2025年收費(fèi)站營運(yùn)管理計(jì)劃書 收費(fèi)站收費(fèi)運(yùn)營分析(5篇)

做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

收費(fèi)站營運(yùn)管理計(jì)劃書 收費(fèi)站收費(fèi)運(yùn)營分析篇一

第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范致順公司產(chǎn)品成本核算體系，提高成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性，加強(qiáng)成本的管理及控制，依據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)及管理的需要，特制定《致順公司成本管理制度》。

第二章 成本管理及核算的目的

第二條 加強(qiáng)成本管理及核算的目的

一、加強(qiáng)成本管理及核算，可正確、及時(shí)、反映生產(chǎn)部門各種生產(chǎn)耗費(fèi)及生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際支出，并對其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督、控制。

二、加強(qiáng)成本管理及核算，可及時(shí)反映在產(chǎn)品、庫存商品的增減變動(dòng)、結(jié)存情況，保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全、完整，減少資金的占用。

三、加強(qiáng)成本管理及核算，可正確及時(shí)計(jì)算在產(chǎn)品、庫存商品的單位成本及總成本，提供各種成本信息，從而滿足各項(xiàng)內(nèi)部管理工作和經(jīng)濟(jì)決策的需要。

四、加強(qiáng)成本管理及核算，可正確反映產(chǎn)品成本構(gòu)成情況，提供降低產(chǎn)品成本的途徑及解決之道。

五、加強(qiáng)成本管理及核算，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，正確反映項(xiàng)目的收入、成本、費(fèi)用支出及盈余，提升公司的管理效益。

第三章

成本核算會(huì)計(jì)科目的核算內(nèi)容

第三條 成本核算的對象

一、基本成本核算對象：致順公司成本核算的對象為各生產(chǎn)車間生產(chǎn)完工入庫的產(chǎn)品。由于公司現(xiàn)在有五個(gè)生產(chǎn)車間（分選車間、破碎車間、造粒車間，制管車間、污水處理車間）除了污水處理車間外，其余四個(gè)車間生產(chǎn)的半成品或成品都可以對外銷售，因此我們必須核算相應(yīng)的完工半成品或成品的成本；

二、輔助成本核算對象：致順公司輔助成本核算對象為公司各個(gè)不同的項(xiàng)目。由于公司實(shí)行項(xiàng)目管理機(jī)制，因此必須對各項(xiàng)目的直接收入、直接成本、直接費(fèi)用、及應(yīng)由項(xiàng)目分配的共同成本費(fèi)用進(jìn)行核算，反映項(xiàng)目的收支及盈余。

第四條 成本核算科目的設(shè)置

1、存貨的分類：按照致順的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，我們把存貨分為以下幾大類：

①、原材料，包括外購坯料（細(xì)分為大中空坯料、中中空坯料、小中空日雜瓶坯料、注塑hdpe坯料等）、外購輔助料；

②、半成品，包括已分選坯料（是經(jīng)分選后，我司不予繼續(xù)加工，具有一定價(jià)值的可對外銷售的坯料）、片料（細(xì)分為大中空片料、中中空片料、小中空日雜瓶片料、注塑hdpe片料）；

③、產(chǎn)成品，包括粒料（包括9011、9012、9013、9018等系列產(chǎn)品），hdpe管材等。④、下腳料：包括沉水料、金屬垃圾等

2、相關(guān)科目的設(shè)置：

①、按公司對不同項(xiàng)目的管理需要，設(shè)置不同的成本核算項(xiàng)目，分別計(jì)算不同項(xiàng)目之下的存貨、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、銷售收入、銷售成本、期間費(fèi)用等；

②、在不同的項(xiàng)目之下存貨科目的設(shè)置：設(shè)置原材料-外購坯料、原材料-外購輔助料，半成品-已分選坯料，半成品-下腳料、半成品-片料，產(chǎn)成品-粒料，產(chǎn)成品-管料等二級科目，在各存貨二級科目下按存貨的不同特性設(shè)置相應(yīng)的三級明細(xì)科目進(jìn)行分類核算；（具體的分類及詳見附表一）。對各個(gè)項(xiàng)目都可以通用有存貨，可以不進(jìn)行項(xiàng)目核算。③、在各個(gè)項(xiàng)目之下成本科目的設(shè)置為：設(shè)置 “生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”科目，分別歸集生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本與間接生產(chǎn)成本。在“生產(chǎn)成本”科目下還應(yīng)設(shè)置“生產(chǎn)成本-直接材料”、“生產(chǎn)成本-直接人工及福利”、“生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用分配”、在“制造費(fèi)用”科目下設(shè)置固定資產(chǎn)折舊、水電費(fèi)、污水處理費(fèi)、工資及福利、機(jī)物料消耗、維修費(fèi)、低值易耗品攤銷、工傷勞保費(fèi)等明細(xì)科目。④、“生產(chǎn)成本-直接材料”“生產(chǎn)成本-直接人工及福利”、“生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用”“制造費(fèi)用”科目還應(yīng)按不同的車間進(jìn)行部門核算；

第五條 成本核算科目核算的內(nèi)容

1、生產(chǎn)成本-直接材料：指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，形成產(chǎn)品的各種原材料成本主要指直接歸集各核算主體即產(chǎn)成品上的各種材料成本；

2、生產(chǎn)成本-直接人工及福利：指以計(jì)件工資形式計(jì)算的，可直接歸集于產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、績效工資、各種補(bǔ)貼、津貼及相應(yīng)職工福利費(fèi)等，對各產(chǎn)品的計(jì)件工資可直接計(jì)入相應(yīng)的產(chǎn)品成本之中，車間直接生產(chǎn)人員的計(jì)時(shí)工資應(yīng)計(jì)入制造費(fèi)用-工資及福利之中；

3、生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用：指的是從當(dāng)月制造費(fèi)用科目余額中轉(zhuǎn)入的應(yīng)由各產(chǎn)品承擔(dān)的成本；

4、制造費(fèi)用－折舊費(fèi)：指的是與生產(chǎn)有關(guān)的固定資產(chǎn)按規(guī)定提取的折舊費(fèi)用。

5、制造費(fèi)用-工資及福利：主要核算車間管理人員、其它間接生產(chǎn)工人工資，及直接生產(chǎn)工人的計(jì)時(shí)工資及相應(yīng)的福利；

6、制造費(fèi)用-水電費(fèi)，主要生產(chǎn)車間所耗用的電力費(fèi)用，生產(chǎn)用水成本；

7、制造費(fèi)用-污水處理費(fèi)，主要核算污水處理車間的相關(guān)費(fèi)用；

8、制造費(fèi)用-機(jī)物料消耗：主要核算車間機(jī)械設(shè)備所運(yùn)輸?shù)钠?、機(jī)油、潤滑油等材料成本；

9、制造費(fèi)用-低值易耗品攤銷是指車間所用的工具、用具等物資的成本；

10、制造費(fèi)用-維修費(fèi)是指車間設(shè)備、工具日常維護(hù)，對外維修所發(fā)生的人工費(fèi)用、修理費(fèi)用等

11、制造費(fèi)用-工傷保險(xiǎn)費(fèi)是指車間生產(chǎn)員工、管理人員的工傷保險(xiǎn)費(fèi)用；

12、在此基礎(chǔ)上，對各科目進(jìn)行項(xiàng)目輔助核算，以核算各項(xiàng)目下的生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用等。

13、財(cái)務(wù)部可根據(jù)重要性原則及公司管理需要調(diào)整或增加相應(yīng)的生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用明細(xì)核算科目；

第四章 定 額 成 本 管 理

第六條 致順的生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程由研發(fā)部、生產(chǎn)部共同制定。

一、致順的生產(chǎn)工藝流程為：坯料的分選→坯料的破碎潔靜→片料的造?！Ａ系母男曰蛑乒?；

二、致順產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)：各產(chǎn)品生產(chǎn)周期短，月未各工序沒有未完工產(chǎn)品，可不計(jì)算各工序的未完工產(chǎn)品成本。

第七條 計(jì)件工資單價(jià)確定。不同產(chǎn)品、不同生產(chǎn)工序及作業(yè)的計(jì)件工資單價(jià)由人力資源部會(huì)同生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門共同制定，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施；

一、生產(chǎn)部-負(fù)責(zé)擬定計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)；

二、人力資源部、財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)?shù)氐钠骄べY水平，結(jié)合各工序、作業(yè)的難易程度、技術(shù)含量審核生產(chǎn)部的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)；

三、計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)財(cái)務(wù)部匯總后，報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施；

第八條 設(shè)備及生產(chǎn)線的單位時(shí)間產(chǎn)品產(chǎn)量，設(shè)備的單位時(shí)間用電量標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部會(huì)同研發(fā)部門、財(cái)務(wù)部門根據(jù)設(shè)備理論電功率、產(chǎn)能等指標(biāo)共同擬定，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施；

第九條 業(yè)務(wù)部專職營銷人員，非專職營銷人員的銷售提成比例及方法，由營銷部總監(jiān)會(huì)同財(cái)務(wù)部總監(jiān)制定，經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行；

第九條 產(chǎn)品配方的確定

一、研發(fā)部門擬定造粒車間、制管車間、改性車間產(chǎn)品的原料配方，對原料配方統(tǒng)一編碼，并提供產(chǎn)品的生產(chǎn)條件、產(chǎn)品性能指標(biāo)預(yù)測數(shù)據(jù)；

二、生產(chǎn)部門要對各種原料配方產(chǎn)品的生產(chǎn)條件、產(chǎn)品性能指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便研發(fā)部門進(jìn)行配方的改進(jìn)及生產(chǎn)條件的優(yōu)化完善；

三、研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)部配方出現(xiàn)的情況，提出改進(jìn)方案，交生產(chǎn)部試產(chǎn)；

四、研發(fā)部提出最終的產(chǎn)品配方，由財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)匯總其相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核交總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；

第五章 倉 庫 庫 存 管 理 制 度

第十條 倉庫存貨帳薄設(shè)置 倉庫應(yīng)根據(jù)原材料的分類設(shè)置原輔料數(shù)量金額式明細(xì)分類帳、半成品數(shù)量金額式明細(xì)分類帳、產(chǎn)成品數(shù)量金額式明細(xì)分類帳、下腳料數(shù)量金額式明細(xì)帳等

第十一條 倉庫采購的入庫驗(yàn)收

一、倉庫原材料入庫驗(yàn)收單的格式（詳見《成本核算表單》）

二、倉庫采購驗(yàn)收入庫流程：

①、采購部填寫采購訂單，經(jīng)審批及供應(yīng)商確認(rèn)后交倉庫備案； ②、供應(yīng)商送貨并提供一式二聯(lián)的送貨單或裝箱單； ③、倉庫主管核對供應(yīng)商送貨單與相應(yīng)的采購訂單是否相符；

④、倉庫人員安排保管人員對貨物進(jìn)行過磅（分卸貨前過磅，卸貨后過磅）⑤、如果供應(yīng)商送貨單或裝箱單與采購訂單相符，通知品質(zhì)部對來料進(jìn)行驗(yàn)收；

⑥、如果供應(yīng)商送貨單與采購訂單不相符，倉儲(chǔ)部必須首先通知采購部經(jīng)手人，并與供應(yīng)商溝通，出具相應(yīng)的處理意見；

⑦、品質(zhì)部門iqc對來貨進(jìn)行檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告，對來貨是否正式辦理入庫手續(xù)出具相應(yīng)的意見，并交采購部負(fù)責(zé)人確認(rèn)

⑧、倉庫保管人員品質(zhì)部出具的驗(yàn)收意見，決定是否辦理入庫手續(xù)；對品質(zhì)部認(rèn)為可以辦理入庫手續(xù)的來料，倉儲(chǔ)部下達(dá)裝卸作業(yè)單；否則倉庫應(yīng)通知采購人員予以退貨；

⑨、對品質(zhì)部可以辦理入庫手續(xù)的來貨，倉管人員根據(jù)清點(diǎn)供應(yīng)來貨的具體信息（如數(shù)量或重量、規(guī)格、名稱等），填寫“采購入庫驗(yàn)收單”，（入庫驗(yàn)收單一式四份（一份留底、一份交財(cái)務(wù)入帳、一份交供應(yīng)商作為回單、一份交供應(yīng)商作為與致順結(jié)算的依據(jù)）；

⑩、對來料有瑕疵，但品質(zhì)部認(rèn)為可以采取折價(jià)等方式辦理入庫手續(xù)的，采購部經(jīng)手人把應(yīng)根據(jù)品質(zhì)部出具的驗(yàn)收意見，出具“訂單來料品質(zhì)折讓單”，“訂單來料品質(zhì)折讓單”交財(cái)務(wù)部往來會(huì)計(jì)；（采購入庫審批權(quán)限規(guī)定金額在 以下的由采購部負(fù)責(zé)人審批確認(rèn)，大于 的由總經(jīng)理審批確認(rèn)）；

?、倉儲(chǔ)部把相應(yīng)的采購入庫驗(yàn)收數(shù)據(jù)輸入erp系統(tǒng)，并于入庫當(dāng)日交財(cái)務(wù)部往來會(huì)計(jì)（晚班在第二日上班前）?、財(cái)務(wù)部往來會(huì)計(jì)根據(jù)原材料驗(yàn)收入庫單，審核erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)各供應(yīng)商的往來款項(xiàng)發(fā)生額。（流程待討論，以下同）

三、倉庫采購驗(yàn)收入庫注意事項(xiàng)：

①、必須嚴(yán)格按訂單的規(guī)格、數(shù)量、品質(zhì)等要求收貨，對寫訂單不符的原材料必須在供應(yīng)商的送貨單回單上加注相應(yīng)的收貨情況，同時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及時(shí)上報(bào)；

②、在進(jìn)口廢塑料的驗(yàn)收過程中，必須注意訂單的貨柜號是否與實(shí)際貨柜號是否相符； ③、在進(jìn)口廢塑料的驗(yàn)收過程中，必須對整個(gè)裝卸過程的貨物情況作攝影處理。④、采購驗(yàn)收入庫單必須注明相應(yīng)的采購訂單號；

⑤、必須責(zé)成供應(yīng)商提供送貨單或裝箱單，并在單據(jù)上注明相應(yīng)的采購訂單號碼； ⑥、必須經(jīng)品質(zhì)部進(jìn)行驗(yàn)收合格后方可辦理正式入庫手續(xù)。

第十二條 半成品或產(chǎn)成品的入庫

一、完工產(chǎn)品驗(yàn)收入庫驗(yàn)收單的格式（詳見《成本核算表單》）

二、半成品或成品的入庫流程

①、生產(chǎn)部門填寫“完工產(chǎn)品驗(yàn)收入庫單”，“完工產(chǎn)品驗(yàn)收入庫單”必須注明相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃單號，分選車間的生產(chǎn)驗(yàn)收入庫單還必須注明相應(yīng)的物料采購批次（即采購訂單號）； ②、預(yù)入庫完工產(chǎn)品交品質(zhì)部檢驗(yàn)并簽名；

③、根據(jù)品質(zhì)部的檢驗(yàn)結(jié)果，辦理相應(yīng)產(chǎn)成品交倉儲(chǔ)部清點(diǎn)，并辦理入庫手續(xù)；

④、倉庫部把實(shí)際入庫數(shù)量在erp系統(tǒng)輸入，并把完工產(chǎn)品驗(yàn)收入庫單交財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)審核。⑤、財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)根據(jù)完工產(chǎn)品驗(yàn)收入庫單的情況，計(jì)算相應(yīng)完工產(chǎn)品的計(jì)件工資，并核算完工制造成本；

三、半成品或成品的入庫注意事項(xiàng)：

①、所有的生產(chǎn)車間都應(yīng)填寫完工產(chǎn)品驗(yàn)收入庫單；

②、完工產(chǎn)品驗(yàn)收入庫單是作為計(jì)算完工產(chǎn)品計(jì)件工資、完工數(shù)量、單位成本的重要單據(jù)； ③、完工產(chǎn)品驗(yàn)收入庫單填寫必須完整，手續(xù)齊全。

第十三條 分選車間坯料的領(lǐng)用

一、分選車間坯料的領(lǐng)用流程：

①、業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門提供銷售訂單或合同（訂單或合同經(jīng)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購部門、研發(fā)部門評審?fù)ㄟ^）；

②、倉庫主管根據(jù)備貨產(chǎn)品的庫存數(shù)量，提出備貨申請，備貨申請經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)審核后交采購部計(jì)劃部門；

③、生產(chǎn)部門根據(jù)銷售訂單或備貨申請情況；出具生產(chǎn)計(jì)劃單（即排產(chǎn)表）； ④、生產(chǎn)計(jì)劃單經(jīng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審核，主管副總審批后交倉庫備案； ⑤、生產(chǎn)部填寫“生產(chǎn)領(lǐng)用單”，交倉庫備貨；

⑥、倉庫部核對“生產(chǎn)領(lǐng)用單”與生產(chǎn)計(jì)劃單填寫實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量，并交收貨人簽名，并及時(shí)登記倉庫庫存帳；

⑦、倉庫人員應(yīng)把生產(chǎn)領(lǐng)用單輸入erp系統(tǒng)交財(cái)務(wù)部成本進(jìn)行成本核算；

⑧、生產(chǎn)部門應(yīng)對月末未分選完工的坯料，開具紅字假領(lǐng)料單（即只開具紅字領(lǐng)料單，紅字領(lǐng)料單所列貨物不退倉），紅字領(lǐng)料單作為倉庫、財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目及產(chǎn)品材料成本的依據(jù)；

二、分選車間坯料的領(lǐng)用應(yīng)注意事項(xiàng)

①、生產(chǎn)領(lǐng)用單一式四份：一份自己留存、一份留給倉庫、一份送交財(cái)務(wù)部、一份給生產(chǎn)計(jì)劃部； ②、生產(chǎn)部必須嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃單進(jìn)行領(lǐng)料，否則倉庫不予發(fā)貨； ③、生產(chǎn)領(lǐng)用單必須手續(xù)齊全，否則倉庫不予發(fā)貨；

④、分選車間領(lǐng)用壞料時(shí)必須標(biāo)明領(lǐng)用坯料的采購批次（即采購訂單號）、生產(chǎn)計(jì)劃單號、名稱、編碼、規(guī)格型號、單位、數(shù)量。

第十四條 造粒車間片料及輔助材料的領(lǐng)用

一、造粒車間片料及輔助材料的領(lǐng)用流程 ①、研發(fā)部門出具每種產(chǎn)成品的所需原材料配方，原材料配方經(jīng)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部審核，總經(jīng)理審批后作為生產(chǎn)部領(lǐng)用原材料的依據(jù)；

②、對成熟產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)料，生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)品配方，填寫生產(chǎn)領(lǐng)用單，領(lǐng)用單必須注明相應(yīng)的投產(chǎn)數(shù)量，配方編碼，生產(chǎn)計(jì)劃單號等信息； ③、倉庫核對生產(chǎn)領(lǐng)用單是否與生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)品配方是否相符；

④、經(jīng)核對相符的生產(chǎn)領(lǐng)用單交由倉庫物料保管員發(fā)貨，并由生產(chǎn)領(lǐng)料員簽收； ⑤、倉管員根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)用單領(lǐng)料情況，并登記相應(yīng)的倉庫帳（即erp系統(tǒng)）； ⑥、生產(chǎn)領(lǐng)用料交財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)審批，并進(jìn)行相應(yīng)的成本核算；

⑦、對配方?jīng)]有定型或在中、小試階段的新產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)料，由研發(fā)部門出具試驗(yàn)配方及具體的投產(chǎn)數(shù)量交生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)研發(fā)部門出具的數(shù)據(jù)，進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料；

二、造料車間片料及輔助材料領(lǐng)用注意事項(xiàng)：

1、必須嚴(yán)格安生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)品配方進(jìn)行領(lǐng)料，否則倉庫不予發(fā)貨；

2、對超定額發(fā)貨的，必須由生產(chǎn)副總提出申請，提供超定額發(fā)貨的原因及處理意見，經(jīng)公司總經(jīng)理（或總經(jīng)理授權(quán)的副總）核準(zhǔn)后方可發(fā)貨；

3、生產(chǎn)領(lǐng)料單必須填寫完整、手續(xù)齊全，否則倉庫有權(quán)不予發(fā)貨；

4、倉儲(chǔ)部發(fā)貨時(shí)，必須認(rèn)真審核生產(chǎn)領(lǐng)料單所列的原輔料數(shù)量、規(guī)格等是否與生產(chǎn)計(jì)劃及原料配方相符，對與生產(chǎn)計(jì)劃與原料不符的，倉庫不予發(fā)貨。

5、生產(chǎn)部門應(yīng)對月末未分選完工的坯料，開具紅字假領(lǐng)料單（即只開具紅字領(lǐng)料單，紅字領(lǐng)料單所列貨物不退倉），紅字領(lǐng)料單作為倉庫、財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目及產(chǎn)品材料成本的依據(jù)；

第十五條 產(chǎn)品銷售出庫

一、產(chǎn)品銷售出庫相應(yīng)的單據(jù)

1、生產(chǎn)通知書（格式詳見《成本核算表單》）

2、銷售出庫單（格式詳見《成本核算表單》）；

3、發(fā)貨確認(rèn)書

二、產(chǎn)品銷售出庫流程

①、業(yè)務(wù)部門根據(jù)產(chǎn)品（包括半成品等）的入庫情況，填寫發(fā)貨確認(rèn)書，發(fā)貨確認(rèn)書注明客戶的名稱，訂單號碼；（“發(fā)貨確認(rèn)書”的格式及審批流程見附件）

②、發(fā)貨確認(rèn)書經(jīng)財(cái)務(wù)部門往來會(huì)計(jì)審核簽名或經(jīng)總經(jīng)理特批；

③、倉庫部根據(jù)發(fā)貨確認(rèn)書開具“送貨單”（如有erp系統(tǒng)可直接從系統(tǒng)開出），交倉庫存貨保管人發(fā)貨；

④、出庫單經(jīng)提貨人或送貨人交客戶簽名后交財(cái)務(wù)部門往來會(huì)計(jì)進(jìn)行往來核算；

三、產(chǎn)品銷售出庫應(yīng)注意的問題：

1、發(fā)貨前，業(yè)務(wù)部門必須填發(fā)“發(fā)貨確認(rèn)書”，“發(fā)貨確認(rèn)書”經(jīng)審批后作為倉庫發(fā)貨的依據(jù)；

2、倉庫必須憑審批手續(xù)齊全的發(fā)貨通知書填寫產(chǎn)品銷售出庫單；

3、產(chǎn)品銷售出庫單必須填寫完整，手續(xù)齊全。

第十六條 倉庫物資盤點(diǎn)及保管責(zé)任制度

一、倉儲(chǔ)部應(yīng)制定倉庫管理制度，對存貨的入庫、保管、領(lǐng)用等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范；

二、倉儲(chǔ)部應(yīng)制定存貨盤點(diǎn)制度，對存貨盤點(diǎn)的流程、方法、上報(bào)、措施、時(shí)間等進(jìn)行規(guī)范；

三、倉庫應(yīng)按月上報(bào)存貨盤點(diǎn)表，財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)對存貨盤點(diǎn)表數(shù)據(jù)進(jìn)行審核；

四、財(cái)務(wù)部門應(yīng)按月核實(shí)（抽盤、審核）倉庫提供的存貨盤點(diǎn)數(shù)據(jù)；

五、財(cái)務(wù)部應(yīng)制定倉庫物資保管責(zé)任制度，對倉庫物資的安全、完整負(fù)責(zé)；

六、財(cái)務(wù)部門應(yīng)按月把盤點(diǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)總經(jīng)理；并根據(jù)倉庫的盤點(diǎn)盈虧數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理；

第六章 成 本 計(jì) 算 與 控 制 第十七條

成本核算方法的選擇。

一、由于致順產(chǎn)品在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都可以對外銷售，因此致順成本核算的方法應(yīng)選擇分步法；

二、由于致順還要對各個(gè)項(xiàng)目的的收支結(jié)余進(jìn)行核算，因此應(yīng)在對各項(xiàng)目的成本、費(fèi)用、收入進(jìn)行分類核算，然后在此基礎(chǔ)上核算公司收支結(jié)余額。

第十八條

致順分步法核算特點(diǎn)：

一、每種產(chǎn)品的產(chǎn)成品及各加工步驟的半成品為成本計(jì)算對象，設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)賬，歸集生產(chǎn)費(fèi)用。

二、分步法下，不僅要求計(jì)算出每一種最終產(chǎn)成品的成本，而且還要計(jì)算出每一加工步驟半成品的成本，因此不但各種產(chǎn)成品要設(shè)置明細(xì)賬，而且對每種產(chǎn)品的各個(gè)加工步驟也要分別設(shè)置明細(xì)賬來歸集生產(chǎn)費(fèi)用。

三、產(chǎn)品成本計(jì)算按期在月末進(jìn)行

采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，因?yàn)橐援a(chǎn)品及所經(jīng)過的各個(gè)生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對象，而產(chǎn)品又是大量大批重復(fù)生產(chǎn)，每月末都會(huì)有大量的完工產(chǎn)品。在這種情況下，每月末都需要計(jì)算產(chǎn)品成本。所以分步法需要在每月月末定期計(jì)算產(chǎn)品成本。

四、由于致順各工序沒有未完工產(chǎn)品，因此每月末不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，只計(jì)算完工產(chǎn)品成本。

第十九條

致順分步法成本計(jì)算方法的計(jì)算公式

1、公司稅前利潤=∑各項(xiàng)目銷售收入-∑各項(xiàng)目銷售成本-∑各項(xiàng)目銷售費(fèi)用-∑各項(xiàng)目管理費(fèi)用-∑各項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用-∑各項(xiàng)目稅金及附加-公共銷售費(fèi)用-公共管理費(fèi)用-公共財(cái)務(wù)費(fèi)用+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出

或者公司稅前利潤=∑各項(xiàng)目利潤-公共銷售費(fèi)用-公共管理費(fèi)用-公共財(cái)務(wù)費(fèi)用+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出

2、各項(xiàng)目利潤=項(xiàng)目銷售收入-項(xiàng)目銷售成本-項(xiàng)目稅金及附加-項(xiàng)目管理費(fèi)用-項(xiàng)目銷售費(fèi)用-項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用

3、各項(xiàng)目銷售收入=∑項(xiàng)目產(chǎn)品銷售數(shù)量*項(xiàng)目產(chǎn)品銷售單價(jià)，項(xiàng)目銷售成本==∑項(xiàng)目產(chǎn)品銷售數(shù)量*項(xiàng)目產(chǎn)品單位銷售成本

4、項(xiàng)目產(chǎn)品單位銷售成本=（期初項(xiàng)目產(chǎn)品金額+本期項(xiàng)目完工入庫產(chǎn)品金額）/（期初項(xiàng)目庫存產(chǎn)品數(shù)量+本期項(xiàng)目完工產(chǎn)品數(shù)量）；

5、本期項(xiàng)目完工產(chǎn)品金額=本期項(xiàng)目投入直接材料成本+本期項(xiàng)目直接人工+本期項(xiàng)目制造費(fèi)用+本期應(yīng)分?jǐn)偟墓仓圃熨M(fèi)用；

6、各車間投入的項(xiàng)目直接材料成本= 項(xiàng)目 領(lǐng)用的坯料（或輔料）數(shù)量*單位成本，其中：

①、廢塑料單位成本計(jì)價(jià)方法采用個(gè)別計(jì)價(jià)法，其它原輔料成本采用加權(quán)平均法；

②、車間領(lǐng)用原輔料的數(shù)據(jù)，根據(jù)車間、班組，生產(chǎn)領(lǐng)用單的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，生產(chǎn)領(lǐng)用數(shù)據(jù)先按各核算項(xiàng)目進(jìn)行分類，然后按不同的產(chǎn)品進(jìn)行分類；

2、各車間投入的項(xiàng)目直接人工成本=各車間項(xiàng)目完工產(chǎn)品數(shù)量或作業(yè)完成數(shù)量*單位產(chǎn)品的計(jì)件工資單價(jià)，其中：

①、車間項(xiàng)目完工產(chǎn)品數(shù)量根據(jù)各車間、班組生產(chǎn)完工入庫相應(yīng)的成品或半成品驗(yàn)收入庫驗(yàn)收單數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；

②、各班組作業(yè)完成數(shù)量，由倉庫或生產(chǎn)部門開具的作業(yè)派工單數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；

③、單位產(chǎn)品或作業(yè)的計(jì)件工資單價(jià)方法及流程見第四章第七條相關(guān)內(nèi)容；

④、各車間、各班組必須在次月的5日前向財(cái)務(wù)部上報(bào)上月各生產(chǎn)工人的計(jì)件工資金額。

⑤、財(cái)務(wù)部車間二級核算員必須對各車間上報(bào)工資總額進(jìn)行核實(shí)。

7、各車間項(xiàng)目制造費(fèi)用=該車間管理人員工資+該車間工人計(jì)時(shí)工資+該車間其它制造費(fèi)用（如折舊、機(jī)物料損耗等）其中：

①、折舊費(fèi)用在股改前按每月20萬元進(jìn)行計(jì)提，股改后按資產(chǎn)清查的數(shù)據(jù)，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行計(jì)提； ②、機(jī)物料消耗根據(jù)車間班組日常生產(chǎn)領(lǐng)用數(shù)據(jù)*物資加權(quán)平均單價(jià)；

③、各車間項(xiàng)目應(yīng)分?jǐn)傠娰M(fèi)按各車間的抄表數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)月的用電總費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偅环謹(jǐn)偣綖椋?/p>

各車間項(xiàng)目應(yīng)分?jǐn)傠娰M(fèi)=當(dāng)月各車間項(xiàng)目用電量*車間用電費(fèi)用分配率

車間用電費(fèi)用分配率=當(dāng)月電費(fèi)/當(dāng)月用電總數(shù)量。

④、其它費(fèi)用在項(xiàng)目核算的基礎(chǔ)上按成本核算一般的要求進(jìn)行歸集、核算

8、各車間完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用=該車間當(dāng)月發(fā)生的制造費(fèi)用*該車間各產(chǎn)品制造費(fèi)用分配率；

9、制粒車間完工某完工產(chǎn)品的材料成本=該車間當(dāng)月投入該產(chǎn)品的直接材料成本

10、分選、破碎車間某完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟牟牧铣杀?（該車間某批次投入的直接材料成本之和-該車間該批次已完工的已分選完工坯料價(jià)值-該車間該批次已回收的下腳料價(jià)值）*該車間某完工產(chǎn)品的重量/當(dāng)月完工產(chǎn)品的重量之和；

①、已分選完工壞料的價(jià)值=∑已分選完工入庫坯料重量*單位已選完工入庫壞料定額成本；

②、已回收的下腳料價(jià)值=∑已回收的下腳料重量*單位下腳料的定額成本；

③、壞料與下腳料單位定額成本每月由財(cái)務(wù)部經(jīng)理會(huì)同采購部負(fù)責(zé)人制定；

11、各車間制造費(fèi)用分配率=各產(chǎn)品直接人工*該車間當(dāng)月發(fā)生的直接人工之和；

12、各車間沒有在產(chǎn)品成本，各車間完工產(chǎn)品單位成本=（該產(chǎn)品該車間總直接材料成本+直接人工+制造費(fèi)用）/該完工產(chǎn)品數(shù)量

13、項(xiàng)目銷售費(fèi)用=項(xiàng)目直接銷售費(fèi)用+項(xiàng)目應(yīng)分?jǐn)偟捻?xiàng)目公共銷售費(fèi)用。項(xiàng)目公共銷售費(fèi)用是各項(xiàng)目共同承擔(dān)的銷售費(fèi)用。其它如項(xiàng)目管理費(fèi)用、項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用、項(xiàng)目稅金及附加的計(jì)算與此類同。

14、公共銷售費(fèi)用是公司發(fā)生的與各項(xiàng)目都無關(guān)的銷售費(fèi)用。其它公共管理費(fèi)用、公共財(cái)務(wù)費(fèi)用與此類同 第二十條

成本計(jì)算表單 成本核算表單包括如下幾個(gè)表單，其具體格式見《成本核算表單》

1、產(chǎn)品直接成本匯總明細(xì)表；

2、項(xiàng)目直接人工計(jì)算單；

3、項(xiàng)目內(nèi)部產(chǎn)品制造費(fèi)用分配單

4、項(xiàng)目之間制造費(fèi)用分配單；

5、完工產(chǎn)品成本計(jì)算單。第二十一條

成本分析及控制

1、財(cái)務(wù)部應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、人力資源部門制定成本、費(fèi)用控制制度及相應(yīng)的考核辦法；

2、財(cái)務(wù)部成本核算員應(yīng)按月出具成本、費(fèi)用核算分析報(bào)表，披露各產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)及變化，反映各費(fèi)用的發(fā)生的金額及相應(yīng)的增減變化，找出發(fā)生相應(yīng)變化的原因，提出相應(yīng)的整改措施

3、財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)應(yīng)按產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品成本金額對產(chǎn)品的對外銷售報(bào)價(jià)定期作出相應(yīng)的變更，報(bào)公司總經(jīng)理審批。

4、財(cái)務(wù)部應(yīng)制定成本預(yù)算方案，按公司董事會(huì)會(huì)的要求，向各職能部門分配、下達(dá)成本控制的指標(biāo)，跟蹤、上報(bào)、分析成本預(yù)算的執(zhí)行情部，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議；

5、財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)、正確地出具各管理項(xiàng)目的收支結(jié)余報(bào)表，公司內(nèi)部各種管理報(bào)表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等），全面客觀地對報(bào)表進(jìn)行分析，找出日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題的癥結(jié)所在，以資高層決策；

6、引進(jìn)erp管理系統(tǒng)，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造及優(yōu)化，進(jìn)行全面精細(xì)化的管理，加強(qiáng)全員成本管理。

第七章 附 則

第二十二條

本制度的解釋權(quán)在公司財(cái)務(wù)部； 第二十三條

本制度的實(shí)施細(xì)則由財(cái)務(wù)部制定并執(zhí)行；

第二十四條 本制度自20

****年**月**日起執(zhí)行；

收費(fèi)站營運(yùn)管理計(jì)劃書 收費(fèi)站收費(fèi)運(yùn)營分析篇二

收費(fèi)站運(yùn)營成本管理制度

一、為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本和費(fèi)用管理工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)健康、有序地進(jìn)行，并有利于各責(zé)任中心對其發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行控制和考核，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及相關(guān)規(guī)定，制定本制度。

二、本制度是公司經(jīng)營管理制度的重要組成部分，適用于公司各部門,動(dòng)態(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

三、建立成本管理保障措施，保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實(shí)施。

四、建立健全的內(nèi)部控制制度，以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，檢查會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和可靠性，提高企業(yè)的經(jīng)營效率以及促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營方針

五、公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費(fèi)用，計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本；公司為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)支出，計(jì)入期間費(fèi)用，包括管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

六、為了準(zhǔn)確、真實(shí)的核算產(chǎn)品成本，公司各部門必須建立、健全成本管理基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)部應(yīng)對成本核算及管理工作按月進(jìn)行嚴(yán)格考核。

七、建立、健全原始記錄。將設(shè)備利用情況，庫房存貨、出庫和數(shù)量、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的毀損等都應(yīng)建立、健全原始

記錄，并且要有統(tǒng)一的原始記錄格式的填制方法以及嚴(yán)格的簽署、審查和保管，數(shù)字要做到完整、清晰、真實(shí)可靠。

收費(fèi)站營運(yùn)管理計(jì)劃書 收費(fèi)站收費(fèi)運(yùn)營分析篇三

收費(fèi)站管理制度

一、收費(fèi)站硬件管理

（一）收費(fèi)廣場（包括入、出口車道）干凈整潔，無雜草、紙屑等雜物。

（二）收費(fèi)站廣場設(shè)置公示牌，包括收費(fèi)文件、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督電話等。

（三）安全島潔凈，島上設(shè)置醒目的有關(guān)標(biāo)志，如收費(fèi)、禁停、限速及雨霧天慢行等警示牌。

（四）收費(fèi)亭內(nèi)外部整潔美觀，門窗明亮，亭內(nèi)無雜物，桌面物品擺放整齊、統(tǒng)一，衣帽不用時(shí)要整齊地掛在墻上，收費(fèi)亭內(nèi)不擺放與工作無關(guān)的物品。

（五）收費(fèi)大棚站名要醒目規(guī)范，節(jié)假日懸掛標(biāo)語和彩旗。

（六）廁所、垃圾桶、茶水供應(yīng)處、業(yè)務(wù)咨詢臺(tái)、宣傳報(bào)欄、員工活動(dòng)室、員工食堂等要干凈有序、整潔美觀。

（七）走廊和室內(nèi)要干凈美觀，清爽明快，各種物品擺放整齊有序。

（八）宣傳欄內(nèi)容新穎，保存良好。

（九）站區(qū)內(nèi)干凈整潔，車輛擺放有序。

二、收費(fèi)站精神文明建設(shè)

（一）具有較強(qiáng)凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子，黨團(tuán)組織健全，能起到先鋒模范帶頭作用，帶動(dòng)全站員工團(tuán)結(jié)一致，群策群力搞創(chuàng)建，體現(xiàn)常虎高速的管理水平。

（二）站內(nèi)人員團(tuán)結(jié)和諧，互相幫助，積極向上。

（三）堅(jiān)持服務(wù)與收費(fèi)相統(tǒng)一原則，體現(xiàn)熱愛交通事業(yè)、全心全意為人民服務(wù)的思想，有計(jì)劃、經(jīng)常性地開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、講團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、講文明禮貌、講職業(yè)道德等活潑向上的活動(dòng)，圓滿完成通行費(fèi)收入任務(wù)。

（四）按照國家和省有關(guān)法令、法規(guī)、文件以及?；⒎止臼召M(fèi)管理等要求，聯(lián)系實(shí)際，自覺進(jìn)行細(xì)化分解，形成具體可行的制度或工作流程，并上報(bào)欄（墻）。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行著裝規(guī)定、工作紀(jì)律及崗位職責(zé)等要求，無重大違紀(jì)及惡性事件等有損全站形象的事件發(fā)生。

（六）全站人員能秉公辦事，不徇私情，內(nèi)部團(tuán)結(jié)，禮貌待人，文明服務(wù)，奉獻(xiàn)社會(huì)。

（七）對過往司乘人員使用文明服務(wù)規(guī)范用語，微笑服務(wù)，主動(dòng)熱情，解答問題要耐心細(xì)致，以理服人、文明服務(wù)、按章辦事。

（八）提倡微笑服務(wù)，工作講究方式、方法，妥善處理問題，無刁難、謾罵、毆打司乘人員現(xiàn)象。

（九）服務(wù)周到，能因地制宜，積極創(chuàng)造條件，為過往司乘人員提供必要的服務(wù)設(shè)施，努力為客戶排憂解難。

（十）有切實(shí)可行的監(jiān)督機(jī)制。

（十一）各種時(shí)事政治、新制度和學(xué)習(xí)心得及時(shí)上報(bào)欄(墻)，并做到常換常新，內(nèi)容生動(dòng)活潑、言之有物。

（十二）健全組織建設(shè)，收費(fèi)站建立黨政工團(tuán)組織，精神文明建設(shè)小組，黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組等領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。

（十三）各組織機(jī)構(gòu)要求工作目標(biāo)、規(guī)劃、安排、落實(shí)措施、工作記錄、工作總結(jié)等各項(xiàng)制度有落實(shí)，活動(dòng)有記錄。

（十四）積極開展文體活動(dòng)，規(guī)范閱覽室、活動(dòng)室、宣傳欄等公共設(shè)施，營造良好的學(xué)習(xí)、文化活動(dòng)氛圍。

三、站務(wù)管理

（一）保質(zhì)保量完成通行費(fèi)征收任務(wù)。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定和政策，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。

（三）認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)規(guī)章制度，工作有計(jì)劃，活動(dòng)有落實(shí)。

（四）認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，有效杜絕貪污舞弊行為。

（五）按規(guī)定作好各種統(tǒng)計(jì)、登記報(bào)表工作，并按時(shí)上報(bào)，收費(fèi)工作日志、審核登記本、設(shè)備故障記錄本、出入人員登記本等要及時(shí)填寫，記錄詳細(xì)全面。

（六）各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備齊全、完好。

（七）各辦公室要配備必要的辦公用具，且擺放整齊、合理，各種文件、資料、制度、計(jì)劃等檔案及時(shí)收集整理，分類歸檔。

（八）收費(fèi)亭、辦公室、休息室等場所物品擺放統(tǒng)一、有序，衛(wèi)生干凈整潔，責(zé)任落實(shí)到人。

（九）收費(fèi)廣場、收費(fèi)車道應(yīng)有當(dāng)班人員清掃，保持潔凈。

（十）收費(fèi)站站房綠化養(yǎng)護(hù)工作要落實(shí)到人，保證花葉無凋謝現(xiàn)象，花盆清潔衛(wèi)生無破損，及時(shí)清理更換，保證潔凈美觀。

四、收費(fèi)站安全管理

（一）堅(jiān)持“以防為主的方針，定期分析安全工作形勢，查找不安全因素和隱患，制定改進(jìn)措施，經(jīng)常開展全員安全生產(chǎn)教育，要有計(jì)劃、有記錄。

（二）安全工作要做到長抓不懈，安全工作要有領(lǐng)導(dǎo)、有措施、有保障、落實(shí)安全責(zé)任制。

（三）做到重點(diǎn)項(xiàng)目的安全防范，票證、票款和物品保管嚴(yán)密，防范措施完善，無丟失。

（四）建立收費(fèi)全過程安全生產(chǎn)應(yīng)急措施，以備在特殊情況下有備無患。

（五）收費(fèi)亭安裝的門窗和報(bào)警裝置確保能正常使用，確保在硬件上無安全隱患。

（六）工作期間，收費(fèi)人員應(yīng)該保持高度的安全意識(shí)，時(shí)刻留意收費(fèi)亭廣場上的情況，遇有閑雜人員在收費(fèi)廣場逗留，保安人員要主動(dòng)上前詢問。

（七）遵守收費(fèi)設(shè)施使用、保養(yǎng)操作規(guī)范。不得違規(guī)操作，隨意拆裝收費(fèi)設(shè)施、設(shè)備。

（八）提高人身安全的防范意識(shí)，在亭外處理情況時(shí)要選擇相對安全的地點(diǎn)，特別是在穿過車道時(shí)，一定要留意過往的車輛，不與車輛搶道。

（九）收費(fèi)亭內(nèi)通信設(shè)備必須保持良好的工作狀態(tài)，保證通信暢通。

（十）要定期或不定期舉辦安全防范知識(shí)方面的培訓(xùn)，不斷提高收費(fèi)人員的安全防范意識(shí)和能力。

（十一）當(dāng)班收費(fèi)班長和外勤人員必須穿著反光背心，夜間要將安裝的照明和信號燈具全部開啟，保證夜間光線充足，信號燈指示正確，為車輛的正確行駛創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，消除車輛行駛的安全隱患。

五、收費(fèi)廣場管理規(guī)定

（一）按規(guī)定公布“八公開一監(jiān)督”公示牌，即：文明服務(wù)承諾、批準(zhǔn)收費(fèi)機(jī)關(guān)、審批文號、主管部門、收費(fèi)性質(zhì)、收費(fèi)單位、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)期限、監(jiān)督電話。

（二）交通信號燈、交通安全標(biāo)志燈的安裝使用，要符合有關(guān)規(guī)定，標(biāo)線清晰。

（三）按照防火等級配備消防設(shè)施并定期檢查和更換，確保能隨時(shí)有效使用。

（四）未經(jīng)許可不得隨意移動(dòng)、拆除收費(fèi)、監(jiān)控、通訊、供電等設(shè)施。

（五）保持收費(fèi)設(shè)施完好，及時(shí)對手動(dòng)欄桿等常用設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。

（六）保持廣場衛(wèi)生，無果皮紙屑等廢棄物，收費(fèi)亭窗明臺(tái)凈。

（七）除當(dāng)班人員、稽查員、收費(fèi)班長和上級檢查人員外，嚴(yán)禁其他無關(guān)人員進(jìn)人收費(fèi)亭。

（八）禁止閑雜人員及車輛在收費(fèi)廣場逗留。

（九）收費(fèi)班長負(fù)責(zé)收費(fèi)廣場一切事務(wù)，遇有特殊情況(沖卡車、交通安全事故和設(shè)備故障等)及時(shí)進(jìn)行處理。

（十）杜絕“三亂”行為，禁止收費(fèi)員違規(guī)放行車輛上道、提供廢票、私自減免通行費(fèi)。

（十一）收費(fèi)站員工在收費(fèi)廣場不得擅自攔停、搭乘過往社會(huì)車輛。

六、收費(fèi)站數(shù)據(jù)管理

（一）收費(fèi)站應(yīng)積極配合上級單位做好收費(fèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，不得無理拒絕、推諉，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。在接受檢查時(shí)不得轉(zhuǎn)移、隱匿、篡改、毀棄或者拒絕提供原始記錄、統(tǒng)計(jì)表及相關(guān)資料。

（二）收費(fèi)站應(yīng)及時(shí)按上級單位要求進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集，正確運(yùn)用分析方法，準(zhǔn)確使用公式、函數(shù)，收費(fèi)數(shù)據(jù)應(yīng)詳細(xì)具參考價(jià)值。

（三）按格式編制收費(fèi)站收費(fèi)差錯(cuò)率、發(fā)卡差錯(cuò)率、綠色通道免費(fèi)率、免費(fèi)車免費(fèi)率、沖卡率等相關(guān)報(bào)表。

（四）按格式編制節(jié)假日期間車流量、通行費(fèi)收入預(yù)測報(bào)表。

（五）收費(fèi)站做好收費(fèi)數(shù)據(jù)分析工作，對當(dāng)月車流量、收費(fèi)額完成情況進(jìn)行分析，掌握車流量、收費(fèi)額增減趨勢，計(jì)算收費(fèi)任務(wù)完成比例并預(yù)測全年收費(fèi)任務(wù)完成情況。

（六）將當(dāng)月總車流量、總收費(fèi)額與去年同期情況進(jìn)行對比，分析各類車型結(jié)構(gòu)變化情況。

（七）對當(dāng)月軍警免費(fèi)車、公務(wù)車、未付車、沖卡車、綠色通 道減免等車流量進(jìn)行分析，與上月數(shù)據(jù)進(jìn)行環(huán)比，掌握各項(xiàng)指標(biāo)變 化情況。

（八）對節(jié)假日車流量、通行費(fèi)收入預(yù)測及實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行 對比分析，對預(yù)測方式方法進(jìn)行檢驗(yàn)。

（九）收費(fèi)數(shù)據(jù)歸檔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按部門資料管理要求，對審批蓋章后的各類收費(fèi)報(bào)表進(jìn)行分類和歸檔。

七、收費(fèi)站內(nèi)部稽查管理

（一）收費(fèi)站應(yīng)按照國家收費(fèi)政策的貫徹落實(shí)，維護(hù)正常的收費(fèi)秩序，防范違法亂紀(jì)行為，做好各項(xiàng)收費(fèi)管理制度的落實(shí)及管理水平提高。

（二）收費(fèi)站應(yīng)選派責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟悉、法制政策觀念強(qiáng)的人員擔(dān)任內(nèi)部稽查，以多種形式開展稽查工作，監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查站內(nèi)員工收費(fèi)工作開展情況。

（三）收費(fèi)站應(yīng)制定稽查計(jì)劃，如實(shí)開展稽查工作，監(jiān)督收費(fèi) 人員按章收費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)收費(fèi)管理制度。根據(jù)實(shí)際工作要求積極開展對內(nèi)稽查，并如實(shí)做好記錄。

（四）對內(nèi)稽查指針對站內(nèi)員工行為規(guī)范開展的檢查。主要內(nèi)容包括收費(fèi)政策落實(shí)情況、操作流程、通行卡管理、現(xiàn)金及票證管理、監(jiān)控管理、數(shù)據(jù)管理、機(jī)電設(shè)備管理、收費(fèi)保暢情況、文明服務(wù)、工作紀(jì)律等情況。

（五）收費(fèi)站應(yīng)對存有疑點(diǎn)的事件、行為進(jìn)行調(diào)查，對相關(guān)聯(lián) 班組、個(gè)人及可疑收費(fèi)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)觀察。

（六）收費(fèi)站對內(nèi)部稽查情況必須在稽查情況登記表上簽名確認(rèn)，每月制作稽查情況匯總表，如實(shí)反映上月稽查工作開展情況。做好影音資料收集，按檔案管理要求進(jìn)行資料存檔。

（七）收費(fèi)站應(yīng)做好員工職業(yè)道德教育，確保員工廉潔從業(yè)，利用站區(qū)的板報(bào)加強(qiáng)宣傳。每月在站務(wù)會(huì)上應(yīng)進(jìn)行防貪堵漏教育，每年應(yīng)開展一次廉潔從業(yè)專題教育。培訓(xùn)學(xué)習(xí)及宣傳教育應(yīng)有記錄、有存檔。

（八）收費(fèi)站發(fā)現(xiàn)貪污作弊行為，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)提供有效線索，配合上級單位進(jìn)行調(diào)查。

八、收費(fèi)站重要事項(xiàng)報(bào)告規(guī)定

收費(fèi)站站長或副站長遇以下情況，應(yīng)及時(shí)向上級單位報(bào)告。

（一）員工有嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)、貪污作弊行為，按規(guī)定上報(bào)相關(guān)情況。

（二）收費(fèi)站修改收費(fèi)站基本管理制度、基本方式和手段，調(diào)整收費(fèi)、監(jiān)控崗位基本設(shè)置以及收費(fèi)業(yè)務(wù)報(bào)表格式和統(tǒng)計(jì)方法等。

（三）收費(fèi)、監(jiān)控、通信及電力系統(tǒng)設(shè)施更新改造、大中修及系統(tǒng)參數(shù)重新設(shè)置等。

（四）過往車輛因沖卡傷人，造成員工傷亡事件。

（五）收費(fèi)站車流量和通行費(fèi)收入出現(xiàn)異常波動(dòng)。

（六）收費(fèi)、監(jiān)控、通信、電力系統(tǒng)設(shè)施出現(xiàn)系統(tǒng)故障，不能得到及時(shí)修復(fù)需要轉(zhuǎn)入手工售票，影響收費(fèi)站一天以上收費(fèi)作業(yè)和數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)。

（七）收費(fèi)站非重大節(jié)假日期間發(fā)放紙券、發(fā)放預(yù)刷卡、定額發(fā)票等情況。

（八）收費(fèi)站發(fā)生安全生產(chǎn)事故、存在安全生產(chǎn)隱患等情況。

（九）收費(fèi)站因緊急情況啟用相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

收費(fèi)站營運(yùn)管理計(jì)劃書 收費(fèi)站收費(fèi)運(yùn)營分析篇四

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光伏事業(yè)部生產(chǎn)成本管理辦法 1目的

1.1為了規(guī)范生產(chǎn)成本核算，達(dá)到生產(chǎn)成本管理與控制的目的，特制定本辦法。

1.2在抓好生產(chǎn)過程成本管理與控制的同時(shí)，建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度，全面提高 生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)核算水平。

1.3通過預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本 潛力，努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2適用范圍

本制度適用于本公司各項(xiàng)生產(chǎn)成本及費(fèi)用的管理及核算工作。3職責(zé) 3.1 pmc部

pmc部是生產(chǎn)成本管理的主管部門，全面負(fù)責(zé)本事業(yè)部的生產(chǎn)成本管理工作。①根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算管理要求，編制生產(chǎn)成本預(yù)算。②參與專業(yè)生產(chǎn)成本有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用、消耗定額的制訂與完善。

③負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的綜合分析，找出生產(chǎn)成本的升降原因，提出降低成本的建議與措施。④根據(jù)公司的要求和安排，編制庫存計(jì)劃、發(fā)運(yùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。⑤負(fù)責(zé)月度各原料、成品庫存的盤點(diǎn)工作。

⑥負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)送每月庫存月報(bào)表、月度生產(chǎn)計(jì)劃、每月盤存資料等有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： ⑦配合各制造部進(jìn)行日常消耗材料的管理，各車間、各工序根據(jù)日產(chǎn)及材料消耗定額實(shí)行定額資金管理和限額領(lǐng)料制度。3.2制造部

①負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)送每月生產(chǎn)月報(bào)表、生產(chǎn)月度綜合統(tǒng)計(jì)分析等有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

②配合pmc部進(jìn)行日常消耗材料的管理，各車間、各工序根據(jù)日產(chǎn)及材料消耗定額實(shí)行定額資金管理和限額領(lǐng)料制度。③負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間的節(jié)能管理工作。

3.3 技術(shù)部負(fù)責(zé)合理bom表的制定及各種配件、材料的采購標(biāo)準(zhǔn)；通過工藝改善等方式進(jìn)行成本控制。

3.4采購部負(fù)責(zé)組織內(nèi)部材料計(jì)劃價(jià)格的制定與調(diào)整；根據(jù)事業(yè)部的成本要求有計(jì)劃的進(jìn)行成本控制。

3.5人力資源部門負(fù)責(zé)各部門、各車間每月實(shí)際用工及工資費(fèi)用的管理。4生產(chǎn)成本核算基礎(chǔ)工作

4.1為了準(zhǔn)確、真實(shí)地核算產(chǎn)品成本，公司各部門、各生產(chǎn)車間和倉庫管理部門必須建立 健全成本管理基礎(chǔ)工作。

4.2生產(chǎn)車間要加強(qiáng)對產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)管理工作，具體工作主要從以下五方面進(jìn)行。4.2.1對生產(chǎn)耗用的原材料、輔助材料、工具、備件以及主要低值易耗品等實(shí)行定額管 理，pmc部物控監(jiān)督按bom發(fā)料，杜絕超量領(lǐng)料。

4.2.2準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)每批產(chǎn)品的原材料耗用，并在各產(chǎn)品之間進(jìn)行合理分?jǐn)偂?/p>

4.2.3車間指定領(lǐng)料員，負(fù)責(zé)本車間的領(lǐng)料和物料管理工作，對每種產(chǎn)品的原材料進(jìn)行準(zhǔn)確記錄和分?jǐn)偂?/p>

4.2.4區(qū)分原材料的定額和無定額，有定額的應(yīng)按定額領(lǐng)、發(fā)料，無定額的應(yīng)編制領(lǐng)用 料計(jì)劃，實(shí)行限額發(fā)料，不準(zhǔn)以領(lǐng)代耗。

4.2.5對月末結(jié)存的材料等物資實(shí)施盤點(diǎn)，如需繼續(xù)使用的應(yīng)辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)，轉(zhuǎn)入下月繼續(xù)使用；不需要繼續(xù)使用的應(yīng)及時(shí)退回供應(yīng)倉庫。4.3倉庫管理

4.3.1加強(qiáng)倉庫臺(tái)賬管理，對領(lǐng)用的生產(chǎn)所需的原材料及備品備件進(jìn)行全面、準(zhǔn)確記錄。4.3.2嚴(yán)格物料的驗(yàn)收計(jì)量，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的原材料、備件、產(chǎn)品等物資的入庫、出庫和水、電、氣的消耗，都要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)和計(jì)量。4.3.3強(qiáng)化物資的盤點(diǎn)管理，建立《查庫盤點(diǎn)表》，實(shí)行定期盤點(diǎn)和不定期盤點(diǎn)相結(jié)合的方法。

4.3.4建立健全原始記錄管理制度。

4.4 pmc部應(yīng)對成本核算及管理工作按月進(jìn)行嚴(yán)格考核，尤其對生產(chǎn)訂單號產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，如有超標(biāo)或浪費(fèi)現(xiàn)象應(yīng)給予相應(yīng)處罰。5產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算要求

5.1公司按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算，凡不屬于本期產(chǎn)品承擔(dān)的費(fèi)用，無論款項(xiàng)是否已經(jīng)支付，也不能計(jì)入本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本，要嚴(yán)格劃清成本開支的界限。5.2生產(chǎn)成本核算必須劃清下列界限，不得相互混淆。

1>正確劃分應(yīng)計(jì)入成本與不應(yīng)計(jì)入成本的界限。2>正確劃分各月的費(fèi)用界限。3>正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限。

4>正確劃分產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。5.3下列支出應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本

1>直接材料，包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半 成品和包裝物以及其他直接材料。

2>直接工資，包括公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。3>制造費(fèi)用，包括公司各個(gè)生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)車間管理人員工資、員工福利費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、加工費(fèi)、低值易耗品攤銷、折舊費(fèi)等。6產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算方法

6.1公司產(chǎn)品按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃歸集生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本核算采用“逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法”，根 據(jù)工序特點(diǎn)，按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品成本。產(chǎn)品成本的核算期為月份。6.2直接材料的歸集與分配 6.2.1pmc部計(jì)劃組按《生產(chǎn)加工單》和bom表編制《物料耗用表》并下發(fā)至制造部和倉庫，pmc部倉庫組按《物料耗用表》及生產(chǎn)部填寫的《領(lǐng)料單》配送原材料，生產(chǎn)制造部門按《領(lǐng)料單》領(lǐng)用原材料。

6.2.2生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)人員依據(jù)直接材料的原始消耗記錄，分類別按品種匯總，編制《材料實(shí)際耗用明細(xì)表》，訂單完結(jié)后pmc部計(jì)劃組人員將倉庫轉(zhuǎn)出的原料領(lǐng)用數(shù)量與統(tǒng)計(jì)人員上報(bào)數(shù)據(jù)核對，并分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。6.3步驟費(fèi)用的歸集與分配 與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)，但不能直接歸屬某個(gè)產(chǎn)品的費(fèi)用，按照一定的系數(shù)歸集分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。6.3.1直接人工費(fèi)的歸集與分配

（1）生產(chǎn)車間設(shè)專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的考勤工作，以便于歸集為生產(chǎn)批次產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用。

（2）人力資源部部月末根據(jù)生產(chǎn)部門上報(bào)的考勤表編制《工資明細(xì)表》，pmc部將人工費(fèi)按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品成本，并計(jì)算出產(chǎn)品人工單耗。6.3.2工藝用輔助材料的歸集與分配

與生產(chǎn)直接相關(guān)的輔料、冶金輔具、其他材料等按項(xiàng)目歸集，按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。

6.3.3工藝用燃料及動(dòng)力的歸集與分配

與生產(chǎn)直接相關(guān)的水、電、氣（汽）等燃料動(dòng)力按項(xiàng)目歸集，按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。6.3.4制造費(fèi)用的歸集與分配

制造費(fèi)用是指生產(chǎn)部門為組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、水電費(fèi)及其他制造費(fèi)用。制造費(fèi)用也要按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。（1）車間管理人員的工資及福利費(fèi)，根據(jù)該部門所設(shè)考勤表及《工資明細(xì)表》進(jìn)行歸集。（2）生產(chǎn)部門發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，應(yīng)通過編制《固定資產(chǎn)折舊計(jì)算明細(xì)表》進(jìn)行歸集與分配。（3）其他制造費(fèi)用應(yīng)通過編制《其他制造費(fèi)用明細(xì)表》進(jìn)行歸集。6.4當(dāng)產(chǎn)品完工后，按照工序要求，編制《產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算表》。7.流程圖

7.1成本控制業(yè)務(wù)流程

生產(chǎn)制造活動(dòng)

① 制定單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 ②計(jì)算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 ③ 匯總計(jì)算實(shí)際成本

④ 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本差異額

⑤ 分析成本差異

⑥ 提出成本控制報(bào)告

說明：

①單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本＝直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本＋直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本＋制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本

②產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本＝產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本

③產(chǎn)品實(shí)際成本＝實(shí)際材料成本＋實(shí)際人工成本＋實(shí)際制造費(fèi)用 ④標(biāo)準(zhǔn)成本差異額＝實(shí)際成本－標(biāo)準(zhǔn)成本

⑤分析成本差異的原因

⑥提出成本控制報(bào) 告 7.2控制要求 項(xiàng) 目 操作人 基本要求

（1）成本制定 pmc部、采購、生產(chǎn)、技術(shù)等部門共同同制定（1）依據(jù)公司的生產(chǎn)消耗定額、歷史成本水平制定；（2）標(biāo)準(zhǔn)成本水平在行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平的基礎(chǔ)上，經(jīng)過努力 可以實(shí)現(xiàn)；

（3）標(biāo)準(zhǔn)成本盡量體現(xiàn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算口徑符合成本核算規(guī)程要求。

（2）成本核算 pmc部

（1）按照公司的成本核算規(guī)程要求核算；（2）編制成本報(bào)表；

（3）將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較，計(jì)算成本差異。（3）成本分析 pmc部組織相關(guān) 部門參加

（1）對差異進(jìn)行分析，尋找產(chǎn)生差異原因；

（2）根據(jù)差異原因，擬定改進(jìn)措施；（3）提出成本分析報(bào)告。（4）成本管理 改進(jìn)

事業(yè)部副總

組織相關(guān)部門實(shí)施

（1）根據(jù)成本分析報(bào)告，公司經(jīng)理層制定改進(jìn)措施；（2）頒布改進(jìn)措施和組織實(shí)施；（3）跟蹤改進(jìn)措施的落實(shí)和成效。（5）成本考核 和獎(jiǎng)懲

pmc部組織

（1）pmc部根據(jù)成本核算情況，報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行情況；（2）根據(jù)公司的獎(jiǎng)懲規(guī)定，對責(zé)任主體進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

收費(fèi)站營運(yùn)管理計(jì)劃書 收費(fèi)站收費(fèi)運(yùn)營分析篇五

萊頓花園酒店成本會(huì)計(jì)職責(zé)

成本會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)酒店各部門成本控制監(jiān)管職責(zé)，以防微杜漸、堵塞漏洞為工作中心，以降低經(jīng)營成本為工作目標(biāo)。具體崗位職責(zé)如下：

1.負(fù)責(zé)對酒店內(nèi)部所有采購、申購的物品及原材料的審核工作。所有需采購物品由使用部門提出，必須經(jīng)由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，庫房確認(rèn)無存貨，成本會(huì)計(jì)復(fù)核，（對于新增加物品審查，根據(jù)部門情況核實(shí)使用方向，需要加入固定資產(chǎn)的必須在第一時(shí)間通知財(cái)務(wù)部計(jì)入資產(chǎn)賬冊，對于損壞物品的處理核實(shí)事宜，客賠的須有賠償單隨申購單一起，自賠的須有處罰單隨申購單一起）否則，成本會(huì)計(jì)有權(quán)不予批準(zhǔn)采購并追究部門經(jīng)理責(zé)任。

2.負(fù)責(zé)對酒店低值易耗品申領(lǐng)的審核工作。

酒店各部門低值易耗品的控制，做到物盡其用，不浪費(fèi)，并做好可回收物品的二次利用的檢查。需定時(shí)對各部門的使用情況進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)使用量審核其申領(lǐng)量，對于多領(lǐng)、冒領(lǐng)的查明具體原因，情節(jié)嚴(yán)重的部門，部門經(jīng)理或主管處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

3.負(fù)責(zé)酒店采購物品的價(jià)格審核工作。

庫管核對數(shù)量，使用部門確認(rèn)質(zhì)量，成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)采購物品的價(jià)格審核。成本會(huì)計(jì)需不定時(shí)的會(huì)同采購員對市場進(jìn)行調(diào)查工作，以調(diào)查回價(jià)格作為依據(jù)，審核供貨商的送貨價(jià)格，確保酒店購回物品的價(jià)格合理，以此來控制采購成本。4.負(fù)責(zé)對酒店內(nèi)部的成本控制的日常檢查工作。

對于長明燈、長流水現(xiàn)象，偷吃偷拿等損壞酒店利益的現(xiàn)象進(jìn)行處理，并追究其上級管理層責(zé)任。

5.負(fù)責(zé)酒店?duì)I業(yè)部門成本核算工作，制作經(jīng)營核算表。所有的采購票據(jù)、申領(lǐng)票據(jù)及其他票據(jù)，在成本會(huì)計(jì)處以部門為單位進(jìn)行登記，并根據(jù)營業(yè)額計(jì)算出部門的成本率，對于成本的升降需要有具體的分析，總結(jié)成本率升降原因，參與行政例會(huì)時(shí)匯報(bào)成本率及變動(dòng)原因，加強(qiáng)和改善成本控制力度。成本率為成本會(huì)計(jì)考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)。