在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。
房地產(chǎn)培訓(xùn)總監(jiān)簡歷 房地產(chǎn)總監(jiān)簡歷篇一
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主要職責(zé):
主要從事集團(tuán)的培訓(xùn)管理與人力資源開發(fā)工作,并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及公司重大管理項目的組織實施和跟蹤管理。xx年4月開始兼職杭州公司營銷總監(jiān)。主要工作成就:
1.組建培訓(xùn)中心,并以結(jié)果為導(dǎo)向,建立起“培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)保障”三位一體的.企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng);
2…………
6.針對杭州公司效益低下的實際,編制營銷體系整體性解決方案,從企業(yè)文化、組織架構(gòu)、營銷服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、銷售績效等方面提出全面改善計劃,并導(dǎo)入實施。
匯報對象:總裁下屬人數(shù):7
xx/04—xx/06: 浙江某汽車有限公司
所屬行業(yè):汽車及零配件
人力資源部人力資源經(jīng)理
主要職責(zé):
負(fù)責(zé)推行和完善公司各項hr業(yè)務(wù),建立健全公司的各項人事政策和制度。主要工作成就:
1.進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)與崗位分析,編制各崗位說明書與作業(yè)流程,實現(xiàn)崗位規(guī)范化管理;
2.編制為各項人力資源管理流程,實現(xiàn)人事管理流程化管理;
3.采用kpi績效管理技術(shù)建立起公司kpi績效考核指標(biāo)庫與各崗位績效考核指標(biāo)與考核方案,從而為公司實現(xiàn)以績效為導(dǎo)向的運營管理。?
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