(xiàng)目采購的方式更加靈活

c.服務(wù)項(xiàng)目的采購不一定要交納投標(biāo)保證金和履約保證金

d.服務(wù)項(xiàng)目采購與貨物、工程采購術(shù)語存在很大的差別

e.服務(wù)項(xiàng)目不提供無形的服務(wù)

7.基于質(zhì)量的評(píng)審方法適用于()類型的任務(wù)。

a.復(fù)雜的或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的服務(wù)項(xiàng)目

b.具有重大影響且需要請(qǐng)最好的專家的服務(wù)項(xiàng)目

c.可用不同方法完成的服務(wù)項(xiàng)目

d.服務(wù)范圍能夠準(zhǔn)確界定的簡(jiǎn)單的服務(wù)項(xiàng)目

e.標(biāo)準(zhǔn)的或常規(guī)性質(zhì)的服務(wù)項(xiàng)目

8.投融資服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容包括()。

a.咨詢機(jī)構(gòu)盡職調(diào)查

b.確定、研究重點(diǎn)問題并提出解決方案

c.進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算分析

d.明確研究范圍

e.編制可行性研究報(bào)告草案

9.服務(wù)項(xiàng)目合同的主要內(nèi)容包括()。

a.責(zé)任和保險(xiǎn)

b.特殊規(guī)定

c.咨詢服務(wù)方的義務(wù)

d.客戶的義務(wù)

e.定義和解釋

10.在工程項(xiàng)目移交使用階段，項(xiàng)目執(zhí)行管理層次的主要工作包括()。

a.竣工驗(yàn)收

b.工程驗(yàn)收準(zhǔn)備

c.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

d.生產(chǎn)準(zhǔn)備

e.總結(jié)評(píng)價(jià)

11.在實(shí)施工程咨詢服務(wù)的過程中，要著重做好()方面的工作。

a.明確客戶需求

b.防止咨詢服務(wù)在項(xiàng)目專業(yè)任務(wù)上的擴(kuò)張

c.防止咨詢服務(wù)在項(xiàng)目過程上的延長(zhǎng)

d.防止咨詢服務(wù)在項(xiàng)目交付成果上的蔓延

e.確保按照計(jì)劃完成咨詢?nèi)蝿?wù)

12.工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本步驟包括()。

a.確定委托方和利益相關(guān)方的要求

b.建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

c.確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的過程及必需的資源

d.規(guī)定測(cè)量每個(gè)過程有效性的方法

e.建立和應(yīng)用間斷改進(jìn)的過程

13.影響工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度的因素有()。

a.計(jì)劃變更調(diào)整

b.項(xiàng)目狀態(tài)信息

c.項(xiàng)目參與者的行為

d.可預(yù)見事件

e.工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件

14.投融資服務(wù)主要貫穿于項(xiàng)目的()。

a.開始階段

b.計(jì)劃階段

c.執(zhí)行階段

d.結(jié)束階段

e.控制階段

15.投資決策服務(wù)的初步可行性研究階段的研究重點(diǎn)包括()。

a.投資環(huán)境分析

b.項(xiàng)目建設(shè)方案初步論證

c.規(guī)劃選點(diǎn)

d.項(xiàng)目建設(shè)方案構(gòu)思

e.市場(chǎng)需求分析

16.在項(xiàng)目生命周期中，計(jì)劃階段融資咨詢應(yīng)考慮的內(nèi)容包括()。

a.項(xiàng)目的資金來源是否可靠、資金數(shù)量能否滿足項(xiàng)目的需要

c.項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度是否健全

d.股東的權(quán)益投資能否收回，股東能夠獲得的投資回報(bào)

e.通過分析研究提出項(xiàng)目的融資方案是否可靠

17.融資服務(wù)項(xiàng)目在招標(biāo)階段中資格預(yù)審的內(nèi)容包括()。

a.發(fā)布資格預(yù)審公告

b.出售資格預(yù)審文件

c.評(píng)審資格申請(qǐng)文件

d.編制招標(biāo)文件

e.建立項(xiàng)目公司

18.對(duì)于投融資服務(wù)項(xiàng)目而言，具體的質(zhì)量保證措施包括()。

a.進(jìn)行詳細(xì)的需求分析，清楚業(yè)主的目標(biāo)

b.做好質(zhì)量計(jì)劃

c.充分總結(jié)應(yīng)用以往項(xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)

d.派遣高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)

e.與業(yè)主及投資人密切配合，加強(qiáng)溝通

19.投融資服務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作包括()。

a.工作定義

b.工作順序安排

c.進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度控制

d.時(shí)間估計(jì)

e.制定質(zhì)量計(jì)劃

20.物流服務(wù)項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)包括()。

a.物流服務(wù)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

b.物流服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施情況報(bào)告

c.物流服務(wù)項(xiàng)目范圍變更的請(qǐng)求

d.改善物流服務(wù)項(xiàng)目的工作績(jī)效和結(jié)果

e.物流服務(wù)項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

21.物流服務(wù)項(xiàng)目的特征包括()。

a.物流服務(wù)項(xiàng)目的伴隨性

b.物流服務(wù)項(xiàng)目的集成性

c.物流服務(wù)項(xiàng)目的物理特征

d.物流服務(wù)項(xiàng)目的工作環(huán)境開放性

e.物流服務(wù)項(xiàng)目的組織獨(dú)立性

22.物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)體系中，倉儲(chǔ)服務(wù)的質(zhì)量指標(biāo)包括()。

a.賬貨相符率

b.準(zhǔn)時(shí)交貨率

c.倉庫利用系數(shù)

d.設(shè)備利用率

e.貨運(yùn)事故頻率

23.影響技術(shù)價(jià)格的因素包括()。

a.成本因素

b.預(yù)期利潤(rùn)

c.技術(shù)性能

d.技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益

e.客戶類型

24.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的種類包括()。

a.顧客需求風(fēng)險(xiǎn)

b.市場(chǎng)成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)

c.競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)與產(chǎn)品的威脅與替代

d.自然風(fēng)險(xiǎn)

e.道德風(fēng)險(xiǎn)

25.通常項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)處理對(duì)策有風(fēng)險(xiǎn)()等。

a.規(guī)避

b.自留

c.減輕

d.轉(zhuǎn)移

e.分析

26.科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度主要包括的內(nèi)容有()。

a.知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬的確定

b.知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利沖突的回避

c.知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利形式的選擇

d.知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利效力的維持

e.知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利爭(zhēng)議的避免

一、單項(xiàng)選擇題

1.b2.b3.a4.d5.d6.c7.c8.d9.d10.c

二、多項(xiàng)選擇題

《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》精選篇二

2016年招標(biāo)師考試將于11月進(jìn)行，為了幫助大家能順利備考，下面百分網(wǎng)小編為大家?guī)碚袠?biāo)師《項(xiàng)目管理與采購》練習(xí)題，供大家參考學(xué)習(xí)，預(yù)?？忌鷤淇汲晒?想了解更多相關(guān)的信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

1、 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的主要方法中，多應(yīng)用在有類似項(xiàng)目已完成情況下的方法是()。

a.自下而上估計(jì)法

b.類比估計(jì)法

c.自上而下估計(jì)法

d.抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)法

2、 下列方法中，屬于風(fēng)險(xiǎn)分析方法的是()。

分析

b.敏感性分析

c.專家調(diào)查法

d.幕景分析法

3、下列屬于土木工程項(xiàng)目的是()。

a.辦公建筑

b.交通設(shè)施工程

c.倉儲(chǔ)物流

d.旅游建筑

4、訂單/貨物貿(mào)易合同的項(xiàng)目過程為()。

a.尋單一接單一跟單一交單一結(jié)單

b.尋單一接單一交單一跟單一結(jié)單

c.尋單一接單一跟單一結(jié)單一交單

d.尋單一接單一結(jié)單一跟單一交單

5、開標(biāo)后，招標(biāo)人為了有效控制決策風(fēng)險(xiǎn)，可采用的措施是()。

a.科學(xué)設(shè)定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

b.實(shí)行投標(biāo)保證金制度

c.合理確定中標(biāo)人

d.嚴(yán)格資格預(yù)審

6、 在施工階段，cm經(jīng)理的主要任務(wù)是定期與各個(gè)設(shè)計(jì)與施工承包商溝通，對(duì)()進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)測(cè)和監(jiān)控成本與進(jìn)度的變化。

a.范圍

b.進(jìn)度

c.質(zhì)量

d.技術(shù)

e.成本

7、 項(xiàng)目竣工決算由()組成。

a.竣工財(cái)務(wù)決算說明書

b.竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表

c.工程竣工圖

d.工程竣工造價(jià)對(duì)比分析

e.工程竣工進(jìn)度對(duì)比分析

8、 投保人和被保險(xiǎn)人在工程保險(xiǎn)合同下的義務(wù)主要有()。

a.按期繳費(fèi)

b.如實(shí)告知

c.防災(zāi)防損

d.協(xié)助追償

e.推遲繳費(fèi)

9、項(xiàng)目.可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容有()。

a.項(xiàng)目背景和發(fā)展概況

b.投資估算與資金籌措

c.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

d.資源開發(fā)綜合利用

e.節(jié)能方案分析

10、單位工程的驗(yàn)收中，建設(shè)單位收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織()等方面人員進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。

a.施工

b.勘察

c.設(shè)計(jì)

d.監(jiān)理單位

e.銀行

《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》精選篇三

為了幫助考生們準(zhǔn)備招標(biāo)師考試，小編整理了2017年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與采購單選習(xí)題，希望對(duì)大家有用，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)!

1、 某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中(時(shí)間單位：d)工作k的最早開始時(shí)間為6，工作持續(xù)時(shí)間為4;工作m的最遲完成時(shí)間為22，工作持續(xù)時(shí)間為10;工作n的最遲完成時(shí)間為20，工作持續(xù)時(shí)間為5。已知工作k只有m、n兩項(xiàng)緊后工作，工作k的總時(shí)差為()。

a.2

b.3

c.5

d.6

2、 在項(xiàng)目的計(jì)劃階段應(yīng)進(jìn)行的工作包括()。

a.進(jìn)行項(xiàng)目的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)

b.提出項(xiàng)目概念，進(jìn)行項(xiàng)目界定

c.進(jìn)行項(xiàng)目成果的交接

d.制定項(xiàng)目的各項(xiàng)基本目標(biāo)

3、 關(guān)于招標(biāo)采購項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)的表述中，不正確的是()。

a.招標(biāo)采購項(xiàng)目成本是指招標(biāo)采購服務(wù)工作所發(fā)生的費(fèi)用

b.招標(biāo)采購項(xiàng)目成本與一般的工程建設(shè)項(xiàng)目的成本不同

d.合理地組建招標(biāo)工作團(tuán)隊(duì)及確定適當(dāng)?shù)慕M織模式是招標(biāo)采購項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵

4、合同提前終止后的收尾階段，采購組織應(yīng)根據(jù)合同對(duì)方為該合同所做的準(zhǔn)備或已經(jīng)完成、驗(yàn)收的工作進(jìn)行()。

a.付款

b.討論

c.分析

d.扣款

5、為保證合同的有效執(zhí)行，應(yīng)圍繞質(zhì)量、成本和進(jìn)度等目標(biāo)進(jìn)行分解，并從職責(zé)、過程、資源和程序等方面建立合同管理()。

a.保證體系

b.改進(jìn)體系

c.綜合體系

d.協(xié)調(diào)體系

6、目標(biāo)管理是項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理任務(wù)中的首位任務(wù)。招標(biāo)采購目標(biāo)的特點(diǎn)有()。

a.單一性

b.靜態(tài)性

c.相關(guān)性

d.平行性

7、項(xiàng)目目標(biāo)制訂的基本原則包括：明確性、可考核性、可達(dá)到性、相關(guān)

a.時(shí)限性

b.可接受性

c.可實(shí)施性

d.綜合

8、投保人和保險(xiǎn)人在工程合同下的主要義務(wù)是()。

a.熟悉保險(xiǎn)單

b.簽保險(xiǎn)合同

c.如實(shí)相告

d.保證工程安全

9、關(guān)于服務(wù)方案中計(jì)劃編制的說法，正確的是()。

a.時(shí)間計(jì)劃是范圍計(jì)劃和成本計(jì)劃編制的基礎(chǔ)

b.人力資源計(jì)劃是確定項(xiàng)目的工作內(nèi)容

c.進(jìn)度計(jì)劃一般不存在嚴(yán)格的時(shí)間限制

d.成本計(jì)劃不是服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃編制的重點(diǎn)

10、項(xiàng)目管理具有多目標(biāo)性，盡管各個(gè)目標(biāo)之間相互制約，但項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)服從于()。

a.項(xiàng)目成果用戶的需求目標(biāo)

b.項(xiàng)目經(jīng)理的需求目標(biāo)

c.項(xiàng)目市場(chǎng)目標(biāo)

d.項(xiàng)目的總體目標(biāo)

11、 建設(shè)單位的.施工質(zhì)量控制目標(biāo)是()。

a.保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與勘察、設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致

b.保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品

c.保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

d.保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

12、 某施工單位向建設(shè)單位出具的工程質(zhì)量保修書中約定了以下內(nèi)容，其中不符合《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的是()。

a.房屋建筑的主體結(jié)構(gòu)工程保修期為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的合理使用年限

b.屋面防水工程保修期為兩個(gè)雨季

c.電氣管線工程保修期為2年

d.供熱與供冷系統(tǒng)保修期為兩個(gè)采暖期、供冷期

13、開標(biāo)前招標(biāo)人需要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的招標(biāo)因素，下列不屬于外部風(fēng)險(xiǎn)的是()。

a.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

b.地區(qū)保護(hù)主義風(fēng)險(xiǎn)

c.政策風(fēng)險(xiǎn)

d.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

14、招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中，不進(jìn)行評(píng)估的方面包括()。

a.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性大小

b.可能的結(jié)果范圍和危害程度

c.預(yù)期發(fā)生的時(shí)間

d.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專家考察

15、下列說法不正確的是()。

a.水滅火系統(tǒng)由給水系統(tǒng)和滅火系統(tǒng)組成

d.消防工程由給水系統(tǒng)和滅火系統(tǒng)構(gòu)成

16、受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果，屬于()。

a.任一方均可

b.委托人

c.雙方共有

d.受托人

17、一般情況下，大型貿(mào)易企業(yè)因業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，各個(gè)貿(mào)易項(xiàng)目之間存在的共性專業(yè)管理工作較多，為了便于集中，主要采用()組織。

a.矩陣式

b.項(xiàng)目式

c.職能式

d.直線式

18、工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，一般不包括對(duì)()的檢查。

a.施工組織設(shè)計(jì)

b.分部分項(xiàng)工程內(nèi)容

c.工程外觀質(zhì)量

d.施工質(zhì)量保證資料

19、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算而得到的工期是()。

a.計(jì)劃工期

b.要求工期

c.計(jì)算工期

d.優(yōu)選工期

《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》精選篇四

項(xiàng)目管理是指以項(xiàng)目為管理對(duì)象，在既定的約束條件下，為實(shí)現(xiàn)最優(yōu)項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目生命周期全過程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管 理活動(dòng)?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理i960年代起源于美國(guó)，在此之前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的管理一直未形成科學(xué) 的管理方法和明確的標(biāo)準(zhǔn)，人們?cè)诠芾眄?xiàng)目時(shí)僅是憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和直覺。第二次世界大戰(zhàn) 爆發(fā)后，由于戰(zhàn)爭(zhēng)的需要，大量技術(shù)復(fù)雜、耗資巨大而時(shí)間又很緊迫的工程接踵而至，這才 迫使人們開始關(guān)注如何在工作中應(yīng)用項(xiàng)目管理方法以提高效率?！绊?xiàng)目管理”這一術(shù)語由此 開始被人們所認(rèn)識(shí)和接受。此后歷經(jīng)幾十年不斷地更新和完善，項(xiàng)目管理已成為一門具有完 整知識(shí)體系和獨(dú)特方法論的管理理論。目前，項(xiàng)目管理在各行各業(yè)都得到了廣泛的應(yīng)用。

英國(guó)皇家特許建造師學(xué)會(huì)認(rèn)為，項(xiàng)目管理可以被定義為貫穿于項(xiàng)目開始至完成的一系 列計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制工作，其目的是為了在功能與財(cái)務(wù)方面都能滿足客戶需求。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(pmi)將項(xiàng)目管理定義為“項(xiàng)目管理是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目 活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目的要求?！边@一定義強(qiáng)調(diào)了對(duì)項(xiàng)目管理工具和技術(shù)的應(yīng)用，主要是因?yàn)?項(xiàng)目具有的唯一性、一次性、漸進(jìn)性與不確定性等，使得項(xiàng)目的實(shí)施與一般的運(yùn)營(yíng)相比具 有更大的風(fēng)險(xiǎn)和更大的困難，所以項(xiàng)目管理需要運(yùn)用更為廣泛的各種知識(shí)、技能和工具以 便人們能夠更為科學(xué)地管理好具體項(xiàng)目。

隨著科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展，行業(yè)與組織間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品生命周期與新產(chǎn)品 開發(fā)周期不斷縮短，其技術(shù)與管理越來越復(fù)雜，項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)重要分 支，越來越受到人們的重視。如今，項(xiàng)目管理g在為社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步發(fā)揮著越來越重要 的作用，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍也有了很大的拓展。不僅在項(xiàng)目式運(yùn)作的行業(yè)，如建筑、 it、化工、國(guó)防等行業(yè)應(yīng)用廣泛，而且在金融、投資、咨詢、制造業(yè)等各行各業(yè)有越來 越多的應(yīng)用。相當(dāng)數(shù)量的跨國(guó)公司把項(xiàng)目管理作為主要的運(yùn)作模式和提髙組織運(yùn)作效率的 解決方案，認(rèn)為掌握和使用項(xiàng)目管理的知識(shí)和技能是對(duì)其未來發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素。

項(xiàng)目管理可以在組織的各個(gè)層面上執(zhí)行，也可以跨越組織邊界，由多個(gè)組織共同執(zhí) 行。項(xiàng)目管理作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，對(duì)實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要。

在項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段中都需要開展項(xiàng)目管理工作，都需要建立至少一個(gè)完整的 項(xiàng)目管理過程組。項(xiàng)目管理是通過合理運(yùn)用與整合各個(gè)項(xiàng)目管理過程組來實(shí)現(xiàn)的。根據(jù)邏 輯關(guān)系，一個(gè)完整的'項(xiàng)目管理過程組包含5個(gè)管理過程，即：

1) 啟動(dòng)過程。是指批準(zhǔn)開展項(xiàng)目某一階段業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理工作。啟動(dòng)過程是項(xiàng)目管 理過程中首要的管理過程，標(biāo)志著項(xiàng)目階段的開始。只有在啟動(dòng)過程做出了該階段的起始 決策，后續(xù)的各項(xiàng)工作及過程才能夠繼續(xù)進(jìn)行。

2) 規(guī)劃過程。是指確定和細(xì)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)本階段要達(dá)到的目標(biāo)而做出具體實(shí)施方 案。規(guī)劃過程的管理活動(dòng)包括：確定階段目標(biāo)和任務(wù)，編制工作方案、資源供應(yīng)、成本預(yù) 算等各項(xiàng)計(jì)劃，以及根據(jù)項(xiàng)目階段的風(fēng)險(xiǎn)擬定項(xiàng)目應(yīng)急措施等。

3) 執(zhí)行過程。是指投入資源，實(shí)施計(jì)劃。執(zhí)行過程的管理活動(dòng)包括：組織和協(xié)調(diào)人 力資源及其他資源，組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去完成既定的工作計(jì)劃。

4) 監(jiān)控過程。是指定期測(cè)量并監(jiān)視績(jī)效情況，發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施糾偏。監(jiān)控過程 為項(xiàng)目管理的計(jì)劃過程和執(zhí)行過程提供各種反饋信息，使得項(xiàng)目的實(shí)施處于受控狀態(tài)，其 主要的管理活動(dòng)包括：制訂控制標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督和度量執(zhí)行實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)并分析問題，提出 并采取糾偏措施等。

5) 收尾過程。是指正式驗(yàn)收項(xiàng)目階段的可交付成果，并結(jié)束項(xiàng)目階段。收尾過程的 管理活動(dòng)主要有：制訂可交付成果的移交與接收條件，完成項(xiàng)目階段成果的管理終結(jié)和合 同終結(jié)，移交可交付成果等。

與項(xiàng)目生命周期中各個(gè)階段首尾相接的關(guān)系不同，項(xiàng)目管理過程之間在時(shí)間上不完全是一種前后接續(xù)的關(guān)系，即項(xiàng)目管理過程之間會(huì)有不同程度的時(shí)間交叉和重疊。對(duì)某些項(xiàng) 目而言，在啟動(dòng)過程臨近結(jié)束時(shí)就可以開始計(jì)劃過程，或者在計(jì)劃過程的工作達(dá)到一定深 度后就可以開始進(jìn)行執(zhí)行過程的工作。

需要注意的是，項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目生命周期的階段劃分并不是一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，對(duì) 于那些工作內(nèi)容繁雜的項(xiàng)目生命周期階段，可能包含多個(gè)項(xiàng)目管理過程組，以確保本階段 項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》精選篇五

1.招標(biāo)采購服務(wù)項(xiàng)目的服務(wù)要素內(nèi)容里包含招標(biāo)公告、招標(biāo)文件及所附合同等，屬于( )管理。

a.進(jìn)度

b.質(zhì)量

c.費(fèi)用

d.人力資源

2.《招標(biāo)投標(biāo)法》對(duì)必須招標(biāo)采購的項(xiàng)目范圍作出了明確的規(guī)定，在貨物方面，招標(biāo)主要是( )。

a.機(jī)電設(shè)備和機(jī)械成套設(shè)備

b.承包租賃

c.科研課題

d.招標(biāo)代理

3.關(guān)于招標(biāo)采購工作敘述，錯(cuò)誤的是( )。

a.招標(biāo)采購工作本身不是項(xiàng)目工作行為

b.招標(biāo)采購工作本身就具有一般項(xiàng)目的特征

d.招標(biāo)采購工作可借助項(xiàng)目管理的方法和工具以便更有效地完成招標(biāo)采購任務(wù)

4.以下選項(xiàng)不屬于招標(biāo)采購項(xiàng)目組織特點(diǎn)的是( )。

a.招標(biāo)采購項(xiàng)目一般工作內(nèi)容單純

b.工作周期較短

c.所需要的人力資源也較少

d.專業(yè)人員往往是不間斷的工作

5.在招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的主要方法和工具中，用來確定項(xiàng)目參與方的'責(zé)任和利益關(guān)系，目前應(yīng)用非常廣泛的是( )。

a.責(zé)任分配矩陣

b.工作分解結(jié)構(gòu)

c.里程碑計(jì)劃

d.抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)法

6.不屬于國(guó)際貿(mào)易支付方式的是( )。

a.用戶現(xiàn)場(chǎng)交付

b.匯付

c.托收

d.信用證

7.服務(wù)項(xiàng)目管理工具中的服務(wù)工作分解結(jié)構(gòu)主要應(yīng)用于服務(wù)項(xiàng)目管理的( )管理。

a.質(zhì)量

b.人力資源

c.綜合

d.范圍

8.世界銀行和亞洲銀行等多邊金融機(jī)構(gòu)在選擇咨詢機(jī)構(gòu)時(shí)，多采用( )的方式。

a.定價(jià)招標(biāo)

b.委托招標(biāo)

c.公開招標(biāo)

d.邀請(qǐng)招標(biāo)

9.在委托開發(fā)項(xiàng)目中，研究開發(fā)方轉(zhuǎn)讓專利申請(qǐng)權(quán)的( )可以優(yōu)先受讓專利申請(qǐng)權(quán)。

a.研究開發(fā)方

b.受托方

c.委托方

d.合同當(dāng)事人

10.商業(yè)匯票的付款期限由交易雙方商定，但最長(zhǎng)期限不能超過( )個(gè)月。

a.1

b.2

c.6

d.10

《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》精選篇六

凡是國(guó)有資金投資，或財(cái)政撥款或國(guó)有資金控股項(xiàng)目必須采用公開招標(biāo)方式，即在指定媒體發(fā)布招標(biāo)公告;其它私人投資項(xiàng)目，如私人投資房地產(chǎn)項(xiàng)目可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，即向符合要求的幾家投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。特殊符合公開招標(biāo)而需邀請(qǐng)招標(biāo)的需經(jīng)建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)。公開招標(biāo)程序相對(duì)復(fù)雜，費(fèi)用大，投標(biāo)單位一般不受限制，競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，操作不慎容易引起投標(biāo)人投訴;邀請(qǐng)招標(biāo)程序簡(jiǎn)單，費(fèi)用少，一般只是走招標(biāo)程序，但整個(gè)過程也要合法。

建設(shè)系統(tǒng)招標(biāo)項(xiàng)目(包括房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目)主要由當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦進(jìn)行監(jiān)管，開標(biāo)一般在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程交易中心(或行政服務(wù)中心)進(jìn)行。

建設(shè)系統(tǒng)招標(biāo)公告要求在河北省建設(shè)工程信息網(wǎng)發(fā)布。此網(wǎng)站由建設(shè)部批準(zhǔn)，但發(fā)改委指定網(wǎng)站為河北省招標(biāo)投標(biāo)綜合網(wǎng)。所以一般項(xiàng)目需在兩個(gè)網(wǎng)站都發(fā)布。另外，為方便投標(biāo)人和提高我公司的知名度，招標(biāo)公告在指定網(wǎng)站發(fā)布的同時(shí)還要求在安惠招標(biāo)和瑞和集團(tuán)網(wǎng)站發(fā)布。

工程擔(dān)保是河北省建設(shè)廳推出的“三項(xiàng)制度”之一。主要包括業(yè)主責(zé)任擔(dān)保、業(yè)主支付擔(dān)保、投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、付款擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保等。

規(guī)定工程總投資1000萬元以上的.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目或?qū)嵭械蛢r(jià)中標(biāo)項(xiàng)目必須實(shí)施工程擔(dān)保。

目前在推行過程中主要有投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、付款擔(dān)保。

投標(biāo)擔(dān)保：投標(biāo)擔(dān)保形式有現(xiàn)金、電匯、銀行匯票、銀行保函或?qū)I(yè)擔(dān)保公司出具的擔(dān)保書。但目前建設(shè)系統(tǒng)在實(shí)際執(zhí)行過程中要求必須采用專業(yè)擔(dān)保公司擔(dān)保書。投標(biāo)擔(dān)保金額不得超過中標(biāo)價(jià)的2%，且不得高于80萬元，勘察設(shè)計(jì)不得超過10萬元。投標(biāo)擔(dān)保在招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后五個(gè)工作日內(nèi)退還。投標(biāo)擔(dān)保有效期為投標(biāo)有效期后的30天至180天。

履約擔(dān)保：是由擔(dān)保人為承包人向業(yè)主提供的，保證承包人履行合同的擔(dān)保。履約擔(dān)保金額不得低于合同價(jià)的10%。經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)投標(biāo)法中標(biāo)的工程，擔(dān)保金額不得低于工程合同價(jià)的15%。履約擔(dān)保由于金額較大，一般采用銀行保函或?qū)I(yè)擔(dān)保公司擔(dān)保書，目前建設(shè)系統(tǒng)只要求采用專業(yè)擔(dān)保公司擔(dān)保書。履約擔(dān)保有效期為工程竣工驗(yàn)收合格之日后30天到180天。

支付擔(dān)保：是為保證業(yè)主履行合同約定的工程款支付義務(wù)，由擔(dān)保人為業(yè)主向承包人提供的保證業(yè)主支付工程款的擔(dān)保。同一工程，發(fā)包人要求承包的提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)向承包人提供同等金額的支付擔(dān)保。

《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》精選篇七

1、由新成立的項(xiàng)目組根據(jù)前一階段提出的項(xiàng)目概念作出具體研究和規(guī)劃，制訂項(xiàng)目的各項(xiàng)基本目標(biāo)，再由項(xiàng)目發(fā)起人和業(yè)主對(duì)此審核論證、完成認(rèn)定的項(xiàng)目生命周期階段為()階段。

a.開始

b.控制

c.計(jì)劃

d.執(zhí)行

2、 下列不屬于世界銀行咨詢服務(wù)(采購)單一來源選擇方法主要適用情形的是()。

a.工作延續(xù)性的需要

b.非常小的.咨詢?nèi)蝿?wù)

c.只有5家咨詢服務(wù)方是合格的或具有特殊價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)

d.在緊急情況下，如應(yīng)對(duì)災(zāi)害以及在緊急情況之后的一段時(shí)間內(nèi)所需要的咨詢服務(wù)

3、 投資決策服務(wù)需要解決的問題主要集中在項(xiàng)目的()。

a.開始階段

b.計(jì)劃階段

c.執(zhí)行階段

d.控制階段

4、招標(biāo)采購實(shí)施與控制階段是招標(biāo)采購管理中最重要的一個(gè)階段，實(shí)施階段的工作包括()。

a.建立招標(biāo)采購目標(biāo)系統(tǒng)

b.編制采購項(xiàng)目的管理方案和配套計(jì)劃

c.設(shè)置控制點(diǎn)實(shí)行目標(biāo)管理

d.實(shí)施標(biāo)的物合同履行管理或標(biāo)的物合同履行跟蹤

5、下列導(dǎo)致工期延誤的原因中，發(fā)包人可據(jù)以向承包人提起索賠的是()。

a.設(shè)計(jì)變更

b.自然災(zāi)害

c.工程師錯(cuò)誤指令

d.施工組織設(shè)計(jì)不合理

6、訂單/貨物貿(mào)易合同的項(xiàng)目過程為()。

a.尋單一接單一跟單一交單一結(jié)單

b.尋單一接單一交單一跟單一結(jié)單

c.尋單一接單一跟單一結(jié)單一交單

d.尋單一接單一結(jié)單一跟單一交單

7、 服務(wù)項(xiàng)目成本計(jì)劃要明確的內(nèi)容包括()。

a.不可預(yù)見費(fèi)用

b.可報(bào)銷費(fèi)用的預(yù)算明細(xì)

c.咨詢?nèi)藛T酬金的預(yù)算明細(xì)

d.支付程序和支付方式

e.服務(wù)項(xiàng)目總金額但不包括咨詢?nèi)藛T的酬金

8、按照招標(biāo)采購組織的主體分類，招標(biāo)采購的實(shí)施模式包括()。

a.項(xiàng)目業(yè)主自行實(shí)施模式

b.代理機(jī)構(gòu)組織實(shí)施模式

c.項(xiàng)目業(yè)主和代理機(jī)構(gòu)共同實(shí)施模式

d.聯(lián)合實(shí)施模式

e.綜合實(shí)施模式

9、項(xiàng)目.可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容有()。

a.項(xiàng)目背景和發(fā)展概況

b.投資估算與資金籌措

c.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

d.資源開發(fā)綜合利用

e.節(jié)能方案分析

10、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括()。

a.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

b.減輕風(fēng)險(xiǎn)

c.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

d.接受風(fēng)險(xiǎn)

e.消滅風(fēng)險(xiǎn)

《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》精選篇八

2015招標(biāo)師《招標(biāo)采購項(xiàng)目管理》全真卷（1）

1.規(guī)模較大的項(xiàng)目需建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員的產(chǎn)生方式不包括()。

a.企業(yè)內(nèi)部推薦

b.外部招聘

c.企業(yè)內(nèi)部選舉

d.企業(yè)內(nèi)部委派

2.對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)有主要的責(zé)任，并在項(xiàng)目全過程的每一階段扮演管理主角的是()。

a.項(xiàng)目發(fā)起人

b.項(xiàng)目經(jīng)理

c.項(xiàng)目投資人

d.項(xiàng)目承包商

3.在項(xiàng)目綜合計(jì)劃實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，必須持續(xù)()項(xiàng)目各工作過程執(zhí)行情況，分析與計(jì)劃偏差，采取必要的預(yù)防和糾偏措施。

a.勘察和控制

b.監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)

c.監(jiān)測(cè)和控制

d.分析和評(píng)價(jià)

4.由組織安排需要或資源調(diào)配需要而決定工作之間的邏輯關(guān)系是()關(guān)系。

a.工作

b.社會(huì)

c.工藝

d.組織

5.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)首先識(shí)別對(duì)項(xiàng)目可能會(huì)產(chǎn)生最嚴(yán)重影響的事件，通過將注意力集中于那些占整體10%～20%的最大的風(fēng)險(xiǎn)，就有可能解決影響項(xiàng)目大約()的總體風(fēng)險(xiǎn)量。

a.50%

b.60%

c.70%

d.80%

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的多種應(yīng)對(duì)辦法中，購買保險(xiǎn)是()的具體形式。

a.消除風(fēng)險(xiǎn)

b.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

c.降低風(fēng)險(xiǎn)

d.消解風(fēng)險(xiǎn)

7.在衡量項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)中，表述咨詢服務(wù)的'過程是否遵循項(xiàng)目?jī)?nèi)在客觀規(guī)律，輸出的成果是否真實(shí)精準(zhǔn)的是()。

a.可靠性

b.科學(xué)性

c.適用性

d.先進(jìn)性

8.下列工程建設(shè)項(xiàng)目參與方中，()不是一般工程建設(shè)項(xiàng)目管理中絕對(duì)必需的一方。

a.施工方

b.設(shè)計(jì)方

c.業(yè)主

d.管理咨詢方

9.20世紀(jì)90年代以來在國(guó)外尤其是美國(guó)廣泛采用的一種管理模式是()。

a.傳統(tǒng)管理模式

b.管理承包模式

c.建造管理模式

d.設(shè)計(jì)采購建造模式

10.工程建設(shè)項(xiàng)目投資者旨在通過項(xiàng)目投資實(shí)現(xiàn)贏利目的，最關(guān)注的是項(xiàng)目的()。

a.收益水平和投資回報(bào)

b.風(fēng)險(xiǎn)高低和發(fā)展前景

c.收益水平和風(fēng)險(xiǎn)高低

d.投資回報(bào)和發(fā)展前景

11.在責(zé)任分配矩陣中，常采用字母來代表工作參與角色或責(zé)任，其中p代表()。

a.單獨(dú)或決定性決策

b.執(zhí)行工作

c.控制進(jìn)度

d.部分或參與決策

12.招標(biāo)采購工作()是一個(gè)目標(biāo)計(jì)劃，是以招標(biāo)工作中重要事件的完成或開始作為基準(zhǔn)所形成的工作目標(biāo)計(jì)劃。

a.人力資源計(jì)劃

b.費(fèi)用計(jì)劃

c.組織保障計(jì)劃

d.里程碑計(jì)劃

13.橫道圖的優(yōu)點(diǎn)不包括()。

a.直觀

b.容易制作

c.便于理解

d.易于進(jìn)行計(jì)劃的優(yōu)化

14.招標(biāo)采購項(xiàng)目實(shí)施的檢查內(nèi)容比較復(fù)雜，不符合主要檢查內(nèi)容的是()。

a.招標(biāo)采購方案內(nèi)容及其相關(guān)影響因素

b.招標(biāo)文件的編制情況

c.招標(biāo)采購工作進(jìn)度的符合性

d.招標(biāo)采購工作的人員組成與招標(biāo)需求的銜接程度

15.招標(biāo)采購項(xiàng)目的檢查方法不包括()。

a.日常檢查

b.專項(xiàng)檢查

c.聯(lián)合檢查

d.突擊檢查

16.招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)量控制的考核指標(biāo)是()。

a.針對(duì)性

b.符合性

c.及時(shí)性

d.有效性

17.當(dāng)擬采購項(xiàng)目的詳細(xì)資料缺乏時(shí)，()是一種估計(jì)項(xiàng)目總費(fèi)用的行之有效的方法。

a.自上而下估計(jì)法

b.自下而上估計(jì)法

c.類比估計(jì)法

d.費(fèi)用計(jì)劃曲線法

18.招標(biāo)采購項(xiàng)目溝通計(jì)劃的重點(diǎn)不包括()。

a.潛在委托項(xiàng)目的信息收集

b.招標(biāo)項(xiàng)目的發(fā)布

c.提供信息的時(shí)間和方式

d.總結(jié)報(bào)告

19.招標(biāo)采購項(xiàng)目的溝通管理以信息為載體，信息來源的特性對(duì)于招標(biāo)人的溝通管理至關(guān)重要，其特性不包括()。

a.時(shí)效性

b.有效性

c.科學(xué)性

d.可靠性

20.招標(biāo)采購項(xiàng)目信息管理是溝通管理的基礎(chǔ)，信息管理具有的特點(diǎn)不包括()。

a.關(guān)注招標(biāo)采購信息管理的生命期

b.招標(biāo)采購信息管理是項(xiàng)目管理中信息管理的組成部分

c.招標(biāo)采購信息的可靠性和及時(shí)性

d.招標(biāo)采購信息涉及各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)方

21.招標(biāo)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，導(dǎo)致信息變化的()強(qiáng)，需要與溝通管理等相互協(xié)調(diào)。

a.透明性

b.動(dòng)態(tài)性

c.反饋性

d.公開性

22.從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的范圍把招標(biāo)采購過程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)可歸納為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，其中內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是指()。

a.人為風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)

b.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)

c.合同風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)

d.人為風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)

23.招標(biāo)人或者其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)妥善保管招標(biāo)過程中的文件資料，存檔備查，并至少保存()年。

a.5

b.10

c.12

d.15

24.招標(biāo)采購項(xiàng)目的外部因素包括()。

a.政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法規(guī)、政策制度、自然環(huán)境等

b.資金使用情況

c.資源到位程度

d.項(xiàng)目人員投入

25.不屬于招標(biāo)采購項(xiàng)目評(píng)價(jià)原則的是()。

a.現(xiàn)實(shí)性、及時(shí)性

b.可信性、透明性

c.公正性與獨(dú)立性

d.全面性、反饋性

《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》精選篇九

2016年招標(biāo)師考試已確定在11月份進(jìn)行，考生們都開始準(zhǔn)備復(fù)習(xí)了嗎?下面是百分網(wǎng)小編為考生搜索整理的招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與采購》復(fù)習(xí)試題，供參考練習(xí)，希望對(duì)您有所幫助。

1、 下列不屬于短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力平衡的方法是()。

a.利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力

b.變動(dòng)生產(chǎn)時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力

c.擴(kuò)充企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備及人力資源規(guī)模調(diào)解生產(chǎn)能力

d.利用外部資源增加生產(chǎn)能力

2、 在項(xiàng)目生命周期中，融資服務(wù)需要解決的問題涉及()。

a.執(zhí)行階段和計(jì)劃階段

b.開始階段和計(jì)劃階段

c.開始階段和控制階段

d.控制階段和結(jié)束階段

3、 在施工準(zhǔn)備階段，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的管理活動(dòng)是()。

a.完成市政公用工程咨詢方案的辦理

b.編寫開工申請(qǐng)報(bào)告

c.完成施工圖紙的內(nèi)部審查與外部審查

d.熟悉項(xiàng)目圖紙

4、 融資服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備階段的工作范圍不包括()。

a.準(zhǔn)備資格預(yù)審文件，制訂資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)

b.參與溝通，落實(shí)項(xiàng)目基本條件

c.成立融資工作委員會(huì)

d.進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算分析

5、 盈虧平衡分析只用于()。

a.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

b.國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

c.社會(huì)評(píng)價(jià)

d.經(jīng)濟(jì)分析

6、在招標(biāo)采購活動(dòng)中，招標(biāo)組織形式這項(xiàng)工作屬于質(zhì)量管理中()服務(wù)要素的工作內(nèi)容。

a.質(zhì)量保證

b.管理方案

c.質(zhì)量控制

d.質(zhì)量驗(yàn)收

7、 關(guān)鍵路徑法(cpm)將項(xiàng)目的()聯(lián)系起來，能夠更有效地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與資源的均衡以減少趕工。

a.范圍

b.成本

c.技術(shù)

d.進(jìn)度

e.質(zhì)量

8、項(xiàng)目利益相關(guān)方主要有()。

a.項(xiàng)目經(jīng)理

b.職能經(jīng)理

c.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

d.發(fā)起人

e.新聞媒體

9、物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量保障的主要工作內(nèi)容包括()。

a.確定物流服務(wù)項(xiàng)目時(shí)間限制

b.制訂物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

c.建設(shè)物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量體系

d.配備和安排必要資源

e.持續(xù)開展物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)

10、關(guān)于矩陣式組織方式描述正確的是(　 )。

a.強(qiáng)矩陣式組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的權(quán)力較強(qiáng)

c.提高了工作效率與反應(yīng)速度，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。

d.弱矩陣式組織團(tuán)隊(duì)多數(shù)是 模塊式，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員多數(shù)是全職

e.可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)。

《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》精選篇十

掌握好每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，考試才能有恃無恐。以下是百分網(wǎng)小編精心為大家整理的2017年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與采購模擬題，希望對(duì)大家有所幫助!更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)!

1、 下列工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式中，其技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法的是()。

a.設(shè)計(jì)—招標(biāo)—施工模式

b.建造管理模式

c.管理承包模式

d.設(shè)計(jì)+管理模式

2、 下列服務(wù)項(xiàng)目合同條件中，咨詢服務(wù)方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的是()合同。

a.成本加酬金

b.時(shí)間加材料

c.固定總價(jià)

d.以時(shí)間為基礎(chǔ)的

3、 工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目影響進(jìn)度的因素很多，其中()是最重要的因素。

a.人為因素

b.資金因素

c.環(huán)境因素

d.技術(shù)因素

4、編制招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案時(shí)，處理原則不正確的是()。

a.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適應(yīng)招標(biāo)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)

b.不考慮采購社會(huì)活動(dòng)的總成本

c.應(yīng)充分考慮工作效率與工作質(zhì)量的均衡

d.應(yīng)注意回避利益沖突

5、對(duì)環(huán)境影響程度產(chǎn)生重大影響的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行環(huán)境影響進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，編制()。

a.環(huán)境影響報(bào)告書

b.環(huán)境影響報(bào)告表

c.環(huán)境影響登記表

d.環(huán)境影響備案表

233網(wǎng)校名師答案：a

6、工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的管理過程不包括()。

a.初步接洽

b.明確客戶需求

c.制訂工作計(jì)劃

d.估算咨詢費(fèi)用

7、安全文明施工費(fèi)開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年的安全文明施工費(fèi)總額的()， 其余部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解。

a.30%，

b.50%，

c.60%，

d.40%，

8、受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果，屬于()。

a.任一方均可

b.委托人

c.雙方共有

d.受托人

9、下列說法不正確的是()。

a.水滅火系統(tǒng)由給水系統(tǒng)和滅火系統(tǒng)組成

d.消防工程由給水系統(tǒng)和滅火系統(tǒng)構(gòu)成

10、受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果，屬于()。

a.任一方均可

b.委托人

c.雙方共有

d.受托人

11、 建設(shè)單位的施工質(zhì)量控制目標(biāo)是()。

a.保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與勘察、設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致

b.保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品

c.保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

d.保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

12、 某施工單位向建設(shè)單位出具的工程質(zhì)量保修書中約定了以下內(nèi)容，其中不符合《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的是()。

a.房屋建筑的主體結(jié)構(gòu)工程保修期為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的合理使用年限

b.屋面防水工程保修期為兩個(gè)雨季

c.電氣管線工程保修期為2年

d.供熱與供冷系統(tǒng)保修期為兩個(gè)采暖期、供冷期

13、開標(biāo)前招標(biāo)人需要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的招標(biāo)因素，下列不屬于外部風(fēng)險(xiǎn)的是()。

a.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

b.地區(qū)保護(hù)主義風(fēng)險(xiǎn)

c.政策風(fēng)險(xiǎn)

d.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

14、招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中，不進(jìn)行評(píng)估的方面包括()。

a.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性大小

b.可能的`結(jié)果范圍和危害程度

c.預(yù)期發(fā)生的時(shí)間

d.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專家考察

1、 關(guān)于生產(chǎn)工藝管理作用的表述中，正確的是()。

a.完善的生產(chǎn)工藝管理能縮短工藝準(zhǔn)備時(shí)間

b.完善的生產(chǎn)工藝管理能縮短工藝流程，從而縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期

d.新的工藝和制造方法可以使生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量大幅甚至成倍提高

2、 涉及工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作一般被劃分為()階段。

a.建議書設(shè)計(jì)

b.方案設(shè)計(jì)

c.初步設(shè)計(jì)

d.施工圖設(shè)計(jì)

e.造價(jià)設(shè)計(jì)

3、招標(biāo)采購項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容有()。

a.提供信息的來源

b.提供信息的時(shí)間和方式

c.收集信息的方式和方法

d.傳遞信息的方式

e.溝通信息和接受風(fēng)險(xiǎn)的手段

4、項(xiàng)目管理組織總體規(guī)劃包括項(xiàng)目擬采用的()。

a.管理模式

b.內(nèi)部組織方式

c.項(xiàng)目重要工作流程

d.工作職能

e.責(zé)任劃分

5、 設(shè)計(jì)采購建造(epc)模式的特點(diǎn)有()。

模式適用于一些并不處在總預(yù)承包層面的設(shè)計(jì)施工一體化專業(yè)工程

b.減少了設(shè)計(jì)與施工方在合同上的工作界面

c.不會(huì)受到的專業(yè)與行業(yè)局限

d.縮短工期，降低成本

e.大大降低總的工程造價(jià)

6、工程保險(xiǎn)除遵循近因原則外，還應(yīng)遵循()原則。

a.保險(xiǎn)利益

b.不計(jì)免賠

c.損害補(bǔ)償

d.協(xié)助追償

e.最大誠信

7、招標(biāo)采購定標(biāo)結(jié)束后，合同締約談判工作的內(nèi)容包括()。

a.合同簽約前分析

b.合同締約談判

c.正式授予合同

d.收集締約缺陷

e.階段成果

8、矩陣式組織按照其中的職能式組織和項(xiàng)目式組織集成程度的不同，可分為()

a.弱矩陣式組織

b.均衡矩陣式組織

c.強(qiáng)矩陣式組織

d.純矩陣組織

e.混合矩陣組織

9、完整的貨物生產(chǎn)均要包括最初的新產(chǎn)品構(gòu)思、開發(fā)，再到生產(chǎn)與庫存的全一般來說需經(jīng)過新產(chǎn)品策劃階段、研究開發(fā)階段和()等階段。

a.審查確定階段

b.產(chǎn)品與工藝裝備設(shè)計(jì)階段

c.產(chǎn)品適用性分析階段

d.備料、試產(chǎn)與生產(chǎn)階段

e.產(chǎn)品庫存、銷售與發(fā)貨階段

10、項(xiàng)目采購管理工作過程包括()。

a.規(guī)劃采購

b.實(shí)施采購

c.管理采購

d.結(jié)束采購

e.資源的限制

《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》精選篇十一

一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有l(wèi)個(gè)最符合題意)

1.工程建設(shè)項(xiàng)目的利益相關(guān)方因利益驅(qū)動(dòng)在項(xiàng)目中有著各不相同的訴求，其項(xiàng)目訴求是“報(bào)酬合理、業(yè)主信任、信息及時(shí)準(zhǔn)確、決策迅速”的項(xiàng)目利益相關(guān)方是()。

a.業(yè)主

b.管理咨詢方

c.承包商

d.政府

2.我國(guó)目前的投資與建設(shè)管理程序主要是政府對(duì)項(xiàng)目的行政管理程序，形成了()管理的格局。

a.分級(jí)、分段、分類和分項(xiàng)目

b.分省市、分級(jí)、分段和分類

c.分級(jí)、分段、分層和分省市

d.分級(jí)、分層、分類和分項(xiàng)目

3.投資決策是指按照一定的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)()以及投資項(xiàng)目的選擇和布局等方面所做的決斷。

a.投資規(guī)模、投資地址、投資結(jié)構(gòu)、投資分配

b.投資規(guī)模、投資方向、投資地址、投資年限

c.投資年限、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資地址

d.投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資分配

b.內(nèi)資企業(yè)在我國(guó)境外投資工程建設(shè)項(xiàng)目

c.外資企業(yè)在我國(guó)境內(nèi)投資工程建設(shè)項(xiàng)目

d.外資企業(yè)在我國(guó)境外投資工程建設(shè)項(xiàng)目

5.傳統(tǒng)管理模式的特點(diǎn)不包括()。

a.項(xiàng)目施工階段的管理協(xié)調(diào)不可獨(dú)立出來

b.技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法

c.特別適用于項(xiàng)目各個(gè)階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況

d.業(yè)主只進(jìn)行一次施工招標(biāo)并與一個(gè)施工單位簽訂施工總承包合同

6.設(shè)計(jì)采購建造合同通常應(yīng)為()。

a.百分比合同

b.單價(jià)合同

c.總價(jià)包干合同

d.成本加酬金合同

7.工程建設(shè)項(xiàng)目全過程管理的六階段中，指自獲得項(xiàng)目建議書批復(fù)到項(xiàng)目可行性研究報(bào)告獲得批復(fù)的過程是()。

a.立項(xiàng)決策階段

b.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

c.設(shè)計(jì)階段

d.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

8.企業(yè)投資項(xiàng)目的備案，按照()原則實(shí)行分級(jí)備案制。

a.政府意愿

b.屬地

c.民眾意見

d.環(huán)境保護(hù)

9.可以縮短工程從設(shè)計(jì)到竣工周期的管理模式是()。

a.傳統(tǒng)管理模式

b.建造管理模式

c.管理承包模式

d.設(shè)計(jì)采購建造模式

10.從項(xiàng)目的角度看，工程建設(shè)項(xiàng)目投資是以()為核心的一種特定項(xiàng)目。

a.項(xiàng)目

b.收益

c.投資

d.建設(shè)

11.國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是合理配置社會(huì)資源的前提下，從()的角度計(jì)算項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)、效益和影響從而評(píng)價(jià)項(xiàng)目在宏觀經(jīng)濟(jì)上的合理性。

a.自然資源的合理性開發(fā)

b.環(huán)境保護(hù)與利用

c.單一領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)效益

d.國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體效益

12.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析的目的在于()。

a.消除或減少項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的'影響

b.盡量規(guī)避項(xiàng)目的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

c.改進(jìn)和優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案

d.擴(kuò)大項(xiàng)目效益

13.房地產(chǎn)投資項(xiàng)目，包括投資開發(fā)土地、住宅、廠房、辦公樓及其他的建筑設(shè)施。這類項(xiàng)目的特點(diǎn)是()。

14.建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)具有()。

a.法律強(qiáng)制性

b.公開性

c.公平性

d.合理性

15.下列工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式中，()適用于因投資項(xiàng)目較小、周期很短而較難委托專業(yè)項(xiàng)目管理的情況。

a.業(yè)主方自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理

b.業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理

c.業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項(xiàng)目管理

d.由專業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理承包

16.項(xiàng)目投資決策中，下列不是根據(jù)決策問題所處條件不同分類的是()。

a.重復(fù)性決策

b.風(fēng)險(xiǎn)型決策

c.確定型決策

d.非確定型決策

17.在施工企業(yè)資質(zhì)管理中，()施工企業(yè)由建設(shè)部審批。

a.特級(jí)與一級(jí)

b.特級(jí)、一級(jí)與二級(jí)

c.甲、乙級(jí)

d.丙、丁級(jí)

18.設(shè)年利率為8%，現(xiàn)在存款額為5 000元，期限為一年，按季計(jì)息，則一年后的本利和為()元。

a.5 400.00

b.5 412.16

c.5 413.57

d.5 415.00

19.與項(xiàng)目投資決策有關(guān)的主體不包括()。

a.投資者

b.貸款者

c.政府

d.業(yè)主

是國(guó)際上最具權(quán)威性的咨詢工程師組織，起草了眾多規(guī)范性文件，1999年編寫了全新版fidic合同條件的四個(gè)新范本，不屬于其新范本的是()。

a.《施工合同條件》(新紅皮書)

b.《簡(jiǎn)明合同格式》(綠皮書)

c.《施工合同條件——多邊開發(fā)銀行協(xié)調(diào)版》(粉皮書)

d.《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計(jì)一施工合同條件》(新黃皮書)

《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》精選篇十二

1、可以清晰地表達(dá)招標(biāo)采購過程所涉及各項(xiàng)工作的是招標(biāo)采購項(xiàng)目的工具是()

a.責(zé)任分配矩陣

b.工作分解結(jié)構(gòu)

c.橫道圖

d.里程碑圖

2、質(zhì)量管理體系、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證程序中，認(rèn)證證書有效期為()年，有效期滿后需要重新認(rèn)證和注冊(cè)。

a.2

b.3

c.4

d.5

3、參與項(xiàng)目管理的成員其組織界限不十分明確，在此項(xiàng)目中承擔(dān)工作多屬兼職，且往往不專設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理組織方式是()

a.職能式

b.項(xiàng)目式

c.弱矩陣式

d.強(qiáng)矩陣式

4、()是指按照預(yù)定的航行時(shí)間表在固定的航線和港口往返運(yùn)載貨物，并按事先公布盼費(fèi)率收取運(yùn)費(fèi)的船舶運(yùn)輸業(yè)。

a.定程租船

b.定期租船

c.光船租船

d.班輪運(yùn)輸

5、

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以在指定的交貨地點(diǎn)將貨物置于買方支配下時(shí)為分界點(diǎn)，費(fèi)用劃分與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的分界點(diǎn)相一致，賣方承擔(dān)義務(wù)最小的貿(mào)易術(shù)語是()

6、

參與項(xiàng)目管理的成員其組織界限不十分明確，在項(xiàng)目中承擔(dān)工作多屬兼職且往往不專設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理組織方式是()

a.組合式組織

b.職能式組織

c.項(xiàng)目式組織

d.矩陣式組織

7、

業(yè)主負(fù)責(zé)大部分或全部設(shè)計(jì)工作，且愿意承擔(dān)比較大的風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)宜采用()

a.新紅皮書

b.銀皮書

c.粉皮書

d.金皮書

8、

根據(jù)建筑安裝工程施工圖和預(yù)算定額，按分部分項(xiàng)的順序，先算出分項(xiàng)工程量，然后再乘以對(duì)應(yīng)的定額基價(jià)，求出分項(xiàng)工程直接工程費(fèi)，該施工圖預(yù)算編制的方法是()

a.綜合單價(jià)法

b.工料單價(jià)法

c.擴(kuò)大單價(jià)法

d.類似工程預(yù)算法

9、監(jiān)理工作的基本大綱是()，應(yīng)由授權(quán)人批準(zhǔn)。

a.監(jiān)理規(guī)劃

b.項(xiàng)目規(guī)劃

c.工程計(jì)劃

d.項(xiàng)目方案

10、下列風(fēng)險(xiǎn)中，來自招標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)是()

a.產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

b.合同風(fēng)險(xiǎn)

c.采購價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

d.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

11、 工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法中，利息備付率是衡量?jī)攤芰Φ闹笜?biāo)，當(dāng)該指標(biāo)()時(shí)，屬于正常水平。

a.大于0

b.小于0

c.大于1

d.小于1

12、 里程碑計(jì)劃是一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃或項(xiàng)目框架，以()為依據(jù)。

a.可交付成果

b.中間產(chǎn)品

c.總目標(biāo)

d.進(jìn)度計(jì)劃

13、

應(yīng)在項(xiàng)目開工前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批的是實(shí)行()的項(xiàng)目。

a.備案制

b.核準(zhǔn)制

c.審批制

d.審核制

14、

項(xiàng)目時(shí)間管理中，表達(dá)各工作邏輯關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是()工作過程的主要成果。

a.工作時(shí)間估計(jì)

b.工作排序

c.進(jìn)度定義

d.進(jìn)度控制

15、 服務(wù)合同爭(zhēng)議解決方式一般為()

a.友好協(xié)商

b.調(diào)解

c.仲裁

d.訴訟

16、 在國(guó)際貿(mào)易中，采用最廣泛的匯付方式是()

a.票匯

b.信匯

c.電匯

d.證匯

17、

招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略中，主要應(yīng)對(duì)投標(biāo)過程中道德風(fēng)險(xiǎn)造成的賄賂情況而制定的策略是()

a.招標(biāo)策略

b.資格預(yù)審策略

c.評(píng)標(biāo)策略

d.資格后審策略

18、 在國(guó)際貿(mào)易海洋運(yùn)輸中，運(yùn)輸貴重物品或有特殊用途的貨物一般采用的海運(yùn)提單是()

a.清潔提單

b.記名提單

c.直達(dá)提單

d.指示提單

19、 下列不是業(yè)主對(duì)投融資項(xiàng)目的管理內(nèi)容的是()

a.可行性研究

b.擇優(yōu)聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好的專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行投資服務(wù)

c.進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和控制

d.對(duì)投融資方向、內(nèi)容和工作進(jìn)度作初步構(gòu)想

20、 參與項(xiàng)目管理的成員其組織界限不十分明確，在項(xiàng)目中承擔(dān)工作多屬兼職，而且往往不專設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理組織方式是()

a.組合式組織

b.職能式組織

c.項(xiàng)目式組織

d.矩陣式組織

21、

以下合同類型中，()屬于法定的委托合同。

a.一體化承包合同

b.技術(shù)服務(wù)合同

c.咨詢服務(wù)合同

d.分期式合同

22、

招標(biāo)采購信息記錄主要包括招標(biāo)采購()記錄兩方面。

a.文件和過程

b.進(jìn)度和費(fèi)用

c.成本和管理

d.溝通和風(fēng)險(xiǎn)

23、

設(shè)計(jì)工作啟動(dòng)的標(biāo)志是()

a.設(shè)計(jì)合同雙方簽字蓋章

b.設(shè)計(jì)合同簽訂

c.設(shè)計(jì)人收到定金

d.設(shè)計(jì)人收到全部設(shè)計(jì)費(fèi)用

24、 關(guān)于項(xiàng)目生命周期和階段劃分特點(diǎn)描述不正確的是()

a.隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸降低

b.項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度隨項(xiàng)目進(jìn)展經(jīng)歷較低、逐漸提高、迅速下降的過程

《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》精選篇十三

1、服務(wù)項(xiàng)目成本計(jì)劃中的服務(wù)項(xiàng)目總金額不包括()。

a.可報(bào)銷費(fèi)用

b.不可預(yù)見費(fèi)用

c.人員的酬金

d.不可報(bào)銷費(fèi)用

2、投融資服務(wù)項(xiàng)目的()包括為確保項(xiàng)目按期完成所必需的所有工作。

a.進(jìn)度管理

b.質(zhì)量管理

c.風(fēng)險(xiǎn)管理

d.決策管理

3、在招標(biāo)采購評(píng)價(jià)的原則中，()的重要標(biāo)志是應(yīng)同時(shí)反映出項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，這要求評(píng)價(jià)者具有廣泛的閱歷和豐富的經(jīng)驗(yàn)。

a.現(xiàn)實(shí)性

b.可信性

c.全面性

d.透明性

4、一般來講，投資項(xiàng)目可行性研究主要解決投資決策的三個(gè)問題：市場(chǎng)研究解決建設(shè)項(xiàng)目的“必要性”問題;技術(shù)研究解決建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上的“可行性”問題;效益研究解決建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的“()”問題。

a.必要性

b.合理性

c.可行性

d.專業(yè)性

5、關(guān)于項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別，表述正確的是()。

a.項(xiàng)目的管理內(nèi)容是靜態(tài)的，運(yùn)營(yíng)的管理內(nèi)容是動(dòng)態(tài)的

b.項(xiàng)目的信息是后饋信息，運(yùn)營(yíng)的信息是前饋信息

c.項(xiàng)目的現(xiàn)金流是凈流入，運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)金流是凈流出

d.項(xiàng)目的`管理文化是積極的、創(chuàng)造的，運(yùn)營(yíng)的管理文化是平穩(wěn)的、成熟的

e.項(xiàng)目的管理組織是持續(xù)的、穩(wěn)定的，運(yùn)營(yíng)的管理組織是臨時(shí)的、變化的

6、下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的有()。

a.購買保險(xiǎn)

b.開立信用證

c.動(dòng)用管理儲(chǔ)備

d.出具履約保函

e.采用冗余設(shè)計(jì)

7、項(xiàng)目管理方案必須基于對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的()分析成果方可以編制

a.基本效益

b.環(huán)境和條件

c.項(xiàng)目定義

d.項(xiàng)目目標(biāo)

e.綜合信息

8、工程建設(shè)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的方法包括()。

a.科學(xué)策劃項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)實(shí)施方案。

b.組織勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)。

c.合理選擇勘察、設(shè)計(jì)供方單位。

d.協(xié)調(diào)、控制勘察、設(shè)計(jì)過程。

e.阻止設(shè)計(jì)變更。

9、在工程咨詢服務(wù)招標(biāo)采購評(píng)審中主要采用的綜合評(píng)估法的評(píng)價(jià)內(nèi)容有()。

a.服務(wù)方法和途徑

b.服務(wù)業(yè)績(jī)

c.履約保證

d.服務(wù)報(bào)價(jià)

e.服務(wù)團(tuán)隊(duì)

10、項(xiàng)目目標(biāo)制訂的注意事項(xiàng)主要包括()。

a.制訂管理目標(biāo)需具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理?xiàng)l件

b.項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制訂只能由項(xiàng)目發(fā)起人承擔(dān)

c.項(xiàng)目目標(biāo)的形成必須具有“目標(biāo)載體”。

d.項(xiàng)目管理目標(biāo)體系也是階段性成果

e.項(xiàng)目經(jīng)理既是管理目標(biāo)的制訂也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者

《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》精選篇十四

招標(biāo)師招標(biāo)采購項(xiàng)目管理鞏固模擬題在備考階段要多加練習(xí)，下面百分網(wǎng)小編精心為大家整理的2017招標(biāo)師招標(biāo)采購項(xiàng)目管理鞏固模擬題，希望對(duì)大家有幫助，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)!

1.在實(shí)施工程咨詢服務(wù)的過程中，要著重做好()方面的工作。

a.明確客戶需求

b.防止咨詢服務(wù)在項(xiàng)目專業(yè)任務(wù)上的擴(kuò)張

c.防止咨詢服務(wù)在項(xiàng)目過程上的延長(zhǎng)

d.防止咨詢服務(wù)在項(xiàng)目交付成果上的蔓延

e.確保按照計(jì)劃完成咨詢?nèi)蝿?wù)

2.工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本步驟包括()。

a.確定委托方和利益相關(guān)方的要求

b.建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

c.確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的過程及必需的資源

d.規(guī)定測(cè)量每個(gè)過程有效性的方法

e.建立和應(yīng)用間斷改進(jìn)的過程

3.影響工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度的因素有()。

a.計(jì)劃變更調(diào)整

b.項(xiàng)目狀態(tài)信息

c.項(xiàng)目參與者的行為

d.可預(yù)見事件

e.工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件

4.投融資服務(wù)主要貫穿于項(xiàng)目的()。

a.開始階段

b.計(jì)劃階段

c.執(zhí)行階段

d.結(jié)束階段

e.控制階段

5.投資決策服務(wù)的初步可行性研究階段的研究重點(diǎn)包括()。

a.投資環(huán)境分析

b.項(xiàng)目建設(shè)方案初步論證

c.規(guī)劃選點(diǎn)

d.項(xiàng)目建設(shè)方案構(gòu)思

e.市場(chǎng)需求分析

6.在項(xiàng)目生命周期中，計(jì)劃階段融資咨詢應(yīng)考慮的內(nèi)容包括()。

a.項(xiàng)目的資金來源是否可靠、資金數(shù)量能否滿足項(xiàng)目的需要

c.項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度是否健全

d.股東的權(quán)益投資能否收回，股東能夠獲得的投資回報(bào)

e.通過分析研究提出項(xiàng)目的融資方案是否可靠

7.融資服務(wù)項(xiàng)目在招標(biāo)準(zhǔn)備階段的內(nèi)容包括()。

a.進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算分析

b.成立融資工作委員會(huì)

c.準(zhǔn)備資格預(yù)審文件，制訂資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)

d.參與溝通，落實(shí)項(xiàng)目基本條件

e.與投資人進(jìn)行接觸，進(jìn)行項(xiàng)目推介

8.對(duì)于投融資服務(wù)項(xiàng)目而言，具體的質(zhì)量保證措施包括()。

a.進(jìn)行詳細(xì)的`需求分析，清楚業(yè)主的目標(biāo)

b.做好質(zhì)量計(jì)劃

c.充分總結(jié)應(yīng)用以往項(xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)

d.派遣高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)

e.與業(yè)主及投資人密切配合，加強(qiáng)溝通

9.投融資服務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作包括()。

a.工作定義

b.工作順序安排

c.進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度控制

d.時(shí)間估計(jì)

e.制定質(zhì)量計(jì)劃

10.物流服務(wù)項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)包括()。

a.物流服務(wù)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

b.物流服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施情況報(bào)告

c.物流服務(wù)項(xiàng)目范圍變更的請(qǐng)求

d.改善物流服務(wù)項(xiàng)目的工作績(jī)效和結(jié)果

e.物流服務(wù)項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》精選篇十五

2016年招標(biāo)師考試將于11月進(jìn)行，考生們要提前做好復(fù)習(xí)的準(zhǔn)備，為了幫助考生全面?zhèn)鋺?zhàn)，下面百分網(wǎng)小編為大家搜索整理了《項(xiàng)目管理與采購》訓(xùn)練題，供大家參考練習(xí)，希望對(duì)大家備考有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

1、 招標(biāo)采購管理方案(包括總體進(jìn)度規(guī)劃)與招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該經(jīng)過()審核和批準(zhǔn)后方可實(shí)施，這是招標(biāo)采購管理工作的重要原則。

a.業(yè)主

b.總監(jiān)理工程師

c.投標(biāo)人代表

d.評(píng)標(biāo)委員會(huì)

2、 地下水最常見的問題不包括()。

a.巖體軟化

b.滲透破壞

c.靜水壓力的作用

d.人工爆破

3、 生產(chǎn)管理是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行及改進(jìn)的過程，生產(chǎn)管理的三項(xiàng)基本職能分別是()。

a.性能、質(zhì)量與價(jià)格

b.計(jì)劃、組織與控制

c.生產(chǎn)、營(yíng)銷與財(cái)務(wù)

d.研發(fā)、設(shè)計(jì)與制造

4、三階段表達(dá)方式中的?‘項(xiàng)目前期’’管理階段涵蓋了“()”與“計(jì)劃”兩個(gè)階段。

a.籌備

b.進(jìn)行

c.開始

d.結(jié)束

5、下列屬于源生項(xiàng)目利益相關(guān)方的是()。

a.工會(huì)

b.銀行

c.當(dāng)?shù)卣?/p>

d.業(yè)主

6、在項(xiàng)目管理中，前一個(gè)管理任務(wù)包所含工作的完成都構(gòu)成后一個(gè)管理任務(wù)包所開始的充分和必要條件，使管理流程呈多線式分布,具備此特點(diǎn)的管理流程稱為()管理流程。

a.瀑布式

b.里程碑式

c.網(wǎng)絡(luò)式

d.快速式

7、 在質(zhì)量管理中，應(yīng)用排列圖法可以分析()。

a.產(chǎn)品質(zhì)量的受控狀態(tài)

b.提高質(zhì)量措施的有效性

c.生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力

d.造成質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)

e.各生產(chǎn)班組的技術(shù)水平差異

8、 招標(biāo)采購與合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制中的降低風(fēng)險(xiǎn)的措施包括()。

a.后備應(yīng)急措施

b.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

c.風(fēng)險(xiǎn)分離

d.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)

e.風(fēng)險(xiǎn)分散

9、關(guān)于招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)的說法，正確的有()。

a.招標(biāo)采購質(zhì)量是招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)滿足業(yè)主明確需要的程度

b.針對(duì)貨物的招標(biāo)采購活動(dòng)應(yīng)制定統(tǒng)一的招標(biāo)采購服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

c.招標(biāo)內(nèi)容的多樣性導(dǎo)致招標(biāo)采購服務(wù)的多樣性

d.一致性是評(píng)價(jià)招標(biāo)采購服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量的常用指標(biāo)

e.客戶在應(yīng)用招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)成果時(shí)無法提前進(jìn)行質(zhì)量合格檢查

10、項(xiàng)目的屬性包括()。

a.臨時(shí)的一次性

b.特定成果與目標(biāo)的唯一性

c.不斷完善的漸進(jìn)性

d.存在風(fēng)險(xiǎn)的不確定性

e.重復(fù)性

《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》精選篇十六

1、 項(xiàng)目的屬性不包括()。

a.一次性

b.確定性

c.唯一性

d.漸進(jìn)性

2、 建筑安裝工程保險(xiǎn)中被保險(xiǎn)人的索賠時(shí)效自發(fā)生損失之日起不超過()年。

a.1

b.2

c.3

d.4

3、在招標(biāo)采購評(píng)價(jià)的原則中，()的重要標(biāo)志是應(yīng)同時(shí)反映出項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，這要求評(píng)價(jià)者具有廣泛的閱歷和豐富的經(jīng)驗(yàn)。

a.現(xiàn)實(shí)性

b.可信性

c.全面性

d.透明性

4、下列風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法中，屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的是()。

a.合同履約擔(dān)保

b.投標(biāo)擔(dān)保

c.保證保險(xiǎn)

d.資格預(yù)審

5、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的組成要素包括()。

a.時(shí)差，最早時(shí)間，最遲時(shí)間

b.總時(shí)差，局部時(shí)差，計(jì)算工期

c.工作，節(jié)點(diǎn)，線路

d.工作，節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵線路

6、項(xiàng)目經(jīng)理最重要的()就是抉擇最佳行動(dòng)方案的'能力。

a.決策能力

b.危機(jī)處理能力

c.項(xiàng)目目標(biāo)的平衡能力

d.溝通能力

7、下列風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法中，屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的是()。

a.合同履約擔(dān)保

b.投標(biāo)擔(dān)保

c.保證保險(xiǎn)

d.資格預(yù)審

8、某建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃打樁120根，單價(jià)1.2萬元。實(shí)際打樁為110根，單價(jià)1.3萬。則項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)度偏差分析正確的是()。

為負(fù)值，表示進(jìn)度提前

為正值，表示進(jìn)度延期

為負(fù)值，表示實(shí)際消耗超過預(yù)算值

為正值，表cv為正值，表示實(shí)際消耗低于預(yù)算值

為零, sv為零,費(fèi)用和進(jìn)度與計(jì)劃都相同

多項(xiàng)選擇題

9、 造成工程質(zhì)量事故的原因有()。

a.勘察設(shè)計(jì)缺陷

b.計(jì)劃制訂不合理

c.業(yè)主管理不規(guī)范

d.項(xiàng)目決策失誤

e.監(jiān)理把關(guān)不嚴(yán)格

10、因果分析圖一般從哪些方面進(jìn)行分析()。

a.人

b.機(jī)器

c.材料

d.環(huán)境

e.工藝

《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》精選篇十七

多練習(xí)少說話，在考試之前準(zhǔn)備多一點(diǎn)，對(duì)于考試結(jié)果才不會(huì)后悔。下面是百分網(wǎng)小編精心為大家整理的招標(biāo)師考試項(xiàng)目管理與采購的訓(xùn)練題，希望對(duì)大家有幫助，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)!

1、 工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)主要應(yīng)用于()。

a.項(xiàng)目成本管理

b.項(xiàng)目時(shí)間管理

c.項(xiàng)目質(zhì)量管理

d.項(xiàng)目范圍管理

2、 物流服務(wù)項(xiàng)目范圍界定與確認(rèn)的基本步驟不包括()。

a.物流服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成要素的分解

b.項(xiàng)目工作分解結(jié)果的正確性檢驗(yàn)

c.識(shí)別物流服務(wù)項(xiàng)目的主要素

d.物流服務(wù)項(xiàng)目范圍綜述

3、在管理承包模式(mc)中，業(yè)主要求管理承包商提出保證最大工程費(fèi)用。關(guān)于實(shí)際工程費(fèi)用的.說法，正確的是()。

a.超支_部分由管理承包商承擔(dān)，結(jié)余部分歸業(yè)主所有

b.超支部分由業(yè)主承擔(dān)，結(jié)余部分歸管理承包商所有’

c.超支部分由管理承包商承擔(dān)，結(jié)余部分由管理承包商與業(yè)主分成

d.超支部分由業(yè)主承擔(dān)，結(jié)余部分由管理承包商與業(yè)主分成

4、工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，需要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)屬性風(fēng)險(xiǎn)理的目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)主體的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，從而確定工程風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)處置措施對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)的影響程度。該項(xiàng)工作稱為()。

a.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

b.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

c.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

d.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

5、關(guān)于服務(wù)方案中計(jì)劃編制的說法，正確的是()。

a.時(shí)間計(jì)劃是范圍計(jì)劃和成本計(jì)劃編制的基礎(chǔ)

b.人力資源計(jì)劃是確定項(xiàng)目的工作內(nèi)容

c.進(jìn)度計(jì)劃一般不存在嚴(yán)格的時(shí)間限制

d.成本計(jì)劃不是服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃編制的重點(diǎn)

6、 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)為產(chǎn)品的()三大要素。

a.售后、供應(yīng)商、環(huán)保

b.保質(zhì)期、材質(zhì)、規(guī)格

c.規(guī)格、外觀、質(zhì)量

d.性能、質(zhì)量、價(jià)格

7、不需償還本金的融資方式是()。

a.權(quán)益性融資

b.債務(wù)性融資

c.混合性融資

d.綜合性融資

8、三階段與四階段表達(dá)方式的()。

a.相似

b.相同

c.不同

d.可替代

9、對(duì)一般工業(yè)與民用建筑工程而言，下列工程屬于分項(xiàng)工程的是()。

a.地基與基礎(chǔ)處理

b.電氣工程

c.電梯工程

d.玻璃幕墻工程

10、與網(wǎng)絡(luò)圖相比，橫道圖的缺點(diǎn)是()。

a.不能手動(dòng)方式改動(dòng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

b.無法確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和時(shí)差

c.難以直觀反應(yīng)計(jì)劃所需要的資源數(shù)量

d.不可以確定工作的起止時(shí)間

11、下列選項(xiàng)中，()包括就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測(cè)、專題技術(shù)調(diào)查、分析評(píng)價(jià)報(bào)告等內(nèi)容。

a.委托開發(fā)項(xiàng)目

b.技術(shù)咨詢項(xiàng)目

c.合作開發(fā)項(xiàng)目

d.技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目

1、 工程保險(xiǎn)的基本原則包括()。

a.保險(xiǎn)利益原則

b.損害補(bǔ)償原則

c.近因原則

d.被保險(xiǎn)人利益最大化原則

e.最大誠信原則

2、下列工作中，屬于項(xiàng)目決策階段工程咨詢工作的有()。

a.編制投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告

b.編制初步可行性研究報(bào)告

c.擬定融資貸款協(xié)議

d.編制招標(biāo)文件

e.編制詳細(xì)可行性研究報(bào)告

3、自制與采購分析決策時(shí)需要考慮的因素有()。

a.資源的限制

b.預(yù)算制約因素

c.規(guī)劃采購

d.自制和外購的優(yōu)缺點(diǎn)

e.管理采購

4、項(xiàng)凋人力資源管理主要包括的工作過程有()。

a.提前安排人力資源

b.制定人為資源計(jì)劃

c.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

d.建設(shè)項(xiàng)2目韌隊(duì)

e.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

5、編制質(zhì)量計(jì)劃的主要依據(jù)為包括()o

a.項(xiàng)目范圍

b.質(zhì)量方案

c.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

d.技術(shù)規(guī)范

e.項(xiàng)目投資

6、國(guó)家發(fā)展改革委受理資金申請(qǐng)報(bào)告后，重點(diǎn)進(jìn)行審查的事項(xiàng)包括()。

a.符合中央預(yù)算內(nèi)投資的使用方向

b.符合有關(guān)工作方案的要求

c.符合投資補(bǔ)助和貼息資金的安排原則

d.合理開發(fā)并有效利用了資源

e.未影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全

7、因果分析圖一般從哪些方面進(jìn)行分析()。

a.人

b.機(jī)器

c.材料

d.環(huán)境

e.工藝

8、從狹義的生產(chǎn)過程分析，生產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容有()。

a.專利管理

b.工時(shí)消耗定額編制

c.生產(chǎn)組織形式設(shè)計(jì)

d.生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制建立

e.庫存規(guī)模控制

9、下列工作中，屬于項(xiàng)目決策階段工程咨詢工作的有()。

a.編制投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告

b.編制初步可行性研究報(bào)告

c.擬定融資貸款協(xié)議

d.編制招標(biāo)文件

e.編制詳細(xì)可行性研究報(bào)告

《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》精選篇十八

1.工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段，項(xiàng)目決策管理層次的主要工作包括()。

a.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督

b.項(xiàng)目稽查

c.合同管理

d.施工管理

2.關(guān)于工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，下列表述中不正確的是()。

a.工程咨詢項(xiàng)目具有時(shí)效性

b.工程咨詢質(zhì)量受人力資本影響較小

c.影響工程咨詢質(zhì)量的不確定因素較多

d.工程咨詢項(xiàng)目涉及的相關(guān)方多，利益糾結(jié)多

3.工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的管理過程不包括()。

a.初步接洽

b.明確客戶需求

c.制訂管理方案

d.估算咨詢費(fèi)用

4.選擇工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)當(dāng)權(quán)衡客戶委托的各個(gè)方面，不包括()。

a.客戶資質(zhì)

b.服務(wù)范圍及費(fèi)用

c.合同的公平性

d.客戶類型

5.關(guān)于工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目范圍管理一般重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，下列表述中，正確的是()。

a.選擇適合的項(xiàng)目，是確定服務(wù)范圍的根本

b.明確服務(wù)范圍，是做好范圍管理的前提

c.防止范圍蔓延，是確定服務(wù)范圍的基礎(chǔ)

d.識(shí)別客戶的主要需求，是控制范圍變更的有效手段

6.工程咨詢過程以()為中心。

a.物流

b.信息收集

c.智力活動(dòng)

d.經(jīng)驗(yàn)交流

7.項(xiàng)目進(jìn)度管理是為確保項(xiàng)目在約定時(shí)間內(nèi)完成所進(jìn)行的一系列管理過程，由于工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的階段性和人員參加不同項(xiàng)目組的交叉流動(dòng)性，工程咨詢方一般根據(jù)()實(shí)施進(jìn)度控制。

a.工作分解結(jié)構(gòu)

b.排列圖法

c.責(zé)任分配矩陣

d.里程碑計(jì)劃

8.關(guān)于權(quán)益性融資的表述，不正確的'是()。

a.股東投入的資金

b.本金無需償還

c.籌資成本比較低

d.沒有固定的利息負(fù)擔(dān)

9.投融資服務(wù)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投資決策和融資活動(dòng)提供的()服務(wù)。

a.體力

b.科研

c.物流

d.智力

10.投資決策服務(wù)需要解決的問題主要集中在項(xiàng)目的()。

a.執(zhí)行和控制階段

b.開始階段

c.計(jì)劃階段

d.結(jié)束階段

11.投資決策服務(wù)在投資機(jī)會(huì)研究階段的研究重點(diǎn)是()。

a.投資必要性

b.市場(chǎng)需求分析

c.風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)策

d.投資環(huán)境分析

12.投融資服務(wù)項(xiàng)目策劃階段的主要工作內(nèi)容不包括()。

a.了解業(yè)主需求

b.制訂工作計(jì)劃

c.制定項(xiàng)目管理方案

d.制定項(xiàng)目整體工作計(jì)劃

13.在實(shí)踐中，對(duì)投融資服務(wù)咨詢成果的質(zhì)量一般采用定性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)隨不同性質(zhì)、不同類型的項(xiàng)目有所不同，但一般應(yīng)不考慮()方面。

a.服務(wù)成果必須符合國(guó)際要求

b.要符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的利益

c.要滿足項(xiàng)目相關(guān)方的需求

d.必須符合業(yè)主的要求

14.下列協(xié)議類型中，()包括了通常使用的“生產(chǎn)支付協(xié)議”。

a.供貨協(xié)議

b.租賃協(xié)議

c.先期購買協(xié)議

d.貸款協(xié)議

15.儲(chǔ)存服務(wù)項(xiàng)目的工作內(nèi)容主要包括()。

a.運(yùn)輸方案的設(shè)計(jì)

b.庫存管理服務(wù)

c.運(yùn)輸方式的選擇

d.運(yùn)輸服務(wù)的業(yè)務(wù)流程

16.物流服務(wù)項(xiàng)目管理的()是相對(duì)于一般運(yùn)營(yíng)管理的專門性而言的。

a.集成性

b.團(tuán)隊(duì)性

c.伴隨性

d.開放性

17.常用的物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制方法不包括()。

a.成本/收益分析法

b.質(zhì)量標(biāo)桿法

c.流程圖法

d.概率樹分析法

18.存貨完好率是指()。

a.貨物損壞、差錯(cuò)的數(shù)量與運(yùn)輸總量的比值

b.完好貨物交貨量與總交貨量的比值

c.某一時(shí)期設(shè)備完好臺(tái)數(shù)與同期設(shè)備總臺(tái)數(shù)的比值

d.某批貨物質(zhì)量完好數(shù)量與該批貨物總庫存量的比值

19.下列選項(xiàng)中，()包括就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測(cè)、專題技術(shù)調(diào)查、分析評(píng)價(jià)報(bào)告等內(nèi)容。

a.委托開發(fā)項(xiàng)目

b.技術(shù)咨詢項(xiàng)目

c.合作開發(fā)項(xiàng)目

d.技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目

20.受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果，屬于()。

a.任一方均可

b.委托人

c.雙方共有

d.受托人

1.a2.b3.d4.a5.b6.c7.a8.c9.d10.b