為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場(chǎng)的需求等，以確保方案的可行性和成功實(shí)施。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)政策 員工創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制方案篇一
激勵(lì)機(jī)制就是企業(yè)將其遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的連接手段。以美國(guó)加州一家99年歷史的經(jīng)營(yíng)沙石、水泥及柏油的guraniterock公司為例，12年前，當(dāng)woolpert兄弟共同出任公司總裁時(shí)，他們?yōu)楣驹O(shè)定了一個(gè)驚人的目標(biāo)：將促使公司全力滿足顧客，使其服務(wù)水準(zhǔn)達(dá)到，甚至超過(guò)以顧客滿意度而聞名全球的nordstrom百貨公司。這個(gè)目標(biāo)對(duì)于guraniterock這家老牌的家族企業(yè)，尤其是員工多半是在沙石場(chǎng)工作的武夫硬漢，客戶又多是彪悍的建筑工人或建筑承包商而言，不可謂不大膽、驚人！
guraniterock公司為了實(shí)現(xiàn)其雄心勃勃的目標(biāo)，采用了一種非常激進(jìn)的“拒付費(fèi)”政策。guraniterock公司在其開(kāi)出的每一張發(fā)票下方都印有：不論任何原因，只要你覺(jué)得服務(wù)不滿意的項(xiàng)目，就可以拒絕付費(fèi)。你所要做的只是劃掉那些不滿意項(xiàng)目的收費(fèi)額，寫(xiě)張便條說(shuō)明問(wèn)題所在，并連同發(fā)票復(fù)印件及余款支票寄還本公司即可。
“拒付費(fèi)”方案的實(shí)施，對(duì)guraniterock公司產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的正面影響。該方案如同一套警告系統(tǒng)，反映出顧客對(duì)于公司服務(wù)及產(chǎn)品品質(zhì)的意見(jiàn)，根本不容公司有半點(diǎn)忽視。它迫使公司的各級(jí)經(jīng)理人必須毫不留情地徹底找出問(wèn)題的根源，以免一再遭到拒付。而且，該方案也向公司的全體員工和顧客嚴(yán)正宣示，guraniterock公司將真心重視顧客的滿意度，并非只是喊喊口號(hào)而已。
當(dāng)然，guraniterock公司的“拒付費(fèi)”方案取得了巨大的成功。公司無(wú)論是在其市場(chǎng)占有率上還是在其盈利表現(xiàn)方面，均取得了巨大的提升。一九九二年，guraniterock公司還獲得了malcolmbaldrige國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)。
能以出乎意料的方式，產(chǎn)生意料之中的效果。當(dāng)主管為組織訂立了一個(gè)雄心勃勃的目標(biāo)之后，第一件事往往就是設(shè)計(jì)出一套又一套制度，這個(gè)過(guò)程稱(chēng)之為“整合”?？墒?，整合的結(jié)果往往在組織中制造出官僚體制，扼殺企業(yè)的創(chuàng)新活力。
為了防止官僚體制產(chǎn)生，激發(fā)全體成員的創(chuàng)造力，只有另辟蹊徑，使得組織成員可以出其不意地行事，從而取得不凡的成就。以3m公司為例，公司為了實(shí)現(xiàn)其源源不斷地制造創(chuàng)新產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)，于1956年就制訂了一項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制：要求公司的科技人員花費(fèi)其15%的時(shí)間，在自行選定的領(lǐng)域內(nèi)從事研究和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)。在這一制度下，公司員工被激發(fā)的創(chuàng)造力為公司帶來(lái)了一連串獲利豐厚的創(chuàng)新產(chǎn)品，從大名鼎鼎的立可貼到反光牌照等無(wú)所不包。自從實(shí)施“15%法則”之后，3m公司的銷(xiāo)售及盈利均增加了40多倍。
通過(guò)放權(quán)，促使組織效率的提升。成功的激勵(lì)機(jī)制會(huì)從組織目標(biāo)著手，實(shí)行分權(quán)管理，以促使組織效率的提升。但是這種做法往往會(huì)使傳統(tǒng)上掌握大權(quán)者非常不快。但且看guraniterock公司的“拒付費(fèi)”系統(tǒng)是如何運(yùn)作的。系統(tǒng)將權(quán)力交給顧客，使guraniterock公司的主管們?nèi)兆与y過(guò)，但卻因此把公司推向了一個(gè)更遠(yuǎn)大的目標(biāo)：為了客戶和公司的利益，不斷地追求進(jìn)步。這就是我們成功的激勵(lì)機(jī)制的宗旨----“讓正確的事發(fā)生”。
創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，能對(duì)組織進(jìn)行新陳代謝。很多公司都在他們的遠(yuǎn)景宣言中聲稱(chēng)他們打算成為某一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，卻很少有人加上一句：如果公司不能達(dá)成或顯然無(wú)法達(dá)到此目標(biāo)，我們會(huì)在三個(gè)月內(nèi)下臺(tái)。問(wèn)題就在于此，光靠一紙宣言，并不足以成事。組織需要的是一套能對(duì)組織進(jìn)行新陳代謝，確保描繪出來(lái)的美景能變成現(xiàn)實(shí)的激勵(lì)機(jī)制。
看看nucor公司的例子。這是一家過(guò)去30年中在美國(guó)最成功的鋼鐵公司。對(duì)于一家身處夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的公司來(lái)講，該企業(yè)的遠(yuǎn)景非常特別：希望把公司建成為全球效率最高、品質(zhì)最好的鋼鐵廠，即使身處飽受?chē)?guó)外競(jìng)爭(zhēng)摧殘的鋼鐵業(yè)，也能做到員工的工作有保障，公司的發(fā)展欣欣向榮。
·基本時(shí)薪較同業(yè)的平均水平低25%--33%。
·員工分組工作，每組20--40個(gè)人，各組的生產(chǎn)力排行榜每天公布。
·以小組為單位，每周發(fā)放獎(jiǎng)金給達(dá)到或超過(guò)生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)的小組。獎(jiǎng)金額度高達(dá)基本薪的80%--200%。
·遲到五分鐘者，喪失當(dāng)天的獎(jiǎng)金。
·產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)事故，獎(jiǎng)金做相應(yīng)調(diào)整。
nucor公司對(duì)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制更具挑戰(zhàn)性。管理階層的薪資制度與工人很類(lèi)似，只是他們的小組擴(kuò)充為整個(gè)工廠或整個(gè)公司。與大多數(shù)公司不同，時(shí)機(jī)不佳的時(shí)候，nucor公司的經(jīng)理人要比第一線的工人吃更多的苦頭。工人的薪資減少25%，工廠經(jīng)理的薪資減少40%。
留住正確的人。很多企業(yè)都喊出：“人是企業(yè)中最重要的資產(chǎn)”。其實(shí)，訓(xùn)練所有的員工都能分享公司的核心價(jià)值觀，還不算是挑戰(zhàn)。真正的挑戰(zhàn)在于找到那些已經(jīng)具有企業(yè)核心價(jià)值觀的人，以及創(chuàng)造出一套強(qiáng)化這些核心價(jià)值的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。
從上述nucor公司的事例中可以看出，nucor公司并未試圖使懶人變得具有生產(chǎn)力。其激勵(lì)機(jī)制的精髓在于，在企業(yè)中創(chuàng)造出高績(jī)效的環(huán)境，使得員工天生的敬業(yè)精神更加發(fā)揚(yáng)光大，而使得想不勞而獲者，無(wú)從藏身。即使管理人不想解雇那些生產(chǎn)力不佳的工人，工人們自己也會(huì)動(dòng)手。
激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施應(yīng)有持久性。激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)事件不同，激勵(lì)機(jī)制需要有持久性。到公司外面去開(kāi)振奮人心的會(huì)議、迫在眉睫的危機(jī)，這些都是激勵(lì)事件。有些還頗為奏效，但不能產(chǎn)生象激勵(lì)機(jī)制那樣持久的效果。激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)是要能夠持續(xù)運(yùn)作，可以維持?jǐn)?shù)10年，就象3m公司的15%法則。
企業(yè)在著手進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新時(shí)，以下幾個(gè)原則應(yīng)妥為遵循：
首先，企業(yè)中創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建立，不是簡(jiǎn)單的一項(xiàng)新制度的增加，而是一個(gè)新舊制度的調(diào)整。
以惠普公司（hp）電路部門(mén)的改革為例，該部門(mén)為了實(shí)現(xiàn)其使部門(mén)成為一個(gè)員工熱愛(ài)工作，不斷改進(jìn)創(chuàng)新的工作場(chǎng)所這一目標(biāo)，進(jìn)行過(guò)多種計(jì)劃和方案的嘗試。每一次的效果都只是短期的，激起的只是一剎那的火花與興奮。后來(lái)主管想到，我們?cè)撊∠切┱撸吭摬块T(mén)自成立以來(lái)，幾乎就是靠公司內(nèi)部的獨(dú)家生意舒舒服服地過(guò)日子。如果惠普的其他部門(mén)可以向外界采購(gòu)的話，電路部門(mén)就再也不能象現(xiàn)在這樣高枕無(wú)憂了。最后，主管們決定取消公司內(nèi)購(gòu)的規(guī)定，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)。從此電路部門(mén)的環(huán)境煥然一新，四處充滿活力。
經(jīng)理人可以參照其它組織的做法，尋求靈感。但是，最好的激勵(lì)機(jī)制就算不是全盤(pán)創(chuàng)新，至少也是針對(duì)某一獨(dú)特情形的特別改編。因此，它是一個(gè)組織中全體成員的參與與創(chuàng)造的過(guò)程。雖然有些機(jī)制需要借重高級(jí)主管的意見(jiàn)，但更多創(chuàng)新的機(jī)制并非由最高管理階層所創(chuàng)造。
一個(gè)創(chuàng)新機(jī)制在實(shí)際的運(yùn)用當(dāng)中，可能會(huì)產(chǎn)生各種意想不到的負(fù)面效果而需加以修正。即使是一開(kāi)始就運(yùn)作得很完美，也需不斷地加以改進(jìn)。再以3m公司的“15%法則”為例，60年代3m公司實(shí)行“15%法則”，使得科學(xué)家可以自由運(yùn)用其15%的時(shí)間。80年代，“15%法則”擴(kuò)充到科學(xué)家以外的員工，例如制造和行銷(xiāo)的創(chuàng)新上。到了90年代，3m公司的主管擔(dān)心使用此機(jī)制的人變少，專(zhuān)門(mén)組織了一個(gè)專(zhuān)案小組重新改造“15%法則”。
只采用一套激勵(lì)機(jī)制固然不錯(cuò)，但是幾種機(jī)制互相強(qiáng)化，形成組合則更好。
創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)政策 員工創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制方案篇二
xx年以來(lái)，在全市系統(tǒng)廣大員工的共同努力下，xxxx的發(fā)展取得了令人矚目的成績(jī)。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果，進(jìn)一步凝聚全員發(fā)展活力，以更加優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)績(jī)效迎接xxxx，特制定本方案。
一、活動(dòng)主題
決戰(zhàn)三季度xxxx
二、活動(dòng)口號(hào)
xxxx誓領(lǐng)雙工資
三、激勵(lì)對(duì)象
全市系統(tǒng)截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動(dòng)合同和業(yè)績(jī)目標(biāo)合同的所有在崗且正常出勤的員工。
四、活動(dòng)時(shí)間
20xx年7月1日—20xx年9月29日。
五、活動(dòng)目標(biāo)
(一)個(gè)險(xiǎn)渠道
1、完成10年期及以上期交首年保費(fèi)1,700萬(wàn)元；
2、完成5-9年期期交首年保費(fèi)700萬(wàn)元；
3、舉績(jī)?nèi)肆?,733人。
在個(gè)險(xiǎn)渠道期交業(yè)務(wù)指標(biāo)考核中，三季度新增失效保單
等額扣減當(dāng)期相應(yīng)新單期交保費(fèi)，其中5年期以下期交失效保單按5年期計(jì)算。
(二)銀保渠道
1、完成壽險(xiǎn)首年躉交保費(fèi)7,600萬(wàn)元；
2、完成首年期交標(biāo)保77萬(wàn)元；
2、完成首年期交保費(fèi)560萬(wàn)元；
；
(三)團(tuán)險(xiǎn)渠道
1、完成短險(xiǎn)保費(fèi)1,142萬(wàn)元；
2、完成學(xué)平險(xiǎn)保費(fèi)750萬(wàn)元；
3、完成企業(yè)年金新中標(biāo)累計(jì)規(guī)模年度目標(biāo)85%。
各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)口徑為準(zhǔn)，新增失效保單數(shù)據(jù)以市公司精算考核數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
各市州分公司三條銷(xiāo)售渠道分解任務(wù)目標(biāo)見(jiàn)附件。
六、工作要求
(一)各支公司要充分認(rèn)識(shí)到三季度發(fā)展的重要意義，搞好對(duì)員工的思想發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的主人翁意識(shí)和大局觀念，全面營(yíng)造支持、參與、服務(wù)銷(xiāo)售一線的良好工作氛圍，確保既定任務(wù)目標(biāo)的圓滿達(dá)成。
(二)要強(qiáng)化渠道之間、渠道內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)之間的整體推進(jìn)，確保激勵(lì)的有效性。各個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)要守土有責(zé)、合抱成團(tuán)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的追蹤與管控，強(qiáng)化周單元經(jīng)營(yíng)，精心組織達(dá)標(biāo)，全面營(yíng)造“多做貢獻(xiàn)、提升價(jià)值”的發(fā)展氛圍，確保激勵(lì)項(xiàng)目發(fā)揮最大效應(yīng)。各個(gè)管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售工作的實(shí)時(shí)指導(dǎo)，切實(shí)做好銷(xiāo)售支援工作，推動(dòng)一線高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
(三)各支公司在本方案框架內(nèi)，結(jié)合本級(jí)各項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，按照分公司機(jī)關(guān)人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項(xiàng)目和目標(biāo),7月28日前書(shū)面交人力資源部備案。各支公司應(yīng)遵循謹(jǐn)慎原則，不得擴(kuò)大范圍進(jìn)行激勵(lì)或搞變相推動(dòng),不得再追加獎(jiǎng)勵(lì)。要注意對(duì)本方案的正確宣導(dǎo)，不得在公司員工和銷(xiāo)售人員隊(duì)伍之間制造矛盾。
創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)政策 員工創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制方案篇三
1、安利的制度是加入簡(jiǎn)單，初級(jí)很難賺錢(qián)，流失率大，后期收入較高。就是鄭李錦芬都說(shuō)安利賣(mài)的是產(chǎn)品不賣(mài)制度。
2、雅芳的制度前期收入較高,但團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)只能拿三代,后期收入少.
4、如新的制度是難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開(kāi)除，這類(lèi)制度在發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家追求挑戰(zhàn)的人來(lái)說(shuō)是好事，但中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度。
5、康寶萊的制度是反應(yīng)一般，相對(duì)安利來(lái)說(shuō)培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立部門(mén)小組達(dá)標(biāo)能拿錢(qián)。比安利有進(jìn)步。
6、美樂(lè)家的制度是矩陣制的代表，它走的是會(huì)員制，就是只能發(fā)展5個(gè)橫排，拿下級(jí)的7代，它要求會(huì)員每月消費(fèi)400-700，否則取消資格，它說(shuō)到95%是回購(gòu)率是指你不買(mǎi)產(chǎn)品就把你開(kāi)除，這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下取得的是毫無(wú)意義的。而是在中國(guó)普遍很貧困的情況下，是很不合國(guó)情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個(gè)人才，他的業(yè)績(jī)?cè)俅笠埠湍銢](méi)關(guān)系了。
8立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國(guó)就不多說(shuō)了。但他的制度要求開(kāi)三個(gè)橫排能拿最高獎(jiǎng)勵(lì)，說(shuō)是獲得專(zhuān)利獎(jiǎng)，它的制度也都改了n次了，他的制度好不好隨著撤出中國(guó)也無(wú)法進(jìn)行市場(chǎng)檢驗(yàn)了。
9、天獅的制度是累級(jí)三三制在前期容易達(dá)成,很容易啟動(dòng)市場(chǎng),但累積制當(dāng)下級(jí)級(jí)別并級(jí)后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高. 高層流失就意味著難民營(yíng)、連、排會(huì)層出不窮。
13、中脈國(guó)際的獎(jiǎng)金制度單邊雙軌套極差，前期快，中期、后期要做大很難。
14、寧波三生有國(guó)內(nèi)計(jì)劃、vip計(jì)劃和國(guó)際計(jì)劃，經(jīng)銷(xiāo)商可以任意選擇。國(guó)內(nèi)計(jì)劃很有安利的味道，但業(yè)績(jī)累積不歸零聘位只升不降更符合中國(guó)的國(guó)情。國(guó)際計(jì)劃集合了單軌、雙軌、晉級(jí)、三三、矩陣等計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，不推薦只消費(fèi)也拿錢(qián)(最深緊縮16層)、以產(chǎn)品銷(xiāo)售為主、鼓勵(lì)推薦(領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)最高拿8代)，比較符合前期快、中期穩(wěn)、后期大的特點(diǎn)，很多具有國(guó)際市場(chǎng)的大型正規(guī)直銷(xiāo)企業(yè)在采取這樣的制度。
創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)政策 員工創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制方案篇四
關(guān)于對(duì)科學(xué)技術(shù)成果和創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施辦法
一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：
用于表彰和獎(jiǎng)勵(lì)為醫(yī)院在醫(yī)藥衛(wèi)生科技進(jìn)步中作出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，凡具有一定社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的成果可以按本辦法予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
二、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：
（1）科學(xué)技術(shù)成果；
（2）科研基金項(xiàng)目；
（3）新技術(shù)項(xiàng)目；
（4）優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文；
（5）表彰獎(jiǎng)勵(lì)為科技工作先進(jìn)集體或個(gè)人。
三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
（1）科學(xué)技術(shù)成果：對(duì)獲得咸陽(yáng)市科技成果一、二、三等獎(jiǎng)的，分別獎(jiǎng)勵(lì)3000元、2000元、1000元，獲得四等獎(jiǎng)的按院內(nèi)新技術(shù)項(xiàng)目對(duì)待，評(píng)審費(fèi)、科研查新等費(fèi)用由醫(yī)院全部承擔(dān)。對(duì)完成的省級(jí)科研成果按獲獎(jiǎng)等次予以特殊獎(jiǎng)勵(lì)。
（2）科研基金項(xiàng)目：凡科研課題獲得上級(jí)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)資助者（包括爭(zhēng)取社會(huì)團(tuán)體、合作研究的外來(lái)資金等，但不包括本院資助的科研項(xiàng)目），按爭(zhēng)取的項(xiàng)目資金比例獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其中1萬(wàn)元以下的按30%獎(jiǎng)勵(lì)，1萬(wàn)元以上的按20%獎(jiǎng)勵(lì)，但總額不超過(guò)5000元。爭(zhēng)取到省級(jí)中標(biāo)課題（不含省衛(wèi)生廳基金項(xiàng)目）的另外獎(jiǎng)勵(lì)1000元。對(duì)取得的.科研項(xiàng)目基金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在合理范圍內(nèi)履行審批手續(xù)后予以支配。
（3）新技術(shù)項(xiàng)目：對(duì)完成的新技術(shù)項(xiàng)目，按《新業(yè)務(wù)、新技術(shù)準(zhǔn)入及管理制度》進(jìn)行了申報(bào)和審批，經(jīng)審查達(dá)到市內(nèi)領(lǐng)先（同級(jí)未開(kāi)展）的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元；市內(nèi)先進(jìn)水平（同級(jí)水平）的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元；一般性（院內(nèi)未開(kāi)展）的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)300元。
（4）優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文：由中華醫(yī)學(xué)會(huì)主辦的系列雜志發(fā)表的論文每篇獎(jiǎng)勵(lì)200元；在國(guó)家級(jí)雜志上發(fā)表的論文每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元。凡發(fā)表的學(xué)術(shù)論文，按照《關(guān)于學(xué)術(shù)論文版面費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定》執(zhí)行，每年底統(tǒng)一對(duì)版面費(fèi)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)并獎(jiǎng)勵(lì)。
（5）表彰獎(jiǎng)勵(lì)為科技工作先進(jìn)集體或個(gè)人：視本年度科研開(kāi)展情況由醫(yī)務(wù)科提名，組織學(xué)術(shù)委員會(huì)評(píng)審，院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。并向市級(jí)以上部門(mén)進(jìn)行推薦獎(jiǎng)勵(lì)。
今后每年定期對(duì)科學(xué)技術(shù)成果、科研基金項(xiàng)目、新技術(shù)項(xiàng)目、優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文等進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)取得成績(jī)的人員在進(jìn)修學(xué)習(xí)、職稱(chēng)晉升、先進(jìn)評(píng)選等方面優(yōu)先，請(qǐng)各醫(yī)務(wù)人員能夠開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，為我院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！
為全面推進(jìn)素質(zhì)教育，深入開(kāi)展學(xué)生科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的提高和個(gè)性的發(fā)展，展示學(xué)生科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新成果，不斷提高我校校園文化品位和人才培養(yǎng)質(zhì)量，特制定本規(guī)定。
一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
成立曲阜師范大學(xué)學(xué)生科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的指導(dǎo)并組織專(zhuān)家對(duì)學(xué)生科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)選，領(lǐng)導(dǎo)小組下調(diào)辦公室，辦公室設(shè)在團(tuán)委。各單位由團(tuán)總支牽頭組織開(kāi)展活動(dòng)及成果申報(bào)工作。
二、獎(jiǎng)勵(lì)基金的來(lái)源
（一）學(xué)校撥專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
（二）個(gè)人或團(tuán)體的捐贈(zèng)和資助。
（三）學(xué)校有關(guān)單位的支持。
三、獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用
（一） 資助學(xué)生科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。
四、參評(píng)對(duì)象及要求
（一）全日制研究生、本（專(zhuān)）科生個(gè)人和集體均可申請(qǐng)報(bào)名參加評(píng)選。
（二）思想品德優(yōu)良，勤奮好學(xué)，無(wú)違紀(jì)行為。
（三）作品必須是學(xué)生獨(dú)立完成。
五、評(píng)選范圍
（一）科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新類(lèi)競(jìng)賽：
1、“挑戰(zhàn)杯”系列競(jìng)賽、數(shù)學(xué)建模競(jìng)賽。
2、由政府機(jī)構(gòu)或正規(guī)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)主辦的考察學(xué)生知識(shí)儲(chǔ)備、學(xué)術(shù)素養(yǎng)、應(yīng)用能力、創(chuàng)新能力的綜合性科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽。
3、由其他社會(huì)機(jī)構(gòu)主辦的科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽，經(jīng)學(xué)?？萍紕?chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組研究確認(rèn)具備與上述競(jìng)賽相近類(lèi)別、規(guī)模和水平的，也可列入評(píng)選范圍。
4、由政府機(jī)構(gòu)或正規(guī)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)主辦的以專(zhuān)業(yè)技能為基礎(chǔ)的科技創(chuàng)新類(lèi)競(jìng)賽。
（二）科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新成果，包括：以第一作者在學(xué)校規(guī)定的核心期刊發(fā)表論文（署名為曲阜師范大學(xué)）；以第一作者身份出版的學(xué)術(shù)專(zhuān)著。
（三) 具有實(shí)用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)明、設(shè)計(jì)專(zhuān)利（專(zhuān)利權(quán)署名為曲阜師范大學(xué)）等，包括：研究成果或發(fā)明創(chuàng)造成果獲得國(guó)家專(zhuān)利或獲省、部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)或得到實(shí)際應(yīng)用，取得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益等。
（四）工藝設(shè)計(jì)和社會(huì)調(diào)查報(bào)告獲省級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)者。
（五）對(duì)學(xué)校改革，特別是教學(xué)改革提出有價(jià)值的創(chuàng)新性建議并被采納者。
六、評(píng)選辦法和程序
學(xué)生科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新成果每年評(píng)選一次，時(shí)間跨度為自然年度，評(píng)選時(shí)間為每年4月份。
（一）申報(bào)
每年3月下旬由申報(bào)人如實(shí)填寫(xiě)《曲阜師范大學(xué)學(xué)生科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》并提供獲獎(jiǎng)證書(shū)、論文原件等證明材料，報(bào)院系審核。
（二）院系審核
作品申報(bào)人（集體作品第一申報(bào)人）所在單位要對(duì)申報(bào)人的學(xué)籍、作品、完成情況、獲獎(jiǎng)情況等予以審核，確認(rèn)符合有關(guān)要求后，于4月10日前報(bào)評(píng)選工作辦公室。
（三）專(zhuān)家評(píng)審
科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組聘請(qǐng)專(zhuān)家組成評(píng)審小組，于4月中下旬進(jìn)行評(píng)審。
1. 對(duì)獲省級(jí)及以上競(jìng)賽活動(dòng)獲獎(jiǎng)的作品（不含各類(lèi)征文、調(diào)查報(bào)告）由評(píng)審小組確認(rèn)后不再對(duì)作品本身進(jìn)行評(píng)審。
2. 其它類(lèi)別的作品，評(píng)審小組根據(jù)作品的科學(xué)性、先進(jìn)性、現(xiàn)實(shí)意義、獲獎(jiǎng)情況等因素進(jìn)行綜合評(píng)定。
（四）評(píng)選結(jié)果公示后報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
（五）召開(kāi)表彰大會(huì)，公布評(píng)選結(jié)果，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。
七、獎(jiǎng) 勵(lì)
（一）對(duì)作者的獎(jiǎng)勵(lì)
1、根據(jù)取得科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新成果的方式發(fā)放獎(jiǎng)金并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)
（1）“挑戰(zhàn)杯”系列競(jìng)賽、數(shù)學(xué)建模競(jìng)賽；其它由政府機(jī)構(gòu)或正規(guī)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)主辦的考察學(xué)生知識(shí)儲(chǔ)備、學(xué)術(shù)素養(yǎng)、應(yīng)用能力、創(chuàng)新能力的綜合性科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽。
省級(jí)競(jìng)賽特等獎(jiǎng)1000元；省級(jí)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)800元;省級(jí)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)600元；省級(jí)競(jìng)賽三等獎(jiǎng)400元。
（2）由其他社會(huì)機(jī)構(gòu)主辦的科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽，經(jīng)學(xué)?？萍紕?chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組研究確認(rèn)具備與上述競(jìng)賽相近類(lèi)別、規(guī)模和水平的，按照上述（1）金額的50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽不列入本《規(guī)定》獎(jiǎng)勵(lì)范圍之內(nèi)。但由政府機(jī)構(gòu)或正規(guī)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)主辦的以專(zhuān)業(yè)技能為基礎(chǔ)的科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新類(lèi)競(jìng)賽可以按照上述（1）金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
（4）在學(xué)校規(guī)定的核心期刊發(fā)表論文，其中核心a類(lèi)論文 1000元，核心b類(lèi)論文 500元；出版學(xué)術(shù)專(zhuān)著出版專(zhuān)著1000元。
（5）科技發(fā)明專(zhuān)利1000元；實(shí)用新型專(zhuān)利500元；外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利500元。
（7）研究生按照《研究生校長(zhǎng)創(chuàng)新基金》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)學(xué)校有關(guān)文件規(guī)定已經(jīng)獲得學(xué)校資金獎(jiǎng)勵(lì)的不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、其他獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目
（1）獲省級(jí)及以上獎(jiǎng)勵(lì)者（集體為第一作者）授予“科技創(chuàng)新標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)，獲省級(jí)及以上獎(jiǎng)勵(lì)其他作者授予“科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號(hào)。
（2）各院（系）給予獲獎(jiǎng)同學(xué)綜合測(cè)評(píng)相應(yīng)加分。
（3）個(gè)人作品獲得省級(jí)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)勵(lì)者，符合學(xué)校研究生保送條件，可優(yōu)先保送免試研究生；報(bào)考本校專(zhuān)升本，同等條件下優(yōu)先錄取。
（二）對(duì)優(yōu)秀指導(dǎo)教師的獎(jiǎng)勵(lì)
設(shè)立“曲阜師范大學(xué)科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀園丁獎(jiǎng)”，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金數(shù)額為相應(yīng)作品獲獎(jiǎng)金額的30%。
（三）對(duì)優(yōu)秀組織單位的獎(jiǎng)勵(lì)
根據(jù)各單位組織發(fā)動(dòng)、活動(dòng)開(kāi)展、學(xué)生獲獎(jiǎng)和人力、財(cái)力投入等因素綜合評(píng)定后給予獎(jiǎng)勵(lì)。
本規(guī)定由曲阜師范大學(xué)學(xué)生科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)政策 員工創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制方案篇五
春回大地，微風(fēng)拂面，又到了草長(zhǎng)鶯飛放風(fēng)箏的季節(jié)，春天的天空是風(fēng)箏的世界。鳳凰地產(chǎn)xxxx項(xiàng)目將攜xxx學(xué)校、寧晉電視臺(tái)舉行首屆手繪風(fēng)箏大賽。感受創(chuàng)意的樂(lè)趣，體驗(yàn)diy風(fēng)箏帶來(lái)的快樂(lè)，相約春天，相約在風(fēng)和日麗的春日，讓愛(ài)飛起來(lái)！
風(fēng)箏作為民俗文化之一，在我國(guó)有著悠久的歷史，古人常用風(fēng)箏做詩(shī)吟句“早長(zhǎng)鶯飛三月天，拂堤楊柳醉春煙，兒童放學(xué)歸來(lái)早，忙趁東風(fēng)放紙鵑”。這表明放風(fēng)箏是人們所喜歡的活動(dòng)，每年陽(yáng)春季節(jié)，更是放飛風(fēng)箏的最佳時(shí)節(jié)。追逐風(fēng)箏，嬉戲春風(fēng)，放飛心情，享受快樂(lè)。給兒童一片天空，讓他們放飛理想、放飛希望；給寧晉一片天空，讓她充滿歡樂(lè)、充滿希望；給文化一片天空，讓她盡顯美麗、盡顯生機(jī)。
同時(shí)為體現(xiàn)我公司的.社會(huì)責(zé)任感，為本地兒童提供一個(gè)展示自我才華的舞臺(tái)，張揚(yáng)個(gè)性，激發(fā)學(xué)生對(duì)科學(xué)技術(shù)的熱愛(ài)，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手、動(dòng)腦和審美等綜合能力，體現(xiàn)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)為豐富學(xué)生的課外生活，增加兒童課外知識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，活躍運(yùn)動(dòng)氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)陽(yáng)光體育活動(dòng)，德、智、體全面發(fā)展，我司特舉行以“放飛快樂(lè)、幸福成長(zhǎng)”為主題的第一風(fēng)箏節(jié)。
20xx.4.13下午（依據(jù)活動(dòng)準(zhǔn)備和天氣情況而定）
xx縣民樂(lè)園廣場(chǎng)
“放飛快樂(lè) 幸福成長(zhǎng)” 四?；顒?dòng)目的
3、通過(guò)制作風(fēng)箏、放飛風(fēng)箏為青少年提供一個(gè)快樂(lè)的平臺(tái)，同時(shí)幫助客戶尋回童年的快樂(lè)，找尋童真的心。也為家長(zhǎng)與孩子之間提供了溝通交流的平臺(tái)。
1、 領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓發(fā)言、致辭
2、 主持人宣布比賽規(guī)則
3、 風(fēng)箏手繪
4、 手繪風(fēng)箏展示和評(píng)比
5、 發(fā)放獎(jiǎng)品
6、 共同放飛風(fēng)箏
7、 到場(chǎng)觀眾領(lǐng)取紀(jì)念品
活動(dòng)當(dāng)天時(shí)間安排：
1、按簽到前后順序進(jìn)行編號(hào)分組，共分五組每組30人，由一個(gè)指導(dǎo)老師和兩名工作人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理。
2、在繪畫(huà)和放飛階段，每組隊(duì)員須在指定區(qū)域內(nèi)活動(dòng)，總評(píng)委（可由領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)擔(dān)任）將綜合評(píng)出每組的團(tuán)隊(duì)印象分。
3、在評(píng)委評(píng)分階段，不允許出現(xiàn)本組帶隊(duì)老師及管理者為本組評(píng)分現(xiàn)象，評(píng)分順序依次向后排（第1組老師評(píng)第2組分?jǐn)?shù)）。
4、繪制期間的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，每過(guò)30分鐘抽一次，每次3名。
5、總分?jǐn)?shù)=工藝分+放飛分+團(tuán)隊(duì)分，匯總結(jié)束后，分?jǐn)?shù)前15名者，將獲得本次活動(dòng)獎(jiǎng)品。若超出獲獎(jiǎng)人數(shù)，出現(xiàn)同分者，將由參賽者講述繪畫(huà)感受，由領(lǐng)導(dǎo)再次打分，分出優(yōu)勝者總分為100分。
比賽評(píng)比規(guī)則：
總分為100分，其中工藝占40分，放飛占40分，團(tuán)隊(duì)紀(jì)律分20分（分兩次每次10分）。
1、工藝（40分）
（1)做工精巧，扎口整齊，框架結(jié)構(gòu)合理(10分）
（2)圖案精美，顏色搭配諧調(diào)(10分）
（3)造型獨(dú)特，夸張得體，有創(chuàng)新，有個(gè)性，質(zhì)地優(yōu)良(10分）
（4)能夠展示本隊(duì)的特色(10分）
2、放飛（40分）
（1)起飛(10分）
從風(fēng)箏離手時(shí)開(kāi)始記時(shí)，5分鐘內(nèi)將風(fēng)箏放飛離地5米算成功。
（2)留空時(shí)間(10分）風(fēng)箏繪畫(huà)，活動(dòng)方案
放飛成功后，裁判開(kāi)始記時(shí)。規(guī)定留空時(shí)間為20分鐘。若參賽風(fēng)箏無(wú)纏繞其他風(fēng)箏，無(wú)斷線，無(wú)墜地應(yīng)評(píng)10分。如出現(xiàn)上述情況按照其正常飛行時(shí)間折扣記分（如正常飛行10分鐘，即10/20×10=5，記10分）
（3)風(fēng)箏的高度及遠(yuǎn)度(10分）
目測(cè)風(fēng)箏高度。最高的得滿分10分，依次類(lèi)推。
分在繪畫(huà)和放飛活動(dòng)過(guò)程中，根據(jù)觀察各組的整體紀(jì)律打分，打分以組為單位。同組內(nèi)，獲得團(tuán)隊(duì)分?jǐn)?shù)相同。
1、電話邀約新老客戶邀請(qǐng)參加；
2、短信發(fā)放形式告知；
3、出租車(chē)、門(mén)頭led電子屏滾動(dòng)播放；
4、活動(dòng)展架在室內(nèi)展示，宣傳活動(dòng)；
5、各主要街道懸掛條幅；
6、電視臺(tái)宣傳；
7、網(wǎng)絡(luò)，微信等媒體平臺(tái)配合。
