一鍵復制
一個好的方案還應該考慮到團隊成員的意見和建議，形成集體智慧的結(jié)果。方案的具體步驟要清晰明了，避免模糊不清導致無法實施。希望這些范文對你制定方案有所幫助，祝你取得成功！
工廠改善方案篇一
及時、準確、全面地反映公司污染治理設施運行情況，為環(huán)境管理、環(huán)境污染防治提供依據(jù)，確保廢氣、廢水、噪聲等污染物達標排放。
依據(jù)《^v^環(huán)境保護法》、《^v^大氣污染防治法》、《^v^水污染防治法》、《工業(yè)污染源監(jiān)測管理辦法（暫行）》、《進口可用作原料的固體廢物環(huán)境保護管理規(guī)定》、《廢塑料回收與再生利用污染控制技術(shù)規(guī)范》、《進口廢塑料環(huán)境保護管理規(guī)定》等相關規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)工藝過程及污染治理設施運行情況和公司環(huán)評中環(huán)境監(jiān)測管理要求等內(nèi)容，制定本監(jiān)測方案。
定期對公司廢氣、廢水、噪聲等污染物排放狀況進行監(jiān)測。
1、廢氣監(jiān)測。
監(jiān)測項目：
（1）有組織：顆粒物；
（2）廠界無組織：非甲烷總烴、顆粒物。
監(jiān)測頻次：非甲烷總烴至少每季度監(jiān)測一次，其余因子監(jiān)測頻次按照國家相關規(guī)定執(zhí)行。
監(jiān)測點位：有組織廢氣監(jiān)測——排氣筒預留采樣口；無組織廢氣監(jiān)測——廠界四周。
監(jiān)測方法：委托xx市環(huán)境監(jiān)測站監(jiān)測。
2、廢水監(jiān)測。
監(jiān)測項目：ph、codcr、bod5、色度、ss、nh3-n、磷酸鹽、石油類；監(jiān)測點位：接管口。
監(jiān)測方法：委托xx市環(huán)境監(jiān)測站監(jiān)測。
3、噪聲監(jiān)測。
監(jiān)測項目：對公司廠界晝間、夜間噪聲進行監(jiān)測。
監(jiān)測頻次：按照國家相關規(guī)定執(zhí)行。
監(jiān)測點位：四周廠界外一米。
監(jiān)測方法：委托xx市環(huán)境監(jiān)測站監(jiān)測。
工廠改善方案篇二
改善提案的基本思想和目的：
改善提案的作用和意義：
改善提案的內(nèi)容：
不作為精益改善提案的內(nèi)容。
提案步驟：
1)各廠成立“提案審查小組”由有關主管組成。
2)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關部門主管組成并設執(zhí)行秘書。
各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后，始可匯報“提案審查委員會”。（公司各部門提案經(jīng)送委員會）2．“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P人員列席說明。
1．提案審查項目及配合。
（1）動機20％。
（2）創(chuàng)造性15％。
（3）可行性25％。
（4）回收期投資30％。
（5）應用范圍10％。
2．成果審查項目及配合。
（1）動機15％。
（2）創(chuàng)造性20％。
（3）努力程度15％。
（4）投資收回期25％。
（5）同效益25％。
1．實施的提案、各實施部門，應認真執(zhí)行，每月應填具成果報告表呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個月的考核，并予評分后，再呈提案審查委員會。
2．“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。
以科為單位，六個月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎：
第一名：錦旗及獎金xxxx。
第二名：錦旗及獎金xxx。
第三名：錦旗及獎金xx。
余偉輝老師簡介余偉輝老師，著名精益管理領軍人及實戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；全球500企業(yè)商學院最認可的top100精益生產(chǎn)管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國pulse集團等等世界500強之ie程師、operationleader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)管理、精益管理推行、培訓及咨詢經(jīng)驗。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國銀行等近百家制造型企業(yè)和服務型企業(yè)實施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓與咨詢服務，深受企業(yè)贊譽和業(yè)界肯定。
余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專著。是國內(nèi)第一部融匯西方先進管理模式，結(jié)合中國本土社情和企業(yè)實踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應對員工流失的里程碑式專著。
余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導者領導力訓練》、《精益vsm價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益pmc計劃與物控》、《tpm全員生產(chǎn)維護》、《精益6s與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。
余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運營管理改善、煙草行業(yè)精益管理導入及全面解決方案、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益pmc計劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6s、目視管理現(xiàn)場改善、tpm/oee全員生產(chǎn)維護系統(tǒng)建立和現(xiàn)場改善、精益工廠物流配送與供應鏈改善、精益服務與行政辦公業(yè)務流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業(yè)與職業(yè)的咨詢服務，助力中國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。
余偉輝老師聯(lián)系方式：電話：13928030335。
郵箱：ywh0801@。
博客：
工廠改善方案篇三
尊敬的各位領導，您們好！
20xx年轉(zhuǎn)眼已成過去，我自從3月份進入公司擔任裝配主任一職已整一年之久，在這一年當中也經(jīng)歷了許多、可算是酸甜苦辣百味瓶，在金帝這個大家庭中也學會了許多、也犯了不少工作之中的錯誤，在此感謝各位領導和同事對我工作的支持與幫助、也感恩于公司給我學習與發(fā)展的平臺。在我工作出現(xiàn)失職之時也感恩于領導給我的寬容與理解。幫助和支持我一路成長、在此表示衷心地感謝！
回首20xx年、裝配車間流水線和包裝線大多數(shù)時間也算正常生產(chǎn)，作為生產(chǎn)一線指揮員的我，負有組織生產(chǎn)、控制成本、帶好團隊、嚴抓質(zhì)量、提高效益等重要使命。但在工作之中也有許許多多的失職之處，在此檢討不足之處，希望在新的一年20xx年將會更加做得更好?，F(xiàn)將車間存在的主要問題列舉如下并針對以下問題必須在新的一年里做出改善的方向與策略。
生產(chǎn)計劃達成率偏低、影響銷售。
改善方法：
1、根據(jù)公司年度、月度生產(chǎn)計劃、實施流水線每日量產(chǎn)計劃，統(tǒng)一團隊目標！
2、加強與各部門、各車間、外檢溝通，及時處理和解決配件供應不及時或配件不良造成的影響產(chǎn)能問題。
一次性裝機合格率較低，人為質(zhì)量問題較多，批量性的質(zhì)量事故偶有發(fā)生，流水線裝配及包裝線同時都有，包裝線的`外貿(mào)生產(chǎn)單出現(xiàn)頻率較高。
如流水線119大電鎬的批量返工、包裝185圓鋸的返工等等質(zhì)量問題。
改善方法：
1、定期或不定期地對員工開展質(zhì)量知識的培訓，真正落實培訓效果。
2、及時加強巡檢力度、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查。
3、及時與各部門、車間、外檢、采購、品質(zhì)多溝通協(xié)調(diào)，出現(xiàn)問題第一時間處理匯報解決。
4、注重細節(jié)管理，指導員工、培訓員工標準化作業(yè)。
臟、亂、差現(xiàn)象嚴重。
改善方案：
1、落實崗位責任制，區(qū)域責任制，違反必罰。
2、制定獎懲制度。
3、加強思想教育。
4、改善作業(yè)環(huán)境。
員工不守勞動紀律、我行我素、無責任心、散漫、無工作激情。
改善方案：
1、強化管理、加強思想教育，不斷提高素質(zhì)。
2、人性化管理、重在溝通。
3、落實車間規(guī)章制度，提升執(zhí)行力、獎懲分明、公平公正。
除上述幾個方面之外，在物耗方面、工藝流程方面、安全方面、數(shù)據(jù)化管理方面也有待于在新的一年里持續(xù)改善。祝公司在新的一年里生意興隆，再創(chuàng)輝煌！
工廠改善方案篇四
這樣的公司給我們學校電子類的學生提供了難得的實習條件，在那里，公司的各種管理方法、流程和管理者之間的上下層關系可以說是我們現(xiàn)實社會中一個縮影的充分體現(xiàn)，她為我們在校的學生踏進社會提供了一個搶先一步踏進社會體驗生活的可貴機會。剛開始同學們在森泰電子廠里實習第一個體會到的就是一個字——“累”，但后來慢慢的習慣下來，因為大部同學是獨生兒子，沒有經(jīng)歷過很大風吹雨打，可以說大部分同學一直以來在保護傘下走過，這次系里組織的實習生活可以給這些同學真正體會到現(xiàn)實生活中的酸、甜、苦、辣;但是我們很高興地看到，這些同學在實習中到困難時，并沒有后退，而是勇敢地面對現(xiàn)實，向困難中挑戰(zhàn)。
其三，同學們學會了溝通，學會處理好身邊的人際關系，學會在苦中作樂的技巧，在生產(chǎn)線上工作是比較枯燥的，每天都反復的做哪份工作，如果沒有同身邊的同事溝通，處理好身邊的人際關系，一個人是很孤獨，同時在一個工位上工作時間長了，前后工位之間將免不了有磨擦出現(xiàn)，處理不好，將影響我們的工作質(zhì)量。這就讓我們的同學們懂得了人際關系的重要性，一個好的人緣將會給我們的工作帶來了無限的方便和歡樂。其四，同學們在工作中學會了研究。在工作中，方法中的正確和方便性非常重要，直接影響到生產(chǎn)的效率，同學們在自己的崗位上做熟了對自己所做的工作也仔細研究起來，細心分析其方法，模具的缺點，自己研制出一套更加便捷簡單的方法來提高自己的速度和減少工作量，真正充分體現(xiàn)出大學生的不同之處，體現(xiàn)了大學生的風采。范文top100其五，這次東莞之旅給同學增進了不少友誼，加深了同學之間的感情。
在這陌生的地方實習，意識到同學之間的幫助非常重要，大家緊密的團結(jié)在一起、生活、工作有遇到什么問題都互相的關顧，原先不認識的同學也互相融一切到一個團結(jié)合作的大集體里來，有什么心事也學會了互傾訴，加深了同學之間的友誼?？偟膩碚f，我們這一次實習的同學，他們是比較配合和成功的，大家都都能在自己的崗位上認真工作、他們學習到了很多在校園、在課堂上、課本上學不到的東西，也使同學們了解很多和懂得了做人的道理，特別是同學們體會到生活中的艱辛和找工作的不容易。感謝這次實習，感謝這次實習的教師，感謝為我們爭取了這實習機會的領導。
這次實習，一定會令我的人生走向新一頁，同時也很感謝在實習期間同學們，特別是我們辦自專業(yè)的同學給予我的支持與鼓舞!
工廠改善方案篇五
安全整改報告范文安全整改報告范文篇一20xx年x月x日，我縣安監(jiān)局檢查組對我廠安全生產(chǎn)工作進行了全面、嚴格的檢查。通過檢查，在肯定了我廠在安全生產(chǎn)工作上所作的努力和成績的同時，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，并將這些問題以執(zhí)法文書的形式現(xiàn)場下達給我廠，責令限期改正。
指令書號：
安監(jiān)管責改字第號。
問題：
1、1#生料磨提升機防護欄部分損壞;2、《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理制度》不規(guī)范。
3、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》制定不完善。
針對上述三方面的問題，我廠安委會成員以認真負責的態(tài)度，按照當時檢查組的指導進行了完善和改正：
1、根據(jù)檢查組所提出的1#生料磨提升機防護欄部分損壞的問題，我廠對生料磨車間及時下達了隱患整改通知書，要求在24小時之內(nèi)，將防護欄損壞部分修補完整并對其他作業(yè)現(xiàn)場安全防護部位檢查一遍，同時對車間主任、班長和相關責任人進行了批評教育。8月14日上午，廠安全科人員對問題部位進行了檢查，看到破損的防護欄已經(jīng)修復完好，其他部位沒有發(fā)現(xiàn)問題。
2、《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理制度》中所出現(xiàn)的問。
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題是，制度中所規(guī)定的對一般事故、重、特大事故的上報時限有誤。我們根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》中所規(guī)定的事故報告時限規(guī)定對我廠的《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理制度》中的事故報告時限條款進行了改正，并且認識到，我們對國家相關政策的學習、領會、和掌握的還不夠。所以，我們在以后必須加強這方面的學習，才能準確領會上級的指示精神，正確指導我廠的安全生產(chǎn)工作。
3、責令改正指令書中所述《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》制定不完善一條，是指我廠的《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》中沒有職工入廠前、入廠后和離廠時均應進行身體檢查的規(guī)定。因此，我們根據(jù)要求，對本制度做了相應的補充。
至此，我廠對縣安監(jiān)局檢查小組在8月13日所責令改正的三項內(nèi)容，均已改正完畢。在以后的工作中，我們?nèi)詫⒁蝗缂韧e極配合并堅決執(zhí)行上級主管部門的檢查和決定，把我廠的安全生產(chǎn)工作做好。
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篇二20xx年x月x日辦事處安全生產(chǎn)巡查辦公室領導組對我公司進行了全面的檢查，對我公司安全方面上的不足提出了很多寶貴問題和意見。針對問題我公司高度重視，我公司主要安全管理人員于4月2日晚上，召開了安全隱患整改緊急會議，對領導提出的安全隱患進行了整理分類，并落實到位?，F(xiàn)將安全隱患整改報告匯報如下：
1、車間部分電線裸露，未采用不燃套作保護。整改情況：
裸露電線已用不燃套材料進行了保護。
2、安全出口指示牌應急燈配置不足。
整改情況：
已重新采購指示牌和應急燈進行安裝完畢。
3、未健全各項安全管理規(guī)章制度整改情況：
已建立健全本公司安全管理規(guī)章制度。
4、未對作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)的培訓，教育。整改情況：
目前已完成各崗位員工的安全生產(chǎn)的培訓。安全整改報告范文。
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篇三7月17日上午，河南省衛(wèi)生廳安全生產(chǎn)督導檢查組對我院安全生產(chǎn)工作進行了現(xiàn)場檢查。檢查結(jié)束后，檢查組就我院安全生產(chǎn)工作存在的問題進行了反饋。
針對反饋問題，醫(yī)院領導高度重視，迅速行動，于7月17日下午組織召開了由院領導及院安全生產(chǎn)工作領導小組成員參加的安全生產(chǎn)工作專題會。對照存在的問題，逐條分析，認真研究，統(tǒng)一部署，制定出切實可行的整改措施。會上，院安全生產(chǎn)工作領導小組組長、院長xx指出，要提高認識、統(tǒng)一思想，強化責任，突出重點，認真整改，切實做好我院的安全生產(chǎn)工作，堅決防止安全事故的發(fā)生，為構(gòu)建和諧xx、創(chuàng)建平安醫(yī)院做出積極的貢獻。具體整改措施如下：
一、提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。醫(yī)院將在7月22日前組織全院職工進行安全生產(chǎn)知識培訓。認真學習有關安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)以及上級重要文件指示精神，在全院樹立安全第一的觀念，進一步完善各職各類人員制度職責，明確責任、狠抓落實，使我院安全生產(chǎn)工作做到標準化、規(guī)范化。
二、認真對安全生產(chǎn)工作中存在的問題進行整改。一是配電箱個別無安全防護措施、電線亂布線、扯拉等問題：
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用電安全。二是重點部門消防瓶、應急照明設施配備不足、不規(guī)范，有損壞問題：
醫(yī)院將組織相關人員按照公共場所消防設施的具體要求，對消防瓶、應急照明燈等進一步完善配備、規(guī)范使用，定期檢查完好率，切實提高消防應急能力。三是食堂衛(wèi)生差的問題：
醫(yī)院將對食堂從業(yè)人員進行食品衛(wèi)生知識的培訓，加大對食堂餐飲具洗消、食品生產(chǎn)加工過程和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督檢查，嚴把采購進貨，完備設施，規(guī)范操作，嚴防食源性疾病的發(fā)生。四是氧氣房人物混住，無防靜電地板的問題：
醫(yī)院將按照要求設立新的供氧中心，預計8月10日之前將投入使用，屆時現(xiàn)有供氧室將停止使用。
三、加強對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查。醫(yī)院安全生產(chǎn)工作領導小組將不定期對醫(yī)院安全生產(chǎn)工作進行檢查指導，認真排查影響醫(yī)院安全生產(chǎn)的安全隱患，嚴格落實各項安全生產(chǎn)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和整改，同時，在工作中認真總結(jié)經(jīng)驗，將安全生產(chǎn)工作與醫(yī)院日常工作緊密聯(lián)合起來，全力維護好醫(yī)院各項工作的順利開展。
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去201x年x月x日，我司工地發(fā)生了一起機械事故。給我區(qū)、我市的安全工作造成了一定的影響，給我們公司也造成了很大的損失。
事故發(fā)生后，一是我們立即召開公司所有項目部主要負責人和安全員緊急會議，布置安全大檢查，全面停工整頓。要求各項目部對自巳所承建的施工區(qū)域進行全面徹底檢查，要求不留死角，對排查發(fā)現(xiàn)的問匙要立即采取措施加以整改，二是召開職工大會，對全體職工進行緊急安全教育，能使每個人引起高度的重視，嚴格按操作規(guī)程施工，堅決絕堵各種違章施工。公司、項目部分層組織召開各項專題會議對全體管理人員進行安全教育，組織大家深入學習《建筑法》《安全生產(chǎn)管理條例》，在血的教訓面前使每個管理人員感到痛心，深刻認識到安全的重要性，天天講安全，一時大意就出問題。真正認識到不怕一萬就怕萬一的道理，安全工作實在太重要了。并深刻檢查發(fā)生事故原因及管理方面存在的問題。通過學習檢查，初步查找存在以下差距：
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情緒，工作不夠深入，不夠細，有合思想特別是因為大潤發(fā)年底要開業(yè)，工程進度加快，各工種交叉施工，施工管理較亂，缺乏有力地監(jiān)管及合理的協(xié)調(diào)，這些都給安全工作埋下了隱患。
二、安全監(jiān)管體系不落實安全管理必須科學管理，說一說，喊一喊，發(fā)個文件或都不能從根本上解決安全問題。只能是不斷發(fā)生事故。其中一個很重要的原因就是管理體系不落實，從公司到項目部沒有形成強有力的監(jiān)督管理。崗位人員配備不到位，安全管理責任不清，專職安全管理人員少兼職多，對安全人員的培訓，學習重視不夠。安全員思想上有畏難情緒，怕得罪人，所發(fā)管理力度不大。
三、沒有處理好安全工作和工程進度的關系在施工中往往是口里喊安全第一，但當安全與生產(chǎn)進度發(fā)生沖突時，往往就忽視了安全，把進度放在第一位。這是我們一些管理人員中思想上存在的問題。具體表現(xiàn)為：
臨時觀念;與事湊合;不能很好的堅持操作規(guī)范，與安全技術(shù)交底。兩張皮特別是對分包工程監(jiān)管往往以分包代管的現(xiàn)象。缺乏強有力的監(jiān)管程序。
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操作。
2、安全防護措施有缺失，雖然按照規(guī)范要求做了防護，但有時有人隨意拆除，沒有及時修復，安全標志張掛不夠，有些防護不夠規(guī)范。
3、施工用電有亂接亂拉現(xiàn)象。
4、腳手架塔設有的不規(guī)范，有的活動架穩(wěn)定性很差，存在安全隱患。
5、有的工人不戴安全帽的現(xiàn)象。
6、現(xiàn)場沒有做到文明施工，存在臟亂差現(xiàn)象。
通過以上自查自糾，我們深深感到我們工作上的不足和差距。我們采取了以下整改措施：
一、加強領導班子建設，完善各項管理制度和安全管理體系：
1、加強學習，提高公司管理層的安全生產(chǎn)意識，強化安全管理。，從機制上對各級干部進行激勵和約束，強化干部責任意識，提高管理人員在安全管理中的責任意識。
2、調(diào)整充實領導班子和公司的職能部門，配備年富力強的專業(yè)人員到安全生產(chǎn)和技術(shù)管理崗位，從人員方面健全安全管理體系。
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理制度》《安全技術(shù)管理制度》和《項目部安全生產(chǎn)管理程序》。
從機制上對各級干部進行激勵和約束，強化干部責任意識，提高干部在安全管理中的責任意識。
二、全公司上下廣泛動員，深入自查自糾，把安全工作落到實處;在安全生產(chǎn)整改活動中，利用橫幅、標語等宣傳工具，大張旗鼓地進行宣傳，用輿論導向激發(fā)干部職工地參與熱情，讓他們牢固樹立安全第一的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了全體人員自覺參與自查自糾活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進入了職工心中。
我們以血的教訓堅持安全生產(chǎn)，預防為主，結(jié)合崗位實際，根據(jù)市監(jiān)管部門的具體要求，工地制定了詳細的活動計劃，認真組織開展各項活動，采取多種形式的活動，進行自查自糾：
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等，通過對相關安全制度和法律法規(guī)知識學習，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。
2、組織全員簽訂安全責任保證書，通過簽名活動，以提高職工安全月活動認識，強化職工安全意識。
3、組織職工開展嚇一跳，冒冷汗安全險肇事件的討論會，以職工身邊發(fā)生過的安全險肇事件、嚇一跳經(jīng)歷進行討論，并將個人經(jīng)歷事件進行書面記錄，組織其他員工進行借鑒反思通過反思事件過程及安全工作不足的同時，找出相關對策，教育提醒全體職工更好地樹立安全意識，提高安全防范能力，保障職工安全健康。
4、針對性的加強安全知識的培訓及各項實踐操作的現(xiàn)場測試，對互保聯(lián)保、起重吊具使用、安全作業(yè)標準、指吊標準手勢、安全管理制度、安全站位、年度危險源風險控制策劃措施和工藝技術(shù)規(guī)程的進行全員性教育與培訓，并且做了詳細的個人學習記錄，保證了培訓的實效性，并且對職工有重點的進行了指導與教育。
5、做好特殊時段、特殊事件、安全重點人物的培訓和交流工作的同時，加強職工的各項安全教育培訓工作。加強職工思想教育，，定期進行職工思想教育，加強班組工前五分鐘活動質(zhì)量，六級督查班組自查過程人員思想狀態(tài)的觀察，提醒、教育職工現(xiàn)場作業(yè)安全，做到思想上提前預知引導，行動上加大督查督導。
6、持續(xù)加強特種作業(yè)人員的集中排查，減少、杜絕違章。
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操作、違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。此外，通過各大班、小班之間的互排互查，邊找邊改，確保對檢查中的不合格項和安全隱患問題，都得到及時整改，提高了個人的防護技能，以及集體的安全配合意識。
三、立足崗位實際，深入開展四個一。
1、結(jié)合查一起事故隱患、糾一次違章行為、提一條合理化建議、做一件預防事故的實事等活動，對現(xiàn)場安全因素進行一次徹底排查，集中整改，及時糾正習慣性違章，加大現(xiàn)場管理與設備管理的控制、檢查力度，杜絕個人違章行為，真正用制度規(guī)范個人行為。
3、針對相關的作業(yè)崗位，加強工器具使用過程的控制，并且對工具在使用過程中可能造成的風險采取了可靠的防范措施。固定使用人員，掛牌標識，落實監(jiān)管責任。積極穩(wěn)定好職工情緒、特種設備、特殊人員、特殊時期的各項工作。
第四、持續(xù)抓好班組日常管理、把握四個關鍵，認真組織開展各項安全活動。
1、結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：
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點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫。
2、圍繞生產(chǎn)的中心工作，在全員中，有針對性開展了安全漫畫、安全合理化建議征集活動;按活動要求在組織開展了揭查一條安全隱患，讓大家在工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患，排查隱患，整改隱患;落實開展安全大檢查活動。
總之通過這次整改使我們受到了深刻的教育。我們將在...
工廠改善方案篇六
4、安全科對本廠設立的安全生產(chǎn)目標與全體員工進行溝通，對合理的建議予以采納，對不合理建議予以指導，監(jiān)督檢查各部門、班組安全目標、指標落實情況，并定期回顧和監(jiān)測本廠的安全目標。
5、安全目標的內(nèi)容應體現(xiàn)本廠風險特性，并反映持續(xù)改進的承諾；每年應該根據(jù)監(jiān)測結(jié)果和內(nèi)外部條件的變化，對安全目標和指標進行修訂。
6、安全生產(chǎn)目標應懸掛于安全標準化辦公室及廠區(qū)醒目的位置，便于本廠全體員工清楚了解本廠的安全目標。
7、廠長應對遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實安全生產(chǎn)目標和指標、改進安全績效做出安全承諾，并保證提供所需的人員、資金、物資和技術(shù)支持，使本廠真正實現(xiàn)本年度的安全目標和指標。
8、本廠員工和相關方可以通過信函、意見箱、調(diào)查表等渠道監(jiān)督主要負責人是否履行安全承諾。
工廠改善方案篇七
專項工作的計劃。
根據(jù)工廠《關于開展廠區(qū)環(huán)境綜合大整治專項工作的通知》要求，結(jié)合本部室實際情況，工廠決定在廠區(qū)開展為期一年的環(huán)境綜合大整治專項工作。
現(xiàn)將相關要求和工作安排通知如下：
一、工作目標。
近期目標：在2017年1月23日前，對部室所屬區(qū)域進行分片區(qū)清理、清掃和清潔，使所屬區(qū)域環(huán)境面貌得到初步改觀。
遠期目標：從5s管理入手，按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的5s實施步驟，逐步實現(xiàn)5s管理。
二、組織機構(gòu)。
為加強此項工作的組織領導，保證工作的順利開展，達到制度化、標準化的要求，本部室成立環(huán)境綜合整治專項工作領導小組。
領導小組：
組長：高紅霞。
副組長：陳忠偉。
成員：李大慶、許慶湖、劉選湘、陳敏、黃海。
三、時間安排。
（一）春節(jié)前完成本部室環(huán)境整治工作，并通過工廠驗收。（二）9月份前完成車間生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理工作。
（三）10月份負責指導各車間定置管理畫線。（四）12月負責集團公司對我廠環(huán)境整治工作驗收。2017年1月12日附件：
2017年衛(wèi)生區(qū)域責任劃分。
為提高工廠生產(chǎn)環(huán)境，促進文明生產(chǎn)，結(jié)合現(xiàn)場“5s”管理辦法，現(xiàn)將全廠衛(wèi)生區(qū)域劃分如下:。
一、車間辦公樓衛(wèi)生區(qū)域劃分。
（一）聚鋁庫庫房，庫房前停車棚(靠西門崗處停車棚由安全生產(chǎn)部西門崗人員)，一樓至二樓樓梯，二樓通道，東西兩頭廁所歸屬鼎潤綜合部（庫管員）衛(wèi)生責任區(qū)。
（三）東頭二樓樓梯至四樓平臺，四樓樓道(包括洗手槽、窗臺)，1-6月由維修加工部負責，7-12月由熔煉制造部負責。西頭二樓樓梯至四樓平臺，1-12月由熔鑄制造部負責；三樓樓道1-4月由維修加工部負責，5-8月由熔鑄制造部負責，9-12月由熔鑄制造部負責。
（四）所在區(qū)域內(nèi)的消防器材設施由區(qū)域單位負責。
（五）滾筒前彩鋼棚下區(qū)域由熔鑄制造部負責。
（六）渣場清運后，熔鑄制造部、熔煉制造部、營銷中心、維修加工部負責依次對散漏的垃圾進行清掃，各部門負責3個月。以上衛(wèi)生區(qū)域要求各責任單位每天負責打掃，每周一檢查。
二、雜品庫樓衛(wèi)生區(qū)域劃分。
（一）一樓樓梯至四樓衛(wèi)生區(qū)域包括消防器材歸綜合部勤雜班負責，此區(qū)域每月做一次。
（二）一樓庫房門前1米由金屬保管員負責。
三、主干道衛(wèi)生區(qū)域劃分。
（一）東門崗10米范圍內(nèi)由安全生產(chǎn)部東門崗人員打掃，東門崗10米起至熔煉制造部休息室公路，包括廢水處理池花園欄桿及過道由綜合部勤雜工負責每天打掃。廢水處理門前空壩歸屬熔煉制造部和技術(shù)質(zhì)量部(包括門窗臺)。
（二）廠辦公樓周圍至開水房主干道，營銷中心綜合作業(yè)。
區(qū)前主干道至現(xiàn)場班，車庫后停車棚，廠辦公樓至文化長廊西頭主干道，停車棚(至聚鋁庫西門左側(cè)水平位)雜品庫樓前、噴水池空壩及至垃圾場主干道由綜合部勤雜工負責每天打掃，以上區(qū)域內(nèi)各制造部、部室所使用的生產(chǎn)廠房、庫房、休息室、所屬設備等門前1米范圍內(nèi)由其所在使用單位負責每天打掃。噴水池花臺由調(diào)度室負責，過磅房至調(diào)度室門前中間段和調(diào)度室門前至聚鋁庫門(右)前公路主干道由調(diào)度室負責(其位置為停車棚水平位)。雜品庫廁所及前公路和技術(shù)中心辦公樓廁所由綜合部每天負責打掃。
（三）滾筒前彩鋼棚下區(qū)域和相鄰新廠房大門至調(diào)度室磅。
房前公路由熔鑄制造部負責打掃。新車床使用后，周圍衛(wèi)生由使用者打掃。9噸爐休息室旁邊大門斜坡由熔鑄制造部打掃。
四、維修加工部負責澡堂鍋爐周圍1米處衛(wèi)生。該區(qū)域內(nèi)其余由勤雜班負責。
五、二氧化氯鹽酸罐前堆放可用鋼材范圍內(nèi)由維修加工部負責。
六、熔煉制造部和熔鑄制造部相鄰間公路西起至第四根落水管處由熔鑄制造部負責，其余部分由綜合部勤雜工負責。
七、綜合樓（即二氧化氯廠房）側(cè)樓梯至雜品庫樓廁所斜直對范圍由綜合部勤雜工負責。
八、綜合樓背后斜坡、喇叭流管作業(yè)區(qū)門口至配電房由營銷中心綜合作業(yè)區(qū)負責。
九、煤場、沙場由熔煉制造部負責。
十、綜合作業(yè)區(qū)辦公樓前空壩由綜合作業(yè)區(qū)、維修加工部電工班、勤雜工以各自一樓使用的房間對直為界負責清掃。該辦公樓樓梯由綜合作業(yè)區(qū)和熔鑄制造部鋸切班輪流打掃。
十一、各部門生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生由本部門負責。
十二、食堂大會議室的空調(diào)及窗臺由綜合部負責。
十三、其余未盡事宜由安全生產(chǎn)部解釋。
安全生產(chǎn)部。
2017年1月6日。
xx限公司。
整改報告。
xx市環(huán)境保護局：
2015年5月26日各位領導親臨我司進行環(huán)境檢查工作。對我司的基本情況及現(xiàn)場情況做了詳細的檢查工作，給我司提出很多的寶貴意見及發(fā)現(xiàn)我司現(xiàn)場有許多不足之處，我司將針對各位領導提出的問題積極配合做如下整改：
工廠改善方案篇八
1.新員工入廠必須進行公司、車間和班組三級安全教育，經(jīng)考試合格后，方可進入生產(chǎn)崗位工作或?qū)W習。
2.公司級安全教育，由安全科組織進行。安全教育內(nèi)容為：
1）、有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定及企業(yè)文化；
2）、本公司的生產(chǎn)特點及有關安全規(guī)章制度；
3）、安全生產(chǎn)的基本知識和消防常識等；
4）、典型事故及其教訓。
3.車間級安全教育，由車間主管安全生產(chǎn)的主任負責，由安全員進行教育，經(jīng)過車間級安全教育考試合格后，方可分配到工段、班組。安全教育內(nèi)容為：
1）、本車間的生產(chǎn)特點、安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度；
2）、職業(yè)危害防范措施及應急措施等；
3）、結(jié)合本車間特點的安全知識和事故教訓。
4.班組安全教育，由班組長負責，經(jīng)過班組安全教育考試合格后，方可指定老員工帶領參加工作。安全教育內(nèi)容為：
1）、本崗位的生產(chǎn)流程及工作特點和注意事項；
2）、本崗位安全操作規(guī)程；
3）、本崗位設備、工具的性能和安全裝置的作用、防護用品使用和保管方法；
4）、崗位事故教訓及預防措施等。
5）、本崗位地理環(huán)境及緊急疏散路線。
5.三級安全教育考核情況，逐級填寫在員工安全作業(yè)證上，并記入個人檔案。未經(jīng)安全考核，以及考核不合格者不準上崗操作。
6.公司內(nèi)工作調(diào)動、干部參加勞動以及脫離崗位六個月以上返回原來崗位者，要進行車間、班組安全教育。
7.各部門負責對進入生產(chǎn)廠區(qū)的外來人員講明一般安全注意事項，并派專人負責帶隊。
