每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
招標(biāo)會(huì)發(fā)言稿 招標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇一
大家下午好！
今天，在xxx公司，我們與來自全國各地的供應(yīng)商歡聚一堂，共同祝賀xxxxxx股份有限公司20xx年度工具、工裝招標(biāo)大會(huì)的召開。值此之際，作為優(yōu)秀供應(yīng)商代表上臺(tái)講話，我感到萬分榮幸，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表所有到會(huì)的供應(yīng)商，向xxx長期以來給予我們的機(jī)遇和信任表示最誠摯的感謝和最崇高的敬意！
多年來，xxx始終致力于科技創(chuàng)新，不斷更新和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。市場占有率不斷提高，業(yè)已成為國內(nèi)著名的微型汽車發(fā)電機(jī)及變速器研制生產(chǎn)基地。xxx呈現(xiàn)出的勃勃生機(jī)與活力，廣闊的發(fā)展前景，為我們供應(yīng)商提供了巨大商機(jī)，更加堅(jiān)定了我們與xxx攜手合作的信心！
作為連續(xù)3年榮獲xxx優(yōu)秀供應(yīng)商的xxx，一直奉行著用戶至上的宗旨。近年來，為了更好地為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，我公司抓住國家振興東北老工業(yè)基地的契機(jī)，在國家、省、市的大力支持下，先后獲得了總投資在4億元以上的《數(shù)控刀具、拉削刀具技術(shù)改造項(xiàng)目》、《高速高效數(shù)控刀具擴(kuò)建項(xiàng)目》兩個(gè)項(xiàng)目。通過兩個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，我公司進(jìn)行了大規(guī)模技術(shù)改造、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和新廠建設(shè)。
在實(shí)施兩個(gè)項(xiàng)目過程中，我們針對(duì)工具行業(yè)的發(fā)展趨勢，瞄準(zhǔn)用戶對(duì)現(xiàn)代高效刀具的需求，先后購置了設(shè)備、儀器123臺(tái)（套），其中高端進(jìn)口設(shè)備、儀器26臺(tái)（套），使復(fù)雜刀具的產(chǎn)能、工藝水平、使用壽命等方面有了綜合性的提升。
精密齒輪刀具引進(jìn)了兩臺(tái)德國產(chǎn)數(shù)控鏟磨床；一臺(tái)瑞士產(chǎn)內(nèi)孔端面磨床；兩臺(tái)德國產(chǎn)數(shù)控鏟床；一臺(tái)德國產(chǎn)齒輪測量中心；一臺(tái)美國產(chǎn)齒形角檢查儀。
引進(jìn)設(shè)備后，使我們能夠生產(chǎn)xxx所需要的多頭滾刀、雙頭滾刀，完全可以替代國外的同類產(chǎn)品，具有較好的性價(jià)比。同時(shí)提升了大模數(shù)鑲片齒輪滾刀、高速齒輪滾刀等重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和服務(wù)水平。
數(shù)控刀具引進(jìn)了三臺(tái)德國產(chǎn)五軸加工中心；兩臺(tái)日本產(chǎn)周邊磨床；一臺(tái)德國產(chǎn)雙端面磨床及一臺(tái)數(shù)控刀具檢查儀。
在生產(chǎn)德國英格索爾系列數(shù)控刀具的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了可轉(zhuǎn)位平裝銑刀、可轉(zhuǎn)位齒輪銑刀、可轉(zhuǎn)位螺旋立銑刀及模塊式曲軸銑刀等數(shù)控刀具的產(chǎn)業(yè)化。
拉削刀具引進(jìn)了七臺(tái)德國產(chǎn)設(shè)備，其中數(shù)控拉刀磨床兩臺(tái)；強(qiáng)力成型磨床一臺(tái)；數(shù)控螺旋花鍵磨床兩臺(tái)；數(shù)控花鍵磨床一臺(tái)；數(shù)控拉刀測量機(jī)一臺(tái)。
在拉削刀具品種、規(guī)格及制造技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先的水平基礎(chǔ)上（是國內(nèi)唯一能夠生產(chǎn)直徑達(dá)到300mm、長度達(dá)到3000mm超大拉刀的廠家），又開發(fā)出了高精度螺旋漸開線花鍵拉刀、擴(kuò)齒部分裝配式重型復(fù)合拉刀、系列榫槽拉刀和汽車轉(zhuǎn)向機(jī)用的齒條拉刀等代表我國工具行業(yè)水平的高端刀具。在裝備上、技術(shù)上、制造能力上鞏固了公司在國內(nèi)領(lǐng)先的地位。
今年9月末，xxx整體搬遷至位于xxx開發(fā)區(qū)迎賓路集中區(qū)秦嶺路的新廠區(qū)。新廠區(qū)占地面積11。6萬平方米，員工1900人，總資產(chǎn)6。5億元，擁有生產(chǎn)設(shè)備、儀器1852臺(tái)（套）。我們按照現(xiàn)代化生產(chǎn)的模式，借鑒精益生產(chǎn)的先進(jìn)管理方式，對(duì)廠區(qū)進(jìn)行了整體謀劃，重新調(diào)整了生產(chǎn)布局，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，對(duì)工藝路線進(jìn)行了科學(xué)安排，最大限度地提高生產(chǎn)能力和工藝水平，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
招標(biāo)會(huì)發(fā)言稿 招標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇二
招投標(biāo)座談會(huì)發(fā)言資料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
很高興能夠和大家一起參加這次市招標(biāo)辦組織的紀(jì)念招投標(biāo)法頒布十周年座談會(huì)，我代表友誼招標(biāo)代理有限公司談?wù)勛约旱囊恍└邢牒徒ㄗh，若有不當(dāng)之處，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁批評(píng)指正。
我市工程建設(shè)領(lǐng)域貫徹執(zhí)行招投標(biāo)法十周年以來，在完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制、轉(zhuǎn)變政府職能，改善投資環(huán)境、構(gòu)建建設(shè)領(lǐng)域的反腐保廉預(yù)防體系等方面發(fā)揮了積極的作用。具體來說在以下幾個(gè)方面取得了明顯的成效：一是社會(huì)輿論對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān)督不斷強(qiáng)化，社會(huì)各界樹立了建設(shè)項(xiàng)目必須依法進(jìn)行招投標(biāo)的意識(shí)，建設(shè)單位也不同程度提高了依法進(jìn)行招投標(biāo)的自覺性。二是建設(shè)項(xiàng)目采用公開招標(biāo)的比例明顯提高，絕大部分招投標(biāo)工作中能夠貫徹公開、公平、公正和誠信的原則，不規(guī)范行為和腐敗現(xiàn)象得到了一定遏制。三是實(shí)行招投標(biāo)的項(xiàng)目不同程度地節(jié)省了建設(shè)投資，建設(shè)項(xiàng)目通過招投標(biāo)一般都能節(jié)省投資10一15%，個(gè)別項(xiàng)目節(jié)省投資的幅度更大，從而降低了建設(shè)成本，提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。四是建設(shè)項(xiàng)目通過招標(biāo)特別是通過公開招標(biāo)選擇的參建單位資質(zhì)水平普遍較高，實(shí)力較強(qiáng)，有利于提高工程建設(shè)質(zhì)量。五是我市的招標(biāo)代理行業(yè)有了很大的發(fā)展。我市招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)已從招投標(biāo)法頒布以前的幾家發(fā)展到今天的五十幾家，每年所承擔(dān)項(xiàng)目的招標(biāo)金額近千億元，為國家和建設(shè)單位節(jié)約的資金超過百億元，極大地推動(dòng)了我市招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展，有力地保證了工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。
近年來，我市通過深化招投標(biāo)改革，實(shí)現(xiàn)了制度創(chuàng)新，推動(dòng)了有形建筑市場的發(fā)展。建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)了集中交易，交易程序日益透明公開。我市建設(shè)工程招投標(biāo)改
革和有形建筑市場建設(shè)始終走在全省的前列。目前，有形建筑市場已成為我市成交金額最大、影響面最廣、社會(huì)最關(guān)注的一個(gè)要素市場。
然而，目前建設(shè)領(lǐng)域招投標(biāo)行業(yè)仍存在著許多不盡如人意的地方，這些問題的存在正在阻礙著招投標(biāo)工作的健康有序發(fā)展。我想從以下兩個(gè)角度來談?wù)勥@些問題：
1、招投標(biāo)工作管理比較混亂。依照國辦發(fā)（20xx）34號(hào)文的規(guī)定，招投標(biāo)工作管理體制的職能分工：綜合管理部門為發(fā)改部門，專業(yè)管理按國務(wù)院的分工進(jìn)行，各有關(guān)行政主管部門都制定了各自的管理辦法以及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資質(zhì)認(rèn)定辦法，工程建設(shè)項(xiàng)目歸口建設(shè)部門、機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)歸口商務(wù)部門、中央投資項(xiàng)目歸口發(fā)改部門、政府采購項(xiàng)目歸口財(cái)政部門，且相互之間存在互不銜接、互為掣肘的現(xiàn)象，造成招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)無所適從。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為了能夠承攬業(yè)務(wù)，不得不申請(qǐng)擁有數(shù)個(gè)部門認(rèn)可的招標(biāo)代理資質(zhì)，而且即使申請(qǐng)了資質(zhì)，要開展業(yè)務(wù)還要到相應(yīng)監(jiān)管部門備案，市里備了，各個(gè)區(qū)還要備，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為此要付出大量的精力，致使其發(fā)展受到了一定的制約。
2、執(zhí)業(yè)環(huán)境不容樂觀。目前無論是行業(yè)主管部門還是社會(huì)輿論各界對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)行為評(píng)價(jià)都不高，甚至非常不滿，諸如“在圍標(biāo)現(xiàn)象中，推波助瀾”、“為買賣入圍隊(duì)伍出謀劃策”、“招標(biāo)代理行業(yè)沒有技術(shù)含量”等等，其實(shí)大家都心知肚明，代理機(jī)構(gòu)作為受委托方?jīng)]有那么大的權(quán)力也沒有那么大膽，執(zhí)業(yè)環(huán)境如此，代理機(jī)構(gòu)為了生存，有時(shí)候也只能不得已而為之，因此目前有人形容招標(biāo)代理行業(yè)就像是在走鋼絲繩，每一步都充滿著風(fēng)險(xiǎn)，是高危行業(yè)。
為解決上述問題，建議
1、體制創(chuàng)新，突破部門利益，設(shè)立招投標(biāo)市場管委會(huì)辦公室，也可以就由招投標(biāo)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)。將發(fā)改委、建委、財(cái)政、交通、水利、商務(wù)等七部委的招投標(biāo)監(jiān)督執(zhí)法權(quán)委托由該辦公室行使，接受國家發(fā)改委的指導(dǎo)，賦予其對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)及招標(biāo)中介機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員一定的管理監(jiān)督職能。如授權(quán)其對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)實(shí)行統(tǒng)一的資質(zhì)認(rèn)定和資質(zhì)管理，承擔(dān)對(duì)從業(yè)人員和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)任務(wù)，統(tǒng)一建設(shè)和管理評(píng)標(biāo)專家?guī)?，收集各方建議來完善各種制度，解決招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展過程中的各種困難等。
2、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)從自身做起，樹立起招標(biāo)代理行業(yè)是提供高技術(shù)含量的專業(yè)服務(wù)的執(zhí)業(yè)形象。招標(biāo)代理是綜合性很強(qiáng)的工作，涉及到的知識(shí)面非常廣泛，既涉及到各種工程技術(shù)類如建筑安裝工程、機(jī)電設(shè)備工程等方面知識(shí)，還涉及到工程造價(jià)、工程管理、合同法、經(jīng)濟(jì)法等工程經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)等知識(shí)，我們要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力鉆研與招標(biāo)業(yè)務(wù)有關(guān)的方方面面的知識(shí)，建立起一支具有真才實(shí)學(xué)的執(zhí)業(yè)隊(duì)伍。同時(shí)嚴(yán)格內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格按照招投標(biāo)法及省市相關(guān)配套規(guī)章制度的規(guī)定進(jìn)行執(zhí)業(yè)。堅(jiān)決抵制違法違規(guī)行為。
1、圍標(biāo)串標(biāo)行為依然嚴(yán)重；
2、工程結(jié)算價(jià)經(jīng)常大幅超過中標(biāo)價(jià)。原因有二：一、建設(shè)單位經(jīng)常壓縮造價(jià)中介機(jī)構(gòu)編審工程量清單標(biāo)底的時(shí)間，導(dǎo)致工程量清單標(biāo)底不完善甚至漏洞百出，造成結(jié)算時(shí)執(zhí)行困難，二、施工方低中高結(jié)，施工過程中用變更和簽證來增加造價(jià)；
3、采用合格性評(píng)審的技術(shù)標(biāo)缺乏針對(duì)性，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施意義不大；
4、未體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則。
為解決上述問題，建議采取以下措施進(jìn)一步完善招投標(biāo)制度，規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)：
1、推廣資格后審，不集中組織答疑，投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)事宜的質(zhì)疑以不署名的形式在網(wǎng)上提出，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在網(wǎng)上及時(shí)答復(fù)，即改以往面對(duì)面投標(biāo)為背靠背投標(biāo)，從程序上減少圍標(biāo)行為的發(fā)生；
2、推廣電子評(píng)標(biāo)系統(tǒng)，既減少評(píng)標(biāo)專家人為因素，提高評(píng)標(biāo)效率和質(zhì)量，還能捕獲涉嫌圍標(biāo)串標(biāo)行為；
3、合同管理和工程造價(jià)是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，建設(shè)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)底編制的監(jiān)管，建立制度保證造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)有充足的時(shí)間來編制標(biāo)底，考慮周全，計(jì)算準(zhǔn)確的工程量清單標(biāo)底是控制造價(jià)，減少工程施工過程中合同糾紛的重要保證。工程變更是影響工程造價(jià)的重要因素，實(shí)行招標(biāo)工程的造價(jià)變更備案制度，改工程變更事后審核為事前控制，能夠有效遏制不合理的工程變更；
4、提高對(duì)技術(shù)標(biāo)的重視，技術(shù)標(biāo)評(píng)分細(xì)則應(yīng)體現(xiàn)投標(biāo)人把握工程技術(shù)特點(diǎn)、難點(diǎn)的能力，解決施工技術(shù)難點(diǎn)的能力，以及深化或者優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)的能力。對(duì)在技術(shù)標(biāo)中承諾采用經(jīng)建設(shè)行政主管部門認(rèn)證的新技術(shù)的投標(biāo)人，應(yīng)適當(dāng)給予加分。提倡對(duì)技術(shù)標(biāo)采用暗標(biāo)方式；
5、實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在施工和監(jiān)理招標(biāo)文件及合同中設(shè)置有關(guān)履約評(píng)價(jià)、工程創(chuàng)優(yōu)的獎(jiǎng)勵(lì)條款。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用作為工程造價(jià)的組成部分。深圳目前就是這樣實(shí)行的：對(duì)履約評(píng)價(jià)為良好及以上等級(jí)的，建設(shè)單位可給予施工單位工程中標(biāo)價(jià)1%x1。5%的獎(jiǎng)勵(lì)，給予監(jiān)理單位監(jiān)理酬金1%x2%的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)履約評(píng)價(jià)為良好及以上等級(jí)，且取得市級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的，建設(shè)單位可在履約評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上給施工單位追加工程中標(biāo)價(jià)1%x1。5%的獎(jiǎng)勵(lì)，監(jiān)理單位監(jiān)理酬金1%x2%的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)本市建設(shè)工程獲得國家魯班獎(jiǎng)等優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)的施工總承包單位，可以在頒
獎(jiǎng)之日起一年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)其一項(xiàng)規(guī)模相當(dāng)?shù)墓こ淌┕?。極大地提高了施工單位的創(chuàng)優(yōu)積極性。
1、建筑工程和市政工程交易服務(wù)費(fèi)費(fèi)用太高，建議按交通、水利等專業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整；
2、低于成本價(jià)承接業(yè)務(wù)，惡性競爭的問題。其實(shí)某些公司低于成本價(jià)承接業(yè)務(wù)還是賺錢，除代理合同應(yīng)收的費(fèi)用外，同時(shí)向中標(biāo)方收取一定的費(fèi)用成了某些公司的習(xí)慣，擾亂了市場秩序，損害了守法經(jīng)營者利益。建議實(shí)行代理合同備案制度，主管部門檢查收費(fèi)情況，低于標(biāo)準(zhǔn)的要處罰。
這次紀(jì)念招標(biāo)投標(biāo)法頒布十周年座談會(huì)議再一次吹響了我市招標(biāo)投標(biāo)制度改革創(chuàng)新的號(hào)角，燦爛的陽光照亮了每一個(gè)角落。各位同仁們，讓我們攜起手來，放心前行。
招標(biāo)會(huì)發(fā)言稿 招標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇三
尊敬的xxx公司的領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位來賓，大家下午好！
今天，在xxx公司，我們與來自全國各地的供應(yīng)商歡聚一堂，共同祝賀xxxxxx股份有限公司20xx年度工具、工裝招標(biāo)大會(huì)的召開。值此之際，作為優(yōu)秀供應(yīng)商代表上臺(tái)講話，我感到萬分榮幸，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表所有到會(huì)的供應(yīng)商，向xxx長期以來給予我們的機(jī)遇和信任表示最誠摯的感謝和最崇高的敬意！
多年來，xxx始終致力于科技創(chuàng)新，不斷更新和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。市場占有率不斷提高，業(yè)已成為國內(nèi)著名的微型汽車發(fā)電機(jī)及變速器研制生產(chǎn)基地。xxx呈現(xiàn)出的勃勃生機(jī)與活力，廣闊的發(fā)展前景，為我們供應(yīng)商提供了巨大商機(jī)，更加堅(jiān)定了我們與xxx攜手合作的信心！
作為連續(xù)3年榮獲xxx優(yōu)秀供應(yīng)商的xxx，一直奉行著用戶至上的宗旨。近年來，為了更好地為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，我公司抓住國家振興東北老工業(yè)基地的契機(jī)，在國家、盛市的大力支持下，先后獲得了總投資在4億元以上的《數(shù)控刀具、拉削刀具技術(shù)改造項(xiàng)目》、《高速高效數(shù)控刀具擴(kuò)建項(xiàng)目》兩個(gè)項(xiàng)目。通過兩個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，我公司進(jìn)行了大規(guī)模技術(shù)改造、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和新廠建設(shè)。
在實(shí)施兩個(gè)項(xiàng)目過程中，我們針對(duì)工具行業(yè)的發(fā)展趨勢，瞄準(zhǔn)用戶對(duì)現(xiàn)代高效刀具的需求，先后購置了設(shè)備、儀器123臺(tái)（套），其中高端進(jìn)口設(shè)備、儀器26臺(tái)（套），使復(fù)雜刀具的產(chǎn)能、工藝水平、使用壽命等方面有了綜合性的提升。
精密齒輪刀具引進(jìn)了兩臺(tái)德國產(chǎn)數(shù)控鏟磨床；一臺(tái)瑞士產(chǎn)內(nèi)孔端面磨床；兩臺(tái)德國產(chǎn)數(shù)控鏟床；一臺(tái)德國產(chǎn)齒輪測量中心；一臺(tái)美國產(chǎn)齒形角檢查儀。
引進(jìn)設(shè)備后，使我們能夠生產(chǎn)xxx所需要的多頭滾刀、雙頭滾刀，完全可以替代國外的同類產(chǎn)品，具有較好的性價(jià)比。同時(shí)提升了大模數(shù)鑲片齒輪滾刀、高速齒輪滾刀等重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和服務(wù)水平。
數(shù)控刀具引進(jìn)了三臺(tái)德國產(chǎn)五軸加工中心；兩臺(tái)日本產(chǎn)周邊磨床；一臺(tái)德國產(chǎn)雙端面磨床及一臺(tái)數(shù)控刀具檢查儀。
在生產(chǎn)德國英格索爾系列數(shù)控刀具的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了可轉(zhuǎn)位平裝銑刀、可轉(zhuǎn)位齒輪銑刀、可轉(zhuǎn)位螺旋立銑刀及模塊式曲軸銑刀等數(shù)控刀具的產(chǎn)業(yè)化。
拉削刀具引進(jìn)了七臺(tái)德國產(chǎn)設(shè)備，其中數(shù)控拉刀磨床兩臺(tái)；強(qiáng)力成型磨床一臺(tái)；數(shù)控螺旋花鍵磨床兩臺(tái)；數(shù)控花鍵磨床一臺(tái)；數(shù)控拉刀測量機(jī)一臺(tái)。
在拉削刀具品種、規(guī)格及制造技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先的水平基礎(chǔ)上（是國內(nèi)唯一能夠生產(chǎn)直徑達(dá)到300mm、長度達(dá)到3000mm超大拉刀的廠家），又開發(fā)出了高精度螺旋漸開線花鍵拉刀、擴(kuò)齒部分裝配式重型復(fù)合拉刀、系列榫槽拉刀和汽車轉(zhuǎn)向機(jī)用的齒條拉刀等代表我國工具行業(yè)水平的高端刀具。在裝備上、技術(shù)上、制造能力上鞏固了公司在國內(nèi)領(lǐng)先的地位。
今年9月末，xxx整體搬遷至位于xxx開發(fā)區(qū)迎賓路集中區(qū)秦嶺路的新廠區(qū)。新廠區(qū)占地面積11.6萬平方米，員工1900人，總資產(chǎn)6.5億元，擁有生產(chǎn)設(shè)備、儀器1852臺(tái)（套）。我們按照現(xiàn)代化生產(chǎn)的模式，借鑒精益生產(chǎn)的先進(jìn)管理方式，對(duì)廠區(qū)進(jìn)行了整體謀劃，重新調(diào)整了生產(chǎn)布局，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，對(duì)工藝路線進(jìn)行了科學(xué)安排，最大限度地提高生產(chǎn)能力和工藝水平，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基矗
明年我們計(jì)劃增產(chǎn)1個(gè)億，同時(shí)計(jì)劃至“十二五”末將xxx發(fā)展成為一個(gè)擁有高檔可轉(zhuǎn)位數(shù)控刀具、拉削刀具、齒輪刀具和精密螺紋刀具、銑削刀具、鉆削刀具、木工刀具、鋸削刀具及車削刀具等九大系列產(chǎn)品，其中：高附加值產(chǎn)品的比重要達(dá)到65%以上，銷售收入達(dá)10億元，利潤1.8億元的大型工具制造企業(yè)。
在為用戶服務(wù)方面，我們始終以用戶滿意為宗旨。在引進(jìn)、消化、吸收的基礎(chǔ)上，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，技術(shù)改造升級(jí)，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品齒輪刀具、數(shù)控刀具、拉削刀具從設(shè)計(jì)理念上開始注重用戶的個(gè)性化需求，推出個(gè)性化制造工藝，為用戶量身定做專業(yè)化高效刀具，提供綜合服務(wù)。
對(duì)于xxx來說，xxx組建的技術(shù)服務(wù)部門是由廠內(nèi)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師和技師組成的，專業(yè)水平較高。只要xxx有需求，我們技術(shù)服務(wù)部門必定竭盡全力為你們服務(wù)。包括：及時(shí)為你們研制新產(chǎn)品提供刀具改制服務(wù)；為你們提供刀具設(shè)計(jì)；及時(shí)到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決刀具使用方面存在的問題；及時(shí)為你們提供刀具修磨……雖然我們做了很多，但我們深知我們做得還不夠，但我們一直在努力！
尊敬的xxx公司的領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位來賓：
我們即將告別極不平凡的20xx年，邁入嶄新的20xx年，在新的一年里，我們希望與xxx在更廣的領(lǐng)域、更深的層次上進(jìn)一步密切合作，互惠互利，實(shí)現(xiàn)共贏。
最后，讓我引用xxx的一句話，來表達(dá)所有供應(yīng)商對(duì)xxx的心情，您永遠(yuǎn)是我們的上帝，我們永遠(yuǎn)以您為榮！
謝謝大家！
招標(biāo)會(huì)發(fā)言稿 招標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇四
通過這次會(huì)議，我們一定能夠進(jìn)一步提高對(duì)招標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想、以奮發(fā)有為的精神推進(jìn)招標(biāo)工作再上新臺(tái)階，為集團(tuán)公司全面深化改革、實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。這里，我談四方面意見。
集團(tuán)公司20xx年開始大力推行工程、物資和服務(wù)統(tǒng)一招標(biāo)管理，20xx年召開第一次招標(biāo)管理工作會(huì)議，開啟了招投標(biāo)依法合規(guī)管理和運(yùn)作的行程。這幾年，大家都深切感受到了招標(biāo)工作發(fā)生的深刻變化。我們深入貫徹國家《招標(biāo)投標(biāo)法》，落實(shí)集團(tuán)公司黨組的要求和部署，堅(jiān)持“守法、公開、競爭、擇優(yōu)、共贏”理念，依照“四二一”工作思路，瞄準(zhǔn)“四有一創(chuàng)”工作目標(biāo)，一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)，取得了顯著成績。
一是強(qiáng)化統(tǒng)一歸口管理，推進(jìn)了招標(biāo)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。出臺(tái)《集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法》等一系列制度，明確界定各級(jí)管理層面及權(quán)限，整合招標(biāo)資源，理順“監(jiān)、管、辦”的關(guān)系，初步形成了“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、聯(lián)合監(jiān)督”的管理體制，完善了“管辦分開、分級(jí)分類管理、專業(yè)化實(shí)施”的管理模式，較好地解決了各自為政、規(guī)則各異、規(guī)避招標(biāo)、監(jiān)管缺失等問題。在此基礎(chǔ)上，物資招標(biāo)持續(xù)規(guī)范，工程和服務(wù)招標(biāo)逐漸步入規(guī)范軌道，招標(biāo)范圍不斷擴(kuò)大，招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量和金額大幅增加，招標(biāo)質(zhì)量穩(wěn)步提高。20xx年，招標(biāo)項(xiàng)目共15萬個(gè)，總體招標(biāo)率達(dá)到64.4%，專業(yè)化招標(biāo)率接近60%，公開招標(biāo)率達(dá)到45%。
二是優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)了基礎(chǔ)實(shí)力。持續(xù)完善招標(biāo)管理配套制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持招標(biāo)公開化、專業(yè)化兩個(gè)導(dǎo)向，同步優(yōu)化招標(biāo)管理和實(shí)施兩個(gè)層面，提升了招標(biāo)專業(yè)化能力。目前，集團(tuán)公司招標(biāo)管理方面已形成1個(gè)管理辦法、3項(xiàng)配套制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、招標(biāo)文件示范文本，構(gòu)建了較為完善的制度標(biāo)準(zhǔn)體系。不斷加強(qiáng)招標(biāo)監(jiān)管體系建設(shè)，推進(jìn)依法合規(guī)操作，強(qiáng)化過程監(jiān)督和效能監(jiān)察，促進(jìn)了“資源在市場中配置、權(quán)力在陽光下運(yùn)行”。大力推進(jìn)專業(yè)化招標(biāo)機(jī)構(gòu)建設(shè)、招標(biāo)從業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)、專家?guī)旖ㄔO(shè)和信息平臺(tái)建設(shè)，夯實(shí)了招標(biāo)工作基礎(chǔ)。目前，集團(tuán)公司共有招標(biāo)專業(yè)機(jī)構(gòu)29家，各類專家23000余名，從事招標(biāo)業(yè)務(wù)人員將近7800人，系統(tǒng)內(nèi)有480人取得國家招標(biāo)師職業(yè)資格，招標(biāo)信息平臺(tái)基本建成。
三是拓展工作思路，促進(jìn)了招標(biāo)作用的有效發(fā)揮。以“三集中”采購為契機(jī)，加大招標(biāo)在兩級(jí)物資采購中的理念傳播和推廣應(yīng)用力度，推進(jìn)了集中采購由量變向質(zhì)變的升華，實(shí)
現(xiàn)了招標(biāo)資源與其它資源的協(xié)同利用，有效發(fā)揮了集團(tuán)公司整體優(yōu)勢。大力推進(jìn)公開招標(biāo)，積極推行電子招標(biāo)，提高了招標(biāo)過程的公開度、透明度，提升了對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)三個(gè)要素的掌控能力。近年來，通過招標(biāo)實(shí)現(xiàn)總體節(jié)資率超過4%，降本增效成果顯著。在招標(biāo)過程中，充分利用國家指定媒體和中國石油招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)等電子平臺(tái)，推進(jìn)了信息公開，促進(jìn)了市場開放，保證了投標(biāo)人信息對(duì)稱和充分公平競爭，得到了相關(guān)方及合作伙伴的認(rèn)可和好評(píng)，體現(xiàn)了負(fù)責(zé)任的公司形象。
應(yīng)當(dāng)說，這些年集團(tuán)公司上下對(duì)招標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)還在不斷統(tǒng)一、理解還在不斷深化、實(shí)施還在深入進(jìn)行，招標(biāo)工作在推進(jìn)過程中遇到不少困難，取得這些成績實(shí)屬不易，從事招標(biāo)工作的干部員工確實(shí)也不容易。我們要倍加珍惜來之不易的成果。
說起招標(biāo)工作的重要性，我們其實(shí)已經(jīng)有了比較深刻的認(rèn)識(shí)。我在20xx年8月召開的招標(biāo)管理工作視頻會(huì)上，也從國家要求、公司發(fā)展需要和降低運(yùn)營成本手段等三方面進(jìn)行了分析和闡述。這里為什么還要強(qiáng)調(diào)就是要進(jìn)一步加深認(rèn)識(shí)，形成一個(gè)統(tǒng)一概念：招標(biāo)是必須做的事，而且必須規(guī)范做、好好做，這是不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移的，是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展及企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。
改革開放以來，黨中央一直在探索發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，從黨的十四大到十八大的報(bào)告都對(duì)此有過重要論述。十八屆三中全會(huì)對(duì)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律有了認(rèn)識(shí)上的重大飛躍，明確提出要“使市場在資源配置中起決定性作用”。市場決定資源配置，本質(zhì)上就是運(yùn)用市場手段引導(dǎo)資源配置符合供求規(guī)律、價(jià)值規(guī)律、競爭規(guī)律，以最小投入獲得最大產(chǎn)出。統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系是使市場在資源配置中起決定性作用的基礎(chǔ)，關(guān)鍵是建立公平開放透明的市場規(guī)則，完善主要由市場決定價(jià)格的機(jī)制。從招投標(biāo)的概念來看，它是一種商品交易行為，是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物，是應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的方法，發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)競爭機(jī)制的作用，有組織開展的一種擇優(yōu)選商的方式。首先，通過招標(biāo)可以保障信息公開對(duì)稱、降低交易成本。市場經(jīng)濟(jì)要求市場主體行為規(guī)范，并能以平等和便捷的方式獲取交易信息。招標(biāo)首要的特點(diǎn)就是公開，交易機(jī)會(huì)公開，交易信息公開，使競爭更加充分，使交易雙方節(jié)約大量有關(guān)價(jià)格形成、避免欺詐、討價(jià)還價(jià)及信用保證等方面的成本，提高了資源配置效率。其次，通過招標(biāo)可以保障有序競爭、培育良性市場氛圍。競爭是招標(biāo)的根本內(nèi)涵，也是招標(biāo)最具市場機(jī)制意義的特性。招標(biāo)具有標(biāo)的物和交易條件的公開性和事先約定性，以及嚴(yán)格的程序設(shè)計(jì)，在招標(biāo)過程中，市場主體按照既定的規(guī)則參與競爭，避免了無序競爭，創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境。招標(biāo)規(guī)則下的競爭是一種有效的、健康的競爭，充分體現(xiàn)市場決定價(jià)格的機(jī)制，使“尋租”活動(dòng)無從展開，最終能夠發(fā)揮市場對(duì)資源配置的決定性作用。
從法制層面看，國家關(guān)于招投標(biāo)的法律法規(guī)日趨完善，監(jiān)管也越來越嚴(yán)格。20xx年國家頒布了《招標(biāo)投標(biāo)法》，有關(guān)部委和地方政府相繼出臺(tái)了一系列法規(guī)、規(guī)章。20xx年國家正式出臺(tái)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，對(duì)于增強(qiáng)招投標(biāo)法律可操作性和約束力、推進(jìn)招投標(biāo)規(guī)則完善和統(tǒng)一、加強(qiáng)行政監(jiān)督和管理、促進(jìn)行業(yè)自律和誠信發(fā)展都具有重要意義。招投標(biāo)
法律法規(guī)的主要目的是規(guī)范招投標(biāo)市場行為、維護(hù)市場秩序。無論是個(gè)人還是企業(yè)，守法是最基本的底線。只有每一個(gè)市場主體都守法，才能增強(qiáng)招投標(biāo)活動(dòng)規(guī)范性，發(fā)揮市場作用，促進(jìn)公平競爭。我們企業(yè)只有守法，才能構(gòu)建規(guī)范有效的招標(biāo)管理體系，才能解決招投標(biāo)領(lǐng)域突出問題、預(yù)防和懲治腐化，才能樹立良好的企業(yè)形象。
十八屆三中全會(huì)對(duì)全面深化改革作出了重要部署，特別是強(qiáng)調(diào)要“以規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強(qiáng)企業(yè)活力、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革”。當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于從注重規(guī)模發(fā)展向更加注重質(zhì)量效益發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，全面深化改革既是中央的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。集團(tuán)公司黨組已經(jīng)就全面深化改革作出了部署，“建立完善市場化機(jī)制”是六大主攻方向之一，推進(jìn)內(nèi)部市場化改革是今年九項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)之一。從市場化的角度看，強(qiáng)化招標(biāo)管理無疑是完善競爭機(jī)制、規(guī)范內(nèi)部市場、優(yōu)選合作伙伴、有效配置資源、發(fā)揮集團(tuán)公司整體優(yōu)勢的重要手段。今年集團(tuán)公司工作會(huì)議明確提出，到20xx年全面建成世界水平綜合性國際能源公司。也就是說，我們要瞄準(zhǔn)世界水平，提升引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展和參與全球資源配置的能力，增強(qiáng)競爭能力和盈利能力。但是，集團(tuán)公司發(fā)展中規(guī)模速度與質(zhì)量效益不同步的矛盾依然突出，資產(chǎn)質(zhì)量下降，經(jīng)濟(jì)效益下滑，投資回報(bào)降低。要解決這些問題關(guān)鍵還在自身，必須要眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化管理，提高效率，降低運(yùn)營成本。集團(tuán)公司每年的投資額達(dá)到數(shù)千億元，其中工程項(xiàng)目、物資采購占了很大比重。通過規(guī)范招標(biāo)促進(jìn)降本增效，成為我們提升質(zhì)量效益的有效途徑。
近年來，招投標(biāo)成為反腐化的重點(diǎn)領(lǐng)域，社會(huì)各界的關(guān)注度日益增加，國家進(jìn)一步加大了審計(jì)監(jiān)察力度。實(shí)事求是地講，我們在招投標(biāo)領(lǐng)域的一些問題和矛盾仍然比較突出，對(duì)招標(biāo)工作認(rèn)識(shí)還不到位，招標(biāo)管理體制機(jī)制還需完善，招標(biāo)專業(yè)機(jī)構(gòu)能力水平難以滿足需要，特別是招標(biāo)法律法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行力度不夠，應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)、虛假招標(biāo)、招標(biāo)過程不規(guī)范、招標(biāo)結(jié)果未嚴(yán)格執(zhí)行等頑疾屢查屢犯。分析產(chǎn)生這些問題的原因，有能力層面的問題，因?yàn)橹贫葮?biāo)準(zhǔn)、管理體系、體制機(jī)制出了問題，沒有能力做好；更深層次是文化層面的原因，因?yàn)榈赖?、精神、價(jià)值理念出了問題，主觀上不愿做好或不做好。特別是有的領(lǐng)導(dǎo)干部和從業(yè)人員的權(quán)力觀、價(jià)值觀發(fā)生扭曲，把招投標(biāo)作為權(quán)力尋租的手段和途徑。我們都知道，權(quán)力能夠支配資源，可以產(chǎn)生利益，但根據(jù)資源稀缺性原理，再大的權(quán)力可支配的資源、所能產(chǎn)生的利益都是有限的。可是人們的利益需求是無限的，有限的權(quán)力滿足不了無限的需求。擁有權(quán)力的人如果不能正確行使權(quán)力，不僅會(huì)損害國家利益、企業(yè)利益和員工利益，還往往面臨來自企業(yè)內(nèi)外部的.巨大壓力，得到不合理利益的集團(tuán)或個(gè)人會(huì)更有資本和條件提出新的、更多的要求，沒有得到合理、不合理利益的集團(tuán)或個(gè)人會(huì)投入更多資源，付出更大的努力，千方百計(jì)找到或突破各種關(guān)系來提出要求。當(dāng)一個(gè)人擁有絕對(duì)的、最終的決定權(quán)時(shí)，會(huì)被各種公關(guān)所包圍，就擁有了絕對(duì)的煩惱，擁有的權(quán)力越大煩惱就越多，最終總是沒有能力平衡各種利益關(guān)系，陷入權(quán)力困境。要擺脫權(quán)力困境、解除權(quán)力煩惱，就要用制度規(guī)范權(quán)力，從由少數(shù)人、個(gè)人決定事項(xiàng)向由機(jī)制決定事項(xiàng)轉(zhuǎn)變，形成制度化、程序化、民主化的決策機(jī)制，并且對(duì)內(nèi)對(duì)外都有足夠高的透明度。招標(biāo)機(jī)制正是這樣的機(jī)制，是擺脫工程、物資、服務(wù)等領(lǐng)域權(quán)力困境的好辦法，有利于解決采購工作中的根本問題，有利于保護(hù)相關(guān)人員的從業(yè)安全。
形成正確的認(rèn)識(shí)不容易，把正確的認(rèn)識(shí)變成行動(dòng)更難，始終如一地做到“知行合一”難上加難。集團(tuán)公司招標(biāo)工作要達(dá)到央企一流水平，就必須始終堅(jiān)持守法、公開、競爭、擇優(yōu)、共贏的理念，深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，在完善體制機(jī)制、加強(qiáng)制度建設(shè)、強(qiáng)化管理措施等方面狠下功夫。
一是完善招標(biāo)管理體制。這幾年，集團(tuán)公司招標(biāo)工作一直按照管辦分開的思路在運(yùn)作，總的方向沒錯(cuò)，但還需要思考、探索、解決運(yùn)行中的問題，做到“專業(yè)的人做專業(yè)的事、專業(yè)的機(jī)構(gòu)做專業(yè)的事”。在管理方面，需要進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和地區(qū)公司層面的管理職責(zé)、界面、定位等問題。管理職責(zé)在《集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法》中已經(jīng)很明確了，關(guān)鍵是按制度執(zhí)行。管理部門就是要根據(jù)職責(zé)范圍制訂相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，為執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)和指導(dǎo)、給予必要的資源支持，并依靠制度加強(qiáng)管理、提升管控能力，同時(shí)做好招標(biāo)領(lǐng)域內(nèi)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的集中、共享、傳播和有效利用，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善制度、提高標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)新的實(shí)踐。要研究加強(qiáng)招標(biāo)統(tǒng)一歸口管理的問題，集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦公室還要加強(qiáng)力量、提高能力；地區(qū)公司要按照“管辦分開、分級(jí)分類管理、專業(yè)化實(shí)施”的管理模式，從招標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展需要出發(fā)完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，結(jié)合實(shí)際應(yīng)當(dāng)把招標(biāo)放到統(tǒng)一的部門管理，并明確分管領(lǐng)導(dǎo)及其職責(zé)，人員崗位盡量專職，兼職的必須滿足工作需要。在專業(yè)機(jī)構(gòu)方面，集團(tuán)公司招標(biāo)中心要進(jìn)一步加強(qiáng)職能建設(shè)，明確職能定位，發(fā)揮好主力軍和排頭兵的作用。不一定每個(gè)地區(qū)公司都要設(shè)置招標(biāo)專業(yè)機(jī)構(gòu)，工作量大、條件成熟、確實(shí)需要的可以設(shè)置。要按照“整合資源、合理布局、控制數(shù)量、提高質(zhì)量”的思路，研究整合內(nèi)部招標(biāo)專業(yè)機(jī)構(gòu)，適時(shí)推進(jìn)區(qū)域招標(biāo)中心建設(shè)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和整體優(yōu)勢。
二是構(gòu)建科學(xué)有效的工作機(jī)制。首要的是持續(xù)健全完善制度標(biāo)準(zhǔn)。依照《集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法》，圍繞招標(biāo)工作中出現(xiàn)的新問題，深入開展調(diào)查研究，制定出臺(tái)招標(biāo)投標(biāo)程序和方式的審批、招標(biāo)人投標(biāo)人誠信承諾制度、保密制度、評(píng)標(biāo)過程監(jiān)管評(píng)價(jià)制度等規(guī)章制度，形成統(tǒng)一的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)的流程標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)部門要加強(qiáng)制度標(biāo)準(zhǔn)制定的統(tǒng)籌管理，保證招標(biāo)制度標(biāo)準(zhǔn)與其它制度標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保招標(biāo)結(jié)果的有效執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上，著力構(gòu)建類似于“玻璃房子”的工作機(jī)制，把決策、執(zhí)行、監(jiān)督、責(zé)任追究等方面的要求融入其中，使“房子”外面的人能看清楚里面的人在干什么、怎么干、干到什么程度，但手伸不進(jìn)去，無法干預(yù)里面的人做事，也無法影響房子內(nèi)部情況；“房子”里面的人如果沒有規(guī)范做事，就會(huì)被外面的人發(fā)現(xiàn)，會(huì)被質(zhì)疑、被告發(fā)，會(huì)受到責(zé)任追究以至被剝奪進(jìn)入“房子”、從事相關(guān)工作的權(quán)力。這樣，就可以確保讓正確的人用正確的方法做正確的事，也會(huì)有力地促進(jìn)廉潔從業(yè)。
三是培育規(guī)范健康的市場環(huán)境。沒有良好的環(huán)境，招標(biāo)不可能規(guī)范運(yùn)作，也就不可能促進(jìn)競爭，市場對(duì)資源配置的決定性作用難以有效發(fā)揮。依靠保護(hù)無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，越保護(hù)越落后，越保護(hù)越會(huì)失去改革動(dòng)力和創(chuàng)新壓力。我們要依靠改革創(chuàng)新，建立完善市場化機(jī)制，逐步解決內(nèi)部保護(hù)、競爭不充分、誠信體系不完善等問題，形成統(tǒng)一開放、誠信自律、競爭有序的市場環(huán)境。著力建立公平開放透明的市場規(guī)則，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部市場開放，
鼓勵(lì)各類企業(yè)同臺(tái)競爭。依照國家法律法規(guī)要求，打破條塊分割，杜絕以不合理的條件限制競爭，為外部企業(yè)提供公平競爭的平臺(tái)。推行戰(zhàn)略采購、戰(zhàn)略合作，在時(shí)間和空間上集中集團(tuán)公司全部的資源和市場，使合作伙伴充分認(rèn)識(shí)到中石油的巨大市場規(guī)模、成長潛力和合作機(jī)會(huì)，吸引有實(shí)力的優(yōu)秀企業(yè)參與競爭，實(shí)現(xiàn)合作共贏。內(nèi)部企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)市場化社會(huì)化國際化趨勢，適應(yīng)招標(biāo)的交易方式，在競爭中提升素質(zhì)能力、增強(qiáng)發(fā)展活力。要著力搭建促進(jìn)公平競爭的平臺(tái)，建設(shè)好統(tǒng)一的招標(biāo)信息系統(tǒng)，推進(jìn)信息和資源共享，提高工作效率和溝通質(zhì)量，增加透明度，促進(jìn)所屬企業(yè)、相關(guān)團(tuán)隊(duì)的自律，保證不同團(tuán)隊(duì)的招標(biāo)結(jié)果是相近的、一致的。要著力健全自律誠信體系，強(qiáng)化招標(biāo)人、招標(biāo)專業(yè)機(jī)構(gòu)、投標(biāo)人等市場主體的自律意識(shí)，杜絕無序競爭、虛假招標(biāo)等現(xiàn)象；加強(qiáng)招投標(biāo)和合同履行過程的監(jiān)管，推進(jìn)中石油投標(biāo)市場信用體系建設(shè)，規(guī)范市場主體的行為，營造誠信激勵(lì)、失信懲罰的市場氛圍。
四是把握招標(biāo)核心要素。招標(biāo)結(jié)果的好壞，主要取決于人、市場、規(guī)則三個(gè)核心要素?！皩I(yè)的人”是招投標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施主體，“規(guī)范的市場”是招投標(biāo)活動(dòng)的依托基礎(chǔ)，“科學(xué)的規(guī)則”是招投標(biāo)活動(dòng)的機(jī)制保障。市場因素前面已經(jīng)說過。人的因素是最重要的，事業(yè)因人而興，企業(yè)因人而發(fā)展。我們既要通過文化建設(shè)解決不愿做好、不做好的問題，也要通過能力建設(shè)解決沒有能力做好的問題。從制度角度由“人性本惡”出發(fā)，通過提高制度質(zhì)量，加強(qiáng)外在約束力量，使員工不敢、不能損害企業(yè)和合作伙伴的利益；從文化角度真正把員工當(dāng)作主人，做到以人為本，致力于將員工變成優(yōu)秀員工，強(qiáng)化內(nèi)在激勵(lì)約束，解決員工忠誠問題，使員工不愿損害企業(yè)和合作伙伴的利益；還要通過建立有效的利益機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，使員工差的變好、好的更好，積極為企業(yè)和合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值。解決好人的問題，關(guān)鍵還要靠文化。大慶精神鐵人精神是百萬石油員工的共同思想道德基礎(chǔ)、是中石油價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)仍然具有強(qiáng)大的生命力，“三老”是立身之本、“四嚴(yán)”是做事之基，這都是我們必須堅(jiān)守的。同時(shí)要守本開新，把社會(huì)意識(shí)、市場觀念、服務(wù)理念融入進(jìn)來，使我們的文化更有凝聚力、影響力和生命力。規(guī)則因素主要是指招標(biāo)文件中訂立的規(guī)則。要?dú)w納總結(jié)招標(biāo)工作中的各種案例，注重知識(shí)經(jīng)驗(yàn)積累，融入到制度規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文本、操作流程中，并進(jìn)行固化和推廣，用知識(shí)管理的理念，逐步實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，不斷提升招標(biāo)質(zhì)量和專業(yè)化水平。
五是積極推進(jìn)電子招標(biāo)。目前，集團(tuán)公司基本建成電子招標(biāo)平臺(tái)，中國石油招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)已實(shí)現(xiàn)招標(biāo)公告、公示招標(biāo)結(jié)果發(fā)布等功能。今年“三集中”工作首次實(shí)現(xiàn)所有品種均在網(wǎng)上開標(biāo)，其中八個(gè)品種進(jìn)行了全流程電子招標(biāo)的運(yùn)行。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善電子招標(biāo)平臺(tái)的功能，認(rèn)真做好中國石油招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)驗(yàn)收和認(rèn)證等工作，確保系統(tǒng)安全可靠，保證電子招標(biāo)符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和行政監(jiān)管要求。大力推廣電子化招標(biāo)，推行信息公開，推進(jìn)陽光操作、綠色招標(biāo)，減少人為因素干擾，降低招投標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)規(guī)范有效、科學(xué)合理、公開透明、安全保密。
中央反腐壞力度加大，為我們進(jìn)一步強(qiáng)化招標(biāo)工作監(jiān)管、規(guī)范招投標(biāo)行為提供了難得機(jī)遇和良好環(huán)境，也從深層次上促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。從集團(tuán)公司來看，招標(biāo)工作既要強(qiáng)化。
招標(biāo)會(huì)發(fā)言稿 招標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇五
各位業(yè)主、各位評(píng)委：
剛才我公司辦公室主任給大家介紹了我公司的發(fā)展情況及管理理念，在這里我作為這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，我再補(bǔ)充幾句。
一、首先我介紹一下自己，我是袁銀沛，土生土長的會(huì)東人，以前當(dāng)過兵、在煙草公司工作了十多年。后來在華昌公司發(fā)展綠化、物業(yè)管理，經(jīng)多年的學(xué)習(xí)、工作和實(shí)踐，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在會(huì)東、會(huì)理、寧南三縣發(fā)展物業(yè)管理、綠化工程。目前會(huì)東城管理局的有縣城綠化養(yǎng)護(hù)、鮮花擺放。單位有：三益公司、參中、檢察院、利森、財(cái)政局、縣政府等十多家單位。會(huì)理縣有好醫(yī)生集團(tuán)、復(fù)烤廠、南閣中小學(xué)。還包括寧南烈士陵園改建，城市綠化的養(yǎng)護(hù)管理。由于以上的工程項(xiàng)目，我自己組建了一家園林公司，擁有員工80余人，每年產(chǎn)值約200萬余元。目前二期經(jīng)濟(jì)適用房綠化、燈光工程都是我在做，對(duì)二區(qū)的環(huán)境、業(yè)主我都很了解，并且很多都是熟人，對(duì)物管中存在的糾紛、問題，我能很快了解問題存在的原因，以業(yè)主利益為優(yōu)先，互相合作，互相信任，我相信，在我們的合作下會(huì)使大事化小，小事化了。
二、人員配置：如我能在這次招標(biāo)活動(dòng)中勝出，我會(huì)將我?guī)资麊T工中多年從事物業(yè)管理、園林工程中的精英骨干，抽調(diào)部分到二期物管當(dāng)中來，打造一家人文環(huán)境優(yōu)雅、
和諧互助的精品小區(qū)。
三、在應(yīng)急預(yù)案方面，我公司能在10分鐘左右召集員工30x50人，足以應(yīng)對(duì)小區(qū)的各種突發(fā)事件，這也是我公司比任何一家公司的優(yōu)勢之一。比如最近幾天省領(lǐng)導(dǎo)要到會(huì)東考察，城管局要求在一周內(nèi)完成全縣綠化帶56萬平方米的修剪造型，垃圾、雜草等清運(yùn)。我公司上下員工70多人，三天搞定，輕松應(yīng)對(duì)。
四、成本預(yù)算我有優(yōu)勢。我公司的管理人員及員工，大部分是會(huì)東土生土長的人，生活、住宿、交通可不拿入成本預(yù)算，有些工作可兼職代管，比如出納、會(huì)計(jì)、保管員、資料員，他們在我公司辦公室就能完成。
五、會(huì)東復(fù)烤廠和二期經(jīng)濟(jì)適用房相鄰，在復(fù)烤廠，我公司擁有保安18人，這樣我們就能相互照應(yīng)。確保小區(qū)安全是一大后備力量。
其他不說了，我講得再好，也不算好，要二期業(yè)主說把物管交給我，你們放心，這才是真正意義上的好，也才有緣分。謝謝大家。
招標(biāo)會(huì)發(fā)言稿 招標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇六
歡迎各公司領(lǐng)導(dǎo)和專家們在百忙之中參加中澳集團(tuán)第三期中央空調(diào)安裝工程招標(biāo)會(huì)。
確認(rèn)參標(biāo)單位：
德州格瑞德公司王德營
德州亞太集團(tuán)蔣健鞠
青島興儀公司顧創(chuàng)國
金光集團(tuán)有限公司葉茂年
中大空調(diào)集團(tuán)閆建強(qiáng)
山東貝州集團(tuán)有限公司吳經(jīng)理
德州天宇空調(diào)安裝有限公司田振峰
今天來參標(biāo)的單位有我們的老合作伙伴，大部分是初次來中澳集團(tuán)參加招標(biāo)會(huì)，為了讓大家更好、更快的了解一下我公司的發(fā)展情況，請(qǐng)看一個(gè)宣傳片。
根據(jù)市場的需求和公司的發(fā)展，這次招標(biāo)會(huì)是中澳集團(tuán)第三期中央空調(diào)招標(biāo)會(huì)。以上已投產(chǎn)二期，本期工程近壹萬壹仟平方米，希望各單位借助我們公司提供的這個(gè)平臺(tái)，來發(fā)揮出各單位的技術(shù)實(shí)力，保證工期、質(zhì)量。來承諾公司的諾言和樹立公司形象。希望各公司，對(duì)我們的圖紙有不明白之處，提出疑問。我們將讓相關(guān)技術(shù)人員給與解釋，也希望各公司無論是圖紙要求還是材料要求給我們提出合理的建議。
今天參與招標(biāo)單位共七家，能來參加這次招標(biāo)會(huì)的就是對(duì)本公司的信任、對(duì)公司的支持。中標(biāo)單位只有一家，無論中標(biāo)單位，還是落標(biāo)單位，都是我們朋友，都是我們的合作伙伴。
