一鍵復制
方案在解決問題、實現目標、提高組織協(xié)調性和執(zhí)行力以及提高決策的科學性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。
方案設計公司在哪里 設計公司活動方案篇一
為隆重熱烈地慶祝xxx成立73周年，進一步加強公司員工的思想道德建設，弘揚和培育民族精神。使員工了解建國xx年來建設及經濟發(fā)展偉大成就，激發(fā)愛國主義情感，樹立為構建社會主義和諧社會和中華民族偉大復興做貢獻的志向，并努力把遠大志向化作每一天的具體行動，學會做人、學會學習、學會創(chuàng)造。進一步推動公司文化建設工作，增強員工的集體榮譽感。
企業(yè)員工凝聚力、歸屬感
公司活動室
此次活動項目分別設：象棋比賽、乒乓球比賽、跑胡子比賽、x牌（跑得快）比賽、安全謎語等五項。
此次活動比賽均以淘汰賽的方式進行。
1、象棋比賽：兩人組成一局進行對弈，對弈開始兩人用石頭剪刀布的方式定誰先下。一局初賽結束勝出者進入復賽，初賽遞補一名對弈，直至進入復賽選手滿四名，自由組成兩組對弈，決賽由兩名勝者、兩名負者分別組成兩組對弈，最后決出一、二、三名。
2、乒乓球比賽：分別以單打的形式進行，從初賽中勝出者滿三名進入復賽，進入復賽者以三局兩勝的規(guī)則進入決賽，決出一二三名。
3、x牌（跑得快）比賽：初賽以手中的牌出完為勝出，滿足三名選手直接進入決賽，決賽為一輪，首先出完牌者為第一名，其次兩人，牌少者為第二名，以此類推，決出一二三名。
4、跑胡子比賽：初賽以50分為標準，一胡一分，直至50分止勝出者進入復賽，以此類推，最后有三人組成決賽，以其中一人滿足50分結束，其他兩名按分數高低排名，最后決出一二三名。
5、安全猜謎比賽：此比賽定于9月18日晚項目部全體員工聚餐時進行，除出謎者呂江波、屈玲莉兩人不能參加之外，其余人員均可參加，自由搶答；答對一題20元，答錯一題罰啤酒一杯，總計50題。
6、每輪比賽設立兩名裁判。
此次活動舉辦面向項目部全體人員，參賽人員自由報名，報名項目數不定。
此次活動設立一等獎、二等獎、三等獎三個獎項，其中獲獎者獎金分別為：一等獎200元、二等獎150元、三等獎100元；裁判獎勵紀念品（個/人）。
此次“迎國慶”系列文體活動報名時間：20xx年xx月xx日至xx日；比賽時間：20xx年xx月xx日至xx日，具體比賽時間、比賽項目另行安排。
方案設計公司在哪里 設計公司活動方案篇二
xx公司年度年終總結會以及公司新年的發(fā)展方向
會議時間：14:30——18:30
晚宴時間：18:30——22:00
xx酒店多功能宴會廳
公司全體員工
年會的流程與安排包括以下兩部分：
(一)年終大會議程安排
(二)晚宴安排以及年會創(chuàng)意節(jié)目表演
(一)年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關各部門及各項目部發(fā)出書面的《關于
20x
x年度年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。(二)條幅的制作
(三)物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會*位人(會議用)、筆、紙、員工*位卡(晚宴用)、會場布置所需用品、游戲所用物品、抽獎箱；會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
(四)現場拍照人員安排，做好大會以及活動拍攝工作
主要包含：會務前期人員，中期協(xié)調工作人員，會議階段主持人，晚宴階段主持人，物品購置，會場布置、條幅、證書、人名臺制作、鮮花預定、現場拍照的人員。
方案設計公司在哪里 設計公司活動方案篇三
推廣事業(yè)部
20xx年12月8日9：00——11：10
艾山廣場
kay：負責活動的總體指揮。
dora：負責活動的組織、協(xié)調；負責活動時所需獎品采購。
各部門經理：負責來回的人數清點及活動過程中各部門成員的安全。
ps：各部門安排部門人員照相，周一11點之前把照片發(fā)給dora。
（孕婦根據自己的身體情況來確定是否參與登山活動，為安全起見建議大家在山下活動）
9：00艾山廣場集合
9：10到達艾山廣場，各部經理清點人數，開始爬山前的熱身準備活動。（活動筋骨，特別是活動踝關節(jié)和膝關節(jié)，準備登山）
9：15開始登山。
9：50開始下山，下山過程中嚴禁快跑、打鬧。安全第一。
10：20山下廣場集合，準備互動游戲單腳火車跑和集體跳繩。
11：10山下部門經理清點人數，安全返回。
互動：集體跳繩比賽：
工具：繩子；部門每組8人，分3組參賽，2人搖繩（限男士），6人跳繩
可繼續(xù)比賽，但該次跳躍不計數，比賽時參賽隊員排定順序不得更改。
獎品：待定
單腳火車跑比賽：
規(guī)則：每隊8人（4男4女）
1、8人排成一列，每人用右腳支撐，后一個人手搭前一個人肩膀，左手拖住前一個的左腳，站在起跑線上。
2、裁判發(fā)令后出發(fā)，距離為30米，在行進中腳落地一次加10秒，在原地重新起跑。
3、用時最短的隊伍獲勝。
獎品：待定
方案設計公司在哪里 設計公司活動方案篇四
薪酬是企業(yè)對它的員工為企業(yè)所作的貢獻，包括他們實現的績效，付出的努力、學識、技能、經驗和創(chuàng)造所給予的相應的報酬，是建立在公平基礎上的交易方式。電力行業(yè)薪酬管理是人力資源管理的一個有效要件，直接影響到員工的績效水平，許多企業(yè)將薪酬作為管理員工的利器。電力行業(yè)作為壟斷行業(yè)其薪酬制度改革引起了社會的關注。
積極推進薪酬體制改革是電力企業(yè)體制改革的突破口。以建立現代化企業(yè)工資分配制度為總體目標，堅持“以按勞分配為主體，多種分配方式并存”和“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，根據電力企業(yè)生產經營特點，建立科學規(guī)范的工資分配制度。目前，電力企業(yè)特別是電力體制改革試點省份的電力企業(yè)大部分都實行了崗位月薪制或薪點工資制。崗位月薪制是一種結合崗位綜合測評、崗位設置與規(guī)范的要求，以崗定薪，崗變薪變，工資能增能減的薪酬制度。它能夠合理確定員工工資水平，拉開各類人員的工資收入差距。通過建立以崗位月薪為主的基本工資制度，可以促使企業(yè)形成有效的分配激勵機制。新的薪酬體制不僅加大了關鍵性管理人員和核心員工的激勵力度，同時員工個人崗位月薪隨企業(yè)經濟效益上下浮動，與其崗位職責和勞動貢獻相關聯，消滅了平均主義大鍋飯的思想，能夠充分調動勞動者的工作積極性和主動性。
電力企業(yè)考核一般分為專業(yè)技術人員考核和績效考核。專業(yè)技術人員考核是專門針對員工專業(yè)技術職務和科研技術水平進行的考評?？冃Э己耸轻槍ζ髽I(yè)中每位員工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量方法，對員工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價，這是電力企業(yè)薪酬改革順利進行的一個支撐點。
崗位月薪堅持以提高效率作為分配改革的基本原則，在指導思想上堅持以利益激勵為杠桿，以“活薪”制體現分配體制的創(chuàng)新。2006年后電力企業(yè)推行的薪酬改革，基本上都遵循了“以崗定薪，崗變薪變”的原則，真正將崗位差別納入分配體系。崗位薪酬體系把競爭激勵機制貫徹始終。一方面，工作崗位不再完全靠領導安排，而是憑能力競爭，優(yōu)勝劣汰；另一方面考核與薪酬融為一體，“靜態(tài)崗位，動態(tài)考核”，各薪酬單元與動態(tài)考核掛鉤，明顯克服了干多干少、干好干壞一個樣的平均主義思想弊端，體現競爭上崗的激勵機制。
（一）崗位月薪檔差系數太小
筆者在一家薪酬體制改革比較成功的電力公司了解到，雖然新的薪酬制度收效不錯，但仍然有不盡人意之處。主要是檔差系數太小，最低為，最高才。崗位月薪差距太小很容易造就新的平均主義思想，差距結構不合理使得薪酬應有的激勵效果大大削弱。
經濟學中的錦標理論指出，薪酬和晉升是對員工激勵最直接最有效的激勵措施，工資差距要足夠大以產生激勵，同時在企業(yè)里通常是職位越高，工資在晉升中獲得的漲幅越大，傾斜的工資結構比平穩(wěn)的工資結構更具有激勵作用。這主要是因為：（1）類似于體育比賽，在決賽之前選手勝出后獲得兩部分獎勵，一是獎金，二是獲得下一輪比賽的“期權”；而對于決賽的勝利者——冠軍而言，他的獎勵就只有一筆獎金，因此決賽的獎金增加幅度就必須高于前輪的獎金增幅。同理，在企業(yè)中，職級越高，獲得晉升的機會越少，因此必須通過更高的工資增幅來補償。（2）越是向高層級崗位發(fā)展，員工付出的努力和困難就越大，所承擔的責任也越大，薪資的增幅就應越大。所以說傾斜的工資結構要比平穩(wěn)的工資結構具有更好的激勵效果。如果越往高職級，工資增幅越小，員工便會在心里估量：現在付出的努力將比以往更多，而且更困難才能獲得職級的晉升，但是薪資的漲幅比以前降低了，這時候員工就容易失去向前發(fā)展動力。因此，逐步拉大薪金差距將更大的刺激員工在企業(yè)內部發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
（二）福利成分單一化
無論國內或國外，電力行業(yè)屬于相對“高薪”行業(yè)，因此人們普遍認為國內電力企業(yè)福利水平也應處于高端水平或正向高端水平過渡，但通過調查發(fā)現，國內電力行業(yè)福利水平并非如此，而是福利成分都過于單一化，除了津貼就是補貼，而且絕大部分不區(qū)分崗位性質差異，起不了應有的激勵作用。筆者認為國內電力企業(yè)應加大福利占薪酬成本總額的比重，實行復合型福利激勵體制，在內部福利分配過程中要注意考慮崗位性質差異，充分發(fā)揮福利成分應有的激勵效用，建立起“內部激勵，外部競爭”的福利激勵體制。
（三）加快核心骨干和核心員工長期激勵機制進程
核心骨干和核心員工是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，建立長期有效的激勵機制對企業(yè)生存發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。因此，企業(yè)必須建立適用合理的價值分配體系和激勵導向性的薪酬制度體系，提高組織效率，降低組織成本。一個企業(yè)組織要想有凝聚力，必須有一套長期激勵機制和前后連貫的薪酬政策。
2006年各行業(yè)薪酬增長低于國民經濟發(fā)展的整體水平（根據國家^v^的統(tǒng)計數字，2006年gdp總值增長速度超過10％），薪酬水平的落后于經濟增長與企業(yè)用人付薪日趨理性有關，對于員工更加強調對企業(yè)的貢獻價值及為企業(yè)帶來的利益。與此同時，員工們并不僅關心薪酬的絕對數，而且關注企業(yè)薪酬體系是否符合橫向公平原則。因而嚴格的績效考核體系，完善晉升機制，合理的薪酬福激勵制度，是保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的根本。
方案設計公司在哪里 設計公司活動方案篇五
1、市場推廣形式 推廣媒體選擇在客戶群體比較集中的使用、消費、觀看的媒介;推廣著重于目標客戶群體的對企業(yè)的認知和對本服務的引導。
包括:
1)報紙廣告
3)公車或者公車附近的地方張貼廣告。
4)相關合作企業(yè)的宣傳單發(fā)放。婚紗攝影場、鮮花店、結婚用品店、酒店、婚禮租車行。
5)相關娛樂場所的宣傳單發(fā)放。咖啡廳、茶莊等。
7)婚姻登記單位發(fā)放帶有公益性或者實用性的宣傳單。
8)涉外交友婚姻介紹企業(yè)。
9)企業(yè)員工親朋好友之間的信息傳遞。
10)婚慶禮品、請柬等。
11)群發(fā)手機短信。
2、需要達到的效果,廣告開始必須從多種媒體同時全方位發(fā)布,狂轟濫炸,達到部分目標客戶認知的效果,表現在了解有這種類型的企業(yè),并且專有。繼而在部分媒體上持續(xù)有效發(fā)布,并且要定時更新廣告內涵。
(二)廣告投放
人員組織,由2~3人負責,專職或兼職。
1.業(yè)務主管洽談
