一鍵復(fù)制
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工程項目組織與管理題庫 工程項目組織管理課程設(shè)計篇一
引導(dǎo)語：項目管理核心任務(wù)是項目的目標控制，以下是小編整理的2018工程項目組織與管理備考練習題，歡迎參考!
1.在任何情況下工程項目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項目的( )特征。
a.唯一性 b.一次性 c.整體性 d.不可逆轉(zhuǎn)性
答案：b
2.工程項目管理難度最大的階段是工程項目的( )。
a.實施階段 b.策劃階段 c.竣工驗收階段 d.準備階段
答案：a
3.工程項目總控的核心是( )。
a.質(zhì)量控制 b.費用控制 c.進度控制 d.合同控制
答案：d
4.協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在( )的主要任務(wù)。
a.項目決策階段 b.項目準備階段 c.項目實施階段 d.項目驗收階段
答案：c
5.弱矩陣式、強矩陣式和平衡矩陣式三種項目管理組織形式的主要區(qū)別在于( )。
a.參加項目團隊人數(shù)的多少
b.項目管理人員水平的高低
c.項目規(guī)模的大小
d.項目經(jīng)理的權(quán)限大小
答案：d
6.在項目實施階段，應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍有關(guān)文物、古樹等的保護工作，并承擔相應(yīng)費用的是( )。
a.承包人 b.業(yè)主 c.咨詢工程師 d.政府職能部門
答案：b
7.《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》中規(guī)定，企業(yè)投資建設(shè)實行核準制的項目，僅需向政府提交( )。
a.項目建議書 b.可行性研究報告 c.開工報告 d.項目申請報告
答案：d
8.某大廈建成后存在嚴重質(zhì)量問題，不得不爆破拆除，這說明工程項目具有( )的特征。
a.一次性 b.唯一性 c.不確定性 d.不可逆轉(zhuǎn)性
答案：d
點評：不可逆轉(zhuǎn)性指工程項目實施完成后，很難推倒重來，否則將要造成大量的損失。詳見教材p2.
考試要點：工程項目的特征。
9.同一條工程項目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的( )。
a.認知障礙 b.情感障礙 c.偏見障礙 d.個性障礙
答案：a
10.下列關(guān)于績效評價中定期評價的表述，正確的是( )。
a.定期評價比階段性評價全面
b.定期評價應(yīng)在單項工程完成后進行
c.定期評價很難對項目功能特性作出評價
d.定期評價可以對工程未完成部分進行綜合評價
答案：c
11.咨詢工程師在咨詢工作計劃實施階段的工作內(nèi)容不包括( )。
a.編寫咨詢項目工作大綱
b.現(xiàn)場調(diào)研
c.組織實施
d.溝通調(diào)整
答案：a
12.恰當?shù)捻椖糠秶? )是成功實施工程項目的關(guān)鍵。
a.定義 b.變更 c.控制 d.確認
答案：a
13.大型工程項目工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱墸阂患墳楣こ添椖?――級為單項工程;三級為單位工程;四級為任務(wù);五級為工作包;六級為工作或活動。用于授權(quán)的通常是( )。
a.第五級 b.第四級 c.第三級 d.第一級
答案：d
14.不屬于工程項目范圍確認依據(jù)的是項目的( )。
a.可行性研究報告b.工作分解結(jié)構(gòu) c.第三方評價報告 d.施工成本管理手冊
答案：d
15.工程項目范圍確認的結(jié)果是接收設(shè)計圖紙、招標文件、項目總體計劃等，這發(fā)生在項目周期中的( )。
a.決策階段
b.準確階段
c.實施階段
d.竣工驗收和總結(jié)階段
答案：b
16.工程施工承包合同發(fā)生變更時，如合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，雙方經(jīng)協(xié)商后又未達成一致意見，則應(yīng)由( )確定暫行費率和價格。
a.業(yè)主 b.承包商 c.政府 d.咨詢工程師
答案：d
17.工程項目管理組織一般分為四個層次，按從上到下順序第三個層次是( )。
a.決策層 b.操作層 c.執(zhí)行層 d.協(xié)調(diào)層
答案：c
18.確定工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本原則不包括( )。
a.工作整體效率原則 b.分工與協(xié)作統(tǒng)一原則
c.合理的層次與跨度原則 d.下級服從上級的原則
答案：d
19.在工程項目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責和制定考核標準之間的步驟是( )。
a.確定項目工作內(nèi)容
b.進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
c.確定組織目標
d.確定工作流程與信息流
答案：d
20.根據(jù)項目專業(yè)特點，將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進行，這屬于( )組織形式。
a.復(fù)合式 8.項目式 c.職能式 d.矩陣式
答案：c
21.不屬于職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)缺點的是( )。
a.項目團隊成員不易產(chǎn)生成就感 b.易使項目組織產(chǎn)生小團體觀念
c.項目發(fā)展空間易受到限制 d.項目管理沒有權(quán)威性
答案：b
22.復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是( )。
a.可不受現(xiàn)有模式限制，方式靈活
b.信息可以靈活傳遞，溝通效率高
d.項目組織規(guī)模大
c.管理制度可以順利地貫徹執(zhí)行
d.項目組織規(guī)模大
答案：a
23.下列關(guān)于強矩陣組織結(jié)構(gòu)的表述，正確的是( )。 ‘
a.沒有專職的項目經(jīng)理
b.有專職的協(xié)調(diào)員
c.有專職的項目經(jīng)理
d.有兼職的項目經(jīng)理，并設(shè)一名協(xié)調(diào)員
答案：c
24.對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加( )內(nèi)容。
a.組織計劃 b.人員獲取 c.團隊發(fā)展與調(diào)整 d.分工協(xié)作
答案：c
25.下列關(guān)于工程項目人力資源管理中職責與角色關(guān)系的表述，正確的是( )。
a.職責等同于角色
b.職責與角色應(yīng)該是項目團隊內(nèi)部人員的分工
c.職責與角色必須分配給合適的項目參與者
d.職責與角色同項目范圍的確定無關(guān)
答案：c
26.在工程項目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是( )。
a.編制人員配備計劃
b.編制組織關(guān)系圖表
c.雇員考核
d.進行工作分析
答案：d
27.將類似項目的角色分工、職責和相互關(guān)系的確定作為今后類似項目的參考依據(jù)，這在項目組織計劃制定中被稱為( )方法。
a.管理者偏好
b.人力資源實踐
c.模板
d.預(yù)期安排
答案：c
28.項目團隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是( )。
a.形成一磨合一規(guī)范一表現(xiàn)一休整 b.形成一表現(xiàn)一磨合一規(guī)范一休整
c.表現(xiàn)一磨合一形成一規(guī)范一休整 d.形成一規(guī)范一磨合一表現(xiàn)一休整
答案：a
29.選擇余地大，但成本高的項目團隊人員獲取方法是( )。
a.公司內(nèi)選拔 b.同有關(guān)部門商談 c.預(yù)安排 d.公開招聘
答案：d
30.某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴大必須與發(fā)動機生產(chǎn)能力相配套，這屬于項目的( )問題。
a.技術(shù)界面 b.組織界面 c.協(xié)作界面 d.人際關(guān)系界面
答案：a
31.下列關(guān)于招標項目資格預(yù)審工作的表述，正確的是( )。
a.向符合要求的投標申請人發(fā)放資格預(yù)審文件
b.聯(lián)合體成員可以統(tǒng)一填報一份資格預(yù)審申請書
c.資格預(yù)審申請書的填報應(yīng)符合資格預(yù)審文件的要求
d.資格預(yù)審文件的編制應(yīng)符合招標文件的要求
答案：c
32.工程招標人與中標人簽署合同時，中標人需要提交( )。
a.履約擔保 b.支付擔保 c.投標擔保 d.抵押擔保
答案：a
33.招標人可以根據(jù)招標項目的要求，在( )中要求投標人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件，并對投標申請人進行資格預(yù)審。
a.招標文件 b.投標邀請書 c.答疑文件 d.招標邀請書
