報告是一種常見的書面形式，用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?
技術(shù)質(zhì)量部工作報告篇一
1、 協(xié)助貴單位做好產(chǎn)品的選型指導(dǎo)工作;
3、 提供貴單位所需的其他技術(shù)資料
1、 按時、按質(zhì)、按量提供合同產(chǎn)品;
2、 運(yùn)輸、途中質(zhì)量保險等服務(wù)由我公司免費(fèi)提供;
2、 指導(dǎo)水泵機(jī)組的安裝、調(diào)試;
4、如用戶確有需要，在產(chǎn)品調(diào)試過程中，我公司可安排專人到位指導(dǎo)調(diào)試。
5、保修兩年，終身維修。
(2)過質(zhì)保期限：我公司負(fù)責(zé)終身維修，零配件成本費(fèi)用由用戶承擔(dān)
7、對于產(chǎn)品的維護(hù)、保養(yǎng)問題，我公司可負(fù)責(zé)對貴單位指派的人員進(jìn)行培訓(xùn)，在 產(chǎn)品保養(yǎng)時，我公司可派員指導(dǎo)。質(zhì)保期期間，我公司將提供正常保養(yǎng)服務(wù)，包括對所有系統(tǒng)規(guī)檢查，調(diào)整和潤滑等。
8、 產(chǎn)品交付使用后，我公司將定期派人進(jìn)行跟蹤服務(wù);
9、 產(chǎn)品交付使用后，對于與產(chǎn)品有關(guān)的服務(wù)，我公司將竭力與貴方配合，力爭把工作做得更好。
配套產(chǎn)品由我公司指定的配套廠家供應(yīng)的，發(fā)生一切質(zhì)量問題，由我公司負(fù)責(zé)。
1、 熱線電話：xxxx-xxxxxxxx
2、 傳真： xxxx-xxxxxxxx
3、 xx辦事處售后服務(wù)聯(lián)系方式：
4、 聯(lián)系電話：xxxx-xxxxxxx
5、 傳真： xxxx-xxxxxxx
xxxxxx制造有限公司
技術(shù)質(zhì)量部工作報告篇二
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
3、完成日常行政招聘與配置;
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
3、此工作目標(biāo)僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。
第二部分完善公司組織架構(gòu)
一、目標(biāo)概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒于此，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
技術(shù)質(zhì)量部工作報告篇三
王志云
摘要 介紹了昌飛公司根據(jù)糾正措施的一般步驟制定的公司糾正措施的管理程序，及在內(nèi)審工作中實(shí)施該管理程序，確保質(zhì)量審核實(shí)效的情況。
關(guān)鍵詞 質(zhì)量審核 糾正措施 歸零管理 前言
2．1 糾正措施的涵義
糾正措施歸零管理包括6個步驟，其流程如圖1所示。
圖1 糾正措施歸零管理的一般步驟
（1）質(zhì)量審核發(fā)現(xiàn)問題
審核員在現(xiàn)場審核時所抽取的樣本應(yīng)有代表性，以便發(fā)現(xiàn)的問題能較真實(shí)地反映客觀事實(shí)。
（2）分析問題產(chǎn)生的原因
對質(zhì)量審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，企業(yè)的有關(guān)單位應(yīng)采取各種有效的方法，如數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)等，從技術(shù)和管理上認(rèn)真分析并找出產(chǎn)生不合格的主要原因，這是制定和實(shí)施糾正措施的前提條件和不可忽視的重要環(huán)節(jié)。
（3）制定糾正措施
在分析產(chǎn)生不合格原因的基礎(chǔ)上，企業(yè)的有關(guān)單位要集思廣益，針對產(chǎn)生不合格的原因制定糾正措施，明確實(shí)施糾正措施的步驟、日程和負(fù)責(zé)單位。所制定的糾正措施應(yīng)有可操作性、可檢查性，并應(yīng)在實(shí)施過程中加以完善。
（4）實(shí)施糾正措施
企業(yè)有關(guān)單位及人員在實(shí)施糾正措施過程中應(yīng)態(tài)度堅(jiān)決，工作認(rèn)真；并應(yīng)按實(shí)施步驟、日程安排，一步一個腳印地實(shí)施糾正措施，以消除產(chǎn)生不合格的原因，防止不合格項(xiàng)的再次發(fā)生。
（5）跟蹤檢查驗(yàn)證
審核員首先應(yīng)對不合格項(xiàng)文字記錄進(jìn)行檢查，檢查是否采取了糾正措施。然后再進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證，檢查原始憑證及糾正措施的實(shí)施情況，檢查是否已消除了產(chǎn)生不合格的原因。如上述結(jié)論是，在實(shí)施糾正措施后未能消除產(chǎn)生不合格的原因，那么，應(yīng)重新分析原因，制定新的糾正措施，并對實(shí)施新糾正措施后的情況進(jìn)行驗(yàn)證。如再次驗(yàn)證的結(jié)論是好的，說明該措施已達(dá)到了能防止類似不合格項(xiàng)再次發(fā)生的目的。
（6）永久性更改歸零
a． 審核員負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)不合格項(xiàng)；
b． 審核員向被審核單位提出所發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)的不合格項(xiàng)；
d． 審核員向被審核單位提出整改要求；
e． 被審核單位應(yīng)認(rèn)真分析不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因，制定糾正措施；
f． 審核員核實(shí)糾正措施情況；
g． 被審核單位應(yīng)認(rèn)真實(shí)施糾正措施并進(jìn)行整改；
h． 審核員跟蹤檢查糾正措施的實(shí)施情況；
i． 對實(shí)施中出現(xiàn)的新問題，應(yīng)重新從d款起執(zhí)行；
j． 對實(shí)施整改到位的項(xiàng)目，需經(jīng)審核員跟蹤驗(yàn)證，以實(shí)現(xiàn)歸零管理。
我公司法規(guī)室于1995年按照iso 9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，對公司原有的112份質(zhì)量控制文件在其符合性、適用性上進(jìn)行了全面的修改，并補(bǔ)充編制了18份程序文件；同年，我公司審核室組織公司審核員對質(zhì)量體系進(jìn)行了審核，檢查了軍品線上的處、室和車間，提出了181條不合格項(xiàng)；年底，又全面檢查了軍品線上的處、室和車間，提出了323條不合格項(xiàng)。1996年，我公司審核室開展了過程質(zhì)量審核工作，抽檢了軍品線上主要車間的關(guān)鍵件和重要件，提出了發(fā)現(xiàn)的問題。然后，我公司認(rèn)證辦公室于1996年9月特請中航質(zhì)量紅隊(duì)對公司質(zhì)量體系進(jìn)行了預(yù)檢，提出了發(fā)現(xiàn)的問題。
我公司審核室首先對在1995年質(zhì)量體系審核中提出的181條不合格項(xiàng)進(jìn)行了處理，責(zé)成有關(guān)單位制定出相應(yīng)的糾正措施，并進(jìn)行整改，在此基礎(chǔ)上對其進(jìn)行持續(xù)的跟蹤檢查驗(yàn)證，使糾正措施落實(shí)了158條，糾正率達(dá)87％；其次對在1995年年底質(zhì)量體系審核中提出的323條不合格項(xiàng)，要求有關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤檢查驗(yàn)證，使糾正措施落實(shí)了258條，糾正率為88％；最后，對歷次跟蹤審核遺留未解決的問題及中航質(zhì)量紅隊(duì)提出的問題，我公司領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)處、室主管技術(shù)和管理的人員進(jìn)行了專題分析及研究，并將研究結(jié)果整理成文，分別簽發(fā)至有關(guān)單位。有關(guān)單位按照文件要求把所有問題整改到位。
通過上述糾正措施的實(shí)施，公司的文件化質(zhì)量體系得到了進(jìn)一步完善，即更改了有關(guān)質(zhì)量程序文件，并于1996年11月6日對所更改文件發(fā)出了更改通知單。
1996年11月18日至21日，新時代認(rèn)證中心對我公司質(zhì)量體系進(jìn)行了認(rèn)證前的檢查，檢查結(jié)果表明，沒有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的不合格項(xiàng)，僅有11條一般不合格項(xiàng)。我公司要求各單位對11條不合格項(xiàng)及其同類問題進(jìn)行舉一反三自查整改，并按期上報這些糾正措施有效性的驗(yàn)證材料。在公司全體員工的共同努力下，我公司的質(zhì)量體系順利地通過了新時代認(rèn)證中心的認(rèn)證，并于1997年2月正式獲得軍工產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證證書。
3．2 不斷自查整改，鞏固認(rèn)證成果，保持質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行
企業(yè)質(zhì)量體系通過了認(rèn)證并不意味著其質(zhì)量體系已完善。為了鞏固認(rèn)證成果，保持質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行，并順利通過新時代認(rèn)證中心一年二次的監(jiān)督檢查，我公司審核室于1997年5月修改了質(zhì)量程序文件4份，并對以下審核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了跟蹤檢查，這些問題現(xiàn)已歸零。
（1）對認(rèn)證中提出的問題。
（2）1997年5、6月分兩次對3個車間的3個部件質(zhì)量進(jìn)行了檢查，共發(fā)現(xiàn)15條不合格項(xiàng)。
a． 質(zhì)量方針、目標(biāo)管理、質(zhì)量責(zé)任制的貫徹落實(shí)情況；
b． 技術(shù)狀態(tài)管理；
c． 生產(chǎn)過程控制；
d． 質(zhì)量原始記錄的可追溯性；
e． 庫房管理等。
（4）1997年10、11月分兩次對5個車間過程質(zhì)量進(jìn)行了審核，重點(diǎn)抽查了5個關(guān)鍵件和重要件，提出問題14條。
在以上審核過程中，我公司審核室按照“尊重事實(shí)，拿出證據(jù)”的原則，要求被審核單位拿出糾正措施實(shí)施證據(jù)等驗(yàn)證材料，以證明采取了有效的糾正措施；同時，要求被審核單位對查出不合格項(xiàng)的同類問題進(jìn)行舉一反三的自查整改。對到期仍不能整改到位的被審核單位，由審核室下發(fā)經(jīng)總經(jīng)理或質(zhì)量副總經(jīng)理簽發(fā)的《強(qiáng)制整改措施通知單》；整改再不到位的被審核單位，應(yīng)寫出書面未完成整改原因的報告并上報，否則，公司將按質(zhì)量獎懲辦法予以質(zhì)量否決。
1997年8月，新時代認(rèn)證中心對我公司進(jìn)行了首次監(jiān)督檢查，檢查結(jié)果表明，有4條輕微不合格項(xiàng)，無一嚴(yán)重不合格項(xiàng)。我公司審核室對檢查出的4條輕微不合格項(xiàng)立即下達(dá)整改通知單，要求各單位自查整改，并對要求整改的問題進(jìn)行了跟蹤檢查驗(yàn)證。所有糾正措施驗(yàn)證材料得到了新時代認(rèn)證中心的認(rèn)可，我公司順利地通過了第一次監(jiān)督檢查。
綜上所述，在進(jìn)行內(nèi)審工作中正確實(shí)施糾正措施歸零管理是保證質(zhì)量審核實(shí)效，完善質(zhì)量體系的關(guān)鍵。我們主要體會到兩點(diǎn)：一是，被審核單位領(lǐng)導(dǎo)重視與否是實(shí)施糾正措施歸零管理成功的關(guān)鍵；二是，公司必須要根據(jù)實(shí)施糾正措施的一般步驟制定出公司實(shí)施糾正措施的管理程序。另外，公司還要從管理機(jī)制和糾正措施管理程序上確保被審核單位能正確實(shí)施糾正措施歸零管理，這樣方能達(dá)到最終保證質(zhì)量審核實(shí)效的目的。
作者單位：王志云（昌河飛機(jī)工業(yè)公司）
技術(shù)質(zhì)量部工作報告篇四
(一)貫徹落實(shí)國家關(guān)于質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，起草本市相關(guān)地方性法規(guī)草案、政府規(guī)章草案;擬訂貫徹國家質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略和國家質(zhì)量振興綱要的規(guī)劃及相關(guān)政策，并組織實(shí)施。
(二)負(fù)責(zé)本市質(zhì)量管理工作。承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量誠信體系建設(shè)責(zé)任，會同有關(guān)部門組織實(shí)施重大工程設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理制度，組織重大產(chǎn)品質(zhì)量事故調(diào)查，實(shí)施缺陷產(chǎn)品和不安全食品召回制度，監(jiān)督管理產(chǎn)品防偽工作。
(三)負(fù)責(zé)本市產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作和食品、食品相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)工業(yè)產(chǎn)品和食品、食品相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)許可管理工作;加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，組織開展產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作，依法查處產(chǎn)品質(zhì)量違法行為，按分工打擊假冒偽劣違法活動;監(jiān)督管理產(chǎn)品質(zhì)量安全仲裁檢驗(yàn)、鑒定工作。
(四)負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理本市標(biāo)準(zhǔn)化工作。制定地方標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃，組織制定地方標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施，對標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)代碼和商品條碼工作。
(五)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理本市計(jì)量工作。貫徹執(zhí)行國家計(jì)量制度，推行國家法定計(jì)量單位，依法管理計(jì)量器具及量值傳遞、溯源和比對工作，負(fù)責(zé)規(guī)范和監(jiān)督商品量和市場計(jì)量行為。
(六)承擔(dān)本市特種設(shè)備安全監(jiān)察責(zé)任，按規(guī)定權(quán)限組織開展特種設(shè)備事故的調(diào)查處理工作，監(jiān)督檢查高耗能特種設(shè)備節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。
(七)負(fù)責(zé)本市有關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資格管理;組織制定質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督科技發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的技術(shù)規(guī)范工作，建設(shè)檢驗(yàn)檢測技術(shù)服務(wù)體系，加快推進(jìn)檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)的改革和發(fā)展;根據(jù)國務(wù)院認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理部門授權(quán)，依法對認(rèn)證活動實(shí)施監(jiān)督管理。
(八)承辦市政府交辦的其他事項(xiàng)。
技術(shù)質(zhì)量部工作報告篇五
我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負(fù)責(zé)各個工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。
今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時完成設(shè)計(jì)任務(wù)，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。
1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及某某項(xiàng)目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。
2、完成某某項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。
3、跟進(jìn)和做好某某項(xiàng)目的建設(shè)工作。
4、做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。
5、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。
6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。
7、做好各個運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作。
8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。
秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次體現(xiàn)！我們把某某項(xiàng)目作為我們設(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”，重新設(shè)計(jì)和開發(fā)某某項(xiàng)目，在某某原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn)，把某某現(xiàn)在所存在的問題和未來運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識，部分設(shè)計(jì)還通過了多次試驗(yàn)，盡力使某某項(xiàng)目在將來的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。
我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合某某的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到某某項(xiàng)目中去，自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手，整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭能力。
為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。
今年四月份派送某某到某某水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后派送某某連續(xù)三次深入某某施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織某某等人到某某等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。
平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年來的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作，以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。
但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：
我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；存在的問題更多的是我們在設(shè)計(jì)過程中考慮不周，許多問題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識，在實(shí)踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。
今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問題，為公司再添佳績。
我們堅(jiān)信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，某某公司的明天會更加燦爛輝煌！
