一鍵復(fù)制
煤礦班組安全管理制度細(xì)則篇一
(一)為抓好礦井安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定安全目標(biāo)，特制定本制度。
(二)礦必須在年前定出新一年的安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)作出實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的.安全工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。
(三)為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，礦成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
(四)每一區(qū)隊(duì)、部門必須根據(jù)總體目標(biāo)，制定出本區(qū)隊(duì)、部門管理范圍實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的措施計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)。
(五)有關(guān)部門必須認(rèn)真抓好各級(jí)人員的思想教育，確保全員對(duì)安全目標(biāo)管理的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
(六)每一員工必須支持、積極參與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
(七)各區(qū)隊(duì)、部門必須嚴(yán)嚴(yán)格格、扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)安全管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格實(shí)行各項(xiàng)安全管理制度。
(八)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利結(jié)合。
(九)為加大安全目標(biāo)管理力度，礦對(duì)各區(qū)隊(duì)、部門及個(gè)人進(jìn)行劃分責(zé)任區(qū)、明確責(zé)任人、層層把關(guān)，確保安全生產(chǎn)。
(十)礦必須定期或不定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)于查出的安全隱患，必須落實(shí)措施，及時(shí)進(jìn)行整改。
(十一)礦年終對(duì)安全目標(biāo)管理狀況進(jìn)行綜合考核，評(píng)比，對(duì)于在安全目標(biāo)管理中有突出表現(xiàn)、成績(jī)顯著的區(qū)隊(duì)、部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不負(fù)責(zé)任而不實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的進(jìn)行處罰。
煤礦班組安全管理制度細(xì)則篇二
為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中全會(huì)精神，《加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，《安委辦20xx，，，，27號(hào)和[張德江副]在全國(guó)煤礦班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上講話精神，進(jìn)一步進(jìn)一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)班組執(zhí)行力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)我礦又好又快，更好更快發(fā)展。加強(qiáng)班組建設(shè)是減少三違，防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律》造成的，建設(shè)平安和諧班組的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持;安全第一嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅(jiān)決做到不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀(jì)，規(guī)范操作，不違章作業(yè)。結(jié)合白國(guó)周班組管理法和我礦實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一，四會(huì)制度。
1，班前會(huì)
1，,班前會(huì)不注意聽(tīng)班隊(duì)長(zhǎng)講派班指令內(nèi)容者扣3分。
2，班前會(huì)遲到者扣3分。
3，班前會(huì)沒(méi)有對(duì)號(hào)入座者扣3分。
4，班長(zhǎng)沒(méi)有詳細(xì)的進(jìn)行班前人員隱患排查扣3分。
5，班前會(huì)喝酒者按私休處理,并停止工作。
6，班前情緒不正常者不能上班。
7，沒(méi)有請(qǐng)假者按私休處理，沒(méi)有特殊情況不能當(dāng)天請(qǐng)假。
8，強(qiáng)行休班者扣除前一天全部工分。
9，班前會(huì)不能穿拖鞋，不能玩手機(jī)，違反者扣3分。
2，施工會(huì)。
1，施工會(huì)每人必須精神集中，不集中者扣1分。
2，積極遵守施工會(huì)制度。
2，不認(rèn)真報(bào)數(shù)者，扣2分。
3，必須學(xué)習(xí)好兩日一題，沒(méi)有學(xué)會(huì)每日一題者扣3分。
4，不會(huì)自己崗位手指口述者扣3分。
5，不開(kāi)施工會(huì)者扣3分。
6，不遵守施工會(huì)制度者扣3分。
7，班長(zhǎng)必須按照排班指令單上的任務(wù)，來(lái)安排每個(gè)工種的工作崗位，然后強(qiáng)調(diào)各工作崗位的安全和注意事項(xiàng)。
8，班隊(duì)長(zhǎng)去工作面查出的問(wèn)題，必須安排責(zé)任人處理。
3，收工會(huì)
1，班長(zhǎng)必須對(duì)當(dāng)班工作質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng).
2,，班長(zhǎng)必須清點(diǎn)人數(shù)，進(jìn)行人員隱患排查。
3，對(duì)當(dāng)班違章人員進(jìn)行教育。
4，公布每個(gè)人所得工分。
4，最后排隊(duì)下班。
以上每項(xiàng)沒(méi)有做到扣3分
4，民主生活會(huì)
1，每民員工要積極參加。
2，不參加者扣前天5分。
3，要提出對(duì)班組有利的意見(jiàn)。
4，要對(duì)自己和其他工友這一段時(shí)間的工作表現(xiàn)給出意見(jiàn)。
5，班長(zhǎng)要對(duì)班組表現(xiàn)好的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和加分。
6，對(duì)違章人員進(jìn)行批評(píng)與教育，和扣分。
7，班長(zhǎng)要對(duì)這一段時(shí)間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。
8，并對(duì)這一段時(shí)間存在的問(wèn)題做出整改意見(jiàn)。
9，員工對(duì)班長(zhǎng)對(duì)自己的打分情況提出意見(jiàn)
10,總結(jié)一下安全問(wèn)題和注意事項(xiàng)。
11,班組人員要互相溝通，互相切磋工作中遇到的各種問(wèn)題，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
12,民主生活會(huì)要在每月的15日和30召開(kāi)在礦人員必須參加.
二.崗位工種標(biāo)準(zhǔn)得分和責(zé)任
支架,11分
1，需要兩人拉架，在完成當(dāng)班的工作任務(wù)時(shí)得分11分。
2，拉架工必須把架子拉直，出現(xiàn)咬架，或死架不及時(shí)處理者扣5分。
3，拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。
4，及時(shí)觀察頂?shù)装遄兓闆r。
5，及時(shí)拔節(jié)或縮節(jié)。
6，及時(shí)收打護(hù)幫版。
7，及時(shí)推移溜子，保持溜子正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
8，推溜子時(shí)不要用力過(guò)猛，造成損壞設(shè)備。
9，交好班，說(shuō)清應(yīng)該注意事項(xiàng)。
10，在人員少時(shí)一人操作的情況下，超過(guò)半月加50分?！缎》帧?/p>
以上每一小項(xiàng)沒(méi)有完成扣3分
采煤機(jī)司機(jī)11分
1，必須檢查好采煤機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
2，及時(shí)跟換截齒。
3，及時(shí)檢查油位的高低。
4，及時(shí)觀察頂?shù)椎淖兓闆r，控制好采高。
5，禁止強(qiáng)行割頂?shù)装濉?/p>
6，禁止留頂煤。
7，前后滾筒司機(jī)必須站在支架里操作。
8，必須戴好護(hù)目鏡。
9，必須觀察好前后5米的電纜線。
10，司機(jī)必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。
11，必須控制好速度。少損壞設(shè)備。
12，必須隨時(shí)查看油和水是否正常。
13，下班時(shí)清理好機(jī)身上的煤，交清班，填好記錄。
端頭支護(hù)工的責(zé)任和得分10分
整潔無(wú)雜物，巷道要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全點(diǎn)作業(yè)，必須有班隊(duì)長(zhǎng)在場(chǎng)觀察。作業(yè)時(shí)要先“敲幫問(wèn)頂”，不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通，做好機(jī)頭，機(jī)尾的工作，保證順利推移。
1，必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。
2，根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。
3，不能有超長(zhǎng)柱和死柱或卸液
-
柱。
4，拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好，拴在頂板的鋼網(wǎng)上。
5，打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?/p>
6，掛交接頂梁，頂板不平時(shí)墊好木墊板，與上一個(gè)交接好。
7，如果有卸液柱要及時(shí)跟換。
8，必須按規(guī)定的柱排距打好。
9，密集排里面的錨桿必須卸掉。
10，打超前時(shí)必須掛好線。
11，搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn)，物料碼放，掛好物料牌。
以上每小項(xiàng)扣3分，如果按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。
溜子司機(jī)工種分9分.
220型溜子司機(jī)：出現(xiàn)斷刮棒不換.大塊不砸或(鏈子長(zhǎng).斷鏈子.鏈子叫勁.電機(jī)有異常聲音.電機(jī)超溫)強(qiáng)開(kāi).機(jī)頭飄.噴霧不開(kāi).40t機(jī)尾不檔副網(wǎng)或不打壓盤撐.機(jī)頭電源線路零亂時(shí)每一樣扣1分;礦, 段考核由本人承擔(dān)。
1，運(yùn)行前必須對(duì)機(jī)頭，機(jī)尾，機(jī)身主要部件進(jìn)行細(xì)致檢查，確保所有部件符合要求，刮板鏈必須松緊合適，避免掉連，卡鏈，跳鏈斷鏈。
2，檢查巷道內(nèi)有無(wú)障礙物，運(yùn)輸機(jī)上是否有人，電纜是否掛好，
3，檢查好機(jī)尾撐是否按要求打設(shè)好，停電檢修，停電搬遷。
4，開(kāi)啟前要先發(fā)信號(hào)，以防傷人。
5，工作面溜子要保持平直，彎曲處要符合規(guī)定。
6，司機(jī)要堅(jiān)守崗位，及時(shí)檢查，清理和注油。
7，必須檢查好溜子各部件是否完好。
8，如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒，必須更換。
9，必須檢查好鏈條是否松馳。
10，檢查信號(hào)是否靈敏。
11，有大煤塊或石塊及時(shí)處理，禁止往下開(kāi)。
12，檢查開(kāi)關(guān)按鈕是否好用。
13，開(kāi)機(jī)時(shí)必須站著開(kāi)，不需睡覺(jué)，保持精神集中。
14，必須及時(shí)清理回煤坑。
15，填寫好記錄。
以上每小項(xiàng)沒(méi)有做到扣3分
清煤看線工9分
1，采煤機(jī)運(yùn)行時(shí)必須看好大線。
2，隨時(shí)清理好電纜槽。
3，必須完成班長(zhǎng)安排的任務(wù)。
4，清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。
5，注意采煤機(jī)甩出的煤塊傷人。
每小項(xiàng)扣3分
測(cè)壓工8分
1，必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。
2，如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時(shí)補(bǔ)液或換柱。
3，填寫好壓力檢測(cè)表。
4，查看好頂板離層義。
5，有情況及時(shí)匯報(bào)。
6，還要填寫好瓦斯牌板。
7，每天要把工作面的支架號(hào)小牌和反光帶擦干凈。
6，和下一班測(cè)壓工說(shuō)清情況，交好班。
以上每項(xiàng)扣3分
泵站司機(jī)8分
1，隨時(shí)觀察泵站壓力是否達(dá)到規(guī)定值。
2，隨時(shí)觀察水箱的水夠不夠。
3，按規(guī)定配好乳化液。
4，隨時(shí)觀察好機(jī)器是否缺油。
按規(guī)定做好自己的工作，以上每項(xiàng)扣3分
排隊(duì)和上下人車制度
1，無(wú)論是上班還是下班必須排好隊(duì)。
2，不許在大巷狂奔亂跑。
3，上下人車要排隊(duì)，不能擁擠。
4，必須在班長(zhǎng)后面排好隊(duì)。
以上每項(xiàng)扣5分
手指口述
1，每個(gè)工種必須會(huì)背會(huì)演。
2，把手指口述用到工作中。
3，每個(gè)人要積極學(xué)習(xí)手指口述。
以上每項(xiàng)扣5分
接車工9分
接車.接車工是接煤臺(tái)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)安全，車皮接送，十字檔車器，車別子，絞車的使用保養(yǎng)，給煤機(jī)的使用保養(yǎng)，大巷文明生產(chǎn)，架線閘，煤倉(cāng)，機(jī)電設(shè)備使用及保養(yǎng)負(fù)全面責(zé)任，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)聯(lián)帶責(zé)任。
1，接車時(shí)必須放好警戒，打清信號(hào)。
2，必須及時(shí)要車，保證工作面能正常出煤。
3，兩人必須配合好。
4，必須記清楚車數(shù)，和開(kāi)好票。
5，及時(shí)掌握工作面的情況。
6，當(dāng)班接夠8勾車打9分，夠10 勾打10 分。
7，裝車要掌握好多少，以免讓扣除車數(shù)。
8，如果有矸石時(shí)要撿出來(lái)，注意安全。7
安全網(wǎng)員責(zé)任制
1，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)定，規(guī)程，對(duì)違章作業(yè)必須制止并及時(shí)報(bào)告。
2，協(xié)助班長(zhǎng)做好班組日常安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進(jìn)行處理，對(duì)當(dāng)班處理不了的隱患因及時(shí)匯報(bào)。
3，負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作情況，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，立即予以糾正。
4，發(fā)生事故時(shí)及時(shí)了解情況，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，救護(hù)傷員，并向礦調(diào)度室匯報(bào)。
5，協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)新工人進(jìn)行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
6，下班后及時(shí)到井口安全中心匯報(bào)并記錄，積極參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
班長(zhǎng)的責(zé)任和權(quán)力
班長(zhǎng)，副班長(zhǎng)在盯崗隊(duì)長(zhǎng)，安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，副班長(zhǎng)協(xié)助班長(zhǎng)的工作，在班長(zhǎng)有事請(qǐng)假?zèng)]有上班時(shí)履行班長(zhǎng)的權(quán)力。
1，班長(zhǎng)是本點(diǎn)班;生產(chǎn)安全，工程質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)，物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
2，抓好本點(diǎn)班職工隊(duì)伍建設(shè)，保持一支團(tuán)結(jié)，穩(wěn)定能吃苦，能生產(chǎn)的職工隊(duì)伍。
3，按時(shí)組織召開(kāi)班前會(huì)，做到分工明確，安全責(zé)任到位，生產(chǎn)任務(wù)清楚，帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè)，努力提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。教育職工做到“三不傷害”的原則，杜絕重傷事故，減少輕傷事故。
4，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕盲目生產(chǎn)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，重點(diǎn)打擊“三違”現(xiàn)象。
5，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，工程質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度及設(shè)備運(yùn)行情況，督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料，搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
6，發(fā)現(xiàn)安全隱患，威脅職工安全時(shí)，毫不猶豫的將職工撤到安全地點(diǎn)，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，同時(shí)采取積極有效措施，組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，力求將損失控制到最小程度。
7,堅(jiān)持入井在在前，升井在后，嚴(yán)格火工材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后三檢工作，做好站崗截人，確保安全。
8，團(tuán)結(jié)協(xié)作，虛心聽(tīng)取職工的建議和好的方法，正確處理職工之間的矛盾和困難，千方百計(jì)的調(diào)動(dòng)職工的積極性和生產(chǎn)熱情，確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當(dāng)班出勤率，不打折扣地完成段部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
權(quán)力
2，對(duì)違章，違紀(jì)，盲目蠻干造成安全事故責(zé)任的職工，有處罰的權(quán)利。
3，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，有當(dāng)機(jī)立斷命令職工停止作業(yè)，立即撤出的權(quán)力。
4，作業(yè)人數(shù)不足，需要補(bǔ)充人員時(shí)，有向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)申請(qǐng)的權(quán)力。
我們要學(xué)習(xí)和掌握白國(guó)周的“六個(gè)三’班組管理法為重點(diǎn)，即“三勤”勤動(dòng)腦，勤匯報(bào)，勤溝通，“三細(xì)”心細(xì)，安排工作細(xì)，工程質(zhì)量細(xì)，“三到位”;布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位;“三不少”班前檢查，班中排查，班后復(fù)查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談，對(duì)受到批評(píng)的人必談，每月召開(kāi)一次談心會(huì)，“三提高”提高安全意識(shí)，提高崗位技能，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
煤礦班組安全管理制度細(xì)則篇三
一、提高員工“三種能力”，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)
二是培訓(xùn)員工的“緊急狀態(tài)處置能力”
三是鍛煉員工的“自救互救能力”
二、推行班組“四標(biāo)管理”，強(qiáng)化班組安全過(guò)程控制
第一標(biāo)：班組長(zhǎng)安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)
二是建立靈活的班組長(zhǎng)培訓(xùn)教育機(jī)制
三是推行班組長(zhǎng)安全業(yè)績(jī)考核激勵(lì)機(jī)制
第二標(biāo)：?jiǎn)T工安全裝備達(dá)標(biāo)
第三標(biāo)：崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)
第四標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)
提出了現(xiàn)場(chǎng)“五達(dá)標(biāo)”要求，即“現(xiàn)場(chǎng)制度達(dá)標(biāo)（四圖一表：巷道布置圖、巷道平面圖、斷面爆破圖、避災(zāi)路線圖和正規(guī)循環(huán)作業(yè)表）、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。圍繞五個(gè)達(dá)標(biāo)，我們采取了用5e標(biāo)準(zhǔn)、“6s”管理保制度和環(huán)境達(dá)標(biāo)；用安全確認(rèn)制保設(shè)備達(dá)標(biāo)；用軍事化的執(zhí)行力和管控力保證按程序施工和嚴(yán)格正規(guī)操作，保操作程序達(dá)標(biāo)；用動(dòng)態(tài)管理、過(guò)程確認(rèn)和嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
三、實(shí)施班組“現(xiàn)場(chǎng)五化”全面規(guī)范班組安全行為?
一是行為養(yǎng)成軍事化
二是班組行動(dòng)團(tuán)隊(duì)化
三是崗位操作程序化
制定了《井下工種崗位操作程序》，明確了在具體工作中應(yīng)當(dāng)先干什么、后干什么。為促進(jìn)員工樹(shù)立嚴(yán)格的程序觀，我們采取班前提問(wèn)、點(diǎn)答和現(xiàn)場(chǎng)背誦等方式，堅(jiān)持強(qiáng)制培訓(xùn)，保證了具體操作程序人人會(huì)背會(huì)用。
四是現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化
抓現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，著力強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)三階段的有效監(jiān)控。開(kāi)工前必須進(jìn)行接-班環(huán)境設(shè)備兩確認(rèn)；施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行“三施工”，即按規(guī)程要求施工，按操作程序施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工；收工后必須填寫安全質(zhì)量評(píng)估表。
五是班組考核精細(xì)化
在強(qiáng)化班組建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督考核方面，實(shí)行了abc三卡制度考核，建立了班組工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、安全狀況等指標(biāo)聯(lián)掛考核評(píng)價(jià)體系，建立員工安全職業(yè)健康檔案，實(shí)施全程跟蹤考核。通過(guò)記錄員工的“三違”、工傷等情況，采取停工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰、班前會(huì)講評(píng)等形式，激勵(lì)員工不斷提高安全意識(shí)，促進(jìn)行為規(guī)范養(yǎng)成。
四、“三四五”系統(tǒng)工程的健康運(yùn)行，推進(jìn)了班組管理六大轉(zhuǎn)變?
一是班組管理目標(biāo)，從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變
二是班組管理方式，從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變
安全確認(rèn)、質(zhì)量評(píng)估等管理的內(nèi)容由靜態(tài)轉(zhuǎn)變成為動(dòng)態(tài)，班組管理已由過(guò)去的注重結(jié)果向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變，班組員工通過(guò)“三工”并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換激勵(lì)，工作行為進(jìn)一步規(guī)范。
四是員工安全責(zé)任心，從他律向自律轉(zhuǎn)變
五是員工安全素質(zhì)，從思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變
六是員工安全態(tài)度，從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變
通過(guò)實(shí)施“三能、四標(biāo)、五化”系統(tǒng)安全工程建設(shè)，員工由過(guò)去的被動(dòng)安全轉(zhuǎn)變到了“家庭需要我，我需要安全”的主動(dòng)安全；由過(guò)去的技能差不會(huì)安全，轉(zhuǎn)變到了現(xiàn)在的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技能熟練的“我會(huì)安全”。
第一章? 總? 則
第一條 為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)，提高煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理水平，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《工會(huì)法》等法律法規(guī)，制定本規(guī)定。
第二條 全國(guó)煤礦開(kāi)展班組安全建設(shè)適用本規(guī)定。
第三條 地方各級(jí)人民政府煤炭行業(yè)管理部門是煤礦班組安全建設(shè)的主管部門，負(fù)責(zé)督促煤礦企業(yè)建立班組安全建設(shè)制度、落實(shí)班組安全建設(shè)規(guī)定。
各地工會(huì)要組織協(xié)調(diào)、督促煤礦企業(yè)開(kāi)展煤礦班組安全建設(shè)工作，指導(dǎo)煤礦企業(yè)建立工會(huì)基層組織，維護(hù)職工合法權(quán)益。
第四條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全從企業(yè)、礦井、區(qū)隊(duì)到班組的班組安全建設(shè)體系，把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，明確分管負(fù)責(zé)人和主管部門，制定班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標(biāo)和保障措施。
煤礦企業(yè)工會(huì)要加強(qiáng)宣傳和指導(dǎo)，積極參與煤礦班組安全建設(shè)。要建立健全區(qū)隊(duì)工會(huì)和班組工會(huì)小組，強(qiáng)化班組民-主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。
第五條 煤礦（井）是班組安全建設(shè)的責(zé)任主體，要圍繞班組安全建設(shè)建立各項(xiàng)制度，落實(shí)建設(shè)資金和各項(xiàng)保障措施，保證職工福利補(bǔ)貼，完善職工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)機(jī)制。
區(qū)隊(duì)（車間）是班組安全建設(shè)的直接管理層，負(fù)責(zé)班組日常管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。
第六條 煤礦班組安全建設(shè)以“作風(fēng)優(yōu)良，技能過(guò)硬，管理嚴(yán)格，生產(chǎn)安全，團(tuán)結(jié)和-諧”為總要求，著力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、班組安全教育培訓(xùn)、班組安全文化建設(shè)，筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。
第二章? 組織建設(shè)
第七條 煤礦企業(yè)必須建立區(qū)隊(duì)、班組建制，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，確保班組基本配置。班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮帶頭表率作用，加強(qiáng)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。
第八條 煤礦企業(yè)班組工會(huì)小組要設(shè)群眾安全監(jiān)督員，且不得由班組長(zhǎng)兼任。中華全國(guó)總工會(huì)和國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局按規(guī)定程序在煤礦井下生產(chǎn)一線班組中聘任煤礦特聘群眾安全監(jiān)督員。
第九條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善以下班組安全管理規(guī)章制度：
（一）? 班前、班后會(huì)和交接-班制度；
（二）? 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度；
（三）? 隱患排查治理報(bào)告制度；
（四）? 事故報(bào)告和處置制度；
（五）? 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；
（六）? 安全承諾制度；
（七）? 民-主管理制度；
（九）? 煤礦企業(yè)認(rèn)為需要制定的其他制度。
煤礦企業(yè)在制定、修改班組安全管理規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。
第十條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)班組信息管理，班組要有質(zhì)量驗(yàn)收、交接、隱患排查治理等記錄，并做到字跡清晰、內(nèi)容完整、妥善保存。
第十一條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)班組建立健全從班組長(zhǎng)到每個(gè)崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
第十二條 煤礦企業(yè)必須全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，區(qū)隊(duì)每月進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
第十三條 煤礦企業(yè)必須依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，改善作業(yè)環(huán)境，完善安全防護(hù)設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)為職工配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，按規(guī)定對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，建立職工個(gè)人健康檔案，對(duì)接觸有職業(yè)危害作業(yè)的職工，按有關(guān)規(guī)定落實(shí)相應(yīng)待遇。
第十四條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，明確班組長(zhǎng)應(yīng)急處置指揮權(quán)和職工緊急避險(xiǎn)逃生權(quán)。
第十五條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立班組民-主管理機(jī)構(gòu)，組織開(kāi)展班組民-主活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開(kāi)制度，賦予職工在班組安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎(jiǎng)罰、班組長(zhǎng)民-主評(píng)議等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
第三章? 班組長(zhǎng)管理
第十六條? 煤礦企業(yè)必須建立班組長(zhǎng)選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，把班組長(zhǎng)納入科（區(qū)）管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理人員原則上要有班組長(zhǎng)經(jīng)歷。
第十七條? 班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備以下任職條件：
（五）一般應(yīng)當(dāng)具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。
第十八條? 班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：
（三）負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理；
（四）負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。
第十九條? 班組長(zhǎng)享有以下權(quán)利：
（四）企業(yè)賦予的其他權(quán)利。
第二十條 班組長(zhǎng)任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：
（一）采取組織推薦、公開(kāi)競(jìng)聘或民-主選舉等方式選拔班組長(zhǎng)；
（三）撤免班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。
第二十一條 煤礦企業(yè)必須建立班組長(zhǎng)考核激勵(lì)約束機(jī)制，明確班組長(zhǎng)崗位津貼，制定班組長(zhǎng)績(jī)效考核制度，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果作為班組長(zhǎng)提拔、獎(jiǎng)勵(lì)、推優(yōu)評(píng)先以及解聘、處罰的重要依據(jù)。
第四章? 現(xiàn)場(chǎng)安全管理
第二十二條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程等規(guī)定，制定班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程。
第二十三條 班組必須嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，分析可能遇到的事故隱患并采取相應(yīng)的安全防范措施，嚴(yán)格班前安全確認(rèn)。
第二十四條 班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度，重點(diǎn)交接清楚現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、存在隱患及整改情況、生產(chǎn)條件和應(yīng)當(dāng)注意的安全事項(xiàng)等。
第二十五條 班組要堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)和正規(guī)操作，實(shí)現(xiàn)合理均衡生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。
第二十六條 班組必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度，對(duì)作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患，隱患未消除前不得組織生產(chǎn)。
第二十七條 班組必須認(rèn)真開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，確保設(shè)備設(shè)施完好，各類材料、備品配件、工器具等排放整齊有序，清潔文明生產(chǎn)，做到崗位達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
第二十八條 班組應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)儀器儀表、工器具和其他安全生產(chǎn)設(shè)施的保護(hù)和管理，確保正確正常使用、安全有效。
第五章? 班組安全培訓(xùn)
第二十九條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和發(fā)揮班組在職工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，開(kāi)展安全警示教育，強(qiáng)化班組成員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)職工遵章作業(yè)的自覺(jué)性；加強(qiáng)班組職工安全知識(shí)、操作技能、規(guī)程措施和新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)安全培訓(xùn)，提高職工遵章作業(yè)的能力。
第三十條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)，提高職工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中各類隱患的辨識(shí)和防范能力。
煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)和模擬演練，班組成員應(yīng)當(dāng)牢固掌握防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救互救和現(xiàn)場(chǎng)處置能力。
煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)和處置技能培訓(xùn)，班組成員應(yīng)當(dāng)具有正確使用安全防護(hù)設(shè)備、及時(shí)果斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救的能力。
第三十一條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保班組教育培訓(xùn)投入，建立實(shí)訓(xùn)基地，建立學(xué)習(xí)活動(dòng)室，配備教學(xué)所需的設(shè)施、多媒體器材、書籍和資料等。
第三十二條 煤礦企業(yè)每年必須對(duì)班組長(zhǎng)及班組成員進(jìn)行專題安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
第三十三條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)把班組安全文化建設(shè)作為礦井整體安全文化建設(shè)的重要組成部分，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大安全文化建設(shè)投入，為班組安全文化建設(shè)提供必要的條件和支持，培育獨(dú)具特色的班組安全文化。
第三十四條 煤礦班組應(yīng)當(dāng)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本”、“事故可防可控”和“班組安全生產(chǎn)，企業(yè)安全發(fā)展”等安全生產(chǎn)理念。
第三十五條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)以提高職工責(zé)任意識(shí)、法制意識(shí)、安全意識(shí)和防范技能為重點(diǎn)，加強(qiáng)正面輿-論引導(dǎo)和法制宣傳，發(fā)揮群眾安全監(jiān)督組織、家屬協(xié)管的作用，培養(yǎng)正確的安全生產(chǎn)價(jià)值觀，增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)的內(nèi)在動(dòng)力。
第三十六條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立安全誠(chéng)信考核機(jī)制，建立職工安全誠(chéng)信檔案，并將安全誠(chéng)信與安全生產(chǎn)抵押金、工資分配掛鉤。
第三十七條 班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人文關(guān)懷、情感交流和心理疏導(dǎo)，提高班組凝聚力，強(qiáng)化班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
第三十八條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立班組合理化建議與創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)班組開(kāi)展崗位創(chuàng)新、質(zhì)量管理（qc）小組等活動(dòng)，培育團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神。
第七章? 表彰獎(jiǎng)勵(lì)
第三十九條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，每年組織優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選，對(duì)班組安全建設(shè)工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)考核，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的班組及班組長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
煤礦企業(yè)在組織職工休（療）養(yǎng)、外出學(xué)習(xí)考察活動(dòng)時(shí)，優(yōu)先選派優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加。
第四十條 各省（區(qū)、市）人民政府煤炭行業(yè)管理部門會(huì)同本級(jí)總工會(huì)，定期對(duì)在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的班組、班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
第四十一條 國(guó)-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局和中華全國(guó)總工會(huì)結(jié)合煤礦開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀群監(jiān)員活動(dòng)，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的班組、班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。
第八章?附則
第四十二條 各級(jí)人民政府煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)督管理部門以及各級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、工會(huì)組織依照本規(guī)定對(duì)煤礦班組安全建設(shè)實(shí)施監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。
第四十三條 地方各級(jí)人民政府有關(guān)部門和煤礦企業(yè)可依據(jù)本規(guī)定，制定具體的實(shí)施辦法或?qū)嵤┘?xì)則。
煤礦班組安全管理制度細(xì)則篇四
(一)為有效維護(hù)應(yīng)急救援防護(hù)體系安全平穩(wěn)運(yùn)行,在災(zāi)害發(fā)生時(shí)能夠迅速啟動(dòng),為避災(zāi)人員提供可靠的待援保障,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》(20xx)第672條“煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)應(yīng)急管理主體責(zé)任,建立健全事故預(yù)警、應(yīng)急值守、信息報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)處置、應(yīng)急投入、救援裝備和物資儲(chǔ)備、安全避險(xiǎn)設(shè)施管理和使用等規(guī)章制度”的規(guī)定,制定本制度。
(二)所有職工在入井前必須接受應(yīng)急救援安全防護(hù)知識(shí)、避難硐室的避難要求等培訓(xùn)考試,合格后方可上崗。
(三)將應(yīng)急救援安全防護(hù)體系知識(shí)納入日常培訓(xùn)計(jì)劃中,培訓(xùn)內(nèi)容包括:
1.煤礦避險(xiǎn)設(shè)施應(yīng)急組織流程;
2.硐室的結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)和工作原理;
3.避難硐室內(nèi)生存環(huán)境及活動(dòng)要求。
(四)要將應(yīng)急救援安全防護(hù)知識(shí)納入新工人入井前安全培訓(xùn)必授課程。
(五)避難硐室必須保持通風(fēng)良好和氣密性;定期進(jìn)行完整的打壓測(cè)試以檢驗(yàn)密封性能。
(六)定期對(duì)避難硐室的各項(xiàng)功能進(jìn)行檢驗(yàn),做好相關(guān)記錄并存檔。
(七)避難硐室的維護(hù)和保養(yǎng)工作由專職硐室管理員負(fù)責(zé),其他硐室管理員協(xié)助。(八)避難硐室不得挪作它用,不得存放任何無(wú)關(guān)物品。
(九)入井人員必須明確自己在危急情況下的逃生路線及避難硐室位置,清楚自己所在位置的避災(zāi)路線。
(十)避難硐室內(nèi)必須附置應(yīng)急操作流程圖和操作指南。
(十一)避難硐室內(nèi)通訊系統(tǒng)必須保持暢通無(wú)阻,必須使用專用電話,不得與任何作業(yè)地點(diǎn)串聯(lián)。
(十二)嚴(yán)禁任意拆除或斷開(kāi)避難硐室的外界供電、供風(fēng)、通訊系統(tǒng);如在特殊情況下斷電,在供電恢復(fù)后,應(yīng)立即送電,保證各大系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
(十三)除定期維護(hù)、專項(xiàng)檢查(參觀)、應(yīng)急避災(zāi)時(shí),任何人不得隨意進(jìn)入避難硐室內(nèi)。
(十四)在發(fā)生火災(zāi)、瓦斯突出、瓦斯爆炸事故時(shí),作業(yè)人員必須在第一時(shí)間佩戴好自救器,按照指定避災(zāi)路線逃至與自己對(duì)應(yīng)的避難硐室內(nèi)。
煤礦班組安全管理制度細(xì)則篇五
1、礦長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全礦井的安全責(zé)任;安全礦長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)工作。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備齊合格的安全生產(chǎn)管理人員，明確安全目標(biāo)管理職責(zé)，加強(qiáng)安全管理，制訂切實(shí)可行的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，把企業(yè)的各項(xiàng)管理任務(wù)，通過(guò)管理使其實(shí)現(xiàn)，以安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，定性、定量地逐級(jí)向下分解，使上下目標(biāo)明確化、具體化、程序化。
4、根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的控制指標(biāo)及要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定具體目標(biāo)，并將其目標(biāo)要求及保證措施貫徹落實(shí)到各個(gè)有關(guān)單位。
5、充分調(diào)動(dòng)職工安全管理積極性，提高職工安全自保、互保意識(shí)，開(kāi)展全員性的“除隱患、防災(zāi)害、無(wú)事故、保安全”活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求。
6、建立目標(biāo)保證體系，開(kāi)展多樣化教育，圍繞目標(biāo)開(kāi)展活動(dòng)，作到定期檢查、定期整改、定期考評(píng)。
7、根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，制定新目標(biāo)，循環(huán)開(kāi)展，作到自我控制、自我評(píng)定，實(shí)行獎(jiǎng)懲。
8、掌握情況信息，擬定安全生產(chǎn)目標(biāo)方案，評(píng)估安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)行。
9、自上而下層層展開(kāi)分解目標(biāo)活動(dòng)，保證各項(xiàng)措施具體化，實(shí)現(xiàn)礦井安全總目標(biāo)。
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)的法制基礎(chǔ)，各單位要建立、健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。
3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
4、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定，要根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和從業(yè)人員的工作職能，按照“一崗雙責(zé)”的原則，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各崗位從業(yè)人員必須熟知并嚴(yán)格執(zhí)行所在崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
6、凡違反安全生產(chǎn)責(zé)任制度而造成事故的，公司將按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司有關(guān)文件進(jìn)行責(zé)任追究和處罰，涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。
7、公司安檢科將不定期對(duì)所屬各單位貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核。
1、正、副礦長(zhǎng)、副總每天24小時(shí)輪流在井下帶班值班，礦長(zhǎng)每月下井班數(shù)不得少于10班，副礦長(zhǎng)、副總不得少于15班，安全管理人員不得少于18班，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)不得少于20班，嚴(yán)禁空班。
2、必須與當(dāng)班職工同上同下，嚴(yán)格執(zhí)行八小時(shí)工作制，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度;正、副礦長(zhǎng)、副總及安全生產(chǎn)管理人員每班必須提前30分鐘在副井驗(yàn)身室交接班，區(qū)隊(duì)干部提前30分鐘在各自管轄的區(qū)域內(nèi)交接班;每班出入井必須進(jìn)行登記，并填寫隱患排查記錄。
3、在井下帶班期間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除各種安全生產(chǎn)隱患，遇到重大不安隱患時(shí)，立即會(huì)同各區(qū)隊(duì)、各科室安全生產(chǎn)管理人員，立即采取措施，停止工作，撤出該區(qū)域和所有受威脅區(qū)域的全部人員，并及時(shí)向地面值班礦長(zhǎng)和調(diào)度室匯報(bào)，嚴(yán)格按“五定”原則進(jìn)行處理。
4、發(fā)現(xiàn)“三違”人員，必須立即采取措施現(xiàn)場(chǎng)糾正，并按規(guī)定嚴(yán)肅處理。
5、堅(jiān)持巡回檢查制度和現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，切實(shí)掌握井下安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題。
6、嚴(yán)格監(jiān)督各區(qū)隊(duì)執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，按章操作，各安全生產(chǎn)管理人員認(rèn)真落實(shí)各種制度和責(zé)任。
7、遇到各種突發(fā)性災(zāi)害時(shí)，要沉著冷靜，立即啟動(dòng)《應(yīng)急救援預(yù)案》，根據(jù)災(zāi)害性質(zhì)，采取果斷措施，組織人員立即救援，并組織受災(zāi)區(qū)域人員立即自救互救，沿避災(zāi)路線撤離或升井，并及時(shí)向地面值班礦長(zhǎng)和調(diào)度室匯報(bào)。
8、值班礦長(zhǎng)有事需外出，必須由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)指定一名礦領(lǐng)導(dǎo)替崗，不準(zhǔn)空崗。礦長(zhǎng)外出，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，副礦長(zhǎng)外出必須由礦長(zhǎng)同意批準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)外出。
為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，克服官僚主義作風(fēng)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，從而保障煤礦安全生產(chǎn)和職工人身安全，特制訂安全辦公會(huì)議制度。
1、由礦長(zhǎng)主持每周召開(kāi)一次安全辦公會(huì)議，各副礦長(zhǎng)、總工程師、副總工程師及各職能科室全員、各區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人參加，傳達(dá)落實(shí)上級(jí)各種安全會(huì)議指示。
2、會(huì)議聽(tīng)取各單位主要負(fù)責(zé)人近期內(nèi)關(guān)于執(zhí)行“三大規(guī)程”，落實(shí)安全技術(shù)措施核安全管理制度情況的工作匯報(bào)，以及函待解決的問(wèn)題。
3、會(huì)議聽(tīng)取安全副礦長(zhǎng)安全檢查情況的匯報(bào)。
4、研究分析上周安全生產(chǎn)方面存在問(wèn)題和事故隱患，提出解決的措施、方法，并落實(shí)到有關(guān)部門和人員。
5、對(duì)本單位發(fā)生的各類事故和未遂事故進(jìn)行分析，討論處理事故責(zé)任者和嚴(yán)重“三違” 人員，吸取教訓(xùn)，制定防范措施，防止同類事故發(fā)生。
6、由安全礦長(zhǎng)通報(bào)上周安全辦公會(huì)議確定事項(xiàng)的落實(shí)情況，對(duì)不按規(guī)定落實(shí)整改的進(jìn)行罰款，落實(shí)整改到位的進(jìn)行表?yè)P(yáng)。
7、會(huì)議力求突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、注重實(shí)效、解決問(wèn)題、措施得力。
8、由行政辦公室(安檢科)負(fù)責(zé)認(rèn)真做好安全辦公會(huì)議記錄，存檔備案，整理會(huì)議紀(jì)要，機(jī)關(guān)技術(shù)人員制定安全措施，由行政辦公室下發(fā)各部門，各部門負(fù)責(zé)人積極抓好落實(shí)，安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，跟蹤落實(shí)。對(duì)于礦井無(wú)法解決的問(wèn)題，及時(shí)提交集團(tuán)公司安全辦公會(huì)議協(xié)調(diào)解決。
煤礦班組安全管理制度細(xì)則篇六
為了規(guī)范井下跟班安檢科科室人員行為，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)和安檢員的形象，充分發(fā)揮安全監(jiān)督檢查的職能作用，有效防范和遏制各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特制定本管理制度。
一、嚴(yán)格請(qǐng)假制度，按時(shí)上下班。
二、嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，發(fā)現(xiàn)不交接班每次罰款30元。
三、嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查和現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整改閉合管理制度，對(duì)本人所管轄的區(qū)域必須進(jìn)行不間斷的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理?，F(xiàn)場(chǎng)處理不了，必須當(dāng)場(chǎng)（或交接班）對(duì)下一班交接清楚。每發(fā)現(xiàn)一條隱患整改不了（特殊情況或隊(duì)組整改隱患有客觀困難除外）罰當(dāng)班安檢員50元。
四、當(dāng)班安檢員發(fā)現(xiàn)“三違人員”需罰款處理時(shí)，必須下罰款單，并及時(shí)上交安監(jiān)科。
五、安檢員“反三違”罰款金額，嚴(yán)格按照“安全管理績(jī)效考核細(xì)則”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六、抓好安全隱患的檢查驗(yàn)收工作。需安檢員檢查驗(yàn)收時(shí)，必須不折不扣執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一條未檢查驗(yàn)收或情況不明罰款50元。
七、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，安檢員有權(quán)停止作業(yè)，撤出人員，并立即向調(diào)度值班室和安監(jiān)科匯報(bào)。既不及時(shí)采取措施，也不立即匯報(bào)的處200元罰款。釀成事故的，視情節(jié)輕重追究責(zé)任。
八、盡責(zé)盡職的抓好本班的安全工作，努力杜絕本班任何安全事故，如果本班發(fā)生輕、重傷事故，嚴(yán)格按照“安全管理績(jī)效考核處罰制度”執(zhí)行。
九、積極參加本部門召開(kāi)的安全例會(huì)，無(wú)故不參加，一次罰款50元。
十、積極參加礦組織的安全例會(huì)和安全大檢查（上班除外），無(wú)故不參加，一次罰款50元。
十一、安檢員要作風(fēng)正派，公正無(wú)私，不徇私舞弊，不消極怠工。如果被他人檢舉班中睡覺(jué)、不負(fù)責(zé)、工作失職等，且情況屬實(shí)，視情節(jié)輕重罰款50元――200元。
十二、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
煤礦班組安全管理制度細(xì)則篇七
煤礦的質(zhì)量管理是煤礦的生存之道，抓好質(zhì)量管理對(duì)安全效率有所保障，質(zhì)量管理是每個(gè)員工應(yīng)盡的'職責(zé)和義務(wù)，特制定本制度。
1、在礦井施工工程中，施工人員必須按作業(yè)規(guī)程進(jìn)行技術(shù)規(guī)范的操作。
2、在作業(yè)時(shí)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施要求認(rèn)真按安全規(guī)程規(guī)定的實(shí)施行為為準(zhǔn)則進(jìn)行作業(yè)。
3、在巷道工程、支護(hù)工程、開(kāi)采工程，嚴(yán)格質(zhì)量規(guī)范，認(rèn)真履行技術(shù)行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4、在掘進(jìn)時(shí)的煤嚴(yán)禁煤矸混裝，保持優(yōu)質(zhì)、優(yōu)量，煤矸混裝的拒絕驗(yàn)收。
5、礦用所有材料按安全標(biāo)志，合格產(chǎn)品進(jìn)庫(kù)，劣質(zhì)產(chǎn)品誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)。
