資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能清單 酒店安防監(jiān)控施工組織方案

為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能清單 酒店安防監(jiān)控施工組織方案篇一

1.1 施工組織

針對(duì)本次智能化系統(tǒng)工程，我司將成立專(zhuān)門(mén)的工程領(lǐng)導(dǎo)小組。 正副組長(zhǎng)分別由公司常務(wù)副總擔(dān)任，工程部經(jīng)理、市場(chǎng)部區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等組成，職能是進(jìn)行該工程方案審定、公司部門(mén)間的支持配合、組織協(xié)調(diào)、工程監(jiān)督、材料核算及監(jiān)督等工作。

該領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，具體負(fù)責(zé)該工程的施工組織、技術(shù)支持、安全文明施工、工程協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督及評(píng)定、施工材料的管理、施工資料整理、工期及施工定額、系統(tǒng)調(diào)試及自檢等工作。

組 織 結(jié) 構(gòu) 圖：

1.2 施工計(jì)劃

(1)現(xiàn)場(chǎng)勘察：確定設(shè)備安裝位置及已敷設(shè)管路的走向、出口位置和預(yù)敷管管路的位置、敷設(shè)方式，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出施工準(zhǔn)備。

(2)依照設(shè)計(jì)施工方案進(jìn)行管線(xiàn)安裝。

(3)設(shè)備安裝及各系統(tǒng)接線(xiàn)。

(4)各系統(tǒng)調(diào)試。

(5)交工資料整理及驗(yàn)收。

(6)組織甲方人員培訓(xùn)。

具體工期可根據(jù)甲方實(shí)際要求進(jìn)行。

1.3 施工步驟

工程的施工主要分以下幾步進(jìn)行：

1.4 主要質(zhì)量保證措施

委派1名施工管理員，其責(zé)任是全面負(fù)責(zé)材料組織、人員分配、各方協(xié)調(diào)、工程施工、安全監(jiān)督、質(zhì)量檢查工作。要求施工員要嚴(yán)格按圖紙及施工規(guī)范在保證安全、保證工期的情況下組織施工。同時(shí)，明晰各施工人員的責(zé)任，做到工程施工有據(jù)可查，使每個(gè)人的利益與工期及質(zhì)量掛鉤。

指派1名監(jiān)理工程師，其責(zé)任是定期和不定期的對(duì)工地進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題他們具有決定權(quán)，杜絕弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)這樣的雙重保證體制，可使該工程的施工萬(wàn)無(wú)一失。

1.5 可能發(fā)生的問(wèn)題及對(duì)策

(1)施工配合

施工前期或在工程施工中途，由于該項(xiàng)目涉及面大，與其它單位發(fā)生磨擦，關(guān)鍵是善于溝通。我們認(rèn)為，不管因何種原因出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題，我司都會(huì)以大局為重，抱著合作的態(tài)度與相關(guān)方面配合，找到各方均可接受的辦法解決難題。

(2)方案變更

施工中可能會(huì)出現(xiàn)方案變更，如甲方提出方案變更要求，我司會(huì)積極配合。 若我司在施工中發(fā)現(xiàn)有合理符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際方案，我司會(huì)立即向甲方提出建議，并將方案變更的理由向甲方呈報(bào)，共同討論變更的可行性，在征得同意支持后再進(jìn)行方案變更，雙方達(dá)成共識(shí)確認(rèn)后按新方案進(jìn)行施工。

(3)監(jiān)督管理

在施工中，我司會(huì)積極配合相關(guān)單位，接受甲方、監(jiān)理等部門(mén)的監(jiān)督管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，并提出處理辦法，對(duì)產(chǎn)生的誤會(huì)，耐心解釋?zhuān)蟮谜徑狻?/p>

(4)工作支持

我司在工作中本著互相尊重、主動(dòng)溝通的原則，支持相關(guān)單位共同圓滿(mǎn)完成項(xiàng)目，不隱瞞問(wèn)題，不推卸責(zé)任。

(5)工期保證

我司根據(jù)甲方工程實(shí)際要求，保證接到開(kāi)工令后開(kāi)始施工，保質(zhì)、保量、按期順利完成項(xiàng)目各子系統(tǒng)工程。

2 承包項(xiàng)目工程范圍及培訓(xùn)計(jì)劃

工程施工中：

負(fù)責(zé)各系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備材料的采購(gòu)和生產(chǎn)；

負(fù)責(zé)信號(hào)線(xiàn)、rs485總線(xiàn)的穿線(xiàn)工作。

負(fù)責(zé)各系統(tǒng)設(shè)備的安裝工作；

負(fù)責(zé)系統(tǒng)的軟件設(shè)計(jì)工作；

負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備的調(diào)試工作；

負(fù)責(zé)物業(yè)管理中心人員的培訓(xùn)工作；

工程施工后：

工程施工結(jié)束后，由我方為甲方相關(guān)人員提供系統(tǒng)操作培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容包括：

系統(tǒng)軟件的操作使用。

3 客 戶(hù) 服 務(wù)

為產(chǎn)品提供服務(wù)是銷(xiāo)售中重要的一個(gè)方面，技術(shù)產(chǎn)品更是如此。漢光電子技術(shù)有限公司充分考慮到客戶(hù)的需求，為客戶(hù)提供全面周到的服務(wù)，建立起一套完整的售前、售中、售后的.服務(wù)體系。

3.1 售前服務(wù)：

2) 針對(duì)您工程的具體情況，我們將為您免費(fèi)提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；

3) 最重要的我們有專(zhuān)業(yè)的建筑電器設(shè)計(jì)人員，根據(jù)您的圖紙和要求，為您制訂最經(jīng)濟(jì)合理的方案，實(shí)現(xiàn)為每一個(gè)工程量體裁衣。

3.2 售中服務(wù)：

在工程施工期間，我們將充分配合客戶(hù)需要，保證產(chǎn)品交貨期和工程期限。同時(shí)，對(duì)工程配套產(chǎn)品需要我方代理采購(gòu)，我們將盡力給予協(xié)助。

1) 為您提供的產(chǎn)品完全是為您定制的，每一個(gè)產(chǎn)品上都注明了安裝的信息，以及接口信息，為現(xiàn)場(chǎng)施工和維護(hù)提供了極大便利。

2) 我們有專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工安裝，按照甲方要求并配合甲方工期進(jìn)度保證系統(tǒng)設(shè)備的供應(yīng)及安裝周期。

3) 產(chǎn)品安裝完畢，我們的工程技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)試，保證系統(tǒng)能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)投入運(yùn)行使用。

3.3 售后服務(wù)：

1）負(fù)責(zé)本系統(tǒng)一年免費(fèi)保修服務(wù)（不可抗力及人為因素?fù)p壞除外）。

2）當(dāng)接到系統(tǒng)故障信息后，我們將在1小時(shí)內(nèi)派人到現(xiàn)場(chǎng)解決。

電話(huà)指導(dǎo)排除故障；

軟件通過(guò)電子郵件和遠(yuǎn)程監(jiān)控進(jìn)行維護(hù)；

4)對(duì)于已驗(yàn)收工程，我們將在一周內(nèi)安排操作人員免費(fèi)培訓(xùn)事宜。

5)我們每半年對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查；

3.4 售后服務(wù)流程

資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能清單 酒店安防監(jiān)控施工組織方案篇二

項(xiàng)目經(jīng)理部租用當(dāng)?shù)胤课?，施工?duì)住房、料庫(kù)、值班室、保安室及其他施工用房均利用現(xiàn)有的房屋，材料進(jìn)場(chǎng)及車(chē)輛出入均能夠利用現(xiàn)有便道，周?chē)鷪?chǎng)地較平整。

2.施工用水

施工用水采用老虎口水庫(kù)里的水或打井取用地下水。

3.施工用電

工程施工用電，附近電力為工業(yè)用電，可就近利用，不研究單獨(dú)設(shè)置變壓器。

4.工地排水

設(shè)置集水坑將水集中、沉淀、過(guò)濾后，利用水泵、臨時(shí)排水通道排入溝渠，局部水位較高處采用井點(diǎn)降水，重點(diǎn)地段雨季施工采取臨時(shí)覆蓋。

5.環(huán)保及三廢處理

本工程擬集中建立垃圾站，并于環(huán)保部門(mén)聯(lián)系統(tǒng)一處理，施工中生活廢水、施工污水經(jīng)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系征得同意后，排向指定地點(diǎn)，處理效果到達(dá)國(guó)家規(guī)定的三廢處理標(biāo)準(zhǔn)后排放，并征得三廢主管部門(mén)的同意。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能清單 酒店安防監(jiān)控施工組織方案篇三

項(xiàng)目經(jīng)理部租用當(dāng)?shù)胤课?，施工?duì)住房、料庫(kù)、值班室、保安室及其他施工用房均利用現(xiàn)有的房屋，材料進(jìn)場(chǎng)及車(chē)輛出入均能夠利用現(xiàn)有便道，周?chē)鷪?chǎng)地較平整。

施工用水采用老虎口水庫(kù)里的水或打井取用地下水。

工程施工用電，附近電力為工業(yè)用電，可就近利用，不研究單獨(dú)設(shè)置變壓器。

設(shè)置集水坑將水集中、沉淀、過(guò)濾后，利用水泵、臨時(shí)排水通道排入溝渠，局部水位較高處采用井點(diǎn)降水，重點(diǎn)地段雨季施工采取臨時(shí)覆蓋。

本工程擬集中建立垃圾站，并于環(huán)保部門(mén)聯(lián)系統(tǒng)一處理，施工中生活廢水、施工污水經(jīng)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系征得同意后，排向指定地點(diǎn)，處理效果到達(dá)國(guó)家規(guī)定的三廢處理標(biāo)準(zhǔn)后排放，并征得三廢主管部門(mén)的同意。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能清單 酒店安防監(jiān)控施工組織方案篇四

地點(diǎn):xx

參加人員:

建設(shè)單位:xx

監(jiān)理單位:xx

施工單位:xx

主持人:xx

會(huì)議主要議題：xx，會(huì)議內(nèi)容形成紀(jì)要如下：

1、方案項(xiàng)目標(biāo)題出現(xiàn)錯(cuò)誤且無(wú)公司印章;

2、編制、審核、批準(zhǔn)欄無(wú)相關(guān)人員簽名;

3、封面無(wú)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表;

4、方案內(nèi)容過(guò)于籠統(tǒng)，對(duì)設(shè)備安裝及工藝標(biāo)準(zhǔn)無(wú)具體文字闡述，概念模糊。

5、施工組織機(jī)構(gòu)人員配置情況不明確;

6、施工進(jìn)度計(jì)劃缺少表格化橫道圖;

7、施工安全及措施不具有針對(duì)本工程特點(diǎn)。

該方案需補(bǔ)充一下內(nèi)容：

1、耐酸磚砌筑方案及工藝技術(shù)規(guī)范要求;

2、塔內(nèi)分裝裝置、絲網(wǎng)除沫器、纖維除霧器安裝技術(shù)要求;

3、甲供設(shè)備酸冷器、泵安裝技術(shù)要求;

4、工藝管道(氣體、液體)安裝方案及工藝技術(shù)要求;

5、根據(jù)施工進(jìn)度提前做好甲供設(shè)備到貨時(shí)間安排計(jì)劃;

6、防腐標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)要求。

1、針對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行了收集并記錄，同時(shí)將對(duì)方案進(jìn)行重新修正報(bào)批，并與近日內(nèi)重新整理并反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

2、先期準(zhǔn)備工作做好安排，施工電源及場(chǎng)地整理接洽，以及后續(xù)材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作開(kāi)展。

3、相關(guān)材料質(zhì)保書(shū)、合格證、檢驗(yàn)檢測(cè)文件等隨后續(xù)人員到場(chǎng)一并交付。

1、勞動(dòng)保護(hù)用品的正確佩戴與使用，嚴(yán)禁違章作業(yè)現(xiàn)象存在;

2、工器具及專(zhuān)業(yè)工具設(shè)備必須嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)范做好擺放;

3、高溫時(shí)段的的作息時(shí)間要合理的作好調(diào)整和安排;

4、做好文明施工，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔化和有序化。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能清單 酒店安防監(jiān)控施工組織方案篇五

針對(duì)目前園林工程的施工組織設(shè)計(jì)流于形式的情況，從施工組織設(shè)計(jì)的重要性、原則、內(nèi)容幾個(gè)方面簡(jiǎn)述了重視園林綠化工程中施工組織設(shè)計(jì)的必要性，并對(duì)其施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了探討。

施工組織設(shè)計(jì)在施工管理工作中有著非常重要的作用，作為施工管理的綱領(lǐng)性文件，其無(wú)論在施工技術(shù)方面還是在施工項(xiàng)目管理方面都具有著戰(zhàn)略指導(dǎo)和戰(zhàn)術(shù)管理的雙重意義。園林綠化是一項(xiàng)相對(duì)簡(jiǎn)易的工程項(xiàng)目，在施工組織設(shè)計(jì)方面更不能出現(xiàn)紕漏，需要切合工程實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)的編制，在施工過(guò)程中，必須落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的方案，使得設(shè)計(jì)得到最完美的呈現(xiàn)。隨著我國(guó)在工程項(xiàng)目方面的整治力度加大，在招標(biāo)投標(biāo)方面，雙方都把施工組織設(shè)計(jì)作為其工作的重點(diǎn)之一，這就表明目前在工程項(xiàng)目方面關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的意識(shí)已經(jīng)深入到各投標(biāo)單位，也能表明工程管理中仍有不少投標(biāo)單位為應(yīng)付中標(biāo)，不切合工程實(shí)際來(lái)規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)的嚴(yán)重現(xiàn)象發(fā)生。

1、施工組織設(shè)計(jì)編制違規(guī)問(wèn)題。

我國(guó)有關(guān)條例中明確規(guī)定，施工組織設(shè)計(jì)必須存入施工檔案，并接受建設(shè)單位和上級(jí)主管部門(mén)的檢查。有些施工單位卻以此投機(jī)取巧，在工程完工驗(yàn)收前再臨時(shí)性的進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制，有的監(jiān)理工程師更是違背職業(yè)道德和規(guī)定進(jìn)行簽字，這嚴(yán)重違反了施工規(guī)定。施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)付行為，監(jiān)理工程師的不負(fù)責(zé)行為，使得施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到原本指導(dǎo)施工的目的，進(jìn)而以此施工建設(shè)的園林綠化工程更是難以達(dá)標(biāo)。

2、不切實(shí)際編制施工組織設(shè)計(jì)。

有的施工單位雖然依照管理規(guī)定在施工前進(jìn)行了施工組織的設(shè)計(jì)，然而設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合施工實(shí)際，按照固定的模板來(lái)抄襲施工組織設(shè)計(jì)的工藝流程，只是簡(jiǎn)單的作了編制，沒(méi)有科學(xué)地、合理地來(lái)根據(jù)現(xiàn)實(shí)的施工情況進(jìn)行編制，沒(méi)有考慮出現(xiàn)意外情況發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)措施和施工過(guò)程中防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。這樣的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程建設(shè)一無(wú)所用，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)更是起不到查漏補(bǔ)缺的作用。

3、不規(guī)范編制施工組織設(shè)計(jì)。

其不規(guī)范現(xiàn)象主要有以下幾個(gè)方面：

第一，編制依據(jù)不規(guī)范。編制依據(jù)在施工組織設(shè)計(jì)中存在著體現(xiàn)不明顯、依據(jù)文件過(guò)期、將經(jīng)驗(yàn)作為依據(jù)等問(wèn)題。

第二，編制內(nèi)容紕漏多。存在著沒(méi)有完整的規(guī)劃施工方案和操作工藝；在特殊的施工過(guò)程和關(guān)鍵的施工作業(yè)時(shí)的描述含糊不清；編制內(nèi)容邏輯條理混亂等。

第三，文件的引用沒(méi)有按照規(guī)范方式。如擅自修改文件名；條款號(hào)與引用文件不對(duì)照等。第四，不進(jìn)行正規(guī)的審核、批準(zhǔn)流程進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制。

1、編制原則。

第一，編制施工組織設(shè)計(jì)一定要及時(shí)，要切合實(shí)際準(zhǔn)確的進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保其實(shí)施過(guò)程中的操作性。

第二，綜合考察施工單位的綜合能力以及工程項(xiàng)目的可行性，要做到既科學(xué)合理，又安全經(jīng)濟(jì)。

第三，時(shí)刻注意工程質(zhì)量、保證施工進(jìn)度和施工安全，同時(shí)也結(jié)合工程所需，視情況節(jié)約工程投資。園林綠化工程的施工組織設(shè)計(jì)不僅要精良的策劃設(shè)計(jì)方案，明確設(shè)計(jì)特點(diǎn)，遵守設(shè)計(jì)指標(biāo)，合理安排施工人員和器械、規(guī)劃設(shè)計(jì)平面、嚴(yán)格把控質(zhì)量、規(guī)劃施工成本和做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，更要嚴(yán)格規(guī)范施工管理，科學(xué)部署施工方案，合理安排工程進(jìn)度?？梢哉f(shuō)，園林綠化工程的施工組織設(shè)計(jì)的核心就在于有明確的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、條理明晰的技術(shù)指標(biāo)、科學(xué)的施工方案、合理的計(jì)劃和管理目標(biāo)以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的把控等。

2、編制應(yīng)重點(diǎn)考慮的主要內(nèi)容。

（1）施工部署和施工方案施工組織設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié)是施工的整體部署和主要項(xiàng)目的施工方案。在進(jìn)行該環(huán)節(jié)的編制時(shí)，必學(xué)要按照編制原則來(lái)對(duì)科學(xué)地部署施工流程和所需的配備，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匾?guī)劃主要項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案。

（2）施工進(jìn)度計(jì)劃編制園林綠化工程的施工組織設(shè)計(jì)中，施工進(jìn)度計(jì)劃即施工工期計(jì)劃主要用來(lái)負(fù)責(zé)合理安排施工進(jìn)度，設(shè)計(jì)施工工期，組織施工順序等。這部分計(jì)劃內(nèi)容必須要求科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)工程的整體規(guī)劃有著重要的作用。

（3）施工總平面圖園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖環(huán)節(jié)與單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的施工平面圖相同，主要用來(lái)解決工程建設(shè)中的空間和投資的關(guān)系問(wèn)題。該環(huán)節(jié)需要在編制時(shí)綜合考慮施工臨時(shí)占地的面積、工程周邊環(huán)境的保護(hù)以及在消防、電耗、交通運(yùn)輸?shù)确矫妫勒諊?guó)家政策進(jìn)行準(zhǔn)確科學(xué)的規(guī)劃。其具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和經(jīng)濟(jì)性。整體而言，園林綠化工程在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)在于技術(shù)、時(shí)間和空間這三大要點(diǎn)。其余的組織設(shè)計(jì)內(nèi)容在技術(shù)、時(shí)間和空間的組織設(shè)計(jì)完成的基礎(chǔ)上圍繞著這三大要點(diǎn)展開(kāi)。

1、施工方案的優(yōu)化。

一個(gè)完整的園林綠化工程包含了土方工程、種植工程、給水和排水系統(tǒng)、供電工程、假山工程、園路工程、水景工程等多項(xiàng)工程內(nèi)容的建設(shè)，這就要求在施工方案的選擇上應(yīng)當(dāng)以科學(xué)合理的施工方案為編制核心。綜合考慮施工效率、施工成本、施工技術(shù)等來(lái)做出經(jīng)濟(jì)合理且可行性較高的施工方案。同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外園林綠化工程中的經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合目前先進(jìn)的技術(shù)對(duì)所選的施工方案進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，考慮到植物同樣具有生命，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)植物的生長(zhǎng)習(xí)性和環(huán)境品種，制定出相應(yīng)的種植和養(yǎng)護(hù)方案，以此提高植物的成活率。

2、施工組織機(jī)構(gòu)及人員的優(yōu)化。

施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，真正做到事事有人負(fù)責(zé)、人人有事負(fù)責(zé)。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排，要選派專(zhuān)業(yè)化的職工隊(duì)伍，對(duì)施工人員的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)安排。

組織施工不是施工組織設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容，隨著改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)家對(duì)工程項(xiàng)目方面的管理愈加規(guī)范，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立，施工組織設(shè)計(jì)無(wú)論從工程建設(shè)角度還是經(jīng)濟(jì)管理方面都是一項(xiàng)重要的組成部分。因此無(wú)論是項(xiàng)目的發(fā)包人還是承包人，都應(yīng)當(dāng)重視施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)其規(guī)范性、科學(xué)性，以保證工程順利進(jìn)行。