病房提升改造項(xiàng)目方案

為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

病房提升改造項(xiàng)目方案篇一

摘要：高職教育的根本任務(wù)是培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線需要的高技能人才，而綜合實(shí)訓(xùn)課堂是培養(yǎng)這種能力的重要載體。本文通過運(yùn)作會(huì)展專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目――校園屬相文化博覽會(huì)，以教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體，組織學(xué)生全程參與、控制學(xué)生高質(zhì)量完成崗位工作任務(wù)，達(dá)到綜合提高學(xué)生理論應(yīng)用于實(shí)踐的能力、創(chuàng)新能力、動(dòng)手能力及其團(tuán)隊(duì)精神和職業(yè)素養(yǎng)。

關(guān)鍵詞：屬相文化博覽會(huì) 會(huì)展專業(yè) 職業(yè)體驗(yàn)

1 課堂背景

為了踐行貴州省文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃提出的貴州會(huì)展業(yè)經(jīng)濟(jì)培育戰(zhàn)略及其貴陽市“十二五”規(guī)劃提出的以打造“夏季會(huì)展名城”為目標(biāo)，集中力量培育會(huì)展品牌的工作思路，促進(jìn)中國屬相文化的市場繁榮，助推貴陽會(huì)展業(yè)文化項(xiàng)目的創(chuàng)新開發(fā)，實(shí)現(xiàn)會(huì)展專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的創(chuàng)新，提升會(huì)展專業(yè)學(xué)生綜合職業(yè)素養(yǎng)，為貴陽會(huì)展業(yè)提供后備人才，貴州商業(yè)高等?？茖W(xué)校旅游系在去年成功舉辦首屆校園屬相文化博覽會(huì)的基礎(chǔ)上，于5月24至5月25日，在學(xué)校體育場舉辦了“2013第2屆中國（貴陽）屬相文化博覽會(huì)”。

2 設(shè)計(jì)思路

本次博覽會(huì)由貴州商專旅游系會(huì)展策劃與管理教研室承辦，邀請旅游主管部門和學(xué)校有關(guān)部門主辦，會(huì)展企業(yè)協(xié)辦，按照大中型博覽會(huì)的運(yùn)作流程進(jìn)行策劃和組織實(shí)施。博覽會(huì)活動(dòng)過程以學(xué)生為主體、教師為主導(dǎo)，以學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)為主線、以博覽會(huì)項(xiàng)目為載體，以項(xiàng)目工作任務(wù)為驅(qū)動(dòng)力，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)學(xué)生的工作熱情，發(fā)揮學(xué)生的專業(yè)特長，充分利用學(xué)校和社會(huì)資源傾力打造中國唯一的集時(shí)尚、休閑、康體、娛樂和購物等多種元素于一體的創(chuàng)意屬相文化博覽會(huì)，為文化創(chuàng)意產(chǎn)品與服務(wù)搭建了一個(gè)展示、交流和交易平臺(tái)，促進(jìn)會(huì)展專業(yè)建設(shè)和會(huì)展產(chǎn)業(yè)良性互動(dòng)發(fā)展，推動(dòng)學(xué)校校園文化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展。

3 組織實(shí)施

博覽會(huì)從啟動(dòng)到閉幕，采取全班參與，競聘上崗，小組完成分解工作任務(wù)，各小組協(xié)同完成總體工作任務(wù)的工作思路，進(jìn)行博覽會(huì)人力資源管理。

首先，項(xiàng)目任務(wù)分工。（1）項(xiàng)目方案策劃分工：項(xiàng)目總經(jīng)理召集項(xiàng)目組成員完成博覽會(huì)總體方案策劃，根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目工作任務(wù)分工，項(xiàng)目副總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目模塊分工，完成分項(xiàng)目大綱策劃，然后引導(dǎo)學(xué)生自由組合，組建分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，完成項(xiàng)目方案策劃。采取集體競標(biāo)，優(yōu)勝者承擔(dān)競標(biāo)項(xiàng)目工作任務(wù)，通過競聘，并產(chǎn)生5個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，并在副總經(jīng)理指導(dǎo)下項(xiàng)目經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)成員完善項(xiàng)目策劃方案。（2）工作任務(wù)分解：組建博覽會(huì)項(xiàng)目會(huì)務(wù)組，總經(jīng)理、副總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理是會(huì)務(wù)組成員，共同商討博覽會(huì)的各項(xiàng)事宜，項(xiàng)目經(jīng)理接受總經(jīng)理和副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)策劃方案，選聘自己的分項(xiàng)目副經(jīng)理，再由項(xiàng)目副經(jīng)理招聘自己的項(xiàng)目成員，然后組織成員完成項(xiàng)目所屬工作。例如：招展項(xiàng)目組，根據(jù)對貴陽市場屬相文化產(chǎn)品類型的調(diào)研，大致分成10類，再根據(jù)產(chǎn)品的市場情況把展商分為4大類，每一大類有一個(gè)項(xiàng)目副經(jīng)理，共4個(gè)項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目副經(jīng)理在所屬類型產(chǎn)品范圍內(nèi)進(jìn)行招展，避免出現(xiàn)跨界而出現(xiàn)重復(fù)招展，每2人組成一個(gè)小組，共同完成1-2家展商入住博覽會(huì)，項(xiàng)目副經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋招展進(jìn)度和招展過程出現(xiàn)的問題及其數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并將其整理好的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)博覽會(huì)會(huì)務(wù)組。

其次，展會(huì)項(xiàng)目控制。按照項(xiàng)目工作任務(wù)分解制定具體的執(zhí)行手冊；實(shí)行項(xiàng)目工作任務(wù)完成過程定時(shí)交流制度，每完成一個(gè)項(xiàng)目工作任務(wù)，必須做資料整理和總結(jié)交流；實(shí)行項(xiàng)目初步完成后的定時(shí)會(huì)議制度；實(shí)行定時(shí)培訓(xùn)制度，每開始一個(gè)新的任務(wù)必須作崗前培訓(xùn)；實(shí)行兩級(jí)管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的指導(dǎo)下按要求完成工作任務(wù)，項(xiàng)目副經(jīng)理及其成員在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下完成相關(guān)工作任務(wù)。

再次，項(xiàng)目工作質(zhì)量評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：一是專業(yè)能力的評(píng)價(jià)，主要衡量標(biāo)準(zhǔn)是屬相文化博覽會(huì)項(xiàng)目方案制作的水平及其可操作性；二是社會(huì)能力評(píng)價(jià)，項(xiàng)目方案在實(shí)施過程中所體現(xiàn)出來的工作態(tài)度、組織、溝通、團(tuán)隊(duì)合作、紀(jì)律、獨(dú)立思考等方面的素質(zhì)；三是方法能力評(píng)價(jià)，項(xiàng)目方案在制定和實(shí)施過程所反映出來的工作效果，如資料全面收集和有序整理、與參展商的有效溝通、現(xiàn)場突發(fā)事件的合理處置等。主要評(píng)價(jià)依據(jù)有二：其一，各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或個(gè)人招商招展、新聞宣傳、現(xiàn)場管理工作任務(wù)完成的質(zhì)量和數(shù)量；其二，記錄個(gè)人參與博覽會(huì)全過程的點(diǎn)滴工作記錄及其完成的個(gè)人項(xiàng)目工作報(bào)告。

4 教學(xué)效果

總體教學(xué)效果可以歸納為五個(gè)方面：第一，通過方案策劃與實(shí)施，學(xué)生深刻認(rèn)識(shí)到理論在具體實(shí)踐中的重要性，更明白了成功舉辦一次博覽會(huì)需要他們在展前做什么，展中做什么，展后做什么，以及由誰來做，何時(shí)做，哪里做，怎么做，等等問題，從而提升了學(xué)生從理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐應(yīng)用的知識(shí)遷移能力。第二，從展前調(diào)研到方案策劃，再到項(xiàng)目方案組織實(shí)施，充分發(fā)揮了每個(gè)學(xué)生的聰明才智，激發(fā)了學(xué)生的創(chuàng)新潛能。第三，通過親身體驗(yàn)招商、招展、布展、新聞宣傳、撤展、現(xiàn)場管理和服務(wù)、展后跟蹤服務(wù)等工作，增強(qiáng)了學(xué)生的動(dòng)手能力。第四，本次展會(huì)分成5個(gè)相對獨(dú)立的項(xiàng)目組，而每個(gè)項(xiàng)目又分解成若干工作任務(wù)，由于項(xiàng)目組成員個(gè)體在能力上存在差異，很多工作任務(wù)又相互交叉，團(tuán)隊(duì)成員之間必須通力合作和相互幫助才能保證工作任務(wù)按預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)總體工作目標(biāo)，從而增強(qiáng)了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神。最后，通過完成博覽會(huì)各項(xiàng)工作任務(wù)，真實(shí)體驗(yàn)了舉辦展會(huì)的全過程，學(xué)生初步具備了分析一些社會(huì)問題和勝任專業(yè)崗位具體工作任務(wù)的能力，初步具備了收集、整理和運(yùn)用各類信息的能力，以及遇到失敗和挫折能自我安慰，及時(shí)調(diào)整心態(tài)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，迎難而上，改變不利現(xiàn)狀的能力，大幅度提高了學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。

病房提升改造項(xiàng)目方案篇二

公共文明指數(shù)，是描述市民文明素質(zhì)發(fā)展?fàn)顩r、評(píng)價(jià)市民文明素質(zhì)發(fā)展水平和群眾性精神文明創(chuàng)建工作成效的重要工具，主要反映公共領(lǐng)域市民文明素質(zhì)基本情況。為進(jìn)一步提高市民文明素質(zhì)，美化社區(qū)環(huán)境，迎接城市公共文明指數(shù)測評(píng)，現(xiàn)制定如下方案。

整合社區(qū)資源，發(fā)動(dòng)各方力量，通過對城市公共文明建設(shè)進(jìn)行全方位、多層次宣傳教育，加大市容環(huán)境衛(wèi)生整治，開展社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)，不斷提升社區(qū)居民對城市公共文明建設(shè)的知曉率、支持率、參與率和滿意率，努力營造濃厚的創(chuàng)建氛圍和文明、和諧的社會(huì)風(fēng)尚。

成立x社區(qū)城市公共文明指數(shù)測評(píng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

主任：

成員：

為確保此次城市公共文明指數(shù)測評(píng)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，社區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子按聯(lián)系點(diǎn)成員與各居委會(huì)分片結(jié)對（各科室對應(yīng)其分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)），督促、協(xié)調(diào)、幫助居委會(huì)落實(shí)好各項(xiàng)任務(wù)。

各居委會(huì)負(fù)責(zé)人為創(chuàng)建工作第一責(zé)任人，對發(fā)現(xiàn)的.各類問題第一時(shí)間通報(bào)責(zé)任單位要求整改，對整改難度大或未落實(shí)整改的問題，居委會(huì)及時(shí)上報(bào)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)解決。

具體任務(wù)分解表附后。

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

去年，中央文明辦對全國114個(gè)城市公共文明指數(shù)進(jìn)行了測評(píng)，今年7月份前后將繼續(xù)對這些城市進(jìn)行測評(píng)。在社區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各科室、居委會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)、執(zhí)法、物業(yè)等相關(guān)部門要密切配合，積極協(xié)作，全力保障此次城市公共文明指數(shù)測評(píng)工作順利通過。

（二）明確分工，責(zé)任到人

各項(xiàng)工作任務(wù)已分解落實(shí)到各部門，部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，要切實(shí)履行職責(zé)，統(tǒng)籌安排好工作。相關(guān)宣傳資料，由綜合科負(fù)責(zé)統(tǒng)一印制、分發(fā)。

（三）做好宣傳，樹立形象

各部門在做好各自工作的同時(shí)，要積極挖掘、收集、整理各類典型事例和好的做法，及時(shí)將相關(guān)文字、圖片資料上報(bào)綜合科，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，不斷擴(kuò)大社區(qū)影響力，樹立良好形象。

病房提升改造項(xiàng)目方案篇三

摘要：水利工程的建設(shè)是涉及國家和民生的大事， 因此對于水利工程項(xiàng)目施工管理一定要做到位， 尤其是對整個(gè)工程的質(zhì)量與安全。本文探討了水利施工項(xiàng)目管理中的問題及整改方案。

關(guān)鍵詞：水利施工；項(xiàng)目管理；問題；整改方案

水利工程施工項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，不可能一蹴而就。要想加強(qiáng)水利工程施工的項(xiàng)目管理， 就必須在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，不斷的探索，找出一套科學(xué)合理的管理制度，實(shí)現(xiàn)水利工程管理的規(guī)范化。

一、水利施工項(xiàng)目管理中的問題

1、體制問題

受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，當(dāng)前許多企業(yè)在管理和機(jī)制方面一般都是沿用舊有的模式，缺乏創(chuàng)新，使得其在項(xiàng)目管理過程中，沒有對責(zé)任制進(jìn)行有效貫徹落實(shí)，在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2、 方法問題

水利工程建設(shè)具有復(fù)雜性和繁瑣性的特點(diǎn)，施工管理的難度相比于一般工程項(xiàng)目更大，很容易出現(xiàn)管理不善、不科學(xué)的情況。因此，選擇合理的管理方法是非常重要的。但是現(xiàn)階段，我國大部分水利工程建設(shè)中，對于施工管理工作重視不足，管理方法不科學(xué)，在施工管理中存在著不合理和不完善等問題，沒有充分考慮工程的實(shí)際施工情況，從而影響了施工管理的有效性。

3、安全問題

在工程施工中，安全問題一直都是需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，但是當(dāng)前我國水利工程施工管理中，仍然存在著一些安全隱患和安全問題，如缺乏完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工人員缺乏安全意識(shí)等，嚴(yán)重威脅著工程的施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

4、質(zhì)量問題

質(zhì)量問題直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的根本，同時(shí)也是工程存在的本質(zhì)性問題。在水利工程施工管理中，存在的質(zhì)量問題包括： 內(nèi)部管理機(jī)制不健全、政府監(jiān)管不到位、竣工驗(yàn)收沒有得到有效落實(shí)等，也有部分水利工程在施工過程中，對于建筑材料的管理不夠重視，同樣影響了工程的施工質(zhì)量。

5、人員問題

一方面，人員素質(zhì)問題，在水利工程建設(shè)中，缺乏綜合性技術(shù)人員，在管理工作中，不能對工程的成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行綜合管理，影響了工程項(xiàng)目管理工作的有效展開； 另一方面，人員結(jié)構(gòu)問題，在許多水利工程施工管理中，都存在著人員結(jié)構(gòu)不合理的情況，人員嚴(yán)重超編，對于水利工程施工管理工作的有效落實(shí)也產(chǎn)生了一定影響。

6、 成本問題

一直以來，成本問題都是項(xiàng)目施工管理中一個(gè)比較敏感問題。現(xiàn)階段，水利工程成本控制中，存在的問題主要包括： 對項(xiàng)目評(píng)估思路和評(píng)估方法的選擇存在很大的隨意性； 項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作相對薄弱； 成本管理流于表面形式，缺乏制度方面的約束等。

1、完善水利工程建設(shè)制度

正所謂_無規(guī)矩，無以成方圓_，施工企業(yè)與上級(jí)主管部門之間應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)的水利工程建設(shè)制度。因此，我國水利企業(yè)需要摒棄現(xiàn)有陳舊的管理制度， 重新制定一套合理的管理制度。另外，水利管理部門需要做市場調(diào)研，根據(jù)市場的需求，建立管理責(zé)任制， 讓施工單位也要根據(jù)水利管理單位的管理制度做事， 而水利管理單位必須要起好帶頭作用， 發(fā)揮自身的管理責(zé)任。

2、強(qiáng)化施工方案管理

只有設(shè)定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨覆趴梢员Ｕ瞎こ淌┕さ捻樌_展，其是工程施工順利開展的關(guān)鍵因素，水利施工管理同樣不可或缺。強(qiáng)化施工方案管理，針對施工目的做出合理的評(píng)估，各個(gè)方案以施工目的為核心。水利工程施工過程中一定嚴(yán)格實(shí)行水利施工管理制度，將施工建造過程分成步驟，對每一步必須有細(xì)致的方案作為依照，此舉能夠降低施工過程無序?qū)е鲁霈F(xiàn)問題的可能性。

3、做好原材料的采購工作

工程開始之前的采購決定了工程的質(zhì)量。在整個(gè)工程開始之前的采購準(zhǔn)備階段，施工單位必須秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，派工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人去采購。而采購人在采購材料之前， 需要做好詳細(xì)的市場調(diào)查， 對各種采購材料的信息做到心中有數(shù)，選擇最合適、可靠的供貨商，做到真正的貨比三家，買到物美價(jià)廉的材料。在采購人員購買好了材料之后， 也應(yīng)該有專門的材料檢查人員對材料進(jìn)行仔細(xì)的檢查，只有通過這兩道關(guān)卡，各種質(zhì)量都達(dá)標(biāo)的材料才能夠進(jìn)入建筑工地。

4、 提升技術(shù)管理能力，改善施工技術(shù)

施工工藝的優(yōu)劣對水利工程施工效果有很大影響，是水利工程能夠順利進(jìn)行的重要因素。所以，技術(shù)管理能力對工程施工的質(zhì)量具有關(guān)鍵作用。工程技術(shù)管理是針對多種施工技術(shù)與技術(shù)運(yùn)用時(shí)的管理，要求技術(shù)管理人員對工程技術(shù)材料的保管和掌握具有更高標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)實(shí)行技術(shù)完善與技術(shù)創(chuàng)新，提升工程工藝的同時(shí)，還需要提高管理能力。此外，要重視技術(shù)管理過程中利用從研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中獲得的現(xiàn)有知識(shí)或從外部引進(jìn)技術(shù)，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)而進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)工作。進(jìn)行施工建造時(shí)，依照傳統(tǒng)的技術(shù)形式，此類傳統(tǒng)理念對施工技術(shù)的進(jìn)步必定造成阻礙，很難提升技術(shù)能力。所以，在水利施工過程中，必須持續(xù)提高技術(shù)能力和施工技術(shù)管理，使工程施工順利開展。

5、提升質(zhì)量管理水平

水利工程的質(zhì)量優(yōu)劣是工程的基本，假如工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，造成的后果必將極為嚴(yán)重。所以，針對水利工程施工設(shè)定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要求施工部門與建筑企業(yè)強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對施工部門或建筑企業(yè)要持續(xù)以工程質(zhì)量為核心開展培訓(xùn)，提升企業(yè)員工對質(zhì)量的認(rèn)知，持續(xù)完善建筑質(zhì)量。務(wù)必強(qiáng)化此類質(zhì)量管理，才能使工程正常施工。比如： 大壩混凝土澆筑和有關(guān)的建筑工程，以規(guī)劃、施工建造，最后開始運(yùn)行，工程質(zhì)量是非常重要的標(biāo)準(zhǔn)。所以，工程施工質(zhì)量管理在總體建造過程中具有極為關(guān)鍵的作用。

6、重視安全生產(chǎn)

在水利工程施工管理中，應(yīng)該充分重視安全生產(chǎn)，結(jié)合工程的實(shí)際情況，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)機(jī)制，制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)規(guī)范，完善安全保障體系。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理工作，對施工過程中存在的違規(guī)違紀(jì)行為，應(yīng)該及時(shí)糾正，建立施工單位不良行為檔案庫，確保施工的安全進(jìn)行。同時(shí)，應(yīng)該對施工單位的專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審核，對于不具備相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)，要取消其投標(biāo)資格。不僅如此，在施工管理中，還應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)以及安全管理能力的考核，對于一些高危崗位，如高空作業(yè)、特種設(shè)備操作等，應(yīng)該加強(qiáng)對作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，確保其持證上崗，同時(shí)制定合理有效的應(yīng)急救援預(yù)案，切實(shí)保證施工安全。

7、 加強(qiáng)成本管理，降低資源消耗

企業(yè)的競爭能力取決于其經(jīng)濟(jì)水平，強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力要求施工部門和建筑企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)成本管理。成本管理最關(guān)鍵的是：運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。在工程施工階段，利用對成本進(jìn)行防范，監(jiān)管和實(shí)時(shí)修正出現(xiàn)的問題，確保將工程成本限制在可控范圍，以達(dá)到降低成本的目標(biāo)。此外，在工程施工過程中，建立記工制度，對工程每個(gè)部分完成任務(wù)量，投入的人力物力、建筑材料、器械設(shè)備實(shí)行全方位考察，定額記錄，依照工程單價(jià)對各施工部門的工程及結(jié)果獨(dú)立完整的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

總而言之，做好水利工程工作，提高水利工程的管理水平是非常重要的，必須善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題，并找到解決問題的方法，使我國的水利工程管理水平得到顯著提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳金剛. 水利工程管理中存在的問題與對策研究[j]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2015（07）

[2] 郭偉東. 探討水利工程建設(shè)管理中存在的問題與建議[j]. 農(nóng)民致富之友. 2015（01）

[3]夏春林. 淺析我國水利工程管理中所存在的問題以及對策研究[j]. 四川水泥. 2014（11）

[4] 姜海，孫海波. 水利工程建設(shè)管理中常見問題及對策[j]. 水利技術(shù)監(jiān)督. 2014（03）

病房提升改造項(xiàng)目方案篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

根據(jù)自治區(qū)黨委組織部《關(guān)于“五化協(xié)同、大抓基層”的指導(dǎo)意見》（x組通字〔2022〕2號(hào)）精神，現(xiàn)就深入推進(jìn)“xx村黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)優(yōu)化提升”項(xiàng)目提出如下方案。

一、目標(biāo)要求

貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)黨委關(guān)于加強(qiáng)xx村黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)要求，著力選優(yōu)配強(qiáng)“兩委”班子，打造促脫貧攻堅(jiān)、促鄉(xiāng)村振興的過硬隊(duì)伍，夯實(shí)黨在農(nóng)村牧區(qū)的戰(zhàn)斗堡壘。換屆后，100%實(shí)現(xiàn)“一xx村班子一名大學(xué)生”，100%實(shí)現(xiàn)xx村黨組織書記和主任“一肩挑”；
xx村干部年齡學(xué)歷明顯改善、交叉任職比例明顯提高、xx村干部中優(yōu)秀人才明顯增多，后備力量儲(chǔ)備質(zhì)量明顯提升。

二、任務(wù)措施

（一）推進(jìn)選優(yōu)配強(qiáng)

結(jié)合xx村“兩委”換屆準(zhǔn)備工作，對xx村干部進(jìn)行全面摸底，開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，逐村研判解決隱患，采取拓寬渠道、調(diào)整撤換等辦法，提前優(yōu)化班子配置。

1.精準(zhǔn)摸底登記。旗縣區(qū)委組織部、民政局按工作分工，對xx村干部的職務(wù)、年齡、民族、學(xué)歷、政治面貌、“一肩挑”、交叉任職等情況進(jìn)行全面摸排，分級(jí)建立工作臺(tái)賬，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)到人，逐級(jí)審簽報(bào)備，做到底數(shù)清、情況明。（責(zé)任單位：旗縣區(qū)委組織部、民政局、xx鎮(zhèn)黨委，4月15日前）

2.逐村分析研判。xx鎮(zhèn)黨委重點(diǎn)圍繞“一肩挑”人選、復(fù)雜選情、突出矛盾、后繼乏人問題等，逐村研判、系統(tǒng)分析，“一村一策”提出解決方案，經(jīng)旗縣區(qū)委組織部審核把關(guān)后推進(jìn)落實(shí)。

（責(zé)任單位：旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，9月底前）

3.開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。旗縣區(qū)農(nóng)牧局、財(cái)政局抽調(diào)精干力量,組建專項(xiàng)審計(jì)組，倒排工期開展xx村干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。結(jié)合自治區(qū)黨建述職評(píng)議點(diǎn)評(píng)“xx村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)使用管理存在隱患”問題整改，同步開展村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)使用管理專項(xiàng)整治，“兩委”換屆啟動(dòng)前，全面完成審計(jì)和專項(xiàng)整治工作。（責(zé)任單位:旗縣區(qū)農(nóng)牧局、財(cái)政局，12月底前）

4.出臺(tái)政策“引鳳還巢”。繼續(xù)實(shí)施鼓勵(lì)優(yōu)秀人才到xx村任職計(jì)劃，制發(fā)《致x籍農(nóng)村外出英才的一封信》，動(dòng)員各類優(yōu)秀人才回村任職。鼓勵(lì)各旗縣區(qū)出臺(tái)稅費(fèi)減免、金融扶持、場地提供、項(xiàng)目支持、創(chuàng)業(yè)孵化等“引鳳還巢”配套政策，優(yōu)化營商環(huán)境，打通城鄉(xiāng)人才雙向流通渠道，吸引致富帶頭人、高校畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員等“新鄉(xiāng)賢”群體回村創(chuàng)業(yè)發(fā)展，建立“新鄉(xiāng)賢”人才庫，納入村級(jí)后備力量儲(chǔ)備培養(yǎng)。（責(zé)任單位：旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，6月底前）

5.加大調(diào)整撤換力度。結(jié)合脫貧攻堅(jiān)集中踏查暗訪行動(dòng)和軟弱渙散黨組織整頓“回頭看”，對不勝任不盡職的，發(fā)現(xiàn)存在“村霸”、涉黑涉惡、空心村、信教群眾聚居等問題的，或?qū)浫鯗o散反彈、管理嚴(yán)重混亂、矛盾異常突出、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)不力等負(fù)有責(zé)任的xx村班子及時(shí)調(diào)整，按“一肩挑”要求補(bǔ)齊配強(qiáng)。確有必要的，由旗縣區(qū)委組織部選派人員組成黨組織班子開展工作。

（責(zé)任單位：旗縣區(qū)委組織部、民政局、xx鎮(zhèn)黨委，9月底前）

（二）優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

聚焦“一肩挑”“一xx村班子一名大學(xué)生”、后備力量儲(chǔ)備等自治區(qū)下達(dá)的重點(diǎn)任務(wù)，著力推動(dòng)擬定人選提前到xx村上崗，為順利換屆打好基礎(chǔ)。

6.推廣深化“鄉(xiāng)招村用”。落實(shí)自治區(qū)“一xx村班子一名大學(xué)生”培養(yǎng)計(jì)劃，在“鄉(xiāng)招村用”做法基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大力度，招錄x籍大學(xué)生到xx村工作。旗縣區(qū)委組織部、民政局根據(jù)人員情況，提出“鄉(xiāng)招村用”人員進(jìn)xx村“兩委”班子的操作辦法。（責(zé)任單位：旗縣區(qū)委組織部、人社局、民政局，5月底前）

7.落實(shí)“一xx村班子一名大學(xué)生”。xx鎮(zhèn)黨委按照市委組織部、編辦、人社局聯(lián)合印發(fā)《x市xx村鍛煉服務(wù)人員管理辦法（試行）》規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)“鄉(xiāng)招村用”人員和定向招錄大學(xué)生村官到xx村上崗要求，在實(shí)踐中壓擔(dān)子，擴(kuò)大影響力，具備條件的提前進(jìn)入“兩委”班子。無大學(xué)生的xx村由旗縣區(qū)委組織部掛牌督辦，銷號(hào)管理，通過統(tǒng)一調(diào)配、外來人才引進(jìn)等方式，盡快實(shí)現(xiàn)無大學(xué)生xx村清零，確保換屆后每個(gè)xx村“兩委”班子成員中至少有1人具備大專以上學(xué)歷。（責(zé)任單位：旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，5月底前）

8.全面推行“一肩挑”。xx鎮(zhèn)黨委逐村提出“一肩挑”擬定人選，報(bào)旗縣區(qū)委組織部、民政局審核備案。重點(diǎn)難點(diǎn)xx村由旗縣區(qū)委組織部直接督辦，采取優(yōu)秀xx村干部留任一批、機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部選派一批、駐村第一書記轉(zhuǎn)崗一批、后備力量培養(yǎng)一批、優(yōu)秀人才引進(jìn)一批等方式，及時(shí)擬定“一肩挑”人選。xx鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)安排“一肩挑”人選作為副書記、村主任助理進(jìn)駐，盡快熟悉工作，為順利當(dāng)選打好基礎(chǔ)。抓好駐村第一書記五項(xiàng)管理制度落實(shí)，以鮮明的用人導(dǎo)向激勵(lì)引導(dǎo)駐村第一書記、“鄉(xiāng)招村用”人員擔(dān)任xx村黨組織書記并實(shí)現(xiàn)“一肩挑”，工作實(shí)績突出的擇優(yōu)選拔進(jìn)入xx鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。（責(zé)任單位：旗縣區(qū)委組織部、民政局、xx鎮(zhèn)黨委，9月底前）

9.加大后備力量儲(chǔ)備。落實(shí)自治區(qū)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)xx村級(jí)后備力量儲(chǔ)備培養(yǎng)工作的指導(dǎo)意見》，加強(qiáng)xx村級(jí)后備力量儲(chǔ)備培養(yǎng)。結(jié)合自治區(qū)黨建述職評(píng)議點(diǎn)評(píng)“xx村’兩委’后備干部儲(chǔ)備質(zhì)量不高”問題整改，以旗縣區(qū)為單位開展后備力量儲(chǔ)備專項(xiàng)推進(jìn)，每個(gè)xx村儲(chǔ)備3—5名后備力量，建立人才庫，報(bào)市委組織部備案，并定期調(diào)度更新，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。加大發(fā)展35周歲以下青年農(nóng)牧民黨員力度，每個(gè)xx村每3年至少發(fā)展1名黨員。（責(zé)任單位：旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，10月底前）

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)輪訓(xùn)

以黨組織書記為重點(diǎn)，全面抓好xx村干部培訓(xùn)培帶，確保培訓(xùn)輪訓(xùn)全員覆蓋。

10.實(shí)施全覆蓋培訓(xùn)。市委組織部舉辦4期xx村黨組織書記示范培訓(xùn)班，旗縣區(qū)委組織部開展普遍培訓(xùn)，確保xx村黨組織書記每年至少參加一次縣級(jí)及以上的集中培訓(xùn)。xx鎮(zhèn)黨委對其他xx村干部和后備力量開展全員輪訓(xùn)，確保年內(nèi)至少輪訓(xùn)一遍。市縣兩級(jí)組織部門，按照自治區(qū)統(tǒng)一部署，同步落實(shí)好xx村干部在職學(xué)歷教育。加大實(shí)踐培訓(xùn)基地建設(shè)力度，每個(gè)旗縣區(qū)打造1—2個(gè)農(nóng)村牧區(qū)黨員干部實(shí)踐培訓(xùn)基地。（責(zé)任單位：市委組織部、旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，9月底前）

11.開展幫帶培養(yǎng)?？h鄉(xiāng)兩級(jí)對新任xx村黨組織書記安排“一對一”幫帶，xx鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員對“鄉(xiāng)招村用”人員和定向招錄大學(xué)生村官結(jié)對培帶，xx村黨組織書記對后備力量進(jìn)行幫帶，推動(dòng)快速融入，提升能力素質(zhì)。（責(zé)任單位：旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，全年推進(jìn)落實(shí)）

12.加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。xx鎮(zhèn)黨委指導(dǎo)xx村黨組織領(lǐng)辦創(chuàng)辦村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織和合作經(jīng)濟(jì)組織，鼓勵(lì)由xx村黨組織書記兼任負(fù)責(zé)人。注重從致富能人中培養(yǎng)xx村干部，從xx村干部中培養(yǎng)致富能人，依托“黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展共同體”，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)致富本領(lǐng)，提升服務(wù)群眾能力。（責(zé)任單位：旗縣區(qū)農(nóng)牧局、xx鎮(zhèn)黨委，全年推進(jìn)落實(shí)）

（四）嚴(yán)格規(guī)范化管理

壓實(shí)xx鎮(zhèn)黨委責(zé)任，加強(qiáng)日常監(jiān)管，落實(shí)好xx村黨組織書記備案管理、“四議兩公開”、坐班值班等制度。

13.加強(qiáng)日常監(jiān)管。xx鎮(zhèn)黨委履行監(jiān)管職責(zé)，圍繞權(quán)力運(yùn)行、履職盡責(zé)等方面完善管理制度，通過建立村級(jí)小微權(quán)力清單、組織承諾踐諾、開展年度考核等方式，加強(qiáng)對xx村干部的日常考核和績效管理，并指導(dǎo)xx村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)充分發(fā)揮職能作用，規(guī)范開展監(jiān)督。（責(zé)任單位：xx鎮(zhèn)黨委，全年推進(jìn)落實(shí)）

14.實(shí)施書記備案管理。按照自治區(qū)統(tǒng)一部署，旗縣區(qū)委組織部牽頭抓好xx村黨組織書記任職備案、履職備案、管理監(jiān)督等工作，屆期內(nèi)確保對xx村黨組織書記考核一遍、對“兩委"班子“體檢”一遍、對村情摸排一遍。（責(zé)任單位：旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，待自治區(qū)統(tǒng)一部署后）

（五）完善保障機(jī)制

建立健全xx村干部報(bào)酬和運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)足額兌現(xiàn)、規(guī)范使用、穩(wěn)定增長機(jī)制，加大激勵(lì)表彰和待遇保障力度。

15.落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障。按照自治區(qū)部署，足額兌現(xiàn)xx村基層黨建4項(xiàng)基本保障經(jīng)費(fèi)，xx村正職基本報(bào)酬不低于當(dāng)?shù)厝司杖氲?倍，運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)每年不低于9萬元，黨員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)每人每年不低于300元。機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部選派進(jìn)xx村“兩委”班子的，住宿、差旅、伙食等費(fèi)用由旗縣區(qū)結(jié)合實(shí)際制定辦法予以保障。（責(zé)任單位：旗縣區(qū)委組織部、財(cái)政局）

16.探索差異化報(bào)酬。鼓勵(lì)各旗縣區(qū)結(jié)合實(shí)際，探索差異化報(bào)酬機(jī)制，“一肩挑”報(bào)酬可在現(xiàn)有xx村黨組織書記基本報(bào)酬基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整，年度考核優(yōu)秀、集體經(jīng)濟(jì)年內(nèi)增幅較大的xx村黨組織書記可探索發(fā)放績效報(bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì)資金。相關(guān)資金的提取支配須嚴(yán)格履行村級(jí)事務(wù)“四議兩公開”決策程序。（責(zé)任單位：旗縣區(qū)委組織部、財(cái)政局、xx鎮(zhèn)黨委）

17.強(qiáng)化激勵(lì)表彰。市縣兩級(jí)組織部門協(xié)調(diào)相關(guān)部門，增加從xx村干部中推薦“兩代表一委員”人選比例，“兩優(yōu)一先”評(píng)選表彰向xx村干部傾斜。注重從優(yōu)秀xx村黨組織書記中選拔xx鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部、考錄xx鎮(zhèn)公務(wù)員、招聘xx鎮(zhèn)事業(yè)編制人員。（責(zé)任單位：市委組織部、旗縣區(qū)委組織部）

18.加強(qiáng)待遇保障。機(jī)關(guān)事業(yè)單位選派干部擔(dān)任xx村“兩委”班子成員的，保留原職務(wù)職級(jí)、崗位等級(jí)，繼續(xù)享受原單位各項(xiàng)待遇，符合職務(wù)職級(jí)或職稱晉升條件的，優(yōu)先在原單位晉職晉級(jí)、評(píng)聘職稱。（責(zé)任單位：旗縣區(qū)委組織部、人社局）

三、工作保障

（一）實(shí)行項(xiàng)目化管理。各地區(qū)各部門和xx鎮(zhèn)黨委要主動(dòng)承擔(dān)優(yōu)化提升xx村黨組織帶頭人隊(duì)伍的職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任人和完成時(shí)限，實(shí)施項(xiàng)目化推進(jìn)。

（二）推行量化考核。市委組織部定期調(diào)度“一肩挑”比例、“兩委”班子大學(xué)生覆蓋率、xx村干部年齡學(xué)歷結(jié)構(gòu)、交叉任職和優(yōu)秀人才比例、后備力量人數(shù)等核心指標(biāo)完成情況，每季度對縣鄉(xiāng)兩級(jí)進(jìn)行排名，并在一定范圍內(nèi)通報(bào)。

（三）重點(diǎn)提級(jí)督辦。對項(xiàng)目推進(jìn)緩慢、重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)不到位的xx鎮(zhèn)，由市委組織部提級(jí)督辦，督促抓好任務(wù)落實(shí)。

（四）強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。xx鎮(zhèn)排名情況將作為提拔使用、職級(jí)晉升、年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要參考，作為年度基層黨建述職評(píng)議考核的重要內(nèi)容。連續(xù)兩次排名靠后或被市委組織部提級(jí)督辦的，年內(nèi)不得評(píng)先樹優(yōu)。

病房提升改造項(xiàng)目方案篇五

（一）申請啟動(dòng)階段

計(jì)劃2022年申請建設(shè)城縣級(jí)健康科普基地的單位請于2022年4月15日前將《廣西健康科普基地申請建設(shè)表》（見附件1）電子版（含蓋章掃描版）和紙質(zhì)蓋章版（一式兩份）報(bào)送至縣衛(wèi)生健康局。計(jì)劃2023年之后申請建設(shè)本級(jí)以上健康科普基地的單位請于當(dāng)年3月提交《申請建設(shè)表》至縣衛(wèi)生健康局。

（二）孵化建設(shè)階段

申請建設(shè)健康科普基地獲得批準(zhǔn)后，須進(jìn)行不少于1年的健康科普基地孵化建設(shè)，方可申報(bào)認(rèn)定。對工作基礎(chǔ)扎實(shí)、達(dá)到健康科普基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，可縮短孵化建設(shè)期，于當(dāng)年10月組織開展認(rèn)定技術(shù)評(píng)審。

（三）認(rèn)定評(píng)審階段

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