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石材廠崗位篇一
義務(wù)教育專干崗位職責(zé) 1．規(guī)范檔案管理。
2．加強(qiáng)義務(wù)教育階段的學(xué)籍管理工作。3．加大控輟保學(xué)工作力度。
4．全面續(xù)建本學(xué)年度義教普及程度，建立下學(xué)年度義教普及程度檔案。掃盲專干崗位職責(zé)
1．在教育局和鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，做好學(xué)區(qū)內(nèi)的掃盲和掃盲后續(xù)繼續(xù)教育的教學(xué)工作。
2．根據(jù)全國人口普查的有關(guān)數(shù)據(jù)，核清文盲底數(shù)，對文盲、半文盲和具有復(fù)盲傾向的人員逐人進(jìn)行分類登記。
3．重點(diǎn)抓好脫盲人員的繼續(xù)教育工作。人事干部崗位職責(zé)
1．在校長和黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)學(xué)校教工的人事管理。
2．負(fù)責(zé)承辦本校教職工的調(diào)配、借調(diào)、錄用、辭職、辭退等有關(guān)工作，做好新進(jìn)人員的報(bào)到、轉(zhuǎn)正和晉升職務(wù)等工作。
3．負(fù)責(zé)做好本單位專業(yè)技術(shù)人員評聘工作，做好本單位教職工的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。
4．學(xué)習(xí)掌握人事工作的政策及現(xiàn)代科學(xué)管理的知識，創(chuàng)造性地抓好各項(xiàng)人事工作的落實(shí)。
5．建立個人人事檔案，教職工分類情況統(tǒng)計(jì)登記表。及時(shí)準(zhǔn)確填寫各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表格。及時(shí)登記人員增減表。
6．做好人事信息系統(tǒng)，檔案信息系統(tǒng)的管理工作。
7．及時(shí)整理、管理應(yīng)入檔的材料。嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，規(guī)范借檔手續(xù)。8．完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)委派的其他工作。
石材廠崗位篇二
深圳市龍貞辰科技發(fā)展有限公司
崗 位 職 責(zé) 篇2：儲備干部崗位職責(zé) 篇3：儲干培養(yǎng)計(jì)劃
深圳市山本光電股份有限公司 2014年青苗計(jì)劃
一、培養(yǎng)目的：
為提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才輸送保障，特根據(jù)公司儲備人才需求分析，擬定如下人才儲備機(jī)制及管理方案。
二、培養(yǎng)方向及對應(yīng)崗位：
三、招聘要求及引進(jìn)渠道
注：現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)招聘渠道：中國人才熱線、前程無憂、模切網(wǎng)、中華液晶網(wǎng)等
現(xiàn)有人才市場渠道：深圳人才大市場、公明三和、新天地人才市場、捷仕達(dá)等
四、福利待遇： 1、入職簽訂《儲干培養(yǎng)協(xié)議》，實(shí)習(xí)期為6個月： 1.1基層學(xué)習(xí)：生產(chǎn)實(shí)踐學(xué)習(xí)2個月+研發(fā)及制造體系學(xué)習(xí)1個月； 1.2崗位學(xué)習(xí)：導(dǎo)師帶領(lǐng)學(xué)習(xí)2個月+崗位實(shí)踐1個月； 2、薪資體系:基本工資+學(xué)習(xí)考核獎金+餐房補(bǔ)+五險(xiǎn)一金+豐厚的年終獎，薪資計(jì)劃如下：
備注：1、實(shí)習(xí)期為六個月，第七個月為正式職員；
每月加班平時(shí)不超過44小時(shí)，周末不超過40小時(shí)； 2、所有儲干均包住宿，享受公司職員級伙食補(bǔ)助，轉(zhuǎn)正為正式職員后開始享受職員年終獎、浮動工資等待遇。
3、享有生日禮物、傳統(tǒng)節(jié)日禮品、帶薪年假、免費(fèi)健康體檢等福利待遇。 4、公司建立完整的培養(yǎng)機(jī)制，從入職培訓(xùn)、車間歷練、部門輪崗、導(dǎo)師帶領(lǐng)等方面培養(yǎng)； 5、提供廣闊的發(fā)展空間，重點(diǎn)培養(yǎng)方向?yàn)闋I銷類人才、管理類人才、技術(shù)類人才； 6、定期組織豐富的文化活動，電視房、桌球室、乒乓球室、籃球場、羽毛球場等娛樂設(shè)施一 六、培養(yǎng)步驟：
為了能使儲備人員快速融入公司的企業(yè)文化氛圍，并提高自身的工作技能及溝通協(xié)作、團(tuán)隊(duì)意識、工作積極性和對公司歸屬感，人力資源部擬制定系統(tǒng)的培養(yǎng)方案，具體如下圖： 篇4：儲備干部的職責(zé)及要求
儲備干部的職責(zé)及要求 1、儲備干部是公司內(nèi)部的行政人員、主要是負(fù)責(zé)更部門的專業(yè)技能培訓(xùn)及管理剛被公司錄用必須與人事助理一樣對五個部門進(jìn)行了解并熟練的操作。2、儲備干部的薪資
剛被公司錄用后在培訓(xùn)期間，薪資大概會在1000-1500左右，公司提供免費(fèi)住宿、車費(fèi)按制度報(bào)銷。培訓(xùn)過后薪資大概是3500左右。按能力給晉升空間。3、儲備干部的要求 1、責(zé)任心強(qiáng)、有耐心 2、有思考和創(chuàng)新能力 3、做事細(xì)心，善于思考 4、交際能力好
5、口才好、獨(dú)立能力強(qiáng) 6、有強(qiáng)烈的上進(jìn)心和自覺性 7、中專以上學(xué)歷
8、18-25歲
人事助理的職責(zé)及要求 1、人事助理：是代替人事部經(jīng)理培訓(xùn)新進(jìn)職員和分配新進(jìn)職員的崗位及考勤、部門之間的人員調(diào)整及調(diào)動。
被錄用之后人事助理需要從銷售部門、行政部門、文職、財(cái)務(wù)部和人事部全方面的了解及熟練的操作。所以需要接受一段時(shí)間的帶薪培訓(xùn)。{培訓(xùn)時(shí)間最長為三個月} 2、人事助理的薪資
培訓(xùn)期間的薪資是看個人表現(xiàn)，大概是1000-1500左右，公司提供免費(fèi)住宿、車費(fèi)按制
度報(bào)銷。正式進(jìn)入人事崗位后薪資大概在3500左右，按能力給晉升空間。3、人事助理的要求 1、善于與人溝通和交流
2、自信、大方、口才好、幽默 3、獨(dú)立性強(qiáng)、適應(yīng)環(huán)境能力強(qiáng) 4、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、善于思考
5、大專以上學(xué)歷{有經(jīng)驗(yàn)者可特殊} 6、18-25歲
銷售顧問的職責(zé)及要求 1、銷售顧問是屬于客服部門，所負(fù)責(zé)的是一些客戶的溝通交流。產(chǎn)品的講解，售后服務(wù)的安排和管理。一旦被公司錄用后需要經(jīng)過市場部的口才、交際、流程及跟客戶溝通交流的方法熟練，所以需要一段時(shí)間的培訓(xùn)。最長時(shí)間為三個月，看個人的接受能力。2、銷售顧問的薪資
培訓(xùn)期間的薪資大概是1000-1500左右，培訓(xùn)結(jié)束后按能力大概在3000-5000左右。提供免費(fèi)住宿和車費(fèi)報(bào)銷制度。3、銷售顧問的要求 1、善于學(xué)習(xí)、思考 2、溝通交流能力強(qiáng) 3、適應(yīng)能力強(qiáng) 4、能接受全國出差 5、責(zé)任心強(qiáng)，有耐心 6、大專以上學(xué)歷
7、18-25歲
見習(xí)主管的職責(zé)及要求 1、實(shí)習(xí)主管是負(fù)責(zé)在開發(fā)新市場中的行政，在開發(fā)市場中需要一些業(yè)務(wù)員及客服人員，所以在開發(fā)市場中，是以實(shí)習(xí)主管為核心，進(jìn)行所有工作的管理及調(diào)動來配合公司的安排。所以剛開始必須跟著市場部人員進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)。2、實(shí)習(xí)主管的薪資
培訓(xùn)期間按底薪加抽成來計(jì)算，大概會有1000-1500左右一個月。進(jìn)入行政后也是按底薪加抽成。大概會在3500-5000左右，按能力給晉升空間。公司提供免費(fèi)住宿、車費(fèi)按制度報(bào)銷。
3、實(shí)習(xí)主管的要求 1、能適應(yīng)全國各省出差 2、能吃苦耐勞
3、自覺性、主見性較高 4、學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立能力、思考能力強(qiáng) 5、有強(qiáng)烈發(fā)展欲望 6、交際能力、口才較好 7、中專以上學(xué)歷 8、18-25歲(轉(zhuǎn)載于:儲干崗位職責(zé))文員的職責(zé)及要求 1、文員有區(qū)分為：前臺文員、人事文員、行政文員、銷售文員等。不同的文員有不同的職責(zé)。前臺文員是負(fù)責(zé)接待辦公文件整理，接聽電話等；人事文員要負(fù)責(zé)招聘、面試、員工檔案管理；行政文員負(fù)責(zé)一些信件的收發(fā)、經(jīng)理的日程安排和協(xié)調(diào)、各部門的監(jiān)督協(xié)調(diào)；銷售文員的負(fù)責(zé)客戶的接待及電話的接聽、各區(qū)域客戶的資料管理。報(bào)價(jià)、談判及業(yè)務(wù)員的資料管理。在被錄用的文職人員必須經(jīng)過公司1到2個月的帶薪培訓(xùn)。主要目的就是提高個人的口才、交際能力、工作流程的熟悉、各部門的專業(yè)實(shí)踐能力的訓(xùn)練。2、文員的薪資
新進(jìn)文職人員在培訓(xùn)期間的薪資大概是在1000-1500左右，提供免費(fèi)住宿。進(jìn)入正式崗位后按能力獲得薪資，大概2000-2500左右。3、文員的要求
1、能吃苦耐勞、有上進(jìn)心、責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力強(qiáng) 2、熟悉辦公軟件 3、中專以上學(xué)歷
4、18-25歲{女}篇5：儲干培養(yǎng)方案2014-2-15 儲備干部培養(yǎng)方案 ts-zh-1108 簽發(fā)人： 簽發(fā)時(shí)間： 2011-3-23 一、培養(yǎng)背景
企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人力資源是企業(yè)贏得市場競爭、提升企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而各級管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來提高公司的整體管理水平，以確保公司可續(xù)持發(fā)展。而儲備豐富、優(yōu)質(zhì)的人力資源，適時(shí)補(bǔ)充新生力量，最終建設(shè)一種新型的人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制是保證企業(yè)人才“不斷層”的有效人力資源開發(fā)管理模式。
二、培養(yǎng)方向及目標(biāo) 1、培養(yǎng)方向：培養(yǎng)一批具有良好的自我管理、團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)管理能力，較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和溝通能力，健康的心理素質(zhì)，較高的職業(yè)道德水平和規(guī)范的職業(yè)行為，較強(qiáng)的實(shí)踐及創(chuàng)新能力，工作中能夠獨(dú)擋一面，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的各崗位梯隊(duì)人才； 2、培養(yǎng)目標(biāo)：3-5年內(nèi)成為公司生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、營銷等職能部門管理骨干。
三、適用對象及定義 1、畢業(yè)1-2年有培養(yǎng)、提升價(jià)值的優(yōu)秀全日制本科畢業(yè)生； 2、有培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀全日制大專、本科應(yīng)屆畢業(yè)生； 3、以上對象在培養(yǎng)期定義為儲備干部；
四、招聘條件要求及薪酬福利 1、招聘條件及要求：
① 身體健康，善于思考，有較好的語言和文字表達(dá)能力，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和發(fā)展?jié)摿Γ?② 學(xué)習(xí)成績優(yōu)良、中共黨員（含預(yù)備黨員），擔(dān)任班級以上學(xué)生干部優(yōu)先考慮； ③ 熱愛節(jié)能環(huán)保事業(yè)，愿意獻(xiàn)身于發(fā)展中國節(jié)能環(huán)保事業(yè)；
④ 有強(qiáng)烈的事業(yè)心，富有工作激情，認(rèn)同天舒的人才觀、價(jià)值觀等企業(yè)文化理念； ⑤ 愿意并能夠接受在基層學(xué)習(xí)、工作、訓(xùn)練的考驗(yàn)，愿意并能夠承受較大工作壓力； ⑥ 品行端正，有良好的自律性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神； 2、薪酬福利：按公司薪酬體系執(zhí)行。五、基本思路（分三個階段進(jìn)行）
為了能使儲備干部快速融入公司的企業(yè)文化氛圍，并提高自身的工作技能及溝通協(xié)作、團(tuán)隊(duì)意識、工作積極主動性和對公司歸屬感等方面的綜合素質(zhì)，行政人事部擬制定系統(tǒng)的培養(yǎng)方案，分三個階段進(jìn)行：
第一階段培養(yǎng)策略（每年3月或人員入職一個月內(nèi)）： 1、熟悉公司環(huán)境：三月上旬全部招聘到位，讓儲備干部熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化、規(guī)章制度、運(yùn)作流程，培養(yǎng)紀(jì)律意識，塑造積極心態(tài)和團(tuán)隊(duì)精神； 2、主要培訓(xùn)課程：儲備干部與公司高層見面會、公司文化與規(guī)章制度、各部門運(yùn)作流程與職責(zé)、塑造積極心態(tài)、建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)等； 第二階段培養(yǎng)策略（每年3月—9月）1、崗位輪換：以輪崗為主，讓儲備干部了解相關(guān)部門運(yùn)作情況，擴(kuò)大職業(yè)發(fā)展的視野，為以后工作建立基礎(chǔ)，更好促進(jìn)部門間的合作；同時(shí)明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，提升工作能力，盡快進(jìn)入工作崗位等； 2、主要培訓(xùn)課程：跨部門輪崗、時(shí)間管理、心態(tài)管理、資深前輩經(jīng)驗(yàn)交流、職業(yè)禮儀、基礎(chǔ)管理知識、溝通與人際關(guān)系、５s與ｉｓｏ知識、職業(yè)生涯規(guī)劃、座談會等。第三階段培養(yǎng)策略（每年10月）： 1、職業(yè)輔導(dǎo)及素質(zhì)測評指導(dǎo)：了解儲備干部的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)理想，分析自身的優(yōu)勢和劣勢，輔導(dǎo)其進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，確定職業(yè)發(fā)展方向。此階段培訓(xùn)側(cè)重于崗位任職資格理想狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)的差距，實(shí)行個性化培訓(xùn)策略，缺什么補(bǔ)什么； 2、定崗：通過對儲備干部的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)及素質(zhì)測評、工作績效評價(jià)后，根據(jù)其職業(yè)傾向等個人情況及各部門需求，由人事行政部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門確定儲備干部的最終分配方案，即確定崗位。通過以上三個階段的培養(yǎng)，基本上完成儲備干部的基礎(chǔ)培訓(xùn)，進(jìn)入正常工作狀態(tài)。
六、培養(yǎng)方式
在儲備干部沒有完全定崗前，由人事行政部每月統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)一次（以團(tuán)隊(duì)精神塑造、管理技能為主），和基層工作交錯循環(huán)相結(jié)合進(jìn)行，從試用期開始即統(tǒng)一安排相關(guān)的崗位輪換，并在工作實(shí)踐中不斷予以考核、培養(yǎng)、提升、激勵。1、工作實(shí)踐（具體以工作實(shí)踐計(jì)劃為準(zhǔn)）
根據(jù)公司發(fā)展的需要及個人的職業(yè)能力、特質(zhì)潛力等，視具體情況安排相應(yīng)的實(shí)習(xí)崗位進(jìn)行有效的在崗工作培養(yǎng)，通過工作實(shí)踐來培養(yǎng)和檢驗(yàn)儲備干部的實(shí)際工作能力和潛質(zhì)。2、培訓(xùn)實(shí)施
行政人事部組織對儲備干部有針對性地實(shí)施相關(guān)管理知識的培訓(xùn)，以便較好地獲得后備崗位所需的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)還需經(jīng)常地對他們進(jìn)行公司的企業(yè)文化教育培訓(xùn)，使他們真正地認(rèn)同公司企業(yè)文化，認(rèn)同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
七、培養(yǎng)過程
1、儲備干部培養(yǎng)對象的職業(yè)生涯規(guī)劃
為了讓儲備干部培養(yǎng)對象對自己的職業(yè)生涯明確、清晰，朝著自身發(fā)展和成長的方向努力奮斗，行政人事部將會同各部門指導(dǎo)他們進(jìn)行個人職業(yè)生涯規(guī)劃，同時(shí)在每一個實(shí)習(xí)崗位指定一名督導(dǎo)人（科長以上管理者）以導(dǎo)師制的方式幫助及指導(dǎo)他們。2、儲備干部培養(yǎng)對象的培訓(xùn)實(shí)施
儲備干部培養(yǎng)對象要求的基本素質(zhì)是：敬業(yè)、誠信、團(tuán)隊(duì)、學(xué)識、能力。要求的主要核心能力： 一是創(chuàng)新能力（即對工作成果永不滿足，有不斷創(chuàng)新工作的能力）； 二是學(xué)習(xí)成長能力（即在工作中不斷學(xué)習(xí)，并使自己和團(tuán)隊(duì)快速成長的能力）； 三是協(xié)同能力（即協(xié)同整合團(tuán)隊(duì)有效開展工作的能力）；
四是分析判斷能力（即對工作中所涉及到的系統(tǒng)復(fù)雜問題和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢有較準(zhǔn)確的分析判斷能力）；
五是貫徹實(shí)施能力，即執(zhí)行能力（即有較強(qiáng)的將思路和方案付諸實(shí)施并獲取有效成果的能力）。 因此，人事行政部將根據(jù)儲備干部的素質(zhì)要求和核心能力，制訂出有針對性的培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，同時(shí)將每個人的培訓(xùn)課程成績及培訓(xùn)情況存入儲備干部的人才庫檔案內(nèi)。3、儲備干部培養(yǎng)對象的面談、評估、考核 為及時(shí)掌握儲備干部培養(yǎng)對象的思想動向、工作狀況等相關(guān)情況，行政人事部及儲備干部培養(yǎng)對象的各級主管應(yīng)進(jìn)行跟蹤考察，不定期與其進(jìn)行面談，同時(shí)應(yīng)做好面談記錄。儲備干部隊(duì)伍在實(shí)行有計(jì)劃、有組織地培養(yǎng)的同時(shí)，也要實(shí)行動態(tài)管理，每月月底由行政人事部組織儲備干部培養(yǎng)對象的督導(dǎo)人、直接主管依照《儲備干部培養(yǎng)對象月度考核評估表》對其工作績效、態(tài)度、能力等有組織、規(guī)范地進(jìn)行評價(jià)及考核，對不合格人員則進(jìn)行淘汰，確保儲備干部隊(duì)伍的整體質(zhì)量。4、人才輸出
在公司規(guī)模擴(kuò)大或業(yè)務(wù)擴(kuò)展或出現(xiàn)職位空缺時(shí)，優(yōu)先從儲備干部中挑選出一些認(rèn)同公司文化，愛崗敬業(yè)，有能力的儲備干部進(jìn)行提拔任用。
八、實(shí)施責(zé)任 1、人力資源管理是公司各級管理者尤其是儲備干部輪崗所在部門各級主管的主要職責(zé)之一，各級管理者有責(zé)任進(jìn)行記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價(jià)儲備干部的工作，負(fù)有指導(dǎo)儲備干部成長的責(zé)任。能否發(fā)揮儲備干部才干和舉薦優(yōu)秀人才，能否舉薦和培養(yǎng)出合格的儲備干部是衡量公司各級管理者是否稱職的重要條件，并作為工作考核的主要指標(biāo)之一； 2、儲備干部的開發(fā)和培養(yǎng)這一工作事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，各職能部門需予以高度重視，并支持、協(xié)調(diào)儲備干部培養(yǎng)計(jì)劃得以順利實(shí)施； 3、行政人事部需對儲備干部的開發(fā)和培養(yǎng)做好規(guī)劃、組織、督察、協(xié)調(diào)、管理等工作，并以此作為人力資源管理長抓不懈的重點(diǎn)工作。
九、儲備干部的職業(yè)發(fā)展通道（階梯）1、管理類發(fā)展路徑（見下表）：
說明：優(yōu)秀員工可提前、破格晉升。2、營銷類、技術(shù)類、操作類發(fā)展路徑：按公司相關(guān)職業(yè)發(fā)展路徑執(zhí)行。
十、培訓(xùn)課程開發(fā)及實(shí)施計(jì)劃 1、培訓(xùn)課程開發(fā)
說明：每個部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)開發(fā)兩堂最擅長的培訓(xùn)課程（一堂本部門的專業(yè)課程，一堂管理技能課程，如時(shí)間管理、心態(tài)管理、溝通技巧等），開發(fā)的課程內(nèi)容以本部門職責(zé)、流程及管理技能為主，課時(shí)為1-1.5小時(shí)為宜。2、培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃（與各培訓(xùn)講師確認(rèn)具體培訓(xùn)計(jì)劃）
十一、考核評估（具體以考核方案及標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)）
對儲備干部實(shí)行培訓(xùn)與考核相結(jié)合的機(jī)制，每個月考核一次，通過考核了解儲干的工作成效，提供公平、公正的溝通反饋及激勵平臺，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，為公司儲備優(yōu)秀的人才。
十二、工作改進(jìn)及提升 1、每個季度進(jìn)行一次工作分析，歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；每一期（即一周年）結(jié)束后組織專題總結(jié)會議； 2、形成規(guī)范的管理制度及工作流程，并作為今后的工作指導(dǎo)和依據(jù)。
本方案至下發(fā)之日起執(zhí)行。
請各部門負(fù)責(zé)人利用部門例會時(shí)間對本部門員工做本制度的培訓(xùn)，培訓(xùn)簽到表于制度發(fā)放起五個工作日內(nèi)交行政人事部人事科存檔。
石材廠崗位篇三
通遼虹祥新型建材有限公司
粉磨站崗位職責(zé)
（一）車間主任（粉磨站長）崗位職責(zé)
1、在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)水泥生產(chǎn)線（車間）全面工作，領(lǐng)導(dǎo)全體員工保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、做好設(shè)備管理和設(shè)備維護(hù)，每月提出設(shè)備檢修的備品備件計(jì)劃。 3、及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行組織調(diào)整。4、做好安全工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)調(diào)整。5、負(fù)責(zé)員工的技能培訓(xùn)和思想教育工作。（二）原料上料工崗位責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)收塵器、入庫提升機(jī)、立式破碎機(jī)、顎式破碎機(jī)及皮帶輸送機(jī)的操作維護(hù)保養(yǎng)工作。
2、嚴(yán)格按車間的指令，負(fù)責(zé)各部物料的破碎入庫，不準(zhǔn)混料以滿足生產(chǎn)需求。
3、負(fù)責(zé)管好所用工具，丟失賠償。 4、負(fù)責(zé)所屬設(shè)備及周圍環(huán)境衛(wèi)生清理工作。5、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
6、不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗及酒后上崗。 7、負(fù)責(zé)測量庫存情況。、（三）微機(jī)配料工崗位責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)電腦、儀表、電子皮帶桿、入磨提升機(jī)、原料庫底拉鏈機(jī)的操作維護(hù)及保養(yǎng)工作。
2、嚴(yán)格按化驗(yàn)室下達(dá)的通知單配料操作。 3、負(fù)責(zé)所屬設(shè)備及周圍環(huán)境衛(wèi)生清潔工作。4、不準(zhǔn)脫崗、睡崗、串崗、酒后上崗。5、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。6、認(rèn)真做好值班記錄。（四）球磨機(jī)崗位責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)球磨機(jī)、電機(jī)、減速機(jī)以及轉(zhuǎn)動部分的維護(hù)保養(yǎng)工作。 2、負(fù)責(zé)維護(hù)電機(jī)、減速機(jī)、磨尾、磨頭稀油站的正常運(yùn)行，確保潤滑可靠。
3、負(fù)責(zé)維護(hù)出磨fu拉鏈機(jī)，磨機(jī)收塵器的維護(hù)保養(yǎng)工作。 4、代理班長負(fù)責(zé)本班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，勤聽磨音，保質(zhì)保量組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、不準(zhǔn)睡崗，脫崗、串崗及酒后上崗。 6、保持設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生。7、認(rèn)真填寫值班記錄。8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
（五）水泥入庫、出庫工崗位責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)庫頂收塵器、空氣運(yùn)輸斜槽、電動閘板、兩臺入出庫提升機(jī)及庫下fu拉鏈機(jī)的操作及維護(hù)保養(yǎng)工作。 2、嚴(yán)格按化驗(yàn)室通知單入庫，不得有誤。3、負(fù)責(zé)測量庫存情況。
4、負(fù)責(zé)所屬設(shè)備環(huán)境的衛(wèi)生清理工作。
5、不準(zhǔn)脫崗、睡崗、串崗、酒后上崗。 6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（六）裝載機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制 1、負(fù)責(zé)原料上料以及滿足生產(chǎn)需要。2、嚴(yán)格按化驗(yàn)室要求堆積，搭配原料入庫。
3、負(fù)責(zé)保養(yǎng)，維護(hù)車輛、經(jīng)常清洗三濾，保證各類軸承（套）的加油潤滑。
4、提出車輛配件及檢修計(jì)劃。 5、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（七）機(jī)修工崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和巡回檢查工作 2、完成車間下達(dá)的制作安裝及技改任務(wù)。3、每月25日前提出備品、備件和檢修計(jì)劃。4、協(xié)助電工檢修安裝電氣并起到監(jiān)護(hù)作用。（八）電工崗位責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)電氣設(shè)備、線路的維護(hù)、檢修工作。 2、負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的加油潤滑工作。
3、負(fù)責(zé)球磨機(jī)的啟動，空氣壓縮機(jī)的啟動及維護(hù)保養(yǎng)工作。 4、完成公司下達(dá)的安裝制作技改任務(wù)。5、每月25日前提出備品、備件、及檢修任務(wù)。6、協(xié)助機(jī)修工檢修安裝設(shè)備。（九）班長崗位責(zé)任制
1、熟悉掌握本班人員、設(shè)備、工藝、生產(chǎn)情況、帶領(lǐng)本班員工完成公司車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真組織召開班前、班后會議。 3、負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)工作。、4、負(fù)責(zé)新員工的技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)工作。
5、把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按照化驗(yàn)室的通知單組織生產(chǎn)（審批入庫等）6、認(rèn)真做好值班記錄。
通遼虹祥新型建材有限公司
安全操作規(guī)程
（一）原料上料工安全操作規(guī)程
1、開工前檢查立式?jīng)_擊破碎機(jī)、顎式破碎機(jī)、帶式輸送機(jī)、斗提機(jī)等設(shè)備是否正常，確認(rèn)無誤后方可開機(jī)。
2、嚴(yán)格按照車間通知庫號、入料、不得錯誤操作。 3、嚴(yán)格防止破碎機(jī)進(jìn)入鐵塊，及時(shí)清除鐵器上的鐵塊。4、檢修設(shè)備時(shí)要在開關(guān)部位懸掛“禁止全閘”警示牌。5、開機(jī)順序
（1）石膏：手動翻板→對應(yīng)收塵器→提升機(jī)輔轉(zhuǎn)→切開輔轉(zhuǎn)后固定→啟動提升機(jī)→顎式破碎機(jī)→皮帶輸送機(jī)→喂料→停機(jī)相反（2）熟料：收塵器→提升機(jī)輔轉(zhuǎn)→切開輔轉(zhuǎn)固定手柄→啟動立式破碎機(jī)→回油泵電機(jī)→供應(yīng)泵電機(jī)→回油泵回油后→啟動立式破碎機(jī)→帶式輸送機(jī)喂料 關(guān)機(jī)則相反：注意：停止立式破碎機(jī)后，3分鐘后?；赜捅谩赜捅脽o油時(shí)→?；赜捅茫飨鄡?nèi)無料后停主機(jī)。6、經(jīng)常檢查袋式除塵器運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，如反則，下料器堵料，風(fēng)管堵塞等。
7、上下樓小心謹(jǐn)慎，測量庫存時(shí)檢查好測繩重墜量是否 ,確認(rèn)后測庫，不得將墜物 進(jìn)庫內(nèi)。
8、啟動除塵器時(shí)，下料器自動系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后方可離開，并經(jīng)常檢查。
9、上班期間穿戴好勞動保護(hù)用品。
（二）微機(jī)配料工操作規(guī)程
1、接到車間開機(jī)指令后，提前輸入?yún)?shù)準(zhǔn)備妥當(dāng)，磨前庫下設(shè)備運(yùn)行正常后通知磨房。
2、運(yùn)行中時(shí)刻觀察流量變化，不準(zhǔn)斷料，勤聽磨音，及時(shí)調(diào)整 時(shí)產(chǎn)量以達(dá)到最佳產(chǎn)、質(zhì)效果。
3、不準(zhǔn)在皮帶桿上放重物或踩踏，以防損傷傳感器。
4、經(jīng)常檢查提升機(jī)，拉鏈機(jī)的運(yùn)行情況，如有異常及時(shí)報(bào)告班長。 5、不準(zhǔn)跨越皮帶桿，拉鏈機(jī)。（三）磨機(jī)工安全操作規(guī)程
1、啟動前先檢查潤滑裝置，聯(lián)絡(luò)信號是否可靠，各部件螺栓是否松動，有無影響球磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的障礙物等，水泥入庫系統(tǒng)，配料系統(tǒng)準(zhǔn)備就緒方可啟動，同時(shí)通知化驗(yàn)室控制組。
2、正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)觀察各種壓力、溫度、震動、電壓、電流、潤滑油的情況是否正常，有特殊情況主動匯報(bào)。
3、氣溫低時(shí)要預(yù)先加熱，稀油站潤滑油，待油溫達(dá)到35-40℃方可啟動油泵磨機(jī)稀油站必須先啟動低壓泵方可啟動高壓泵，不得單獨(dú)啟動高壓泵，磨機(jī)啟動后20分鐘即可關(guān)掉高壓泵，停磨后高低壓泵運(yùn)轉(zhuǎn)10分鐘。
4、長時(shí)間停磨后要用千斤將磨頂起，氣溫0℃以下停磨時(shí)要將瓦內(nèi)水燒盡。
5、除緊急停磨外，計(jì)劃停磨必須先停喂料10分鐘左右方可停磨。 6、開車順序：庫頂收塵器→庫頂空氣斜槽閘板→庫頂空氣斜槽風(fēng)機(jī)
（是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)）→入庫提升機(jī)→fu拉鏈機(jī)→主排風(fēng)機(jī)→稀油站→球磨機(jī)→冷卻水→入磨提升機(jī)→庫底fu拉鏈機(jī)→電腦配料系統(tǒng) 停車順序與開車順序相反
7、主轉(zhuǎn)動和輔助轉(zhuǎn)動切換時(shí)務(wù)必鎖緊螺栓。 8、磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不準(zhǔn)從磨底穿越
9、檢修時(shí)務(wù)必關(guān)掉電源，并懸掛“正在檢修，禁止全閘”警示牌。（四）水泥入庫、出庫工操作規(guī)程
1、嚴(yán)格按照化驗(yàn)室?guī)焯柸肓?，放料時(shí)，按化驗(yàn)室指示庫號放料，并按比例搭配，確保無誤。
2、經(jīng)常檢查收塵器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，特別下料情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 3、陰雨天氣物料潮濕時(shí)，要注意各部溜子、斜槽是否堵料，發(fā)現(xiàn)要及時(shí)處理。
4、交接工作時(shí)，時(shí)刻注意安全，雷雨天氣關(guān)掉主機(jī)，對講機(jī)等設(shè)備。 5、開機(jī)順序:袋收塵器→空氣斜槽電動閘板→空氣斜槽風(fēng)機(jī)→提升機(jī)停機(jī)順序相反
6、放料時(shí)庫底確定是否下料，全程使用氣動裝置確保下料流暢。 7、時(shí)刻注意散裝小庫存情況，配全散裝付貨工，確認(rèn)好拉料水泥品種，準(zhǔn)確銜接，掌握好輸出量，助測量各庫位以免出現(xiàn)跑料，溢出料現(xiàn)象或壓提升機(jī)和堵料現(xiàn)象。
8、按付貨員的指令氣動散裝ne150提升機(jī)和庫底拉鏈機(jī)，按化驗(yàn)室書寫的通知單按水泥品種對號放料，不得有誤。 停機(jī)順序與開機(jī)順序相反。
（五）散裝付貨工操作規(guī)程
1、隨時(shí)掌握散裝庫存情況，水泥品種情況，嚴(yán)格按照付貨通知單品種付貨。
2、積極與庫下拉料工取得聯(lián)系、溝通。確保散裝付貨及時(shí)。3、庫存量控持在-1m時(shí)，及時(shí)迅速通知拉料工停止放料，防止庫滿溢出料或者堵料，積壓提升機(jī)等設(shè)備。
4、散裝車就位后，首先啟動收塵裝置，放系放料布袋，打開啟動閘門放料，與散裝司機(jī)密切配合防止灌滿溢出料，及時(shí)關(guān)閉吃閘閥。 5、保持好散裝平臺、設(shè)備及車位周圍的環(huán)境衛(wèi)生。（六）裝載機(jī)司機(jī)操作規(guī)程
1、上車前仔細(xì)檢查車輛，尤其是三濾、剎車、各種油泵、水泵等工作情況。
2、倒車時(shí)要看清后方是否有障礙物，以免發(fā)生危險(xiǎn)。
3、觀察工作場地有無鐵釘?shù)燃怃J物，以免扎壞輪胎，造成不必要的損失。
4、飲酒后不準(zhǔn)上車。（七）機(jī)修工安全操作規(guī)程
1、起吊重物時(shí)檢查起重設(shè)備是否安全可靠，確定無誤后方可起吊，起吊過程中嚴(yán)禁下面站人。
2、檢修設(shè)備時(shí)要佩戴好勞動防護(hù)用品，禁止運(yùn)轉(zhuǎn)中檢修，并且懸掛“正在檢修，禁止全閘”警示牌。
3、打錘前要檢查錘頭是否牢固，打錘時(shí)持錘者不準(zhǔn)佩戴手套，對面
不準(zhǔn)站人。
4、拆裝配件時(shí)，預(yù)先測量好軸、孔錘，準(zhǔn)確估算出熱漲量，嚴(yán)禁蠻干。
5、不準(zhǔn)將扳手當(dāng)錘子用。
6、高處檢修時(shí)，要看清周圍環(huán)境，站穩(wěn)抓牢，必要時(shí)扎上安全帶，禁止從高處往下扔物件。
7、使用切割機(jī)時(shí)，手砂輪，電鉆時(shí)務(wù)必認(rèn)真檢查，確認(rèn)無誤后方可使用，使用中不可用力過猛，以防傷人。
8、檢修完畢后，及時(shí)清理現(xiàn)場，把所用工器具收回，保持工作環(huán)境清潔。
