一鍵復(fù)制
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建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制 多部門(mén)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制篇一
為加強(qiáng)干部之間的溝通和了解，增強(qiáng)干部之間的團(tuán)結(jié)互信，激發(fā)干部職工參與管理的積極性，征集干部的合理化意見(jiàn)和建議，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，營(yíng)造健康向上、融洽和諧的工作氛圍，特制定本辦法。
一、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制的實(shí)施原則
本制度是我單位溝通協(xié)調(diào)基本規(guī)范，適用于科室之間、分管領(lǐng)導(dǎo)之間、上下級(jí)之間的溝通協(xié)調(diào)。溝通協(xié)調(diào)要堅(jiān)持既有分工，又有合作，既各司其職，又統(tǒng)籌兼顧的原則。要樹(shù)立全局意識(shí)和大局觀念，必須遵循個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、科室服從領(lǐng)導(dǎo)的原則。
二、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制的組織機(jī)構(gòu)：
為確保干部工作溝通協(xié)調(diào)機(jī)制正常有序進(jìn)行，規(guī)范溝通協(xié)調(diào)機(jī)制的組織機(jī)構(gòu)和牽頭部門(mén)，由人事監(jiān)察科牽頭組織實(shí)施，各科室積極協(xié)助和配合。
三、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制的實(shí)施對(duì)象：
涉及全局性的工作以及各科室或單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要協(xié)調(diào)溝通的工作均適用本辦法。具體包括以下幾點(diǎn)：
1.日常性的業(yè)務(wù)工作，屬于各科室職責(zé)范圍內(nèi)的，各司其職，各負(fù)其責(zé)，按職責(zé)認(rèn)真辦理。需要相關(guān)科室配合完成的工作，在單位領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下，通過(guò)溝通協(xié)調(diào)配合完成。2.臨時(shí)性的業(yè)務(wù)工作，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)確定一個(gè)科室主辦，確需其它科室配合時(shí)，科室負(fù)責(zé)人要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)，做出必要的處理和決定。協(xié)辦科室要積極配合，并按時(shí)向主辦科室報(bào)送工作情況。
四、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制的基本要求：
1、各科室在工作中，遇到理解有不同意見(jiàn)和難以實(shí)施時(shí)，科室間應(yīng)及時(shí)主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，同時(shí)，上報(bào)各自分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)之間進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)解決。達(dá)成一致意見(jiàn)的，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)或單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議討論確定。在爭(zhēng)議未解決之前，主辦科室應(yīng)按分管領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真執(zhí)行，不能推諉延誤。
2、請(qǐng)示事項(xiàng)應(yīng)遵循“逐級(jí)請(qǐng)示”的原則，副科以下向科長(zhǎng)請(qǐng)示，各科室向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，分管領(lǐng)導(dǎo)向單位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，要逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，沒(méi)有特殊情況，不能越級(jí)請(qǐng)示或多頭請(qǐng)示。一般書(shū)面請(qǐng)示需書(shū)面回復(fù)；口頭請(qǐng)示口頭回復(fù)。如有特殊或緊急情況，可直接或越級(jí)請(qǐng)示，同時(shí)應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
3、各科室對(duì)所承擔(dān)的工作，要在規(guī)定的期限內(nèi)完成。不能按時(shí)辦結(jié)的，主辦科室負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)要向單位領(lǐng)導(dǎo)或單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作例會(huì)說(shuō)明情況。
4、各科室下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)工作安排部署、情況通報(bào)、工作總結(jié)、上級(jí)工作指導(dǎo)意見(jiàn)及新的文件精神時(shí)，應(yīng)同時(shí)報(bào)送各位單位領(lǐng)導(dǎo)，抄送相關(guān)科室，同時(shí)單位辦公室負(fù)責(zé)在單位網(wǎng)站上發(fā)布。
5、對(duì)協(xié)調(diào)溝通不夠，在工作中推諉扯皮，影響工作正常開(kāi)展，造成工作失誤的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，根據(jù)情節(jié)輕重給予效能問(wèn)責(zé)。
6、本制度未涉及事宜，按單位相關(guān)管理制度和績(jī)效考核制度執(zhí)行。
五、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制的相關(guān)制度
1.深刻把握“干部訴求有渠道，解決問(wèn)題有成效，穩(wěn)定和諧有提高”的溝通管理總體思路，建立健全建言溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。堅(jiān)持全面公開(kāi)，對(duì)干部職工提出的各類(lèi)意見(jiàn)建議作出有效分析，準(zhǔn)確掌握干部職工的思想脈搏并及時(shí)響應(yīng)，解決問(wèn)題的措施力求針對(duì)性和實(shí)效性。
2、通過(guò)面對(duì)面的談心活動(dòng)收集干部需求建議。通過(guò)黨員聯(lián)系干部、思想政治負(fù)責(zé)人聯(lián)系干部、直接收集基層一線干部需求和思想動(dòng)態(tài)。
3、通過(guò)每周三下午局長(zhǎng)接待日征集干部需求建議。在單位局域網(wǎng)設(shè)置局長(zhǎng)信箱專(zhuān)欄，及時(shí)回復(fù)干部提出的問(wèn)題；
4、堅(jiān)持分級(jí)、雙向、靈活的談心談話制度，做到領(lǐng)導(dǎo)找干部談，干部找領(lǐng)導(dǎo)談。局領(lǐng)導(dǎo)按分工定期與中層干部進(jìn)行廉政談話和談心活動(dòng)，中層干部與隊(duì)員之間不定期的進(jìn)行談心談話，尤其是干部取得成績(jī)、遇到困難、發(fā)生重大事情、崗位變動(dòng)、個(gè)人有意見(jiàn)有思想要交換、群眾有不良苗頭反映等情況時(shí)，要及時(shí)開(kāi)展談心談話，進(jìn)行激勵(lì)、幫助、溝通、疏導(dǎo)、指點(diǎn)，通過(guò)談心談話達(dá)到溝通思想、消除隔閡、了解實(shí)情、探討辦法、聽(tīng)取意見(jiàn)、改進(jìn)工作、分清是非、幫助同志的目的。
5、通過(guò)及時(shí)了解掌握干部職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)干部工作學(xué)習(xí)科生活中的表現(xiàn)，科長(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)與干部進(jìn)行交流，達(dá)不到交流目的而影響到正常工作的，由主管領(lǐng)導(dǎo)直接與干部進(jìn)行談話，做思想教育工作，充分聽(tīng)取干部的意見(jiàn)和建議。主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部進(jìn)行思想教育后仍然起不到作用的，則根據(jù)實(shí)際情況提交黨組會(huì)或局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究解決。
6、通過(guò)每半年組織一次干部問(wèn)卷調(diào)查，了解干部主流思想和帶有普遍性的問(wèn)題。
7、完善大事要事通報(bào)制度。單位辦公室要將重大事件，以多種形式向全單位干部職工通報(bào)。通報(bào)內(nèi)容包括點(diǎn)評(píng)有關(guān)工作、通報(bào)全單位當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、單位內(nèi)重要活動(dòng)、新出臺(tái)的涉及面廣、影響較大的政策規(guī)定以及干部職工比較關(guān)注的有關(guān)事項(xiàng)等。
8、加強(qiáng)單位的組織的工會(huì)活動(dòng)。積極發(fā)揮黨組織、團(tuán)組織的作用，每年制訂活動(dòng)計(jì)劃，組織開(kāi)展形式多樣的黨建、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，促進(jìn)干部職工之間交流溝通，增進(jìn)干部職工之間的理解與合作，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活力和凝聚力。
六、有關(guān)要求
1、人事監(jiān)察科負(fù)責(zé)本辦法的組織和監(jiān)督實(shí)施，各科室應(yīng)積極參與，協(xié)助和配合人事監(jiān)察科落實(shí)好本辦法。
2、不在本辦法規(guī)定范圍的思想交流，以會(huì)議研究決定組織實(shí)施。
3、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
2014年10月15日
建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制 多部門(mén)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制篇二
醫(yī)院信息化工作溝通協(xié)調(diào)機(jī)制
為推動(dòng)醫(yī)院信息化建設(shè)各項(xiàng)工作，促進(jìn)各科室在信息化建設(shè)中的溝通聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調(diào)解決信息化建設(shè)中遇到的問(wèn)題，建立醫(yī)院信息化建設(shè)科室溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，從而確保醫(yī)院信息化建設(shè)順利進(jìn)行。特制定醫(yī)院信息化建設(shè)科室溝通協(xié)調(diào)機(jī)制：
一、由信息科組織，定期召開(kāi)全院信息化建設(shè)溝通協(xié)調(diào)會(huì)，要求各科室領(lǐng)導(dǎo)參加。各科室
提出本科或相關(guān)科室在信息工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行分析討論，制定出解決方法或方案，最終使問(wèn)題得到解決。
二、信息化建設(shè)溝通協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)根據(jù)事由的大小和需求程度，可召開(kāi)全院性協(xié)調(diào)會(huì)，也可召
開(kāi)局部討論會(huì)。全院性協(xié)調(diào)會(huì)每年兩次，局部討論會(huì)每2月一次。
三、在醫(yī)院信息化建設(shè)工作中，遇到緊急問(wèn)題或突發(fā)事件，由信息科組織相關(guān)科室召開(kāi)緊
急臨時(shí)會(huì)議，參會(huì)科室互相進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)和緊急部署。
四、在日常業(yè)務(wù)工作中，涉及信息方面需要科室之間互相協(xié)調(diào)的事由，可以由科室與科室
間直接聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)解決。
五、建立聯(lián)絡(luò)員制度，由信息科負(fù)責(zé)。各科室指派一名工作人員作為本科信息化建設(shè)工作
聯(lián)絡(luò)員。聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)：負(fù)責(zé)向信息科反映或報(bào)告本科室信息系統(tǒng)應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題和需求；負(fù)責(zé)向本科室傳達(dá)醫(yī)院信息化建設(shè)協(xié)調(diào)方面的任務(wù)部署、信息及通知。
六、醫(yī)院信息化建設(shè)，需要各科室緊密配合，相互支持。各科室要顧全大局，通力合作，解決存在問(wèn)題時(shí)，應(yīng)做到不抱怨、不敷衍，不推諉、不扯皮。
七、各科室應(yīng)與醫(yī)院信息管理部門(mén)加強(qiáng)溝通聯(lián)系，雙方通過(guò)相互溝通、相互交流，分析工
作中存在的不足，提出意見(jiàn)和建議，共同推動(dòng)醫(yī)院信息化建設(shè)進(jìn)程。
八、信息科設(shè)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)全院各科室信息化工作溝通協(xié)調(diào)事宜
建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制 多部門(mén)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制篇三
信息科與職能科室溝通協(xié)調(diào)機(jī)制 1 目的
為了建立科學(xué)、規(guī)范、合理的信息管理機(jī)制，指導(dǎo)臨床使用,增強(qiáng)與臨床工作的互動(dòng)，及時(shí)反饋臨床信息系統(tǒng)功效，確保信息系統(tǒng)安全暢通有效，結(jié)合我院工作實(shí)際，特制定此制度。2 協(xié)調(diào)的范圍
2.1在醫(yī)院信息化工作運(yùn)行過(guò)程出現(xiàn)的各種狀況，都在協(xié)調(diào)范圍之內(nèi)。這些狀況按與醫(yī)院組織的關(guān)系，分為內(nèi)部與外部?jī)纱箢?lèi)：對(duì)醫(yī)院內(nèi)部特別是信息科與各職能科室的各種矛盾的協(xié)調(diào)，屬于內(nèi)部協(xié)調(diào)；醫(yī)院與其它組織的矛盾，屬于外部協(xié)調(diào)。
2.2在內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)工作中，主要協(xié)調(diào)好三個(gè)方面的關(guān)系：
2.2.1上下級(jí)之間的工作關(guān)系，包括信息科與上級(jí)有關(guān)部門(mén)之間的工作關(guān)系； 2.2.2同級(jí)之間的關(guān)系，包括信息科與各職能科室、臨床科室、醫(yī)技科室之間的工作關(guān)系；
2.2.3區(qū)域公眾之間的工作關(guān)系，包括信息科與外部業(yè)務(wù)往來(lái)單位之間的關(guān)系。3內(nèi)容
3.1協(xié)調(diào)的方式方法
3.1.1進(jìn)一步明確信息科與各職能部門(mén)的工作制度和職責(zé)范圍，各職能部門(mén)要明確與信息科溝通的人員，做到有崗有職、權(quán)責(zé)分明。
3.1.2在內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作中，各職能科室負(fù)責(zé)人要搞好科室工作人員與信息科的協(xié)調(diào)工作。
3.1.3當(dāng)信息科職能出現(xiàn)交叉與重疊時(shí)，或某項(xiàng)事情需要信息科與多個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)時(shí)，或出現(xiàn)的新任務(wù)、新項(xiàng)目信息科職能涵蓋不了時(shí)，應(yīng)以信息科為首牽頭并與其它部門(mén)共同協(xié)辦，必要時(shí)由綜合職能部門(mén)的院辦公室負(fù)責(zé)職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。
3.1.4在信息科協(xié)調(diào)出現(xiàn)困難時(shí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，必要時(shí)通過(guò)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決。
3.1.5在外部的協(xié)調(diào)工作中，重要的是建立起暢通的信息溝通渠道，互通情況，加強(qiáng)聯(lián)系，遇到困難時(shí)應(yīng)及時(shí)地向信息科主管領(lǐng)導(dǎo)或院領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)情況。3.2信息科協(xié)調(diào)工作職責(zé)基本分工
3.2.1院辦為信息科綜合協(xié)調(diào)部門(mén)，負(fù)責(zé)信息科與上級(jí)有關(guān)部門(mén)、信息科與職能科室、信息科與職工、信息科與院外醫(yī)療單位等之間工作關(guān)系協(xié)調(diào)。3.2.2醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)信息科與臨床科室工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，與信息科醫(yī)務(wù)人員之間工作協(xié)調(diào)。
建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制 多部門(mén)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制篇四
溝通協(xié)調(diào)機(jī)制
醫(yī)院職能部門(mén)是指醫(yī)院專(zhuān)管各項(xiàng)醫(yī)療、行政、政工事務(wù)的工作部門(mén)。它是在院黨委、院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，行使行政管理職能，直接參與醫(yī)院各項(xiàng)工作的組織和管理的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)。為了各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各職能科室之間必須密切配合，相互協(xié)調(diào)，依據(jù)正確的政策、原則和工作計(jì)劃，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒?，及時(shí)排除各種障礙，理順各方面關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作全面發(fā)展。
一、協(xié)調(diào)工作的重要性
協(xié)調(diào)職能是現(xiàn)代管理的重要職能。在醫(yī)院管理過(guò)程中，由于管理體制不順，權(quán)責(zé)劃分不清，政出多門(mén)，互相扯皮；職能部門(mén)不團(tuán)結(jié)，等，導(dǎo)致相互之間發(fā)生矛盾和沖突。如果不及時(shí)排除這些矛盾和沖突，理順各方面的關(guān)系，組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就不可能，醫(yī)院的發(fā)展將會(huì)受到嚴(yán)重影響。因此，建立職能部門(mén)長(zhǎng)效的協(xié)調(diào)機(jī)制十分重要。同時(shí)，一項(xiàng)工作按職責(zé)應(yīng)由兩個(gè)或以上部門(mén)來(lái)共同完成的；在工作運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的新任務(wù)、新項(xiàng)目，而現(xiàn)有職能涵蓋不了的等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，這時(shí)就需要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作，才能順利完成任務(wù)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室必須充分認(rèn)識(shí)到做好協(xié)調(diào)工作的重要性和必要性，在認(rèn)真履行好職能的同時(shí)，要做到相互協(xié)調(diào)，密切配合，構(gòu)建一種和諧的工作環(huán)境。
二、協(xié)調(diào)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
為了加強(qiáng)對(duì)協(xié)調(diào)機(jī)制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，平房區(qū)人民醫(yī)院建立協(xié)調(diào)機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組。由院長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)；副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)；各職能科室的主要負(fù)責(zé)人任成員。辦事機(jī)構(gòu)：院辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組的職能職責(zé)是：負(fù)責(zé)對(duì)職能科室之間內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)和醫(yī)院與外部之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)組織工作和思想政治工作，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，盡最大努力地去實(shí)現(xiàn)和全面完成計(jì)劃目標(biāo)。
三、協(xié)調(diào)的范圍和內(nèi)容
在醫(yī)院工作運(yùn)行的過(guò)程出現(xiàn)的各種矛盾和沖突，都在協(xié)調(diào)范圍之內(nèi)。這些矛盾和沖突按與醫(yī)院組織的關(guān)系，分為內(nèi)部與外部?jī)纱箢?lèi)：對(duì)醫(yī)院內(nèi)部特別是各職能科室的各種矛盾和沖突的協(xié)調(diào)，屬于內(nèi)部協(xié)調(diào)；醫(yī)院與其它組織、個(gè)人的矛盾與沖突，屬于外部協(xié)調(diào)。在內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)工作中，主要協(xié)調(diào)好三個(gè)方面的關(guān)系：第一，上下級(jí)之間的工作關(guān)系，包括職能科室與院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，臨床各科室班組、上級(jí)政府有關(guān)部門(mén)之間的工作關(guān)系；第二、同級(jí)之間的關(guān)系，包括職能科室與各職能科室之間、外部業(yè)務(wù)往來(lái)的單位和個(gè)人之間的工作關(guān)系；第三、區(qū)域公眾之間的工作關(guān)系，包括醫(yī)院相鄰的單位、部門(mén)、個(gè)人之間的工作關(guān)系。在醫(yī)院管理過(guò)程中，協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容十分復(fù)雜，主要有以下幾個(gè)方面：協(xié)調(diào)思想認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)奮斗目標(biāo)，協(xié)調(diào)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系，協(xié)調(diào)政策措施，協(xié)調(diào)責(zé)任獎(jiǎng)懲等等。只有把醫(yī)院內(nèi)部和外部的這些方面的關(guān)系都協(xié)調(diào)好了，才能創(chuàng)造良好工作環(huán)境，保證計(jì)劃、決策的順利推行和組織目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
四、協(xié)調(diào)的方式方法
醫(yī)院要進(jìn)一步明確各職能部門(mén)的工作制度和職責(zé)范圍，各職能部門(mén)要明確內(nèi)部人員的崗位職責(zé)，做到有崗有職、權(quán)責(zé)分明。在內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作中，各職能科室負(fù)責(zé)搞好科室工作人員的協(xié)調(diào)，按照職能職責(zé)辦事，不得互相推諉或者拖而不辦；也不得大包大攬，越職掙辦。當(dāng)職能出現(xiàn)交叉與重疊時(shí)，或某項(xiàng)事情需要多個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)時(shí)，或出現(xiàn)的新任務(wù)新項(xiàng)目現(xiàn)有職能涵蓋不了時(shí)，為首的職能部門(mén)應(yīng)牽頭與其它部門(mén)共同協(xié)辦，必要時(shí)由綜合職能部門(mén)的院辦公室或院組織人事科部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。在協(xié)調(diào)出現(xiàn)困難時(shí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，必要時(shí)通過(guò)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決。在外部的協(xié)調(diào)工作中，重要的是建立起暢通的信息溝通渠道，互通情況，加強(qiáng)聯(lián)系，遇到困難時(shí)應(yīng)及時(shí)地向綜合職能部門(mén)或院領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)情況。
五、嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲
依據(jù)影響醫(yī)院工作的嚴(yán)重程度，制定獎(jiǎng)懲制度。對(duì)政出多門(mén)，互相扯皮，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的，拒不接受新任務(wù)的職能部門(mén)和工作人員，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)和批評(píng)教育仍不改的，取消該科室負(fù)責(zé)人的當(dāng)月管理津貼，科室所有人員的當(dāng)月獎(jiǎng)金只發(fā)50%，取消當(dāng)年科室負(fù)責(zé)人評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。對(duì)因扯皮推諉、搶攬職責(zé)、拒不辦理而造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，或嚴(yán)重影響醫(yī)院整體計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，撤消該科室負(fù)責(zé)人的職務(wù)，當(dāng)事人調(diào)離機(jī)關(guān)工作崗位，扣罰該科室人員當(dāng)月獎(jiǎng)金，取消評(píng)先選優(yōu)資格。遇有違法行為的，按司法程序處理。
