通過制定計(jì)劃,我們可以更好地組織時(shí)間和資源,從而提高工作效率。制定計(jì)劃時(shí),可以使用一些工具和方法,如時(shí)間管理矩陣、番茄工作法等,提高計(jì)劃的質(zhì)量和效果。計(jì)劃是我們行動(dòng)的指南,而行動(dòng)才是真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。
進(jìn)度計(jì)劃表篇一
龍巖xx有限公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)分公司:
新羅區(qū)教育局信息化項(xiàng)目“班班通”為我司的重要信息化項(xiàng)目。現(xiàn)你部所施工的xx所學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)綜合布線及學(xué)校辦公區(qū)域?qū)拵?、固話增補(bǔ)的實(shí)際工程進(jìn)度與新近排出施工進(jìn)度計(jì)劃比較,進(jìn)展緩慢造成目前已完成設(shè)備安裝學(xué)校(xx所)無(wú)法正常連接網(wǎng)絡(luò),導(dǎo)致無(wú)法對(duì)學(xué)校教職工進(jìn)行正常培訓(xùn)影響了我司的業(yè)務(wù)政策宣傳及組織學(xué)校老師入網(wǎng)的進(jìn)度。目前部分學(xué)校原有辦公網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)合約到期(電信或移動(dòng)),現(xiàn)仍有大部分學(xué)校未進(jìn)行辦公區(qū)域?qū)拵Ъ肮袒脑鲅a(bǔ)造成不好的影響?,F(xiàn)為加快工程施工進(jìn)度特通知你部:
1.排好9月份學(xué)校辦公區(qū)域?qū)拵Ъ肮淘捲鲅a(bǔ)施工進(jìn)度計(jì)劃,并根據(jù)9月份計(jì)劃制定每周計(jì)劃。
2.對(duì)已施工完成學(xué)校線路進(jìn)行重新調(diào)試,保證學(xué)校網(wǎng)絡(luò)的暢通。
3.組織好人員,優(yōu)選施工隊(duì)伍,抓質(zhì)量,不返工,加快進(jìn)度。
特此通知。
進(jìn)度計(jì)劃表篇二
非常感謝公司給我這次項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、提升自我的機(jī)會(huì)。這次培訓(xùn)使我增加了許多知識(shí)的同時(shí),更及時(shí)發(fā)現(xiàn)了自已的不足。深刻體會(huì)到項(xiàng)目管理的重要性。更對(duì)咱們維拉通信的企業(yè)文化有了更深層次的認(rèn)識(shí)。這次培訓(xùn)讓我深刻檢查和審視自己知識(shí)經(jīng)驗(yàn),也培養(yǎng)了我在學(xué)習(xí)創(chuàng)新,應(yīng)變,溝通,團(tuán)隊(duì)的建設(shè);在每個(gè)項(xiàng)目中的計(jì)劃和預(yù)算、實(shí)施+控制、協(xié)調(diào)+整合、以及如何能讓客戶滿意等等方面得到充足的外界空氣吸入,充實(shí)了自己。提升阿拉的思維能力,幫助我培育機(jī)遇,加強(qiáng)辯識(shí)能力,提高判斷能力,掌握管理能力和組織戰(zhàn)略推進(jìn)能力等等。
不會(huì)選擇項(xiàng)目不是一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理,以前在工作中只是因?yàn)閟ales取得了項(xiàng)目不易就一定要完成,出無(wú)法判別項(xiàng)目的優(yōu)劣,抱著上面都同意了,我們執(zhí)行人還能有什么意見的心理,正因?yàn)檫@種心理卻遺留了很多歷史問題:導(dǎo)致了較多失敗的項(xiàng)目,如失敗項(xiàng)目中產(chǎn)生的成本,模具開了一套一套未量產(chǎn)。
有些雖已量產(chǎn)但量太少,有些項(xiàng)目根本就沒有盈利。作為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理,在面對(duì)客戶、面對(duì)項(xiàng)目、面對(duì)公司的同時(shí),他一定會(huì)做一些取舍。一定會(huì)將對(duì)公司的損失降到最低。
項(xiàng)目計(jì)劃,記得我們公司的每一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃,計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上變化。較多是人為的失誤,或許問題在客戶,或許問題在我們自己。但作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,一定要站在這樣的高度來(lái)決定這件事情,最好能把業(yè)務(wù)的決策、假設(shè)和方案全部文檔化及透明化,對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的都去定義它的質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)方面的工作過程及內(nèi)容,一定要確定各干系人之間的溝通順暢,還要建立變更處理流程。上完了這堂課我學(xué)會(huì)了用wbs來(lái)分解工作范圍。它可以讓我們防止遺漏項(xiàng)目的可交付成果,可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)和澄清職責(zé),可以改善時(shí)間,可以精確成本和資源的估計(jì)。
一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)若制定出來(lái),即使一個(gè)外行人都能看出這個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍,包括工作進(jìn)度,項(xiàng)目成本,以及可能會(huì)出現(xiàn)的假設(shè)問題等。
進(jìn)度計(jì)劃表篇三
1.360,讓家裝簡(jiǎn)單一點(diǎn)!
2.沒有花費(fèi),只有消費(fèi)。
3.立體護(hù)航,無(wú)憂體驗(yàn),要家裝,請(qǐng)認(rèn)準(zhǔn)360。
4.消費(fèi)者權(quán)益保障,360家裝向上。
5.360℃熱情,360℃專業(yè),360℃承諾,盡在家裝360。
6.讓家裝更加隨心所欲。
7.家裝360,360度貼合您的需求。
8.綠色簡(jiǎn)單又環(huán)保,還是360做得好!
9.家裝360,互聯(lián)網(wǎng)一站式服務(wù),網(wǎng)盡天下好家裝!
10.筑福中國(guó)夢(mèng),360出眾。
11.你的家裝你做主,360度的選擇,360度的服務(wù),現(xiàn)在開始約吧,360家裝!
12.無(wú)實(shí)力,不領(lǐng)跑。
13.家裝360,家裝業(yè)的360。
14.網(wǎng)上約惠360,家裝天天315。
15.家裝360,因?yàn)橛心?,所以放心?/p>
進(jìn)度計(jì)劃表篇四
使產(chǎn)品滿足顧客和期望的任務(wù)、分配、事件的進(jìn)度列出的計(jì)劃。
概念。
進(jìn)度計(jì)劃(timingplan):將使產(chǎn)品滿足顧客和期望的任務(wù)、分配、事件的進(jìn)度列出的計(jì)劃。
目的。
安排進(jìn)度計(jì)劃的目的是為了控制時(shí)間和節(jié)約時(shí)間,而項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一即是有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求,由此決定了進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性。
基本進(jìn)度計(jì)劃要說(shuō)明哪些工作必須于何時(shí)完成和完成每一任務(wù)所需要的時(shí)間,但最好同時(shí)也能表示出每項(xiàng)活動(dòng)所需要的人數(shù)。
方法。
常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法有以下幾種:
關(guān)鍵日期表
這是最簡(jiǎn)單的一種進(jìn)度計(jì)劃表,它只列出一些關(guān)鍵活動(dòng)和進(jìn)行的日期。
甘特圖。
也叫做線條圖或橫道圖,如圖3所示。它是以橫線來(lái)表示每項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間。甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、明了、直觀,易于編制,因此到目前為止仍然是小型項(xiàng)目中常用的工具。即使在大型工程項(xiàng)目中,它也是高級(jí)管理層了解全局、基層安排進(jìn)度時(shí)有用的工具。
圖3甘特圖。
在甘特圖上,可以看出各項(xiàng)活動(dòng)的開始和終了時(shí)間。在繪制各項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間時(shí),也考慮它們的先后順序。但各項(xiàng)活動(dòng)上間的關(guān)系卻沒有表示出來(lái),同時(shí)也沒有指出影響項(xiàng)目壽命周期的關(guān)鍵所在。因此,對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目來(lái)說(shuō),甘特圖就顯得不足以適應(yīng)。
關(guān)鍵線路法。
關(guān)鍵路線法(criticalpathmethod,簡(jiǎn)稱cpm)。
計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。
計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(programevaluationandreviewtechnique,簡(jiǎn)稱pert)。
cpm和pert是50年代后期幾乎同時(shí)出現(xiàn)的兩種計(jì)劃方法。隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)的迅速發(fā)展,出現(xiàn)了許多龐大而復(fù)雜的科研和工程項(xiàng)目,它們工序繁多,協(xié)作面廣,常常需要?jiǎng)佑么罅咳肆Α⑽锪?、?cái)力。因此,如何合理而有效地把它們組織起來(lái),使之相互協(xié)調(diào),在有限資源下,以最短的時(shí)間和最低費(fèi)用,最好地完成整個(gè)項(xiàng)目就成為一個(gè)突出的重要問題。cpm和pert就是在這種背景下出現(xiàn)的。這兩種計(jì)劃方法是分別獨(dú)立發(fā)展起來(lái)的,但其基本原理是一致的,即用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度和它們之間的相互關(guān)系,并在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析,計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中各項(xiàng)時(shí)間多數(shù),確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線,利用時(shí)差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),以求得最短周期。然后,還可將成本與資源問題考慮進(jìn)去,以求得綜合優(yōu)化的項(xiàng)目計(jì)劃方案。因這兩種方法都是通過網(wǎng)絡(luò)圖和相應(yīng)的計(jì)算來(lái)反映整個(gè)項(xiàng)目的全貌,所以又叫做網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。
進(jìn)度計(jì)劃表篇五
項(xiàng)目實(shí)施階段作如下安排:
1.1.1第一階段:網(wǎng)站建設(shè)階段。
1.1.2第二階段:試運(yùn)行調(diào)試:時(shí)間15工作日。
測(cè)試網(wǎng)站的功能;內(nèi)容的添加和完善,程序功能、美術(shù)設(shè)計(jì)的小調(diào)整和修改、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、速度測(cè)試等等。測(cè)試的詳細(xì)項(xiàng)目如下:
兼容性測(cè)試:在不同配置的電腦、操作系統(tǒng)和不同分辨率下,均能正常瀏覽網(wǎng)頁(yè),不出現(xiàn)無(wú)法訪問、出錯(cuò)、網(wǎng)頁(yè)變形等故障。
內(nèi)容審核:對(duì)網(wǎng)站的內(nèi)容,進(jìn)行最后的審核和修正。邁龍交出后臺(tái)管理的權(quán)。
限,煙草公司可自行修改、校正網(wǎng)站的內(nèi)容;當(dāng)然,也可提出意見,由邁龍進(jìn)行修改。
6.2項(xiàng)目工作組人員安排。
因?yàn)樵擁?xiàng)目實(shí)施比較復(fù)雜,工作量比較大,邁龍將成立一個(gè)專門的項(xiàng)目小組,以確保項(xiàng)目能保質(zhì)保量的按時(shí)完工。擬定組建5人的項(xiàng)目小組,專門實(shí)施該項(xiàng)目,人員具體配置如下:
進(jìn)度計(jì)劃表篇六
施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃,單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃,分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和季度(月,旬,周)進(jìn)度計(jì)劃四個(gè)層次。
簡(jiǎn)介。
以擬建工程為對(duì)象,規(guī)定各項(xiàng)工程內(nèi)容的施工順序和開工、竣工時(shí)間的施工計(jì)劃。
作用和任務(wù)。
施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的中心內(nèi)容,它要保證建設(shè)工程按合同規(guī)定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求安排施工。
進(jìn)度計(jì)劃表篇七
1.如何看待計(jì)劃趕不上變化?中國(guó)人有句俗話,叫“計(jì)劃趕不上變化”,所以很多管理者認(rèn)為計(jì)劃沒有用,或者用處不大。我們應(yīng)該把變化看著是計(jì)劃的一部分,計(jì)劃要考慮到變化,變化后要重新編制計(jì)劃,始終圍繞著“目標(biāo)”這個(gè)核心形成計(jì)劃。計(jì)劃是由起點(diǎn)通向目標(biāo)點(diǎn)的優(yōu)化路徑,無(wú)論多少變化,我們都必須有這樣一條被項(xiàng)目全體成員清晰知道的路徑。永遠(yuǎn)不要期望一個(gè)項(xiàng)目只在開工的時(shí)候做一次計(jì)劃就“萬(wàn)事大吉”,我們必須不斷的調(diào)整計(jì)劃(絕大多數(shù)情況下調(diào)整的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑,少數(shù)情況下會(huì)調(diào)整目標(biāo)),但調(diào)整的過程中要始終“鎖定”目標(biāo)。
一是沒有項(xiàng)目全局意識(shí)、系統(tǒng)思維的人編不好(在考慮問題的時(shí)候能兼顧終點(diǎn)、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”,我們必須知道要做什么事,才可能進(jìn)行管理。這對(duì)計(jì)劃的編制非常有意義,因?yàn)槿魏斡?jì)劃都應(yīng)該涵蓋所有的剩余工程量,以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。
二是沒有施工管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人編不好。你必須對(duì)施工工藝有了解,知道先做什么后做什么(工藝流程),知道要配備什么樣的資源(人、材、機(jī)),能夠估算人、機(jī)的工效和材料的消耗量。
三是沒有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實(shí)現(xiàn)手段,就像語(yǔ)言是思想的載體一樣,軟件操作能實(shí)現(xiàn)由思想到現(xiàn)實(shí),能夠通過這種清晰而準(zhǔn)確的表達(dá)實(shí)現(xiàn)溝通和共享)。
3.應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)編制項(xiàng)目計(jì)劃?項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是計(jì)劃的編制者,因?yàn)槲覀兊挠?jì)劃不是應(yīng)付業(yè)主、不是為了好看,而是具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。項(xiàng)目經(jīng)理必須有隨時(shí)將工程的全局計(jì)劃裝在頭腦中的思維方式,項(xiàng)目上的任何決定都要參考工期計(jì)劃的因素,所有資源的配置、調(diào)整都要圍繞計(jì)劃這條線。通過編制進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理能把握全局、發(fā)現(xiàn)問題,這才是關(guān)鍵所在。
4.進(jìn)度計(jì)劃的約束有哪些?一般情況下,我們會(huì)根據(jù)已知的目標(biāo)工期來(lái)編計(jì)劃(根據(jù)時(shí)間限制),或者根據(jù)資源、空間限制來(lái)編計(jì)劃。時(shí)間,空間,資源,工藝,成本都是編制時(shí)要考慮的問題(每一個(gè)都可能形成限制)。通常情況下,剛性的限制(約束)是時(shí)間,即工期,在沒有任何限制的情況下,我們會(huì)將工期列為剛性約束。
5.完整的進(jìn)度計(jì)劃包括哪些?進(jìn)度計(jì)劃是主脈,由此而外延的有資源配備計(jì)劃(人、材、機(jī))、資金計(jì)劃、成本計(jì)劃等等。一個(gè)完整的進(jìn)度計(jì)劃,一定是通盤考慮各個(gè)因素后形成的,不考慮約束的計(jì)劃沒有實(shí)際意義。
6.進(jìn)度計(jì)劃的深度問題一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(里程碑節(jié)點(diǎn)),一般是在工作內(nèi)容不明確的情況下用。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(主要反映的是分部工作完成情況),一般是施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候用。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃),一般要細(xì)化到分項(xiàng)(樁號(hào),樓層數(shù)),用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)。
7.進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟是什么?第一步,知道工期目標(biāo),知道有哪些工作內(nèi)容(并知道工藝流程),知道自己有哪些資源;第二步,按空間順序排列這些工作內(nèi)容;第三步,按時(shí)間(工藝流程)順序分解工作內(nèi)容,分解的粗細(xì)根據(jù)編制計(jì)劃的級(jí)別來(lái)定,關(guān)鍵是可以“量化”;第四步,根據(jù)剩余工程量、現(xiàn)有資源、人材機(jī)消耗量估算工作所需時(shí)間;第五步,根據(jù)工藝流程排列工作;第六步,如發(fā)現(xiàn)計(jì)劃時(shí)間超出工期要求,一般情況下會(huì)加大資源投入來(lái)縮短關(guān)鍵工作的工期;只有極少情況下會(huì)調(diào)整工期目標(biāo);第七步,編排格式。
9.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵一是作為項(xiàng)目管理者,一定要讓進(jìn)度計(jì)劃上傳下達(dá),要讓項(xiàng)目的參與者都知道,這是關(guān)鍵之一。必須確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃被公司各職能部門知道,以便提供相應(yīng)支持;必須確保項(xiàng)目成員知道,讓大家保持同樣的節(jié)奏。二是要定期與不定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差別,并找出其中的問題。解決這些問題為進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供保障。
進(jìn)度計(jì)劃表篇八
1、明智之選,靈焰無(wú)限!
2、智慧無(wú)價(jià),誠(chéng)實(shí)可鑒!
3、知己知彼方為智,激情澎湃冉火焰!
4、小房子大世界,小投入您省心。
5、以“智”飾天下,美麗請(qǐng)“焰”證!
6、走近智焰裝飾,走進(jìn)家居天堂。
7、設(shè)計(jì)精巧,價(jià)格公道,質(zhì)量過硬。
8、不同流俗,物超所值。
9、一個(gè)家的依戀。
10、用智慧點(diǎn)燃夏季的城市絢麗火焰!
11、明智選擇,焰行天下。
12、千挑萬(wàn)選,智焰實(shí)惠。
13、驚喜每一家,心動(dòng)每一刻。
14、智焰裝飾,媽媽放心。
15、價(jià)格低調(diào),質(zhì)量高調(diào),設(shè)計(jì)新調(diào)。
16、智焰裝飾——尊貴品質(zhì),精致無(wú)憂。
17、智焰裝飾,美麗愛家。
18、5給你一個(gè)稱心的家。
19、惠及天下,恩澤萬(wàn)家!
20、借我一縷陽(yáng)光,還您一輪太陽(yáng)。
21、智焰裝飾,溫暖你的家。
22、智慧的選擇,焰麗的生活!
23、智焰裝飾,您的百分百。
24、舍即使空,我們?yōu)槟龅綕M心滿意。
25、智焰裝飾,一心為你。
26、我們用真誠(chéng)做最實(shí)惠的價(jià)格。
27、用智慧之火點(diǎn)亮生活空間!
28、眾智成城,集焰廣益。
29、價(jià)格透明裝好家,質(zhì)量過硬為百姓。
30、智焰,點(diǎn)燃幸福新生活。
31、細(xì)心妙手精設(shè)計(jì),巧奪天工扮靚家!
32、智焰裝飾惠大家。
33、眾智成城,焰繹精彩!
34、智者火焰,全心為你!
35、盡心盡智,真誠(chéng)如焰!
36、更好的在夢(mèng)里,更美的在智焰裝飾。
37、飾尚新潮,智焰裝飾。
38、用智慧打造生活,用火焰創(chuàng)造激情。
39、精致生活,品質(zhì)典范——智焰裝飾。
40、我們用智慧做最創(chuàng)意的`設(shè)計(jì)。
41、眾志成城,火焰飛升。
42、智焰會(huì)使你的每一分錢都用到實(shí)處。
43、點(diǎn)燃智慧火花,營(yíng)造安心家居。
44、智焰裝飾,制造美好生活新價(jià)值!
45、小房子大世界,小投入大放心。
46、美質(zhì)美家,琉檐置于智焰!
47、智焰點(diǎn)亮所有家庭黑暗的角落。
48、智慧于火焰的碰撞,給你想要的家!
49、智慧火焰,點(diǎn)亮精彩生活。
50、一挑二選三比較,還是智焰裝飾好。
51、鬼斧神工,天作之和。
52、智慧傳承,真焰熔煉。
53、愛我家,愛智焰。
54、非一般的世界,只需要您一個(gè)電話。
55、智慧火焰,引領(lǐng)家裝潮流!
56、匯智美家,天造地設(shè)!
57、家裝選智焰,專業(yè)又省錢。
58、品質(zhì)之選,大美不言!
59、至心的服務(wù),知心的價(jià)格。
60、溫馨之家,智焰所造。
61、智焰裝飾,低價(jià)格高質(zhì)量順從自然。
進(jìn)度計(jì)劃表篇九
本施工進(jìn)度報(bào)告的編制目的:為____立面綜合政治工程施工提供完整的綱領(lǐng)性文件,用于指導(dǎo)該工程的施工管理、進(jìn)度和質(zhì)量,確保優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。明確工程施工中不可預(yù)見的困難,施工中的技術(shù)措施和施工工藝,確定施工中的各項(xiàng)保證措施。
我方立面政治工程項(xiàng)目將分為_____和_____立面綜合整治工程兩個(gè)單位工程。
1、_____立面綜合整治工程項(xiàng)目將分5個(gè)階段完成,第一階段:完成拆除緊挨房屋障礙物和違法建筑物工作,計(jì)劃于11月20日前完成,第二階段:完成腳手架的搭設(shè),計(jì)劃于12月20日完成,第三階段:完成屋面防水、保溫隔熱,計(jì)劃于12月30月日以前完工,第四階段:窗子更換,計(jì)劃于____年1月10日以前完工,第五個(gè)階段:外墻整治計(jì)劃于____年1月20日以前完工,第六階段:腳手架拆除,計(jì)劃于____年1月28日以前完工。如遇到人力不可為或不可預(yù)見性災(zāi)害發(fā)生時(shí)工期相應(yīng)往后順移。
2、______立面綜合政治工程項(xiàng)目將分5個(gè)階段完成,第一階段:搭設(shè)腳手架安全通道,計(jì)劃于____年2月25日以前完成工,第二階段:統(tǒng)一規(guī)整室外空調(diào)機(jī)和屋面違章建筑拆除與修整計(jì)劃于____年4月15日以前完工,第三階段:外墻清洗,計(jì)劃于____年4月30日以前完工,第四階段:拆除腳手架,計(jì)劃于____年5月15日以前完工,第五階段:室外踏步修整與零星項(xiàng)目,計(jì)劃于____年6月10日前完工。
我方立面政治工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)____年年前完成總工程的量的58.6%(吳總這是我算出來(lái)的,你看下要改幾多)。
3、在施工過程中可能遇到的問題。
在這個(gè)立面綜合整治工程中由于時(shí)間緊、任務(wù)大,在施工過程中肯定存在這樣那樣的問題,我方能自己解決的問題又不影響大的利益情況下,堅(jiān)決自己解決,絕不會(huì)找監(jiān)理、指揮部的麻煩,在實(shí)地的施工中存在多個(gè)問題:
1、就目前而言清理_____工程緊挨房屋障礙物和違法建筑物的拆除工程望你方進(jìn)行協(xié)商找到好的解決辦法。
2、我方就目前看,難工就是______的房屋立面綜合整治工程,希望監(jiān)理、指揮部在施工前協(xié)商融洽。
3、______規(guī)整室外空調(diào)機(jī)也是一大問題,可能會(huì)出現(xiàn)不原移機(jī)或要求補(bǔ)償?shù)淖粼趺刺幚韱栴}。
4、安全問題:在以往的工作中發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)安全問題的主要有施工占道、亂接電線、建筑垃圾亂放等方面。我方一定會(huì)加強(qiáng)安全意識(shí)教育,組織全體員工,特別是安全管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全管理的規(guī)程、規(guī)范等法規(guī)性文件,提高安全意識(shí),在本工程施工中我方一定會(huì)吸取前人工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),把安全問題降到最低值,如果發(fā)生安全事故一定第一時(shí)間通知監(jiān)理和業(yè)主,請(qǐng)示解決方案。
4、施工質(zhì)量。
在施工過程中不僅要保證進(jìn)度,質(zhì)量也是一個(gè)重要的組成部分,沒有質(zhì)量進(jìn)度再快也是無(wú)用功在質(zhì)量方面我方一定嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求的施工工藝、工序施工,不偷工減料,賺良心錢。
______立面綜合政治工程項(xiàng)目_______公司項(xiàng)目部。
20__年_月_日。
進(jìn)度計(jì)劃表篇十
一、對(duì)學(xué)生進(jìn)行收心教育,狠抓常規(guī)管理,加強(qiáng)學(xué)生的紀(jì)律衛(wèi)生安全教育,心理健康教育,使學(xué)生、在良好的人文環(huán)境中愉快地形成一定的思想品德,扎扎實(shí)實(shí)地提高學(xué)生的思想政治素質(zhì)。
二、加強(qiáng)全班學(xué)生的德育教育,讓學(xué)生學(xué)會(huì)怎樣做人,樹立公德意識(shí),愛校意識(shí),充分發(fā)揮學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí),讓學(xué)生樹立我為班級(jí)體服務(wù)光榮的集體主義精神,形成一種“人人愛班,人人管理”的現(xiàn)象,人人爭(zhēng)做班級(jí)小主人。
三、對(duì)學(xué)生進(jìn)行《中學(xué)生日常行為規(guī)范》教育,抓好“兩操一活動(dòng)”的質(zhì)量,提高學(xué)生的身體素質(zhì)。
四、改選班干部,大力指導(dǎo)學(xué)生干部的工作,依靠干部及班級(jí)體的力量,形成良好的班風(fēng),學(xué)風(fēng)。
五、加強(qiáng)后進(jìn)生的教育轉(zhuǎn)化工作,用“激勵(lì)教育”,“成功教育”等科學(xué)手段引導(dǎo),轉(zhuǎn)化后進(jìn)生。
對(duì)學(xué)生進(jìn)行告別網(wǎng)吧的教育。充分利用班會(huì),學(xué)習(xí)有關(guān)報(bào)紙,認(rèn)識(shí)到迷戀網(wǎng)吧的害處,端正學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度。
六、三月文明禮貌月,結(jié)合“學(xué)雷鋒,做好事”等活動(dòng),動(dòng)員學(xué)生每人做一至二件好人好事,對(duì)學(xué)生進(jìn)行共產(chǎn)主義思想教育,以增強(qiáng)學(xué)生愛心及奉獻(xiàn)精神。結(jié)合“五一”和“五四”的節(jié)日,對(duì)學(xué)生進(jìn)行革命傳統(tǒng)主義教育和愛國(guó)主義教育。
七、積極組織學(xué)生參加學(xué)校舉行的足球聯(lián)賽和田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)以及職高部的各種體育活動(dòng),增強(qiáng)班級(jí)體的凝聚力和集體榮譽(yù)感。
八、指導(dǎo)學(xué)生做好期末復(fù)習(xí),考好期末考試,指導(dǎo)學(xué)生正確的就業(yè)觀。
學(xué)的生活不比以往,在大學(xué)什么都要靠自己,這也是在鍛煉我的生存能力,我會(huì)把自己的生活作的井井有條,作的簡(jiǎn)單而充實(shí),培養(yǎng)自己的生活習(xí)慣,鍛煉自己的生活意志,提高自己的生活自理能力。
大學(xué)校園是個(gè)大課堂,里面有來(lái)自各各省市的同學(xué)老師和各種性格的人,來(lái)到這我會(huì)盡可能的改去自己的缺點(diǎn),用最短的時(shí)間與同學(xué)和老師們相處好,處理好自己的人際關(guān)系,要在寂寞之時(shí)耐得住寂寞,激情之時(shí)把握住分寸。
一、首先,明確自己的專業(yè),明確自己即將面對(duì)的專業(yè)先充分了解它。
二、積極認(rèn)真完成每一次老師布置的作業(yè),做到主題突出,色彩鮮明,同時(shí)廣納各方意見,做到取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。
三、注重學(xué)生會(huì)部門之間的宣傳交流工作,互相溝通。
四、積極配合我院內(nèi)部其它部門的工作,以及我院學(xué)生會(huì)的工作,共同努力,全力以赴。不管是生活,學(xué)習(xí),思想,人際關(guān)系,工作等等,都要全面發(fā)展。
第一學(xué)期是我的摸索階段,現(xiàn)在是我的實(shí)施階段,我要結(jié)合以前的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)來(lái)指定這學(xué)期的學(xué)習(xí)計(jì)劃。
首先,我要在學(xué)生會(huì)中磨煉自己,并且可以充實(shí)自己的課外生活。
其次,我要在社會(huì)上尋找機(jī)會(huì),找一些我能干的工作,來(lái)豐富自己的入社的能力。
第三,廣交朋友,尋找機(jī)遇。
第四,學(xué)習(xí)還是挺重要的,合理安排自己的自習(xí)時(shí)間。
第五,不管今年有什么活動(dòng),我只要能參加的,盡量參加。
第六,生活勤儉節(jié)約,不奢侈浪費(fèi)。
第七,認(rèn)真抓住每一次機(jī)會(huì),讓自己的能力盡量發(fā)揮。
第八,生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,如果能舍得和放棄的,我都不會(huì)太在意,細(xì)節(jié)成就成功。
第九,努力的完成每項(xiàng)任務(wù),無(wú)論是大事、小事,都認(rèn)真的對(duì)待,命運(yùn)是可以靠自己爭(zhēng)取的。
第十,活出自己的人格和尊嚴(yán)。
對(duì)自己做全面詳細(xì)的分解,爭(zhēng)取在畢業(yè)之前,合理利用學(xué)校的天時(shí)、地利、人杰,在學(xué)校多考一些證件,豐富自己的人生空白。
第十一,學(xué)會(huì)自定目標(biāo)與計(jì)劃,有了目標(biāo)才會(huì)有努力的方向,有了計(jì)劃才能合理規(guī)劃,才會(huì)有奮斗的激情。
以一切為了學(xué)生,為了一切學(xué)生,為了學(xué)生的一切為己任,高舉小平理論偉大旗幟,全面貫徹三個(gè)代表重要思想,一心一意謀學(xué)校的發(fā)展,全面貫徹黨的教育方針,對(duì)學(xué)校、社會(huì)、家庭、學(xué)生的未來(lái)負(fù)責(zé),努力工作,用自己的智慧和汗水,培育教育的沃土,讓班級(jí)的各項(xiàng)事務(wù)全面進(jìn)步。特制定班級(jí)工作計(jì)劃如下:
一:總體計(jì)劃:
培育班級(jí)的健康向上的靈魂,以學(xué)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo),保證班級(jí)的全面進(jìn)步、,形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng),培養(yǎng)祖國(guó)未來(lái)需要的人才。不斷超越、不斷進(jìn)步,讓每個(gè)學(xué)生的潛能和智慧均得以充分開發(fā)。把育人當(dāng)頭等大事來(lái)抓,讓學(xué)生學(xué)會(huì)做人,學(xué)會(huì)求知,學(xué)會(huì)發(fā)展。先養(yǎng)成良好的紀(jì)律、學(xué)習(xí)、處世習(xí)慣,先嚴(yán)而得以形成,后寬以形成良好的氛圍。不斷修正,不斷開拓。
二:具體的計(jì)劃。
(一)、開學(xué)準(zhǔn)備工作:
1、布置教室,出好黑板報(bào)。
2、打掃教室,包括地面的清潔及窗臺(tái)的清洗。
3、整理桌凳,安排座位,臨時(shí)指定班級(jí)干部。
4、發(fā)書,發(fā)本。
5、演講,讓學(xué)生知道到學(xué)校的任務(wù)、責(zé)任。
(二)、班主任工作的分類:
第一類:每天必做的事情。
1、值日生日記(值日生填寫),班級(jí)日記(班干部填寫)。
2、課前安排。
3、自習(xí)課的管理,要養(yǎng)成學(xué)生自覺的上自習(xí)。
4、放學(xué)以前的工作小結(jié),布置作業(yè)。
5、檢查學(xué)生的行為規(guī)范,由學(xué)生自己檢查。
6、值日生小結(jié),總結(jié)當(dāng)天的值日情況,提出問題并建議改正措施。
第二類:每周必做的事情。
1、小組評(píng)比,每周評(píng)出一個(gè)先進(jìn)小組。
2、每周一次語(yǔ)文生字詞聽寫。
3、每周批改一次日記,學(xué)生每周寫一篇。
4、組織班會(huì),由班干部找班會(huì)主題,利用班會(huì)來(lái)滲透素質(zhì)教育。
5、欣賞美文,由每組每周輪推出一篇美文全班欣賞。(每星期四的閱讀課進(jìn)行)。
6、周五放學(xué)前對(duì)下周的安排。
7、爭(zhēng)取全校每周的流動(dòng)紅旗。
第三類:每月必做的事情。
1、統(tǒng)計(jì)月考的成績(jī),獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步的學(xué)生。
2、統(tǒng)計(jì)一個(gè)月來(lái)作業(yè)全交名單、學(xué)生出勤情況、好人好事情況。
3、對(duì)學(xué)生的鼓勁加油。
4、給班干部提建議,給班主任提意見。
5、樹立永爭(zhēng)第一的信心,積極參加學(xué)校的各種活動(dòng)。
(三)、班主任工作思路。
1、以人為本,對(duì)人有禮貌,教育學(xué)生成為一個(gè)正直,善良,智慧,健康的人。
2、營(yíng)造一個(gè)溫馨,和諧,自然的學(xué)習(xí)環(huán)境,讓學(xué)生到了班里就象回到了家里一樣。
3、教會(huì)學(xué)生學(xué)會(huì)生存,學(xué)會(huì)與人相處,學(xué)會(huì)付出和愛。學(xué)會(huì)發(fā)展,學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。
4、獎(jiǎng)罰分明,寬容為本,弘揚(yáng)正氣。利用各種活動(dòng)增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力,讓每一個(gè)學(xué)生都為班級(jí)而自豪。
5、關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生,走進(jìn)每一個(gè)學(xué)生的心里,成為學(xué)生的真正意義上的朋友,為學(xué)生排憂解難,樹立信心。
6、上好每一節(jié)課,認(rèn)真抓好課堂紀(jì)律,讓班級(jí)永遠(yuǎn)充滿活力,積極,向上,永爭(zhēng)第一!
(四)、班主任工作要點(diǎn)。
1、對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育,樹立遠(yuǎn)大理想,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,明確學(xué)習(xí)目的,提高學(xué)習(xí)興趣,使學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí),提高學(xué)習(xí)成績(jī)。
2、鼓勵(lì)學(xué)生大膽創(chuàng)新,堅(jiān)持真理,勇于探索,敢于競(jìng)爭(zhēng),開啟智慧,為祖國(guó)培養(yǎng)創(chuàng)新性人才。
3、對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,使學(xué)生成為有禮貌、講文明、守紀(jì)律、講衛(wèi)生的好青年。
4、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),使學(xué)生在活動(dòng)中受到教育。
5、嚴(yán)肅紀(jì)律,健全班委會(huì),明確分工,提高學(xué)生的管理能力。
6、貴在平時(shí),一定要做好平時(shí)的各項(xiàng)工作,增加工作的前瞻性,扎扎實(shí)實(shí),立足未來(lái),一定要取得各項(xiàng)工作的最后勝利。
我于1989年9月出生于廣東省茂名市,是一名華南師范大學(xué)教育信息技術(shù)學(xué)院在讀二年級(jí)本科生,現(xiàn)在就讀教育技術(shù)學(xué)專業(yè)。對(duì)于韓國(guó),我的如下懵懂的了解,韓國(guó)與中國(guó)都屬于東亞國(guó)家,同樣是傳統(tǒng)的東方禮儀之邦,具有悠久的歷史和燦爛的文化。無(wú)論是在語(yǔ)言、文字上,還是在傳統(tǒng)的建筑、服飾、飲食文化上,都蘊(yùn)含著獨(dú)特的民族色彩,更令人向往的是,現(xiàn)代的韓國(guó)在各方面,如科技、教育、藝術(shù)等都飛速發(fā)展著,并一躍成為亞洲四小龍之一。我希望能到韓國(guó)學(xué)習(xí),并選擇了漢陽(yáng)大學(xué)師范學(xué)院中的計(jì)算機(jī)教育學(xué)科專業(yè),此專業(yè)與教育技術(shù)學(xué)相近,經(jīng)過了大學(xué)兩年的學(xué)習(xí),我漸漸熟悉并能夠較好地駕馭這個(gè)專業(yè),望學(xué)校能給我一個(gè)機(jī)會(huì)讓我到韓國(guó)繼續(xù)深造。假如我有幸到韓國(guó)學(xué)習(xí),我將按照下面的計(jì)劃學(xué)習(xí)、生活。
(一)明確學(xué)習(xí)目標(biāo)。近期內(nèi)先學(xué)習(xí)韓語(yǔ),打好一定的語(yǔ)言基礎(chǔ),并多查找資料更深入地去了解韓國(guó)的方方面面,做好充分的準(zhǔn)備。
(二)九、十月,這是到達(dá)韓國(guó)的第一、第二個(gè)月。了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、領(lǐng)略當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、認(rèn)識(shí)學(xué)校的概況、結(jié)交新同學(xué)、適應(yīng)新環(huán)境是此階段的重要工作,通過網(wǎng)絡(luò)資源、圖書館資源、身邊的外國(guó)朋友、親身實(shí)踐是來(lái)完成此項(xiàng)任務(wù),時(shí)刻銘記自己作為交換生的責(zé)任和義務(wù),為華師為祖國(guó)增光添彩。
國(guó)交換生的第一場(chǎng)正式考試。
(四)十二月,這是韓國(guó)大學(xué)期末考試時(shí)間。我會(huì)比在華師期間付出更大的努力來(lái)備考,不僅是因?yàn)轫n語(yǔ)教學(xué),更是為了證明自己的學(xué)習(xí)能力,證明中國(guó)人的學(xué)習(xí)熱情,同時(shí),在備考的過程中要注意把知識(shí)學(xué)以致用,溫故而知新,爭(zhēng)取拿到優(yōu)異的成績(jī)。
(五)一、二月,這是學(xué)校的寒假時(shí)間。對(duì)于這個(gè)來(lái)之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),我會(huì)放棄回國(guó)休假的機(jī)會(huì),將會(huì)選擇留校學(xué)習(xí)。這期間主要是反思自己這一個(gè)學(xué)期來(lái)的學(xué)習(xí)和生活情況,訂下下半學(xué)年的計(jì)劃,反思自己有哪些方面做到不足,反思自己該如何改善、反思自己繼續(xù)努力的方向方法,并且反思自己有哪些反面值得肯定,只有不斷地反省,才能為未來(lái)的路指明方向。
(六)三、四月,新學(xué)期的開始。對(duì)比上年的自己,我應(yīng)該更加成熟更加穩(wěn)重,應(yīng)該能夠克服一切的困難來(lái)完全融入到韓國(guó)的生活中,并且反復(fù)修改自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃,提高計(jì)劃觀念和計(jì)劃能力,使自己成為能夠有條理地安排學(xué)習(xí),生活,工作的人。
(七)五、六、七月,全面發(fā)展自己。使自己成為德、智、體、美、勞全面發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生,按照學(xué)校的要求和自己實(shí)際情況安排后期的學(xué)習(xí)。
(八)八月,回國(guó)階段??偨Y(jié)這一年的交換生活,并且構(gòu)思好回國(guó)計(jì)劃,把自己在韓國(guó)所學(xué)所感所思綜合應(yīng)用,為自己的未來(lái)為祖國(guó)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
當(dāng)然,計(jì)劃是時(shí)刻變化的,上面的幾點(diǎn)只是一個(gè)輪廓,具體情況還需具體分析,我希望可以通過自己的努力贏得韓國(guó)學(xué)生的認(rèn)同,提高自己的專業(yè)知識(shí)和能力,爭(zhēng)取早日?qǐng)?bào)效祖國(guó)。
二、目標(biāo):讓自己具備會(huì)計(jì)專業(yè)要求的所有技能,并熟悉廣告設(shè)計(jì)與制作專業(yè)所需的全部基本技能與知識(shí)。
能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代審美欣賞能力的廣告專業(yè)人才和廣告設(shè)計(jì)師,要能熟練熟練的掌握各種廣告設(shè)計(jì)軟件與又能運(yùn)用廣告設(shè)計(jì)理論創(chuàng)作設(shè)計(jì)各種大眾傳播的廣告的視覺藝術(shù)作品(大學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃書范文)。
三、需掌握的知識(shí)體系:
主體知識(shí)層:
輔助知識(shí)層:
photoshop和coreldraw。autocad和3dmax。制作技術(shù)主要是:掌握各設(shè)計(jì)及制作手段及廣告制作與輸出技術(shù)。學(xué)生畢業(yè)后可面向各類廣告公司和企業(yè)廣告部門、專業(yè)設(shè)計(jì)公司、網(wǎng)站媒體設(shè)計(jì)、報(bào)刊出版及雜志、印刷設(shè)計(jì)公司、包裝公司、從事專業(yè)設(shè)計(jì)制作及設(shè)計(jì)管理工作。
四、要取得的證書:
《中華人民共和國(guó)設(shè)計(jì)師職業(yè)資格證》和《高等學(xué)院畢業(yè)證》英語(yǔ)四級(jí)以上。
五、實(shí)現(xiàn)方法:采用課外學(xué)習(xí)除正常教學(xué)以外的內(nèi)容。
六、實(shí)現(xiàn)步驟:分四個(gè)階段實(shí)現(xiàn)。
第一階段:
時(shí)間:____年__月__日到__年___月___日。
目標(biāo):_______________。
學(xué)習(xí)內(nèi)容:______________。
學(xué)習(xí)的具體方案。
具體計(jì)劃:早上__點(diǎn)___分到___點(diǎn)__分學(xué)習(xí)。
晚上__點(diǎn)__分到__點(diǎn)__分學(xué)習(xí)。
計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)與修整___年__月__日對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)行評(píng)估。
aaa-評(píng)估結(jié)果:__好__良__壞__。
進(jìn)度計(jì)劃表篇十一
__會(huì)所自11月14日進(jìn)場(chǎng)到現(xiàn)在已20天。在這段時(shí)間來(lái)工程進(jìn)度緩慢,。主要原因在于:人手不足,施工班組不服從分配未能按計(jì)劃完成工程量。具體如下:。
一.拆除工程:原計(jì)劃11月19日完成,但直到現(xiàn)在仍未完成。主要。
原因:。
1.人手不足,每天只有2-3人開工。叫增派人手根本就不聽。
也多次反映,仍未有效;。
2.方案變動(dòng),工作量增大。造成原因:消防11月29日才確定施工班組,才知道二三層要增加通道(進(jìn)場(chǎng)時(shí)就要求聯(lián)系好消防馬上進(jìn)場(chǎng))。
二.給排水排污:原計(jì)劃11月27日完成,但實(shí)際完成時(shí)間為:三樓。
11月29日完成,一樓12月4日完成。造成原因是給排水,消防是同施工班組做,顧此失彼。
三.鋪瓷磚地板:原計(jì)劃11月22日進(jìn)場(chǎng)12月2日完成,但由于給排水未完成,試不了水,做不了防水,拖到11月30日才進(jìn)場(chǎng);大堂墻磚由于排柵12月4日才完成(要求11月28日完成)加上施工班組未定(原班組因價(jià)錢問題未談妥拖著)一直沒動(dòng)。
四.電工布線:原計(jì)劃三樓11月28日前完成,二樓12月4日前完成,一樓12月5日前完成,但直到今天為止,沒有一層按計(jì)劃完成。造成原因是人手不足。工程這么大就只有1個(gè)電工2個(gè)雜工幫忙,怎么能顧得過來(lái)呢。也曾多次提出都未解決。
五.天花間墻:原計(jì)劃12月6日完成,但因?yàn)橄酪粯?2月4日完成,二樓還未完成,加上消防仍未批下來(lái),天花還不能整體封板,影響進(jìn)度。
六.油漆批灰:原計(jì)劃11月30日進(jìn)場(chǎng),由于三樓電工泥工未完,還不能進(jìn)行修補(bǔ)導(dǎo)致不能進(jìn)場(chǎng)。
綜上所述種種情況,工程很難在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。如以上情況得不到及時(shí)解決恐怕連在過春節(jié)前都無(wú)法完成。以上問題還望公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。
施工員:__。
進(jìn)度計(jì)劃表篇十二
提交人:****。
日期:7/30/
匯報(bào)內(nèi)容:第46周的項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)告(----7/30)。
致:
杭州***集團(tuán)有限公司駐現(xiàn)場(chǎng)姚先生。
杭州市建筑*****有限公司駐現(xiàn)場(chǎng)諸先生。
及相關(guān)單位駐現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人:
截至到目前已經(jīng)完成的工作:
室內(nèi)工程。
1.裝飾。
c.天花吊頂工程及乳膠漆已基本完成(部分小區(qū)域需修補(bǔ));
d.零星收尾工程已放樣加工;
2.安裝。
3.景觀。
a.基礎(chǔ)放樣已完成;景觀墻基礎(chǔ)澆筑、砌筑到位;
b.建筑物外圍排水井道開挖基本結(jié)束,庭院內(nèi)部公共走廊等部位尚未開挖;
c.電纜預(yù)埋管路已95%;尚有電井至配電房段未到位;
正在進(jìn)行的工作:
裝修:
景觀。
a.消防管道預(yù)埋正在施工;
b.場(chǎng)地平整;
下階段(7/31-)的工作:
裝修:
安裝:
景觀。
存在的'問題:
裝修:
******工程項(xiàng)目部。
進(jìn)度計(jì)劃表篇十三
通過前面的系列研究活動(dòng),我們?nèi)〉昧艘恍┭芯砍晒T谏弦浑A段,我們重點(diǎn)開展了小學(xué)階段的文言文教學(xué)研究。圍繞劉俊老師執(zhí)教的《伯牙絕弦》一課展開研討,并針對(duì)文言文教學(xué)和略讀課文教學(xué)進(jìn)行教學(xué)模式的提煉。,收集了每位參研教師的個(gè)人簡(jiǎn)介、獲獎(jiǎng)情況、經(jīng)典案例、論文等資料。初步建立起課題網(wǎng)頁(yè)并逐步完善課題博客。
1、通過研究,進(jìn)一步使教師樹立終身學(xué)習(xí)的理念,不斷加強(qiáng)教師修養(yǎng),提高教師素質(zhì)。
2、繼續(xù)關(guān)注學(xué)生的生命成長(zhǎng),以教師豐富的情感,優(yōu)美的語(yǔ)言,應(yīng)變的智慧,使學(xué)生放松心靈,釋放情感,活躍思維,放飛想象,從而構(gòu)成生命的課堂。
3、了解學(xué)生對(duì)語(yǔ)文課堂的期望與追求,進(jìn)一步探索詩(shī)意語(yǔ)文教學(xué)的有效策略,展開詩(shī)意語(yǔ)文課堂教學(xué)模式研究,有針對(duì)性地組織上研究課,通過學(xué)習(xí)探討總結(jié)出切實(shí)可行的教學(xué)模式。
4、進(jìn)一步豐富“詩(shī)意語(yǔ)文”的內(nèi)蘊(yùn),通過對(duì)詩(shī)意語(yǔ)文教學(xué)實(shí)踐的理性思考,不斷改進(jìn)教師的教學(xué)行為,更好地實(shí)施新課程,促進(jìn)師生的'共同發(fā)展。
1、詩(shī)意語(yǔ)文教學(xué)方法與途徑研究。研究如何營(yíng)造詩(shī)一樣的課堂氛圍。教師全身心地投入課堂,努力讓自己的激情在詩(shī)意語(yǔ)文的課堂中流淌,讓自己的智慧在詩(shī)意語(yǔ)文的課堂中演繹,讓自己的文化內(nèi)涵在詩(shī)意語(yǔ)文的課堂中彰顯。
2、研究詩(shī)意語(yǔ)文的特性。課堂上讓學(xué)生用形象作詞、用感情譜曲。充分尊重個(gè)體、高揚(yáng)個(gè)性,尊重學(xué)生對(duì)文本的獨(dú)特體驗(yàn),讓課堂成為一種極具個(gè)性色彩的語(yǔ)文。讓課堂看上去是一幅幅多姿多彩、形象鮮明的畫,讀出來(lái)是一首首情真意切、感人肺腑的歌。
3、研究教學(xué)手段的詩(shī)意化。課堂上充分尊重學(xué)生的精神訴求、千方百計(jì)地滿足學(xué)生精神訴求。在讓學(xué)生分享作者有關(guān)人生、自然、社會(huì)、內(nèi)心的種種經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),不斷地勾起學(xué)生原有的關(guān)于人生、自然、社會(huì)、內(nèi)心的種種經(jīng)驗(yàn),從而讓學(xué)生產(chǎn)生一吐而后快的沖動(dòng)。
(一)詩(shī)意語(yǔ)文呼喚詩(shī)意的老師。這對(duì)我們教師提出了更高的要求,我們要樹立終身學(xué)習(xí)的理念,要加強(qiáng)自身修養(yǎng),學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)想象,學(xué)會(huì)感動(dòng),努力提高自身素質(zhì),提高科研能力。
(二)加強(qiáng)研究過程管理。
1、課題組負(fù)責(zé)人期初制定出階段研究計(jì)劃,并組織實(shí)驗(yàn)老師學(xué)習(xí)、討論。期終完成階段性研究報(bào)告,并整理、匯集師生成果。
2、每月定時(shí)召開課題研討會(huì),交流學(xué)習(xí)心得、討論實(shí)驗(yàn)中的得失,小結(jié)實(shí)驗(yàn)成果等。組織參研教師共同研究、精心打造一節(jié)實(shí)驗(yàn)研討課,通過課前的研究與課后的研討來(lái)實(shí)現(xiàn)本階段的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)。
3、課題組成員注重交流研究,每位實(shí)驗(yàn)老師一邊在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),一邊把經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于實(shí)踐,使自己的每堂課都體現(xiàn)課題思想,把研究與教學(xué)緊密結(jié)合起來(lái)。
(三)積極聯(lián)系,聘請(qǐng)專家參與指導(dǎo)研究活動(dòng)。
(四)對(duì)各校級(jí)子課題的研究活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo),讓所有參加研究的教師都能對(duì)課題思想有所領(lǐng)悟,并能在自己的教學(xué)實(shí)踐中進(jìn)行運(yùn)用。
(五)對(duì)學(xué)生及時(shí)進(jìn)行考察評(píng)價(jià),通過調(diào)查問卷等形式,了解研究在教學(xué)實(shí)踐中產(chǎn)生的效果。并根據(jù)學(xué)生的實(shí)際不斷調(diào)整研究的方法。
(六)加強(qiáng)資料管理。廣泛收集資料,注意保留學(xué)生的相關(guān)資料。每位參研教師必須推出一篇高質(zhì)量研究論文。
工作內(nèi)容。
形式。
責(zé)任人。
討論制定階段研究計(jì)劃。
學(xué)習(xí)、討論。
龔利。
學(xué)習(xí)相關(guān)理論,選定研究課內(nèi)容。
打造一節(jié)研究課。
學(xué)習(xí)、討論。
聽課、評(píng)課。
周莉。
冷梅。
學(xué)生隨筆“我喜愛的語(yǔ)文課堂”
完善課題博客。
閱讀、分析。
劉伯榮。
劉俊。
學(xué)生調(diào)查問卷、統(tǒng)計(jì)分析。
調(diào)查、分析。
羅天瓊。
收集資料、進(jìn)行階段小結(jié)。
完善課題網(wǎng)頁(yè)。
小結(jié)會(huì)。
進(jìn)度計(jì)劃表篇十四
1、本節(jié)內(nèi)容的重點(diǎn)是,難點(diǎn)是準(zhǔn)確操作計(jì)算器。
2、計(jì)算器上的標(biāo)準(zhǔn)差用表示,和教科書中用s表示不一樣,但意義是一樣的。而計(jì)算器上的s和我們教科書上的標(biāo)準(zhǔn)差s意義不一樣。在計(jì)算器上s和是并排在一起的,按同一鍵,都是統(tǒng)計(jì)計(jì)算用的。因s在前,在后,這樣要想顯示出標(biāo)準(zhǔn)差,就需要發(fā)揮該鍵的統(tǒng)計(jì)功能中第二功能,于是就得先按鍵,再按鍵。
使學(xué)生會(huì)。
培養(yǎng)學(xué)生正確使用計(jì)算器的能力。
培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)真、耐心、細(xì)致的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)習(xí)慣。
通過本節(jié)課的教學(xué),滲透了用高科技產(chǎn)品求方差值的簡(jiǎn)單美,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,豐富了學(xué)生具有數(shù)學(xué)美的底蘊(yùn)。
重點(diǎn)·難點(diǎn)·疑點(diǎn)及解決辦法。
1.教學(xué)重點(diǎn):用計(jì)算器進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算的步驟。
2.教學(xué)難點(diǎn):正確輸入數(shù)據(jù)。
3.教學(xué)疑點(diǎn):學(xué)生容易把計(jì)算器上的鍵s主認(rèn)為是書上的標(biāo)準(zhǔn)差s,教科書中的符號(hào)s與cz1206計(jì)算器上的符號(hào)s的意義不同,而與計(jì)算器上的符號(hào)相同。
4.解決辦法:首先使計(jì)算器進(jìn)入統(tǒng)計(jì)計(jì)算狀態(tài),再將一些數(shù)據(jù)輸入,按鍵得出所要求的統(tǒng)計(jì)量。
(一)明確目標(biāo)。
請(qǐng)同學(xué)們回想一下,我們已學(xué)過用科學(xué)計(jì)算器進(jìn)行過哪些運(yùn)算?(求數(shù)的方根、求角的。
三角函數(shù)值等),那么用計(jì)算器和用查表進(jìn)行這些運(yùn)算在運(yùn)算速度、準(zhǔn)確性等方面有什么不。
同,(計(jì)算器運(yùn)算速度快、準(zhǔn)確性高,查表慢,且準(zhǔn)確性低).這節(jié)課我們將要學(xué)習(xí)用計(jì)算器進(jìn)行統(tǒng)計(jì)運(yùn)算。它會(huì)使我們更能充分體會(huì)到用計(jì)算器進(jìn)行運(yùn)算的優(yōu)越性。
這樣開門見山的引入課題,能迅速將學(xué)生的注意力集中起來(lái),進(jìn)入新課的學(xué)習(xí)。
進(jìn)行統(tǒng)計(jì)運(yùn)算,是科學(xué)計(jì)算器的重要功能之一。一般的科學(xué)計(jì)算器,都含有統(tǒng)計(jì)計(jì)算功。
能,教科書以用cz1206計(jì)算器進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算為例說(shuō)明計(jì)算方法。用cz1206計(jì)算器進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算,一般分成三步:建立統(tǒng)計(jì)運(yùn)算狀態(tài),輸入數(shù)據(jù),按鍵得出所要求的統(tǒng)計(jì)量。這些統(tǒng)計(jì)量除了平均數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)差外,還有數(shù)據(jù)個(gè)數(shù)n,各數(shù)據(jù)的和,各數(shù)據(jù)的平方和.衡量一組數(shù)據(jù)的波動(dòng)大小的另一個(gè)量s.計(jì)算器上的鍵s,并不表示教科書上的標(biāo)準(zhǔn)差s.
教師首先講清解題的三個(gè)步驟,第一步建立統(tǒng)計(jì)運(yùn)算狀態(tài)。方法:在打開計(jì)算器后,先按鍵2ndf、stat,便使計(jì)算器進(jìn)入計(jì)計(jì)算狀態(tài)。第二步輸入數(shù)據(jù),其過程一定要用表格顯示輸入時(shí),每次按數(shù)據(jù)后再按鍵data.表示已將這個(gè)數(shù)據(jù)輸入計(jì)算器。這時(shí)顯示的數(shù),是已輸入的數(shù)據(jù)的累計(jì)個(gè)數(shù),表中所有數(shù)據(jù)輸入后顯示的數(shù)為8,表明所有數(shù)據(jù)的個(gè)數(shù)(樣本容量)為8,如果有重復(fù)出現(xiàn)的數(shù)據(jù),如有7個(gè)數(shù)據(jù)是3,那么輸入時(shí)可按3×7(前面是輸入的數(shù)據(jù),后面是輸人數(shù)據(jù)的個(gè)數(shù)).第三步按一下有關(guān)的鍵,即可直接得出計(jì)算結(jié)果。
在教師講情操作要領(lǐng)的基礎(chǔ)上,(把學(xué)生分成兩組)讓學(xué)生自己操作,用計(jì)算器求14.3節(jié)例1中兩組數(shù)據(jù)的平均數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)差與方差。
在學(xué)生操作過程中,教師要指導(dǎo)學(xué)生每輸入一個(gè)數(shù)據(jù),就檢查一下計(jì)算器上的顯示是否。
與教科書的表格一致,如發(fā)現(xiàn)剛輸入的數(shù)據(jù)有誤,可按鍵del將它清除,然后繼續(xù)往下輸入。
教師還要指出教科書上的符號(hào)s與cz1206型計(jì)算器上的符號(hào)s的意義不同,而與該計(jì)。
算器上的符號(hào)相同,在cz1206型計(jì)算器鍵盤上,用表示一組數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差。由于這個(gè)計(jì)算器上未單設(shè)方差計(jì)算鍵,我們可以選按鍵,然后將它平方,即按鍵×=,就得到方差值.
根據(jù)表5,得到。
根據(jù)表6,得到。
讓學(xué)生把表5、表6與前面的筆算結(jié)果相比較,結(jié)論是一致的。引導(dǎo)學(xué)生通過比較計(jì)算器與筆算兩種算法,總結(jié)出計(jì)算器有哪些優(yōu)越性;(省時(shí),省力,計(jì)算簡(jiǎn)便。)。
這樣做的目的,是使學(xué)生親自動(dòng)手實(shí)踐。參與教學(xué)過程,不僅便于學(xué)生掌握用計(jì)算器進(jìn)。
行統(tǒng)計(jì)運(yùn)算的步驟和要領(lǐng),而且能使學(xué)生充分認(rèn)識(shí)到計(jì)算器的優(yōu)越性,更有利于科學(xué)計(jì)算器。
在中學(xué)的普及使用。
課堂練習(xí):教材p177中1、2.
知識(shí)小結(jié):
通過本節(jié)課的學(xué)習(xí),我們學(xué)會(huì)了用科學(xué)計(jì)算器進(jìn)行統(tǒng)計(jì)運(yùn)算。在運(yùn)算中,要注意操作方。
法與步驟,由于數(shù)據(jù)輸入的過程較長(zhǎng),操作時(shí)務(wù)必仔細(xì),避免出錯(cuò),在用計(jì)算器進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算的前提下,可通過比較兩組數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)比較它們的波動(dòng)大小,而不必再轉(zhuǎn)到相應(yīng)方差的比較。
方法小結(jié):用cz1206型計(jì)算器進(jìn)行統(tǒng)計(jì)運(yùn)算。一般分成三步:建立統(tǒng)計(jì)運(yùn)算狀態(tài),輸入數(shù)據(jù),按鍵得出所要求的統(tǒng)計(jì)量。
進(jìn)度計(jì)劃表篇十五
建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。
1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系,明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。
2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。
3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。
4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn),協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。
5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。
1)推行cm承發(fā)包模式,對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。
2)加強(qiáng)合同管理,協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系,保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3)嚴(yán)格控制合同變更,對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更,監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。
4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響,以及相應(yīng)的處理方法。
5)加強(qiáng)索賠管理,公正地處理索賠。
1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃,使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。
2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。
3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法,并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。
2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。
3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。
進(jìn)度計(jì)劃表篇十六
摘要:醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理是建設(shè)醫(yī)院的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)度目標(biāo)的推進(jìn)程度對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的效益發(fā)揮而言至關(guān)重要,同時(shí)也會(huì)對(duì)項(xiàng)目投資與建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生深刻影響?;诖?,本文擬從醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要性出發(fā),分析影響醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要因素,探討醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體路徑。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院;建設(shè)項(xiàng)目;進(jìn)度管理;工程。
項(xiàng)目建設(shè)管理的三個(gè)核心目標(biāo)是進(jìn)度、質(zhì)量與投資,這些目標(biāo)之間相互制約,且進(jìn)度管理在三者中管理難度最大。特別是醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目涉及范圍廣、周期長(zhǎng),這就使得加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理顯得尤為重要。所以,本文針對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義與社會(huì)價(jià)值。
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的科學(xué)合理安排,對(duì)確保工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量以及工期有著直接影響。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工速度與合同要求的時(shí)間點(diǎn)保持一致,有助于工程質(zhì)量與工程成本的控制。然而,如果在施工過程中出現(xiàn)趕工或者拖拉等現(xiàn)象,就很容易造成工程成本的管理失控,嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量,從而給承包商帶來(lái)重大虧損。
1.1增強(qiáng)工程安全。
科學(xué)合理的施工進(jìn)度有助于提升工程的安全性。若施工進(jìn)度偏快,則極容易誘發(fā)安全事故,造成安全隱患。而一旦出現(xiàn)安全事故,則必須停工進(jìn)行檢查,進(jìn)而影響施工進(jìn)度。[1]因此,醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度與安全控制、工程質(zhì)量等都是辯證統(tǒng)一的密切關(guān)系,即要想確保工程建設(shè)的安全與質(zhì)量,就必須把握住工程的施工進(jìn)度,確保施工進(jìn)度安全有序推進(jìn)。
1.2確保工程質(zhì)量。
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目如果對(duì)施工進(jìn)度管理不當(dāng),都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。諸如,如果施工進(jìn)度過慢,則會(huì)直接導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目無(wú)法正常交工,進(jìn)而影響醫(yī)院的投入使用,甚至?xí)斐啥喾矫尜Y源的巨大浪費(fèi);如果施工進(jìn)度過快,則很容易出現(xiàn)疏忽或管理漏洞,導(dǎo)致工程質(zhì)量檢驗(yàn)不過關(guān),嚴(yán)重情況下還要返工,這會(huì)使得工期進(jìn)度受到影響。因此,深入研究醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理,科學(xué)把控工程的施工進(jìn)度,最大程度避免疏漏,在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上推進(jìn)施工進(jìn)度,從整體上提高醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與成效。
1.3提高工程效益。
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度如果過快,就比較容易造成資金投入的增加,從而使得醫(yī)院的整體效益下降;而如果施工進(jìn)度偏慢,就易于影響建設(shè)項(xiàng)目的工期,同樣依然會(huì)給醫(yī)院的整體效益造成消極影響。無(wú)論是施工單位還是建設(shè)單位,只要出現(xiàn)工期拖延情況,就會(huì)直接影響到醫(yī)院的整體效益。就施工單位而言,一旦工期拖延便要承受巨大的負(fù)擔(dān)與壓力,特別是滯留的人員與機(jī)械無(wú)法快速投入到下一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中,造成租賃設(shè)備無(wú)法盡快償還,導(dǎo)致額外費(fèi)用的不斷增加。因而,對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制與管理,將會(huì)有力促進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升。
2影響醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要因素。
2.1建設(shè)項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不到位。
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的參與單位如果對(duì)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)條件以及特征等認(rèn)識(shí)不到位,通常會(huì)極大地拖延工程進(jìn)度。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):一是建設(shè)手續(xù)不齊全。手續(xù)辦理不完善,不但會(huì)受到有關(guān)主管單位的查處,而且會(huì)影響施工進(jìn)度的正常推進(jìn),容易造成工期延遲。二是施工條件不健全。比較具有代表性的就是測(cè)量定位基準(zhǔn)點(diǎn)如果無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)提供,就會(huì)直接影響到施工用水、用電等資源的供應(yīng)。三是工程變更。因建設(shè)單位在某方面的處置不當(dāng),會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。譬如,一些業(yè)主提供給設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)條件不夠及時(shí)、準(zhǔn)確或全面,所造成的施工過程中的各種補(bǔ)充或修正等,都會(huì)影響工程的造價(jià)和質(zhì)量以及施工進(jìn)度;也有部分業(yè)主對(duì)醫(yī)院建筑的外觀、功能等要求過于隨意;還有在施工過程中出現(xiàn)的各種不滿意地方都會(huì)要求變更,一些工程甚至?xí)谑┕み^程中出現(xiàn)反復(fù)變更的情況。
2.2建設(shè)項(xiàng)目資金不充足。
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目順利開展的基本條件之一就是必須具備充足的資金,如果資金不到位,則施工單位所需的施工人員、設(shè)備供應(yīng)、各種材料等都無(wú)法及時(shí)到場(chǎng),如此就會(huì)影響到設(shè)計(jì)圖紙制定的質(zhì)量與時(shí)間,同樣也會(huì)影響到工程監(jiān)理人員的工作積極性。[2]所以,從某種程度上講,確保醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目資金充足是保證工程按期完成的重要前提。
2.3建設(shè)項(xiàng)目人員工作失誤。
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目工作人員出現(xiàn)的各種各樣的問題或失誤,都會(huì)或多或少的拖延工程進(jìn)度。根據(jù)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn),主要包括以下幾點(diǎn):設(shè)計(jì)工作人員拖拖拉拉,設(shè)計(jì)方案不能及時(shí)確立;總包施工單位選擇分包單位時(shí)出現(xiàn)失誤;質(zhì)檢站、建委站的審批時(shí)間過長(zhǎng)等。另外,工程管理不夠科學(xué)或管理職責(zé)不清晰等都容易造成工期拖延。比如,業(yè)主對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的具體管理界限不夠明確,對(duì)監(jiān)理單位委托監(jiān)理工程師的實(shí)際權(quán)限缺乏足夠重視,因隨意干涉造成的管理混亂現(xiàn)象比較嚴(yán)重等。這一系列因建設(shè)項(xiàng)目人員工作失誤所造成的種種問題,會(huì)大大降低施工效率。
2.4項(xiàng)目施工單位推進(jìn)不力。
施工單位作為醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施主體,在工期推進(jìn)過程中發(fā)揮著決定性的作用。因施工單位造成的`進(jìn)度拖延一般表現(xiàn)如下:一是機(jī)械設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)不充足而影響工期進(jìn)度;二是施工單位制定的施工計(jì)劃缺乏科學(xué)性與合理性;[3]或者在施工過程中出現(xiàn)隨意更改等現(xiàn)象,使得工程推進(jìn)比較艱難;三是施工技術(shù)不先進(jìn)、施工工藝不精準(zhǔn)、施工方案不夠合理等。
3.1強(qiáng)化進(jìn)度管理目標(biāo)制定的科學(xué)性。
目標(biāo)管理是醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與核心,科學(xué)制定進(jìn)度管理目標(biāo)是有序推進(jìn)施工進(jìn)度的基礎(chǔ)??偪厥┕みM(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基準(zhǔn),也是后續(xù)施工進(jìn)度管理工作的指導(dǎo)性文件,因此有關(guān)編制工作必須慎之又慎,并要經(jīng)過充分論證之后才能最終定稿。按照三甲醫(yī)院的具體標(biāo)準(zhǔn),醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期通常需要4至5年,其中,前期設(shè)計(jì)階段為1至1年半,施工階段為3至3年半。[4]所以,針對(duì)總控進(jìn)度計(jì)劃的制定,必須充分考慮建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模以及管理水平等因素,這樣才能將風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)降到最低,才能制定出更為科學(xué)的進(jìn)度管理目標(biāo)。
3.2提高應(yīng)急補(bǔ)助措施的針對(duì)性。
制定應(yīng)急補(bǔ)救措施是加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目順利開展的重要保障,因而提高應(yīng)急補(bǔ)助措施的針對(duì)性,對(duì)確保工程進(jìn)度具有重要意義與價(jià)值。增強(qiáng)應(yīng)急補(bǔ)救措施的針對(duì)性有以下舉措:提高施工的難度與強(qiáng)度、增加資源投入、儲(chǔ)備充足的應(yīng)急資金、合理壓縮重點(diǎn)工作的持續(xù)時(shí)間、改變施工工藝與施工方法、更換施工組織、調(diào)整施工方案等。值得注意的是,任何應(yīng)急補(bǔ)助措施的制定與實(shí)施,都必須緊密結(jié)合當(dāng)時(shí)的突發(fā)狀況,并要充分考慮各方面的影響因素,這樣才能制定出最為科學(xué)、最為合理、針對(duì)性最強(qiáng)的應(yīng)急補(bǔ)助措施。
3.3增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工的安全性。
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中要強(qiáng)化安全監(jiān)控,將施工安全放在首位。而要增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工的安全性,一是要嚴(yán)格遵循“安全第一”的基本原則,確保工程施工人員的人身安全與施工環(huán)境的安全;二是要建立健全安全施工管理責(zé)任制,[5]組建以生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量為成員的工程安全防護(hù)小組,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理,提高醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的安全度,確保施工進(jìn)度正常推進(jìn)。總而言之,醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目必須緊密結(jié)合時(shí)間節(jié)點(diǎn),在確保工程質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)上,科學(xué)高效促進(jìn)工程建設(shè),保證建設(shè)項(xiàng)目如期完工。同時(shí),還要大力整合多方面資源,增強(qiáng)招商引資力度,招標(biāo)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高的一流企業(yè),引進(jìn)高端技術(shù)人才與設(shè)備,增強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理力度。
參考文獻(xiàn):
進(jìn)度計(jì)劃表篇十七
一、引言。
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目工程管理的重要組成部分,它對(duì)提高項(xiàng)目工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目工程成本、提高整個(gè)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章主要探討分析了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題,并就這些問題提出了相應(yīng)的對(duì)策,希望能夠引起人們對(duì)這一問題的進(jìn)一步關(guān)注,能夠?qū)訌?qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)揮指導(dǎo)作用。
由于受到多方面因素的影響,現(xiàn)階段,工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在著多方面的問題與不足,總的來(lái)說(shuō),表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。
1.管理沒有落到實(shí)處,管理不到位。影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素是多方面的,比如管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工人員素質(zhì)、設(shè)計(jì)方案、資金、材料等等。由于影響因素多,在實(shí)踐中,施工單位沒有制定完善的進(jìn)度控制措施,沒有將管理工作落到實(shí)處,影響了項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度。
2.沒有很好的處理進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系。在項(xiàng)目工程建設(shè)中,進(jìn)度、質(zhì)量、成本是相互密切聯(lián)系的。加快施工速度,往往需要增加相應(yīng)的成本;加快施工進(jìn)度,如果質(zhì)量控制措施不到位,就有可能影響項(xiàng)目工程的質(zhì)量。此外,施工人員、機(jī)械設(shè)備等也會(huì)影響到項(xiàng)目工程的質(zhì)量。而在實(shí)際工作中,施工單位往往欠缺對(duì)這三者之間的考慮,忽視采取行之有效的措施,從而大大影響了工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理。
根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題,結(jié)合進(jìn)度管理的相關(guān)理論,筆者認(rèn)為在項(xiàng)目工程建設(shè)中,可以采取以下策略來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。
1.合同措施。合同是施工單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段,因此,在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,必須重視合同的作用。第一、確定合同工期。在工程招標(biāo)的時(shí)候,建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況,并結(jié)合自己的實(shí)力,確定項(xiàng)目工程的工期,并從資金、機(jī)械設(shè)備、施工人員等方面做出相應(yīng)的保障,保障工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成。第二、重視工程款的支付。工程款對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的作用是顯而易見的。在合同中需要對(duì)工程款的支付進(jìn)行約定,保證工程款能夠及時(shí)的落到實(shí)處??梢詫⒐こ添?xiàng)目的總體目標(biāo)分為若干的階段性目標(biāo),在每個(gè)階段完成并驗(yàn)收合格之后,再根據(jù)預(yù)算支付項(xiàng)目工程的造價(jià)款。
這樣既能夠保證工程款的支付準(zhǔn)確明了,還有利于施工單位的施工。第三、做好工期延期的控制。項(xiàng)目工程建設(shè)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作,在建設(shè)的實(shí)踐中,由于受到多方面因素的影響,比如施工單位建設(shè)、管理不力,意外事件、不可抗力等等,往往會(huì)發(fā)生工期延誤的現(xiàn)象。對(duì)于導(dǎo)致工期延誤的原因,應(yīng)該區(qū)別對(duì)待。對(duì)于是意外事件、不可抗力造成的工期延誤,并且發(fā)生在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線上,可以批準(zhǔn)施工單位延誤工期。但是,對(duì)于延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上,是不能批準(zhǔn)工期延誤的,需要施工單位積極采取措施補(bǔ)救。此外,工期延期的批準(zhǔn)還必須符合工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,注意實(shí)效性。
2.經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下兩個(gè)方面。第一、重視工期違約責(zé)任。要取得良好的進(jìn)度控制效果,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),對(duì)于施工單位必須強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任,以保證施工單位按照要求進(jìn)行施工,保證施工進(jìn)度。對(duì)于在施工中發(fā)生工期延誤的情況,可以給與一定數(shù)量金額的處罰。第二、建立與完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)保證施工進(jìn)度的作用是不容忽視的。如對(duì)于提前保質(zhì)保量完成的項(xiàng)目工程,可以給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于故意延誤工期,沒有按照合同規(guī)定完成任務(wù)的,可以給與適當(dāng)?shù)奶幜P。
3.組織措施。組織措施主要包括以下幾個(gè)方面。第一、落實(shí)責(zé)任制。在項(xiàng)目進(jìn)度控制問題上,施工單位要積極履行自己的職責(zé),按照合同的工期,編做好施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。并且,在監(jiān)理單位的監(jiān)督之下,確保工程質(zhì)量符合要求。如果沒有按照計(jì)劃完成任務(wù),造成工期延誤,施工單位就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第二、加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理。施工項(xiàng)目部是工程建設(shè)的主體,他們的工作會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目控制也需要施工項(xiàng)目部的積極配合。所以,加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理顯得十分必要。一方面,要重視對(duì)施工項(xiàng)目部人員的培訓(xùn),提高他們的素質(zhì);另一方面,施工項(xiàng)目部要熟悉招投標(biāo)文件,加強(qiáng)技術(shù)管理,提高管理水平,為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制而努力。
四、結(jié)語(yǔ)。
總而言之,工程項(xiàng)目進(jìn)度管理具有重要的地位和作用,在施工實(shí)踐中我們需要高度的重視,并積極采取各種行之有效的措施,加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理,保證項(xiàng)目工程質(zhì)量,進(jìn)而提高整個(gè)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn):
[1]李晉鵬,凌俊.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理保證措施探討[j].企業(yè)文化,2011(12).
[2]袁潔.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理建設(shè)初探[j].科技廣場(chǎng),2011(11).
[3]盧向南.項(xiàng)目計(jì)劃與控制[m].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2007.
[4]李麗.我國(guó)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究綜述[j].科學(xué)之友,2011(3).。
進(jìn)度計(jì)劃表篇十八
營(yíng)銷總監(jiān):
1、跟據(jù)公司實(shí)際情況制定品牌分公司營(yíng)銷中心年度,季度,月度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷政策,管理制度的制定與實(shí)施。
3、合理分配與利用公司資源,確定為公司與客戶最大的利潤(rùn)空間。
4、負(fù)責(zé)品牌拓展,運(yùn)營(yíng)管理。
5、跟據(jù)市場(chǎng)發(fā)展及公司運(yùn)營(yíng)情況制訂品牌發(fā)展戰(zhàn)略,市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略及營(yíng)銷發(fā)展規(guī)劃。
6、全面負(fù)責(zé)年度營(yíng)銷計(jì)劃統(tǒng)籌、組織執(zhí)行和營(yíng)收總目標(biāo)達(dá)成,負(fù)責(zé)訂貨會(huì)的策劃與統(tǒng)計(jì)。
7、對(duì)貨品與各地區(qū)作出詳細(xì)分解,使公司有限資源得到充分利用。
8、不定期市場(chǎng)調(diào)研,收集市場(chǎng)信息,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行不效調(diào)整。
9、支持與協(xié)助營(yíng)銷中心的日常工作管理。
10、定期向總經(jīng)理匯報(bào)營(yíng)銷中心工作情況與說(shuō)明。
11、營(yíng)銷中心的費(fèi)用支出計(jì)劃與有效控制。
12、對(duì)重大意向客戶市場(chǎng)調(diào)研,經(jīng)談判并確定合作關(guān)系。
13、對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌的市場(chǎng)調(diào)研及分析,做出相應(yīng)的措施。
14、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研及公司銷售情況,為設(shè)計(jì)部門提供有效的參考素材。
15、根據(jù)品牌發(fā)展情況,對(duì)每季的下單產(chǎn)品做出有效的分析研究。
市場(chǎng)部--大區(qū)經(jīng)理。
1、有效執(zhí)行區(qū)域的拓展計(jì)劃與回款計(jì)劃。
2、執(zhí)行區(qū)域的新開店鋪的評(píng)估,談判與確定合作關(guān)系。
3、對(duì)新開店鋪的裝修審核與品牌維護(hù)的工作。
4、對(duì)區(qū)域新上貨品的分配及退貨控制,對(duì)區(qū)域的貨品做出有效的管理。
5、區(qū)域的銷售活動(dòng)策劃與執(zhí)行。
6、不定期的對(duì)店鋪進(jìn)行巡訪,掌握市場(chǎng)信息,定期向總監(jiān)匯報(bào)市場(chǎng)進(jìn)度,反饋市場(chǎng)信息。
7、做出合理的區(qū)域費(fèi)用預(yù)算,有效控制區(qū)域的費(fèi)用支出。
市場(chǎng)部—拓展經(jīng)理。
5、意向的前期洽談,確定合作意向。
督導(dǎo)部-----經(jīng)理。
1、督導(dǎo)部門的日常管理工作2、負(fù)責(zé)重點(diǎn)店鋪的開業(yè)活動(dòng)指導(dǎo)3、公司的促銷活動(dòng)策劃。
4、各商場(chǎng)的合作洽談,自營(yíng)商場(chǎng)的日常管理工作。
5、對(duì)督導(dǎo)人員的工作審核。解決店鋪出現(xiàn)臨時(shí)性問題。
6、負(fù)責(zé)督導(dǎo)人員,客戶,店長(zhǎng)店員的成列技巧,銷售技巧,軟件應(yīng)用的培訓(xùn)工作。
銷售部---督導(dǎo)。
商品部---銷售部經(jīng)理。
1、負(fù)責(zé)銷售部日常管理工作。
7、參照市場(chǎng)拓展情況與銷售情況,對(duì)下單生產(chǎn)的商品做出明確商品分析。
商品部---銷售專員。
1、負(fù)責(zé)時(shí)常區(qū)域的發(fā)貨,退貨與換貨,并熟悉銷售系統(tǒng)的操作。
6、負(fù)責(zé)處理區(qū)域的客戶與銷費(fèi)者對(duì)商品投訴問題,并在第一時(shí)間解決。
7、熟知區(qū)域每家店鋪的銷售情況,并做出合理分折,為訂貨會(huì)下單生產(chǎn)提供寶貴意見。
企劃部—企劃經(jīng)理及企劃專員。
1、公司內(nèi)部的裝修形象設(shè)計(jì)。
2、公司印刷品的設(shè)計(jì)與制作的洽談。
電商部----電商經(jīng)理。
電商部----電商專員。
2、負(fù)責(zé)網(wǎng)上不同客戶對(duì)商品的見解處理3、售后跟蹤信息收集。
4、其他的推廣手段:同行、專業(yè)論壇的發(fā)帖,公司各網(wǎng)絡(luò)資料的更新等。
二:營(yíng)銷中心常用表格及其它常材料準(zhǔn)備。
三、20__年月度基本工作安排。
二:營(yíng)銷中心指標(biāo)部門。
1、營(yíng)銷中心銷售指標(biāo)。
拓展指標(biāo):省代11家浙江加盟10家直營(yíng)商場(chǎng)10家。
開店指標(biāo):夏:40家秋:60家冬:80家。
開店目標(biāo):夏:50家秋:70家冬:100家。
20__年級(jí)別銷售指標(biāo)。
3、各區(qū)域發(fā)貨時(shí)間計(jì)劃:
三、營(yíng)銷中心項(xiàng)目投入與考核部分。
考核部分。
拓展獎(jiǎng)扣辦法。
拓展獎(jiǎng)勵(lì):
3、拓展人員或大區(qū)經(jīng)理開發(fā)新的專賣店鋪,經(jīng)公司審核后,店鋪正常開業(yè)后直接獎(jiǎng)勵(lì);。
拓展獎(jiǎng)勵(lì)如下:
省會(huì)城市:a+店鋪:1500元a店鋪:1200元b店鋪:1000元c店鋪:800元地級(jí)市:
a+店鋪:1200元a店鋪:1000元b店鋪:800元c店鋪:600元縣級(jí)市或區(qū):
a+店鋪:1000元a店鋪:800元b店鋪:600元c店鋪:500元。
拓展獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下表:
銷售獎(jiǎng)扣辦法:
1、20__年夏秋冬三季商品總回款:3000萬(wàn)元。
3、未完成銷售指標(biāo),公司以予區(qū)域在職人員的全年工資總額的7%扣罰。
4、銷售獎(jiǎng)扣辦法比例如下:
部門費(fèi)用獎(jiǎng)扣辦法:
3、獎(jiǎng)扣項(xiàng)目及部門如下:
進(jìn)度計(jì)劃表篇十九
建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。
一、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種。
1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系,明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。
2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。
3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。
4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn),協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。
5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。
二、合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行cm承發(fā)包模式,對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。
2)加強(qiáng)合同管理,協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系,保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3)嚴(yán)格控制合同變更,對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更,監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。
4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響,以及相應(yīng)的處理方法。
5)加強(qiáng)索賠管理,公正地處理索賠。
三、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。
1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃,使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。
2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。
3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法,并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
四、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種。
1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。
2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。
3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。
進(jìn)度計(jì)劃表篇二十
5月至4月,根據(jù)某市水資源管理中心的需求,我所在的某科技有限公司組織了“水資源實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理系統(tǒng)項(xiàng)目“的開發(fā),我作為乙方的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體規(guī)劃、組織實(shí)施與管理控制的工作。這是一個(gè)主要包括實(shí)時(shí)信息服務(wù)、取水許可管理、地下水管理、水資源費(fèi)征收管理、入河排污口管理、計(jì)劃用水和節(jié)水管理的綜合管理系統(tǒng)。本文以該項(xiàng)目為例,結(jié)合作者實(shí)踐,討論信息系統(tǒng)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理問題,從活動(dòng)定義、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)時(shí)間和資源、制定進(jìn)度計(jì)劃,使用偏差分析、對(duì)比狀態(tài)必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度表等方法合理控制進(jìn)度等方面,確保項(xiàng)目如期按質(zhì)完成。目前該系統(tǒng)已正式投入運(yùn)行,狀況良好受到客戶一致好評(píng),很大程度上得益于項(xiàng)目整體管理工作做的扎實(shí)到位。最后總結(jié)了本次項(xiàng)目管理的不足和取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
【正文】。
為了項(xiàng)目落實(shí)省水利廳加強(qiáng)對(duì)水資源監(jiān)控與管理的號(hào)召,該市水資源管理中心積極推進(jìn)水資源監(jiān)控與管理的信息化建設(shè),從以來(lái),預(yù)計(jì)總投資930萬(wàn)預(yù)計(jì)建設(shè)工期為2年,分兩期進(jìn)行。該“水資源實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理系統(tǒng)項(xiàng)目”的建設(shè)涵蓋全市范圍內(nèi)的水資源管理網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),以區(qū)縣水資源監(jiān)控為重點(diǎn),是一個(gè)集采集、傳輸、存儲(chǔ)、應(yīng)用、管理、分析、信息發(fā)布等于一體,涉及面廣,技術(shù)復(fù)雜、實(shí)用性強(qiáng),建設(shè)周期長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),是一個(gè)既有系統(tǒng)的軟件硬件建設(shè),又有通訊、基建、網(wǎng)絡(luò)、水量監(jiān)測(cè)、地下水位監(jiān)測(cè)的工程建設(shè)。該項(xiàng)目采用公開招標(biāo)的方式,我公司在眾多參與競(jìng)標(biāo)的單位中脫穎而出,并順利中標(biāo)項(xiàng)目二期工程的開發(fā),項(xiàng)目承建費(fèi)用為370萬(wàn),預(yù)計(jì)建設(shè)工期為11個(gè)月,在開發(fā)合同簽訂之日開始算起,根據(jù)合同要求二期工程主要完成應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè),包括構(gòu)建水資源數(shù)據(jù)庫(kù)及管理平臺(tái),建設(shè)包括實(shí)時(shí)信息服務(wù)、取水許可管理、地下水管理、水資源費(fèi)征收管理、入河排污口管理、計(jì)劃用水和節(jié)水管理、水功能區(qū)管理、飲用水源地管理以及綜合統(tǒng)計(jì)等應(yīng)用系統(tǒng),針對(duì)水資源管理系統(tǒng)可控性和可視性的特點(diǎn)決定采用b/s架構(gòu)平臺(tái)和ssh主流web應(yīng)用框架,因本項(xiàng)目對(duì)系統(tǒng)的安全以及可靠性等方面有著較高要求,我司決定采用三層架構(gòu)模式的j2ee環(huán)境作為運(yùn)行環(huán)境,采用oracle10g為數(shù)據(jù)庫(kù)環(huán)境。
該信息化建設(shè)系統(tǒng)投資規(guī)模較大,開發(fā)工作量較大,工期要求較短,質(zhì)量要求高,而且該項(xiàng)目涉及的干系人面廣人多,因此作為項(xiàng)目經(jīng)理我認(rèn)為應(yīng)該將主要精力放在項(xiàng)目進(jìn)度管理上,科學(xué)地運(yùn)用相關(guān)理論知識(shí)并結(jié)合我司cmmi3項(xiàng)目管理過程域的具體要求,做好項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作,才能滿足項(xiàng)目各方干系人對(duì)項(xiàng)目成功的渴求,從而帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)走向成功。下面分別從活動(dòng)定義、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)時(shí)間和資源、制定進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理過程和相關(guān)問題加以簡(jiǎn)要論述。
1、定義活動(dòng)。
活動(dòng)定義是確定為完成項(xiàng)目必須進(jìn)行的各項(xiàng)具體活動(dòng)和工作內(nèi)容,在項(xiàng)目需求分析階段結(jié)束我們開始創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)wbs和制定詳細(xì)的進(jìn)度表,我們認(rèn)為工作量的估算是制定進(jìn)度表的基礎(chǔ),對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度管理十分關(guān)鍵,為了保證分解的活動(dòng)能夠全面覆蓋,我們根據(jù)現(xiàn)行的b/s系統(tǒng)以及確定后的wbs進(jìn)行活動(dòng)定義,采用自上而下法分解工作包成一個(gè)個(gè)具體的活動(dòng)并形成清晰的活動(dòng)清單。之后利用滾動(dòng)式規(guī)劃法進(jìn)行工作安排,近期要完成的工作分布在工作分解結(jié)構(gòu)的最下層,遠(yuǎn)期要完成的工作分布在工作分解結(jié)構(gòu)的高層,隨著項(xiàng)目工作的不斷進(jìn)展,項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)逐步清晰、明確。
2、排列活動(dòng)順序并識(shí)別關(guān)鍵路徑。
根據(jù)活動(dòng)定義,我將所有的活動(dòng)進(jìn)行了排序,通過活動(dòng)前后順序確定活動(dòng)之間的依賴關(guān)系,通過前導(dǎo)圖的方法將所有活動(dòng)之間的依賴關(guān)系整理成項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。例如在確定活動(dòng)之間的依賴關(guān)系時(shí),我組織召開了一次由團(tuán)隊(duì)成員、技術(shù)和業(yè)務(wù)專家參與的會(huì)議,會(huì)議上業(yè)務(wù)專家首先介紹業(yè)務(wù)流程以及分析流程應(yīng)該包括的操作步驟,其次技術(shù)專家對(duì)業(yè)務(wù)專家的分析進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)分解,達(dá)到業(yè)務(wù)模塊化及業(yè)務(wù)功能化,并形成活動(dòng)文檔清單。最后,依據(jù)業(yè)務(wù)專家的業(yè)務(wù)分析、技術(shù)專家的業(yè)務(wù)分解以及業(yè)務(wù)之間存在的依賴關(guān)系,對(duì)分解后的業(yè)務(wù)功能進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序,并繪制出活動(dòng)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖pdm,通過網(wǎng)絡(luò)圖識(shí)別活動(dòng)歷時(shí)最長(zhǎng)的路徑為關(guān)鍵路徑。
3、活動(dòng)資源估算與歷時(shí)估算:
在業(yè)務(wù)活動(dòng)分解完成后,為保證有充足的資源和時(shí)間去完成,我組織召開了會(huì)議,會(huì)議邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)所有成員以及技術(shù)和業(yè)務(wù)專家參與,技術(shù)和業(yè)務(wù)專家對(duì)每一個(gè)具體的工作活動(dòng)提出需要的資源條件,采用自下而上的方式進(jìn)行估算,對(duì)每一層下面具體的工作所需資源進(jìn)行估算,最后將所有資源進(jìn)行匯總。對(duì)于活動(dòng)時(shí)間的估算我們使用活動(dòng)歷時(shí)三點(diǎn)估算法,特別是在系統(tǒng)測(cè)試的時(shí)候,我要求測(cè)試人員進(jìn)行三點(diǎn)估算法,最樂觀的時(shí)間為2周,最可能的時(shí)間為5周,最悲觀的時(shí)間為7周,通過三點(diǎn)估算法計(jì)算出估算時(shí)間為4.1周,通過三點(diǎn)估算法,可有效估計(jì)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。
我們定義的項(xiàng)目活動(dòng)和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖pdm為依據(jù),使用msproject生成甘特圖和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃粘貼于項(xiàng)目公告欄并分發(fā)給項(xiàng)目干系人。在制定了詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃表時(shí),我們?cè)诖_定每一項(xiàng)任務(wù)時(shí)都確定該任務(wù)的工作量、開始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、結(jié)束時(shí)間。同時(shí)讓每個(gè)小組成員知道自己所承擔(dān)任務(wù)的時(shí)間表,小組成員根據(jù)自己的任務(wù)制定自己的詳細(xì)工作計(jì)劃,組員的計(jì)劃有組長(zhǎng)進(jìn)行審核監(jiān)督。具體執(zhí)行過程中,要求每位組員用統(tǒng)一格式填寫工作日志表、周度、月度計(jì)劃表。每天填寫的日志表內(nèi)容包括目標(biāo)、今天工作完成情況、明天的工作計(jì)劃安排、存在問題等;通過周度和月度計(jì)劃表填寫本周以及本月目標(biāo)和完成的工作、計(jì)劃完成的工作。每周周一上午組員用一個(gè)小時(shí)向小組負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展和計(jì)劃并討論本周待解決問題,小組負(fù)責(zé)人做詳細(xì)匯報(bào)記錄后,每月月末向我做月度工作匯報(bào)。此外,我們還加強(qiáng)與組員的溝通隨時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況。工作進(jìn)度結(jié)論中必須使用“完成”和“未完成”兩種狀態(tài)。采用這些方式,做得一切盡在掌握中,我們可以隨時(shí)了解該項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和人員安排。當(dāng)出現(xiàn)延期或者一些不可預(yù)料的情況的,即時(shí)采取相應(yīng)措施。
5、進(jìn)度控制和變更管理。
計(jì)劃制定并是時(shí)候,我通過對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和控制,定期將其與計(jì)劃進(jìn)行比較,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差,確保項(xiàng)目如期按質(zhì)完成,如上所述,本人主要用了日志、項(xiàng)目周報(bào)、項(xiàng)目月報(bào)的形式對(duì)項(xiàng)目展開跟蹤并采取相應(yīng)糾正措施。再比如在早期需求分析過程中,我在項(xiàng)目需求調(diào)研之后,發(fā)現(xiàn)甲方并沒有嚴(yán)格定義現(xiàn)在系統(tǒng)的新功能,造成項(xiàng)目在項(xiàng)目初期項(xiàng)目范圍沒有明確界定,需求難以定義和項(xiàng)目工期緊的原因,為了確保項(xiàng)目不出現(xiàn)多次返工的情況,我們選擇前期采用快速原型模式,后期迭代模式進(jìn)行開發(fā),設(shè)計(jì)與編碼同時(shí)進(jìn)行,盡量保證項(xiàng)目人力資源沒有閑置的情況,隨著項(xiàng)目的開展,客戶對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)也逐步加深,也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的想法有些對(duì)項(xiàng)目有積極作用,有些是用戶理想化的想法,很難實(shí)現(xiàn),所以迫切變更控制系統(tǒng)進(jìn)行需求設(shè)計(jì)等的控制。為了防止范圍蔓延而影響項(xiàng)目的進(jìn)度。我在項(xiàng)目初期制定了變更控制流程,在需求調(diào)研基本結(jié)束開展后續(xù)工作后,所有需要進(jìn)行的變更,都要嚴(yán)格提交變更申請(qǐng)單,由我和其他相關(guān)干系人組成的變更控制委員會(huì)分析對(duì)現(xiàn)有進(jìn)度和其他因素的影響,審核是否進(jìn)行變更,確定后進(jìn)入項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用的變更信息庫(kù),作為后續(xù)修改、跟蹤、查詢的依據(jù)。
【結(jié)束語(yǔ)】。
經(jīng)過11個(gè)月的時(shí)間,物業(yè)管理系統(tǒng)終于在204月5日完成一線物業(yè)公司的推廣培訓(xùn)應(yīng)用物業(yè)系統(tǒng)全面上線啟用和驗(yàn)收,并獲得用戶的高度評(píng)價(jià),總結(jié)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中,仍然存在一些不足的地方,一是需求跟蹤沒有仔細(xì)去做,導(dǎo)致經(jīng)常會(huì)為了并不特別需要的功能浪費(fèi)很多精力,甚至有些功能根本用不到,二是團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作程度還不高,沒能最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,在溝通管理方面還存在一些缺陷等。三是在制定進(jìn)度方面還應(yīng)該更多的考慮資源平衡方面的問題,確保不影響項(xiàng)目進(jìn)度的前提下降低成本。總之項(xiàng)目的進(jìn)度管理是整個(gè)項(xiàng)目管理過程的重要環(huán)節(jié),它與項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、人力資源管理密切相關(guān),項(xiàng)目進(jìn)度管理沒有一種一成不變的模式,不同的項(xiàng)目、不同的團(tuán)隊(duì),需要采取不同的進(jìn)度管理模式,但最終的目標(biāo)是一致的,那就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的目標(biāo),滿足項(xiàng)目干系人的期望。在今后的項(xiàng)目管理過程中,我會(huì)積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),做好項(xiàng)目管理工作。