一鍵復制
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企業(yè)運營成本管理篇一
項目經理部的成本管理應是全過程的，包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
一、項目成本管理應遵循下列程序：
1、掌握生產要素的市場價格和變動狀態(tài)。2、確定項目合同價。、編制成本計劃，確定成本實施目標。4、進行成本動態(tài)控制，實現成本實施目標。、進行項目成本核算和工程價款結算，及時收回工程款。6、進行項目成本分析。、進行項目成本考核，編制成本報告。
8、積累項目成本資料。
二、項目成本核算的依據：
貫徹執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》，《會計基礎工作規(guī)范》、《企業(yè)會計制度》及公司有關會計制度的規(guī)定，采用“借”“貸”記帳法記帳，按權責發(fā)生制原則核算項目成本。
三、項目成本核算的目的：
1、不斷提高項目部的經營意識，以適應市場競爭，逐步增強項目部的盈利能力。2、便于各類工程在不同時期橫向、縱向對比，為企業(yè)管理層提供決策依據。、控制項目成本費用開支，提高企業(yè)的經濟效益和市場效益，增強企業(yè)的市場競爭能力。
四、項目成本核算體系：
1、項目經理部作為獨立核算的經濟實體，設項目責任會計一名。2、項目核算工作在項目經理領導下進行，其業(yè)務歸口公司財務部。、項目成本核算以項目經理為核心，施工員，材料員，項目造價師、責任會計密切配合。
五、項目成本核算的要求：、各項目部應當按照《中華人民共和國會計法》和國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定，建立會計帳冊，進行會計核算，及時提供合法、真實、準確、完整的會計資料，應定期對帳簿記錄的有關數字與庫存實物，往來單位或個人進行相互核對保證帳帳相符，帳實相符。、項目部嚴格遵守形象進度、驗工月報、實際支出三同步原則。、項目核算的基礎資料包括原始憑證，各種帳表及記帳憑證,必須做到數字真實、清晰、逐筆進行登記，如實反映項目成本費用。、項目部每年年末對已完工作量獎項盤點,每年年初對新開工程和已開工程的剩余工作量，必須重新進行成本策劃。編制成本策劃時應嚴格按照工程的特點、取費類別和中標價，市場價等因素進行綜合測算，預測指標要符合工程實際，有可操作性。
5、項目造價師每月根據實際完成的工作量（其中包含經建設單位簽字蓋章的變更簽證的一定比例）報出驗工月報后，會計按規(guī)定的方法分析計算出預算成本及各項上繳費用。
6、會計將項目發(fā)生的各項實際成本支出歸集到單位工程的五個成本項目中，如一個單位工程，可直接進工程成本；兩個單位工程，能分清對象的，可直接進工程成本；分不清受益對象的按一定比例分配進入成本。凡是當期成本應負擔的費用,不論款項是否支付，均應記入當期成本；凡是不屬于當期成本應負擔的費用，即使款項已經支付，也不記入當期成本。
7、編制月度成本報表。工程成本報表必須真實、準確、完整、及時。必須劃清當期成本與下期成本，不同成本核算對象之間的成本，未完施工成本與已完工程成本，在產品成本與產成品成本，承包工程成本與不屬于承包工程范圍成本的界限。
8、項目部應認真進行每月的經濟活動分析,采用將報表的各項實際指標與預算指標比較，實際指標與預測指標比較，同時結合工期要求、數量和質量指標，分析工程施工計劃完成情況，影響施工計劃完成的諸因素及影響程度，定量分析與定性分析相結合，針對不同的盈虧情況分析原因，找出問題與不足，制定具體措施，從而改進提高。
六、項目成本核算的具體流程：
1、每月由項目造價師根據現場形象進度報出工作量。
2、項目會計根據報出工作量分析預算收入，及時足額上交公司費用。
3、每月由施工員計算大包結算單，經項目經理等相關人員簽字認可后據以編制發(fā)放。
4、材料員嚴格實行限額領料制度，完善領發(fā)材料的計量手續(xù)，把好材料的領用關；將已耗用在工程實體中材料及時報耗及應攤銷的材料合理攤銷，做到帳帳相符、帳實相符，正確地填寫十大材料節(jié)超表。
5、每月責任會計與材料員核對材料帳。
6、每月責任會計應認真審核與工程有關的原始憑證，及時與各業(yè)務口核對，采用權責發(fā)生制的原則,根據現場各業(yè)務口提供的原始資料,將已發(fā)生未到帳的費用及時預提進入成本。、每月責任會計及時將編制的成本報表信息反饋項目經理。、項目經理組織召開每月一次項目部各成員參加的經濟活動分析會，項目會計根據會議內容及各業(yè)務口提供的書面資料寫出文字性的成本分析，提出合理化建議和意見，同時制定整改措施;項目部各成員在次月實施過程中針對上月制定的整改措施逐一進行落實。
七、項目部管理人員的成本責任
7.1 項目經理：對項目承包總成本負責。
7.1.1 組織編制項目承包目標成本和降低成本實施計劃。7.1.2 嚴格遵守形象進度、驗工月報、實際支出三同步原則。
7.1.3 按照項目成本核算制度，核算流程，具體落實項目部各崗位，各勞務作業(yè)隊伍的成本管理責任。
7.1.4 依據月度成本費用盈虧，檢查考核項目部管理人員所負的成本責任到位，落實情況，并實施獎罰。
7.1.5 按月組織一次項目經濟活動分析，針對各種費用的盈虧情況，分析原因，總結經驗，找出差距，制定改進措施。
7.1.6項目經理在月初計劃產值報表報出后，由項目經理組織各業(yè)務口人員針對本月所要完成施工產值，將本月經濟責任指標分解下達到各業(yè)務口，并要求各業(yè)務口提出針對性強、可操作性強的降低成本具體措施并監(jiān)督落實。
7.1.7項目經理在月度成本報表報出后，由項目經理組織各業(yè)務口人員進行項目部月度成本分析，檢查成本計劃執(zhí)行情況，分析各成本要素對目標成本的影響，并提出改進措施，在今后的工作中加以運用，改進生產經營管理，提高項目管理水平。
7.1.8 負責和落實催收工程欠款，減少項目利息支出，保證項目盈利。7.2 項目主施工員：對項目人工、機械成本負責。
7.2.1 編制項目生產作業(yè)計劃，優(yōu)化配置勞動力、機械設備和周轉材料，努力減少人工窩工、機械閑置造成的成本浪費。
7.2.2 嚴格勞務合同管理審核、結算工作，控制項目計劃外用工、非生產用工和計時工，降低人工費支出。
7.2.3 按月及時提供人工費、機械費實際成本和節(jié)超原因分析資料。7.2.4 加強文明施工管理和安全生產管理，對用于文明施工，安全防護的投入按規(guī)定推銷，并對影響成本狀況做出分析。
7.2.5及時組織辦理施工項目的事實簽證資料，并及時提交給項目造價師及經營部門。7.2.6加強過程控制，及時發(fā)現、預防和解決施工生產中的各種問題。7.2.7 負責市場人工單價和人工費信息數據庫的建立。7.3 項目造價師對項目驗工月報的真實性負責。
7.3.1 編制項目成本預算，并配合項目經理預測項目成本，編制成本控制目標計劃。7.3.2 及時辦理驗工月報計量確認和經濟技術變更、簽證、索賠手續(xù)。7.3.3 負責分包工程量的結算審核，及時提供有關結算資料。7.3.4 配合項目經理按月對項目成本節(jié)超情況進行分析。正確確定工程收入，做好單價分析和單位工程施工圖預算的工料分析
7.3.5負責做好原始記錄，按照單位工程建立健全各種統(tǒng)計臺帳，嚴格執(zhí)行相關統(tǒng)計規(guī)定，及時準確提供生產統(tǒng)計資料，并對所提供的數據負責。及時核對預算工程量和增減變更工程量臺賬，做到當月內部統(tǒng)計報量與實際完成工作量一致。
7.3.6根據施工圖紙，結合圖紙不可預見的工程項目和施工方案、技術措施，會同材料員、施工員等人員，根據分工原則編制內控預算即施工預算，以滿足項目承包責任制的核算需要。
7.3.7每月20日向項目會計及公司提供當月生產產值月報和下月生產計劃。
7.3.8對報告期內分項工程，未完成預算定額規(guī)定工序內容的項目，由各業(yè)務口盤點計算未完工作量，并提供項目會計作為確定未完施工的依據。
7.3.9根據當月完成形象進度，依據內控預算即施工預算以及已完工程實物量臺賬，要求于每月25日前完成對任務單的驗收工程量的審核和結算工作。
7.3.10 負責工程預算、結算和工程造價信息數據庫的建立。7.4 項目工程師：對質量責任成本負責。
7.4.1 編制施工技術組織措施計劃，優(yōu)化施工方案，應用先進技術，降低工程成本。7.4.2 編制質量保證措施，檢查指導勞務人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，以質量優(yōu)保成本低。7.4.3 對質量返工、質量事故所增加的成本支出進行分析。7.5目材料員：對項目材料成本負責。7.5.1嚴格材料收發(fā)領用、限額領料制度。
7.5.2 根據施工員提供的資料，按月編制各類材料的需用量計劃和實耗報表。
7.5.3加強材料管理，執(zhí)行材料消耗定額，減少損耗，減少搬運，嚴防短缺。建立健全材料的驗收、領退、盤點制度，做到來料有驗收，發(fā)料有手續(xù)，耗料有定額，定期有盤點。7.5.4 建立健全單位工程主要材料消耗臺帳，限額發(fā)料，加強材料核算，計算和提供單位工程材料消耗數據。
7.5.5加強周轉材料的管理核算，實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。
7.5.6對甲方供料按規(guī)定及時辦理驗收入庫手續(xù)，登記臺帳，并配合核算員、項目會計及時結算。
7.5.7歸口負責材料費成本降低計劃的完成，控制材料采購費用的開支，分析定額執(zhí)行情況，制定降低材料消耗的主要措施。
7.5.8及時登記材料收發(fā)存領用臺賬，根據當月已完工程量，計算應耗用材料數量，與各作業(yè)隊伍已領實耗量進行節(jié)超對比。按規(guī)定于當月25日前完成材料耗用結算工作，編制材料收發(fā)存月報表，并據此編制材料節(jié)超分析表。
7.5.9 負責各類材料價格和實際消耗等信息數據庫的建立。7.6安全員對成本核算的職責：
7.6.1貫徹執(zhí)行國家有關安全生產法規(guī)規(guī)章，負責工程項目安全生產管理工作。組織制定實施保證工程安全生產的措施，做好現場安全生產、文明施工的過程檢查和整改記錄。7.6.2加強施工現場作業(yè)隊伍的班前教育、安全事故預防的工作，負責安全生產、文明施工管理成本的業(yè)務核算。
7.6.3加強施工過程安全生產管理工作，落實安全事故原因分析、整改以及責任追究制度。
7.6.4根據現場安全生產、文明施工管理過程的檢查、整改記錄，要求每月23日前完成對任務單的驗收工作。
7.7 項目會計：認真審核相關業(yè)務口提供的核算資料，對項目成本的真實性負責。7.7.1制定本項目的成本核算實施細則。
7.7.2組織成本核算，指導各業(yè)務口的成本核算。7.7.3按規(guī)定要求編制上報季度成本報表，如實反映經營成果。季度成本報表包括：《資產負債表》、《利潤表》、《工程成本表》、《間接費用表》、《管理費用表》以及《內部補充報表》季度成本報表應當向公司報送紙質報表和電子版。
7.7.4配合項目經理進行成本預測、控制，協(xié)助項目經理開展成本分析。
7.7.5 協(xié)助項目經理催收工程進度款，抓好項目資金管理。7.7.6 負責會計核算信息數據庫的建立。
企業(yè)運營成本管理篇二
淺談運營成本管理的辦法
摘要：改革開放以來，伴隨著國家綜合國力的提升，我國的科學技術迅猛發(fā)展，企業(yè)在市場運營的競爭也越來越激烈，各個企業(yè)的生產運營大環(huán)境也發(fā)生了大變化，做好企業(yè)運營的成本控制逐漸成為了企業(yè)獲取利益的另一個措施途徑，同時也是企業(yè)在日益激烈的市場競爭中有效利用手段。從目前的市場發(fā)展來看，每一種商品的市場都有許多家企業(yè)在競爭，這些企業(yè)生產的同一種商品在質量方面幾乎不存在差別，這就形成了買方有利的市場，在這種市場發(fā)展的形勢下，企業(yè)如果生產商品的成本大幅度降低，就獲得了比同類家企業(yè)更大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)就可以利用價格這一優(yōu)勢作為自己的競爭手段，有利于企業(yè)占有更多的市場份額。
關鍵詞：運營成本；管理；措施辦法
0引言
成本管理在企業(yè)的運營過程中發(fā)揮著核心作用，我們通常所說的成本管理是產品生產過程中人、材、機等方面的成本控制，也就是傳統(tǒng)管理概念里企業(yè)在產品生產的各個階段利用嚴格的成本控制措施來降低成品的成本，以初步設計中設定的成本控制額為管理目標，按照這個成本管理目標為控制線來調整產品在生產過程中產生的開支和費用，在最后的市場銷售運營階段以實際的綜合成本和設定的成本控制額來進行對比，用來評價企業(yè)在經營銷售過程中的效果和成績。目前，企業(yè)現代的成本控制不僅僅是在產品生產過程中采取措施，它是涉及企業(yè)運營的各個階段，從企業(yè)的日常管理到企業(yè)的生產情況在管理方面都要采取科學的有效的管理措施，在確保完成產品的質量和數量為前提，以實現企業(yè)的成本節(jié)約化。
1運營成本管理的意義
運營成本的管理是一個企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)能否在激烈的市場競爭中占有一席之地起到了決定性作用。企業(yè)要想有效科學的發(fā)揮好運營成本管理的作用，就要建立完善的成本管理控制體系制度，用來提高企業(yè)運營的整體管理水平和產品銷售效率。企業(yè)做好運營成本管理對企業(yè)的發(fā)展有以下幾點意義：
（1）成本管理有利于企業(yè)降低產品的總成本，提高企業(yè)的利潤，從而直接給企業(yè)帶來更大空間的經濟效益。企業(yè)產品的成本高低是企業(yè)是否盈利的根本，它直接影響到一個企業(yè)在同類產品市場中的競爭力，關系到企業(yè)發(fā)展的生命線。
（2）有效的成本管理是分配好企業(yè)資源的基礎。一個企業(yè)的內部是由多個部門分工協(xié)作，所有的人、財、物在這些部門之間運作，通過科學合理的成本管理制度來約束各個部門的，就能夠避免過程成本的浪費現象，從而可以把企業(yè)的所有資源進行合理的處置，保持了企業(yè)資源利用的最大化，這是企業(yè)運營成本管理不可忽視的重要作用。
（3）企業(yè)采用統(tǒng)一的運營成本管理體系有利于各個部門的密切配合，在眾多的部門之間起到了綜合的聯系作用。企業(yè)的內部利用統(tǒng)一的運營成本管理制度對企業(yè)的生產經營活動來進行控制和評價，對企業(yè)的整體發(fā)展效果給出直觀的經濟效益水平，在企業(yè)的整個生產和銷售全過程起到杠桿的調節(jié)作用。
（4）企業(yè)通過運用成本管理可以有效地利用社會中的資源，實現利潤最大化。企業(yè)在市場中的發(fā)展過程中受到外部環(huán)境的制約，國家對經濟的宏觀調控，社會資源的合理分配，國民經濟的發(fā)展比例情況，這些外部的協(xié)調水平都是企業(yè)成本管理的外在體現。
2企業(yè)運營成本管理存在的問題
隨著科學技術的發(fā)展，我國的市場經濟也逐步發(fā)展穩(wěn)定，絕大多數的企業(yè)都立足市場的實際情況，利用企業(yè)本身的資源制定適合自身發(fā)展的運營成本控制管理模式，使企業(yè)得到了一定程度的發(fā)展。但是，也有一部分企業(yè)在市場發(fā)展的大環(huán)境下依然采取比較落后的企業(yè)運營成本管理方式，造成了企業(yè)發(fā)展的滯后。目前，在我國企業(yè)的運營成本管理模式種存在著以下幾點問題：
（1）企業(yè)管理者對運營成本管理的觀念認識相對落后。傳統(tǒng)的運營成本管理的觀念是一味的追求投資的最小化，過度的把節(jié)約放在了企業(yè)發(fā)展的第一位，極端的認為降低產品生產的成本和大幅度削減企業(yè)的費用開支就是企業(yè)有效的成本控制手段。在發(fā)展迅速的市場經濟下，假如還繼續(xù)沿用這種以“節(jié)省”為核心的傳統(tǒng)成本管理模式，不但會影響到企業(yè)對長期目標投資的積極性，只是把企業(yè)利益放在了眼前這一狹小的范圍內，從而阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展和技術、產品方面的改革創(chuàng)新，更重要的是這種老舊的觀念還會損害企業(yè)整體的長久發(fā)展目標；
（2）對運營成本管理中的成本本身所起到的作用沒有全面的理解。企業(yè)獲取利益的任何途徑都要在市?穌飧齟蠡肪誠陸?行，它也是整個企業(yè)生產商品的指揮者，然而許多企業(yè)的管理者并沒有真正的認識到在市場下自己所扮演的角色，不以市場需求為導向脫離實際的進行生產，一味的去追求產量的多少。目前，有不少的企業(yè)依然想通過壓低產品的生產成本來提高產品的產量，憑借著這種低價優(yōu)勢來打開市場的銷售渠道，使企業(yè)在市場競爭中占有更大的發(fā)展領域。
（3）企業(yè)的管理者對運營成本管理片面的依靠當前的成本會計系統(tǒng)。我國絕大部分的企業(yè)對企業(yè)運營成本的管理沒有及時的根據市場的變化做出適合的調整，不能采用因地制宜的成本管理方法，這就使企業(yè)的成本管理演變成了表面上的降低產品成本，企業(yè)的上層管理者也就無法制定出正確的發(fā)展策略：
（4）目前的絕大多數企業(yè)缺少健全完善的針對運營成本管理的成本控制規(guī)范體系。我國的企業(yè)有很大一部分屬于家族企業(yè)，內部關系網層層盤結造成了企業(yè)內部很難管理的現象，缺少嚴格的制度去約束。沒有建立健全的內部運營成本管理體系，不能從根本上解決上層建筑者的老舊思想，這樣整個企業(yè)的運營成本監(jiān)控力較低，影響到了整個企業(yè)做好成本控制的積極性。
3企業(yè)加強運營成本管理的主要措施
通過認真分析了運營成本管理在企業(yè)發(fā)展過程中的意義，找到了我國企業(yè)在運營成本管理方面存在的問題，我們針對這些問題總結了一下幾條加強企業(yè)運營成本管理的措施：
（1）企業(yè)的上層管理者要認識到全新的運營成本管理理念，依據新的成本控制概念制定正確的競爭策略，設定切實可行的成本控制目標。以目標為出發(fā)點建立健全成本控制的體系，制定合理有效的控制程序，有利于激勵企業(yè)員工的工作積極性，調動起整個企業(yè)的干勁。
（2）企業(yè)不斷地進行技術創(chuàng)新，緊跟市場發(fā)展的需求提高企業(yè)的產品質量和經濟效益。一個企業(yè)在研發(fā)新技術時投資會很大，從短期的經濟利益來看是弊大于利，但是如果堅持下去一旦研發(fā)成功就會大幅度的降低成本的開支，從長期的發(fā)展眼光來看這種研發(fā)過程的投入是比較合理的。企業(yè)應該跟著市場的變化走，充分認識到自身的情況來制定企業(yè)的技術改革創(chuàng)新的規(guī)劃，加大引進人才的力度，不斷地擴大自己的科研技術隊伍，通過科學的技術力量來降低企業(yè)的成本，從而提高企業(yè)從中獲得的經濟效益。
（3）企業(yè)要重視產品的質量而不是一味的要求產品的數量，鼓勵企業(yè)積極的采取現代化的成本管理手段。在現代企業(yè)的發(fā)展過程中產品的質量和成本是兩大致命點，它們關系到企業(yè)在市場競爭中的生死存亡。正確的企業(yè)發(fā)展理念應該是提高產品質量與降低成本之間并不是相互矛盾，而是應該相統(tǒng)一的一對概念。在信息化發(fā)展的市場發(fā)展下，企業(yè)也要充分利用好互聯網這一工具，通過采用信息管理的現代化手段來降低企業(yè)的運營成本。提高企業(yè)員工的整體素質，利用新科技作為降低企業(yè)運營成本的新途徑，加強企業(yè)科技信息化的建設，建立現代化的企業(yè)運營成本管理模式。
4結論
在經濟全球化趨勢的影響下，我國企業(yè)要加快運營成本管理模式的轉換，適應新形勢下市場發(fā)展的步伐，科學有效的降低企業(yè)的運營成本，運用信息技術實現企業(yè)的經濟效益最大化。
企業(yè)運營成本管理篇三
中鐵十四局集團有限公司 長株潭綜合ⅱ標項目經理部文件 項目部財字[2010]44號
關于下發(fā)《責任成本管理實施辦法》的通知
項目部所屬各單位：
為加強項目部責任成本管理工作，根據集團公司有關規(guī)章制度和項目部實際情況，制定了《責任成本管理實施辦法》，現予下發(fā)，望遵照執(zhí)行。
附件：《責任成本管理實施辦法》。
二○一○年十一月十一日
主題詞：下發(fā) 責任成本管理 實施辦法 通知
抄送：集團公司財務部、成本管理部，項目部領導、存檔（24份）中鐵十四局集團長株潭綜合ⅱ標項目部辦公室
2010年11月11日印發(fā)
附件：
責任成本管理實施辦法
第一章 總則
第一條 為加強項目部責任成本管理工作，爭取效益最大化，根據集團公司《完全成本管理辦法》、《直屬項目部成本管理實施細則》及《成本管理督察考核辦法》等管理制度，結合本項目實際情況，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于項目部及所屬工區(qū)。
第二章 組織機構與職責
第三條 成立責任成本管理領導小組，小組成員如下： 組 長：孫 亮
副組長：李學謙 晏勝榮 宋 軍 張公社 湯懷凱 成 員：李洪升 王志成 卜德洪 李 兵 趙寶亮 第四條 成立責任成本管理督察小組，小組成員如下： 組 長：邱國紅
副組長：高旭超 殷 勇 劉 宇 邵宏偉 成 員：贠相民 李榮祥 張宗玉 李朝輝
第五條 責任成本領導小組下設辦公室，設在財務部，負責責任成本管理的資料收集、整理、上報等工作。
第六條 項目經理職責
項目經理為責任成本管理第一責任人； 貫徹落實集團公司制定的各項成本管理制度； 組織制定項目部成本管理規(guī)劃及實施細則；
與集團公司簽訂責任成本預算承包責任書；
負責對集團批復責任成本預算進行分劈，與各責任中心、各工區(qū)簽訂責任承包合同；
批復責任中心考核兌現結果。第七條 總會計師責任成本管理職責
組織、指導各部門、工區(qū)落實集團公司成本管理制度； 參與集團公司責任成本責任預算的編制，并組織實施； 指導、協(xié)調確定責任中心劃分，對工區(qū)二次分解集團公司下達的責任成本預算，協(xié)助項目經理與各工區(qū)、責任中心簽訂責任承包合同；
定期組織項目進行責任成本核算分析；
對各責任中心進行考核并根據結果按責任合同進行兌現。第八條 總工程師職責 施工方案的審核和優(yōu)化；
工程數量的逐級控制，對工程量節(jié)超負總責； 變更、索賠工作的組織協(xié)調。第九條 工程部職責 建立工程數量逐級控制臺賬；
指導工區(qū)按單位工程確定工程總體及已完工程材料理論消耗量； 每月按單位工程進行實際完成工程量和計價工程量的對比分析； 變更、索賠資料的搜集準備。第十條 設備物資部職責 下發(fā)機械設備租賃控制單價；
每月收集工區(qū)統(tǒng)計的機械設備租賃費用；
組織材料設備的招標采購，并妥善保管招標資料；
每月按單位工程統(tǒng)計鋼材、水泥、地材等主要材料實際材料明細消耗數量、建立材料消耗控制明細臺賬、對材料實際消耗和理論消耗進行對比分析；
每月建立材料購買、發(fā)放、盤點控制明細臺賬，對材料進行全過程監(jiān)控；
每月提供物資收發(fā)料憑證、收支存月報表、物資盤點表。第十一條 計劃合同部職責 配合集團公司編制責任預算； 起草下發(fā)項目部勞務指導單價； 按工區(qū)分解責任成本預算；
起草責任承包合同，為項目經理與工區(qū)及簽訂責任承包合同提供條件；
嚴格按責任預算、勞務指導單價等對工區(qū)進行驗工計價，建立驗工計價臺賬；
參與變更索賠，搜集整理變更索賠資料。第十二條 財務部職責 每月進行成本核算；
按時上報集團公司規(guī)定的各類成本管理資料；
按時歸集工程、設備物資、計劃合同部門的成本資料，形成書面成本分析報告并報領導審核，定期組織召開成本分析會議；
匯總各責任中心預算執(zhí)行情況，為考核兌現提供條件。
第三章 工區(qū)組織機構及職責
第十三條 工區(qū)成立責任成本管理小組，由工區(qū)經理任組長，統(tǒng)一組織、協(xié)調計劃、工程技術、物資設備、財務等部門開展工作，辦公室設在財務或計劃部門。
第十四條 工區(qū)財務部職責
組織本工區(qū)責任成本核算工作，制定詳細的實施方案、降低成本措施;編制、分解經費開支預算，建立臺賬并監(jiān)督落實； 按月收集、核算各責任中心成本費用；
及時收集工程、計劃、設備物資等部門各項基礎資料，按時上報，分類存檔保存。
組織對架子隊的考核兌現。第十五條 工區(qū)計劃合同部門職責
分解項目部下達的責任預算并填制相關成本管理表格； 分析工料機數量及價格；
控制架子隊的材料、機械設備費和周轉材料的攤銷費用； 參與變更設計、索賠資料的收集準備； 建立驗工計價臺帳，按時上報相關資料。第十六條 工區(qū)物資部門職責 調查料源情況并編制價格目錄表；
按權限組織物資招標采購和簽訂供貨合同； 統(tǒng)計和控制架子隊材料的領用；
按月盤點物資材料，建立物資管理中心臺帳； 按時上報相關成本管理資料。
第十七條 工區(qū)機械設備部門職責
編制購置、租賃的機械設備計劃及價格目錄表；
審核根據責任預算分析出來的機械設備臺班數量及費用，機械設備臺班價格及費用的控制；
建立機械設備管理中心臺帳并上報相關資料。第十八條 工區(qū)工程部門職責
根據項目部整體方案編制工區(qū)實施性施工方案并組織落實； 制定控制工程數量的具體措施，按實對架子隊進行計量； 優(yōu)化施工組織設計，進行方案經濟比選并形成文字資料； 協(xié)助項目部做好變更索賠基礎工作； 建立工程數量臺帳并上報相關資料。
第四章 管理程序
第十九條 項目部責任成本管理程序
1、分劈預算。集團公司編制下達責任預算后，計劃合同部分解責任成本預算，按下發(fā)的勞務指導價、材料計劃價、工區(qū)間接費用等指標，并加3%的利潤分解到各工區(qū)，并作為對工區(qū)計價的依據，根據圖紙更新情況不斷更新責任預算成本總額，填制責任預算分解表等表格。
2、簽訂合同。計劃合同部根據對工區(qū)的預算分解情況起草責任合同，各部門會簽后報項目經理，與各工區(qū)、責任中心簽訂責任合同。
3、過程控制。工程部每月復核工區(qū)上報的工程量，與圖紙工程量核對，并向設備物資部提供實際完成工程量的材料理論消耗量，填制工程數量控制臺賬和材料理論消耗量報表，分別交計劃合同部和設備物資部；設備物資部按要求對甲控物資及其他大宗物資進行公開招標、實施陽光采購，并對工程部提供的材料理論消耗量與對工區(qū)實際發(fā)料數量對比分析，按月編制收支存月報表；計劃合同部對各工區(qū)進行嚴格的架子隊管理，按規(guī)定組織進行工序勞務招標，控制工序單價，財務部每月匯總各部門的成本管理資料，并嚴格按集團公司及項目部規(guī)定控制經費開支。
4、成本分析。每月由工程部進行工程量的節(jié)超分析、由設備物資部進行材料節(jié)超分析、由財務部進行經費開支分析并匯總各部門進行全面成本分析。
5、通過驗工計價對工區(qū)考核兌現。每月由計劃合同部根據工區(qū)上報資料和各部門提供成本管理資料，根據責任合同對各工區(qū)進行驗工計價。
6、責任預算的調整的提出與批復。當客觀實際情況發(fā)生較大變化時，工區(qū)可及時書面提出對責任預算進行調整，項目部計劃部門根據集團公司要求及客觀實際情況，對責任預算提出調整意見，經項目部會議研究后對工區(qū)進行批復。
第二十條 工區(qū)責任成本管理程序
1、制定辦法。根據項目部責任成本管理辦法和本工區(qū)實際情況制訂具體實施辦法，細化本工區(qū)各項基礎工作。
2、成立中心。工區(qū)設立勞務責任中心（按每個架子隊、承包人進行設置）、物資責任中心、機械設備責任中心三個主要中心，施工方案優(yōu)化、經費控制、變更索賠等工作要做好基礎數據的整理；
3、分解成本。將項目部下達的責任預算分解到各責任中心；建立各責任中心成本控制臺帳。
4、簽訂合同。與各責任中心簽訂責任合同，明確責、權、利等指標。
5、過程控制。通過細化管理，準確統(tǒng)計并控制工程數量、材料物資數量、機械臺班數量。
6、成本核算、分析和考核兌現。將實際成本登記臺帳，與各責任中心預算成本進行比較；編制考核兌現表，及時對下兌現。
第二十一條 工區(qū)工作流程
（一）前期工作
1、工程部前期工作主要有2項：
根據計劃合同部門提供的工程量清單，填制《工程數量統(tǒng)計表》，根據情況變化及時更新；及時填制《材料數量統(tǒng)計表》，根據情況變化及時更新。
2、計劃合同部前期工作主要有2項：
及時編制《責任預算成本表》，根據情況變化及時更新；《材料總成本分析表》等表格，根據情況變化及時更新。
3、物資設備部前期工作主要有1項：及時進行市場調查，填制《材料價格目錄》和《機械設備租賃價目表》，并提供給相關部門。
4、財務部前期工作主要有2項：編制項目經費預算，制訂相關管理辦法；填制《項目責任預算匯總表》，計算合同毛利率。
（二）工區(qū)日常工作
1、工程部日常工作主要有4項：
（1）工程量審核：要求工班按時上報當月完成工程量，經技術主管、架子隊長復核后的工程量報工區(qū)工程部；工區(qū)工程部計算應上報
項目部工程量，經總工審核應給工班的的計量。
（2）根據本月工班完成的工程量和上報項目部的工程量，計算本月材料應消耗數量，填制《材料理論消耗量報表》，交物資部；
（3）根據本月工班完成的工程量和上報項目部的工程量，填制《工程數量控制臺賬》；
（4）及時進行施工圖紙審核，更新工程量清單。
2、設備物資部日常工作主要有2項：
（1）材料數量控制：編制材料收支存月報,交計劃及財務部。根據工程部計算的理論消耗量和本月實際消耗量，計算本月材料節(jié)超量，填制《材料數量控制臺賬》(含周轉材料)等報表；
市場價格變化較大時及時更新《材料價格目錄》，對材料實際價格與計劃或預算價格進行比較，計算設備物資責任中心管理損益。
（2）設備租賃控制：及時并準確統(tǒng)計各工班租用臺班，計算工班應負擔租賃費。并與預算機械使用費比較分析。
3、計劃合同部日常工作主要有4項：
填制“工班計價臺賬”；填制《材料總成本分析表》； 進行工程直接成本分析；根據工程部提供的施工圖紙工程量及時更新相關表格。
4、財務部日常工作主要有4項：核算材料收發(fā)、工班計價、項目經費等；進行項目經費分析；登記《責任中心成本控制臺賬》、《責任中心考核兌現明細表》；組織對各責任中心考核兌現；進行項目部總體成本分析，并及時上報項目部。
以上所有表格及相關支持的資料要及時匯總至成本管理牽頭部門歸檔。
第五章 成本核算
第二十二條 成本核算應堅持形象進度、產值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則，核算流程圖見附件。
第二十三條 按集團公司規(guī)定的口徑與方法確認合同收入及合同成本。
在gs集中核算系統(tǒng)中設置工程施工輔助核算，正確歸集、核算各項成本、費用。
第二十四條 按劃分的責任中心登記責任預算收入和責任預算成本賬目，核算各責任中心盈虧。
第二十五條 為保證民工工資的正常發(fā)放，要求各架子隊必須每月將工資表報工區(qū)。由工區(qū)財務部門直發(fā)，發(fā)放時要憑身份證并拍照錄像后領取。不構成單位的工資總額。
第二十六條 及時點驗材料和按月編制消耗報表
為便于材料費核算，物資部門將收到的材料及時點驗入庫，并且在每月規(guī)定時間內編制材料消耗報表，報主管簽字后交財務部門，記入有關的成本費用科目或及時轉賬。做好架子隊領用材料的控制工作。
第二十七條 按月攤銷臨時設施及周轉材料
臨時設施和周轉材料從開始使用之日起，在合同工期內分期（按月）攤入工程成本，項目完工后無余額。
第二十八條 工區(qū)按建造合同確認合同收入前必須報項目部批準確認。
第六章 成本分析
第二十九條 責任成本分析程序
1、差異性質分析。分為有利差異和不利差異。分析不利差異，可以從中找出存在問題的原因，以便對癥下藥，予以解決；分析有利差異，可以從中總結出成功的經驗，全面推廣，從而為全面提高經濟效益打基礎。
2、差異原因分析。根據各責任中心承擔的任務情況，采取不同的方法，分析出現責任盈虧的具體原因。對承擔工程任務的責任中心，由于工料機的責任單價是相對固定的，因此應當主要分析人工、材料、機械臺班、燃料、動力等的消耗數量與預算數量出現差異的原因；對承擔材料采購任務的責任中心，應當重點分析材料的買價、運距、運價、運量、運輸工具等因素對材料實際價格的影響，并找出與責任預算出現差異的原因；對承擔職能和管理業(yè)務的責任中心，要重點分析業(yè)務量、控制手段等因素對有利差異和不利差異的影響。
3、提出針對性整改措施。對于分析出的有利差異原因，要積極發(fā)揚和改進；對產生不利差異的因素，能夠整改的必須提出整改措施和方法，盡量減少和避免不利差異的產生；對于自身無法改正的因素，要分析出原因，以便對責任預算進行調整。
4、編制并上報成本分析報告。應每月進行一次，一般應包括以下內容：成本分析的時間、方法、成本節(jié)超的因素、整改措施和責任追究。每月必須按規(guī)定將報告電子版本上報財務部。
5、落實責任追究。將分析出的產生成本差異的原因和各責任中心的責任分工一一對應，確認最終的責任歸屬。
第三十條 責任成本管理分析的主要內容
1、經營成果分析：主要以財務賬面收支情況為基礎，考慮已發(fā)生
未入賬的成本和應計未計的收入，分析出本月及截止當期實際經營成果。并對責任預算總體執(zhí)行情況進行分析。
2、工程數量的節(jié)超分析和對上、對下計量差價分析，具體包括：合同數量（施工圖設計量）與批復的責任預算數量的差額分析；批復的責任預算數量與對下二次分解到責任中心數量的差額分析；責任中心控制數量與給架子隊實際發(fā)生數量的差額分析和對上、對下計價數量及單價的變化情況的分析等。
3、材料節(jié)超分析：重點分析當月每個架子隊已完工程材料節(jié)超。對材料節(jié)超進行分析，不但要關注異常超耗，也要關注異常節(jié)余，應從技術部門提供數量，物資部門采購、入庫、保管、發(fā)料，架子隊使用等環(huán)節(jié)進行詳細核對，進行分析，找出原因。
4、施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析：優(yōu)化的施工方案在實施過程中，每月應跟蹤考核，對優(yōu)化的施工方案實施階段性經濟技術分析，檢驗方案論證時的經濟技術分析指標完成情況，分析影響方案件、成本的各種因素，對優(yōu)化方案進行改進及再優(yōu)化。
5、上期整改措施落實情況進行分析：著重對整改措施的落實程度進行分析，找出未落實整改目標的具體原因，制定相應的工作措施。
第七章 考核
第三十一條 每月對責任中心進行考核，按責任合同的內容考核兌現。
第八章 附則
第三十二條 各工區(qū)應按本辦法及上級相關管理辦法制定具體實施辦法。
第三十三條 本辦法由計劃合同部、財務部共同解釋。第三十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行，項目竣工自行終止。
企業(yè)運營成本管理篇四
成本管理辦法
一、總則
為加強提***********項目成本管理，降低項目成本費用，提升項目盈利能力，完成公司下達的經濟考核指標，根據公司管理手冊及有關規(guī)定，結合本工程實際情況，制定本辦法。
成本管理的基本任務是：通過成本費用預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核，正確反映項目的經營成果；不斷降低成本費用，提高盈利水平。
成本管理的主要內容是：建立健全成本費用管理責任制；加強成本費用管理基礎工作；進行成本預測和決策，確定目標成本，編制成本費用計劃；嚴格遵守成本和費用開支范圍；實行嚴格的成本費用開支；按財務制度和成本費用核算辦法及時正確核算成本和費用；分析、考核成本、費用指標的完成情況。
二、管理機構及職責
項目部是成本管理的實施主體，成立以項目經理為組長，領導班子及各部室負責人為成員的成本管理領導小組。
制定成本管理目標，負責貫徹落實公司責任成本管理各項制度，全面完成公司下達的責任成本目標；向作業(yè)隊下達責任成本預算；具體實施項目責任成本的過程控制、核算與分析；在確保完成上交收益的同時，通過實現責任成本節(jié)余來提高員工收入。
以成本管理為中心，形成全項目覆蓋、全過程控制和全員參與各負其責的成本管理體系。
三、各部門成本管理職責
（一）成本合同部
1、編制項目部首次責任成本預算及項目成本風險點預控措施；
2、組織項目部各類合同談判、評審、上報、簽訂，主持項目合同交底；
3、負責編制項目每月成本控制工作要點；
4、參與項目部收方、盤點；
5、負責編制變更設計的有關資料；
6、負責按期辦理項目內外部計量工作；
7、建立健全項目部責任成本管理臺帳；
8、根據工程部提供的每月材料應耗量和物設部提供的材料實際消耗量進行材料費節(jié)超核算；
9、負責編制項目每季度材料設備費用責任成本，及時完成項目成本核算工作；
10、編制項目成本分析會提案，組織召開項目的成本分析會；按時上報項目成本核算報告。
（二）工程部
1、負責編制施工方案和實施性施組并報公司審批；
2、負責編制月度施工計劃，分單位工程編制材料使用計劃；
3、組織成本部、安質部、物設部、財會部參加收方和盤點；
4、根據收方量和設計圖計算的工程材料應耗量提交成本部；
5、建立單位工程設計數量臺帳（含變更）和收方臺帳；
6、參與項目部成本核算和分析。
（三）物資設備部
1、根據工程部提供的材料計劃編制材料采購計劃；
2、建立各單位工程材料限額供應臺帳及周轉材料臺帳；
3、按月編制材料異動報表；
4、提供協(xié)作隊和班組材料、設備和電費扣款單并建立臺帳；
5、組織相關部門每月盤點；
6、編制收入、發(fā)出、庫存臺帳；
7、建立電力臺帳及每月電費消耗臺帳（分變壓器建立）；
8、按月建立經租設備異動臺帳；
9、按公司要求按月提供項目實際材料設備費用交成本部。
（四）財務會計部
1、建立健全現場管理費和指揮車輛及工具車費用臺帳；
2、參與收方、盤點；
3、向成本部提供項目部發(fā)生的其它費用；
4、負責現場管理費核算；
5、參加項目部成本分析會。
（五）安全質量部
1、建立安全費用臺帳；
2、提供項目部安全質量事故費用，建立現場管理中對協(xié)作隊安全質量管理獎罰臺帳，向成本部和財會部提供扣款清單；
3、參加項目部成本分析會。
（六）試驗室
1、每月向工程部和成本部提供當月實際配合比；
2、建立試驗設備、儀器及各類設備檢驗費用臺帳；
3、參加項目部成本分析會。
（七）辦公室
1、建立辦公用品及低值易耗品的采購發(fā)放臺帳；
2、建立征租地費用臺帳，按月向成本部提供項目部發(fā)生的征租地費用；
3、參加項目部成本分析會。
四、成本過程控制
項目成本部嚴格按公司要求進行合同交底，促進項目提高履約和防范
風險。
施工方案應按照公司施工技術管理的有關規(guī)定，圍繞技術方案、工期安排、資源配備、臨時過渡工程布置和安全、質量、環(huán)境保護措施等重點內容，逐級進行優(yōu)化和審批，實現施工方案對項目成本的預控。
項目部根據施工圖和現場實測核定的工程數量，經項目部總工程師批準后，該數量成為作業(yè)隊工程數量控制的限額和項目部向作業(yè)隊編制下達責任成本的依據。對作業(yè)隊計價數量按作業(yè)隊完成的合格工程數量據實收方，嚴禁突破公司下達的責任成本預算工程數量。
資源價格控制的主要方面為工、料、機價格和勞務分包單價。項目開工前，公司負責組織調查并審核確定當地人工、材料、運輸及機械設備租賃的市場價格，以此作為編制勞務分包控制單價和項目部采購材料、租賃設備的最高限價。項目部根據有關管理規(guī)定，采取競標等方式在上述控制單價和最高限價內決定勞務分包、材料采購和設備租賃等的實際價格。
嚴格執(zhí)行公司勞務分包管理各項制度。堅持在公司準入名錄中擇優(yōu)選擇勞務隊伍；按公司規(guī)范合同文本先簽合同后開工，合同為單價合同，禁止“點子”合同；合同單價控制在公司批準的控制單價內；工程款按月計量支付，工程數量現場收方確定，并嚴格控制在公司批準的責任成本預算數量以內；資金撥付控制在計量支付減去各項扣款后的余額內，不超撥超付；建立計量支付管理臺帳；確保民工工資按月足額支付。
主要材料采購嚴格實行招標制度，做到比質、比價、比運距、算成本，優(yōu)中選低（價）；使用環(huán)節(jié)嚴格實行限額發(fā)料制度，做到發(fā)料前有限額，發(fā)料中有控制，完工后有核銷。
機械設備嚴格按施工組織配備并優(yōu)先采用內部租賃方式，做到技術先進、經濟合理、生產適用。加強機械設備使用環(huán)節(jié)的管理，合理安排，減少閑置，及時維修保養(yǎng)，不斷提高機械設備的完好率和利用率。
項目物資設備部應建立各項管理臺帳，按核算期進行材料和機械使用費支出的核算。
嚴格執(zhí)行公司安全質量管理的各項制度，切實做好安全質量管理工作，確保生產安全，質量優(yōu)良，防止發(fā)生安全質量事故造成項目成本增加。
五、成本核算
項目部編制成本費用預算，成本費用預算以公司下達的限價為控制價，考慮到項目實際情況編制，成本預算作為成本控制、分析、考核的依據。
項目責任成本核算與分析由項目經理主持，合同成本部牽頭并和財會部、物機部共同負責，工程部、安質部、試驗室、辦公室等部門配合，成本核算每月進行一次。
項目責任成本核算采取對比分析的方法。對實際完成工程量與責任成本預算工程量，實際消耗量與責任成本預算消耗量，實際價格與責任成本預算價格，各種費用實際發(fā)生額與責任成本預算發(fā)生額逐一進行對比分析。通過責任成本分析達到總結經驗、發(fā)現問題、查找原因、落實整改措施、提高項目效益的目的。
合同成本部牽頭負責責任成本核算日常工作;負責作業(yè)隊的內部驗工計價和項目部向業(yè)主的驗工計價；建立驗工計價臺帳；協(xié)助物資部門編制主要材料消耗量限額表；編制項目已完未批復未驗工索賠事項、已完已批復未驗工項目、超驗工項目等報表；建立責任成本核算臺帳;負責責任成本及其直接費匯總核算；負責臨時設施費和其它費用核算；按核算期編制責任成本報告。
財務會計部協(xié)助合同成本部負責項目責任成本核算工作。負責人工費和稅金的核算，牽頭負責現場經費的核算。建立項目部現場管理費使用臺帳；按月編制作業(yè)隊人工費核算表，按季編制項目部人工費和現場經費核算表。負責編制《工程項目財務終結報告》。
工程部負責工程數量控制。建立工程數量臺帳，按期對已完工程現場收方，按核算期核定并向合同成本部提交作業(yè)隊和項目部本期及開累已完工程數量。
物資設備部建立和填報各類物資設備管理臺帳及報表；依據本期完成工程數量和實際發(fā)生額，按月編制作業(yè)隊的材料費、機械使用費和主要材料消耗量核算表，按季度編制項目部的材料、機械使用費和主要材料消耗量核算表。
項目部責任成本分析完成后，編制《工程項目責任成本報告》，并按規(guī)定上報公司。
六、成本管理基礎表格
成本管理基礎表格是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是正確進行成本核算分析的基礎，因此要求各部門在次月的5日前提交上月的基礎報表到合同成本部，每個季度的次月10日前提交本季度的基礎報表，合同成本部于次月20日前完成本季度的成本核算報告并召開成本分析會。
為加強各部門成本控制的積極性，對未按時提交基礎表格或提交虛假錯誤的基礎表格影響成本核算工作的責任人和部室負責人及分管領導當月或當季工資下浮20%。
企業(yè)運營成本管理篇五
成本管理
第一章總則
為了加強我公司產品成本的管理，降低成本消耗，提高經濟效益，根據《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務通則》和《工業(yè)企業(yè)會計制度》的有關規(guī)定，結合我公司實際情況和成本管理的經驗，特制訂本辦法。
成本管理的基本任務是：通過預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產經營成果，挖掘內部潛力，努力降低成本，提高經濟效益。
第二章成本管理責任制
第五條：按照全面成本管理的原則，實行嚴格考核的全員全過程的全面成本管理責任制。
第六條：財務處對成本管理工作的職責是：
一、制定總公司成本管理制度和成本核算規(guī)程；
二、制定各項費用定額，參與物資消耗定額的制定；
三、制定廠內計劃價格；
1、大宗原燃料、自制半成品、產成品的廠內計劃價格，原則上按市場
價格每年修訂一次，當計劃價格與實際價格出現較大偏差時，經財務處研究可以進行調整。
2、輔助材料、備品備件、低值易耗品由于品種多，金額小，其廠內計劃價格原則上每五年修訂一次。如有新型材料、新產品以第一次購進時的采購成本作為計劃價格。
3、動力產品、運輸勞務其廠內計劃價格每年修訂一次。
4、計量、檢驗價格每五年修訂一次。
四、編制全廠的財務成本計劃和增收節(jié)支措施計劃，并負責分解落實到各基層單位和歸口單位；
五、檢查考核成本計劃執(zhí)行情況；
六、組織成本核算，編制成本報表，指導各單位的成本管理和成本核算；
七、進行成本的預測、決策、控制、監(jiān)督和分析工作。
第七條：財務處對成本管理工作的職責，除執(zhí)行國家有關規(guī)定外，補充規(guī)定如下：
一、加強企業(yè)內部計量管理，完備內部計量手段。嚴格進廠各種物資的計量和企業(yè)內部各生產工序的物料消耗及半成品轉移，成品入庫的計量把關，減少虧噸損失，以提高成本核算和內部經濟核算工作的質量。
二、機動部門要嚴格劃分大中修理范圍；制定檢修費用計劃，控制檢修費用開支；消滅無功負荷和減少能源的放散率；在保證各項設備良好運行狀態(tài)下，積極開展修配改。修舊利廢和能源的綜合利用工作；提高備件自給率和設備檢修質量，縮短檢修工期；控制備件外購和外委加工修理，降低檢修成本。
按照國務院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》，對我公司固定資產修理制度規(guī)定如下：
1、生產用固定資產的修理，是對使用中的設備，工業(yè)建（構）筑物，經長期運行造成的有形磨損，進行實物補償的一種方法，是生產經營計劃的一部分，必須在安排好修理計劃后再安排好生產計劃。
2、堅持修改結合的方針，利用設備的修理、采用新工藝、新材料、新技術對原有設備進行有計劃的更新改造，不斷提高設備的技術裝備水平。
3、恢復性修理，指在不改變設備的原有結構、性能的條件下，全部解體更換主要零部件，對設備進行有部分改造，但改造費用在總費用的20%以下，稱為恢復性修理。
4、改造性修理，指在不改變工藝條件下，改變設備的原有結構能力、性能為目的，改造費用占總工程費的20%以上，使設備在可靠性、維修性、經濟性、先進性等方面得到改善，稱為改造性修理。
5、由于某種特殊原因，在原地大修理有困難，采取移地新建，再將原固定資產進行報廢的，稱為移地大修理。
6、大中修理計劃的編制，應參照大中修理周期，結合設備、工業(yè)建（構）筑物的實際技術狀況進行。
7、每年6月30日前，各單位將下一的大中修理計劃及備件、材料、人工費、概算報機動處，經綜合平衡報請主管經理審定后，提請經理辦公會討論通過正式下達。
8、結合大中修進行改造的項目，移地大修理項目，應隨同大修理計劃，一同上級機動處（大修改造、移地大修項目應有方案論證），經論證和主管經理審定批準后，報技改處審批立項。
9、下列情況之一設備，不得列入大修理計劃：
（1）經檢測，大修理后仍不能滿足工藝要求和保證產品質量的。
（2）設備老化，技術性能落后，耗能高，效率低，經濟效益差的。
（3）大修理雖能恢復性能，但不如更新經濟的。
（4）嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造不經濟的。
（5）國家規(guī)定應淘汰的設備。
10、主要生產設備大中修理，由機動處組織實施，一般設備的修理由各單位自行組織實施。
11、主要生產設備的大修理，開工前四個月提出預算計劃（備件、材料、人工費）及備件、材料明細計劃，報有關部門備料，在開工前一個月，各單位將落實后的檢修項目，備件、材料的準備情況，安全措施，質量驗收標準，網絡計劃等報機動處審核，凡條件不落實的項目，不得草率開工。
12、修理后的設備，應依據質量驗收標準進行檢查驗收。一般設備檢查驗收，由各單位自行組織，主要生產設備檢查驗收，由機動處組織成立有主管單位、施工單位、使用單位參加的質量驗收小組，進行檢查驗收。凡修理項目，必須填寫相應的檢查記錄，經試運轉合格后，三方簽字并經工程負責人簽字認可，方可交付使用。修理后的設備，應全面恢復原設計能力可、技術性能和精度?？⒐ず髴獟鞕z修責任牌，凡發(fā)生修理質量問題，由承修單位負責免費修理，并根據有關規(guī)定進行考核。
13、修理項目竣工后，應按照設備檔案管理規(guī)定，由施工單位在一月內做出完整的竣工資料，交設備使用單位歸檔，結合改造部分，應提出竣工資料，報機動處審查后，移交檔案
處歸檔。
14、大修項目竣工后，應在下月5日內上報機動處，竣工決算應在一月內做出，經使用單位、機動處審核后，由承修單位填寫竣工單，三方簽字蓋章報財務處轉賬。
15、修理費用嚴格執(zhí)行冶金部修理工程定額和省發(fā)有關定額，費用總額原則上不準超出年計劃。
16、修理工程竣工后，剩余的備品、備件或拆下的尚有價值的零部件，應作價退庫，沖減修理費，不得形成帳外物資，拆下來的無使用價值的機電產品，應回收殘值，沖減修理費的支出。
三、物資供應部門要通過各種途徑，千方百計降低物資采購成本；嚴格按定額或限額發(fā)料；勞保用品、工具用品建立交舊領新，丟失賠償制度；組織費舊物資回收利用，積極處理超儲積壓物資，減少資金占用；及時反映物資收、發(fā)、存動態(tài)，定期預測分析物資采購計劃執(zhí)行情況。
四、銷售部門要按合同組織發(fā)貨，減少產品積壓和合同異議，避免呆賬損失，定期分析產品銷售動態(tài)；積極組織貨款回籠和清欠工作，努力降低銷售費用。
五、環(huán)境保護部門要運用各種方法和手段，使排污達到排放標準，不斷減少污染源產生，降低排污費用支出；積極開展廢水、廢氣、廢渣和噪聲的綜合處理，搞好“三廢”資源綜合利用，變廢為寶，合理安排綠化費用，講求經濟效益。
六、其它部門和總公司內部各單位，都要在各自的范圍內降低成本。節(jié)約各種費用，提高經濟效益，做好本職工作，為完成成本計劃而努力。
第三章成本監(jiān)督和檢查
第八條：成本監(jiān)督和檢查在于通過對成本開支和核算監(jiān)督，檢查、促進企業(yè)嚴格執(zhí)行國家政策、法規(guī)和成本管理方面的規(guī)定，正確反應成本水平，防止和減少損失浪費，降低產品成本。
第九條：成本監(jiān)督和檢查的內容包括：
一、成本計劃執(zhí)行情況；
二、成本核算是否符合國家和上級部門的規(guī)定，有無利用成本差異分配，預提和待攤費用等方法人為調節(jié)成本的情況；
三、成本報表是否正確、完整、真實地反映情況；
四、成本開支范圍和標準是否符合國家和上級部門的規(guī)定；
五、成本管理制度是否健全；
六、有無違反財經紀律，鋪張浪費情況；
七、對違法行為及時糾正，并調查處理；
第十條：財務處對日常成本開支進行審查，按照成本監(jiān)督和檢查內容，定期對下屬單位及各有關部門進行審計。
第十一條：對公司內部審計處提出的檢查報告，被查單位要及時提出整改措施意見，按期改進。
第十二條：各單位在接受上級審計、財政、稅務機關檢查和監(jiān)督時，必須如實反映情況，提供資料，不得弄虛作假或刁難阻撓。對檢查意見要及時研究，提出整改意見，按期改進。
第四章成本考核
第十三條：成本考核是根據成本計劃完成情況和成本分析結論對各單位成本指標進行獎罰。
成本考核指標應包括：
一、全部成本計劃完成情況；
二、主要原材料、輔助材料、燃料、動力備品備件等單項消耗指標完成情況。
三、制造費用、企業(yè)管理費及財務費用完成情況。
第十四條：成本考核要求做到：
一、成本考核必須納入經營承包責任制和專業(yè)責任制考核范圍，實行全員、全過程考核。縱向考核到車間、班組、崗位或個人，橫向考核到各職能部門。
二、成本考核應與獎金、評比先進單位掛鉤，與成本指標有關的獎金應占企業(yè)綜合獎一定比例，一般應不低于30%，必要時，亦可作為否定指標。與成本關系重大的單項內容，如高爐的焦化、煉鋼的鋼鐵料消耗、軋鋼系統(tǒng)的成材率、各生產單位的電耗、油耗等主要經濟技術指標?？稍O立單項獎，也可實行雙重考核，既考核全部成本，又考核成本中的某個主要項目,如：制造費用、企業(yè)管理費。
第五章獎懲
第十五條：對一切違反《會計準則》、《財務通則》、《成本核算辦法》及本管理辦法的行為，總公司財務處要及時制止，并會同有關部門調查處理，處理按有關規(guī)定執(zhí)行。
第十六條：對堅持遵守國家政策，維護成本管理辦法，加強成本管理的有顯著成績的企業(yè)和個人，給予表揚、獎勵。
對完成成本計劃的單位，每年年終通過評比給予表揚、獎勵，對成本管理的先進單位和降低成本有貢獻的個人給予表揚、獎勵。
