最新玩具公司簡(jiǎn)介怎樣寫(二十篇)

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

最新玩具公司簡(jiǎn)介怎樣寫(二十篇)一

伯爵木門廠規(guī)章進(jìn)度

為提高公司管理水平，切實(shí)更好地服務(wù)于客戶，特制定本制度。 一、考勤制度

公司實(shí)行簽到制，每天兩簽到。嚴(yán)格本人簽則，不得他人代簽，若發(fā)現(xiàn)每人每次罰款50元；遲到者無(wú)特殊原因每人每次罰款50元；早退每人每次罰款100元；曠工一天扣發(fā)1.5日工資，曠工兩天扣發(fā)3日工資；連續(xù)曠工三天直接開除，并且扣發(fā)半月工資并因曠工給公司造成的誤工損失。

6.公司有明確的晉升制度，詳細(xì)閱讀《晉升制度準(zhǔn)則》。 二、勞動(dòng)紀(jì)律

2．生產(chǎn)員工必須服從生產(chǎn)廠長(zhǎng)的安排，對(duì)不服從管理者每人每次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)公司處理。

3．生產(chǎn)區(qū)及車間門口嚴(yán)禁吸煙，違者每人每次罰款200元。 4．生產(chǎn)期間嚴(yán)禁打鬧、串崗、每人每次罰款50元。

情節(jié)嚴(yán)重者公司可走法律程序處理。

8.每天下午下班前，生產(chǎn)廠長(zhǎng)檢查當(dāng)日安排的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并簡(jiǎn)要匯報(bào)，以便及時(shí)

、發(fā)貨、信息。

10.公司生產(chǎn)任務(wù)緊急，全體員工要有踴躍加班的覺悟和熱情，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的加班任務(wù)，對(duì)拒絕加班的公司將給予警告、罰款、辭退等處理。 三、安全制度

在操作設(shè)備時(shí)遵守操作遠(yuǎn)程，按章操作，千萬(wàn)不要盲目操作，否則后果自負(fù)。

8、根據(jù)天氣預(yù)報(bào)情況下班前蓋好貨物，成品擺放底下墊高，遠(yuǎn)離窗戶，避免日曬雨淋。 四、節(jié)約制度

節(jié)約節(jié)儉是我們每個(gè)人必備的美德，節(jié)約制度，人人遵守。 1、下料時(shí)根據(jù)尺寸，首先計(jì)算好，做到省料，該用下腳料的一定要用下腳料。

3、下腳料分類擺放，及時(shí)清理。

如引風(fēng)除塵，電扇等電源設(shè)備。 5、木工膠，木皮膠滾涂均勻適中，不得過多使用，用完一桶要把膠徹底干凈擠出，不能浪費(fèi)。

五、質(zhì)量管控制度

廠內(nèi)一切生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量管控由技術(shù)廠長(zhǎng)負(fù)總責(zé)。

技術(shù)廠長(zhǎng)根據(jù)客戶工藝要求下生產(chǎn)料單，并從頭至尾監(jiān)督把控每一個(gè)生產(chǎn)訂單的制度流程，直至按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)成品，工人不懂需技術(shù)廠長(zhǎng)進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。若哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，除追究該生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責(zé)任人外同樣技術(shù)廠長(zhǎng)也負(fù)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)損失大小按比例進(jìn)行處罰。 1、主觀意識(shí)管控

首先要明確一點(diǎn)，每位生產(chǎn)員工既是一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，同時(shí)也是每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量管控者。每個(gè)崗位、每道工序都有規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，只要大家能嚴(yán)格遵守，那么就既完成了生產(chǎn)產(chǎn)品同時(shí)也做到了質(zhì)量管控。

⑴木工組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求

讀單準(zhǔn)確，材質(zhì)準(zhǔn)確，尺寸精確，數(shù)量無(wú)差錯(cuò)，節(jié)約用料。如有質(zhì)量問題除無(wú)償返工外，視情節(jié)給予處分。 ⑺包裝組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求

根據(jù)訂單檢查核對(duì)數(shù)量，檢查成品漆面是否有問題。包裝材料準(zhǔn)確，包裝及時(shí)，不得積壓，包裝后成品擺放整齊有序，標(biāo)注明白，包裝大小適宜便于安裝托運(yùn)，若有失誤將視情節(jié)給予相應(yīng)處罰。 3、工序監(jiān)督

每個(gè)生產(chǎn)的下道工序有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)過來的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)上道工序有明顯的質(zhì)量問題有權(quán)拒絕再生產(chǎn)，若再生產(chǎn)造成二次損失更要加倍處罰。對(duì)上道工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)告知對(duì)方進(jìn)行糾正，若不聽可匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，絕不能有問題再生產(chǎn)。 4、不定期巡視，不定期抽檢

對(duì)每個(gè)工序上的產(chǎn)品，辦公室可隨時(shí)抽檢，若發(fā)現(xiàn)問題，可直接向技術(shù)部門問責(zé)。按上述質(zhì)量管控制度要求進(jìn)行處罰。

工資制度：

2016-12-18

最新玩具公司簡(jiǎn)介怎樣寫(二十篇)二

商洛市馳恒有限責(zé)任公司

伯爵木門廠規(guī)章進(jìn)度

為提高公司管理水平，切實(shí)更好地服務(wù)于客戶，特制定本制度。 一、考勤制度

公司實(shí)行簽到制，每天兩簽到。嚴(yán)格本人簽則，不得他人代簽，若發(fā)現(xiàn)每人每次罰款50元；遲到者無(wú)特殊原因每人每次罰款50元；早退每人每次罰款100元；曠工一天扣發(fā)1.5日工資，曠工兩天扣發(fā)3日工資；連續(xù)曠工三天直接開除，并且扣發(fā)半月工資并因曠工給公司造成的誤工損失。

6.公司有明確的晉升制度，詳細(xì)閱讀《晉升制度準(zhǔn)則》。 二、勞動(dòng)紀(jì)律

2．生產(chǎn)員工必須服從生產(chǎn)廠長(zhǎng)的安排，對(duì)不服從管理者每人每次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)公司處理。

3．生產(chǎn)區(qū)及車間門口嚴(yán)禁吸煙，違者每人每次罰款200元。 4．生產(chǎn)期間嚴(yán)禁打鬧、串崗、每人每次罰款50元。

情節(jié)嚴(yán)重者公司可走法律程序處理。

8.每天下午下班前，生產(chǎn)廠長(zhǎng)檢查當(dāng)日安排的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并簡(jiǎn)要匯報(bào)，以便及時(shí)

、發(fā)貨、信息。

10.公司生產(chǎn)任務(wù)緊急，全體員工要有踴躍加班的覺悟和熱情，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的加班任務(wù)，對(duì)拒絕加班的公司將給予警告、罰款、辭退等處理。 三、安全制度

在操作設(shè)備時(shí)遵守操作遠(yuǎn)程，按章操作，千萬(wàn)不要盲目操作，否則后果自負(fù)。

8、根據(jù)天氣預(yù)報(bào)情況下班前蓋好貨物，成品擺放底下墊高，遠(yuǎn)離窗戶，避免日曬雨淋。 四、節(jié)約制度

節(jié)約節(jié)儉是我們每個(gè)人必備的美德，節(jié)約制度，人人遵守。 1、下料時(shí)根據(jù)尺寸，首先計(jì)算好，做到省料，該用下腳料的一定要用下腳料。

3、下腳料分類擺放，及時(shí)清理。

如引風(fēng)除塵，電扇等電源設(shè)備。 5、木工膠，木皮膠滾涂均勻適中，不得過多使用，用完一桶要把膠徹底干凈擠出，不能浪費(fèi)。

五、質(zhì)量管控制度

廠內(nèi)一切生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量管控由技術(shù)廠長(zhǎng)負(fù)總責(zé)。

技術(shù)廠長(zhǎng)根據(jù)客戶工藝要求下生產(chǎn)料單，并從頭至尾監(jiān)督把控每一個(gè)生產(chǎn)訂單的制度流程，直至按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)成品，工人不懂需技術(shù)廠長(zhǎng)進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。若哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，除追究該生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責(zé)任人外同樣技術(shù)廠長(zhǎng)也負(fù)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)損失大小按比例進(jìn)行處罰。 1、主觀意識(shí)管控

首先要明確一點(diǎn)，每位生產(chǎn)員工既是一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，同時(shí)也是每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量管控者。每個(gè)崗位、每道工序都有規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，只要大家能嚴(yán)格遵守，那么就既完成了生產(chǎn)產(chǎn)品同時(shí)也做到了質(zhì)量管控。

⑴木工組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求

讀單準(zhǔn)確，材質(zhì)準(zhǔn)確，尺寸精確，數(shù)量無(wú)差錯(cuò)，節(jié)約用料。如有質(zhì)量問題除無(wú)償返工外，視情節(jié)給予處分。 ⑺包裝組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求

根據(jù)訂單檢查核對(duì)數(shù)量，檢查成品漆面是否有問題。包裝材料準(zhǔn)確，包裝及時(shí)，不得積壓，包裝后成品擺放整齊有序，標(biāo)注明白，包裝大小適宜便于安裝托運(yùn)，若有失誤將視情節(jié)給予相應(yīng)處罰。 3、工序監(jiān)督

每個(gè)生產(chǎn)的下道工序有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)過來的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)上道工序有明顯的質(zhì)量問題有權(quán)拒絕再生產(chǎn)，若再生產(chǎn)造成二次損失更要加倍處罰。對(duì)上道工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)告知對(duì)方進(jìn)行糾正，若不聽可匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，絕不能有問題再生產(chǎn)。 4、不定期巡視，不定期抽檢

對(duì)每個(gè)工序上的產(chǎn)品，辦公室可隨時(shí)抽檢，若發(fā)現(xiàn)問題，可直接向技術(shù)部門問責(zé)。按上述質(zhì)量管控制度要求進(jìn)行處罰。

工資制度：

最新玩具公司簡(jiǎn)介怎樣寫(二十篇)三

sap公司簡(jiǎn)介

sap公司成立于1972年，總部位于德國(guó)沃爾多夫市，是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務(wù)解決方案供應(yīng)商。目前，在全球有 120多個(gè)國(guó)家的超過172,000家用戶正在運(yùn)行sap軟件。財(cái)富500強(qiáng)80% 以上的企業(yè)都正在從sap的管理方案中獲益。sap在全球75多個(gè)國(guó)家擁有分支機(jī)構(gòu)，并在多家證券交易所上市，包括法蘭克福和紐約證交所。

1995年在北京正式成立sap中國(guó)公司，并陸續(xù)建立了上海、廣州、大連分公司。作為中國(guó)erp市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，sap的市場(chǎng)份額和年度業(yè)績(jī)近年來高速增長(zhǎng)。sap在中國(guó)擁有包括ibm、埃森哲、凱捷、hp、畢博、德勤、石化盈科、中電普華、東軟、神州數(shù)碼等多家合作伙伴。sap在眾多的項(xiàng)目中與這些合作伙伴密切合作，將先進(jìn)的管理理念和方法轉(zhuǎn)變?yōu)榍袑?shí)助力中國(guó)企業(yè)“蘊(yùn)韜略，更卓越”的現(xiàn)實(shí)。

我們的使命是幫助各種規(guī)模及行業(yè)的公司更卓越的運(yùn)營(yíng)。我們的愿景是幫助世界更卓越的運(yùn)轉(zhuǎn)。

公司概覽

sap創(chuàng)立于1972年的德國(guó)，是全球商業(yè)軟件市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)廠商，提供優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用程序和服務(wù)，幫助超過25個(gè)行業(yè)內(nèi)各種規(guī)模的企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)。根據(jù)市值排名為全球第三大獨(dú)立軟件制造商。在全球120多個(gè)國(guó)家擁有109,000個(gè)企業(yè)客戶，其中包括財(cái)富500強(qiáng)80%以上的企業(yè)，并在包括歐洲、美洲、中東及亞太地區(qū)的50個(gè)國(guó)家雇用52,921名員工。公司總部位于德國(guó)沃爾多夫。sap將企業(yè)軟件定義為企業(yè)資源計(jì)劃、商務(wù)智能和相關(guān)應(yīng)用程序的集合。sap的核心業(yè)務(wù)是銷售其研發(fā)的商業(yè)軟件解決方案及其服務(wù)的用戶許可證。sap解決方案包括標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)軟件及技術(shù)以及行業(yè)特定應(yīng)用，主要用途是幫助企業(yè)建立或改進(jìn)其業(yè)務(wù)流程，使之更為高效靈活，并不斷為該企業(yè)產(chǎn)生新的價(jià)值。

另外，sap還提供與其軟件相關(guān)的咨詢、維護(hù)和培訓(xùn)服務(wù)。sap歷來堅(jiān)持與客戶及獨(dú)立業(yè)務(wù)合作伙伴建立緊密合作，共同進(jìn)行軟件開發(fā)。

sap是一家上市公司，其股票在包括法蘭克福證券交易所、紐約證券交易所等全球多家證交所掛牌上市。

注：2009財(cái)年，根據(jù)ifrs標(biāo)準(zhǔn)

公司起源

1972年，正是ibm大型主機(jī)風(fēng)行的時(shí)代。而當(dāng)時(shí)所謂的應(yīng)用軟件市場(chǎng)，例如企業(yè)用的財(cái)務(wù)管理軟件，才剛在起步階段。雖然ibm銷售出超大型計(jì)算機(jī)時(shí)會(huì)“附贈(zèng)”這種軟件，但通常研發(fā)應(yīng)用軟件是客戶自己的工作。每位客戶都得重新設(shè)計(jì)相同的軟件，花費(fèi)重金聘請(qǐng)計(jì)算機(jī)顧問。因此，每次為企業(yè)的編程開發(fā)都是一次龐大的重復(fù)勞動(dòng)。

五位sap的創(chuàng)始人當(dāng)時(shí)都是ibm德國(guó)分公司的軟件工程師，他們建議ibm為大企業(yè)項(xiàng)目編寫現(xiàn)成的軟件供企業(yè)自由選用，但ibm拒絕了這項(xiàng)建議而執(zhí)意采用定制軟件。

在自己的“少數(shù)派報(bào)告”被忽視后，五人決定離開ibm自己創(chuàng)業(yè)，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)軟件。

1972年4月1日，sap公司成立。當(dāng)時(shí)，沒有人會(huì)想到有一天它會(huì)成為世界最大的企業(yè)應(yīng)用軟件供應(yīng)商。 sap

五位創(chuàng)始人(dietmar hopp, hans-werner hector, hao plattner, klaus tschira, and claus wellenreuther)于德國(guó)曼海姆初創(chuàng)時(shí)的公司名為

systemalyse und programmentwicklung，后根據(jù)systeme, anwendungen and produkte in der datenverarbeitung ("systems, applications and products in data proceing")。

公司歷史

1972 – 1981: 前10年

sap公司的建立以及在隨后數(shù)年中的快速發(fā)展。sap的底層架構(gòu)、最初的一些軟件模塊，以及sap r/2系統(tǒng)構(gòu)成了公司第一年的收入。獲得了德國(guó)以外的第一個(gè)客戶，并第一次參加了展會(huì)。

1982-1991: sap r/3時(shí)代

公司擁有了4個(gè)64mb存儲(chǔ)服務(wù)器。 雇用100名員工，簽訂的第1000個(gè)客戶。收入達(dá)1億德國(guó)馬克，業(yè)務(wù)不斷向國(guó)外擴(kuò)大。公司研發(fā)出了sap r/3。所有 這些具有里程碑意義的事件成就了sap r/3時(shí)代。

1992-01: 電子商務(wù)時(shí)代

sap年銷售收入達(dá)到了60億美元，并雇用超過24,000名員工。在各種 展覽和峰會(huì)亮相。完成了公司整體上市，并開發(fā)出了新技術(shù)和平臺(tái)。sap獨(dú)步電子商務(wù)時(shí)代。

2002 到今天: sap的今天

sap的故事還在繼續(xù)。sap研發(fā)了netweaver平臺(tái)，這是一個(gè)橫跨信息流域系統(tǒng)架構(gòu)的平臺(tái)，能全面整合企業(yè)及其員工隊(duì)伍，并能無(wú)障礙地建立市場(chǎng)間連接。在這個(gè)階段，sap的技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神繼續(xù)得到極大的發(fā)展。

2007年10月，sap收購(gòu)busine objects，進(jìn)入商業(yè)智能領(lǐng)域。

2010年5月12日，sap宣布將以58億美元現(xiàn)金收購(gòu)商業(yè)軟件開發(fā)商sybase。 2010年12月26日，sap在北京宣布，sap已完成對(duì)全球最大的獨(dú)立軟件廠商之一的sybase公司的收購(gòu)，并同時(shí)宣布了完成收購(gòu)后的首期發(fā)展時(shí)間表。 本文章轉(zhuǎn)自達(dá)沃旗sap培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)http://

最新玩具公司簡(jiǎn)介怎樣寫(二十篇)四

sap應(yīng)用模塊咨詢顧問

這一類的咨詢顧問主要負(fù)責(zé)sap項(xiàng)目某一模塊的實(shí)施工作。主要任務(wù)是能夠針對(duì)客戶的不同需求和行業(yè)特點(diǎn)，提出基于模塊內(nèi)的解決方案，執(zhí)行差異分析和模塊設(shè)計(jì)，并按要求協(xié)同相關(guān)模塊顧問共同完成項(xiàng)目工作。

sap技術(shù)咨詢顧問

這一類的咨詢顧問主要負(fù)責(zé)sap系統(tǒng)安裝和維護(hù)、用戶管理和監(jiān)控、安全性和配置文件管理，流程優(yōu)化并提出技術(shù)解決方案，以及工作量分析和性能調(diào)試等等。

sap講師

外部講師： 主要負(fù)責(zé)sap培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)開發(fā)、講授與管理，以及協(xié)助公司培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。

內(nèi)部講師： 主要負(fù)責(zé)采集、傳遞內(nèi)部培訓(xùn)需求，協(xié)助員工擬訂培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的實(shí)施。并協(xié)助培訓(xùn)部門對(duì)培訓(xùn)效果與績(jī)效進(jìn)行考核和改進(jìn)計(jì)劃

sap售前顧問

主要負(fù)責(zé)sap系統(tǒng)的售前咨詢和支持。分析客戶的業(yè)務(wù)和技術(shù)需求，為客戶設(shè)計(jì)sap系統(tǒng)的技術(shù)支持和企業(yè)基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)，提供業(yè)務(wù)和技術(shù)解決方案，以支持sap項(xiàng)目的銷售和實(shí)施。

sap項(xiàng)目經(jīng)理

主要負(fù)責(zé)sap r/3 系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的管理，包括項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控，實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理，客戶關(guān)系管理，以及項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理必須熟悉sap r/3 產(chǎn)品模塊和實(shí)施方法，具備項(xiàng)目規(guī)劃的技巧，能制定出有效的項(xiàng)目計(jì)劃，并有效組織項(xiàng)目組成員遵循計(jì)劃，共同協(xié)作達(dá)到目標(biāo)。同時(shí)需具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和溝通能力。

sap技術(shù)支持

主要負(fù)責(zé)sap系統(tǒng)方面的創(chuàng)新開發(fā)，sap系統(tǒng)服務(wù)器的監(jiān)控和日常維護(hù)。參與sap系統(tǒng)方面的培訓(xùn)，以及sap系統(tǒng)的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和問題解決，同時(shí)協(xié)助sap其它模塊解決技術(shù)問題。

sap 商業(yè)分析師

主要負(fù)責(zé)現(xiàn)有與未來系統(tǒng)應(yīng)用的維護(hù)與支持，以確保與客戶方的可用性、可靠性和一致性；調(diào)查研究并解決處理客戶服務(wù)需求；設(shè)計(jì)并處理研發(fā)和實(shí)施階段中特定的解決方案；計(jì)劃并準(zhǔn)備測(cè)試環(huán)境；協(xié)助并實(shí)施項(xiàng)目管理職責(zé)例如項(xiàng)目規(guī)劃、準(zhǔn)備、時(shí)間安排、成本控制、初始化、實(shí)施、收尾和項(xiàng)目審核等。

參考資料：朗澤咨詢公司

最新玩具公司簡(jiǎn)介怎樣寫(二十篇)五

sap：少了自負(fù)，多了成功

sap創(chuàng)立于1972年的德國(guó)，是全球商業(yè)軟件市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)廠商，根據(jù)市值排名為全球第三大獨(dú)立軟件制造商。在全球120多個(gè)國(guó)家擁有105,000個(gè)企業(yè)客戶，并在包括歐洲、美洲、中東及亞太地區(qū)的50個(gè)國(guó)家雇用52,921名員工。公司總部位于德國(guó)沃爾多夫。sap的核心業(yè)務(wù)是銷售其研發(fā)的商業(yè)軟件解決方案及其服務(wù)的用戶許可證。sap解決方案包括標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)軟件及技術(shù)以及行業(yè)特定應(yīng)用，主要用途是幫助企業(yè)建立或改進(jìn)其業(yè)務(wù)流程，使之更為高效靈活，并不斷為該企業(yè)產(chǎn)生新的價(jià)值。

另外，sap還提供與其軟件相關(guān)的咨詢、維護(hù)和培訓(xùn)服務(wù)。sap歷來堅(jiān)持與客戶及獨(dú)立業(yè)務(wù)合作伙伴建立緊密合作，共同進(jìn)行軟件開發(fā)。

sap是一家上市公司，其股票在包括法蘭克福證券交易所、紐約證券交易所等全球多家證交所掛牌上市。 2.公司起源

1972年，正是ibm大型主機(jī)風(fēng)行的時(shí)代。而當(dāng)時(shí)所謂的應(yīng)用軟件市場(chǎng)，例如企業(yè)用的財(cái)務(wù)管理軟件，才剛在起步階段。雖然ibm銷售出超大型計(jì)算機(jī)時(shí)會(huì)“附贈(zèng)”這種軟件，但通常研發(fā)應(yīng)用軟件是客戶自己的工作。每位客戶都得重新設(shè)計(jì)相同的軟件，花費(fèi)重金聘請(qǐng)計(jì)算機(jī)顧問。因此，每次為企業(yè)的編程開發(fā)都是一次龐大的重復(fù)勞動(dòng)。

五位sap的創(chuàng)始人當(dāng)時(shí)都是ibm德國(guó)分公司的軟件工程師，他們建議ibm為大企業(yè)項(xiàng)目編寫現(xiàn)成的軟件供企業(yè)自由選用，但ibm拒絕了這項(xiàng)建議而執(zhí)意采用定制軟件。

在自己的“少數(shù)派報(bào)告”被忽視后，五人決定離開ibm自己創(chuàng)業(yè)，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)軟件。1972年4月1日，sap公司成立。當(dāng)時(shí)，沒有人會(huì)想到有一天它會(huì)成為世界最大的企業(yè)應(yīng)用軟件供應(yīng)商。

五位創(chuàng)始人(dietmar hopp, hans-werner hector, hao plattner, klaus tschira, and claus wellenreuther)于德國(guó)曼海姆初創(chuàng)時(shí)的公司名為systemalyse und programmentwicklung，后根據(jù)systeme, anwendungen und produkte in der datenverarbeitung ("systems, applications and products in data proceing")將公司名稱縮寫為sap。

（1）1972 – 1981: 前10年

sap公司的建立以及在隨后數(shù)年中的快速發(fā)展。sap的底層架構(gòu)、最初的一些軟件模塊，以及sap r/2系統(tǒng)構(gòu)成了公司第一年的收入。獲得了德國(guó)以外的第一個(gè)客戶，并第一次參加了展會(huì)。 （2）1982 – 1991: sap r/3時(shí)代

公司擁有了4個(gè)64mb存儲(chǔ)服務(wù)器。 雇用100名員工，簽訂的第1000個(gè)客戶。收入達(dá)1億德國(guó)馬克，業(yè)務(wù)不斷向國(guó)外擴(kuò)大。公司研發(fā)出了sap r/3。所有這些具有里程碑意義的事件成就了sap r/3時(shí)代。 （3）1992 – 2001: 電子商務(wù)時(shí)代

sap年銷售收入達(dá)到了60億美元，并雇用超過24,000名員工。在各種 展覽和峰會(huì)亮相。完成了公司整體上市，并開發(fā)出了新技術(shù)和平臺(tái)。sap獨(dú)步電子商務(wù)時(shí)代。

（4）2002 to today: sap的今天

sap的故事還在繼續(xù)。sap研發(fā)了netweaver平臺(tái)，這是一個(gè)橫跨信息流域系統(tǒng)架構(gòu)的平臺(tái)，能全面整合企業(yè)及其員工隊(duì)伍，并能無(wú)障礙地建立市場(chǎng)間連接。在這個(gè)階段，sap的技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神繼續(xù)得到極大的發(fā)展。

sap公司早在八十年代就開始同中國(guó)的國(guó)營(yíng)企業(yè)合作，并取得了成功經(jīng)驗(yàn)。1995年在北京正式成立sap中國(guó)公司，并陸續(xù)建立了上海、廣州、大連分公司。

10年間，sap本著將國(guó)際先進(jìn)的管理知識(shí)同中國(guó)實(shí)際相結(jié)合的宗旨，充分滿足了中國(guó)企業(yè)追求管理變革的要求。sap以信息技術(shù)為核心不斷推出適應(yīng)企業(yè)管理需求和符合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)的商務(wù)解決方案，并匯同合作伙伴幫助中國(guó)企業(yè)進(jìn)行管理改革，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。作為中國(guó)erp市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，sap的市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到30％，年度業(yè)績(jī)以50％以上的速度遞增。

sap在中國(guó)擁有眾多的合作伙伴，包括中國(guó)石化、ibm、hp、sun、美盈森、埃森哲、畢博、凱捷中國(guó)、德勤、源訊、漢得、高維信誠(chéng)、神州數(shù)碼、東軟軟件、漢普、新波信息科技、北京龍象信益、清華紫光，方正科技、華軟新元、廣東新盛通、明基逐鹿等。sap在眾多的項(xiàng)目中與這些伙伴密切合作，將先進(jìn)的管理理念和方法轉(zhuǎn)變?yōu)榍袑?shí)幫助中國(guó)企業(yè)成功的現(xiàn)實(shí)。

自1997年就已開始從事軟件開發(fā)的sap中國(guó)研究院于2003年11月正式成立，同時(shí)升級(jí)為sap全球八大研究院之一。作為sap全球分支機(jī)構(gòu)中發(fā)展最為迅速的機(jī)構(gòu)，目前已有來自全球的1000余名研發(fā)人員。通過與sap全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的緊密合作，sap中國(guó)研究院目前的工作范圍覆蓋了企業(yè)應(yīng)用級(jí)解決方案研發(fā)流程的全部環(huán)節(jié)，并致力于為中國(guó)，亞太區(qū)乃至全球的客戶提供創(chuàng)新的、全面的企業(yè)應(yīng)用級(jí)解決方案。

目前sap中國(guó)研究院的工作重點(diǎn)在：成長(zhǎng)型企業(yè)解決方案、sap最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐、linux應(yīng)用、供應(yīng)鏈管理及制造相關(guān)解決方案、企業(yè)戰(zhàn)略管理解決方案、企業(yè)業(yè)務(wù)流程革新、sap erp財(cái)務(wù)和sap erp人力資源管理解決方案和其它戰(zhàn)略性研發(fā)項(xiàng)目。

隨著在上海浦東軟件園的全新的sap中國(guó)研究院建筑群的建設(shè)，sap中國(guó)研究院將進(jìn)一步加強(qiáng)其對(duì)區(qū)域和本地市場(chǎng)的承諾，繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)目標(biāo)2009年達(dá)到1500人左右的規(guī)模，持續(xù)成為世界一流的研發(fā)中心。

優(yōu)秀的it技術(shù)人才、經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)專家和成熟的管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成了sap中國(guó)研究院在中國(guó)眾多的國(guó)際與國(guó)內(nèi)研發(fā)機(jī)構(gòu)中，獨(dú)特的地位和在企業(yè)級(jí)商務(wù)應(yīng)用軟件領(lǐng)域無(wú)可匹敵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。將全球先進(jìn)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新精神相融合，通過持續(xù)不斷地加大在技術(shù)和人力資源上的投資，同時(shí)作為sap在亞太區(qū)的解決方案和技術(shù)中心，sap中國(guó)研究院將致力與sap本地和全球的客戶共同發(fā)展，走向成功。

sap中國(guó)咨詢服務(wù)部于1995年年底正式成立。sap中國(guó)咨詢服務(wù)部是您最理想的合作伙伴，與sap的合作能夠保障您的投資得到快速和持續(xù)增長(zhǎng)。我們傳遞的商業(yè)價(jià)值來自于全球近84,000家客戶在30年間最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐的智慧結(jié)晶。我們?cè)诩夹g(shù)上的領(lǐng)先和對(duì)于客戶的忠誠(chéng)降低了客戶的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

sap中國(guó)咨詢服務(wù)部通過與sap產(chǎn)品開發(fā)部門的密切合作以充分調(diào)動(dòng)sap的資源，幫助客戶享有sap客戶服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)的全面支持，以及來自sap各方面服務(wù)合作伙伴的支持。

自1998年開始在中國(guó)開設(shè)顧問學(xué)院培訓(xùn)課程，sap中國(guó)培訓(xùn)部已成功地為中國(guó)本土培養(yǎng)了逾千名認(rèn)證咨詢顧問。在關(guān)注合作伙伴專業(yè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)sap技能提高的同時(shí)，sap中國(guó)培訓(xùn)部更把幫助本地客戶完成產(chǎn)品認(rèn)知作為工作的重中之重。除日常提供的標(biāo)準(zhǔn)公開培訓(xùn)課程外，更注重結(jié)合客戶的具體項(xiàng)目實(shí)際，針對(duì)客戶不同目標(biāo)聽眾群，提供定制化的培訓(xùn)服務(wù)，從而保證了客戶在項(xiàng)目啟動(dòng)的第一時(shí)間段完成對(duì)產(chǎn)品的基本認(rèn)知，并在項(xiàng)目中把握自己項(xiàng)目的主動(dòng)性，與咨詢公司更好地互動(dòng)，省時(shí)高效地完成項(xiàng)目的實(shí)施與維護(hù)。另外，在培訓(xùn)手段的靈活性上，sap中國(guó)培訓(xùn)部也在不斷地開展相關(guān)改革，除傳統(tǒng)的教室教學(xué)外，又將增設(shè)在線培訓(xùn)，infopak培訓(xùn)工具等，旨在幫助中國(guó)客戶更快更優(yōu)地掌握sap產(chǎn)品的使用。

sap于2004年在上海和大連投資一千萬(wàn)歐元建立繼愛爾蘭、西班牙、奧地利和印度后的第五個(gè)全球支持中心，完成了7×24sap全球支持網(wǎng)絡(luò)的重新布局。以該全球支持中心為中樞，sap不僅向中國(guó)客戶提供基于中文的遠(yuǎn)程產(chǎn)品支持，也以英語(yǔ)、日語(yǔ)和韓語(yǔ)支持亞太地區(qū)的其它四千多客戶。支持中心現(xiàn)有130位高素質(zhì)員工并在繼續(xù)增長(zhǎng)。sap中國(guó)全球支持中心的建立是sap在中國(guó)十一年業(yè)務(wù)成長(zhǎng)后的又一里程碑。 中國(guó)本地化支持部門是sap全球支持部的另一重要組成部分。它在全球支持中心提供的產(chǎn)品支持的基礎(chǔ)上，主要針對(duì)中國(guó)本地客戶加強(qiáng)個(gè)性化和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能力，確保客戶順利實(shí)施復(fù)雜應(yīng)用并協(xié)助客戶持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有解決方案。從1997年建立的大中國(guó)區(qū)遠(yuǎn)程支持團(tuán)隊(duì)發(fā)展演變至今，該部門現(xiàn)有40名熟悉本地客戶并精通產(chǎn)品的員工，并將繼續(xù)增長(zhǎng)以適應(yīng)sap中國(guó)市場(chǎng)的迅速發(fā)展。

1.戰(zhàn)略制定的五個(gè)組成部分 (1)使命

表明企業(yè)的特定行業(yè)和領(lǐng)域，企業(yè)在所處行業(yè)中其產(chǎn)品與市場(chǎng)的地位是否占有優(yōu)勢(shì)。為了清楚地表達(dá)企業(yè)的共同經(jīng)營(yíng)主 線，產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍常常需要分行業(yè)來描述。分行業(yè)是指大行業(yè)內(nèi)具有相同特征的產(chǎn)品、市場(chǎng)、使命和技術(shù)的小行業(yè)。如飲料行業(yè)中的果汁飲料分行業(yè)，機(jī)械行業(yè)中 的機(jī)床行業(yè)等。

（2）目標(biāo)

企業(yè)從現(xiàn)有使命向未來使命移動(dòng)的方向，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的方向，而不涉及企業(yè)目前使命的態(tài)勢(shì)。增長(zhǎng)向量按照產(chǎn)品與市場(chǎng)組合的方式形成市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)和多種經(jīng)營(yíng)四種。

（3）內(nèi)部分析

選用so 戰(zhàn)略的企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng), 面臨的外部機(jī)會(huì)多, 以進(jìn)攻為主要特征。主要戰(zhàn)略包括: (1) 以專利信息數(shù)據(jù)庫(kù)和專利信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為主的專利信息調(diào)研戰(zhàn)略; (2) 以開拓型研發(fā)為主的專利研發(fā)戰(zhàn)略; (3) 以基本專利、專利網(wǎng)、搶先申請(qǐng)、分散申請(qǐng)為主的專利申請(qǐng)戰(zhàn)迷; (4) 以獨(dú)占實(shí)施、專利有償轉(zhuǎn)讓、專利收買、專利回輸、專利與產(chǎn)品結(jié)合、專利與商標(biāo)結(jié)合、專利與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合為主的專利實(shí)施戰(zhàn)略。

選用wo 戰(zhàn)略的企業(yè)專利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)薄弱, 但同時(shí)又面臨著機(jī)會(huì), 因此該戰(zhàn)略要力求進(jìn)攻, 不忘防御。主要戰(zhàn)略包括: (1) 以專利信息調(diào)查為主的專利信息調(diào)研戰(zhàn)略; (2) 以實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)專利開發(fā)為主的追隨型專利研發(fā)戰(zhàn)略; (3) 以繞開對(duì)方專利為主的專利申請(qǐng)戰(zhàn)略; (4) 以專利引進(jìn)、失效專利利用為主的專利實(shí)施戰(zhàn)略。 (5) 以取消對(duì)方專利權(quán)文獻(xiàn)公開為主的專利防衛(wèi)戰(zhàn)略。

（4）外部分析

選用st 戰(zhàn)略的企業(yè)具有一定的專利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但同時(shí)又面臨著威脅, 因此該戰(zhàn)略可以以攻為防,要攻防兼顧。主要戰(zhàn)略包括: (1) 以專利信息調(diào)查為主的專利信息調(diào)研戰(zhàn)略, 輔以專利信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè); (2) 以失效專利開發(fā)、改進(jìn)專利開發(fā)為主的追隨型專利研發(fā)戰(zhàn)略; (3) 以專利網(wǎng)、搶先申請(qǐng)、繞開對(duì)方專利為主的專利申請(qǐng)戰(zhàn)略; (4) 以交叉許可、專利共享、專利回輸、失效專利利用為主的專利實(shí)施戰(zhàn)略; (5) 以專利訴訟、取消對(duì)方專利權(quán)、文獻(xiàn)公開為主的專利防衛(wèi)戰(zhàn)略。

選用wt 戰(zhàn)略的企業(yè)專利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)薄弱, 但同時(shí)又面臨著威脅, 因此該戰(zhàn)略要以防御為主。主要戰(zhàn)略包括: (1) 以專利信息調(diào)查為主的專利信息調(diào)研戰(zhàn)略; (2) 以外觀設(shè)計(jì)專利開發(fā)為主的追隨型專利研發(fā)戰(zhàn)略; (3) 以專利引進(jìn)、繞開對(duì)方專利為主的專利申請(qǐng)戰(zhàn)略; (4) 以失效專利利用為主的專利實(shí)施戰(zhàn)略; (5) 以取消對(duì)方專利權(quán)、證明先用權(quán)、主動(dòng)和解為主的專利防衛(wèi)戰(zhàn)略。

（5）戰(zhàn)略選擇

它是體現(xiàn)戰(zhàn)略要素具體內(nèi)容要求的重要的政策、行動(dòng)方案、預(yù)算、程序的組合，也稱戰(zhàn)略文本。它是把戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃(中期計(jì)劃和短期計(jì)劃)連接起來的紐帶，處在戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施兩個(gè)階段的中間位置，同時(shí)兼顧了兩個(gè)職能(戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。 2.戰(zhàn)略規(guī)劃與hrm之間的聯(lián)系

人力資源規(guī)劃是根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,評(píng)估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)脹趨勢(shì),收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料,預(yù)測(cè)人力資源供給與需求的發(fā)展趨勢(shì),制定人力資源計(jì)劃 培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃等政策與措施。培訓(xùn)開發(fā)是為了促使員工在工作崗位上提高工作效能，對(duì)新工人或技能較低的人員開展崗位培訓(xùn)，大多是有針對(duì)性的短期培訓(xùn)，目的是促使他們盡快具有在更高一級(jí)職位上工作的全面認(rèn)識(shí)、熟練技能和應(yīng)變能力。工作績(jī)效評(píng)價(jià)是由員工個(gè)人對(duì)照工作崗位職責(zé)說明書和工作任務(wù)進(jìn)行自我總結(jié)，然后交直接管理部門審核并打分，最后做出工作績(jī)效評(píng)價(jià)，這種評(píng)價(jià)涉及到員工的工作表現(xiàn)、工作成果等，而且定期進(jìn)行，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。開展工作績(jī)效評(píng)價(jià)的目的是調(diào)動(dòng)員工的積極性、檢查和改進(jìn)人力資源管理工作。職業(yè)生涯管理是組織有責(zé)任鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，幫助其制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，有助于人力資源管理部門對(duì)員工實(shí)施有效的幫助和指導(dǎo)，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的順利實(shí)施并取得成功。工資報(bào)酬問題是關(guān)系到組織能否穩(wěn)定員工隊(duì)伍的重大問題，人力資源管理部門要從員工的資歷、職級(jí)、崗位及實(shí)際表現(xiàn)和工作成績(jī)等方面考慮制定相應(yīng)的、具有吸引力的工資報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)和制度。企業(yè)人力資源管理應(yīng)在工作分析的基礎(chǔ)上，通過薪酬和績(jī)效管理兩個(gè)工具，把握好招聘、員工關(guān)系管理的具體環(huán)節(jié)，建立公司合理的人才儲(chǔ)備，最終推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施；薪酬是員工個(gè)人在本企業(yè)的職業(yè)行為的引路燈；績(jī)效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略推進(jìn)的實(shí)施過程；招聘、員工關(guān)系（包括行政性事務(wù)）是強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的把握，成為企業(yè)運(yùn)行的潤(rùn)滑油，適當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備是基礎(chǔ)，同時(shí)把培訓(xùn)應(yīng)是企業(yè)的加油站。人力資源管理職能是相輔相成，彼此互動(dòng)的。人力資源管理正是通過這些職能來協(xié)調(diào)和管理組織中“人”的資源，配合其他資源的使用來實(shí)現(xiàn)組織效率和公平的整體目標(biāo)。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一切活動(dòng),在某種意義上說,都是圍繞著企業(yè)人力資本庫(kù)( human capital pool) 的建設(shè)而進(jìn)行的。隨著中介市場(chǎng)的形成,企業(yè)越來越傾向于將一些具有高人力資本屬性的管理活動(dòng)外包,例如將高層管理者和高級(jí)技術(shù)人才的獲取活動(dòng)外包給獵頭公司,這顯然不同于一般交易性活動(dòng),而屬于核心人力資本庫(kù)的存儲(chǔ)行為。依據(jù)人力資本含量的不同,人力資源獲取活動(dòng)也就具有了功能性的差異。例如,對(duì)一般員工的招募屬于交易性外包,因?yàn)槠髽I(yè)將這種職能外包大多出于規(guī)模經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的潛在成本節(jié)約的考慮;而對(duì)高級(jí)人才的獲取顯然是為了通過外部供應(yīng)方以獲得專業(yè)人才的優(yōu)質(zhì)服務(wù),屬于戰(zhàn)略性的人才儲(chǔ)備和使用行為。顯然,是否將對(duì)高級(jí)人才獲取的任務(wù)委派給外部,各企業(yè)持不同的態(tài)度,因?yàn)樗c企業(yè)戰(zhàn)略之間有著不同尋常的關(guān)系,甚至直接決定了戰(zhàn)略的成敗。

如果將hrm 外包納入知識(shí)管理的框架之中,對(duì)外包是否能夠促進(jìn)隱性知識(shí)在組織內(nèi)部的積累、顯性化和企業(yè)的內(nèi)在化,爭(zhēng)議較大。一種觀點(diǎn)認(rèn)為,人力資源管理的效果(如員工的工作積極性、上進(jìn)性和合作性等表現(xiàn)) 依賴于組織內(nèi)部的隱性知識(shí)。而根據(jù)核心資源的定義,企業(yè)是“資源的獨(dú)特集合”,其長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來自于企業(yè)所擁有的和控制的特殊資源,或戰(zhàn)略資源。因此,可以獲得超額利潤(rùn)的企業(yè),是因?yàn)樗鼈儞碛刑赜械南∪辟Y源,依靠這些資源可以產(chǎn)出較之其他企業(yè)的成本低或者質(zhì)量高的產(chǎn)品。這種資源存在于企業(yè)內(nèi)部,而不是外部,它們具有無(wú)形性、難以模仿性、企業(yè)專屬性、異質(zhì)和高效等特點(diǎn)。如果企業(yè)具有不斷產(chǎn)生這種資源的內(nèi)在動(dòng)力,則企業(yè)可以持續(xù)保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的核心資源是以智力資源為代表的。根據(jù)現(xiàn)代資源管理理論,當(dāng)企業(yè)實(shí)施人力資源的內(nèi)部管理模式時(shí),擁有隱性知識(shí)的管理人員可以通過指導(dǎo)下屬的工作來實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)向顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)化,即使有些下屬當(dāng)時(shí)不能完全理解或執(zhí)行其指導(dǎo),經(jīng)過一段時(shí)期后,通過管理人員的灌輸和努力會(huì)使這種知識(shí)在員工之間內(nèi)在化。而在外包情形下,盡管可以在契約中將一些目標(biāo)具體化,但是以隱性知識(shí)為基礎(chǔ)的管理難以進(jìn)行有效地傳遞和交流,并不可避免地產(chǎn)生資源配置和人員管理的低效。

因此,一個(gè)通常的觀點(diǎn)是,hrm 外包比較適合在傳統(tǒng)的制造業(yè)和勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè)中,而對(duì)于具有較強(qiáng)隱性知識(shí)特征的企業(yè),hrm 外包的風(fēng)險(xiǎn)大,效益受到質(zhì)疑。

在新的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,人力資源管理的核心任務(wù)之一是實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的績(jī)效激勵(lì)。這種激勵(lì)作用表現(xiàn)在兩個(gè)方面,其一,引導(dǎo)員工行為績(jī)效向企業(yè)要求的目標(biāo)靠近;其二,抑制員工不利于組織績(jī)效的行為發(fā)生。

在實(shí)施內(nèi)部人力資源管理時(shí),員工追求自我或本部門目標(biāo)而犧牲組織整體利益的事情時(shí)有發(fā)生,從而產(chǎn)生組織管理成本。對(duì)該問題的解決有賴于控制機(jī)制和控制程度。一般認(rèn)為,通過建立有效的內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)是一種有效的途徑。具體而言,它因?yàn)閺?qiáng)調(diào)內(nèi)部晉升機(jī)制,重視為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供通道,從而灌輸了一種管理意圖,員工對(duì)組織的持續(xù)貢獻(xiàn)將獲得更多的晉升和個(gè)人機(jī)會(huì);企業(yè)也會(huì)通過員工的忠誠(chéng)而降低內(nèi)部管理成本。

在hrm 外包策略的驅(qū)動(dòng)下,這種設(shè)計(jì)縝密的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制有可能受到瓦解。因?yàn)殡S著組織的扁平化和組織邊界的模糊,“員工比組織長(zhǎng)壽,員工對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的忠誠(chéng)必然高于對(duì)組織的忠誠(chéng)”成為新一代知識(shí)員工的職業(yè)理念。正如20 世紀(jì)90 年代中后期提出的“無(wú)邊界生涯觀(boundary le career) ”和員工的自我開發(fā)模式所解釋的那樣, 員工的職業(yè)生涯選擇會(huì)依據(jù)其技術(shù)專長(zhǎng), 充分利用同一組織內(nèi)部不同工作或不同組織、不同職業(yè)的資源去實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)?！盁o(wú)邊界生涯觀”的提出突破了組織對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的障礙, 較有說服力地解釋了在當(dāng)今社會(huì), 雇員不斷轉(zhuǎn)換工作和職業(yè),在企業(yè)間頻繁流動(dòng), 搜尋職業(yè)發(fā)展資源的原因與途徑, 也喚起對(duì)hrm 外包的文化思考。因此, 隨hrm 外包而出現(xiàn)的員工組織忠誠(chéng)度降低和流動(dòng)率升高的問題, 往往被認(rèn)為是hrm 外包的弊端之一, 而且隨著一些全面外包形式的發(fā)展, 例如員工租賃等,愈發(fā)顯示出對(duì)員工激勵(lì)和企業(yè)文化的負(fù)面影響。

人才是科技的發(fā)明創(chuàng)造者、運(yùn)用者和傳播者。人才是可再生資源、可持續(xù)資源、資本性資源。人才是一種無(wú)法估量的資本，是一種可給企業(yè)帶來巨大效益的資本。企業(yè)只有把人的智慧作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛。企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才的需求，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

最新玩具公司簡(jiǎn)介怎樣寫(二十篇)六

sap公司應(yīng)用案例-廣州藥業(yè)

廣州藥業(yè)股份有限公司（“廣州藥業(yè)”）是由廣州醫(yī)藥集團(tuán)有限公司屬下的八家中成藥制造企業(yè)和三家醫(yī)藥貿(mào)易企業(yè)于一九九七年九月一日成立，并與同年十月三十日在香港聯(lián)合交易所掛牌上市的國(guó)有控股公司。二零零一年二月六日，廣州藥業(yè)a股股票正式在上海交易所上市。廣州藥業(yè)是首家以增發(fā)形式發(fā)行a股的h股公司。

廣州藥業(yè)及附屬企業(yè)主要從事（1）中成藥的制造與銷售；（2）西藥、中藥和醫(yī)療器械的批發(fā)、零售和進(jìn)出口。以銷售額計(jì)算，廣州藥業(yè)是中國(guó)最大的中成藥制造商；同時(shí)廣州藥業(yè)也是中國(guó)三大醫(yī)藥貿(mào)易商之一。 以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以中藥現(xiàn)代化為突破口，鞏固和擴(kuò)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的大型醫(yī)藥集團(tuán)是廣州藥業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

信息化建設(shè)思路

廣州藥業(yè)一向注重企業(yè)的信息化管理工作，屬下各企業(yè)自80年代開始逐步采用不同程度的電腦應(yīng)用，信息系統(tǒng)在辦公自動(dòng)化和各種業(yè)務(wù)處理中發(fā)揮了重要作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范、高效的管理和決策成為市場(chǎng)制勝的關(guān)鍵。而信息化管理作為企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)必須適應(yīng)這一發(fā)展的需要。為保證選擇正確的信息化建設(shè)切入點(diǎn)，1998年，廣州藥業(yè)邀請(qǐng)專家共商企業(yè)信息化發(fā)展的策略，結(jié)合我司實(shí)際研討企業(yè)信息化發(fā)展的思路。經(jīng)過對(duì)企業(yè)原有信息系統(tǒng)的詳細(xì)評(píng)估及對(duì)近年來信息化發(fā)展的反思，計(jì)劃建立起我司統(tǒng)一規(guī)范的信息平臺(tái)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)和電子商務(wù)的發(fā)展提出“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”的方針。

erp項(xiàng)目概況

erp項(xiàng)目主要包括軟件選型、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、業(yè)務(wù)整改和系統(tǒng)實(shí)施幾個(gè)部分。根據(jù)我司的企業(yè)規(guī)模、組織架構(gòu)、行業(yè)特點(diǎn)等諸多因素，我們聘請(qǐng)普華永道公司專門就我司軟件選型，對(duì)多家軟件公司的產(chǎn)品、實(shí)施和服務(wù)支持給出綜合評(píng)分，根據(jù)綜合評(píng)估最后提出了一套以erp系統(tǒng)為核心的企業(yè)信息化解決方案，erp(enterprise resources planning)企業(yè)資源計(jì)劃是基于信息技術(shù)發(fā)展，從管理與技術(shù)兩個(gè)方面，體現(xiàn)企業(yè)邁向經(jīng)濟(jì)時(shí)代，順應(yīng)管理革命發(fā)展趨勢(shì)的應(yīng)用軟件，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的有力支撐。通過erp系統(tǒng)的實(shí)施我們希望達(dá)到業(yè)務(wù)運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)決策三個(gè)層面的效益。根據(jù)這一方案，在信息化建設(shè)“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”的方針指引下，廣州藥業(yè)決定首先在屬下的8家中成藥制造企業(yè)實(shí)施sap公司sap r/3系統(tǒng)，項(xiàng)目于1999年12月23日正式啟動(dòng)，實(shí)施業(yè)務(wù)范圍包括物料管理（mm）、生產(chǎn)計(jì)劃（pp）、銷售與分銷（sd）、質(zhì)量管理（qm）、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（fi）、成本會(huì)計(jì)（co）等涵蓋了企業(yè)運(yùn)作的整個(gè)物流、資金流。項(xiàng)目建議在8家中成藥制造企業(yè)采取先試點(diǎn)后展開、集中與分散相結(jié)合的實(shí)施方式，以保證項(xiàng)目一邊建設(shè)、一邊完善、一邊見效益。

erp項(xiàng)目進(jìn)展

根據(jù)erp項(xiàng)目實(shí)施的一般原則，結(jié)合我司的具體情況，自99年12月項(xiàng)目實(shí)施正式啟動(dòng)后，經(jīng)過試點(diǎn)企業(yè)核心人員培訓(xùn)、現(xiàn)有(as-is)流程和未來（to_be）流程討論、入駐企業(yè)實(shí)施，目前整體進(jìn)展順利。陳李濟(jì)藥廠項(xiàng)目自2000年4月入駐，6月開始正式并行，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，并順利通過廣州市財(cái)政局的財(cái)務(wù)評(píng)審，新舊系統(tǒng)切換順利；奇星藥業(yè)項(xiàng)目2000年9月4日入駐， 2000年12月15日開始新舊系統(tǒng)并行；星群藥業(yè)項(xiàng)目2000年11月20日啟動(dòng)， 2001年3月15日開始新舊系統(tǒng)并行；潘高壽藥業(yè)項(xiàng)目2001年2月7日啟動(dòng)，2001年5月15日開始新舊系統(tǒng)并行；敬修堂藥業(yè)的業(yè)務(wù)整改工作于2001年5月下旬進(jìn)入實(shí)施階段；而所有后續(xù)企業(yè)的實(shí)施準(zhǔn)備工作正在緊張地進(jìn)行。在顧問公司的協(xié)助下，企業(yè)各級(jí)員工積極參與，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)比較薄弱、工作壓力大的情況下，廣州藥業(yè)erp項(xiàng)目組和企業(yè)各部門人員努力工作，保證了項(xiàng)目基本按原計(jì)劃推進(jìn)。

實(shí)施erp系統(tǒng)的效益

規(guī)范清晰的業(yè)務(wù)流程是企業(yè)高效運(yùn)作的基礎(chǔ)，erp軟件作為久經(jīng)考驗(yàn)的系統(tǒng)，其本身蘊(yùn)涵著清晰靈活的業(yè)務(wù)模式，通過erp系統(tǒng)的實(shí)施使得1）不夠清晰的業(yè)務(wù)得以明確，2）不夠規(guī)范的業(yè)務(wù)得以糾正， 3）企業(yè)

整體業(yè)務(wù)運(yùn)作效率得以提高；在企業(yè)管理方面，強(qiáng)大的企業(yè)信息系統(tǒng)使得1）以往管理的盲區(qū)得以彌補(bǔ)，2）管理的薄弱環(huán)節(jié)得以加強(qiáng)，3）極大地增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，打破了以往部門之間的業(yè)務(wù)流程障礙；清晰規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和高效的管理平臺(tái)為企業(yè)的綜合決策提供了有力的保障。

具體來說，通過erp系統(tǒng)的實(shí)施我們預(yù)計(jì)將取得如下各方面的效益：

1． 在采購(gòu)和物料管理方面能夠進(jìn)行合理的供應(yīng)商篩選和淘汰；減少原材料、半成品和成品的庫(kù)存；減少庫(kù)存損耗、減少缺貨、提高倉(cāng)庫(kù)的綜合利用率、采用更好的采購(gòu)策略、減少原材料成本。

2． 在生產(chǎn)控制方面做到生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化；減少?gòu)U品和再加工；加強(qiáng)計(jì)劃、提高生產(chǎn)設(shè)備利用律、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性；加強(qiáng)生產(chǎn)控制、減少生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本。

3． 在客戶管理方面能夠增強(qiáng)客戶定單的完整性和準(zhǔn)確性；減少產(chǎn)品運(yùn)輸時(shí)間保證準(zhǔn)時(shí)送貨、增強(qiáng)客戶滿意度；加強(qiáng)退貨管理；增強(qiáng)客戶信用控制、加速資金回籠。

4． 在財(cái)務(wù)和成本控制方面細(xì)化并加速財(cái)務(wù)運(yùn)作、增強(qiáng)成本控制和考核。

5． 在質(zhì)量控制方面嚴(yán)格按照gmp要求加強(qiáng)質(zhì)量控制程序。

6． 在集團(tuán)化管理方面通過統(tǒng)一的財(cái)務(wù)體系、統(tǒng)一的成本核算方式、統(tǒng)一的客戶數(shù)據(jù)和供應(yīng)商數(shù)據(jù)提供跨企業(yè)的統(tǒng)一平臺(tái)。

實(shí)施erp系統(tǒng)的體會(huì)

? 企業(yè)的信息化建設(shè)工作應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。信息是企業(yè)的重要資源，不同規(guī)模的企業(yè)可

以采取不同的信息收集、存儲(chǔ)和使用方式，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，手工、甚至簡(jiǎn)單的信息系

統(tǒng)可能已經(jīng)滿足不了企業(yè)高效運(yùn)作的需要，集成高效的電腦信息系統(tǒng)為我們提供了駕馭信息的

有力工具；廣州藥業(yè)在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)率先選擇實(shí)施高效集成的erp軟件是與其發(fā)展大醫(yī)藥戰(zhàn)略

目標(biāo)相適應(yīng)的。

? 企業(yè)的后滯信息化建設(shè)難度較大。許多大型的國(guó)際化企業(yè)已經(jīng)將信息化建設(shè)作為企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)

施的一部分，在新開一家工廠的同時(shí)已經(jīng)包括了信息系統(tǒng)的硬件建設(shè)、已經(jīng)確定了管理模式、

也已經(jīng)有與其管理模式相適應(yīng)的軟件實(shí)施模板甚至是已經(jīng)實(shí)施好的管理軟件；而國(guó)內(nèi)企業(yè)由于

歷史原因及整個(gè)管理模式的轉(zhuǎn)變進(jìn)程使得信息化建設(shè)普遍滯后，在信息化建設(shè)時(shí)必然產(chǎn)生原有

管理模式與新管理模式或新的業(yè)務(wù)規(guī)范的較大沖突，對(duì)沖突解決的把握可能是信息化建設(shè)是否

可以順利推進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

? 正確的軟件選型是成功實(shí)施erp的基礎(chǔ)。廣州藥業(yè)成立了包括業(yè)務(wù)人員和信息主管組成的軟

件選型小組展開了將近一年的軟件選型工作。軟件選型應(yīng)考慮諸多方面的因素，廣州藥業(yè)在軟

件選型過程中主要考慮了：本身企業(yè)的管理特點(diǎn)、企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、軟件的

功能、軟件的行業(yè)解決方案、軟件公司的實(shí)力、軟件的技術(shù)支持和發(fā)展趨勢(shì)，廣州藥業(yè)聘請(qǐng)普

華永道就包括上述因素的多個(gè)方面為我司提供軟件選型建議，在軟件選型的過程中軟件選型小

組加深了對(duì)erp的認(rèn)識(shí)、了解多種erp軟件的差異、在客戶考察的過程中也增強(qiáng)了成功實(shí)施的

經(jīng)驗(yàn)參考和信心，因而軟件選型的過程不僅是選擇軟件，更重要的是學(xué)習(xí)的過程，是新思想、

新觀念形成的過程，是為實(shí)施打基礎(chǔ)的過程。

? erp的開始實(shí)施需要顧問公司的指導(dǎo)。對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)的、沒有mrp、erp概念的企業(yè)，實(shí)施

erp的過程中離不開顧問公司的指導(dǎo)。由于實(shí)施企業(yè)開始沒有熟悉所要實(shí)施erp軟件的人員、

對(duì)可能涉及的業(yè)務(wù)調(diào)整也缺乏指導(dǎo)性的意見，顧問公司很好地承擔(dān)著這一角色，顧問公司可以

提供從項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)重整到技術(shù)支持和多層次員工培訓(xùn)的服務(wù)，為erp系統(tǒng)的成功實(shí)施的提

供強(qiáng)有力的保障。

? 實(shí)施erp系統(tǒng)的企業(yè)在erp系統(tǒng)實(shí)施的過程中逐步建立起一支自己的實(shí)施和維護(hù)隊(duì)伍至關(guān)重

要。廣州藥業(yè)從項(xiàng)目的開始就非常注重項(xiàng)目組人員的素質(zhì)，各企業(yè)選送的自己的業(yè)務(wù)骨干參與

項(xiàng)目的前期工作，參加培訓(xùn)、參與業(yè)務(wù)流程的制訂、在顧問的指導(dǎo)下逐步承擔(dān)起系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)

鍵工作。通過培養(yǎng)建立自己的實(shí)施隊(duì)伍，廣州藥業(yè)為后續(xù)企業(yè)的erp實(shí)施以及現(xiàn)有系統(tǒng)的維護(hù)

打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

? 業(yè)務(wù)整改是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。管理的變革最終需要業(yè)務(wù)層面的支持，業(yè)務(wù)整改是erp實(shí)施遇到的首要問題，由于傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣的影響，不僅涉及業(yè)務(wù)操作方式的變化，困難來自業(yè)務(wù)人員對(duì)這種變化的認(rèn)同，更大的阻力來自由此而帶來的部門之間、崗位之間職責(zé)與權(quán)利的調(diào)整。新的管理方式需要新的業(yè)務(wù)操作模式支持，業(yè)務(wù)整改必須下大力度執(zhí)行下去。

? erp系統(tǒng)是一把手工程，同時(shí)需要全員意識(shí)。包括業(yè)務(wù)整改在內(nèi)的管理變革不可避免地與企業(yè)、部門、崗位的責(zé)、權(quán)、利相關(guān)，要么需要建立新的考核體系，要么需對(duì)舊的考核方式進(jìn)行修改。erp項(xiàng)目是一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目，更是一個(gè)管理項(xiàng)目已經(jīng)得到共識(shí)。之所以稱其為一把手工程就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)一把手必須充分重視并能夠做到一貫支持這一工作；之所以說需要全員意識(shí)是因?yàn)槠渑c企業(yè)的每個(gè)部門、每個(gè)崗位相關(guān)，由于企業(yè)本身業(yè)務(wù)的集成性，某個(gè)崗位的效率低下必將成為整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的瓶頸，只有樹立起全員意識(shí)才能夠保證整個(gè)企業(yè)的高效運(yùn)作。 ? 實(shí)施大型的erp系統(tǒng)并不存在不可逾越的障礙。

廣州藥業(yè)erp項(xiàng)目的順利實(shí)施使得我們相信在具有良好管理基礎(chǔ)的企業(yè)，在資金的保證下、在高層管理正確的指引下、實(shí)施大型的erp系統(tǒng)并不存在不可逾越的障礙。

未來發(fā)展

erp系統(tǒng)是廣州藥業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，目前制造業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施工作正在順利開展，貿(mào)易業(yè)的系統(tǒng)集成也將于二零零一年下半年啟動(dòng)，在一定的系統(tǒng)運(yùn)作基礎(chǔ)上現(xiàn)有系統(tǒng)的優(yōu)化和功能完善工作也將展開。internet技術(shù)的成熟和用戶群體的飛速增長(zhǎng)，為企業(yè)開展電子商務(wù)提供了無(wú)限商機(jī)，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)也已經(jīng)開始了電子商務(wù)的運(yùn)作嘗試，國(guó)家有關(guān)部門正在完善網(wǎng)上醫(yī)藥銷售的政策，試點(diǎn)工作已經(jīng)展開，廣州藥業(yè)密切注視著這一新商務(wù)模式的發(fā)展動(dòng)態(tài)，在erp系統(tǒng)成功應(yīng)用的基礎(chǔ)上抓住機(jī)遇開展電子商務(wù)是廣州藥業(yè)信息化發(fā)展的另一個(gè)重點(diǎn)。

最新玩具公司簡(jiǎn)介怎樣寫(二十篇)七

sap公司應(yīng)用案例-xx藥業(yè)

xx藥業(yè)股份有限公司（“xx藥業(yè)”）是由xx醫(yī)藥集團(tuán)有限公司屬下的八家中成藥制造企業(yè)和三家醫(yī)藥貿(mào)易企業(yè)于一九九七年九月一日成立，并與同年十月三十日在香港聯(lián)合交易所掛牌上市的國(guó)有控股公司。二零零一年二月六日，xx藥業(yè)a股股票正式在上海交易所上市。xx藥業(yè)是首家以增發(fā)形式發(fā)行a股的h股公司。

xx藥業(yè)及附屬企業(yè)主要從事（1）中成藥的制造與銷售；（2）西藥、中藥和醫(yī)療器械的批發(fā)、零售和進(jìn)出口。以銷售額計(jì)算，xx藥業(yè)是中國(guó)最大的中成藥制造商；同時(shí)xx藥業(yè)也是中國(guó)三大醫(yī)藥貿(mào)易商之一。 以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以中藥現(xiàn)代化為突破口，鞏固和擴(kuò)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的大型醫(yī)藥集團(tuán)是xx藥業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

信息化建設(shè)思路

xx藥業(yè)一向注重企業(yè)的信息化管理工作，屬下各企業(yè)自80年代開始逐步采用不同程度的電腦應(yīng)用，信息系統(tǒng)在辦公自動(dòng)化和各種業(yè)務(wù)處理中發(fā)揮了重要作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范、高效的管理和決策成為市場(chǎng)制勝的關(guān)鍵。而信息化管理作為企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)必須適應(yīng)這一發(fā)展的需要。為保證選擇正確的信息化建設(shè)切入點(diǎn)，1998年，xx藥業(yè)邀請(qǐng)專家共商企業(yè)信息化發(fā)展的策略，結(jié)合我司實(shí)際研討企業(yè)信息化發(fā)展的思路。經(jīng)過對(duì)企業(yè)原有信息系統(tǒng)的詳細(xì)評(píng)估及對(duì)近年來信息化發(fā)展的反思，計(jì)劃建立起我司統(tǒng)一規(guī)范的信息平臺(tái)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)和電子商務(wù)的發(fā)展提出“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”的方針。 erp項(xiàng)目概況

erp項(xiàng)目主要包括軟件選型、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、業(yè)務(wù)整改和系統(tǒng)實(shí)施幾個(gè)部分。根據(jù)我司的企業(yè)規(guī)模、組織架構(gòu)、行業(yè)特點(diǎn)等諸多因素，我們聘請(qǐng)普華永道公司專門就我司軟件選型，對(duì)多家軟件公司的產(chǎn)品、實(shí)施和服務(wù)支持給出綜合評(píng)分，根據(jù)綜合評(píng)估最后提出了一套以erp系統(tǒng)為核心的企業(yè)信息化解決方案，erp(enterprise resources planning)企業(yè)資源計(jì)劃是基于信息技術(shù)發(fā)展，從管理與技術(shù)兩個(gè)方面，體現(xiàn)企業(yè)邁向經(jīng)濟(jì)時(shí)代，順應(yīng)管理革命發(fā)展趨勢(shì)的應(yīng)用軟件，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的有力支撐。通過erp系統(tǒng)的實(shí)施我們希望達(dá)到業(yè)務(wù)運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)決策三個(gè)層面的效益。根據(jù)這一方案，在信息化建設(shè)“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”的方針指引下，xx藥業(yè)決定首先在屬下的8家中成藥制造企業(yè)實(shí)施sap公司sap r/3系統(tǒng)，項(xiàng)目于1999年12月23日正式啟動(dòng)，實(shí)施業(yè)務(wù)范圍包括物料管理（mm）、生產(chǎn)計(jì)劃（pp）、銷售與分銷（sd）、質(zhì)量管理（qm）、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（fi）、成本會(huì)計(jì)（co）等涵蓋了企業(yè)運(yùn)作的整個(gè)物流、資金流。項(xiàng)目建議在8家中成藥制造企業(yè)采取先試點(diǎn)后展開、集中與分散相結(jié)合的實(shí)施方式，以保證項(xiàng)目一邊建設(shè)、一邊完善、一邊見效益。

erp項(xiàng)目進(jìn)展

根據(jù)erp項(xiàng)目實(shí)施的一般原則，結(jié)合我司的具體情況，自99年12月項(xiàng)目實(shí)施正式啟動(dòng)后，經(jīng)過試點(diǎn)企業(yè)核心人員培訓(xùn)、現(xiàn)有(as-is)流程和未來（to_be）流程討論、入駐企業(yè)實(shí)施，目前整體進(jìn)展順利。 實(shí)施erp系統(tǒng)的效益

規(guī)范清晰的業(yè)務(wù)流程是企業(yè)高效運(yùn)作的基礎(chǔ)，erp軟件作為久經(jīng)考驗(yàn)的系統(tǒng)，其本身蘊(yùn)涵著清晰靈活的業(yè)務(wù)模式，通過erp系統(tǒng)的實(shí)施使得1）不夠清晰的業(yè)務(wù)得以明確，2）不夠規(guī)范的業(yè)務(wù)得以糾正， 3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)運(yùn)作效率得以提高；在企業(yè)管理方面，強(qiáng)大的企業(yè)信息系統(tǒng)使得1）以往管理的盲區(qū)得以彌補(bǔ)，2）管理的薄弱環(huán)節(jié)得以加強(qiáng)，3）極大地增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，打破了以往部門之間的業(yè)務(wù)流程障礙；清晰規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和高效的管理平臺(tái)為企業(yè)的綜合決策提供了有力的保障。

具體來說，通過erp系統(tǒng)的實(shí)施我們預(yù)計(jì)將取得如下各方面的效益：

1． 在采購(gòu)和物料管理方面能夠進(jìn)行合理的供應(yīng)商篩選和淘汰；減少原材料、半成品和成品的庫(kù)存；減少庫(kù)存損耗、減少缺貨、提高倉(cāng)庫(kù)的綜合利用率、采用更好的采購(gòu)策略、減少原材料成本。 2． 在生產(chǎn)控制方面做到生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化；減少?gòu)U品和再加工；加強(qiáng)計(jì)劃、提高生產(chǎn)設(shè)備利用律、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性；加強(qiáng)生產(chǎn)控制、減少生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本。

3． 在客戶管理方面能夠增強(qiáng)客戶定單的完整性和準(zhǔn)確性；減少產(chǎn)品運(yùn)輸時(shí)間保證準(zhǔn)時(shí)送貨、增強(qiáng)客戶滿意度；加強(qiáng)退貨管理；增強(qiáng)客戶信用控制、加速資金回籠。

4． 在財(cái)務(wù)和成本控制方面細(xì)化并加速財(cái)務(wù)運(yùn)作、增強(qiáng)成本控制和考核。

5． 在質(zhì)量控制方面嚴(yán)格按照gmp要求加強(qiáng)質(zhì)量控制程序。

6． 在集團(tuán)化管理方面通過統(tǒng)一的財(cái)務(wù)體系、統(tǒng)一的成本核算方式、統(tǒng)一的客戶數(shù)據(jù)和供應(yīng)商數(shù)據(jù)提供跨企業(yè)的統(tǒng)一平臺(tái)。

實(shí)施erp系統(tǒng)的體會(huì)

? 企業(yè)的信息化建設(shè)工作應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。信息是企業(yè)的重要資源，不同規(guī)模的企業(yè)可以采取不同的信息收集、存儲(chǔ)和使用方式，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，手工、甚至簡(jiǎn)單的信息系統(tǒng)可能已經(jīng)滿足不了企業(yè)高效運(yùn)作的需要，集成高效的電腦信息系統(tǒng)為我們提供了駕馭信息的有力工具；xx藥業(yè)在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)率先選擇實(shí)施高效集成的erp軟件是與其發(fā)展大醫(yī)藥戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的。

? 企業(yè)的后滯信息化建設(shè)難度較大。許多大型的國(guó)際化企業(yè)已經(jīng)將信息化建設(shè)作為企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的一部分，在新開一家工廠的同時(shí)已經(jīng)包括了信息系統(tǒng)的硬件建設(shè)、已經(jīng)確定了管理模式、也已經(jīng)有與其管理模式相適應(yīng)的軟件實(shí)施模板甚至是已經(jīng)實(shí)施好的管理軟件；而國(guó)內(nèi)企業(yè)由于歷史原因及整個(gè)管理模式的轉(zhuǎn)變進(jìn)程使得信息化建設(shè)普遍滯后，在信息化建設(shè)時(shí)必然產(chǎn)生原有管理模式與新管理模式或新的業(yè)務(wù)規(guī)范的較大沖突，對(duì)沖突解決的把握可能是信息化建設(shè)是否可以順利推進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

? 正確的軟件選型是成功實(shí)施erp的基礎(chǔ)。xx藥業(yè)成立了包括業(yè)務(wù)人員和信息主管組成的軟件選型小組展開了將近一年的軟件選型工作。軟件選型應(yīng)考慮諸多方面的因素，xx藥業(yè)在軟件選型過程中主要考慮了：本身企業(yè)的管理特點(diǎn)、企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、軟件的功能、軟件的行業(yè)解決方案、軟件公司的實(shí)力、軟件的技術(shù)支持和發(fā)展趨勢(shì)，xx藥業(yè)聘請(qǐng)普華永道就包括上述因素的多個(gè)方面為我司提供軟件選型建議，在軟件選型的過程中軟件選型小組加深了對(duì)erp的認(rèn)識(shí)、了解多種erp軟件的差異、在客戶考察的過程中也增強(qiáng)了成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)參考和信心，因而軟件選型的過程不僅是選擇軟件，更重要的是學(xué)習(xí)的過程，是新思想、新觀念形成的過程，是為實(shí)施打基礎(chǔ)的過程。

? erp的開始實(shí)施需要顧問公司的指導(dǎo)。對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)的、沒有mrp、erp概念的企業(yè)，實(shí)施erp的過程中離不開顧問公司的指導(dǎo)。由于實(shí)施企業(yè)開始沒有熟悉所要實(shí)施erp軟件的人員、對(duì)可能涉及的業(yè)務(wù)調(diào)整也缺乏指導(dǎo)性的意見，顧問公司很好地承擔(dān)著這一角色，顧問公司可以提供從項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)重整到技術(shù)支持和多層次員工培訓(xùn)的服務(wù)，為erp系統(tǒng)的成功實(shí)施的提供強(qiáng)有力的保障。

? 實(shí)施erp系統(tǒng)的企業(yè)在erp系統(tǒng)實(shí)施的過程中逐步建立起一支自己的實(shí)施和維護(hù)隊(duì)伍至關(guān)重要。xx藥業(yè)從項(xiàng)目的開始就非常注重項(xiàng)目組人員的素質(zhì)，各企業(yè)選送的自己的業(yè)務(wù)骨干參與項(xiàng)目的前期工作，參加培訓(xùn)、參與業(yè)務(wù)流程的制訂、在顧問的指導(dǎo)下逐步承擔(dān)起系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵工作。通過培養(yǎng)建立自己的實(shí)施隊(duì)伍，xx藥業(yè)為后續(xù)企業(yè)的erp實(shí)施以及現(xiàn)有系統(tǒng)的維護(hù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

? 業(yè)務(wù)整改是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。管理的變革最終需要業(yè)務(wù)層面的支持，業(yè)務(wù)整改是erp實(shí)施遇到的首要問題，由于傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣的影響，不僅涉及業(yè)務(wù)操作方式的變化，困難來自業(yè)務(wù)人員對(duì)這種變化的認(rèn)同，更大的阻力來自由此而帶來的部門之間、崗位之間職責(zé)與權(quán)利的調(diào)整。新的管理方式需要新的業(yè)務(wù)操作模式支持，業(yè)務(wù)整改必須下大力度執(zhí)行下去。

? erp系統(tǒng)是一把手工程，同時(shí)需要全員意識(shí)。包括業(yè)務(wù)整改在內(nèi)的管理變革不可避免地與企業(yè)、部門、崗位的責(zé)、權(quán)、利相關(guān)，要么需要建立新的考核體系，要么需對(duì)舊的考核方式進(jìn)行修改。erp項(xiàng)目是一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目，更是一個(gè)管理項(xiàng)目已經(jīng)得到共識(shí)。之所以稱其為一把手工程就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)一把手必須充分重視并能夠做到一貫支持這一工作；之所以說需要全員意識(shí)

是因?yàn)槠渑c企業(yè)的每個(gè)部門、每個(gè)崗位相關(guān)，由于企業(yè)本身業(yè)務(wù)的集成性，某個(gè)崗位的效率低下必將成為整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的瓶頸，只有樹立起全員意識(shí)才能夠保證整個(gè)企業(yè)的高效運(yùn)作。 ? 實(shí)施大型的erp系統(tǒng)并不存在不可逾越的障礙。

xx藥業(yè)erp項(xiàng)目的順利實(shí)施使得我們相信在具有良好管理基礎(chǔ)的企業(yè)，在資金的保證下、在高層管理正確的指引下、實(shí)施大型的erp系統(tǒng)并不存在不可逾越的障礙。

未來發(fā)展

erp系統(tǒng)是xx藥業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，目前制造業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施工作正在順利開展，貿(mào)易業(yè)的系統(tǒng)集成也將于二零零一年下半年啟動(dòng)，在一定的系統(tǒng)運(yùn)作基礎(chǔ)上現(xiàn)有系統(tǒng)的優(yōu)化和功能完善工作也將展開。internet技術(shù)的成熟和用戶群體的飛速增長(zhǎng)，為企業(yè)開展電子商務(wù)提供了無(wú)限商機(jī)，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)也已經(jīng)開始了電子商務(wù)的運(yùn)作嘗試，國(guó)家有關(guān)部門正在完善網(wǎng)上醫(yī)藥銷售的政策，試點(diǎn)工作已經(jīng)展開，xx藥業(yè)密切注視著這一新商務(wù)模式的發(fā)展動(dòng)態(tài)，在erp系統(tǒng)成功應(yīng)用的基礎(chǔ)上抓住機(jī)遇開展電子商務(wù)是xx藥業(yè)信息化發(fā)展的另一個(gè)重點(diǎn)。

最新玩具公司簡(jiǎn)介怎樣寫(二十篇)八

公司簡(jiǎn)介范文(公司簡(jiǎn)介) 公司簡(jiǎn)介范文(公司簡(jiǎn)介) 上海睿玲建筑裝飾工程有限公司簡(jiǎn)介

上海睿玲建筑裝飾工程有限公司是上海知名建筑裝飾公司，專業(yè)從事：廠房裝修，辦公室裝修，店面裝修，寫字樓裝修，，ktv、咖啡廳等裝飾、裝修公司。

睿玲公司具有一批經(jīng)驗(yàn)豐富、敬業(yè)務(wù)實(shí)的專業(yè)施工人員，科學(xué)化的專業(yè)管理、專業(yè)化材料配送員、優(yōu)質(zhì)的工程施工、完善的售后服務(wù)，充分保證了裝飾工程的質(zhì)量。公司工程管理人員擁有多年、具有二十多年管理水平，管理人員擅長(zhǎng)各種大項(xiàng)目裝修施工管理。不同項(xiàng)目領(lǐng)域中擁有自己各種專業(yè)管理工程水平，根據(jù)各類設(shè)計(jì)風(fēng)格的施工方案，確保質(zhì)量效果一致。睿玲公司特設(shè)專業(yè)人員確保的設(shè)計(jì)概念不變，管理方式融匯與每個(gè)不同客戶的要求上，并實(shí)現(xiàn)公司與客戶設(shè)計(jì)理想、目標(biāo)圓滿完成。

在環(huán)保意識(shí)日趨深入人心的今天，睿玲公司又率先提出了實(shí)用和安全兼顧的“拼裝式綠色辦公裝修”方案。我們的不斷創(chuàng)新和環(huán)保技術(shù)的大量運(yùn)用，在業(yè)內(nèi)，也已成為其它企業(yè)的典范，在客戶中，形成良好的口碑。睿玲公司在設(shè)計(jì)施工選料可以讓客戶無(wú)后顧之憂。

★專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，體現(xiàn)室內(nèi)空間創(chuàng)意、功能、形象的完美結(jié)合；

★精湛的施工團(tuán)隊(duì)，保證施工的品質(zhì)與效率；

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公司簡(jiǎn)介范文(公司簡(jiǎn)介) ★可靠的材料品質(zhì)，確保室內(nèi)環(huán)境的舒適安全； ★完善的服務(wù)體系，讓您的裝修省時(shí)省心省力。

公司自開業(yè)以來，在全體職工的敬業(yè)努力下，一直致力于為客戶提供高水平及專業(yè)之優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從咨詢、設(shè)計(jì)、選料、施工、配套至售后服務(wù)公司都竭盡所能，并配合完善的管理方式，力求讓客戶得到更高享受。同時(shí)為有層次有品味的高尚人士提供更專業(yè)化的服務(wù)。我們有著全新的設(shè)計(jì)理念，快速的反映能力，至誠(chéng)的服務(wù)意識(shí)。合理的價(jià)格。我們將以雄厚的設(shè)計(jì)實(shí)力、齊全的配套設(shè)施、強(qiáng)大的施工力量、精良的技術(shù)裝備、規(guī)范的施工管理、一流的服務(wù)措施，竭誠(chéng)為你提供更好的服務(wù)，力求做到最好。

提到優(yōu)聯(lián)，總是和數(shù)字有關(guān)：該品牌連續(xù)4年獲得山東褲裝市場(chǎng)綜合占有率第一名；擁有全國(guó)自營(yíng)物流中轉(zhuǎn)站10余家；加盟商對(duì)優(yōu)聯(lián)衣號(hào)的品牌認(rèn)同度為99.8%；短短5年時(shí)間全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)店鋪達(dá)700多家；30平米單店褲裝年銷量達(dá)38067條；日銷量最高記錄為432條；2014年度凈出貨量為360萬(wàn)條；2014年度凈出貨量為450萬(wàn)條；2014，數(shù)字持續(xù)增長(zhǎng)中……

數(shù)字神話的由來

優(yōu)聯(lián)衣號(hào)，源自美麗的東海之濱——文登。

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公司簡(jiǎn)介范文(公司簡(jiǎn)介) 2014年，品牌創(chuàng)始人邵正強(qiáng)到日本進(jìn)行商務(wù)考察，無(wú)意中看到一個(gè)叫做優(yōu)衣庫(kù)的店鋪，店內(nèi)貨品豐富而實(shí)用、極富生活氣息。因此顧客云集、生意興隆。

回國(guó)后，邵正強(qiáng)就致力于打造這種盈利模式。考慮到褲子這種單品穩(wěn)定性較好、市場(chǎng)需求量也大，經(jīng)過周密的市場(chǎng)調(diào)研，2014年底他將位于榮成的兩個(gè)店面進(jìn)行了改造，開始了優(yōu)聯(lián)衣號(hào)最初的嘗試。

起初，優(yōu)聯(lián)衣號(hào)銷售的褲裝定價(jià)為50元，一開張便受到歡迎，由于品類繁多、價(jià)格定位精準(zhǔn)、售后服務(wù)設(shè)施齊備，所以生意不錯(cuò)。

不到兩個(gè)月，便有人來咨詢，要求加盟。

邵正強(qiáng)意識(shí)到這個(gè)模式的試運(yùn)營(yíng)是成功的。他認(rèn)為，國(guó)內(nèi)二三線市場(chǎng)也有很多顧客群體，只要貨源充分、品質(zhì)能夠滿足低端消費(fèi)群體的需求，品牌就能夠推廣，所以特許連鎖加盟是可以開展的。

2014年，優(yōu)聯(lián)衣號(hào)正式開始走向市場(chǎng)，在全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)展加盟連鎖店。

雖說是50元價(jià)位的店鋪，但既然品牌化運(yùn)作，首先要有品牌的訴求。優(yōu)聯(lián)衣號(hào)將訴求點(diǎn)定為打造中國(guó)老百姓的褲裝品牌，一開始推廣便實(shí)行四個(gè)統(tǒng)一：形象統(tǒng)一、貨品統(tǒng)一、價(jià)格統(tǒng)一、服務(wù)統(tǒng)一。正因?yàn)槿绱?，該品牌一問世便迅猛發(fā)展，終端反應(yīng)更是滿意有加，文登步行街一個(gè)30平米左右的單店甚至創(chuàng)造了日銷量最高記錄為432條的奇跡。

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公司簡(jiǎn)介范文(公司簡(jiǎn)介) 之后，優(yōu)聯(lián)衣號(hào)在東三省、河北、陜西、安徽等地迅速發(fā)展，各地同時(shí)上演數(shù)字神話……

真實(shí)的優(yōu)聯(lián)衣號(hào)

優(yōu)聯(lián)衣號(hào)隸屬威海邵氏服裝有限公司，這是一家專業(yè)研發(fā)和銷售品牌男女褲裝的民營(yíng)企業(yè)。優(yōu)聯(lián)衣號(hào)為其主導(dǎo)品牌，該品牌以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、獨(dú)特的營(yíng)銷方式正引領(lǐng)褲裝行業(yè)新一輪的革命。公司先后被評(píng)為“消費(fèi)者信得過單位”、“重合同守信用企業(yè)”，優(yōu)聯(lián)衣號(hào)也被評(píng)為“最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌”。

根據(jù)威海市零售商業(yè)近幾年的統(tǒng)計(jì)顯示，優(yōu)聯(lián)衣號(hào)品牌褲裝市場(chǎng)綜合占有率連續(xù)四年榮列第一名，銷售網(wǎng)絡(luò)已遍布山東、河北、江蘇、河南、安徽、東三省、內(nèi)蒙、天津、北京、陜西、山西、甘肅等地。優(yōu)聯(lián)衣號(hào)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為基礎(chǔ)、以銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

為重心、以顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)、以不斷完善服務(wù)流程制勝中國(guó)中低檔服裝市場(chǎng)。

兩個(gè)制勝法寶

50元的褲子應(yīng)該是什么樣的，優(yōu)聯(lián)衣號(hào)為什么受歡迎，僅僅是價(jià)位嗎？這樣的價(jià)位終端有利潤(rùn)嗎，這樣的褲子品質(zhì)有保證嗎，這樣的品牌能夠放心去做嗎？

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公司簡(jiǎn)介范文(公司簡(jiǎn)介) 以上也許是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者都有的疑問，那么，優(yōu)聯(lián)衣號(hào)究竟是怎樣的一個(gè)品牌，究竟為何能夠在短期內(nèi)如此迅猛擴(kuò)張，它的生命力能持久嗎？

優(yōu)聯(lián)衣號(hào)的制勝法寶有兩個(gè)：一個(gè)是產(chǎn)品；另一個(gè)是營(yíng)銷。 優(yōu)聯(lián)衣號(hào)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)本著精益求精的理念，打造專業(yè)褲裝。在產(chǎn)品方面，該品牌根據(jù)人體工程系數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)和制板，符合人體工學(xué)原理。

優(yōu)聯(lián)衣號(hào)的休閑褲襠彎夠大，這樣穿起來不勒襠，而且不會(huì)出現(xiàn)走路抬不起腿的現(xiàn)象，在制作過程中雖然多用料，但是更符合人體工學(xué)原理，尤其對(duì)于體形較胖的人群，穿著更舒適自由。

此外，該品牌褲裝在襠彎、側(cè)縫、下襠都進(jìn)行了包條，這樣的做工干凈整潔，更大大降低了合縫處開線率和面料拔絲率；牛仔褲后襠、后翹采用牛腿機(jī)制作，縫制干凈；褲兜布進(jìn)行了加長(zhǎng)加寬。

優(yōu)聯(lián)衣號(hào)面線采用絲光線，碼邊用的是縫制線，絲光線成本較高，但是光澤好、結(jié)實(shí)，水洗不影響效果。

普通褲子碼邊用坯子線，面線用縫制線，這樣包不住毛頭，水洗易斷。

優(yōu)聯(lián)衣號(hào)褲裝的腰頭側(cè)縫加有品牌掛條，便于晾曬；腰襯用布網(wǎng)襯，腰面挺實(shí)，水洗不起泡，2萬(wàn)次水洗不變形；弧形腰的設(shè)計(jì)更貼合人體，雖然費(fèi)工費(fèi)料，但更符合人體工學(xué)原理。

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公司簡(jiǎn)介范文(公司簡(jiǎn)介) 營(yíng)銷方面，優(yōu)聯(lián)衣號(hào)有強(qiáng)大而專業(yè)、敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)有一整套完善的終端運(yùn)營(yíng)模式：完整的產(chǎn)品體系、直接鋪貨、采用試銷制、調(diào)換貨制度靈活；全國(guó)統(tǒng)一供貨價(jià)，采用獨(dú)特的定價(jià)銷售策略，有效規(guī)范價(jià)格體系；至少３０％的利潤(rùn)空間，保證利潤(rùn)；公司備貨制，各個(gè)季節(jié)都有充足的貨源；前期加盟門檻低，量化的盈利模式，回報(bào)快；一站式供貨，大大降低了成本，提高了效率；有經(jīng)驗(yàn)豐富的終端服務(wù)體系，直接與各零售商店鋪溝通。

看了以上法寶，人們對(duì)優(yōu)聯(lián)衣號(hào)的火爆與高速發(fā)展不再有疑惑。 2014年威海邵氏服飾有限公司重金打造的時(shí)尚牛仔品牌“s.l.t”強(qiáng)勢(shì)出擊，閃亮登場(chǎng)，必將續(xù)寫新的神話。

業(yè)界對(duì)該品牌和現(xiàn)象也將持續(xù)關(guān)注，希望這樣一個(gè)老百姓的品牌能夠旺盛而長(zhǎng)久

優(yōu)聯(lián)衣號(hào)褲業(yè)連鎖加盟優(yōu)勢(shì)

2、獨(dú)特的定價(jià)營(yíng)銷方式，讓你輕松入門。

4、可以得到系統(tǒng)、全面的經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)培訓(xùn)。

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公司簡(jiǎn)介范文(公司簡(jiǎn)介) 6、自營(yíng)物流臺(tái)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)，令加盟商進(jìn)貨渠道統(tǒng)一順暢，大大降低加盟商的運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。

優(yōu)聯(lián)衣號(hào)50元褲業(yè)成功理由

優(yōu)聯(lián)衣號(hào)取“優(yōu)廉一號(hào)”諧音，字義為打造質(zhì)優(yōu)價(jià)廉第一品牌，2014年10月18日誕生于山東邵氏服飾有限公司。

優(yōu)聯(lián)衣號(hào)產(chǎn)品全部為男、女褲裝，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為60%的休閑褲、25%的牛仔褲、15%的西褲。品牌自命名之日起，就意為打造“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉第一品牌”，所以在對(duì)整個(gè)中國(guó)服裝市場(chǎng)的全面了解后，認(rèn)為既符合中國(guó)國(guó)情的現(xiàn)實(shí)消費(fèi)，又能最大程度的保證質(zhì)量，50元價(jià)位最為合適所以確定了優(yōu)聯(lián)衣號(hào)50元專賣店。

優(yōu)聯(lián)衣號(hào)50元品牌褲裝產(chǎn)品適應(yīng)了中國(guó)50%的中檔價(jià)位消費(fèi)群體的消費(fèi)水平又突出了品牌意識(shí)，保證了質(zhì)量且龐大的中國(guó)市場(chǎng)，14億人口每人年購(gòu)5.8條褲子的消費(fèi)量，也為優(yōu)聯(lián)衣號(hào)提供了肥沃的生存土壤和廣闊的發(fā)展空間。

優(yōu)聯(lián)衣號(hào)要想不斷做大做強(qiáng)，唯一的出路是向規(guī)模要效益，以數(shù)量求利潤(rùn)，不斷壓縮各環(huán)節(jié)的成本，通過大批量的采購(gòu)生產(chǎn)，精益求精的嚴(yán)格要求，換來超低價(jià)位的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為此優(yōu)聯(lián)衣號(hào)提出了(請(qǐng)繼

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公司簡(jiǎn)介范文(公司簡(jiǎn)介) 續(xù)關(guān)注好范文網(wǎng)：)“擠干海綿中所有的水”的狂言，憑著這個(gè)決心，優(yōu)聯(lián)衣號(hào)傲視于一切競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并以不斷完善的服務(wù)流程出奇制勝于中國(guó)中檔服裝市場(chǎng)。

優(yōu)聯(lián)衣號(hào)的產(chǎn)品特點(diǎn)：適合于20－55歲年齡層的中檔消費(fèi)群體，大眾化的時(shí)尚，引領(lǐng)中檔消費(fèi)潮流。

山東邵氏服飾有限公司是一家有自主品牌“優(yōu)聯(lián)衣號(hào)”，專業(yè)開發(fā)、監(jiān)督生產(chǎn)、連鎖銷售男女褲裝的民營(yíng)企業(yè)。公司2014年自威海搬遷至中國(guó)歷史文化名城和首批中國(guó)優(yōu)秀旅游城市的泉城濟(jì)南----山東最大的服裝批發(fā)物流基地洛口之江商城內(nèi)。這里南依泰山，北臨黃河，氣候宜人，四季分明，人文景觀儒雅，是全省政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、教育和金融中心。

時(shí)尚名品購(gòu)物網(wǎng)上商城中國(guó)最全最大的網(wǎng)上服裝書城 “四面荷花三面柳，一城山色半城湖”是濟(jì)南的獨(dú)特風(fēng)光。 二、企業(yè)規(guī)模

山東邵氏服飾有限公司成立于2014年，我們是一個(gè)年輕、專業(yè)、和諧、高效的團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)有員工數(shù)百人，專業(yè)設(shè)計(jì)人員、專業(yè)技術(shù)人員及高級(jí)管理人員幾十名。我們擁有自己的產(chǎn)品組織機(jī)構(gòu)及龐大的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，對(duì)國(guó)內(nèi)褲裝流行趨勢(shì)有著深入的了解。公司經(jīng)營(yíng)的“優(yōu)聯(lián)衣號(hào)”褲裝，有男女休閑褲、牛仔褲、西褲三大系列數(shù)百個(gè)品種，已

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公司簡(jiǎn)介范文(公司簡(jiǎn)介) 成功加盟了700余家專賣店，形成以山東為中心，輻射河北、河南、江蘇、遼寧、山西、安徽、北京市場(chǎng)，龐大、穩(wěn)健的銷售網(wǎng)絡(luò)，在全國(guó)設(shè)立沈陽(yáng)、安徽、濟(jì)南、北京分公司，并在濟(jì)南、臨沂、鄭州、石家莊、太原、常熟、徐州、北京等地設(shè)立多個(gè)物流中轉(zhuǎn)站，做到全國(guó)快捷、高速的物流。為把握褲裝行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，公司繼續(xù)致力于產(chǎn)品的質(zhì)量管理與品牌經(jīng)營(yíng)，深入市場(chǎng)引導(dǎo)消費(fèi)，以一連串匠新的拓展計(jì)劃、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、獨(dú)特的營(yíng)銷方式，引領(lǐng)中國(guó)服裝行業(yè)新一輪的革命。

作為一家自營(yíng)企業(yè)，公司在全國(guó)同行中率先通過了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。近年來公司先后被評(píng)為“消費(fèi)者信得過單位”、“重合同守信用企業(yè)”、“誠(chéng)信、維權(quán)承諾單位”，“優(yōu)聯(lián)衣號(hào)”品牌被評(píng)為“最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌”、“中國(guó)市場(chǎng)公認(rèn)暢銷品牌”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品十強(qiáng)”、“山東人民滿意十大服裝品牌”、“消費(fèi)者委員會(huì)推薦產(chǎn)品”，并根據(jù)全市商業(yè)零售調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，“優(yōu)聯(lián)衣號(hào)”品牌褲裝市場(chǎng)綜合占有率榮列第一名。邵氏公司以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為基礎(chǔ)、以健全銷售網(wǎng)絡(luò)為重心、以顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部素質(zhì)，外擴(kuò)客戶網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造大方得體、健康舒適、大眾時(shí)尚的產(chǎn)品，確保向顧客提供最富文化內(nèi)涵的產(chǎn)

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公司簡(jiǎn)介范文(公司簡(jiǎn)介) 品服務(wù)。公司褲裝暢銷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，贏得了各地消費(fèi)者廣泛的信賴和支持。

“致力弘揚(yáng)大眾褲裝文化，鼎立打造中國(guó)知名品牌”是邵氏人永恒的目標(biāo)，“打造中國(guó)百姓褲業(yè)第一品牌”是邵氏人不懈的追求。希望您能為加入優(yōu)秀的邵氏團(tuán)隊(duì)而感到自豪，也希望您能夠在工作中充分發(fā)揮您的聰明才智，為我們邵氏公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)您的力量。我們堅(jiān)信：您是邵氏企業(yè)最好的員工！

公司總部：濟(jì)南市洛口服裝城東側(cè)之江商城三期6號(hào)樓2樓 郵編：250000 加盟熱線：0531-81260888 圖文傳真：0531-81260999 網(wǎng)絡(luò)實(shí)名：邵氏褲業(yè)服飾 網(wǎng)址：http://.cn 電子郵件：?專賣服裝服飾供應(yīng)加盟

?優(yōu)聯(lián)衣號(hào)褲業(yè)連鎖加盟優(yōu)勢(shì)1、系統(tǒng)的“優(yōu)聯(lián)衣號(hào)”品牌運(yùn)作，提高事業(yè)成功率。

4、可以得到系統(tǒng)、全面的經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)培訓(xùn)。

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公司簡(jiǎn)介范文(公司簡(jiǎn)介) 5、總公司親臨現(xiàn)場(chǎng)的選址、裝修、開業(yè)、店慶，定期的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)，讓您坐享其成。

####閆永華電話

公司在過去的2014年里實(shí)現(xiàn)了重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為了公司更好更快的發(fā)展，經(jīng)過公司慎重考慮總部由威海遷到濟(jì)南，在物流配送交通方面更加便捷快速，人流量更加的聚集和龐大信息量更加快速和多樣化，可以使公司站在更高的高度來運(yùn)籌公司的發(fā)展方向。再加上招商政策的優(yōu)化和招商力度的加強(qiáng)以及廣告投入的增加使公司知名度大大的提高，其褲子價(jià)格低質(zhì)量上乘品類全的特點(diǎn)深受廣大人民的喜愛和追捧。雖然全國(guó)經(jīng)濟(jì)收到自然災(zāi)害和金融危機(jī)的影響經(jīng)濟(jì)不是很景氣，可我們的銷量卻穩(wěn)中有升，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品面對(duì)的事8-10億的中國(guó)大眾的消費(fèi)。突破

盟店總數(shù)突破300萬(wàn)條加800家以及86.5%的加盟商處于盈利狀態(tài)的可喜成績(jī)，這得益于我們公司準(zhǔn)確的定位，產(chǎn)品的高性價(jià)比，取得

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公司簡(jiǎn)介范文(公司簡(jiǎn)介) 的可喜成績(jī)自然也與加盟商的努力和廣大顧客的支持是分不開的，在此我們表示感謝，謝謝對(duì)我們的支持和厚愛。

2014年，又是新的一年，我們深知不進(jìn)則退的道理.公司將繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉品種全的產(chǎn)品特點(diǎn)，完善包括售后服務(wù)物流配貨和加盟政策等各個(gè)環(huán)節(jié)，來回饋廣大顧客和加盟商的支持很厚愛.在此新春來臨之際

優(yōu)聯(lián)衣號(hào)褲業(yè)連鎖機(jī)構(gòu)恭祝： 全國(guó)人民幸福安康，財(cái)源廣進(jìn)！ 公司簡(jiǎn)介

北京華油信通科技有限公司是中國(guó)石油天然氣運(yùn)輸公司的全資子公司，是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司信息化建設(shè)內(nèi)部支持單位之一，具有國(guó)家系統(tǒng)集成三級(jí)資質(zhì)、通過了iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證，是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司一級(jí)物資供應(yīng)商。

公司專注于物流信息化解決方案的設(shè)計(jì)、集成和服務(wù)，在地理信息和位置服務(wù)的建設(shè)和應(yīng)用方面有著極其豐富的經(jīng)驗(yàn)，具備獨(dú)立實(shí)施軟硬件產(chǎn)品研發(fā)和配套運(yùn)維服務(wù)的能力，經(jīng)營(yíng)范圍包括信息系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)、信息戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)整合、管理咨詢和運(yùn)維服務(wù)等。公司擁有自主研發(fā)的“寶石花”萬(wàn)輛?；愤\(yùn)輸車輛服務(wù)平臺(tái)，及配套的“寶石花”終端等系列產(chǎn)品，為集團(tuán)公司和社會(huì)化物流企業(yè)提供運(yùn)輸生產(chǎn)運(yùn)行過程全要素、全過程和全方位的車輛管理

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公司簡(jiǎn)介范文(公司簡(jiǎn)介) 和服務(wù)，為80多家企業(yè)、2萬(wàn)多車輛提供管理和位置服務(wù)。公司在物流地理信息建設(shè)與應(yīng)用、應(yīng)急/hse地理信息專題建設(shè)與應(yīng)用方面積累了豐富的成果，與地理信息行業(yè)的主管部門和優(yōu)秀企業(yè)有著良好的合作關(guān)系。

公司承擔(dān)過國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)項(xiàng)目、獲得過工業(yè)與信息化部“兩化融合”先進(jìn)單位，“十一五”期間承建的中石油統(tǒng)建系統(tǒng)包括公路運(yùn)輸管理系統(tǒng)、應(yīng)急平臺(tái)等，建設(shè)了板塊化工銷售車船管控系統(tǒng)，“十二五”期間承擔(dān)了車輛管理系統(tǒng)的建設(shè)，并與其它單位共同開展了應(yīng)急管理系統(tǒng)的建設(shè)。

華油信通公司將繼續(xù)竭誠(chéng)為廣大客戶提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)！ **************簡(jiǎn)介

**************注冊(cè)資本金為一億元人民幣，公司實(shí)力雄厚，公司股東旗下有云南四季大澡堂康體有限公司，勐臘思豪經(jīng)貿(mào)分公司，主要從事洗浴康體、橡膠產(chǎn)業(yè)等項(xiàng)目。

**************，主要面向省內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)合作伙伴，主要業(yè)務(wù)范圍為：擔(dān)保貸款、據(jù)承兌擔(dān)保、融資擔(dān)保、項(xiàng)目融資擔(dān)保、信用證擔(dān)保、其他融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)及與擔(dān)保業(yè)務(wù)有關(guān)的融資咨詢、財(cái)務(wù)顧問等中介服務(wù)等。

公司組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)完善，下設(shè)法律事物部，貸審委員會(huì)，業(yè)務(wù)部，綜合部，風(fēng)險(xiǎn)部。公司擁有素質(zhì)過硬、專業(yè)精良的員工隊(duì)伍。公

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公司簡(jiǎn)介范文(公司簡(jiǎn)介) 司管理層具有豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，管理團(tuán)隊(duì)均來自有資深銀行以及保險(xiǎn)、擔(dān)保從業(yè)人員。在管理方面，建立了科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和風(fēng)險(xiǎn)保障體系，按閉環(huán)式管理要求，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和精細(xì)化管理，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

目前，在行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下，中小企業(yè)（個(gè)人）客戶的關(guān)心支持下，我公司業(yè)務(wù)開展順利，并先后與多家國(guó)有銀行、股份制銀行、商業(yè)銀行、云南省信用系統(tǒng)以及多家大型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)建立了密切的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。企業(yè)愿景：打造云南一流融資擔(dān)保平臺(tái)

企業(yè)宗旨：誠(chéng)信專業(yè)、共贏發(fā)展、穩(wěn)健創(chuàng)新，助推產(chǎn)業(yè)， 企業(yè)目標(biāo)：穩(wěn)健、良性可持續(xù)發(fā)展

聯(lián)系人電話：公司電話：地址：**市威遠(yuǎn)街正義大廈（現(xiàn)華夏大廈）東塔樓16-bqq: 公司簡(jiǎn)介

新疆烏魯木齊****有限公司其為昌吉銳通木業(yè)責(zé)任有限公司子公司，于2014年成立，位于新疆烏魯木齊市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，是服務(wù)于為需求市場(chǎng)提供產(chǎn)品以及技術(shù)進(jìn)出口貿(mào)易公司。我司的產(chǎn)品涉及板材木業(yè)、五金鋼材、化工產(chǎn)品，機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、電子產(chǎn)品、日用百貨、辦公產(chǎn)品等行業(yè)。

昌吉銳通木業(yè)責(zé)任有限公司是新疆地產(chǎn)建材重點(diǎn)出口企業(yè)之一，公司年產(chǎn)值約為7700萬(wàn)元人民幣，其中通過外貿(mào)企業(yè)代理出口419.18

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公司簡(jiǎn)介范文(公司簡(jiǎn)介) 萬(wàn)美元。我司依托******責(zé)任有限公司的穩(wěn)定貨源，以及生產(chǎn)實(shí)力，為許多海外的客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，并得到了客戶的肯定。不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，我們也致力于追求供應(yīng)鏈最佳化，與我們的供應(yīng)商及客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系。

我公司秉承“始終為客人提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨。以現(xiàn)代化的信息處理及良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)，對(duì)供應(yīng)商的尋找、評(píng)估及管理建立了一套先進(jìn)的管理機(jī)制，使得我們能更好地服務(wù)于客戶。烏魯木齊*****有限公司愿與國(guó)內(nèi)外各界朋友真誠(chéng)合作，共同發(fā)展！

真誠(chéng)地期待您的來電與合作！ 公司簡(jiǎn)介 公司簡(jiǎn)介 公司簡(jiǎn)介范文 公司簡(jiǎn)介 公司簡(jiǎn)介

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最新玩具公司簡(jiǎn)介怎樣寫(二十篇)九

erp是什么？發(fā)展史？?jī)?yōu)勢(shì)？

erp：是企業(yè)資源計(jì)劃

它是成立于1972年總部位于德國(guó)沃爾多夫市的全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化電子商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第三大獨(dú)立軟件供應(yīng)商。 優(yōu)勢(shì)：

(1)sap經(jīng)過近30年與全球大型企業(yè)用戶的合作，sap系統(tǒng)累計(jì)了大量現(xiàn)金企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程。用戶只需根據(jù)在系統(tǒng)中挑選適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)流程，進(jìn)行配置。對(duì)軟件的二次開發(fā)工作流極少，保證了用戶能夠把主要經(jīng)理都花在企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化上。是金蝶用友等公司無(wú)法比擬的。

oracle：由于缺乏足夠的業(yè)務(wù)流程模板和軟件功能的支持，在實(shí)施中oracle軟件經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)無(wú)法滿足企業(yè)管理上的要求。比如在大型制藥企業(yè)中的必須的批次管理、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)管理等，oracle根本沒有此類模塊。全部憑借二次開發(fā)自己編程。

(2)sap作為erp系統(tǒng)的重要組成部分 ，sap花了2年時(shí)間進(jìn)行漢化和按照中國(guó)政府的人事管理要求進(jìn)行本地化。

oracle對(duì)本地化重視不足，oracle用戶還沒有一家能夠使用oracle軟件的人力資源管理模塊。

erp可以給公司帶來什么？

一個(gè)典型的業(yè)務(wù)流程應(yīng)該包括下面六大要素：流程目的（它存在的理由）；輸入資源；按一定秩序執(zhí)行的活動(dòng)；這些活動(dòng)之間的結(jié)構(gòu)（相互關(guān)系和作用）；輸出結(jié)果；該流程創(chuàng)造的價(jià)值。 1． 整合企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售價(jià)值鏈

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。不但需要掌握自身的資源信息，同時(shí)需要將供應(yīng)商和銷售商信息進(jìn)行整合形成相對(duì)完成的供銷體系信息。有了erp，使企業(yè)有了實(shí)現(xiàn)整合價(jià)值鏈信息的技術(shù)平臺(tái)。解決了問題。

通俗：（企業(yè)不斷擴(kuò)大的同時(shí)，各部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)越來越龐大，導(dǎo)致決策層無(wú)法第一時(shí)間掌握公司所有企業(yè)信息，信息分散導(dǎo)致決策延遲或者無(wú)法發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的問題。而erp可以實(shí)現(xiàn)資源整合，把各部門信息匯總到一起，隨時(shí)可以通過erp掌握各部門信息。）

傳統(tǒng)的管理模式強(qiáng)調(diào)事前預(yù)計(jì)、事中控制、事后審核。而erp的思想則是實(shí)時(shí)的跟蹤，管理者可以跟蹤到業(yè)務(wù)的每一步操作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。 3.信息來源的變化

erp系統(tǒng)把物流、資金流、信息流三流合一 4．總結(jié)：

（1）.提高工作效率，讓erp系統(tǒng)代替人工完成傳統(tǒng)工作中大量的繁瑣事務(wù)，降低員工的工作量與繁瑣度，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)人工成本；

（2）.提升管理效能，讓erp系統(tǒng)協(xié)助管理者輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的全過程掌控； （3）.降低運(yùn)營(yíng)損耗，運(yùn)營(yíng)損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協(xié)同配合損耗，也包含生產(chǎn)過程中的物流損耗；

（4）.強(qiáng)化精細(xì)化管理能力，尤其是客戶跟進(jìn)的細(xì)節(jié)，生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)，質(zhì)量控制中的細(xì)節(jié),解決多變的市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛盾; （5）.解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的信息流問題，減少信息孤島行為； （6）.提高質(zhì)量并降低成本，改變企業(yè)中的部門本位觀，提升部門間的協(xié)作

erp模塊與用途？

這些功能可以根據(jù)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，可多語(yǔ)種。

它不僅可以控制成本，還可以控制公司的目標(biāo)，還提供信息以幫助高管人員作出決策或制定規(guī)劃。

5．pp（生產(chǎn)計(jì)劃控制）：對(duì)工廠數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃、mrp、能力計(jì)劃、成本核算等管理，使企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存，提高效率?？梢园逊稚⒌纳a(chǎn)流程自動(dòng)連接，前后連貫進(jìn)行。不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。

mrp(物資需求計(jì)劃)：根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫(kù)存狀況，通過計(jì)算機(jī)計(jì)算所需物料的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。 bom(物資清單)：是計(jì)算機(jī)可以識(shí)別的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)文件，也是erp的主導(dǎo)文件。bom使系統(tǒng)識(shí)別產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也是聯(lián)系與溝通企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的紐帶。erp系統(tǒng)中的bom的種類主要包括5類：縮排式bom、匯總的bom、反查用bom、成本bom、計(jì)劃bom （工廠維修）：維修和檢測(cè)計(jì)劃、交易所處理、歷史數(shù)據(jù)、報(bào)告分析。（pm多用于資產(chǎn)密集型企業(yè)，設(shè)備較為復(fù)雜或貴重的那種。）

（專案管理）：項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、能力計(jì)劃、資源管理、結(jié)果分析等功能。 10．qm（質(zhì)量管理）：質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量控制、質(zhì)量文檔等功能。 （工作流管理）：工作定義、流程管理、電子郵件、信息傳送自動(dòng)化等功能。（讓整個(gè)業(yè)務(wù)更加流暢，更加透明，更加方便快捷）

（客戶關(guān)系管理）：整合客戶、企業(yè)和員工資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。提升企業(yè)、員工對(duì)客戶的相應(yīng)、反饋速度和應(yīng)變能力。提升企業(yè)銷售收入。改善企業(yè)服務(wù)、提高客戶滿意度。

（產(chǎn)品生命周期管理）：對(duì)產(chǎn)品從創(chuàng)建到使用，到最終報(bào)廢等全生命周期的產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理的理念。

它可全面支持開銷分析、貨源開發(fā)、運(yùn)營(yíng)合同、請(qǐng)購(gòu)、發(fā)票開具和供應(yīng)商管理等活動(dòng)。

編制與模擬 -- 能夠進(jìn)行戰(zhàn)略計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)劃編制和投資計(jì)劃編制，使您能夠更頻繁地對(duì)預(yù)算進(jìn)行更新，跟上業(yè)務(wù)環(huán)境的不斷變化，將傳統(tǒng)的自下而上的預(yù)算與從上到下的戰(zhàn)略計(jì)劃結(jié)合起來。sap sem幫助您將戰(zhàn)略和目標(biāo)分解為對(duì)企業(yè)每個(gè)部門和領(lǐng)域來說都具有現(xiàn)實(shí)意義的計(jì)劃。

(生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng))：是為了建立以設(shè)備和流程控制為目的的生產(chǎn)控制系統(tǒng)，與以企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和計(jì)劃的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之間的有效連接，使業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的產(chǎn)生和資源計(jì)劃能夠準(zhǔn)確下達(dá)到生產(chǎn)執(zhí)行層，同時(shí)也是產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的信息能夠及時(shí)返回業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。

系統(tǒng)全稱為statistics analysis system，最早由北卡羅來納大學(xué)的兩位生物統(tǒng)計(jì)學(xué)研究生編制，并于1976年成立了sas軟件研究所，正式推出了sas軟件。sas是用于決策支持的大型集成信息系統(tǒng)，但該軟件系統(tǒng)最早的功能限于統(tǒng)計(jì)分析，至今，統(tǒng)計(jì)分析功能也仍是它的重要組成部分和核心功能。

bw是mysap商務(wù)智能（bi）的集成化組件之一，為sap數(shù)據(jù)和非sap數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、分析和管理提供一個(gè)集成的，面向商務(wù)的平臺(tái)。它可以智能化地管理整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的海量數(shù)據(jù)信息并從中挖掘出最有價(jià)值的信息，以向企業(yè)管理者提供強(qiáng)有力的決策支持，從而使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)更靈敏快捷，整個(gè)企業(yè)也更具有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力 。 :主要用來做報(bào)表戰(zhàn)士。 bw和bo對(duì)比？

bo做出的報(bào)表在功能和畫面上都比bw好，現(xiàn)在的項(xiàng)目基本上是拿bw做數(shù)據(jù)抽出和分析，拿bo做數(shù)據(jù)報(bào)表展示。

是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。

maxdb是能夠承受高負(fù)載的開源數(shù)據(jù)庫(kù)，它適合于olap和oltp應(yīng)用，并能提供高可靠性、可用性、擴(kuò)展性和非常完善的特性集。

是指對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度，以及物料的計(jì)劃、跟蹤、收發(fā)、存儲(chǔ)、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作。通常分為兩個(gè)部分：pc：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（也可以稱為生管）主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制mc：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。

業(yè)務(wù)流程重組最重要的是在組織高管層面有完善的業(yè)務(wù)流程重組管理計(jì)劃與實(shí)施步驟以及對(duì)預(yù)期可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識(shí)。bpr的實(shí)質(zhì)是一個(gè)全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程（這里的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程是指為了達(dá)到某一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而實(shí)施的一系列邏輯），這個(gè)過程要不受現(xiàn)有部門和工序分割的限制，以一種最簡(jiǎn)單、最直接的方式來設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，要面向經(jīng)營(yíng)過程設(shè)置企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的重組。

核心：根本性、徹底性、戲劇性、和業(yè)務(wù)流程

根本性：根本性再思考表明業(yè)務(wù)流程重組所關(guān)注的是企業(yè)核心問題，如“我們?yōu)槭裁匆霈F(xiàn)在這項(xiàng)工作”、“我們?yōu)槭裁匆捎眠@種方式來完成這項(xiàng)工作”、“我們?yōu)槭裁幢仨氂晌覀兌皇莿e人來做這份工作”等等。通過對(duì)這些企業(yè)運(yùn)營(yíng)最根本性問題的思考，企業(yè)將會(huì)發(fā)現(xiàn)自己賴以生存或運(yùn)營(yíng)的商業(yè)假設(shè)是過時(shí)的，甚至是錯(cuò)誤的。

徹底性：徹底性再設(shè)計(jì)表明業(yè)務(wù)流程重組應(yīng)對(duì)事物進(jìn)行追根溯源。對(duì)自己已經(jīng)存在的事物不是進(jìn)行膚淺的改變或調(diào)整性修補(bǔ)完善，而是拋棄所有的陳規(guī)陋習(xí)，并且不需要考慮一切已規(guī)定好的結(jié)構(gòu)與過程，創(chuàng)新完成工作的方法，重新構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)流程，而不是改良、增強(qiáng)或調(diào)整。 戲劇性：戲劇性改善表明業(yè)務(wù)流程重組追求的不是一般意義上的業(yè)績(jī)提升或略有改善、稍有好轉(zhuǎn)等，而是要使企業(yè)業(yè)績(jī)有顯著地增長(zhǎng)、極大地飛躍和產(chǎn)生戲劇性變化，這也是流程重組工作的特點(diǎn)和取得成功的標(biāo)志。 業(yè)務(wù)流程：

時(shí)機(jī)：（1）問題解決流程所占用的時(shí)間成本存在改進(jìn)的可能。（2）瞄準(zhǔn)標(biāo)桿的結(jié)果表明，與競(jìng)爭(zhēng)者相比企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)的配送成本或包括服務(wù)或技術(shù)支持的響應(yīng)速度上存在明顯的劣勢(shì)。（3）在分析問題解決流程過程中，發(fā)現(xiàn)對(duì)滿足顧客需要貢獻(xiàn)甚微或幾乎無(wú)法貢獻(xiàn)的活動(dòng)。

作用：（1）提高響應(yīng)能力。這主要表現(xiàn)在為顧客提供支持性服務(wù)的產(chǎn)品配送環(huán)節(jié)。由于每個(gè)子環(huán)節(jié)的周期速度加快了，就促使緊隨其后的環(huán)節(jié)跟進(jìn)性動(dòng)態(tài)改變，最終提高了顧客的滿意度。（2）降低成本。徹底消除無(wú)效預(yù)算。（3）降低次/廢品率。隨著那些容易導(dǎo)致次/廢品出現(xiàn)的無(wú)效低能環(huán)節(jié)的減少，次/廢品率也將出現(xiàn)明顯的下降。（4）提高員工滿意度。降低流程的無(wú)效性和復(fù)雜性，意味著員工將被授予更多的權(quán)力對(duì)自身工作進(jìn)行具體決策，這無(wú)疑會(huì)大大提高員工參與工作的熱情和干勁。

項(xiàng)目完成需要：

1．項(xiàng)目準(zhǔn)備：項(xiàng)目前期工作總結(jié)，以項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)為結(jié)束標(biāo)志，其中包含項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目章程、組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、項(xiàng)目工作環(huán)境等設(shè)定。

2．藍(lán)圖設(shè)計(jì)：(1)對(duì)關(guān)鍵用戶和內(nèi)部顧問進(jìn)行sap和該項(xiàng)目模塊的概念培訓(xùn) ，讓客戶掌握sap的基本概念，對(duì)sap的操作和運(yùn)行方式有個(gè)基本的了解。(2)現(xiàn)狀調(diào)研(3)寫出藍(lán)圖文檔、流程圖制作等。

3．系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：(1)配置關(guān)系并和其他模塊顧問進(jìn)行測(cè)試(2)與關(guān)鍵用戶一起進(jìn)行單元測(cè)試，并負(fù)責(zé)解決測(cè)試中出現(xiàn)的各種問題(3)培訓(xùn)關(guān)鍵用戶和內(nèi)部顧問基本業(yè)務(wù)流程操作(4)關(guān)鍵用戶進(jìn)行集成測(cè)試，負(fù)責(zé)解釋后勤業(yè)務(wù)部門提出的疑問，并解決借口問題。(5)權(quán)限角色的設(shè)置(6)客戶需求的各種單據(jù)表格的開發(fā)測(cè)試（和abap溝通）

4．上線準(zhǔn)備：(1)數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)備(2)檢查數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的質(zhì)量(3)關(guān)鍵用戶對(duì)最終用戶進(jìn)行培訓(xùn)(4)客戶特定需求配置改動(dòng)等(5)系統(tǒng)上線數(shù)據(jù)切換策略 5．上線切換：(1)導(dǎo)入上線時(shí)刻數(shù)據(jù)到新系統(tǒng)(2)上線后的日清操作。 6．運(yùn)維：日常維護(hù)工作。

7．項(xiàng)目?jī)?yōu)化:優(yōu)化需求收集、優(yōu)化清單提交、優(yōu)化方案設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案確認(rèn)、優(yōu)化方案實(shí)現(xiàn)。

完成項(xiàng)目的條件需要具備：

最新玩具公司簡(jiǎn)介怎樣寫(二十篇)十

會(huì)展公司簡(jiǎn)介范文1

會(huì)展公司主要業(yè)務(wù)是承擔(dān)大型商業(yè)會(huì)展活動(dòng)。下面是會(huì)展公司簡(jiǎn)介范文，歡迎參閱。

會(huì)展公司簡(jiǎn)介范文1 北京搏鳴會(huì)展公司，即搏鳴會(huì)展服務(wù)有限公司，成立于2005年，是一家專業(yè)提供活動(dòng)策劃與會(huì)務(wù)組織、場(chǎng)布置與展臺(tái)設(shè)計(jì)、工廠制作與搭建、會(huì)議展覽設(shè)備租賃、筆譯及同聲傳譯、會(huì)議簽到系統(tǒng)等各項(xiàng)服務(wù)于一體的綜合性會(huì)展公司。公司自成立年以來，先后與眾多國(guó)內(nèi)外大中型企業(yè)達(dá)成合作關(guān)系，為其在會(huì)議、展覽展示領(lǐng)域提供服務(wù)及技術(shù)支持。

會(huì)展公司簡(jiǎn)介范文2 上海東浩會(huì)展經(jīng)營(yíng)有限公司成立于2008年6月，隸屬于世博集團(tuán)。是專為上海世博主題館在2010上海世博會(huì)期間的運(yùn)營(yíng)管理以及世博會(huì)后的開發(fā)利用而成立的公司。主要從事展覽經(jīng)營(yíng)，會(huì)議、商務(wù)活動(dòng)、文化娛樂和體育賽事等組織策劃等相關(guān)業(yè)務(wù)，包括場(chǎng)館租賃及管理、活動(dòng)策劃與組織、展臺(tái)搭建、道具租賃、廣告設(shè)計(jì)、制作、代理及發(fā)布等。

會(huì)展公司簡(jiǎn)介范文3 北京一覽會(huì)展有限公司是一家專業(yè)國(guó)策劃、組織和承辦內(nèi)外展覽和會(huì)議的公司。每年主要承接來自東南亞﹑南非、南美﹑亞歐洲及中東國(guó)家和地區(qū)的專業(yè)國(guó)際展覽會(huì)，立志于發(fā)展國(guó)內(nèi)外尤其是發(fā)展中國(guó)家會(huì)展市場(chǎng)，為行業(yè)機(jī)構(gòu)和國(guó)內(nèi)中小企業(yè)提供具有國(guó)際領(lǐng)先水準(zhǔn)的專業(yè)會(huì)展服務(wù)。

我公司擁有一支具備豐富的展覽籌劃經(jīng)驗(yàn)及展覽組織經(jīng)驗(yàn)的海內(nèi)外專業(yè)隊(duì)伍.為參展企業(yè)提供展前﹑展中﹑展后一條龍服務(wù)，

切實(shí)從客戶的角度出發(fā)，理解﹑滿足客戶對(duì)參展的期望.是業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)素質(zhì)和知名度甚高的專業(yè)展覽公司之一。

公司團(tuán)隊(duì)迄今為止已經(jīng)成功組織了多場(chǎng)國(guó)際知名展覽會(huì),公司負(fù)責(zé)人在國(guó)外專業(yè)的展覽公司工作多年堅(jiān)持以人為本，注意培養(yǎng)隊(duì)伍，在工作中加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在展覽行業(yè)中致力于多渠道發(fā)展。

北京一覽會(huì)展有限公司攜手各界人士搭建國(guó)內(nèi)外貿(mào)易合作平臺(tái)，將國(guó)外建材，電工、食品、工業(yè)、制造業(yè)等各個(gè)行業(yè)優(yōu)秀品牌展會(huì)推薦給中國(guó)企業(yè)，為中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易做出貢獻(xiàn).

一覽會(huì)展，專業(yè)、誠(chéng)信、穩(wěn)健、創(chuàng)造，是您值得信賴的伙伴!

會(huì)展公司簡(jiǎn)介范文4 長(zhǎng)沙楚博會(huì)展服務(wù)有限公司成立于2009年，專業(yè)從事于會(huì)議、展覽、節(jié)慶、活動(dòng)策劃與組織，展覽、廣告設(shè)計(jì)與制作，企業(yè)參展服務(wù)。提供演藝禮儀、舞臺(tái)桁架、音響燈光、舞美特效、拱門氣球、植物鮮花、攝影攝像、噴繪寫真等配套設(shè)備與服務(wù)。

公司以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，一直致力于以國(guó)際化的專業(yè)水準(zhǔn)和獨(dú)具創(chuàng)新的理念服務(wù)于會(huì)展領(lǐng)域。先后為長(zhǎng)沙市政府、湖南團(tuán)省委、長(zhǎng)沙市科技局、長(zhǎng)沙市創(chuàng)業(yè)辦、長(zhǎng)沙市教育局、天心區(qū)政府、華為、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人壽、奔馳汽車、蒙牛、德國(guó)威能、小肥羊、威勝集團(tuán)等多家政府組織機(jī)構(gòu)和大型企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并建立了良好的合作關(guān)系。是省、市政府重點(diǎn)扶持的一家創(chuàng)新型企業(yè)。

公司以“專注、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”的精神，以“不求一時(shí)利益，注重品牌塑造;不求一時(shí)得失，寄望長(zhǎng)期共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，將竭

誠(chéng)為廣大客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

會(huì)展公司簡(jiǎn)介范文5 上海傲圣會(huì)展服務(wù)有限公司成立于2004年，是一家專注于上海大型展覽設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、場(chǎng)地租賃、活動(dòng)策劃一體系的專業(yè)會(huì)展服務(wù)公司。

傲圣公司自創(chuàng)立以來場(chǎng)地資源遍布全上海。為近500萬(wàn)客戶群體帶來獨(dú)特的時(shí)尚理念以及全方位一體化服務(wù)，營(yíng)造全新的時(shí)尚生活氛圍。

會(huì)務(wù)服務(wù)、展覽展示服務(wù)、禮儀服務(wù)、圖文設(shè)計(jì)制作、企業(yè)形象策劃、景觀工程、綠化工程，網(wǎng)絡(luò)工程，電子設(shè)備及配件、電子產(chǎn)品、通訊器材、文具用品、體育用品、工藝品的銷售等。

傲圣樓市---- 盛享于高端cbd時(shí)尚商圈的品牌微展覽，集全方位策劃、全智能解決方案、訂制管家式服務(wù)于一體的高端巡展!

u-life傲圣優(yōu)活館---- 盛享于高端cbd時(shí)尚商圈的品牌秀，集全方位鏈接、全品牌優(yōu)化、高品質(zhì)展示于一體的高端品牌時(shí)尚秀!

會(huì)展公司簡(jiǎn)介范文6 上海博海展覽展示有限公司于二零零三年三月七日正式成立，注冊(cè)資金500萬(wàn)，擁有員工35名，其中本科6名，大專11名，其它專業(yè)人員18名，另外80%的員工曾在北京、上海、廣州等國(guó)家舉辦的大型會(huì)展工作過，并具有豐富的會(huì)展策劃經(jīng)驗(yàn)，我公司是經(jīng)上海市工商行政管理局批準(zhǔn)注冊(cè)的一家專業(yè)性的展覽公司。

公司業(yè)務(wù)范圍：組織策劃國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易展覽、會(huì)議;接待海外團(tuán)組來訪;介紹客戶聯(lián)系買家;辦理展覽期間廣告業(yè)務(wù);組織海外出訪和展覽。借助擁有眾多經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員和大量展會(huì)

數(shù)據(jù)信息的優(yōu)勢(shì)，博海公司將針對(duì)企業(yè)自身特征和產(chǎn)品特點(diǎn)，為企業(yè)提供市場(chǎng)調(diào)研，行業(yè)分析，展覽計(jì)劃等一系列有效的咨詢方案，協(xié)助企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù);展位設(shè)計(jì)、特殊展位搭建、工程業(yè)務(wù);各種展覽設(shè)備、器材;提供印刷、禮品等配套服務(wù);與展覽有關(guān)的其他業(yè)務(wù)。

公司一貫致力于促進(jìn)國(guó)內(nèi)外貿(mào)易和科技交流并發(fā)揮橋梁和紐帶作用。公司成立后已與各級(jí)政府機(jī)構(gòu)及貿(mào)易促進(jìn)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)建立起密切的合作關(guān)系。 還看了

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最新玩具公司簡(jiǎn)介怎樣寫(二十篇)十一

西安盈拓會(huì)展有限國(guó)內(nèi)公司——公司簡(jiǎn)介

西安盈拓會(huì)展有限公司是專業(yè)從事展覽展示工程、展示柜、產(chǎn)品展示廳以及專賣店設(shè)計(jì)、制作一條龍服務(wù)的專業(yè)化企業(yè)。公司秉承“誠(chéng)摯服務(wù)、協(xié)作共贏”的服務(wù)理念和高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，客戶數(shù)量快速增加，服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，在較短的時(shí)間內(nèi)迅速成長(zhǎng)壯大，得到客戶及行業(yè)領(lǐng)域的充分認(rèn)可,作為業(yè)內(nèi)高水平的專業(yè)展覽公司，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)各地，先后承接了國(guó)內(nèi)多個(gè)展覽會(huì)、博覽會(huì)、洽談會(huì)及展示廳.形象專賣店、展示柜的策劃設(shè)計(jì)及制作工程，以創(chuàng)新的理念.精湛的工藝.務(wù)實(shí)的精神，贏得了客戶廣泛的贊譽(yù)。隨著科技的飛速發(fā)展，我們感覺到展覽業(yè)日新月異的變化，緊緊地把握時(shí)代脈博.購(gòu)置了一批國(guó)際最新穎的展覽器材，采用新型的展覽材料。 極具創(chuàng)意地提升了企業(yè)的品牌形象。

公司擁有一優(yōu)秀的年輕團(tuán)隊(duì)，立足于本土化的服務(wù)市場(chǎng)，立志為您創(chuàng)造美好明天，為會(huì)展會(huì)事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。一諾千金、誠(chéng)實(shí)守信、立足古城西安、服務(wù)全國(guó)。我們深信，過去的榮譽(yù)已成歷史，前方的挑戰(zhàn)才是目標(biāo)，明天，我們將一如既往的為廣大客戶提供最專業(yè)、細(xì)致、優(yōu)良、完善的服務(wù)。

聯(lián)系方式：

聯(lián)系人：王經(jīng)理

電話、傳真：029-85495258

手機(jī)：15389056951

e-mail:xayingtuo@

qq:1300683900

最新玩具公司簡(jiǎn)介怎樣寫(二十篇)十二

上海戈兵門窗有限公司

上海戈兵電動(dòng)卷簾門主要研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、安裝服務(wù)各類卷簾門。

主要經(jīng)營(yíng)：

卷簾門、電動(dòng)卷簾門、澳式卷簾門、歐式卷簾門、水晶卷簾門、鋁合金卷簾門、彩板卷簾門、不銹鋼卷簾門、普通卷簾門、車庫(kù)門、伸縮門、防火卷簾門、工業(yè)門、卷簾門維修 、維修電動(dòng)卷簾門、卷簾門電機(jī)、玻璃門、平移門、陽(yáng)光棚、鐵藝系列等。

經(jīng)銷各種電機(jī)及各種門類配件，品種齊全，質(zhì)量保證。

多年來本著質(zhì)量第一、信譽(yù)至上的宗旨，以誠(chéng)為本、以精求存的理念，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，低廉的價(jià)格與社會(huì)各界進(jìn)行友好合作。 上海戈兵電動(dòng)卷簾門在業(yè)內(nèi)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，意味著我們能夠理解您在當(dāng)今和未來所面鄰的多種需求，我們能夠提供從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，材料選擇、專業(yè)安裝、售后服務(wù)及時(shí)到位的全面服務(wù)。

質(zhì)量方針：

科學(xué)管理——用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段檢測(cè)，控制每一道工序。 精益求精——精雕細(xì)琢每一件產(chǎn)品。 質(zhì)量第一——質(zhì)量是命脈。 用戶至上——對(duì)每一位客戶提供盡善盡美的服務(wù)。

售后服務(wù)： 客戶在使用戈兵產(chǎn)品的過程中，給我們提出寶貴的意見，為了戈兵更好的發(fā)展，也為了客戶您的利益，我們?cè)敢饨邮苣膩黼?，使您用到最滿意的產(chǎn)品。

最新玩具公司簡(jiǎn)介怎樣寫(二十篇)十三

一、公司簡(jiǎn)介

貴州一壇酒鼎酒銷售公司是一家專門經(jīng)營(yíng)高、中、低醬香優(yōu)質(zhì)白酒的公司，是集戰(zhàn)略規(guī)化，品牌開發(fā)、市場(chǎng)運(yùn)作為一體的專業(yè)酒類營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，擁有“習(xí)鼎”、“藝壇酒鼎”等品牌的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司堅(jiān)持“傳以誠(chéng)，可立人，傳以信，能齊家;傳以仁，堪治國(guó);天地大德，生生不息，知行合一，一言九鼎”的經(jīng)營(yíng)理念。

一款好酒必須具備好水、好料、好曲、好工藝，講究貯陳、原汁、勾調(diào)。中華釀酒盛行，隨著朝代的更迭，民族的遷徙，使得釀酒技藝得到多方的促進(jìn)，貴州一壇酒鼎酒公司采集百家釀酒技藝的精華，成就獨(dú)特醬香風(fēng)味。

公司擁有頂尖的醬香型優(yōu)質(zhì)白酒的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理力量，其釀酒基酒位于貴州茅臺(tái)酒廠旁，與貴州茅臺(tái)酒廠雞犬相聞，同享同樣水源、土壤、空氣、氣候與釀酒微生物生態(tài)環(huán)境，擁有得天獨(dú)厚的不可復(fù)制的稀有資源。

歷經(jīng)十多年的精心生產(chǎn)和貯存、各種批次的陳釀好酒，為開發(fā)高端優(yōu)質(zhì)醬香年份酒打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，目前具有強(qiáng)大的生產(chǎn)醬香型白酒的基地。

營(yíng)銷中心建立了多渠道的信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建了全面的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)，打造出了一個(gè)以平面、空間相結(jié)合的銷售平臺(tái)。我們始終以“知行合一、一言九鼎”為理念，熱情歡迎社會(huì)各界朋友的加盟，做到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，資源共用，平臺(tái)共筑，利益共享，誠(chéng)信雙贏，共創(chuàng)輝煌。

二、產(chǎn)品介紹

1、習(xí)鼎酒

1) 習(xí)鼎品牌分析

“培育自主商標(biāo)，才有核心競(jìng)爭(zhēng)力”

貴州一壇酒鼎酒公司的注冊(cè)商標(biāo)“習(xí)鼎酒”產(chǎn)自于中國(guó)釀酒重鎮(zhèn)—茅臺(tái)鎮(zhèn)，擁有得天獨(dú)厚的自然環(huán)境、人文環(huán)境，加之醬香型白酒的百年釀酒技藝。

在最初構(gòu)思并創(chuàng)立“習(xí)鼎”這個(gè)品牌時(shí)，就是寓意習(xí)鼎酒與“鼎”文化的結(jié)合，突顯了她顯赫、尊貴的身份?！岸Α?最早是用來作為烹飪之器的，之后成為了祭祀禮器，鼎在成為祭祀禮器之后，很快演化為國(guó)之重器，與政治的關(guān)系日益密切。

鼎作為國(guó)家政權(quán)的標(biāo)志，是傳世重器，是地位和階級(jí)的象征，不僅象征著統(tǒng)一與和平，還象征著昌盛與安寧，是吉祥之物。鼎，還是《周易》六十四卦中第五十卦。鼎卦：大吉大利，亨通。習(xí)鼎酒就是要憑借“鼎”達(dá)到鼎盛，亨通全國(guó)。

“習(xí)”取自習(xí)姓。習(xí)姓乃是以國(guó)為姓，與代表國(guó)家政權(quán)的“鼎”剛好相配，加之習(xí)酒的聲名鵲起，使得說到“習(xí)”，沒有哪個(gè)中國(guó)人會(huì)感到陌生?！傲?xí)”與“鼎”的結(jié)合，代表了最高的殊榮，足以體現(xiàn)“習(xí)鼎”這個(gè)品牌無(wú)人能替代的地位。

“習(xí)鼎酒”—國(guó)之重器，酒中至尊。采集百家釀酒技藝的精華，歷盡數(shù)十代酒師的心血，成就獨(dú)特醬香風(fēng)味。

習(xí)鼎酒是流落到茅臺(tái)民間的稀世珍品，擁有她，體現(xiàn)一種內(nèi)涵和品味，凸顯了極具個(gè)性的尊貴身份和地位;分享她，更會(huì)贏得別人的善待和尊重。

2) 習(xí)鼎酒品牌定位策略

貴州是白酒的發(fā)源地，歷史悠久，諸多白酒品牌都具有身后的文化積淀，這是省外其他品牌所不被認(rèn)可的。“習(xí)鼎酒”整合一年以來，快馬加鞭為振興“習(xí)鼎”品牌，振興整個(gè)習(xí)鼎酒而努力，依照統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，統(tǒng)一市場(chǎng)，統(tǒng)一品牌的原則，力爭(zhēng)解決品牌的歸屬感以及習(xí)鼎品牌的統(tǒng)一性。從市場(chǎng)以及經(jīng)銷商方面對(duì)習(xí)鼎品牌的整合都比較認(rèn)可，而且對(duì)未來抱有很大的期望。預(yù)計(jì)今年要從產(chǎn)品品牌方面加大投入，向全國(guó)發(fā)力調(diào)查整理習(xí)鼎品牌的整合。預(yù)計(jì)用2年的時(shí)候完成習(xí)鼎品牌的全面整合，用5年左右的時(shí)間使習(xí)鼎品牌進(jìn)入國(guó)內(nèi)白酒行業(yè)第一方陣。

3) 習(xí)鼎品牌消費(fèi)特征

我們要先了解此類消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)機(jī)。無(wú)論是送禮還是宴請(qǐng)，或者公務(wù)消費(fèi)，基本上都存在者面子心理，習(xí)鼎系列白酒可以支撐起這方面的面子要求。在健康與口感要求上，習(xí)鼎酒一般是高品質(zhì)的象征。習(xí)鼎酒之所以在白酒市場(chǎng)走得火爆，主要是品牌推廣積淀和本身釀造工藝、歷史想互輝映，在消費(fèi)者心中已經(jīng)成為了白酒的代言者。這些都是積極迎合高端消費(fèi)人群的消費(fèi)特征展開市場(chǎng)營(yíng)銷工作而獲得回報(bào)。習(xí)鼎酒除了消費(fèi)特征外，還有鑒賞、收藏、慶典、紀(jì)念等消費(fèi)附加值體現(xiàn)，這就給了新進(jìn)入者在彰顯這些功能上加以更多營(yíng)銷模式創(chuàng)新，能夠找到進(jìn)入高端白酒新的銷售機(jī)會(huì)。

4) 醬香習(xí)鼎品牌營(yíng)銷策略：

習(xí)鼎在醬香白酒行業(yè)發(fā)展的背景下被認(rèn)為是最具發(fā)展?jié)撡|(zhì)的醬香型白酒品牌，是影響醬香型白酒行業(yè)的一支關(guān)鍵力量，它的快速崛起將改寫醬酒行業(yè)品牌格局。

“習(xí)鼎酒”—國(guó)之重器，酒中至尊。采集百家釀酒技藝的精華，歷盡數(shù)十代酒師的心血，成就獨(dú)特醬香風(fēng)味。對(duì)醬香型白酒高端消費(fèi)市場(chǎng)這一切入點(diǎn)的精準(zhǔn)選擇和機(jī)會(huì)把握成就了習(xí)鼎。

“精準(zhǔn)化”戰(zhàn)略鎖定目標(biāo)群。

從“習(xí)鼎”品牌的歷史來看，“習(xí)鼎”產(chǎn)品較多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜;并且在不同發(fā)展時(shí)期，習(xí)鼎在產(chǎn)品戰(zhàn)略上也經(jīng)歷了一些調(diào)整和變化。當(dāng)前習(xí)鼎在產(chǎn)品戰(zhàn)略上的營(yíng)銷導(dǎo)向是“精準(zhǔn)化”，不求滿足所有人的消費(fèi)需求，但求滿足與產(chǎn)品定位所匹配的目標(biāo)消費(fèi)者的消費(fèi)需求。習(xí)鼎將自身的目標(biāo)消費(fèi)群體分別定位為次高端消費(fèi)階層和中檔消費(fèi)的富裕階層。中國(guó)強(qiáng)勢(shì)”;而“習(xí)鼎”的發(fā)展定位為“中國(guó)知名，區(qū)域強(qiáng)勢(shì)”。從白酒行業(yè)的價(jià)格帶分析看，年份習(xí)鼎和金質(zhì)習(xí)鼎的價(jià)格定位處于最具發(fā)展?jié)摿蛻?zhàn)略機(jī)會(huì)的兩個(gè)價(jià)格區(qū)間。習(xí)鼎這種“精準(zhǔn)化”產(chǎn)品戰(zhàn)略更有利于集中企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)高效突破。

“精準(zhǔn)化”的戰(zhàn)略導(dǎo)向決定了習(xí)鼎的主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)會(huì)非常簡(jiǎn)潔，極具競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)楹?jiǎn)單才有力量!在我國(guó)，白酒行業(yè)的品牌建設(shè)起步較晚，白酒企業(yè)在品牌建設(shè)理念上還有待提升。從品牌的普遍原理來看，一個(gè)品牌不可能統(tǒng)領(lǐng)諸多產(chǎn)品品項(xiàng)，不可能滿足所有人的消費(fèi)需求。歐美人做品牌都是先鎖定目標(biāo)消費(fèi)者，然后圍繞目標(biāo)消費(fèi)者開展有針對(duì)性的貼身傳播;而國(guó)內(nèi)白酒企業(yè)做品牌的導(dǎo)向則是力求婦孺皆知。一個(gè)品牌是不可能為所有消費(fèi)者服務(wù)的。習(xí)鼎酒的價(jià)格定位和質(zhì)量定位能夠充分體現(xiàn)習(xí)鼎的品牌形象和品牌價(jià)值，習(xí)鼎就是為種定位相對(duì)應(yīng)的消費(fèi)者服務(wù)的，老百姓喝得起的酒。

最新玩具公司簡(jiǎn)介怎樣寫(二十篇)十四

__公司(以下簡(jiǎn)稱公司)成立于20__年10月，位于__省__鄉(xiāng)__林場(chǎng)，是以繁育飼養(yǎng)有機(jī)土雞及有機(jī)土雞蛋為主的專業(yè)養(yǎng)殖公司。公司占地1850于畝，注冊(cè)資本600萬(wàn)元。

公司于20__年11月開工建設(shè)，一期建設(shè)工程現(xiàn)已基本完工，建成項(xiàng)目如下：

1、新建自動(dòng)化育雛室560平方米，內(nèi)部建有全自動(dòng)化育雛設(shè)備一臺(tái)套及自動(dòng)加溫、自動(dòng)喂料、自動(dòng)喂水、自動(dòng)除糞、自動(dòng)加濕等現(xiàn)代化設(shè)備;

2、新建自動(dòng)化散養(yǎng)土雞雞舍10棟，每棟約400平方米，共計(jì)4000平方米。每棟雞舍內(nèi)建有自動(dòng)加溫設(shè)備一臺(tái)套及自動(dòng)喂料線、自動(dòng)喂水線各兩條、自動(dòng)卷簾設(shè)備一臺(tái)套。

3、新建辦公用房及生活配套用房450平方米。

4、我公司將原有消防通道(土路)近5公里，改造為沙石路面以方便運(yùn)輸。

5、我公司新打一口井，井深152米，每小時(shí)出水約20立方米，另建有100立方米蓄水池一座，用于滿足基地生產(chǎn)、生活用水需求。

6、我公司架設(shè)電纜單線長(zhǎng)度近10千米，負(fù)荷電量為150千瓦，基地內(nèi)另備有一臺(tái)120千瓦發(fā)電機(jī)一臺(tái)。

7、我公司與中國(guó)移動(dòng)海南分公司合作，在我基地內(nèi)建設(shè)了光纜專線，用于滿足現(xiàn)代化通信的需求。

公司預(yù)計(jì)于20__年7月開始生產(chǎn)，到20__年底達(dá)到年存欄有機(jī)土雞3萬(wàn)只，完成一期生產(chǎn)目標(biāo)。

項(xiàng)目第二期(20__年--20__年)擴(kuò)大建設(shè)，預(yù)計(jì)投資1000萬(wàn)元。項(xiàng)目新建有機(jī)屠宰車間、深加工車間、飼料加工車間及相關(guān)配套生產(chǎn)廠房20000平方米;全自動(dòng)污水處理設(shè)備2臺(tái)套。預(yù)計(jì)年存欄土雞15萬(wàn)--20萬(wàn)只。

項(xiàng)目第三期(20__年后)，預(yù)計(jì)投資500萬(wàn)元。項(xiàng)目再建生產(chǎn)、生活配套廠房10000平方米，完成固定資產(chǎn)總投資，預(yù)計(jì)達(dá)到年存欄土雞約30萬(wàn)只的目標(biāo)。

公司將力爭(zhēng)于20__年發(fā)展成“產(chǎn)、供、銷”為一體的綜合服務(wù)型企業(yè)，屆時(shí)我公司將成為青海省內(nèi)散養(yǎng)土雞規(guī)模最大、生成模式最規(guī)范的大型企業(yè)，力爭(zhēng)為社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。

最新玩具公司簡(jiǎn)介怎樣寫(二十篇)十五

上海睿玲建筑裝飾工程有限公司是上海知名建筑裝飾公司，專業(yè)從事：廠房裝修，辦公室裝修，店面裝修，寫字樓裝修，，ktv、咖啡廳等裝飾、裝修公司。

睿玲公司具有一批經(jīng)驗(yàn)豐富、敬業(yè)務(wù)實(shí)的專業(yè)施工人員，科學(xué)化的專業(yè)管理、專業(yè)化材料配送員、優(yōu)質(zhì)的工程施工、完善的售后服務(wù)，充分保證了裝飾工程的質(zhì)量。公司工程管理人員擁有多年、具有二十多年管理水平，管理人員擅長(zhǎng)各種大項(xiàng)目裝修施工管理。不同項(xiàng)目領(lǐng)域中擁有自己各種專業(yè)管理工程水平，根據(jù)各類設(shè)計(jì)風(fēng)格的施工方案，確保質(zhì)量效果一致。睿玲公司特設(shè)專業(yè)人員確保的設(shè)計(jì)概念不變，管理方式融匯與每個(gè)不同客戶的要求上，并實(shí)現(xiàn)公司與客戶設(shè)計(jì)理想、目標(biāo)圓滿完成。

在環(huán)保意識(shí)日趨深入人心的今天，睿玲公司又率先提出了實(shí)用和安全兼顧的“拼裝式綠色辦公裝修”方案。我們的不斷創(chuàng)新和環(huán)保技術(shù)的大量運(yùn)用，在業(yè)內(nèi)，也已成為其它企業(yè)的典范，在客戶中，形成良好的口碑。睿玲公司在設(shè)計(jì)施工選料可以讓客戶無(wú)后顧之憂。

★ 專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，體現(xiàn)室內(nèi)空間創(chuàng)意、功能、形象的完美結(jié)合;

★ 精湛的施工團(tuán)隊(duì)，保證施工的品質(zhì)與效率;

★ 可靠的材料品質(zhì)，確保室內(nèi)環(huán)境的舒適安全;

★ 完善的服務(wù)體系，讓您的裝修省時(shí)省心省力。

公司自開業(yè)以來，在全體職工的敬業(yè)努力下，一直致力于為客戶提供高水平及專業(yè)之優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從咨詢、設(shè)計(jì)、選料、施工、配套至售后服務(wù)公司都竭盡所能，并配合完善的管理方式，力求讓客戶得到更高享受。同時(shí)為有層次有品味的高尚人士提供更專業(yè)化的服務(wù)。我們有著全新的設(shè)計(jì)理念，快速的反映能力，至誠(chéng)的服務(wù)意識(shí)。合理的價(jià)格。我們將以雄厚的設(shè)計(jì)實(shí)力、齊全的配套設(shè)施、強(qiáng)大的施工力量、精良的技術(shù)裝備、規(guī)范的施工管理、一流的服務(wù)措施，竭誠(chéng)為你提供更好的服務(wù)，力求做到最好。

最新玩具公司簡(jiǎn)介怎樣寫(二十篇)十六

煙臺(tái)東宏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司是一家全部由在校大學(xué)生創(chuàng)建的管理咨詢服務(wù)公司，公司創(chuàng)建以來堅(jiān)持以誠(chéng)實(shí)守信為原則，秉承學(xué)校淳樸風(fēng)氣，力圖依靠信譽(yù)立足于世。主要業(yè)務(wù)范圍：介紹服務(wù)，協(xié)助實(shí)習(xí)生安置，后勤保障，廣告設(shè)計(jì)、制作，企業(yè)形象策劃，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)，貨運(yùn)代理，企業(yè)管理咨詢等。作為經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，我們始終堅(jiān)持誠(chéng)信和讓利于客戶，堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶。公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。!

經(jīng)營(yíng)理念

以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

為顧客提供高質(zhì)量和滿意的咨詢服務(wù)，解決企業(yè)所面困境，贏得顧客的認(rèn)同與信賴，使之成為長(zhǎng)期合作伙伴。

謀求發(fā)展

打造善于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先、合作無(wú)間的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造以人為本和體現(xiàn)貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，令員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

樹立品牌

通過提供令顧客滿

意的咨詢服務(wù)，贏得

顧客口碑，樹立行業(yè)

最新玩具公司簡(jiǎn)介怎樣寫(二十篇)十七

源動(dòng)力餐飲管理咨詢有限公司

洛陽(yáng)洛百煙酒有限公司成立于1999年，是河南省豫西地區(qū)較具規(guī)模和影響力的高端酒類運(yùn)營(yíng)商。公司以貴州茅臺(tái)酒、五糧液、劍南春、汾酒、國(guó)窖1573、洋河藍(lán)色經(jīng)典、酒祖杜康等名酒為經(jīng)營(yíng)主線，同時(shí)致力于多款干紅葡萄酒品牌的運(yùn)營(yíng)和推廣，經(jīng)營(yíng)品種有張?jiān)?、長(zhǎng)城等國(guó)內(nèi)知名品牌和進(jìn)口法國(guó)卡斯特干紅系列，形成多品牌、多渠道的經(jīng)營(yíng)拓展布局。

企業(yè)使命

引領(lǐng)真品誠(chéng)信消費(fèi);

成為中國(guó)酒文化傳承者;

打造中國(guó)酒類營(yíng)銷標(biāo)桿企業(yè) !

服務(wù)宗旨

專業(yè)體現(xiàn)卓越;品質(zhì)贏戰(zhàn)天下;愛心創(chuàng)造永恒!

企業(yè)目標(biāo)

建立一流營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

擴(kuò)張名酒專賣連鎖

強(qiáng)化洛百品牌效益

最新玩具公司簡(jiǎn)介怎樣寫(二十篇)十八

我們組織是伴隨著本人在大學(xué)食堂多年的工作經(jīng)歷成立的，目前我們組織由最初的幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在十四人左右，由于我們多年在大學(xué)食堂工作，經(jīng)常與大學(xué)生接觸，我們理解學(xué)生的不滿，且懂得學(xué)生的需求，站在學(xué)生的角度，解決學(xué)生最基本的飲食問題，立志做中國(guó)高校食堂第一品牌，專業(yè)經(jīng)營(yíng)高校食堂，秉承“誠(chéng)信敬業(yè)，創(chuàng)新求實(shí)”的發(fā)展理念，以餐飲管理服務(wù)作為主要發(fā)展目標(biāo)。

我們組織主要經(jīng)營(yíng)各種面食、各種炒菜、炒米飯等特色快餐，以及臨夏風(fēng)味炒面、山西刀削面、西府削筋面等面食，還有山東雜糧煎餅、麥香餡餅、陜西臘汁肉夾饃等地方小吃

山東雜糧煎餅，采用小米、玉米、高粱、小麥、黃豆幾種面混合使用，制成面糊，做出的煎餅，薄脆可口，含粗纖維多，能夠清除體內(nèi)垃圾，具備排毒養(yǎng)顏的功效，還能促進(jìn)血液循環(huán)降血脂，健脾養(yǎng)胃促進(jìn)消化，對(duì)吃膩了食堂飯菜的學(xué)生來說，就是一種健康食品。

土耳其烤肉飯，土耳其烤肉是利用十余種調(diào)料對(duì)牛、羊、雞等肉類進(jìn)行浸泡腌制后。采用旋轉(zhuǎn)式烤肉機(jī)，電加熱烤熟后從烤肉柱上一片片削下，佐以沙拉、配料裝入特制的米飯上?？救庠诠鉄嶙饔孟?，肉質(zhì)鮮嫩，色澤油亮，香嫩可口，不油膩，營(yíng)養(yǎng)均衡，令聞?wù)呖诔鲇?，食者口味留香?/p>

麥香餡餅，挑選優(yōu)質(zhì)面粉及肉餡素餡作為食材，運(yùn)用現(xiàn)代設(shè)備及獨(dú)特的烤制技術(shù)，使出爐的餡餅色澤誘人，外酥內(nèi)嫩，口感酥軟，香氣四溢，講究營(yíng)養(yǎng)飲食的心理，種類新穎，甜香、肉香、咸香、麻辣十幾種口味一應(yīng)俱全，令人留戀往返。

西府削筋面，削筋面的主要流行區(qū)域是寶雞鳳翔及毗鄰地區(qū)，其他地方比較少了，地方特色十足。削筋面在和面的時(shí)候面要揉硬，然后搟厚，切成長(zhǎng)短均勻的細(xì)條就好了，做好后吃起來非常筋道。削筋面具有筋而不硬，滑而不嫩，油而不膩，辣香爽口，咸酸適口，味道香醇，吃在嘴里爽滑立朗。

我們組織早餐供應(yīng)：山東雜糧煎餅、臘汁肉夾饃、麥香餡餅、豆腐腦、豆?jié){、特色粥等。

中餐和晚餐供應(yīng)：土耳其烤肉飯、煲仔飯、炒米飯、炒面、刀削面、炸醬面、拉面、菜蓋面、戶縣軟面、西府削筋面、罐罐面、老爸米線、漢中涼皮等。

目前，我們組織由管事員、廚師、廚師助手、采購(gòu)員、保潔員等組成，對(duì)我們組織人員，嚴(yán)格制定個(gè)人衛(wèi)生制度，并且嚴(yán)格遵守學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐管理衛(wèi)生規(guī)定。從食品原料的采購(gòu)、清洗、深加工等嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》執(zhí)行。實(shí)行“四不制度”。

1)不采購(gòu)腐爛變質(zhì)的原料和成品。

2)不接受腐爛變質(zhì)的原料和成品。

3)不使用腐爛變質(zhì)的原料和成品。

4)不出售腐爛變質(zhì)的原料和成品。

不采購(gòu)、不使用無(wú)生產(chǎn)日期，無(wú)保質(zhì)期，無(wú)生產(chǎn)廠家的“三無(wú)產(chǎn)品”。對(duì)超過保質(zhì)期產(chǎn)品要及時(shí)處理。

經(jīng)過幾年的辛勤努力，我們組織積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，餐飲集團(tuán)化初具規(guī)模，在餐飲服務(wù)方面具有下列優(yōu)勢(shì)：

1、在“誠(chéng)信敬業(yè)，創(chuàng)新求實(shí)”理念的指引下，“愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)”的組織文化已經(jīng)深入員工的內(nèi)心，在這樣的環(huán)境下吸引了大批優(yōu)質(zhì)的人才，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

2、規(guī)范化的管理：參照5s和iso管理系統(tǒng)，進(jìn)行工作崗位定職定責(zé)，獎(jiǎng)罰分明，定期的對(duì)員工培訓(xùn)和素質(zhì)教育、禮儀及衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，在經(jīng)營(yíng)過程中探索出一條適合餐飲管理服務(wù)特色的“3+1模塊管理”模式：3大模塊是指：廚房管理模塊(保證菜品創(chuàng)新)、采購(gòu)模塊(保證物美價(jià)廉)、員工服務(wù)模塊(定期培訓(xùn)、定期考核，保證高效的服務(wù))，1個(gè)激勵(lì)目標(biāo)：顧客滿意度目標(biāo)考核辦法，避免以利潤(rùn)為導(dǎo)向的考核陷阱。

3、保證食品的安全、衛(wèi)生、保證員工隊(duì)伍素質(zhì)。

4、形成科學(xué)合理的物流管理體系：為了能讓顧客得到物美價(jià)廉的滿意服務(wù)，我們直接購(gòu)買無(wú)污染、無(wú)公害的新鮮蔬菜和綠色食品。為了節(jié)約成本，組織除自己擁有的采購(gòu)車隊(duì)之外，還與物流公司聯(lián)合保證顧客及時(shí)得到新鮮的菜肴和食品。

5、完善的監(jiān)督考核體系：做為餐飲行業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們擁有嚴(yán)格的和完善的質(zhì)量保證措施，使我們每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都處在監(jiān)督管理之下，確保食品安全、食品合理搭配。

我們組織從成立最初本著“沒有安全就沒有一切”的價(jià)值觀，踏實(shí)勤懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)守承諾的態(tài)度，為億萬(wàn)學(xué)生提供干凈衛(wèi)生、美味可口、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、營(yíng)養(yǎng)健康的食品，立志做中國(guó)高校食堂第一品牌。

最新玩具公司簡(jiǎn)介怎樣寫(二十篇)十九

小拇指技術(shù)有限公司位于山西省臨汾市堯都區(qū)，是在高新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域中專業(yè)從事應(yīng)用綜合布線、安防監(jiān)控、系統(tǒng)集成、小區(qū)智能化。小拇指長(zhǎng)期專注于弱電智能化、系統(tǒng)集成、安防監(jiān)控。等相關(guān)行業(yè)信息化領(lǐng)域，憑借多年在應(yīng)用系統(tǒng)集成以及小區(qū)智能化服務(wù)的積累的經(jīng)驗(yàn)，小拇指信息已經(jīng)成為該領(lǐng)域內(nèi)著名的應(yīng)用安防監(jiān)控、系統(tǒng)解決方案提供商。

小拇指信息倡導(dǎo)“專業(yè)、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，具有良好的內(nèi)部機(jī)制。優(yōu)良的工作環(huán)境以及良好的激勵(lì)機(jī)制，吸引了一批年輕的、有學(xué)識(shí)的、具有實(shí)干精神的人才。高素質(zhì)、高水平、高效率的人才是小拇指信息在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地的保障。

我們可以提供：

——安全、完整的系統(tǒng)策劃和設(shè)計(jì)：

公司在產(chǎn)品研發(fā)方面的高投入，眾多項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用，讓我們具備了相應(yīng)的的創(chuàng)造力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，這將成為您解決疑問和難題的良好保證?？蔀槟峁┒喾矫嫱晟频牟邉潱喝珥?xiàng)目的規(guī)劃立項(xiàng)、總體方案設(shè)計(jì)、方案評(píng)估論證。

——先進(jìn)、專業(yè)的技術(shù)支持：

公司眾多一流人才的深層磨合，對(duì)最新技術(shù)執(zhí)拗的探討精神，使我們能夠保證為你提供最專業(yè)的應(yīng)用，最專業(yè)的服務(wù)。

——完善、快速的售后服務(wù)：

以最快的速度、最有效的方法、最先進(jìn)的技術(shù)保障系統(tǒng)的效果發(fā)揮到極至，解除您的后顧之憂。

我們可以解決您：

系統(tǒng)集成、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)

與國(guó)內(nèi)外知名it廠商建立緊密的合作關(guān)系，與業(yè)內(nèi)知名的it服務(wù)供應(yīng)商建立的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系可以讓您時(shí)刻把握前沿的技術(shù)脈搏和行業(yè)動(dòng)態(tài)，這一切，小拇指信息愿與您共享。小拇指科技有限公司真誠(chéng)希望能夠有機(jī)會(huì)參與您的企業(yè)信息化建設(shè)，解決您在信息建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類的問題，為您信息化建設(shè)做出我們的貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化1客戶至上

以客戶業(yè)務(wù)為中心，以客戶實(shí)際業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，從客戶利益出發(fā)，為客戶提供完善的信息化應(yīng)用解決方案。

2尊重個(gè)人

作為小拇指的員工，不論職位的高低、分工的不同，都將受到充分的尊重和平等的對(duì)待。公司給予員工同等的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工與公司共同發(fā)展，為員工制定與公司發(fā)展步調(diào)一致的個(gè)人年度事業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

3鼓勵(lì)創(chuàng)新

系統(tǒng)開發(fā)是一項(xiàng)智力型的事業(yè)，公司提供富于挑戰(zhàn)性的事業(yè)發(fā)展空間，鼓勵(lì)每一位員工創(chuàng)造性地工作，充分發(fā)揮個(gè)人的最大價(jià)值，從而創(chuàng)造出最佳的工作效果。

4團(tuán)隊(duì)合作

在工作中，公司強(qiáng)調(diào)相互尊重、理解和有效的溝通，從而在平等和諧的合作氛圍中創(chuàng)造“1+1>2”的工作效應(yīng)。

最新玩具公司簡(jiǎn)介怎樣寫(二十篇)二十

中一餐飲管理有限公司成立于2004年6月，注冊(cè)資本壹百萬(wàn)元，注冊(cè)號(hào)：430104000006484(2/2)。公司現(xiàn)有員工1500余人，有高、中級(jí)廚師150多人，專業(yè)管理技術(shù)人員100余人，大中專管理人員占15%，這支技術(shù)力量雄厚的炊、管隊(duì)伍為公司的發(fā)展壯大做出了巨大的貢獻(xiàn)。本公司采取“董事長(zhǎng)——總經(jīng)理——店長(zhǎng)——主管”的經(jīng)營(yíng)管理模式，以保證科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理。

本公司秉承“誠(chéng)信敬業(yè)，創(chuàng)新求實(shí)”的發(fā)展理念，以餐飲管理服務(wù)作為主要發(fā)展目標(biāo);公司在全體員工的不懈努力和持續(xù)創(chuàng)新下，在廣大客戶的大力支持下獲得了快速成長(zhǎng);公司成長(zhǎng)歷程：

1.2003年9月,由董事長(zhǎng)賀長(zhǎng)安接手湖南商學(xué)院第三學(xué)生食堂,這是本公司第一次參與餐飲管理服務(wù)工作;

2.2003年年底,由于經(jīng)營(yíng)效果顯著,第三食堂被湖南省高校伙食管理委員會(huì)評(píng)為”先進(jìn)單位”;

3.公司成立.2004年6月,公司正式成立,公司名字”長(zhǎng)沙錦鶴餐飲管理服務(wù)公司”,注冊(cè)資本50萬(wàn)元整,完成了由個(gè)體經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代化公司經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變,標(biāo)志著公司的快速化發(fā)展的起步;

4.2004年9月,公司一舉中標(biāo)湖南第一師范學(xué)校東方紅校區(qū)第一食堂,標(biāo)志著公司的業(yè)務(wù)逐漸走向社會(huì),受到客戶的肯定和支持;

5.2005年9月,公司取得湖南商學(xué)院學(xué)生第二食堂的經(jīng)營(yíng)管理權(quán),標(biāo)志著公司進(jìn)一步受到客戶的肯定;

6.2007年4月,公司中標(biāo)長(zhǎng)沙市第四醫(yī)院,標(biāo)志公司的業(yè)務(wù)由高校食堂走向醫(yī)院食堂,這對(duì)公司既是挑戰(zhàn),更是機(jī)遇;

7.2007年12月,公司再傳捷報(bào),公司中標(biāo)中聯(lián)重科食堂,企業(yè)的業(yè)務(wù)開始由高校、醫(yī)院和企業(yè)三頭齊進(jìn),公司的經(jīng)營(yíng)管理受到客戶的肯定和好評(píng);

8、公司因戰(zhàn)略發(fā)展需要，將公司更名為長(zhǎng)沙中一餐飲管理有限公司，意為做中國(guó)一流的餐飲企業(yè);并將注冊(cè)資本增資為100萬(wàn)元;

9.2008年6月,由于業(yè)績(jī)突出,公司接手懷化學(xué)院西校區(qū)第一、第二學(xué)生食堂,使公司的業(yè)務(wù)從長(zhǎng)沙擴(kuò)展到湘西地區(qū),使公司面臨著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

10.2009年，我公司相繼托管湖南公安高等?？茖W(xué)校二食堂、張家界航空工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院一食堂、婁底職業(yè)技術(shù)學(xué)院三食堂等的托管。

11、2010年公司相繼托管瀟湘職業(yè)學(xué)院一食堂、東安耀祥中學(xué)、長(zhǎng)沙環(huán)保職業(yè)技術(shù)學(xué)院三食堂、湖南商務(wù)職業(yè)學(xué)院一食堂。

1、高校食堂

公司自2003年承接湖南商學(xué)院第三食堂餐飲管理服務(wù)委托，實(shí)行食堂社會(huì)化保障經(jīng)營(yíng)管理;經(jīng)營(yíng)成績(jī)突出，受到廣大師生的好評(píng)，公司于2003年度被湖南省高?；锸彻芾砦瘑T會(huì)評(píng)為“先進(jìn)單位”;并于2005年9月取得了湖南商學(xué)院第二食堂的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

2004年公司憑借雄厚的實(shí)力和一流的管理模式，在湖南第一師范食堂經(jīng)營(yíng)競(jìng)標(biāo)中，取得了東方紅校區(qū)第一食堂的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

2005年1月在長(zhǎng)沙大學(xué)匯澤食堂經(jīng)營(yíng)權(quán)的競(jìng)標(biāo)中，本公司在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中再一次勝出，取得經(jīng)營(yíng)權(quán)。

2007年10我公司在湖南商學(xué)院北津?qū)W院第二食堂的投標(biāo)中獲得經(jīng)營(yíng)權(quán)，2008年6月，我公司獲得懷化學(xué)院西校區(qū)第一、二食堂的經(jīng)營(yíng)權(quán)，使我公司的業(yè)務(wù)向周邊二級(jí)城市拓展(公司經(jīng)營(yíng)托管的食堂主要如表2)。2009年9月我公司相繼中標(biāo)湖南公安高等?？茖W(xué)校二食堂、張家界航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院一食堂、婁底職業(yè)技術(shù)學(xué)院三食堂。

2010年4月靠著誠(chéng)信務(wù)實(shí)、高效創(chuàng)新，深入為師生提供物美價(jià)廉的服務(wù)意識(shí)，瀟湘職業(yè)技術(shù)學(xué)院一舉取得該院二食堂經(jīng)營(yíng)權(quán)。

2、醫(yī)院及企業(yè)食堂

2007年我公司先后中標(biāo)長(zhǎng)沙市第四醫(yī)院、第八醫(yī)院，完成了從學(xué)校食堂、企業(yè)食堂到醫(yī)院食堂的跨越;2008年4月，我公司中標(biāo)長(zhǎng)沙市第三醫(yī)院食堂，這給我公司帶來了新的機(jī)遇和平臺(tái)。

經(jīng)過中一人幾年的辛勤努力，公司積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，餐飲集團(tuán)化初具規(guī)模，在餐飲服務(wù)方面具有下列優(yōu)勢(shì)：

1、良好的企業(yè)文化：在“誠(chéng)信敬業(yè)，創(chuàng)新求實(shí)”理念的指引下，“愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化已經(jīng)深入員工的內(nèi)心，在這樣的環(huán)境下吸引了大批優(yōu)

質(zhì)的人才，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

2、規(guī)范化的管理：參照5s和iso管理系統(tǒng)，進(jìn)行工作崗位定職定責(zé)，獎(jiǎng)罰分明，定期的對(duì)店長(zhǎng)、主管進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育、禮儀及衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，在經(jīng)營(yíng)過程中探索出一條適合餐飲管理服務(wù)特色的“3+1模塊管理”模式：3大模塊是指：廚房管理模塊(保證菜品創(chuàng)新)、采購(gòu)模塊(保證物美價(jià)廉)、員工服務(wù)模塊(定期培訓(xùn)、定期考核，保證高效的服務(wù))，1個(gè)激勵(lì)目標(biāo)：顧客滿意度目標(biāo)考核辦法，避免以利潤(rùn)為導(dǎo)向的考核陷阱。

3、保證食品的安全、衛(wèi)生：每年聘請(qǐng)長(zhǎng)沙市衛(wèi)生監(jiān)督所集中培訓(xùn)兩次，保證員工隊(duì)伍素質(zhì)。

4、形成科學(xué)合理的物流管理體系：為了能讓顧客得到物美價(jià)廉的滿意服務(wù)，公司與農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)簽訂協(xié)議，直接購(gòu)買無(wú)污染、無(wú)公害的新鮮蔬菜和綠色食品。為了節(jié)約成本，公司除自己擁有的采購(gòu)車隊(duì)之外，還與物流公司聯(lián)合保證顧客及時(shí)得到新鮮的菜肴和食品。

5、完善的監(jiān)督考核體系：做為餐飲行業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們擁有嚴(yán)格的和完善的質(zhì)量保證措施，使我們每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都處在監(jiān)督管理之下，確保食品安全、食品合理搭配。