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打磨主管崗位職責(zé) 連鑄維修工崗位職責(zé)篇一
一、招生
1、市場(chǎng)宣傳
（1）了解教育市場(chǎng)需求及相關(guān)信息（2）招生簡(jiǎn)章的有效發(fā)放
a：準(zhǔn)備工作
b：過程及結(jié)果
c：當(dāng)天詳細(xì)記錄簡(jiǎn)章記錄本（3）室內(nèi)外展板宣傳
a：內(nèi)容與設(shè)計(jì)
b：擺放位置
c：數(shù)量（4）充分利用網(wǎng)絡(luò)資源
a：分校概覽（每學(xué)期上交一次）
b：分校動(dòng)態(tài)（隨時(shí)上交）
c：分校新聞（隨時(shí)上交）d：師教風(fēng)采（隨時(shí)上交）
e：招生專欄（每周上交）
f：成績(jī)榮譽(yù)（隨時(shí)上交）g：優(yōu)秀作品展（每周上交）
h：學(xué)生家長(zhǎng)感言（隨時(shí)上交）（5）活動(dòng)
a：公開課（每周至少舉行一次）b：講座（每學(xué)期至少舉行六次）c：大型活動(dòng)（每學(xué)年至少舉行四次）（6）設(shè)咨詢臺(tái)
a：周六日在室外擺放咨詢臺(tái)咨詢
b：周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時(shí)至六點(diǎn)擺放咨詢臺(tái)咨詢（7）《**報(bào)》
a：及時(shí)向新聞部提交相關(guān)資料
b：及時(shí)有效發(fā)放（8）有效進(jìn)行面對(duì)面和電話咨詢
2、充分利用電話資源
（1）電話接聽記錄本
（2）退費(fèi)記錄本
（3）暫停檔案
（4）本校生源
3、談內(nèi)部合作
4、合理設(shè)置制作招生計(jì)劃表
（1）合理設(shè)置班級(jí)
a：家長(zhǎng)的報(bào)名規(guī)律
b：合作方教室使用情況（寒暑假教室包月、按小時(shí)/按半天結(jié)算教室費(fèi)等）c：優(yōu)秀授課老師的時(shí)間情況
d：與合作方合作辦學(xué)時(shí)間情況 e：有針對(duì)性設(shè)班
f：各分校之間合作開設(shè)班級(jí)（2）優(yōu)秀師資介紹
a：資歷（職稱、教齡、所獲得的成績(jī)等）
b：教學(xué)風(fēng)格
c：學(xué)生取得的成績(jī)（3）路線圖、詳細(xì)地址，乘車路線、咨詢電話（4）煽動(dòng)性的語言
注：招生計(jì)劃表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動(dòng)情況及時(shí)修改
5、使用新班本和進(jìn)度本
a：新班本每天更新一次，進(jìn)度本每周更新一次
b：放在桌面上隨時(shí)使用
二、班級(jí)管理
1、理表
（1）操作規(guī)范（詳見新員工培訓(xùn)資料）（2）上課人數(shù)與實(shí)際交費(fèi)人數(shù)相符
（3）使用理表本（重點(diǎn)：欠補(bǔ)費(fèi)學(xué)生、升班續(xù)費(fèi)學(xué)生）
（4）學(xué)員跟蹤服務(wù)本（問明學(xué)生未上課原因表示關(guān)愛、告知講課進(jìn)度、告知作業(yè)）（5）認(rèn)真填寫班級(jí)講課進(jìn)度表
2、設(shè)置并有效利用課次進(jìn)度本
（1）準(zhǔn)確反映班級(jí)上課次數(shù)，及時(shí)體現(xiàn)升班信息（2）準(zhǔn)確記錄停課，代課、換老師等信息（3）制作老師工資報(bào)表最有效的參考依據(jù)
3、在保證學(xué)校利潤的前提下做好調(diào)班、開班，升班，并班，分班、停班工作（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級(jí)管理）
三、考務(wù)及大賽管理
1、考級(jí)大賽通知
（1）發(fā)文字資料（2）電話通知（3）寫展板（4）老師課上通知
2、登記備案
（1）登記考級(jí)大賽記錄本
（2）家長(zhǎng)領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書時(shí)需有相關(guān)人員簽字（3）證書要留有復(fù)印件
（4）記錄清楚每位學(xué)員的考級(jí)大賽成績(jī)
3、及時(shí)宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級(jí)及大賽成績(jī)
四、后勤管理（參照如何做好后勤工作）
1、衛(wèi)生（請(qǐng)參照保潔人員工作須知）
a：教室b：樓道c：操場(chǎng)d：衛(wèi)生間
2、教學(xué)設(shè)備及用具的準(zhǔn)備
（1）要提前進(jìn)行檢修（2）保證數(shù)量
3、使用兩個(gè)后勤記錄本 4、每周一早晨與合作校方溝通
五、學(xué)生安全教育管理
1、要求教師重視學(xué)生的安全教育，并對(duì)教師的工作經(jīng)常督促、檢查。
2、對(duì)學(xué)生安全負(fù)責(zé)，每學(xué)期定期檢查學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
六、收集并及時(shí)反饋家長(zhǎng)建議和意見
1、定期發(fā)放家長(zhǎng)對(duì)教師意見反饋表并上交分管中心相關(guān)人員
2、收集和總結(jié)家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校管理方面的建議和意見并告知分管中心相關(guān)人員
七、財(cái)務(wù)及物資管理
1、固定資產(chǎn)管理 2、學(xué)員入學(xué)憑證管理 3、教材領(lǐng)售管理
4、教師工資的制作、發(fā)放管理 5、退費(fèi)管理
6、物品申請(qǐng)及領(lǐng)用管理 7、收支管理
八、教師管理及服務(wù)
1、監(jiān)督老師填寫教師簽到表（提前十分鐘到教室）
2、監(jiān)督老師上課進(jìn)度及布置作業(yè)情況（填寫進(jìn)度表及作業(yè)）
3、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好后勤工作（關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學(xué)生保持教室衛(wèi)生、愛護(hù)公共設(shè)施。）
4、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好學(xué)生安全教育工作（如：課間追跑打鬧，做危險(xiǎn)游戲等。具體請(qǐng)參照致老師的一封信）
5、請(qǐng)老師多關(guān)注插班生及試聽生
6、認(rèn)真劃考勤（點(diǎn)名方法：實(shí)名簽到，確保上課實(shí)際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符）7、一杯水服務(wù)
8、與老師及時(shí)保持溝通（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系）
a：第一次課前告知教師班級(jí)情況及乘車路線，鼓勵(lì)教師上好第一次課，要精彩，要有亮點(diǎn)，避免退費(fèi)現(xiàn)象 b：告知教師如有復(fù)印的資料應(yīng)提前一周交分校主管
c：告知教師如有特殊情況，如：停課、需代課應(yīng)提前一周告訴分校主管和教研室
9、保證分校的師資力量，如有不合格的老師應(yīng)及時(shí)更換
九、與合作校方的關(guān)系處理
1、尊重合作方領(lǐng)導(dǎo)和老師
2、重視與傳達(dá)室人員的相處 3、按時(shí)、如實(shí)地結(jié)算教室費(fèi)用
4、對(duì)合作方提出的建議應(yīng)及時(shí)做出反饋 5、對(duì)教室使用數(shù)量的增減及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo)
6、主管（預(yù)備主管）的調(diào)整及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo) 7、對(duì)宣傳牌的擺放位置應(yīng)及時(shí)向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng) 8、對(duì)合作方的新動(dòng)向及時(shí)做出反應(yīng)
十、對(duì)員工的培養(yǎng)與管理
1、主管應(yīng)以身作則，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任。 2、進(jìn)行合理分工，責(zé)任明確，各司其職。
3、嚴(yán)格管理員工的出勤 4、及時(shí)傳達(dá)學(xué)校的會(huì)議精神
5、言傳身教來影響員工，培養(yǎng)員工，以提高員工的業(yè)務(wù)水平6、保證內(nèi)部良好的溝通，建立健康、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
打磨主管崗位職責(zé) 連鑄維修工崗位職責(zé)篇二
車間大主管的工作崗位職責(zé)
1.全面負(fù)責(zé)磨裱車間的白班、夜班的常務(wù)工作.
2.監(jiān)控車間的計(jì)劃完成情況.
3.全面抓車間的工作紀(jì)律及現(xiàn)場(chǎng)效率.
4.檢查5s執(zhí)行情況及督促員工按文件規(guī)范作業(yè).
5.對(duì)新產(chǎn)品、易混料的產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)說明會(huì)和計(jì)劃的評(píng)審.
6.傳達(dá)上級(jí)下達(dá)的會(huì)議精神及落實(shí)情況.
7.負(fù)責(zé)白、夜班的協(xié)調(diào)工作及組長(zhǎng)主管的培訓(xùn).
8.如有工作異常,須各上級(jí)反映,以便作出迅速處理.
打磨主管崗位職責(zé) 連鑄維修工崗位職責(zé)篇三
一、招生
1、市場(chǎng)宣傳
（1）了解教育市場(chǎng)需求及相關(guān)信息（2）招生簡(jiǎn)章的有效發(fā)放
a：準(zhǔn)備工作
b：過程及結(jié)果
c：當(dāng)天詳細(xì)記錄簡(jiǎn)章記錄本（3）室內(nèi)外展板宣傳
a：內(nèi)容與設(shè)計(jì)
b：擺放位置
c：數(shù)量（4）充分利用網(wǎng)絡(luò)資源
a：分校概覽（每學(xué)期上交一次）
b：分校動(dòng)態(tài)（隨時(shí)上交）
c：分校新聞（隨時(shí)上交）d：師教風(fēng)采（隨時(shí)上交）
e：招生專欄（每周上交）
f：成績(jī)榮譽(yù)（隨時(shí)上交）g：優(yōu)秀作品展（每周上交）
h：學(xué)生家長(zhǎng)感言（隨時(shí)上交）（5）活動(dòng)
a：公開課（每周至少舉行一次）b：講座（每學(xué)期至少舉行六次）c：大型活動(dòng)（每學(xué)年至少舉行四次）（6）設(shè)咨詢臺(tái)
a：周六日在室外擺放咨詢臺(tái)咨詢
b：周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時(shí)至六點(diǎn)擺放咨詢臺(tái)咨詢（7）《**報(bào)》
a：及時(shí)向新聞部提交相關(guān)資料
b：及時(shí)有效發(fā)放（8）有效進(jìn)行面對(duì)面和電話咨詢
2、充分利用電話資源
（1）電話接聽記錄本
（2）退費(fèi)記錄本
（3）暫停檔案
（4）本校生源
3、談內(nèi)部合作
4、合理設(shè)置制作招生計(jì)劃表
（1）合理設(shè)置班級(jí)
a：家長(zhǎng)的報(bào)名規(guī)律
b：合作方教室使用情況（寒暑假教室包月、按小時(shí)/按半天結(jié)算教室費(fèi)等）c：優(yōu)秀授課老師的時(shí)間情況
d：與合作方合作辦學(xué)時(shí)間情況 e：有針對(duì)性設(shè)班
f：各分校之間合作開設(shè)班級(jí)（2）優(yōu)秀師資介紹
a：資歷（職稱、教齡、所獲得的成績(jī)等）
b：教學(xué)風(fēng)格
c：學(xué)生取得的成績(jī)（3）路線圖、詳細(xì)地址，乘車路線、咨詢電話（4）煽動(dòng)性的語言
注：招生計(jì)劃表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動(dòng)情況及時(shí)修改 5、使用新班本和進(jìn)度本
a：新班本每天更新一次，進(jìn)度本每周更新一次
b：放在桌面上隨時(shí)使用
十二、班級(jí)管理
1、理表
（1）操作規(guī)范（詳見新員工培訓(xùn)資料）（2）上課人數(shù)與實(shí)際交費(fèi)人數(shù)相符
（3）使用理表本（重點(diǎn)：欠補(bǔ)費(fèi)學(xué)生、升班續(xù)費(fèi)學(xué)生）
（4）學(xué)員跟蹤服務(wù)本（問明學(xué)生未上課原因表示關(guān)愛、告知講課進(jìn)度、告知作業(yè)）（5）認(rèn)真填寫班級(jí)講課進(jìn)度表
2、設(shè)置并有效利用課次進(jìn)度本
（1）準(zhǔn)確反映班級(jí)上課次數(shù)，及時(shí)體現(xiàn)升班信息（2）準(zhǔn)確記錄停課，代課、換老師等信息（3）制作老師工資報(bào)表最有效的參考依據(jù)
3、在保證學(xué)校利潤的前提下做好調(diào)班、開班，升班，并班，分班、停班工作（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級(jí)管理）
三、考務(wù)及大賽管理
1、考級(jí)大賽通知
（1）發(fā)文字資料（2）電話通知（3）寫展板（4）老師課上通知
2、登記備案
（1）登記考級(jí)大賽記錄本
（2）家長(zhǎng)領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書時(shí)需有相關(guān)人員簽字（3）證書要留有復(fù)印件
（4）記錄清楚每位學(xué)員的考級(jí)大賽成績(jī)
3、及時(shí)宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級(jí)及大賽成績(jī)
四、后勤管理（參照如何做好后勤工作）
1、衛(wèi)生（請(qǐng)參照保潔人員工作須知）
a：教室b：樓道c：操場(chǎng)d：衛(wèi)生間
2、教學(xué)設(shè)備及用具的準(zhǔn)備 （1）要提前進(jìn)行檢修（2）保證數(shù)量
3、使用兩個(gè)后勤記錄本 4、每周一早晨與合作校方溝通
五、學(xué)生安全教育管理
1、要求教師重視學(xué)生的安全教育，并對(duì)教師的工作經(jīng)常督促、檢查。
2、對(duì)學(xué)生安全負(fù)責(zé)，每學(xué)期定期檢查學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
六、收集并及時(shí)反饋家長(zhǎng)建議和意見
1、定期發(fā)放家長(zhǎng)對(duì)教師意見反饋表并上交分管中心相關(guān)人員
2、收集和總結(jié)家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校管理方面的建議和意見并告知分管中心相關(guān)人員
七、財(cái)務(wù)及物資管理
1、固定資產(chǎn)管理 2、學(xué)員入學(xué)憑證管理 3、教材領(lǐng)售管理
4、教師工資的制作、發(fā)放管理 5、退費(fèi)管理
6、物品申請(qǐng)及領(lǐng)用管理 7、收支管理
八、教師管理及服務(wù)
1、監(jiān)督老師填寫教師簽到表（提前十分鐘到教室）
2、監(jiān)督老師上課進(jìn)度及布置作業(yè)情況（填寫進(jìn)度表及作業(yè)）
3、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好后勤工作（關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學(xué)生保持教室衛(wèi)生、愛護(hù)公共設(shè)施。）
4、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好學(xué)生安全教育工作（如：課間追跑打鬧，做危險(xiǎn)游戲等。具體請(qǐng)參照致老師的一封信）
5、請(qǐng)老師多關(guān)注插班生及試聽生
6、認(rèn)真劃考勤（點(diǎn)名方法：實(shí)名簽到，確保上課實(shí)際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符）7、一杯水服務(wù)
8、與老師及時(shí)保持溝通（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系）
a：第一次課前告知教師班級(jí)情況及乘車路線，鼓勵(lì)教師上好第一次課，要精彩，要有亮點(diǎn)，避免退費(fèi)現(xiàn)象 b：告知教師如有復(fù)印的資料應(yīng)提前一周交分校主管
c：告知教師如有特殊情況，如：停課、需代課應(yīng)提前一周告訴分校主管和教研室 9、保證分校的師資力量，如有不合格的老師應(yīng)及時(shí)更換
九、與合作校方的關(guān)系處理
1、尊重合作方領(lǐng)導(dǎo)和老師
2、重視與傳達(dá)室人員的相處 3、按時(shí)、如實(shí)地結(jié)算教室費(fèi)用
4、對(duì)合作方提出的建議應(yīng)及時(shí)做出反饋 5、對(duì)教室使用數(shù)量的增減及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo)
6、主管（預(yù)備主管）的調(diào)整及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo) 7、對(duì)宣傳牌的擺放位置應(yīng)及時(shí)向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng) 8、對(duì)合作方的新動(dòng)向及時(shí)做出反應(yīng)
十、對(duì)員工的培養(yǎng)與管理
1、主管應(yīng)以身作則，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任。 2、進(jìn)行合理分工，責(zé)任明確，各司其職。
3、嚴(yán)格管理員工的出勤 4、及時(shí)傳達(dá)學(xué)校的會(huì)議精神
5、言傳身教來影響員工，培養(yǎng)員工，以提高員工的業(yè)務(wù)水平6、保證內(nèi)部良好的溝通，建立健康、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
