方案在解決問題、實現(xiàn)目標、提高組織協(xié)調性和執(zhí)行力以及提高決策的科學性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。
羅湖智慧環(huán)衛(wèi)管理方案公示 農村環(huán)衛(wèi)長效管理方案篇一
為切實搞好本轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，促進本村環(huán)境建設和區(qū)文明衛(wèi)生城市建設相協(xié)調，改善工作環(huán)境，提高全員衛(wèi)生素質，創(chuàng)造一個整潔、清新、優(yōu)美、有序的辦公場所，本著“愛護衛(wèi)生人人有責”的理念，根據(jù)本村實際情況特制定本制度。
（一）積極響應上級號召，搞好村委會責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，樹立文明形象，積極參與衛(wèi)生大掃除等公益性活動。
（二）認真落實環(huán)境衛(wèi)生制度，堅持每天上班開始工作前打掃辦公場所衛(wèi)生，值班領導組織人員進行檢查，做到窗明地凈，辦公桌椅擺放整齊，無雜物。廁所、走廊、樓道清潔，做到樓梯扶手、門、窗無灰塵，保持辦公場所清潔、明亮、整潔、優(yōu)美。
（三）村委會環(huán)境衛(wèi)生實行值班制度。工作人員每天輪流值日，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不整潔現(xiàn)象及時清掃，全天常態(tài)保持公共辦公場所衛(wèi)生干凈、清潔。各辦公室場所衛(wèi)生由各中心辦公人員共同清理，做到室內物品擺放整潔有序，辦公桌椅設施、窗臺玻璃無灰塵，地面無臟跡等。
（四）檢查督辦。帶班領導負責組織人員對辦公室和單位公共場所衛(wèi)生的值日情況進行日檢，周五抽出一定時間集中人員對單位的辦公環(huán)境衛(wèi)生情況進行全面檢查，作好檢查記錄，并及時向第一書記匯報。對拒不清理衛(wèi)生的人員或不按要求清理的人員按不服從領導安排工作為由，按村規(guī)民約及相關法規(guī)制度進行經(jīng)濟處罰處理。
（五）講究公共衛(wèi)生，注意保潔，辦公區(qū)及廁所衛(wèi)生無亂倒、亂吐、亂扔現(xiàn)象。
（六）愛護辦公設施及村委會辦公樓內花草樹木及開水用具、電器設備。
（七）村委會辦公場所、樓梯、走道及廁所內外，要求無亂堆亂放、亂貼亂畫等影響環(huán)境衛(wèi)生整潔的現(xiàn)象。
（八）廁所內要保持清潔，無污水，無糞水外溢，無蚊蠅滋生地；村委會分管辦公區(qū)域的室外衛(wèi)生要保持無雜草、廢棄物等；水源周圍要保持清潔，防止水源污染，影響單位人員的`身體健康。
羅湖智慧環(huán)衛(wèi)管理方案公示 農村環(huán)衛(wèi)長效管理方案篇二
廠屬各部門:
附：《中原甲醇廠》
2017年8月30日
中原甲醇廠
第一條：衛(wèi)生區(qū)清掃保潔作業(yè)的監(jiān)管依據(jù)以《中原甲醇廠衛(wèi)生管理規(guī)定及衛(wèi)生、綠化責任區(qū)域劃分的通知》、《綠化帶責任區(qū)域管理考核辦法》為標準。
第二條：清掃范圍
廠區(qū)道路、隔離帶、道沿、綠地及路段設置的垃圾箱等環(huán)衛(wèi)設施的管理及周圍的衛(wèi)生。
第三條：清掃保潔質量標準
（一）道路實行全天保潔，達到“四不”、“四凈”的標準。即：不見積水、積冰；不見廢棄物；不漏掃、漏堆；不向暗溝、花池、綠地等處清掃（倒）垃圾污物。路面凈；道沿凈；墻根凈；垃圾箱凈。
（二）所清掃的垃圾不得隨意傾倒，必須傾倒在指定的垃圾箱。
（三）路段內垃圾箱垃圾的清掏、清運管護必須責任到人。
第四條：道路清掃保潔時間
一天二次，早上8：00-9：00；下午2：00-3：00
第五條：道路清掃保潔作業(yè)要求
（一）清掃保潔作業(yè)質量符合規(guī)定標準。
（二）嚴格執(zhí)行清掃保潔作業(yè)時間。
（三）每班清掃時必須清理區(qū)域內垃圾箱內外的垃圾污物。
（四）不得將垃圾、樹葉、泥沙掃入下水道、收水口內。
（五）保潔工作中不得串崗、離崗。
第六條：衛(wèi)生區(qū)責任人職責
（一）以衛(wèi)生區(qū)、綠化區(qū)為標準，各部門要成立自己的衛(wèi)生監(jiān)管小組，分片包干，責任到人，全面提衛(wèi)生區(qū)和綠化區(qū)保潔質量。
（二）廠衛(wèi)生檢查小組定期或不定期對各部門衛(wèi)生區(qū)及綠化區(qū)進行巡回督導檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，責任追究到人。
（三）對檢查、抽查中發(fā)現(xiàn)的問題（包括衛(wèi)生死角），檢查組將在最短時間通知所屬部門衛(wèi)生負責人，處理完畢后，部門衛(wèi)生負責人應及時向廠衛(wèi)生檢查組反饋處理結果。
(四) 檢查小組必須對檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問題及時處理并做好記錄。
第七條：清掃保潔責任追究與處罰標準
各部門要實行目標責任連帶制，以組長為責任人進行責任追究。在規(guī)定的期限內每一次未按時完成的，給予警告。第二次仍未完成的給予通報批評并給予經(jīng)濟罰款。各部門可根據(jù)查出的問題按獎懲辦法進行獎罰，獎罰款項不得截留，當月兌現(xiàn)。
（一）清掃保潔達不到“四不”、“四凈”的每項罰款每項扣0.2分。
（二）不按指定的地點隨意傾倒垃圾，扣0.2分。
（三）廠區(qū)內亂丟廢棄物的，扣0.2分。
（四）現(xiàn)場垃圾箱清掏不及時造成廢棄物外露、或垃圾箱損壞不及時申報更換的扣0.2分。
（五）部門檢查記錄不全或無檢查記錄的扣0.5分。
（六）檢查發(fā)現(xiàn)問題，當場糾正后不及時整改的加應加倍處罰。
第八條：本辦法自二0一0年九月一日起開始執(zhí)行。
一、成立烏拉泊水庫管理站精細化管理工作領導小組 組 長：馬 魁
副組長：尹金婷、李金成
成 員：崔志勇、胡晨媛、趙靜濤
工作職責及分工：
馬魁：負責管理站精細化管理工作的總體部署、安排。 尹金婷：負責精細化管理各項工作的宣傳、信息報道以及員工的思想教育工作。
李金成：負責精細化管理方案的制定，督促、檢查精細化管理工作的推進、落實；協(xié)助做好精細化管理工作的宣傳工作。
崔志勇：結合精細化管理實施方案起草相關制度，推進、落實精細化管理工作，定期進行檢查、考核。
胡晨媛：結合精細化管理實施方案起草相關制度，推進、落實精細化管理工作，定期進行檢查、考核。
趙靜濤：結合精細化管理實施方案起草相關制度，推進、落實精細化管理工作，定期進行檢查、考核。
二、通過多種措施，落實精細化管理工作
1、夜間值班管理精細化：
年來城市的發(fā)展，城市供水量的逐年增加，以及新形勢下維穩(wěn)安保工作的新要求，烏拉泊水庫從精細化管理著手，提高水庫夜間值班人員在崗狀態(tài)的管理。
《環(huán)衛(wèi)所精細化管理方案》全文內容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
管理目標：通過細化夜間值班工作內容，利用現(xiàn)有設施、設備，加強監(jiān)督、檢查力度，提高夜間值班人員在崗狀態(tài)管理。
具體實施：
（1）年初對警衛(wèi)崗和業(yè)務運行崗崗位責任書細化，在崗位責任書中明確夜間值守人員的.工作職責，細化夜間值守時間界定。
（2）夜間值班人員定時對所在區(qū)域的指定地點進行巡視。
（3）通過設置在壩西大門、前庭院的攝像頭，對要求巡視的區(qū)域實施監(jiān)控。
（4）通過調取攝像頭監(jiān)控錄像，對值班人員的工作狀態(tài)進行檢查。
責任劃分：警衛(wèi)崗、業(yè)務運行崗人員嚴格按照夜間值班管理要求，保持工作狀態(tài)，按時巡視。
監(jiān)督落實：此項工作具體由業(yè)務部和安防部負責執(zhí)行。每月由績效考核檢查小組將根據(jù)夜間值班管理規(guī)定，通過調取視頻監(jiān)控錄像的形式，對夜間值班人員工作狀態(tài)進行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未按夜間值班管理規(guī)定執(zhí)行的現(xiàn)象，依據(jù)站績效考核辦法予以相關責任人當月績效扣分處理，考核結果與當月績效工資相掛鉤。
2、車輛使用管理精細化：
主要內容：烏拉泊水庫在集團公司及源水公司車輛管理辦法的基礎上，結合自身工作實際，本著節(jié)能降耗的原則，進一步細化車輛使用管理制度，規(guī)范車輛使用的流程化管理。在能不用車的情況下，盡量減少以車代步的情況，對車輛使用進行合理、有序的管控。
管理目標：通過細化車輛使用管理，規(guī)范車輛使用流程，減少不必要的車輛使用，力爭實現(xiàn)2017年車輛油料支出在預算基礎上縮減3%的目標。
具體實施：
（1）制定、完善車輛使用管理辦法，車輛使用由辦公室統(tǒng)一進行安排、調度，以一車多用為原則，合理調度車輛。
（2）建立車輛行駛臺帳，駕駛員每次出車需填寫行車記錄表，對每次出車前后的里程、事由及使用人進行記錄；加油時對加油量、單價、金額進行記錄，每月統(tǒng)計車輛油耗，對車輛百公里耗油量進行分析。
（3）通過車載gps監(jiān)控車輛行駛情況，不定時抽查節(jié)假日、下班后車輛狀況，做到及時監(jiān)督，杜絕私自出車、公車私用等現(xiàn)象。
（4）在車輛的使用上，除特殊情況外，警衛(wèi)巡視、巡檢工作（5公里以內）以徒步為主，減少車輛使用從而降低車輛油耗。
責任劃分：
（2）以一車多用為原則，合理調度車輛，不定期通過gps對車輛狀況進行抽查，崔志勇承擔此項車輛管理責任。
（3）倪震力、聶建華、陳孝勇嚴格按照車輛管理辦法執(zhí)行，做好車輛相關記錄和分析。
監(jiān)督落實：車輛使用管理工作的落實、檢查由辦公室負責，辦公室主任崔志勇負責每月不定時檢查車輛使用情況，對車輛駕駛員進行考核，發(fā)現(xiàn)違反車輛使用管理規(guī)定的現(xiàn)象，依據(jù)站績效考核辦法予以當月績效扣分處理，考核結果與當月績效工資相掛鉤。
3、用電管理精細化：
主要內容：加強日常用電設備的管理，杜絕常明燈，不
斷電的現(xiàn)象發(fā)生，細化用電設備開啟使用時間。以向管理要效益為原則，由細小、細微處做起，降低生產(chǎn)、生活用電量。
管理目標：通過精細化管理，力爭實現(xiàn)2017年電費支出在預算的基礎上縮減3%的目標。
具體實施：
（1）下班前必須及時關閉電腦、打印機電源并切斷插線板電源，檢查照明燈是否關閉。
（2）在滿足視頻監(jiān)控要求的前提下，減少中控室監(jiān)控屏的開啟數(shù)量；中控室制冷空調在室溫達到25℃以上時方可開啟。
（3）對室外探照燈等耗電量較大的照明設備，通過及時調整時控開關開啟、關閉時間，減少不必要的電耗。
（4）食堂的電熱水器實行早、中、晚設置固定的打水時間，其余時間處于關閉狀態(tài)。
責任劃分：
（1）根據(jù)衛(wèi)生區(qū)、部門管轄所界定的責任范圍，對相關日常用電設備承擔管理責任。
（2）對中控室中的監(jiān)控設備、降溫設備的使用由當天中控室值班人員承擔管理責任。
（3）機電崗（王澤民）承擔室外高能耗照明設備的管理責任。
（4）白新俊承擔食堂電熱水器定時使用的管理責任。 監(jiān)督落實：此項工作具體由辦公室負責執(zhí)行。每月由績效考核檢查小組根據(jù)用電管理規(guī)定不定期進行檢查，違反用電管理規(guī)定一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，依據(jù)站績效考核辦法予以相關責任人當月績效扣分處理，考核結果與當月績效工資相掛鉤。
三、完善、細化績效考核細則，推動精細化管理工作實施：
今年，為推動精細化管理工作的落實，我站修訂了《烏
拉泊水庫管理站績效考核管理辦法》及各崗位考核細則，除了考核崗位工作、安全生產(chǎn)標準化工作、環(huán)境衛(wèi)生以外，還將精細化管理工作的落實與績效考核工作相掛鉤，每月通過職工互評、部門考核和領導考核，形成月度績效考核成績，將績效考核成績與績效工資相掛鉤。成立績效考核檢查小組，細化檢查內容和考核頻次，每月由三名職工組成檢查小組，對衛(wèi)生、設備管理、設備用電及臺賬、資料整編及學習情況、夜間值班情況等內容進行檢查，其中衛(wèi)生檢查、夜間值班情況檢查每旬1次，設備管理及臺賬、資料整編及學習情況每月1次。將檢查結果匯入到當月的績效考核成績當中，與當月績效工資掛鉤，并與職工年度評優(yōu)評先工作全面結合起來，激勵烏庫站職工工作積極性，形成工作合力，增強精細化管理的執(zhí)行力。
“千里之行，始于足下”，精細化管理涉及諸多方面，無不需要我們一步一個腳印地去探索和實踐。精細化管理是一種境界，它既不能一蹴而就，也不是高不可攀，它就存在于日常工作的每一個細節(jié)之中。我們相信，在集團公司、源水公司的正確領導下，在全站干部職工的共同努力下，將不斷改變粗放的工作方式，事事力求“精細”，向管理要效益。
烏拉泊水庫管理站
2017年3月27日
羅湖智慧環(huán)衛(wèi)管理方案公示 農村環(huán)衛(wèi)長效管理方案篇三
第一條所有出入小區(qū)的車輛，必須遵守《古井豐水源車輛管理規(guī)定》。停車需按規(guī)定繳納相應的費用，服從物業(yè)工作人員的管理，愛護綠地及其他公共設施。(費用繳納按照物價部門的核定標準收取)
第二條物業(yè)管理處與車主之間是車位有償使用關系,所收取費用為車輛泊位費(地下車庫除外)。
第三條車輛停放人可以與停車管理者訂立停車管理服務合同，可以約定車輛基本情況、雙方的權利義務、收費價格、管理責任、管理期限以及違約責任等內容。
車輛停放人對停放的車輛有保管要求的，另行簽訂保管合同。
第四條所有車主必須到物業(yè)管理處登記詳細信息，以便可能發(fā)生車窗沒關、車門沒鎖、車輛擦碰及其他情況時能夠及時通知到車主。
第五條為杜絕外來車輛在小區(qū)內穿行、停放，所有車主均需到物業(yè)管理處辦理通行證，非本小區(qū)業(yè)主車輛進出小區(qū)必須到物業(yè)管理處登記并辦理小區(qū)臨時通行證，收取押金200元，交還小區(qū)臨時通行證后退還押金，憑證進出小區(qū)。小區(qū)內車輛限速5公里/小時，禁止鳴笛,夜晚應關閉遠光燈。
第六條為了您和他人的方便及節(jié)約車位，車輛請有序靠近停放，輕開車門，以免碰傷其他車輛。離開前確認已帶走貴重物品、開啟駐車制動、鎖好車門、車窗。
第七條車輛停放時嚴禁阻礙其他車輛通行、碾壓綠地、占用小區(qū)消防通道等。
第八條車輛停放為業(yè)主自用小型車輛，禁止載重兩噸以上貨車和17座以上客車停放。
第九條小區(qū)內嚴禁學車、修車、試剎車及無證駕駛。
第十條嚴禁攜帶易燃易爆、有毒有害、放射性物品及無商業(yè)保險的車輛進入小區(qū)。第十一條嚴格按規(guī)定路線行駛，支路車讓干路車先行，拐彎車輛讓直行車先行。第十二條為了小區(qū)的美觀和管理規(guī)范，請將自行車、電瓶車、摩托車停放在指定的地下車庫，禁止停放在樓道內、單元門口、道路上，對因未執(zhí)行本規(guī)定造成的損壞或丟失，物業(yè)不承擔賠償責任。
第十三條為維護高層住戶本單元其他業(yè)主的公共利益，嚴禁通過電梯上下電瓶車、摩托車，物業(yè)公司有權對通過電梯上下電瓶車、摩托車的行為進行制止。
第十四條為維護廣大業(yè)主利益，對不按規(guī)定停車、不合理使用車位車輛，物業(yè)有權禁止其車輛停放，根據(jù)車輛登記聯(lián)系車主，并要求其按照規(guī)定停放車輛，無法聯(lián)系或者不聽從物業(yè)要求的，物業(yè)有權將違規(guī)車輛拖離現(xiàn)場，有關費用由違規(guī)車主承擔。
良好的公共秩序和優(yōu)美的環(huán)境要靠廣大業(yè)主和物業(yè)企業(yè)共同創(chuàng)造，為保障全體業(yè)主的合法權益，請車主理解、支持物業(yè)管理人員的工作，并認真遵守《古井豐水源車輛管理規(guī)定》。
羅湖智慧環(huán)衛(wèi)管理方案公示 農村環(huán)衛(wèi)長效管理方案篇四
為切實做好汛期的環(huán)境衛(wèi)生管理工作突發(fā)事件的防范應對工作，確保城市環(huán)境衛(wèi)生工作順利開展，最大程度減少可能造成的損失，做到環(huán)衛(wèi)防汛應急工作處置規(guī)范有序，依據(jù)山東省住房和城鄉(xiāng)建設廳和臨沂市住房和城鄉(xiāng)建設委員會的有關部署，結合我區(qū)實際，特制定河東區(qū)環(huán)衛(wèi)處置應急工作預案。
一、機構設置
成立環(huán)境衛(wèi)生防汛應急工作指揮部： 總指揮：沈長川
直接責任人：王洪曉
許維杰
成員：潘學明 趙秋英 王永立 王金娟 何相廣 陳玉龍范 強 秦利國
二、責任劃分
以鳳凰大街為界，以北所有路段由王洪曉負責；以南所有路段由許維杰負責。其他路段環(huán)衛(wèi)防汛責任具體劃分為：東興路全段由趙秋英負責；三和東街、東夷大街、人民大街由陳玉龍負責；鳳凰大街、解放東路、金雀山東路由何相廣負責；八條背街小巷由王金娟負責；溫泉路全段由范強負責；蘭亭路、孝友路、李公街由潘學明負責；華龍路、龍山路、皇山路由王永立負責；華陽路、正陽路由秦利國負責。
三、人員及車輛工具配備
區(qū)環(huán)衛(wèi)所10名工作人員組成應急中隊，區(qū)環(huán)衛(wèi)所組織城區(qū)主要道路的30名環(huán)衛(wèi)工人組成應急處置分隊。環(huán)衛(wèi)所清運隊2臺灑水車，1臺吸糞車，1臺壓縮車，1臺翻斗車，1臺叉車（配備垃圾箱）組成應急車輛中隊。環(huán)衛(wèi)所應急中隊配備清潔工具10套，應急處置分隊配備清潔工具30套。
四、工作方法和要求
工作方法：采取分批次、保重點、人機配合、機械和化學方法并舉的辦法，確保城市重點道路的衛(wèi)生保潔，要密切關注道路衛(wèi)生情況，出現(xiàn)垃圾及時組織清理，道路兩側的機關、團體、學校、企事業(yè)單位、個體工商戶要按照門前“五包”責任制規(guī)定，清掃門前垃圾。根據(jù)天氣狀況和道路實際情況，做好垃圾清理和垃圾清運方案。
要求：所有人員24小時開機，保持通訊暢通，做到隨叫隨到。應急車輛中隊隨時待命，灑水車、吸糞車將車清空，所有車輛要保持車況良好，接到命令后10分鐘內趕到現(xiàn)場。
五、保障措施
1、密切關注天氣情況，提前預測可能出現(xiàn)的降水量大小及次生災害等。
2、廣泛宣傳發(fā)動，強化社會參與意識。采取得力措施，發(fā)動職工參與，擔負保潔任務的單位，按規(guī)定的時間和要求做好保潔工作。
2013年8月5日
羅湖智慧環(huán)衛(wèi)管理方案公示 農村環(huán)衛(wèi)長效管理方案篇五
食堂文化建設是學校創(chuàng)建“人文校園、綠色校園、書香校園、和諧校園”工程的一個重要方面，加強食堂文化建設，旨在增強服務意識，提高管理水平，培養(yǎng)學生自主意識和良好的飲食衛(wèi)生習慣，促進學生的身心健康，營造一個和諧、溫馨的校園人文環(huán)境。
（一）精心設計，創(chuàng)設良好的就餐環(huán)境。
根據(jù)小學生健康活潑的身心特點，廣泛征求意見，對一、二樓學生餐廳的就餐環(huán)境進行布置，在學生餐廳的墻壁和立柱上安排一些水果、蔬菜等鮮亮逼真的圖案，結合愛惜糧食、文明就餐、講究衛(wèi)生、和諧相處、助人為樂等基本要求有機安排一些宣傳標語，讓每一面墻都能與學生形成交流，讓一句話都能給小朋友一個啟迪。同時在食堂外走廊精心布置中華飲食文化、文明就餐要求及小廚師實踐剪影等宣傳畫廊，使學生能夠通過就餐學到知識養(yǎng)成習慣，并培養(yǎng)學生主動參與實踐的良好品質。
（二）強化管理，加大對過程的考核和宣傳力度。
組織后勤服務人員認真學習食堂管理的各項規(guī)章制度，規(guī)范服務行為，講究服務質量，提高服務效率。在學生餐廳分別設立“后勤工作人員文明監(jiān)督崗”、“文明餐區(qū)公布欄”、“崗位能手公示欄”及服務反饋意見箱及服務熱線zz。為了提高各年級和班級就餐管理的水平專門設立“文明餐區(qū)經(jīng)驗介紹公示欄”，對文明餐區(qū)的管理水平和經(jīng)驗進行推廣和宣傳。行政處與學生處、大隊部及值周老師共同配合，加強日常的檢查、監(jiān)督和考核，努力使全體師生員工自覺形成一種主動參與的責任感和樂于爭先的使命感，從而使食堂就餐管理工作開創(chuàng)一個新局面。
（三）營造人文化、特色化的生活氛圍。
食堂文化建設應充分體現(xiàn)以人為本的工作宗旨，一方面根據(jù)住校生遠離父母的情況，與學生處合作為住校生專門開展“生日祝?！毕盗谢顒?，在當日公布“祝?！痢痢辽湛鞓贰闭故九频腵同時，還專門準備一份生日禮物：一句祝福的話，一張祝福的卡，一碗祝福的面，一塊祝福的蛋糕等，為孩子們營造一個歡樂的氣氛，讓孩子們充分感受學校大家庭的溫暖。另一方面，為了給師生員工提供營養(yǎng)搭配合理，價廉物美的菜肴和優(yōu)質的服務，我們還組織后勤服務人員開展“請進來，走出去”的學習交流活動，不斷提高服務質量和管理水平。
（四）完善各項規(guī)章制度，建立健全食堂運行管理臺帳。
對食堂采購、操作、保管、財務等各項規(guī)章制度執(zhí)行情況進行一次全面深入的檢查和總結，對運行管理過程中存在的問題或薄弱環(huán)節(jié)及時進行整改，加大考核力度，加強日常管理的臺帳建設，做到目標明確到位，制度執(zhí)行到位，責任落實到位，檢查評比詳細記載并及時反饋，擬采用校務公開的形式對食堂運作管理過程中的財務收支，物品采購及保管、操作流程及要求，員工及餐區(qū)的考核等情況進行公開。
1、通過食堂工作研討會提交方案并征求意見；
2、完善創(chuàng)新方案并拿出預算報校長室研究；
3、在已部分實施的基礎上，全面組織實施方案；
4、學期或學年結束時，對方案實施情況進行總結。
