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對未來組織部的展望和展望 對組織部未來工作的展望篇一
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一．過去存在的問題：
1. 過去一年中，組織部的成員和團支書交流過少。傳遞信息基本僅靠短信聯(lián)系，見面次數(shù)較少，這樣做的弊端有:信息傳遞不夠到位，導致團支書容易理解錯誤或不全，重復來往問答，效果差效率低。
解決方法：對于較為重要的活動（尤其是內(nèi)容較多）盡量由部員召集團支書開會，一次性說清楚。將重要細節(jié)和要點強調(diào)下去，引起重視。同時增強組織和團支部聯(lián)系和了解，為組織部樹立正面形象。
2. 行動效率低下，喜歡拖延。當事情布置下來的時候，從上到下的傳達時間有所拖延，尤其是落實到部員對團支書的任務下達，以及各班團支書具體執(zhí)行時明顯拖延較長時間。我認為，其根本原因簡單來說就是大家工作起來沒有“動力”。個人的責任感是一方面，如何讓調(diào)動大家的積極性才是關(guān)鍵。
解決辦法：既然沒有動力就需要“刺激”。目前我所能想到的是：對于表現(xiàn)優(yōu)秀的團支部應當加大宣傳力度，必要時可有經(jīng)濟獎勵，促成競爭氛圍。另外同上，部員自己應當積極聯(lián)系團支書，不能只滿足于布置的事情本身，其他方面比如活動的注意事項，對于如何做好活動的個人建議，以及對于團支書平時工作的建議等等都需要部員們傳達出去。那么，部員們需要傳達的自然就是部長及以上成團們的要求及建議，這就要求我們作為副部也需要不定期的階段性總結(jié)及改善，在這點上組織部將會不定期的組織部員甚至是團支書進行宣講會，要將信息及要求準確的傳達下去。
3. 組織可以“默默”但不能“無聞”。就我在大一期間的觀察發(fā)現(xiàn)，許多同學甚至團支書對于組織部的各項工作，或者說對于團組織的相關(guān)工作了解甚少，也缺乏積極性。就拿最近這次“暑期社會實踐活動來說”，輔導員的通知并不能激發(fā)大家的多少興趣，最重要的是，就算想要了解也“尋路無門”，詢問團支書也是含糊所以。就連我作為組織部的一員，想要加入社會實踐團也“破費周折”。試想，誰會為了一個不甚了解的活動去大費周折的打聽詢問呢？組織部雖說是屬于默默在背后付出型的部門，但是，我深感到，踏實工作是一方面，積極向同學們“科普”活動的詳細內(nèi)容，讓大家了解它，參與它也是十分重要的。
對于此，我認為的解決辦法是：加大每次活動的宣傳力度，說到這，我忽然想到另一個問題，就是學生會各部門之間的聯(lián)系太少（至少就我們部門來看是的），我說的聯(lián)系，是工作上的高效配合，不是幾個部門的“聯(lián)誼”，出去玩一玩，鬧一鬧，認識個名字之后就不了了之。具體來說，比如剛剛提及的宣傳工作，如果比較正式，可以和宣傳部進行合作，相比于我們，他們應該更有經(jīng)驗?！案魉酒渎殻鞅M其用”，應該能夠提高我們工作的效率和質(zhì)量。
4. 部門內(nèi)部“工作交流太少”，上已說過，不再贅述。
二．未來計劃及打算
1. 首先當然是針對以上提及的問題進行改善。問題及解決方法已說明，不再贅述。我想，若真的能將這些問題改善，組織部會有更大的發(fā)展空間。
當然，具體方式方法到時還需要得到學長學姐們以及老師們的建議和幫助，視情況而定，以期有所改動和完善。
2. 其次，我在組織部曾經(jīng)提到過的，平時的工作比較嚴謹正式，所以大多數(shù)時候任務下達都是在學辦召開會議，個人認為，這樣的形式過于單一，不利于成員內(nèi)部的融入，我也不愿意總是以一個學長的姿態(tài)高高在上去俯視我們的部員，我更愿意像朋友一樣去和他們交流，共同進步。因此，我打算，對于不是十分重要的事宜，“開會”的場所力爭多樣化：鏡月湖畔，教室，圖書館一角，甚至是翰辛都可以。這樣做既增加活潑性，又有助于促進大家庭的氛圍。
3. 有關(guān)招新，詳見下。
三．有關(guān)招新
1． 先說本次學生會的招新，我們這一屆的學生會招新個人感覺位置安排的太后了，我還清楚的記得開始很炫的ppt放出來時大家還是挺有興趣的，到后來慢慢就都在玩手機了。個人感覺ppt確實很重要，做得好會讓人覺得學生會很專業(yè)。但是，我提議將解說稍稍壓縮一些，一是部門多，大家的注意力難以集中，基本后面的部門效果很差。二是內(nèi)容不夠精煉，至少開頭一兩句話就要讓大家知道這個部門具體干什么，注意是具體！很多時候包括我們開學時都是憑著“字義”去理解，一大串下來還是沒聽懂。這樣不利于各個部門找到真正合適的人選。
2． 關(guān)于組織部，其實也差不多，應該會以比較能靜得下來的同學為主，但是，正如我上面提到的，也需要招一兩個交際及宣傳策劃能力較強的同學，這樣應該會有助于組織部活動的開展。另外，組織部給人影響比較“古板嚴謹”，如何寫出好的招新詞，如何能夠在使大家了解的同時有效地吸引人的眼球，這是我打算在下學期開學初，努力要做到的第一方面。
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對未來組織部的展望 [篇2]在本學年，我們也立志必將組織部的發(fā)展推向高-潮，接下來，將開展各種的活動，為新一屆組織部干事提供了一個鍛煉自我、提高自我、實現(xiàn)自我價值的平臺。所以，在本學年我們將做到以下幾點：
一、秉著認真負責的態(tài)度，做好政治學習筆記的收發(fā)、題目的設定、最終的評分和登分。
二、在本學期初，就做好有關(guān)《快樂大學聲》活動的具體流程計劃，爭取拉來贊助，并盡快舉辦，立志辦好這個活動，打出物理學院組織部的名聲。
三、我們必須為組織部找一個閃亮的發(fā)展目標，今后朝著這里發(fā)展，不能讓所有事物僅停留在政治學習筆記和《快樂大學聲》上。
四、用心培養(yǎng)好每一位部員，讓他們得到應有的鍛煉，能夠在不久的將來，具有充分的辦事能力，組織能力。
五、多多用心構(gòu)思新的活動，爭取讓組織部突出組織這兩個字，多多的組織活動，組織各種事務。
六、多多為其他部門幫忙，讓整個團總支形成其樂融融的大家庭。 同時我們也肩負著歷史的使命。我們將沿襲上屆的優(yōu)良傳統(tǒng)，并在此基礎上進行突破和創(chuàng)新，讓組織部得到更好的發(fā)展，這對我們來說不僅是一種壓力，更是一種動力。
組織部 鄔新?
2017年9月9日
對未來組織部的展望 [篇3]當我再次打出這九個字的時候，我的身份已經(jīng)變了，從一個普通部員變成了組織部的副部長了，這個轉(zhuǎn)變很大，我做這個決定的時候也想過了很多，從一開始進入組織部，到后來的新生發(fā)言，再后來的一些誤會，因為個人原因并沒有把組織部當作當時的重心，但是現(xiàn)在以及今后，我的重心會逐漸放在組織部和學習上。
一直在想，組織部到底是做什么的。最開始就被告知組織部的定位就是組織策劃活動，負責活動的組織，寫活動策劃和總結(jié)；再后來，我發(fā)現(xiàn)并不是組織部并不是負責協(xié)會內(nèi)的所有活動，很多活動都是部門自己在弄，活動策劃和總結(jié)并沒有經(jīng)過組織部的手，那么組織部的意義在哪呢？
12月11日，參加和華師青協(xié)的交流會，劉林峰主席講了很多，給我震撼最大的就是他關(guān)于“素質(zhì)拓展”的介紹。素質(zhì)拓展活動，是由素質(zhì)拓展部（前身是組織部）負責，以講座、培訓、戶外拓展以及心得交流會等形式開展，目的是針對校內(nèi)志愿者骨干培訓，提高志愿者素質(zhì)。后來在跟劉林峰主席聯(lián)系的時候，了解到素質(zhì)拓展部的定位——加強內(nèi)部聯(lián)系，提高協(xié)會部門間的凝聚力。這也是華師青協(xié)的組織部改革成素質(zhì)拓展部的原因。在了解到這些事情后，我覺得我找到了組織部的意義。組織部的定位并不應該是局限于組織策劃活動，而是更大層面上的將這個協(xié)會聯(lián)系到一起。
對于，首先是將組織部重新定位，再計劃具體的未來如何將這個新的定位貫徹下去。
組織部的未來發(fā)展方向是由以前的組織策劃活動改變?yōu)樵鰪妳f(xié)會各部門之間的聯(lián)系，提高協(xié)會凝聚力。主要工作內(nèi)容是負責校內(nèi)志愿者骨干培訓，提高志愿者素質(zhì)。
下面就具體的方面做一個簡單的規(guī)劃
1. 關(guān)于部員的分配。目前部門有建立策劃小組，其余部員可以分成兩個小組，一個是對外聯(lián)系小組，指定專門的人與青協(xié)各部門以及其他組織（例如：愛協(xié)、廣播臺、記者團等等）建立固定的聯(lián)系，為今后的組織活動提供便利；另外一個是檔案整理小組，負責整理活動中的策劃、總結(jié)、
照片等等。至于策劃小組，要求能夠盡快高質(zhì)量完成策劃。
2. 今后活動的安排。學常識講座，消防安全知識講座，如何處理校園突發(fā)事件講座，心理輔導講座，社會具體案例剖析等等。專題講座在前期實驗階段可以由部員經(jīng)過充分準備后講，但是在后期正式開展階段應邀請專業(yè)老師前來講學。每兩個月開展一到兩次戶外拓展，可分為娛樂類與專題類，娛樂類就是聯(lián)誼，做游戲開展比賽等等；專題類具體為教授防身術(shù)，消防、地震演習等等。戶外拓展專題類，可邀請健身房教練教學，之前做消防演習的學長教學。開展心得交流會，分為整個協(xié)會的以及部門內(nèi)部的，協(xié)會的在學期末或者根據(jù)具體情況分析，部門的最好為每個月一次，組織部部員負責采集其他部門的反饋信息，為活動開展提供建議以及方向。
3. 關(guān)于志愿者培訓的安排。目前就我們青協(xié)而言并未對志愿者做出明確要求與規(guī)范，所以對志愿者的培訓是必須的。從青協(xié)成員開始起培訓，再由成員培訓義工志愿者。初步定在下學期剛開學，從認知自我、了解志愿服務等方面進行綜合培訓，讓校青協(xié)的志愿者們能夠?qū)χ驹刚邠碛姓_的`定位。培訓形式在經(jīng)過討論后再決定。
4. 關(guān)于改善部門內(nèi)部氛圍。目前組織部內(nèi)部氛圍稍顯壓抑，但是一個部門就是一個家，所以要改善部門內(nèi)部氛圍。從開會的形式上改進，多給部員發(fā)言的機會，在會議上要多表揚部員，提高部員的積極性。多讓大家都能參與到一個活動中。
5. 關(guān)于與其他部門的聯(lián)系。首先要繼續(xù)將部員在其他部門聽會的形式繼續(xù)下去，學習到其他部門的優(yōu)秀的一面，然后聽會后要在部門例會上講述自己的感想。對外聯(lián)系小組的成員要固定去他所負責聯(lián)系的部門聽會，建立良好的聯(lián)系。
6. 關(guān)于活動的宣傳方面。不管從志愿服務活動層面，還是從協(xié)會本身出發(fā)，宣傳對于開展活動都是很重要的一環(huán)。所以在今后我們開展活動時一定要注意宣傳這一方面，及時聯(lián)系外界媒體，以及學校內(nèi)部的廣播臺、校報記者團之類的宣傳組織。而在一些特殊節(jié)日，例如12月1日的艾滋病日，可以開展關(guān)于艾滋病宣傳講座。這樣會起到良好的宣傳工作。
這只是一個簡單的規(guī)劃，組織部是個非常重要的部門，而我們每一個部員都
是這其中非常重要的一份子，規(guī)劃需要我們每一個組織部人去努力才能實現(xiàn)，所以組織部的未來是靠我們?nèi)?chuàng)造的，組織部的改革不是一朝一夕可以完成的，我是首先提出了這個改革的建議，然后感謝部長能夠相信我，把這個重任交與我，我接手了，做好了承受壓力的準備，縱使前路漫漫，不知結(jié)果，但是也會摸索著走下去，因為我相信組織部的人都會盡力做好每一件事，只要我可以將規(guī)劃做到完善，他們就可以達到預計的目標。
最后，如果這份規(guī)劃可以實現(xiàn)，組織部一定會發(fā)展得越來越好！
對未來組織部的展望 [篇4]伴隨著驕陽的步步逼近，換屆后的我們也如同夏日的驕陽一般，逐步展現(xiàn)自我的風采，在自己的崗位上不斷奮進，不斷努力，披荊斬棘，在不明朗的前方，開辟出屬于我們自己的道路。為能更加出色的完成以后的工作，組織部制定如下工作計劃
團日活動:
對于團日活動，組織部已作出一部分變化，從原來的由組織部定團日主題并主辦。改為現(xiàn)在的由指定班級主辦，其他班級參加，這樣使得團日活動的形式更多變，也減輕了每個班的負擔，使主辦班級對于團生活的理解更深刻，也有利于班干的能力的鍛煉。對于活動形式，我希望能有更有利的變化出現(xiàn)，我不希望我們的活動形式墨守成規(guī)，至于活動氣氛及人員參加情況，希望能把活動舉辦的更有活力，能讓同學們覺得有趣，能學習到很多，積極踴躍的參加到活動中來。以后的團日活動可能會讓幾個班共同主辦，用比較大的形式去舉辦，加強班級之間的聯(lián)系。
常規(guī)工作：
在常規(guī)工作這一塊，我們主要是對團員信息的整理及團員費的收取，優(yōu)秀團員的推優(yōu)，還有每一期的團校及一系列的團?；顒印？赡茉谖磥砦覀儠F支部的建設加大力度，對組織委員及宣傳委員的責任劃分明確，從大一開始培養(yǎng)組委及宣委，讓團支書有更多時間致力于團支部材料的準備，為更多的人入黨打下基礎，做好思想建設。
特色活動：
組織部舉辦的特色活動也是比較多的，如雷鋒月活動，五四活動。在我看看，在未來，我更希望這些特色活動，不再是過去的那些老套路，希望能推陳出新，不僅與團史有關(guān)，更能與我院的專業(yè)特色相連接，展現(xiàn)我院各個專業(yè)的風采。并且趨向于與別的院合作完成，可以相互學習，相互借鑒，有利于院與院之間的聯(lián)系，看的更多，就能做的更好。
其實對于組織部來說，未來的規(guī)劃并不止如此，還有很多很多，我們也是在不斷地摸索前行中。希望在未來能完美的完成每一個活動的組織，使之達到我們想要的效果。過去是對現(xiàn)在的鞭撻，現(xiàn)在構(gòu)成了未來的無限可能，我們相信只要憑我們的努力集思廣益、博采眾長，我們必將收獲累累的碩果！
教育信息與技術(shù)學院組織部
二0一三年六月二十七日
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