人力戰(zhàn)略方案 集團戰(zhàn)略決策方案

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人力戰(zhàn)略方案 集團戰(zhàn)略決策方案篇一

戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人是戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行協(xié)調(diào)團隊,是公司戰(zhàn)略管理團隊的重要組成部分和有效延伸,是推進戰(zhàn)略管理工作的有效組織保證。

戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人的職責是:

1、配合戰(zhàn)略管理團隊,完成公司的各項戰(zhàn)略任務。

2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段,負責收集競爭對手和行業(yè)的最新信息,在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團隊聯(lián)系人郵箱。

3、在戰(zhàn)略方案制定階段,根據(jù)本部門特點,提出相關的決策焦點,形成策略表,協(xié)助戰(zhàn)略管理團隊制定最終的公司戰(zhàn)略方案。

4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段,協(xié)調(diào)本部門資源,提供戰(zhàn)略信息,配合戰(zhàn)略管理團隊完成戰(zhàn)略措施的制定。

5、在戰(zhàn)略方案實施階段,組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門的貫徹實施,確保戰(zhàn)略措施全面落地。

6、在戰(zhàn)略方案實施階段,在相關部門的協(xié)助下,完成本部門戰(zhàn)略措施分解表,年度計劃工作表,計劃、預算與戰(zhàn)略銜接表,績效與戰(zhàn)略銜接表,績效計劃書,戰(zhàn)略實施結(jié)果展望表的填寫。

7、在戰(zhàn)略實施評估階段,負責收集、匯總本部門的相關信息,同時按照戰(zhàn)略實施評估模塊的要求執(zhí)行戰(zhàn)略實施評估的日常工作。

人力戰(zhàn)略方案 集團戰(zhàn)略決策方案篇二

一、 制度建設方面

1） 年初整理、完善了各部門崗位職責，包括行政人事類、財務類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務類。

2） 在公司總經(jīng)理的領導下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進行了梳理。

3） 規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。

4） 在公司總經(jīng)理的領導下，按公司的實際情況，對公司的定員、定編進行了核定。

5） 根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。

二、 招聘、培訓方面

因部門內(nèi)部分工，年初的招聘、培訓工作是由盛燕負責，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手招聘、培訓工作后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓內(nèi)容進行了整理，并組織了4月的一次招聘活動。xx年4月劉榛加入公司，將招聘、培訓工作轉(zhuǎn)出，并與之進行積極配合，使工作順利交接。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇。11月接手招聘工作后，共辦理入職33人，離職17人（均包括商戶營業(yè)員），共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有7戶，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。

三、 考核方面

1） 公司，設計了360°考評表，涉及的部門有：財務部、一般行政管理人員、實習營業(yè)員、商場管理人員。在年初進行了運用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。

2） 根據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。

3） 7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了再一次的匯總。

4） 總的來說，xx年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關，但我的工作做的不夠也是原因之一，xx年將作出改進。

四、 薪酬方面

1） 在公司總經(jīng)理的帶領下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表；

3） 對各部門的獎金方案進行了調(diào)整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測算工作。

4） 每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析。

5） xx年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在xx年將做出改進。

五、 其他工作

1） 在erp系統(tǒng)中，設計增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息、培訓情況、異動情況等，進行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓錄入等。

2） 日常人事檔案的清理。

3） 各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費和處理商戶關系等。

4） 公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理?？偟恼f來，過去的xx年對于我來說既是忙碌的一年，也是收獲的一年。

人力戰(zhàn)略方案 集團戰(zhàn)略決策方案篇三

在《人力資源：一個戰(zhàn)略觀》一文中，devanna等人首次提出了“戰(zhàn)略性人力資源管理”概念，這標志著開啟了人力資源管理研究的新領域——戰(zhàn)略性人力資源管理。 詳細內(nèi)容請看下文。

此后，基于戰(zhàn)略視野的人力資源管理領域便成為眾多學者和實踐者關注的焦點。全球競爭日益加劇，歸根到底是人才的競爭。公共部門依靠傳統(tǒng)的人事管理模式已無法適應全球競爭環(huán)境，也無法滿足日益增長的公共服務需求。但在學術領域，公共部門的戰(zhàn)略人力資源管理尚未形成一種成熟、完整的知識體系，其實踐模式也有待于不斷探索。因此，對公共部門的戰(zhàn)略性人力資源管理研究情況進行綜述，對公共部門的戰(zhàn)略性人力資源管理的理論研究和實證研究進行分析和總結(jié)，有助于了解和把握其研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。

西方政府公共部門戰(zhàn)略人力資源的形成具有較長的過程，它是從最初的企業(yè)人力資源管理逐步演變而來。比爾等學者撰寫的《管理人力資本》被看作是人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)變的里程碑。20世紀90年代，美國人力資源管理協(xié)會、美國管理學權威雜志《國際人力資源管理》等組織與期刊就戰(zhàn)略人力資源管理的相關內(nèi)容進行了研究，掀起研究戰(zhàn)略人力資源管理研究的熱潮。而將戰(zhàn)略人力資源管理研究推上新的起點當數(shù)jeffery a。melod的著作《戰(zhàn)略人力資源管理》。他在書中闡述了戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)容，構(gòu)建了戰(zhàn)略人力資源框架，對戰(zhàn)略人力資源管理的制定與實施進行了細致地探討。但不得不說，雖然前述學者研究成果較為豐富，但研究重點均為戰(zhàn)略人力資源管理，而非公共部門的戰(zhàn)略人力資源管理。

美國學者羅納德·克林格勒、約翰·納爾班迪對公共部門戰(zhàn)略人力資源管理進行了開拓性研究。他們在其著作《公共部門人力資源管理：系統(tǒng)與戰(zhàn)略》中一書中，以美國公共部門為研究對象，概括了戰(zhàn)略人力資源管理的最新前沿觀點、問題，揭示了公共部門戰(zhàn)略人力資源管理的諸多重要環(huán)節(jié)，將美國公共部門戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展趨勢盡數(shù)展現(xiàn)在世人面前。美國學者joan e·pynes的著作《公共和非營利性組織的人力資源管理》，史蒂文·海斯等人的著作《公共人事行政：問題與前景》對美國公共部門戰(zhàn)略人力資源管理建設提出了很多創(chuàng)新性的建議。

國內(nèi)學者對人力資源管理研究較多，但對公共部門戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)容卻鮮有提及，更談不上系統(tǒng)論述。通過文獻搜集，國內(nèi)公開發(fā)表關于公共部門戰(zhàn)略人力資源管理的文章僅有寥寥幾篇，“管中窺豹”，借此了解我國公共部門戰(zhàn)略人力資源管理的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。

1、對基本內(nèi)涵的研究

李博、田書源等人認為，公共部門戰(zhàn)略性人力資源管理具有以下內(nèi)涵。第一，公共部門戰(zhàn)略性人力資源從公共部門的戰(zhàn)略目標出發(fā)，探討公共部門人力資源管理模式，改進公共部門人力資源管理方法，創(chuàng)新公共部門人力資源管理工具，提高公共部門人力資源管理績效。第二，公共部門戰(zhàn)略人力資源管理將公共部門的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)為化公共部門雇員的工作目標，并將公共部門目標與雇員目標有機結(jié)合，使得雇員具有歸屬感、認同感，愿意為公共部門的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)去努力。第三，公共部門戰(zhàn)略人力資源管理強調(diào)公共部門全員的參與性。凡是與公共部門目標有關的組織或個人，都應該參與戰(zhàn)略目標的調(diào)研與制定、戰(zhàn)略目標的實施與控制、戰(zhàn)略目標的評價與考核。第四、公共部門人力資源的戰(zhàn)略目標，隨著部門內(nèi)外環(huán)境的變化而動態(tài)調(diào)整，不存在“放之四海而皆準”的戰(zhàn)略模式。此外，公共部門戰(zhàn)略人力資源管理應該具有前瞻性，擬定備選戰(zhàn)略方案。第五，公共部門人力資源戰(zhàn)略目標必須在社會人力資源范圍內(nèi)進行分析和制定。

王文認為，政府部門也是公共部門的一種形式，因此他對政府部門戰(zhàn)略人力資源管理進行了研究。他認為，政府部門戰(zhàn)略人力資源管理，是以政府部門的人力資源為研究目標，強調(diào)政府各部門人力資源管理活動應有序開展、有序協(xié)作，共同實現(xiàn)政府部門的戰(zhàn)略目標。

盧文剛認為，公共部門戰(zhàn)略人力資源管理是利用人力資源管理方法充分調(diào)動公共部門人員的工作積極性，發(fā)揮公共部門人員的工作能動性，提高公共部門工作績效，使得公共部門能夠充分適應組織的內(nèi)、外部環(huán)境變化，提高公共服務能力，提升公共服務水平，較好、較快地實現(xiàn)公共部門戰(zhàn)略目標。

張再生，李祥飛認為，與企業(yè)類似，人力資源同樣是公共部門最具優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源，同樣是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效手段。首先，與資金、科技一樣，人力也是資源，而且是公共部門最重要的戰(zhàn)略資源。同時，人力資源配置要與公共部門發(fā)展戰(zhàn)略及組織活動相匹配。其次，要樹立“規(guī)劃引導”理念，通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃合理利用人力資源。最后，人力資源以實現(xiàn)公共部門戰(zhàn)略目標而服務。

2、對基本特征的研究

王文認為，公共部門戰(zhàn)略人力資源管理以戰(zhàn)略目標為導向，人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃互相影響，人力資源管理影響公共部門戰(zhàn)略形成;人力資源戰(zhàn)略與公共部門的組織戰(zhàn)略，如公共部門的特點、發(fā)展環(huán)境、政策等高度匹配，直接影響著公共部門的行為效率;公共部門的戰(zhàn)略目標與部門內(nèi)部個人人生價值相互聯(lián)系，個人人生價值在公共部門戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)過程中得以體現(xiàn)，公共部門的戰(zhàn)略目標在個人發(fā)展的過程中得以實現(xiàn)。

周丹認為，公共部門戰(zhàn)略人力資源管理具有戰(zhàn)略性、開發(fā)性、參與性、導向型等特征。其一，戰(zhàn)略性。公共部門具有“以人為本”人本管理的戰(zhàn)略思想，“獲得競爭優(yōu)勢”目標管理的戰(zhàn)略目標，“全員參與”民主管理的戰(zhàn)略范圍，“系統(tǒng)化科學和人文藝術”權變管理的戰(zhàn)略措施。其二，開發(fā)性。公共部門將雇員視為組織的核心要素，加大對雇員的人力資本投放，激發(fā)雇員積極工作，提升公共部門工作績效水平。其三，參與性。公共部門強調(diào)組織內(nèi)部全員參與戰(zhàn)略目標，注重管理者與被管理者的工作協(xié)同。其四，導向性。公共部門關注組織未來的戰(zhàn)略目標以及競爭優(yōu)勢。通過充分利用合作伙伴的力量，制定與戰(zhàn)略目標匹配的管理策略，開發(fā)人力資源，提高公共部門的競爭優(yōu)勢。

人力戰(zhàn)略方案 集團戰(zhàn)略決策方案篇四

甲方：東山區(qū)人民政府

乙方：廣東外語外貿(mào)大學

為此，東山區(qū)人民政府決定以政府行為強化中小學英語教學，實施英語教育工程，通過培訓英語師資、聘請外籍教師和優(yōu)秀大學生參與中小學英語教學活動等方式，提高東山區(qū)中小學生的英語聽說能力，全面促進中小學生英語學科素質(zhì)的發(fā)展，使英語課程成為全區(qū)性的優(yōu)勢學科，為建設“文化發(fā)達，經(jīng)濟繁榮，服務一流，現(xiàn)代文明”的東山區(qū)注入新的活力，為教育基礎厚實的東山區(qū)增加新的現(xiàn)代文化積淀。

一、甲方為了落實《xxx廣州市東山區(qū)委、廣州市東山區(qū)人民政府關于加速發(fā)展教育事業(yè)的決定》《廣州市東山區(qū)人民政府教育事業(yè)發(fā)展“十五”計劃》中關于“把英語學科建設成為我區(qū)的優(yōu)勢學科”的戰(zhàn)略目標，誠懇邀請乙方給予甲方全區(qū)英語教學、科研、師資培訓、聘請外籍教師等方面以多方面的指導和支持。

二、作為廣東省屬涉外型重點大學的乙方本著服務地方的宗旨，積極響應省委領導加強廣東省英語教學工作的指示精神，接受甲方的邀請，并積極發(fā)揮乙方外語教學、培訓、科研和師資等方面的優(yōu)勢，給予甲方以力所能及的支持。

三、乙方對甲方的支持，主要包括：對東山區(qū)中小學英語教學改革、教學研究提供指導和咨詢;分期分批培訓東山區(qū)英語教師的口語和聽力，建立水平測評系統(tǒng);創(chuàng)造條件開設委托培養(yǎng)性質(zhì)的英語由于開題報告是用文字體現(xiàn)的論文總構(gòu)想，因而篇幅不必過大，但要把計劃研究的課題、如何研究、理論適用等主要問題說清楚，應包含兩個部分：總述、提綱。

1 總述

開題報告的總述部分應首先提出選題，并簡明扼要地說明該選題的目的、目前相關課題研究情況、理論適用、研究方法、必要的數(shù)據(jù)等等。

2 提綱

開題報告包含的論文提綱可以是粗線條的，是一個研究構(gòu)想的基本框架?？刹捎谜涫交蛘问教峋V形式。在開題階段，提綱的目的是讓人清楚論文的基本框架，沒有必要像論文目錄那樣詳細。

3 參考文獻

開題報告中應包括相關參考文獻的目錄

4 要求

開題報告應有封面頁，總頁數(shù)應不少于4頁。版面格式應符合以下規(guī)定。

開 題 報 告

學 生：

一、 選題意義

1、 理論意義

2、 現(xiàn)實意義

二、 論文綜述

1、 理論的淵源及演進過程

2、 國外有關研究的綜述

3、 國內(nèi)研究的綜述

4、 本人對以上綜述的評價

三、 論文提綱

四、結(jié)論

五、論文寫作進度安排

畢業(yè)論文開題報告提綱

一、開題報告封面：論文題目、系別、專業(yè)、年級、姓名、導師

二、目的意義和國內(nèi)外研究概況

三、論文的理論依據(jù)、研究方法、研究內(nèi)容

四、研究條件和可能存在的問題

五、預期的結(jié)果

六、進度安排

人力戰(zhàn)略方案 集團戰(zhàn)略決策方案篇五

第一條 為適應公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,增強公司核心競爭力,確定公司發(fā)展規(guī)劃,健全投資決策程序,加強決策科學性,提高重大投資決策的效益和決策的質(zhì)量,完善公司治理結(jié)構(gòu),根據(jù)《xxx公司法》、《公司章程》的有關規(guī)定,參照《上市公司治理準則》,公司特設立董事會戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會,并制定本管理制度。

第二條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會是董事會下設的專門工作機構(gòu),主要負責對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議。

第三條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會由五名董事構(gòu)成。

第四條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會委員由董事長或者全體董事的三分之一提名,并由董事會選舉產(chǎn)生。

第五條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會設主任委員一名,主任委員負責召集委員會會議。主任委員由董事長在委員中任命產(chǎn)生。

第六條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會委員任期與董事會任期一致,委員任期屆滿,連選可以連任。委員任職期間,如果委員喪失董事資格,則該委員自動失去委員資格,委員會應根據(jù)本制度第三至四條的規(guī)定補充委員人數(shù)。

第七條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會職責權限如下:

(一)對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議;

(四)對其他影響公司發(fā)展的重大事項進行研究并提出建議;

(五)對以上事項的實施進行檢查;

(六)董事會授權的其他事宜。

第八條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會可以在舉行會議前,邀請有關行業(yè)專家和專業(yè)顧問進行深入細致的研究、規(guī)劃,提供公司規(guī)劃發(fā)展決策項目。

第九條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會應會同或責成公司有關部門對重大投資融資、資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營等項目的意向,編制初步可行性報告以及合作方的基本情況等,簽發(fā)立項意見書等書面意見,以供戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會會議審議。

第十條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會會議分為常規(guī)會議和特別會議,常規(guī)會議每年召開兩次,特別會議可根據(jù)需要由委員提議隨時召開。

第十一條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會會議在召開前三天通知全體委員,由三分之二以上委員參加方可召開會議;委員會會議由委員會主任招集,委員會主任無法招集,可以委托其他委員負責招集;每一名委員有一票的表決權;會議做出的決議,必須經(jīng)全體委員過半數(shù)通過。

第十二條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會會議表決方式為舉手表決或投票表決;臨時會議可以采取通訊表決的方式召開。

第十三條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會會議,可邀請公司董事、監(jiān)事及其他高級管理人員列席會議。

第十四條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會會議應由董事會秘書做會議記錄,會議記錄由董事會秘書保存。委員會成員應在會議記錄上簽名。

第十五條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會會議通過的議案和表決結(jié)果應以書面提案的形式上報董事會供董事會審議。

第十六條 董事會根據(jù)戰(zhàn)略委員會提案召開會議,進行審議,并將審議結(jié)果,同時反饋給戰(zhàn)略委員會。

第十七條 出席戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會的委員對所議事項負有保密責任,未經(jīng)批準不得擅自披露有關信息。

第十八條 本制度由公司董事會負責解釋,自董事會批準頒布之日起實施。

人力戰(zhàn)略方案 集團戰(zhàn)略決策方案篇六

（一）建強村級組織。

1.抓實黨員、村民政治教育。聯(lián)合村“兩委”舉辦冬季輪訓班，集中組織黨員、群眾深入學習貫徹^v^新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及__、六中全會精神，學習貫徹^v^^v^視察重要講話精神，學習貫徹黨章黨規(guī)黨紀和黨的路線方針政策等，不斷增強黨員和群眾的政治信念。

2.加強村支部規(guī)范化建設。指導和幫助村黨組織嚴格落實“三會一課”制度，組織開展內(nèi)容豐富的主題黨日活動，強化黨員教育管理監(jiān)督，充分發(fā)揮村黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。組織召開年輕黨員、大中專畢業(yè)生、退伍軍人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員和本村致富大戶等各類人才參加的座談會，引導他們積極投身鄉(xiāng)村振興。

3.實施xx村村部改造建設。投入x萬元對xx鄉(xiāng)xx村村部進行局部改造，盡快解決駐村工作隊食宿問題，為村民議事、開展活動提供良好環(huán)境。

（二）推進強村富民。重點圍繞扶持擴大黃花菜、紫花苜蓿種植和肉牛養(yǎng)殖規(guī)模，發(fā)展壯大主導產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)民增收致富。

1.扶持發(fā)展黃花菜種植、肉牛養(yǎng)殖。采取以獎代補形式，重點扶持xx村和xx村擴種黃花菜xxx畝、推廣紫花苜蓿xxx畝。對達到一定規(guī)模的黃花菜種植戶和肉牛養(yǎng)殖戶，實施一定的補貼政策（每村最多不超過x萬元），扶持兩村農(nóng)戶大力發(fā)展黃花菜種植和肉牛養(yǎng)殖業(yè)。

2.扶持發(fā)展特色芽菜育苗、蚯蚓養(yǎng)殖?；I集x萬元資金，支持xx村引入育苗科研機構(gòu)，參股建設xx枸杞芽菜、山野菜育苗中心，扶持發(fā)展xx畝蚯蚓養(yǎng)殖基地，改良鹽堿地，增加村級集體經(jīng)濟收入，帶動周邊群眾拓寬致富渠道。

責任單位：測繪地理信息院、自然資源勘測調(diào)查院，駐xx村工作隊

3.支持開展多種形式的勞務輸出。采取以獎代補形式（每村x萬元），支持轄區(qū)內(nèi)各類勞務合作社、經(jīng)紀人組織村內(nèi)剩余勞動力外出務工。對開展勞務輸出、帶動群眾增收成效明顯的合作經(jīng)濟組織或表現(xiàn)突出的外出務工人員、帶動效應大的勞務經(jīng)紀人給予適當?shù)难a貼獎勵，鼓勵和引導群眾主動走出家門，增加收入。

責任單位：自然資源勘測調(diào)查院，駐xx村、xx村、xx村工作隊

4.開展農(nóng)村實用技術培訓。緊密結(jié)合xx村、xx村、xx村特色種植（養(yǎng)殖）業(yè)發(fā)展實際，采取專家講授、實地觀摩、學員交流、典型帶動等方式、分批次舉辦相關展業(yè)的技術培訓班。年內(nèi)，計劃辦班6期，培訓黃花菜種植戶、肉牛養(yǎng)殖戶各xxx人（每村安排資金x萬元），幫助農(nóng)戶提高黃花菜培植、肉牛養(yǎng)殖技術能力，不斷增加種植、養(yǎng)殖收益。

責任單位：自然資源信息中心，駐xx村、xx村、xx村工作隊

（三）提升善治水平。

指導xx村、xx村、xx村完善村級各項管理制度，提高村級組織民主決策、規(guī)范化管理水平；開展村民參與集體活動積分管理，建設“積分超市”并及時補充、兌換生活物品，激發(fā)村民參與村級事務自我管理的積極性（每村“積分超市”物品補貼x萬元），促進整村和諧穩(wěn)定。

責任單位：自然資源信息中心，駐xx村、xx村、xx村工作隊

（四）為民辦好實事好事。

1.幫助xx村做好200畝地占補平衡工作，支持村級組織擴建農(nóng)貿(mào)市場，完善村級組織服務功能，增加集體經(jīng)濟收入；爭取增減掛鉤項目資金，支持xx村安裝太陽能路燈，進一步改善農(nóng)村居住環(huán)境；幫助xx村、xx村、xx村完善數(shù)字鄉(xiāng)村建設，為群眾了解政策、辦事提供便利。

2.利用重大節(jié)點（三·八、五·四、六·一、元旦）組織開展趣味文娛活動、體育運動會、表彰活動和捐資助學（困）活動（每村補貼活動經(jīng)費x萬元），不斷豐富村民文化生活，弘揚新風正氣，增加正能量，激發(fā)群眾投身鄉(xiāng)村振興的內(nèi)生動力。

3.在“七?一”、春節(jié)前夕，組織相關處室（單位）黨組織分別與xx村黨支部、xx村黨支部、xx村黨支部開展結(jié)對共建、困難黨員和貧困群眾走訪慰問活動，為他們送去黨組織溫暖，幫助他們增強致富的信心和決心。全年計劃慰問生活困難黨員、五保戶、因重大疾病或重大意外事故致貧的困難群眾不少于xx名，每村慰問補助不少于x萬元。

4.組織廳機關（單位）黨組織分別與xx村黨支部、xx村黨支部、xx村黨支部結(jié)成對子，聯(lián)合組織開展主題黨日活動。通過召開座談話、開展政策宣傳、入戶蹲點調(diào)研、實地參加勞動等方式密切黨群干群關系，集中對幫扶村群眾進行政治思想、政策法律、感恩奮進等方面的培訓教育，幫助群眾樹立增收致富的信心。

責任單位：機關黨委（人事與老干部處），xx村、xx村、xx村工作隊

人力戰(zhàn)略方案 集團戰(zhàn)略決策方案篇七

戰(zhàn)略外包是一種管理策略，是指企業(yè)從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，將一些非核心的或者成本處于劣勢的業(yè)務，轉(zhuǎn)移到企業(yè)之外，使企業(yè)將有限的資源使用在那些期望取得長期成功，能夠創(chuàng)造出獨特價值，或者能使企業(yè)成為行業(yè)領先者的核心業(yè)務領域。戰(zhàn)略外包被認為是一種企業(yè)有效降低產(chǎn)品成本，引進和利用外部資源，幫助企業(yè)提高核心競爭力的有效手段。戰(zhàn)略外包不僅是企業(yè)業(yè)務流程和管理范圍的重新調(diào)整，而且是企業(yè)價值鏈中關鍵環(huán)節(jié)的重新組合。它是社會生產(chǎn)進一步細化，競爭加劇的產(chǎn)物，外包的實質(zhì)是實現(xiàn)智力資源、服務資源、市場資源和信息資源的共享和優(yōu)化配置，其核心是提高企業(yè)整體生產(chǎn)效率，以達到增加贏利的目的。一個完整的外包決策包括外包業(yè)務選擇、外包方案評估、外包合同管理和外包服務的監(jiān)控等階段。

2戰(zhàn)略外包的優(yōu)點

企業(yè)采用戰(zhàn)略外包這一策略的優(yōu)點主要是：

2.通過外包以較低的成本獲得更好的產(chǎn)品，降低企業(yè)一部分業(yè)務的成本；

3.可以使企業(yè)避免因過度的前后整合帶來的對產(chǎn)業(yè)涉足討深的經(jīng)營風險。

3戰(zhàn)略外包的模式

一般地說，戰(zhàn)略外包主要有以下模式：

1.生產(chǎn)外包。最早出現(xiàn)的生產(chǎn)外包就是勞動密集型產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)部分的外包。

2.銷售外包。它有兩種形式：一是銷售代理，二是特許經(jīng)營?，F(xiàn)在許多企業(yè)用招募代理經(jīng)銷商的方式構(gòu)建銷售渠道。

3.腦力資源外包。主要包括研發(fā)外包、咨詢外包和培訓外包。企業(yè)可以將技術項目、咨詢、策劃和培訓等工作委托給相應的專業(yè)機構(gòu)來完成，借助企業(yè)外部腦力資源為本企業(yè)服務。

4.管理外包。企業(yè)將一部分管理職能交給外部專業(yè)公司來進行，比較常見的有財務管理、后勤管理、辦公行政管理、人力資源管理等。企業(yè)節(jié)省了管理方面的開支，從繁雜的日常管理中解脫出來，專注于創(chuàng)造利潤的部分，從而確保了市場優(yōu)蟄。

5.物流外包。物流外包也叫第三方物流，物流代理企業(yè)將一切的物流活動交給專業(yè)的物流公司來完成。

6.客戶關系外包。企業(yè)可以把那些并非核心業(yè)務活動或不能以較低成本自行處理的客戶業(yè)務交給外包商加以管理，形成客戶關系外包。此外還有it應用服務外包等。