當工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
民爆安全工作匯報材料 民爆安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇一
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我公司檢查指導(dǎo)工作！
我公司是國家生產(chǎn)民用爆破器材的定點企業(yè)，是國家和山西省民爆行業(yè)重點扶持的優(yōu)勢骨干企業(yè)，連續(xù)多年被山西省國防科工辦、山西焦煤、汾西礦業(yè)集團公司評為“先進單位”、“安全生產(chǎn)先進單位”。
今年以來，在地市安監(jiān)局的正確指導(dǎo)下，我公司認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院及省委、省政府和工信部關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的重要決策部署，始終將民爆物品安全管理作為我公司的頭等大事來抓，現(xiàn)將公司安全管理情況簡要匯報如下：
一、加大安全宣傳力度，普及、提高民爆管理知識 我公司利用車間班前會、安全會議認真組織學(xué)習(xí)《民用爆炸物品安全管理條例》、《民爆安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)專項整治工作方案》等，并結(jié)合公司民爆物品安全管理的實際和社會有關(guān)事故案例，利用廣播、標語等形式，開展宣傳教育活動，并確定各部門負責(zé)人是本部門涉爆管理的第一責(zé)任人，全面負責(zé)本部門涉爆人員的管理。同時武裝保衛(wèi)部開展多種形式的宣傳活動，使廣大員工、家屬都充分認識到非法生產(chǎn)、運輸、使用爆炸物品的法律責(zé)任和嚴重后果，并積極主動地參與到此項工作中，形成群防群治，黨政工團齊抓共
管的良好局面。
二、落實管理責(zé)任，健全完善制度
為確保民爆物品管理的力度和成效，我公司不斷完善公司民爆管理的各項制度，成立民爆物品管理領(lǐng)導(dǎo)組，負責(zé)公司的民爆安全管理。嚴格執(zhí)行民爆管理的有關(guān)規(guī)定和標準，加強日常管理和監(jiān)督檢查，做到機構(gòu)健全、責(zé)任落實，確保生產(chǎn)的正常進行和社會的穩(wěn)定。每月定期召開安全辦公例會，至少組織一次安全大檢查，對查出的問題進行“四定”處理，確保問題及時有效解決。通過一系列安全管理方式和手段，取得預(yù)期效果，公司今年以來未發(fā)生民爆事故。
三、加大對重大危險源的管理
公司總庫區(qū)是儲存民爆物品的場所，是我公司的重大危險源。為確保庫區(qū)重大危險源的安全，我公司在庫區(qū)外設(shè)立圍墻、電網(wǎng)、刺網(wǎng)三道屏障，防止外來人員從非法途徑進入，進入庫區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的人員必須經(jīng)武裝保衛(wèi)部辦理手續(xù)，經(jīng)門衛(wèi)審核登記后方可進入生產(chǎn)區(qū)和庫區(qū)。在庫區(qū)按裝了視頻監(jiān)視系統(tǒng)，監(jiān)控圖像能存儲3個月，配備警犬、保衛(wèi)人員和警用器械，做到人防、技防、物防、犬防四到位，確保庫區(qū)的安全防范。
四、加強對涉爆人員的安全培訓(xùn)，不斷提高安全素質(zhì) 公司涉爆人員通過培訓(xùn)，取得當?shù)毓膊块T發(fā)放的安全員、保管員證，持證上崗；公司職校還不定期對涉爆人員進
行安全培訓(xùn)教育，為提高涉爆人員消防應(yīng)急能力，公司武裝保衛(wèi)部專門組織了消防器材的使用培訓(xùn)和現(xiàn)場救火的實戰(zhàn)演練，提高涉爆人員應(yīng)對突發(fā)火情的處置。對危險運輸車輛的管理，公司配送中心定期邀請交通運輸管理部門人員對危貨司機進行授課，對車輛定期進行檢查，所有車輛及危貨司機進行建檔管理，對不符合危貨運輸?shù)能囕v全部進行整改，符合要求方可進行危貨運輸，防止出現(xiàn)車輛帶病運行；對于危貨司機進行安全教育，防止出現(xiàn)疲勞駕駛、酒后駕駛等現(xiàn)象的發(fā)生，保證運輸過程中的安全。
五、不斷完善應(yīng)急預(yù)案，并適時進行演練。
2011年，根據(jù)《民爆行業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案及編制導(dǎo)則》和山西省民爆局《關(guān)于進一步規(guī)范全省民爆企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的通知》（晉軍工辦函201129號）文件要求，我公司對事故應(yīng)急預(yù)案進行了修訂，并通過山西省民爆局組織的專家評審，省民爆局和呂梁市應(yīng)急指揮中心進行了備案。公司成立以經(jīng)理為總指揮，其余副經(jīng)理為副總指揮，各職能部門負責(zé)人為成員的應(yīng)急指揮部，將安監(jiān)站設(shè)為應(yīng)急管理機構(gòu)，負責(zé)日常的應(yīng)急預(yù)案管理。生產(chǎn)調(diào)度室為應(yīng)急響應(yīng)中心，配備人員24小時調(diào)度值班，隨時啟動預(yù)案，處理突發(fā)事件的應(yīng)急。各車間分別按照公司預(yù)案要求，配備兼職的應(yīng)急救援隊伍和救援物資，對員工進行不間斷的培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識。
民爆物品安全管理工作只有起點，沒有終點，我們將在前期安全管理工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對民爆物品的管理，深入開展民爆安全專項整治工作，按照“分級管理、責(zé)任落實”的原則抓好隱患的排查治理工作，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，以安全生產(chǎn)的新成效迎接黨的勝利召開。
民爆安全工作匯報材料 [篇2]20××年，在縣委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在主管部門的關(guān)心支持下，公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的精神，公司繼續(xù)圍繞“鞏固成果、強化革新、放眼長遠、縱深發(fā)展”的經(jīng)營方針，堅持以發(fā)展為主線，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以市場為導(dǎo)向，以科學(xué)決策、科學(xué)管理為重點，以深化改革為動力，以加強黨建和思想政治工作為保證，并強化了安全工作管理力度，真正做到了防患于未然，全面提高了公司的綜合實力，為完成各項任務(wù)指標打好了堅實的基礎(chǔ)。
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現(xiàn)將我公司工作總結(jié)如下：
一、經(jīng)營工作
20××年，公司上下團結(jié)一心，努力奮斗，扎實開展經(jīng)營工作，實現(xiàn)銷售收入5043.94萬元，實現(xiàn)增加值532.61萬元，完成年度經(jīng)營計劃的50.43%,較去年同期2823萬元提升了78.67%。其中：
（一）民爆經(jīng)營部實現(xiàn)銷售額499.65萬元，實現(xiàn)增加值134.57萬元。完成年度經(jīng)營計劃的31.07%，銷-售-炸-藥404.352噸，雷管17.72萬發(fā)；
（二）物貿(mào)經(jīng)營部實現(xiàn)銷售額3978.52萬元，實現(xiàn)增加值129.29萬元，完成年度經(jīng)營計劃的48.47%，銷售建筑鋼材9890.789噸、型材32.81噸；
（三）?；?jīng)營部實現(xiàn)銷售額354.38萬元，實現(xiàn)增加值0.401萬元，完成年度經(jīng)營計劃的49.21%，碳酸鍶102噸，氫氧化鈉279.32噸；
（四）××市皓盛爆破服務(wù)有限公司××分公司，實現(xiàn)增加值173.05萬元，完成年度經(jīng)營計劃的53.23%；
（五）××市物資再生利用有限責(zé)任公司××分公司實現(xiàn)銷售額51.71萬元，增加值46.21萬元。
（六）寄售行實現(xiàn)增加值9.39萬元。
二、在全公司開展 “作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動，進一步加強公司干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)。
公司以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實”為主題，以加強教育管理為先導(dǎo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體，以嚴明紀律、推進落實、示范帶頭、集中整頓、督促檢查為抓手，健全完善機制，著力強化公司廣大干部職工的責(zé)任意識、服務(wù)意識、實干意識、廉政意識，切實解決公司各部門和干部職工在作風(fēng)方面存在的突出問題，努力營造銳意進取、敢于擔當、求真務(wù)實、奮發(fā)有為、昂揚向上的好風(fēng)氣。
通過嚴明紀律要求、推進工作落實、強化領(lǐng)導(dǎo)帶頭、實施集中整頓四項措施，強有力的治理了責(zé)任心不強的問題、執(zhí)行力不高的問題、工作效能低下的問題、工作秩序散亂的問題、廉潔自律意識差的問題。實現(xiàn)干部作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，公司環(huán)境進一步優(yōu)化的良好氛圍。
二、不斷加強完善公司各項安全生產(chǎn)工作措施，確保公司安全生產(chǎn)工作。
20××年，公司本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持把安全工作放在一切工作的首位，突出重點，加強安全管理，對存在的安全隱患進行了整改。
（一）公司民爆倉庫通過安全評價
20××年3月26日，北京安聯(lián)國科科技咨詢有限公司，對我公司民用爆炸物品儲存設(shè)施安全現(xiàn)狀進行安全評價。本次安全評價的'目的是根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)標準以及北京安聯(lián)國科科技咨詢有限公司制定的安全評價作業(yè)文件等有關(guān)要求，對我公司民爆倉庫儲存設(shè)施及其安全管理的現(xiàn)狀進行評價，根據(jù)考評結(jié)果確定企業(yè)的安全級別，并做出風(fēng)險可否接受的結(jié)論。
（二）開展以“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動 公司各部門組織學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，開展一次學(xué)習(xí)討論活動，提高職工對違章作業(yè)危害性的認識，增強遵守法律法規(guī)和操作規(guī)程的自覺性；自行開展安全事故隱患排查整改活動，對各崗位的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、操作流程進行全面檢查，消除安全隱患，落實責(zé)任人，完善管理，防范于未然。
為組織開展好公司的完全生產(chǎn)月活動，成立以總經(jīng)理××為組長，副總經(jīng)理為副組長，公司各部門負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)并督促公司安全生產(chǎn)月活動的開展。領(lǐng)導(dǎo)小組下辦公室，××兼任辦公室主任，具體負責(zé)公司安全生產(chǎn)月活動的組織實施，檢查督促并收集開展活動的情況，并開展事故應(yīng)急演練。
三、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，推動公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開展
年初，公司對全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進行了規(guī)劃：采取多種形式，扎實開展黨風(fēng)廉政教育；嚴肅黨的紀律，促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律；加強監(jiān)督力度，提高勤政水平；加強制度建設(shè)，促進源頭治理工作逐步深化；加強責(zé)任考核，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強隊伍建設(shè)。并在公司班子成員之間、班子成員與分管部門負責(zé)人之間層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書。
四、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入開展好“四群”教育活動
公司按照“春耕生產(chǎn)在一線服務(wù)、助農(nóng)惠農(nóng)政策體現(xiàn)在一線、農(nóng)民增收在一線落實、矛盾糾紛在一線調(diào)解、工作成果在一線展現(xiàn)、工作作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變”的要求，指派公司新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員深入“四群”教育聯(lián)系點認真落實“三同五幫一接受”工作制度，扎實做好“一抗四?！惫ぷ?。
針對今年春耕生產(chǎn)期間的持續(xù)干旱，公司向紅箐村捐贈了10000元的抗旱資金，為有效的確保紅箐村春耕生產(chǎn)期間農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收提供了有力的資金支持。
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五、明年工作打算
1、根據(jù)《民爆公司作風(fēng)轉(zhuǎn)變年實施方案》繼續(xù)鞏固提高轉(zhuǎn)變作風(fēng)，完成作風(fēng)轉(zhuǎn)變年的各項目標。
2、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)工作，做到有備無患，保證公司各項業(yè)務(wù)安全順利的開展工作。
3、進一步提高服務(wù)質(zhì)量，積極拓展業(yè)務(wù)，不斷提高銷售收入和經(jīng)營利潤。確保年終完成公司制定的各項目標任務(wù)。
4、繼續(xù)深化公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，我們要在公司黨支部的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，圍繞年度工作目標，扎實開展工作，以更加飽滿的工作熱情努力為推進公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)做出積極的貢獻。
5、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)深入開展好“四群”教育活動
6、完善再生資源回收利用體系建設(shè)各項報批手續(xù)，力爭明年開工建設(shè)。 總之，我們決心在明年的工作中，克勤克儉，團結(jié)一致，與時俱進，努力開拓，積極進取，圓滿地完成全年各項工作目標，為建設(shè)“開放富裕美麗和諧”新××而貢獻力量。
民爆安全工作匯報材料 [篇3]尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我僅代表安保部向各位領(lǐng)導(dǎo)對公司前三季度安全生產(chǎn)工作開展情況做如下匯報，請予以審議：
2011年前三季度，xx-xx在上級主管部門的關(guān)心指導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓安全生產(chǎn)工作。安保部緊緊圍繞公司年度總體工作計劃和目標任務(wù)要求，進一步完善安全責(zé)任管理體系，建立健全安全崗位責(zé)任制，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強化監(jiān)督檢查。在全公司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)年”活動，6月份又積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”活動，目前我公司安全生產(chǎn)工作思路清晰，開展有序，前三季度安全生產(chǎn)形勢較好，沒有出現(xiàn)任何安全事故，現(xiàn)將前三季度的安全工作匯報如下：
一、前三季度工作回顧
1、提高對安全工作的思想認識，確保安全生產(chǎn)。
為順利完成公司2011年各項安全目標，依照xx集團文件要求,年初安保部先后制定了《“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃》，《“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃》、《2011年應(yīng)急演練工作計劃》、《2011年班組長培訓(xùn)工作計劃》及本公司《安全生產(chǎn)年工作計劃》、《2011年安全教育培訓(xùn)計劃》就2011年員工的安全培訓(xùn)教育、隱患排查、舉辦安全活動等各項安全管理工作做了詳細部署。并要求各部門將《安全生產(chǎn)年工作計劃》宣貫到各崗位，使員工了解公司安全生產(chǎn)年的工作部署，并以此來指導(dǎo)安全工作的開展，以達到提高員工安全意識和責(zé)任意識的目的。
2、建立健全安全保障體系，夯實安全基礎(chǔ)。
為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化員工安全責(zé)任意識，確保安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，年初安保部在與所屬8個部門簽訂《2011年度安全目標責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，各部室、車間又相繼與所屬部室員工簽訂了安全責(zé)任書、互保聯(lián)保責(zé)任合同，其中：部室、車間領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任書簽訂30份，員工安全責(zé)任書簽訂109份，互保聯(lián)保合同書42份，責(zé)任書簽訂率達到100%，通過簽訂安全責(zé)任書，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將各項安全責(zé)任落實到部門、到崗位、到個人，同 1
時也明確了工作目標、整治內(nèi)容、工作重點，在公司內(nèi)部形成安全工作“事事有人管，人人有專責(zé)”的良好氛圍，
安全責(zé)任書以及互保、聯(lián)保合同的簽訂充分體現(xiàn)了“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，使安全管理向全員管理發(fā)展。為公司實現(xiàn)安全科學(xué)、快速穩(wěn)定、和諧的發(fā)展目標，起到了積極的促進作用。
3、抓好安全培訓(xùn)教育工作，提高職工的安全技能素質(zhì)
安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，還應(yīng)是全公司安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對上半年公司優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)崗人員多、安全意識不強、操作技能參差不齊的情況，配合車間對其進行了系統(tǒng)安全教育、安全技術(shù)交底、操作規(guī)程培訓(xùn)等，使其能規(guī)范操作、安全生產(chǎn)。前三季度共開展全員安全培訓(xùn)并考試3次，培訓(xùn)人員288人。車間安全技能及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)2次共113人，新工安全培訓(xùn)3人，保安員專業(yè)技能培訓(xùn)1次共9人，“四大員”安全培訓(xùn)兩次共7人。此外，安保部還針對各部門實際工作性質(zhì)依照行業(yè)標準每月制定安全培訓(xùn)資料，從二月份開始先后制定了《xx-x生產(chǎn)線重點設(shè)備安全操作培訓(xùn)資料》、《民爆物品消防給水》、《民爆行業(yè)事故案例分析》、《原材料安全性能剖析》、《危險有害因素辨識》等，共培訓(xùn)中層以上管理人員6人，班組長14人，通過這些培訓(xùn)潛移默化地使廣大員工在生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育，提高員工操作水平，減少和降低生產(chǎn)操作事故發(fā)生。
班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。前三季度安保部把班組長的培訓(xùn)教育工作放在了安全教育工作的首位，先后制定了《2011年班組長安全教育培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)措施》、《班組長安全素質(zhì)培訓(xùn)》、《班組長專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)》、《班組長管理素質(zhì)培訓(xùn)》等一系列培訓(xùn)資料，并于6月份進行了班組長管理資格認證考試，通過班組長培訓(xùn)工作的開展，進一步強化班組是安全生產(chǎn)第一道防線的危機意識，同時，班組長明確了自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組員工對自己的期望。能夠帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。
4、安全技改項目建設(shè)
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下在各部門的通力配合下，我公司順利完成了生產(chǎn)區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工程和新建硝銨庫的建設(shè)工程，并實現(xiàn)了關(guān)鍵工序視頻信號上傳工作，共新建視頻監(jiān)控點13個，紅外雙監(jiān)報警裝置兩套，建設(shè)標準化監(jiān)控中心一個，并和公司局域 2
網(wǎng)實現(xiàn)了對接，公司領(lǐng)導(dǎo)在辦公室內(nèi)就可以看到車間生產(chǎn)的全過程，此外還將關(guān)鍵工序局域ip映射到外網(wǎng)，行業(yè)主管部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)在全國各地可以隨時上網(wǎng)調(diào)閱視頻資料。
新建硝酸銨銨庫房也與4月13日通過驗收并投入使用，完全解決了我公司硝酸銨儲存能力不足和老硝銨庫不符合安全規(guī)范的諸多問題，確保了技術(shù)改造和技術(shù)防范對我公司安全生產(chǎn)監(jiān)管的有效性。
5、加強安全監(jiān)督檢查，提高現(xiàn)場管理水平
2011年新年伊始根據(jù)公司安全檢查制度要求，成立了以x總為組長，x總為副組長的公司級安全檢查組，每月認真開展安全大檢查。找準難點、抓重點、狠抓落實、不留盲點，做好重點部位和重點環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作。并要求車間每月由負責(zé)人輪流帶隊開展自查，班組每周開展查找安全隱患活動、糾正現(xiàn)場違章現(xiàn)象，改善工作環(huán)境和員工勞動條件，消除安全隱患。通過現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，通過實例現(xiàn)場教育違紀違章人員，闡明其可能會造成的危害，減少操作中的安全隱患。前三季度共開展各類安全檢查20次，共查處各類安全隱患90項，違章處罰19人，外來施工單位2個，共處罰金2200元。對每次檢查的安全隱患都以問題票書面形式下發(fā)到各責(zé)任部門，限期整改，驗證回執(zhí)。不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，隱患整改率達到98.8﹪。做到了責(zé)任、措施、時限、和經(jīng)濟處罰“四落實”，達到了互相監(jiān)督，互相幫助、共同提高安全意識的目的。并對每一項進行跟蹤落實，保證各項不安全因素得到及時有效的整改和消除。
6、完善安全管理制度
沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，為保證各項安全管理制度的符合性和可操作性，年初以來安保部對公司安全管理體系文件、各類應(yīng)急預(yù)案進行了修改完善，先后出臺了《回收安全操作規(guī)程》、《安全連鎖驗證管理制度》、《專用特種設(shè)備安全管理制度》、《硝酸銨庫應(yīng)急救援預(yù)案》等。對《安全管理體系文件》三冊111個文件進行修訂，根據(jù)我公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況新增制度文件24個，保證各項安全管理制度的符合性。形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理體系，實現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底、上下配套連動的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
二、積極開展“安全月”活動
今年6月是全國第十個“安全生產(chǎn)月”，公司根據(jù)xx集團文件精神，積極開展“安全責(zé)任，重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動。成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了可行的活動方案，公司各部門積極開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動：
1、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育
1）為營造安全生產(chǎn)月活動氛圍，增強員工安全意識，6月7日在辦公樓、成品總庫、生產(chǎn)區(qū)域張貼安全生產(chǎn)的宣傳條幅、和宣傳標語。并于6月8日出臺了以安全月為主題的安全宣傳?？?，宣傳?？园踩碌陌l(fā)展歷史為主線，用安全小故事的深遠意義做為重要組成部分，全面闡述了安全工作的深刻內(nèi)涵和重大意義，讓每一個員工從中了解安全、關(guān)注安全、抓好安全。
2）6月5日xx車間組織召開了二季度安全工作會議：參會代表各抒己見，結(jié)合自身崗位對存在的問題及對安全方面提出的意見進行了發(fā)言，會議氛圍十分濃厚。通過此次活動，提高了員工安全意識增強了自身的安全素質(zhì)。
3）7月18日組織員工觀看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片、各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。
2、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果
為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，根據(jù)方案要求各部門進行自查、自糾的同時，安保部組織了兩次安全綜合大檢查，對查出的問題，責(zé)承主管部門及責(zé)任部門拿出意見及時整改，不流于形式。不能及時整改項要做好安全防范措施，限期進行整改，跟蹤落實，徹底消除事故隱患。通過進行的有計劃、有組織、有目的的檢查和各部門進行的自查，使我公司安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為下階段安全生產(chǎn)管理提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。
3、切合實際開展應(yīng)急預(yù)案演練，增強應(yīng)急處理能力
為了驗證我公司在發(fā)生重特大安全事故時，各級領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急小組之間協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)、高效實施應(yīng)急救援的能力；驗證應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性；驗證應(yīng)急救援預(yù)案在應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種意外情況方面所具備的適應(yīng)性，檢查并提高應(yīng)急救援的啟動能力。同時，結(jié)合我公司特殊的生產(chǎn)工藝條件、實際情況，吸取其他民爆企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，5月8日和7月5日分別在成品總庫和xx車間開展重大事故應(yīng)急救援預(yù)案模擬演練活動。通過兩次演練基本達到了預(yù)期目的。取得的經(jīng)驗是：1)、員工對《預(yù)案》有了一個全面系統(tǒng)的理解和認識，增強了員工避險意識和搶險救援能力。2)、檢驗了我公司組織搶險救援指揮能力和搶險救援實力。
3)、為進一步完善《預(yù)案》提供了詳實依據(jù)，也為有針對性的加強《預(yù)案》宣貫培訓(xùn)找到了方向。存在的問題是：1)、配合不夠默契，需加強演練頻次。2)、消防器材正確使用方法不當，需加大培訓(xùn)力度。
三、存在的不足：
總之，前三季度以來，安保部在安全生產(chǎn)監(jiān)管方面做了大量的工作，取得了一定的成績。但是，必須清醒地看到，由于安全生產(chǎn)工作點多面廣，在實際工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：
1、安全管理人員的安全管理技術(shù)有待進一步提高。我們現(xiàn)在的安全管理人員帶的是一個團隊，是一個班組這對我們有了更高的要求,就像《亮-劍》里所說的，一個首長的性格與氣質(zhì)直接影響著他的部隊他的士兵們的氣勢，同樣，安全管理水平的高低也直接關(guān)系到工作的進度與質(zhì)量，更會影響到大家的工作與士氣。
2、對二級、三級安全教育和培訓(xùn)工作監(jiān)管不到位。還存在個別部門的二、三級安全教育形式化的現(xiàn)象，員工對安全基礎(chǔ)知識了解不夠，安全意識相對單薄。
3、安全管理比較粗放，安全檢查不到位，門衛(wèi)人員安全管理流于形式，責(zé)任心不強，遇事不敢管管不好等現(xiàn)象依然存在。
四、第四季度工作思路
第四季度是安全事故的高發(fā)階段，安全工作的總體思路，抓監(jiān)督檢查、促進主要工作目標和責(zé)任的落實；抓專項治理，促進隱患排查治理和安全條件的提高；抓“冬季四防”提前做好防災(zāi)減災(zāi)措施，確保冬季消防安全；抓門衛(wèi)人員能力和意識考評，對工作能力差，責(zé)任心不強、對企業(yè)不負責(zé)任、遇事不敢管的門衛(wèi)人員要重新考慮上崗；抓專項安全培訓(xùn)，特別是班組長培訓(xùn)工作要按照計劃嚴格執(zhí)行；認真總結(jié)開展“安全生產(chǎn)年”活動以及應(yīng)急救援實戰(zhàn)演練工作的各項成果，全面推進崗位標準化操作。
第四季度安全生產(chǎn)工作具體措施：
1、組織開展全公司范圍的安全生產(chǎn)隱患排查治理活動。（時間：2011年10月15日-11月15日）
具體內(nèi)容：全面排查各部門工藝安全操作系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防雷避雷、防靜電、消防設(shè)施、產(chǎn)品運輸、人員操作等方面存在的隱患，以及安全生產(chǎn)管理制度、安全管理組織體系、責(zé)任落實、勞動紀律、現(xiàn)場管理、違章查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。
2、組織開展設(shè)備安全管理和危險品運輸安全管理整治活動。（時間：2011年11月15日—12月15日）
具體內(nèi)容：深入查找危險品運輸過程中存在的安全隱患，組織專業(yè)人員對公司生產(chǎn)、庫房、運輸、電器線路、設(shè)備、壓力容器、管道、特種作業(yè)、防雷接地、安全防護設(shè)施的運行、維護保養(yǎng)情況及關(guān)鍵設(shè)備進行全面檢查；
3、實施公司領(lǐng)導(dǎo)不定時查崗活動。（時間：2011年11月1日-12月31日）
具體內(nèi)容：公司領(lǐng)導(dǎo)實施不定期、不定時查崗活動，依據(jù)公司安全管理制度、文件，工藝安全操作規(guī)程，民爆安全管理制度與規(guī)范等進行檢查，進一步強化安全督查和安全監(jiān)管。
4、組織開展冬季消防演練活動，提高企業(yè)應(yīng)急管理綜合能力。爭創(chuàng)省級基層應(yīng)急管理示范點。（時間：2011年12月31日前）
具體內(nèi)容：嚴格按照創(chuàng)建省級基層應(yīng)急管理示范點的8個標準，對照公司應(yīng)急管理的制度，完善應(yīng)急預(yù)案，整合應(yīng)急管理資源，積極開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，精心抓好示范點工作。
5、“回頭看”再檢查及總結(jié)階段（2012年1月1日-1月25日）
具體內(nèi)容:各部門針對安全生產(chǎn)整治活動進行回頭看。對未達到整治要求的部門再次進行檢查和驗收，確保全部通過整治驗收。同時對通過整治驗收的部門進行再次檢查，防止反彈，確保整治效果。
以上是安保部前三季度安全工作的回顧總結(jié)和第四季度的工作安排，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結(jié)及提高，總之，安全是企業(yè)的第一效益，必須強化責(zé)任落實；安全是職工的第一福利，必須務(wù)實從嚴工作。讓我們肩負歷史使命，牢記神圣職責(zé)，堅定必勝信念，不斷開拓進取，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，為我公司的戰(zhàn)略發(fā)展保好駕、護好航，譜寫安全工作的嶄新篇章。以上匯報，如有不妥，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
安保部
二0一一年九月
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