為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
施工組織方案設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)方案篇一
西石路為西安至石貶峪水庫(kù)的主要道路，該道路起點(diǎn)位于省道107公路，五臺(tái)街辦以西西堯村境內(nèi)，穿越南五臺(tái)山風(fēng)景區(qū)，南至西安市云棲山莊，途徑關(guān)廟村、青岔村、老龍橋村、羅漢坪村為山內(nèi)居民人，車出行的必經(jīng)之路，路段全長(zhǎng)13.8公里。其中水泥混凝土舊路面拆除共計(jì)23423、38m2、拆除舊水泥混凝土路面總體施工方案采用局部切割后進(jìn)行破碎錘路面大致破裂，拆除下的廢舊混凝土固體物料按業(yè)主指定地點(diǎn)堆放，禁止任意拋棄混凝土垃圾，以免對(duì)環(huán)境造成污染。拆除作業(yè)要完全，杜絕殘留物質(zhì)夾雜于路基當(dāng)中。物料采用裝載機(jī)裝車，自些卸汽車運(yùn)輸清理。
機(jī)械配備為：yc110液壓破碎錘1臺(tái)、挖掘機(jī)1臺(tái)，pc200挖機(jī)2臺(tái)，推土機(jī)1臺(tái)，壓路機(jī)1臺(tái)，15t運(yùn)輸機(jī)2臺(tái)，灑水車1臺(tái)。
1、拆除老路面，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，組織施工，正常情況下，先用切割機(jī)在損壞路面進(jìn)行分割，在用風(fēng)鉆機(jī)隊(duì)損壞老路面實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的打孔成縫，使之開(kāi)裂。
2、組織挖掘機(jī)，裝載車對(duì)拆除后的老路面成塊廢渣進(jìn)行集中清除，運(yùn)至指定棄土場(chǎng)。
3、對(duì)老路面下能夠用于填筑的土石料可取樣送檢，可用作填筑料，運(yùn)至填方區(qū)填筑。
4、對(duì)根據(jù)設(shè)計(jì)k1+000~k2+600采用全路面結(jié)構(gòu)層更換措施，將整段路面結(jié)構(gòu)層挖除，對(duì)濕軟路基采用0.5米天然砂礫換填并碾壓，壓實(shí)度應(yīng)達(dá)到97%。然后采用水泥穩(wěn)定碎石重做基層，重新澆筑混凝土面板。
5、對(duì)k0+000~k1+000路基寬度7.5m段做法如下：略
1、距離施工路段兩頭150米、50米處設(shè)置醒目交通安全警示牌，“施工路段，車輛慢行”;施工現(xiàn)場(chǎng)范圍杜絕有圍觀村民或是停留的社會(huì)人員，保障現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)安全的施工環(huán)境。
2、施工路段前后各一名專職安全員，中間施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全，通訊指聯(lián)系，前后加強(qiáng)溝通，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的棄土運(yùn)輸車輛及過(guò)往車輛人員進(jìn)行有效引導(dǎo)，避免單線通行塞車情況。
3、采取壓縮場(chǎng)地的方式，運(yùn)輸車輛緊跟挖掘機(jī)步驟，前挖后裝，棄物一并運(yùn)輸?shù)街付壨翀?chǎng)，路段兩旁如有大塊石頭，應(yīng)該集中堆放，不占用通車路段。
4、舊路面挖除的地段應(yīng)立即恢復(fù)好地面的平整，并做好適當(dāng)壓實(shí)工作;有必要的地段修筑好道路兩旁的排水，防止路面被沖刷影響通行安全。
5、加強(qiáng)半幅路面施工期的安全宣傳，加強(qiáng)安全教育，對(duì)過(guò)往司機(jī)、人員及時(shí)提醒。
1、路段保護(hù)所有清除的廢土用加遮蓋物的運(yùn)輸車運(yùn)至指定棄土場(chǎng)，沿線不得將任何廢土倒至其路旁和其它不允許的地方，注意保證老路拆除后的路面正常通行。
2、廢棄物場(chǎng)應(yīng)規(guī)整幾何樣式，禁止隨意堆砌，有必要進(jìn)行合理護(hù)砌;保證不造成任何水土流失和杜絕污染自然環(huán)境事件的發(fā)生。
3、在車輛運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)使用遮蓋物，配備好灑水車，運(yùn)輸?shù)缆方?jīng)常保持濕潤(rùn)，避免塵土飛揚(yáng)造成村民生活環(huán)境受污染;構(gòu)建施工環(huán)境、自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和諧一體化。
施工組織方案設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)方案篇二
?施工力量的準(zhǔn)備
該工程量大，技術(shù)復(fù)雜。為加強(qiáng)全面管理，和建筑設(shè)計(jì)的完善公司將組織技術(shù)力量雄厚的工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該工程的組織和實(shí)施，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合管理和統(tǒng)一指揮。消防、弱電專業(yè)各有一至三名負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)各專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，以上人員及各專業(yè)施工員常駐現(xiàn)場(chǎng)，形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
各專業(yè)要組織好勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。正常施工期應(yīng)設(shè)置專職的安全檢查員、質(zhì)量檢查員及成品設(shè)備保衛(wèi)人員、消防人員等，組織做好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。
?施工機(jī)具與材料的準(zhǔn)備
?為適應(yīng)工程的特點(diǎn)，應(yīng)按機(jī)具計(jì)劃提前配置施工機(jī)械和專用工具（機(jī)具布置計(jì)劃詳見(jiàn)第八章）。
?材料部門應(yīng)按施工員所做的預(yù)算，提前做好材料的準(zhǔn)備工作，保證及時(shí)供應(yīng)合格的材料，并附上合格證書。
?技術(shù)準(zhǔn)備工作
?施工人員首先應(yīng)認(rèn)真審查建筑設(shè)計(jì)圖紙，施工圖紙及有關(guān)資料，及時(shí)準(zhǔn)確地做出施工預(yù)算，預(yù)算人員根據(jù)設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算做出兩算對(duì)比。
?施工員、施工小組應(yīng)做好施工計(jì)劃，詳細(xì)閱讀圖紙和文件資料。注意各工種之間的安裝有否沖突，如有，按空調(diào)風(fēng)管、水管優(yōu)先，其次到電氣，最后到消防的順序考慮，并在圖上注明以備后查。
?在施工中施工員對(duì)施工小組要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，各專業(yè)可結(jié)合本工程的特點(diǎn)，組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和交流。
?上述準(zhǔn)備工作完成后，填寫開(kāi)工報(bào)告，經(jīng)上級(jí)主管部門審批后進(jìn)場(chǎng)施工。
?施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備
進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)組織人力物力，抓緊時(shí)間建好工地臨時(shí)設(shè)施，包括辦公室，宿舍，倉(cāng)庫(kù)等建筑；安裝施工用水，用電線路；組織材料，機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)，為全面鋪開(kāi)施工做好各方面的準(zhǔn)備。
施工組織方案設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)方案篇三
1、審查內(nèi)容
i、施工組織總設(shè)計(jì)：工程概況和施工特點(diǎn)分析；施工部署和主要項(xiàng)目施工方案；施工總進(jìn)度計(jì)劃；全場(chǎng)性的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工資源總需要量計(jì)劃；施工總平面圖和各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)。
ii、單位工程施工組織設(shè)計(jì)：工程概況和施工特點(diǎn)分析；施工方案選擇；施工進(jìn)度計(jì)劃；勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械和施工機(jī)具等需要量計(jì)劃，施工平面圖；保證質(zhì)量、安全、降低成本和凍雨季施工的技術(shù)組織措施；各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。
iii、施工方案設(shè)計(jì)：指重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)、分部工程施工方案和采用新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的施工方案。內(nèi)容包括：工程概況；施工程序和順序；主要分項(xiàng)分部的施工方案和施工機(jī)械選擇；技術(shù)、質(zhì)量保證措施等內(nèi)。
8）施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置是否合理，是否有利于保證工程的正常順利施工，是否有利于工程保證質(zhì)量，施工總平面圖是否與建筑平面協(xié)調(diào)一致。
2、審查意見(jiàn)
專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：根據(jù)對(duì)上述內(nèi)容的審查，如符合要求則簽署“施工組織設(shè)計(jì)（方案）合理、可行，且審批手續(xù)齊全，擬同意承建單位按該施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工，請(qǐng)總監(jiān)理工程師審核”。如不符合要求，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簡(jiǎn)明指出不符合要求之處，并提出修改補(bǔ)充意見(jiàn)后簽署“暫不同意承包單位按該施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工，待修改完善后再報(bào)，請(qǐng)總監(jiān)理工程師審核”。
總監(jiān)理工程師審核意見(jiàn)：總監(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的審查進(jìn)行審核，如同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)，應(yīng)簽認(rèn)“同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)，并同意承包單位按該施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工”；如不同意專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見(jiàn)，應(yīng)簡(jiǎn)明提出與專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)的不同之處，簽署修改意見(jiàn)，并簽認(rèn)最終結(jié)論“同意（不同意）承包單位按該施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工（修改后再報(bào)）”。
3、注意事項(xiàng)
3）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定；
4）規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種機(jī)構(gòu)的工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查后，還應(yīng)報(bào)送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，提出審查意見(jiàn)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會(huì)審。
5）承建單位按審定的施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工，如需對(duì)其內(nèi)容作較大變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容以《承建單位變更申請(qǐng)表（通用）》的書面形式，報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。
2）《施工組織設(shè)計(jì)》中設(shè)備和人員安排不當(dāng)，實(shí)際工作中不能保質(zhì)量，按進(jìn)度完成任務(wù)。
1）所引用的文件名稱與原文不符；
2）沒(méi)有文件編號(hào)或版次號(hào)，容易誤用過(guò)期作廢的文件； 3）沒(méi)有所引用的條款號(hào)，給實(shí)施者帶來(lái)麻煩。
施工組織方案設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)方案篇四
現(xiàn)階段，為了進(jìn)一步緩解城市水資源供應(yīng)緊張的問(wèn)題，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)、生活有序進(jìn)行，需要我國(guó)相關(guān)部門加快長(zhǎng)距離輸水工程的進(jìn)程。因此，如何設(shè)計(jì)山區(qū)長(zhǎng)距離輸水管道制訂施工方案就成為相關(guān)部門亟待解決及落實(shí)的問(wèn)題。
本文以福建省廈門市竹壩水庫(kù)至梅山水廠輸水項(xiàng)目為例展開(kāi)相關(guān)的敘述。該工程建設(shè)的主線長(zhǎng)度9.861km,支線長(zhǎng)度1.21km,管道直徑為dn1400。在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中采用的建筑材料為鋼筒預(yù)應(yīng)力混凝土管。該工程在建設(shè)完成之后，日輸水13.0萬(wàn)m3，輸水流量1.50m3/s。
2.1選線原則
為了促進(jìn)山區(qū)長(zhǎng)距離輸水管道建設(shè)質(zhì)量的提升，需要技術(shù)人員應(yīng)合理選擇輸水管道鋪設(shè)線路。如盡可能選擇地面起伏小、線路短、土石方少的路段，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少輸水管的長(zhǎng)度。為了確保輸水管工程建設(shè)的質(zhì)量以及鋪設(shè)作業(yè)的效率，施工單位在工程建設(shè)的過(guò)程中需要避開(kāi)沼澤、山脊、河谷等地形，遠(yuǎn)離易發(fā)生塌方、滑坡地帶，從而減少因?yàn)榈刭|(zhì)災(zāi)害導(dǎo)致的安全隱患。不僅如此，在山區(qū)長(zhǎng)距離輸水管道設(shè)計(jì)及施工過(guò)程中，施工單位還可以沿著現(xiàn)有的道路進(jìn)行管道鋪設(shè)作業(yè)，從而提高施工效率，并有助于工程建設(shè)運(yùn)行過(guò)程中的維護(hù)。以該工程為例，在施工過(guò)程中，技術(shù)人員經(jīng)過(guò)實(shí)際考查分析，將大壩建在東溪支流竹壩河段上。該區(qū)域距離同安城區(qū)僅為9km，且管理站有公路直通壩頭，施工場(chǎng)地大且交通便利，有助于工程建設(shè)的開(kāi)展，方便了后續(xù)的管道管理及維護(hù)。
2.2施工布置規(guī)劃
在進(jìn)行壓力水管鋪設(shè)作業(yè)的過(guò)程中，施工單位需要加強(qiáng)對(duì)水錘出現(xiàn)可能性的分析，并采取必要的措施，對(duì)水錘效應(yīng)進(jìn)行清除。此外，在鋪設(shè)重力輸水管道時(shí),施工人員需要對(duì)通氣孔的規(guī)格、間距等參數(shù)進(jìn)行仔細(xì)測(cè)量，確保其能夠滿足相關(guān)的規(guī)定。若管道鋪設(shè)的區(qū)域坡度較大,不利于水資源的運(yùn)輸，施工人員可以采取開(kāi)減壓井等措施進(jìn)行解決[1]。該工程在進(jìn)行布置規(guī)劃的過(guò)程中，主要從施工輔助企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)以及生活福利設(shè)施等方面進(jìn)行實(shí)際的操作。例如，主要建立了混凝土拌和站、機(jī)修站、車保站、綜合加工廠、綜合倉(cāng)庫(kù)、五金倉(cāng)庫(kù)生活、福利用房等(見(jiàn)表1)。
2.3輸水管設(shè)置
一般情況下,為了確保輸水管道工程建設(shè)質(zhì)量，技術(shù)人員進(jìn)行輸水管設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要對(duì)給水系統(tǒng)進(jìn)行全面的分析，依據(jù)分期建設(shè)安排以及輸水規(guī)模等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理、科學(xué)的規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)安全儲(chǔ)水。事實(shí)上，為了滿足不間斷的供水需要，往往需要架設(shè)兩條輸水管。若輸水距離較遠(yuǎn)，則需要修建一定容量的安全儲(chǔ)水池。在該項(xiàng)工程建設(shè)中，施工單位采用了修建儲(chǔ)水池的方式。在施工作業(yè)的過(guò)程中，施工人員借助1.0m3反鏟進(jìn)行管溝挖掘作業(yè)，并用推土機(jī)將挖掘出來(lái)的土石進(jìn)行搬運(yùn)，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量。在挖掘作業(yè)結(jié)束之后，開(kāi)始砂石墊層作業(yè)，最后在進(jìn)行輸水管鋪設(shè)作業(yè)。施工單位采用長(zhǎng)度為5m的pccp管進(jìn)行作業(yè)，鋼管則是在現(xiàn)場(chǎng)制管廠內(nèi)制作加工，隨后運(yùn)送到溝槽邊按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝焊接。待管道安裝完畢經(jīng)檢查驗(yàn)收后，再分段進(jìn)行壓水試驗(yàn)。
2.4加強(qiáng)加壓泵站設(shè)計(jì)
該工程位于地形高度差較大、中間起伏較小的區(qū)域?；谶@種情況，施工單位需要加強(qiáng)加壓泵站的建設(shè)，從而提高工程建設(shè)的質(zhì)量。施工單位需要對(duì)工程建設(shè)區(qū)域的地形、地勢(shì)、管路水壓等因素進(jìn)行全面的分析，從而確保加壓泵站位置的科學(xué)性以及合理性。除此之外，在進(jìn)行壓力泵型號(hào)、動(dòng)力等方面選擇的時(shí)候，相關(guān)技術(shù)人員還需要對(duì)輸水管道水量的均勻度進(jìn)行考量，并依據(jù)水壓狀況，實(shí)現(xiàn)變頻調(diào)節(jié)功能。
3.1加強(qiáng)野外勘察作業(yè)
山區(qū)長(zhǎng)距離輸水管道架設(shè)作業(yè)，往往會(huì)受到建設(shè)區(qū)域的地質(zhì)、地形等諸多自然因素的影響。因此，勘察設(shè)計(jì)人員需要加強(qiáng)野外勘察作業(yè)，促進(jìn)相關(guān)設(shè)計(jì)的優(yōu)化。不僅如此，在實(shí)際的施工過(guò)程中，勘察人員還要及時(shí)掌握相關(guān)設(shè)施建設(shè)的情況。
野外勘察作業(yè)完成之后，施工單位要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的論證，平面布置、輸水管路的走向等影響因素，對(duì)相關(guān)問(wèn)題采取的解決措施。除此之外，還需要對(duì)水管鋪設(shè)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查。
3.3設(shè)計(jì)方案的調(diào)整與優(yōu)化
在工程施工過(guò)程中，實(shí)際環(huán)境的限制及影響，使得施工單位不得不對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行適時(shí)調(diào)整及表更，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于設(shè)計(jì)內(nèi)容的優(yōu)化，促進(jìn)輸水管道鋪設(shè)作業(yè)的有序開(kāi)展。一般而言,施工單位往往需要對(duì)管道轉(zhuǎn)角、豎向位置、平面位置、管道細(xì)部等方面內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，從而促進(jìn)輸水管道設(shè)置作業(yè)的開(kāi)展以及施工建設(shè)質(zhì)量的提高。技術(shù)人員需要對(duì)給水系統(tǒng)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，從而設(shè)計(jì)方案更加合理、科學(xué)。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生產(chǎn)、生活對(duì)于水資源的需求量日益增加。在這樣的背景之下，需要相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)水資源的運(yùn)輸及調(diào)配。隨著相關(guān)措施的落實(shí)以及相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的山區(qū)長(zhǎng)距離輸水管道工程建設(shè)質(zhì)量會(huì)日益提升，并最終由此促進(jìn)相關(guān)效益的取得。
參考文獻(xiàn):
施工組織方案設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)方案篇五
摘 要：下文結(jié)合筆者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工組織方案與工程造價(jià)進(jìn)行了論述。影響工程造價(jià)的因素有很多，其中施工組織方案是影響造價(jià)控制一項(xiàng)重要因素，介紹了施工組織設(shè)計(jì)與造價(jià)概念，并對(duì)施工組織方案進(jìn)行嚴(yán)格論證，以期減少造價(jià)成本。
關(guān)鍵詞：施工組織；編制方案；方法；造價(jià)控制；具體措施
在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，施工單位承攬的施工項(xiàng)目都是通過(guò)招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得的，工程合同價(jià)格往往較低，只有把施工造價(jià)控制在合同價(jià)之內(nèi)，施工企業(yè)才能盈利；反之，則會(huì)虧損。因此，施工造價(jià)控制是關(guān)系到施工企業(yè)生存和發(fā)展的大問(wèn)題。
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施。它既解決施工技術(shù)問(wèn)題、指導(dǎo)施工全過(guò)程，同時(shí)又要考慮到經(jīng)濟(jì)效果。它不斷在施工管理中發(fā)揮作用，而且在經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮著作用。每一項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，都是保證工程順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量、有效地控制工程造價(jià)的重要工具。從工程承包的角度出發(fā)，工程造價(jià)是指工程承包單位、施工企業(yè)按照承包合同約定，完成施工任務(wù)，業(yè)主應(yīng)當(dāng)付給的工程款即建設(shè)安裝工程價(jià)款。工程造價(jià)的確定，是以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，并綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源、施工設(shè)備的配備情況、施工任務(wù)的飽滿情況等諸多因素。合理地確定工程造價(jià)，有效地控制工程投資，盡量做到少投人、多產(chǎn)出，使有限的資源得到合理的運(yùn)用，以盡量少的勞動(dòng)消耗和物質(zhì)消耗取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。
2 如何施工組織設(shè)計(jì)與控制造價(jià)的方法
編制方案
由承包商（涉及該方案實(shí)施的總包或?qū)I(yè)分包）出具專項(xiàng)方案征求意見(jiàn)稿，同時(shí)分發(fā)監(jiān)理、業(yè)主、相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)及承包單位。監(jiān)理牽頭匯總各方初審意見(jiàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在施工企業(yè)《專項(xiàng)方案申報(bào)表》審核欄里提出意見(jiàn)，一份留底，一份退回施工企業(yè)。督促編制方案的承包商在專項(xiàng)方案征求意見(jiàn)稿的基礎(chǔ)上，進(jìn)行方案細(xì)化優(yōu)化工作，力求專項(xiàng)方案工況符合性、方案實(shí)施可操作性、安全風(fēng)險(xiǎn)可防范性，為專項(xiàng)方案專家論證的順利有效進(jìn)行提供基本保證。
選取專家
專家的選取應(yīng)力求專業(yè)性、客觀性和廣泛性（首先須確保專業(yè)性）。因此，專家的選取工作一般應(yīng)由監(jiān)理、業(yè)主、總包、專業(yè)分包共同商議決定，專家論證組成員一般由五人組成，如有需要可以是超過(guò)五人的單數(shù)。以下人員可以作為專家侯選人員：有一定專業(yè)技術(shù)知名度的社會(huì)專家、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人或監(jiān)理公司專家?guī)斐蓡T、業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人。需要說(shuō)明的有兩點(diǎn)：第一，考慮到項(xiàng)目整體利益和專家論證的客觀公正，專家選取不宜任由方案編制人或方案實(shí)施人主導(dǎo)選取，監(jiān)理和業(yè)主應(yīng)發(fā)揮更大的主導(dǎo)性，專家組人員名單最后的確認(rèn)應(yīng)征得業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可；第二，如果該安全專項(xiàng)方案涉及結(jié)構(gòu)安全荷載等因素，則結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師至少應(yīng)列席專家論證會(huì)或進(jìn)入專家組。
方案送達(dá)
專家組成員確定后，承包商及時(shí)把經(jīng)細(xì)化優(yōu)化的待論證方案、方案論證邀請(qǐng)函（應(yīng)載明論證時(shí)間、地點(diǎn)、論證主題及受邀人）送達(dá)各專家組成員，需要說(shuō)明的是，方案及邀請(qǐng)函送達(dá)必須要有提前量，至少給專家3～4天時(shí)間進(jìn)行方案閱審，應(yīng)盡量避免“今天方案送審，明天方案論證”的局促不利場(chǎng)面。
專家論證會(huì)議程序
盡管法律法規(guī)要求由總包負(fù)責(zé)所有專項(xiàng)論證的編制、審查、論證，但囿于目前我們項(xiàng)目總承包管理的局限性，為了最大限度地保證業(yè)主的項(xiàng)目整體利益，一般的，我們建議專家論證會(huì)由總監(jiān)主持。
（1）首先由專家簽到，選取專家組長(zhǎng)（一般設(shè)兩張簽到表，專家組成員一張，其他與會(huì)人員一張），專家組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各項(xiàng)論證意見(jiàn)的匯集、整理、通報(bào)和專家協(xié)調(diào)工作。總監(jiān)負(fù)責(zé)介紹工程概況、項(xiàng)目實(shí)施背景、本次方案論證內(nèi)容以及需解決的問(wèn)題?？偙O(jiān)的介紹應(yīng)簡(jiǎn)潔、明了、切題，以便與會(huì)專家能最大程度地掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工況和項(xiàng)目信息。在此我們建議，針對(duì)那些關(guān)鍵重大、計(jì)算復(fù)雜的安全專項(xiàng)方案，應(yīng)組織專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘。
（2）由承包商或方案編制者圍繞專項(xiàng)方案的各項(xiàng)內(nèi)容向與會(huì)專家進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)涉及工程概況特點(diǎn)、編制說(shuō)明、計(jì)算方法、驗(yàn)算結(jié)果、實(shí)施步驟、安全管理措施、過(guò)程驗(yàn)收控制、危險(xiǎn)源辯識(shí)及應(yīng)急預(yù)案等。
（3）方案匯報(bào)完畢，進(jìn)入專家方案詢疑討論階段，從這個(gè)階段開(kāi)始，論證會(huì)可以交由專家處理，詢疑、答辯主體為專家組和承包商（或方案編寫者）。應(yīng)注意的是，在這個(gè)階段，其他與會(huì)的監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等非承包商人員可以視專家需要，進(jìn)行適當(dāng)解答、補(bǔ)充、澄清，完成一些方案論證過(guò)程的策應(yīng)工作，但不能代替承包商或方案編寫者進(jìn)行主題答辯。
認(rèn)真研究工藝方案
（1）掌握準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料，熟悉定額涵蓋的內(nèi)容。
（2）要認(rèn)真研究圖紙及各種技術(shù)資料，對(duì)工程的每一部位都做到心中有數(shù)，在施工方案的確定時(shí)，應(yīng)先比較施工方案的經(jīng)濟(jì)合理性，盡量選用較經(jīng)濟(jì)的施工方案，以達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。
（3）要認(rèn)真研究工期、質(zhì)量、工藝三者之間的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，依靠科技進(jìn)步，大膽采用新工藝、新設(shè)備、新材料，要因地制宜，靠加大企業(yè)自身的改革力度等措施來(lái)保證業(yè)主要求的工期和質(zhì)量，要真正做到少投人、高效益，使施工組織設(shè)計(jì)不但在工期、質(zhì)量、工藝上有一個(gè)突破性的進(jìn)展，而且要為降低工程造價(jià)做出更大的貢獻(xiàn)。
完善工程變更與工程簽證制度
（1）實(shí)施聯(lián)合會(huì)簽。制定工程簽證的程序和手續(xù)，明確工程項(xiàng)目管理部、承包商、監(jiān)理單位、造價(jià)審計(jì)部等相關(guān)單位統(tǒng)一的簽證審核程序及簽證人，建立工程簽證聯(lián)合會(huì)審、會(huì)簽制度，明確簽證的合理性與準(zhǔn)確性。在實(shí)際操作中，嚴(yán)格按約定辦理，對(duì)超過(guò)簽證的權(quán)力限制和簽證價(jià)款的總份額超過(guò)合同總價(jià)一定的限額，必須經(jīng)重訂補(bǔ)充合同確認(rèn)才有效。
（2）熟悉定額合同。熟悉招標(biāo)文件合同及定額相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)管理人員首先必須熟悉招標(biāo)文件施工合同內(nèi)容、尤其是施工合同工作范圍，有關(guān)成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制等相關(guān)條款，其次要熟悉定額及使用規(guī)定。尤其是定額工作內(nèi)容、說(shuō)明、消耗量、工程量、詳細(xì)規(guī)定等，這樣遇到實(shí)際簽證問(wèn)題時(shí)避免重復(fù)簽證和計(jì)算。
（3）杜絕模糊簽單。強(qiáng)化工作責(zé)任和恪守職業(yè)道德，杜絕簽人情單，尤其要防止在隱蔽工程中的模糊簽單。對(duì)隱蔽工程簽證要十分明確地描述清楚隱蔽部位、項(xiàng)目名稱、工作內(nèi)容、施工方法、及質(zhì)量情況，最好能附必要的簡(jiǎn)圖。
提高造價(jià)人員的素質(zhì)
提高造價(jià)人員的素質(zhì)，使其既懂施工技術(shù)，又精通預(yù)算商務(wù)。在國(guó)外，作為一名造價(jià)工程師，必須具備巧年以上的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程做出報(bào)價(jià)和提出施工方案都由造價(jià)工程師獨(dú)立完成，他們做出報(bào)價(jià)的理論是實(shí)物量法，根據(jù)公司的技術(shù)能力和自身施工經(jīng)驗(yàn)做出各項(xiàng)內(nèi)容所需費(fèi)用的報(bào)價(jià)。
4 結(jié) 語(yǔ)
綜上所述，施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)都一樣重要，但二者并非相互獨(dú)立的，而是密切聯(lián)系、相互確定的關(guān)系。工程造價(jià)是由施工組織設(shè)計(jì)確定，工程造價(jià)的高低除了與預(yù)算知識(shí)有關(guān)外，其實(shí)很大程度上取決于施工方案的先進(jìn)與否，不同的施工方案所反映的價(jià)格是不一樣的。只有根據(jù)合理的施工方案和施工技術(shù)，才能做出正確的工程單價(jià)，確定的工程造價(jià)才比較合理。
參考文獻(xiàn)
