班組安全達(dá)標(biāo)管理規(guī)定(五篇)

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班組安全達(dá)標(biāo)管理規(guī)定篇一

1、目的

規(guī)定班組開展工作內(nèi)容，切實(shí)抓好基層班組安全管理工作，進(jìn)一步提高班組安全管理水平，為實(shí)現(xiàn)達(dá)成公司安全目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

2、適用范圍 適用班組安全管理。

3、職責(zé)

3.1、各部門、車間對(duì)本單位所屬班組的安全管理工作全面負(fù)責(zé)，其中包括指導(dǎo)、督促、檢查、考核等責(zé)任。

3.2、安全小組負(fù)責(zé)督促各部門、車間做好班組安全管理工作，并組織其它職能管理部門開展對(duì)班組安全管理的檢查、指導(dǎo)和考核工作。3.3、人資行政部負(fù)責(zé)組織對(duì)班組安全培訓(xùn)工作的管理。

4、管理內(nèi)容與方法 4.1、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

4.1.1、班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一負(fù)責(zé)人對(duì)本班組安全工作負(fù)全責(zé)。

4.1.2、班組長(zhǎng)兼職本班組安全員，全面開展班組安全管理工作。4.1.3、班組分散作業(yè)時(shí)每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人即為臨時(shí)安全負(fù)責(zé)人。4.2、班組安全教育 4.2.1、教育內(nèi)容

4.2.1.1、公司及本單位安全簡(jiǎn)報(bào)和安全動(dòng)態(tài)情況的信息。

4.2.1.2、本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。4.2.1.3、本崗位設(shè)備安全操作規(guī)程。4.2.1.4、本班組所涉及的危險(xiǎn)源及預(yù)控措施。

4.2.1.5、安全防護(hù)用品正確適用方法，所操作的機(jī)械設(shè)備、各類工具、器具的安全使用要求。

4.2.1.6、各類事故的應(yīng)急處理包括防火防爆、應(yīng)急逃生、緊急救護(hù)等知識(shí)。

4.2.2、班組安全教育要求

4.2.2.1、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育、培訓(xùn)和考核。

4.2.2.2、對(duì)休假1個(gè)月以上人員，工傷休假復(fù)工人員，事故（含未遂事故）責(zé)任者，違章操作人員進(jìn)行4學(xué)時(shí)以上安全教育。4.2.2.3、對(duì)新入廠人員進(jìn)行安全教育。

4.2.2.4、每個(gè)員工必須掌握事故應(yīng)急處理的基本技能，會(huì)使用常用的滅火器材，觸電現(xiàn)場(chǎng)急救方法，熟悉現(xiàn)場(chǎng)逃生通道，事故報(bào)警方法。4.3、開展班組班前會(huì)

4.3.1、結(jié)合當(dāng)日具體生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境和季節(jié)變化情況講安全要點(diǎn)。4.3.2、根據(jù)一段時(shí)期班組安全情況，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施落實(shí)工作。

4.3.3、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和事故案例。

4.3.4、抽考和提問員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)得不安全行為，應(yīng)具備的安全注意事項(xiàng)和措施如何落實(shí)的要求。4.4、班組安全活動(dòng)

4.4.1、每月組織一次安全活動(dòng)。4.4.2、安全活動(dòng)內(nèi)容

4.4.3.1、總結(jié)上月安全工作，并對(duì)班組安全情況及各崗位人員進(jìn)行安全講評(píng)。

4.4.3.2、結(jié)合實(shí)際問題學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程，研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題，檢查揭露安全隱患和提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和分析事故教訓(xùn)。

4.4.4、班組安全活動(dòng)由安全員主持，應(yīng)事先做好充分準(zhǔn)備，并和班組長(zhǎng)進(jìn)行溝通，征求班組長(zhǎng)意見。每次安全活動(dòng)，班組長(zhǎng)和安全員要提供讓大家發(fā)言的機(jī)會(huì)，營(yíng)造活躍討論的氛圍。

4.4.5、對(duì)因故沒有參加活動(dòng)的人員，班組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)把主要的精神及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)，并在活動(dòng)紀(jì)錄上加以注明。4.5、班組安全檢查

4.5.1 日常工作中的巡查，班組長(zhǎng)、安全員進(jìn)行班中巡查重點(diǎn)要放在工作繁重、危險(xiǎn)性較大的工作項(xiàng)目。同時(shí)對(duì)安全思想不牢固或思想有波動(dòng)的員工要多加關(guān)心、督促。

4.5.2、安全檢查的主要內(nèi)容：查思想，員工安全意識(shí)是否牢固，是否保持危機(jī)感意識(shí)。查設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工器具有無安全隱患。查違章，有無隱瞞事故、障礙和人身傷害事件，有無違章和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。查勞動(dòng)防護(hù)用品，勞動(dòng)防護(hù)用品是否合格，是否按規(guī)定發(fā)放，是否按規(guī)定佩帶和使用。

4.6、做到四個(gè)互相即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為時(shí)，要及時(shí)提醒糾正?；ハ嗾疹櫍鶕?jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象要合理分工?；ハ啾O(jiān)督，監(jiān)督對(duì)方嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度?；ハ啾ＷC，保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)操作不發(fā)生人身傷害事故。

班組安全達(dá)標(biāo)管理規(guī)定篇二

班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度

崗位達(dá)標(biāo)的目標(biāo)：企業(yè)開展崗位達(dá)標(biāo)工作，以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。

企業(yè)對(duì)從業(yè)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)文件化，做到明確具體；

落實(shí)國家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位達(dá)標(biāo)。

崗位標(biāo)準(zhǔn)主要要求：

1.崗位職責(zé)描述；

2.崗位人員基本要求：年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等；

3.崗位知識(shí)和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險(xiǎn)有害因素（危險(xiǎn)源）及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等。

4.行為安全要求:嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對(duì)關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn)，不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等；

5.裝備護(hù)品要求：生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù)，個(gè)體防護(hù)用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等。

6.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強(qiáng)度）等符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，工具物品定置擺放、安全通道暢通，各類標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)志醒目等；

7.崗位管理要求：明確工作任務(wù)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，開展隱患排查，加強(qiáng)安全檢查，分析事故風(fēng)險(xiǎn)，銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位；

8.其他要求：結(jié)合本企業(yè)、專業(yè)及崗位特點(diǎn)，提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。建立評(píng)定制度，確定達(dá)標(biāo)評(píng)定程序。

企業(yè)要建立崗位達(dá)標(biāo)評(píng)定工作制度，對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)定量化的評(píng)定指標(biāo)，明確評(píng)定工作的方式、程序、評(píng)定結(jié)果處理等內(nèi)容。企業(yè)崗位達(dá)標(biāo)評(píng)定可以采用達(dá)標(biāo)考試、崗位自評(píng)、班組互評(píng)、上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)定、成立評(píng)定小組統(tǒng)一評(píng)定等方式進(jìn)行。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審單位在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí)，要按有關(guān)規(guī)定將崗位達(dá)標(biāo)作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，對(duì)重要崗位和關(guān)鍵崗位的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行抽查。

切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)。

將班組安全管理作為崗位達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容，從規(guī)范班前會(huì)、開展經(jīng)常性的安全教育等班組安全教育等班組安全活動(dòng)入手，將各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組，將安全防范技能落實(shí)到每一個(gè)班組成員，強(qiáng)基固本，真正把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)筑牢在安全基礎(chǔ)上。

豐富達(dá)標(biāo)形式，推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)新。

企業(yè)可采取開展班組建設(shè)活動(dòng)、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫等切合實(shí)際、形式多樣的活動(dòng)，營(yíng)造“全員參與崗位達(dá)標(biāo)，人人實(shí)現(xiàn)崗位安全”的活動(dòng)氛圍，不斷提升職工的安全素質(zhì)，推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)工作。

做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”。

班組安全達(dá)標(biāo)管理規(guī)定篇三

班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度

1.0目的

為加強(qiáng)公司班組安全管理工作，提升基層班組安全管理水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，規(guī)范班組成員的安全生產(chǎn)行為，特制訂本制度。

2.0適用范圍

2.1本制度適用于生產(chǎn)班組、輔助班組、職能班組的安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核。2.2本制度對(duì)班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)的內(nèi)容、檢查、考核及驗(yàn)收做出了規(guī)定。3.0術(shù)語和定義 3.1班組安全管理

班組安全管理是為了保障班組每個(gè)成員在勞動(dòng)過程中的安全健康，保護(hù)班組所使用的廠房、設(shè)施、設(shè)備、工具等財(cái)產(chǎn)不受意外損失而采取的綜合性措施。

3.2班組安全管理目標(biāo)

不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害，各類事故為零。4.0管理職責(zé)

4.1各車間、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行檢查、管理和考核。

4.2公司安委會(huì)負(fù)責(zé)組織人員對(duì)各單位班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)的開展情況進(jìn)行監(jiān)督、管理和驗(yàn)收。

4.3安環(huán)辦負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對(duì)班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)的開展情況進(jìn)行監(jiān)督、管理和驗(yàn)收活動(dòng)。

5.0管理內(nèi)容

5.1班組從基礎(chǔ)管理、安全教育、安全活動(dòng)、遵章守紀(jì)、隱患整改和文明生產(chǎn)六個(gè)方面開展班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

5.2生產(chǎn)班組和輔助班組的參與率為100%，達(dá)標(biāo)率為85%以上。5.3職能班組參照《班組安全達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。6.0檢查考核與驗(yàn)收 6.1檢查考核

6.1.1生產(chǎn)班組和輔助開展班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，要求班組長(zhǎng)做到每日三查，即班前講安全，班中查安全，班后評(píng)安全；每周組織班組成員進(jìn)行本班組安全生產(chǎn)大檢查；每月組織本班組成員開展班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

6.1.2職能班組每月組織本班組成員開展一次班組安全活動(dòng)。

6.1.3各車間、部門負(fù)責(zé)人每月對(duì)本單位所有班組開展班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)的情況進(jìn)行一次全面檢查、考核。

6.1.4安環(huán)辦每月對(duì)各單位開展班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)的情況進(jìn)行抽查，結(jié)果納入公司班組管理考核。

6.2驗(yàn)收

6.2.1各車間、部門對(duì)本單位的班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行自評(píng)驗(yàn)收，驗(yàn)收評(píng)分結(jié)果應(yīng)為本十二個(gè)月月平均分，評(píng)比結(jié)果上報(bào)安環(huán)辦。驗(yàn)收條件按6.2.3項(xiàng)執(zhí)行。

6.2.2安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行安全安全先進(jìn)班組的評(píng)比、驗(yàn)收；驗(yàn)收條件按6.2.3項(xiàng)執(zhí)行。

6.2.3驗(yàn)收條件： 6.2.3.1評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

a.全年得分為95-100分的班組具備評(píng)為安全先進(jìn)班組的條件

b.全年得分為80-95分（不含95分）的班組具備評(píng)為安全達(dá)標(biāo)班組的條件； c.全年得分為低于80分的班組為安全不達(dá)標(biāo)班組。6.2.3.2凡有下列情形之一者不達(dá)標(biāo)： a.無班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)記錄的； b.每月無部門檢查記錄的； c.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理不達(dá)標(biāo)的； 6.2.3.3凡有下列情況之一者否決： a.班組出現(xiàn)嚴(yán)重違章的；

b.發(fā)生輕傷以上事故或瞞報(bào)事故的； c.發(fā)現(xiàn)安全隱患長(zhǎng)期不排除的； d.受到公司安全部門處罰的。

6.2.4不達(dá)標(biāo)班組不能參加公司安全先進(jìn)班組的評(píng)比。7.0獎(jiǎng)懲

評(píng)為安全先進(jìn)班組由公司進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。8.0附則

8.1本制度由公司安環(huán)辦負(fù)責(zé)解釋。8.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

班組安全達(dá)標(biāo)管理規(guī)定篇四

xxxxxx有限公司文件

安辦[2012] 52號(hào)

班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度

1目的為使各崗位基本技能及指標(biāo)能滿足公司的要求，保證生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。2適用范圍

本制度適用于本公司所有崗位員工。

3主要職責(zé)

3.1由公司領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一組織制定各崗位達(dá)標(biāo)管理方案。

3.2由各分管到總經(jīng)理對(duì)各分管范圍內(nèi)的崗位達(dá)標(biāo)管理方案，督促實(shí)施。

3.3各科室、車間負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的崗位達(dá)標(biāo)管理方案的具體落實(shí)、總結(jié)、改進(jìn)、上報(bào)工作。

3.4各工段、班組具體實(shí)施崗位達(dá)標(biāo)管理要求，并總結(jié)考核、上報(bào)。

3.5各分管第一負(fù)責(zé)人為方案實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人。

4崗位標(biāo)準(zhǔn)主要要求

4.1崗位職責(zé)描述；

4.2崗位人員基本要求：年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等；

4.3崗位知識(shí)和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險(xiǎn)有害因素（危險(xiǎn)源）及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等；

4.4行為安全要求：嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對(duì)關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn)，不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等；

4.5裝備護(hù)品要求：生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù)，個(gè)體防護(hù)用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等；

4.6作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強(qiáng)度）符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)志醒目等；

4.7崗位管理要求：明確工作任務(wù)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，開展隱患排查，加強(qiáng)安全檢查，分析事故風(fēng)險(xiǎn)，銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位；

4.8其他要求：結(jié)合本企業(yè)、專業(yè)及崗位的特點(diǎn)，提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。xxxxxxxx有限公司

2012-6-30

抄送公司領(lǐng)導(dǎo)；安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員；發(fā)公司各部門、車間

班組安全達(dá)標(biāo)管理規(guī)定篇五

班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度

一、目標(biāo)

企業(yè)開展崗位達(dá)標(biāo)工作，主要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。

公司對(duì)從業(yè)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行文件化制定下達(dá)，做到明確具體；同時(shí)貫徹落實(shí)國家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位標(biāo)準(zhǔn)。

二、職責(zé)

2.1 各部門、車間對(duì)本單位所屬班組的安全管理工作全面負(fù)責(zé)，其中包括指導(dǎo)、督促、檢查、考核等責(zé)任。

2.2 安全生技部負(fù)責(zé)督促各部門、車間做好班組安全管理工作，并組織其它職能管理部門開展對(duì)班組安全管理的檢查、指導(dǎo)和考核工作。

2.3 辦公室負(fù)責(zé)公司對(duì)班組安全培訓(xùn)工作的管理。

三、管理內(nèi)容與方法

3.1崗位職責(zé)描述；

3.2崗位人員基本要求：年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等； 3.3崗位知識(shí)和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險(xiǎn)有害因素（危險(xiǎn)源）及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等；

3.4行為安全要求：嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對(duì)關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn)，不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等；

3.5裝備護(hù)品要求：生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù)，個(gè)體防護(hù)用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等；

3.6作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強(qiáng)度）符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)志醒目等；

3.7崗位管理要求：明確工作任務(wù)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，開展隱患排查，加強(qiáng)安全檢查，分析事故風(fēng)險(xiǎn)，銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位；

3.8 班組安全檢查 3.8.1 日常工作中的巡查：班組長(zhǎng)（安全員）進(jìn)行班中巡查重點(diǎn)要放在工作繁重，危險(xiǎn)性較大的工作項(xiàng)目。同時(shí)對(duì)安全思想不牢固或思想有波動(dòng)的員工要多加關(guān)心、督促。

3.8.2 安全檢查的主要內(nèi)容

查思想：?jiǎn)T工安全意識(shí)是否牢固，是否保持危機(jī)感意識(shí)；查領(lǐng)導(dǎo)：各級(jí)管理人員是否重視安全生產(chǎn)，始終把安全放在一切工作的首位；查設(shè)備：生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工器具有無安全隱患；查教育：新進(jìn)廠人員、實(shí)習(xí)人員、調(diào)崗人員是否按要求進(jìn)行安全培訓(xùn)，特種作業(yè)人員是否持證上崗；查違章：有無隱瞞事故、障礙和人身傷害事件，有無違章和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象；查勞動(dòng)防護(hù)用品：勞動(dòng)防護(hù)用品是否合格，是否按規(guī)定發(fā)放，是否按規(guī)定佩帶和使用。

3.8.3 每年季節(jié)性檢查分春季安全大檢查和秋季安全大檢查兩次。春季安全大檢查要結(jié)合迎峰度夏安全特點(diǎn)，查防雷、防暑降溫、防電氣絕緣受潮、防洪、防汛等；秋季安全大檢查要結(jié)合冬季特點(diǎn)，查防火、防爆、防小動(dòng)物、設(shè)備防寒防凍以及防交通事故等。

3.8.4 班組安全檢查要逐步提高規(guī)范化水平，結(jié)合自己管轄的設(shè)備、設(shè)施、專責(zé)區(qū)域編制安全檢查表格，列出檢查欄目、合格標(biāo)準(zhǔn)和要求，每項(xiàng)指定專人逐項(xiàng)檢查。檢查后匯總成冊(cè)，上報(bào)部門。對(duì)查出的問題要有整改措施，限期完成并接受上級(jí)檢查驗(yàn)收。

3.8.5 利用各種科學(xué)手段提高設(shè)備巡檢質(zhì)量，及早發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷。3.9 班組應(yīng)具備安全規(guī)章制度和安全臺(tái)帳

3.9.1 上級(jí)部門下發(fā)的國家法律法規(guī)、公司安全管理文件、和公司編制的安全規(guī)程、消防規(guī)程；安全管理規(guī)章制度及文件等。

3.9.2 班組制訂的各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程，其中包括班內(nèi)各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制；各類工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備等檢查標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)制度和操作規(guī)程。專業(yè)檢修（運(yùn)行）規(guī)程應(yīng)每人一本。

3.9.3 班組應(yīng)建立相應(yīng)的安全臺(tái)帳，主要包括：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡回檢查和消缺管理記錄臺(tái)帳；危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施卡片；工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備檢查記錄臺(tái)帳；檢修工藝作業(yè)指導(dǎo)書；安全隱患檢查記錄臺(tái)帳；班組安全活動(dòng)記錄臺(tái)帳；危險(xiǎn)點(diǎn)分析記錄；安全培訓(xùn)教育方面的記錄臺(tái)帳（其中包括班組成員的安規(guī)、檢修或操作規(guī)程考試成績(jī)；工作票和動(dòng)火票負(fù)責(zé)人名單；特種作業(yè)持證上崗人員名單等）；班組成員安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和違章作業(yè)記錄等等。3.9.4 每個(gè)班組必須建立重要安全文件和有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的清單；并根據(jù)公司和部門的要求進(jìn)行及時(shí)更新。要認(rèn)真記錄各類安全管理記錄臺(tái)帳，做到字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

3.10 班組安全生產(chǎn)

3.10.1 班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、安全器具、車輛和工作現(xiàn)場(chǎng)必須做到無隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。

3.10.2 工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕工作中的違章行為。3.10.3 班組內(nèi)每項(xiàng)作業(yè)和操作，每個(gè)員工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作。

3.10.4 每一項(xiàng)工作中應(yīng)履行安全互保責(zé)任，互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相即：

互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答； 互相照顧：根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象，要合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件； 互相監(jiān)督：監(jiān)督對(duì)方嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度；

互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)（操作），不發(fā)生人身傷害事故。3.10.5 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

3.10.6 嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制管理制度，班組重點(diǎn)要抓好過程管理工作。3.10.7 員工必須通過專項(xiàng)的安全教育培訓(xùn)，對(duì)危險(xiǎn)因素和控制措施要熟知、掌握，并有能力勝任，才能進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域工作。

3.10.8 新上崗員工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立作業(yè)（操作），安全監(jiān)護(hù)期不少于3個(gè)月。

3.10.9 工作負(fù)責(zé)人要把監(jiān)護(hù)工作放在首位，隨時(shí)提醒小組成員的工作方法，注意事項(xiàng)，及時(shí)制止違章作業(yè)。

3.10.10 要根據(jù)班組生產(chǎn)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源的預(yù)控措施卡片進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并使員工及時(shí)熟知和掌握。

四、強(qiáng)化班組崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)

切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提升，必須將達(dá)標(biāo)建設(shè)常規(guī)化。要求將班組安全管理作為崗位達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容，從規(guī)范班前會(huì)、開展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動(dòng)入手，將各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組，將安全防范技能落實(shí)到每一個(gè)班組成員，強(qiáng)基固本，真正把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在安全基礎(chǔ)之上。

五、豐富達(dá)標(biāo)形式，推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)新。

企業(yè)可采取開展班組建設(shè)活動(dòng)、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實(shí)際、形式多樣的活動(dòng)，營(yíng)造“全員參與崗位達(dá)標(biāo)，人人實(shí)現(xiàn)崗位安全”的活動(dòng)氛圍，不斷提升職工的安全素質(zhì)，推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)工作。

做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”。