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運營成本管理制度篇一
關(guān)于下發(fā)《責(zé)任成本管理實施辦法》的通知
項目部所屬各單位：
為加強項目部責(zé)任成本管理工作，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度和項目部實際情況，制定了《責(zé)任成本管理實施辦法》，現(xiàn)予下發(fā)，望遵照執(zhí)行。
附件：《責(zé)任成本管理實施辦法》。
二○一○年十一月十一日
主題詞：下發(fā) 責(zé)任成本管理 實施辦法 通知
抄送：集團(tuán)公司財務(wù)部、成本管理部，項目部領(lǐng)導(dǎo)、存檔（24份）中鐵十四局集團(tuán)長株潭綜合ⅱ標(biāo)項目部辦公室
2010年11月11日印發(fā)
附件：
責(zé)任成本管理實施辦法
第一章 總則
第一條 為加強項目部責(zé)任成本管理工作，爭取效益最大化，根據(jù)集團(tuán)公司《完全成本管理辦法》、《直屬項目部成本管理實施細(xì)則》及《成本管理督察考核辦法》等管理制度，結(jié)合本項目實際情況，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于項目部及所屬工區(qū)。
第二章 組織機構(gòu)與職責(zé)
第三條 成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員如下： 組 長：孫 亮
副組長：李學(xué)謙 晏勝榮 宋 軍 張公社 湯懷凱 成 員：李洪升 王志成 卜德洪 李 兵 趙寶亮 第四條 成立責(zé)任成本管理督察小組，小組成員如下： 組 長：邱國紅
副組長：高旭超 殷 勇 劉 宇 邵宏偉 成 員：贠相民 李榮祥 張宗玉 李朝輝
第五條 責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在財務(wù)部，負(fù)責(zé)責(zé)任成本管理的資料收集、整理、上報等工作。
第六條 項目經(jīng)理職責(zé)
項目經(jīng)理為責(zé)任成本管理第一責(zé)任人； 貫徹落實集團(tuán)公司制定的各項成本管理制度； 組織制定項目部成本管理規(guī)劃及實施細(xì)則；
與集團(tuán)公司簽訂責(zé)任成本預(yù)算承包責(zé)任書；
負(fù)責(zé)對集團(tuán)批復(fù)責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行分劈，與各責(zé)任中心、各工區(qū)簽訂責(zé)任承包合同；
批復(fù)責(zé)任中心考核兌現(xiàn)結(jié)果。第七條 總會計師責(zé)任成本管理職責(zé)
組織、指導(dǎo)各部門、工區(qū)落實集團(tuán)公司成本管理制度； 參與集團(tuán)公司責(zé)任成本責(zé)任預(yù)算的編制，并組織實施； 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)確定責(zé)任中心劃分，對工區(qū)二次分解集團(tuán)公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算，協(xié)助項目經(jīng)理與各工區(qū)、責(zé)任中心簽訂責(zé)任承包合同；
定期組織項目進(jìn)行責(zé)任成本核算分析；
對各責(zé)任中心進(jìn)行考核并根據(jù)結(jié)果按責(zé)任合同進(jìn)行兌現(xiàn)。第八條 總工程師職責(zé) 施工方案的審核和優(yōu)化；
工程數(shù)量的逐級控制，對工程量節(jié)超負(fù)總責(zé)； 變更、索賠工作的組織協(xié)調(diào)。第九條 工程部職責(zé) 建立工程數(shù)量逐級控制臺賬；
指導(dǎo)工區(qū)按單位工程確定工程總體及已完工程材料理論消耗量； 每月按單位工程進(jìn)行實際完成工程量和計價工程量的對比分析； 變更、索賠資料的搜集準(zhǔn)備。第十條 設(shè)備物資部職責(zé) 下發(fā)機械設(shè)備租賃控制單價；
每月收集工區(qū)統(tǒng)計的機械設(shè)備租賃費用；
組織材料設(shè)備的招標(biāo)采購，并妥善保管招標(biāo)資料；
每月按單位工程統(tǒng)計鋼材、水泥、地材等主要材料實際材料明細(xì)消耗數(shù)量、建立材料消耗控制明細(xì)臺賬、對材料實際消耗和理論消耗進(jìn)行對比分析；
每月建立材料購買、發(fā)放、盤點控制明細(xì)臺賬，對材料進(jìn)行全過程監(jiān)控；
每月提供物資收發(fā)料憑證、收支存月報表、物資盤點表。第十一條 計劃合同部職責(zé) 配合集團(tuán)公司編制責(zé)任預(yù)算； 起草下發(fā)項目部勞務(wù)指導(dǎo)單價； 按工區(qū)分解責(zé)任成本預(yù)算；
起草責(zé)任承包合同，為項目經(jīng)理與工區(qū)及簽訂責(zé)任承包合同提供條件；
嚴(yán)格按責(zé)任預(yù)算、勞務(wù)指導(dǎo)單價等對工區(qū)進(jìn)行驗工計價，建立驗工計價臺賬；
參與變更索賠，搜集整理變更索賠資料。第十二條 財務(wù)部職責(zé) 每月進(jìn)行成本核算；
按時上報集團(tuán)公司規(guī)定的各類成本管理資料；
按時歸集工程、設(shè)備物資、計劃合同部門的成本資料，形成書面成本分析報告并報領(lǐng)導(dǎo)審核，定期組織召開成本分析會議；
匯總各責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行情況，為考核兌現(xiàn)提供條件。
第三章 工區(qū)組織機構(gòu)及職責(zé)
第十三條 工區(qū)成立責(zé)任成本管理小組，由工區(qū)經(jīng)理任組長，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)計劃、工程技術(shù)、物資設(shè)備、財務(wù)等部門開展工作，辦公室設(shè)在財務(wù)或計劃部門。
第十四條 工區(qū)財務(wù)部職責(zé)
組織本工區(qū)責(zé)任成本核算工作，制定詳細(xì)的實施方案、降低成本措施;編制、分解經(jīng)費開支預(yù)算，建立臺賬并監(jiān)督落實； 按月收集、核算各責(zé)任中心成本費用；
及時收集工程、計劃、設(shè)備物資等部門各項基礎(chǔ)資料，按時上報，分類存檔保存。
組織對架子隊的考核兌現(xiàn)。第十五條 工區(qū)計劃合同部門職責(zé)
分解項目部下達(dá)的責(zé)任預(yù)算并填制相關(guān)成本管理表格； 分析工料機數(shù)量及價格；
控制架子隊的材料、機械設(shè)備費和周轉(zhuǎn)材料的攤銷費用； 參與變更設(shè)計、索賠資料的收集準(zhǔn)備； 建立驗工計價臺帳，按時上報相關(guān)資料。第十六條 工區(qū)物資部門職責(zé) 調(diào)查料源情況并編制價格目錄表；
按權(quán)限組織物資招標(biāo)采購和簽訂供貨合同； 統(tǒng)計和控制架子隊材料的領(lǐng)用；
按月盤點物資材料，建立物資管理中心臺帳； 按時上報相關(guān)成本管理資料。
第十七條 工區(qū)機械設(shè)備部門職責(zé)
編制購置、租賃的機械設(shè)備計劃及價格目錄表；
審核根據(jù)責(zé)任預(yù)算分析出來的機械設(shè)備臺班數(shù)量及費用，機械設(shè)備臺班價格及費用的控制；
建立機械設(shè)備管理中心臺帳并上報相關(guān)資料。第十八條 工區(qū)工程部門職責(zé)
根據(jù)項目部整體方案編制工區(qū)實施性施工方案并組織落實； 制定控制工程數(shù)量的具體措施，按實對架子隊進(jìn)行計量； 優(yōu)化施工組織設(shè)計，進(jìn)行方案經(jīng)濟比選并形成文字資料； 協(xié)助項目部做好變更索賠基礎(chǔ)工作； 建立工程數(shù)量臺帳并上報相關(guān)資料。
第四章 管理程序
第十九條 項目部責(zé)任成本管理程序
1、分劈預(yù)算。集團(tuán)公司編制下達(dá)責(zé)任預(yù)算后，計劃合同部分解責(zé)任成本預(yù)算，按下發(fā)的勞務(wù)指導(dǎo)價、材料計劃價、工區(qū)間接費用等指標(biāo)，并加3%的利潤分解到各工區(qū)，并作為對工區(qū)計價的依據(jù)，根據(jù)圖紙更新情況不斷更新責(zé)任預(yù)算成本總額，填制責(zé)任預(yù)算分解表等表格。
2、簽訂合同。計劃合同部根據(jù)對工區(qū)的預(yù)算分解情況起草責(zé)任合同，各部門會簽后報項目經(jīng)理，與各工區(qū)、責(zé)任中心簽訂責(zé)任合同。
3、過程控制。工程部每月復(fù)核工區(qū)上報的工程量，與圖紙工程量核對，并向設(shè)備物資部提供實際完成工程量的材料理論消耗量，填制工程數(shù)量控制臺賬和材料理論消耗量報表，分別交計劃合同部和設(shè)備物資部；設(shè)備物資部按要求對甲控物資及其他大宗物資進(jìn)行公開招標(biāo)、實施陽光采購，并對工程部提供的材料理論消耗量與對工區(qū)實際發(fā)料數(shù)量對比分析，按月編制收支存月報表；計劃合同部對各工區(qū)進(jìn)行嚴(yán)格的架子隊管理，按規(guī)定組織進(jìn)行工序勞務(wù)招標(biāo)，控制工序單價，財務(wù)部每月匯總各部門的成本管理資料，并嚴(yán)格按集團(tuán)公司及項目部規(guī)定控制經(jīng)費開支。
4、成本分析。每月由工程部進(jìn)行工程量的節(jié)超分析、由設(shè)備物資部進(jìn)行材料節(jié)超分析、由財務(wù)部進(jìn)行經(jīng)費開支分析并匯總各部門進(jìn)行全面成本分析。
5、通過驗工計價對工區(qū)考核兌現(xiàn)。每月由計劃合同部根據(jù)工區(qū)上報資料和各部門提供成本管理資料，根據(jù)責(zé)任合同對各工區(qū)進(jìn)行驗工計價。
6、責(zé)任預(yù)算的調(diào)整的提出與批復(fù)。當(dāng)客觀實際情況發(fā)生較大變化時，工區(qū)可及時書面提出對責(zé)任預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，項目部計劃部門根據(jù)集團(tuán)公司要求及客觀實際情況，對責(zé)任預(yù)算提出調(diào)整意見，經(jīng)項目部會議研究后對工區(qū)進(jìn)行批復(fù)。
第二十條 工區(qū)責(zé)任成本管理程序
1、制定辦法。根據(jù)項目部責(zé)任成本管理辦法和本工區(qū)實際情況制訂具體實施辦法，細(xì)化本工區(qū)各項基礎(chǔ)工作。
2、成立中心。工區(qū)設(shè)立勞務(wù)責(zé)任中心（按每個架子隊、承包人進(jìn)行設(shè)置）、物資責(zé)任中心、機械設(shè)備責(zé)任中心三個主要中心，施工方案優(yōu)化、經(jīng)費控制、變更索賠等工作要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理；
3、分解成本。將項目部下達(dá)的責(zé)任預(yù)算分解到各責(zé)任中心；建立各責(zé)任中心成本控制臺帳。
4、簽訂合同。與各責(zé)任中心簽訂責(zé)任合同，明確責(zé)、權(quán)、利等指標(biāo)。
5、過程控制。通過細(xì)化管理，準(zhǔn)確統(tǒng)計并控制工程數(shù)量、材料物資數(shù)量、機械臺班數(shù)量。
6、成本核算、分析和考核兌現(xiàn)。將實際成本登記臺帳，與各責(zé)任中心預(yù)算成本進(jìn)行比較；編制考核兌現(xiàn)表，及時對下兌現(xiàn)。
第二十一條 工區(qū)工作流程
（一）前期工作
1、工程部前期工作主要有2項：
根據(jù)計劃合同部門提供的工程量清單，填制《工程數(shù)量統(tǒng)計表》，根據(jù)情況變化及時更新；及時填制《材料數(shù)量統(tǒng)計表》，根據(jù)情況變化及時更新。
2、計劃合同部前期工作主要有2項：
及時編制《責(zé)任預(yù)算成本表》，根據(jù)情況變化及時更新；《材料總成本分析表》等表格，根據(jù)情況變化及時更新。
3、物資設(shè)備部前期工作主要有1項：及時進(jìn)行市場調(diào)查，填制《材料價格目錄》和《機械設(shè)備租賃價目表》，并提供給相關(guān)部門。
4、財務(wù)部前期工作主要有2項：編制項目經(jīng)費預(yù)算，制訂相關(guān)管理辦法；填制《項目責(zé)任預(yù)算匯總表》，計算合同毛利率。
（二）工區(qū)日常工作
1、工程部日常工作主要有4項：
（1）工程量審核：要求工班按時上報當(dāng)月完成工程量，經(jīng)技術(shù)主管、架子隊長復(fù)核后的工程量報工區(qū)工程部；工區(qū)工程部計算應(yīng)上報
項目部工程量，經(jīng)總工審核應(yīng)給工班的的計量。
（2）根據(jù)本月工班完成的工程量和上報項目部的工程量，計算本月材料應(yīng)消耗數(shù)量，填制《材料理論消耗量報表》，交物資部；
（3）根據(jù)本月工班完成的工程量和上報項目部的工程量，填制《工程數(shù)量控制臺賬》；
（4）及時進(jìn)行施工圖紙審核，更新工程量清單。
2、設(shè)備物資部日常工作主要有2項：
（1）材料數(shù)量控制：編制材料收支存月報,交計劃及財務(wù)部。根據(jù)工程部計算的理論消耗量和本月實際消耗量，計算本月材料節(jié)超量，填制《材料數(shù)量控制臺賬》(含周轉(zhuǎn)材料)等報表；
市場價格變化較大時及時更新《材料價格目錄》，對材料實際價格與計劃或預(yù)算價格進(jìn)行比較，計算設(shè)備物資責(zé)任中心管理損益。
（2）設(shè)備租賃控制：及時并準(zhǔn)確統(tǒng)計各工班租用臺班，計算工班應(yīng)負(fù)擔(dān)租賃費。并與預(yù)算機械使用費比較分析。
3、計劃合同部日常工作主要有4項：
填制“工班計價臺賬”；填制《材料總成本分析表》； 進(jìn)行工程直接成本分析；根據(jù)工程部提供的施工圖紙工程量及時更新相關(guān)表格。
4、財務(wù)部日常工作主要有4項：核算材料收發(fā)、工班計價、項目經(jīng)費等；進(jìn)行項目經(jīng)費分析；登記《責(zé)任中心成本控制臺賬》、《責(zé)任中心考核兌現(xiàn)明細(xì)表》；組織對各責(zé)任中心考核兌現(xiàn)；進(jìn)行項目部總體成本分析，并及時上報項目部。
以上所有表格及相關(guān)支持的資料要及時匯總至成本管理牽頭部門歸檔。
第五章 成本核算
第二十二條 成本核算應(yīng)堅持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則，核算流程圖見附件。
第二十三條 按集團(tuán)公司規(guī)定的口徑與方法確認(rèn)合同收入及合同成本。
在gs集中核算系統(tǒng)中設(shè)置工程施工輔助核算，正確歸集、核算各項成本、費用。
第二十四條 按劃分的責(zé)任中心登記責(zé)任預(yù)算收入和責(zé)任預(yù)算成本賬目，核算各責(zé)任中心盈虧。
第二十五條 為保證民工工資的正常發(fā)放，要求各架子隊必須每月將工資表報工區(qū)。由工區(qū)財務(wù)部門直發(fā)，發(fā)放時要憑身份證并拍照錄像后領(lǐng)取。不構(gòu)成單位的工資總額。
第二十六條 及時點驗材料和按月編制消耗報表
為便于材料費核算，物資部門將收到的材料及時點驗入庫，并且在每月規(guī)定時間內(nèi)編制材料消耗報表，報主管簽字后交財務(wù)部門，記入有關(guān)的成本費用科目或及時轉(zhuǎn)賬。做好架子隊領(lǐng)用材料的控制工作。
第二十七條 按月攤銷臨時設(shè)施及周轉(zhuǎn)材料
臨時設(shè)施和周轉(zhuǎn)材料從開始使用之日起，在合同工期內(nèi)分期（按月）攤?cè)牍こ坛杀荆椖客旯ず鬅o余額。
第二十八條 工區(qū)按建造合同確認(rèn)合同收入前必須報項目部批準(zhǔn)確認(rèn)。
第六章 成本分析
第二十九條 責(zé)任成本分析程序
1、差異性質(zhì)分析。分為有利差異和不利差異。分析不利差異，可以從中找出存在問題的原因，以便對癥下藥，予以解決；分析有利差異，可以從中總結(jié)出成功的經(jīng)驗，全面推廣，從而為全面提高經(jīng)濟效益打基礎(chǔ)。
2、差異原因分析。根據(jù)各責(zé)任中心承擔(dān)的任務(wù)情況，采取不同的方法，分析出現(xiàn)責(zé)任盈虧的具體原因。對承擔(dān)工程任務(wù)的責(zé)任中心，由于工料機的責(zé)任單價是相對固定的，因此應(yīng)當(dāng)主要分析人工、材料、機械臺班、燃料、動力等的消耗數(shù)量與預(yù)算數(shù)量出現(xiàn)差異的原因；對承擔(dān)材料采購任務(wù)的責(zé)任中心，應(yīng)當(dāng)重點分析材料的買價、運距、運價、運量、運輸工具等因素對材料實際價格的影響，并找出與責(zé)任預(yù)算出現(xiàn)差異的原因；對承擔(dān)職能和管理業(yè)務(wù)的責(zé)任中心，要重點分析業(yè)務(wù)量、控制手段等因素對有利差異和不利差異的影響。
3、提出針對性整改措施。對于分析出的有利差異原因，要積極發(fā)揚和改進(jìn)；對產(chǎn)生不利差異的因素，能夠整改的必須提出整改措施和方法，盡量減少和避免不利差異的產(chǎn)生；對于自身無法改正的因素，要分析出原因，以便對責(zé)任預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。
4、編制并上報成本分析報告。應(yīng)每月進(jìn)行一次，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：成本分析的時間、方法、成本節(jié)超的因素、整改措施和責(zé)任追究。每月必須按規(guī)定將報告電子版本上報財務(wù)部。
5、落實責(zé)任追究。將分析出的產(chǎn)生成本差異的原因和各責(zé)任中心的責(zé)任分工一一對應(yīng)，確認(rèn)最終的責(zé)任歸屬。
第三十條 責(zé)任成本管理分析的主要內(nèi)容
1、經(jīng)營成果分析：主要以財務(wù)賬面收支情況為基礎(chǔ)，考慮已發(fā)生
未入賬的成本和應(yīng)計未計的收入，分析出本月及截止當(dāng)期實際經(jīng)營成果。并對責(zé)任預(yù)算總體執(zhí)行情況進(jìn)行分析。
2、工程數(shù)量的節(jié)超分析和對上、對下計量差價分析，具體包括：合同數(shù)量（施工圖設(shè)計量）與批復(fù)的責(zé)任預(yù)算數(shù)量的差額分析；批復(fù)的責(zé)任預(yù)算數(shù)量與對下二次分解到責(zé)任中心數(shù)量的差額分析；責(zé)任中心控制數(shù)量與給架子隊實際發(fā)生數(shù)量的差額分析和對上、對下計價數(shù)量及單價的變化情況的分析等。
3、材料節(jié)超分析：重點分析當(dāng)月每個架子隊已完工程材料節(jié)超。對材料節(jié)超進(jìn)行分析，不但要關(guān)注異常超耗，也要關(guān)注異常節(jié)余，應(yīng)從技術(shù)部門提供數(shù)量，物資部門采購、入庫、保管、發(fā)料，架子隊使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)核對，進(jìn)行分析，找出原因。
4、施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析：優(yōu)化的施工方案在實施過程中，每月應(yīng)跟蹤考核，對優(yōu)化的施工方案實施階段性經(jīng)濟技術(shù)分析，檢驗方案論證時的經(jīng)濟技術(shù)分析指標(biāo)完成情況，分析影響方案件、成本的各種因素，對優(yōu)化方案進(jìn)行改進(jìn)及再優(yōu)化。
5、上期整改措施落實情況進(jìn)行分析：著重對整改措施的落實程度進(jìn)行分析，找出未落實整改目標(biāo)的具體原因，制定相應(yīng)的工作措施。
第七章 考核
第三十一條 每月對責(zé)任中心進(jìn)行考核，按責(zé)任合同的內(nèi)容考核兌現(xiàn)。
第八章 附則
第三十二條 各工區(qū)應(yīng)按本辦法及上級相關(guān)管理辦法制定具體實施辦法。
第三十三條 本辦法由計劃合同部、財務(wù)部共同解釋。第三十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行，項目竣工自行終止。
運營成本管理制度篇二
成本管理辦法
一、總則
為加強提***********項目成本管理，降低項目成本費用，提升項目盈利能力，完成公司下達(dá)的經(jīng)濟考核指標(biāo)，根據(jù)公司管理手冊及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實際情況，制定本辦法。
成本管理的基本任務(wù)是：通過成本費用預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核，正確反映項目的經(jīng)營成果；不斷降低成本費用，提高盈利水平。
成本管理的主要內(nèi)容是：建立健全成本費用管理責(zé)任制；加強成本費用管理基礎(chǔ)工作；進(jìn)行成本預(yù)測和決策，確定目標(biāo)成本，編制成本費用計劃；嚴(yán)格遵守成本和費用開支范圍；實行嚴(yán)格的成本費用開支；按財務(wù)制度和成本費用核算辦法及時正確核算成本和費用；分析、考核成本、費用指標(biāo)的完成情況。
二、管理機構(gòu)及職責(zé)
項目部是成本管理的實施主體，成立以項目經(jīng)理為組長，領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人為成員的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
制定成本管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)貫徹落實公司責(zé)任成本管理各項制度，全面完成公司下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)；向作業(yè)隊下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算；具體實施項目責(zé)任成本的過程控制、核算與分析；在確保完成上交收益的同時，通過實現(xiàn)責(zé)任成本節(jié)余來提高員工收入。
以成本管理為中心，形成全項目覆蓋、全過程控制和全員參與各負(fù)其責(zé)的成本管理體系。
三、各部門成本管理職責(zé)
（一）成本合同部
1、編制項目部首次責(zé)任成本預(yù)算及項目成本風(fēng)險點預(yù)控措施；
2、組織項目部各類合同談判、評審、上報、簽訂，主持項目合同交底；
3、負(fù)責(zé)編制項目每月成本控制工作要點；
4、參與項目部收方、盤點；
5、負(fù)責(zé)編制變更設(shè)計的有關(guān)資料；
6、負(fù)責(zé)按期辦理項目內(nèi)外部計量工作；
7、建立健全項目部責(zé)任成本管理臺帳；
8、根據(jù)工程部提供的每月材料應(yīng)耗量和物設(shè)部提供的材料實際消耗量進(jìn)行材料費節(jié)超核算；
9、負(fù)責(zé)編制項目每季度材料設(shè)備費用責(zé)任成本，及時完成項目成本核算工作；
10、編制項目成本分析會提案，組織召開項目的成本分析會；按時上報項目成本核算報告。
（二）工程部
1、負(fù)責(zé)編制施工方案和實施性施組并報公司審批；
2、負(fù)責(zé)編制月度施工計劃，分單位工程編制材料使用計劃；
3、組織成本部、安質(zhì)部、物設(shè)部、財會部參加收方和盤點；
4、根據(jù)收方量和設(shè)計圖計算的工程材料應(yīng)耗量提交成本部；
5、建立單位工程設(shè)計數(shù)量臺帳（含變更）和收方臺帳；
6、參與項目部成本核算和分析。
（三）物資設(shè)備部
1、根據(jù)工程部提供的材料計劃編制材料采購計劃；
2、建立各單位工程材料限額供應(yīng)臺帳及周轉(zhuǎn)材料臺帳；
3、按月編制材料異動報表；
4、提供協(xié)作隊和班組材料、設(shè)備和電費扣款單并建立臺帳；
5、組織相關(guān)部門每月盤點；
6、編制收入、發(fā)出、庫存臺帳；
7、建立電力臺帳及每月電費消耗臺帳（分變壓器建立）；
8、按月建立經(jīng)租設(shè)備異動臺帳；
9、按公司要求按月提供項目實際材料設(shè)備費用交成本部。
（四）財務(wù)會計部
1、建立健全現(xiàn)場管理費和指揮車輛及工具車費用臺帳；
2、參與收方、盤點；
3、向成本部提供項目部發(fā)生的其它費用；
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理費核算；
5、參加項目部成本分析會。
（五）安全質(zhì)量部
1、建立安全費用臺帳；
2、提供項目部安全質(zhì)量事故費用，建立現(xiàn)場管理中對協(xié)作隊安全質(zhì)量管理獎罰臺帳，向成本部和財會部提供扣款清單；
3、參加項目部成本分析會。
（六）試驗室
1、每月向工程部和成本部提供當(dāng)月實際配合比；
2、建立試驗設(shè)備、儀器及各類設(shè)備檢驗費用臺帳；
3、參加項目部成本分析會。
（七）辦公室
1、建立辦公用品及低值易耗品的采購發(fā)放臺帳；
2、建立征租地費用臺帳，按月向成本部提供項目部發(fā)生的征租地費用；
3、參加項目部成本分析會。
四、成本過程控制
項目成本部嚴(yán)格按公司要求進(jìn)行合同交底，促進(jìn)項目提高履約和防范
風(fēng)險。
施工方案應(yīng)按照公司施工技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，圍繞技術(shù)方案、工期安排、資源配備、臨時過渡工程布置和安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)措施等重點內(nèi)容，逐級進(jìn)行優(yōu)化和審批，實現(xiàn)施工方案對項目成本的預(yù)控。
項目部根據(jù)施工圖和現(xiàn)場實測核定的工程數(shù)量，經(jīng)項目部總工程師批準(zhǔn)后，該數(shù)量成為作業(yè)隊工程數(shù)量控制的限額和項目部向作業(yè)隊編制下達(dá)責(zé)任成本的依據(jù)。對作業(yè)隊計價數(shù)量按作業(yè)隊完成的合格工程數(shù)量據(jù)實收方，嚴(yán)禁突破公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算工程數(shù)量。
資源價格控制的主要方面為工、料、機價格和勞務(wù)分包單價。項目開工前，公司負(fù)責(zé)組織調(diào)查并審核確定當(dāng)?shù)厝斯?、材料、運輸及機械設(shè)備租賃的市場價格，以此作為編制勞務(wù)分包控制單價和項目部采購材料、租賃設(shè)備的最高限價。項目部根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，采取競標(biāo)等方式在上述控制單價和最高限價內(nèi)決定勞務(wù)分包、材料采購和設(shè)備租賃等的實際價格。
嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)分包管理各項制度。堅持在公司準(zhǔn)入名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊伍；按公司規(guī)范合同文本先簽合同后開工，合同為單價合同，禁止“點子”合同；合同單價控制在公司批準(zhǔn)的控制單價內(nèi)；工程款按月計量支付，工程數(shù)量現(xiàn)場收方確定，并嚴(yán)格控制在公司批準(zhǔn)的責(zé)任成本預(yù)算數(shù)量以內(nèi)；資金撥付控制在計量支付減去各項扣款后的余額內(nèi)，不超撥超付；建立計量支付管理臺帳；確保民工工資按月足額支付。
主要材料采購嚴(yán)格實行招標(biāo)制度，做到比質(zhì)、比價、比運距、算成本，優(yōu)中選低（價）；使用環(huán)節(jié)嚴(yán)格實行限額發(fā)料制度，做到發(fā)料前有限額，發(fā)料中有控制，完工后有核銷。
機械設(shè)備嚴(yán)格按施工組織配備并優(yōu)先采用內(nèi)部租賃方式，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用。加強機械設(shè)備使用環(huán)節(jié)的管理，合理安排，減少閑置，及時維修保養(yǎng)，不斷提高機械設(shè)備的完好率和利用率。
項目物資設(shè)備部應(yīng)建立各項管理臺帳，按核算期進(jìn)行材料和機械使用費支出的核算。
嚴(yán)格執(zhí)行公司安全質(zhì)量管理的各項制度，切實做好安全質(zhì)量管理工作，確保生產(chǎn)安全，質(zhì)量優(yōu)良，防止發(fā)生安全質(zhì)量事故造成項目成本增加。
五、成本核算
項目部編制成本費用預(yù)算，成本費用預(yù)算以公司下達(dá)的限價為控制價，考慮到項目實際情況編制，成本預(yù)算作為成本控制、分析、考核的依據(jù)。
項目責(zé)任成本核算與分析由項目經(jīng)理主持，合同成本部牽頭并和財會部、物機部共同負(fù)責(zé)，工程部、安質(zhì)部、試驗室、辦公室等部門配合，成本核算每月進(jìn)行一次。
項目責(zé)任成本核算采取對比分析的方法。對實際完成工程量與責(zé)任成本預(yù)算工程量，實際消耗量與責(zé)任成本預(yù)算消耗量，實際價格與責(zé)任成本預(yù)算價格，各種費用實際發(fā)生額與責(zé)任成本預(yù)算發(fā)生額逐一進(jìn)行對比分析。通過責(zé)任成本分析達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、落實整改措施、提高項目效益的目的。
合同成本部牽頭負(fù)責(zé)責(zé)任成本核算日常工作;負(fù)責(zé)作業(yè)隊的內(nèi)部驗工計價和項目部向業(yè)主的驗工計價；建立驗工計價臺帳；協(xié)助物資部門編制主要材料消耗量限額表；編制項目已完未批復(fù)未驗工索賠事項、已完已批復(fù)未驗工項目、超驗工項目等報表；建立責(zé)任成本核算臺帳;負(fù)責(zé)責(zé)任成本及其直接費匯總核算；負(fù)責(zé)臨時設(shè)施費和其它費用核算；按核算期編制責(zé)任成本報告。
財務(wù)會計部協(xié)助合同成本部負(fù)責(zé)項目責(zé)任成本核算工作。負(fù)責(zé)人工費和稅金的核算，牽頭負(fù)責(zé)現(xiàn)場經(jīng)費的核算。建立項目部現(xiàn)場管理費使用臺帳；按月編制作業(yè)隊人工費核算表，按季編制項目部人工費和現(xiàn)場經(jīng)費核算表。負(fù)責(zé)編制《工程項目財務(wù)終結(jié)報告》。
工程部負(fù)責(zé)工程數(shù)量控制。建立工程數(shù)量臺帳，按期對已完工程現(xiàn)場收方，按核算期核定并向合同成本部提交作業(yè)隊和項目部本期及開累已完工程數(shù)量。
物資設(shè)備部建立和填報各類物資設(shè)備管理臺帳及報表；依據(jù)本期完成工程數(shù)量和實際發(fā)生額，按月編制作業(yè)隊的材料費、機械使用費和主要材料消耗量核算表，按季度編制項目部的材料、機械使用費和主要材料消耗量核算表。
項目部責(zé)任成本分析完成后，編制《工程項目責(zé)任成本報告》，并按規(guī)定上報公司。
六、成本管理基礎(chǔ)表格
成本管理基礎(chǔ)表格是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是正確進(jìn)行成本核算分析的基礎(chǔ)，因此要求各部門在次月的5日前提交上月的基礎(chǔ)報表到合同成本部，每個季度的次月10日前提交本季度的基礎(chǔ)報表，合同成本部于次月20日前完成本季度的成本核算報告并召開成本分析會。
為加強各部門成本控制的積極性，對未按時提交基礎(chǔ)表格或提交虛假錯誤的基礎(chǔ)表格影響成本核算工作的責(zé)任人和部室負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月或當(dāng)季工資下浮20%。
運營成本管理制度篇三
成本管理
第一章總則
為了加強我公司產(chǎn)品成本的管理，降低成本消耗，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)財務(wù)通則》和《工業(yè)企業(yè)會計制度》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況和成本管理的經(jīng)驗，特制訂本辦法。
成本管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘內(nèi)部潛力，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。
第二章成本管理責(zé)任制
第五條：按照全面成本管理的原則，實行嚴(yán)格考核的全員全過程的全面成本管理責(zé)任制。
第六條：財務(wù)處對成本管理工作的職責(zé)是：
一、制定總公司成本管理制度和成本核算規(guī)程；
二、制定各項費用定額，參與物資消耗定額的制定；
三、制定廠內(nèi)計劃價格；
1、大宗原燃料、自制半成品、產(chǎn)成品的廠內(nèi)計劃價格，原則上按市場
價格每年修訂一次，當(dāng)計劃價格與實際價格出現(xiàn)較大偏差時，經(jīng)財務(wù)處研究可以進(jìn)行調(diào)整。
2、輔助材料、備品備件、低值易耗品由于品種多，金額小，其廠內(nèi)計劃價格原則上每五年修訂一次。如有新型材料、新產(chǎn)品以第一次購進(jìn)時的采購成本作為計劃價格。
3、動力產(chǎn)品、運輸勞務(wù)其廠內(nèi)計劃價格每年修訂一次。
4、計量、檢驗價格每五年修訂一次。
四、編制全廠的財務(wù)成本計劃和增收節(jié)支措施計劃，并負(fù)責(zé)分解落實到各基層單位和歸口單位；
五、檢查考核成本計劃執(zhí)行情況；
六、組織成本核算，編制成本報表，指導(dǎo)各單位的成本管理和成本核算；
七、進(jìn)行成本的預(yù)測、決策、控制、監(jiān)督和分析工作。
第七條：財務(wù)處對成本管理工作的職責(zé)，除執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定外，補充規(guī)定如下：
一、加強企業(yè)內(nèi)部計量管理，完備內(nèi)部計量手段。嚴(yán)格進(jìn)廠各種物資的計量和企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)工序的物料消耗及半成品轉(zhuǎn)移，成品入庫的計量把關(guān)，減少虧噸損失，以提高成本核算和內(nèi)部經(jīng)濟核算工作的質(zhì)量。
二、機動部門要嚴(yán)格劃分大中修理范圍；制定檢修費用計劃，控制檢修費用開支；消滅無功負(fù)荷和減少能源的放散率；在保證各項設(shè)備良好運行狀態(tài)下，積極開展修配改。修舊利廢和能源的綜合利用工作；提高備件自給率和設(shè)備檢修質(zhì)量，縮短檢修工期；控制備件外購和外委加工修理，降低檢修成本。
按照國務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》，對我公司固定資產(chǎn)修理制度規(guī)定如下：
1、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的修理，是對使用中的設(shè)備，工業(yè)建（構(gòu)）筑物，經(jīng)長期運行造成的有形磨損，進(jìn)行實物補償?shù)囊环N方法，是生產(chǎn)經(jīng)營計劃的一部分，必須在安排好修理計劃后再安排好生產(chǎn)計劃。
2、堅持修改結(jié)合的方針，利用設(shè)備的修理、采用新工藝、新材料、新技術(shù)對原有設(shè)備進(jìn)行有計劃的更新改造，不斷提高設(shè)備的技術(shù)裝備水平。
3、恢復(fù)性修理，指在不改變設(shè)備的原有結(jié)構(gòu)、性能的條件下，全部解體更換主要零部件，對設(shè)備進(jìn)行有部分改造，但改造費用在總費用的20%以下，稱為恢復(fù)性修理。
4、改造性修理，指在不改變工藝條件下，改變設(shè)備的原有結(jié)構(gòu)能力、性能為目的，改造費用占總工程費的20%以上，使設(shè)備在可靠性、維修性、經(jīng)濟性、先進(jìn)性等方面得到改善，稱為改造性修理。
5、由于某種特殊原因，在原地大修理有困難，采取移地新建，再將原固定資產(chǎn)進(jìn)行報廢的，稱為移地大修理。
6、大中修理計劃的編制，應(yīng)參照大中修理周期，結(jié)合設(shè)備、工業(yè)建（構(gòu)）筑物的實際技術(shù)狀況進(jìn)行。
7、每年6月30日前，各單位將下一的大中修理計劃及備件、材料、人工費、概算報機動處，經(jīng)綜合平衡報請主管經(jīng)理審定后，提請經(jīng)理辦公會討論通過正式下達(dá)。
8、結(jié)合大中修進(jìn)行改造的項目，移地大修理項目，應(yīng)隨同大修理計劃，一同上級機動處（大修改造、移地大修項目應(yīng)有方案論證），經(jīng)論證和主管經(jīng)理審定批準(zhǔn)后，報技改處審批立項。
9、下列情況之一設(shè)備，不得列入大修理計劃：
（1）經(jīng)檢測，大修理后仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。
（2）設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟效益差的。
（3）大修理雖能恢復(fù)性能，但不如更新經(jīng)濟的。
（4）嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造不經(jīng)濟的。
（5）國家規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。
10、主要生產(chǎn)設(shè)備大中修理，由機動處組織實施，一般設(shè)備的修理由各單位自行組織實施。
11、主要生產(chǎn)設(shè)備的大修理，開工前四個月提出預(yù)算計劃（備件、材料、人工費）及備件、材料明細(xì)計劃，報有關(guān)部門備料，在開工前一個月，各單位將落實后的檢修項目，備件、材料的準(zhǔn)備情況，安全措施，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)絡(luò)計劃等報機動處審核，凡條件不落實的項目，不得草率開工。
12、修理后的設(shè)備，應(yīng)依據(jù)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收。一般設(shè)備檢查驗收，由各單位自行組織，主要生產(chǎn)設(shè)備檢查驗收，由機動處組織成立有主管單位、施工單位、使用單位參加的質(zhì)量驗收小組，進(jìn)行檢查驗收。凡修理項目，必須填寫相應(yīng)的檢查記錄，經(jīng)試運轉(zhuǎn)合格后，三方簽字并經(jīng)工程負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，方可交付使用。修理后的設(shè)備，應(yīng)全面恢復(fù)原設(shè)計能力可、技術(shù)性能和精度。竣工后應(yīng)掛檢修責(zé)任牌，凡發(fā)生修理質(zhì)量問題，由承修單位負(fù)責(zé)免費修理，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。
13、修理項目竣工后，應(yīng)按照設(shè)備檔案管理規(guī)定，由施工單位在一月內(nèi)做出完整的竣工資料，交設(shè)備使用單位歸檔，結(jié)合改造部分，應(yīng)提出竣工資料，報機動處審查后，移交檔案
處歸檔。
14、大修項目竣工后，應(yīng)在下月5日內(nèi)上報機動處，竣工決算應(yīng)在一月內(nèi)做出，經(jīng)使用單位、機動處審核后，由承修單位填寫竣工單，三方簽字蓋章報財務(wù)處轉(zhuǎn)賬。
15、修理費用嚴(yán)格執(zhí)行冶金部修理工程定額和省發(fā)有關(guān)定額，費用總額原則上不準(zhǔn)超出年計劃。
16、修理工程竣工后，剩余的備品、備件或拆下的尚有價值的零部件，應(yīng)作價退庫，沖減修理費，不得形成帳外物資，拆下來的無使用價值的機電產(chǎn)品，應(yīng)回收殘值，沖減修理費的支出。
三、物資供應(yīng)部門要通過各種途徑，千方百計降低物資采購成本；嚴(yán)格按定額或限額發(fā)料；勞保用品、工具用品建立交舊領(lǐng)新，丟失賠償制度；組織費舊物資回收利用，積極處理超儲積壓物資，減少資金占用；及時反映物資收、發(fā)、存動態(tài)，定期預(yù)測分析物資采購計劃執(zhí)行情況。
四、銷售部門要按合同組織發(fā)貨，減少產(chǎn)品積壓和合同異議，避免呆賬損失，定期分析產(chǎn)品銷售動態(tài)；積極組織貨款回籠和清欠工作，努力降低銷售費用。
五、環(huán)境保護(hù)部門要運用各種方法和手段，使排污達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，不斷減少污染源產(chǎn)生，降低排污費用支出；積極開展廢水、廢氣、廢渣和噪聲的綜合處理，搞好“三廢”資源綜合利用，變廢為寶，合理安排綠化費用，講求經(jīng)濟效益。
六、其它部門和總公司內(nèi)部各單位，都要在各自的范圍內(nèi)降低成本。節(jié)約各種費用，提高經(jīng)濟效益，做好本職工作，為完成成本計劃而努力。
第三章成本監(jiān)督和檢查
第八條：成本監(jiān)督和檢查在于通過對成本開支和核算監(jiān)督，檢查、促進(jìn)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家政策、法規(guī)和成本管理方面的規(guī)定，正確反應(yīng)成本水平，防止和減少損失浪費，降低產(chǎn)品成本。
第九條：成本監(jiān)督和檢查的內(nèi)容包括：
一、成本計劃執(zhí)行情況；
二、成本核算是否符合國家和上級部門的規(guī)定，有無利用成本差異分配，預(yù)提和待攤費用等方法人為調(diào)節(jié)成本的情況；
三、成本報表是否正確、完整、真實地反映情況；
四、成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)是否符合國家和上級部門的規(guī)定；
五、成本管理制度是否健全；
六、有無違反財經(jīng)紀(jì)律，鋪張浪費情況；
七、對違法行為及時糾正，并調(diào)查處理；
第十條：財務(wù)處對日常成本開支進(jìn)行審查，按照成本監(jiān)督和檢查內(nèi)容，定期對下屬單位及各有關(guān)部門進(jìn)行審計。
第十一條：對公司內(nèi)部審計處提出的檢查報告，被查單位要及時提出整改措施意見，按期改進(jìn)。
第十二條：各單位在接受上級審計、財政、稅務(wù)機關(guān)檢查和監(jiān)督時，必須如實反映情況，提供資料，不得弄虛作假或刁難阻撓。對檢查意見要及時研究，提出整改意見，按期改進(jìn)。
第四章成本考核
第十三條：成本考核是根據(jù)成本計劃完成情況和成本分析結(jié)論對各單位成本指標(biāo)進(jìn)行獎罰。
成本考核指標(biāo)應(yīng)包括：
一、全部成本計劃完成情況；
二、主要原材料、輔助材料、燃料、動力備品備件等單項消耗指標(biāo)完成情況。
三、制造費用、企業(yè)管理費及財務(wù)費用完成情況。
第十四條：成本考核要求做到：
一、成本考核必須納入經(jīng)營承包責(zé)任制和專業(yè)責(zé)任制考核范圍，實行全員、全過程考核?？v向考核到車間、班組、崗位或個人，橫向考核到各職能部門。
二、成本考核應(yīng)與獎金、評比先進(jìn)單位掛鉤，與成本指標(biāo)有關(guān)的獎金應(yīng)占企業(yè)綜合獎一定比例，一般應(yīng)不低于30%，必要時，亦可作為否定指標(biāo)。與成本關(guān)系重大的單項內(nèi)容，如高爐的焦化、煉鋼的鋼鐵料消耗、軋鋼系統(tǒng)的成材率、各生產(chǎn)單位的電耗、油耗等主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。可設(shè)立單項獎，也可實行雙重考核，既考核全部成本，又考核成本中的某個主要項目,如：制造費用、企業(yè)管理費。
第五章獎懲
第十五條：對一切違反《會計準(zhǔn)則》、《財務(wù)通則》、《成本核算辦法》及本管理辦法的行為，總公司財務(wù)處要及時制止，并會同有關(guān)部門調(diào)查處理，處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十六條：對堅持遵守國家政策，維護(hù)成本管理辦法，加強成本管理的有顯著成績的企業(yè)和個人，給予表揚、獎勵。
對完成成本計劃的單位，每年年終通過評比給予表揚、獎勵，對成本管理的先進(jìn)單位和降低成本有貢獻(xiàn)的個人給予表揚、獎勵。
運營成本管理制度篇四
項目部成本核算管理辦法
項目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)是全過程的，包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
一、項目成本管理應(yīng)遵循下列程序：
1、掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài)。2、確定項目合同價。、編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo)。4、進(jìn)行成本動態(tài)控制，實現(xiàn)成本實施目標(biāo)。、進(jìn)行項目成本核算和工程價款結(jié)算，及時收回工程款。6、進(jìn)行項目成本分析。、進(jìn)行項目成本考核，編制成本報告。
8、積累項目成本資料。
二、項目成本核算的依據(jù)：
貫徹執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會計制度》及公司有關(guān)會計制度的規(guī)定，采用“借”“貸”記帳法記帳，按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算項目成本。
三、項目成本核算的目的：
1、不斷提高項目部的經(jīng)營意識，以適應(yīng)市場競爭，逐步增強項目部的盈利能力。2、便于各類工程在不同時期橫向、縱向?qū)Ρ龋瑸槠髽I(yè)管理層提供決策依據(jù)。、控制項目成本費用開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場效益，增強企業(yè)的市場競爭能力。
四、項目成本核算體系：
1、項目經(jīng)理部作為獨立核算的經(jīng)濟實體，設(shè)項目責(zé)任會計一名。2、項目核算工作在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，其業(yè)務(wù)歸口公司財務(wù)部。、項目成本核算以項目經(jīng)理為核心，施工員，材料員，項目造價師、責(zé)任會計密切配合。
五、項目成本核算的要求：、各項目部應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國會計法》和國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定，建立會計帳冊，進(jìn)行會計核算，及時提供合法、真實、準(zhǔn)確、完整的會計資料，應(yīng)定期對帳簿記錄的有關(guān)數(shù)字與庫存實物，往來單位或個人進(jìn)行相互核對保證帳帳相符，帳實相符。、項目部嚴(yán)格遵守形象進(jìn)度、驗工月報、實際支出三同步原則。、項目核算的基礎(chǔ)資料包括原始憑證，各種帳表及記帳憑證,必須做到數(shù)字真實、清晰、逐筆進(jìn)行登記，如實反映項目成本費用。、項目部每年年末對已完工作量獎項盤點,每年年初對新開工程和已開工程的剩余工作量，必須重新進(jìn)行成本策劃。編制成本策劃時應(yīng)嚴(yán)格按照工程的特點、取費類別和中標(biāo)價，市場價等因素進(jìn)行綜合測算，預(yù)測指標(biāo)要符合工程實際，有可操作性。
5、項目造價師每月根據(jù)實際完成的工作量（其中包含經(jīng)建設(shè)單位簽字蓋章的變更簽證的一定比例）報出驗工月報后，會計按規(guī)定的方法分析計算出預(yù)算成本及各項上繳費用。
6、會計將項目發(fā)生的各項實際成本支出歸集到單位工程的五個成本項目中，如一個單位工程，可直接進(jìn)工程成本；兩個單位工程，能分清對象的，可直接進(jìn)工程成本；分不清受益對象的按一定比例分配進(jìn)入成本。凡是當(dāng)期成本應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用,不論款項是否支付，均應(yīng)記入當(dāng)期成本；凡是不屬于當(dāng)期成本應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用，即使款項已經(jīng)支付，也不記入當(dāng)期成本。
7、編制月度成本報表。工程成本報表必須真實、準(zhǔn)確、完整、及時。必須劃清當(dāng)期成本與下期成本，不同成本核算對象之間的成本，未完施工成本與已完工程成本，在產(chǎn)品成本與產(chǎn)成品成本，承包工程成本與不屬于承包工程范圍成本的界限。
8、項目部應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行每月的經(jīng)濟活動分析,采用將報表的各項實際指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)比較，實際指標(biāo)與預(yù)測指標(biāo)比較，同時結(jié)合工期要求、數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)，分析工程施工計劃完成情況，影響施工計劃完成的諸因素及影響程度，定量分析與定性分析相結(jié)合，針對不同的盈虧情況分析原因，找出問題與不足，制定具體措施，從而改進(jìn)提高。
六、項目成本核算的具體流程：
1、每月由項目造價師根據(jù)現(xiàn)場形象進(jìn)度報出工作量。
2、項目會計根據(jù)報出工作量分析預(yù)算收入，及時足額上交公司費用。
3、每月由施工員計算大包結(jié)算單，經(jīng)項目經(jīng)理等相關(guān)人員簽字認(rèn)可后據(jù)以編制發(fā)放。
4、材料員嚴(yán)格實行限額領(lǐng)料制度，完善領(lǐng)發(fā)材料的計量手續(xù)，把好材料的領(lǐng)用關(guān)；將已耗用在工程實體中材料及時報耗及應(yīng)攤銷的材料合理攤銷，做到帳帳相符、帳實相符，正確地填寫十大材料節(jié)超表。
5、每月責(zé)任會計與材料員核對材料帳。
6、每月責(zé)任會計應(yīng)認(rèn)真審核與工程有關(guān)的原始憑證，及時與各業(yè)務(wù)口核對，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則,根據(jù)現(xiàn)場各業(yè)務(wù)口提供的原始資料,將已發(fā)生未到帳的費用及時預(yù)提進(jìn)入成本。、每月責(zé)任會計及時將編制的成本報表信息反饋項目經(jīng)理。、項目經(jīng)理組織召開每月一次項目部各成員參加的經(jīng)濟活動分析會，項目會計根據(jù)會議內(nèi)容及各業(yè)務(wù)口提供的書面資料寫出文字性的成本分析，提出合理化建議和意見，同時制定整改措施;項目部各成員在次月實施過程中針對上月制定的整改措施逐一進(jìn)行落實。
七、項目部管理人員的成本責(zé)任
7.1 項目經(jīng)理：對項目承包總成本負(fù)責(zé)。
7.1.1 組織編制項目承包目標(biāo)成本和降低成本實施計劃。7.1.2 嚴(yán)格遵守形象進(jìn)度、驗工月報、實際支出三同步原則。
7.1.3 按照項目成本核算制度，核算流程，具體落實項目部各崗位，各勞務(wù)作業(yè)隊伍的成本管理責(zé)任。
7.1.4 依據(jù)月度成本費用盈虧，檢查考核項目部管理人員所負(fù)的成本責(zé)任到位，落實情況，并實施獎罰。
7.1.5 按月組織一次項目經(jīng)濟活動分析，針對各種費用的盈虧情況，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，制定改進(jìn)措施。
7.1.6項目經(jīng)理在月初計劃產(chǎn)值報表報出后，由項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)口人員針對本月所要完成施工產(chǎn)值，將本月經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)分解下達(dá)到各業(yè)務(wù)口，并要求各業(yè)務(wù)口提出針對性強、可操作性強的降低成本具體措施并監(jiān)督落實。
7.1.7項目經(jīng)理在月度成本報表報出后，由項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)口人員進(jìn)行項目部月度成本分析，檢查成本計劃執(zhí)行情況，分析各成本要素對目標(biāo)成本的影響，并提出改進(jìn)措施，在今后的工作中加以運用，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高項目管理水平。
7.1.8 負(fù)責(zé)和落實催收工程欠款，減少項目利息支出，保證項目盈利。7.2 項目主施工員：對項目人工、機械成本負(fù)責(zé)。
7.2.1 編制項目生產(chǎn)作業(yè)計劃，優(yōu)化配置勞動力、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，努力減少人工窩工、機械閑置造成的成本浪費。
7.2.2 嚴(yán)格勞務(wù)合同管理審核、結(jié)算工作，控制項目計劃外用工、非生產(chǎn)用工和計時工，降低人工費支出。
7.2.3 按月及時提供人工費、機械費實際成本和節(jié)超原因分析資料。7.2.4 加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，對用于文明施工，安全防護(hù)的投入按規(guī)定推銷，并對影響成本狀況做出分析。
7.2.5及時組織辦理施工項目的事實簽證資料，并及時提交給項目造價師及經(jīng)營部門。7.2.6加強過程控制，及時發(fā)現(xiàn)、預(yù)防和解決施工生產(chǎn)中的各種問題。7.2.7 負(fù)責(zé)市場人工單價和人工費信息數(shù)據(jù)庫的建立。7.3 項目造價師對項目驗工月報的真實性負(fù)責(zé)。
7.3.1 編制項目成本預(yù)算，并配合項目經(jīng)理預(yù)測項目成本，編制成本控制目標(biāo)計劃。7.3.2 及時辦理驗工月報計量確認(rèn)和經(jīng)濟技術(shù)變更、簽證、索賠手續(xù)。7.3.3 負(fù)責(zé)分包工程量的結(jié)算審核，及時提供有關(guān)結(jié)算資料。7.3.4 配合項目經(jīng)理按月對項目成本節(jié)超情況進(jìn)行分析。正確確定工程收入，做好單價分析和單位工程施工圖預(yù)算的工料分析
7.3.5負(fù)責(zé)做好原始記錄，按照單位工程建立健全各種統(tǒng)計臺帳，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)統(tǒng)計規(guī)定，及時準(zhǔn)確提供生產(chǎn)統(tǒng)計資料，并對所提供的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。及時核對預(yù)算工程量和增減變更工程量臺賬，做到當(dāng)月內(nèi)部統(tǒng)計報量與實際完成工作量一致。
7.3.6根據(jù)施工圖紙，結(jié)合圖紙不可預(yù)見的工程項目和施工方案、技術(shù)措施，會同材料員、施工員等人員，根據(jù)分工原則編制內(nèi)控預(yù)算即施工預(yù)算，以滿足項目承包責(zé)任制的核算需要。
7.3.7每月20日向項目會計及公司提供當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)值月報和下月生產(chǎn)計劃。
7.3.8對報告期內(nèi)分項工程，未完成預(yù)算定額規(guī)定工序內(nèi)容的項目，由各業(yè)務(wù)口盤點計算未完工作量，并提供項目會計作為確定未完施工的依據(jù)。
7.3.9根據(jù)當(dāng)月完成形象進(jìn)度，依據(jù)內(nèi)控預(yù)算即施工預(yù)算以及已完工程實物量臺賬，要求于每月25日前完成對任務(wù)單的驗收工程量的審核和結(jié)算工作。
7.3.10 負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算和工程造價信息數(shù)據(jù)庫的建立。7.4 項目工程師：對質(zhì)量責(zé)任成本負(fù)責(zé)。
7.4.1 編制施工技術(shù)組織措施計劃，優(yōu)化施工方案，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，降低工程成本。7.4.2 編制質(zhì)量保證措施，檢查指導(dǎo)勞務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，以質(zhì)量優(yōu)保成本低。7.4.3 對質(zhì)量返工、質(zhì)量事故所增加的成本支出進(jìn)行分析。7.5目材料員：對項目材料成本負(fù)責(zé)。7.5.1嚴(yán)格材料收發(fā)領(lǐng)用、限額領(lǐng)料制度。
7.5.2 根據(jù)施工員提供的資料，按月編制各類材料的需用量計劃和實耗報表。
7.5.3加強材料管理，執(zhí)行材料消耗定額，減少損耗，減少搬運，嚴(yán)防短缺。建立健全材料的驗收、領(lǐng)退、盤點制度，做到來料有驗收，發(fā)料有手續(xù)，耗料有定額，定期有盤點。7.5.4 建立健全單位工程主要材料消耗臺帳，限額發(fā)料，加強材料核算，計算和提供單位工程材料消耗數(shù)據(jù)。
7.5.5加強周轉(zhuǎn)材料的管理核算，實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。
7.5.6對甲方供料按規(guī)定及時辦理驗收入庫手續(xù)，登記臺帳，并配合核算員、項目會計及時結(jié)算。
7.5.7歸口負(fù)責(zé)材料費成本降低計劃的完成，控制材料采購費用的開支，分析定額執(zhí)行情況，制定降低材料消耗的主要措施。
7.5.8及時登記材料收發(fā)存領(lǐng)用臺賬，根據(jù)當(dāng)月已完工程量，計算應(yīng)耗用材料數(shù)量，與各作業(yè)隊伍已領(lǐng)實耗量進(jìn)行節(jié)超對比。按規(guī)定于當(dāng)月25日前完成材料耗用結(jié)算工作，編制材料收發(fā)存月報表，并據(jù)此編制材料節(jié)超分析表。
7.5.9 負(fù)責(zé)各類材料價格和實際消耗等信息數(shù)據(jù)庫的建立。7.6安全員對成本核算的職責(zé)：
7.6.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)章，負(fù)責(zé)工程項目安全生產(chǎn)管理工作。組織制定實施保證工程安全生產(chǎn)的措施，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的過程檢查和整改記錄。7.6.2加強施工現(xiàn)場作業(yè)隊伍的班前教育、安全事故預(yù)防的工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工管理成本的業(yè)務(wù)核算。
7.6.3加強施工過程安全生產(chǎn)管理工作，落實安全事故原因分析、整改以及責(zé)任追究制度。
7.6.4根據(jù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理過程的檢查、整改記錄，要求每月23日前完成對任務(wù)單的驗收工作。
7.7 項目會計：認(rèn)真審核相關(guān)業(yè)務(wù)口提供的核算資料，對項目成本的真實性負(fù)責(zé)。7.7.1制定本項目的成本核算實施細(xì)則。
7.7.2組織成本核算，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)口的成本核算。7.7.3按規(guī)定要求編制上報季度成本報表，如實反映經(jīng)營成果。季度成本報表包括：《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》、《工程成本表》、《間接費用表》、《管理費用表》以及《內(nèi)部補充報表》季度成本報表應(yīng)當(dāng)向公司報送紙質(zhì)報表和電子版。
7.7.4配合項目經(jīng)理進(jìn)行成本預(yù)測、控制，協(xié)助項目經(jīng)理開展成本分析。
7.7.5 協(xié)助項目經(jīng)理催收工程進(jìn)度款，抓好項目資金管理。7.7.6 負(fù)責(zé)會計核算信息數(shù)據(jù)庫的建立。
運營成本管理制度篇五
淺談運營成本管理的辦法
摘要：改革開放以來，伴隨著國家綜合國力的提升，我國的科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，企業(yè)在市場運營的競爭也越來越激烈，各個企業(yè)的生產(chǎn)運營大環(huán)境也發(fā)生了大變化，做好企業(yè)運營的成本控制逐漸成為了企業(yè)獲取利益的另一個措施途徑，同時也是企業(yè)在日益激烈的市場競爭中有效利用手段。從目前的市場發(fā)展來看，每一種商品的市場都有許多家企業(yè)在競爭，這些企業(yè)生產(chǎn)的同一種商品在質(zhì)量方面幾乎不存在差別，這就形成了買方有利的市場，在這種市場發(fā)展的形勢下，企業(yè)如果生產(chǎn)商品的成本大幅度降低，就獲得了比同類家企業(yè)更大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)就可以利用價格這一優(yōu)勢作為自己的競爭手段，有利于企業(yè)占有更多的市場份額。
關(guān)鍵詞：運營成本；管理；措施辦法
0引言
成本管理在企業(yè)的運營過程中發(fā)揮著核心作用，我們通常所說的成本管理是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中人、材、機等方面的成本控制，也就是傳統(tǒng)管理概念里企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的各個階段利用嚴(yán)格的成本控制措施來降低成品的成本，以初步設(shè)計中設(shè)定的成本控制額為管理目標(biāo)，按照這個成本管理目標(biāo)為控制線來調(diào)整產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的開支和費用，在最后的市場銷售運營階段以實際的綜合成本和設(shè)定的成本控制額來進(jìn)行對比，用來評價企業(yè)在經(jīng)營銷售過程中的效果和成績。目前，企業(yè)現(xiàn)代的成本控制不僅僅是在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中采取措施，它是涉及企業(yè)運營的各個階段，從企業(yè)的日常管理到企業(yè)的生產(chǎn)情況在管理方面都要采取科學(xué)的有效的管理措施，在確保完成產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量為前提，以實現(xiàn)企業(yè)的成本節(jié)約化。
1運營成本管理的意義
運營成本的管理是一個企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)能否在激烈的市場競爭中占有一席之地起到了決定性作用。企業(yè)要想有效科學(xué)的發(fā)揮好運營成本管理的作用，就要建立完善的成本管理控制體系制度，用來提高企業(yè)運營的整體管理水平和產(chǎn)品銷售效率。企業(yè)做好運營成本管理對企業(yè)的發(fā)展有以下幾點意義：
（1）成本管理有利于企業(yè)降低產(chǎn)品的總成本，提高企業(yè)的利潤，從而直接給企業(yè)帶來更大空間的經(jīng)濟效益。企業(yè)產(chǎn)品的成本高低是企業(yè)是否盈利的根本，它直接影響到一個企業(yè)在同類產(chǎn)品市場中的競爭力，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的生命線。
（2）有效的成本管理是分配好企業(yè)資源的基礎(chǔ)。一個企業(yè)的內(nèi)部是由多個部門分工協(xié)作，所有的人、財、物在這些部門之間運作，通過科學(xué)合理的成本管理制度來約束各個部門的，就能夠避免過程成本的浪費現(xiàn)象，從而可以把企業(yè)的所有資源進(jìn)行合理的處置，保持了企業(yè)資源利用的最大化，這是企業(yè)運營成本管理不可忽視的重要作用。
（3）企業(yè)采用統(tǒng)一的運營成本管理體系有利于各個部門的密切配合，在眾多的部門之間起到了綜合的聯(lián)系作用。企業(yè)的內(nèi)部利用統(tǒng)一的運營成本管理制度對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來進(jìn)行控制和評價，對企業(yè)的整體發(fā)展效果給出直觀的經(jīng)濟效益水平，在企業(yè)的整個生產(chǎn)和銷售全過程起到杠桿的調(diào)節(jié)作用。
（4）企業(yè)通過運用成本管理可以有效地利用社會中的資源，實現(xiàn)利潤最大化。企業(yè)在市場中的發(fā)展過程中受到外部環(huán)境的制約，國家對經(jīng)濟的宏觀調(diào)控，社會資源的合理分配，國民經(jīng)濟的發(fā)展比例情況，這些外部的協(xié)調(diào)水平都是企業(yè)成本管理的外在體現(xiàn)。
2企業(yè)運營成本管理存在的問題
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟也逐步發(fā)展穩(wěn)定，絕大多數(shù)的企業(yè)都立足市場的實際情況，利用企業(yè)本身的資源制定適合自身發(fā)展的運營成本控制管理模式，使企業(yè)得到了一定程度的發(fā)展。但是，也有一部分企業(yè)在市場發(fā)展的大環(huán)境下依然采取比較落后的企業(yè)運營成本管理方式，造成了企業(yè)發(fā)展的滯后。目前，在我國企業(yè)的運營成本管理模式種存在著以下幾點問題：
（1）企業(yè)管理者對運營成本管理的觀念認(rèn)識相對落后。傳統(tǒng)的運營成本管理的觀念是一味的追求投資的最小化，過度的把節(jié)約放在了企業(yè)發(fā)展的第一位，極端的認(rèn)為降低產(chǎn)品生產(chǎn)的成本和大幅度削減企業(yè)的費用開支就是企業(yè)有效的成本控制手段。在發(fā)展迅速的市場經(jīng)濟下，假如還繼續(xù)沿用這種以“節(jié)省”為核心的傳統(tǒng)成本管理模式，不但會影響到企業(yè)對長期目標(biāo)投資的積極性，只是把企業(yè)利益放在了眼前這一狹小的范圍內(nèi)，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和技術(shù)、產(chǎn)品方面的改革創(chuàng)新，更重要的是這種老舊的觀念還會損害企業(yè)整體的長久發(fā)展目標(biāo)；
（2）對運營成本管理中的成本本身所起到的作用沒有全面的理解。企業(yè)獲取利益的任何途徑都要在市?穌飧齟蠡肪誠陸?行，它也是整個企業(yè)生產(chǎn)商品的指揮者，然而許多企業(yè)的管理者并沒有真正的認(rèn)識到在市場下自己所扮演的角色，不以市場需求為導(dǎo)向脫離實際的進(jìn)行生產(chǎn)，一味的去追求產(chǎn)量的多少。目前，有不少的企業(yè)依然想通過壓低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本來提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，憑借著這種低價優(yōu)勢來打開市場的銷售渠道，使企業(yè)在市場競爭中占有更大的發(fā)展領(lǐng)域。
（3）企業(yè)的管理者對運營成本管理片面的依靠當(dāng)前的成本會計系統(tǒng)。我國絕大部分的企業(yè)對企業(yè)運營成本的管理沒有及時的根據(jù)市場的變化做出適合的調(diào)整，不能采用因地制宜的成本管理方法，這就使企業(yè)的成本管理演變成了表面上的降低產(chǎn)品成本，企業(yè)的上層管理者也就無法制定出正確的發(fā)展策略：
（4）目前的絕大多數(shù)企業(yè)缺少健全完善的針對運營成本管理的成本控制規(guī)范體系。我國的企業(yè)有很大一部分屬于家族企業(yè)，內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)層層盤結(jié)造成了企業(yè)內(nèi)部很難管理的現(xiàn)象，缺少嚴(yán)格的制度去約束。沒有建立健全的內(nèi)部運營成本管理體系，不能從根本上解決上層建筑者的老舊思想，這樣整個企業(yè)的運營成本監(jiān)控力較低，影響到了整個企業(yè)做好成本控制的積極性。
3企業(yè)加強運營成本管理的主要措施
通過認(rèn)真分析了運營成本管理在企業(yè)發(fā)展過程中的意義，找到了我國企業(yè)在運營成本管理方面存在的問題，我們針對這些問題總結(jié)了一下幾條加強企業(yè)運營成本管理的措施：
（1）企業(yè)的上層管理者要認(rèn)識到全新的運營成本管理理念，依據(jù)新的成本控制概念制定正確的競爭策略，設(shè)定切實可行的成本控制目標(biāo)。以目標(biāo)為出發(fā)點建立健全成本控制的體系，制定合理有效的控制程序，有利于激勵企業(yè)員工的工作積極性，調(diào)動起整個企業(yè)的干勁。
（2）企業(yè)不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，緊跟市場發(fā)展的需求提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益。一個企業(yè)在研發(fā)新技術(shù)時投資會很大，從短期的經(jīng)濟利益來看是弊大于利，但是如果堅持下去一旦研發(fā)成功就會大幅度的降低成本的開支，從長期的發(fā)展眼光來看這種研發(fā)過程的投入是比較合理的。企業(yè)應(yīng)該跟著市場的變化走，充分認(rèn)識到自身的情況來制定企業(yè)的技術(shù)改革創(chuàng)新的規(guī)劃，加大引進(jìn)人才的力度，不斷地擴大自己的科研技術(shù)隊伍，通過科學(xué)的技術(shù)力量來降低企業(yè)的成本，從而提高企業(yè)從中獲得的經(jīng)濟效益。
（3）企業(yè)要重視產(chǎn)品的質(zhì)量而不是一味的要求產(chǎn)品的數(shù)量，鼓勵企業(yè)積極的采取現(xiàn)代化的成本管理手段。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中產(chǎn)品的質(zhì)量和成本是兩大致命點，它們關(guān)系到企業(yè)在市場競爭中的生死存亡。正確的企業(yè)發(fā)展理念應(yīng)該是提高產(chǎn)品質(zhì)量與降低成本之間并不是相互矛盾，而是應(yīng)該相統(tǒng)一的一對概念。在信息化發(fā)展的市場發(fā)展下，企業(yè)也要充分利用好互聯(lián)網(wǎng)這一工具，通過采用信息管理的現(xiàn)代化手段來降低企業(yè)的運營成本。提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，利用新科技作為降低企業(yè)運營成本的新途徑，加強企業(yè)科技信息化的建設(shè)，建立現(xiàn)代化的企業(yè)運營成本管理模式。
4結(jié)論
在經(jīng)濟全球化趨勢的影響下，我國企業(yè)要加快運營成本管理模式的轉(zhuǎn)換，適應(yīng)新形勢下市場發(fā)展的步伐，科學(xué)有效的降低企業(yè)的運營成本，運用信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。
