提升團(tuán)隊精神的策略范文（18篇）

自然環(huán)境的保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展，關(guān)乎著我們未來的生存和發(fā)展。寫總結(jié)時要客觀公正，不要帶有主觀色彩和個人情緒。以下是一些經(jīng)典總結(jié)的范例，希望能夠激發(fā)大家的創(chuàng)作靈感和寫作潛力。

提升團(tuán)隊精神的策略篇一

作文。

在高考語文中的地位不言而喻高考作文存在著許多特殊性那么要在有限的時間緊張的環(huán)境下寫出一篇能讓閱卷老師喜歡的文章不僅需要好的寫作能力還需要掌握一些應(yīng)試技巧才能獲得較高的分?jǐn)?shù)下面本站小編跟同學(xué)們分享以下七個策略。

高考作文先要整體構(gòu)思。開頭結(jié)尾，過渡照應(yīng)，主體展開，材料選取等，在動筆前要通盤考慮。只有自己想清楚了，才能寫清楚;自己寫清楚了，閱卷老師才能看清楚;閱卷老師看清楚了，給分才能給清楚。筆者認(rèn)為，考場作文的結(jié)構(gòu)應(yīng)該簡明，因為教師閱卷時，每篇作文平均閱讀的時間僅為一分鐘。因此，一篇應(yīng)試的議論文最好只包括三大部分，五到八段文字：第一部分，簡要提引原材料，在這個基礎(chǔ)之上引出自己的感悟，作為中心觀點，這個觀點要明明白白，旗幟鮮明;第二部分，分三至五段，前兩段(或三段)從古今中外不同角度各取一個例子，緊扣觀點進(jìn)行正面論證;后一段(或兩段)可從反面選取事例與前文進(jìn)行對比論證;第三部分，對全文論述的觀點進(jìn)行總結(jié)升華，給人以完整感。這樣結(jié)構(gòu)文章既簡明又嚴(yán)謹(jǐn)且不呆板，還能讓閱卷老師一目了然。

高考既考能力又考速度?？紙錾狭凶魑奶峋V，可先寫出簡單的結(jié)構(gòu)模式，然后把可能能用上的詞句和例子，如。

名言警句。

古

詩詞。

古今中外的事例(尤其是帶有時代氣息的當(dāng)今事例)，簡省寫出，只要自己看得懂就行。寫于卷面之前，可邊瀏覽邊修改，擇優(yōu)錄用。這樣既能節(jié)省時間，又能一氣呵成，避免文面多處涂改。

1、題目要新穎別致?！邦}好文一半”，許多閱卷老師就是根據(jù)學(xué)生命的題目來判定他的審題能力和寫作水平的。因此，能擬一個獨具特色的題目，就能以一道亮麗的風(fēng)景線吸引住老師的視線，分?jǐn)?shù)自然偏高。

2、開頭要新穎獨特，結(jié)尾要深刻感人。從題目實際出發(fā)，選取自己最拿手的文體，精心打造開頭和結(jié)尾，確保獲得高分。

3、素材的選取要新鮮貼切。材料新穎又切合題意，那就能顯示自己敏捷的思維能力和深厚的文化底蘊，讓閱卷老師耳目一新，作文分?jǐn)?shù)自然就能上一個檔次。我們要力避大眾化和過于平淡的素材，要善于從現(xiàn)實生活、歷史典故、文學(xué)名著中去搜尋別人沒有用過的材料，而且要注意材料的貼切性、典型性、新穎性、多樣性。

1、要扣命意。高分作文必定是扣題行文的?？垲}能力其實就是審題能力，如果扣題不緊，得的分?jǐn)?shù)會很低。

2、立意要有深度，要“掘地三尺”?！扒Ч盼恼乱鉃楦摺保簧倏忌膽?yīng)試作文往往是蜻蜓點水，淺嘗輒止，立意沒有深度。立意，我們可以從歷史和文化的沃野中去找尋理論的“掘地三尺”的深度。通過縱向和橫向的比較，理想和現(xiàn)實的觀照，偶然和必然的分析嘗試辯證地尋找理性的答案。閱卷老師一般對深具慧眼、富有哲理的作文情有獨鐘，給分較高。

3、立意不能淺俗，思想不要幼稚，態(tài)度不要“嬉皮士”。每年的高考作文都有一些境界低下、思想庸俗之作。我們要明白，高考體現(xiàn)國家意志，而國家意志則重在弘揚真、善、美。有些同學(xué)喜歡唱反調(diào)，不管寫什么都用調(diào)侃嘲諷的口氣來寫，顯得很不嚴(yán)肅。高考作文立意要境界高雅、胸襟闊大，力避市儈氣息、低俗趣味。

文章不是無病呻吟的“涂鴨”，而是酸甜苦辣感情的寄托。誠摯樸實的情感，讀來是一種享受，品來是一種愜意。真情實感的自然流露，常能打動閱卷者。要讓閱卷老師感動，自己首先要投入，要動真感情。真情實感的文章往往能得高分。

流暢優(yōu)美的語言給人賞心悅目的感覺，這種語言能力要靠平常的努力鍛煉。無錯字、病句，詞句洗練流利，語脈首尾貫通，文意開合自如，是做到語言美的第一關(guān)。詞語生動、句式靈活、文句有意蘊是語言美的真正體現(xiàn)。的語言美，可以從以下幾個方面來練就：

二是綜合使用多種修辭手法，比如排比、比喻、反問、設(shè)問、對偶、夸張等;。

三是綜合使用各種句式，如多用短句，變式句，倒裝句，雙重否定句等。

四是豐富自己的生活和文化積累。因為“腹有詩書文自華”。

五是錘詞煉句，以鋪陳、抑揚、排比、反問等手法增強(qiáng)文章氣勢?？偠灾?，潤飾好了語言，能寓繁于簡，寓抽象于具體;能使文句更形象生動，更含蓄幽默，更有意蘊;能使文意更鮮明突出，更富有哲理，更耐人尋味。

文面如人面，它是敲開閱卷老師心扉的第一塊磚。高考閱卷時間緊，天氣又熱，評卷老師每天面對電腦屏幕，心態(tài)很微妙。字跡清楚、端正，字體美觀大方，無明顯涂痕的試卷，能立即獲得評卷老師的好感，這樣一來印象分就高了。試想：一份字跡潦草、卷面不整潔的試卷出現(xiàn)在工作強(qiáng)度極大又十分疲累甚至有點焦躁的你的面前，你豈愿卒讀?太潦草的作文，往往只看了首尾，可能三類作文偏下的分?jǐn)?shù)就出來了。當(dāng)然，我們所寫之字不一定是練過書法的(練過當(dāng)然更好)，而只是要求所寫之字大小一樣，一筆一畫認(rèn)真書寫，不潦草，不涂改(實在需要修改時也應(yīng)用筆輕輕劃去，切不可重重涂寫，亂打叉)，要讓閱卷老師知道你所寫的字是什么字，以求一個整體效果。

以上所談的七個提升策略多少有一些“急功近利”、“離經(jīng)叛道”的味道，但是它的確是幫助同學(xué)獲取應(yīng)試作文高分的一個有效途徑。希望高三同學(xué)們予以重視，針對具體的實際情況，采取相應(yīng)的措施。

提升團(tuán)隊精神的策略篇二

世界營銷評論[]：小潘這幾天心情不好，覺得特委屈，為什么呢?事情是這樣的：小潘空降到一家女鞋公司擔(dān)任銷售部經(jīng)理，半月不到便被老板訓(xùn)斥了一頓，理由是業(yè)績不好。十來天就能把銷售業(yè)績搞得翻天覆地、紅紅火火，有這種可能嗎?小潘嘟囔著。

嘟囔歸嘟囔，委屈歸委屈，既然是空降到公司的，總要拿點料來證明自己，不能讓人家小瞧了。小潘平靜了心情，想。那么，是什么原因?qū)е鹿句N售業(yè)績一直上不去呢?小潘迅速召開了銷售部會議，展開了深度地交流、探討，并且親自帶隊到市場一線，走訪公司的經(jīng)銷商、終端賣手，并且考察了競爭對手的終端銷售情況。通過近半個月的努力，終于發(fā)現(xiàn)了公司產(chǎn)品銷售不佳的問題所在。

第一、產(chǎn)品品類單一，喪失競爭力。縱觀同行及競爭對手的專賣店、專賣場，各類女鞋五花八門，五彩繽紛——既有滿足消費者追求時尚、潮流口味的時尚鞋，如露趾鞋、破跟鞋，又有滿足日常工作、商務(wù)需求穿著的普通鞋，更有大眾喜好的休閑舒適鞋，以及一些創(chuàng)新的，極具釋放個性的特色鞋。

當(dāng)然，季節(jié)最突出的新品是最受消費者歡迎的，也是同行及競爭對手的拿手好戲。但自己公司與之相反，對季節(jié)的變化和市場的需求非常的不敏銳，店里僅有十幾款樣式簡單、材質(zhì)一般的平底鞋和高跟包頭鞋，夏季銷售最火熱的涼鞋也是去年的數(shù)款產(chǎn)品。除此以外，店里居然沒有其他產(chǎn)品了。

由此可見，公司銷售業(yè)績不佳的原因之一，就是產(chǎn)品品類單一，不像競爭對手那樣各式高跟鞋、平底鞋、涼鞋、拖鞋、休閑鞋、沙灘鞋等應(yīng)有盡有，讓消費者有充分選擇的余地。顯然，公司在終端銷售方面已經(jīng)處于下風(fēng)了。

第二、產(chǎn)品款式單一、陳舊，新品制造嚴(yán)重的滯后。除了產(chǎn)品品類單一外，公司的產(chǎn)品還遭遇款式單一、產(chǎn)品陳舊、新品上市緩慢等致命的“劫難”。例如高跟鞋，同行在高跟包頭鞋、高跟涼鞋、高跟厚底鞋、水晶高跟鞋、金屬高跟鞋、高跟靴子等方面都有精彩的表現(xiàn)，充分滿足消費者的不同需求，而公司的產(chǎn)品就寒酸得多，幾乎無法與同行相比較，更無法滿足市場的需求，再加上產(chǎn)品都是去年、前年的“杰作”，而今年的新秀不見蹤影，導(dǎo)致銷量一日不如一日。

同時，公司的新品研發(fā)與制造也表現(xiàn)得嚴(yán)重滯后，

以目前為例，時間已立秋，同行秋冬季的鞋子早已擺上了柜臺，而本公司的產(chǎn)品設(shè)計尚在調(diào)試中。可見，公司的市場反應(yīng)太不敏感了，研發(fā)和制造工作嚴(yán)重滯后了。如此這般，銷售業(yè)績不差才怪呢!

第一、建立干實事的產(chǎn)品部和研發(fā)部。很多公司都有研發(fā)部，產(chǎn)品部卻未必有，或兩個部門都有，但效率不高，“虛高”現(xiàn)象嚴(yán)重。這對公司發(fā)展是非常不好的。因此，首先要建立起干實事的產(chǎn)品部和研發(fā)部。

其中，產(chǎn)品部主要是對產(chǎn)品信息的搜集、分析，與研發(fā)部人員共同探討新品的研發(fā)方向，為公司有效、及時地推出新品奠定基礎(chǔ)，另外就是督促研發(fā)部，確保新品的順利“出爐”;研發(fā)部則是與一線市場保持最緊密的接觸，了解產(chǎn)品的發(fā)展動態(tài)，并且及時研制出符合市場需求的產(chǎn)品。

第二、緊抓市場發(fā)展航向，與市場齊步走。一定要抓住市場發(fā)展的航向，與市場齊步走，這樣，產(chǎn)品在市場上才具有競爭力，才能給公司帶來可喜的效益。做好此工作，主要是考驗產(chǎn)品部的執(zhí)行能力，即確保公司每季度有適合市場需求的產(chǎn)品出來，而不是一、二年前的產(chǎn)品。因為“懷舊”的消費者并不多，不要把“寶”押在這方面。

第三、提前半年工作，大膽創(chuàng)新。對于研發(fā)部而言，應(yīng)該提前半年以上的時間展開工作，并且大膽地進(jìn)行創(chuàng)新。例如秋冬季的產(chǎn)品，在一、二月份就應(yīng)該展開專門的研發(fā)，而不是等到六、七月份再來“臨時抱佛腳”。因為研發(fā)需要奇思異想，又要滿足實用功能，所以需要較長的時間，提前研發(fā)就能很好的保證這一時間。同時，產(chǎn)品創(chuàng)新很重要，這已無須多言了。

第四、老板或營銷總監(jiān)親自抓產(chǎn)品。產(chǎn)品是一個基本工作，又是一個艱難的工作——技術(shù)如何、材質(zhì)如何、色澤如何、工藝如何、款式如何、時尚度怎樣等等都要考慮到。有了好產(chǎn)品，銷售業(yè)績才會見漲。

提升團(tuán)隊精神的策略篇三

1、增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)。

2、養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

3、全員用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。

4、服從命令，聽從指揮，團(tuán)結(jié)互助，爭創(chuàng)佳績。

5、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

6、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金，團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績。

7、優(yōu)服務(wù)、高效益、大發(fā)展。

8、品質(zhì)第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。

9、心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務(wù)獻(xiàn)愛心。

10、不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。

11、適應(yīng)市場，滿足市場，創(chuàng)造市場。

12、人人心中有目標(biāo)，失敗成功我都要。

13、產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，厲害關(guān)系你我他。

14、技巧提升，業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人。

15、堅持不懈，努力進(jìn)取，磨練意志，挑戰(zhàn)自我。

16、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

17、質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。

18、全員實動，本周破零加大拜訪，業(yè)績攀新。

19、上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

20、心中有夢有方向，全力舉績王中王。

21、長風(fēng)破浪終有時，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。

22、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票！

23、工作做得好，你會更自豪。

24、頑強(qiáng)拼搏，超越自我，不鳴則已，一鳴驚人。

25、追求品質(zhì)，只爭朝夕，全力以赴，矢志不移。

26、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊力量。

27、優(yōu)質(zhì)、高效，用心服務(wù)為用戶。

28、太陽每天都是新的，你是否每天都在努力。

29、整理整頓做得好，工作效率步步高。

30、合理搬運運周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果。

31、使用一流的人才，創(chuàng)辦一流的機(jī)構(gòu)。

32、專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能。

33、情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起。

34、質(zhì)量做得好，錯漏自然少。

35、眾志成城，奮勇向前，勇挑重?fù)?dān)，爭創(chuàng)一流。

36、每項振作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

37、重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。

38、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

39、服務(wù)只有起點，滿意沒有終點。

40、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。

41、急用戶所急，想用戶所想。

42、創(chuàng)建南電網(wǎng)絡(luò)，追求美好生活。

43、人人齊努力，創(chuàng)造好品質(zhì)。

44、行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)！

45、吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。

出自 KaoYAnMIJI.coM

46、磨練意志，奮發(fā)沖刺，團(tuán)結(jié)拼搏，展現(xiàn)自我。

47、用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前。

48、整理整頓做得好，生產(chǎn)管制難不倒。

49、相信自己，相信伙伴。

50、追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。

51、遇到困難，決不，決不，決不放棄。

52、同質(zhì)商品價不高，同價商品質(zhì)更優(yōu)。

提升團(tuán)隊精神的策略篇四

首先看一下自己的情況，可以看平時的考試成績，或者自己拿張卷子自測一下，參考去年的中考分?jǐn)?shù)線，查看自己的模擬測驗名次，看自己能否上高中。

可以自己制定時間計劃表，由于今年新型冠狀病毒傳播，假期比較長。可以自己制定時間安排表，安排好每天的學(xué)習(xí)任務(wù)，剛開始可能不太順利，必須堅持，堅持一段時間一定會有結(jié)果。開學(xué)后，按照老師的復(fù)習(xí)節(jié)奏和步驟走，跟著老師不僅知道考點，可以及時檢驗，還能知道自己和同學(xué)的差距，一起努力，一起進(jìn)步。

這里中考臨近，要注意自己的弱科，補(bǔ)齊短板，因為中考是全面性考試，看的是總分有沒有過線，必須總分過線才能上高中。對于自己的弱科，可以看看以下幾種方法。

要了解自己的學(xué)習(xí)目的，要培養(yǎng)自己的成功感和學(xué)習(xí)興趣。要夯實基礎(chǔ)，留給自己思考學(xué)習(xí)的時間，只做最重要的事。

同學(xué)們只要堅持學(xué)習(xí)，學(xué)好弱科，提升上來，對于我們，弱科就不再是弱科，不僅能提升成績，還能增加我們的信心。

同學(xué)們在學(xué)習(xí)增強(qiáng)弱科的同時，不能松懈對于強(qiáng)勢學(xué)科的學(xué)習(xí)。弱勢學(xué)科決定了你高考分?jǐn)?shù)的底線，而強(qiáng)勢學(xué)科則決定了你中考分?jǐn)?shù)的上線。

中考，首先將自己的優(yōu)勢學(xué)科盡力發(fā)揮到最好，優(yōu)勢學(xué)科是自己考高分的關(guān)鍵，如果連自己的優(yōu)勢學(xué)科都不能考好的話，那么中考目標(biāo)分?jǐn)?shù)必將與你失之交臂。

既然優(yōu)勢學(xué)科能有提升，那就把它提升到最大。得心應(yīng)手的優(yōu)勢學(xué)科可以增強(qiáng)自己的信心。試想，中考時，如果能將自己的優(yōu)勢學(xué)科發(fā)揮到最好時，那么，你無疑會對中考擁有很大的信心，這會對你的中考有很大的幫助。擁有了信心，自己的弱勢學(xué)科也會考出優(yōu)異的成績。

中考臨近，如何沖出重圍，這3點你需要看看，別說我沒告訴你。好的開始是成功的一半，中考臨近，不可能再一字一詞詳細(xì)的復(fù)習(xí)了，只有找到好的方法，好的秘訣，才能決勝中考。

以上的這三點，希望你能認(rèn)真采納。自己不成熟的拙見，希望能助你在中考中有好的發(fā)揮，有好的突破。百尺竿頭更進(jìn)一步，堅持不懈，不言放棄。愿你的中考收獲成功，愿你的人生收獲輝煌!

提升團(tuán)隊精神的策略篇五

結(jié)合考研輔導(dǎo)書和大綱，先吃透基本概念、基本方法和基本定理，只有對基本概念深入理解，對基本定理和公式牢牢記住，才能找到解題的突破口和切入點。分析表明，考生失分的一個重要原因就是對基本概念、基本定理，理解不準(zhǔn)確，基本解題方法沒有掌握。因此，首輪復(fù)習(xí)必須在掌握和理解數(shù)學(xué)基本概念、基本定理、重要的數(shù)學(xué)原理、重要的數(shù)學(xué)結(jié)論等數(shù)學(xué)基本要素上下足工夫，如果不打牢這個基礎(chǔ)，其他一切都是空中樓閣。

2.加強(qiáng)練習(xí)，充分利用歷年真題，重視總結(jié)、歸納解題思路、方法和技巧。

數(shù)學(xué)考試的所有任務(wù)就是解題，而基本概念、公式、結(jié)論等也只有在反復(fù)練習(xí)中才能真正理解和鞏固。試題千變?nèi)f化，但其知識結(jié)構(gòu)卻基本相同，題型也相對固定，一般存在相應(yīng)的解題規(guī)律。通過大量的.訓(xùn)練可以切實提高數(shù)學(xué)的解題能力，做到面對任何試題都能有條不紊地分析和運算。

3.開始進(jìn)行綜合試題和應(yīng)用試題的訓(xùn)練。

數(shù)學(xué)考試中有一些應(yīng)用到多個知識點的綜合性試題和應(yīng)用型試題。這類試題一般比較靈活，難度相對較大。在首輪復(fù)習(xí)期間，雖然它們不是重點，但也應(yīng)有目的地進(jìn)行一些訓(xùn)練，積累解題經(jīng)驗，這也有利于對所學(xué)知識的消化吸收，徹底弄清有關(guān)知識的縱向與橫向聯(lián)系，轉(zhuǎn)化為自己的東西。

4.突出重點。

高等數(shù)學(xué)是考研數(shù)學(xué)的重中之重，所占分值較大，需要復(fù)習(xí)的內(nèi)容也比較多。主要內(nèi)容有：

1)函數(shù)、極限與連續(xù)：主要考查分段函數(shù)極限或已知極限確定原式中的常數(shù);討論函數(shù)連續(xù)性和判斷間斷點類型;無窮小階的比較;討論連續(xù)函數(shù)在給定區(qū)間上零點的個數(shù)或確定方程在給定區(qū)間上有無實根。

2)一元函數(shù)微分學(xué)：主要考查導(dǎo)數(shù)與微分的求解;隱函數(shù)求導(dǎo);分段函數(shù)和絕對值函數(shù)可導(dǎo)性;洛比達(dá)法則求不定式極限;函數(shù)極值;方程的根;證明函數(shù)不等式;羅爾定理、拉格朗日中值定理、柯西中值定理以及輔助函數(shù)的構(gòu)造;最大值、最小值在物理、經(jīng)濟(jì)等方面實際應(yīng)用;用導(dǎo)數(shù)研究函數(shù)性態(tài)和描繪函數(shù)圖形，求曲線漸近線。

3)一元函數(shù)積分學(xué)：主要考查不定積分、定積分及廣義積分的計算;變上限積分的求導(dǎo)、極限等;積分中值定理和積分性質(zhì)的證明題;定積分的應(yīng)用，如計算旋轉(zhuǎn)面面積、旋轉(zhuǎn)體體積、變力作功等。

文檔為doc格式。

提升團(tuán)隊精神的策略篇六

日常工作中常常聽到很多人在說企業(yè)發(fā)展要充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，讓員工具有主人翁的意識，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等等，可是一提到如何去調(diào)動企業(yè)員工的積極性，如何去提高員工凝聚力時卻沒有具體的思路和辦法。小編認(rèn)為要想使一個企業(yè)成為一個具有凝聚力的團(tuán)隊，并能把這種團(tuán)隊精神淋漓盡致地發(fā)揮出來，要從以下五個方面去努力。

努力在企業(yè)中營造一種和諧的人文氛圍，讓大家在中國傳統(tǒng)文化精髓的氛圍熏陶下形成人與人的信任、誠信，彼此間形成一種默契的共贏意識，這樣才能使這個團(tuán)隊具有感召力，讓員工感覺到在這樣的環(huán)境下工作很舒心、很順心，不必為人與人之間的一些微妙的關(guān)系而傷神，有更多的精力投入到工作中去。

這里的管理包括兩層含義，一是最高管理者(領(lǐng)導(dǎo)層)，一是管理機(jī)制。

其次，在管理機(jī)制方面，每一項規(guī)章制度的制定與實施千萬不能讓員工覺得這是在限制他們、約束他們，要讓他們從內(nèi)心深處去認(rèn)識到各項規(guī)章制度的制定與貫徹是企業(yè)發(fā)展勢在必行的，而且是在調(diào)動他們的積極性。這需要用另一種思維模式來貫徹，這樣做的話前提是企業(yè)內(nèi)部要有一種和諧的人文氛圍做鋪墊。如果做不到這一點，是很難達(dá)到預(yù)期效果的，也極有可能走向另一個極端。

21世紀(jì)是一個知識爆炸的時代，各種知識的更新在日新月異地發(fā)生變化，如果不善于學(xué)習(xí)、不懂得學(xué)習(xí)是很快要被社會所淘汰的。成功從來不青睞那些懶惰而無知的人，企業(yè)的發(fā)展要想適應(yīng)時代的步伐，趕超行業(yè)潮頭，必須要塑造一批高技能的人。在這方面企業(yè)一定要增加對企業(yè)員工培訓(xùn)的投入，讓他們自身在學(xué)習(xí)中不斷提高，在培訓(xùn)中不斷長進(jìn)。他們自身提高了，才會更加投入地把各項工作做好。

人總是在力求上進(jìn)的，前面的阻礙越大越有沖勁，因為人們都知道只要超越這次極限，就意味著取得了更大的成功。在企業(yè)里也要加大這種激勵機(jī)制，引用科學(xué)、民主的競爭機(jī)制，公平、公開、公正的進(jìn)行，讓企業(yè)的員工在合作中競爭，在競爭中合作，營造一種積極進(jìn)取的氛圍。

付出與回報在一定程度上是要成比例的，只有二者的比例差不多大的時候才能更好的體現(xiàn)一個人的價值所在。企業(yè)里制定的待遇報酬既要兼顧普通人的利益，又要合理處理好部分難得人才的待遇問題，使待遇的制定具有一個彈性空間，不至于把難得人才的斗志消除。能者多勞，多勞多得，讓員工干得開心，不為待遇的問題而擔(dān)憂發(fā)愁，解除員工的后顧之憂。

總之，企業(yè)的管理，最核心的問題就是以人為本，增強(qiáng)企業(yè)人性化的管理，各種規(guī)章制度的出發(fā)點要從企業(yè)員工的長遠(yuǎn)利益考慮，當(dāng)企業(yè)的員工發(fā)揮了主人翁意識的時候，企業(yè)員工的積極性也就凝聚到一起了。

團(tuán)隊精神是團(tuán)隊成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下，相互溝通交流協(xié)同一致為共同的愿景而努力奮斗的精神，核心是協(xié)同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間相互信任，個體與集體利益相互統(tǒng)一，促使團(tuán)隊和企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。

它有三層含義：

首先，確立共同的目標(biāo)即建立共同的愿景，使團(tuán)隊成員為共同的目標(biāo)努力，工作中有的放矢。

其次，團(tuán)隊成員中有著良好間的溝通，相互之間彼此信任，在工作中有安全感和溫馨感。

第三，團(tuán)隊成員相互幫助，在互助和良性競爭中，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

一個企業(yè)如果有著堅固的團(tuán)隊精神那么職工間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間有著很好的工作默契，可以使工作效率大幅度提高。

同時團(tuán)隊中的良性競爭機(jī)制和溝通機(jī)制，有利于激發(fā)團(tuán)隊成員的創(chuàng)造性和工作的積極性。

團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)、信任高效率的工作機(jī)制提高了企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈競爭的今天處于不敗之地。

如果一個企業(yè)缺少團(tuán)隊精神那么企業(yè)職工間缺乏信任感溫馨感，同時也缺乏共同的愿景，那么這個企業(yè)是一群烏合之眾，是一堆散沙，一推就散，在競爭激烈的今天，將無法生存。

(一)、一個具有良好團(tuán)隊精神的企業(yè)要有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)。

一個優(yōu)秀的團(tuán)隊少不了一名出色的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，拿破侖曾經(jīng)說過：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團(tuán)永遠(yuǎn)無法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團(tuán)!”

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有個人魅力，有感召力

巨人集團(tuán)的總裁史玉柱便是一個這樣的領(lǐng)導(dǎo)，在巨人集團(tuán)面臨倒閉的困境下好幾個月沒給員工發(fā)工資了，但是，史玉柱的核心干部竟然沒有一個人因此離開。史玉柱在忠誠團(tuán)隊的支持下，終于東山再起。史玉柱靠的就是個人魅力，才使其屬下愿意為他賣力。

其次，領(lǐng)導(dǎo)者要有眼光，魄力和胸懷。

89年索尼公司的總裁盛田康夫讓索尼斥資48億美元并購哥倫比亞電影公司及關(guān)聯(lián)公司，最初的人們都不支持，甚至有人反對，但盛田邵夫的這一決策卻成為索尼公司日后賴以生存的支柱，盛田邵夫以其超人的眼光和企業(yè)家過人的魄力，讓索尼五十年后發(fā)展順利。

第三，領(lǐng)導(dǎo)者要有協(xié)調(diào)能力和凝聚力。

唐太宗——古代明君的代表，這位英明的君主便是具有這樣的能力，他用他的高超的凝聚力和協(xié)調(diào)力，讓眾多能人異士為其效力，并能巧妙的化解群臣間的矛盾，最終開創(chuàng)了“貞觀之治”，也為后來的“開元盛世”打下基礎(chǔ)。

第四，領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽，善于決策。

數(shù)年前，三星集團(tuán)的主席李健熙在汽車產(chǎn)業(yè)投入130億，最后弄得血本無歸不能說他不善于決策，只能說他不善于傾聽，因為當(dāng)時就有人勸過他要慎重，但他沒聽。

第五，領(lǐng)導(dǎo)要敢于承擔(dān)。

2001年9月11日那個災(zāi)難的日子里，美國的總統(tǒng)、副總統(tǒng)由于受到特勤保護(hù)不能露面紐約市陷入一片混亂，這是紐約市市長英勇的站了出來，領(lǐng)導(dǎo)大家穩(wěn)定秩序，使紐約迅速安定下來，事后這個市長受到好評，政界普遍認(rèn)為它是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者。

(二)、建立團(tuán)隊共同的愿景。

共同的愿景是企業(yè)團(tuán)隊精神建設(shè)的導(dǎo)航器，有了共同的愿景才能讓團(tuán)隊成員知道他們應(yīng)干什么，才能讓團(tuán)隊成員同心同德，為達(dá)到共同的目標(biāo)而齊心努力。

首先，愿景的設(shè)置要切實可行，一個不可能實現(xiàn)的愿景不僅不會讓員工產(chǎn)生工作的激情，甚至還會打擊員工的積極性，自小馬列主義教導(dǎo)我們一切要從實際出發(fā)，中國共產(chǎn)黨第五次反圍剿的失敗就是最好的印證，這可是血的代價換來的。企業(yè)也一樣必須從實際出發(fā)，中國知名企業(yè)海爾，便是張瑞敏從最基礎(chǔ)的“十三條制度”上發(fā)展起來的，而十三條制度解決的都是海爾當(dāng)時最現(xiàn)實最基礎(chǔ)的問題。

其次，愿景的設(shè)置必須依賴大家一致同意和共同的規(guī)劃，只有這樣才能夠使所有的人對愿景持認(rèn)同和肯定的態(tài)度，才能使團(tuán)隊每一個人愿意的盡最大的努力去完成。同時，一致的愿景也可以讓每一個人都了解該干什么，怎么去干。

天津女排曾經(jīng)連續(xù)兩年獲得全國冠軍，她們之所以成功就是因為她們對中每一個人都有“挑戰(zhàn)強(qiáng)隊，勇于奪冠，改寫歷史”的愿景，本著共同的愿景，形成凝聚力，走向勝利的巔峰。

就是因為他們的目標(biāo)不一致，不是一只有凝聚力的團(tuán)隊。首先，科比與奧尼爾爭論誰是團(tuán)隊的領(lǐng)袖，馬龍和佩頓為了爭奪總冠軍進(jìn)而你爭我奪，結(jié)局就可想而知了。

(三)、要全方位的進(jìn)行溝通和交流。

溝通是合作的基礎(chǔ)，溝通的困難使成員間難以達(dá)成默契，缺乏共識，沒有默契彼此之間產(chǎn)生感情裂痕，感情裂痕使人們無法合作，無法合作又會影響發(fā)展，可見溝通是團(tuán)隊發(fā)展的潤滑劑。

首先，團(tuán)隊內(nèi)部進(jìn)行平等的雙向的溝通。溝通不僅要停留在縱向或橫向，還要注重深入，在溝通中，保證溝通的雙方是平等的雙向的，讓團(tuán)隊成員真真切切的感受到“溝通無極限”。

郭士納在拯救ibm時，廣泛從不同渠道征求員工意見，并在保持ibm完整性，聚焦于ibm生存，裁員渡過難關(guān)及電子商務(wù)等階段性溝通主題表達(dá)了自己的經(jīng)營思路獲得員工支持，最終實現(xiàn)ibm再次飛躍。

其次，溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每一個方面，不僅僅是內(nèi)部，外部上也要形成良好的溝通。二十一世紀(jì)是一個信息化的社會，只要有一個環(huán)節(jié)溝通不暢，就可能造成功虧一簣的結(jié)局。海爾在歐洲的成功便是最好的例證，在與客戶充分交流溝通后，他能在短時間內(nèi)完成客戶想要的產(chǎn)品樣板，且讓客戶滿意而歸，最終成為歐洲家電市場的大贏家。

第三，溝通中要讓各種觀點相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會，使團(tuán)隊成員在溝通中建立相互信任，相互幫助的模式，讓團(tuán)隊成員觀點在溝通中一致，進(jìn)而行動一致，最終價值觀一致。

(四)、有適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制。

人是一種情緒化動物，在遇到不順意的事情時往往出現(xiàn)消極態(tài)度，如果這些消極的態(tài)度得不到正確的引導(dǎo)對他們工作和生活都會產(chǎn)生負(fù)面影響。這時最為有利的一劑良藥便是激勵。

1、對于人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人作出最合適的安排。

1926年有日本“經(jīng)營之神”的松下幸之助準(zhǔn)備在金澤開辦一家辦事處，他將這個任務(wù)交給了一個年僅19歲的小伙子，他知道小伙子有能力，適合干這個工作，于是他力排眾議讓小伙子去經(jīng)營，最終獲得成功。

2、盡可能地滿足員工各種合理的愿望，海爾公司在1984年時，幾乎面臨倒閉，張瑞敏接手后，先進(jìn)行的并不是大規(guī)模的改革，而是到各處奔波借錢，為每一位員工發(fā)工資、發(fā)福利——五斤刀魚，這是自工廠虧損以來工人們拿到的第一筆工資且有福利，使海爾的工人過了一個幸福的年，從此工人們愿為張瑞敏盡自己最大的力量，最終讓海爾起死回生，從此開始了發(fā)展之路。

3、在注重物質(zhì)獎勵的同時要注重精神獎勵，物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩手抓兩手都要硬。在員工心中薪酬不僅僅是一定數(shù)目的鈔票，他更代表了身份、地位、個人能力的高低、成就的大小，所以適時的給員工一定的獎勵以肯定他們的付出是十分必要的，弗洛里達(dá)州珊瑚角的東氏健康機(jī)構(gòu)在《先代健康》雜志將其列為全美國100家最完善的醫(yī)療網(wǎng)機(jī)構(gòu)后，公司為每一位員工發(fā)了一個特制的鑰匙鏈，上面寫著“自從…….以來有價值員工”下面刻著這個員工受聘的時間，這個鑰匙鏈價值只有4.5美元，但他卻讓員工為企業(yè)創(chuàng)造了不只4500萬美元的價值。

4、建立合適的升遷機(jī)制。職位對于員工來說是最為重要的，對于一個合適的升遷機(jī)制有利于激發(fā)員工的實干性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)的發(fā)展。

(五)、引入良性競爭機(jī)制。

通過良好的團(tuán)隊競爭可以激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造性，競爭也可以使團(tuán)隊越來越好，它可以刺激每位成員的進(jìn)取心，使他們力爭上游，發(fā)揮最大的潛能。

競爭能激起一個人無盡的智慧.每一個人都有一種拼搏取勝的愿望，一種展現(xiàn)自我價值的意愿.據(jù)大量科學(xué)家的研究證實了競爭并獲得勝利的重要意義.

他們斷言：獲取勝利(在一場游戲，一項運動中或是任何一件事情中)對于一個人的自尊心和健康具有意義深遠(yuǎn)的意義.個體通過不斷的競爭并獲取勝利的過程中，能改變一個人對未來生活的態(tài)度，不斷的取得成功會建立一個人的自信心以及鼓起人的高昂的志氣.重燃起內(nèi)心中的熱情.最大限度地發(fā)揮出一個人的創(chuàng)造力.相對而言，一個害怕競爭，凡事都畏首畏尾的人一生由于沒有迎接挑戰(zhàn)的勇氣與熱誠，只會浪費一次又一次的機(jī)會，抱憾終生，永遠(yuǎn)被籠罩在失敗的陰影中.

競爭還有能夠令一個瀕臨絕境的團(tuán)隊重獲新生的魔力.

古代日本的老漁民發(fā)現(xiàn)如果將幾條生性活潑的沙丁魚放入一群被打撈的懶惰的鲇魚當(dāng)中.由于好動的沙丁魚在鲇魚中亂竄，給鲇魚帶來一種危機(jī)感，它們奮力游動，從而避免了由于窒息而亡.這便是有名的鲇魚效應(yīng).

鲇魚效應(yīng)同樣適用于社會團(tuán)體，經(jīng)驗豐富的管理者在面對一毫無活力地團(tuán)隊時，他們便會引進(jìn)一批充滿活力，積極行動的新人，以打亂團(tuán)體中原來已經(jīng)形成了的較為穩(wěn)定的工作人際關(guān)系.由與新人們個個如狼似虎，不畏強(qiáng)者，敢于爭勝.這讓原老們?yōu)榱司S護(hù)自身的利益不得不解放思想積極行動，以適應(yīng)激烈的競爭(而且據(jù)科學(xué)家們研究證表明潛在的危機(jī)感會更加地激發(fā)人們之間的競爭)

從而使團(tuán)體煥發(fā)新的活力與創(chuàng)造力.競爭與合作是統(tǒng)一不可分割的.競爭要求合作，而合作促進(jìn)競爭.在一個和諧融洽的團(tuán)隊中，各成員互愛，互勉，互補(bǔ)，互利互惠.有利于競爭本身所需的信息的互相交流，知識和經(jīng)驗傳播和互相借鑒.正如一位名人所言：你有一個思想，我有一個思想，我們互相交換，我們各自就有兩個思想了.那么通過合作團(tuán)隊就擁有了更多的思想了!為了將良性競爭引入團(tuán)隊?wèi)?yīng)從以下幾方面做起：

1、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，授人以漁。企業(yè)要讓內(nèi)部小團(tuán)隊之間相互交流，使團(tuán)隊之間相互學(xué)習(xí)共同提高，實現(xiàn)資源的共享。

2、制定員工自己的目標(biāo)，實現(xiàn)超越自我。

有句俗語說人最難做到的就是不但超越自我，這十幾年，澳柯瑪被一連串的榮譽(yù)所籠罩：1995年，澳柯瑪被第50屆世界統(tǒng)計大會、國家技術(shù)進(jìn)步評價中心認(rèn)定為“中國電冰柜大王”;1997年，“澳柯瑪”商標(biāo)被國家工商行政管理總局授予“中國馳名商……靠的就是制定新的目標(biāo)，不斷超越自我，“沒有最好只有更好澳柯瑪創(chuàng)新無止境”便是澳柯瑪最好的證明。

3、開展學(xué)、比、趕、幫、超活動，麥當(dāng)勞一年一度傳統(tǒng)的明星大賽(allstar)：所有的麥當(dāng)勞門店會推出各個項目的參賽人選：比如，誰的薯條炸得最棒;誰的漢堡做得最好;誰的柜臺服務(wù)讓顧客最滿意等等。

最后讓選出的明星講解他們的心得經(jīng)驗，在日常工作中，讓他們幫助能力較弱的員工。這樣技能使有成就的員工有了榮譽(yù)，促使他們更加努力，又能幫助弱者進(jìn)步，鞭策弱者趕超強(qiáng)者，整個企業(yè)共同發(fā)展。

當(dāng)然，競爭還有一個發(fā)展趨勢，就是一旦失控便會向盲目、惡性、無序狀態(tài)發(fā)展，這種狀態(tài)會導(dǎo)致種種弊病甚至罪惡、災(zāi)難產(chǎn)生。團(tuán)隊內(nèi)部一但產(chǎn)生惡性競爭，將會導(dǎo)致資源浪費，員工間相互排斥，甚至可能導(dǎo)致團(tuán)隊乃至整個企業(yè)的毀滅。所以我們要防止惡性競爭的產(chǎn)生。這就要靠溝通和交流以及需要一個健全的分配機(jī)制和共同的價值觀引導(dǎo)。

引入競爭機(jī)制有眾多的爭議，有人說在團(tuán)隊內(nèi)有競爭就不和諧了。但我要說之所以引入競爭就是為了讓每個成員更加清楚的認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和劣勢，同時也去發(fā)現(xiàn)其他成員的優(yōu)勢和劣勢，充分發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性，與其他隊員形成優(yōu)勢互補(bǔ)，使團(tuán)隊的凝聚力增強(qiáng)，從而避免了“搭便車”和吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。這一點要很好的與激勵機(jī)制相結(jié)合的來用。

(六)、建立企業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部的潛規(guī)則

1、領(lǐng)導(dǎo)的表帥作用。

作為領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，中國有句古話叫“上行下效”，可見上級的表帥作用十分重要，領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭做好模范，以便引導(dǎo)下屬為企業(yè)的整體利益著想，中國的華為老總便是這樣一個領(lǐng)導(dǎo)，他帶頭為了企業(yè)的利益拼命工作，甚至節(jié)假日都會為了工作而放棄，最終華為所有的員工都這樣做了，為企業(yè)利益付出一切已經(jīng)成了華為員工不成文的準(zhǔn)則。華為的成功與這一潛規(guī)則密不可分。

2、制度規(guī)范。

一個強(qiáng)有力的企業(yè)，一定有一套完善的成功的規(guī)章制度，沒有規(guī)矩不成方圓這是我們老祖宗的經(jīng)驗，肯德基的擴(kuò)展速度迅速，但服務(wù)的質(zhì)量并沒有因為擴(kuò)張而下降，靠的就是那套完善的規(guī)章制度。

3、時時提醒，重復(fù)是記憶的良師。

在海爾有一本20頁的小冊子，海爾的員工會隨時帶在身上，那是海爾的文化、海爾的規(guī)章制度、海爾的經(jīng)營哲學(xué)和海爾的獎勵政策。美國的ge公司也有相同的作法，其公司的經(jīng)營信條、手冊人手一本。韋爾奇說：“一旦你有了一個想法，只要你堅定的不斷的重復(fù)，終會變成現(xiàn)實的”。這種方法很容易讓員工將企業(yè)的各項要求變成自己的日常工作中的自我要求，這便形成一種潛規(guī)則。

總之，21世紀(jì)的市場競爭是人才的競爭，要讓人才聚集在一起形成合力就必須加強(qiáng)團(tuán)隊精神的建設(shè)，這樣才能形成強(qiáng)大的凝聚力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下越走越寬，越做越強(qiáng)。

提升團(tuán)隊精神的策略篇七

廣告的競爭力直接關(guān)系到產(chǎn)品和品牌的傳播力，廣告競爭力的衡量是其能影響和積累的意向消費者數(shù)量，這樣的一個數(shù)量由三方面的因素決定，其一是傳播深度，即廣告對于產(chǎn)品和品牌價值的表達(dá)力;其二是傳播寬度，即廣告?zhèn)鞑サ拿浇檫x擇問題;其三是傳播長度，即廣告發(fā)布的持續(xù)時間和傳播階段控制。與深度相關(guān)的，是四個方面的策略：形象策略，價值策略，情感策略和記憶聚焦策略。與寬度相關(guān)的是三點組合的傳播通道策略，與長度相關(guān)的是廣告生命周期的管理策略。這六大策略，是通過廣告內(nèi)容、形式、發(fā)布場所、發(fā)布時長的系統(tǒng)規(guī)劃和管理，實現(xiàn)廣告的強(qiáng)大競爭力。這六大策略也是從品牌與消費者的關(guān)系的角度，解決廣告規(guī)劃中的六個核心問題。

策略1：形象策略——我展示怎樣的個性氣質(zhì)?

常見誤區(qū)：第一，廣告形象缺乏一致性。同一產(chǎn)品品牌的不同廣告系缺乏統(tǒng)一的形象主題，造成品牌形象混亂。第二，廣告的形象品質(zhì)不佳，未顧及廣告形象與品牌定位和產(chǎn)品品質(zhì)定位之間的關(guān)系。由于企業(yè)對于廣告所要傳達(dá)的品牌形象缺乏清晰的界定，目標(biāo)客戶群也無法建立對于品牌的清晰認(rèn)知，由于不了解，有印象無認(rèn)知，品牌與消費者的長期關(guān)系也就無法確立。

解決方法：形象定位是建立品牌在消費者心智中的形象地位，以品牌的獨特個性氣質(zhì)根植于消費者內(nèi)心。良好的形象定位會起到三方面的作用：第一，成為廣告表達(dá)的核心元素，無論以怎樣的廣告媒介傳達(dá)，其形象或精神的內(nèi)核元素保持持久的一致性;第二，建立消費者對于產(chǎn)品價值和品質(zhì)的聯(lián)想，良好的廣告形象會建立高價值產(chǎn)品和高品位品牌的印象;第三，建立品牌的內(nèi)涵氣質(zhì)，形成差異于其他競爭品牌的獨特個性，從而通過廣告表達(dá)確立品牌在消費者心目中獨特的位置。

形象定位需要通過語言、圖像、設(shè)計、圖形、色彩、人物等符號的組合來傳達(dá)，這些符號所內(nèi)涵的品位、個性和氣質(zhì)與品牌形象直接聯(lián)系，消費者對品牌形象定位的感知就是從這些符號來獲取，因此對于這些符號元素的選擇、設(shè)計需要圍繞形象定位的核心。形象定位可以是創(chuàng)新者的理性形象，如諾基亞“科技以人為本”的表達(dá);也可以是傳統(tǒng)、時尚、反叛、前衛(wèi)、小資、豪放、關(guān)愛的感性氣質(zhì)，如萬寶路以西部牛仔傳達(dá)粗獷豪邁的男子漢氣概，再如，喜力啤酒的形象定位是輕松、自然、自由、閑逸、含蓄，其廣告表現(xiàn)的符號，海岸沙灘、網(wǎng)球高爾夫、閑逸的腳步、瓶啟與酒瓶的暗寓，都始終傳達(dá)這樣的形象內(nèi)涵。

策略2：價值策略——什么特長令我脫穎而出?

常見誤區(qū)：誤區(qū)之一是許多廣告缺乏對于產(chǎn)品價值元素的深度挖掘和提煉，因不能從競爭中脫穎而出，造成消費者不能深刻感知產(chǎn)品的直接利益所在;誤區(qū)之二是所傳達(dá)的價值點過多，結(jié)果造成產(chǎn)品價值點之間的沖突，真正需要關(guān)注的關(guān)鍵元素并沒有被注意到;誤區(qū)之三是夸大產(chǎn)品的實際價值，損害消費者利益和企業(yè)利益。

解決方法：誠信是營銷之本，以誠信為原則，進(jìn)行產(chǎn)品價值定位。價值定位一是發(fā)掘產(chǎn)品獨特價值元素，獨特價值元素是產(chǎn)品所獨有或相對競爭對手有明顯的優(yōu)勢;二是發(fā)掘非我獨有，但競爭者沒有表達(dá)，對于關(guān)鍵價值加分和鞏固的附屬價值元素;核心價值元素與附屬價值元素的結(jié)合成為產(chǎn)品的核心競爭力元素。價值策略是對于產(chǎn)品價值以獨特價值和附屬價值為依據(jù)進(jìn)行區(qū)分，并且按照對于顧客的重要性進(jìn)行排序，羅列出真正具有殺傷力的競爭價值點。

筆者在為某中端寫字樓作廣告計劃時，經(jīng)過訪談發(fā)現(xiàn)項目處于現(xiàn)房階段，但銷售緩慢，許多有購買意向的客戶處于觀望狀態(tài)。產(chǎn)品的目標(biāo)客戶為中小型企業(yè)，其價格較有優(yōu)勢(但在前期已經(jīng)有較多的宣傳)，而產(chǎn)品本身可挖掘的內(nèi)在價值甚少。但在外延產(chǎn)品(地段位置等)方面，卻有獨特價值和附屬價值可以挖掘。

經(jīng)過深入研究，將獨特價值定位在成長的價值，其一是有一條市政規(guī)劃路年內(nèi)將動工修建，會與城市交通主動脈相連通，其二是項目門前的停車場的變化，項目銷售之初停的車輛很少，但目前每天停車場的空位很少。在附屬價值方面，項目周邊有一些大型知名企業(yè)。于是制定了一個三期的系列廣告主題：“來晚了，就沒位了”(以停車場的變化突出成長價值);“路通了，就沒機(jī)會了”(突出升值和未來區(qū)域價值);“有眼光，就與名企為鄰”(突出項目區(qū)域價值認(rèn)同以及對于企業(yè)形象的促進(jìn))。廣告出街之后，實現(xiàn)了迅速銷售的目標(biāo)。

策略3：情感策略——什么撥動了我的心弦?

常見誤區(qū)：一是沒有通過有效的手段建立消費者與品牌的情感，二是對于消費者和品牌長期接觸所積累的情感元素缺乏有意識的管理，并未能通過創(chuàng)新的手段，傳播和鞏固這種情感的積累。例如，“新華書店”品牌產(chǎn)生于獨特的歷史背景和市場環(huán)境中，有很多的故事，但由于缺乏品牌管理，這樣的故事沒有被挖掘，也沒有通過一些手段來創(chuàng)新、強(qiáng)化和鞏固品牌與消費者所積蓄的這些情感。

解決方法：廣告的目標(biāo)不只是要傳達(dá)產(chǎn)品的信息，更是要建立品牌與消費者的長期關(guān)系，而情感的溝通則是從內(nèi)心的深處尋求品牌與消費者的心靈對接，通過情感的表達(dá)激發(fā)消費者內(nèi)心的某種情緒，實現(xiàn)消費者對于品牌的情感積淀和品牌偏好。

情感策略具體有三類，其一是積累策略，是通過保持品牌與消費者的長期聯(lián)系而加強(qiáng)關(guān)系，如中國移動的央視電視劇后插播廣告，只出現(xiàn)品牌名稱和“移動通訊專家”的推廣主題，但長期的接觸加深顧客的印象;其二，是激發(fā)策略，以情感為建立關(guān)系的紐帶，通過廣告的表達(dá)，觸動消費者內(nèi)心深處的情緒，達(dá)到品牌與消費者關(guān)系的迅速建立;其三，是喚醒策略，是對于品牌與目標(biāo)消費者的舊有關(guān)系的重溫，通過消費者與品牌過往關(guān)系的回顧，從而重新煥發(fā)或增進(jìn)品牌與消費者的關(guān)系。

策略4：記憶聚焦策略——我為何念念不忘?

常見誤區(qū)：第一，對于要讓消費者記住什么缺乏明晰的規(guī)劃，使顧客對于產(chǎn)品和品牌價值利益的印象不深刻，或者記憶點混亂，而造成記憶模糊。第二，如果不能引起目標(biāo)消費者對廣告的關(guān)注，再好的產(chǎn)品利益也無法讓消費者感知到。因此，不能引起興趣的廣告猶如一潭死水，如何美麗的月光花瓣漂浮其中，也會顯得了無生機(jī)。第三，還有一些廣告表現(xiàn)引人入勝，但與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度低，使消費者記住了廣告，但卻沒有記住產(chǎn)品和品牌，而廣告的目標(biāo)始終應(yīng)是消費者對產(chǎn)品和品牌的記憶。

解決方法：記憶聚焦策略的目標(biāo)是建立消費者對于產(chǎn)品和品牌的深刻印象。首先，要明確讓消費者記住什么。消費者的信息搜集有兩種狀態(tài)，一種是在沒有顯性需求的情況下的無意識信息搜集，一種是在有明確的需求狀態(tài)下的有意識的信息收集。而消費者的消費決策也往往會經(jīng)歷從無意識到有意識的階段。在有意識需求階段，消費者會對于其在無意識狀態(tài)下的記憶菜單進(jìn)行搜索，作為深入信息搜集的依據(jù)，并直接影響到購買決策。這是消費者對產(chǎn)品或品牌利益的記憶。

但如果廣告只直白的告訴顧客有怎樣的價值利益點，在浩如煙海的廣告海洋中無法脫穎而出，也就因被消費者忽視而無法達(dá)到傳遞產(chǎn)品和品牌價值的目標(biāo)。由此，記憶聚焦的第二個層面是以獨特的廣告表達(dá)與產(chǎn)品品牌建立聯(lián)系，產(chǎn)生記憶的關(guān)聯(lián)。從廣告表達(dá)的角度來看，記憶聚焦的方式有名人關(guān)聯(lián)、事件關(guān)聯(lián)、消費者關(guān)聯(lián)、創(chuàng)意關(guān)聯(lián)等。

名人關(guān)聯(lián)是邀請名人代言產(chǎn)品，這種方式被廣泛應(yīng)用，名人關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵是要通過名人建立消費者對于產(chǎn)品和品牌的興趣和信賴，否則就成了花錢給名人做廣告。

事件關(guān)聯(lián)，是以社會熱點話題、新聞事件、公關(guān)活動、熱門賽事等為記憶關(guān)聯(lián)，如農(nóng)夫山泉“這一刻，有點甜”，與“神五”飛天的新聞事件建立關(guān)聯(lián)。

消費者關(guān)聯(lián)是與消費者的日常生活狀態(tài)相關(guān)聯(lián)，建立貼近消費者的印象，如汰漬的電視廣告以家庭主婦使用汰漬的生活場景為表現(xiàn)手法，貼近生活，直接建立與目標(biāo)消費者的關(guān)系。

創(chuàng)意關(guān)聯(lián)是以獨特的創(chuàng)意表現(xiàn)，引起關(guān)注，激發(fā)興趣和內(nèi)心的喜愛。阿迪達(dá)斯(adidas)在日本的一個戶外路牌廣告，以品牌標(biāo)識和綠茵足球場地為背景，以繩索牽引兩個人在綠茵場上“踢”足球為創(chuàng)意，吸引了路人駐足觀看，獨特的創(chuàng)意在傳達(dá)品牌價值的同時，令人印象深刻。

策略5：三點組合的傳播通道策略——我在什么場合露面?

常見的誤區(qū)：第一，過多的媒體資源整合或資源整合不足，都是對于目標(biāo)消費者信息接觸渠道了解的不深入，都會造成廣告資源的浪費;第二，將一種表現(xiàn)方式未加斟酌運用于多個媒介也會造成廣告效果不佳的現(xiàn)象。譬如，家庭電視廣告、超市里的數(shù)據(jù)終端廣告、車站的電子屏廣告就各有不同，在家里是相對安靜和穩(wěn)定的環(huán)境，而在超市中，人多是出于一種流動的狀態(tài)，并且會受到多種干擾，而在車站中雖然也可能會是固定坐著，但環(huán)境卻異常嘈雜，在廣告表達(dá)手法上，就應(yīng)有所不同。第三，對于銷售現(xiàn)場的售點廣告和產(chǎn)品價值的深入闡釋的忽視，也會使廣告效果大打折扣。

解決方法：三點組合策略是對于信息接觸點、產(chǎn)品銷售點、產(chǎn)品新聞點進(jìn)行廣告?zhèn)鞑サ恼纤伎?。廣告的傳播通道有寬度和深度的兩個方面。寬度是整合怎樣的媒體發(fā)布途徑，是通過對于消費者媒體接觸習(xí)慣的研究，封殺目標(biāo)客戶群的信息接觸點;深度是從消費者信息接觸的路徑考慮，既要在銷售點以外的接觸點進(jìn)行信息傳播，也要結(jié)合售點的宣傳進(jìn)行品牌消費提醒，是要從外圍的信息接觸點深入到實際的產(chǎn)品銷售點。

深度的另一個方面是對于產(chǎn)品賣點深度宣傳的思考。單純的廣告只是一些價值點的叫賣，但具體為什么會這么好，還需要把關(guān)鍵價值點深入挖掘，讓消費者充分了解，這些點稱為新聞點，表達(dá)的途徑為媒體報道、新聞傳播、宣傳冊、軟文等?？傮w上構(gòu)成了廣告的觸點、售點、新聞點三點組合的媒體傳播通路策略。結(jié)合廣告?zhèn)鞑サ耐ǖ啦呗?，廣告創(chuàng)意和表現(xiàn)也應(yīng)因應(yīng)廣告發(fā)布環(huán)境的不同而有所差異。

策略6：廣告生命周期管理策略——我何時退休?

常見誤區(qū)：其一是廣告還沒有被廣泛認(rèn)識，就匆匆下市，新的面孔又草草上市，這是退休太早;其二是遲遲不退休，已經(jīng)廣泛知道了，沒有了新鮮感，或者廣告平平而影響力較低，但還對于媒體舞臺戀戀不舍，這是退休太晚。其三是對于整個廣告推廣階段的時長把握不充分，尚未攪動市場的熱情就偃旗息鼓，或者投入過量的廣告造成廣告過度。這三種狀態(tài)都會造成廣告資源的浪費。

解決方法：廣告生命周期就是一則廣告出街后，從消費者初步關(guān)注，產(chǎn)生興趣，熟悉，深入人心，再到興趣和關(guān)注度降低，關(guān)注疲憊和有意識忽略的整個過程。一般來講創(chuàng)意和表現(xiàn)俱佳，個性形象鮮明的廣告，生命周期較長，有系統(tǒng)規(guī)劃的廣告活動，所能吸引市場關(guān)注的周期較長。對于一則良好創(chuàng)意的廣告，達(dá)到深入人心時，也是廣告價值充分發(fā)揮，應(yīng)在關(guān)注度初步降低前，以新的廣告表現(xiàn)再次引發(fā)關(guān)注，吸引興趣，以形成消費者對于品牌關(guān)注的成長循環(huán)。

廣告生命周期管理需要對于產(chǎn)品和品牌廣告活動有長期和系統(tǒng)的規(guī)劃，確定統(tǒng)一的廣告形象，以及在不同階段的推廣主題，而在每個階段，對于每一款廣告的播放時間段，以及下一款的銜接也要有充分的規(guī)劃。廣告生命周期管理的有效手段是對于廣告發(fā)布的市場回應(yīng)、消費者媒體閱讀習(xí)慣作相應(yīng)的研究，了解顧客廣告閱讀的行為方式，對于一則廣告或一個系列廣告從關(guān)注到關(guān)注疲憊的時長有充分認(rèn)知，尤其采取一定的研究措施，關(guān)注廣告的市場表現(xiàn)，對于生命周期的每個階段有充分認(rèn)知，從而能夠準(zhǔn)確把握廣告更替的時機(jī)，強(qiáng)化消費者的關(guān)注和興趣，不斷鞏固品牌與消費者之間的關(guān)系。

提升廣告競爭力的六大策略，所要解決的是廣告規(guī)劃的六大核心問題：形象定位關(guān)系到的是品牌戰(zhàn)略以及廣告表現(xiàn)的核心內(nèi)涵，形象策略則要建立消費者通過廣告對于品牌和產(chǎn)品的關(guān)系聯(lián)想;而價值策略是對產(chǎn)品利益的深入挖掘;情感策略是通過內(nèi)心的觸動和溝通，建立和鞏固與消費者的關(guān)系;記憶聚焦策略則是聚焦于消費者對廣告所表達(dá)的產(chǎn)品和品牌的銘記不忘;三點組合的媒介策略是要以最佳廣告投放方式對消費者產(chǎn)生影響;廣告生命周期管理策略則是要關(guān)注廣告的市場表現(xiàn)階段，進(jìn)退適宜，通過系統(tǒng)的傳播主題和階段規(guī)劃不斷強(qiáng)化廣告的市場效應(yīng)。這六大策略，是提升廣告競爭力的方法論。

提升團(tuán)隊精神的策略篇八

企業(yè)要避免員工對整體組織的關(guān)注度下滑，使生產(chǎn)力和盈利水平下滑結(jié)局的發(fā)生，在不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存和繁榮，領(lǐng)導(dǎo)者就必須運用三項策略：承認(rèn)現(xiàn)實，確立目標(biāo)，管理員工能量，假如領(lǐng)導(dǎo)者無法提供這些東西，員工就會自然而然地把事情想象成最壞的情況。于是，團(tuán)結(jié)與合作就會被人們的自衛(wèi)本能和私心所取代。結(jié)局無疑是使對整體組織的關(guān)注度下滑，使生產(chǎn)力和盈利水平下滑，而這些恰恰是所有企業(yè)都希望極力避免的。

其一，要承認(rèn)現(xiàn)實。時局不穩(wěn)定使人們情緒緊張。因此，在困難和不確定的時期，員工需要更多的信息，而非更少。與員工分享當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的真實情況。要誠實地告訴員工，領(lǐng)導(dǎo)者對當(dāng)前形勢的看法是怎樣的?，F(xiàn)在不是粉飾太平的時候。風(fēng)險太高了。需要讓員工明白，企業(yè)是值得他們信賴的，要做到這點，首先需要與他們分享信息。重要的是，即使不清楚全部的答案，也必須將已知的與員工分享?，F(xiàn)在絕對不是“等等看看”的時候，要主動溝通戰(zhàn)略決策，也絕對不能到逼不得已的時候才給員工提供信息。相反的，公司內(nèi)需要保持定時溝通的機(jī)制，確保組織上下所有的領(lǐng)導(dǎo)者――包括部門領(lǐng)導(dǎo)、中層經(jīng)理、主管、團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，都能這么做。要確保所有人都努力增加與員工溝通的頻率。

他們也需要了解自己在整個計劃中的角色和作用。一些公司在制定周全的計劃，能凝聚員工，并獲得他們的反饋。然而許多公司仍然無助地?fù)u擺于危機(jī)之中，員工不清楚該做些什么才能獲得工作上的成功。企業(yè)要畫出一幅行動圖，讓員工能積極地工作，而不是坐著、焦慮和等待。

其三，也是最關(guān)鍵的是管理員工能量。領(lǐng)導(dǎo)力就是管理能量，而現(xiàn)在恰恰是每一位經(jīng)理的職責(zé)去盡可能有效地管理員工的能量。假如領(lǐng)導(dǎo)無法管理員工的能量、情感和恐懼，那么后果是可以預(yù)見的，員工將花費更多的能量來擔(dān)憂他們所無法控制的事情，而不是將能量聚集到自己能控制的范圍內(nèi)，盡可能地促使事情往最好的方向發(fā)展。

上述三項策略是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)習(xí)并運用于管理實踐中的。而在非常時期，領(lǐng)導(dǎo)者需要采取不同的思考方式，也需要采取不同的行動模式，而且要立即采取行動，而不是被動地坐著，等著，放任事端發(fā)展。首先要關(guān)注積極面。機(jī)會就是預(yù)測的現(xiàn)實比謠傳的要好。找到那些光明點，告訴員工，抵消悲觀想法。讓員工了解依舊有好的情況在不斷發(fā)生。其次引用過往的經(jīng)歷。機(jī)會就是，假如所在的公司已經(jīng)運行了一段時期，那么肯定已經(jīng)成功地度過一些困難的時期。用這些歷史勝利來激勵員工。最后要向前展望。外部環(huán)境順利的時候，運行一家公司已經(jīng)相當(dāng)困難了，況且在外部環(huán)境惡劣的情況下，運營公司就變得逾發(fā)艱難?，F(xiàn)在所處的形勢是，壓力不斷上漲，緊張情緒也不斷上漲，需要走到一起，將精力全部集中起來，共同努力工作來解決這些艱巨的問題。

總之，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)衰退情況是短期的，很快就會度過。現(xiàn)實是，當(dāng)前的衰退需要公司持續(xù)努力才能度過。這是一個挑戰(zhàn)――但是對那些有實力的公司而言也是一個機(jī)會，企業(yè)有員工的實踐支持，可以取得成功?；谒鎸Φ默F(xiàn)實，執(zhí)行戰(zhàn)略行動，管理員工的能量，使關(guān)注度和生產(chǎn)力水平不下滑，這樣就能提升公司在來年中繼續(xù)生存和繁榮的機(jī)會值。

提升團(tuán)隊精神的策略篇九

2、新經(jīng)理法則：一等二看三通過。

3、關(guān)于激勵：主管一定要學(xué)會尋找員工的興奮點。

4、企業(yè)倫理：不在領(lǐng)導(dǎo)面前說下屬壞話，不在下屬面前說領(lǐng)導(dǎo)壞話。

5、善始者多多，善終者寥寥。

6、要想回到過去，那是沒有腦子；要想忘記過去，那是沒有良心。尊重新進(jìn)公司的歷史，就意味著尊重員工為這家公司的事業(yè)所付出的努力。

7、以關(guān)心代替管理，以支持換取服從，以信心換取信任。

9、轉(zhuǎn)身之前，要有豐富的想象力；轉(zhuǎn)身之后，需要良好的執(zhí)行力。

10、不能有效溝通的群體，不叫團(tuán)隊，叫團(tuán)伙。

11、真正的管理高手不是來自商學(xué)院，而來自于管理實踐；真正的銷售高手不是來自課堂，而來自于市場。

12、員工分為三類，一類需要管理，還有一類需要大大地管理，最后一類不需要花太多時間去管理，因為有各種因素在左右他。

13、管理者是靠發(fā)現(xiàn)差距過日子的。管理就是管差距。當(dāng)員工的表現(xiàn)與上級期望的差距越遠(yuǎn)時，就越需要管理。管理資源的投入與員工的差距成正比，差距越大，需要投入的資源就越多。

14、真正的管理者，首先是一個改善者。真正的改善者，首先是善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊差距的人。

15、管理者的價值在于：事前-發(fā)現(xiàn)差距，事中-彌補(bǔ)差距，事后-讓差距不再發(fā)生。

16、管理者要為下屬提供非常清晰的.期望。管理者的期望越模糊，員工想象的空間就越大，揣摩的精力就越多，處理真正問題的速度就越慢。所以，管理者要對下屬的工作非常了解。

17、管理者不斷對下屬提出新的期望，實際上就得到了團(tuán)隊的持續(xù)改進(jìn)。

18、下屬的培育要趕前不趕后。

19、先有心動，后有行動。只有心動，才會有行動。

20、工兵是靠挖地雷來體現(xiàn)存在感的。有一天世界上沒有地雷了，工兵的編制就一定會撤銷。

21、交易結(jié)束的時候，一定要讓客戶感覺到欠你一份什么，比如熱情。因為客戶都非常享受過程的愉悅。

22、期盼越長，得到的時候才越珍惜。

23、上級也是一種干擾因素，缺乏計劃性的領(lǐng)導(dǎo)，往往會成為下屬工作的干擾，影響團(tuán)隊的效率。

24、成交時間拖得越久，成本就越高。25、該說不就說不，反而會得到人家的尊敬。

26、管理者一定要關(guān)注自己的時間花在了哪里。

27、管理者應(yīng)該將寫有問題的紙條直接貼在墻上，即時面對，及時處理。

28、播種一種良好的行為，收獲一種習(xí)慣；堅持一種良好的習(xí)慣，收獲幸福人生。

29、企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的事情，都要有“道”可依。

31、衡量一所大學(xué)并不在于有多少大樓，而是有多少大家。

32、只有學(xué)習(xí)能力最快的人和組織，才能贏得未來的競爭。

33、培訓(xùn)學(xué)習(xí)其實是為了改變某些行為。

34、當(dāng)你爬上了山頂之后，只有一條路：下山。但下山時你不能對正在爬山的人們說：不要爬了，山頂啥也沒有。因為你已經(jīng)享受了過程的愉悅，而他則正在體會。

35、尊重員工的成功和暫時的失敗，因為將來他還會有更大的成功。

36、耐心是一種美德。

37、一等人，水平高，脾氣??；二等人，有水平，有脾氣；三等人，沒水平，脾氣大。三等人：以防御掩蓋無知。

38、言傳身教是管理者教導(dǎo)下屬價值觀最好的方法。

39、做生意的第一步，讓客人在門店前停下來，沒有停步就沒有買賣。

40、溝通創(chuàng)造機(jī)會，沒有溝通也沒有買賣。

41、世界上最難的兩件事情：一是將自己的想法塞進(jìn)別人的腦袋；二是將別人口袋的錢轉(zhuǎn)移到自己口袋。

42、新員工并不僅僅指新招聘來的同事，凡是進(jìn)入新崗位的，都是新人。

43、團(tuán)隊活動一定要參加，別介意自己五音不全，進(jìn)不了卡拉ok廳，其實大家也就圖個樂趣，高手通常都去了“星光大道”或者“非常6+1”。

44、大禮之后必有大陰謀。

45、員工關(guān)系的儲蓄罐需要經(jīng)常去存錢，這樣才不會透支。

46、吆喝得最兇的，通常是假的。

提升團(tuán)隊精神的策略篇十

摘要：會計信息失真不僅影響到我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，而且對會計職業(yè)本身也構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。

會計信息失真是多方因素共同作用而成的，而委托代理關(guān)系所造成的信息不對稱更是首當(dāng)其沖。

為解決會計信息失真問題，文章以委托代理關(guān)系為切入點，對會計信息質(zhì)量的現(xiàn)狀和失真原因進(jìn)行了分析，從會計信息生成披露的各個環(huán)節(jié)入手，提出了構(gòu)建會計信息質(zhì)量保障體系的具體措施。

關(guān)鍵詞：會計信息失真;委托代理關(guān)系;質(zhì)量保障體系。

近年來，隨著股份制改革進(jìn)程加快，委托代理關(guān)系逐漸活躍于公眾的視線，在此機(jī)制下信息不對稱造成的會計信息失真問題也備受關(guān)注。

“st派神”、“綠大地”、“中捷股份”、“杭蕭鋼構(gòu)案”等會計造假案件頻繁發(fā)生，盡管政府已采取了一系列措施來應(yīng)對，但效果仍不能盡如人意，會計失真現(xiàn)象日益嚴(yán)重。

中國的經(jīng)濟(jì)要想走持續(xù)發(fā)展之路，首先必須保證一個健康向上的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及與之配套、有效運行的會計信息質(zhì)量保障體系，構(gòu)建一個得到普遍認(rèn)可、體系完整的會計信息質(zhì)量保障體系迫在眉睫。

由于客觀的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境和財務(wù)會計主體多方因素的交互作用，我國財務(wù)工作中普遍存在著制度不嚴(yán)，管理缺位，法律松弛，信息披露不充分，會計信息失真等現(xiàn)象。

主要表現(xiàn)為：上市公司存在會計準(zhǔn)則執(zhí)行不到位、財務(wù)管理不規(guī)范、信息披露不充分等問題。

會計信息失真愈演愈烈，為從根源上拔出毒瘤，遏制，研究如何保證會計信息質(zhì)量，在最大范圍內(nèi)防止會計信息失真，構(gòu)建起一套行之有效的會計信息質(zhì)量保障體系已刻不容緩。

二、委托代理關(guān)系及其造成會計信息失真的原因分析。

(一)委托代理關(guān)系的概念。

委托代理關(guān)系是指在市場交易中，由于信息不對稱，作為信息劣勢的委托方與身處信息優(yōu)勢的代理方相互博弈進(jìn)而達(dá)成的法律合同關(guān)系。

委托代理關(guān)系主要可分為以下五個層次：股東與董事會之間的委托代理，股東大會委托董事會就重大問題進(jìn)行決策;董事會與經(jīng)營者之間的委托代理，董事會委托經(jīng)理執(zhí)行決策，經(jīng)營管理企業(yè);企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者與會計部門之間的委托代理，經(jīng)營者委托會計人員進(jìn)行財務(wù)活動;會計機(jī)構(gòu)內(nèi)部會計主管與會計人員之間的委托代理，會計人員執(zhí)行會計主管所要求的財務(wù)工作;股東大會還委托監(jiān)事會，監(jiān)督董事會和總經(jīng)理等經(jīng)理人員的工作。

(二)委托代理關(guān)系造成會計信息失真的原因分析。

伯利和米恩斯等經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)指出委托人與代理人在激勵與責(zé)任方面的不一致性以及信息的不對稱，可能會導(dǎo)致代理人違背委托人的利益訴求或不忠于委托人意圖而采取機(jī)會主義行為，發(fā)生逆向選擇和道德風(fēng)險，增加委托代理成本。

委托代理成本增加使得委托代理關(guān)系無法正常運行，進(jìn)而影響到會計信息質(zhì)量，會計失真不可避免。

具體而言，委托代理關(guān)系造成會計信息失真的微觀原因可以從以下幾方面分析得出：

1.委托人與代理人之間存在信息不對稱。

信息不對稱意味著市場活動的參與者對市場特定交易信息的擁有不平等，即買賣雙方各自掌握的信息不盡相同，通常供給方有較完全的信息，需求方有不完全的信息。

在這種情況下，信息優(yōu)勢方顯然希望通過輸出對自己有利的信息使自己獲利，信息劣勢方則必然會通過各種手段去獲取信息。

在委托代理關(guān)系中，信息不對稱的影響表現(xiàn)在兩個方面：一是逆向選擇，即在信息不對稱的環(huán)境下發(fā)生劣質(zhì)品驅(qū)逐優(yōu)質(zhì)品，并使產(chǎn)品平均質(zhì)量下降的現(xiàn)象，在公司的財務(wù)活動中則表現(xiàn)為經(jīng)營者有意隱藏財務(wù)問題，導(dǎo)致會計信息失真;二是道德風(fēng)險，指在信息不對稱的情形下，市場交易一方參與人不能觀察另一方的行動或監(jiān)督成本太高，一方行為的變化導(dǎo)致另一方的利益受損，在經(jīng)營活動中表現(xiàn)為經(jīng)營者憑借管理權(quán)威，利用自身的信息優(yōu)勢，實行“內(nèi)部人控制”，會計舞弊就會發(fā)生，信息失真在所難免。

2.委托人對代理人激勵與約束機(jī)制的不對稱。

提升團(tuán)隊精神的策略篇十一

練習(xí)可以從寫日記開始，您也可以寫隨感之類的，總之只要能夠加強(qiáng)自己的練寫作水平練習(xí)，筆頭就會顯得生疏。

2.加強(qiáng)課外閱讀。

除了學(xué)好課堂上的課文要點之外，還要加強(qiáng)課外閱讀，其實是為了豐富自己的視野，拓展思維路徑，這樣在面對各種話題的作文時，您只要思考一下，腦中就會呈現(xiàn)作文的大概框架和內(nèi)容。

3.學(xué)會創(chuàng)新思維。

考試過程中，要學(xué)會活學(xué)活用，恰當(dāng)?shù)剡\用所學(xué)知識。比如可以充分地發(fā)揮你的才智，在開篇寫出幾句比喻排比句子，作文檔次可以明顯提升。

4.做好閱讀筆記。

閱讀筆記，是指你在閱讀課文和課外文章的時候，你發(fā)現(xiàn)比較好的一段話和一句話，可以將其摘抄下來，進(jìn)行適當(dāng)?shù)臍w類。經(jīng)常性地翻閱這些你認(rèn)為的經(jīng)典，或許時間一長他就印入你的腦中。

5.學(xué)會考試后的總結(jié)。

每次考完試，等分?jǐn)?shù)出來后，要認(rèn)真分析自己的寫作質(zhì)量和存在的問題，同時可以咨詢一下語文老師，為什么會得這樣的分?jǐn)?shù)。得出經(jīng)驗后，好的可以繼續(xù)發(fā)揚，壞的則進(jìn)行改正。

提升團(tuán)隊精神的策略篇十二

作文是高考語文的“半壁江山”,是考場上兵家必爭之地。xx年廣東省高考語文作文閱卷結(jié)束時,華南師范大學(xué)柯漢琳教授提到的“學(xué)生的整體寫作水平仍在不斷下降”的趨勢確實令人擔(dān)憂。翻閱近幾年《廣東高考年報》會發(fā)現(xiàn)“通篇的議論只是處在同一個層面上，難以深入下去。同時，有的文章分類標(biāo)準(zhǔn)不一致，如按毅力、愛心、耐力安排結(jié)構(gòu)，如按潔白、無私、堅毅安排結(jié)構(gòu)，這反映了有的考生在邏輯思維方面存在問題?！薄岸哑霈F(xiàn)象比較嚴(yán)重，缺乏對材料必要的分析，屬于簡單的觀點加事例，較為膚淺?！笨聺h琳教授曾一針見血地指出,考生作文存在材料“老套化”與思維“低幼化”的問題。從近幾年的高考作文評卷分析中,筆者發(fā)現(xiàn)考生在議論文寫作方面存在的問題比較突出：材料老套，機(jī)械堆砌,議論不深；分類無章,思維幼稚,邏輯混亂。這兩方面的存在問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了作文的得分。

二由“雙重轉(zhuǎn)化”理論反觀寫作指導(dǎo)思想。

造成這一現(xiàn)象的根本原因,筆者認(rèn)為是應(yīng)試者寫作的指導(dǎo)思想出了問題：指導(dǎo)者只注重寫作的結(jié)果,而忽略了寫作主體意識和寫作過程?！皩懽魇菍W(xué)生認(rèn)識世界、認(rèn)識自我、進(jìn)行創(chuàng)造性表述的過程。”這與“雙重轉(zhuǎn)化”理論寫作主體的“物－意－文”的綜合、轉(zhuǎn)換過程是一樣的。北京師范大學(xué)劉錫慶先生認(rèn)為寫作過程是“雙重轉(zhuǎn)化”的過程?！暗谝恢剞D(zhuǎn)化”是現(xiàn)實生活、客觀事物向認(rèn)識“主體”即作者“頭腦”的轉(zhuǎn)化，它要依據(jù)“反映論”的精神，能動地、本質(zhì)地、真實地將現(xiàn)實生活、客觀事物轉(zhuǎn)化為作者的認(rèn)識（觀念和感情）；“第二重轉(zhuǎn)化”是作者觀念、感情向文字表現(xiàn)的轉(zhuǎn)化，它要遵循“表現(xiàn)論”的原則，有“理”有“物”并有“序”有“文”地將頭腦所獲得的意識、情感轉(zhuǎn)化為書面的語言（思想的“外衣”）?！?】了解了寫作過程的本質(zhì),今后的寫作指導(dǎo)關(guān)注重點就應(yīng)該從寫作結(jié)果向?qū)懽髦黧w意識和寫作過程轉(zhuǎn)移了。

（一）廣泛收集材料,深化議論素材。

1開發(fā)三大資源,引來源頭活水。

對于“材料老套，機(jī)械堆砌,議論不深”這個問題,筆者認(rèn)為教師應(yīng)指導(dǎo)學(xué)生收集鮮活的素材和有效分析材料的方法,可以對某個論據(jù)展開較深入的議論,達(dá)到治“標(biāo)”的效果。

正所謂“世事洞明皆學(xué)問,人情練達(dá)即文章”,教師要轉(zhuǎn)變教學(xué)觀點,“增強(qiáng)課程資源的意識，做好課程資源的利用與開發(fā)?！薄盀閷W(xué)生提供豐富而有價值的課程資源”。積極引導(dǎo)學(xué)生開發(fā)好三大資源，為學(xué)生有效實現(xiàn)“第一重轉(zhuǎn)化”打下基礎(chǔ)。

首先,要活用社會生活資源。生活是寫作的源泉，是一部“百科全書”，老師應(yīng)指導(dǎo)學(xué)生關(guān)心社會時事,關(guān)注周邊人事及自身,收集鮮活的素材,或與時俱進(jìn)或針砭時弊,或娓娓道來或真摯感人?？v觀近年的'各地高考優(yōu)秀作文，我們發(fā)現(xiàn)諸如“感動中國、神七飛天、保護(hù)環(huán)境、祖國統(tǒng)一以及符合學(xué)生年齡特征的親情友誼、人生感悟”等體現(xiàn)時代特點的真情實感的素材,成為考場上一道亮麗的風(fēng)景線,展示學(xué)生對時代脈搏的觸摸和對為人處世的思考；其次,要巧用學(xué)科資源。學(xué)科資源除了語文課本中的典型人物、故事情節(jié)和背誦詩詞，它還包括物理、化學(xué)課本中涉及的科學(xué)家事跡，音樂、美術(shù)課本中涉及的藝術(shù)家成就等等。我們可以圍繞這些典型人、事進(jìn)行扣題議論，我們也可以圍繞這些人物創(chuàng)作故事新編，我們還可以把詩詞名句點綴到行文中充實內(nèi)容并增添文采；再次,要善用媒體資源。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展,報刊、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)為古今中外的資訊提供了前所未有的廣闊平臺。無論是源遠(yuǎn)流長的文化傳統(tǒng),還是引領(lǐng)時尚的潮流熱點；無論是中國特色的民族風(fēng)俗,還是世界各地的風(fēng)土人情,無一不是寫作的寶貴資源。積極開發(fā)三大資源,我們的素材庫就會充實,新鮮材料也會源源不絕。只有這樣文章才能有“源頭”，也就不用愁沒有“活水”了。

2、有效分析材料,挖掘說理深度。

07高考年報指出的“堆砌現(xiàn)象比較嚴(yán)重，缺乏對材料必要的分析”的現(xiàn)象，筆者認(rèn)為是學(xué)生對議論文這一文體意識的淡薄，缺乏深挖材料的方法。議論文的三要素包括論點、論據(jù)、論證。嚴(yán)謹(jǐn)審題后要切合題意確立論點,素材要根據(jù)論點作適當(dāng)?shù)膭h改,調(diào)整后作為論據(jù)堅持論點,特別要注意的是不能“簡單的觀點加事例”,要圍繞論點、論據(jù)展開深化議論，論證其可能性或普遍性,合理性或危害性。筆者在此介紹三種簡單而有效的結(jié)合例子說理的辦法,以達(dá)到說理有深度。

(1)假設(shè)分析法。

假設(shè)分析法是假設(shè)材料中能達(dá)到某種結(jié)果的條件不存在，將會出現(xiàn)什么樣的結(jié)果。假設(shè)條件下得結(jié)果與原條件下的結(jié)果構(gòu)成正反對比，從而證明論點。假設(shè)推理的關(guān)聯(lián)詞一般用“如果/假使……那么/就……”，“倘若”、“若”、“試想”等。

示例一。

觀點：學(xué)會“照鏡子”方能正確認(rèn)識自己，提高自己。

論據(jù)：李世民懂得鏡子的作用，能把魏征批評他的話寫在屏風(fēng)上，當(dāng)作“鏡子”，隨時對照。又能看出“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失?！崩钍烂裾亲龅搅恕耙匀藶殓R”“以古為鏡”，學(xué)會在人們的各種批評、意見中認(rèn)識自己，而成為一代名君。

(2)探因分析法。

探因分析法就是從因果關(guān)系上把論點與論據(jù)聯(lián)系起來。具體說就是對事例中的行為,沿著“為什么”這條思路,探求其根源，由果索因，使內(nèi)容逐步深化。它常用的關(guān)聯(lián)詞語有“之所以……是因為……”,“正因為……所以……”,或者用“為什么”來領(lǐng)起探因。

示例二。

觀點:知識就是力量。

論據(jù)：五十年代初，錢學(xué)森沖破重重阻攔，終于回到了新中國的懷抱。美國海軍次長金波爾在得知他要回國時，立即給美國移民當(dāng)局寫信，聲稱：“我寧肯把這家伙斃了，也不能讓他回國。因為對我們來說至關(guān)重要的東西，他知道得太多了。任何時候，他一個人都足以抵得上五個現(xiàn)代加強(qiáng)機(jī)械師。”

(3)意義分析法。

意義分析法就是舉例之后由小見大,在對具體事實的分析中提煉事件或行為的精髓,抽象出事件或行為的意義,揭示出事件或行為的價值、影響或危害,從而有力地證明觀點,突出主體。如果是正面事例,就分析其閃光點,如果是反面事例,則指出其危害性。

示例三：

觀點：“無愧于天，無悔于心”

論據(jù)：論述了王昭君、魯迅、屈原、荊軻、文天祥等的偉大選擇。

意義分析：無愧于天，無悔于心的選擇，塑造的是千秋萬代的典雅與理智。所以，巾幗才能負(fù)載著神圣的使命，成全“雙贏”的和平與發(fā)展的空間；巨匠才能依靠著寬廣的心胸，撰寫國人的覺醒與中華文化的博大深邃；英雄才能演繹著千年不滅的精魂，照亮自己國家的生存與整個人類道德旅途中的異常生動的方向。因此，他澤被后世的光輝從未消退過，也永不會消退。

（二）適當(dāng)學(xué)習(xí)邏輯,加強(qiáng)思維訓(xùn)練。

對于“分類無章,思維幼稚,邏輯混亂”這一問題,筆者認(rèn)為讓學(xué)生掌握一些簡單的邏輯知識,加強(qiáng)基本的思維訓(xùn)練,不僅可以對某個論據(jù)展開較好的分析,還可以使篇章結(jié)構(gòu)更加嚴(yán)謹(jǐn)有序,文序通暢,達(dá)到治“本”的效果。

“思維是寫作的‘前言語’，寫作是思維的‘后言語’，思維與寫作有著密切的關(guān)系?！奔訌?qiáng)邏輯思維訓(xùn)練是有效實現(xiàn)“第二重轉(zhuǎn)化”的必經(jīng)之路。xx年高考年報指出考生作文時分類標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，議論處在同一層面,歸根究底是考生受邏輯思維影響。適當(dāng)傳授學(xué)生一些邏輯學(xué)的基本知識,對于學(xué)生認(rèn)識事物,分析問題都有好處,對于寫作審題立意、謀篇布局更是大有裨益。

1分清概念的內(nèi)涵與外延。

概念是邏輯學(xué)重要的組成部分。人們通過對客觀對象的觀察和思考，經(jīng)過思維的抽象，在思想中產(chǎn)生了“概念”。概念的兩個基本邏輯特征是內(nèi)涵與外延。內(nèi)涵指概念的含義，反映概念中的思維對象的特有屬性或本質(zhì)屬性；外延指概念的適用所指稱或表達(dá)對象，即具有概念所反映的特有屬性或本質(zhì)屬性的對象，在議論文寫作中，論題或中心論點可以看作是概念。當(dāng)多個概念同時出現(xiàn)時,我們一定要認(rèn)真處理好它們的關(guān)系。

(1)當(dāng)題目出現(xiàn)多個概念并列時,就要弄清楚這幾個概念之間是平列關(guān)系還是分離關(guān)系。如《自尊自信自強(qiáng)》這個題目是平列關(guān)系,可以分三個部分平列論證,揭示三個概念之間環(huán)環(huán)相扣相輔相成的邏輯關(guān)系。又如《拿來與送來》、這個題目就是分離關(guān)系,我們要選好立足點,或肯定或否定,立場要堅定；或矛盾統(tǒng)一,或辨證分析,態(tài)度要鮮明。

（2）論證過程中出現(xiàn)多個分論點并列時，要避免分論點的重復(fù)、交叉或包含關(guān)系。xx年廣東高考命題作文《雕琢心中的天使》,“有的文章分類標(biāo)準(zhǔn)不一致，如按毅力、愛心、耐力安排結(jié)構(gòu)，如按潔白、無私、堅毅安排結(jié)構(gòu)”。“毅力與耐力”兩個概念的外延存在交叉關(guān)系,不能并列處理。“潔白”作為天使的品質(zhì)可解釋為“純潔”、“廉潔”,這與“無私”的外延同樣存在交叉關(guān)系,不能作并列的分論點。

學(xué)生確定了自己的觀點后,往往不懂得怎樣去分析問題,或僅僅停留在一個問題的一個層面反復(fù)分析,難以為自己的觀點找出更多的理由。用辨證方法來指導(dǎo)學(xué)生寫作,不僅能有效解決學(xué)生“不懂分析”的難題,且能讓學(xué)生寫出帶有思辨色彩的文章來。

(1)由果溯因。

因果聯(lián)系是事物普遍存在的規(guī)律。任何一種觀點的產(chǎn)生，都有一定的客觀原因，又有一定的主觀原因。由果溯因法是根據(jù)結(jié)論從幾方面探究原因的一種分析方法,它通過多角度思考原因,讓人更進(jìn)一步認(rèn)識中心論點。

例如xx年北京高考的一篇題為《文學(xué),需要凝視》的高分作文。根據(jù)所給材料提出“文學(xué),需要凝視”這一中心論點,接著從“清新的文風(fēng)”、“犀利的筆觸”、“心靈的感悟”三方面對“凝視”加以開挖，讓讀者明白“文學(xué)作品”的誕生需要這三方面的主客觀原因。

(2)一分為二。

事物總是復(fù)雜的。分析問題時，既要看到他的這一面，又要看到它的另一面；既看到正面，也要看到反面。用一分為二的觀點去分析問題，才能全面地認(rèn)識問題，避免片面性、絕對化。

例如xx年廣東高考一篇題為《不要輕易說‘不’》的高分作文，華南師范大學(xué)張靜教授點評時指出“此篇文章的作者具有一種宏觀大度的氣質(zhì)和思辨的邏輯。文章開篇即辨證提出了觀點：請不要不加以認(rèn)真思索,就輕易說‘不’。文章辨正地用看似兩個絕對對立的觀點來說明論證：不要輕易說‘不’。不要輕易說“不”并不等于不說‘不’；不要輕易說‘不’以及在何種情況下,應(yīng)該果斷地說‘不’,這兩者實質(zhì)上是一體兩面的,都是一種理性思考的結(jié)果,一種自信堅強(qiáng)力量的顯現(xiàn),一種高度智慧的表達(dá)?！?/p>

(3)發(fā)展變化。

論證一個問題時，如果把它看成是絕對不變的，就不可能揭示出它內(nèi)在的客觀規(guī)律。我們應(yīng)該以發(fā)展的觀點看待事物，既要顧及它的過去，又要正視它的現(xiàn)在，預(yù)見它的發(fā)展。只有這樣，論述才能嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確。

例如xx年四川高考一篇題為《暖風(fēng)吹人醉,疾風(fēng)見勁草》的高分作文，作者對“窮人的孩子早當(dāng)家”這一老話提出了自己兩點突破性認(rèn)識：第一,要想孩子早當(dāng)家,是不是一定要“家貧”，對于大部分不窮的人,家庭教育需要些什么？第二,教育,除了家庭,還有學(xué)校、社會,在更廣闊的大家庭中,孩子應(yīng)該接受怎樣的培訓(xùn)才能成才呢?這樣一來，以發(fā)展的眼光看問題，作文就有了新鮮感、時代感，不再老調(diào)重彈了。

在議論文寫作實踐中,教師注意引導(dǎo)學(xué)生廣泛收集材料,深化議論素材,指導(dǎo)學(xué)生適當(dāng)學(xué)習(xí)邏輯,加強(qiáng)思維訓(xùn)練,并多參考全國各地優(yōu)秀作文來指導(dǎo)訓(xùn)練,就能“有“理”有“物”并有“序”有“文”地將頭腦所獲得的意識、情感轉(zhuǎn)化為書面的語言,就能寫出名副其實的優(yōu)秀高分。

提升團(tuán)隊精神的策略篇十三

隨著經(jīng)濟(jì)全球化腳步的加快，各國之間的競爭在愈演愈烈，我國要想提升我國的國際地位，增強(qiáng)我國的經(jīng)濟(jì)實力，就應(yīng)該注意各企業(yè)的發(fā)展。其中，企業(yè)進(jìn)行其信用管理，保證其會計信息質(zhì)量是企業(yè)建設(shè)中的重要方法。企業(yè)進(jìn)行其信用管理，保證其會計信息質(zhì)量是其在我國乃至全世界的市場競爭中立足的重要保障。企業(yè)的會計信息質(zhì)量對企業(yè)來說是至關(guān)重要的，它不僅僅能夠反映企業(yè)的財務(wù)支出、收入情況，幫助企業(yè)做出一些重大決策，更能夠體現(xiàn)一個企業(yè)的整體影響。除此之外，加強(qiáng)企業(yè)的信用管理有助于企業(yè)的制度建設(shè)，能夠更好地提高員工的工作積極性，保證企業(yè)各員工的工作效率。由此可見，我國各企業(yè)通過加強(qiáng)其信息管理來保證會計信息質(zhì)量對我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，甚至是我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)來說都具有重要意義。

一、企業(yè)信用管理對提高會計信息質(zhì)量的重要作用。

企業(yè)進(jìn)行其信用管理是企業(yè)保證其會計信息質(zhì)量的重要手段，對企業(yè)會計信息質(zhì)量的提高起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的信用是企業(yè)發(fā)展的重要前提，是我國市場經(jīng)濟(jì)秩序維持的重要保障。加強(qiáng)企業(yè)的信用管理有助于企業(yè)會計信息質(zhì)量的提高，具體原因有以下幾個方面：

（一）加強(qiáng)企業(yè)的信用管理有助于加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。

企業(yè)的會計信息質(zhì)量在很大程度上取決于其文化的建設(shè)。良好的企業(yè)文化不僅僅有助于公司員工整體工作意識的提高，還有助于企業(yè)形象的提升。消費者在進(jìn)行產(chǎn)品選擇時，往往會考慮其企業(yè)的整體形象，良好的企業(yè)形象能夠吸引更加廣泛的消費人群。除此之外，企業(yè)的良好形象還能夠吸引高技術(shù)的人才，有助于企業(yè)人力資源質(zhì)量的提高，而人力資源是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，因此，有助于企業(yè)的會計部門的整體水平的提高，以此來提高企業(yè)的會計信息的質(zhì)量。由此可見，加強(qiáng)企業(yè)的信用管理能夠通過提高企業(yè)形象來提高企業(yè)的會計信息質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的信用管理有助于維護(hù)我國的市場經(jīng)濟(jì)秩序。

我國的市場經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，為了保證各企業(yè)的快速發(fā)展，以及各企業(yè)之間的合法競爭就應(yīng)該維護(hù)我國的市場經(jīng)濟(jì)秩序。我國各企業(yè)加強(qiáng)其信用管理就是維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序的有效手段，而良好的市場經(jīng)濟(jì)秩序也能夠有效促使企業(yè)進(jìn)行其會計信息的建設(shè)，保證其會計信息質(zhì)量。由此可見，加強(qiáng)企業(yè)的信用管理有助于我國市場競爭秩序的維護(hù)，以此來保證我國各企業(yè)的會計信息的質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的信用管理有助于企業(yè)會計人員工作效率的提高。

企業(yè)加強(qiáng)其信用管理能夠充分調(diào)動企業(yè)各階層員工的工作積極性，這就使得會計人員在工作時能夠非常認(rèn)真的進(jìn)行其統(tǒng)計工作，提高企業(yè)整體會計人員的工作效率以及工作質(zhì)量。于是，企業(yè)的.會計信息質(zhì)量就得到了有效地提高?？梢姡髽I(yè)加強(qiáng)其信用管理能夠通過提高會計人員的工作效率以及質(zhì)量來提高企業(yè)的會計信息質(zhì)量。

二、當(dāng)前企業(yè)信用管理不到位造成會計信息質(zhì)量差的現(xiàn)象分析。

我國現(xiàn)今企業(yè)的會計信息的質(zhì)量總體來說不夠高，這主要是企業(yè)的信用管理不到位，嚴(yán)重敗壞了我國整體的社會風(fēng)氣。許多企業(yè)在制造其商品時，存在著偷工減料的問題，這嚴(yán)重導(dǎo)致其商品質(zhì)量不合格。此外，還有許多企業(yè)存在做虛假廣告、拖欠工人工資、偷稅漏稅等違法現(xiàn)象。導(dǎo)致這些問題的原因主要有一下幾個方面：

（一）我國對法律法規(guī)的宣傳以及執(zhí)法力度不夠。

我國現(xiàn)今對這些違法行為的處罰力度不夠，這就助長了這些違法行為。此外，我國對相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度也不夠大，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、會計人員等等都對一些行為的違法性以及其可能導(dǎo)致的法律責(zé)任不夠了解。我國的執(zhí)法力度不夠嚴(yán)重導(dǎo)致了我國企業(yè)的信用管理不到位，從而導(dǎo)致了企業(yè)的會計信息質(zhì)量差。

（二）企業(yè)各階層人員對信用管理的意識不高。

我國現(xiàn)今的多數(shù)企業(yè)都集中注意力于其經(jīng)濟(jì)建設(shè)，而忽視了對于其企業(yè)的信用管理。因此，在實際的企業(yè)發(fā)展過程中各企業(yè)往往沒有注意進(jìn)行其信用管理。企業(yè)的信譽(yù)管理直接影響著企業(yè)各員工的工作積極性，從而影響企業(yè)的會計信息的質(zhì)量。此外，不僅僅是企業(yè)的管理人員，各企業(yè)的工作人員對信用管理的意識也不高。這對于我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是非常不利的，不利于良好市場經(jīng)濟(jì)秩序的維護(hù)。

（三）企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)不夠健全。

制度是一個企業(yè)進(jìn)行管理的重要手段，直接影響企業(yè)的管理水平?，F(xiàn)今，我國許多企業(yè)并不是很重視其內(nèi)部制度的建設(shè)，其制度不夠完善。這就導(dǎo)致了企業(yè)的信用管理不到位，企業(yè)的會計信息質(zhì)量差。這對于一個企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展是非常不利的。

（四）會計人員的技術(shù)水平難以滿足實際工作的需求。

技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是制約企業(yè)發(fā)展的最重要的因素?，F(xiàn)今，我國多數(shù)企業(yè)的會計人員技術(shù)不高，其技術(shù)水平難以滿足激烈市場競爭的需求。因此，我國現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)還存在因會計人員技術(shù)不高而導(dǎo)致其信用管理不到位，會計信息質(zhì)量差的問題。

（一）企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理、監(jiān)督制度。

我國各個企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)制度的建設(shè)，具體包括對工作人員，特別是會計人員的監(jiān)督，以此來提高其工作積極性以及工作效率，從而提高其會計信息的質(zhì)量，最大限度的杜絕會計人員在進(jìn)行信息統(tǒng)計工作時的弄虛作假現(xiàn)象。當(dāng)然，制度的建設(shè)應(yīng)該符合企業(yè)的實際情況，并盡量聽取企業(yè)中各階層員工的建議。因此，企業(yè)在進(jìn)行其制度建設(shè)時不僅僅應(yīng)該符合我國相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，還應(yīng)該根據(jù)其自身的實際情況，征求員工的有效建議。具體可以在制定其管理監(jiān)督制度之前進(jìn)行問卷調(diào)查，了解企業(yè)的內(nèi)部實際情況，并采取有效的建議。除此之外，在制度運行期間也應(yīng)該定期對員工意見進(jìn)行搜集，根據(jù)具體需要來不斷的修改健全制度。通過建立完善的管理、監(jiān)督制度對企業(yè)的信用管理是非常有幫助的，而企業(yè)信用的良好管理是提高企業(yè)會計信息質(zhì)量的重要保障。

（二）加強(qiáng)我國相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度。

許多領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行其企業(yè)建設(shè)時可能僅僅注意到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了我國的相關(guān)法律法規(guī)。這有一部分原因就是我國對這方面的宣傳力度還不夠，使得相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人以及工作人員的法律意識不強(qiáng)。另外，還有一些領(lǐng)導(dǎo)人命令會計人員制造假帳以偷稅漏稅等等，這些在很大程度上都是我國相關(guān)的法律法規(guī)宣傳不到位，致使其不知道其行為的嚴(yán)重性而造成的。加強(qiáng)我國相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，也是企業(yè)加強(qiáng)其信用管理，提高其會計信息質(zhì)量的有效手段。

（三）加大執(zhí)法力度。

我國企業(yè)的信用缺失現(xiàn)象嚴(yán)重，且越來越嚴(yán)重，主要就是由于我國的執(zhí)法力度不夠，對其懲罰力度不夠大，使得其獲得的巨大利潤遠(yuǎn)比罰款要多。

（四）提高企業(yè)各階層工作人員的自律意識。

各個企業(yè)是我國市場競爭的主題，要想保證我國企業(yè)在市場競爭中的合法競爭，企業(yè)的自律意識比其它方法都重要。當(dāng)然，企業(yè)的自律意識又依賴于企業(yè)各階層員工的自律意識。我國應(yīng)該督促各企業(yè)對其員工進(jìn)行自律意識方面的培養(yǎng)，具體可以通過給員工灌輸有關(guān)我國在這方面的法律法規(guī)，以及給其舉恰當(dāng)?shù)氖吕?，來引起其警戒性?/p>

（五）提高會計人員的整體技術(shù)水平。

會計人員是整個統(tǒng)計工作的執(zhí)行者，直接影響著企業(yè)的統(tǒng)計信息質(zhì)量。特別是在信息化時代我國經(jīng)濟(jì)、科技飛速發(fā)展的條件下，對我國企業(yè)會計人員的技術(shù)水平的要求就更高了。

四、小結(jié)。

21世紀(jì)是個經(jīng)濟(jì)全球化的時代，各國之間的競爭愈演愈烈，我國應(yīng)該增強(qiáng)我國的經(jīng)濟(jì)實力，提高我國的國際地位來適應(yīng)激烈的市場競爭。我國各企業(yè)對我國的市場競爭的影響力是非常大的，因此我國應(yīng)該注意對企業(yè)的建設(shè)。其中，加強(qiáng)企業(yè)信用管理,保證會計信息質(zhì)量是提高企業(yè)核心競爭力的重要方法。本文針對企業(yè)信用管理對提高會計信息質(zhì)量的重要作用，分析了當(dāng)前企業(yè)信用管理不到位造成會計信息質(zhì)量差的現(xiàn)象，并提出了加強(qiáng)企業(yè)信用管理，提高會計信息質(zhì)量的措施，希望我國在進(jìn)行我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)時能夠注重對企業(yè)信用的管理，以此來提高其會計信息質(zhì)量，提高我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，加快我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提高我國的國際地位。

提升團(tuán)隊精神的策略篇十四

會計信息是指會計單位通過財務(wù)報表、財務(wù)報告或附注等形式向投資者、債權(quán)人或其他信息使用者揭示單位財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的信息。

會計信息的可比性得到提高：可比性要求不同企業(yè)或同一企業(yè)不同時期的會計核算與信息披露應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定進(jìn)行，會計指標(biāo)應(yīng)當(dāng)口徑一致、相互可比。

會計信息的實質(zhì)重于形式得到提高：實質(zhì)重于形式是指企業(yè)進(jìn)行會計確認(rèn)、計量和告應(yīng)當(dāng)按照交易或事項的經(jīng)濟(jì)實質(zhì)進(jìn)行，而不應(yīng)僅以交易或者事項的法律形式為依據(jù)。

以上的這些會計信息特性方面才能正確的評論會計信息。

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提升團(tuán)隊精神的策略篇十五

二、活動地址。

___x購物廣場___。

x人民商場

三、活動內(nèi)容。

活動一：歡度六一到___。

x

一年一次的六一兒童節(jié)，家長陪孩子到哪里去買禮物?在x縣當(dāng)然___x，六一兒童節(jié)期間，___。

x特別推出兒童玩具、學(xué)習(xí)用品、童裝、童鞋、文體運動商品、精品兒童玩具等優(yōu)惠價出售!

活動期間，穿著類、百貨類、兒童用品類商品全場88折，化妝品類、照材類全場9折，大家電、交通類商品推出特價、超低價及廠家系列促銷活動。(明示商品不參加，詳情見店內(nèi)海報)。

活動二：非常六一進(jìn)門送禮。

六一兒童節(jié)當(dāng)日，進(jìn)店前___x名小朋友免費領(lǐng)取精美禮品一份，送完即止。

活動三、快樂六一超市有禮。

元的顧客，可以獲贈___。

x毫升飲料一瓶，單票滿___。

元的顧客，可以獲贈盼盼法式小面包一袋，小票當(dāng)日使用有效，每天各限量___。

x份，送完為止。(獎品在一樓服務(wù)臺領(lǐng)取)。

活動四、七彩六一——-兒童畫展。

六一兒童節(jié)活動期間，為傳承弘揚中華文化，促進(jìn)少兒全面成長，x月x日至x月x日，___x聯(lián)合卓越學(xué)校在___。

x購物廣場一樓舉行“六一兒童節(jié)兒童書畫展”活動，百幅燦爛童真、多姿的畫卷作品將栩栩如生在這里展現(xiàn)。

活動五、飛翔六一——-兒童文藝晚會。

七彩六一，歡樂童年，陽光下，幼苗茁壯成長;舞臺上，孩子們歡歌笑語。x月x日晚，慶?！傲弧眹H兒童節(jié)少兒文藝演出，在新世紀(jì)人民商場店舉行，歡快的孩子們用歌聲舞蹈慶祝他們的節(jié)日，也奉獻(xiàn)給大家精彩的文化盛宴。

提升團(tuán)隊精神的策略篇十六

列提綱要“快”

高考既考能力又考速度?？紙錾狭凶魑奶峋V，可先寫出簡單的結(jié)構(gòu)模式，然后把可能能用上的詞句和例子，如名言警句、古詩詞、古今中外的事例(尤其是帶有時代氣息的當(dāng)今事例)，簡省寫出，只要自己看得懂就行。寫于卷面之前，可邊瀏覽邊修改，擇優(yōu)錄用。這樣既能節(jié)省時間，又能一氣呵成，避免文面多處涂改。

內(nèi)容要“新”

1、題目要新穎別致?！邦}好文一半”，許多閱卷老師就是根據(jù)學(xué)生命的題目來判定他的審題能力和寫作水平的。因此，能擬一個獨具特色的題目，就能以一道亮麗的風(fēng)景線吸引住老師的視線，分?jǐn)?shù)自然偏高。

2、開頭要新穎獨特，結(jié)尾要深刻感人。從題目實際出發(fā)，選取自己最拿手的文體，精心打造開頭和結(jié)尾，確保獲得高分。

3、素材的選取要新鮮貼切。材料新穎又切合題意，那就能顯示自己敏捷的思維能力和深厚的文化底蘊，讓閱卷老師耳目一新，作文分?jǐn)?shù)自然就能上一個檔次。我們要力避大眾化和過于平淡的素材，要善于從現(xiàn)實生活、歷史典故、文學(xué)名著中去搜尋別人沒有用過的材料，而且要注意材料的貼切性、典型性、新穎性、多樣性。

立意要“深”

1、要扣命意。高分作文必定是扣題行文的?？垲}能力其實就是審題能力，如果扣題不緊，得的分?jǐn)?shù)會很低。

2、立意要有深度，要“掘地三尺”?！扒Ч盼恼乱鉃楦摺保簧倏忌膽?yīng)試作文往往是蜻蜓點水，淺嘗輒止，立意沒有深度。立意，我們可以從歷史和文化的沃野中去找尋理論的“掘地三尺”的深度。通過縱向和橫向的比較，理想和現(xiàn)實的觀照，偶然和必然的分析嘗試辯證地尋找理性的答案。閱卷老師一般對深具慧眼、富有哲理的作文情有獨鐘，給分較高。

3、立意不能淺俗，思想不要幼稚，態(tài)度不要“嬉皮士”。每年的高考作文都有一些境界低下、思想庸俗之作。我們要明白，高考體現(xiàn)國家意志，而國家意志則重在弘揚真、善、美。有些同學(xué)喜歡唱反調(diào)，不管寫什么都用調(diào)侃嘲諷的口氣來寫，顯得很不嚴(yán)肅。高考作文立意要境界高雅、胸襟闊大，力避市儈氣息、低俗趣味。

感情要“真”

文章不是無病呻吟的“涂鴨”，而是酸甜苦辣感情的寄托。誠摯樸實的情感，讀來是一種享受，品來是一種愜意。真情實感的自然流露，常能打動閱卷者。要讓閱卷老師感動，自己首先要投入，要動真感情。真情實感的文章往往能得高分。

語言要“美”

流暢優(yōu)美的語言給人賞心悅目的感覺，這種語言能力要靠平常的努力鍛煉。無錯字、病句，詞句洗練流利，語脈首尾貫通，文意開合自如，是做到語言美的第一關(guān)。詞語生動、句式靈活、文句有意蘊是語言美的真正體現(xiàn)。的語言美，可以從以下幾個方面來練就：

一是恰當(dāng)引用古今中外名人名言、詩詞名句、諺語、典故等;。

二是綜合使用多種修辭手法，比如排比、比喻、反問、設(shè)問、對偶、夸張等;。

三是綜合使用各種句式，如多用短句，變式句，倒裝句，雙重否定句等。

四是豐富自己的生活和文化積累。因為“腹有詩書文自華”。

五是錘詞煉句，以鋪陳、抑揚、排比、反問等手法增強(qiáng)文章氣勢。總而言之，潤飾好了語言，能寓繁于簡，寓抽象于具體;能使文句更形象生動，更含蓄幽默，更有意蘊;能使文意更鮮明突出，更富有哲理，更耐人尋味。

文面要“潔”

文面如人面，它是敲開閱卷老師心扉的第一塊磚。高考閱卷時間緊，天氣又熱，評卷老師每天面對電腦屏幕，心態(tài)很微妙。字跡清楚、端正，字體美觀大方，無明顯涂痕的試卷，能立即獲得評卷老師的好感，這樣一來印象分就高了。試想：一份字跡潦草、卷面不整潔的試卷出現(xiàn)在工作強(qiáng)度極大又十分疲累甚至有點焦躁的你的面前，你豈愿卒讀?太潦草的作文，往往只看了首尾，可能三類作文偏下的分?jǐn)?shù)就出來了。當(dāng)然，我們所寫之字不一定是練過書法的(練過當(dāng)然更好)，而只是要求所寫之字大小一樣，一筆一畫認(rèn)真書寫，不潦草，不涂改(實在需要修改時也應(yīng)用筆輕輕劃去，切不可重重涂寫，亂打叉)，要讓閱卷老師知道你所寫的字是什么字，以求一個整體效果。

提升團(tuán)隊精神的策略篇十七

一、活動時間：

___年___月___。

日(七夕節(jié))-___。

日。

二、活動主題：

會說情話的玫瑰--___珠寶傳遞你的愛。

三、活動背景：

每逢佳節(jié)倍思親，情人節(jié)是表達(dá)愛情的機(jī)會，人們這個時候最多想到的就是自己的愛人或情人，人們會想到送鮮花給愛人或情人，同時還會買禮物(如珠寶、化妝品等等)，所以我們就迎合了這種心理，特意推出新穎別致的禮品--會說情話的玫瑰，讓人們在送禮物的同時用會說情話的玫瑰表達(dá)對愛人或情人的愛和感謝等情話，使___。

珠寶附著上情感的含義，以情感訴求打動廣大消費者的心，以情感營銷取勝。

四、活動目的：

1.通過此次活動增加情人節(jié)期間賣場人氣。

2.提高_(dá)__珠寶品牌在當(dāng)?shù)刂龋瑩屨际袌龇蓊~。

3.進(jìn)一步提高_(dá)__。

珠寶的品牌美譽(yù)度，以利于長期推廣銷售。

五、活動內(nèi)容：

1.造勢活動：

珠寶傳遞你的愛》。

(2)各地加盟商在各地電視臺做活動宣傳廣告，還可在黃金時間以字幕的形式在電視臺上做活動意義、參與細(xì)則、各地專店/柜地址及電話的詳細(xì)廣告。

2.柜臺促銷：

凡在___。

珠寶專店/柜買滿1000元即送"會說情話玫瑰花"一朵，此活動是為了使人們在情人節(jié)來表達(dá)對愛人的愛戀和感謝等，主要是用"會說情話玫瑰花"錄制人們在平時不好意思對愛人或情人說出口的情話和感謝的甜言蜜語，之后連同珠寶一起送出，使愛人或情人獲得尊貴的鉆石的同時又得到一份情感的精神饋贈。

3.新款上市：

總部將有一系列的打動人們深層情感的新款鉆飾(主要是"信守"、"善美"系列)同時發(fā)售，與本次活動一起在情感上打動顧客，與活動一起相得益彰的使本次"情感營銷"取得全面的成功。

六、活動宣傳與推廣：

(1)在店前做好宣傳海報、x展架，在柜臺安排咨詢活動咨詢員并設(shè)立活動咨詢電話方便回答顧客對系列活動咨詢。

(2)網(wǎng)絡(luò)推廣：聯(lián)合當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)站做活動宣傳廣告、活動新聞報道等宣傳活動，以新聞事件的形式做好"造勢"宣傳。

(3)各加盟伙伴注意與當(dāng)?shù)貓蠹埫襟w記者聯(lián)系，注意做好活動報道工作，以達(dá)到長期宣傳品牌和長期促進(jìn)銷售的目的。

七、活動經(jīng)費預(yù)算：

1."會說情話的玫瑰花"：25x100=2500元。

2.x展架：65元x2=130元。

3.宣傳頁(dm)：0.5元x2000=1000元。

4.廣告宣傳費：___元。

5.總計：___。

元。

提升團(tuán)隊精神的策略篇十八

企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展水平和競爭力的重要標(biāo)志。作為集團(tuán)下屬的虹橋國際機(jī)場公司，更是注重發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、激勵、約束、導(dǎo)向和輻射功能，以應(yīng)對機(jī)場發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)，重視提升企業(yè)文化建設(shè)有效性正成為公司領(lǐng)導(dǎo)層與職工的共識。

虹橋機(jī)場作為上海西部重要的交通樞紐，在上海創(chuàng)建“四個中心”的過程中地位特殊。建設(shè)企業(yè)文化，推動改革發(fā)展，對于提升虹橋機(jī)場核心競爭力具有特殊的現(xiàn)實意義。提升虹橋公司文化建設(shè)有效性，發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)、凝聚和驅(qū)動作用至關(guān)重要，其主要體現(xiàn)為:一是可以進(jìn)一步統(tǒng)一思想一是可以進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚人心。企業(yè)文化的核心是價值理念，它是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中培育、凝聚而形成的，員工共同的精神目標(biāo)、使命愿景、思想情操、道德規(guī)范和價值取向等觀念和意識，具有統(tǒng)一思想、凝聚人心的作用。企業(yè)在正常運轉(zhuǎn)的時候，需要企業(yè)核心價值觀起到凝聚作用;企業(yè)在艱難困苦創(chuàng)業(yè)之初，在生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱之時，乃至在深化改革面臨瓶頸的陣痛之刻，企業(yè)核心價值觀的引領(lǐng)作用顯得尤其重要。提升企業(yè)文化建設(shè)有效性，就是要將核心價值觀植根員工思想，貫徹落實到日常行為，成為激勵工作保持熱情的不竭動力。二是可以進(jìn)一步增強(qiáng)活力二是可以進(jìn)一步增強(qiáng)活力、推動發(fā)展。職工的科學(xué)文化素質(zhì)作為企業(yè)文化的深層次要素，對企業(yè)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)開拓進(jìn)取的重要動力。一個企業(yè)只有具備一支高素質(zhì)的干部職工隊伍，才會不斷研究新工藝、新技術(shù)，不斷采用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，產(chǎn)品才能夠不斷更新?lián)Q代，企業(yè)才會有生命力，企業(yè)的生存和發(fā)展才可持續(xù)。提升企業(yè)文化建設(shè)有效性，就要在加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，提升干部職工能力素質(zhì)上下功夫，并將其作為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要保證。三是可以進(jìn)一步構(gòu)建和諧三是可以進(jìn)一步構(gòu)建和諧、陶冶情操。結(jié)合單位員工特點，有針對性地組織開展健康有益的文化宣傳及娛樂活動，不僅可以教育影響員工，陶冶情操、提升品位，還能形成和諧、融洽的企業(yè)氛圍。提升企業(yè)文化建設(shè)有效性，就要從關(guān)心群眾做起，特別是滿足大家日益增長的精神文化需求，這也是培養(yǎng)良好群體意識的重要途徑。

虹橋公司作為一家市屬國企，其企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟(jì)時代到市場經(jīng)濟(jì)的巨大變革，隨著企業(yè)的改革發(fā)展，企業(yè)文化已深入人心，企業(yè)文化建設(shè)在公司發(fā)展中的戰(zhàn)略地位也逐步確立。但不可否認(rèn)，公司文化建設(shè)在有效性方面仍有一些問題亟待解決:一是企業(yè)文化建設(shè)重形式輕內(nèi)涵一是企業(yè)文化建設(shè)重形式輕內(nèi)涵。目前，企業(yè)文化在宣傳社會主義核心價值觀內(nèi)容上不夠深入，尚不能真正將企業(yè)的精神、理念、價值觀等融入員工人文素養(yǎng)的培育和提高過程中，行為規(guī)范踐行與達(dá)到“知行合一”目標(biāo)存在較大差距，員工對企業(yè)的歸屬感還不穩(wěn)固，共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工作積極性還沒有充分調(diào)動?？傊?，企業(yè)文化建設(shè)在推進(jìn)、改善組織績效方面的作用發(fā)揮不夠。二是企業(yè)文化建設(shè)混同思政工作二是企業(yè)文化建設(shè)混同思政工作。企業(yè)文化是一種管理文化，其根本目的是為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的;而思想政治工作是黨建文化的重要組成部分，根本目的是要提高員工的思想政治覺悟。它們雖然有聯(lián)系，但既不能相互取代又不能相互從屬，只有功能互補(bǔ)，才能相得益彰。虹橋公司作為一家窗口服務(wù)單位，擁有4000多名員工，企業(yè)政治思想工作必不可少，不能簡單地通過企業(yè)文化建設(shè)而將其取代。三是企業(yè)文化建設(shè)脫節(jié)管理活動三是企業(yè)文化建設(shè)脫節(jié)管理活動。企業(yè)文化包含的企業(yè)經(jīng)營理念、價值觀等是貫穿在公司經(jīng)營活動和管理的每個環(huán)節(jié)乃至整個過程的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)。因此，虹橋公司的文化建設(shè)必須與提升企業(yè)形象和服務(wù)品質(zhì)密切相關(guān)，但目前尚不能很好地處理這兩者關(guān)系。四是企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新特色四是企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新特色。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是獨具特色的管理模式，是企業(yè)個性化的表現(xiàn)，不能標(biāo)準(zhǔn)劃一，這樣就失去了生命力。綜觀虹橋公司文化建設(shè)，風(fēng)格、特色不明顯，與其所處國際大都市的地位、影響力尚不符，面臨新的發(fā)展機(jī)遇，公司文化建設(shè)應(yīng)與時俱進(jìn)不斷創(chuàng)新，打造出具有國際知名度的品牌。五是企業(yè)文化建設(shè)沒有長效機(jī)制五是企業(yè)文化建設(shè)沒有長效機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，而是一個漸進(jìn)的過程和長期的任務(wù)。企業(yè)文化被干部、職工承認(rèn)接受并真心實意自覺踐行，需要一個從實踐到理論、再從理論到實踐的認(rèn)識不斷深化的進(jìn)程。虹橋公司管理者在企業(yè)文化建設(shè)常態(tài)化上還存在責(zé)任意識不強(qiáng)、推進(jìn)工作缺乏配套制度保障的問題，在建立長效管理機(jī)制上更沒有做好思想準(zhǔn)備。

根據(jù)虹橋公司的特點和員工狀況，為更好適應(yīng)國際航運中心建設(shè)目標(biāo)，提升機(jī)場品質(zhì)內(nèi)涵，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)勢在必行，筆者認(rèn)為可從以下幾個方面努力，提升企業(yè)文化建設(shè)的有效性。

(一)提升企業(yè)文化建設(shè)有效性根在傳承

1、注重歷史積淀與文化理念的傳承

企業(yè)文化核心價值理念的提煉至關(guān)重要，直接影響員工對文化理念的認(rèn)同度，從而最終影響實踐的效果。提煉企業(yè)核心價值理念，離不開對企業(yè)發(fā)展歷史積淀的萃取。虹橋機(jī)場始建于1921年，有自己豐厚的歷史文化積淀，特別是近年來，虹橋機(jī)場先后經(jīng)歷了擴(kuò)建工程通航、世博會保障、東跑道大修等艱巨任務(wù)的考驗，鍛造了虹橋人的4種精神，即:以我為主，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)精神;眾志成城，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神;迎難而上，永不言敗的進(jìn)取精神;艱苦奮斗，連續(xù)作戰(zhàn)的奉獻(xiàn)精神。這是虹橋公司上下一心在實踐中歷練出的“傳家寶”，是公司最寶貴的財富和核心能力，只有繼承和發(fā)揚這一歷史文化傳統(tǒng)，才能使企業(yè)文化在新時期有所創(chuàng)新和發(fā)展。

2、注重文化理念和管理制度的傳承

管理制度是將文化理念轉(zhuǎn)化為實際行為的固化過程，文化理念與管理制度只有統(tǒng)一協(xié)調(diào)、互相融合，才能真正形成企業(yè)的文化力。制度建設(shè)必須傳承文化理念，通過“硬”方式，實現(xiàn)文化理念從“虛”向“實”的轉(zhuǎn)化，這對于提升企業(yè)文化建設(shè)有效性具有重要作用。因此，要注重把企業(yè)的使命、愿景、價值觀、企業(yè)精神等文化理念落實到各個具體崗位，細(xì)化為可描述、可操作、可考核的崗位規(guī)范。要以企業(yè)核心價值理念為出發(fā)點，通過查、議、改來完善公司的管理制度，用看得見的制度把看不見的理念形象化、具體化，通過制度長效管理來推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，并不斷提升有效性。

(二)提升企業(yè)文化建設(shè)有效性本在和諧

1、推行企業(yè)文化生態(tài)模式

企業(yè)文化的有效性首先要求其自身體系的和諧，“和而不同”的多元化踐行模式是提高企業(yè)文化建設(shè)效果的有效方法?！昂汀本褪呛椭C統(tǒng)一，其基礎(chǔ)是大家必須遵循共同的價值理念，在遵循共性的基礎(chǔ)上，公司鼓勵各生態(tài)單位結(jié)合實際情況彰顯個性文化，打造企業(yè)文化的多元化環(huán)境。因此，行為規(guī)范的實踐主題不應(yīng)追求面面俱到，應(yīng)注重特色，確保質(zhì)量。近年來，公司部分基層單位已形成了自己的特色文化，比如:安檢護(hù)衛(wèi)保障部提出“建設(shè)國際一流機(jī)場的.專業(yè)安保隊伍”目標(biāo)，積極打造“嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)”的安檢特色文化;場區(qū)管理部通過組織每月一次的集體生日會、每年一次的“有話你就說”職工家屬座談會等載體，努力營造“員工至珍”的場區(qū)特色文化等。實踐證明，聚焦核心、多元踐行，百花齊放、和諧推進(jìn)，以核心價值理念為主導(dǎo)，做深、做精、做細(xì)特色文化，比缺乏針對性地全面推進(jìn)和踐行主題會取得更好的效果。

2、推行企業(yè)文化平臺整合

企業(yè)文化建設(shè)必須要有與之相適應(yīng)的平臺，載體和形式才能豐富。公司兩級企業(yè)文化建設(shè)委員會職能要強(qiáng)化，黨、政、紀(jì)、工、團(tuán)組織工作要聯(lián)動，要定期召開企業(yè)文化工作推進(jìn)會，明確目標(biāo)、落實責(zé)任、細(xì)化任務(wù)、評價成果，切實建立黨政共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作平臺。在企業(yè)文化宣貫形式、踐行方法、制度建設(shè)等方面，公司可以通過oa等渠道搭建成果交流分享的平臺，采取現(xiàn)場觀摩會、案例分享會、文化論壇等有效載體，增強(qiáng)好舉措、好經(jīng)驗、好成效的輻射效應(yīng)和倍增效應(yīng)。

(三)提升企業(yè)文化建設(shè)有效性重在管理

1、抓好評價體系建設(shè)

目前，虹橋機(jī)場公司已經(jīng)將企業(yè)文化考核內(nèi)容納入各單位績效合約，但實際運作中缺少完整、系統(tǒng)、可操作的考核評價體系。提高執(zhí)行力的有效途徑，就是建立可量化、可度量、可考核、可檢查的企業(yè)文化評價體系,使企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)更加清晰,建設(shè)內(nèi)容更加明確，從而使軟文化變成硬指標(biāo)其中:企業(yè)文化建設(shè)工作評價,就是對企業(yè)文化建設(shè)工作措施的評價。企業(yè)文化建設(shè)狀況評價,就是對企業(yè)文化建設(shè)直接表現(xiàn)形式的評價(包括精神、制度、物質(zhì)文化三個層次);精神文化是指企業(yè)的文化理念和意識形態(tài),制度文化是指企業(yè)運營制度如何體現(xiàn)核心價值理念,物質(zhì)文化是指能直接反映企業(yè)文化建設(shè)結(jié)果的內(nèi)容,是企業(yè)文化的物質(zhì)載體和物化形態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)效果評價,就是通過企業(yè)文化建設(shè)后,評價企業(yè)在生產(chǎn)運營上取得怎樣的效果。公司要通過科學(xué)的評價指標(biāo)設(shè)計，始終利用考評這個“指揮棒”來強(qiáng)化落實核心價值理念，讓員工從認(rèn)知、認(rèn)同到執(zhí)行。

2、抓好三支隊伍建設(shè)

一是領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭實踐，當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)者;二是內(nèi)訓(xùn)師隊伍，要將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)變成員工樂于接受的語言，將抽象的企業(yè)文化提煉為有形的信條、故事和案例等易于感知的形式，注重引用身邊人身邊事，點燃企業(yè)文化傳播的星星之火。三是先進(jìn)典型隊伍，要善用顧鵬飛、吳娜等公司先進(jìn)典型來傳播企業(yè)文化，大力弘揚先進(jìn)人物的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和奉獻(xiàn)精神，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范、帶動輻射作用，用榜樣的人格力量來詮釋企業(yè)核心價值理念，使其深入人心。

(四)提升企業(yè)文化建設(shè)有效性魂在創(chuàng)新

1、突出與中心工作的融合

融合是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)文化建設(shè)只有結(jié)合中心、融入管理才有生命力。要善于借力，在大主題中尋找小切口，通過崗位對標(biāo)、陋習(xí)查改等舉措，持續(xù)推進(jìn)“客戶導(dǎo)向”等核心價值理念落地，讓抽象的文化理念通過具體的實踐活動來體現(xiàn)。要融合企業(yè)安全、服務(wù)管理，開展微電影評比、安全服務(wù)口訣征集等活動，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，推動企業(yè)中心工作。

2、突出傳播方式載體創(chuàng)新

企業(yè)文化需要傳播效應(yīng)，傳播的效果取決于傳播的方式和載體。目前，公司主要通過集中培訓(xùn)、內(nèi)刊海報等形式來灌輸企業(yè)文化建設(shè)要求，全員參與度不夠，互動性不強(qiáng)。隨著新媒體、自媒體時代的到來，企業(yè)文化傳播要與時俱進(jìn)，不斷融入創(chuàng)新的元素，充分利用微信、微博等平臺，宣傳企業(yè)核心價值理念，分享企業(yè)文化典型案例，激發(fā)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，不斷增強(qiáng)凝聚力和向心力。