2023年精益求精的精神讀后感實用

在觀看完一部作品以后，一定對生活有了新的感悟和看法吧，為此需要好好認真地寫讀后感。如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢？接下來我就給大家介紹一些優(yōu)秀的讀后感范文，我們一起來看一看吧，希望對大家有所幫助。

精益求精的精神讀后感篇一

• 精益化管理心得體會 推薦度：
• 精益化管理心得體會 推薦度：
• 精益工程師崗位職責(zé) 推薦度：
• 質(zhì)量精益管理心得體會 推薦度：
• 工匠精神讀后感 推薦度：
• 相關(guān)推薦

管理水平是否先進是一個企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵，縱觀國內(nèi)外獲得成功的企業(yè)，無一例外都推行先進的精益管理方法，秉持精益管理精神。作為煙草行業(yè)的管理層，也應(yīng)該緊追先進的管理理念，學(xué)習(xí)運用精益管理理念進行企業(yè)管理，才能讓煙草行業(yè)的各方面工作上水平，在營銷、物流、專賣等領(lǐng)域提高客戶滿意度，降低成本。在這次“讀一本精益管理好書”活動中，我選擇了《精益精神》這本書，經(jīng)過對這本書的反復(fù)學(xué)習(xí)閱讀，我對精益精神有了一定的認識，對推行精益管理的意義和如何進行精益管理也有了初步的了解，可謂受益匪淺。下面是我對《精益精神》的一些體會。<

書中介紹豐田公司成功的案例令我印象深刻，也讓我領(lǐng)悟了精益管理的重要性和意義。精益生產(chǎn)可以看成是豐田公司將精益管理思想應(yīng)用在企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)線上。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個里程碑！剛開始的時候，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結(jié)果經(jīng)過不懈的努力，豐田汽車在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面?？梢哉f，“豐田”汽車之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細化管理。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。

精益管理是整個企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強，需要有效運用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運用精益管理精髓的企業(yè)才能長足發(fā)展。精益管理的精髓就在于：不僅要在生產(chǎn)過程中追求精益，還要在與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性中追求精益，在與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、客戶、消費者的關(guān)系中追求精益！ 精益管理貫穿了企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)，滲透到了企業(yè)的血脈之中！它是一種思想體系，是一種理念，更是一種文化！但精益管理不是繁瑣管理、復(fù)雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，它不在于簡單的關(guān)注細節(jié)、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來價值、又能給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 精益管理思想的關(guān)鍵出發(fā)點是價值。產(chǎn)品的價值只能由最終用戶來確定，而價值也只有由具有特定價格、能在特定時間內(nèi)滿足用戶需求的特定產(chǎn)品（商品或服務(wù)，而經(jīng)常是既是商品又是服務(wù)的產(chǎn)品）來表達時才有意義。我們需要關(guān)注如何將適合的產(chǎn)品以合適的價格賣給合適的顧客來最好的體現(xiàn)產(chǎn)品的價值。 問渠哪得清如許，唯有活水源頭來！精益管理思想就是企業(yè)不斷前行的源頭，是企業(yè)在激烈競爭中得以長足發(fā)展的基石！在當(dāng)前的全球經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，我們需要通過精益管理的方法、技術(shù)、理念來推動企業(yè)節(jié)約成本、提高收入、優(yōu)化流程、提升效率，在有限的資源約束

下最大限度的挖掘利益，使我們的企業(yè)從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌。

通過對這本書的學(xué)習(xí)，我總結(jié)出了一些精益管理方法。 一是在工作的地點實施目視化管理，能善用目視方法在作業(yè)過程中防錯，就可以在錯誤發(fā)生前找出問題，不會流入顧客的手中。

二是從 5s 做起，創(chuàng)造出一個整潔的工作環(huán)境。如果大家總是在一個雜亂無章的環(huán)境里工作，不可能獲得穩(wěn)定的成績，因此要想實踐精益，要獲得穩(wěn)定，必須要先有一個整潔的工作環(huán)境。

三是讓每個員工清楚自己所處在作業(yè)流程的位置，他的工作計劃是什么？他今天要完成什么任務(wù)？公司對他們的要求是什么？不論處在哪個位子上，一旦員工明白公司對他們的要求，他們的工作效率會大幅度提高。

四是企業(yè)想要精益轉(zhuǎn)型，必須動員全體員工去找出問題的根本原因，并且徹底消除。在一個精益的企業(yè)里，“沒有問題”才是最嚴重的問題，因為大家沒有用心地觀察工作的缺失。找出問題的根由最簡單的方法是不斷地問“為什么？”，直到不能再問下去為止。這樣才能解決產(chǎn)生問題的根本原因，才是一勞永逸的作法。

五是企業(yè)的管理者不要把自己關(guān)在辦公室里一整天，而

會花很多的時間到現(xiàn)場去，因為那里是工作發(fā)生的地方。因為只有第一線的員工，明白工作現(xiàn)場會發(fā)生的什么。當(dāng)你花時間到現(xiàn)場去了解作業(yè)情況后，將會獲得現(xiàn)場員工們的尊重。當(dāng)你受到尊重時，你會發(fā)現(xiàn)員工更愿意接近你，與你溝通。員工更容易被激勵，去從事改善的工作。

六是企業(yè)要有一個和員工溝通回饋的渠道。每個員工都有權(quán)利得到回饋，精益的企業(yè)非常重視尊重個人。不管是好消息或壞消息，企業(yè)必須有一個回饋員工的渠道。

在以后的企業(yè)管理中，我會更加注重學(xué)習(xí)精益管理知識，閱讀更多這方面的書籍，并把學(xué)到的管理知識和經(jīng)驗運用到煙草行業(yè)實際工作中，做一個精益人！

管理水平是否先進是一個企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵，縱觀國內(nèi)外獲得成功的企業(yè)，無一例外都推行先進的精益管理方法，秉持精益管理精神。作為地鐵行業(yè)的從業(yè)者，也應(yīng)該緊追先進的管理理念，學(xué)習(xí)運用精益管理理念進行企業(yè)管理，才能讓地鐵行業(yè)的各方面工作上水平，在文化、管理、維修等領(lǐng)域提高乘客滿意度，降低成本。<

《精益精神》這本書，我通過對這本書的反復(fù)閱讀，我對精益精神有了一定的認識，推行精益管理的意義和如何進行精益管理也有了基本的`了解，受益匪淺。

書中介紹豐田公司精益化管理的成功案例令我深受觸動，一個經(jīng)歷二戰(zhàn)戰(zhàn)火，短短幾十年間成為世界上最大的汽車生產(chǎn)商的成功經(jīng)驗值得每個人去學(xué)習(xí)，去思考，也讓我領(lǐng)悟了精益管理的重要性和意義。精益生產(chǎn)滲透了豐田公司每個角落，將精益管理思想應(yīng)用在企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)線上，強化了公司生產(chǎn)效率，提高了生產(chǎn)質(zhì)量，將5s管理落實到每個員工頭上，挖掘員工潛力和創(chuàng)新思維，將企業(yè)利益和員工成長發(fā)展融合一體。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個里程碑！

二戰(zhàn)后，世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧，沒有放在眼里，經(jīng)過不斷地經(jīng)營，精益化管理，不斷改進生產(chǎn)

方法，豐田汽車在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后

面，取得了舉世矚目的成就。可以說，“豐田”汽車之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細化管理。

精益管理貫穿了企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)，滲透到了企業(yè)的血脈之中！它是一種思想體系，是一種理念，更是一種文化！但精益管理不是過度管理、復(fù)雜的管理，它不是簡單的關(guān)注細節(jié)、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來價值、又能給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

在以后的企業(yè)學(xué)習(xí)中，我會更加注重學(xué)習(xí)精益管理知識，在實踐中去理解精益化管理的意義，做一個能將精益化融入生產(chǎn)中的地鐵員工！

——物流質(zhì)量的感悟心得<

物理管理部發(fā)一本書作者詹姆斯p沃麥克精益思想，讀此書感受頗深。認識精益思想是通過精益方法引導(dǎo)的。精益方法是建立幾個真正具有從事物流活動所需的全部技能的專職團隊，富有個技能的團隊成員能在短時間內(nèi)集中在一個房間里，正確的使用已經(jīng)證明有效的團隊決策方法，通常被稱為“質(zhì)量功能展開法”（quality function deployment,qfd）的方法進行工作。這種方法能使開發(fā)團隊的工作標準化，以便每個團隊每次都能按照同樣的方法去工作。由于一個企業(yè)中的各個團隊都能照此法辦理，就有可能精確地計量完成從發(fā)貨→到貨時間，也使不斷改進設(shè)計方法本身成為可能。

當(dāng)今時代是一個知識化特征最顯著的新經(jīng)濟時代，信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等知識含量的比重在產(chǎn)品和服務(wù)所創(chuàng)造的價值之中占有主要的位置，這一時代是以智力為導(dǎo)向，崇尚客戶至上的高智能、多樣化和微觀服務(wù)，順應(yīng)以消費者為主導(dǎo)的買方市場。企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵是對市場的變化做出快速反應(yīng)，生產(chǎn)和提供擁護滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。面對新經(jīng)濟的巨大影響，伊利公司物流部門在新經(jīng)濟的巨大浪潮中應(yīng)當(dāng)運用現(xiàn)代管理思想對自身進行重新定位，用信息技術(shù)來滿足客戶最大的需求和利益，提供壓縮時間和空間的增值物流服務(wù)，以在競爭中孕育生機。

合肥伊利物流部門運用精益思想提供了一種新的發(fā)運質(zhì)量思路，為滿足客戶在新經(jīng)濟中生存和發(fā)展提供了潛意識服務(wù)機會。精益物流

理論符合現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢，該理論所強調(diào)的消除浪費，連續(xù)改善是傳統(tǒng)物流企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展必須具備的根本思想，它使得傳統(tǒng)物流企業(yè)的經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椋阂灶櫩托枨鬄橹行?，通過準時化、自動化生產(chǎn)不斷謀求成本節(jié)約，謀求物流服務(wù)價值增值的現(xiàn)代經(jīng)營管理理念。可以說，基于成本和時間的精益物流服務(wù)將成為中國物流業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。

合肥伊利物流部門從以下幾點運用精益思想在改善：

例如：合肥伊利工廠生產(chǎn)按照事業(yè)部大環(huán)境計劃組織生產(chǎn)，而市場是根據(jù)周圍的政治、促銷、當(dāng)?shù)貧夂虻纫蛩囟淖儯詴l(fā)生生產(chǎn)的產(chǎn)品不是當(dāng)時急需產(chǎn)品，這樣我們合肥伊利快速反應(yīng)，根據(jù)數(shù)據(jù)來源三天內(nèi)的訂單明細，反饋物流管理處更改生產(chǎn)計劃，快速供應(yīng)客戶。（分析數(shù)據(jù)員為----物流部門調(diào)度）

例如：合肥伊利采用是第三方物流為伊利公司服務(wù)，未完成提供準時供貨，我們分為兩個小組：

第一、保管每天9:00---17:00及時反饋給物流調(diào)度生產(chǎn)信

息，（原因生產(chǎn)有不確定因素而改變生產(chǎn)計劃，如：停電、停水、蒸汽、設(shè)備因素等）這樣做的目的節(jié)約第三方物流成本，防止裝貨車沒有貨裝現(xiàn)象，從而增加物流成本。這樣能使我們團隊作業(yè)量像鯨魚的身體，向上反饋像鯊魚的速度。

第二、調(diào)度每天16:00點根據(jù)正常第二天生產(chǎn)計劃安排第二天裝車車輛到場，這樣能使下線產(chǎn)品沒有入庫而直接發(fā)運，從而減少庫房的使用率，減少維修成本，這就是精益思想。

合肥伊利物流部門為完成此目標制定以下方案：

從新編寫組織機構(gòu)對組織成員進行現(xiàn)場標準操作培訓(xùn)制定考核方案裝車前的車況進行拍照存檔、責(zé)任人確認裝車后的車輛防護進行拍照存檔、責(zé)任人確認客服進行在途跟蹤和到貨質(zhì)量的詢問

第一、 對伊利服務(wù)的第三方物流進行成本分析，用精益方法組織小組成員，對每條線路的承運商的線路進行分析來解決降低運輸成本的方法。

第二、 根據(jù)線路統(tǒng)計各個車輛的油耗、高速費用、車輛的磨損費、司機利潤等因素，制定降低成本方案，方案包括，談判技巧，過程跟蹤控制，車輛保護產(chǎn)品措施和安全到達等方法。

第三、 根據(jù)方案對承運商開始進行培訓(xùn)和現(xiàn)場操作培訓(xùn)等。

第四、 落實方案的進行的結(jié)果，并作出改善方案。

5、 對合肥伊利的發(fā)運小組進行培訓(xùn)，目的是調(diào)度和承運商做到無縫對接。

6、 系統(tǒng)資源的精益化

7、 組織結(jié)構(gòu)的精益化

8、 信息網(wǎng)絡(luò)的精益化

9、 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的精益化

10、 服務(wù)內(nèi)容及對象的精益化

11、 不斷的完善與鼓勵創(chuàng)新

不斷完善就是不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進，尋找原因，提出改進措施，改變工作方法，使工作質(zhì)量不斷提高。鼓勵創(chuàng)新是建立一種鼓勵創(chuàng)新的機制，形成一種鼓勵創(chuàng)新的氛圍，在不斷完善的基礎(chǔ)上有一個跨越式的提高。物流的實現(xiàn)過程中，人的因素發(fā)揮著決定性的作用，任何先進的物流設(shè)施，物流系統(tǒng)都要人來完成。并且物流形式的差別，客戶個性化的趨勢和對物流期望越來越高的要求也必然需要物流各具體崗位的人員具有不斷創(chuàng)新精神。

【精益化精神讀后感】相關(guān)文章：

精益化管理建議06-05精益化管理宣傳標語06-27醫(yī)院精益化管理方案（精選5篇）09-30綜采三隊精益化匯報材料05-06精益思想讀后感作文09-06物流案例：近鐵運通(kwe)精益化管理08-05精益化管理的心得體會（精選8篇）04-13精益思想讀后感5篇09-04精益生產(chǎn)建議07-10