寶成團隊企業(yè)文化 企業(yè)文化與團隊精神

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寶成團隊企業(yè)文化 企業(yè)文化與團隊精神篇一

企業(yè)精神指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。我認為對于一個企業(yè)來說，企業(yè)精神就是一個企業(yè)的支柱，一個沒有企業(yè)精神的企業(yè)就像一個沒有思想沒有意念的人，企業(yè)精神是一個企業(yè)文化中非常重要并且非常復雜的內(nèi)容。而所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。

團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。

(一)樹立良好的團隊理念和規(guī)范，是培育企業(yè)團隊精神的基礎。

要培育出具有競爭力的團隊精神，企業(yè)團隊必須樹立一種良好的團隊理念和規(guī)范。企業(yè)團隊意識是指企業(yè)團隊成員對團隊的態(tài)度。它包括了理想、價值觀、價值標準、工作態(tài)度等。一個團隊如果在理想、價值觀、價值標準、工作態(tài)度等方面具有積極取向的高度統(tǒng)一，無疑會形成強大的凝聚力量。在企業(yè)的管理過程之中，要樹立以人為本的經(jīng)營理念。團隊是由企業(yè)中不同層次、不同分工、不同性格的員工組成的，只有從員工本身著手，激發(fā)其積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能談及團隊精神的發(fā)揮。

(二)在企業(yè)團隊建設中培育企業(yè)團隊精神，是培育企業(yè)團隊精神的關鍵。

第一，要認識到團隊體系和組織體系的差異與不同。企業(yè)組織體系靠嚴密的組織結構構成，而企業(yè)團隊體系更多的是靠企業(yè)文化的認同來形成。

第二，要從企業(yè)文化建設的高度來審視企業(yè)團隊的建設與管理。

第三，要加強對企業(yè)團隊建設與深化改革關系的研究與實踐。

(三)強化團隊學習是培育企業(yè)團隊精神的重要途徑

首先，需要樹立正確的理念，在信息技術高度發(fā)達的.知識經(jīng)濟時代，由于科技迅猛發(fā)展，在每個人的整個職業(yè)生涯中，都有必要接受新的教育。因此，知識經(jīng)濟時代的團體必須建成學習型組織，才能適應終生學習的需要。

其次，需要完善相應的機制完善競爭激勵機制。要不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，實現(xiàn)“上崗靠競爭，收入憑貢獻，職位能上能下，人員能進能出，崗位動態(tài)管理”的核心機制，為員工打造一個公開、公平、公正的競爭平臺，促使員工不斷學習，更好地適應改革環(huán)境的要求。

再次，需要努力營造良好的學習氛圍。通過營造良好的氛圍，提高員工的學習力，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，鼓勵探索、允許失誤、容忍失敗，用創(chuàng)新精神帶動企業(yè)的學習精神。

現(xiàn)代經(jīng)濟的競爭是人才的競爭，要讓人才聚集在一起形成合力就必須加強團隊精神的建設，這樣才能形成強大的凝聚力，進而增強企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在經(jīng)濟危機條件下也能越走越寬，越做越強。

1.企業(yè)文化與團隊精神

2.2016狼的精神與團隊精神

3.2016年狼性文化與團隊精神

4.企業(yè)文化培育團隊精神分析

5.企業(yè)文化中的團隊精神建設

6.2016企業(yè)團隊精神之道

7.2016企業(yè)團隊精神建設

8.現(xiàn)代企業(yè)文化和團隊精神的建造

寶成團隊企業(yè)文化 企業(yè)文化與團隊精神篇二

《追求卓越》一書的作者、美國經(jīng)濟學家華特曼，在考察了美國的ibm公司、英特爾工資、通用電氣公司、通用汽車公司、杜邦公司、波音公司等62家大公司以后得出這樣一個結論：貫穿所有美國杰出公司的一個共同特色，就是每一家都有一個強有力的“企業(yè)文化”。

所謂企業(yè)文化就是大家共同遵守的價值觀念，也就是所有好的員工都心悅誠服接受的行事準則——一種“我們公司就是這樣的”自豪的想法。企業(yè)文化是指企業(yè)中長期形成的、具有企業(yè)個性的信念和行為方式。企業(yè)團隊精神對于企業(yè)而言具有相當重要的作用，可以說，在一定程度上，它決定了企業(yè)的前途。在加強企業(yè)文化建設的過程中，關鍵之一就是要培養(yǎng)企業(yè)的團隊精神。

1、在團隊與其成員之間的關系方面，團隊精神表現(xiàn)為團隊的強烈歸屬感與一體感。

2、在團隊成員之間的關系上，團隊精神表現(xiàn)為成員間的相互協(xié)作及共為一體。

3、在團隊成員對團隊事務的態(tài)度上，團隊精神表現(xiàn)為團隊成員對團隊事務的盡心盡力。

有效率的團隊組織具有如下作用：

(一)團隊可以形成合力，產(chǎn)生團隊組織大于個體簡單相加的力量，可有效地達到目標。由于團隊組織的合力可以產(chǎn)生大于個體簡單相加幾倍、幾十倍甚至幾百倍的力量，可以使用較少的人力達到較高的績效。

在學校宣傳期間我就充分體會到了團隊精神的力量。學校將老師分為三個小團隊，再由團隊來組織、分配宣傳的地點。大家齊心協(xié)力，在有限的時間、人力情況下有效地擴大宣傳覆蓋面。在很短的時間內(nèi)做到了大面積、全方位的宣傳，為招生打下了基礎。

(二)團隊可以增強解決問題的能力，可提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。團隊組織的成員各自優(yōu)勢不同，知識、能力也不同，可以形成取長補短、集思廣益、互相啟發(fā)的整體優(yōu)勢，產(chǎn)生能力得到強化的結果，企業(yè)的競爭優(yōu)勢因而也加強。團隊成員在團隊組織中也有機會提高能力，發(fā)揮潛力，成長成材，在完成挑戰(zhàn)性的工作中使能力得到培養(yǎng)和加強。

(三)團隊可改善員工與企業(yè)的關系，可培養(yǎng)員工的合作與協(xié)作能力。團隊可改善員工與企業(yè)關系，由原先“支薪型”員企關系變成“共同型”員企關系，員工不再以只干一份工，只出一份力，只拿一份薪水為唯一目的，員工的精神狀態(tài)由“離散型”轉變成“聚集型”，同時培養(yǎng)了員工的合作與協(xié)作能力?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)更強調(diào)合作與協(xié)作的能力，在團隊組織中就可以培養(yǎng)成員的合作與協(xié)作能力。團隊成員為共同的目標努力，為共同達到目標的理想所激勵。

從上述來總結，企業(yè)團隊精神是一個企業(yè)的精神支柱，它在一定程度上決定了企業(yè)的前途。塑造和培養(yǎng)團隊精神，可以有效防止軍心渙散，克服產(chǎn)生離心力和出現(xiàn)一盤散沙的狀況。理想的團隊組織是有效率的，能不斷產(chǎn)生創(chuàng)新的、具有良好合作與協(xié)作能力的組織，即要求員工要用團隊精神的理念指導自己的行為。

寶成團隊企業(yè)文化 企業(yè)文化與團隊精神篇三

成功決不容易，還要加倍努力

不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票

多見一個客戶就多一個機會

每天進步一點點

失敗鋪墊出來成功之路

團結共進，眾志成城

百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅

團結拼搏，高效創(chuàng)收

團隊沖突解決方法：妥協(xié)

管理就是共享一份團隊的融洽的感情

沒有完美的個人，只有完美的團隊

強化競爭意識，營造團隊精神

培育合作員工，創(chuàng)造合作團隊

同心才能走得更遠，同德才能走得更近

成就團隊輝煌，助我人生成長

付出一定會有回報

相信自己，相信伙伴

團結一致，再創(chuàng)佳績

因為自信，所以成功

眾志成城，飛越顛峰

不出尋常單

出單，飛一般的感覺

挑戰(zhàn)自我，永不放棄

市場競爭從不同情弱者

精彩源于自信，創(chuàng)新永無止境

勤思巧干苦攀，創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)

用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展

誠信、高效、創(chuàng)新、超越

愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新、用心服務、勇爭一流

團結、拼搏、務實、高效

敬業(yè)、創(chuàng)新、務實、高效

創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輝煌

超越自我、追求卓越

因為自信，所以成功

相信自己，相信伙伴

一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績

經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上

永不言退，我們是最好的團隊

成功決不容易，還要加倍努力

今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌

目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營

賺錢靠大家，幸福你我他

寶成團隊企業(yè)文化 企業(yè)文化與團隊精神篇四

世界普遍認同的定義是，團隊是一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。對于企業(yè)而言，團隊管理是指在工作中緊密協(xié)作并相互負責的一小群人，這些人擁有共同的奮斗目標、績效目標以及工作方法，并且能夠以此進行嚴格的自我約束和能力提升。

團隊的基本要素包括：規(guī)模、目的、目標、技巧、方法和責任。一個優(yōu)秀的團隊，或者說一個能夠產(chǎn)生團隊業(yè)績的隊伍，必須充分具備以上基本要素，并對這些要素予以高度重視和關注。據(jù)此，筆者認為，作為一支高效的團隊就必須應該具有以下基本內(nèi)涵：第一，高效團隊具有明確的目標，團隊內(nèi)部的所有成員都清楚地了解團隊的共同目標，深刻理解該目標的重大現(xiàn)實意義；第二，高效團隊能夠?qū)崿F(xiàn)成員的能力互補，團隊成員都具備實現(xiàn)共同目標所需要的基本技能，并且每個成員都有專長，在能力上和技術上形成互補；第三，高效團隊內(nèi)部具有共同的諾言，這是每一位團隊成員對完成目標的堅定信念及奉獻精神；第四，高效團隊具有明確的分工和責任，團隊中每個人都應該知道自己的責任，既要做好應該做好的，又要對做不好進行相應的懲罰；另外，高效的團隊還離不開合適的領導、良好的溝通等。

（一）企業(yè)員工缺乏團隊認同感，不能求同存異。在中小企業(yè)中，員工在加入這個團隊一段時間之后，應該逐漸認同他們所在的團隊和組織，這種認同感能夠促使個人接受團隊的價值觀、態(tài)度和工作習慣。但是，當一個人同時屬于幾個團隊時，各個團隊的價值觀、團隊規(guī)范、工作習慣等，同時發(fā)揮作用，就使得該個體承受著內(nèi)心的沖突和壓力，難以適應新的環(huán)境。同時，也限制了員工個性的發(fā)展，無法使其最大限度地發(fā)揮才能，無法實現(xiàn)員工在團隊中的價值。

（二）中小企業(yè)團隊管理存在道德風險，威脅企業(yè)發(fā)展。對于中小企業(yè)而言，團隊管理注重管理模式和管理理念的傳播，忽視了對每個部門及成員的職責界定和道德約束，這就造成了一部分成員個體充分利用自己的信息優(yōu)勢規(guī)避義務或責任。對于成員個人而言，每個團隊成員都擁有自身的核心競爭力，他們可以輕易選擇離開當前的團隊。這種現(xiàn)象，往往造成團隊人才的流失，影響工作的順利進行，甚至造成知識、信息、技術的泄漏，給團隊帶來嚴重損失。

（三）中小企業(yè)存在溝通障礙的問題，內(nèi)部協(xié)調(diào)困難。在企業(yè)，各個成員具有不同的文化背景、宗教傳統(tǒng)、風俗習慣等，不可避免地會產(chǎn)生文化沖突。例如，由于語言上的差異，在信息交流時，很容易導致信息傳遞的丟失和失真；由于文化背景不同，容易導致信息傳達和理解上的偏差，甚至造成一定的誤解，給團隊內(nèi)部的溝通帶來了障礙。

（一）增強團隊的認同感，團隊要做到求同存異

杰出的團隊具有強大的凝聚力，也能創(chuàng)造出杰出的業(yè)績。團隊的凝聚力來自于團隊內(nèi)部的步調(diào)一致和目標統(tǒng)一，這就要求團隊成員嚴格執(zhí)行鐵的紀律，在思想上做到志同道合。增強團隊的認同感，應該做到：重視激勵，多激勵、少批評；重視培訓，內(nèi)外結合；重視表率作用，領導要起模范帶頭作用；重視監(jiān)督，消除不良行為和思想；重視反饋，尊重各級員工的意見和建議。團隊是為達成共同的目標而相互協(xié)作并利用各自的技能、知識、資源的人、物、事等，一個團隊要做到求同存異，就必須：善于運用協(xié)調(diào)溝通的手段“求同存異”，善于運用團結友善的手段“求同存異”，善于運用以退為進的手段“求同存異”。

團隊精神是一個團隊的靈魂。團隊精神的核心是團隊的凝聚力，團隊的凝聚力是維持團隊存在發(fā)展的必要條件，是團隊的粘合劑。筆者認為，較高的凝聚力會給企業(yè)帶來較高的團隊績效。而協(xié)同工作、有效的溝通、尊重團隊成員的自我價值等，則是營造和形成良好的團隊凝聚力的前提和基礎。作為企業(yè)管理者，應該認識到，團隊精神必須對全體成員進行長期的、持續(xù)不斷的培養(yǎng)。在這一點，著名的豐田、薩頓等世界知名公司，給我們做了榜樣，他們花大量經(jīng)費去培養(yǎng)新雇員，使之成為合格團隊成員。

團隊的目標賦予團隊一種高于團隊成員個人總和的認同感，這種認同感為如何解決個人利益和團隊利益的碰撞提供了有意義的標準。溝通是合作的基礎，溝通的困難則使成員之間無法達成默契，團隊內(nèi)部缺乏共識，沒有默契，彼此之間產(chǎn)生感情裂痕，最終因無法合作而影響企業(yè)的長遠發(fā)展?；诖?，筆者建議從三方面進行改善：首先，團隊內(nèi)部進行平等的雙向的溝通；其次，溝通的范圍要滲透到企業(yè)的方方面面，包括企業(yè)的內(nèi)部和外部溝通；第三，在溝通中要讓各種觀點相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會，建立團隊成員之間的相互信任與相互幫助。

綜上所述，當前中小企業(yè)團隊管理仍然有很多問題存在，為使其得到更好的解決，就要在管理過程中增強團隊的認同感，培養(yǎng)企業(yè)團隊精神，強化企業(yè)團隊溝通，從而促進中小企業(yè)的長遠發(fā)展。

寶成團隊企業(yè)文化 企業(yè)文化與團隊精神篇五

小公司做事，大公司做人

有1％的希望，就要付出100％的努力

有退一步的美德，才有進一步的成就；

沒有放棄購買的`顧客，只有放棄顧客的銷售員

高品質(zhì)的服務是占領市場的通行證

永遠不要滿足現(xiàn)狀，走得越遠，看到的越多

發(fā)展不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健不忘發(fā)展

沒有完美的個人，只有完美的團隊

強化競爭意識，營造團隊精神

培育合作員工，創(chuàng)造合作團隊

同心才能走得更遠，同德才能走得更近

成就團隊輝煌，助我人生成長

團結共進，眾志成城

誠信高效、服務用戶、團結進取、爭創(chuàng)效益

培育合作員工，創(chuàng)造合作團隊

多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執(zhí) 強化競爭意識，營造團隊精神

追求客戶滿意，是你我的責任

只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶

自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持 團結一條心，石頭變成金

有一份耕耘，就有一份收獲

老-毛病，要根治，小問題，要重視

寶成團隊企業(yè)文化 企業(yè)文化與團隊精神篇六

當今，傳授知識并不再是社會對大學的唯一要求，代之而來的是傳授知識、科研、服務社會三位一體的綜合功能。高校這一職能的轉變，要求高校的校辦企業(yè)更好地為提高教學水平、科研水平、加速科研成果轉化，為科教興國的戰(zhàn)略服務。目前，我們要提高自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家?？萍计髽I(yè)擔負著培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要責任?？蒲谢顒訉τ谔岣咂髽I(yè)科技創(chuàng)新能力，培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新型人才具有重要意義。而構建了一批銳意進取、大膽創(chuàng)新的企業(yè)創(chuàng)新團隊，對提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作能力就顯得特別的重要。目前就團隊理論的研究還有待于深入，本文利用多智能體協(xié)進化機制原理與方法來指導建設科技企業(yè)創(chuàng)新項目團隊，收到了應有的效果。

(一)多智能體的概念

agent也稱之為“智能主體”，起源于人工智能(ai)領域，20世紀80年代中后期，是計算機科學領域的一個重要概念，被廣泛用于分布式計算領域，它被看成是駐留和流動在環(huán)境中的，可在環(huán)境中“感知”，解釋“感知”到的反映環(huán)境、自身、其它實體的狀態(tài)，具有一定智能的硬件(機器人)的和軟件的任何實體，而多智能體，是多個agent，且具有交互和自治能力的智能體社會。

(二)特點

自治性：agent可控制自身的行為。

反應性：agent對環(huán)境的變化感知和及時反應的能力。

協(xié)同性：單個agent不能單獨完成全部任務，必須與其它agent或人進行交互，實現(xiàn)自身或全局任務。

主動性：agent有一種導向目標的行為能力。

差異性：這表現(xiàn)兩個方面：

其一，agent設計的異構，不同的agent能力有所不同的。

其二，agent目標的異同，不同agent代表了設計者利益的差異。

多agent具有分布性：各個agent的計算是異步的，缺乏控制全局的中心。

多agent具有動態(tài)性：環(huán)境的內(nèi)因及agent間的行為，會讓環(huán)境發(fā)生變化，也可能會導致環(huán)境到達非期望的狀態(tài)。

多智能體具有開放性。

(一)協(xié)進化機制

根據(jù)達爾文進化論思想，在生態(tài)環(huán)境中，各種物種面對有限的資源，它們以競爭與合作方式才能獲得自己生存所需的資源。它們以競爭與合作方式進行交互，物種得以進化和改善，且進化過程也彼此影響以相互適應，稱這個過程為協(xié)進化(coevolution)。

對于群體之間的合作關系注重合作型協(xié)進化，也就是說，有利于群體間合作的個體，其進行適應度加強，以便促使群體向著宜于共同適應和相互合作的方向進化。因此，合作型協(xié)進化是讓多agent間產(chǎn)生合作行為的極佳方法。

(二)多智能體合作學習方法

多agent合作學習是合作型協(xié)進化的方法之一。

1、信息共享機制

在多智能體系統(tǒng)中，智能體在一種缺乏全局控制中心的環(huán)境中，agent之間需要共同協(xié)作來實現(xiàn)自己的局部目標。它們通過得到彼此的有關信息等方法來使自己制定行為策略時起參考作用，也可能影響agent的行為決策。這些都需程度不同地依賴于智能體間的信息共享機制。

2、黑板模型

在多智能體系統(tǒng)中，agent間協(xié)作解決一個問題時，共享問題求解空間的一個方法是黑板，每個agent都能看到黑板。求解開始時問題和初始數(shù)據(jù)記錄到黑板上，每個agent都能通過看黑板共享其它agent的經(jīng)驗知識，從而找到求解問題的機會，若其中一個agent發(fā)現(xiàn)黑板上的信息可充分支持他進一步求解問題時，隨后在黑板上記錄他求解結果，而新增的信息又有可能幫助其他agent繼續(xù)求解。重復該過程，直到問題徹底解決獲得最終結果。

(一)共享目標和計劃

統(tǒng)一與共同的目標是系統(tǒng)能夠集中調(diào)動它的資源和將所需的各個局部組成一體的能力，是子系統(tǒng)之間能夠雙向溝通，能夠最大限度地學習、創(chuàng)新的條件。只有在團隊所有成員對所要達到的整體目標持一致的肯定和充分的認同，才能為之付出努力，并最終共同實現(xiàn)目標。目標的不確定、方向感的缺失使企業(yè)高層與中層之間，中層與基層之間出現(xiàn)了嚴重的信息溝通的斷裂，并由此引發(fā)價值觀的分歧，從而導致企業(yè)整體計劃、目標、團隊建設的失敗。

(二)共享信息資源

首先，通暢的信息互動與溝通。團隊內(nèi)部互動溝通的程度直接影響團隊自組織工作的效率。其次，內(nèi)部知識和環(huán)境資源共享。團隊成員之間只存在獲取信息上的差別，要通過加強交流，共享包括創(chuàng)新的點子、體會、各種研究資料等等在內(nèi)的資源，提高團隊總體水平。

(三)隊員結構的有意義差異使知識共享更高效

團隊成員有意義的差異是工作涌現(xiàn)創(chuàng)新性重要因素。差異可能體現(xiàn)在很多方面，如：個性的傾向性、知識層次、年齡結構、經(jīng)驗多少、性別、經(jīng)歷等。團隊要注意知識的交叉互補性、技能的多樣性等方面的因素。但這些差異有時候僅僅是一種表面現(xiàn)象，并非真正的有意義的差異。有價值的差異往往具有較強的隱蔽性，可能在特殊的情境下才可能顯現(xiàn)出來。因此，團隊人力結構配置的根本任務就是在團隊中挖掘差異和補充有意義的差異。要使團隊成員之間的目標協(xié)同、知識共享，人力結構中有意義差異存在是必要的。

(四)基于黑板模型的協(xié)同工作

首先，任務的協(xié)調(diào)分配，在協(xié)商氣氛中，根據(jù)隊員的特長合理安排任務，要做到分工明確，任務清楚。其次，在工作中要共享的問題求解空間，協(xié)同完成任務。

(五)共享團隊精神

團隊成員為了實現(xiàn)共同目標需要相互理解、協(xié)作、努力工作的精神狀態(tài)，被稱為團隊精神，它是團隊工作的動力加速劑。其基礎是尊重團隊成員個人的興趣和成就，協(xié)同合作是團隊成員之間核心，向心力和凝聚力是團隊成員追求的效果。

(六)共享激勵與約束機制

任何系統(tǒng)的運轉都需要動力，沒有動力的推動則系統(tǒng)難以運轉。把激勵的程度與目標的完成結合起來，有增有減。

一個團隊要達到有效組建、和諧運行，一定要有共同的目標，要有合理分工，加強團隊成員之間的溝通協(xié)調(diào)，共享團隊內(nèi)外的各種資源，使團隊成員的優(yōu)勢互補、協(xié)同配合地工作。同時，還要倡導團隊精神，有效地處理好隊員與團隊帶頭人的關系，處理好團隊隊員之間的關系，處理好團隊的內(nèi)外環(huán)境之間的關系，從而調(diào)動一切有利因素，以眾人之長共同打造高效的科技企業(yè)創(chuàng)新團隊。

寶成團隊企業(yè)文化 企業(yè)文化與團隊精神篇七

優(yōu)質(zhì)建設，以質(zhì)為根

自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支持

心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成

事不三思總有敗，人能百忍自無憂

得意時應善待他人，失意時你會需要他們

保持環(huán)境清潔，做位可愛的人

g01 沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。

g03 推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作十七。

g04 iso9000，企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙。

g05 質(zhì)量認證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。

g06 全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

g07 講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

g08 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。

g09 成功者找方法，失敗者找借口。

沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天

推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作士氣

全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)

講究實效、完善管理 、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格

成功者找方法，失敗者找理由

技術是基礎，管理是動力

行動是成功的開始，等待是失敗的源頭

1.企業(yè)文化團隊的標語

2.企業(yè)文化團隊精神標語

3.企業(yè)文化團隊標語

4.安全企業(yè)文化標語標語口號

5.企業(yè)文化標語質(zhì)量標語

6.企業(yè)文化的標語

7.企業(yè)文化管理標語

8.環(huán)保企業(yè)文化標語

寶成團隊企業(yè)文化 企業(yè)文化與團隊精神篇八

內(nèi)銷團隊總是難以穩(wěn)定，這是最為頭痛的問題。經(jīng)?；撕艽罅獠虐褍?nèi)銷團隊建立起來，可以不到半年，最初招進來的人不到最初的一半。不是我們給的待遇不夠好，也不是老板不重視，可是內(nèi)銷人員流失率總是高居不下。

人員流失對內(nèi)銷的代價和危害很大，一個新人順利上手，僅替換成本就是離職人員薪水的2-3倍。對于新建立的內(nèi)銷團隊，人員的頻繁離職，對團隊建設的影響很大，會引發(fā)人員流動潮，即使留下的也是人心渙散。最常見的現(xiàn)象是：內(nèi)銷人員的“習慣性流失”。因為一點不滿意，首先考慮的是離開，而不是通過溝通解決。

1·對企業(yè)管理方式的不滿意；

2·難以適應外貿(mào)企業(yè)的人際關系；

3·對外貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部文化不認同；

4·對外貿(mào)企業(yè)領導人的風格不滿意。

以上四個主要原因中，人際關系、內(nèi)部文化、領導人的風格都屬于外貿(mào)企業(yè)的企業(yè)文化范疇。由此可見，留住人才，保持內(nèi)銷團隊的穩(wěn)定性，僅有好的待遇遠遠不夠，更應該幫助內(nèi)銷團隊過好企業(yè)文化關。

浙江一個做食品的`外貿(mào)企業(yè)，產(chǎn)品出口日本和韓國，年銷售額超過10個億。

最內(nèi)銷的時候，他們非常關注對內(nèi)銷團隊的企業(yè)文化宣教。其中最核心的一條是：員工要做企業(yè)的主人翁。

這是企業(yè)成長最重要的文化理念，當企業(yè)還很小的時候，老板和一群子弟兵，打下了天下，而且這些子弟兵漸漸走上企業(yè)管理層，并成為企業(yè)大大小小的股東。

在企業(yè)各個部門，這個文化理念發(fā)揮了重要作用，比如，對品質(zhì)要求的理念是——把產(chǎn)品作為你家中餐桌上的食品做。已經(jīng)成為企業(yè)股東的管理層，以此作為產(chǎn)品品質(zhì)控制的理念，這么多年下來，他們從未有過產(chǎn)品品質(zhì)的投訴。

內(nèi)銷人員認為，如何強調(diào)對企業(yè)的責任感都不為過，要讓我有企業(yè)主人翁的心態(tài)，怎么可能呢？我再怎么努力，也是很難成為企業(yè)主人的，我就是一個職業(yè)經(jīng)理人！

首先應該幫助內(nèi)銷團隊適應外貿(mào)企業(yè)的文化。很多時候，內(nèi)銷團隊會外貿(mào)企業(yè)成為的一個另類團隊，他們的任務和運營方式在外貿(mào)企業(yè)是那么特殊。另一種狀態(tài)是，作為一個新的團隊，大家難免用挑剔的目光盯著看，這不僅會給內(nèi)銷團隊壓力，還會讓他們不適。

幫助內(nèi)銷團隊適應外貿(mào)企業(yè)文化，不只是要做文化的宣導和培訓，更重要是要把內(nèi)銷團隊作為外貿(mào)企業(yè)的一個有機組成部分，而不是一個特殊的組織并且，應該讓外貿(mào)企業(yè)原有的部門對內(nèi)銷部予以幫助和支持。這樣，可以幫助內(nèi)銷團隊盡快融入企業(yè)。

拓展內(nèi)銷市場，外貿(mào)企業(yè)原有的文化變革，也是一個新的命題。外貿(mào)企業(yè)大多是“品質(zhì)文化”，內(nèi)銷市場運營，更需要的是“品牌文化”，品質(zhì)文化是品牌文化的基礎，品牌文化對于外貿(mào)企業(yè)是一次文化的升級。

同樣，內(nèi)銷團隊對外貿(mào)企業(yè)領導者的風格也提出了要求。內(nèi)銷人員對外貿(mào)企業(yè)領導者的滿意程度，與內(nèi)銷團隊流動存在著很強的相關度。一旦出現(xiàn)不滿意，其流動傾向就會明顯增加。比如，外貿(mào)企業(yè)領導者對內(nèi)銷的管理能力不足，難以令員工信服，則員工大多不愿久留；或者不講究工作方法，對員工不加以指導，往往只是指責或者批評，也是導致流動的原因。

企業(yè)和員工之間，有兩種承諾與被承諾的關系，一種是經(jīng)濟契約，即企業(yè)對員工的待遇的承諾，并對應于員工的貢獻。這是最常見的契約，往往表現(xiàn)為勞動合同。

另一種是心理企業(yè)，及企業(yè)對員工心理需求的承諾，如晉升機會、職業(yè)培訓等等。這種契約方式，往往是隱含的，非正式的和暗示性的。