2023年生產(chǎn)部門半年的工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)部門半年的工作總結(jié)優(yōu)秀

報(bào)告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

生產(chǎn)部門半年的工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)部門半年的工作總結(jié)篇一

20xx年，在公司的下，勝利的號聲接近尾聲，東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產(chǎn)肥料183109噸，倒包22010噸，摻混11821噸。20xx年的工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：

1、例會和車間班前班后會，將公司次創(chuàng)業(yè)的精神傳達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和，筑建員工以廠為家的思想。

2、了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 車間班組長的責(zé)任直接車間的工作質(zhì)量，在04年的班組建設(shè)中了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使真正技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1、了對班組安全檢查，了崗位責(zé)任制，問題通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低了04年的安全生產(chǎn)。

2、周二安全例會，分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間的安全事故分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中，宣傳“5s”活動，并組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理大的。

2、將東廠所有積壓余料消化，了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，了現(xiàn)場。

1、分別對一、二、三、六車間的設(shè)備情況了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

總之，有了好成績，但仍存在著問題，主要如下：

1、安全管理。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)位，檢查位，有好多時(shí)候，的工作當(dāng)中勞動量比，工人的體力消耗比，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，的安全隱患嚴(yán)肅的指出或者安全管理制度處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故以前，就應(yīng)該不講情面，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對人情面子的安全隱患指出或的，將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整改不徹底。僥幸心理，有些安全隱患的整改工作應(yīng)付，并且還會降低生產(chǎn)成本，在有些安全隱患的整改中徹底整改，我想在今后的工作中，要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎過。在工作過程中，有好多操作操作規(guī)程操作，當(dāng)時(shí)又安全事故，大多只是口頭批評，而不夠嚴(yán)肅?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段一名操作工違章操作，作業(yè)后，直接從2米高的地方跳下，足跟撕裂。在今后的工作中，凡是的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標(biāo)志仍健全。到為止，東西兩個(gè)廠子，我簡單的找了找，像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志設(shè)立，限期解決。

1、交***不。比如班組以清理現(xiàn)場、交接為由，應(yīng)付投料的方法，下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。點(diǎn)對我管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，解決的辦法盡的班組長的思想素質(zhì)，并要求要考慮整體利益，硬性規(guī)定現(xiàn)場的.，以***工作的。有故意應(yīng)付投料的班組，處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。班組在生產(chǎn)過程中，盡的產(chǎn)量，在設(shè)備故障隱患時(shí)，修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修轉(zhuǎn)移到了下班次，并延長了維修。凡是設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而停車的，加大處罰班組長和維修工的，在今后的工作中要的管理制度，我在想能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以考核或者評審的辦法分檔，維修工人不當(dāng)班設(shè)備故障的，降低技術(shù)工檔次的處罰。

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，能經(jīng)常技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)都在的，那么的產(chǎn)量會，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就會下降。了一項(xiàng)措施技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把在生產(chǎn)過程中的問題和方法都說，是問題的，大家解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家吸取。我想還要讓技術(shù)人員從文化、技術(shù)從外面吸取更新的知識，來技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)。

4、管理位，有跑冒漏，成本考核制度不健全，責(zé)任位。加大管理，成本考核制度，量化考核。

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