公司禮品管理辦法細(xì)則(五篇)

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公司禮品管理辦法細(xì)則篇一

為了加強(qiáng)禮品管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，同時(shí)本著方便公司各部門(mén)開(kāi)展對(duì)外工作的原則，特制定本管理辦法。本制度適用范圍為上海品盛化工有限公司及駐外各辦事處。

1、人事行政部為禮品的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)禮品申請(qǐng)的審核、禮品的采購(gòu)、發(fā)放和登記、庫(kù)存管理。

2、禮品的類(lèi)別：

（1）一類(lèi)禮品（小禮品）：價(jià)值100元以內(nèi)，如錢(qián)包、筆記本、禮品筆、籃球等。此類(lèi)禮品申請(qǐng)不做限制。

（2）二類(lèi)禮品（中檔禮品）：價(jià)值在超過(guò)100-200元。（3）三類(lèi)禮品（高檔禮品）：價(jià)值在200-1000元。（4）四類(lèi)禮品（高級(jí)禮品）：價(jià)值在1000-2000元。（5）五類(lèi)禮品（貴重禮品）：價(jià)值在2000元以上。

3、業(yè)務(wù)部門(mén)每年按照兩個(gè)節(jié)日（中秋節(jié)、春節(jié)）統(tǒng)一提交申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)禮品的客戶清單，標(biāo)準(zhǔn)為100-500元，由業(yè)務(wù)員填寫(xiě)客戶禮品清單，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，人事行政部統(tǒng)一采購(gòu)，原則上其他節(jié)日不再統(tǒng)一發(fā)放客戶禮品。

4、人事行政部根據(jù)公司禮品預(yù)算，對(duì)各部門(mén)禮品需求申請(qǐng)進(jìn)行審批，提出采購(gòu)申請(qǐng)，總經(jīng)理審批同意后，按公司相關(guān)采購(gòu)辦法簽訂合同，達(dá)到招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的，必須進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)。

5、對(duì)于價(jià)值在1000-2000元的高級(jí)禮品，業(yè)務(wù)員需要提報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過(guò)2000元的貴重禮品須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。申請(qǐng)高級(jí)禮品或貴重禮品僅限于vip客戶或戰(zhàn)略性開(kāi)發(fā)的新客戶。

6、本辦法解釋權(quán)在人事行政部，自2017年8月1日開(kāi)始執(zhí)行。

公司禮品管理辦法細(xì)則篇二

《禮品管理辦法》

第一章總則

第一條 為加強(qiáng)公司的禮品管理工作，充分發(fā)揮禮品在對(duì)外業(yè)務(wù)交往中的作用，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱(chēng)禮品指：經(jīng)公司批準(zhǔn)，由行政辦公室直接批量購(gòu)置或定制的專(zhuān)門(mén)用于對(duì)外公關(guān)工作或業(yè)務(wù)交往，以公司名義向有關(guān)單位、個(gè)人饋贈(zèng)發(fā)送的紀(jì)念物品和其他形式的商品（其他部門(mén)因工作需要定制和贈(zèng)送的紀(jì)念物品不含在內(nèi)）。

第三條 公司的禮品管理工作由董事長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，行政辦公室統(tǒng)一相關(guān)物品的報(bào)價(jià)、采購(gòu)、保管、發(fā)放等工作。

第二章禮品的購(gòu)置或定制

第四條 禮品的購(gòu)置或定制要根據(jù)公司對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)工作的需要，由相關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，董事長(zhǎng)辦公室匯總負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后交由行政辦公室進(jìn)行采購(gòu)或制作。

第五條 公司確定的禮品購(gòu)置或定制計(jì)劃后，由行政辦公室購(gòu)置或定制，在購(gòu)置、定制禮品時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循“貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則辦理，以最大限度地提高資金的使用效率。

第六條 如果禮品大批量定制，則應(yīng)在禮品醒目位置標(biāo)有公司標(biāo)志等符合公司企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)的圖案或文字。

第七條 采購(gòu)的禮品應(yīng)與公司的市場(chǎng)地位及企業(yè)文化相符合，達(dá)到提升公司對(duì)外形象的目的；在禮品的選材和品種上不追求貴重奢侈，要體現(xiàn)公司的特色，并具有新穎、實(shí)用和一定收藏價(jià)值的特征。以使禮品發(fā)揮最大效用。

第八條 確因工作急需或?qū)ΧY品有特殊要求且金額在500元以內(nèi)的，公司相關(guān)部門(mén)應(yīng)先向分管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，并報(bào)部門(mén)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可根據(jù)實(shí)際情況自行直接購(gòu)置，購(gòu)置后要及時(shí)向行政辦公室辦理有關(guān)登記手續(xù)。

第三章禮品的保管

第九條 原則上各類(lèi)禮品均由行政辦公室?guī)旃苓M(jìn)行保管。

第十條 行政辦公室在禮品購(gòu)置回公司或廠家按合同將禮品交付公司時(shí)，由經(jīng)辦人填寫(xiě)物品的入庫(kù)清單，行政辦公室?guī)旃苋藛T根據(jù)入庫(kù)清單驗(yàn)貨，認(rèn)真檢查質(zhì)量并清點(diǎn)數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后在入庫(kù)清單中簽字確認(rèn)，并提交行政辦公室負(fù)責(zé)人復(fù)核。入庫(kù)清單包括入庫(kù)品種、入庫(kù)數(shù)量、入庫(kù)金額、經(jīng)辦人、入庫(kù)時(shí)間等（詳見(jiàn)附表1，該表僅供參考）。禮品庫(kù)入庫(kù)清單須在董事長(zhǎng)辦公室及財(cái)務(wù)部各存一份。第十一條 行政辦公室?guī)旃苋藛T要每月末對(duì)禮品庫(kù)進(jìn)行清點(diǎn)對(duì)賬，每季度對(duì)禮品庫(kù)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)清點(diǎn)，并將盤(pán)點(diǎn)后的禮品庫(kù)出庫(kù)臺(tái)賬（詳見(jiàn)附表2，該表僅供參考）報(bào)行政辦負(fù)責(zé)人。在禮品數(shù)量不足時(shí)應(yīng)及時(shí)向董事長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)人報(bào)告，及時(shí)提出制作補(bǔ)充禮品的需求。

第十二條 禮品入庫(kù)、出庫(kù)應(yīng)如數(shù)登記，注明領(lǐng)用人、領(lǐng)用用途、數(shù)量和金額，并如實(shí)填寫(xiě)禮品庫(kù)出庫(kù)臺(tái)賬（詳見(jiàn)附表3），做到賬物相符。如因主觀原因出現(xiàn)賬物不符的則按照物品同等價(jià)格進(jìn)行賠償，并做出書(shū)面檢查。

第十三條 行政辦公室?guī)旃苋藛T換崗或離崗時(shí)，應(yīng)將賬物盤(pán)點(diǎn)清楚后隨入庫(kù)單、入庫(kù)臺(tái)賬、出庫(kù)臺(tái)賬一并移交下一任人員。

第十四條 行政辦公室?guī)旃芷渎氊?zé)是負(fù)責(zé)保管，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得發(fā)放。行政辦專(zhuān)管人員因其他原因不在時(shí)，應(yīng)由行政辦公室負(fù)責(zé)人或由其安排辦公室其他人員代管，在專(zhuān)管人員到崗后立即與代管人員核查帳物，以免出現(xiàn)賬物不符。代管人員在代管期間不履行職責(zé)的，出現(xiàn)賬物不符的由代管人員直接承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如行政辦庫(kù)管人員因其他原因不在時(shí)，未經(jīng)授權(quán)的其他人員擅自代管出現(xiàn)賬物不符的，由其本人直接承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第四章禮品的領(lǐng)取發(fā)送

第十五條 禮品的領(lǐng)取和發(fā)送必須履行審批手續(xù)，由經(jīng)辦人通過(guò)公司禮品領(lǐng)用流程提出申請(qǐng)，注明領(lǐng)用人、領(lǐng)用用途、領(lǐng)用數(shù)量，由本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由行政辦公室統(tǒng)一發(fā)放，經(jīng)辦人需在行政辦辦理領(lǐng)用登記手續(xù)，如經(jīng)辦人不在公司本部的，可由報(bào)批的分管領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)人員代簽。

第十六條 申請(qǐng)人領(lǐng)取禮品后因故未送出的禮品，要應(yīng)及時(shí)退回行政辦，由行政辦人員重新進(jìn)行登記

第五章附則

第十七條本辦法未盡事宜由董事長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十八條各部門(mén)內(nèi)的禮品管理參照本辦法執(zhí)行。第十九條本辦法自印發(fā)之日起施行。

公司禮品管理辦法細(xì)則篇三

禮品管理辦法

1.總則 1.1目的

為加強(qiáng)公司的禮品管理工作，充分發(fā)揮禮品在對(duì)外業(yè)務(wù)交往中的作用，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。1.2專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)

禮品：經(jīng)公司批準(zhǔn)，由集團(tuán)辦公室直接批量購(gòu)置或定制的專(zhuān)門(mén)用于對(duì)外公關(guān)工作或業(yè)務(wù)交往，以公司名義向有關(guān)單位、個(gè)人饋贈(zèng)發(fā)送的紀(jì)念物品或禮品（其他部門(mén)因工作需要定制和贈(zèng)送的紀(jì)念物品不含在內(nèi)）。1.3權(quán)責(zé)

公司的禮品管理工作由集團(tuán)辦公室禮品專(zhuān)管人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。2.禮品的申請(qǐng)流程

2.1禮品需求單位或部門(mén)填寫(xiě)《禮品需求申請(qǐng)表》，報(bào)本機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

2.2本機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由各單位綜合管理部交集團(tuán)辦公室。2.3集團(tuán)辦公室審核《禮品需求申請(qǐng)表》及來(lái)客級(jí)別后，為申請(qǐng)人領(lǐng)取相關(guān)禮品，如禮品庫(kù)禮品無(wú)法滿足申領(lǐng)人要求的，由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一采購(gòu)或到公司指定地點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)。3.禮品的保管

3.1公司申請(qǐng)采購(gòu)的各類(lèi)禮品均由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人指定專(zhuān)人進(jìn)行保管。

3.2集團(tuán)辦公室專(zhuān)管人員在禮品購(gòu)置回公司或經(jīng)銷(xiāo)商按合同將禮品交付公司時(shí)，集團(tuán)辦公室專(zhuān)管人員認(rèn)真檢查質(zhì)量并清點(diǎn)數(shù)量。3.3禮品專(zhuān)管人員確認(rèn)無(wú)誤后方可給經(jīng)銷(xiāo)商打收到條，并做好禮品名稱(chēng)、數(shù)量的記錄工作。

3.4集團(tuán)辦公室專(zhuān)管人員要每周對(duì)禮品進(jìn)行清點(diǎn)對(duì)賬，并將盤(pán)點(diǎn)后的禮品庫(kù)存數(shù)量，報(bào)集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人。在有重大活動(dòng)或禮品數(shù)量不足時(shí)應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人報(bào)告，及時(shí)提出補(bǔ)充禮品的需求。3.5禮品專(zhuān)管人員月底統(tǒng)一對(duì)帳，并提交集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人簽字復(fù)核后，到集團(tuán)財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。4.其他說(shuō)明

4.1集團(tuán)辦公室人員其職責(zé)是負(fù)責(zé)保管，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得發(fā)放。集團(tuán)辦公室專(zhuān)管人員因其他原因不在時(shí)，應(yīng)由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人或由其安排集團(tuán)辦公室其他人員代管，在專(zhuān)管人員到崗后立即與代管人員核查帳物，以免出現(xiàn)賬物不符。

4.2代管人員在代管期間不履行職責(zé)的，出現(xiàn)賬物不符的由代管人員直接承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4.3如遇特殊情況，如客人急走等特殊情況，可由主管負(fù)責(zé)人致電辦公室，方可領(lǐng)取禮品，但過(guò)后必須到辦公室補(bǔ)辦禮品領(lǐng)取的相關(guān)手續(xù)。4.4申請(qǐng)人領(lǐng)取禮品后因故未送出的禮品，要應(yīng)及時(shí)退回集團(tuán)辦公室，由集團(tuán)辦公室專(zhuān)人重新進(jìn)行登記。5.附件

5.1《禮品申請(qǐng)單》

6.附則

6.1總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。6.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

公司禮品管理辦法細(xì)則篇四

為了加強(qiáng)禮品管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，同時(shí)本著方便市公司各部門(mén)開(kāi)展對(duì)外工作的原則，特制定本管理辦法。

一、辦公室為禮品的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)禮品申請(qǐng)的審核、禮品的采購(gòu)和庫(kù)存管理。

二、發(fā)放禮品的標(biāo)準(zhǔn)：各部門(mén)對(duì)外公關(guān)，各種檢查、驗(yàn)收，邀請(qǐng)來(lái)訪的各種團(tuán)體和來(lái)賓，免費(fèi)來(lái)公司講課的老師等所需禮品可申請(qǐng)到辦公室領(lǐng)取，來(lái)訪的各種團(tuán)體和來(lái)賓原則上不送禮品。

三、購(gòu)買(mǎi)禮品的標(biāo)準(zhǔn)：每位客人100元以內(nèi)，超過(guò)100元的由辦公室請(qǐng)示公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)買(mǎi)。

四、各部門(mén)所需禮品原則上到辦公室領(lǐng)取，特殊情況也可按需采購(gòu)，但必須上報(bào)辦公室申請(qǐng)并經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后方可購(gòu)買(mǎi)，累計(jì)金額在2000元以內(nèi)的由辦公室主任簽字購(gòu)買(mǎi)，2000元以上的由公司總經(jīng)理簽字購(gòu)買(mǎi)。

未經(jīng)辦公室審批或超標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)禮品的不予報(bào)銷(xiāo)。

五、辦公室根據(jù)實(shí)際工作需要每年統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)的禮品提出需求申請(qǐng)，根據(jù)金額不同經(jīng)公司管理層或經(jīng)公司授權(quán)人員審批同意后，按公司相關(guān)采購(gòu)辦法簽訂合同，達(dá)到招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的，必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。

六、本辦法解釋權(quán)在市公司辦公室，自下文之日起執(zhí)行。

公司禮品管理辦法細(xì)則篇五

1.0 目的：

公司禮品管理辦法

文件編號(hào)： 版 次： a/0 頁(yè) 次： 共 頁(yè) 制 定： 審 核： 批 準(zhǔn)： 制定日期： 生效日期：

規(guī)范公司禮品申請(qǐng)、采購(gòu)、使用及落實(shí)的一系列流程操作，確保禮品的合理利用，為維護(hù)客群關(guān)系、渠道的運(yùn)行及提升銷(xiāo)量提供后勤保障，特制定本制度。

2.0 3.0 范圍： 定義： 適用于本公司所有禮品、贈(zèng)品的日常管理。

公司禮品所涉及的種類(lèi)包括：用于促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的贈(zèng)品、政府及客戶人員的貴重禮品、以及員工或活動(dòng)發(fā)放的獎(jiǎng)品等。

按使用頻率分可分為常用贈(zèng)品和非常規(guī)禮品。

4.0 權(quán)責(zé)：

4.1需求部門(mén)：公司禮品的需求提出及發(fā)放； 4.2部門(mén)總監(jiān)：審批禮品的采購(gòu)和使用申請(qǐng)；

4.3市場(chǎng)部：禮品的日常管理，公司禮品的規(guī)劃和采購(gòu)品種判斷； 4.4供應(yīng)鏈管理部：常規(guī)禮品的庫(kù)存管理，禮品的采購(gòu)和物流配送； 4.5財(cái)務(wù)部：禮品采購(gòu)的賬目處理； 4.6董事長(zhǎng)：禮品采購(gòu)的審批。

5.0 內(nèi)容：

5.1.禮品需求部門(mén)及申請(qǐng)范圍：

? 人事行政部：（通常屬于非常規(guī)禮品）

i.用于提高和改善政府機(jī)構(gòu)單位的公關(guān)活動(dòng)的貴重禮品； ii.員工關(guān)系或活動(dòng)發(fā)放的獎(jiǎng)品。? 銷(xiāo)售部（含終端管理部）： i.用于加強(qiáng)和鞏固客戶關(guān)系的禮品； ii.促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的贈(zèng)品。

? 其他部門(mén)：用于節(jié)日慰問(wèn)，加強(qiáng)和鞏固客戶關(guān)系的禮品。

5.2.常用贈(zèng)品：指促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的贈(zèng)品或活動(dòng)、展會(huì)派發(fā)的小禮品，或者由產(chǎn)品轉(zhuǎn)為贈(zèng)品使用用途的。

公司機(jī)密 ? 提出禮品需求：提出人申請(qǐng)之前咨詢倉(cāng)庫(kù)是否有貨和足夠的庫(kù)存，根據(jù)實(shí)際需要填寫(xiě)禮品種類(lèi)和數(shù)量的《禮品需求單》。經(jīng)簽字審批確認(rèn)后交與市場(chǎng)部備案，同時(shí)告知國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售部文員安排發(fā)貨事宜。

? 禮品發(fā)貨：倉(cāng)庫(kù)根據(jù)提出人提供的收貨地址信息安排發(fā)貨。提出人也可根據(jù)實(shí)際情況要求將禮品直接從采購(gòu)地發(fā)往禮品需求地。

? 收貨回執(zhí)：提出人收貨后將送貨單返還給倉(cāng)庫(kù)存檔備案（或由第三方物流代辦）。? 贈(zèng)品使用：贈(zèng)品去向須向市場(chǎng)部提供詳細(xì)的使用清單，派發(fā)的贈(zèng)品須有《派贈(zèng)清單》，捆綁銷(xiāo)售的要有對(duì)應(yīng)時(shí)期的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)說(shuō)明或客戶回執(zhí)。

? 贈(zèng)品返倉(cāng)：對(duì)于使用過(guò)程中因贈(zèng)品過(guò)剩多余，應(yīng)在使用期限后一周內(nèi)安排物流返倉(cāng)。如有其他使用需求不予返倉(cāng)，也應(yīng)在一周內(nèi)郵件告知市場(chǎng)部。? 常用贈(zèng)品的訂購(gòu)：

a.使用部門(mén)（國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售部、終端管理部、外貿(mào)部）每季度末各自向市場(chǎng)部遞交一份下季度贈(zèng)品使用預(yù)算，以備安排采購(gòu)?fù)掠嗀洔?zhǔn)備足夠的庫(kù)存，如遇國(guó)家節(jié)日假期應(yīng)適當(dāng)增加庫(kù)存。b.如有新品的贈(zèng)品采購(gòu)需求，需將款式、材質(zhì)、規(guī)格等要求與市場(chǎng)部經(jīng)理商議，并將商議結(jié)果告知采購(gòu)?fù)隆?/p>

c.對(duì)于常用贈(zèng)品的新品選購(gòu)，應(yīng)充分考慮我們自身產(chǎn)品的定位和風(fēng)格。如：贈(zèng)品和產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性大，贈(zèng)品的使用曝光率高。采購(gòu)贈(zèng)品的款式、質(zhì)量都要嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)贈(zèng)品的使用不便或質(zhì)量問(wèn)題，因此而導(dǎo)致對(duì)公司品牌形象的下降。d.市場(chǎng)部根據(jù)產(chǎn)品未來(lái)走向，適時(shí)制定新的禮品規(guī)劃，以符合產(chǎn)品要求。

5.3.非常規(guī)禮品：指用于公共關(guān)系、客戶關(guān)系維護(hù)、員工關(guān)系、節(jié)日慰問(wèn)或活動(dòng)發(fā)放等的獎(jiǎng)品或禮品。如金額較大或單價(jià)較高的貴重禮品，可預(yù)測(cè)性不強(qiáng)。（適用于非銷(xiāo)售類(lèi)部門(mén)）? 提出禮品需求：提出人根據(jù)要求填寫(xiě)《禮品需求單》，并估算所需購(gòu)買(mǎi)金額。購(gòu)買(mǎi)金額1000元以下者由部門(mén)總監(jiān)簽字，購(gòu)買(mǎi)金額大于1000元者須董事長(zhǎng)簽字。杜絕為避免審批將禮品

公司機(jī)密 購(gòu)買(mǎi)需求分拆多次申請(qǐng)的做法，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

? 禮品采購(gòu)：接收《禮品需求單》后，供應(yīng)鏈管理部采購(gòu)立即安排采購(gòu)事宜，并將采購(gòu)期限告知提出人。如屬數(shù)量較小但金額較大的貴重禮品，提出人在征得部門(mén)總監(jiān)的允許下也可自行到市場(chǎng)采購(gòu)，憑票報(bào)銷(xiāo)。

? 禮品收貨：倉(cāng)庫(kù)在禮品驗(yàn)貨收貨后，由采購(gòu)或倉(cāng)庫(kù)通知提出人禮品到貨信息。

? 禮品發(fā)貨：倉(cāng)庫(kù)根據(jù)提出人提供的收貨地址信息安排發(fā)貨。提出人也可根據(jù)實(shí)際情況要求將禮品直接從采購(gòu)地發(fā)往禮品需求地。

? 禮品接收確認(rèn)：禮品提出人在確認(rèn)禮品收貨信息后，需將簽字蓋章的收貨單、送貨單、發(fā)票等憑證交與財(cái)務(wù)部備案、報(bào)銷(xiāo)或沖賬。

? 貴重禮品保管：對(duì)于因客觀原因未贈(zèng)送的貴重禮品，提出人應(yīng)及時(shí)將禮品交與財(cái)務(wù)部暫時(shí)保管。

6.0 7.0 引用文件

相關(guān)表格：

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