統(tǒng)籌部署能力

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

統(tǒng)籌部署能力篇一

一、 與宴會接待部配合操作流程

（1）：宴會接待部每次須提前十天給預(yù)定統(tǒng)籌部下訂餐協(xié)議和禮儀單，訂餐協(xié)議一式兩份，禮儀原始單一份。

（2）：預(yù)定統(tǒng)籌部簽收確定，輸入電腦，存檔。

二、 與宴會部配合操作流程

（1）：預(yù)訂統(tǒng)籌部負責(zé)制作“德龍大酒店宴會預(yù)訂單”。

（2）：“德龍大酒店宴會預(yù)訂單”內(nèi)容為：時間、地點、預(yù)訂人、宴會類型、標準、桌數(shù)、聯(lián)系方式、及主家要求。(見附表一)

（3）：制作好的宴會預(yù)訂單，總經(jīng)辦1份、宴會部3份、廚務(wù)部1份、客房部1份，并簽收確認。

（4）：另外其中一份訂餐協(xié)議和禮儀原始單由一樓吧臺收銀員簽收確認。

（5）：如中途遇變更桌數(shù)，或就餐地點等事由，由預(yù)定統(tǒng)籌部出“宴會變更單”給相關(guān)部門，相關(guān)部門簽收確認。

（6）：統(tǒng)籌預(yù)定部把原始訂餐協(xié)議與“德龍大酒店宴會預(yù)訂單”“宴會變更單”同時存檔。

（7）：各部門根據(jù)預(yù)定統(tǒng)籌部發(fā)放的.“預(yù)訂單與變更單”來執(zhí)行操作。

三：與宴會廚房配合操作流程

（1）：預(yù)定統(tǒng)籌部把“德龍大酒店宴會預(yù)定單”發(fā)放到宴會廚房，直接交給廚師長簽收確認。

（2）：遇中途更改桌數(shù)或菜品、標準的情況，及時下“變更單”給廚師長，廚師長簽字確認。

四： 與零點部配合操作流程

（1）：每日20:00以前預(yù)定統(tǒng)籌部與零點部溝通次日可預(yù)定的雅間，并簽字確認。

（2）：預(yù)訂統(tǒng)籌部當班人員根據(jù)就餐人數(shù)，合理安排預(yù)定，并做好詳細的輸入記錄。

（3）：零點部可通過五樓吧臺電腦看到雅間預(yù)定詳情，根據(jù)人數(shù)和顧客的特殊要求做好餐前準備。

（4）：預(yù)定統(tǒng)籌部在預(yù)定時間內(nèi)發(fā)短信息給顧客，告知顧客雅間具體位置。

（5）：在預(yù)定時間沒有到客的情況，預(yù)定統(tǒng)籌部及時與顧客取得聯(lián)系，詢問是否繼續(xù)保留或取消。

（6）：遇特殊情況，需調(diào)換雅間時，零點部當廳服務(wù)員須通過預(yù)定統(tǒng)籌部方可進行調(diào)換，調(diào)換成功后，只須當廳服務(wù)員通知預(yù)定統(tǒng)籌部調(diào)換雅間成功。

（7）：次日由預(yù)訂統(tǒng)籌部給顧客發(fā)送回訪信息，表示謝意與祝福。

（8）：如有問題，與相關(guān)部門及時溝通，并解決。

五： 與零點廚房配合操作流程

（1）：如遇客人在預(yù)定雅間時，有對廚房的相關(guān)要求，預(yù)定統(tǒng)籌部當班人員及時與廚房部廚師長進行溝通，確保服務(wù)無差錯。

2011-4-13

統(tǒng)籌部署能力篇二

為推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，建立農(nóng)村基層工作機制，提升農(nóng)村黨員干部綜合素質(zhì)，根據(jù)上級要求，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，制定推進農(nóng)村黨員干部素質(zhì)提升工程計劃。

一、指導(dǎo)思想：

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)建社會主義和諧社會和建設(shè)社會主義新農(nóng)村為主題，以提升文化層次、創(chuàng)業(yè)技能和服務(wù)本領(lǐng)為重點，全面提升農(nóng)村黨員干部素質(zhì)。

二、主要目標

以提高黨員干部能力為根本，著力解決農(nóng)村黨員干部綜合能力和整體素質(zhì)偏低的問題，培養(yǎng)一批有理想、有素質(zhì)、有知識、有能力的農(nóng)村黨員干部，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村服務(wù)。通過實施該計劃，使全鎮(zhèn)90%以上農(nóng)村黨員干部綜合素質(zhì)有較大提高。

三、計劃安排

為“提升文化層次、提升創(chuàng)業(yè)技能、提升服務(wù)本領(lǐng)”為內(nèi)容的素質(zhì)提升工程，計劃在引導(dǎo)和支持村干部參加大中專學(xué)歷教育，深化農(nóng)村黨員“雙培雙帶”工程、無職黨員設(shè)崗定責(zé)、流動黨員“雙向帶動”、黨員承諾制、為民服務(wù)全程代理制等方面為農(nóng)村黨員干部發(fā)揮作用搭建平臺，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，為構(gòu)建和諧社會打下扎實的人文基礎(chǔ)，具體計劃內(nèi)容如下。

1、培育新型的村干部。(1)實行農(nóng)村干部任職培訓(xùn)：凡新任職村黨組織書記、村委會主任須接受縣級以上開展的任職培訓(xùn);新任職的其他“兩委”成員須接受鎮(zhèn)組織的任職培訓(xùn);(2)實行學(xué)歷教育：凡年齡在45歲以下的村干部應(yīng)具備中專以上學(xué)歷;35歲以下的納入“一村一名大學(xué)生”培養(yǎng)計劃;(3)開展政策理論、業(yè)務(wù)和農(nóng)村實用科技知識培訓(xùn)：利用每年“小學(xué)教”活動集中開展系列政策理論活動;每月培訓(xùn)農(nóng)技、農(nóng)經(jīng)財務(wù)、計生、黨建等業(yè)務(wù)知識1次;實行每季度農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)1-2次，除定期培訓(xùn)外，按菜單式培訓(xùn)要求根據(jù)需要隨時開展。

2、強化“雙培雙帶”工作。以推進黨員“雙培雙帶”工程為著力點，做好新時期農(nóng)村黨員發(fā)展工作，切實解決農(nóng)村黨員能力不強、作用發(fā)揮不夠等問題，確保把思想好、年齡輕、有文化、懂技術(shù)、能力強、影響大的農(nóng)村能人大戶、轉(zhuǎn)業(yè)軍人、大中專畢業(yè)生等優(yōu)秀人才和工作骨干發(fā)展成黨員;為把黨員干部培養(yǎng)成為致富能手，加大對農(nóng)村黨員實用技術(shù)培訓(xùn)力度，以農(nóng)業(yè)服務(wù)等技術(shù)職能部門為主，對黨員進行技術(shù)培訓(xùn)。黨內(nèi)采取“一幫一”結(jié)對幫扶，提高黨員和群眾學(xué)用科技、帶頭致富的能力，從而提升黨員群眾的整體素質(zhì)，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)培養(yǎng)新型的農(nóng)民。

3、優(yōu)化無職黨員設(shè)崗定責(zé)。為了充分發(fā)揮黨員作用，調(diào)動黨員工作的積極性，各村根據(jù)無職黨員的素質(zhì)、特長、意愿，以及村級工作需要，按事定崗、定人上崗、以崗定責(zé)、責(zé)任到人，要求無職黨員自愿申報崗位，在黨員個人自選申報的基礎(chǔ)上，各村黨總支應(yīng)本著尊重個人意見和因人制宜、總體平衡的原則，申報和選定無職黨員政策法規(guī)宣傳、計劃生育服務(wù)、社會矛盾糾紛調(diào)處等崗位。

四、加強流動黨員管理。根據(jù)本地流動黨員自身的實際情況，對在蘇州、上海、慈溪等地外出流動黨員較集中的地方，擬建我鎮(zhèn)駐外黨組織(名稱為：劉崗鎮(zhèn)駐。。。務(wù)工黨員黨支部)，落實負責(zé)人和活動場所，建章立制，開展活動。對流出黨員全部頒發(fā)《流動黨員證》，積極鼓勵他們參加流入地黨組織生活，并認真做好流動黨員的信息更新和鎮(zhèn)信息庫建設(shè)，深入開展流動黨員“雙向帶動”和“為加快家鄉(xiāng)發(fā)展做貢獻，為促進當?shù)胤睒s當先鋒”活動。對流入黨員加強管理，掛靠所在地黨組織參加生活，凡符合建立黨組織的，一律建立獨立黨支部。

五、深化黨員承諾制。為監(jiān)督黨員履行職責(zé)的能力，加強對黨員的管理，各村黨總支在年初“小學(xué)教”活動期間開展一次黨員對群眾的承諾，將承諾內(nèi)容用書面表格形式填寫在表格上，并在年中踐諾，在年底對照承諾事項進行檢查驗收和集中評諾。推行黨員承諾制的公開制度，接受群眾和社會監(jiān)督，通過承諾制的制定，使每個黨員都能發(fā)揮作用，為群眾辦些力所能及的實事。

六、健全為民服務(wù)全程代理制。各村設(shè)立“為民服務(wù)全程代理室”，要實行村干部輪流值班，統(tǒng)一受理、分類辦理，專人承辦、限時辦結(jié)，確保為民辦事全程代理工作有序進行。

統(tǒng)籌部署能力篇三

一個人無論能力大小，主要看你對工作、對事情，有沒有責(zé)任心，敢不敢負責(zé)任，就算是你能力再大如果驕傲自滿，不負責(zé)任，很容易辦的事情，也可能辦不好，這就說明，一個缺乏責(zé)任感的人，或者一個不負責(zé)任的人，首先失去了領(lǐng)導(dǎo)對自己的基本認可，其次也失去了同事對自己的信任與尊重，所以責(zé)任有至高無上的價值，是人生的一種追求，責(zé)任就是對自己所負使命的忠誠和守信，責(zé)任是出色完成任務(wù)的根底!

在酒店里，每個人都有不同的工作崗位，同時也擔(dān)負著不同的責(zé)任，我是一名服務(wù)員，我就有責(zé)任去做好服務(wù)工作，使顧客滿意，如果我是一名管理者，那么我就要做好管理工作，認真做好自己所分管的工作，如果我是一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我就有責(zé)任帶領(lǐng)職工把經(jīng)濟效益搞上去，提高職工福利待遇。一個人無論能力大小，只要能夠勇敢地擔(dān)負起責(zé)任，認認真真地做好分內(nèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，你所做的一切就有價值，就會成功，就會獲得尊重。所以沒有做不好的工作，只有不負責(zé)的人，責(zé)任能夠讓人戰(zhàn)勝恐懼，戰(zhàn)勝各種消極情緒，因為在責(zé)任面前，人們都會變得勇敢、堅強，責(zé)任就是一個人的最高境界，是做人的準則。

我認為，“責(zé)任”從大道理說，就是最基本的職業(yè)精神，從小的來說即一個人做事的基本準則。只有負責(zé)任的人，才有資格成為優(yōu)秀團隊中的一員;缺乏責(zé)任心的人，也就沒有了發(fā)揮才能的舞臺，成就不了事業(yè)的同時，只能整日沉溺于“怨天尤人”的自我責(zé)備中。

一個人的工作做的好壞，最關(guān)鍵的一點就在于有沒有責(zé)任感，是否認真履行了自己的責(zé)任。人的一生必須承擔(dān)著各種各樣的責(zé)任，社會的、家庭的、工作的、朋友的等等。人不能逃避責(zé)任，對于自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任要勇于承擔(dān)，放棄自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任時，就等于放棄了生活，也將被生活所放棄。責(zé)任可以使人堅強，責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能，能力~永遠由責(zé)任來承載。責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定你的工作成績，正如書中所說的“假如你熱愛工作，那你的生活就是天堂，假如你討厭工作，那你的生活就是地獄”。我們在工作中，就是要清醒、明確的認識到自己的職責(zé)，履行好自己的職責(zé)，發(fā)揮自己的能力，克服困難完成工作，認識到、了解到自己的責(zé)任，清楚自己的職責(zé)，并承擔(dān)起自己所在工作崗位的責(zé)任，那么工作就由被動轉(zhuǎn)化為積極主動，并能夠在煩躁的工作中找到樂趣!

有些事情并不是需要很費力才能完成的。做與不做之間的差距就在于——責(zé)任。簡單的說，按時上班準時點到等一些工作上的小事，真正能做到的并不是所有的人。違反酒店規(guī)章制度，說到本質(zhì)就是一種不負責(zé)的表現(xiàn)，首先是對自己酒店和工作的不負責(zé)，更是對自己的不負責(zé)。沒有做不好的工作，只有不負責(zé)的人。責(zé)任承載著能力，一個充滿責(zé)任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力。

經(jīng)常聽別人說責(zé)任重于泰山?？梢哉f一個人的成功，與一個酒店和企業(yè)的成功一樣，都來自于追求卓越的精神和不斷超越自身的努力。從某種意義上講，責(zé)任，已經(jīng)成為人的一種立足之本，成為酒店生存發(fā)展的重要能力。就算自己是一個自由職業(yè)者也難免要和各種團隊和人員發(fā)生往來，在這個過程中，責(zé)任感是最基本的能力，如果你缺乏責(zé)任，團隊不會接納你，同事不會幫助你，搭檔不愿意與你共事，朋友不愿意與你往來~你最終將被這個社會拋棄。有能力的人很多，但是有能力又有責(zé)任的人卻不多。能力跟責(zé)任兼?zhèn)涞娜瞬攀蔷频旰推髽I(yè)所需要的。

尤其是本書的最后一章談到：責(zé)任就是榮譽，為榮譽而工作，就是主動爭取做得更多，承擔(dān)更多的責(zé)任;為榮譽而工作，就是全力以赴，全身心的做事;為榮譽而工作，就是為酒店分擔(dān)憂慮，給領(lǐng)導(dǎo)減輕壓力，給上級以支持，給同事以幫助;為榮譽而工作，就是自發(fā)地履行你的職責(zé)，讓努力成為一種習(xí)慣。努力工作，忠誠于企業(yè)，在捍衛(wèi)企業(yè)榮譽的同時，也樹立了自己的榮譽。自己會受到人們的尊敬。

“人可以清貧、可以碌碌無為，但我們不可以沒有責(zé)任”。任何時候，我們都不能放棄自己所肩負的責(zé)任，放棄責(zé)任就等于是放棄了自我~!

統(tǒng)籌部署能力篇四

以前，我一直認為自理能力沒有多大的重要性，可自從我讀了《魯濱遜漂流記》一書以后，才對自理能力有了新的認識。

從小愛好航海的魯濱遜，在一次航海中不幸遇險了！驚濤駭浪奪去了同船的好伙伴，他則獨自漂流到了一座孤島，生活了23年。在沒有儲備糧食，沒有生活用品，沒有同伴互助的情況下，他怎么能生存下去呢？他不斷馴養(yǎng)禽獸，種植農(nóng)作物，還自己做衣服，自己治病。甚至還做出了木桌、壇子、碗碟等生活用品。他這種生存能力是從哪里來的呢？不是從有生活自理能力開始，然后才逐步形成獨立生存的能力嗎？可見，養(yǎng)成生活自理能力對我們是多么重要啊！

這使我不由得想起自己。在學(xué)校里，每上完一堂課，我都會把課本隨便地往抽屜里一放，要用時，才會急急忙忙地去找。因此，我的課桌總會顯得十分凌亂，偶爾干凈，也是換位子時，大致把課桌清理一下，使其看起來不再那么凌亂。不過，這也持續(xù)不了幾天，課桌又恢復(fù)了原狀。

在家里，我的自理能力也很差，屋子很少收拾，桌子上的書本堆得像小山似的，地上全是紙，而且很少做家務(wù)活，所以家里顯得非常亂。

每次上學(xué)，書包常常收拾不好，總是丟三落四。下午放學(xué)時不是大衣沒穿好，就是塑料袋破了。我常常是倒數(shù)幾個慢騰騰地走出教室的。

冰凍三尺非一日之寒。要想成為魯濱遜那樣了不起的.人物，我就得從現(xiàn)在開始鍛煉我的自理能力?？旆藕倭?，我準備利用假期來鍛煉自己的自理能力，列出作息時間表，還學(xué)習(xí)做菜、縫衣服，雖然和魯濱遜在孤島上獨立生活比起來，我還差得很遠，但我已經(jīng)開始鍛煉我的自理能力了，為今后的生存能力打下良好的基礎(chǔ)。

統(tǒng)籌部署能力篇五

以《國家中長期(20__—20__)教育規(guī)劃改革和發(fā)展綱要》為指導(dǎo)，在縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以辦人民滿意教育為宗旨，以立德樹人為根本，以實施素質(zhì)教育為主題，全面提高教學(xué)質(zhì)量，探索特色學(xué)校建設(shè)，不斷提升學(xué)校教育整體實力，確保學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展。

二、工作目標：

1、加強安全管理，保障師生生命安全。

2、強化師德活動，助力教師專業(yè)成長。

3、細化德育要求，促進學(xué)生個性發(fā)展。

4、利用創(chuàng)強成果，抓好課堂教學(xué)質(zhì)量。

5、抓好中考備考，力爭中考成績提高。

6、大力著手推進均衡縣及信息化建設(shè)。

7、加強后勤管理，鞏固校園文化成果。

8、加強財務(wù)管理，促進學(xué)校持續(xù)發(fā)展。

三、具體措施：

(1)、加強安全管理，保障師生生命安全。

1.安全設(shè)施常檢查。近年來，隨著教育強鎮(zhèn)的創(chuàng)建，學(xué)校添置了許多新的教育教學(xué)設(shè)備，學(xué)校安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組要組織人員做好設(shè)施設(shè)備的安全檢查工作。班主任、科任教師、功能室負責(zé)人要密切關(guān)注責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備的使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報，力求將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

統(tǒng)籌部署能力篇六

一年來，本人在黨組織和單位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，能按照分局黨支部保持^v^員先進性教育活動的嚴格要求，認真加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治思想素質(zhì)，認真學(xué)習(xí)了關(guān)于開展保持^v^員先進性教育活動的.意見和各級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了^v^、十六屆四中、五中全會精神、黨章、《保持^v^員先進性教育讀本》，按時參加分局黨支部組織的各項集中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座、傳統(tǒng)教育和黨課教育等活動，寫讀書筆記10000余字，心得體會多篇。通過理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和思想覺悟，對黨員先進性要求有進一步的認識和理解。

工作上能盡心、盡力、盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)下達的目標任務(wù)及日常崗位工作任務(wù)，能做到領(lǐng)導(dǎo)在不在一個樣，工作上積極主動，能做到干一行愛一行，特別是對宣傳報道工作比較熱愛，全年各級媒體發(fā)稿共計70余篇，及時宣傳報道了單位的工作動態(tài)、公路建設(shè)、搶險、廉政建設(shè)、先進性教育活動及三個文明事跡。

在日常工作生活中，態(tài)度健康向上，心胸開闊，同事之間、部門之間的工作能積極配合，不講條件;遵紀守法，團結(jié)同志，能發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

但是，對照黨員先進性六個堅持標準，本人對一年來的工作、學(xué)習(xí)、生活等方面認真剖析，認為存在很多不足，突出表現(xiàn)在學(xué)習(xí)上的不足。一是學(xué)習(xí)上重實際，不重文憑，認為文憑與工作關(guān)系不大，對本崗位工作方面的東西愿接觸，而對其它東西鉆不進去，學(xué)習(xí)不全面，不深入。二是對新事物思想上接受慢，觀念轉(zhuǎn)變慢，創(chuàng)新意識不夠強，工作中工作只會埋頭苦干，不會巧干。所以對照黨員要提高實踐“三個代表”重要思想的本領(lǐng)的先進性要求，差距很大，急待加強。

作為一名黨員，不但要認識到自身的不足，更要及時改進自己的不足，才能體現(xiàn)黨員先進性，才能影響帶動職工群眾。所以我將在今后的工作、學(xué)習(xí)中，勤于學(xué)習(xí)，善于積累，努力提高服務(wù)工作的本領(lǐng)，同時，要多向一線職工學(xué)習(xí)，向身邊的優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)，不斷在實踐中充實自己，鍛煉自己，提高自己。本人真誠希望同志們批評幫助我。

從總的來講，對照黨員的先進性要求，結(jié)合一年來工作、生活和學(xué)習(xí)情況，作為一名黨員，我認為自己合格。

統(tǒng)籌部署能力篇七

在新經(jīng)濟時代，市場環(huán)境對銷售人員的要求越來越高，激烈的競爭也讓銷售人員承擔(dān)的壓力越來越大，只有具有很強的抗逆能力，勇于面對壓力和逆境，并勇敢地戰(zhàn)勝壓力和逆境的銷售人員才能在銷售領(lǐng)域獲得長足的發(fā)展，取得一次又一次的成功。

案例：劉先生畢業(yè)后的第二年，應(yīng)聘到一家保健品銷售公司做業(yè)務(wù)員，與十幾位銷售人員一起被分派到河北省，負責(zé)開發(fā)邯鄲、邢臺兩地區(qū)市場，當時的條件是：一個全新的市場，十幾個人在一套兩室一廳的房間里辦公兼住宿，工資也很少，最嚴峻的是這兩個地區(qū)同類產(chǎn)品很多，與經(jīng)銷商的談判也很困難。工作在這種艱苦而又競爭激烈的環(huán)境中開展，一部分銷售人員吃不了這個苦，選擇了離開。劉先生也面臨著同樣的壓力，同時，由于工作時間短，個人的業(yè)務(wù)技能也很低，更多的壓力擺在他面前，劉先生卻沒有選擇離開，他與留下的幾位同事共同分析市場后，選擇了暫時繞過經(jīng)銷商，從終端做起。他們付出了比別人更多的辛苦，劉先生不辭辛苦地拜訪一個又一個商場、藥店。經(jīng)過三個多月的努力，他們的產(chǎn)品終于進入了市場并占據(jù)了不少的市場空間。后來，劉先生也從一名業(yè)務(wù)員做到了業(yè)務(wù)經(jīng)理。

從劉先生在逆境中成長的這一案例，我們可以看到，在壓力面前，劉先生沒有像其他業(yè)務(wù)員那樣選擇去尋找相對舒適的環(huán)境，而是選擇了在壓力中尋找出路。可以肯定的是，在這個過程中他會遇到很多的困難和挫折，但是在與這些困難與挫折做斗爭的過程中，他的業(yè)務(wù)水平、談判能力、溝通能力、銷售技巧等都會得到提高。當他在銷售工作中再遇到這種市場環(huán)境時，他對困難和風(fēng)險的規(guī)避能力也就增強了，也就是說，他的工作舒適領(lǐng)域拓寬了。

再換一種思維，如果說劉先生在做業(yè)務(wù)員時，由于本身的起點低，即自身的舒適領(lǐng)域小，選擇挑戰(zhàn)壓力是因為沒有太好的退路可以選擇，那么，在劉先生做了業(yè)務(wù)經(jīng)理有路可退之后，他是不是就不會再有壓力或者面對壓力會選擇逃避呢？我們接著看劉先生的事例。

新的困難再次擺在劉先生的面前，劉先生根據(jù)自己以前所在銷售地區(qū)的情況，首先制定了新的考核辦法，可下發(fā)到各地區(qū)后，地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理竟聯(lián)名反對，劉先生感到壓力更大。出于本能，劉先生也曾想逃避壓力，想重新回到他的舒適領(lǐng)域去。但是，劉先生最終再次選擇了挑戰(zhàn)壓力。經(jīng)過多次深入的市場考察，他終于找到一套行之有效的市場管理辦法。

劉先生再次挑戰(zhàn)壓力的事例，會給我們什么樣的啟示呢？可以肯定，劉先生在以后的工作中還會選擇迎接壓力，而不會去逃避。因為在他向自己的不舒適地帶前進之后，他已經(jīng)越來越感受到他自身的舒適領(lǐng)域在逐漸拓寬，相對那些逃避壓力的人，他能承受的越來越多；相對那些舒適地帶窄的人，他顯得輕松而又從容！

有競爭就有壓力，銷售人員正是處在這個市場環(huán)境的“風(fēng)頭浪尖”上。從劉先生的事例中，可以總結(jié)出一個道理：銷售人員要學(xué)會不斷地拓寬自己的舒適領(lǐng)域，要有意識地走入自己的不舒適地帶，去挑戰(zhàn)壓力，從而使自己的抗逆能力，也可以說是規(guī)避風(fēng)險的能力不斷增強，而由此帶來正面效應(yīng)—順利和成功！營銷界有句名言：銷售不是人做的，是神才能做的。銷售工作充滿艱辛和痛苦，任何人從事銷售工作都免不了會遭遇到失敗，因此銷售人員必須具有一種鍥而不舍的抗逆能力。一遇困難就開始打退堂鼓，是什么事都做不成的。無數(shù)實踐證明：在銷售之前遇到的挫折越大，克服挫折產(chǎn)生的成績就會越大。施樂公司就是一個典型例子。在施樂，人們常有這樣的感覺：任何一個人，如果兩次、三次、十次、幾十次遇到了挫折，那么他取得的成績將是最大的，因為他每一次成功的銷售都是從失敗開始的——他經(jīng)歷的失敗比別人多，積累的經(jīng)驗也就比別人多，相應(yīng)地，他所取得的成績也就比其他同事更顯著。而那些經(jīng)不起挫折和失敗的人注定成不了優(yōu)秀的銷售人員。

統(tǒng)籌部署能力篇八

下半年，區(qū)_將繼續(xù)以服務(wù)區(qū)委區(qū)政府中心工作為宗旨，圍繞“422133”主框架，強基礎(chǔ)、增能力、再創(chuàng)新，以提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，從薄弱點發(fā)力，夯基固實，全面提升統(tǒng)計服務(wù)水平，強化分析研判，高效發(fā)揮統(tǒng)計“分析儀”的作用，依法統(tǒng)計、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，全力保障我區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）黨建引領(lǐng)，著力夯實統(tǒng)計基層基礎(chǔ)

一是堅持黨建業(yè)務(wù)雙融合。堅持黨對統(tǒng)計工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實國家統(tǒng)計制度方法要求，認真組織實施黨建立統(tǒng)、依法治統(tǒng)，統(tǒng)籌做好疫情防控和統(tǒng)計工作，應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。二是凝心聚力強隊伍。高標準謀劃全局統(tǒng)計干部職工會議，按照“遵老、愛幼、敬賢”的用人原則和“人崗相適”的任用原則，加大對干部的培養(yǎng)力度，確保人盡其才，推進全局專業(yè)能力得到質(zhì)的提升。三是持續(xù)加強統(tǒng)計培訓(xùn)力度。制作業(yè)務(wù)視頻，開展統(tǒng)計執(zhí)法練兵，鞏固加強人員隊伍建設(shè)，通過培訓(xùn)促業(yè)務(wù)，并建立培訓(xùn)考核機制，通過以考促學(xué)、以考代評，確保今年“四上企業(yè)”全覆蓋統(tǒng)計培訓(xùn)到深、到位。

（二）強化監(jiān)督，全面提升依法治統(tǒng)能力水平

一是精準開展統(tǒng)計造假不收手不收斂問題專項糾治。精選業(yè)務(wù)骨干和執(zhí)法骨干參與專項糾治工作，強化工作保障，嚴格落實工作責(zé)任制，及時研究解決影響專項糾治進展和成效的困難，確保專項糾治工作順利進行，達到預(yù)期目的。二是高質(zhì)量完成全年統(tǒng)計執(zhí)法檢查任務(wù)。加大對轄區(qū)“四上企業(yè)”統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度，檢查企業(yè)的上報數(shù)據(jù)的準確性、規(guī)范性，確保統(tǒng)計法律法規(guī)貫徹落實，進一步增強企業(yè)的統(tǒng)計法治意識，嚴肅統(tǒng)計法律法規(guī)權(quán)威性，促進統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。三是扎實推進入庫退庫專項檢查。聚焦檢查重點，嚴把統(tǒng)計入庫退庫關(guān)，抓實抓細各工作環(huán)節(jié)，按時完成檢查工作，確保本轄區(qū)“四上”單位、固定資產(chǎn)投資項目的真實性，夯實統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量基礎(chǔ)，建立真實準確完整的調(diào)查單位庫。

（三）前瞻分析，充分發(fā)揮統(tǒng)計預(yù)警監(jiān)測

一是強化預(yù)警監(jiān)測。緊抓數(shù)據(jù)源頭，強化對“萬千百十”計劃的龍頭企業(yè)的統(tǒng)計監(jiān)測預(yù)警，密切關(guān)注主要經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)與關(guān)聯(lián)指標變動趨勢，做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)監(jiān)測。加大企業(yè)走訪摸查力度，對于轄區(qū)重點企業(yè)的異常變動情況及時反饋，切實提高統(tǒng)計監(jiān)測預(yù)測、分析服務(wù)能力和水平。二是深入打造統(tǒng)計分析品牌。圍繞推動高質(zhì)量發(fā)展，以“422133”戰(zhàn)略規(guī)劃及寶安的經(jīng)濟發(fā)展為導(dǎo)向，開展有深度、有高度的統(tǒng)計分析研判，強化苗頭性、傾向性、潛在性問題分析，堅持深度分析和“短平快”分析齊頭并進，開展分行業(yè)、分產(chǎn)業(yè)、分街道的統(tǒng)計分析，為區(qū)委區(qū)政府提供更具前瞻性的決策參考。三是強化智慧統(tǒng)計服務(wù)職能。依靠智慧統(tǒng)計系統(tǒng)平臺，運用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，研究建立數(shù)據(jù)多維度呈現(xiàn)平臺，實時更新維護名錄庫、人口數(shù)據(jù)庫，進一步提升從宏觀到微觀各個層面對經(jīng)濟運行情況的統(tǒng)計監(jiān)測。

（四）統(tǒng)籌部署，高質(zhì)量謀劃第五次經(jīng)濟普查

一是做好普查經(jīng)費保障。制定2022年至2026年普查工作計劃表，研究我區(qū)五經(jīng)普人員組織方式，做好經(jīng)費預(yù)算和申請，并指導(dǎo)各街道做好第五次全國經(jīng)濟普查經(jīng)費保障相關(guān)工作。二是提前部署五經(jīng)普試點。研究起草《深圳市寶安區(qū)人民政府關(guān)于開展第五次全國經(jīng)濟普查的通知》，明確第五次全國經(jīng)濟普查的組織實施要求，結(jié)合全國全省全市統(tǒng)一部署，組織開展專項試點。三是組織籌備部門建設(shè)。在國家、省、市的普查方案基礎(chǔ)上，研究起草《深圳市寶安區(qū)第五次全國經(jīng)濟普查方案》，做好組建深圳市寶安區(qū)第五次全國經(jīng)濟普查領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室的準備工作。

（五）加強溝通，持續(xù)推動寶安統(tǒng)計一盤棋

一是密切加強與市局工作交流。主動加強與市_的業(yè)務(wù)聯(lián)動，及時了解統(tǒng)計工作新動態(tài)，虛心學(xué)習(xí)新經(jīng)驗、新做法。積極邀請市_來我區(qū)調(diào)研指導(dǎo)，提升統(tǒng)計工作水平。二是密切與各街道的業(yè)務(wù)聯(lián)系。與街道建立常態(tài)化業(yè)務(wù)交流機制，推動黨建、業(yè)務(wù)互通聯(lián)動，全面營造統(tǒng)計全區(qū)一盤棋的良好氛圍。三是密切加強與各部門的工作聯(lián)動。加強與區(qū)發(fā)改、工信、科創(chuàng)、住建、國資、政數(shù)等職能部門業(yè)務(wù)交流，以區(qū)委區(qū)政府中心工作為指引，切實擔(dān)負起“為數(shù)據(jù)需求者服務(wù)”的使命。

統(tǒng)籌部署能力篇九

業(yè)務(wù)能力強的人，他們在制定團隊標準，制定任務(wù)標準時，標準往往過高。

因為他們習(xí)慣于拿自己來衡量大家。

他們忘記了自己屬于20%，而大家屬于另外的80%。

作為領(lǐng)頭的20%人群，他們當然能完成更多的任務(wù)，實現(xiàn)更大的目標，甚至相當于后面80%的人群的所有貢獻。

但是，團隊就是各色人等的集中地，團隊就是高低胖瘦的集中地，團隊就是參差不齊的寫照。

你能力強，別人可能很弱；你技藝高超，別人可能剛剛?cè)腴T。

所以這種能力強的人制定的標準，會讓大家都覺得很累，也往往顯得不太現(xiàn)實。

因為不太現(xiàn)實，所以這種團隊中的“能人”也就失去了往日的威風(fēng)，而讓大家覺得不會管理，不懂管理，隨心所欲，缺乏系統(tǒng)的管理能力。