我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。
現(xiàn)場精細化管理心得體會篇一
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我讀完生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理這本書后結(jié)合現(xiàn)在車間情況我有以下感受。
一、現(xiàn)場環(huán)境管理方面生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生狀況較好，但現(xiàn)場的噪音過大，個別工序氣味過大；導(dǎo)致在現(xiàn)場長時間從事作業(yè)的操作人員容易耳鳴、頭暈、惡心，不利于公司生產(chǎn)員工的身心健康。所以，如何降低生產(chǎn)現(xiàn)場的噪音水平和氣味，將成為現(xiàn)場環(huán)境管理工作的重點。
二、標準化操作管理方面，在生產(chǎn)現(xiàn)場中，我們發(fā)現(xiàn)公司老員工（入職時間長達6個月以上）都能按照生產(chǎn)的標準文件進行操作，而新進員工或進公司時間未達6個月的員工在操作時都未能按公司所規(guī)定的要求操作。
三、生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理方面生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理狀況最糟糕，主要在3個方面。
（1）物料放置過于隨意，以致于作業(yè)人員很難快速找到所需的物料。
（2）原料與成品的擺放并沒有清晰的界限。
（3）車間走道里堆滿了物料，以致于作業(yè)人員在車間走道不順暢。
四、生產(chǎn)成本控制方面，生產(chǎn)成本控制也是生產(chǎn)現(xiàn)場中存在問題比較大的一個方面，主要問題表現(xiàn)在兩大方面。
（1）作業(yè)人員對工藝技術(shù)掌握得不全面以致于產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，導(dǎo)致下一道工序必須加大工作量或進行額外的返工返修工作。如現(xiàn)場彎桿等不合格品。
（2）質(zhì)檢部門對產(chǎn)品的檢驗存在漏洞，造成部分產(chǎn)品成批報廢。
五、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，由于我公司一直比較重視產(chǎn)品的質(zhì)量，在生產(chǎn)現(xiàn)場中也很好的貫徹了既定的質(zhì)量方針，現(xiàn)場質(zhì)量控制工作開展比較得比較到位。但是，與其他著名的同類生產(chǎn)廠商相比，我們還存在不足，仍然有待提高。
六、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理方面，在生產(chǎn)現(xiàn)場中，所有的設(shè)備都按公司的規(guī)定設(shè)置了設(shè)備標牌與點檢、維護記錄單，存在的問題有二。
（1）有些設(shè)備的標牌不易找到。
（2）維護記錄并不連續(xù)、及時，有些維護只是簡單的為了維護而維護。
七、現(xiàn)場改善方面公司只是在表面上比原來有了較大進步，并沒有真正落實到位。
八、現(xiàn)場安全管理方面通過本次現(xiàn)場診斷對比，我們發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作主要存在兩大問題。
（1）生產(chǎn)作業(yè)人員能隨意動用車間中可能存在安全隱患的設(shè)備。
（2）由于公司所用吊裝設(shè)備如操作不當，可能會發(fā)生墜落事故。而新進公司的生產(chǎn)操作人員并沒有真正意識到公司所強調(diào)的安全操作和按規(guī)范操作等規(guī)定的重要性。
九、我覺得生產(chǎn)現(xiàn)場的部分管理人員在面對面的指導(dǎo)作業(yè)人員的過程中，有時會簡單、粗暴，而不講究方法、策略。
我覺得書中建議改進措施對我公司非常實用，我總結(jié)以下幾條：
1、采取措施降低現(xiàn)場的噪音，由生產(chǎn)部門與技術(shù)部門共同努力，通過對設(shè)備進行技術(shù)改造，設(shè)法降低生產(chǎn)中的噪音，給生產(chǎn)員工創(chuàng)造一個舒適的作業(yè)環(huán)境。
2．加強對生產(chǎn)人員進行培訓(xùn)，主要包括以下三個方面。
（1）對新進公司的生產(chǎn)人員，必須加強對其標準化操作的培訓(xùn)并定期檢查，經(jīng)考核合格后或達到要求后方允許上崗。
（2）對所有生產(chǎn)人員增加生產(chǎn)技能方面的培訓(xùn)，減少在生產(chǎn)中的浪費。
（3）對所有生產(chǎn)人員增加安全作業(yè)培訓(xùn)，必須指定經(jīng)驗豐富的人員操作可能造成安全事故的設(shè)備。除指定人員外，其他生產(chǎn)人員一律不得動用這些設(shè)備。
3．質(zhì)檢部門完善檢驗程序，特別是成品與半成品的首件檢驗，以免造成產(chǎn)品的成批報廢。
4．所有設(shè)備的標牌必須貼在顯眼的地方，設(shè)備的點檢標識必須清晰、明了，設(shè)備維護記錄必須連續(xù)，并有維護保養(yǎng)人員、現(xiàn)場主管的簽字確認。
5．把生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)區(qū)用不同的顏色劃分并掛上醒目的看板（如材料區(qū)、半成品區(qū)、零配件區(qū)、成品區(qū)等），使得材料、產(chǎn)品的放置實現(xiàn)定置管理，有條理、易于識別。
6．對生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理人員進行培訓(xùn)，提升溝通能力、問題解決能力與管理水平，逐步改變其工作的方法。
通過制度的嚴格執(zhí)行現(xiàn)場精細化管理，我相信我們的公司會更加繁榮、強大。
趙新軍
2012年11月1日
現(xiàn)場精細化管理心得 [篇2]通過學(xué)習《精細化管理》這一堂課，使我深刻的認識到精細化管理強調(diào)將管理工作做細、做精，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量，精細化管理是企業(yè)超越自我、超越競爭者的需要，是企業(yè)追求卓越、實現(xiàn)完美的必然選擇，也是企業(yè)確保在激烈市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。 學(xué)習〈〈精細化管理〉〉結(jié)合自身的工作崗位和工作情況，怎樣才能把自己的工作干“細”干“精”，以下是我的一些認識：
一、 轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排。
工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進安全生產(chǎn)精細化管理過程中，管理干部必須認識到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對安全生產(chǎn)精細化管理存在一些錯誤認識，有的已經(jīng)習慣于粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化之。二要轉(zhuǎn)變作風。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細化管理，養(yǎng)成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入基層，嚴密控制各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務(wù)，對每項工作、每個任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。三要加強學(xué)習。管理人員必須不斷加強學(xué)習，提高安全生產(chǎn)精細化管理知識和專業(yè)技能知識，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，才能在安排工作中做到科學(xué)合理，細致周到，有利于工作任務(wù)的完成。
二、完善制度，做到事事有標準
管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，單位就不可能正常運行，因此，要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細化運作，必須具備規(guī)范的、精細的管理制度和工作標準，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標準要求。
三、強化責任，做到事事有人管
按照責、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，細化各種目標，層層簽訂生產(chǎn)、經(jīng)營、管理責任書，明確責任，推行管理目標責任制，是我們實行精細化管理一條最基
本、最有效的做法。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從單位、班組到個人，都權(quán)責清晰、責任明確。
四、實行風險抵押，做到事事有考核
實行風險抵押金制度，保證責任目標的實現(xiàn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負責人都實行風險抵押制度，通過風險抵押、責任承包、目標分解，有效地調(diào)動廣大管理者及員工的工作熱情，增強各級人員的責任心和使命感，為企業(yè)各項任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。
總之，把精細化管理認真的落實到自己的工作當中去，才能實現(xiàn)公司的.長治久安，才能實現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展。 馬云、馬化騰、李彥紅、雷軍、羅永浩、羅振宇、周鴻祎、雕爺……一個個名字出現(xiàn)在我們視野的時候，我們無得不承認，他們是當下中國的互聯(lián)網(wǎng)英雄。因為他們的存在，中國商業(yè)社會發(fā)生了翻天覆地的變化。因為他們的存在，數(shù)以百萬計的大小企業(yè)遭遇了沖擊與蠶食。他們把他們的成功歸結(jié)為五個字——互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是相對于工業(yè)化思維而言的一種商業(yè)民主化思維；是一種用戶至上的思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品和服務(wù)是一個有機的生命體；互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品自帶了媒體屬性；有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的。
互聯(lián)網(wǎng)思維首先是價值觀：你用怎樣的眼光來看世界?；ヂ?lián)網(wǎng)思維其次是方法-論：你用怎樣的手法來做事情。
全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷寒冬，但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天。越來越多的企業(yè)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和電子商務(wù)的甜頭!
在我們企業(yè)經(jīng)營成本日益高漲的競爭環(huán)境下，企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新模式、突破困局?在消費者行為方式移動化的大背景下，企業(yè)如何依托互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略突圍……問題太多！
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