每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,歡迎大家分享閱讀。
國防科技大學(xué)國家安全學(xué)院 國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)信息工程研究所篇一
國家安全日演講稿1
“國防”這個(gè)熟悉,卻又十分陌生的名字。它是祖國強(qiáng)大的后盾,也是祖國堅(jiān)硬的屏障。
還記得嗎?在中國近代史上。有著太多“有國無防”的屈辱歷史。從1840年的鴉片戰(zhàn)爭,到1945年抗日戰(zhàn)爭勝利,世界上大大小小的帝國主義國家都曾把魔爪伸向中國,沙皇俄國割去了我們大片土地;八國聯(lián)軍打到北京,留下了圓明園的殘?jiān)珨啾?日本軍國主義的鐵蹄踏進(jìn)南京后,制造了我中國同胞30多萬人橫尸街頭的大屠殺……這一幕幕都印證著當(dāng)時(shí)中國的落后與懦弱。“落后就要挨打”,在國土屢次被外來侵略者踐踏后,中國才如同一條沉睡百年的巨龍開始舒展筋骨蓄勢騰飛。直到1949年新中國的建立才使中國人民站了起來。1960年11月5日,我國第一枚導(dǎo)彈騰空而起;1964年10月16日,壯觀的蘑菇云在羅布泊上空升起,中國從此有了自己的原子彈;建國50年大慶,我們又向世界展示了我海陸空三軍現(xiàn)代化的武器裝備,這些都證明了我國國防科技和武器裝備有了很大發(fā)展。中國的強(qiáng)大,中國的崛起,一次次向世界證明了中國的國防在不斷進(jìn)步,也一次次向世界宣布中國的國防已在世界上占有一席之地:中國的綜合戰(zhàn)爭實(shí)力排世界3位(美、俄、中),綜合軍事力量排世界4位(美、俄、法、中),常規(guī)軍事力量排世界7位(美、俄、法、英、德、日、中),核軍事力量排世界5位(美、俄、法、英、中),陸軍軍事力量排世界2位(俄、中、美),空軍軍事力量排世界6位(美、俄、法、德、英、中),海軍軍事力量排世界6位(美、俄、英,日、法、中)從這些簡單的數(shù)據(jù)中我們便可了解到中國在世界上也已有了不可小覷的地位。這一切,一切的改變,都是因?yàn)槲覀儗?duì)國防在不斷地重視,我國的國防在不斷地加強(qiáng)。
身為祖國新一代接班人的我們有時(shí)會(huì)想說我們能為國防做些什么,實(shí)際上,我們節(jié)約一度電、一粒米、一滴水、一張紙……這些也都是在為國防做貢獻(xiàn),我們上好一堂課,認(rèn)真的對(duì)待一次挫折,這也都是為國防打基礎(chǔ),為成為祖國的后起之秀打下良好的低級(jí),為成為黨的后備軍而努力。讓我們將國防安全牢記心中。
國家安全日演講稿2
在我們國家第五個(gè)安全教育日到來之時(shí),我上完這堂國家安全教育課。此次學(xué)習(xí)可謂受益匪淺,本次學(xué)習(xí)內(nèi)容的主題是總體國家安全觀視角下的疫情防控,涵蓋國家安全多方面的內(nèi)容。實(shí)效性、系統(tǒng)性強(qiáng),以及對(duì)一些相關(guān)的法律、法規(guī)和政策的解讀。對(duì)我們大學(xué)生在本次疫情防控中如何保護(hù)自己,以及學(xué)校開展安全工作起到了積極的作用,特別是一些生動(dòng)的案例,給了我深深的警示和啟發(fā)。
沒有國家安全,哪有人民的幸福安康?國家安全實(shí)際上就是最大的民生福祉。對(duì)僅知道“皮毛”的民眾來說,加強(qiáng)國家安全意識(shí)教育,不能僅在全民國家安全教育日這一天,而是應(yīng)該每天都要繃緊“國家安全”這根弦,以防患于未然。
天下雖安,忘戰(zhàn)必危。過去一講國家安全,就是指邊境疆土,現(xiàn)在看,還要圍繞國家利益這一更高層次來認(rèn)識(shí)國家安全。當(dāng)今世界,國家安全所涉及的并不僅僅是軍事問題。過去傳統(tǒng)意義上的國防和國家安全觀念,已不能完全滿足科學(xué)技術(shù)含量急劇增加的信息化戰(zhàn)爭的需要。因此,順應(yīng)時(shí)代變革、更新國家安全觀念成為時(shí)代所需。
國家安全日演講稿3
“塵埃之微,補(bǔ)益山海;螢燭末光,增輝日月”,滿懷自信就可以贏得尊嚴(yán),滿懷自信就可以所向披靡!中國正在用不爭的事實(shí)證明著我們的勝利!從一位位“逆行者”的身上,我意識(shí)到,即便自己如曇花,如米小,也要逐夢,學(xué)牡丹開!
在疫情期間,我們?nèi)珖槐P棋,我們力度大、速度快、準(zhǔn)度高!我們愛心暖、恒心久、決心足!我們同舟共濟(jì)、風(fēng)雨無阻、逢山開路、遇水搭橋!全國人民萬眾一心,全力以赴地抗擊疫情。而這背后的基礎(chǔ),就是每個(gè)逆行者對(duì)“春雷定將滾滾而來”的自信和對(duì)中國夢的追逐。
作為新時(shí)代的我們,要“為逐中國夢做時(shí)代的弄潮兒,在實(shí)現(xiàn)中國夢的生動(dòng)實(shí)踐中,放飛青春夢想,在為人民利益的不懈奮斗中,自信地書寫人生華章!”因?yàn)椋覀冏孕?,中國便自?我們逐夢,偉大的中國夢便終將實(shí)現(xiàn)!我們從來不要因受困于眼前,而喪失了自信,失去了逐夢的信念。因?yàn)椋總€(gè)冬天的句號(hào)都是春暖花開。我們,注定寫下未來的歷史。即便前方不是一帆風(fēng)順,可我們當(dāng)無畏,因?yàn)?,濤天巨浪,方顯自信本色;艱難困苦,鑄造逐夢方舟!
自信當(dāng)然不是與生俱來的,而是在一件件經(jīng)歷中逐漸培養(yǎng)的,當(dāng)然也可以因外界而被消磨。林清玄曾說:“一塵不染不是不再有塵埃,而是塵埃讓它飛揚(yáng),我自做我的陽光?!蔽覀兊淖孕?,我們對(duì)必勝的自信,正從心底發(fā)出力量。11日,美總統(tǒng)國家安全事務(wù)助理奧布萊恩稱,中方在新冠肺炎疫情暴發(fā)初期,并沒有采取最佳做法,而是掩蓋了疫情,這導(dǎo)致國際社會(huì)花了兩個(gè)月時(shí)間才做出反應(yīng)。12日,耿爽在外交部例行記者會(huì)上對(duì)此回應(yīng)時(shí),笑著向提問的路透社記者問:“中國有句古話,叫‘行有不得,反求諸己’。你知道什么意思嗎?”
我想,這便是中國人自信的典范!
青年、國家、時(shí)代,是形影相隨的鐵三角。我們要飛起來,必須站在時(shí)代的風(fēng)口,這同時(shí)難免聽到一些來自西方的有政治目的的言論。也許我們無法將其斬除,我們只要有堅(jiān)定的文化自信,相信中國的實(shí)力,就不會(huì)讓其陰謀得逞!中華文明,作為世界上唯一的從未中斷的文明,真的值得我們自豪。而我們的制度自信,更令我們驕傲。外界充滿敵意的非議和詆毀,終究不會(huì)傷害到我們——他們只會(huì)自取其辱!
如今世界并不寧靜。起風(fēng)了,唯有努力生存。華夏的每一個(gè)子孫,都要為自己流淌著炎黃的血脈而自豪。此時(shí)此刻,中國可以表示:春來我不先開口,哪個(gè)蟲兒敢作聲!我們應(yīng)該有“仰天大笑出門去,我輩豈是蓬蒿人”的自信,更要自信地追逐內(nèi)心的夢想。因?yàn)椋覀冎饓?,就是長遠(yuǎn)上,使這份自信,傳承下去!
讓我們沿著逆行者們的足跡,以強(qiáng)大的自信去熔鑄夢想吧,不管前方的路有多苦,多么崎嶇,只要朝著啟明星前進(jìn),前方必定會(huì)是燦爛的陽光!
國家安全日演講稿4
疫情下的生活,簡單,充實(shí),感人,甚至是美好。
在疫情這枚照妖鏡下,我看到了人性的光明與黑暗。許是一念之差,便墮落于地獄。周遭的一切的一切,都在變化著,讓人琢磨不清。
疫情下的生活,很平凡。每天的網(wǎng)課生活簡單著,充實(shí)著,屏幕上的老師賣力地講學(xué)著,看架勢,頗要將所有知識(shí)都交給我們。有時(shí),也會(huì)給我們講述些趣事,逗得我們哈哈大笑。聽網(wǎng)課,也是件快樂的事情。在聽完了一天的網(wǎng)課后,我這位新聞黨熟練的拿起手機(jī),看著今天的疫情動(dòng)態(tài)。
我看見人間的美好溫暖,看看“白衣天使”醫(yī)生臉上的勒痕有沒有平復(fù)。看著海外華僑為祖國為故鄉(xiāng)而四處奔波著,籌集資源卻不留名。看見熱心市民會(huì)省下口罩而捐獻(xiàn)給社區(qū)??匆娔切┲驹刚邆冏栽冈诿總€(gè)出入口一次又一次的量體溫??匆姟盎鹕裆健焙汀袄咨裆健眱勺蔚囟鸬尼t(yī)院??匆姴环謺円梗c時(shí)間賽跑的建造者......溫暖感人充斥在這個(gè)冬日。
可,總會(huì)有那么些人,退縮著,躲進(jìn)黑暗處。
這個(gè)冬日,占據(jù)在微博榜首的便是“假口罩”。一個(gè)口罩,可以遠(yuǎn)離一份危險(xiǎn)。可總會(huì)有人,利用人心,抬高價(jià)格,制造出一個(gè)個(gè)假口罩。也許在制造者眼中,這些假口罩,是一堆錢;可在市民眼中,這就是索命的惡魔。
山川異域,風(fēng)月同天。
那些奔波在前線的英雄們,我向你們致敬!責(zé)任與堅(jiān)守,愛與希望,深深地烙印在每個(gè)中國人民的心中。
來到前院。陽光很明媚,云朵正如波浪般滾動(dòng)著,誰也不知道前方是什么,勇士們在前線與惡魔決斗,希望如同一顆種子,深深地扎根在每個(gè)人的心土中。前方許是光,激勵(lì)著人們。
前院的角落里,一朵小花悄悄地開了,我靜靜地看了一會(huì),笑了。
冬日已飄然而去,春天已悄然而來……
“我愿面朝大海 春暖花開”
國家安全日演講稿5
隨著紅色的警報(bào)響徹地平線,一種肆虐大地的新型病毒出現(xiàn)在了人們眼前。新型冠狀病毒肺炎,讓無數(shù)的中國人“宅”在了家里,躲避病毒的侵襲。“逆行者”便于此時(shí)登場,承載了成千上萬中國人的希望與贊歌。
在所有人向著遠(yuǎn)離災(zāi)難的方向奔跑時(shí),總有人逆著人流的方向,向著災(zāi)難的中心前進(jìn),去拯救,去奮斗,去獻(xiàn)出自己的力量。他們是英雄,是天使,是國家的驕傲;他們更是普通人,是父母,是孩子,是我們身邊的每一個(gè)人;他們,就是“逆行者”!他們也許是恰好擁有這份力量,也許曾有著拯救世界的夢想,也許害怕被病毒感染,與家人分隔......但他們都無一例外地挺身而出。我們贊頌著這樣的逆行者,正是因?yàn)槲覀儚乃麄兏腥朔胃男袆?dòng)中,從他們展現(xiàn)的風(fēng)骨中,看到了中國的氣概。
我們歌頌?zāi)嫘姓?,因其勇氣?zhàn)勝恐懼。67歲時(shí),非典肆虐,他說:“把最重的病人送到我這里來?!苯衲晁?4歲,新型冠狀肺炎爆發(fā)。他在提醒人們“不要去武漢”的同時(shí),毅然決然乘上前往武漢的列車,第一時(shí)間奔赴前線!鐘南山院士當(dāng)然很清楚,新型冠狀病毒有多么危險(xiǎn)。但年事已高的他仍然奮不顧身,主動(dòng)承載了全國人民的希冀,不懼危險(xiǎn),勇敢如初!這便是逆行,是在恐懼面前放棄恐懼,消滅恐懼;是偉大的勇敢,是心靈的贊歌!
我們歌頌?zāi)嫘姓?,因其無私熠熠生輝。武漢兩周內(nèi)召集的3萬多名醫(yī)護(hù)人員中,有一大半是女護(hù)士。防護(hù)服不便脫下,她們便忍著悶熱,穿著紙尿褲工作;長發(fā)不便打理,她們便含淚剪去一頭秀發(fā),甚至響應(yīng)號(hào)召剃了光頭......而當(dāng)記者采訪她們的感受時(shí),她們卻笑著,如春花爛漫:“沒有關(guān)系,頭發(fā)沒有了可以再長?,F(xiàn)在的首要問題是保護(hù)好自己的同時(shí),去救更多的人!”她們的“逆行”,是為抗疫而無私無畏,拼盡全力,爭分奪秒地奮斗。這樣的無私,令人流淚,令人感動(dòng),令人熱血沸騰!
我們歌頌?zāi)嫘姓?,因其?dān)當(dāng)負(fù)于雙肩。凡響應(yīng)國家號(hào)召,積極參加抗疫的醫(yī)護(hù)人員,我想他們心中最重要的原因,便是“為祖國出一份力”。國家危難之時(shí),當(dāng)挺身而出!這是我們每一個(gè)炎黃子孫的信念,是我們骨子里的氣概!“疫情吹哨人”李醫(yī)生,在與新冠肺炎的戰(zhàn)斗中病逝。他第一時(shí)間提醒人們注意防控病情,為人們鳴響了警鐘;他更寫下了“等病好了我就去一線,我不想當(dāng)逃兵”如此感人肺腑的話!以李醫(yī)生為代表,所有的逆行者都是如此,胸中滿懷國家責(zé)任感,肩上有擔(dān)當(dāng)!“最美逆行者畫像”征集活動(dòng)中,有這樣3個(gè)引人注目的畫面:84歲眼含熱淚的中國科學(xué)家鐘南山,全副武裝的疲憊中小憩的醫(yī)務(wù)人員,出征前帶著口罩的夫妻的深情擁抱。他們舍小家為大家,做出生命的抉擇,他們是最美的逆行者!
我們謳歌逆行者,正是因?yàn)樗麄兊挠赂?,無私與擔(dān)當(dāng),因?yàn)樗麄児亲永锷l(fā)出來的中國精神,中國氣概!向逆行者致以最深切的敬意!
國家安全日大學(xué)演講稿
國防科技大學(xué)國家安全學(xué)院 國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)信息工程研究所篇二
習(xí)近平視察國防科學(xué)技術(shù)大學(xué) 檢閱官兵方隊(duì)
深入貫徹落實(shí)黨在新形勢下的強(qiáng)軍目標(biāo) 加快建設(shè)具有我軍特色的世界一流大學(xué)
軍報(bào)記者網(wǎng)長沙11月6日電 中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平5日在視察國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)時(shí)強(qiáng)調(diào),要深入貫徹落實(shí)黨在新形勢下的強(qiáng)軍目標(biāo),全面提高教學(xué)科研水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量,加快建設(shè)具有我軍特色的世界一流大學(xué),努力把國防科大辦成高素質(zhì)新型軍事人才培養(yǎng)高地、國防科技自主創(chuàng)新高地,為實(shí)現(xiàn)中國夢、強(qiáng)軍夢提供強(qiáng)有力的人才和科技支持。
國防科大的前身是新中國第一所高等軍事工程學(xué)院“哈軍工”,建校60年來,為我國培養(yǎng)高級(jí)軍事技術(shù)人才、發(fā)展先進(jìn)武器裝備發(fā)揮了開創(chuàng)性作用。習(xí)近平對(duì)國防科大建設(shè)一直十分關(guān)注。
5日上午9時(shí),習(xí)近平來到學(xué)校,首先檢閱了干部和學(xué)員方隊(duì)。在雄壯的閱兵曲中,習(xí)近平登上敞篷車,受閱官兵軍容嚴(yán)整,精神抖擻。習(xí)近平以洪亮的聲音向每個(gè)方隊(duì)官兵致以問候,官兵們響亮作答。在軍體文化活動(dòng)中心,習(xí)近平接見了學(xué)校師以上領(lǐng)導(dǎo)干部和正高職專業(yè)技術(shù)干部,并同大家合影留念。
隨后,習(xí)近平參觀了學(xué)校科研成果展示,在一個(gè)個(gè)展臺(tái)、一件件實(shí)物、一幅幅圖表前駐足觀看,向?qū)W校負(fù)責(zé)人和科研人員詳細(xì)了解項(xiàng)目研發(fā)和應(yīng)用情況,在不大的展廳里,習(xí)近平一邊看一邊問,90多分鐘不知不覺過去。他對(duì)學(xué)校堅(jiān)持以我為主、勇于自主創(chuàng)新取得的豐碩成果表示贊賞。習(xí)近平接見了學(xué)校科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)代表,同他們一一握手、親切交談,詢問教學(xué)科研和生活情況,肯定他們?yōu)閲液蛙婈?duì)作出的特殊貢獻(xiàn),勉勵(lì)他們埋頭苦干、再接再厲,在新的起點(diǎn)上不斷取得更大成績。
下午,習(xí)近平聽取了國防科大工作匯報(bào),對(duì)近年來學(xué)校建設(shè)取得的成績給予充分肯定。他指出,要牢牢扭住思想政治建設(shè)這個(gè)根本建設(shè),緊緊圍繞強(qiáng)軍目標(biāo)來進(jìn)行,使思想政治建設(shè)成為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的強(qiáng)大推力和助力。要把強(qiáng)軍目標(biāo)貫穿到學(xué)校建設(shè)全過程和各領(lǐng)域,著力在深化、具體化上下功夫。要毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨對(duì)軍隊(duì)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的根本原則和制度,加強(qiáng)軍魂教育,強(qiáng)化官兵政治意識(shí)、政權(quán)意識(shí),增強(qiáng)思想政治工作的主動(dòng)性、針對(duì)性、實(shí)效性,做到始終同黨中央、中央軍委保持高度一致,堅(jiān)決聽從黨中央、中央軍委指揮。
習(xí)近平強(qiáng)調(diào),要牢牢扭住培養(yǎng)高素質(zhì)新型軍事人才這個(gè)中心任務(wù),深入研究現(xiàn)代軍事教育特點(diǎn)和規(guī)律,堅(jiān)持走以提高質(zhì)量為核心的內(nèi)涵式發(fā)展道路,努力培養(yǎng)造就能夠擔(dān)當(dāng)強(qiáng)軍重任的優(yōu)秀軍事人才。要堅(jiān)持面向戰(zhàn)場、面向部隊(duì),圍繞實(shí)戰(zhàn)搞教學(xué)、著眼打贏育人才,使培養(yǎng)的學(xué)員符合部隊(duì)建設(shè)和未來戰(zhàn)爭的需要。要更新教育理念,創(chuàng)新培養(yǎng)模式,全面提高師資隊(duì)伍整體素質(zhì),走出一條有利于高端軍事人才成長的新路子。習(xí)近平指出,要牢牢扭住國防科技自主創(chuàng)新這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn),大力推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新,努力在前瞻性、戰(zhàn)略性領(lǐng)域占有一席之地。要繼續(xù)抓好基礎(chǔ)研究這項(xiàng)打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作,為國防科技和武器裝備持續(xù)發(fā)展增強(qiáng)后勁。要緊貼實(shí)戰(zhàn)、服務(wù)部隊(duì),使科技創(chuàng)新同部隊(duì)建設(shè)發(fā)展接好軌、對(duì)好焦。要加強(qiáng)自主創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè),搞好科研力量和資源整合,形成推進(jìn)科技創(chuàng)新整體合力。
習(xí)近平強(qiáng)調(diào),要牢牢扭住培育優(yōu)良校風(fēng)這個(gè)基礎(chǔ)工程,堅(jiān)持從嚴(yán)治校、從嚴(yán)治教、從嚴(yán)治學(xué),使官兵做到德智體美全面發(fā)展。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),提高領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力,發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神,緊緊抓住糾治“四風(fēng)”問題不放松,立行立改,不斷取得新成效。廣大教員要切實(shí)肩負(fù)起立德樹人、教書育人的光榮職責(zé),做學(xué)員健康成長的指導(dǎo)者和引路人。
范長龍、許其亮、王滬寧、栗戰(zhàn)書和孫建國、賈廷安、秦銀河、李安東、徐守盛、杜家毫、楊學(xué)軍、王建偉等參加有關(guān)活動(dòng)。(王士彬、王握文)
國防科技大學(xué)國家安全學(xué)院 國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)信息工程研究所篇三
企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略異同之剖析
劉鳳娟
[摘要]企業(yè)戰(zhàn)略起源于軍事戰(zhàn)略,戰(zhàn)場上適用的軍事戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有重要的借鑒作用。但商場并非戰(zhàn)場,商業(yè)活動(dòng)與軍事、政治活動(dòng)存在本質(zhì)的不同。無論正義的還是非正義的軍事活動(dòng)都是破壞性的,其最終目的是消滅或者征服對(duì)手,是一種零和博弈。商業(yè)活動(dòng)卻是創(chuàng)造性的,是非零和博弈,可以達(dá)到雙贏甚至多贏。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)戰(zhàn)略;軍事戰(zhàn)略;異同剖析
在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)作為市場競爭的主體必須在激烈的競爭中謀求生存、發(fā)展,而復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求企業(yè)除了具有較強(qiáng)的市場適應(yīng)能力外,還應(yīng)該有中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,即通過企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)使自己在商戰(zhàn)中保持不敗。有一句行話叫“商場如戰(zhàn)場”,就是把企業(yè)競爭比作軍事戰(zhàn)爭。的確,商場與戰(zhàn)場在指揮原則與發(fā)展規(guī)律等方面有些相似之處,所以,戰(zhàn)場上適用的軍事戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有重要的借鑒作用。其中,我國古代軍事著作《孫子兵法》對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)作用最為顯著,許多現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的源頭都在《孫子兵法》。但是商場畢竟不是戰(zhàn)場,它們之間有聯(lián)系也有區(qū)別,在商場上企業(yè)追求的最終目標(biāo)是“利潤”,對(duì)于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的手段,可以是競爭也可以是合作。但在戰(zhàn)場上,斗爭的結(jié)局不是你死就是我亡,不可能出現(xiàn)“竟和“的局面。所以對(duì)于軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略這兩個(gè)概念應(yīng)當(dāng)加以區(qū)別,不能混而用之,有些軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略是共通的,可以直接應(yīng)用于企業(yè)管理中,但有些軍事戰(zhàn)略不能直接應(yīng)用,只對(duì)企業(yè)管理有啟迪和借鑒作用。
一、對(duì)幾個(gè)概念的理解
1、戰(zhàn)略:根據(jù)《韋氏新世界詞典》中的定義,戰(zhàn)略是“計(jì)劃和指揮大規(guī)模軍事行動(dòng),在與敵人進(jìn)行實(shí)際作戰(zhàn)之前,將力量調(diào)動(dòng)到最具優(yōu)勢位置的科學(xué)”。它原本是一個(gè)軍事術(shù)語,是指指揮軍隊(duì)的藝術(shù)。在中國它起源于兵法,指將帥的智謀,后來指軍事力量的運(yùn)用?,F(xiàn)在,戰(zhàn)略一詞已經(jīng)開始泛化,其應(yīng)用面已經(jīng)很廣泛,尤其是企業(yè)領(lǐng)域,目前企業(yè)戰(zhàn)略問題已經(jīng)成為決定企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵與核心。
2、軍事戰(zhàn)略:我國新時(shí)期的軍事戰(zhàn)略,是以國家綜合國力為基礎(chǔ),以積極防御思想為指導(dǎo),以打贏高級(jí)技術(shù)條件下局部戰(zhàn)爭為基點(diǎn),建設(shè)與運(yùn)用軍事力量,為維護(hù)國家主權(quán)與安全而對(duì)戰(zhàn)爭實(shí)施全局與全過程的運(yùn)籌和指導(dǎo)。其實(shí),軍事戰(zhàn)略就是為保衛(wèi)一個(gè)國家和地區(qū)人民的和平生活而制定的防御外敵侵犯的計(jì)劃。
3、企業(yè)戰(zhàn)略:對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略,不同的學(xué)者與經(jīng)理賦予其不同的含義,可以說是眾說紛紜,莫衷一是。根據(jù)理論界和企業(yè)界多數(shù)人的意見,企業(yè)戰(zhàn)略可定義為:企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、競爭激烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上,為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。而我認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略則是在市場經(jīng)濟(jì)條件下以超越對(duì)手和發(fā)展自我為目的,以企業(yè)的未來發(fā)展為著眼點(diǎn),為爭奪顧客、市場并尋求和維護(hù)持久競爭優(yōu)勢而展開的一系列帶有全局性的和長遠(yuǎn)性的謀略。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一種“謀劃或方案”,它具有總體性、長遠(yuǎn)性、指導(dǎo)性、現(xiàn)實(shí)性、競爭性、風(fēng)險(xiǎn)性、創(chuàng)新性、穩(wěn)定
()性等特點(diǎn)。[1]p18
二、企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略的比較
1992年,從某旅科長位置上轉(zhuǎn)業(yè)的杜克榮并沒有想到,當(dāng)初領(lǐng)著8名下崗職工,從4000元轉(zhuǎn)業(yè)費(fèi)干起,經(jīng)過9年的艱苦創(chuàng)業(yè),能夠發(fā)展成今天這樣一個(gè)擁有3億元資產(chǎn)的大公司,而且他所開發(fā)建設(shè)的鑫茂民營科技園,去年被評(píng)為全國最大的民營科技園,他個(gè)人也被評(píng)為天津市勞動(dòng)模范、優(yōu)秀企業(yè)家,并被聘
請(qǐng)為西部大開發(fā)顧問?;叵脒@個(gè)充滿艱辛和收獲的過程,杜克榮這樣總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn):“我是靠帶兵的方法來管企業(yè),運(yùn)用戰(zhàn)略技術(shù)闖市場。”這只是軍事戰(zhàn)略運(yùn)用在企業(yè)管理上的成功范例之一,這樣的例子還有很多。
由此可見,有許多軍事戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)能夠很好的運(yùn)用到企業(yè)管理中,從而形成企業(yè)戰(zhàn)略??梢哉f,企業(yè)戰(zhàn)略是軍事戰(zhàn)略在商場上的延伸,是其應(yīng)用范圍的擴(kuò)展。正因?yàn)檐娛聭?zhàn)略在商場上的成功使用,才導(dǎo)致了眾多企業(yè)家紛紛效仿軍事化管理,然而其軍事化管理并未將所有的效仿者引向鮮花之路。成功者不少,但失敗者也不乏其人。巨人集團(tuán)的失敗,三株集團(tuán)的垮臺(tái)更加深了人們對(duì)軍事管理的猜疑:到底軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的界限在哪里?軍事化管理是鮮花還是毒草? 為了撥開籠罩在軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略頭上的這層謎云,我著重從以下幾點(diǎn)來談一下他們兩者的異同。
1、企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略的相似性
(1)企業(yè)戰(zhàn)略起源于軍事戰(zhàn)略,兩者都具有總體性、長遠(yuǎn)性和指導(dǎo)性的特點(diǎn)。
首先,企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略之間存在著歷史淵源。盡管在理論上和方法上有許多不同之處,但在企業(yè)戰(zhàn)略中的確應(yīng)用了許多軍事戰(zhàn)略思想,但凡古今中外都能找到例證,尤其在市場競爭日趨激烈的今天,更多的軍事戰(zhàn)略思想被應(yīng)用到了企業(yè)的管理和運(yùn)營中,例如企業(yè)中的組織管理方式就很類似于軍事戰(zhàn)略中的組織管理方式。
其次,都是涉及長遠(yuǎn)的一種謀劃。企業(yè)與軍事都著眼于現(xiàn)在,放眼于未來,謀劃長遠(yuǎn)的發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)與軍事都會(huì)遇到眼前利益與長遠(yuǎn)利益相互關(guān)系的問題,既不能只想今天不思未來;也不能只放眼長遠(yuǎn),不顧目前。怎樣處理好眼前利益與長遠(yuǎn)利益關(guān)系到企業(yè)的存亡、軍事的興衰,是企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略的一個(gè)重要課題。
第三,都是系統(tǒng)工程。在企業(yè)與軍事中,戰(zhàn)略既要處理好局部利益與整體利益,又要處理好眼前利益與長遠(yuǎn)利益。把各種復(fù)雜多變的因素考慮在內(nèi),做出整體的評(píng)估與判斷,進(jìn)而決策。這就必須把戰(zhàn)略作為一個(gè)系統(tǒng)工程加以統(tǒng)籌謀劃,做出科學(xué)合理的判斷決策。
第四,制定軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)都要考慮周圍環(huán)境對(duì)它的影響。孫子強(qiáng)調(diào)在制定戰(zhàn)爭決策前必須“經(jīng)
()之以五事”,[2]p8即在用兵前要從五個(gè)方面來分析研究勝負(fù)的情況:一是政策是否符合人心,二是天氣是
否適宜,三是地理環(huán)境是否有利,四是是否有德才兼?zhèn)涞膶⒉牛迨顷?duì)伍的組織是否職責(zé)明確、制度嚴(yán)明。這五個(gè)方面是判斷戰(zhàn)爭勝負(fù)的最基本條件,也是戰(zhàn)爭謀劃中不可忽略的因素。歷史上記載武王伐紂時(shí)“牧野倒戈”就是利用了人心的力量,讓紂王的軍隊(duì)掉轉(zhuǎn)長矛,敵我合一攻入朝歌,終于獲得勝利,建立了周朝。所以,軍事戰(zhàn)略的制定必須從整體出發(fā),著眼于未來,只有這樣的戰(zhàn)略才能對(duì)戰(zhàn)爭起到良好的指導(dǎo)作用。企業(yè)戰(zhàn)略的制定也是一樣,它必須考慮戰(zhàn)略環(huán)境的影響,因?yàn)閼?zhàn)略環(huán)境的影響是全局性的,動(dòng)態(tài)的,它不僅能影響企業(yè)的現(xiàn)在,而且涉及到企業(yè)的未來發(fā)展。例如,瑞士鐘表也曾獨(dú)霸世界鐘表市場,當(dāng)消費(fèi)者隨著收入水平的提高,已不將鐘表看作身份與地位的象征,僅將其視為普通用具,從而增加了走時(shí)準(zhǔn)確的功能要求時(shí),瑞士鐘表業(yè)并未覺察到這一戰(zhàn)略環(huán)境的變化,反而被日本鐘表生產(chǎn)企業(yè)抓住機(jī)遇,率先發(fā)展石英表樹立了有利的戰(zhàn)略地位。瑞士鐘表這一失誤是災(zāi)難性的,它喪失了世界鐘表業(yè)的老大地位,至今未能追上日本鐘表企業(yè)。
(2)兩者都有戰(zhàn)略目標(biāo)
首先,其戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)相同,都是為了指明方向,以最有效的手段配置資源,并協(xié)調(diào)組織中的不同人員所作出的各種決策。軍事戰(zhàn)略的目標(biāo)是消滅來犯之?dāng)?,摧毀敵人的有生力量保衛(wèi)領(lǐng)土和主權(quán)完整。企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)是為企業(yè)謀求生存和發(fā)展。從發(fā)展這一角度來講,企業(yè)發(fā)展無疑會(huì)增強(qiáng)企業(yè)活力,而軍事戰(zhàn)略目標(biāo)的制定如放在發(fā)展上,則不免帶有“擴(kuò)張”的色彩。
其次,其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須通過競爭,競爭是企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略的本質(zhì)。政治、軍事活動(dòng)與商業(yè)活動(dòng)的最大相同點(diǎn),在于其競爭的本質(zhì)。競爭便是兵道與商道的交點(diǎn),而這一交點(diǎn),使軍事戰(zhàn)略與思想在商業(yè)活動(dòng)中得到了廣泛的應(yīng)用。在市場競爭原則下,企業(yè)競爭顯得尤為殘酷,同一行業(yè),同一產(chǎn)品的競爭有時(shí)令人觸目驚心,企業(yè)在市場競爭中面臨著優(yōu)勝劣汰的選擇。據(jù)資料統(tǒng)計(jì),中國的企業(yè)平均壽命都很短。相對(duì)于企業(yè)競爭,軍事競爭顯得“悄無聲息”,但實(shí)際上世界范圍內(nèi)的軍備競爭空前的激烈。不論是軍事還是
企業(yè),競爭都將持續(xù)下去,都將日趨激烈。
(3)爭利是作戰(zhàn)和經(jīng)營的起點(diǎn)和終點(diǎn)。
追求利益是驅(qū)動(dòng)人們從事社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)和其他活動(dòng)的最終驅(qū)動(dòng)力?!疤煜挛跷?,皆為利來;天下嚷嚷,皆為利往”。軍事戰(zhàn)略的制定是為了使某一個(gè)國家和地區(qū)不受外敵侵犯,而是保障社會(huì)的和平狀態(tài),他的實(shí)施最終也是為了這一點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施是為了在市場競爭的條件下,本企業(yè)和集團(tuán)不被其他的所兼并,并是企業(yè)不斷改善經(jīng)營和管理,不斷發(fā)展和完善。歸根結(jié)底,二者都是使自身利益不斷滿足的過程。
(4)二者的發(fā)起人均認(rèn)為存在力量上的強(qiáng)弱。
人類之間的戰(zhàn)斗亦是為了生存。由于生存條件的惡化致使人類之間相互爭斗,一般也是以較強(qiáng)的一方擊敗較弱的一方為結(jié)果。故往往是“落后就要挨打”。如果各勢力方面或各企業(yè)之間不存在力量上的差別,戰(zhàn)爭的結(jié)果會(huì)是兩敗俱傷。這是任何能預(yù)見到這一結(jié)果的軍事或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都不會(huì)主張采取戰(zhàn)爭行動(dòng)。按《孫子兵法》的觀點(diǎn),企業(yè)管理者在未展開競爭或商戰(zhàn)前,應(yīng)衡量決定商場競爭勝敗的五個(gè)基本因素,然后將本身與對(duì)手的優(yōu)劣條件作估計(jì)比較,以探索競爭勝負(fù)的可能性?!秾O子兵法》名言:“知彼知己者,百戰(zhàn)不殆,不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆”[3](p36),這反映出未戰(zhàn)先算及比較敵我雙方條件的重要性。
(5)二者的爭斗遵循著一般規(guī)律。
縱觀歷史,我們看到不管是軍事戰(zhàn)爭還是企業(yè)競爭,都具有一定的規(guī)律性,遵循些規(guī)律就有可能取得勝利;違背這些規(guī)律,即使是較強(qiáng)的一方最終也會(huì)失敗。了解走好自己的路,需要掌握主動(dòng),不為敵所動(dòng),不然,你就會(huì)被對(duì)方牽著鼻子走,陷入被動(dòng)的局面。特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)為特征的新經(jīng)濟(jì)下,科技發(fā)展迅速,企業(yè)面對(duì)的市場更是瞬息萬變,因此必須在市場中掌握主動(dòng)權(quán)。某航空公司準(zhǔn)備在紐約獎(jiǎng)勵(lì)一座大型航空站,要求愛迪生電子公司以優(yōu)惠的價(jià)格提供電力。該公司認(rèn)為航空公司有求于己,于是采取 部合作的態(tài)度,要挾提高價(jià)格。航空公司見此情況,便改變策略,主動(dòng)終止談判,揚(yáng)言將自行興建電力公司,這將比依靠電力公司更劃算可靠。電力公司聽到消息后,擔(dān)心失去賺錢的機(jī)會(huì),轉(zhuǎn)而改變態(tài)度,表示愿意以最優(yōu)惠的價(jià)格提供電力。此例正是處于不利地位的航空公司巧妙利用“致人而不致于人”的策略,化被動(dòng)為主動(dòng)。
2、企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略的差異性
(1)目的不同。
軍事戰(zhàn)略的最終目的是消滅或者征服對(duì)手,是一種零和博弈,而企業(yè)戰(zhàn)略的目的是盈利,結(jié)果可以是一種“竟合”的局面,是非零和博弈,可以達(dá)到雙贏甚至多贏.商業(yè)活動(dòng)與軍事、政治活動(dòng)存在本質(zhì)的不同,軍事戰(zhàn)爭的目的是取得對(duì)方的地盤,比誰強(qiáng)大;而企業(yè)的競爭的根本目的是取得市場,比誰的成本低。老子說,兵者,天下之兇器。無論正義的還是非正義的軍事活動(dòng),都是破壞性的,其最終目的是消滅或者征服對(duì)手,是一種零和博弈,二戰(zhàn)名將麥克爾瑟甚至認(rèn)為戰(zhàn)爭沒有贏家。但是,商業(yè)活動(dòng)卻是創(chuàng)造性的,是非零和博弈,可以達(dá)到雙贏甚至多贏。tcl在無繩電話上被稱為“電話大王”,但“愛多”、“步步高”等企業(yè)紛紛推出無繩電話,在此情況下,甄龍先生則認(rèn)為,無繩電話這個(gè)新市場需要多家企業(yè)共同做才能做大,大家只要遵守“游戲規(guī)則”,可分?jǐn)倧V告宣傳支出,分擔(dān)培育市場的任務(wù),這無疑對(duì)tcl利大于弊。如果一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略思維是以“敵死我活”為商場競爭的潛在假設(shè),就會(huì)出現(xiàn)非理性競爭,于是乎價(jià)格戰(zhàn)打得天昏地暗,最后是殺人一萬,自損三千;有的甚至借用黑社會(huì)的力量傷害競爭對(duì)手,如此種種,最終偏離商業(yè)的本質(zhì)。
戰(zhàn)爭也好,政治斗爭也好,都具有非常強(qiáng)烈的排他性,是一種你死我活的關(guān)系??v使是“不戰(zhàn)而屈人之兵”,核心也在于一個(gè)“屈”字,就是使人屈服。戰(zhàn)國爭雄也好,三國演義也好,最后都是要消滅敵手,要“大一統(tǒng)”。商戰(zhàn)則不同,商業(yè)活動(dòng)是創(chuàng)造性的,是非零和博弈,可以達(dá)到雙贏甚至多贏。很多時(shí)候,對(duì)手
()是可以共存的,甚至是必須互存的。前幾年,微軟就差點(diǎn)被分拆,因?yàn)樗鼜?qiáng)大到差點(diǎn)“一統(tǒng)天下”[4]p22。
(2)制定原則及運(yùn)用的手段不同。
軍事上講“兵不厭詐”,玩弄一種騙術(shù),用騙術(shù)迷惑敵人,保護(hù)自己?!氨撸幍酪病盵5](p17),孫子全部作戰(zhàn)之思維,是以“奇襲”為經(jīng),以“詭道”為緯交織而成?!捌婧驮帯钡乃枷胴灤秾O子兵法》全文。歷史的經(jīng)驗(yàn)表明:兵需用詐,兵不厭詐。而這條在企業(yè)經(jīng)營中是萬萬行不通的,企業(yè)要想生存和發(fā)展,必須要“以誠為本”。日本的雪印公司是一家以主要經(jīng)營牛奶制品的公司,在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí),他們不去考慮如何改善經(jīng)營,而是通過變換包裝來欺騙消費(fèi)者,騙取國家的補(bǔ)貼,結(jié)果以倒閉而告終。由此可以看出,軍事戰(zhàn)略為達(dá)到一定的目的可以“不擇手段”,可以“坑蒙拐騙”運(yùn)用各種戰(zhàn)術(shù)以迷惑敵人。而在企業(yè)戰(zhàn)略中如若加進(jìn)了這些成分,企業(yè)就走上了不歸路。
軍事對(duì)抗不僅采用的戰(zhàn)略或手段比較隱蔽,有時(shí)甚至不擇手段。而企業(yè)競爭是和平競爭,在絕大多數(shù)情況下要受到法律和倫理的約束。在軍事對(duì)抗的情況下,雙方采取什么樣的戰(zhàn)略和手段主要取決于軍事力量的強(qiáng)弱,較少受第三方的制約和影響,而企業(yè)競爭時(shí)雙方除了考慮對(duì)方可能的反應(yīng)外,更重要的是還要接受社會(huì)公眾的監(jiān)督和認(rèn)可,同時(shí)受政府相關(guān)法律和制度及輿論的制約。事實(shí)上,為了保護(hù)企業(yè)之間的正當(dāng)競爭和消費(fèi)者的利益免受不正當(dāng)商業(yè)活動(dòng)的損害,各國政府普遍對(duì)企業(yè)的商務(wù)活動(dòng)做了大量立法,如反不正當(dāng)競爭法、食品及藥物法案、反托拉斯法案、肉類檢驗(yàn)法案等。在企業(yè)競爭過程中,為了一時(shí)的利益而采取的某些不為社會(huì)公眾認(rèn)可的競爭手段和方法將給企業(yè)的形象和長期利益帶來重大的危害,有些直接與法律相抵觸的競爭對(duì)手即使在滯后一段時(shí)期才暴露其不良后果仍然要受到法律的追究和制裁。相反,在軍事對(duì)抗的情況下,社會(huì)公眾和法律的約束要弱化得多,甚至在很多情況下沒有公正的第三方作為調(diào)停人,同時(shí)戰(zhàn)爭雙方所采用的手段和信息也很難被第三方或社會(huì)公眾所知曉。實(shí)際上,企業(yè)競爭過程中雙方的行為不僅受法律的制約,同時(shí)還要受社會(huì)倫理的約束,如某些產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售以及相應(yīng)的促銷活動(dòng)雖然有時(shí)并不違反具體的法律條款,但卻與社會(huì)倫理有悖,這樣的產(chǎn)品同樣難以成功地進(jìn)入或持久地占領(lǐng)市場。
(3)時(shí)間上的不同。
某場軍事戰(zhàn)爭會(huì)有明顯的起始和結(jié)束的時(shí)間,并且在兩場戰(zhàn)爭之間一般會(huì)有一段較長的和平時(shí)期。而企業(yè)之間的競爭只有表現(xiàn)的明顯或不明顯之分,永遠(yuǎn)不會(huì)有結(jié)束的時(shí)間。這是因?yàn)?,現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人面對(duì)的不僅僅是一個(gè)敵人,也不僅僅是一次戰(zhàn)爭,而是面臨的競爭環(huán)境日益嚴(yán)峻。軍事對(duì)抗、戰(zhàn)爭不可能長期持續(xù)下去,盡管有時(shí)須打“持久戰(zhàn)”,但大多是在短期集結(jié)力量搶占高地,贏得戰(zhàn)役。企業(yè)經(jīng)營則是一個(gè)永續(xù)過程,或是一個(gè)“持久戰(zhàn)”或“馬拉松賽跑”的過程。不少企業(yè)家尤其是個(gè)別優(yōu)秀企業(yè)家總是存在這樣一種心理,希望通過組織幾大戰(zhàn)役,搞一個(gè)大會(huì)戰(zhàn)、大行動(dòng),或施展一兩個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)術(shù)手段解決問題,這是一種浮躁的經(jīng)營心態(tài),結(jié)果往往是適得其反。
(4)影響成敗因素不同。
影響軍事戰(zhàn)爭成敗的因素遠(yuǎn)不如影響企業(yè)成敗的因素多。軍事戰(zhàn)爭的領(lǐng)導(dǎo)人有時(shí)可支配與戰(zhàn)爭有關(guān)的所有環(huán)境和資源,而任何企業(yè)都不能支配其所處的環(huán)境和競爭所需的資源,因此環(huán)境分析在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位要比在軍事戰(zhàn)略中的地位高。另外,企業(yè)戰(zhàn)略必須考慮自身狀況,必須考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和社會(huì)影響,必須考慮產(chǎn)品的市場前景,政府的政策變化,以及其他因素,必須遵守市場競爭的規(guī)則,受法律約束。不能像軍事戰(zhàn)略一樣,可以采取戰(zhàn)爭以外的手段,如經(jīng)濟(jì)封鎖,政治孤立,國際手段等等,更不可能采取訛詐威脅手段,不可能 置身規(guī)則之外,他更多的受外部因素制約,需要更多注意外部環(huán)境。位日益提高,合理的資源配備成為企業(yè)戰(zhàn)略的永恒主題。
(5)影響對(duì)象及影響程度不同。
軍事戰(zhàn)爭是由社會(huì)統(tǒng)治者的意愿所決定的,政治的結(jié)局也會(huì)影響社會(huì)的每個(gè)成員。而企業(yè)競爭基本上是企業(yè)行為,其結(jié)果一般只會(huì)較大地影響個(gè)別企業(yè)及他們的員工。
企業(yè)戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致企業(yè)的滅亡,一般國家不予以干預(yù),企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部的事務(wù),對(duì)社會(huì)的影響有限;而軍事戰(zhàn)略是國家的一項(xiàng)重要任務(wù),對(duì)于軍事戰(zhàn)略上的任何失誤國家都要直接出面干預(yù)加以糾正,這涉及到國家的命運(yùn)、社會(huì)的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、任命生活的安寧與幸福。由此可看出他們的影響深度很不相同。
(6)對(duì)有些信息的處理方式不同。
由于戰(zhàn)爭的目的是消滅對(duì)手,所以采取的戰(zhàn)略和手段比較隱蔽,同時(shí),對(duì)抗雙方會(huì)千方百計(jì)地封鎖消息,發(fā)出“虛假”情報(bào)來麻痹對(duì)手,而企業(yè)之間的競爭信息比較公開,如上市公司要定期向社會(huì)披露公司的重要信息,同時(shí)對(duì)方也比較容易從市場、社會(huì)、甚至對(duì)手那里了解競爭對(duì)手的信息,換句話說,軍事對(duì)抗雙方的有關(guān)信息具有隱蔽性,而企業(yè)之間的信息則往往比較公開和透明。因此,企業(yè)比較容易察覺對(duì)手的動(dòng)態(tài),從而采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略,而軍事對(duì)抗則具有很強(qiáng)的突發(fā)性,一方容易對(duì)另一方發(fā)起猝不及防的攻擊。
三、走出軍事管理誤區(qū),合理借鑒軍事藝術(shù)
因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略起源于軍事戰(zhàn)略,并且它們之間有許多相似之處,所以我們可以借鑒軍事戰(zhàn)略中的精華,并將其用于企業(yè)管理中;同時(shí),針對(duì)它們存在的差異,警惕兵法管理的陷阱,以避免盲目套用,真正做到“取其精華,去其糟粕”。
1、借鑒軍事智慧
以《孫子兵法》為代表的軍事謀略是人類競爭智慧的精華,其中的許多原則可以在企業(yè)競爭和商戰(zhàn)中得到良好的運(yùn)用,如同心與分治原則、造勢原則、伐謀與領(lǐng)導(dǎo)原則、權(quán)變與奇兵原則等。
首先,企業(yè)在競爭活動(dòng)中應(yīng)建立一個(gè)共同的團(tuán)體目標(biāo),因?yàn)橹挥性谕牡幕A(chǔ)上才可以達(dá)到分治的目的。所謂“疑人不用,用人不疑” 就是要求企業(yè)各部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)具備適當(dāng)?shù)臋?quán)力,根據(jù)競爭環(huán)境的變動(dòng)來迅速調(diào)整其戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),提高適應(yīng)力與機(jī)動(dòng)性。
其次,企業(yè)在競爭活動(dòng)中必須懂得如何依靠有利的形勢與時(shí)機(jī)來爭取勝利?!吧茟?zhàn)者,求之于勢”,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)市場環(huán)境的變動(dòng)必須時(shí)時(shí)留意,本身自然應(yīng)該具備具有鑒定形式作何種方向變動(dòng)的能力。從主動(dòng)的觀點(diǎn)來看,企業(yè)應(yīng)有能力創(chuàng)造對(duì)自己有利的形勢。例如良好的中間商與供應(yīng)商的關(guān)系,對(duì)敵手展開攻擊時(shí),就會(huì)發(fā)生“勢”的力量。[6]
第三,《孫子兵法》把“上兵伐謀”列為上上策,顯然是欲避免與敵手直接交戰(zhàn)而造成資源的消耗,而設(shè)法用不消耗資源的謀略來戰(zhàn)勝敵手,例如預(yù)估對(duì)方的戰(zhàn)略,而擬定對(duì)策應(yīng)付等等,這是一種十分高明的商戰(zhàn)謀略。同時(shí),它還強(qiáng)調(diào)“將軍之事:靜以幽,正以治?!?,即身為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備沉著冷靜的性格與嚴(yán)格公正的管理。重視組織領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)與風(fēng)度可說是“中國式競爭模式”的特點(diǎn),這正是古人所說的“千軍易得,一將難求?!?/p>
第四,《孫子兵法》說:“兵無常勢,水無常形,能因敵變化而取勝者,謂之神”,“凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝”.這就要求企業(yè)在作競爭活動(dòng)時(shí)應(yīng)具有高度的機(jī)動(dòng)性,而非固定于某一戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)。競爭環(huán)境與對(duì)手的戰(zhàn)略有所改變,企業(yè)也應(yīng)作相應(yīng)的變動(dòng),正是以變應(yīng)變。而當(dāng)企業(yè)與對(duì)手競爭所采用的手段彼此相同時(shí),如果企業(yè)能出奇制勝,使用不為人所預(yù)料到的手段,例如與眾不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì),保證方式、信貸辦法、推廣手法等,就很容易使競爭對(duì)手望塵莫及。
2、走出軍事管理的誤區(qū)
盡管軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略有許多相似之處,其對(duì)企業(yè)管理的發(fā)展有許多借鑒作用,但在把軍事戰(zhàn)略用于企業(yè)管理中時(shí),也應(yīng)區(qū)分他們的相同與不同之處,警惕其中的陷阱,避免陷入軍事管理的誤區(qū)。
首先,兵法管理推崇“術(shù)”與權(quán)謀文化,兵法權(quán)謀中有很多“術(shù)”的東西,集中在具體操作層面上帶有很強(qiáng)的目的性和功利性。"術(shù)”的盛行,也使企業(yè)經(jīng)營管理充滿了隨意性,投機(jī)盛行,缺乏整體和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理能力。
其次,兵法管理強(qiáng)調(diào)“猴性管理”[7]中國的兵法與水文化有很大的關(guān)系,水是流動(dòng)的,無形的。所謂“兵無常勢,水無常形”,包含著幾重意思,一個(gè)是不局限于規(guī)則,另外一個(gè)就是講究實(shí)用,非常靈活。國內(nèi)企業(yè)借用兵法管理,使企業(yè)管理也具有這個(gè)特點(diǎn),形成一種猴性管理。但兵法權(quán)謀中“水”的特性很容易使企業(yè)陷入另外一個(gè)誤區(qū),就是對(duì)于規(guī)則的蔑視,最后,“兵無常勢”發(fā)展到為達(dá)目的而不擇手段。而所謂“手段”,結(jié)合現(xiàn)實(shí)功利主義,很容易衍變?yōu)椤霸幍馈?。最后,形成崇尚智巧,蔑視?guī)則,不講道德的習(xí)氣。第三,軍事管理崇拜威權(quán)。無論用兵也好,從政也好,最后都逃不出一個(gè)權(quán)字。在企業(yè)中,很多企業(yè)家都有很濃厚的權(quán)力情結(jié),由于各種原因,這些人沒有從事政治軍事活動(dòng),與直接掌握社會(huì)領(lǐng)域權(quán)力的機(jī)會(huì)擦肩而過。于是,便在企業(yè)內(nèi)大搞兵法權(quán)謀,過一把政治軍事領(lǐng)袖的癮。這些企業(yè)家做企業(yè)的目的,不僅僅是為了賺錢,為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,還有一個(gè)很隱秘的情懷,就是可以當(dāng)這個(gè)企業(yè)的國王,做企業(yè)的惟一主宰,企業(yè)不過是他們滿足權(quán)力欲望,做領(lǐng)袖人物意淫的“淫具”而已。
第五,把商戰(zhàn)等同于戰(zhàn)爭。軍事戰(zhàn)爭具有非常強(qiáng)烈的排他性,是一種你死我活的關(guān)系??v使是“不戰(zhàn)而屈人之兵”,核心也在于一個(gè)“屈”字,就是使人屈服。戰(zhàn)國爭雄也好,三國演義也好,最后都是要消滅敵手,要“大一統(tǒng)”。商戰(zhàn)則不同,商業(yè)活動(dòng)是創(chuàng)造性的,是非零和博弈,可以達(dá)到雙贏甚至多贏。很多時(shí)候,對(duì)手是可以共存的,甚至是必須共存的。前幾年,微軟就差點(diǎn)被分拆,因?yàn)樗鼜?qiáng)大到差點(diǎn)“一統(tǒng)天下”。
總之,軍事戰(zhàn)略是人類競爭智慧的結(jié)晶,是競爭藝術(shù)的總結(jié)。在競爭日益擴(kuò)大化和復(fù)雜化的時(shí)代。有許多軍事領(lǐng)域的戰(zhàn)略在商場競爭中屢建奇功,正所謂“商場如戰(zhàn)場”“商場是沒有硝煙的戰(zhàn)場”就是對(duì)其最好的描述。但是,并不是所有軍事戰(zhàn)略都能在企業(yè)領(lǐng)域取得成功,一些在軍事斗爭中屢試不爽的謀略也會(huì)在企業(yè)競爭中遭遇失敗,比如集中優(yōu)勢兵力戰(zhàn)勝敵人,倘若將其用于企業(yè)管理領(lǐng)域,就不符合管理的規(guī)律,必然遭至失敗。所以,軍事戰(zhàn)略用于企業(yè)領(lǐng)域還必須符合企業(yè)管理的規(guī)律,與企業(yè)管理的自身特點(diǎn)相符合。同時(shí)要注意靈活運(yùn)用,警惕兵法管理的陷阱,不可生搬硬套。只有根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行靈活變通,與企業(yè)融為一體,才能使企業(yè)有更強(qiáng)的競爭力,更適應(yīng)世界這個(gè)大市場,長久的生存下去。
[參考文獻(xiàn)]
[1]王方華.呂巍.《企業(yè)戰(zhàn)略管理》[m].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,1997,(11)
[2]沈杰.萬彤.《孫子的智戰(zhàn)人生——孫子兵法的謀略藝術(shù)》[m].北京:中國商業(yè)出版社.2001,(12)
[3]金占明.《戰(zhàn)略管理——超競爭環(huán)境下的選擇》[m].北京:社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社.2000.[4] 《質(zhì)疑企業(yè)兵法管理》 [j].《經(jīng)理人》雜志.2004,(7)
[5]沈杰.萬彤.《孫子的智戰(zhàn)人生——孫子兵法的謀略藝術(shù)》[m].北京:中國商業(yè)出版社.2001,(12)
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[7]《兵法管理8大陷阱》[j].《經(jīng)理人》雜志.2004,(7)
國防科技大學(xué)國家安全學(xué)院 國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)信息工程研究所篇四
國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)國家安全與軍事戰(zhàn)略研究中心
創(chuàng)建于2010年7月,注重從科技發(fā)展的視角開展跨學(xué)科戰(zhàn)略問題研究,秉承國防科技特色鮮明的戰(zhàn)略研究風(fēng)格,建成亞太地區(qū)具有重要影響力的學(xué)術(shù)交流窗口與思想創(chuàng)新平臺(tái)。
一、中心宗旨
開展國際安全、國家安全與軍事戰(zhàn)略領(lǐng)域重大問題和熱點(diǎn)問題研究,為政府部門與軍方提供決策咨詢;
為學(xué)校本科生、研究生和繼續(xù)教育培訓(xùn)開設(shè)戰(zhàn)略研究類課程;
與國內(nèi)外戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)開展學(xué)術(shù)交流與合作;
二、研究領(lǐng)域
中心目前主要的研究領(lǐng)域包括:
科學(xué)技術(shù)與軍事變革
國家安全戰(zhàn)略與國際安全合作
空間安全戰(zhàn)略
網(wǎng)絡(luò)空間安全戰(zhàn)略
國防科技發(fā)展戰(zhàn)略
三、教學(xué)活動(dòng)
為本科生、研究生和繼續(xù)教育培訓(xùn)開設(shè)的主要課程:
科學(xué)技術(shù)與國家安全信息技術(shù)與軍事革命高技術(shù)武器裝備概論
四、研究團(tuán)隊(duì)
中心擁有一支多學(xué)科背景的研究隊(duì)伍,由專職研究人員和兼職研究人員共同組成。目前專職研究人員15人,教授4人,80%擁有博士學(xué)位;兼職研究人員20人,主要為校內(nèi)外各學(xué)科領(lǐng)域知名教授。
五、學(xué)術(shù)交流
根據(jù)國際安全熱點(diǎn)問題和國家安全重大關(guān)切,不定期組織開展校內(nèi)戰(zhàn)略研討會(huì);定期舉辦“國家安全與科技發(fā)展戰(zhàn)略”國內(nèi)、國際研討會(huì);每年選派研究人員赴國外訪學(xué)交流,邀請(qǐng)國內(nèi)外知名專家來校講學(xué)。目前,中心已圍繞亞太安全形勢、利比亞局勢等熱點(diǎn)問題舉辦校內(nèi)戰(zhàn)略研討會(huì)3次,于2011年6月成功承辦了第二屆“國家安全與科技發(fā)展戰(zhàn)略國際研討會(huì)”,并將于2013年夏季舉辦第三屆“國家安全與科技發(fā)展戰(zhàn)略國際研討會(huì)”。邀請(qǐng)了以色列希伯來大學(xué)、美國馬里蘭大學(xué)以及國內(nèi)軍事科學(xué)院、國防大學(xué)等單位的知名學(xué)者舉行多場專題座談會(huì)。此外,中心還與英國倫敦國王學(xué)院戰(zhàn)爭研究系、南非國防學(xué)院建立了學(xué)術(shù)交流聯(lián)系。