最新民爆安全工作匯報(bào)材料 民爆安全生產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)

當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié)。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

民爆安全工作匯報(bào)材料 民爆安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇一

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我公司檢查指導(dǎo)工作！

我公司是國(guó)家生產(chǎn)民用爆破器材的定點(diǎn)企業(yè)，是國(guó)家和山西省民爆行業(yè)重點(diǎn)扶持的優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)，連續(xù)多年被山西省國(guó)防科工辦、山西焦煤、汾西礦業(yè)集團(tuán)公司評(píng)為“先進(jìn)單位”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。

今年以來(lái)，在地市安監(jiān)局的正確指導(dǎo)下，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院及省委、省政府和工信部關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要決策部署，始終將民爆物品安全管理作為我公司的頭等大事來(lái)抓，現(xiàn)將公司安全管理情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、加大安全宣傳力度，普及、提高民爆管理知識(shí) 我公司利用車間班前會(huì)、安全會(huì)議認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》、《民爆安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案》等，并結(jié)合公司民爆物品安全管理的實(shí)際和社會(huì)有關(guān)事故案例，利用廣播、標(biāo)語(yǔ)等形式，開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，并確定各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)涉爆管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)涉爆人員的管理。同時(shí)武裝保衛(wèi)部開(kāi)展多種形式的宣傳活動(dòng)，使廣大員工、家屬都充分認(rèn)識(shí)到非法生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用爆炸物品的法律責(zé)任和嚴(yán)重后果，并積極主動(dòng)地參與到此項(xiàng)工作中，形成群防群治，黨政工團(tuán)齊抓共

管的良好局面。

二、落實(shí)管理責(zé)任，健全完善制度

為確保民爆物品管理的力度和成效，我公司不斷完善公司民爆管理的各項(xiàng)制度，成立民爆物品管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)公司的民爆安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行民爆管理的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常管理和監(jiān)督檢查，做到機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任落實(shí)，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行和社會(huì)的穩(wěn)定。每月定期召開(kāi)安全辦公例會(huì)，至少組織一次安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行“四定”處理，確保問(wèn)題及時(shí)有效解決。通過(guò)一系列安全管理方式和手段，取得預(yù)期效果，公司今年以來(lái)未發(fā)生民爆事故。

三、加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理

公司總庫(kù)區(qū)是儲(chǔ)存民爆物品的場(chǎng)所，是我公司的重大危險(xiǎn)源。為確保庫(kù)區(qū)重大危險(xiǎn)源的安全，我公司在庫(kù)區(qū)外設(shè)立圍墻、電網(wǎng)、刺網(wǎng)三道屏障，防止外來(lái)人員從非法途徑進(jìn)入，進(jìn)入庫(kù)區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的人員必須經(jīng)武裝保衛(wèi)部辦理手續(xù)，經(jīng)門(mén)衛(wèi)審核登記后方可進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)和庫(kù)區(qū)。在庫(kù)區(qū)按裝了視頻監(jiān)視系統(tǒng)，監(jiān)控圖像能存儲(chǔ)3個(gè)月，配備警犬、保衛(wèi)人員和警用器械，做到人防、技防、物防、犬防四到位，確保庫(kù)區(qū)的安全防范。

四、加強(qiáng)對(duì)涉爆人員的安全培訓(xùn)，不斷提高安全素質(zhì) 公司涉爆人員通過(guò)培訓(xùn)，取得當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)發(fā)放的安全員、保管員證，持證上崗；公司職校還不定期對(duì)涉爆人員進(jìn)

行安全培訓(xùn)教育，為提高涉爆人員消防應(yīng)急能力，公司武裝保衛(wèi)部專門(mén)組織了消防器材的使用培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)救火的實(shí)戰(zhàn)演練，提高涉爆人員應(yīng)對(duì)突發(fā)火情的處置。對(duì)危險(xiǎn)運(yùn)輸車輛的管理，公司配送中心定期邀請(qǐng)交通運(yùn)輸管理部門(mén)人員對(duì)危貨司機(jī)進(jìn)行授課，對(duì)車輛定期進(jìn)行檢查，所有車輛及危貨司機(jī)進(jìn)行建檔管理，對(duì)不符合危貨運(yùn)輸?shù)能囕v全部進(jìn)行整改，符合要求方可進(jìn)行危貨運(yùn)輸，防止出現(xiàn)車輛帶病運(yùn)行；對(duì)于危貨司機(jī)進(jìn)行安全教育，防止出現(xiàn)疲勞駕駛、酒后駕駛等現(xiàn)象的發(fā)生，保證運(yùn)輸過(guò)程中的安全。

五、不斷完善應(yīng)急預(yù)案，并適時(shí)進(jìn)行演練。

2011年，根據(jù)《民爆行業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案及編制導(dǎo)則》和山西省民爆局《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范全省民爆企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的通知》（晉軍工辦函201129號(hào)）文件要求，我公司對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，并通過(guò)山西省民爆局組織的專家評(píng)審，省民爆局和呂梁市應(yīng)急指揮中心進(jìn)行了備案。公司成立以經(jīng)理為總指揮，其余副經(jīng)理為副總指揮，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急指揮部，將安監(jiān)站設(shè)為應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常的應(yīng)急預(yù)案管理。生產(chǎn)調(diào)度室為應(yīng)急響應(yīng)中心，配備人員24小時(shí)調(diào)度值班，隨時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，處理突發(fā)事件的應(yīng)急。各車間分別按照公司預(yù)案要求，配備兼職的應(yīng)急救援隊(duì)伍和救援物資，對(duì)員工進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識(shí)。

民爆物品安全管理工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我們將在前期安全管理工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對(duì)民爆物品的管理，深入開(kāi)展民爆安全專項(xiàng)整治工作，按照“分級(jí)管理、責(zé)任落實(shí)”的原則抓好隱患的排查治理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，以安全生產(chǎn)的新成效迎接黨的勝利召開(kāi)。

民爆安全工作匯報(bào)材料 [篇2]20××年，在縣委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在主管部門(mén)的關(guān)心支持下，公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的精神，公司繼續(xù)圍繞“鞏固成果、強(qiáng)化革新、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、縱深發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，堅(jiān)持以發(fā)展為主線，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科學(xué)決策、科學(xué)管理為重點(diǎn)，以深化改革為動(dòng)力，以加強(qiáng)黨建和思想政治工作為保證，并強(qiáng)化了安全工作管理力度，真正做到了防患于未然，全面提高了公司的綜合實(shí)力，為完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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現(xiàn)將我公司工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營(yíng)工作

20××年，公司上下團(tuán)結(jié)一心，努力奮斗，扎實(shí)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)銷售收入5043.94萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增加值532.61萬(wàn)元，完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的50.43%,較去年同期2823萬(wàn)元提升了78.67%。其中：

（一）民爆經(jīng)營(yíng)部實(shí)現(xiàn)銷售額499.65萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增加值134.57萬(wàn)元。完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的31.07%，銷-售-炸-藥404.352噸，雷管17.72萬(wàn)發(fā)；

（二）物貿(mào)經(jīng)營(yíng)部實(shí)現(xiàn)銷售額3978.52萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增加值129.29萬(wàn)元，完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的48.47%，銷售建筑鋼材9890.789噸、型材32.81噸；

（三）?；?jīng)營(yíng)部實(shí)現(xiàn)銷售額354.38萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增加值0.401萬(wàn)元，完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的49.21%，碳酸鍶102噸，氫氧化鈉279.32噸；

（四）××市皓盛爆破服務(wù)有限公司××分公司，實(shí)現(xiàn)增加值173.05萬(wàn)元，完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的53.23%；

（五）××市物資再生利用有限責(zé)任公司××分公司實(shí)現(xiàn)銷售額51.71萬(wàn)元，增加值46.21萬(wàn)元。

（六）寄售行實(shí)現(xiàn)增加值9.39萬(wàn)元。

二、在全公司開(kāi)展 “作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。

公司以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)”為主題，以加強(qiáng)教育管理為先導(dǎo)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體，以嚴(yán)明紀(jì)律、推進(jìn)落實(shí)、示范帶頭、集中整頓、督促檢查為抓手，健全完善機(jī)制，著力強(qiáng)化公司廣大干部職工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、實(shí)干意識(shí)、廉政意識(shí)，切實(shí)解決公司各部門(mén)和干部職工在作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，努力營(yíng)造銳意進(jìn)取、敢于擔(dān)當(dāng)、求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的好風(fēng)氣。

通過(guò)嚴(yán)明紀(jì)律要求、推進(jìn)工作落實(shí)、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭、實(shí)施集中整頓四項(xiàng)措施，強(qiáng)有力的治理了責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題、執(zhí)行力不高的問(wèn)題、工作效能低下的問(wèn)題、工作秩序散亂的問(wèn)題、廉潔自律意識(shí)差的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，公司環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化的良好氛圍。

二、不斷加強(qiáng)完善公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施，確保公司安全生產(chǎn)工作。

20××年，公司本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持把安全工作放在一切工作的首位，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)安全管理，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行了整改。

（一）公司民爆倉(cāng)庫(kù)通過(guò)安全評(píng)價(jià)

20××年3月26日，北京安聯(lián)國(guó)科科技咨詢有限公司，對(duì)我公司民用爆炸物品儲(chǔ)存設(shè)施安全現(xiàn)狀進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。本次安全評(píng)價(jià)的'目的是根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及北京安聯(lián)國(guó)科科技咨詢有限公司制定的安全評(píng)價(jià)作業(yè)文件等有關(guān)要求，對(duì)我公司民爆倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存設(shè)施及其安全管理的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果確定企業(yè)的安全級(jí)別，并做出風(fēng)險(xiǎn)可否接受的結(jié)論。

（二）開(kāi)展以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng) 公司各部門(mén)組織學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，開(kāi)展一次學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，提高職工對(duì)違章作業(yè)危害性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)遵守法律法規(guī)和操作規(guī)程的自覺(jué)性；自行開(kāi)展安全事故隱患排查整改活動(dòng)，對(duì)各崗位的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、操作流程進(jìn)行全面檢查，消除安全隱患，落實(shí)責(zé)任人，完善管理，防范于未然。

為組織開(kāi)展好公司的完全生產(chǎn)月活動(dòng)，成立以總經(jīng)理××為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)并督促公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展。領(lǐng)導(dǎo)小組下辦公室，××兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織實(shí)施，檢查督促并收集開(kāi)展活動(dòng)的情況，并開(kāi)展事故應(yīng)急演練。

三、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，推動(dòng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開(kāi)展

年初，公司對(duì)全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行了規(guī)劃：采取多種形式，扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育；嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律；加強(qiáng)監(jiān)督力度，提高勤政水平；加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)源頭治理工作逐步深化；加強(qiáng)責(zé)任考核，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。并在公司班子成員之間、班子成員與分管部門(mén)負(fù)責(zé)人之間層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

四、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入開(kāi)展好“四群”教育活動(dòng)

公司按照“春耕生產(chǎn)在一線服務(wù)、助農(nóng)惠農(nóng)政策體現(xiàn)在一線、農(nóng)民增收在一線落實(shí)、矛盾糾紛在一線調(diào)解、工作成果在一線展現(xiàn)、工作作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變”的要求，指派公司新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員深入“四群”教育聯(lián)系點(diǎn)認(rèn)真落實(shí)“三同五幫一接受”工作制度，扎實(shí)做好“一抗四保”工作。

針對(duì)今年春耕生產(chǎn)期間的持續(xù)干旱，公司向紅箐村捐贈(zèng)了10000元的抗旱資金，為有效的確保紅箐村春耕生產(chǎn)期間農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收提供了有力的資金支持。

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五、明年工作打算

1、根據(jù)《民爆公司作風(fēng)轉(zhuǎn)變年實(shí)施方案》繼續(xù)鞏固提高轉(zhuǎn)變作風(fēng)，完成作風(fēng)轉(zhuǎn)變年的各項(xiàng)目標(biāo)。

2、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，做到有備無(wú)患，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全順利的開(kāi)展工作。

3、進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，積極拓展業(yè)務(wù)，不斷提高銷售收入和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。確保年終完成公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

4、繼續(xù)深化公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，我們要在公司黨支部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，圍繞年度工作目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展工作，以更加飽滿的工作熱情努力為推進(jìn)公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。

5、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)深入開(kāi)展好“四群”教育活動(dòng)

6、完善再生資源回收利用體系建設(shè)各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)，力爭(zhēng)明年開(kāi)工建設(shè)。 總之，我們決心在明年的工作中，克勤克儉，團(tuán)結(jié)一致，與時(shí)俱進(jìn)，努力開(kāi)拓，積極進(jìn)取，圓滿地完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，為建設(shè)“開(kāi)放富裕美麗和諧”新××而貢獻(xiàn)力量。

民爆安全工作匯報(bào)材料 [篇3]尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我僅代表安保部向各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司前三季度安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況做如下匯報(bào)，請(qǐng)予以審議：

2011年前三季度，xx-xx在上級(jí)主管部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓安全生產(chǎn)工作。安保部緊緊圍繞公司年度總體工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)要求，進(jìn)一步完善安全責(zé)任管理體系，建立健全安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，6月份又積極開(kāi)展了“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，目前我公司安全生產(chǎn)工作思路清晰，開(kāi)展有序，前三季度安全生產(chǎn)形勢(shì)較好，沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故，現(xiàn)將前三季度的安全工作匯報(bào)如下：

一、前三季度工作回顧

1、提高對(duì)安全工作的思想認(rèn)識(shí)，確保安全生產(chǎn)。

為順利完成公司2011年各項(xiàng)安全目標(biāo)，依照xx集團(tuán)文件要求,年初安保部先后制定了《“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃》，《“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃》、《2011年應(yīng)急演練工作計(jì)劃》、《2011年班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作計(jì)劃》及本公司《安全生產(chǎn)年工作計(jì)劃》、《2011年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》就2011年員工的安全培訓(xùn)教育、隱患排查、舉辦安全活動(dòng)等各項(xiàng)安全管理工作做了詳細(xì)部署。并要求各部門(mén)將《安全生產(chǎn)年工作計(jì)劃》宣貫到各崗位，使員工了解公司安全生產(chǎn)年的工作部署，并以此來(lái)指導(dǎo)安全工作的開(kāi)展，以達(dá)到提高員工安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的目的。

2、建立健全安全保障體系，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，年初安保部在與所屬8個(gè)部門(mén)簽訂《2011年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的基礎(chǔ)上，各部室、車間又相繼與所屬部室員工簽訂了安全責(zé)任書(shū)、互保聯(lián)保責(zé)任合同，其中：部室、車間領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任書(shū)簽訂30份，員工安全責(zé)任書(shū)簽訂109份，互保聯(lián)保合同書(shū)42份，責(zé)任書(shū)簽訂率達(dá)到100%，通過(guò)簽訂安全責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、到崗位、到個(gè)人，同 1

時(shí)也明確了工作目標(biāo)、整治內(nèi)容、工作重點(diǎn)，在公司內(nèi)部形成安全工作“事事有人管，人人有專責(zé)”的良好氛圍，

安全責(zé)任書(shū)以及互保、聯(lián)保合同的簽訂充分體現(xiàn)了“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，使安全管理向全員管理發(fā)展。為公司實(shí)現(xiàn)安全科學(xué)、快速穩(wěn)定、和諧的發(fā)展目標(biāo)，起到了積極的促進(jìn)作用。

3、抓好安全培訓(xùn)教育工作，提高職工的安全技能素質(zhì)

安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無(wú)的一門(mén)工作，還應(yīng)是全公司安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對(duì)上半年公司優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)崗人員多、安全意識(shí)不強(qiáng)、操作技能參差不齊的情況，配合車間對(duì)其進(jìn)行了系統(tǒng)安全教育、安全技術(shù)交底、操作規(guī)程培訓(xùn)等，使其能規(guī)范操作、安全生產(chǎn)。前三季度共開(kāi)展全員安全培訓(xùn)并考試3次，培訓(xùn)人員288人。車間安全技能及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)2次共113人，新工安全培訓(xùn)3人，保安員專業(yè)技能培訓(xùn)1次共9人，“四大員”安全培訓(xùn)兩次共7人。此外，安保部還針對(duì)各部門(mén)實(shí)際工作性質(zhì)依照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每月制定安全培訓(xùn)資料，從二月份開(kāi)始先后制定了《xx-x生產(chǎn)線重點(diǎn)設(shè)備安全操作培訓(xùn)資料》、《民爆物品消防給水》、《民爆行業(yè)事故案例分析》、《原材料安全性能剖析》、《危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)》等，共培訓(xùn)中層以上管理人員6人，班組長(zhǎng)14人，通過(guò)這些培訓(xùn)潛移默化地使廣大員工在生產(chǎn)過(guò)程中接受安全生產(chǎn)教育，提高員工操作水平，減少和降低生產(chǎn)操作事故發(fā)生。

班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。前三季度安保部把班組長(zhǎng)的培訓(xùn)教育工作放在了安全教育工作的首位，先后制定了《2011年班組長(zhǎng)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)措施》、《班組長(zhǎng)安全素質(zhì)培訓(xùn)》、《班組長(zhǎng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)》、《班組長(zhǎng)管理素質(zhì)培訓(xùn)》等一系列培訓(xùn)資料，并于6月份進(jìn)行了班組長(zhǎng)管理資格認(rèn)證考試，通過(guò)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，進(jìn)一步強(qiáng)化班組是安全生產(chǎn)第一道防線的危機(jī)意識(shí)，同時(shí)，班組長(zhǎng)明確了自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。能夠帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。

4、安全技改項(xiàng)目建設(shè)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下在各部門(mén)的通力配合下，我公司順利完成了生產(chǎn)區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工程和新建硝銨庫(kù)的建設(shè)工程，并實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵工序視頻信號(hào)上傳工作，共新建視頻監(jiān)控點(diǎn)13個(gè)，紅外雙監(jiān)報(bào)警裝置兩套，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控中心一個(gè)，并和公司局域 2

網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)接，公司領(lǐng)導(dǎo)在辦公室內(nèi)就可以看到車間生產(chǎn)的全過(guò)程，此外還將關(guān)鍵工序局域ip映射到外網(wǎng)，行業(yè)主管部門(mén)以及公司領(lǐng)導(dǎo)在全國(guó)各地可以隨時(shí)上網(wǎng)調(diào)閱視頻資料。

新建硝酸銨銨庫(kù)房也與4月13日通過(guò)驗(yàn)收并投入使用，完全解決了我公司硝酸銨儲(chǔ)存能力不足和老硝銨庫(kù)不符合安全規(guī)范的諸多問(wèn)題，確保了技術(shù)改造和技術(shù)防范對(duì)我公司安全生產(chǎn)監(jiān)管的有效性。

5、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平

2011年新年伊始根據(jù)公司安全檢查制度要求，成立了以x總為組長(zhǎng)，x總為副組長(zhǎng)的公司級(jí)安全檢查組，每月認(rèn)真開(kāi)展安全大檢查。找準(zhǔn)難點(diǎn)、抓重點(diǎn)、狠抓落實(shí)、不留盲點(diǎn)，做好重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作。并要求車間每月由負(fù)責(zé)人輪流帶隊(duì)開(kāi)展自查，班組每周開(kāi)展查找安全隱患活動(dòng)、糾正現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象，改善工作環(huán)境和員工勞動(dòng)條件，消除安全隱患。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)教育違紀(jì)違章人員，闡明其可能會(huì)造成的危害，減少操作中的安全隱患。前三季度共開(kāi)展各類安全檢查20次，共查處各類安全隱患90項(xiàng)，違章處罰19人，外來(lái)施工單位2個(gè)，共處罰金2200元。對(duì)每次檢查的安全隱患都以問(wèn)題票書(shū)面形式下發(fā)到各責(zé)任部門(mén)，限期整改，驗(yàn)證回執(zhí)。不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，隱患整改率達(dá)到98.8﹪。做到了責(zé)任、措施、時(shí)限、和經(jīng)濟(jì)處罰“四落實(shí)”，達(dá)到了互相監(jiān)督，互相幫助、共同提高安全意識(shí)的目的。并對(duì)每一項(xiàng)進(jìn)行跟蹤落實(shí)，保證各項(xiàng)不安全因素得到及時(shí)有效的整改和消除。

6、完善安全管理制度

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，為保證各項(xiàng)安全管理制度的符合性和可操作性，年初以來(lái)安保部對(duì)公司安全管理體系文件、各類應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修改完善，先后出臺(tái)了《回收安全操作規(guī)程》、《安全連鎖驗(yàn)證管理制度》、《專用特種設(shè)備安全管理制度》、《硝酸銨庫(kù)應(yīng)急救援預(yù)案》等。對(duì)《安全管理體系文件》三冊(cè)111個(gè)文件進(jìn)行修訂，根據(jù)我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況新增制度文件24個(gè)，保證各項(xiàng)安全管理制度的符合性。形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底、上下配套連動(dòng)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

二、積極開(kāi)展“安全月”活動(dòng)

今年6月是全國(guó)第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”，公司根據(jù)xx集團(tuán)文件精神，積極開(kāi)展“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了可行的活動(dòng)方案，公司各部門(mén)積極開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)：

1、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

1）為營(yíng)造安全生產(chǎn)月活動(dòng)氛圍，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，6月7日在辦公樓、成品總庫(kù)、生產(chǎn)區(qū)域張貼安全生產(chǎn)的宣傳條幅、和宣傳標(biāo)語(yǔ)。并于6月8日出臺(tái)了以安全月為主題的安全宣傳專刊，宣傳專刊以安全月的發(fā)展歷史為主線，用安全小故事的深遠(yuǎn)意義做為重要組成部分，全面闡述了安全工作的深刻內(nèi)涵和重大意義，讓每一個(gè)員工從中了解安全、關(guān)注安全、抓好安全。

2）6月5日xx車間組織召開(kāi)了二季度安全工作會(huì)議：參會(huì)代表各抒己見(jiàn)，結(jié)合自身崗位對(duì)存在的問(wèn)題及對(duì)安全方面提出的意見(jiàn)進(jìn)行了發(fā)言，會(huì)議氛圍十分濃厚。通過(guò)此次活動(dòng)，提高了員工安全意識(shí)增強(qiáng)了自身的安全素質(zhì)。

3）7月18日組織員工觀看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片、各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。

2、以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果

為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，根據(jù)方案要求各部門(mén)進(jìn)行自查、自糾的同時(shí)，安保部組織了兩次安全綜合大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，責(zé)承主管部門(mén)及責(zé)任部門(mén)拿出意見(jiàn)及時(shí)整改，不流于形式。不能及時(shí)整改項(xiàng)要做好安全防范措施，限期進(jìn)行整改，跟蹤落實(shí)，徹底消除事故隱患。通過(guò)進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有目的的檢查和各部門(mén)進(jìn)行的自查，使我公司安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為下階段安全生產(chǎn)管理提供了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

3、切合實(shí)際開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力

為了驗(yàn)證我公司在發(fā)生重特大安全事故時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急小組之間協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)、高效實(shí)施應(yīng)急救援的能力；驗(yàn)證應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性；驗(yàn)證應(yīng)急救援預(yù)案在應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種意外情況方面所具備的適應(yīng)性，檢查并提高應(yīng)急救援的啟動(dòng)能力。同時(shí)，結(jié)合我公司特殊的生產(chǎn)工藝條件、實(shí)際情況，吸取其他民爆企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，5月8日和7月5日分別在成品總庫(kù)和xx車間開(kāi)展重大事故應(yīng)急救援預(yù)案模擬演練活動(dòng)。通過(guò)兩次演練基本達(dá)到了預(yù)期目的。取得的經(jīng)驗(yàn)是：1)、員工對(duì)《預(yù)案》有了一個(gè)全面系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了員工避險(xiǎn)意識(shí)和搶險(xiǎn)救援能力。2)、檢驗(yàn)了我公司組織搶險(xiǎn)救援指揮能力和搶險(xiǎn)救援實(shí)力。

3)、為進(jìn)一步完善《預(yù)案》提供了詳實(shí)依據(jù)，也為有針對(duì)性的加強(qiáng)《預(yù)案》宣貫培訓(xùn)找到了方向。存在的問(wèn)題是：1)、配合不夠默契，需加強(qiáng)演練頻次。2)、消防器材正確使用方法不當(dāng)，需加大培訓(xùn)力度。

三、存在的不足：

總之，前三季度以來(lái)，安保部在安全生產(chǎn)監(jiān)管方面做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)。但是，必須清醒地看到，由于安全生產(chǎn)工作點(diǎn)多面廣，在實(shí)際工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、安全管理人員的安全管理技術(shù)有待進(jìn)一步提高。我們現(xiàn)在的安全管理人員帶的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)班組這對(duì)我們有了更高的要求,就像《亮-劍》里所說(shuō)的，一個(gè)首長(zhǎng)的性格與氣質(zhì)直接影響著他的部隊(duì)他的士兵們的氣勢(shì)，同樣，安全管理水平的高低也直接關(guān)系到工作的進(jìn)度與質(zhì)量，更會(huì)影響到大家的工作與士氣。

2、對(duì)二級(jí)、三級(jí)安全教育和培訓(xùn)工作監(jiān)管不到位。還存在個(gè)別部門(mén)的二、三級(jí)安全教育形式化的現(xiàn)象，員工對(duì)安全基礎(chǔ)知識(shí)了解不夠，安全意識(shí)相對(duì)單薄。

3、安全管理比較粗放，安全檢查不到位，門(mén)衛(wèi)人員安全管理流于形式，責(zé)任心不強(qiáng)，遇事不敢管管不好等現(xiàn)象依然存在。

四、第四季度工作思路

第四季度是安全事故的高發(fā)階段，安全工作的總體思路，抓監(jiān)督檢查、促進(jìn)主要工作目標(biāo)和責(zé)任的落實(shí)；抓專項(xiàng)治理，促進(jìn)隱患排查治理和安全條件的提高；抓“冬季四防”提前做好防災(zāi)減災(zāi)措施，確保冬季消防安全；抓門(mén)衛(wèi)人員能力和意識(shí)考評(píng)，對(duì)工作能力差，責(zé)任心不強(qiáng)、對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任、遇事不敢管的門(mén)衛(wèi)人員要重新考慮上崗；抓專項(xiàng)安全培訓(xùn)，特別是班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作要按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行；認(rèn)真總結(jié)開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)以及應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)演練工作的各項(xiàng)成果，全面推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作。

第四季度安全生產(chǎn)工作具體措施：

1、組織開(kāi)展全公司范圍的安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)。（時(shí)間：2011年10月15日-11月15日）

具體內(nèi)容：全面排查各部門(mén)工藝安全操作系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防雷避雷、防靜電、消防設(shè)施、產(chǎn)品運(yùn)輸、人員操作等方面存在的隱患，以及安全生產(chǎn)管理制度、安全管理組織體系、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、違章查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。

2、組織開(kāi)展設(shè)備安全管理和危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全管理整治活動(dòng)。（時(shí)間：2011年11月15日—12月15日）

具體內(nèi)容：深入查找危險(xiǎn)品運(yùn)輸過(guò)程中存在的安全隱患，組織專業(yè)人員對(duì)公司生產(chǎn)、庫(kù)房、運(yùn)輸、電器線路、設(shè)備、壓力容器、管道、特種作業(yè)、防雷接地、安全防護(hù)設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)情況及關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行全面檢查；

3、實(shí)施公司領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)查崗活動(dòng)。（時(shí)間：2011年11月1日-12月31日）

具體內(nèi)容：公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施不定期、不定時(shí)查崗活動(dòng)，依據(jù)公司安全管理制度、文件，工藝安全操作規(guī)程，民爆安全管理制度與規(guī)范等進(jìn)行檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化安全督查和安全監(jiān)管。

4、組織開(kāi)展冬季消防演練活動(dòng)，提高企業(yè)應(yīng)急管理綜合能力。爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)基層應(yīng)急管理示范點(diǎn)。（時(shí)間：2011年12月31日前）

具體內(nèi)容：嚴(yán)格按照創(chuàng)建省級(jí)基層應(yīng)急管理示范點(diǎn)的8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照公司應(yīng)急管理的制度，完善應(yīng)急預(yù)案，整合應(yīng)急管理資源，積極開(kāi)展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，精心抓好示范點(diǎn)工作。

5、“回頭看”再檢查及總結(jié)階段（2012年1月1日-1月25日）

具體內(nèi)容:各部門(mén)針對(duì)安全生產(chǎn)整治活動(dòng)進(jìn)行回頭看。對(duì)未達(dá)到整治要求的部門(mén)再次進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，確保全部通過(guò)整治驗(yàn)收。同時(shí)對(duì)通過(guò)整治驗(yàn)收的部門(mén)進(jìn)行再次檢查，防止反彈，確保整治效果。

以上是安保部前三季度安全工作的回顧總結(jié)和第四季度的工作安排，其中有成績(jī)也有不足，對(duì)于成績(jī)我們?cè)谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中繼續(xù)保持，對(duì)于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，總之，安全是企業(yè)的第一效益，必須強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；安全是職工的第一福利，必須務(wù)實(shí)從嚴(yán)工作。讓我們肩負(fù)歷史使命，牢記神圣職責(zé)，堅(jiān)定必勝信念，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，為我公司的戰(zhàn)略發(fā)展保好駕、護(hù)好航，譜寫(xiě)安全工作的嶄新篇章。以上匯報(bào)，如有不妥，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

安保部

二0一一年九月

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